方案的執(zhí)行過(guò)程中，需要及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。方案的執(zhí)行過(guò)程中需要做好溝通和協(xié)調(diào)，確保各方面的合作和支持。制定方案需要定期進(jìn)行評(píng)估和反思，以不斷改進(jìn)和提升效果。
人員全閉環(huán)管理的方案篇一
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和流程操作；
2、不斷提高量、檢具使用技能，能夠正確、熟練使用相關(guān)工量器具和檢測(cè)儀器；
5、實(shí)施檢驗(yàn)前，必須明確技術(shù)文件要求，存在疑義時(shí)立即查實(shí)；
6、實(shí)施檢驗(yàn)時(shí)，專(zhuān)檢檢驗(yàn)員對(duì)操作工自檢真實(shí)性負(fù)責(zé)；
8、按規(guī)定核驗(yàn)零部件編號(hào)，完善標(biāo)識(shí)管理，歸集和建立質(zhì)量檔案；
12、對(duì)于重復(fù)發(fā)生的及典型的錯(cuò)漏檢，檢驗(yàn)員承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償。
如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，本人愿自覺(jué)接受公司和國(guó)家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
承諾人：xxx。
承諾時(shí)間：xxxxxx。
人員全閉環(huán)管理的方案篇二
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結(jié)伙。
1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的、廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)。
人員全閉環(huán)管理的方案篇三
》，做到有效預(yù)防、及早發(fā)現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，降低學(xué)生因突發(fā)事件而出現(xiàn)的心理應(yīng)激危害程度，促進(jìn)學(xué)生心理健康發(fā)展。
為堅(jiān)定打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心，深入貫徹落實(shí)上級(jí)教育主管部門(mén)開(kāi)展疫情相關(guān)決策部署和心理危機(jī)干預(yù)工作要求，將學(xué)校師生身心健康放在第一位，迅速建立心理支持服務(wù)熱線(xiàn)，確保疫情防控心理服務(wù)工作有序開(kāi)展。
成立應(yīng)對(duì)疫情緊急心理危機(jī)干預(yù)。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，在疫情期間進(jìn)行疫情應(yīng)對(duì)的部署與規(guī)劃，開(kāi)展心理干預(yù)指導(dǎo)工作，
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
組員：xxx。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組主要職責(zé)：
1.全面。
領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校師生心理危機(jī)干預(yù)工作，對(duì)重大危機(jī)事件作出決策處理；
2.參加上級(jí)相關(guān)工作會(huì)議并做好落實(shí)；
3.執(zhí)行學(xué)校疫情防控相關(guān)工作；
4.監(jiān)督執(zhí)行工作紀(jì)律，督導(dǎo)檢查學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)。
通過(guò)疫情相關(guān)信息以及心理健康知識(shí)的教育和宣傳，加強(qiáng)師生關(guān)于病毒知識(shí)的了解與認(rèn)識(shí)，改善消極情緒，提高挫折應(yīng)對(duì)能力和情緒調(diào)節(jié)能力，做好疫情工作的相關(guān)預(yù)防。
通過(guò)心理輔導(dǎo)和干預(yù)，對(duì)持有不良情緒的來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，采用合理方式宣泄壓力，增進(jìn)現(xiàn)實(shí)適應(yīng)度，盡快恢復(fù)心理平衡。
服務(wù)對(duì)象為全體師生。
將存在心理危機(jī)傾向與處于心理危機(jī)狀態(tài)的師生列入心理危機(jī)關(guān)注與干預(yù)的對(duì)象。
（一）預(yù)防教育。
利用學(xué)校微信公眾平臺(tái)以及班級(jí)工作群進(jìn)行疫情心理防護(hù)知識(shí)宣傳與教育，介紹緩解壓力、宣泄情緒的方法，引導(dǎo)師生正確認(rèn)識(shí)疫情，做好心理調(diào)適，提高心理健康水平。
班主任做好學(xué)生心理危機(jī)早期預(yù)警工作，建立學(xué)生心理健康匯報(bào)制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早評(píng)估、早治療。及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生心理問(wèn)題并向?qū)＃妫┞毿睦斫】到處煼从?。發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重心理問(wèn)題的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)將相關(guān)信息以書(shū)面形式匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)。
（二）健康測(cè)評(píng)。
采用。
網(wǎng)
絡(luò)平臺(tái)問(wèn)卷。
收集的。
形式，對(duì)師生心理健康狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，
對(duì)心理測(cè)試結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，定期提交心理測(cè)試報(bào)告。同時(shí)篩選出需要進(jìn)行心理危機(jī)干預(yù)的個(gè)體并進(jìn)行回訪(fǎng)，在線(xiàn)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
（三）心理輔導(dǎo)。
開(kāi)展。
網(wǎng)
絡(luò)疫情心理輔導(dǎo)和心理咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)方式為：
1.為師生。
提供網(wǎng)。
絡(luò)心理咨詢(xún)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄記錄。
服務(wù)
人員全閉環(huán)管理的方案篇四
為從嚴(yán)執(zhí)行錦西運(yùn)輸公司《對(duì)住集體宿舍和住外租房員工的`安全管理規(guī)定》，認(rèn)真做好八小時(shí)之外的員工管理工作，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、生活秩序，現(xiàn)本人承諾做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格按照宿舍管理的要求，住集體宿舍（或住外租房）員工，如晚上確需要離開(kāi)駐所辦事，必須做到事先向所在單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)住所事先向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
2、女員工傍晚和夜間需要離開(kāi)住所外出辦事，必須做到事先向所在單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的同時(shí)，要做到兩人以上結(jié)伴而行。
3、所有住宿人員，必須在夜間21：00以前回宿舍按時(shí)就寢（如月末加班，可提前向所在單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及門(mén)衛(wèi)值班人員提前告知），歸宿當(dāng)日在辦公樓門(mén)衛(wèi)值班室做好歸宿簽字記錄，不得找人代簽。
5、住集體宿舍和外租房員工，嚴(yán)禁在室內(nèi)進(jìn)行、酗酒、打架斗毆等行為，禁止留宿外來(lái)人員，一旦發(fā)生違法、違紀(jì)和造成人身傷害，分公司將嚴(yán)肅追究員工所在部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及當(dāng)事人責(zé)任。
如有違反以上規(guī)定，本人將按照錦西運(yùn)輸公司相關(guān)管理規(guī)定，接受對(duì)本人的經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。
人員全閉環(huán)管理的方案篇五
一、崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車(chē)間各項(xiàng)工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核；
4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作；
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車(chē)間預(yù)算。
二、管理職能：
1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念。
2、程序流程、表格設(shè)計(jì)。
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊。
4、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值。
5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范。
6、管理控制、決策支持。
一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平。
1、薪酬制度的公平。
2、績(jī)效考核的公平。
3、選拔機(jī)會(huì)的公平。
4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平。
5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平。
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通。
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。
3、建立完善的職工建議制度。
4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心。
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)。
1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)。
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。
3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才。
4、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)。
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力。
6、做到人盡其才。
四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享。
1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性。
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性。
一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：
1、人員流動(dòng)大，流失率高。
2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁。
3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去。
二、人員流動(dòng)原因：
1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度。
4、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖。
5、工作環(huán)境不太理想。
6、人際關(guān)系。
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
三、合理對(duì)策：
1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念。
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間。
3、完善企業(yè)合理化建議。
4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境。
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度。
一、目的。
2、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服。
2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能。
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正。
5、跟蹤掌握情況。
三、制定管理制度，要求服從：
2、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位。
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
此外，還有以下幾點(diǎn)：
1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。
2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評(píng)價(jià)。
4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。
6、正確把握績(jī)效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核。
7、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。
8、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會(huì)；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷(xiāo)售層面：產(chǎn)品銷(xiāo)售；情報(bào)收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測(cè)；庫(kù)品管理；售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理；原料采購(gòu)、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
人員全閉環(huán)管理的方案篇六
一、按照信用管理要求，建立和保持信用管理體系，并不斷實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，樹(shù)立守法、誠(chéng)信、責(zé)任三大企業(yè)核心價(jià)值觀。
二、向全體員工宣傳、貫徹信用管理的相關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高全員的信用管理意識(shí)。
三、制定并完善符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的信用管理方針、管理目標(biāo)，使之成為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。
四、按計(jì)劃實(shí)施信用管理狀況評(píng)估，確保公司信用管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、按照體系運(yùn)行需求，配置相應(yīng)資源（包括人員、財(cái)力、技術(shù)、硬件和軟件等資源），確保信用管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)。
總經(jīng)理。
人員全閉環(huán)管理的方案篇七
為落實(shí)國(guó)家發(fā)布的學(xué)校新冠肺炎疫情防控技術(shù)方案，支持學(xué)校封閉式管理、常態(tài)化防控和應(yīng)急性處置，引導(dǎo)學(xué)生安全學(xué)習(xí)、健康生活，健康教育專(zhuān)家為學(xué)生疫情防控期間居家防護(hù)學(xué)習(xí)生活提出以下方案。
遵守居住地疫情防控規(guī)定，自覺(jué)接受健康監(jiān)測(cè)，配合核酸檢測(cè)、測(cè)量體溫。及時(shí)主動(dòng)報(bào)告身心健康狀況，配合做好流行病學(xué)調(diào)查，必要時(shí)按照規(guī)定接受集中隔離醫(yī)學(xué)觀察或就醫(yī)。
盡量減少出門(mén)、串門(mén)、探親訪(fǎng)友、聚餐聚會(huì)。在公共交通工具上全程佩戴好口罩，減少與他人交流。外出回家后清潔手部，更換衣物并單獨(dú)存放。
與家人共同堅(jiān)持戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)。堅(jiān)持分餐制，用公筷。注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，定期晾曬、洗滌被褥及個(gè)人衣物。
認(rèn)真遵守學(xué)校規(guī)定，疫情期間停課不停學(xué)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)管理，按照要求完成學(xué)業(yè)任務(wù)。保持與學(xué)校班主任、輔導(dǎo)員和同學(xué)的溝通聯(lián)系，耐心等待返校復(fù)課通知。
增進(jìn)家人溝通交流，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的日常家務(wù)勞動(dòng)，提高生活自理能力和勞動(dòng)技能，減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)。獨(dú)自在家時(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)，熟記、學(xué)會(huì)撥打各類(lèi)急救求助電話(huà)，遇到危險(xiǎn)能夠求助。規(guī)范用火、用氣、用電。
堅(jiān)持科學(xué)鍛煉，保證充足睡眠，增強(qiáng)機(jī)體免疫力。保持規(guī)律作息、均衡營(yíng)養(yǎng)、健康心態(tài)。線(xiàn)上學(xué)習(xí)盡量選擇屏幕較大、分辨率較高的電子產(chǎn)品，注意坐姿和視屏距離，嚴(yán)控視屏?xí)r間，合理上網(wǎng)不沉迷。
保持安全社交距離，進(jìn)入商場(chǎng)、超市、理發(fā)店等公共場(chǎng)所時(shí)，佩戴好口罩，與他人保持1米以上距離，盡量避免進(jìn)入通風(fēng)不良、人群密集的密閉空間。
所在社區(qū)進(jìn)入疫情防控應(yīng)急狀態(tài)，應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤饪?、管控或防范管理的各?xiàng)規(guī)定。在規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，盡量不與他人接觸。減少收發(fā)快遞，接收快遞時(shí)注意手部衛(wèi)生和外包裝消毒。
加強(qiáng)健康理念、知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，崇尚科學(xué)，通過(guò)官方渠道了解疫情和健康知識(shí)，不信謠、不傳謠。學(xué)習(xí)紅色經(jīng)典故事，弘揚(yáng)偉大抗疫精神，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情信心，樹(shù)立學(xué)生良好形象，引領(lǐng)社會(huì)健康風(fēng)尚。
人員全閉環(huán)管理的方案篇八
xx小學(xué)自xx年初搬入新校區(qū)，隨著學(xué)校使用面積的擴(kuò)展，教學(xué)設(shè)施的更新，學(xué)校的生員、教職員工也急速擴(kuò)容。目前為止，普教班與學(xué)前班合在一起，學(xué)生已超四千人，教學(xué)班64個(gè)。一年級(jí)的平行班已多達(dá)到十四個(gè)，在職教職工總數(shù)達(dá)到一百九十多人。這樣的規(guī)模，在承德市內(nèi)小學(xué)，也是最大的。
學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大給我們的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在xx年的學(xué)校管理運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的金字塔式的層級(jí)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校雖然領(lǐng)導(dǎo)眾多，但分為教學(xué)、德育、后勤、安保幾處，教導(dǎo)處主任又以學(xué)科分工，各管一攤互不干涉，很難形成管理合力。每位領(lǐng)導(dǎo)都以具體事務(wù)性工作為目標(biāo)，但實(shí)質(zhì)上大多沒(méi)有參與到真正意義上的管理中來(lái)。教師多、學(xué)生多，機(jī)構(gòu)多、層級(jí)多，造成了管理信息反饋慢且丟失嚴(yán)重的弊端，弱化了學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成了許多管理死角，使一些不合諧現(xiàn)象有機(jī)可乘，出現(xiàn)了等、拖、靠、攀的現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步的改進(jìn)學(xué)校的管理機(jī)制，全方位的提升學(xué)校管理的工作水平，提高教職員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使學(xué)校管理工作發(fā)揮最優(yōu)化效益，特制定本實(shí)施方案。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育事業(yè)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的級(jí)結(jié)構(gòu)管理模式，變學(xué)校原有的金字塔式的層級(jí)管理為扁平化管理。創(chuàng)新管理流程，形成管理特色，提升管理效益。
通過(guò)扁平化管理，深化我校精細(xì)化管理理念，合理配置與運(yùn)用學(xué)校的管理資源，形成“人人有事做，事事有人做，任務(wù)具體化、責(zé)任明確化”的局面。使我們的管理政令通暢，信息傳遞與反饋及時(shí)，規(guī)章制度落實(shí)到位，合作與競(jìng)爭(zhēng)有效結(jié)合，最終達(dá)到降低管理成本、提高管理效率的目的。
我校的扁平化管理模式是：“一個(gè)中心、四橫、五縱、兩條線(xiàn)、一督查”。
“一個(gè)中心”是指整個(gè)管理以校委會(huì)為中心，這是扁平化管理的發(fā)起點(diǎn)，是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心點(diǎn)、靈魂點(diǎn)。重大活動(dòng)由校委會(huì)布置，當(dāng)某個(gè)級(jí)組部出現(xiàn)了年級(jí)部級(jí)主任無(wú)法處理的問(wèn)題時(shí)，仍需上提到校委會(huì)，由校委會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃集中處理。再比如遇到類(lèi)似于迎檢、小考、大賽、校慶等涉及學(xué)校榮譽(yù)大事件，一切需以校委會(huì)為中心，集體研究，重點(diǎn)突破。
“四橫”指的是把學(xué)前到六年級(jí)分成學(xué)前部、低年級(jí)部、中年級(jí)部、高年級(jí)部四個(gè)管理實(shí)體。這是扁平化的的構(gòu)成主線(xiàn)，每個(gè)部管理成員都由教導(dǎo)處、德育處、后勤處、安保處領(lǐng)導(dǎo)和幾名教研組長(zhǎng)構(gòu)成。全面負(fù)責(zé)本部工作的布置、檢查、指導(dǎo)、評(píng)比，形成橫向管理通道。
“五縱”是指黨支部、教導(dǎo)處、德育處、后勤處、安保處實(shí)施縱向管理，專(zhuān)項(xiàng)工作仍由各處負(fù)責(zé)。如語(yǔ)、數(shù)、英、科等單科教研活動(dòng)，仍有各科教導(dǎo)主任布置、組織實(shí)施。
“兩條線(xiàn)”；是指教學(xué)、德育兩條線(xiàn)。在縱橫交錯(cuò)的管理中，仍以德育為首，以教學(xué)為中心，兩條線(xiàn)貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)始終，是實(shí)施扁平化管理遵循的原則。
“一督查”是指督察組負(fù)責(zé)對(duì)各年級(jí)部常規(guī)工作的協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)。下達(dá)消委會(huì)的命令，對(duì)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果直接向校長(zhǎng)匯報(bào)。
依據(jù)學(xué)校要求做好教師臨時(shí)工作安排，督查學(xué)校各校工作在年級(jí)部中落實(shí)情況。
人員全閉環(huán)管理的方案篇九
近年來(lái)，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)τ谔嵘?wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度的要求越來(lái)越高。為了滿(mǎn)足這一需求，醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理應(yīng)運(yùn)而生。閉環(huán)管理是指通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，將患者的醫(yī)療問(wèn)題從診斷到治療再到服務(wù)反饋打造完整的閉環(huán)，以提高醫(yī)療過(guò)程的連貫性和效率。在實(shí)踐過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員深有體會(huì)，閉環(huán)管理對(duì)于提升工作效率和質(zhì)量揭示了重要的作用，以下為醫(yī)務(wù)人員的一些心得體會(huì)。
第二段：跨部門(mén)合作強(qiáng)化閉環(huán)管理。
醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作對(duì)于實(shí)施閉環(huán)管理至關(guān)重要。醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)跨部門(mén)的合作才能確?；颊叩脑\斷、治療和康復(fù)過(guò)程緊密相連。例如，醫(yī)生需要與護(hù)士、實(shí)驗(yàn)室和康復(fù)科的醫(yī)護(hù)人員密切協(xié)作，共享患者的病歷和相關(guān)信息。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以減少信息傳遞的誤差和延誤，提高患者的治療效果。因此，醫(yī)務(wù)人員在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)跨部門(mén)的合作和溝通，以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的目標(biāo)。
第三段：借助信息技術(shù)提升閉環(huán)管理效率。
信息技術(shù)的快速發(fā)展為醫(yī)務(wù)人員提供了實(shí)施閉環(huán)管理的有力工具。醫(yī)療信息系統(tǒng)的使用使醫(yī)務(wù)人員能夠更加高效地管理患者的病歷和信息，減少紙質(zhì)文檔的使用和丟失情況的發(fā)生。例如，通過(guò)電子病歷系統(tǒng)，醫(yī)生可以及時(shí)了解患者的病情和治療進(jìn)展，護(hù)士可以通過(guò)手機(jī)或平板電腦記錄和分享患者的生命體征。此外，醫(yī)療信息系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的功能，幫助醫(yī)務(wù)人員對(duì)閉環(huán)管理的效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。因此，醫(yī)務(wù)人員積極推動(dòng)信息化的閉環(huán)管理，以提升工作的效率和規(guī)范性。
第四段：重視患者的主動(dòng)參與和反饋。
醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，患者的主動(dòng)參與和反饋對(duì)于閉環(huán)管理至關(guān)重要。通過(guò)與患者的溝通和合作，醫(yī)務(wù)人員可以更好地了解患者的訴求和需求，為患者量身定制個(gè)性化的醫(yī)療方案。同時(shí)，患者的反饋也為醫(yī)務(wù)人員提供了寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。例如，醫(yī)務(wù)人員可以通過(guò)電話(huà)、短信或在線(xiàn)服務(wù)等方式及時(shí)回訪(fǎng)患者，了解患者的治療效果和服務(wù)滿(mǎn)意度，發(fā)現(xiàn)和解決患者的問(wèn)題和疑慮。因此，醫(yī)務(wù)人員積極鼓勵(lì)患者的主動(dòng)參與和反饋，不斷優(yōu)化閉環(huán)管理的效果和質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理的實(shí)施需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力和參與。因此，醫(yī)務(wù)人員要注重自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)閉環(huán)管理的意識(shí)和能力。例如，醫(yī)生需要在診斷和治療中關(guān)注閉環(huán)管理的要求，及時(shí)為其他科室提供必要的信息和溝通。護(hù)士要積極與醫(yī)生和患者建立良好的溝通和合作關(guān)系，提供準(zhǔn)確的護(hù)理和服務(wù)。此外，醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解閉環(huán)管理的最新理念和技術(shù)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理的意識(shí)和能力的提升，將為醫(yī)療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
醫(yī)務(wù)人員通過(guò)實(shí)踐和體會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)到閉環(huán)管理對(duì)于提高醫(yī)療過(guò)程的連貫性和效率的重要性?？绮块T(mén)合作、信息技術(shù)、患者參與和醫(yī)務(wù)人員自身的培養(yǎng)是實(shí)施閉環(huán)管理的關(guān)鍵因素。醫(yī)務(wù)人員將繼續(xù)努力，不斷完善和優(yōu)化閉環(huán)管理的體系和實(shí)踐，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供更加安全、高效和滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十
現(xiàn)將《新型冠狀病毒感染的肺炎防控中常見(jiàn)醫(yī)用防護(hù)用品使用范圍指引（試行）》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕75號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間醫(yī)用防護(hù)用品管理工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕98號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)不同人群預(yù)防新型冠狀病毒感染口罩選擇與使用技術(shù)指引的通知》（肺炎機(jī)制發(fā)〔20xx〕20號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出如下要求，請(qǐng)一并抓好貫徹落實(shí)。
樹(shù)立疫情防控全區(qū)一盤(pán)棋意識(shí)，急需醫(yī)用物資由自治區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部后勤保障組統(tǒng)一調(diào)度，并指導(dǎo)各盟市新冠肺炎疫情防控指揮部后勤保障組做好醫(yī)用物資管理和使用工作。各盟市新冠肺炎疫情防控指揮部具體負(fù)責(zé)本地區(qū)醫(yī)用物資管理和使用具體工作，嚴(yán)禁截留、挪用醫(yī)用物資。實(shí)行日調(diào)度工作制，各盟市要按日統(tǒng)計(jì)急需醫(yī)用物資儲(chǔ)備、需求等情況，并及時(shí)上報(bào)自治區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部后勤保障組，杜絕冒報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)。
各盟市要制定醫(yī)用物資分配辦法或工作方案，按照“保應(yīng)急、保重點(diǎn)、保薄弱”的原則，根據(jù)疫情防控工作性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，區(qū)分不同工作場(chǎng)所和人員類(lèi)別，精準(zhǔn)調(diào)撥醫(yī)用物資，切實(shí)把有限醫(yī)用物資用在疫情防控關(guān)鍵點(diǎn)、緊要處。醫(yī)用口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等當(dāng)前特別緊缺醫(yī)用物資，要優(yōu)先保障新冠肺炎患者（確診病例、疑似病例）的收治醫(yī)院和赴鄂醫(yī)療（護(hù)理）支援隊(duì)需求。
按照國(guó)家有關(guān)臨床診療、感染防控的規(guī)章制度、技術(shù)指南及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范高效使用醫(yī)用物資，做到物盡其用。按照防護(hù)級(jí)別,合理分配醫(yī)用物資，即不低配高用，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患；也不高配低用，造成過(guò)度防護(hù)。
各盟市新冠肺炎疫情防控指揮部后勤保障組要細(xì)化工作措施，對(duì)醫(yī)用物資區(qū)分種類(lèi)數(shù)量登記造冊(cè)，按日核對(duì)到貨、調(diào)撥和庫(kù)存等情況，做到賬物相符。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是新冠狀肺炎患者（確診病例、疑似病例）收治醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人是本機(jī)構(gòu)醫(yī)用物資管理的第一責(zé)任人，要提高政治站位，親自安排醫(yī)用物資管理和使用工作。對(duì)違反國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，造成醫(yī)用物資隨意浪費(fèi)的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十一
在醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，為患者的健康負(fù)責(zé)。而醫(yī)務(wù)人員的閉環(huán)管理是確保醫(yī)療過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸發(fā)現(xiàn)閉環(huán)管理在醫(yī)療服務(wù)中的重要性和價(jià)值，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，閉環(huán)管理是提高醫(yī)療安全的有效手段。在醫(yī)療過(guò)程中，閉環(huán)管理可以確保醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者的每一個(gè)步驟都有記錄，并及時(shí)跟進(jìn)，避免因?yàn)樾畔鬟f不暢導(dǎo)致患者的健康風(fēng)險(xiǎn)。例如，在手術(shù)過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該全程關(guān)注患者的狀況，并將相關(guān)信息記錄在病歷中，以便術(shù)后對(duì)患者的恢復(fù)情況進(jìn)行隨訪(fǎng)。如果閉環(huán)管理得當(dāng)，醫(yī)務(wù)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)的措施，最大程度地保障患者的安全。
其次，閉環(huán)管理有助于提高醫(yī)療效率。在醫(yī)療過(guò)程中，閉環(huán)管理可以確保醫(yī)務(wù)人員對(duì)所有操作和判斷都有明確的記錄和總結(jié)。通過(guò)及時(shí)的閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以了解到每一位患者的情況，做出準(zhǔn)確的診斷和治療計(jì)劃，避免了重復(fù)勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)。例如，在病房巡診中，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)記錄患者的病情和治療方案，可以避免不必要的重復(fù)檢查和交流，提高了工作效率，節(jié)省了時(shí)間和資源。
第三，閉環(huán)管理有利于提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員需要跟多個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行合作，例如病房護(hù)士、檢驗(yàn)科、藥劑科等。通過(guò)閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以及時(shí)了解其他環(huán)節(jié)的信息和進(jìn)展，以便做出及時(shí)的調(diào)整和決策。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員之間也可以通過(guò)閉環(huán)管理來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
第四，閉環(huán)管理有助于改善醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患關(guān)系一直是醫(yī)療領(lǐng)域中關(guān)注的焦點(diǎn)，而良好的醫(yī)患關(guān)系可以提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。通過(guò)閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以提供更加全面和準(zhǔn)確的醫(yī)療信息，增加患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任感。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員也可以通過(guò)閉環(huán)管理及時(shí)了解患者的反饋和需求，以便做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)有效的閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以與患者建立起良好的溝通和互動(dòng)，改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
最后，閉環(huán)管理適用于各個(gè)層面的醫(yī)療服務(wù)。無(wú)論是臨床醫(yī)生還是護(hù)士、技師等醫(yī)務(wù)人員，無(wú)論是醫(yī)院、診所還是社區(qū)健康中心，閉環(huán)管理都有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以提高工作效率和工作質(zhì)量，減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿(mǎn)意度。在未來(lái)的醫(yī)療發(fā)展中，閉環(huán)管理將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)步和提升。
總之，醫(yī)務(wù)人員的閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要保障。通過(guò)閉環(huán)管理，醫(yī)務(wù)人員可以提高醫(yī)療安全和工作效率，改善醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和提升。在我自己的實(shí)踐中，我深感閉環(huán)管理的重要性，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷完善自身的閉環(huán)管理能力。我相信，在醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，閉環(huán)管理將成為醫(yī)療服務(wù)的常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十二
在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理是一種十分重要的管理方式。醫(yī)務(wù)人員從接診患者到治療全過(guò)程中，需要不斷地與患者溝通反饋，形成一個(gè)閉合的管理循環(huán)。本文將探討醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理的意義以及我在實(shí)踐中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：意義及重要性。
醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理對(duì)于提高患者滿(mǎn)意度和減少醫(yī)療事故起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)與患者的溝通，我們可以及時(shí)了解患者的病情和需求，并且有效地傳遞醫(yī)療信息，使患者在接受治療過(guò)程中感到安心和放心。而且，通過(guò)患者的反饋，我們可以及時(shí)糾正和改進(jìn)醫(yī)療工作中的不足，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全性。
第三段：溝通與反饋。
在閉環(huán)管理中，良好的溝通和有效的反饋是非常關(guān)鍵的。首先，我們應(yīng)該注重與患者的溝通，尊重患者的意愿和隱私，理解患者的需求和心理狀態(tài)。我們可以通過(guò)問(wèn)診、病歷記錄和康復(fù)指導(dǎo)等方式，與患者進(jìn)行有效地交流。其次，我們應(yīng)該及時(shí)回應(yīng)患者的反饋信息?；颊叩姆答伩梢允顷P(guān)于病情的變化、治療效果的評(píng)價(jià)和醫(yī)療工作的建議等。我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待患者的反饋意見(jiàn)，并采取有效的措施予以回應(yīng)和改進(jìn)。
第四段：個(gè)人體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。
在我個(gè)人的實(shí)踐中，參與醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理是一次十分寶貴的經(jīng)歷。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)與患者的持續(xù)溝通和反饋，我能更好地了解患者的需求，提前預(yù)防疾病的惡化。同時(shí)，患者對(duì)于我的治療和關(guān)懷也更加滿(mǎn)意。此外，與患者的溝通也幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在醫(yī)療技能和醫(yī)療服務(wù)方面的不足之處，并且通過(guò)不斷地改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我能夠提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。
第五段：總結(jié)與未來(lái)展望。
醫(yī)務(wù)人員閉環(huán)管理是一種高效、安全和滿(mǎn)意度高的醫(yī)療管理方式。通過(guò)與患者的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)了解患者的需求和病情，提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。在未來(lái)，我希望繼續(xù)深入了解和應(yīng)用閉環(huán)管理的理念和技巧，與患者建立更加緊密和穩(wěn)固的合作關(guān)系，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
通過(guò)本文的討論，我們可以明確閉環(huán)管理在醫(yī)療領(lǐng)域中的作用和意義。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)更加注重與患者的溝通和反饋，形成一個(gè)良好的管理閉環(huán)，提高患者的滿(mǎn)意度和醫(yī)療質(zhì)量。希望醫(yī)療體系能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)閉環(huán)管理的重視，并將其普及到更多的醫(yī)療場(chǎng)景中，使醫(yī)療工作更加安全和質(zhì)量更加優(yōu)良。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十三
（一）隔離點(diǎn)由學(xué)校防控辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，后勤中心（校醫(yī)院）負(fù)責(zé)使用期管理。隔離點(diǎn)停用期間由防控辦指定專(zhuān)人對(duì)隔離點(diǎn)管理和維護(hù)，保證隨時(shí)能夠啟用。
（二）隔離點(diǎn)標(biāo)識(shí)醒目，啟用期間，除了隔離人員及相關(guān)工作人員外，其余人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
（三）隔離點(diǎn)隔離對(duì)象：身體健康而因疫情防控需要暫時(shí)居家隔離又沒(méi)有居家隔離條件的學(xué)生和外、臨聘等人員。因疫情需要集中隔離的人員不適宜接收到學(xué)校隔離點(diǎn)。
（四）進(jìn)入隔離點(diǎn)進(jìn)行健康觀察前需由被隔離對(duì)象所屬單位報(bào)請(qǐng)防控辦和校醫(yī)院審核同意方可進(jìn)入，隔離期滿(mǎn)由隔離對(duì)象所屬單位提出申請(qǐng)，校醫(yī)院審核簽字蓋章后解除隔離。對(duì)健康觀察對(duì)象提出健康觀察需報(bào)請(qǐng)防控辦和校醫(yī)院審批，任何人不得私自要求對(duì)學(xué)生或其他人員進(jìn)行隔離觀察。
（五）學(xué)校要重視隔離點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)，兩校區(qū)都要設(shè)立隔離點(diǎn)，做到隨時(shí)能夠啟用。如因特殊原因需要啟用其他場(chǎng)所隔離時(shí)，所有隔離區(qū)管理歸口到防控辦和后勤中心（校醫(yī)院），按照相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（六）居家健康觀察主要責(zé)任人是被隔離者本人，入住隔離點(diǎn)后要聽(tīng)從管理人員安排，要熟知自己居家觀察要求及隔離期限，每天自測(cè)體溫至少兩次并按要求匯報(bào)，有任何不適隨時(shí)匯報(bào)。居家健康觀察期間做到足不出戶(hù)，單人單間，不能互相串門(mén)聊天，出房門(mén)要戴口罩，如只有公用衛(wèi)生間要錯(cuò)開(kāi)使用，設(shè)置提示牌，使用時(shí)將提示牌翻轉(zhuǎn)為“廁所有人”，以提醒其他人。日常生活盡量自理，生活必需品或飲食遞送由管理員放在指定位置自取，盡量減少人員接觸。每天定期開(kāi)窗通風(fēng)，適當(dāng)鍛煉，充足睡眠。
（七）健康觀察人員只能帶基本日用品進(jìn)入隔離區(qū)，愛(ài)護(hù)隔離區(qū)公共設(shè)施，每天自我整理好房間，保持環(huán)境干凈整潔，配合管理員做好房間消毒。離開(kāi)時(shí)要整理好房間，個(gè)人物品消毒后帶離。
（一）校醫(yī)院職責(zé)。
1、校醫(yī)院負(fù)責(zé)審核隔離對(duì)象是否需要隔離，提前聯(lián)系隔離點(diǎn)工作人員做好接收準(zhǔn)備，制定隔離期間核酸檢測(cè)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)要求聯(lián)系并督促隔離對(duì)象按要求及時(shí)做好核酸檢測(cè)。
2、全面掌握隔離對(duì)象隔離原因及健康狀況，對(duì)隔離對(duì)象進(jìn)行健康宣教和隔離期間的健康觀察，心理疏導(dǎo)等，指導(dǎo)隔離對(duì)象測(cè)量體溫至少每天2次，通過(guò)金山文檔實(shí)時(shí)填報(bào)相關(guān)信息包括健康碼、核酸檢測(cè)結(jié)果及體溫等。隔離期間若出現(xiàn)發(fā)熱、咳干、乏力、咽痛、嗅覺(jué)（味覺(jué)）改變等不適癥狀，要及時(shí)聯(lián)系120閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至發(fā)熱門(mén)診診治。
3、指導(dǎo)工作人員做好自身防護(hù)，嚴(yán)格按清潔區(qū)、潛在污染區(qū)、污染區(qū)分區(qū)管理，督促管理員定時(shí)做好環(huán)境清潔消毒，防止交叉感染。
4、根據(jù)相關(guān)政策及防控辦的要求掌握隔離期限，達(dá)到解除隔離條件后，聯(lián)系隔離對(duì)象所屬部門(mén)，按照程序辦理解除隔離手續(xù)。及時(shí)通知管理員解除隔離，并做好隔離房間的終末清潔消毒工作。
5、督促并指導(dǎo)管理員為隔離對(duì)象提供熱情周到服務(wù)，盡力滿(mǎn)足隔離對(duì)象基本生活需求，讓隔離對(duì)象安心度過(guò)隔離期。
1、對(duì)入住人員的房間進(jìn)行合理安排，并時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)情況。
2、熱情接待隔離對(duì)象入住并做好登記，指導(dǎo)入住人員掃碼進(jìn)隔離工作群便于聯(lián)絡(luò)溝通，為入住人員介紹環(huán)境及隔離期間服務(wù)措施，讓隔離人員感覺(jué)到家的溫暖，從而安心度過(guò)隔離期。
3、負(fù)責(zé)為入住人員通過(guò)無(wú)接觸方式遞送生活必需品、膳食等，盡力及時(shí)滿(mǎn)足入住人員各種生活需求。
4、在做好個(gè)人防護(hù)的條件下，做好環(huán)境的清潔、衛(wèi)生及消殺工作以及隔離人員撤離后做好登記及房間的終末消毒，為接收入住人員做好準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)需要提前請(qǐng)領(lǐng)防疫物質(zhì)及其他生活必需品，負(fù)責(zé)保管維護(hù)隔離點(diǎn)各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，報(bào)修等。
6、每天17點(diǎn)前將隔離區(qū)所有垃圾噴散84液后扎緊，隔離人員所有醫(yī)用垃圾用黃色專(zhuān)用垃圾袋套裝，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)回醫(yī)院作為醫(yī)療廢物處理；其他生活垃圾用黑色垃圾袋裝好，由后勤中心物業(yè)服務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
7、每天21點(diǎn)前負(fù)責(zé)在隔離工作群匯報(bào)當(dāng)天人員出入、入住人員總數(shù)等情況，以及上傳衛(wèi)生、消殺等情況，供防控辦及時(shí)掌握隔離區(qū)情況。完成防控辦及校醫(yī)院交辦的其他工作。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十四
為保障學(xué)校復(fù)學(xué)后學(xué)生的身體健康和生命安全，確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，作為學(xué)生家長(zhǎng)我們鄭重承諾：
1.全面、如實(shí)向?qū)W校報(bào)告本人、孩子及共同居住的家庭成員旅居情況，積極配合學(xué)校進(jìn)行信息摸排。
2.遵守開(kāi)學(xué)返校前孩子不得離煙的防控要求；孩子確需離煙須經(jīng)縣市區(qū)教育主管部門(mén)同意。
3.及時(shí)為孩子注冊(cè)健康通行碼。
4.如實(shí)填寫(xiě)《煙臺(tái)市學(xué)校師生健康備檔卡》，將孩子及共同居住的家庭成員的身體狀況如實(shí)上報(bào)，不讓孩子帶病到校。
5.按學(xué)校要求每天做好孩子上學(xué)前體溫檢測(cè)，配合學(xué)校做好孩子每日健康報(bào)告。
6.發(fā)現(xiàn)孩子在家有疑似癥狀，主動(dòng)向班主任報(bào)告，及時(shí)送孩子到定點(diǎn)醫(yī)院就診。
7.加強(qiáng)對(duì)走讀孩子的教育，確?！包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返家庭與學(xué)校，不到人群聚集的.地方，做好自我防護(hù)。
8.按照居家隔離標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并管理好走讀孩子與共同生活的家人，不到人群聚集的地方，不參加聚會(huì)聚餐等社交活動(dòng)，減少接觸和傳播風(fēng)險(xiǎn)。
9.要正確佩戴口罩，回家后及時(shí)按要求洗手消毒。給孩子樹(shù)立一個(gè)好榜樣，培養(yǎng)孩子良好衛(wèi)生習(xí)慣。
10.主動(dòng)學(xué)習(xí)疫情防控知識(shí)，不信謠、不造謠、不傳謠。
我們一定嚴(yán)格遵守上述承諾，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十五
根據(jù)《xx省新冠肺炎防控指揮辦哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作專(zhuān)班關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理工作的通知》（粵防疫指辦哨點(diǎn)函〔2022〕1號(hào)）工作要求，為完善高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員名單管理機(jī)制，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定《xx醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理工作方案》，具體如下：
成立我院高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我院高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理工作的組織、實(shí)施。
組長(zhǎng)：
組員：
接診入境、國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)以及集中隔離場(chǎng)所的發(fā)熱患者等高風(fēng)險(xiǎn)人群的發(fā)熱門(mén)診，工作人員工作期間應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理。工作人員包含在該區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員、保安、保潔等后勤人員。
（一）落實(shí)疫苗接種。
所有在崗、輪崗、新上崗工作人員應(yīng)按照要求完成新冠病毒疫苗全程接種，實(shí)行“應(yīng)接盡接、應(yīng)接必接”。
（二）落實(shí)健康監(jiān)測(cè)。
工作人員健康檔案要做到“一人一檔”。每日測(cè)量體溫，掃“xx醫(yī)院健康申報(bào)卡”進(jìn)行健康申報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、鼻塞、流涕、結(jié)膜炎、肌痛和腹瀉等癥狀，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，醫(yī)療組要組織第一時(shí)間采集鼻咽拭子，開(kāi)展新冠病毒核酸檢測(cè)，視檢測(cè)結(jié)果分類(lèi)轉(zhuǎn)診救治。要落實(shí)感染防控督導(dǎo)員駐點(diǎn)督導(dǎo)制度,管理人員健康監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)做好各項(xiàng)感染防控措施。
（三）落實(shí)核酸檢測(cè)。
進(jìn)入接診入境、國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、集中隔離場(chǎng)所的發(fā)熱患者的發(fā)熱門(mén)診/收治區(qū)的高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員(包括駐點(diǎn)的醫(yī)務(wù)人員、清潔消毒人員、感控管理人員，接觸觀察對(duì)象及其污染物的駐點(diǎn)安全保障人員、后勤保障人員，專(zhuān)門(mén)為高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱患者提供影像學(xué)檢査等人員)至少每3天開(kāi)展1次新冠病毒核酸檢測(cè)，其它低風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員（包括接診病區(qū)的負(fù)責(zé)人、信息聯(lián)絡(luò)員，以及不接觸觀察對(duì)象及其污染物的安全保障人員、后勤保障人員等人員）至少每7天開(kāi)展1次新冠病毒核酸檢測(cè)（“院新冠肺炎防控指揮辦”可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況實(shí)行提級(jí)管理），由發(fā)熱門(mén)診/收治病區(qū)工作人員下班時(shí)（指定小組負(fù)責(zé)人）電話(huà)通知檢驗(yàn)科當(dāng)值采樣人員，銜接采樣時(shí)間及人數(shù)，采樣人員到采樣間（原黃碼釆樣間）采樣。
（四）強(qiáng)化離崗、上崗管理。
1、接觸確診病例按照7天集中居住，7天居家隔離脫崗（第1、3、5、7、10、14天檢測(cè)核酸）；沒(méi)有接觸確診病例，按照3天集中居住，11天居家健康監(jiān)測(cè)管理（第1、3、5、7、10、14天檢測(cè)核酸）。脫離崗位在酒店集中居住的工作人員核酸檢測(cè)時(shí)間及頻次由預(yù)防保健科根據(jù)閉環(huán)管理要求安排，醫(yī)務(wù)科協(xié)助派員上門(mén)采樣。居家健康監(jiān)測(cè)期間應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，避免與人近距離接觸，禁止參加聚集性活動(dòng)，本人或共居親屬(同居室友)如有發(fā)熱、干咳、乏力、嗅（味）覺(jué)減退、鼻塞、流涕、咽痛、結(jié)膜炎、肌痛、腹瀉等可疑癥狀應(yīng)立即到發(fā)熱門(mén)診就診排查。
2、工作人員輪換上崗時(shí)，需開(kāi)展1次新冠病毒核酸檢測(cè)。各派員科室應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并提供人員名單至預(yù)防保健科備案，自行至檢驗(yàn)科采樣室完成采樣。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)后備隊(duì)伍和力量準(zhǔn)備，確保相關(guān)醫(yī)務(wù)人員連續(xù)在崗時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月。
建立健全新冠肺炎疫情防治后勤保障應(yīng)急體系，做好一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的后勤保障，提高應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防治能力，保障我院新冠肺炎疫情防治工作的順利進(jìn)行。
（一）高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員工作期間單人單間集中居住，所有人員按照居住地與發(fā)熱門(mén)診兩點(diǎn)一線(xiàn)出行，醫(yī)院安排交通車(chē)輛做好保障。
（二）兩點(diǎn)一線(xiàn)交通保障。
實(shí)施工作和集中居住地“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管理模式，所有工作人員嚴(yán)格閉環(huán)管理，按照居住地與接診病區(qū)兩點(diǎn)一線(xiàn)出行，醫(yī)院往返集中居住酒店專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送。
（三）餐飲保障。
做好高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理餐飲保障工作，確保三餐供應(yīng)，高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作場(chǎng)所及閉環(huán)居住場(chǎng)所工作人員須提前報(bào)餐，膳食配送人員根據(jù)院感科的指導(dǎo)落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，按時(shí)進(jìn)行膳食配送。
（一）預(yù)防保健科：
1、負(fù)責(zé)各高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員上崗前疫苗接種情況核查工作，確保完成疫苗全程接種方可上崗。
2、負(fù)責(zé)收集各閉環(huán)管理人員（包括醫(yī)務(wù)、護(hù)理、管理、安保、保潔、感控、餐飲、醫(yī)廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)、接送司機(jī)等人員）及工作人員輪換上崗名單明細(xì)，根據(jù)相關(guān)文件要求落實(shí)工作人員核酸檢測(cè)工作，結(jié)果留存檔案。
（二）院部辦公室：
1、負(fù)責(zé)收集需閉環(huán)管理工作人員名單，按照人員實(shí)際情況安排人員住宿。
2、負(fù)責(zé)住宿安排地點(diǎn)安排：xxx酒店。入住人員直接到酒店前臺(tái)辦理入住手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線(xiàn)交通保障，所有工作人員嚴(yán)格閉環(huán)管理，按照居住地與接診病區(qū)兩點(diǎn)一線(xiàn)出行，醫(yī)院至集中居住酒店專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送，人員出行前聯(lián)系通勤保障負(fù)責(zé)人安排接送車(chē)輛。
（三）總務(wù)科：
負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員閉環(huán)管理餐飲保障工作，確保三餐供應(yīng)，落實(shí)膳食配送人員根據(jù)院感科的指導(dǎo)做好個(gè)人防護(hù)措施，按時(shí)進(jìn)行膳食配送（配送至各居住酒店房間門(mén)口，由居住人員自行取用）。同時(shí)負(fù)責(zé)在院感科指導(dǎo)下，進(jìn)行集中居住地點(diǎn)的環(huán)境消殺工作。
（四）醫(yī)務(wù)科：
加強(qiáng)后備隊(duì)伍和力量準(zhǔn)備，確保相關(guān)醫(yī)務(wù)人員連續(xù)在崗時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月，同時(shí)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救治小組，對(duì)集中居住期間出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、鼻塞、流涕、結(jié)膜炎、肌痛和腹瀉等癥狀的閉環(huán)管理工作人員進(jìn)行排查，視檢測(cè)結(jié)果分類(lèi)轉(zhuǎn)診救治。
（五）護(hù)理部：負(fù)責(zé)組建高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診護(hù)理隊(duì)伍，確保護(hù)理人員連續(xù)在崗時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月。
（六）醫(yī)感科：
負(fù)責(zé)各項(xiàng)感染防控措施的指導(dǎo)、培訓(xùn)和落實(shí)，做好相關(guān)人員院感防控知識(shí)、技能培訓(xùn)，日常指導(dǎo)相關(guān)人員落實(shí)個(gè)人防護(hù)，規(guī)范穿脫防護(hù)用品，指導(dǎo)高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作人員集中居住地點(diǎn)的日常環(huán)境消毒指導(dǎo)工作。
（七）人事科：落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)熱門(mén)診工作一人每日掃“xx醫(yī)院健康申報(bào)卡”進(jìn)行健康申報(bào)。
（八）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)每半個(gè)月與xx酒店核對(duì)，按實(shí)結(jié)算閉環(huán)管理人員住宿費(fèi)用。
人員全閉環(huán)管理的方案篇十六
為配合公司20xx年安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，確保安全生產(chǎn)，我承諾：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章（違規(guī)）操作（指揮），不違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作安全，履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、自覺(jué)遵守國(guó)家、省、市、公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
3、遵守消防管理的'各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與急救措施，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線(xiàn)路。
4、自覺(jué)接受公司、科室、班組的工作領(lǐng)導(dǎo)和安全教育培訓(xùn)，自覺(jué)執(zhí)行安全和崗位要求的各項(xiàng)安全規(guī)程，不抱僥幸心理。
5、主動(dòng)制止他人的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向安全科報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。
6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
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