演講稿是一種口頭表達(dá)方式，它以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和生動(dòng)的語(yǔ)言組織形式，向聽(tīng)眾傳遞信息、表達(dá)觀點(diǎn)、引發(fā)思考。演講稿可以在各種場(chǎng)合下使用，如學(xué)校演講比賽、工作報(bào)告、公開(kāi)演講等。通過(guò)演講稿的準(zhǔn)備和演講技巧的運(yùn)用，我們可以更好地展示自己的思維能力和口頭表達(dá)能力。演講稿需要有引人入勝的開(kāi)場(chǎng)白，以吸引聽(tīng)眾的注意力并激發(fā)他們的興趣。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同主題和風(fēng)格的演講稿，有勵(lì)志的、感人的、幽默的等等。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和表達(dá)方法，希望能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)作演講稿有所幫助。大家一起來(lái)看看吧，相信能夠從中受益匪淺。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇一
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此，班組安全文化建設(shè)的如何，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點(diǎn)，對(duì)煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討，以求對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)的深化。
一、營(yíng)造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺(tái)
企業(yè)文化可以營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這是安全文化建設(shè)的核心。
以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒(méi)有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運(yùn)行的機(jī)制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
靠?jī)?yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測(cè)水平，升級(jí)管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。要因地制宜地開(kāi)展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問(wèn)題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、創(chuàng)新安全宣傳教育，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、畫(huà)龍點(diǎn)睛、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、報(bào)刊上級(jí)指示精神、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的`內(nèi)涵。
以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更新安全知識(shí)，提升安全意識(shí)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的'群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
xxx。
20xx年x月x日。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇三
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班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
自羊場(chǎng)灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)采至今，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳新組建成的千萬(wàn)噸級(jí)羊場(chǎng)灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。初，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說(shuō)生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在208月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸、單班月產(chǎn)48.2萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒(méi)有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。
二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
工班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。
三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場(chǎng)灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動(dòng)）使班組員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍，；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是針對(duì)工班長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭(zhēng)取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團(tuán)隊(duì)精神），在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過(guò)實(shí)施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。
提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機(jī)率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的.各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。
另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開(kāi)展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動(dòng)，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動(dòng)由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去，開(kāi)展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠(chéng)心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開(kāi)心。也衷心希望我礦每個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信”的口號(hào)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場(chǎng)灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！
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督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場(chǎng)灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動(dòng)）使班組員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍，；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是針對(duì)工班長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭(zhēng)取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團(tuán)隊(duì)精神），在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過(guò)實(shí)施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。
提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機(jī)率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)20綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。
另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開(kāi)展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動(dòng)，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動(dòng)由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去，開(kāi)展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠(chéng)心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開(kāi)心。也衷心希望我礦每個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信”的口號(hào)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場(chǎng)灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！
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煤礦班組建設(shè)演講稿篇四
工作現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對(duì)此不夠重視，對(duì)于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應(yīng)付了，再有都是自家兄弟，想必也不會(huì)有事。結(jié)果班后會(huì)上問(wèn)題被兄弟查了出來(lái)，心里覺(jué)得平日里不分彼此的情誼，這么點(diǎn)雞毛蒜皮的小事還斤斤計(jì)較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入，大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識(shí)，經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對(duì)的，出于愛(ài)才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會(huì)提醒一句“工作注意安全”回來(lái)后說(shuō)一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會(huì)一起共同探討工作的得與失，完善我們的不足，會(huì)關(guān)注每個(gè)人的情緒變化，及時(shí)與他溝通，會(huì)了解每個(gè)人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立起的友情像一條紐帶，緊緊把我們系在了一起，成為了前行的動(dòng)力。忘不了班長(zhǎng)拐著腳強(qiáng)忍著腳踝扭傷的疼痛還堅(jiān)持工作的樣子；忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中，齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器；忘不了凌晨?jī)牲c(diǎn)站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰；也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水，為我們縫補(bǔ)破損的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個(gè)平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻(xiàn)愛(ài)著這個(gè)崗位，用辛勤的汗水愛(ài)著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)—這個(gè)家。
說(shuō)起這個(gè)班組，我對(duì)它有著非常深厚的感情，它是我的又一個(gè)“家”，也是我的又一所“學(xué)?！?！在這里我不僅學(xué)到了技術(shù)，還學(xué)會(huì)了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價(jià)值觀，如何從工作中汲取營(yíng)程中，有著一股強(qiáng)大的力量在背后推動(dòng)著我，支持著我，這就是班組的力量。
無(wú)論是朝陽(yáng)初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進(jìn)我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時(shí)常常會(huì)想，我真的非常幸運(yùn)能夠成為這個(gè)班組的一員，因?yàn)樗軌蛄钗腋惺艿郊乙话愕臏剀埃矔?huì)使我一生受益良多。其實(shí)，在我們每個(gè)人心里，家是一種責(zé)任，只要你成了家中的一員，你就有責(zé)任保護(hù)好你的家。要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺(tái)上，我們唱的不是獨(dú)角戲，有時(shí)我們是自己的主角，更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì)去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿。c之為取”。我們的班組是一個(gè)充滿責(zé)任感使命感的集體；每個(gè)人都把自己全部才智和心血無(wú)私地奉獻(xiàn)、毫無(wú)保留。我熱愛(ài)我平凡的崗位，我熱愛(ài)我的班組我的“家”！
謝謝大家！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好。
我叫，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我先容，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。
我叫xx，于xx年在xx供電公司xx變電站工作，一年后調(diào)往xx變電站工作至今。在此期間我曾于xx年畢業(yè)于中心黨校（銅梁）《經(jīng)濟(jì)治理》大專函授班；之后我又參加了公司組織的大專函授班學(xué)習(xí)，于20xx年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過(guò)了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。
下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。中國(guó)工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同道的點(diǎn)滴成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺(jué)踏實(shí)，熱和。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)的勇氣；是由于有了你們——在座各位的支持，才樹(shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不努力地追求進(jìn)步。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。
當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。
因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。
強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇八
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬(wàn)噸公里，比計(jì)劃39000萬(wàn)噸公里增加3600萬(wàn)噸公里，比去年42962萬(wàn)噸公里減少362萬(wàn)噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬(wàn)元，比計(jì)劃15600萬(wàn)元提高500萬(wàn)元，比去年15980萬(wàn)元提高120萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)。預(yù)計(jì)完成700萬(wàn)元，比計(jì)劃1400萬(wàn)元減少700萬(wàn)元，比去年1976萬(wàn)元減少1276萬(wàn)元。
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83.93元，比計(jì)劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里，比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。
2、投資140多萬(wàn)元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬(wàn)元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購(gòu)該型貨車的歷史。
6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國(guó)外游客877人次，收入20萬(wàn)元。
一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開(kāi)辦班組長(zhǎng)及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。
4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。
5、堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見(jiàn)性地組織運(yùn)輸生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來(lái)最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì)，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇九
為保證調(diào)度工作順利進(jìn)行，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、調(diào)度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級(jí)要求處理。
2、值班調(diào)度員必須如實(shí)記錄上報(bào)產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即停工處理。
3、具有下列行為之一者，給予30罰款：
1）、不認(rèn)真填寫(xiě)記錄，出現(xiàn)缺項(xiàng)。
2）、在值班期間看書(shū)、看報(bào)、睡覺(jué)。
3）、在調(diào)度臺(tái)吸煙（包括他人吸煙）。
4）、值班期間喝酒、影響工作。
5）、值班就餐時(shí)間超過(guò)規(guī)定。(不能超過(guò)30分鐘)。
6）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內(nèi)外清潔的。
7）、無(wú)故不參加會(huì)議。、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：
1）、不能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示會(huì)議。
2）、不按規(guī)定分析處理事故。
3）、礦工一天。
4）、脫崗一次。
5）、沒(méi)有完成安排工作任務(wù)。
5、當(dāng)?shù)V井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，不積極采取措施，按上級(jí)規(guī)定處理。
6、有事必須請(qǐng)假，并按規(guī)定辦理手續(xù)。
7、值班調(diào)度員負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)物質(zhì)管理，若損壞、丟失負(fù)責(zé)賠償。
8、非專業(yè)人員不準(zhǔn)使用安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的微機(jī)，不準(zhǔn)隨意調(diào)動(dòng)礦井監(jiān)控的電視，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。
為了提高調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。
一、調(diào)度室人員必須按調(diào)度室學(xué)習(xí)計(jì)劃參加各專業(yè)的學(xué)習(xí)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)的安全、技術(shù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。
三、參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間，不得大聲喧嘩，隨意走動(dòng)，不得接打手機(jī)，認(rèn)真做好筆記。
四、學(xué)習(xí)人員不得遲到、早退、有事請(qǐng)假，無(wú)故不參加一次扣2分。
五、工作中不定期抽查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)記錄不完整的進(jìn)行考核。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實(shí)礦上的各項(xiàng)制度。
2．是本部門安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
3．負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織與實(shí)施。
4．負(fù)責(zé)組織完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
5．負(fù)責(zé)組織礦井各類事故的分析、追查、處理。
6．督查、落實(shí)處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，先安全后生產(chǎn)。
7．按章指揮，切實(shí)抓好日常工作，為礦井創(chuàng)造文明良好的勞動(dòng)、安全生產(chǎn)環(huán)境。
8．參與計(jì)劃的制訂，并從安全生產(chǎn)角度提出意見(jiàn)。
9．對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行專題調(diào)度，并做好記錄和總結(jié)。
10．如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和事故分析提供真實(shí)依據(jù)。
11．及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的調(diào)度通知指令。
12．認(rèn)真學(xué)習(xí)《五大災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)事故匯報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)，按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確判斷災(zāi)情，組織搶救。
13．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并組織人員及時(shí)處理。
證。
一、崗位職責(zé)。
1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
2、按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。
3、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。
4、調(diào)度室主任未在崗位時(shí)，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。
5、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
二、責(zé)任追究。
6、有下列行為之一的，給予調(diào)度室副主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
（2）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
（3）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
（4）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的；
7、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室副主任降級(jí)直至開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（1）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的。
（2）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的。
（3）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有調(diào)度室副主任(值班)安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)情況和資料的。
8、對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作按照分工范圍負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
9、在帶班期間調(diào)度室發(fā)現(xiàn)無(wú)人值班或值班人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
10、在帶班期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)中出現(xiàn)錯(cuò)誤、延誤的調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。
11、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。
12、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
調(diào)度交接班制度。
一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。
二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：
（1）在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志和交接班制度。
（2）當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。
1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因。
2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
（3）接班調(diào)度要認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。
三、坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫(xiě)交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問(wèn)題未處理或隱瞞問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。
（1）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫(xiě)交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場(chǎng)地衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒絕接班，并報(bào)值班主任。
（2）、電話維護(hù)工要向主任匯報(bào)當(dāng)班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準(zhǔn)下班。
（3）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工。‘。
（4）、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。
調(diào)度匯報(bào)制度。
為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度匯報(bào)制度。
4、礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)跟玉隊(duì)長(zhǎng)每班至少匯報(bào)三次，少匯報(bào)一次罰款100元，在接班后一小時(shí)內(nèi)、班中、下班前一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則按晚入井早出井罰款200元。
7、礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部室因安全或改變生產(chǎn)方式需要停工停頭者，必須首先以書(shū)面形式通知調(diào)度室，否則，造成生產(chǎn)影響的，對(duì)責(zé)任人罰款500元。
8、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作，按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。不匯報(bào)罰款100元。
一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，遇有緊急情況，臨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30－60分鐘。
二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動(dòng)力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。
四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。
五、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)保安制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針。
二、負(fù)責(zé)礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、總進(jìn)尺、開(kāi)拓工程及其它工程等各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，建立重大事故專題記錄并要積極組織和指揮搶救工作。
四、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)會(huì)議安排的工作負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)，對(duì)不按期完成的單位組織分析追查原因，拿出處理意見(jiàn)。
五、負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。
六、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》的要求，做好重大事故的調(diào)度處理工作。
七、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解礦井的通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時(shí)地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。
八、對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門解決。如原材料、動(dòng)力的供應(yīng)、工藝條件的重大波動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備的開(kāi)停和維修、重大事故狀態(tài)等，并進(jìn)行前后左右生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
九、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)事故的分析、追查和處理。
十、負(fù)責(zé)向上級(jí)調(diào)度部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
十一、負(fù)責(zé)組織好我礦雨季“三防”和冬季“三防”等季節(jié)性工作。
十二、建立完整的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)填寫(xiě)和繪制各類圖表、臺(tái)賬，編制各種報(bào)表，并歸檔保管。
事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度。
第一條。
為規(guī)范本礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息工作機(jī)制，根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。
第二條。
凡在本礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，適用于本制度。
第三條。
事故信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。
第四條。
調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及安全部。
第五條。
事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。
較大涉險(xiǎn)事故的信息是指：
1、涉險(xiǎn)10人以上的事故；
2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；
3、其他較大涉險(xiǎn)事故。
第六條。
事故信息報(bào)告時(shí)限發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。
發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在匯報(bào)集團(tuán)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)將事故信息首先用電話快報(bào)的方式報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。
發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，必須立即報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，同時(shí)向河南礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請(qǐng)求救援。
事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。對(duì)事故性質(zhì)暫時(shí)界定不清的，也要及時(shí)報(bào)告。
事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。較大涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。
第七條。
事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；
2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；
3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)（包括應(yīng)急救援情況）；
5、已經(jīng)采取的措施；
6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。使用電話快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；
（1）、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)；
（2）、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；
（3）、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)人數(shù)）。
第八條。
事故信息處理。
調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級(jí)主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全部，由調(diào)度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處理、督導(dǎo)等工作。
第九條。
事故責(zé)任分析。
1、根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。
2、事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者。
直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級(jí)管理人員、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
第十條。
事故責(zé)任追究及處罰。
按照《事故調(diào)查報(bào)告》做出具體的處罰決定。
第十一條。
對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的部室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。
第十二條。
《事故調(diào)查報(bào)告》下達(dá)后由安全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，罰款納入礦安全基金。
第十三條。
對(duì)于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見(jiàn)和防范措施，由安全部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
調(diào)度文檔管理制度。
1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。
2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。
5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。
7、填寫(xiě)案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。
8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做到查找方便。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十
開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，提升班組工作績(jī)效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施兌現(xiàn)。所以說(shuō)，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號(hào)召，從上到下全面開(kāi)展，真抓實(shí)干，開(kāi)展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開(kāi)拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們?cè)诎嘟M建設(shè)年中做了如下工作：
一、開(kāi)展班組調(diào)研，為廣泛開(kāi)展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個(gè)回答，召開(kāi)座談會(huì)20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。通過(guò)調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。通過(guò)調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長(zhǎng)311人。班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長(zhǎng)的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長(zhǎng)的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級(jí)工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)15人，從以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長(zhǎng)中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)黨員。農(nóng)民工班組長(zhǎng)主要分布在采掘一線，說(shuō)明我礦對(duì)農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長(zhǎng)的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長(zhǎng)年齡偏大，尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號(hào)、豐建工［］9號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長(zhǎng)的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案；分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、選拔方式、班組長(zhǎng)具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對(duì)班組的考核、評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。對(duì)班組長(zhǎng)考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開(kāi)。
長(zhǎng)建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。
四、開(kāi)展班組活動(dòng)按照局、礦文件要求，礦開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1，我們組織各單位召開(kāi)活動(dòng)日座談會(huì)，請(qǐng)班組長(zhǎng)談對(duì)班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長(zhǎng)共同座談商討。3，請(qǐng)精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識(shí)，提升班組長(zhǎng)的精細(xì)化管理知識(shí)。4，我們請(qǐng)到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人員207人，6，通過(guò)閉路電視向廣大班組長(zhǎng)職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)電視。7，組織建設(shè)辦及班組長(zhǎng)共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，我們還針對(duì)活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，將班組座談會(huì)所提問(wèn)題擺出來(lái)，讓班組長(zhǎng)們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長(zhǎng)工作新舉措。9，加強(qiáng)對(duì)外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺(tái)、局工會(huì)報(bào)道，累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽(yáng)建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長(zhǎng)座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長(zhǎng)發(fā)放了手指口述安全一書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長(zhǎng)的行為及語(yǔ)言。
五、提升班組長(zhǎng)水平，開(kāi)展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測(cè)流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測(cè)電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長(zhǎng)皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對(duì)各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長(zhǎng)出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄上公示，讓班組長(zhǎng)、職工群眾知曉。通過(guò)公示造成一個(gè)爭(zhēng)高分，爭(zhēng)星級(jí)的良好氛圍。
七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
1、通過(guò)開(kāi)展工人先鋒號(hào)活動(dòng)，今年9。
月掘進(jìn)三區(qū)萬(wàn)榮平班、開(kāi)拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號(hào)。
2、通過(guò)積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績(jī)，被礦認(rèn)可，有3名班長(zhǎng)被評(píng)為礦勞模。他們是開(kāi)一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長(zhǎng)被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長(zhǎng)獲礦技術(shù)能手。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛(ài)幫扶。綜合隊(duì)班長(zhǎng)許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長(zhǎng)進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過(guò)困難期，堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來(lái)由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬(wàn)立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會(huì)出問(wèn)題。我礦的“”事故就是班長(zhǎng)對(duì)違章作業(yè)不制止造成的，對(duì)于這樣的班長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長(zhǎng)。
1、政治素質(zhì)好：堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無(wú)輕傷，無(wú)非人身事故，無(wú)任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識(shí)強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團(tuán)結(jié)、互助好：對(duì)班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長(zhǎng)。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場(chǎng)所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使每一個(gè)班組長(zhǎng)在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
除每月16日活動(dòng)日外，經(jīng)常開(kāi)展各種知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提升班組長(zhǎng)的知識(shí)面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛(ài)互助。
班組長(zhǎng)關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺(jué)得班組就是家，愛(ài)家維護(hù)家，建立和諧的班組。
4、推行星級(jí)管理。
對(duì)達(dá)到四星級(jí)班組長(zhǎng)，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級(jí)標(biāo)志，從而達(dá)到爭(zhēng)星級(jí)爭(zhēng)上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核。
將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確，公正。12月。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十一
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十二
摘要:作為煤炭企業(yè)，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局，只有打造一支技術(shù)過(guò)硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍，抓好班組本質(zhì)安全，企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障，才能推動(dòng)安全工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。近年來(lái)，各級(jí)煤炭企業(yè)都十分重視班組建設(shè)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)，會(huì)后落實(shí)，廣播電視宣傳，相關(guān)部門考核，在班組安全建設(shè)方面取得了一定成績(jī)。
1、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
目前，大多煤礦存在如下問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的多，親自下基層檢查的少，相關(guān)職責(zé)落實(shí)不到位，班組建設(shè)具體的措施和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善；安全教育、安全氛圍不濃厚，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè)，事不關(guān)己，高高掛起，認(rèn)為班組建設(shè)是連隊(duì)自己的問(wèn)題，與自己的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，指責(zé)多，幫助少；考核細(xì)則條款太多，太復(fù)雜，班組難以適應(yīng)，致使“落實(shí)”有偏差；職工整體素質(zhì)普遍偏低，缺乏自我推薦、敢于突破的班組長(zhǎng)。
1.1、解決問(wèn)題主要途徑。
1.1.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)多深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查考核工作的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，修改和完善班組建設(shè)內(nèi)容。這樣既可防止和改進(jìn)工作失誤之處，又可提高部門和連隊(duì)對(duì)班組工作的重視，同時(shí)逐步增強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親和力。
1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育，營(yíng)造安全氛圍，做到警鐘長(zhǎng)鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作，建立班前“全家?！薄鞍嗲鞍踩摹?，形成濃厚的班組安全文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶。
職工家屬代表下井探親，走萬(wàn)米巷道知丈夫艱辛，讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦，把關(guān)愛(ài)親情融入安全教育之中，用真情筑起安全的第二道防線。
1.1.4把近年來(lái)發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工，并把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚，每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。
1.1.5職能部門在制定班組建設(shè)考核細(xì)則時(shí),要深入調(diào)查、征求多方面意見(jiàn),細(xì)而不繁雜,抓住主要問(wèn)題，建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會(huì)制度、定額分配制度、獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行辦法。建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增加班組長(zhǎng)津貼，開(kāi)展班組長(zhǎng)工作競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，營(yíng)造一種人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的“崗位危機(jī)”體制?？傊?，煤礦班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理永恒的主題，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)重視，部門支持，職工參與。
2.1選準(zhǔn)班組長(zhǎng),提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)正派的人。對(duì)于那些思想觀念陳舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長(zhǎng)，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快，班組長(zhǎng)要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。
2.2加強(qiáng)班組制度建設(shè)。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況，健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組的工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;二是建立健全班組長(zhǎng)管理制度，對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長(zhǎng)信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼巍⑽镔|(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。
2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對(duì)性的開(kāi)展員工安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動(dòng)競(jìng)賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評(píng)選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動(dòng)，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
2.4強(qiáng)化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開(kāi)展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工吸取教訓(xùn)，自覺(jué)規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實(shí)不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)，變“要我安全”為“我要安全”。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2.5推進(jìn)班組文化建設(shè)。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際，著力打造班組文化。一，要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立獻(xiàn)身祖國(guó)煤炭事業(yè)的精神;二，要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛(ài)黨、愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;三，要開(kāi)展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無(wú)形的東西融入到為職工解決實(shí)際問(wèn)題的有型載體之中;四，要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，激發(fā)工作干勁，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性;五，要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層班組建設(shè)。在班組日常管理中，為了及時(shí)掌握班組動(dòng)向和現(xiàn)場(chǎng)情況，班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制，與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè)，及時(shí)掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動(dòng)向，解決班組的實(shí)際困難和問(wèn)題。煤礦要對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，便于更好地加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理。
2013年5月21日。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
下午好！
我叫xx奎，20xx年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中，總結(jié)了很多新的管理方法。
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的.工作：
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向。
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職，請(qǐng)大家監(jiān)督。
謝謝大家！
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十四
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來(lái)，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長(zhǎng)能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長(zhǎng)的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長(zhǎng)的選拔使用作為管理干部來(lái)管理、考核，制定了班組長(zhǎng)選聘制度和班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長(zhǎng)任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長(zhǎng)管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長(zhǎng)由過(guò)去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長(zhǎng)一律給予免職，“正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
3、開(kāi)展安全誠(chéng)信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)要求，建立了誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠(chéng)信辦公室對(duì)各班組的誠(chéng)信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠(chéng)信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長(zhǎng)）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見(jiàn)》，在全礦廣泛開(kāi)展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺(jué)管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長(zhǎng)選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績(jī)效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹(shù)表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十五
松樹(shù)灘煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于2011年5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探，長(zhǎng)距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。
我隊(duì)作為松樹(shù)灘煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì)，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹(shù)、立三項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場(chǎng)管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績(jī)、出亮點(diǎn)、樹(shù)形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過(guò)硬班組。
一、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是用區(qū)隊(duì)文化理念來(lái)教育引導(dǎo)員工，把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛(ài)好，個(gè)性特點(diǎn)，特長(zhǎng)能力等情況，為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。
二是通過(guò)鉆探工藝流程中的操作，對(duì)每一位員工進(jìn)行績(jī)。
效考核和評(píng)估，不讓一名員工掉隊(duì)，激勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效。
班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是我隊(duì)降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開(kāi)展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。
三、創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程。
我隊(duì)長(zhǎng)期觀察，分別競(jìng)聘兩個(gè)本科生，一個(gè)?？飘厴I(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長(zhǎng)一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，來(lái)提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過(guò)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行公推直選，不定期的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開(kāi)，做到民主管理，民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開(kāi)，公平合理。
四、班組建設(shè)上水平，上臺(tái)階。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長(zhǎng)的工作積極性，開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)班組長(zhǎng)在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過(guò)政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長(zhǎng)放在首要位置，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)不僅要有過(guò)硬的技能，還要具備一定的知識(shí)和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中，對(duì)班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績(jī)的好做法，進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好勢(shì)頭。
鉆探隊(duì)。
煤礦班組建設(shè)演講稿篇十六
1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。
2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。
3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。
4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。
安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度。
一、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。
二、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰。
1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
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