美麗的自然風光使人心曠神怡，感受大自然的奇妙之處。每個人都可以通過總結(jié)不斷提升自己，我想我們需要發(fā)掘和實踐適合自己的總結(jié)方法。請大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進行參考和借鑒。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇一
性別:男。
職務:中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席聯(lián)想集團有限公司主席。
國別:中國。
小說詩歌文學作品(未發(fā)表):中國高科技企業(yè)發(fā)展的四道關(guān)口。
生平簡介。
柳傳志，1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，聯(lián)想集團有限公司主席、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、九屆全國人大代表。
柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算機所從事科學研究工作，1984年中國科學院創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)，柳傳志先生是公司創(chuàng)辦人之一。1986年任總經(jīng)理，1989年升任為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時，柳傳志先生成為香港聯(lián)想主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團主席。
柳傳志先生先后獲得第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風云人物，1995年被評為全國勞動模范，1996年被評為中國商界十大風云人物，1997年當選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當選九屆全國人大代表。2001年1月在國內(nèi)被100名權(quán)威經(jīng)濟學家、財經(jīng)記者評選為“cctv年度經(jīng)濟風云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報》第一、第二屆“財富年度人物”及中國企業(yè)聯(lián)合會“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。1999年被美國《財富》雜志評為亞洲最佳商界風云人物；被美國《商業(yè)周刊》評選為2000年“亞洲之星”。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇二
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
附送：
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進展，關(guān)系著經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;。
(一)健全組織，強化領(lǐng)導。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導小組、社會綜合治理領(lǐng)導小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導，確保維穩(wěn)工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領(lǐng)導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導班子成員和相關(guān)科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領(lǐng)導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強化聚集效應意識，進一步強化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領(lǐng)導包保、企業(yè)具體落實，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。
二是按時按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效。
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進度，促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇三
第一段：引言（100字）。
企業(yè)經(jīng)營是一個復雜而又持續(xù)的過程，成功的經(jīng)營需要經(jīng)驗、智慧和不斷的學習。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)營心得有了一些體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展五個方面展開論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標和愿景，然后針對市場需求和競爭環(huán)境進行分析，進而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中找到自己的定位并取得競爭優(yōu)勢。我通過制定明確的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊們逐步實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長。
第三段：人力資源管理（200字）。
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓和發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍。通過激勵機制和員工福利制度的改進，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團隊合作和溝通機制，充分發(fā)揮每個員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場營銷（300字）。
市場營銷是企業(yè)贏得市場份額的關(guān)鍵。我們注重市場調(diào)研，深入了解客戶需求和市場趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務策略。在市場推廣方面，我們通過整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營銷手段，提高品牌知名度和市場影響力。同時，我們注重與客戶的交流和互動，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時了解他們的反饋和需求。
第五段：財務管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）。
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學的財務體系，實行預算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和盈利能力。同時，我們注重資本運作，積極尋求融資渠道和投資機會，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進行布局，保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語（100字）。
企業(yè)的經(jīng)營是一個復雜且不斷變化的過程，需要綜合考慮多種因素。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。在未來，我將繼續(xù)深化對企業(yè)經(jīng)營的認識和實踐，不斷提升自己的經(jīng)營水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇四
第一段：
企業(yè)經(jīng)營是一門復雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，它涉及到眾多方面，包括市場競爭、人才管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融風險等。經(jīng)營者要想在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，必須具備一系列的經(jīng)營心得。筆者在多年的企業(yè)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)和體會，深深認識到了一些重要的經(jīng)營心得，下面將分享給大家。
第二段：
首先，企業(yè)經(jīng)營要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會被淘汰。企業(yè)經(jīng)營者要時刻保持清醒的認識，敏銳地察覺市場動態(tài)，并積極地進行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新可以幫助企業(yè)搶占市場先機，提高產(chǎn)品競爭力，從而取得更大的商業(yè)成功。
第三段：
其次，企業(yè)經(jīng)營要注重品牌建設。品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。一個有好的品牌可以為企業(yè)帶來良好的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營者要重視品牌建設，塑造出與企業(yè)理念和產(chǎn)品優(yōu)勢相匹配的品牌形象。通過不斷提升品牌認知度、推廣品牌價值，企業(yè)可以擁有更強的市場競爭力和穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：
此外，企業(yè)經(jīng)營要注重團隊建設。團隊是一個企業(yè)的核心力量，一個優(yōu)秀的團隊可以匯聚各種智慧和資源，實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。企業(yè)經(jīng)營者要懂得團隊的重要性，構(gòu)建一個高效、和諧的團隊。團隊成員要相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的才能和經(jīng)驗，形成協(xié)同效應。只有團結(jié)一心，才能應對各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝競爭對手，確保企業(yè)的成功。
第五段：
最后，企業(yè)經(jīng)營要注重持續(xù)學習。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識的更新速度令人瞠目結(jié)舌。企業(yè)經(jīng)營者要具備學習的意識，不斷充實自己的知識和技能。通過讀書學習、參加培訓課程、與行業(yè)專家交流等方式，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的競爭力。只有持續(xù)學習，才能緊跟市場發(fā)展的步伐，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得無疑是多方面的。要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，企業(yè)經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新、注重品牌建設、重視團隊建設以及保持持續(xù)學習的態(tài)度。只有做到這些，企業(yè)經(jīng)營者才能真正把握商機，實現(xiàn)經(jīng)營目標，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇五
第一段：企業(yè)沙盤經(jīng)營的背景和重要性（引出主題）。
企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種模擬實景的企業(yè)經(jīng)營方法，通過操縱模型、模擬經(jīng)營過程，讓企業(yè)管理者在虛擬的環(huán)境中體驗經(jīng)營過程，研究決策的后果。這一方法逐漸受到企業(yè)界的關(guān)注和重視，因為它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題和潛在風險，提供應對措施和改善方案。在我參與企業(yè)沙盤經(jīng)營培訓的過程中，我深深體會到了這一方法的重要性。
企業(yè)沙盤經(jīng)營讓管理者能夠全方位地了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，在模擬的經(jīng)營環(huán)境中體驗自己的決策和管理能力。通過模擬的方式，我能夠深入感受到企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種挑戰(zhàn)和風險，以及不同決策的影響。同時，沙盤經(jīng)營也提供了一個交流和協(xié)作的平臺，讓不同部門的管理者能夠共同參與討論和決策，培養(yǎng)團隊合作精神。通過不斷的實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)沙盤經(jīng)營能夠幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，提高決策的準確性和針對性。
在進行企業(yè)沙盤經(jīng)營時，首先需要設計一個具體的模擬環(huán)境，包括市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等。然后，根據(jù)管理者的角色和情景設置，設計企業(yè)內(nèi)外的各種決策和任務。管理者需要根據(jù)實際情況進行決策和執(zhí)行，并及時反饋和調(diào)整。在這個過程中，需要注意以下幾點：一是要保持對信息的敏感性，及時了解市場變化和競爭對手的動態(tài)；二是要注重團隊協(xié)作，相互合作，共同識別問題和尋找解決方案；三是要注重反思和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高。
企業(yè)沙盤經(jīng)營在我所參與的企業(yè)中得到了廣泛應用，取得了良好的效果。通過沙盤經(jīng)營，企業(yè)的管理者能夠加深對市場環(huán)境和競爭對手的了解，提高對不同決策的判斷準確性。同時，沙盤經(jīng)營也促進了不同部門之間的溝通和協(xié)作，提升了團隊合作精神和整體績效。通過不斷實踐和反思，企業(yè)管理者能夠不斷改進自身的管理能力，提高團隊的戰(zhàn)略應對能力。
企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有效的管理工具，它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、尋找方案，在實際經(jīng)營中做出更準確的決策。在未來，我們應該繼續(xù)推廣和應用企業(yè)沙盤經(jīng)營，讓更多的企業(yè)能夠受益。同時，要不斷提高沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行水平，使其更符合現(xiàn)實情境，更能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外，還可以結(jié)合其他管理工具和方法，形成一個更完整的管理體系，提升企業(yè)整體競爭力。
綜上所述，企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種非常有價值和作用的企業(yè)管理方法，它通過模擬經(jīng)營環(huán)境，幫助管理者提高決策和管理能力，培養(yǎng)團隊合作精神，提升企業(yè)績效和競爭力。在實踐中，我們應該注重沙盤經(jīng)營的設計和執(zhí)行，注重反思和總結(jié)，不斷改進和提高。相信在不久的將來，企業(yè)沙盤經(jīng)營將成為企業(yè)管理的重要工具之一。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇六
在昨日上午的論壇上，聯(lián)想控股還宣布，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)人才成都培養(yǎng)基地”落戶成都高新區(qū)，而在下午召開的“聯(lián)想之星成都創(chuàng)業(yè)ceo特訓班”上，20名來自四川的創(chuàng)業(yè)者學習了“一把手與班子建設”的課程。
記者專訪。
“創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚?！鼻叭?，柳傳志在接受成都商報記者專訪時，反復強調(diào)了“想”的重要性。圍繞著看似普通的“想”字，柳傳志講述了他20多年來積累下來的創(chuàng)業(yè)心得。
談創(chuàng)業(yè)從“蒙著做”到“想著打”
柳傳志：創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚。我強調(diào)“盡量”兩個字，是因為不可能在一開始都想清楚。但如果不重視“想”的話，上來就動手創(chuàng)業(yè)，是很容易“犧牲”的，比如會遇到資金鏈斷裂等問題。
成都商報：創(chuàng)業(yè)者要想的是哪些問題？
第一點，你所做的這個事本身，能不能賺到錢，行業(yè)的發(fā)展空間多大。
第二點，進入的領(lǐng)域有多高的門檻，比如說資金需要多少，技術(shù)狀況，還有對管理的要求等。
第三點，要考慮到競爭對手的狀況，你憑什么跟人競爭？
這三個方面看似簡單，但是沒有經(jīng)驗的人實際上是想不清楚的。上來就創(chuàng)業(yè)，其實是“蒙著做”，我們要逐漸變成為“想著打”。
談反思及時“復盤”避免滅頂之災。
成都商報：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”？
柳傳志：聯(lián)想常用的“想”的方法是復盤。復盤原來是圍棋中的術(shù)語，但應用到創(chuàng)業(yè)中很有啟發(fā)。是指把做過的事情重現(xiàn)一遍，總結(jié)、討論出經(jīng)驗和教訓。
聯(lián)想后來復盤做漢卡的過程，發(fā)現(xiàn)太有意思了！最早做漢卡是為了贏利，但后來漢卡徹底消失了，因為電腦的cpu更強大，不需要額外加漢卡進去。如果當時聯(lián)想一個勁只做漢卡，就有可能突然失去市場，遭遇滅頂之災。
談人才留住人得自己“吃苦在前”
柳傳志：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇，就要期許未來會給這些“人才”多少回報，比如說未來的激勵，你可以預知，公司有利潤以后，利潤中的1％、2％或者是多少是屬于你的.。第二，這些人才往往是希望實現(xiàn)自己人生價值的，如果你有經(jīng)驗，你可以去指導他做；如果你沒有經(jīng)驗，大家一起去探討做，這樣會讓他能夠感覺到他留在這兒的價值。第三，不管企業(yè)規(guī)模大小，大家一定要有共同的價值觀，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多員工常說人格魅力，人格魅力最突顯的一點就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才會積極地放出光和熱。
—6月2日，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”在成都拉開帷幕。來自成都及周邊地區(qū)的1500多名中小企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參加了此次活動。聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志與觀眾近距離互動，分享其20多年來的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營之道。據(jù)了解，此次是“聯(lián)想之星”和“天府創(chuàng)業(yè)論壇”首度聯(lián)手。
—除柳傳志外，聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶和科大訊飛[36。040。17％]公司董事長兼總裁劉慶峰也分別從投資人和創(chuàng)業(yè)者的角度，與大家分享了他們的創(chuàng)投經(jīng)驗。
“萬不得已不要打破薪酬平衡”
“那時，我們還沒有更高的抱負，只想著別把20萬元（啟動資金）花完了?！弊蛉?，在“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上，柳傳志透露了其創(chuàng)辦聯(lián)想時的初衷。被創(chuàng)業(yè)者視為“教父”的柳傳志，這次為成都的創(chuàng)業(yè)者帶來了精心準備的內(nèi)容。
“創(chuàng)業(yè)之前，要想清楚哪幾件事？”柳傳志的開場白單刀直入，切中了諸多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問題。在兩個多小時的論壇中，柳傳志就創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)和能力、復盤的重要性，企業(yè)如何識人、用人，使企業(yè)保持旺盛的生命力等幾個重要問題，與其他兩位主講嘉賓一道進行了深入闡釋。
在論壇的問答環(huán)節(jié)，提問的觀眾在麥克風前排起了兩條長隊，等候向嘉賓發(fā)問。
“我們請了一名能力很強的銷售經(jīng)理，他為公司帶來很大收益，然而公司付出的代價是付給他高薪并為此打破了原有的薪酬體系。怎么辦？”一名觀眾向柳傳志等人提出了十分具體的問題。
“若非萬不得已，建議不要打破原有的薪酬體系。”柳傳志為這名觀眾出謀劃策：如果非要打破平衡，必須要保密，并逐漸讓薪酬體系回歸平衡?！安还降那闆r長期出現(xiàn)是不行的。解決這個問題關(guān)乎企業(yè)的長遠利益。”柳傳志表示。
布局成都聯(lián)想多方面投入。
“柳傳志沒有講很多大道理，但他的觀點、舉的例子很實用。參加這次論壇受益匪淺?！币幻啥紕?chuàng)業(yè)者聽完兩個多小時的論壇后，對成都商報記者表示。據(jù)了解，參加本次特訓班的學員共有20名，是由成都高新區(qū)選拔出來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
聯(lián)想控股旗下成員企業(yè)已在成都進行了多方面的投入和規(guī)劃。除聯(lián)想集團[4。25—1。16％]正在成都建立（西部）產(chǎn)業(yè)基地，將為成都地區(qū)提供三千多個工作崗位之外，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資，以及聯(lián)想控股所投企業(yè)神州租車、拉卡拉等，都與成都開展了諸多合作。
新聞鏈接。
年產(chǎn)值超千萬創(chuàng)業(yè)老總還沒拿到學位證。
30萬元起家，創(chuàng)辦公司4年，去年公司產(chǎn)值達到1300萬元，大學未畢業(yè)就創(chuàng)辦成都炎興科技有限公司的負責人楊震，此時尚未拿到電子科技大學的學位證。
昨日，團市委組織成都14個青年（大學生）創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表，以及成都市青年（大學生）創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的成員，參加了成都青年創(chuàng)業(yè)融資模式推介培訓會。包括楊子資本等風投公司等在內(nèi)的風投公司，面對面“輔導”創(chuàng)業(yè)者，“如何能吸引融資”。培訓會上，團市委還為成都青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)重點項目獲得者頒發(fā)了證書。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇七
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨隆Ｋ自捳f：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。”各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯裉爝@個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學習，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇八
第一段：引言（150字）。
作為一個企業(yè)的市場經(jīng)營者，在長期的工作中不僅僅是為了推銷產(chǎn)品和賺取利潤，更是對市場經(jīng)營經(jīng)驗的不斷總結(jié)和學習。通過多年的實踐和思考，我深深體會到，企業(yè)市場經(jīng)營并非簡單的銷售行為，而是一種細致入微、注重人性化的經(jīng)營藝術(shù)。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)市場經(jīng)營中的一些心得體會。
第二段：與客戶建立良好的關(guān)系（250字）。
在市場經(jīng)營中，與客戶建立良好的關(guān)系是取得成功的關(guān)鍵。與客戶建立信任和對等的合作關(guān)系，需要我們注重真誠的互動和理解客戶的需求。在與客戶溝通時，我始終保持客觀、客戶至上的原則，并盡可能提供個性化的解決方案。通過與客戶的關(guān)系建設，我發(fā)現(xiàn)客戶愿意對我們的產(chǎn)品和服務給予高度的認可和支持，有效地促進了企業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：市場調(diào)研與產(chǎn)品創(chuàng)新（250字）。
市場調(diào)研是企業(yè)市場經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，只有深入了解市場需求，才能為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務。在進行市場調(diào)研時，我充分利用各種調(diào)研手段，包括問卷調(diào)查、競爭對手分析、客戶需求調(diào)研等，從而全面了解市場動態(tài)?；谑袌稣{(diào)研結(jié)果，我積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，以滿足客戶不斷變化的需求。這種不斷創(chuàng)新的市場經(jīng)營方式，有助于企業(yè)不斷提升市場競爭力，并贏得更多的市場份額。
第四段：建立品牌形象與市場推廣（250字）。
品牌形象的建立需要長期的耕耘和積累，而市場推廣則是品牌形象的傳播和推動力。在企業(yè)市場經(jīng)營中，我注重品牌形象的塑造和維護，通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務，樹立了企業(yè)在市場中的良好口碑。同時，我靈活運用多種市場推廣策略，包括廣告、促銷、公關(guān)等，積極擴大企業(yè)的知名度和市場份額。品牌形象和市場推廣的有效結(jié)合，為企業(yè)市場經(jīng)營帶來了良好的效果和口碑。
第五段：培養(yǎng)團隊與持續(xù)學習（300字）。
企業(yè)市場經(jīng)營離不開一個高效的團隊，團隊的協(xié)作與合作是成功的關(guān)鍵。作為市場經(jīng)營者，我重視團隊的培養(yǎng)和激勵，建立了一個積極向上、互相支持的工作氛圍。我注重培養(yǎng)團隊成員的市場經(jīng)營知識和技能，鼓勵他們積極學習和參與市場活動。同時，我個人也保持著對市場經(jīng)營理論和實踐的不斷學習，并將所學應用于實踐中，不斷完善自己的市場經(jīng)營能力。團隊的培養(yǎng)和個人的持續(xù)學習使得企業(yè)市場經(jīng)營更加有活力和創(chuàng)新性。
結(jié)束語：
通過這篇文章，我分享了我在企業(yè)市場經(jīng)營中的一些心得體會。與客戶建立良好的關(guān)系、進行市場調(diào)研與產(chǎn)品創(chuàng)新、建立品牌形象與市場推廣以及團隊培養(yǎng)與持續(xù)學習都是企業(yè)市場經(jīng)營不可或缺的要素。希望這些經(jīng)驗和心得能為其他市場經(jīng)營者提供一些啟發(fā)和幫助，共同推動企業(yè)市場的發(fā)展和進步。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇九
企業(yè)老板是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者，他們的經(jīng)營心得對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。經(jīng)營心得是企業(yè)老板在長期從事經(jīng)營活動中積累的，可以指導和幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)老板需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化思考，才能在市場中取得成功。
第二段：專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新（大約250字）。
作為企業(yè)老板，了解并專注于企業(yè)的核心業(yè)務是至關(guān)重要的。核心業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的支撐和保障，它代表了企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)老板應該集中資源和精力，持續(xù)投入核心業(yè)務的研究和發(fā)展，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和競爭力。而市場創(chuàng)新則是企業(yè)老板應對市場變化、抓住機遇的重要手段。企業(yè)老板需要緊密關(guān)注市場動態(tài)，不斷尋找新的商機和發(fā)展方向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，開拓新的市場空間。
第三段：建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化（大約300字）。
企業(yè)老板需要懂得管理團隊，團隊的高效運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個高效的團隊能夠提高工作效率，加強協(xié)作能力，推動企業(yè)實現(xiàn)遠大目標。企業(yè)老板需要通過有效的溝通，明確團隊成員的工作任務和責任，合理分配資源和權(quán)力，建立良好的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)老板也需要塑造良好的企業(yè)文化，堅持價值觀，提升員工的整體素質(zhì)和忠誠度，讓企業(yè)形成一種凝聚力和向心力。
第四段：關(guān)注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展（大約250字）。
企業(yè)老板需要保持務實的經(jīng)營態(tài)度，注重實業(yè)，不斷提高企業(yè)的營收和利潤。在面對市場和經(jīng)濟的波動時，企業(yè)老板需要審時度勢，合理分配資源，減少浪費，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。同時，企業(yè)老板也應該注重長遠的發(fā)展，具備戰(zhàn)略眼光，提前布局未來。通過不斷創(chuàng)新，積極參與市場競爭，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性不言而喻，它可以幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)老板需要通過專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新，建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化，關(guān)注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)營心得的有效價值。同時，企業(yè)老板也應該注重總結(jié)和分享經(jīng)驗，與行業(yè)內(nèi)的同行交流溝通，不斷學習和提升自己的經(jīng)營能力，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)。
通過以上的分析可以看出，企業(yè)老板經(jīng)營心得對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。它不僅是企業(yè)老板自身經(jīng)驗的總結(jié)和積累，更是一種經(jīng)營智慧和成功之道。企業(yè)老板應該不斷學習和思考，不斷提升自己的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)老板也需要關(guān)注社會責任，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。只有這樣，企業(yè)老板才能真正成為企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇十
第一段：作為一個企業(yè)老板，經(jīng)營一家企業(yè)不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，形成自己的經(jīng)營心得。在我多年的經(jīng)營過程中，我不斷反思和總結(jié)，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，對于經(jīng)營一家企業(yè)有著重要的指導意義。
第二段：首先，要有正確的經(jīng)營思路。企業(yè)經(jīng)營需要明確的目標和策略，要知道自己的核心競爭力是什么，要清楚自己的市場定位和目標客戶，要有明確的發(fā)展路線圖和行動計劃。經(jīng)營思路的正確與否直接影響著企業(yè)的成敗，因此，老板要明確自己的經(jīng)營思路，并通過不斷的學習和思考，不斷完善和調(diào)整。
第三段：其次，要始終關(guān)注市場和客戶需求。市場環(huán)境和客戶需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，老板要時刻保持對市場變化的敏感度，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務，以滿足客戶的需求。同時，要加強與客戶的溝通和互動，了解他們的需求和意見，不斷改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。只有關(guān)注市場和客戶需求，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
第四段：此外，要重視員工的培養(yǎng)和激勵。員工是企業(yè)的核心資源，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的績效和競爭力。老板要注重員工的培訓和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的能力和價值。同時，要建立公正和透明的激勵機制，給予員工應有的回報和獎勵，激發(fā)他們的工作動力和歸屬感。
第五段：最后，要保持創(chuàng)新和進取的精神。時代在不斷變遷，市場在不斷變化，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新和進取的精神。老板要鼓勵和支持創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新。同時，要引進和吸納外部的創(chuàng)新資源，與其他企業(yè)進行合作和交流，以不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
總結(jié)：在企業(yè)老板的經(jīng)營過程中，經(jīng)營思路的正確與否、關(guān)注市場和客戶需求、員工的培養(yǎng)和激勵、創(chuàng)新和進取的精神等方面都是至關(guān)重要的。我相信，只有在不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷加以實踐和改進，才能夠在激烈的市場競爭中獲得成功。作為一個企業(yè)老板，我們要保持勇于探索和創(chuàng)新的精神，堅持不懈地追求卓越，才能夠在競爭中立于不敗之地。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇十一
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內(nèi)運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結(jié)合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題。
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題。
當市場容量大的時候應該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎(chǔ)，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇十二
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價?；嵻浖O市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
柳傳志拋企業(yè)的經(jīng)營心得篇十三
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長和發(fā)展。作為一個經(jīng)驗匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進企業(yè)運營策略，才能夠在市場中立足并獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會。
首先，一個企業(yè)的成功離不開良好的團隊合作。企業(yè)需要一個有共同目標和價值觀的團隊，只有大家攜手合作才能在激烈的市場競爭中有所作為。團隊合作可以讓企業(yè)中的每個員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，共同面對并解決問題。我曾經(jīng)遇到過一次重要項目的失敗，當時團隊成員沒有及時溝通和協(xié)調(diào)，導致項目無法按時完成。從那之后，我學會了更加重視團隊合作，積極營造良好的工作氛圍，并建立了一個相互尊重、相互信任的團隊。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進。市場環(huán)境不斷變化，消費者的需求也在不斷變化，只有滿足消費者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)過一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒有得到市場的認可。但是，我沒有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓，改進了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營我的企業(yè)過程中，我積極與消費者進行交流和互動，了解他們的需求和意見，并及時對產(chǎn)品進行改進。這種與消費者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費者的認可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場中的一些機會，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細管理和精確控制成本。在市場經(jīng)濟的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗。我在運營企業(yè)的過程中，注重精確控制每個環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營過程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對企業(yè)的認知和評價，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)。無論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個有責任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營企業(yè)是一項需要不斷總結(jié)和學習的艱巨任務。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，我得出了以上的心得體會。團隊合作、創(chuàng)新改進、客戶溝通、成本控制和品牌建設是我所總結(jié)的五個關(guān)鍵點。只有在這些方面不斷努力，不斷改進，企業(yè)才能在市場的競爭中立足并取得成功。
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