總結(jié)是對過去工作、學習及生活經(jīng)驗的回顧和整理，它可以讓我們更清晰地認識到自己的成長和不足?？偨Y(jié)要突出重點，對過去的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，并提出改進和發(fā)展的建議和方向。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的好文章，供大家參考。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇一
2011年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，xxx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障。
今年，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)。
約成本。
今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
四、加強科學運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二
從07年1月起，主要做了如下幾個方面的工作：
5）南寧、柳州2地重點經(jīng)銷商對公司產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢及性價比產(chǎn)生不信任感覺，市場陷入僵持階段1-6月廣西銷售回款情況（到6月13日）。
一-六月合計。
銷售額。
應(yīng)收貨款。
1-6月分客戶銷售回款情況。
南寧柳州玉林貴港。
南寧冠凱南寧衡益南寧利群柳州永興柳州。
唐輝姜榮武玉林新林貴港。
港城桂林勝輝桂林小汪合計。
銷售額。
進貨次數(shù)。
進貨數(shù)量。
實際銷售。
問題和備注無信心和信任2批2批價格貴且無特點小工廠用戶小工廠用戶缺乏關(guān)。
注缺乏關(guān)注/缺乏關(guān)注。
桂林、貴港、玉林市場規(guī)模較小，暫時以經(jīng)銷商自然銷售為主，計劃主推低價和高價位產(chǎn)品。目前存在問題是：南寧、柳州2個重點和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費用去關(guān)注該區(qū)域的客戶！
1、市場特點：
1）消費者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價位產(chǎn)品（200-300以上價格）直接串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進貨；粉劑產(chǎn)品2個極端，要么是接受零售30元/kg（博邦、陽江、威龍、維娜斯）的低價產(chǎn)品，要么是接受物美價高的產(chǎn)品；膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中使用最多，零售價在80-90間的產(chǎn)品銷售最好；湯料市場最大、鹵水次之。
2、競爭對手：
高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味（8）。
中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行（8）。
3、存在問題：
3）前期未找準當?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求，品種太多，未找準重點產(chǎn)品和重點目標用戶?。☉?yīng)把重點集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精）。
4）未找到柳州市場那樣得力的廚師做做服務(wù)和推廣（以服務(wù)和技術(shù)指導帶動產(chǎn)品的銷售）。
1、市場特點：
2、競爭對手：
高端：瑞可來、頂味、春發(fā)、
3、問題和措施：
1）基本同上，低價產(chǎn)品價格不夠低沒有上量；高價位產(chǎn)品強推出去后無回頭客。
2）柳州的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認知程度高的添加劑（脆肉劑、肉脆磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（目前存在問題是價格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位）。
前提：1）骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調(diào)整。
2）低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認可。
3）籌辦技術(shù)交流會議（免費培訓班燒烤、鹵菜、湯料）。
4）把一些認知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等）和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手）。
1、公司07年上半年投入廣西的費用清單。
1）辦公費：2）人員招聘費用：3）宣傳單費用：4）人員工資：合計：
2、附件一：07年下半年南寧、柳州（燒烤、鹵菜、湯料）專場產(chǎn)品演示會方案和預算。
4、把一些認知程度高的添加劑（脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等，再下調(diào)2-5元/kg）和低價的雞、牛、豬香精（1kg袋裝，零售價在30元/kg內(nèi)）和肉寶王、肉香王（價格下調(diào)5元/斤以內(nèi)）在調(diào)味品渠道上鋪市（把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手）。
6、公司的重點產(chǎn)品的dm宣傳單要盡快到位和繼續(xù)支持南寧、柳州重點市場配備廚師的計劃，確實有很多用戶對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用！
7、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實踐上多給予指導和培訓。
8、產(chǎn)品組合。
產(chǎn)品組合的廣度。
湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料深度。
老湯粉燒臘鹵香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級。
上湯粉鹵香王中價骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級。
上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王。
老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王。
肉味皇中皇。
9、細分目標市場。
目標市場一湯料市場。
目標市場二醬鹵市場。
目標市場三豬、牛、雞肉香精應(yīng)用市場。
目標市場四燒烤市場。
目標市場四餡料市場。
目標市場五添加劑。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇三
今年是全市“七五”普法中期督導檢查年，根據(jù)h市法治宣傳教育工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)〈h市“七五”普法中期督導檢查方案〉的通知》（阜法宣辦〔2018〕15號）要求，為及時查漏補缺，推動普法工作再上新臺階，我局認真開展了自查?，F(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
1、成立機構(gòu)，明確責任。
2016年是“七五”普法的啟動之年，我局成立了由黨組書記、局長王凱任組長，其他局領(lǐng)導任副組長，各科室負責人為成員的“七五”普法宣傳教育工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局法規(guī)科，負責法治宣傳日常工作。2017年，根據(jù)局人事變動，及時調(diào)整領(lǐng)導小組成員。我局高度重視法治工作，在機關(guān)編制嚴控的情況下，選調(diào)一名公務(wù)員充實到法規(guī)科，加強了人員力量，又在局年輕干部中，擇優(yōu)選出兩名年輕的同志作為普法志愿者，為做好法治宣傳奠定基礎(chǔ)。為保證工作扎實有效開展，制定法宣領(lǐng)導小組和辦公室的工作職責，使得各項工作有章可循。
2、制定規(guī)劃，健全臺賬。
根據(jù)要求，依照省_及我市七五普法宣傳工作重點，結(jié)合我市統(tǒng)計工作實際，制定《h市統(tǒng)計法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃（2016-2020年》，并在全市統(tǒng)計系統(tǒng)印發(fā)，上下一致貫徹執(zhí)行。細化年度工作宣傳任務(wù)，每年年初召開局普法領(lǐng)導小組會議，研究確定當年普法工作重點和重點宣傳的法律內(nèi)容，年內(nèi)則按照計劃扎實執(zhí)行，完善工作臺賬。我局還按照市法宣辦的要求，積極做好憲法日宣傳和其他大型宣傳活動；配合其他部門開展如放心消費宣傳、安全生產(chǎn)宣傳、世界環(huán)境日宣傳等，對每一次活動都認真組織，做到活動有方案、有圖片，宣傳內(nèi)容豐富，宣傳主題明確，信息報道及時。
3、領(lǐng)導推動，經(jīng)費保障。
由于統(tǒng)計法調(diào)整對象的特殊性，決定了統(tǒng)計法在社會上的知曉度不高，社會公眾不關(guān)注，但對于領(lǐng)導干部知法的要求又很高，所以對于統(tǒng)計法的宣傳來說，抓關(guān)鍵少數(shù)極為重要。我局領(lǐng)導逢會必講法治，堅持對法治宣傳親自部署、親自過問。2017年《統(tǒng)計法實施條例》頒布后，按照市政府要求，我局在市政府常務(wù)會議專題講解了條例。為提高宣講質(zhì)量，結(jié)合“法律進機關(guān)”工作方案，我局分管領(lǐng)導自己備課，局長多次就內(nèi)容進行指點修改，宣講取得較好的效果。班子其他成員也切實把法治宣傳的各項要求體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作和日常管理中，積極為推進法治宣傳提供保障、創(chuàng)造條件。為加強對領(lǐng)導干部的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳，國家局編印了《領(lǐng)導干部統(tǒng)計法律讀本》，我局購買了300多本，呈送市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市紀委監(jiān)察委等相關(guān)部門，取得了較好的宣傳效果。
4、建章立制，加強考核。
認真貫徹落實“誰執(zhí)法誰普法”的普法責任制，制定《h市_“誰執(zhí)法誰普法”工作責任制實施方案》，落實普法責任清單，強化普法宣傳效果。按照依法行政的要求，與各科室簽定統(tǒng)計依法行政承諾書，實施“誰的專業(yè)誰負責”，把宣傳任務(wù)落實到每一位同志的身上，在每一次進企業(yè)走訪調(diào)研中，都能按照“法律進企業(yè)”的要求，宣傳法律、指導工作，做到人人宣傳統(tǒng)計法，人人執(zhí)行統(tǒng)計法。為落實責任，局在對干部年度考核中，加入了“依法行政”的內(nèi)容，做到法治宣傳與統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。
1、法律宣傳與政治任務(wù)相結(jié)合。
深入學習貫徹黨的路線方針政策，堅持把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會十九大關(guān)于依法治國的決策部署并貫穿于“七五”普法宣傳全過程，貫穿于法治宣傳教育工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。按照“法律六進”活動要求，我局結(jié)合統(tǒng)計工作的需要，重點做到“面向黨政領(lǐng)導、面向調(diào)查對象、面向基層群眾”，也就是做好“進機關(guān)、進企業(yè)、進社區(qū)（農(nóng)村）”活動。把“進社區(qū)（農(nóng)村）”活動與我局扶貧工作相結(jié)合，對我局幫扶的老廟鎮(zhèn)向陽村提供法律書籍和法律幫助，并在各類走訪中，積極向村民宣傳憲法，宣傳公民權(quán)利和義務(wù)，幫助村民樹立公民意識。
2、憲法宣傳與統(tǒng)計法宣傳相結(jié)合。
積極開展憲法及中國特色社會主義法律體系宣傳，做好與統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳結(jié)合。憲法是國家的根本大法，是國家治國安邦的總章程，也是公民立身行事的總依據(jù)。統(tǒng)計法是統(tǒng)計工作的根本遵循，是促進統(tǒng)計工作科學有效開展的重要保證。2018年，在市法宣辦的支持下，《統(tǒng)計法》首次被列入《h市年度重點普法目錄》，提高了《統(tǒng)計法》宣傳廣度，對我局開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳也是巨大的鼓舞。2018年年初，我局在全局青年干部中舉辦了法律法規(guī)知識競賽，把黨章黨紀、憲法和統(tǒng)計法律法規(guī)作為考試的內(nèi)容，督促局干部職工學黨章、守黨紀；學憲法、敬憲法；學統(tǒng)計法、用統(tǒng)計法的學習宣傳氛圍。認真組織參加省、市開展的各類法制宣傳主題活動、競賽活動，推動法治精神向社會文化生活的全面滲透融入。
3、領(lǐng)導學法與職工群眾學法相結(jié)合。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇四
導和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實實、專業(yè)運作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目、處理歷史項目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
第一部分20_年工作總結(jié)。
(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指。
年初，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標為營業(yè)收入。
2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標，__項目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。
在銷售方面，公司各項準備工作做在前面，落實到位，
的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實現(xiàn)“零投訴”。
在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、
信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責任到人，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，攻克了最后一道難關(guān)。
同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路、
雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標作出了重要的貢獻。
(二)工程進度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項目順。
利推進。
一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”(不超工期、不超預。
算、無質(zhì)量事故、無安全事故)的要求，強化工程管理措施、科學組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認真務(wù)實、責任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風格，積累了相當?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗，取得明顯效果，在建的__項目、國稅樓項目按時、按質(zhì)、按預算順利推進。
一方面，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃，
與目標責任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收，目前，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
同時，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變。
更管理辦法》。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半，預計國稅樓工程造價將可控制在預算范圍內(nèi)，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。
(三)創(chuàng)造性開展工作，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁。
線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務(wù)儲。
是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
2、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準，12月取得批文，并趕在20_年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
(四)妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題1、實現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項目難題。通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結(jié)算具備了條件，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結(jié)案條件。
(1)水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇五
為了加強對農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動的組織領(lǐng)導，我們按照上級要求，成立了由市人力資源和社會保障局、市公安局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市工商局、市_、市總工會有關(guān)負責人組成的專項檢查活動領(lǐng)導小組，并制定了詳細的檢查方案，明確重點檢查對象，分解落實工作責任。我們組織召開了專項檢查領(lǐng)導小組工作會議，進一步明確職責分工，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合。人力資源和社會保障部門負責牽頭組織協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資支付專項檢查工作，對拖欠農(nóng)民工工資的案件及時進行調(diào)查，依法作出行政處理或處罰；_門參加對建筑行業(yè)的執(zhí)法檢查，并配合人力資源和社會保障部門做好有關(guān)工作；_門協(xié)助有關(guān)部門查處拖欠工資以及欠薪逃匿的違法行為，協(xié)助處理拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體性的事件；工商部門負責檢查驗證被檢查單位的工商營業(yè)執(zhí)照；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責協(xié)調(diào)處理使用農(nóng)民工的國有企業(yè)及國有控股企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的案件；工會組織開展貫徹實施勞動保障法律法規(guī)情況的監(jiān)督活動，對用人單位拒絕改正違法行為的，及時提請有關(guān)部門處理。
（二）深入開展宣傳，提高勞動者維權(quán)意識。
一是將《勞動合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《勞動合同法釋義》等勞動保障法律、政策法規(guī)匯編成冊，向用人單位和勞動者發(fā)送15000余份。
二是通過受理舉報投訴、到工作場所現(xiàn)場檢查等形式，告知勞動者的勞動保障權(quán)利，以及當其合法權(quán)益受到侵害時尋求保護的方法和手段。
三是通過廣播、電視、報刊等新聞媒體和在建筑工地懸掛民工權(quán)益保護責任牌等方式，在全市深入宣傳農(nóng)民工工資支付、簽訂勞動合同、參加社會保險等方面的法律規(guī)定。
通過各種有的放矢的宣傳，勞動者的維權(quán)意識越來越強，用人單位遵守勞動保障法律、政策法規(guī)的自覺性也明顯提高。
（三）多措并舉，縝密開展專項檢查。
檢查期間，我們充分發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢，形成聯(lián)動工作機制，做到邊檢查，邊處理，切實將本次專項檢查工作落到實處。
1、確定重點行業(yè)。重點對建筑施工企業(yè)、加工制造業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、交通行業(yè)施工工地進行檢查。在執(zhí)法過程中，對農(nóng)民工舉報投訴工資拖欠案件，我們認真記錄所投訴的內(nèi)容。對于投訴內(nèi)容屬實的問題，迅速指派人員介入，深入工地現(xiàn)場調(diào)查核實，并及時拿出處理方案，確保企業(yè)拖欠行為得到有效解決，使農(nóng)民工在最短的時間內(nèi)足額領(lǐng)取到拖欠的工資。
2、把握執(zhí)法重點。檢查主要內(nèi)容為：用人單位工資是否已及時足額支付勞動者，是否與勞動者簽訂勞動合同，工資支付是否不低于隨州市最低工資標準。同時，檢查記工考勤卡的建立和履行情況，查看工資支付憑證，聽取勞動者反映，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出詢問通知書和限期整改指令書，限期整改。
3、及時處臵群眾投訴案件。我們通過建立健全舉報投訴受理制度和處理結(jié)果回訪制度，規(guī)范舉報投訴處理程序，公布舉報投訴電話，設(shè)立舉報投訴信箱，進一步暢通了舉報投訴渠道。同時，我們建立值班制度，加強24小時值班，確保投訴舉報電話暢通無阻。對拖欠農(nóng)民工工資的各類投訴舉報和媒體提供的信息，做到“有報必接、有案必查，及時介入、依法處臵”，不放過一起欠薪舉報案件，不漏掉一條欠薪信息，不放走一個拖欠農(nóng)民工工資的責任人。對涉及人數(shù)多、金額較大的案件，勞動保障_門及時介入，迅速調(diào)查，及時進行處臵。
（四）建立預防欠薪機制，源頭預防欠薪問題為更好地推動農(nóng)民工工資清欠工作，我們逐步完善了農(nóng)民工工資監(jiān)控管理體系建設(shè)，扎實有效地推進預防欠薪工作的深入開展。
一是建立了農(nóng)民工工資支付保證金制度。截至目前，我市農(nóng)民工工資支付專項賬戶已累計收取農(nóng)民工工資支付保證金1021萬元。
二是建立工資支付日常監(jiān)管制度。重點加強房地產(chǎn)開發(fā)等在建工程項目的日常監(jiān)管，進一步規(guī)范工資支付行為，有效地從源頭上預防欠薪問題的發(fā)生。
（一）建設(shè)單位未按工程合同足額支付施工企業(yè)工程款。在對處理投訴拖欠農(nóng)民工工資案件中，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有少數(shù)建設(shè)單位因支付施工企業(yè)工程款不到位，到年終或工程主體結(jié)束后雙方發(fā)生爭議，造成農(nóng)民工無法足額領(lǐng)取工資。
（二）施工企業(yè)墊資施工，資金不足引起平時拖欠。部分承建企業(yè)為全墊資性質(zhì)，在平時工作中只發(fā)放給農(nóng)民工生活費用，一般只占農(nóng)民工應(yīng)得工資20xx30%左右。到年終由于承建企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成了拖欠農(nóng)民工工資行為，且往往數(shù)額較大。
（三）農(nóng)民工工資平時不能做到月發(fā)月清。少數(shù)承建企業(yè)與無主體資格的個人非法簽訂了分包協(xié)議，并在協(xié)議中約定付款方式為工程量的50xx70%左右。更為嚴重的是，有的沒有書面約定，致使農(nóng)民工到月無法足額領(lǐng)取工資。
（四）施工企業(yè)不與農(nóng)民工依法簽定合同，用工管理混亂。施工企業(yè)存在非法分包行為，開發(fā)商與施工方、施工方與農(nóng)民工之間不簽訂合同，造成各方之間權(quán)責不明。施工企業(yè)的項目部對農(nóng)民工的管理較為混亂，包工頭招用人員隨意性較大。施工企業(yè)的項目部只依據(jù)工程進度將工程款直接支付給包工頭，造成農(nóng)民工工資不能及時到位。
（五）農(nóng)民工維權(quán)意識淡薄，平時對拖欠工資行為不敢投訴。絕大部分農(nóng)民工對法律法規(guī)意識淡薄，對每月只領(lǐng)取生活費的方式不敢向當?shù)豞門投訴，甚至一次次聽取包工頭的欺騙，加之農(nóng)民工害怕失去工作崗位而埋頭苦干到年底，最后一年的血汗錢還是無法兌現(xiàn)。
通過對我市比較集中的建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資案件的分析來看，預防和解決農(nóng)民工工資拖欠工作主要存在著以下三個方面的問題：一是有著發(fā)生起數(shù)多、金額大、歷年拖欠等特點；二是有的拖欠農(nóng)民工工資案件證據(jù)資料不全，并涉及到包工頭拖欠工資，甚至有的包工頭居無定所不好聯(lián)系。三是有個別案件基本上沒有任何書面證據(jù)材料，不易證明，也不易核實拖欠的具體金額，造成上訪案件難以查處，也給我們清欠工作帶來難度。
今年以來，我們在解決拖欠農(nóng)民工工資問題方面做了一定的工作，也取得了一定的成績。但隨著元旦、春節(jié)的臨近，拖欠農(nóng)民工工資問題會進一步凸現(xiàn)，面臨的情況將會更加復雜，任務(wù)將更加繁重，維權(quán)維穩(wěn)的壓力也將更大。下一步，我們將進一步加大工作力度，強化工作措施，從以下幾個方面做好專項檢查工作。
（一）認真摸底排查，扎實清欠。一是針對舉報投訴，對轄區(qū)內(nèi)用人單位搞好摸底排查，進行普法宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時解決。二是進一步加大清欠力度，對部分證據(jù)不足但仍能采取調(diào)查取證辦法的，進一步調(diào)查尋找證據(jù)；對沒有書面證據(jù)但能找到拖欠包工頭或建筑單位的，盡量加以解決。對惡意拖欠的用人單位嚴肅處理，避免農(nóng)民工投訴拖欠工資案件集中到年底上訪的現(xiàn)象。三是全市勞動保障監(jiān)察機構(gòu)將于元旦、春節(jié)期間適時執(zhí)行無休日制度，力求做到平時工作不放松，元旦春節(jié)期間重點抓，確保不發(fā)生重大農(nóng)民工工資拖欠事件。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇六
20__年度我擔保公司為30家企業(yè)，累計提供43筆擔保業(yè)務(wù)，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長；為下崗職工提供小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元；年未在保責任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在一定程度上為促進我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴大就業(yè)以及為構(gòu)筑__社會等方面做出了應(yīng)有貢獻。
二、20__年度工作重點。
(1)充實和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aa__企業(yè)、同時被杭州市擔保協(xié)會授予三等獎。
(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓。
二是積極參加擔保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓。
(3)抓風險控制。
一是以風險控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實完善制度并嚴格按制度規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)；
二是嚴格按照法律手續(xù)落實反擔保作保證；
三是及時處理己發(fā)生的風險做補救。
(4)加強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。
擔保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。
我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)該以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔保條件的，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快速去辦理；對不符合我們擔保條件的，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復。
當前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認可和協(xié)作，擔保公司就沒有立足點。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn)；而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在2000萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、20__年的工作打算。
1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔保業(yè)務(wù)只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業(yè)務(wù)。
3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴格控制擔保風險；進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作；根據(jù)當前的實際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔保業(yè)與銀行的關(guān)系。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇七
至20xx年x月底，x公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，x的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水*和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水*和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務(wù)水*的方針。我們在服務(wù)過程中嚴格按照這一要求，以對保障xx的發(fā)展，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水*上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務(wù)水*和解決故障的效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了x信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護x的信息安全防范意識；通過客戶服務(wù)意識的培訓提高了客戶的滿意度。
1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導，我們在運維工作中大量了采用xx技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過x年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。
1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預案》進行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。
4、對于機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
1、《知識庫》通過連續(xù)x年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。
2、日常報告：共提交《運維日報》x份、《運維周報》x份、《機房溫度周報》x份、《運維月報》x份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》x份、《磁帶存取記錄表》x份。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇八
我于2019年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉了解工作流程。
作為設(shè)計師助理，我的職責是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。
2019年已經(jīng)隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
1、加強自身學習，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。
2、積極向同事學習，虛心請教，并以實踐帶動學習，全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
最后，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學習平臺，讓我在這些日子里學到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在xx年越走越好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇九
20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況。
1、全年施工面積24萬平方米，竣工萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20__年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20__年工作目標。
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資20__萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預計年產(chǎn)值20__萬元。
總之，20__年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20__年各項工作目標、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十
匆忙中20xx年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較以往還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方。
今年我依然負責十層的前臺服務(wù)工作，每日認真完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作，接待來訪人員，協(xié)助人力部門的招聘工作...
下面我來回顧一下這半年我們的工作情況：年初，公司領(lǐng)班給我們做了一次完整全面的培訓，從儀容儀表，坐站姿勢，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打?qū)Ｌ莸龋屛覀兏永喂痰恼莆展ぷ骷寄?，填補工作技能方面的空白。在每周例會上領(lǐng)班還對我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱呼做了規(guī)范化的調(diào)整，同事間不可以喊小名或外號，對領(lǐng)導不可以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規(guī)化。
二月底時，做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時由安全員給我做了消防培訓。四月份領(lǐng)班組織了去春游，在工作外讓同事間的關(guān)系更加和睦，五月份時去上海電信參加義務(wù)勞動...還有一些理論考核，讓我們理論實操全面掌握。而今年十層的工作也十分忙碌，以前的一些部門調(diào)換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐心的做好新業(yè)主的答疑工作，確認新業(yè)主的座位，座機電話，手機號碼，以方便日后的工作，這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加熟練和獨立的完成vip會議的服務(wù)工作。而前段時間我們又承擔了為集成公司拆卸標書的工作，標書的數(shù)量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務(wù)工作的同時我們也耐心的做好這份工作...
這半年的時間里，我有了一些進步也發(fā)現(xiàn)了自己的一些小毛病，有過一些情緒，對工作也有過敷衍的態(tài)度，但是，在同事領(lǐng)導們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。也必須對自己負責，希望下半年的時間里，在領(lǐng)導同事們的監(jiān)督下發(fā)揚優(yōu)點，改掉缺點，為業(yè)主帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
??今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級公司的直接指導下，公司按照“一個中心”“兩個并重”“三個管控”的總體要求，以“人保鄉(xiāng)”“人保村”為載體，大力推進農(nóng)村保險發(fā)展戰(zhàn)略，以“服務(wù)能力提升年”為抓手，深入開展金牌服務(wù)品牌建設(shè)活動，上半年取得了較好的業(yè)績。
??預計6月底，收取保費606萬元，其中商業(yè)保險526萬元，政策性農(nóng)業(yè)保險80萬元，支出各類賠款738件，賠款金額288萬元。今年5-6月份小麥出險共160多件，預計賠付6萬多元，能繁母豬死亡500多頭，賠付50多萬元。
??存在的主要問題是：從去年開辦政策性農(nóng)業(yè)保險以來，因為涉及面大，增加了很大的工作量，我們公司人員又少，可以說人員數(shù)量和業(yè)務(wù)量不相匹配，工作起來顯得力不從心，雖然我們每天加班加點地工作，但是，保戶有時還不太滿意，主要是說看現(xiàn)場不及時，因為農(nóng)業(yè)保險一旦出險就涉及好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，好多村，好多戶，所以我們必須一戶一戶地實地勘查，要花費很多時間，因此不能做到保戶一報案就馬上到現(xiàn)場。
??一、鞏固擴大業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。要解放思想，創(chuàng)新思維，緊盯市場，加快發(fā)展，提高市場占有率，各險種業(yè)務(wù)一是抓新增，保增勢；二是抓續(xù)保，保存量；三是抓服務(wù)，促競回。
??二、全面做好能繁母豬保險工作和政策性農(nóng)業(yè)保險工作，下半年要抓好能繁母豬的續(xù)保工作和農(nóng)業(yè)保險（玉米、棉花）的出險理賠工作，著力滿足廣大農(nóng)民對農(nóng)作物種植保險的需求，幫助廣大農(nóng)民提高抵御自然災(zāi)害的能力，促進我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
??三、提升全方位服務(wù)能力，加快結(jié)案速度，提高結(jié)案率。嚴格按照“主動、迅速、準確、合理”的理賠原則，依據(jù)保險責任，做到快速查勘定損和優(yōu)先理賠，為保戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的保險理賠服務(wù)。
??總之，我們要圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極為我縣的企業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭提供更多更好的保險保障。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導您們好：
彈指之間，即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。濟寧片區(qū)來說，本學期經(jīng)歷了風風雨雨，在各部經(jīng)理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲。
感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學期的洗禮，我們從中學到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
：鄒城新校。
本學期回顧本學期，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標。
1：本學期的學校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學期減少1000/天。
2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生，導致學生放假頻繁。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài)。
以上四點是影響本學期經(jīng)營的困難的最大原因。
鄒城老校。
1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標都能控。
制在范圍之內(nèi)。
2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。
3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。
鄒城二中。
1：本學期二中是營業(yè)收入下滑最嚴重的，現(xiàn)在3700/天的營業(yè)額，和剛開學時的收入嚴重背離。造成這種局面的原因有以下幾點：
校外小吃多，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。
學校早上不上早操，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室，早上的營業(yè)額在400元/天。
餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導致學生外流，也有這方面的因素。
鄒城實驗。
本學期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。
今年招生減少和住校生的減少，影。
響了營業(yè)額。
整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。
餐廳營業(yè)額每日在6800/天。
因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
鄒城六中。
六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。
餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務(wù)問題不大。
超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上。
兗礦一中。
礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
餐廳的經(jīng)營面積，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入。
因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達，但從各項指標來看，以后經(jīng)營還是不錯的。
行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。
然過程。
在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！
在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。
片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議，一次經(jīng)理碰頭會，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會。不定期的共同學習管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。
三：片區(qū)的得與失總結(jié)。
在本學期，得到，學到，悟到的東。
西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔子的重要性。自己也同時領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風格。本學期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關(guān)系上，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。
從我們的團隊來說，我們得到的更多，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。
失：說實話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學期，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務(wù)，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。
四：下學期工作計劃：
食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。
出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營指。
增加品種的多元化，多樣化。加強隊伍的管理，加強自身的學加強片區(qū)各項的培訓工作。努力完成公司交給的各項任務(wù)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
促進公司發(fā)展。
2012年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，也是公司體制改革、促進發(fā)展的開篇布局之年。8月1日，自治區(qū)_從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和大企業(yè)大集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，公司整體由中泰集團進行托管，以“抓基層、打基礎(chǔ)”為目標，抓學習、強培訓、增技能，完善管理制度體系，改善一線的工作環(huán)境，提高員工工資福利待遇，促進公司發(fā)展?，F(xiàn)將公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃總結(jié)如下：
第一部分2012年工作回顧。
2012年公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下滑的重大壓力，尤其是國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢，如何抓住新疆大發(fā)展的歷史機遇，發(fā)揚新疆精神，創(chuàng)造新疆效率，確保公司設(shè)備全面投產(chǎn)運行，管理體制完善運營起到效益、見到成效，公司以抓基層、打基礎(chǔ)、促進公司發(fā)展為一切工作的著力點，以安全、設(shè)備、黨建、環(huán)保、民生等各方面為切入點，不斷提高安全管控能力，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
一、2012年經(jīng)營情況。
(一)經(jīng)濟運行情況。
債億元(長期借款億元，長期應(yīng)付款億元)，資產(chǎn)負債率。由于公司成立時間較短，員工操作技能掌握不到位、工藝指標執(zhí)行情況差、車間管理不規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識弱、設(shè)備管理水平低、原材料不穩(wěn)定等原因?qū)е律a(chǎn)事故頻發(fā)，9月份公司對5臺電石爐進行大檢修等。1-10月電石累計完成萬噸，完成年度計劃的，其中優(yōu)級品：，一級品：，合格品：，等外品：，平均發(fā)氣量298l/kg。1-10月石灰累計生產(chǎn)噸，與計劃相比少產(chǎn)噸，完成公司年計劃320000噸的。工藝電單耗：3261kwh/t、動力電單耗：110kwh/t、石灰單耗：959kg/t、炭材單耗：559kg/t、電極糊單耗：23kg/t，各項單耗與去年相比呈現(xiàn)下降趨勢。
(二)安全生產(chǎn)形勢。
1—7月份，公司的安全形勢不容樂觀，共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故26起，其中：人身傷害事故9起，輕傷7人，重傷5人、死亡1人、千人輕傷率‰，千人重傷率‰；設(shè)備事故3起；生產(chǎn)事故5起(電極事故)；火災(zāi)事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起廠外、1起廠內(nèi))。自8月份以來，通過各項安全措施的落實，培訓力度的加強，員工安全意識不斷提高，安全形勢大幅度好轉(zhuǎn)，8月份發(fā)生1起人身傷害事故，9-10月人身傷害事故為0起。
(三)員工隊伍情況。
1—7月份，公司共招聘員員539人，流失655人，主要流失人員集中在電石車間出爐工、巡檢工等一線員工，8月份以來，公司把員工隊伍穩(wěn)定作為一項重要的工作，通過改善工作環(huán)境、提高福利待遇等一系列方法措施，員工隊伍穩(wěn)定工作有了較大的起色，截止10月底，公司共有員工1699人，平均年齡28歲，漢族1056人，占，維族419人，占，回族191人，占，其它民族(滿、蒙、哈)33人，占。研究生2人，占，本科生87人，占，大專生300人，占，其它學歷1310人，占。黨員70人，占。當?shù)貑T工1450人，占，外地員工249人，占。員工隊伍比較年輕，知識水平、工作經(jīng)驗、操作技能相對較低，整體來講，年輕化隊伍的優(yōu)勢作用有待進一步開發(fā)。
二、2012年開展的主要工作(一)1—7月份開展的主要工作。
一是安全生產(chǎn)工作。2012年是公司實現(xiàn)全面生產(chǎn)運行的第一年，年初公司組織召開安全生產(chǎn)運行分析會，成立安全生產(chǎn)委員會，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實責任人管理，制定規(guī)范安全風險管控制度，組織開展“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，促進安全日常化，日常安全化。加強教育培訓力度，邀請專家開展培訓講座6次，組織開展安全知識培訓12人次，消防、防毒等安全演練3次。每月定期進行安全隱患排查，整改安全隱患236處。針對“”高空墜落、電石爐嚴重翻電石等安全事故，及時組織召開專題事故分析會7次，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為安全生產(chǎn)管理工作積累經(jīng)驗教訓。
二是抓管理促生產(chǎn)。年初伊始，公司就積極組織召開各項專題會議，調(diào)整車間班組的管理體系，成立生產(chǎn)部，組建調(diào)度中心，完善安全生產(chǎn)管控體系。調(diào)整項目部，組建技術(shù)部，切實加強電石生產(chǎn)的技術(shù)工藝管理。通過機構(gòu)及人員的調(diào)整，順利實現(xiàn)了新疆新業(yè)物流有限責任公司和公司之間業(yè)務(wù)整合、交接。按季度召開經(jīng)濟運行分析會，及時調(diào)整方法措施。
三是改環(huán)境穩(wěn)隊伍。為打造環(huán)境留人、感情留人的文化氛圍，結(jié)合實際，公司建設(shè)新的食堂和商業(yè)區(qū)，由于公司年輕員工較多，開設(shè)ktv，建設(shè)籃球場，開設(shè)圖書館，設(shè)臵兵乓球、羽毛球室內(nèi)活動場地等，努力改善員工的生活環(huán)境，營造環(huán)境留人的文化氛圍。
四是抓黨建強基礎(chǔ)。啟動“基層組織建設(shè)年”活動，組織開展紀念建團九十周年系列活動，開展第30個“民族團結(jié)教育月”活動，舉辦公司慶祝建黨91周年“頌歌獻給偉大的黨”主題歌會，榮獲自治區(qū)黨委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽稱號，邀請自治區(qū)_副書記趙處明給新業(yè)國資系統(tǒng)中層以上管理人員上了《反腐與廉潔從業(yè)》教育課。
(二)8月份中泰集團接管以來開展的主要工作。
中泰集團托管公司后，集團公司抽調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、維修等方面的技術(shù)人員進駐公司，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理、員工隊伍建設(shè)等工作進行深入細致的調(diào)研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭轉(zhuǎn)了電石生產(chǎn)的被動局面。
一是積極與中泰礦冶的管理體制進行了對接。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實現(xiàn)了“開門紅”，取得了“零點行動——奔向____”競賽活動的初步勝利。二季度，我司根據(jù)省公司“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”的安排部署，制訂了____年二季度業(yè)務(wù)競賽企劃案，再次吹響“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”競賽活動的號角，將我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進。我們將17個經(jīng)營單位分成五個軍團，州公司5個黨委成員分別擔任軍團司令，帶領(lǐng)相關(guān)部門編入各個軍團，開展業(yè)務(wù)競賽?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳉v程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對股份制改造后新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn)變;喜在各級公司面對激烈的市場競爭，業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強，企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團隊建設(shè)進一步加強，團隊經(jīng)營有了新的起色;喜在我們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得以解決，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn);喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出誘人的市場前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。憂的是中介保險業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費負增長;憂的是增員難的“瓶頸”沒有很好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊伍規(guī)模小，與市場的需求極不相適應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落實不到位，相當一部分個人代理人的活動量不足;憂的是干部隊伍建設(shè)滯后，個別支公司經(jīng)理的觀念沒有大的轉(zhuǎn)變，思路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點。
一、經(jīng)營形勢分析，
上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好的成績，截至6月30日止，完成股份公司保費收入萬元，完成省公司下達年計劃的,與上年同期持平。其中首年新單保費收入萬元，完成省公司下達壽險首年保費年計劃的36%;比上年同期下降16%。壽險首年期交保費萬元，完成省公司下達期交年計劃的65.%,完成自定年計劃的51%;比上年同期凈增萬元，同比增長。中介業(yè)務(wù)首年保費499萬元，同比增長42%。團體壽險首年新單保費萬元，同比增長。短險業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長，其中意外險保費收入萬元，比上年同期凈增144萬元，同比增長75%;短期健康險保費收入萬元，比上年同期凈增萬元，同比增長。。大病醫(yī)療保費收入萬元，同比增長58%。續(xù)收保費1308萬元，續(xù)收率為。
從各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個人壽險期交保費達年計劃60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費收入分別為63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達年計劃任務(wù)的105、75、、;達年計劃任務(wù)50%的支公司有天柱、分公司營銷部、雷山、黎平，保費收入分別為萬元、萬元、萬元、62萬元，分別達計劃任務(wù)的57、、53、。還有半數(shù)的單位個人壽險期交低于年計劃50%。意外險完成計劃任務(wù)在50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱，保費收入分別為154萬元、萬元、萬元，分別達計劃任務(wù)的、、。截至6月底，短險賠款為萬元，短險綜合賠付率為;同比減少賠款萬元，下降。補充醫(yī)療類賠款萬元,賠付率為;毛利潤為萬元，經(jīng)濟效益明顯改善。可用費用為萬元，比上年同期凈增萬元，增長。已用費用萬元，同比凈增長萬元，增長12%;費用節(jié)余萬元。兩個“提高”的目標可望得到實現(xiàn)。
____年，我公司個人壽險期交和短險業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費規(guī)模還很小，全州僅完成萬，與全年5470萬元的計劃相比，差距還很大;二是個人壽險期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個人壽險期交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為,而“鴻鑫”的比重高達;三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營銷部外，15個支公司中股份公司總量在200萬元以上的僅4個支公司，其中黃平支公司萬元、鎮(zhèn)遠支公司萬元、岑鞏支公司239萬元、天柱支公司265萬元;四是二季度意外險業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢，二季度僅收入萬元。意外險收入極不平衡，保費收入在5萬元以下的支公司就有5個，10萬元以下的支公司有3個，最少的支公司意外險收入僅萬元;五是部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率達，岑鞏支公司達92%，鎮(zhèn)遠支公司達等。因此，加快短險(尤其是意外險)業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴格控制短險賠付率仍然是我們的努力的方向。
主動出擊，開拓市常上半年大多數(shù)公司認真貫徹落實盛州保險會議精神，圍繞著州分公司提出的“早、新、干”三字做文章。部分支公司在主動出擊，開拓市場方面顯現(xiàn)了一些成績，如劍河、黃平、分公司營銷部在向農(nóng)村市場進軍;從江、岑鞏、黃平拓展兼代業(yè)務(wù);麻江認真經(jīng)營個人代理人隊伍;天柱在競爭中擴充實力、全面發(fā)展;市公司迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展運輸業(yè)意外險業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的工作思路。
率先垂范，州公司做全員展業(yè)表率。上半年州公司除了政策引導和經(jīng)常性下基層督導外，還適時制定企劃案，要求廣大員工積極展業(yè)。分公司領(lǐng)導不論是意外險還是壽險都帶頭率先超額完成，州分公司機關(guān)全體員工積極響應(yīng)，每人意外險1000元、壽險10000元的任務(wù)基本完成，較好地帶動了全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。尤其是六月底的消負企劃案，全州系統(tǒng)員工積極響應(yīng)，分公司機關(guān)帶頭。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
為保證公司六五普法工作的實施，加強對普法工作的組織領(lǐng)導，公司成立了六五普法依法治理工作領(lǐng)導小組，由黨總支書記、總經(jīng)理任組長，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、車隊、等部門負責人為普法領(lǐng)導小組工作成員。并設(shè)立普法辦公室(綜合科)作為辦事機構(gòu)，指定專人負責普法具體工作。普法辦公室要重點做好六五普法總結(jié)與六五普法規(guī)劃，安排法制宣傳教育，開展法制宣傳教育和依法治企工作。
2.建立工作制度，確保普治工作落到實處。
一是建立學法制度化。公司普法領(lǐng)導小組把普法宣傳教育內(nèi)容納入公司日常學習計劃，安排相應(yīng)的法制知識學習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學習，上半年的學習以知識產(chǎn)權(quán)周為載體，下半年的學習活動以法制宣傳月為載體。三是建立學法用法考核制度。本著以考促學的宗旨，堅持學法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進行考試和考核，學法用法考核納入機關(guān)工作人員年度考核中，考試結(jié)果和考核情況以及學法用法情況，作為干部年度評比先進的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開普法領(lǐng)導小組會議，經(jīng)常聽取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。
3.分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開展。
一是我們嚴格按照集團公司公司普法工作總體要求，結(jié)合公司實際情況，制訂了2011年普法工作要點，然后細化分解落實，并根據(jù)部門職責將各項工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺了考核細則，監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開展情況進行講評，及時整改，做到了年初有計劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。
1.以開展工會活動為載體，做好女職工權(quán)益保障法宣貫工作。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
xx年，xxxx瓷業(yè)有限公司切實把“六五”普法工作上升到一個十分重要的戰(zhàn)略高度，事事想在前頭，工作超前安排，在_六五_普法工作正式實施的第一年，就贏得了主動，取得了較好成績。按照該公司年初制定的全年完成普法對象25%的培訓計劃，經(jīng)過全公司員工的共同努力，絕大多數(shù)單位完成或超額完成了年計劃。本公司共舉辦普法集中輪訓班3場次。年底，xxxx瓷業(yè)有限公司對其各部門普法工作進行專項檢查，絕大多數(shù)單位通過了驗收?，F(xiàn)將xxxx瓷業(yè)有限公司今年普法工作情況總結(jié)如下：
法制宣傳教育工作是一項政治性很強的工作，是經(jīng)_、_、_批準立項的一項全民性法律普及教育活動，它關(guān)系到國家的長治久安，也關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)往年普法教育和依法治理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對_六五_普法工作做到了早規(guī)劃、早布置、早安排，從一開始就注意抓緊抓好抓落實，并切實做到了_五個到位_：一是組織機構(gòu)到位。進一步健全和調(diào)整了一次普法領(lǐng)導小組；二是普法責任到位。明確規(guī)定，黨委工作部負責管理人員的教育培訓，工會負責工人的教育培訓，各有關(guān)職能部門負責相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)的教育培訓；三是規(guī)劃安排到位。公司制定了《xxxx年普法工作要點》，對五年普法任務(wù)進行了總體規(guī)劃和具體分解。普法教材到位后，他們還結(jié)合企業(yè)特點，超前對普法培訓工作進行了重點安排和具體要求；四是考核制度到位。每年年底，公司普法辦對各部門普法工作進行專項檢查，檢查采取聽取匯報、查看資料、綜合評價等形式進行，檢查結(jié)果在全公司通報，并納入當年精神文明建設(shè)考核；五是活動經(jīng)費到位。公司保證了必要的普法經(jīng)費的投入。公司為配合普法宣傳教育，還普遍購置了有關(guān)參考資料、錄像帶、宣傳掛圖等。
“六五”普法工作能否落在實處，一個很重要的方面就是必要的普法學時能否得到保證。由此，該公司規(guī)定，各單位普法教育在堅持平時個人自學、支部組織學習和開展活動的基礎(chǔ)上，主要的法律法規(guī)必須組織一定的集中輪訓，且每期輪訓班至少要保證2——3天。在具體培訓的組織方式上，主要分為三個層次：第一個層次是公司普法辦主要負責公司管理者的法制講座和各單位普法骨干的集中培訓；第二個層次是，公司有關(guān)職能部門負責本專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習。全年先后有安全處、衛(wèi)生處、辦公室、工會、財務(wù)部等部門組織了《_安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《人口與計生法》、《檔案法》、《工會法》、《會計法》等法律法規(guī)的培訓學習；第三個層次是，各部門負責本單位干部和工人的普法教育。從年底檢查情況看，該公司大多數(shù)各部門普遍組織了2——3次專題學法，絕大多數(shù)單位都進行了集中辦班，收到較好效果。
針對普法對象面廣、普法內(nèi)容繁多的情況，xxxx瓷業(yè)有限公司在集中培訓時，突出抓了“兩個重點”：一是重點對象。要求各單位在開展“六五”普法教育工作時，把管理人員作為普法的重點，尤其是中層以上管理人員是重中之重。為此，他們專門制定下發(fā)了《普法期間加強企業(yè)經(jīng)營管理人員學法用法工作的實施意見》，對領(lǐng)導干部學法用法提出了具體要求。二是重點內(nèi)容。普法教材內(nèi)容較多，為了增強普法教育的實效性，企業(yè)結(jié)合實際，確立了管理人員重點學“八法一知識”，即憲法、刑法、婚姻法、勞動法、擔保法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法以及wto法律知識；工人重點輔導_五法_，即刑法、婚姻法、計生法、房地產(chǎn)法、安全生產(chǎn)法。實踐證明，這種有針對性的普法教育，職工容易接受，效果比較理想。
開展普法教育，目的在于推動依法治理。xxxx瓷業(yè)有限公司近兩年來，緊緊抓住管理和改制這兩個重點、難點問題，下大力氣進行治理整頓，有力地促進了依法治廠、依法經(jīng)營。
在加強管理方面，該公司認真貫徹《_關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的決定》和_《關(guān)于整頓建筑市場經(jīng)濟秩序的通知》的指示精神，結(jié)合公司施工生產(chǎn)、管理控制、經(jīng)營營銷等活動中存在的問題，xxxx年開展了以加強授權(quán)管理、任務(wù)承發(fā)包、資金管理、材料管理、機械管理等10個方面為重點，xxxx年又開展了以整頓合同管理、工程分包、清理整頓外地公司、加強權(quán)限管理和整頓虛假報表等6個方面為重點的整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序的工作，相繼出臺了《項目部物質(zhì)采購管理辦法》、《統(tǒng)管工程資金管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《工程施工任務(wù)分包管理辦法》、《項目計劃成本管理辦法》等管理制度，使公司各項管理工作逐步走向規(guī)范化、科學化、制度化。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，公司近兩年來不斷加大改革力度，加快改制步伐，努力向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。先后進行了企業(yè)資質(zhì)申報、企業(yè)內(nèi)部資源整合、公司制改革等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的改革，出臺了《控股子公司管理暫行辦法》、《多種經(jīng)營企業(yè)改制實施辦法》等規(guī)定，改革力度前所未有，極大地煥發(fā)了企業(yè)生機和活力。
基礎(chǔ)資料的齊全與否反映了一個單位開展普法工作的扎實程度。五年的普法工作，時間跨度較長，如何保持基礎(chǔ)資料的完整性，這是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。xxxx瓷業(yè)有限公司在總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從一開始就要求各部門高度重視_六五_普法工作基礎(chǔ)資料的收集、歸類、整理和保存工作，要求所有的普法教育活動都要有原始記錄、照片或攝像資料。每期培訓班要有培訓計劃（包括培訓時間、培訓內(nèi)容、授課教師等）、考勤記載、考試成績等，每次星期四下午政治學習時間要有詳細記錄，每次組織活動要有文字、照片等，年終檢查考核，主要查看基礎(chǔ)資料。從運行一年多的實際效果看，大多數(shù)部門基礎(chǔ)資料歸類整齊，表現(xiàn)較好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。
2004年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*，比去年減少**畝，減少**.*；經(jīng)濟作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*，比去年增加**.**畝，增加*.*，其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為***.*畝，占總播種面積的**，比**年增加***畝，增加**.*；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預產(chǎn)基本與去年持平。
（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標，“嘉木”牌紅提葡萄被認定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。
截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加。
自**年我區(qū)引進南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進行培訓，加強技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**。養(yǎng)殖成功率比去年提高**左右，預計總體效益好于去年。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況。
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟，不斷增強輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。
二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導養(yǎng)殖戶增加投資，推進奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化。進一步擴大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進一步擴大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預計年底存欄可達到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實現(xiàn)了擠奶全部機械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟、社會效益明顯。
2.做強做大棉花產(chǎn)業(yè)。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
??今年的時間感覺過得真快，不知不覺間一年就在銷售的工作當中過去了，作為保險業(yè)務(wù)的銷售，這一年來我較好的完成了銷售的任務(wù)，同時自身也是得到了一些成長，對保險行業(yè)有更多的一些了解，對于銷售的經(jīng)驗也更加的多了，此刻我就我這一年的保險業(yè)務(wù)工作做如下總結(jié)。
??一、學習提升。
??我在做保險銷售的工作當中，明白想要做好工作是必須了解我們的產(chǎn)品，明確我們的目標人群，以及一些銷售的技巧的，我做保險業(yè)務(wù)的時間不長，到此刻為止也就是一年多一些的時間，能夠說我這一年剛開始工作的時候是還有異常多不懂的地方的，雖然經(jīng)過了一次培訓，可是其實要學的方面還有很多，對于保險種類的學習也是我做銷售必須要學的，不然也無法很好的去給客戶做好介紹，并且這一年公司也是開設(shè)了一些新的保險業(yè)務(wù)，對于我來說，這些是基本的學習，不然就無法和客戶溝通了，在了解了保險之后，我也是多去了解銷售的一些技巧，我明白我對這個行業(yè)，這個保險業(yè)務(wù)不是那么的熟悉，那么我就必須要多學，同時要用一些銷售的技巧來補足，不然也是無法做好保險業(yè)務(wù)的。
??二、工作收獲。
??提升個人本事的同時，我也是努力的去工作，進取的完成我的銷售任務(wù)，做保險的銷售，有些時候會被人誤認為是騙子，覺得我們是騙人的，其實這些也是由于很多人對于保險的不了解導致的，但真正懂得保險的，卻是十分樂意我們的推薦，他們也是能從各種保險中找到適宜自我的，然后購買，工作中很辛苦，可是每次我賣出一個保單，給客戶帶去安全感，我都覺得是值得的，再苦再累，但我做的是正確的事情，同時也是完成了銷售的任務(wù)，我覺得異常的開心，同時在銷售的過程中，我也是結(jié)識了各行各業(yè)不一樣的人，讓我的見識更加寬廣，也讓我和客戶的溝通能找到更多的話題，和客戶做朋友，也更好的促進了我的銷售工作。
??三、工作不足。
??一年的工作下來，我提高很大，但同時我也有一些不足還需要在來年繼續(xù)改善，有時候我業(yè)績不好，我會比較急躁，或者和客戶的成交如果遲遲不能下定，我也是感覺焦急，這些也是要慢慢的工作去改變的，不能急躁，作為銷售，同樣也是要有耐心，把業(yè)務(wù)給去做好，我也期盼著來年我的業(yè)務(wù)能做得更加的好。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
（一）主要指標完成情況。
（二）主要工作及突出成效。
1.安全管理平穩(wěn)有序。一是注重安全教育。認真開展安全學習周、安全月、安全大討論等安全活動，深化“以培促學”理念，組織學習國內(nèi)重大事故通報、安規(guī)規(guī)程等文件，提升全員安全意識，大力營造安全氛圍。二是強化現(xiàn)場管理。加大安全稽查力度，推行違章治理“立即罰”，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場違章行為，當場記分當場收繳罰金，加深違章作業(yè)者現(xiàn)場處罰印象。全年公司共開展稽查2823次，扣罰金額19000元。三是突出班組安全管理。施行集體企業(yè)施工班組與主業(yè)無差別管理模式，加強人員安全知識培訓，完善安全考核制度。四是做實應(yīng)急保障管理。完成了重大節(jié)慶活動，如十八屆三中全會、浙江衛(wèi)視《人生第一次》等保供電；有序應(yīng)對年初冰災(zāi)、抗擊“菲特”等重大任務(wù)，應(yīng)急搶修能力進一步增強。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。
4.經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范。一是落實三集五大建設(shè)。完成三集五大體系操作總方案和18個專業(yè)方案的編制，進一步深化管理，優(yōu)化機構(gòu)和人員調(diào)整，屢清管理層級。二是夯實管理基礎(chǔ)。成立指標管控領(lǐng)導小組，落實三大工程指標對標工作，提升綜合管理水平；全面推行績效管理，實現(xiàn)全員全覆蓋；落實資金集約化管理，加強現(xiàn)金流量管控，提高資金使用效率和效益；積極開展“庫存資源盤活利庫”工作，盤活利庫物資庫存下降50%；開展營配貫通數(shù)據(jù)專項整治工作，實現(xiàn)實用化100%；三是強化供電所管理。實行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個（含服務(wù)站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項。四是認真落實排查整改。完成主多分開“回頭看”，整改消除遺留問題；開展依法治企專項工作和新上劃縣供電企業(yè)全面檢查，對檢查組反饋的20項問題進行了全面整改落實，有效防范和化解了企業(yè)風險。
二、主要存在的困難和問題。
1.改革、維穩(wěn)壓力較大。隨著體制改革的不斷深化，公司管理體制呈現(xiàn)新的變化，企業(yè)管理強度持續(xù)提升。而當前我們在企業(yè)管理中還存在諸多不規(guī)范問題，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，部分職工對不少新的管理舉措一時較難適應(yīng)，部分人員思想存在波動，隊伍穩(wěn)定管理持續(xù)承壓。
改進措施：一方面，要加強宣傳引導，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，深挖內(nèi)部潛力，不斷夯實管理基礎(chǔ)，推進企業(yè)集約化、精益化改革順利推進水平。另一方面，暢通信息渠道，強化溝通交流，在完成上級各項任務(wù)的同時，努力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
2.用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。一方面，由于山區(qū)特性，我公司管轄地域面積不大、設(shè)備不多，造成定員測算人員偏少。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴重。目前，全民職工平均年齡達歲，45歲以上人員82人、占比；全日制大學生38人、占比，這造成在用工超員的情況下，依然存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題。改進措施：加強用工機制的完善，合理進行人員配置，狠抓企業(yè)員工培訓，強化人員績效管理，激發(fā)員工工作激情與潛能。領(lǐng)導干部多下基層一線，傾聽員工合理訴求，加強民主管理。
公司工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
2012年來在公司領(lǐng)導下,團結(jié)、帶領(lǐng)項目部全體人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝萬只為目標，在工程管理工作中認真負責，立足長遠，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工程管控、項目管理等方面均取得良好的成績。
一、2011年主要工作回顧。
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。
先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足。
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析。
拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2012年的工作打算。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2011年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
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