總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和收獲進(jìn)行總結(jié)的一種方法?？偨Y(jié)應(yīng)該如何層次分明地呈現(xiàn)出問題、經(jīng)驗和收獲？您可以從這些總結(jié)范文中獲取靈感和借鑒優(yōu)秀的寫作技巧。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇一
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。
20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到x小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術(shù)管理：
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇二
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的`掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇三
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固。
2、pp-r管件熔接處漏水。
3、排水管管道根部往下滲水。
4、消防系統(tǒng)漏水問題。
5、室外雨污水管網(wǎng)。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇四
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)xxx的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到xxx小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固。
2、pp-r管件熔接處漏水。
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水。
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)。
品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂！！
xxxx。
20xx年1月。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇五
屈指算來，到公司已近x年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；
2、pp-r管件熔接處漏水；
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水；
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。
情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的`前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇六
屈指算來，到公司已近x年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；
2、pp-r管件熔接處漏水；
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水；
????4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。
情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇七
五、承包價格：
1)按圖紙建筑面積計算：每平方米捌拾元計算。
2)包干價中含1元/平方米安全文明施工費，如果乙方在施工過程中沒有做到文明施工，不聽從現(xiàn)場施工員、安全員及項目部管理人員的指揮，現(xiàn)場施工員、安全員及項目部管理人員可以開具罰單，從乙方包干件中扣除安全文明施工費。
3)本工程乙方承包范圍不發(fā)生任何點工。
六、材料采購：
1)乙方在采購前需報甲方、監(jiān)理認(rèn)可的品牌，如乙方自行采購，材料進(jìn)場后需要報監(jiān)理驗收合格后方可用于工程，如因質(zhì)量原因所造成的工期延誤由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及損失。
2)消防工程的安裝及材料必須要得到消防管理機(jī)關(guān)的認(rèn)可，并應(yīng)有消防管理機(jī)關(guān)的備案。如無，由此引起的消防不能驗收造成整個工程不能竣工驗收，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任并賠償甲方的損失。
七、工期延誤：
乙方在主體施工期間，應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度做好各項預(yù)埋、預(yù)留洞，不得延誤土建施工進(jìn)度，每延誤一天罰款壹仟元。如果由水電及消防安裝未按期完成而影響整個工程竣工驗收，如有發(fā)生則按每天伍仟元罰款，以此類推。
八、安全文明。
1、乙方必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等要求施工并對職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時做好安全檢查，如發(fā)生事故由乙方全部負(fù)責(zé)。
2、乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的安排，并自覺遵守甲方各項規(guī)章制度，施工人員進(jìn)入工地后必須正確戴好安全帽，如未戴好安全帽的現(xiàn)象，每人每次罰款20元;如乙方承包項目因為施工安全級質(zhì)量問題使甲方受到相關(guān)部門的處罰，其費用由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方提供宿舍，乙方負(fù)責(zé)床鋪。
4、安全帽由乙方自配，安全帽須經(jīng)檢測合格后方可使用。
5、乙方合同負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，合同自行失效，甲方不辦理工程結(jié)算。
6、承包人必須保證現(xiàn)場足夠的工人(如乙方人員不到位，甲方有權(quán)另外請人搶工，搶工費按照每天350元/人，從乙方工程款中扣除)。
7、支付每道工序工程款前必須向項目部提供所有人員身份證復(fù)印件，并由本人在復(fù)印件上簽名，及出勤表及工資表，否則不支付本次工程款。如乙方從甲方領(lǐng)取工程款后拖欠民工工資不發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將不支付下次工程款，并罰款壹萬元。
8、在施工過程中，乙方要積極配合甲方搞好安全生產(chǎn)，文明施工，做到安全第一，把安全生產(chǎn)，文明施工作為頭等大事來抓，積極接受甲方安全員的檢查和監(jiān)督。
9、乙方在施工期間要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識和操作技能。
10、工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，酒后不得上班作業(yè)，進(jìn)入工地必須佩帶好安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次不帶安全帽罰款50元，工人不得乘坐升降機(jī)上下，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元(班組長加倍罰款，開升降機(jī)的駕駛員罰款100元)。罰款在工程款中扣除。
11、乙方必須做到各種材料分類堆放整齊，嚴(yán)禁將建筑垃圾直接從樓面拋下，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，施工做到工完料清場地干凈，禁止浪費。
12、乙方認(rèn)為造成的安全事故及工程質(zhì)量事故所發(fā)生的一切費用，乙方負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。甲方已經(jīng)為施工人員投保意外傷害保險，若發(fā)生輕傷及以下事故由乙方負(fù)責(zé)，輕傷以上事故甲方承擔(dān)60%，乙方承擔(dān)40%的費用。
13、在施工過程中為了安全，乙方要配合專業(yè)機(jī)械電工人員，生產(chǎn)接電時一定要由專人接好電線才能使用。不準(zhǔn)工人在配電箱亂接電線，如發(fā)現(xiàn)工人私自亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
14、如發(fā)生安全事故，甲方有權(quán)扣留部分工程款，用于保障施工的妥善處理。
15、乙方必須嚴(yán)格按照項目部規(guī)章制度，做到文明施工，不能隨地大便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
16、乙方負(fù)責(zé)所承包工程的臨時設(shè)施水電安裝(材料由甲方提供)及各班組的施工用電，如加班作業(yè)必須安排電工值班，所有費用已含在包干價內(nèi)，甲方不另增費用。
九、違約責(zé)任。
1、若乙方在中途退出不施工，甲方將剩余工程款作為違約金扣除。
2、乙方合同責(zé)任人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，如轉(zhuǎn)包合同自動失效，甲方將不辦理工程結(jié)算。如果乙方將沒有按照甲方要求安排進(jìn)度及質(zhì)量及時完成任務(wù)，甲方有權(quán)隨時終止合同而按照實際所做工程量的80%計算支付工程工資。
3、所有工程按照新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收，如果甲方發(fā)現(xiàn)乙本身工程不得上，不管做到什么部位，無條件退出，單價按本身工程半價計算，不得扯皮。
十、付款方式：
1、乙方負(fù)責(zé)墊資所承包工程的水電預(yù)埋。待每幢工程封頂后，甲方付預(yù)埋實際工程量的70%，剩余30%待室內(nèi)預(yù)埋開槽完工后付清。
2、安裝階段十一層按三次付款，十八層按五次付款，分別是按實際工程量的70%付款，待工程初驗后付10%，余款待竣工驗收結(jié)算后，建設(shè)單位付工程款后一星期內(nèi)付清，留5%作為質(zhì)保金(質(zhì)保金時間按國家規(guī)定)。
十一、保證金。
按2元/平方米計算(按實際承包工程建筑面積加納，交納的保證金額作為承包工程量的依據(jù))，保證金在簽訂合同時交到甲方，待三層樓面水電預(yù)埋完成后全額退還。若乙方不按甲方要求進(jìn)場，甲方?jīng)]收乙方保證金。
十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，由甲乙雙方代表人簽字或蓋章后生效。
甲方：乙方：
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，本合同的依據(jù)為華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司與科教城所簽的合同，大合同中的條款適用本合同。發(fā)包方因施工需要將野丁小區(qū)14#樓的水電、消防安裝工程承包給承包方施工，為了使本工程保證質(zhì)量、保證工期、保證安全，經(jīng)雙方協(xié)商如下：
一.工程概況。
1.工程名稱及面積：野丁小區(qū)14#樓水電、消防安裝，
1.1萬平米。
3.承包方式：包工包料。
4.質(zhì)量等級：合格。
二、合同價。
工程總造價金額(大寫)：約壹仟叁佰肆拾萬元.
水電、消防總造價金額(大寫)：約壹佰陸拾萬元.本工程的付款依據(jù)為以上合同價為基準(zhǔn)。
三.發(fā)包方工作責(zé)職。
1.依據(jù)上級有關(guān)部門規(guī)定，對承包方在施工技術(shù)質(zhì)量安全等工作中行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.按合同規(guī)定及建設(shè)單位付款給甲方比例按時付給承包方工程款。
四.承包方工作責(zé)職。
1.在發(fā)包方及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)本工程水電的安裝。
2.工程質(zhì)量：承包方對工程質(zhì)量管理實行全面負(fù)責(zé)制，自覺接受各職能部門的檢查監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改達(dá)標(biāo)，確保工程的質(zhì)量等級。
3.工程安全：在施工過程中執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真管理好施工人員，確保不造成任何事故，承包方在施工過程中因自己違章造成的事故均由承包方自己負(fù)責(zé)，與發(fā)包方無涉，若因非承包人的原因給承包人人員造成傷害則由責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.結(jié)賬方式：由承包方與大甲方結(jié)賬按圖紙工程量+變更由審計部門審計核定和公司均攤的下浮為8.98%時的總價減去甲控材部分后的金額扣除地方稅金、材料票稅金和公司上交后的總額乙方上交給發(fā)包方8%的管理費，甲控材部分則上交甲控材金額3%的管理費，在投標(biāo)和施工時發(fā)生的必須要攤派的費用則由發(fā)包方提供票據(jù)或有力證明按工程總價和安裝總價的比例攤派，發(fā)包方除此以外概不收取承包方任何費用，若工程以8.98%為基準(zhǔn)多下浮一個點發(fā)包方的管理費則少收一個點。
五.付款方式：按大合同建設(shè)單位付給甲方的工程款同等比例同等進(jìn)度付款，沒按進(jìn)度付款的，在穿線前必須補(bǔ)上，若因此而影響工程進(jìn)度則與乙方無關(guān)。有其他事由和爭議均協(xié)商解決或提請有權(quán)部門協(xié)調(diào)解決。
此協(xié)議共兩頁一式兩份，發(fā)包、承包雙方各執(zhí)一份，簽字后具法律效應(yīng)。任何一方違約或解除合同都得負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)包方：
承包方：
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇八
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計院去進(jìn)行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時對燃?xì)夤驹O(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年x月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站xx個(含電源)、xx機(jī)房x個、室分信源xx套、傳輸設(shè)備xx套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋xx套、另外拆除基站xx個、傳輸設(shè)備xx套等，累計簽訂合同額xx萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近xx萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是x月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個細(xì)節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的'體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。
1、成本控制。
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(例如前期騰沖出現(xiàn)x個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足xx，而扣去上報聯(lián)通送貨費xxx，所以實際產(chǎn)生成本為負(fù)xx元)，這樣提高效率來增加效益。
2、工程預(yù)付款。
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇十
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價230萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇十一
分析應(yīng)聘公司基本情況是寫好個人簡歷的前提。然后在根據(jù)求職的職位來編寫個人簡歷，寫好個人簡歷之后再將其投遞出去。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)。
身高：1770公分體重：89公斤。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
公司名稱：河南省新瑞實業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：商場改造工程，負(fù)責(zé)水，電，暖施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。
公司名稱：新鄉(xiāng)福興置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，與市政單位對接商討施工方案。
公司名稱：新鄉(xiāng)市輝龍置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場樓內(nèi)水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，把控進(jìn)場材料的驗收工作。
自我評價。
在甲方任職期間主要負(fù)責(zé)項目水電工程施工圖預(yù)審及方案優(yōu)化、配合土建進(jìn)度安排水電工程時間節(jié)點、監(jiān)督協(xié)調(diào)水電安裝工程施工進(jìn)度及質(zhì)量、記錄現(xiàn)場增減簽證工程量，對現(xiàn)場水電分包單位(消防、給排水、配電、智能化、燃?xì)夤こ?、電氣照明、消防系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)及防排煙)的工作進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度上的監(jiān)督，協(xié)助公司完成對開發(fā)項目的水電配套工程(從建筑主體開始時進(jìn)行水電管線預(yù)埋到水電系統(tǒng)安裝完成及驗收合格投入使用。后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和各方協(xié)調(diào)工作、施工及竣工資料的編制整理。
11月在新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司《馨華佳苑》項目，總建筑面積25萬平方米，獨自管理小區(qū)水電近10多萬平方米?！蹲襄\國際》項目，總建筑面積3萬平方米。同時兩個項目從打樁到基坑開挖，主體水電部分的材料選材，進(jìn)場材料材質(zhì)的把控和預(yù)埋與制作。管網(wǎng)施工參與前期對圖紙設(shè)計修改、審查提出合理化建議，暖氣管網(wǎng)的優(yōu)化為公司省下了可觀的費用，后期對現(xiàn)場施工與施工圖有沖突的位置及時做出合理化調(diào)整。供電、燃?xì)夥矫娼?jīng)過自己的不懈努力與協(xié)調(diào)溝通，提前兩個月為整個小區(qū)驗收完成和交付業(yè)主使用，為公司樹立了良好的形象與口碑。
拓展閱讀：求職以及寫個人簡歷之前需要掌握的信息與準(zhǔn)備。
不管是求職還是寫個人簡歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個人簡歷了解什么樣的個人簡歷更有吸引力，便于寫好簡歷。比如說讓招聘方喜歡的`個人簡歷，肯定屬于個人所喜歡的個人簡歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個人簡歷寫作上，就會有意識的以對方的眼光為主。
此外，寫個人簡歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備，俗話機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個人簡歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來簡單的分析一下：
一者，是個人的求職實力。
求職首先要了解的就是自身的求職實力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時候目標(biāo)定的高，那么成功可能性就非常小。比如說，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請部門經(jīng)理職位，或者是申請總經(jīng)理職位，那肯定是不合適。
二者，是整個求職市場的信息了解。
當(dāng)今社會的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個人簡歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個求職市場的信息，也便于下一步的動作。
三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位。
最后在求職之前，寫個人簡歷的時候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道，個人簡歷是需要有針對性的寫，才會更加體現(xiàn)價值。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇十二
20xx年xx月份我來到xxxxx有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。
在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項目管理工作，同時也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；
2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、pp—r管件熱熔處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部滲水
4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通
5、電氣安裝的漏電問題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)篇十三
“天增歲月人增壽”，轉(zhuǎn)眼又是“炮竹聲聲辭舊歲”的光景，二零一九，不再依舊，是一定長久哇!這一年，很值!小有成就，活出了自信。很幸運，遇上了貴人，感恩生命中的遇見。
經(jīng)濟(jì)方面，接了百十萬的單，造了十來萬的工作室，負(fù)了幾萬元的債。
人事方面，重用了幾個“半瓶醋”的大忽悠，讓我他媽的少賺了八九萬，最重要的是在印象上留下了一點點小瑕疵哦。不過沒事，這都在我可控的范圍之內(nèi)!錢嘛，乃身外之物，生不帶來，死不帶去，人生短短幾十載，何必計較太多，哎!不過沒錢還真他娘滴不行。
老板，老板可敬呀!他是頂梁柱、是領(lǐng)頭軍，為了搭建一個好平臺，為了給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、為了培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，他心力交瘁，他失去了太多太多陪伴親人和朋友的機(jī)會，甚至連自己的妻兒都無暇照顧!好一句“創(chuàng)業(yè)艱難，希望家人能夠理解和支持”。你永遠(yuǎn)也不會明白，這句話講多了是多么蒼白無力、是多么的辛酸和無奈!
員工，員工怎么啦?!無情的蹂躪著老板用心血搭建的平臺，上班推后，下班提前。還惡狠狠的把老板視作一個赤裸裸的剝削階級，月底發(fā)不出工資，推遲了幾天，喲!哥幾個還想“揭竿而起”，想要“斗地主”了這是?好一副要“推翻壓在自己頭上這座多大山”氣勢，盡顯一副跳梁小丑之嘴臉!
平臺，工作平臺，其實就像農(nóng)民伯伯賴以生存的一片熱土，我們要播種、要辛勤躬耕，方可有收獲。不可拔苗助長，不可不勞而獲，也不會一勞永逸，春華秋實嘛，自然規(guī)律。
合作，合作的前提是互利共贏，合作不是釣魚，拋出誘餌就等魚上鉤，然后死死抓住不放。你聰明，誰還敢跟你合作?回家玩老婆吧你!
技能，技能是某生的“工具”，無需太精，但必須得有，學(xué)無止境，邊做邊學(xué)嘛，金城所致金石為開，加油!
態(tài)度，工作態(tài)度很重要!技能只是決定你收入多少的一個籌碼，而工作態(tài)度則直接決定你的飯碗能不能夠端穩(wěn)哦，阿表!
二零一九，也過得不太平，在夢里常常被這四張面孔驚醒---無賴的面孔!無恥的面孔!無助的面孔!無能的面孔!
無賴的面孔讓人憤恨!無恥面孔讓人惡心!無助的面孔讓人同情!無能的面孔讓人悲哀!
水電班組的兄弟也好、土建班組的兄弟也罷，您愿另謀高就，小廟恭送大菩薩---請便……天要下雨娘要嫁人，由他去。留下來的我敢保證:“只要你再堅持跟我奮斗一年，我保證你有一份穩(wěn)定而且待遇不錯的工作”。不過前提條件是你要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠貞不渝的做好本職工作。
感情方面，報告一下:沒有斷橋，沒有殘雪，月有圓缺，夢不曾碎，愿一切安好!完畢!最后向所有生命中的相遇致以最崇高的祝福和問候!提前祝大伙新春快樂!耶!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19204764.html】
