總結(jié)是提高自我反省和思考能力的有效方法。寫總結(jié)時(shí)要注意用詞得體、邏輯嚴(yán)密，做到言簡(jiǎn)意賅。接下來(lái)將為大家分享一些探究總結(jié)的經(jīng)典案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和助益。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇一
近年來(lái)，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動(dòng)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧。
五年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái)，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積700多萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測(cè)率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來(lái)，創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級(jí)建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識(shí)有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。
五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn):。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)。
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)、建管股長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會(huì)上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會(huì)。
每年，召開多次質(zhì)量安全專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。
3、貫徹省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，及時(shí)召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作。
每年在省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，我局及時(shí)召開全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng)，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺(tái)相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。
(二)認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作。
我局通過(guò)開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng)。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專家論證，方案通過(guò)后方可執(zhí)行。
(三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。活動(dòng)期間，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。
(四)強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。
每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上，培訓(xùn)率100℅。
(五)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建。
結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上，市級(jí)文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì);同時(shí)，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會(huì)效益。
(六)大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，始終是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道"，文化無(wú)形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動(dòng)的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上，對(duì)建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署，并對(duì)上年度的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果在榆林報(bào)專板報(bào)到。
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。
2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來(lái)安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。
5、一些縣(區(qū))企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過(guò)程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。
“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快，我市出現(xiàn)了近年來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積700多萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來(lái)抓，尤其是去年以來(lái)，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。
通過(guò)扎實(shí)開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo):一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo);二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管。
進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度等，規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，加大檢查、巡查力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布，增加執(zhí)法的透明度，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理工作，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場(chǎng)巡查工作，尤其是監(jiān)理市場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象的查處，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度，同時(shí)在網(wǎng)上通報(bào)。
3、有針對(duì)性地開展建筑安全隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實(shí)際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，主要從防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)有針對(duì)性地開展專項(xiàng)督查行動(dòng)，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度，加強(qiáng)防范工作，控制事故發(fā)生。
4、繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建工作。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵(lì)機(jī)制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號(hào))文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作，采取有效措施，制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
(1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對(duì)全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。
(2)為認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”原則，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我局?jǐn)M組織對(duì)發(fā)生過(guò)事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)水平。
(3)組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn)，著力提高全省建筑勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識(shí)、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作，要求全市各級(jí)建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無(wú)證上崗的特種作業(yè)人員。
(4)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識(shí)為主題的宣傳活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播等媒體***作用，并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，增強(qiáng)全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營(yíng)造良好法治氛圍。
(1)嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人。此外，要及時(shí)向社會(huì)公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對(duì)相關(guān)責(zé)任單位的整改要求。
(2)認(rèn)真落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊無(wú)資質(zhì)、超資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
(3)加大對(duì)施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄，錄入全市施工企業(yè)誠(chéng)信平臺(tái)。
7、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)。
(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對(duì)事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。并對(duì)建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況，適時(shí)組織重點(diǎn)督查，督促其建設(shè)行政主管部門切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。
(2)針對(duì)當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)程。
(3)推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
8、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)。
(1)加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)?，?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。
(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)效，研究制定安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理的有效措施。
9、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。
(1)組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會(huì)同其他有關(guān)部門，著力解決全市各級(jí)施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、編制等問題。
(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇二
年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級(jí)分：一級(jí)企業(yè)72家、二級(jí)企業(yè)421家、三級(jí)企業(yè)810家、四級(jí)企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現(xiàn)有行級(jí)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級(jí)分：一級(jí)企業(yè)73家、二級(jí)企業(yè)466家、三級(jí)企業(yè)806家、四級(jí)企業(yè)1003家。
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設(shè)行政主管部門和省直各，所屬企業(yè)。各級(jí)建設(shè)行政主和主管部門都及時(shí)召開了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì)議和下發(fā)通知，xx市還請(qǐng)市監(jiān)察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級(jí)建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地情況，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日?qǐng)?bào)上刊登了年檢公告。通過(guò)這項(xiàng)年檢，認(rèn)定全省等級(jí)內(nèi)合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數(shù)的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質(zhì)等級(jí)證書，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級(jí)。
在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為方便各地市，服務(wù)于基層，方便企業(yè)，針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對(duì)分散的特點(diǎn)，我們采取了各地市進(jìn)行初檢，省建設(shè)廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。
各級(jí)建設(shè)行政主管部門在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴(yán)格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)，資本金和經(jīng)有關(guān)部門審定的財(cái)務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結(jié)合為依據(jù)建設(shè)審查。齊齊哈爾、xx市還請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗(yàn)，產(chǎn)值的.企業(yè)報(bào)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)年報(bào)和財(cái)務(wù)決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行審查。xx市還同統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理方面，對(duì)企業(yè)自行填報(bào)的數(shù)字為考核依據(jù)，查企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書原件，為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對(duì)工資表等方法。各級(jí)建設(shè)行政主管部門都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應(yīng)有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面，以各級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。
在這項(xiàng)質(zhì)檢過(guò)程中，各級(jí)建設(shè)行政主管部門都認(rèn)真嚴(yán)格報(bào)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際情況，經(jīng)研究，我們對(duì)產(chǎn)值指標(biāo)透當(dāng)加以放寬，對(duì)產(chǎn)值達(dá)到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的80%以上，其他條件或超過(guò)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在過(guò)去的一年進(jìn)而沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場(chǎng)上沒有違法違紀(jì)行為的建筑業(yè)企業(yè)，認(rèn)定為合格企業(yè)；對(duì)產(chǎn)值達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的80%，但不低于60%，且達(dá)到其他資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)定為基本合格企業(yè)；對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀(jì)行為的企業(yè)認(rèn)定為不合格企業(yè)。對(duì)不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，降低資質(zhì)等級(jí)和吊銷企業(yè)資質(zhì)證書的處罰。
在這次年檢過(guò)程中，各級(jí)建設(shè)行政主管部門對(duì)這項(xiàng)工作，都給予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時(shí)得到解決。各級(jí)建設(shè)行政主管部門都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，本著鼓勵(lì)好的、降級(jí)差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍數(shù)量與基本建設(shè)投資規(guī)模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數(shù)減少了27家，占企業(yè)總數(shù)的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數(shù)減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數(shù)增加了74家。通過(guò)年檢調(diào)整了隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，使建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)更趨盡于合理。通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級(jí)建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過(guò)程中各級(jí)建設(shè)行政主管部門都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)改革，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
通過(guò)這次年檢，由于各級(jí)建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視和認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，達(dá)到了控制隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇三
xx的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況，對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據(jù)。
我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項(xiàng)目的建設(shè)?？梢哉f(shuō)，我對(duì)建筑業(yè)的總體認(rèn)識(shí)比較清楚。作為一名技術(shù)人員，我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中，在完成項(xiàng)目材料計(jì)劃和基礎(chǔ)施工測(cè)量放線的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員落實(shí)、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作，我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé)，從而順利完成工作任務(wù)?！安灰惫耦^苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度，以提醒自己不要目標(biāo)太高，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)我的知識(shí)，并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的工作使我深刻地理解，我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到的知識(shí)必須貫徹到底實(shí)際操作過(guò)程中，我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)檫@是一個(gè)新的過(guò)程，不僅對(duì)我來(lái)說(shuō)，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實(shí)踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對(duì)溫度、濕度、維護(hù)時(shí)間的影響后，在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后，我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團(tuán)隊(duì)只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi)，就應(yīng)該沒有問題。另外，當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)防腐隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有采取相應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用，使所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大面積脫落，然后全部返工。如果當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持這一原則，并與甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失將降至最低。作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)脫鹽水站項(xiàng)目的技術(shù)人員，我有一定的責(zé)任。我用公司的利益為自己購(gòu)買的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太沉重了，所以我必須要求自己有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運(yùn)氣，只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置。
作為施工隊(duì)的作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好?；A(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過(guò)程基本完成。我還沒做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過(guò)程。然而，隨著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊(duì)簽字。但是，書面交底完成后，還需要對(duì)工人的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底，應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo)，即我公司要求的“控制過(guò)程”的質(zhì)量方針之一，該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員相結(jié)合，因此，我充分體會(huì)到了施工過(guò)程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無(wú)形團(tuán)隊(duì)精神。
血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職安全員的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的神經(jīng)，尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí)，我們不應(yīng)忽視自己的工作，因?yàn)檫@不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫，積極配合安全員的管理，加強(qiáng)管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無(wú)法理解，但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的`是樹立安全意識(shí)。首先，項(xiàng)目部經(jīng)理必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有當(dāng)項(xiàng)目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性時(shí)，他們才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作，將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的是在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓(xùn)，并向勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識(shí)，大大提高了他們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去六個(gè)月的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇四
福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：
大家好!在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁(yè)?；厥状掖疫^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。xx年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
xx年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。
“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開展。
本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇五
省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳：
根據(jù)省廳《印發(fā)2010年xxx省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（xxx建質(zhì)〔2010〕29號(hào)）精神，我局立即行動(dòng)，認(rèn)真研究，精心組織，周密安排，轉(zhuǎn)發(fā)了xxx建質(zhì)〔2010〕29號(hào)文件，同時(shí)召開了建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)各參會(huì)單位做了充分動(dòng)員，并對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了周密細(xì)致的布置?，F(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：
為加強(qiáng)對(duì)建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、建管科領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、市安監(jiān)站為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在市安監(jiān)站。
（一）召開全市建設(shè)工作會(huì)議。
6月1日我局召開全市建設(shè)工作會(huì)議，羅錫平局長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作重要性再次強(qiáng)調(diào)，并與各縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)行政主管部門簽訂《xxx市建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。
（二）認(rèn)真開展安全宣傳活動(dòng)
為使“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，我局緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，采用xxx建設(shè)信息網(wǎng)、工地宣傳欄、工地懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并于6月1日開展咨詢活動(dòng)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料等形式積極開展宣傳活動(dòng)，懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)14幅，發(fā)放《xxx省建筑工人施工安全知識(shí)讀本》和《xxx省建筑工人施工安全維權(quán)手冊(cè)》等宣傳手冊(cè)536余冊(cè)。
（三）開展“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)
為了不斷提高我市建筑企業(yè)的應(yīng)急救援能力，我局下發(fā)了《關(guān)于開展xxx市2010年“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的通知》（湛建管165號(hào)），并于6月21日和6月22日期間組織兩家企業(yè)認(rèn)真開展應(yīng)急演練活動(dòng)。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的部署，配合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)管理工作，解決當(dāng)前各責(zé)任主體的突出問題，消除工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)隱患，下發(fā)了《關(guān)于開展2010年年中全市建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湛建管181號(hào)），并于6月21日起對(duì)在我市范圍內(nèi)開展一次在建工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)大檢查。這次大檢查中，我局組成3個(gè)督導(dǎo)工作組，對(duì)全市各在建項(xiàng)目及各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門開展活動(dòng)月期間各項(xiàng)工作繼續(xù)檢查督促，待檢查完畢后將對(duì)該次檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，我局通過(guò)主題鮮明、內(nèi)容豐富、切實(shí)有效的宣傳活動(dòng)，以及進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化運(yùn)作，從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)的較全面認(rèn)識(shí)，使“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念逐步形成，收到了以月促年的效果，為我局下半年安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇六
受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來(lái)給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過(guò)對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
二、一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來(lái)一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過(guò)三項(xiàng)考核工作，各部門，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過(guò)程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過(guò)有效考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的'優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對(duì)問題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇七
20__年是最緊張、繁忙的一年，對(duì)于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在__團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下充實(shí)了裝修階段的空白，學(xué)以致用完成了年度目標(biāo)，保證了__樓的順利交房。但在施工過(guò)程中也讓我長(zhǎng)了見識(shí)和教訓(xùn)。
以下就是我對(duì)這一年的工作剖析和感想,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
在__樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：
1、分包隊(duì)伍工人素質(zhì)參差不齊和對(duì)質(zhì)量要求重視不夠。
工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過(guò)程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規(guī)定的要求去做，剛剛說(shuō)過(guò)的問題又會(huì)重范”等等，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要，整個(gè)外裝過(guò)程中總共換過(guò)七次工人，其中外保溫施工時(shí)替換過(guò)五次，外墻涂料施工過(guò)程中換過(guò)兩次。
2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠。
由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過(guò)程中問題頻發(fā)，而對(duì)甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過(guò)程中，分包單位偷換直徑細(xì)的保溫釘，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位，發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事，卻沒有制止。
3、我作為__樓的直接負(fù)責(zé)人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在預(yù)控上，我沒有認(rèn)真的分析分包和總包單位的能力，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和部位沒有形成提前管控和預(yù)知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊(duì)伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應(yīng)狠下心更換分包隊(duì)伍，對(duì)總包單位灌輸質(zhì)量意識(shí)和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。
在內(nèi)裝階段，讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性，在基層粉刷過(guò)程中由于提前對(duì)墻面的開間、進(jìn)深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細(xì)節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致了有4層墻面比較花，發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，通過(guò)對(duì)施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實(shí)驗(yàn)基本確定本身材料問題，在及時(shí)找廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認(rèn)識(shí)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和嚴(yán)格把關(guān)的重要性，如果由于自己的疏忽和不負(fù)責(zé)任，則嚴(yán)重影響交房的合格率。在外裝施工過(guò)程中我就缺少了這范擺出作證，但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無(wú)意中解決了這件事，事后我總結(jié)，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個(gè)道理。我知道這只是一個(gè)極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。
只要物業(yè)給我打電話就說(shuō)明有問題，而問題的產(chǎn)生往往也就說(shuō)明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。__樓有一業(yè)主在裝修改水電時(shí)，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當(dāng)我進(jìn)行查看時(shí)發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實(shí)的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一，但業(yè)主也是違規(guī)操作，不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題，或許這個(gè)部位就會(huì)被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能，但往往是產(chǎn)生問題主要原因，這也是我所疏忽的。
在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)、吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計(jì)劃今天的工作和任務(wù)，在每做一項(xiàng)工序前都應(yīng)提前計(jì)劃，做到心中有數(shù)，這樣才能有目的、有計(jì)劃的去管理、去工作。加強(qiáng)自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理、施工方溝通，努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位，加強(qiáng)責(zé)任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決落實(shí)并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時(shí)性。
來(lái)到__已將近三年，學(xué)到的不只是專業(yè)知識(shí)，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度?？茖W(xué)的計(jì)劃和有效的執(zhí)行就是我來(lái)到華中后最大感觸，在__項(xiàng)目部這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我感覺我正在漸漸的成熟，說(shuō)話要嚴(yán)謹(jǐn)，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計(jì)劃，執(zhí)行要有原則，做人要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。我正在努力的成為一個(gè)“有文化，有理想，講大局，負(fù)責(zé)人”的__人。
我懇請(qǐng)前輩們對(duì)我多多批評(píng)，這樣我才能進(jìn)步的更快！
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇八
20__年悄然即去，__年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、__年的主要工作內(nèi)容。
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制__年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。
6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足。
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計(jì)劃。
1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。
2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇九
xx年悄然即去，xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。
6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十
20__年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20__年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)特制定20__年工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)住四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查的通知》的通知精神，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管嚴(yán)格企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出的實(shí)施意見》（川建發(fā)[20xx]3號(hào)）和《四川省建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查工作。現(xiàn)將核查工作情況總結(jié)如下：
此次核查的重點(diǎn)，一是企業(yè)資質(zhì)情況。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件，即：企業(yè)主要管理人員、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)注冊(cè)人員、技術(shù)骨干變動(dòng)情況；企業(yè)工程業(yè)績(jī)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；注冊(cè)人員和技術(shù)骨干在崗情況。二是市場(chǎng)行為。抽查一個(gè)在建項(xiàng)目，核查工程項(xiàng)目是否按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)；合同是否辦理了備案，是否按合同進(jìn)行履約；有無(wú)超越資質(zhì)承擔(dān)工程；是否借用或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)；有無(wú)違法分包和轉(zhuǎn)包工程等行為。
（一）在市住建局轉(zhuǎn)發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查的通知》下發(fā)后，我局高度重視，嚴(yán)格程序，認(rèn)真檢查。以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的核查組，與企業(yè)交換意見，提出整改要求。
（二）受檢企業(yè)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合，對(duì)查出的問題，高度重視，積極整改。
核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，能遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)狀況良好。但部分企業(yè)也存在一些突出問題，主要表現(xiàn)是：
（一）違反基本建設(shè)程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可；
（二）部分項(xiàng)目人員配備不足，項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位；
核查結(jié)束后，局核查組召開了原因分析和情況總結(jié)會(huì)，與受檢企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流，指出存在的問題，分析原因，提出整改意見和下一步的工作要求。
對(duì)凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè)，其整改時(shí)限為1個(gè)月。對(duì)拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè)，將依法清出市場(chǎng)、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì)。
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出制度的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管嚴(yán)格企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出的實(shí)施意見》的精神，嚴(yán)格資質(zhì)資格審批，加強(qiáng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個(gè)人，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)。
（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度。對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責(zé)令改正，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰；對(duì)施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包，但在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員與承包單位之間無(wú)注冊(cè)執(zhí)業(yè)關(guān)系和勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進(jìn)行查處。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十二
自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十三
年度總結(jié)在x年里，我工區(qū)x廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在x年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了x年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、x年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、x年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證x廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把x廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、x年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將x廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。
第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。
第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。
第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十四
建筑施工企業(yè)安全管理制度其實(shí)不止包括一種制度。下面小編為大家整理了有關(guān)的建筑施工企業(yè)安全管理制度匯編，希望對(duì)大家有幫助。
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。
二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會(huì)議內(nèi)容。
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。
3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。
五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
一、三級(jí)教育：
1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。
2、新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育(公司級(jí))內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點(diǎn);各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。
3、經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育(項(xiàng)目級(jí))。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。
4、經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育(班組級(jí))。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。
5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、日常教育：
1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特別要加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。
2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(zhǎng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng)，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等。
a、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
d、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。
e、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。
f、開展反事故斗爭(zhēng)，進(jìn)行事故演習(xí)。
g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。
h、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)各種錯(cuò)誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績(jī)必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。
3、安全考試成績(jī)要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容。
1、查思想：查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確;查安全生產(chǎn)的.責(zé)任心是否強(qiáng);查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置;在建工程有無(wú)不安全因素;平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式。
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。
b、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：
對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
a、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。
5、對(duì)查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
一、學(xué)習(xí)。
1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
二、違規(guī)操作。
三、高處落物。
3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、環(huán)境。
五、檢查。
1、自檢。
a、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。
2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng)，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。
3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、責(zé)任認(rèn)定。
本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)。
3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、文明施工。
八、獎(jiǎng)勵(lì)。
一、工傷事故及其分類。
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
二、工傷事故的報(bào)告。
1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。
4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析。
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。
5、召開事故分析會(huì)，確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔。
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報(bào)告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過(guò)”。
4、對(duì)本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào);。
四、腳手架(包括卸料平臺(tái))必須符合標(biāo)準(zhǔn);。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔;。
七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;。
八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù);。
九、盡可能保證道路的暢通;。
十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。
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建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十五
辦事處成立以來(lái)，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會(huì)所大堂精裝修工程、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-四標(biāo)段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程-六標(biāo)段等項(xiàng)目，以上項(xiàng)目在施工過(guò)程中及竣工后，均得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評(píng)，工程合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，從未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故。
一、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平。
1、質(zhì)量管理。
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了iso9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項(xiàng)目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送公司及監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)公司及監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。
c、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
e、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
f、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理。
對(duì)于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項(xiàng)目開展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理?xiàng)l例，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)在杭項(xiàng)目進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理。
要求所有在杭建設(shè)項(xiàng)目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項(xiàng)目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理。
進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
二、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
1、進(jìn)一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
配合公司針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴(yán)格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場(chǎng)行為方面。
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按浙江省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)活動(dòng)，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。
過(guò)去的一年，在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我辦事處所有員工將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十六
財(cái)務(wù)工作是非常需要心細(xì)的，并不是誰(shuí)都可以完成的，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員，要對(duì)自己的工作有自己的見解，那么你怎么寫一份建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)呢？你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，上半年，我處緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，扎實(shí)高效地開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想政治工作。
上半年，我們以創(chuàng)建“和諧”處室為指導(dǎo)思想，利用業(yè)余時(shí)間，開展了一系列活動(dòng)。如組織全處同志開展乒乓球、羽毛球等集體健身活動(dòng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、融洽、活潑、向上的處室氛圍;組織全體黨員和入黨積極分子走進(jìn)村鎮(zhèn)，切身感受社會(huì)主義新農(nóng)村的偉大變化和人民安居樂業(yè)的美好生活，增強(qiáng)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心和力量;組織退休老同志參觀城市發(fā)展面貌，增強(qiáng)凝聚力;組織入黨積極分子慰問孤殘兒童，關(guān)心幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，增強(qiáng)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的責(zé)任感。這些活動(dòng)的開展，較好地調(diào)動(dòng)了全處上下的積極性，營(yíng)造了良好的氛圍，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持把廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和安全財(cái)會(huì)室建設(shè)作為財(cái)會(huì)職工教育的“老三篇”，列入支部和行政工作的重要議事日程。教育廣大職工“熱情、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”地開展工作，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，牢記前車之鑒，嚴(yán)守崗位職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在確保學(xué)校資金安全的前提下，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍和育人環(huán)境，為學(xué)校中心工作提供財(cái)務(wù)保障。
二、預(yù)算工作。
本年預(yù)算繼續(xù)確立以教學(xué)科研為中心的指導(dǎo)思想，按照“一保吃飯，二保必辦”的原則，繼續(xù)控制機(jī)關(guān)和學(xué)院的行政辦公經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新專業(yè)、師資隊(duì)伍、重點(diǎn)學(xué)科等建設(shè)投入。在去年調(diào)整了實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金分配和下達(dá)方式的基礎(chǔ)上，今年對(duì)實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)分配方式也進(jìn)行了改革嘗試。同時(shí)，強(qiáng)化了預(yù)算約束力，進(jìn)一步增強(qiáng)部門管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的職能，整肅預(yù)算管理秩序。
三、迎接財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
認(rèn)真落實(shí)省財(cái)政廳對(duì)我校財(cái)政支出的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，研究各項(xiàng)指標(biāo)的填報(bào)口徑，積極組織開展師生問卷調(diào)查和績(jī)效報(bào)表填報(bào)等項(xiàng)工作，為專家組進(jìn)駐學(xué)校評(píng)估做好前期準(zhǔn)備。
四、籌資工作。
今年上半年省財(cái)政提前下?lián)茴A(yù)算外資金1.14億元，提前撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5600萬(wàn)元，學(xué)校資金壓力有所減輕。為降少利息支出，我們按期歸還了1.6億元貸款，減少利息開支200多萬(wàn)元，樹立把有限資金用于學(xué)校建設(shè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的思想。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與各商業(yè)銀行間的協(xié)作，新辦5000萬(wàn)元貸款的執(zhí)行利率繼續(xù)在國(guó)家基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10%。同時(shí)，充分發(fā)揮校內(nèi)獨(dú)立核算單位的作用，緩解短期內(nèi)資金供給壓力。
進(jìn)一步完善國(guó)庫(kù)集中收付的有關(guān)程序和方法，及時(shí)申報(bào)賬戶使用額度，緩解資金壓力，積極向省財(cái)政廳反饋系統(tǒng)運(yùn)行情況，使系統(tǒng)安全性能得到改善，工作效率得到提高。著手升級(jí)財(cái)務(wù)處網(wǎng)站，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)的各項(xiàng)資源，不斷提高財(cái)務(wù)信息利用效率。
由于校領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各學(xué)院群策群力、各有關(guān)部門緊密配合，上半年，學(xué)生收費(fèi)工作成效顯著。止6月底，全校學(xué)生總欠費(fèi)635萬(wàn)元，比去年同期的947萬(wàn)元減少了312萬(wàn)元，其中，2006年應(yīng)屇畢業(yè)研究生已經(jīng)全部繳清費(fèi)用，應(yīng)屇本科畢業(yè)生中有129人欠費(fèi)，欠費(fèi)金額112萬(wàn)元，比去年的136萬(wàn)元減少了24萬(wàn)元。
七、制度建設(shè)和票據(jù)管理工作。
上半年，我們加強(qiáng)了對(duì)往年管理制度的梳理工作，有計(jì)劃地修訂適應(yīng)時(shí)代要求和學(xué)校實(shí)際的新制度。根據(jù)去年暑期專項(xiàng)調(diào)研情況和學(xué)校有關(guān)意見，出臺(tái)了《__大學(xué)收費(fèi)資金收支兩條線管理辦法》，為嚴(yán)肅校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序提供了依據(jù);根據(jù)上級(jí)文件精神，修訂了《__大學(xué)差旅費(fèi)管理辦法》。同時(shí)針對(duì)票據(jù)領(lǐng)用過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極采取有效措施，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使票據(jù)監(jiān)管工作有了新起色。
八、“十二五”總結(jié)和“十三五”規(guī)劃工作。
在學(xué)校統(tǒng)一部署下，上半年，我們對(duì)“十二五”時(shí)期的工作思路、投入重點(diǎn)、主要成績(jī)和存在問題等進(jìn)行了全面總結(jié)，圍繞學(xué)校總體規(guī)劃，對(duì)“十三五”時(shí)期的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行了總體構(gòu)想，積極調(diào)整思路，適應(yīng)發(fā)展要求。
九、其他工作。
上半年，通過(guò)學(xué)校行政工作例會(huì)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等途徑，加強(qiáng)了財(cái)經(jīng)政策、財(cái)政改革和學(xué)校財(cái)經(jīng)秩序的宣講，積極推進(jìn)收支兩條線管理;組織力量，對(duì)校內(nèi)各類獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了梳理，提請(qǐng)學(xué)校統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)辦法;加強(qiáng)與財(cái)稅主管部門間的聯(lián)系溝通，切實(shí)反映學(xué)校建設(shè)發(fā)展的困難，爭(zhēng)得各方面的關(guān)心支持。
在工作陷入忙碌的時(shí)候，時(shí)間往往就會(huì)被大腦屏蔽，而當(dāng)我從年終的財(cái)務(wù)工作處理中抬起頭來(lái)的時(shí)候，2020年已經(jīng)悄然過(guò)去。這一年的工作非常的不順利，從年初開始就危機(jī)四伏，公司不斷的面臨著各種挑戰(zhàn)。因此，作為出納，我在這一年里也打起了半分之兩百的精神，積極的去面對(duì)這些麻煩和問題。
如今，面對(duì)眼前全新的一年，但我卻沒有那么多的想法和思考。畢竟不久前才結(jié)束了上一年的工作，無(wú)論是思想還是記憶，我都還短暫的停留在2020的當(dāng)中。為此，我特在此對(duì)2020年個(gè)人的工作做如下總結(jié)，希望能給我今后的工作帶來(lái)幫助。
一、自我的提升方面。
剛才說(shuō)過(guò)，隨著這一年工作的問題的接踵而來(lái)，我們財(cái)務(wù)工作者的壓力真的非常大。市場(chǎng)動(dòng)蕩不定，我們就必須在這樣的情況下利用好每份資源。當(dāng)然，這方面主要的是會(huì)計(jì)的任務(wù)。但同作為的財(cái)務(wù)部的出納，我也要認(rèn)真的加強(qiáng)自我的工作，只有大家一起跑，這個(gè)集體才不會(huì)“跌倒”。
為此在，我首先從工作的思想上改變了自己，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和公司要求的嚴(yán)格分析，我改進(jìn)了自身對(duì)工作的積極性。不僅開始在工作中努力嚴(yán)格的要求自己，在工作外，也在積極的思考著對(duì)工作的策略。
并且，我深知財(cái)務(wù)是精密且細(xì)致的工作，所以在對(duì)自己的要求上也再不敢有一絲懈怠。在嚴(yán)格的加強(qiáng)自己的工作態(tài)度的前提下，面對(duì)每一次工作我都會(huì)盡量多檢查，多總結(jié)，努力提升自我的能力。
當(dāng)然，除了對(duì)原有工作和態(tài)度的改進(jìn)，我還通過(guò)學(xué)來(lái)加強(qiáng)了自己。工作方面，主要與__領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了不少，不僅提升了自己的工作效率，還增加了自己的工作能力。此外，我還通過(guò)書籍和網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)了不少財(cái)務(wù)和出納相關(guān)的知識(shí)和政策，大大的優(yōu)化了自己的知識(shí)面。
二、工作方面。
在今年的工作中我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成自己的工作，在工作中，積極處理每天現(xiàn)金的支出和收入，并認(rèn)真的記錄好日記賬，日清日結(jié)，多次核對(duì)，保證工作的無(wú)誤。
此外，在對(duì)于銀行等對(duì)外的工作上，我都會(huì)認(rèn)真做足準(zhǔn)備，比以往更加積極且及時(shí)的去處理好工作，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不給大家添麻煩。
當(dāng)然，這樣也并非沒有弊端。因?yàn)樵谇捌谔^(guò)積極，甚至可以說(shuō)是焦急，結(jié)果導(dǎo)致在工作中犯下了一些錯(cuò)誤。盡管最后及時(shí)的修正了問題，但這樣的麻煩，決不能再次犯下!
如今，2020已經(jīng)結(jié)束了，為了更好的走向未來(lái)，我也會(huì)繼續(xù)努力。并在今后更好的提升自己，加強(qiáng)自己，讓自己在今后一年的工作中完成的更加出色!
20_年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工作落實(shí)情況。
1、織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。
每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
2、完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
3、極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
4、生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。
5、充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。_是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。
合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
從x月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，迄今為止任職已有x個(gè)多月的時(shí)間，回首過(guò)去的x個(gè)多月，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
一、愛崗敬業(yè)。
扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)__月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月x號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。x號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
二、工作中存在的不足之處。
1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
三、明年的工作打算。
1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。
3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。
新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十七
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的.問題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。
總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī)，踏上新的臺(tái)階。
范文時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎，該總結(jié)這一年的得與失，為......
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十八
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共青團(tuán)工作的環(huán)境和對(duì)象都發(fā)生了很大的變化，共青團(tuán)工作面臨了諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，新媒介的興起，進(jìn)一步改變了青年員工交流和獲得信息的習(xí)慣，青年員工的思維方式、價(jià)值取向出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)隨著新的工程施工組織形式的革新，基層團(tuán)員青年流動(dòng)性越來(lái)越大，工程施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，使團(tuán)員青年地域分布較分散，這也對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)共青團(tuán)工作方法、模式帶來(lái)了一系列的沖擊。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)共青團(tuán)工作創(chuàng)新走出一條服務(wù)青年，協(xié)助企業(yè)發(fā)展的新路子，是建筑施工企業(yè)共青團(tuán)組織面臨的新課題。
近年來(lái)，在拉動(dòng)消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需的大環(huán)境下，使得建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，承攬的項(xiàng)目類型多樣化，工程覆蓋地域分布越來(lái)越分散，在各種類型的建筑施工企業(yè)在發(fā)展的大潮中，人力資源瓶頸問題日益凸顯，致使每年新招青年員工人數(shù)越來(lái)越多，青年員工在公司員工中的比重越來(lái)越大，由于青年員工的受教育程度越來(lái)越高、生活習(xí)慣，思維方式，價(jià)值觀多樣化程度越來(lái)越明顯。因此，如何服務(wù)，引導(dǎo)好青年員工，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，也給施工企業(yè)共青團(tuán)工作提出了新的要求。
在新形勢(shì)下，工作對(duì)象本身的變化給共青團(tuán)工作既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。一方面,建筑施工企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”的挑戰(zhàn)，在艱苦、單調(diào)的工地生活和追求自我，強(qiáng)調(diào)個(gè)性的青年員工心態(tài)的矛盾中，如果團(tuán)組織不能創(chuàng)新工作方法和形式，勢(shì)必造成青年員工的個(gè)性沖突，最終變成一盤散沙；而另一方面，如果建筑施工企業(yè)共青團(tuán)組織能因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而變，加大創(chuàng)新，主動(dòng)搭建青年發(fā)揮個(gè)性的平臺(tái)，釋放青年的創(chuàng)造力，以此排解青年員工常駐工地的單調(diào)生活，用青年員工喜聞樂見的方式與青年員工交流溝通，那樣就會(huì)促成百家爭(zhēng)鳴的良好局面，將進(jìn)一步增加青年員工的凝聚力，能更好的激發(fā)青年員工的斗志，為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)共青團(tuán)工作的內(nèi)在需要，是新時(shí)期共青團(tuán)工作的必由之路，創(chuàng)新刻不容緩！
1.通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展共青團(tuán)工作。
建筑施工企業(yè)因其工作性質(zhì)原因，流動(dòng)性較大，青年員工分布較散，一定程度上影響了團(tuán)組織與青年員工之間的交往和溝通，阻礙了青年活動(dòng)的策劃。如果單純依賴傳統(tǒng)的會(huì)議或者座談的形式來(lái)與青年員工溝通，明顯會(huì)降低工作效率，并且顯得不切實(shí)際。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，給團(tuán)組織和青年員工之間提供了一種全新的、高效的溝通形式。建筑施工企業(yè)團(tuán)組織通過(guò)充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，了解青年員工的喜聞見樂，采取“線上策劃，線下活動(dòng)”的形式，用青年員工喜聞樂見的形式，開展青年員工工作。
2.開放胸懷打開，多元化發(fā)展共青團(tuán)工作。
團(tuán)組織可以通過(guò)建立足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、兵乓球協(xié)會(huì)等各種類型的愛好協(xié)會(huì)和組織，利用各個(gè)項(xiàng)目部青年員工集中的假期，使得更多的青年直接參與到共青團(tuán)工作中來(lái)，擴(kuò)大團(tuán)組織在青年員工中的影響力和親和力，使青年員工的生活工作都變得越來(lái)越精彩。
3.根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，嘗試“一拖多”的基層團(tuán)組織架構(gòu)。
在施工企業(yè)中，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部比較分散，造成基層項(xiàng)目團(tuán)支部團(tuán)員分散，團(tuán)支部工作很難正常開展工作，服務(wù)青年作用很難得到有效的發(fā)揮。
在這種情況下，可以果斷打破傳統(tǒng)思維，擯棄組織架構(gòu)限制，將符合條件的團(tuán)支部升格為團(tuán)總支，根據(jù)各項(xiàng)目部的分布，相應(yīng)的設(shè)立團(tuán)支部，通過(guò)團(tuán)總支對(duì)各個(gè)工區(qū)，工段團(tuán)支部的管理，加強(qiáng)青年工作，真正將團(tuán)的組織和活動(dòng)覆蓋到第一線青年。如果暫不符合條件升級(jí)團(tuán)總支，可以設(shè)立團(tuán)的工作小組，設(shè)置團(tuán)小組組長(zhǎng)，將團(tuán)的觸角直接深入到一線青年中，不能因?yàn)榈乩砭嚯x的問題，使得一線青年遠(yuǎn)離團(tuán)的基層組織。
4.關(guān)注細(xì)節(jié)，貼近青年。
團(tuán)組織要樹立“幫助一個(gè)人，感動(dòng)一群人；關(guān)心一群人，感動(dòng)整個(gè)集體”的理念，從細(xì)處入手，拉近與青年之間的距離。
目部對(duì)自身的重視；另一方面使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解青年的想法，解答青年心中的困惑。如：一些新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生對(duì)分到一線工作感到很沮喪，工作積極性不高，通過(guò)座談交流可以讓他明白新大學(xué)生在一線工作崗位鍛煉，更有利于他今后的成長(zhǎng)和發(fā)展，這種吃苦精神的培養(yǎng)對(duì)他今后做好技術(shù)工作更有幫助。
5.培育載體，服務(wù)青年。
作為團(tuán)組織要不斷培育和創(chuàng)新載體，滿足青年多層次需求。
（1）組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生要積極為其找好師傅，使其能在較短時(shí)間內(nèi)掌握基本崗位操作技能；對(duì)于基礎(chǔ)較高的青年要開展“名師帶高徒”活動(dòng)，選擇工程師以上高層次的專技人員作為師傅，實(shí)施幫帶。另外，還可結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，選拔青年技術(shù)骨干聯(lián)合其導(dǎo)師共同搞課題研究活動(dòng)，使青年在具體的工程實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。
（2）開展專題培訓(xùn)活動(dòng)。如今的青年求知欲望強(qiáng)烈，目前項(xiàng)目部大部分青年專技人員都沒有得到過(guò)本專業(yè)以外的技能培訓(xùn)。團(tuán)支委可以根據(jù)青年的需求，通過(guò)聘請(qǐng)、專題培訓(xùn)、送培等方式積極組織開展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使青年專技人員在討論中明白疑惑，在交流中獲得提高，更能使青年得到嘗試的機(jī)會(huì)提高自己的能力。為青年全面提高做好服務(wù)。
在社會(huì)改革的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會(huì)批判力和驚人的社會(huì)創(chuàng)造力。如果企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，真正能夠圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，那么，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢(shì)要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，他們必將擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。
【參考文獻(xiàn)】：
建筑施工企業(yè)的年度總結(jié)篇十九
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步。
意見。
上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
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