計(jì)劃是指對未來某一時(shí)間段內(nèi)要完成的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行安排和規(guī)劃。及時(shí)的反饋和調(diào)整可以使計(jì)劃更加靈活和適應(yīng)變化。計(jì)劃是成功的基石,以下范文可以為大家提供參考和借鑒。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
首先,機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員必須掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí):
1、必須對自己所負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域中的設(shè)備,能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理,以便在設(shè)備劣化時(shí),以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作,以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用,對產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加,點(diǎn)檢員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大,應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計(jì)算等領(lǐng)域的基本知識(shí)和技術(shù),以保證日常點(diǎn)檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次,要做好點(diǎn)檢信息的采集及處理。機(jī)械點(diǎn)檢員就是要利用日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?,F(xiàn)象和信息,經(jīng)過分析處理,盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位,并及時(shí)制定檢修計(jì)劃,使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點(diǎn)檢員在日常的點(diǎn)檢活動(dòng)中,利用自己的感官是最常用的點(diǎn)檢方法,除了利用感官之外,還常常需要借助一些簡單的工器具進(jìn)行檢查、測試,如溫度、震動(dòng)、噪音等可以借助測溫儀、測震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測量。點(diǎn)檢員將這些信息收集之后,對其加以處理,從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù),利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄,制定維修計(jì)劃。
再次,點(diǎn)檢員要對維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點(diǎn)檢員對維修計(jì)劃中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目,都必須從各個(gè)方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作,逐一檢查確認(rèn)。
安全評估,以及對危險(xiǎn)源所采取的措施,指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。
進(jìn)行檢查判斷,實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。對判定檢修質(zhì)量差的地方,必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整,直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后,每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法,詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件,包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù),并制定下一次檢修計(jì)劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn),積累檢修數(shù)據(jù)資料,經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析,作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié),可以不斷提高點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和技能,避免設(shè)備的過修和失修,減少設(shè)備意外故障的發(fā)生,提高檢修效率有著積極的作用。
總之,一個(gè)好的機(jī)械點(diǎn)檢員不僅要有一定的文化知識(shí)、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天:
車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字;現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和記錄;
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視;
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作;2、每周:
按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢,填寫專檢表;填報(bào)無泄漏報(bào)表;
填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表;制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單;
每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào);抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù),并協(xié)助車間完成每周的能源分析;上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制;3、每月:
填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表;填報(bào)備件、材料計(jì)劃;
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄;每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào);
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作;4、年度:
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員;設(shè)備科作為職能部門,做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作,對月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排,具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核,分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制,并每周報(bào)控制情況;車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng),在原地調(diào)整,這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中,便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào),聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號(hào):qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備(重點(diǎn)主機(jī)列)點(diǎn)檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,提出在線設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。參加設(shè)備檢修計(jì)劃平衡會(huì),匯總并下發(fā)檢修計(jì)劃。
要求:檢修計(jì)劃項(xiàng)目針對性強(qiáng),準(zhǔn)確。檢修過程中,質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計(jì)劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求:備品計(jì)劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲(chǔ)。備品擺放要定區(qū)、定位,掛標(biāo)簽,周期盤點(diǎn),有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,完善設(shè)備的保護(hù)裝置,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,制定應(yīng)急維修計(jì)劃,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),盡量做到無事。
故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查,做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查,善于發(fā)現(xiàn)問題,并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?!?/p>
二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
足,對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠,管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,管理散漫放任思想明顯,管理職能沒有發(fā)揮的很不好??冃Э己藳]有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,考核項(xiàng)目需要探索修改。對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少,對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前,與生產(chǎn)車間的溝通不足,備件計(jì)劃時(shí)效性差,應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力,形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出,日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中,工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足,結(jié)合點(diǎn)少,整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差,不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí),向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法,學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利,爭取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法,消除創(chuàng)新“恐懼”心理,逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,提高技術(shù)工作的“悟性”,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,做好時(shí)間管理,把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,解決技術(shù)難題,降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏,信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項(xiàng)目的增多,技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多,計(jì)劃的時(shí)效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足,在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作,不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃,技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段,沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系??冃Э己酥杏嘘P(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備,提供可靠保障。做出如下工作計(jì)劃:
1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝,以及箱變基礎(chǔ)、接地。
網(wǎng)的施工工作。
2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)。
試的順利進(jìn)行。
3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作,制定設(shè)備年度的大、中、小修計(jì)劃。
4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、保管等工作。
5、建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體。
包括:
(1)、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。
(2)、建立設(shè)備檔案的管理制度。
(3)、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
(4)、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
(5)、建立供配電、高低壓安全操作管理制度。
(6)、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
(7)、建立設(shè)備安全管理制度。
(8)、建立電氣安全管理制度。
(9)、建立備品備件等管理制度。
(10)、建立庫房管理管理制度。
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行,提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
設(shè)備部部長:***。
2011年02月15日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
20--年以來,在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃:
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績,全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次,分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育,提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育,并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生,滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采,樹_員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠-工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時(shí)間、休息時(shí)間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。
科內(nèi)定期召開會(huì)議,每周一次,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時(shí):詳問病史、全面查體,嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù);。
(3)出院時(shí):交待事項(xiàng),建立感情,定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理,強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制,激勵(lì)員工創(chuàng)新,加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來,通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式,保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”,生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上,為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績,主要是班組狠抓了如下幾方面的工作:
點(diǎn)巡檢工作:地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前,設(shè)備大小故障不斷,嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn),自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé),做到每天設(shè)備到人,責(zé)任到人后,每天設(shè)備隱患及時(shí)清除,故障明顯減少,同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作:我們班一直以來都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍,在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,班組長的帶領(lǐng)下,班員的努力下,日常檢修工作有條不紊的的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,設(shè)備老化嚴(yán)重,設(shè)備故障不斷,維修維護(hù)難度很大,為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組,和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方,排除隱患,修理備件,沒有備件的自己加工制作,制定點(diǎn)巡檢制度,注重平常的設(shè)備維護(hù)?,F(xiàn)在,污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度,高風(fēng)險(xiǎn)的工作,不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作:為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召,在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面,為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績,但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位,因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針,改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、以安全環(huán)保為前提,強(qiáng)化教育培訓(xùn),追求卓越成效;
二、以健全制度為保障,提高執(zhí)行力度,確保目標(biāo)完成;
三、以節(jié)能降耗為主線,注重細(xì)節(jié)過程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;
四、以信息反饋為基礎(chǔ),加強(qiáng)溝通協(xié)作,降低影響損失;
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng),確保運(yùn)行效果;
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率;
七、以文化建設(shè)為突破,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立先進(jìn)典范;
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本,工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象。
總之,在新的20xx年里,我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下,在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
項(xiàng)目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1:電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%,機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2:設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3100%:設(shè)備年審率達(dá)。
4:杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1:設(shè)備采購及驗(yàn)收;
2:設(shè)備部人員的調(diào)配和管理;
3:設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理;5:設(shè)備安全管理;
6:建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn),發(fā)。
題要及時(shí)跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系,督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人。
員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點(diǎn)工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
為落實(shí)貫徹^v^“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”,執(zhí)行院部統(tǒng)一布置,醫(yī)技科通過學(xué)習(xí),結(jié)合本科室基體情況,遵照開展“醫(yī)院管理年活動(dòng)方案”活動(dòng)要求,明確強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性,保證人民群眾身體健康和生命安全,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,通過學(xué)習(xí)對照,實(shí)行自查自糾,解決存在問題。
醫(yī)院發(fā)展中確實(shí)存在著醫(yī)療安全隱患的問題。這些問題背后的主要原因是科室各項(xiàng)制度沒有完全得到落實(shí),安全意識(shí)薄弱,管理監(jiān)督工作松懈,忽視內(nèi)涵建設(shè),在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理、穩(wěn)定醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療安全尤其重要?!耙圆∪藶橹行?,提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題,開展對醫(yī)療診斷技術(shù)方面進(jìn)行查找整理、采取有針對性的措施消除不利病人各種隱患。建立長效管理機(jī)制。徹底落實(shí)核心制度,規(guī)范各種檢查操作程序。認(rèn)真仔細(xì)完成檢查書寫報(bào)告,為臨床提供病人檢查有效診斷意見。
建立有秩序工作流程,b超,彩超在病人多的情況下,檢查流程紛亂,有的病人等候時(shí)間過久,家屬有意見,發(fā)生爭吵,在這方面必須設(shè)立檢查登記窗口,按排號(hào)順序進(jìn)行檢查,[急診除外]。以防止?fàn)幭瓤趾笳T發(fā)矛盾。b超檢查病人數(shù)明顯增加,目前兩臺(tái)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,必須增加臺(tái)數(shù),配套電腦打印報(bào)告,規(guī)范檢查單的報(bào)告形式,檢查報(bào)告結(jié)果要檢查醫(yī)師簽名審查后發(fā)出。b超醫(yī)技工作人員欠缺,應(yīng)該抓緊解決。解決值班規(guī)定,崗位落實(shí)到人,實(shí)行24小時(shí)在崗值班制。
內(nèi)窺鏡室,上班時(shí)間多數(shù)人遲到,麻醉醫(yī)師沒有按時(shí)到位,病人常常在等候時(shí)間過長。檢查按先來先查的原則進(jìn)行,胃鏡室護(hù)士對胃鏡檢查的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格消毒,對配制消毒液注意濃度,有效時(shí)間,防止院內(nèi)感染發(fā)生,醫(yī)療診斷質(zhì)量方面,做到檢查要細(xì)心,工作要認(rèn)認(rèn),態(tài)度要合心,一切按操作規(guī)范進(jìn)行,防止出現(xiàn)差錯(cuò)。腸鏡上午及下午進(jìn)行檢查,做好檢查前清潔洗腸等工作。所有一切都要為病人著想,解決看病難看病貴的問題,做到真心為病人服務(wù)崇高思想。
新設(shè)備16排螺旋ct已經(jīng)開展半年多了,自開展以來,基本完善配合臨床檢查的需要,但仍未發(fā)揮16排螺旋ct全效檢查功能,逐步把檢查范圍向廣深方面發(fā)展,開拓新項(xiàng)目。雖然目前取得大量績效,但仍然存在著很多問題。
制度落實(shí)不到位,操作程序不夠規(guī)范,尤其在腹部檢查方面,沒有按規(guī)范性對病人檢查前做好檢查要求,影響圖像質(zhì)量,造成診斷質(zhì)量模糊。
診斷質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格,出現(xiàn)誤診錯(cuò)診現(xiàn)象存在,在方面要加大力度把好質(zhì)量關(guān),實(shí)行三級閱片審核制度,在質(zhì)控多下功夫。
規(guī)定取片時(shí)間及報(bào)告結(jié)果時(shí)間,急診半小時(shí)內(nèi)取片,一小時(shí)內(nèi)取結(jié)果,非急診檢查,頭顱上午檢查,下午4點(diǎn)取結(jié)果,胸部,腹部檢查次日10點(diǎn)取結(jié)果,腹部檢查病人都要平掃加增強(qiáng),一次^v^費(fèi),減少病人來回交費(fèi)麻煩。
疑難病例討論不規(guī)范。沒有建立完善制度,醫(yī)師發(fā)表意見沒有記錄及相當(dāng)資料存檔,病例跟蹤反饋,缺乏認(rèn)真總結(jié)。在這方面,必須著手完善建立長效機(jī)制,制定有效措施方案集中閱片,病例討論分析,報(bào)告審查核對,病例跟蹤記錄檔案,不斷總結(jié),努力學(xué)習(xí)新技術(shù),開創(chuàng)新項(xiàng)目,充分發(fā)揮16排螺旋ct功能作用,把好質(zhì)量關(guān),加快血管成像,仿內(nèi)窺鏡,三維重建等技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高ct影像專業(yè)診斷技術(shù)水平。
勞動(dòng)紀(jì)律自覺性太差,上班遲到,對院部規(guī)章規(guī)定落實(shí)不到位,值班不在崗,有時(shí)導(dǎo)致病人家屬有意見。目前b超,彩超,ct已經(jīng)實(shí)行24小時(shí)在崗值班制度.解決了急診病人隨到隨查。
通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案,進(jìn)一步認(rèn)領(lǐng)會(huì)到,醫(yī)務(wù)人員所有一切都要為病人著想理念,解決看病難看病貴的問題,做到真心實(shí)意為病人服務(wù)的崇高思想。為廣大病者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景,共同努力。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
我單位于20xx年11月向浙江省杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生局申請辦理了《放射診療許可證》,依法在許可范圍內(nèi)開展放射診療工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^職業(yè)病防治法》、《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等法律法規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)放射診療工作的管理,建立健全各項(xiàng)放射防護(hù)管理制度和輻射事故應(yīng)急預(yù)案,定期對放射診療工作質(zhì)量和安全防護(hù)進(jìn)行檢查,定期組織放射事件應(yīng)急演練,各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
我院現(xiàn)在使用的放射診療設(shè)備有:x射線攝影機(jī)1臺(tái),x線透視機(jī)1臺(tái)。20xx年完成x射線診斷人次2981人次,透視人6123次。
我院現(xiàn)有放射工作人員2名,符合《放射診療管理規(guī)定》的要求,做到依法執(zhí)業(yè)。2名放射工作人員全部參加了蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射工作人員培訓(xùn)班,全部持有《放射工作人員證》。我們嚴(yán)格按照《放射診療管理規(guī)定》要求,建立了放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測、職業(yè)健康管理和教育培訓(xùn)檔案,放射工作人員工作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定佩戴個(gè)人劑量計(jì),并定期進(jìn)行放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測,定期委托浙一醫(yī)院職業(yè)病防治科對放射工作人員進(jìn)行上崗前、在崗期和離崗期的健康檢查,定期組織放射工作人員參加蕭山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局舉辦的放射防護(hù)和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
我單位的放射科機(jī)房門口均設(shè)置醒目規(guī)范的電離輻射安全警示標(biāo)志和工作指示燈,每年進(jìn)行一次狀態(tài)和防護(hù)檢測,確保在設(shè)備性能和放射防護(hù)合格的情況下開展放射診療工作,以保障放射工作人員及公眾的輻射健康與安全。
我院的放射診療場所均配備了鉛衣、鉛圍裙、鉛三角、鉛圍脖等個(gè)人防護(hù)用品和受檢者防護(hù)用品,配備了必要的檢測儀器。放射診療工作人員對患者和受檢者進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí),嚴(yán)格遵循醫(yī)療照射適當(dāng)化和放射防護(hù)最優(yōu)化的原則,嚴(yán)格控制受照劑量,對受檢者鄰近照射野的敏感器官和組織做好屏蔽防護(hù),對育齡婦女和兒童進(jìn)行醫(yī)療照射時(shí),事先詢問育齡婦女是否懷孕,并告知患者或家屬輻射對健康的影響。
今后,我單位將不斷加大對放射診療工作的管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)放射診療管理制度,定期做好對放射診療工作的監(jiān)督檢查,確保放射診療工作安全規(guī)范開展。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
20xx年,全所工作將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,加快衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)步伐,規(guī)范衛(wèi)生執(zhí)法行為,加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度,保障人民健康權(quán)益、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督能力建設(shè),強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
(一)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計(jì)分析,輔助行政決策,提供公眾服務(wù)。
(二)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省、市組織的有關(guān)培訓(xùn)工作,抓好衛(wèi)生監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督工作站、衛(wèi)生監(jiān)督信息點(diǎn)的常規(guī)培訓(xùn)工作,提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
(三)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、轉(zhuǎn)變職能,突出重點(diǎn),加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
(一)進(jìn)一步整頓醫(yī)療秩序、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作。
1、全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和對外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員,嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊的違法行為。加強(qiáng)對肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等專科和醫(yī)學(xué)美容??频谋O(jiān)管,嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
2、繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動(dòng),對有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理,并建議追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
3、深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場整頓治理,重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)村個(gè)體診所執(zhí)業(yè)范圍和個(gè)體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
4、繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)整治,嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為,加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
5、深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅(jiān)決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動(dòng),規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
6、積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院巡查工作。積極配合市衛(wèi)生監(jiān)督局開展大型醫(yī)院巡查工作,督促、指導(dǎo)和推動(dòng)各醫(yī)院貫徹落實(shí)國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策,幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題,整改提高,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
7、嚴(yán)厲打擊“醫(yī)托”行騙等擾亂醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療秩序的行為。對雇傭“醫(yī)托”行騙的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的違法違規(guī)行為堅(jiān)決從重從嚴(yán)處理。
8、加大對違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度,嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告,切實(shí)規(guī)范醫(yī)療廣告市場。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
1、切實(shí)抓好學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作,加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管,逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取有效措施,切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作,有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生,保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下:
20xx年2月6日下午,我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會(huì)議,會(huì)議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性,要求人人重視,營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日,醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào),要求予以高度重視,及時(shí)排查并解決好各項(xiàng)安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時(shí),在臨放假前對各個(gè)辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查,加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作,加強(qiáng)對防火、防盜、車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查,嚴(yán)格車輛管理制度,加強(qiáng)晚間的巡查,防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量,保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài),保證應(yīng)急救助的需要,保證合理安排好門(急)診和病房值班工作,確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診;春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次,按照制定的應(yīng)急預(yù)案,對病人進(jìn)行了妥善處理;加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作,切實(shí)增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識(shí),保證了正常的醫(yī)療服務(wù);進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng);進(jìn)一步加強(qiáng)了對毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的監(jiān)管,防止毒、麻藥品的擅用;春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點(diǎn)傳染病的防控工作,將流感防治方案下發(fā)到各個(gè)科室進(jìn)行學(xué)習(xí),督導(dǎo)宣傳教育。重點(diǎn)抓好發(fā)熱門診工作,提高疫情監(jiān)測敏感性,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。切實(shí)做好傳染病的監(jiān)測、預(yù)防和控制工作,如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告,快速反應(yīng),快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理,春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外,一律不得外出和挪作它用。堅(jiān)決不允許疲勞、酒后、無證駕車;嚴(yán)禁超速超載行駛;本單位車輛外出時(shí)不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度,做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作,為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實(shí)施緊急救助提供運(yùn)輸保障,確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實(shí)做好冰凍等極端天氣各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作,針對冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點(diǎn),建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲(chǔ)備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治,最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間,我院嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任,對值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班,機(jī)關(guān)中層輪流值班,值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通,要求對春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。值班人員業(yè)務(wù)熟練,能嚴(yán)格堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生,保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下:
1、電工作業(yè)(含運(yùn)行和維修)。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險(xiǎn)物品作業(yè)(含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲(chǔ)存保管、經(jīng)營)。
4、鍋爐作業(yè)(二類司爐)。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機(jī)械作業(yè)(行車)。
7、特種設(shè)備管理(鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理)。
第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系,綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助,各二級單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并每半年報(bào)廠技安處,由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度,并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)考核合格,取得“特種作業(yè)操作資格證”,方可獨(dú)立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))考核,根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會(huì)、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行,考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次,補(bǔ)考費(fèi)用自理,補(bǔ)考仍不合格者,下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員,必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審不合格或未復(fù)審的,由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”,不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管,特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件,在操作過程中與原件具有同等效力,不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞,必須立即報(bào)告技安部門,繳納工本費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè),并隨身攜帶其復(fù)印件,接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織,各單位結(jié)合本單位實(shí)際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核,及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新,考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定,不準(zhǔn)隨便調(diào)離,如需要調(diào)離,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》,經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者,按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi);對以下情況,由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”,并追究責(zé)任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的;
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的;
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成事故的;
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知****:現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路,以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)......
工作總結(jié)2017年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下:1、檢驗(yàn)檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,要按照省、市局和縣政府安委會(huì)的工作部署,圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)總體要求,以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo),堅(jiān)......
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃的通知》與市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案的通知》文件精神,落實(shí)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃要求,進(jìn)一步加強(qiáng)放射衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法力度,切實(shí)維護(hù)作業(yè)人員及公眾的健康權(quán)益,制定翔安區(qū)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
(一)全面完成職業(yè)病危害放射防護(hù)控制效果評價(jià)工作,放射衛(wèi)生監(jiān)督管理檔案完整率達(dá)100%。
(二)放射衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。
(三)放射工作人員健康監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。
(四)區(qū)管放射診療單位放射防護(hù)達(dá)標(biāo)率80%以上。
二、工作內(nèi)容。
(一)監(jiān)督檢查工作。
全面檢查轄區(qū)內(nèi)各放射診療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作情況,重點(diǎn)檢查《放射工作人員證》持有情況、放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況等。
(二)摸底調(diào)查工作。
為更全面了解全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療防護(hù)的基本情況,對各放射診療單位的專業(yè)人員、設(shè)備及相應(yīng)質(zhì)量控制設(shè)備配備情況以及年度診療患者數(shù)量情況進(jìn)行更詳盡的摸底。
三、檢查時(shí)間安排。
(一)第一階段為自查自糾階段:從___年6月1日至___年6月30日,各放射診療單位根據(jù)《放射診療單位調(diào)查表》(附表2)的內(nèi)容集中開展自查自糾,重點(diǎn)為放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
在20__年年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡__臺(tái),十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20__年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。x月份__區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。
20__年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。
又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年__月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,今年x月份,組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用,及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患,根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
設(shè)備的采購。
設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購,并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。
安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗(yàn)收工作,除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處,還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”,即質(zhì)量合格證,安全鑒定證,生產(chǎn)許可證和使用說明書。
設(shè)備的使用管理。
各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報(bào)管理部設(shè)備科備案。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺(tái)帳,做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。
所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書,設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。
新設(shè)備投產(chǎn)使用前,必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評估,否則不得投入使用。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制,并張貼于設(shè)備的醒目位置。
設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作,考核合格后方可上崗作業(yè)。
各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對設(shè)備進(jìn)行管理,監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。
操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開關(guān)的有效情況。
設(shè)備的維修。
維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能,在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等,在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。
如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障,必須遵從“先維修、后使用”的原則,應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長,嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。
設(shè)備發(fā)生故障后,使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》交維修負(fù)責(zé)人,由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。
接到《設(shè)備維修申請單》后,維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往故障設(shè)備現(xiàn)場,核實(shí)故障后懸掛故障維修標(biāo)志。
維修設(shè)備時(shí)必須先關(guān)閉電源后上鎖,并掛上“有人維修,請勿合閘”安全警示標(biāo)志,鑰匙只能有一把,由維修人員本人保管,防止他人誤動(dòng)電源開關(guān),導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
如設(shè)備故障比較復(fù)雜,管理部設(shè)備科無力維修,需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí),填寫《設(shè)備外修申請表》,并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。
如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器,應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)措施,并做好交接手續(xù)。
設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序,維修人員必須嚴(yán)格按照《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。
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