建筑是一種通過(guò)設(shè)計(jì)和構(gòu)造建筑物來(lái)滿足人們居住和工作需求的活動(dòng)。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要全面回顧所涉及的方方面面，不可偏頗。掌握一些范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的技巧。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇一
摘要：房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)都是人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，滲透問(wèn)題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來(lái)，我國(guó)房屋因?yàn)闈B透問(wèn)題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見(jiàn)，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用。考慮到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見(jiàn)的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場(chǎng)所，建筑整體質(zhì)量對(duì)人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問(wèn)題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)不僅對(duì)建筑的完整性和美觀程度會(huì)造成影響，還會(huì)破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來(lái)較大的困難，增強(qiáng)了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計(jì)不合理。
設(shè)計(jì)問(wèn)題是整個(gè)工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見(jiàn)的設(shè)計(jì)漏洞包括屋面的排水設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)員為了提高建筑整體的美觀程度，對(duì)外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的忽略也會(huì)導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺(tái)坡度的設(shè)計(jì)、滴水槽的設(shè)計(jì)等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實(shí)際施工中，建筑材料質(zhì)量問(wèn)題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場(chǎng)施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，盲目采購(gòu)防水材料用于施工中，對(duì)材料的性能沒(méi)有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒(méi)有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對(duì)房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，如果施工質(zhì)量無(wú)法得以保障，仍然會(huì)出現(xiàn)滲水問(wèn)題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒(méi)有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個(gè)房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時(shí)再次涂抹，待一天后做注水測(cè)試，通過(guò)這樣的方式來(lái)確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)滲漏時(shí)，需及時(shí)修補(bǔ)。其次，在屋面防滲處理過(guò)程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實(shí)處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對(duì)防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見(jiàn)的控制方法有兩種。方法一：加強(qiáng)施工材料的管理，在施工材料選購(gòu)時(shí)，施工人員應(yīng)該及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的具體狀況，根據(jù)工程施工中對(duì)材料的實(shí)際需求購(gòu)買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強(qiáng)滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強(qiáng)墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個(gè)建筑中用水量最大的地方，地面往往會(huì)有大量的積水，如果沒(méi)有良好的排水系統(tǒng)，必然會(huì)對(duì)地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個(gè)方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強(qiáng)廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計(jì)，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問(wèn)題。最后，要對(duì)廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過(guò)合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊懀屑?xì)分析和運(yùn)用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強(qiáng)防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個(gè)方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇二
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對(duì)技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過(guò)程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會(huì)得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也能對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識(shí)的同時(shí),還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過(guò)程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí),促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響。基于此,在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開(kāi)展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問(wèn)題。
質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問(wèn)題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí),施工過(guò)程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過(guò)科學(xué)的手段及措施對(duì)竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè),通過(guò)檢測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對(duì)于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過(guò)度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn),從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動(dòng)作用。因此,在實(shí)際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實(shí)際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇三
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項(xiàng)目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價(jià)，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。
首先施工組織設(shè)計(jì)管理：通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)參建單位各項(xiàng)施工活動(dòng)及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對(duì)變更單實(shí)際生成之后的執(zhí)行和驗(yàn)證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級(jí)承包商編制變更文件執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗(yàn)證。第三施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗(yàn)活動(dòng)滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃及任務(wù)單的編制、實(shí)施、關(guān)閉全過(guò)程的活動(dòng)。第四工程交工驗(yàn)收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主在工程交工驗(yàn)收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗(yàn)收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動(dòng)中暴露的各種問(wèn)題。
1．施工圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不足。
目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)問(wèn)題，如施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)矛盾等問(wèn)題，后期施工期間設(shè)計(jì)變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過(guò)程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)對(duì)開(kāi)發(fā)商造價(jià)控制和價(jià)款調(diào)整的影響主要是重新計(jì)量、計(jì)價(jià)，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減變化，按不平衡計(jì)價(jià)或者雙方協(xié)調(diào)的新單價(jià)計(jì)價(jià)，都讓開(kāi)發(fā)商處于被動(dòng)地位，而承建商處于主動(dòng)地位，易給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題開(kāi)發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項(xiàng)目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項(xiàng)目管理的隨意性大，項(xiàng)目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評(píng)審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實(shí)際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過(guò)程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問(wèn)題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)過(guò)程審核；控制要點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點(diǎn)為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；控制要點(diǎn)為設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效率、減少設(shè)計(jì)變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程審核來(lái)提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計(jì)工期合理則是在設(shè)計(jì)期間盡量為設(shè)計(jì)院提供較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)時(shí)間。
2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。
首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價(jià)格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，以使投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條款。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中主要清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報(bào)價(jià)平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫(xiě)入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤(rùn)而采取不平衡報(bào)價(jià)。再次是投標(biāo)須知中增加總價(jià)無(wú)因降價(jià)廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無(wú)因降價(jià)的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請(qǐng)，三低標(biāo)無(wú)此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價(jià)格報(bào)價(jià)，加大投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力度，防止報(bào)價(jià)大起大落、報(bào)價(jià)不實(shí)的情況發(fā)生。
3．做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與交底。
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項(xiàng)工程的特殊性以及不可預(yù)見(jiàn)性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行自審，然后報(bào)公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫(xiě)交底記錄并將交底簽字記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇四
對(duì)于任何類型的建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對(duì)象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理。科學(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問(wèn)題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計(jì)的不合理等都是該問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的.工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。
1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個(gè)性凸顯、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施來(lái)培養(yǎng)人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。
2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專門的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。
3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對(duì)于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對(duì)不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著合理。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識(shí),讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對(duì)于合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),一個(gè)專業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因?yàn)樗麄兏訉I(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無(wú)法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。
三、結(jié)語(yǔ)。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
作者:尚曉軍張潤(rùn)嵩單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[j].門窗，2014（09）：94+96.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)中將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過(guò)程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，目前仍然存在著一些問(wèn)題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)各種因素的控制，如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí)，監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流，一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥，要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過(guò)程中，要求進(jìn)場(chǎng)的'材料要有進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗(yàn)，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過(guò)程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過(guò)監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作。
考慮到建筑施工過(guò)程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填，要求分層夯實(shí)，并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要通過(guò)書(shū)面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問(wèn)題處理完成之后并書(shū)面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇六
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來(lái)了迅速發(fā)展的黃金時(shí)代。在高樓大廈拔地而起的過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對(duì)施工進(jìn)度、人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大且施工周期長(zhǎng)，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動(dòng)性較大，所以在工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面難免存在疏忽?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險(xiǎn)行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財(cái)產(chǎn)起重要作用。因此，國(guó)家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強(qiáng)施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，由于各種不確定因素的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在很多的問(wèn)題。首要問(wèn)題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時(shí)的處理以及對(duì)建筑人員的管理相對(duì)寬松，沒(méi)有硬性的規(guī)定，建筑施工的責(zé)任不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生混亂；其次，施工方對(duì)施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒(méi)有做到100%的重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求，專業(yè)的技術(shù)人員會(huì)匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題；另外，施工人員自己的安全施工意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時(shí)為了在工期內(nèi)完成任務(wù)，會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國(guó)家和建筑行業(yè)并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定相應(yīng)的制度，缺乏完善的安全管理機(jī)制是安全事故頻發(fā)的核心。
2.1有利于施工單位樹(shù)立良好的形象。
樹(shù)立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹(shù)立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務(wù)，用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度。
居民的生活水平隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，與此同時(shí)，人們對(duì)生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時(shí)保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對(duì)建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇八
1.總則:。
1.01按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和保衛(wèi)工作統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定工地安全員主管現(xiàn)場(chǎng)的安保消防工作。
1.02項(xiàng)目經(jīng)理和安全員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系相關(guān)事宜,做好現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的有關(guān)工作。
1.03項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,配置相應(yīng)的保衛(wèi)及消防設(shè)備器材。
1.04項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全保衛(wèi)及消防知識(shí)的教育,每周不少于一次。
1.05如果發(fā)生各類事故,要立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)行政主管部門及公安部門,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展工作。
2.消防安全措施。
2.01嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的.要求安排消防工作。
2.02在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志。組織義務(wù)消防隊(duì)。定期培訓(xùn)義務(wù)消防員,做好培訓(xùn)記錄。
2.03現(xiàn)場(chǎng)消防車道不許亂堆亂放物料占用車道,保證消防車道暢通。
2.04現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材,做到布局合理,要害部門至少配有4具滅火器,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,按規(guī)定對(duì)滅火器材進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證其有效使用。
2.05消防栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志配備足夠的水龍帶,周圍3米內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。
2.06電工、焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。
2.07動(dòng)用明火,必須書(shū)面申領(lǐng)動(dòng)火證,動(dòng)火證由物業(yè)處批準(zhǔn)限當(dāng)日有效。動(dòng)用明火時(shí)旁邊必須配備滅火器和配有看火人員。
2.08氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5米,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶,禁用液化石油氣“鋼瓶”。
2.09易燃、易爆物品,必須采用嚴(yán)格的防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配有滅火器材。
2.10庫(kù)房應(yīng)采用非可燃材料支搭,易燃易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存,分類存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi),庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。
2.11工程內(nèi)進(jìn)入的可燃材料,要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施,廢氣材料應(yīng)及時(shí)清除。
2.12現(xiàn)場(chǎng)使用的保溫材料必須符合消防規(guī)定,不得使用易燃易爆材料。使用時(shí)必須嚴(yán)格審核,凡不符合規(guī)定的材料,不得使用。
2.13現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不得在工程內(nèi)設(shè)置宿舍。
2.14現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工。
2.15油漆和防水作業(yè)時(shí),要有具體的防火要求,必要時(shí)派專人看護(hù)。
3.安全用電工作。
3.01專業(yè)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有用電工作。電工必須持證上崗。
3.02施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護(hù)裝置,電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的庫(kù)房、木加工場(chǎng)所及防水作業(yè)場(chǎng)所不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。
3.03各級(jí)分電箱、用電箱必須安全可靠,嚴(yán)禁采購(gòu),使用不合格產(chǎn)品。
3.04電動(dòng)工具必須保證技術(shù)狀態(tài)良好,嚴(yán)禁有漏電現(xiàn)象的機(jī)具參與作業(yè)。嚴(yán)禁違章使用機(jī)具。
3.05作業(yè)區(qū)內(nèi)用電電壓必須符合國(guó)家規(guī)范要求,電線、電纜不準(zhǔn)隨意亂架。
3.06電焊工作業(yè)必須穿戴好防護(hù)用品,不得徒手操作。
3.07打孔剔槽作業(yè)時(shí),必須清楚作業(yè)面內(nèi)有無(wú)電線、電纜等預(yù)埋管線,防止破線觸電事故的發(fā)生。
4.保衛(wèi)方案。
4.01所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩帶出入證。安保人員佩帶值勤標(biāo)志。
4.02項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人員的思想動(dòng)態(tài),對(duì)可能發(fā)生的矛盾進(jìn)行分析化解工作,必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),以防事態(tài)擴(kuò)大。
4.03嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
4.04做好成品保護(hù)工作,防止被盜,破壞等事故的發(fā)生。
4.05對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,應(yīng)加強(qiáng)要害部門的管理,指定專人負(fù)責(zé)人重點(diǎn)管理。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇九
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項(xiàng)目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過(guò)完善建筑工程管理體制,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強(qiáng)工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí),逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工程管理意識(shí)。
隨著建筑市場(chǎng)開(kāi)放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),對(duì)施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問(wèn)題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對(duì)施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識(shí)水平及技能,還可以提高施工人員安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。通過(guò)工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹(shù)立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過(guò)激勵(lì)措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強(qiáng)施工材料管理,對(duì)于施工材料的分類及儲(chǔ)存等嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)力度，確保施工材料質(zhì)量;對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備,需要加強(qiáng)日常檢修及維護(hù)工作,確保機(jī)械質(zhì)量,及時(shí)更換老舊機(jī)械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強(qiáng)建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過(guò)程中,施工單位需要將安全問(wèn)題放到首位,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé),及時(shí)找出施工質(zhì)量問(wèn)題,排除安全隱患;通過(guò)安全培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強(qiáng)成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語(yǔ)。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強(qiáng)工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十一
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)加強(qiáng)其安全管理的實(shí)效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實(shí)，而為了提升其重視程度，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的`宣傳教育，向具體的建筑工程項(xiàng)目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。
3．2完善安全管理制度。
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于安全管理工作來(lái)說(shuō)，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個(gè)方面:。
(3)對(duì)于具體的安全管理工作來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，也就是說(shuō)不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不良影響。
3．3加強(qiáng)施工人員的管理。
在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過(guò)程中因?yàn)樽陨淼牟僮髂芰途C合素質(zhì)不足就有可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其在具體的施工過(guò)程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的控制和掌握，進(jìn)而如果其在操作一些危險(xiǎn)程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因?yàn)槭┕と藛T自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的審查和控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過(guò)程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對(duì)于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來(lái)提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，除了這種安全意識(shí)的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕?wèn)題產(chǎn)生。
4案例分析。
xxx工程公司是國(guó)家一級(jí)房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過(guò)程中，要求各分子公司及項(xiàng)目部按以下要求強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施:。
(1)深刻反思，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。各單位要深刻汲取事故等事故教訓(xùn)，深刻反思事故根源，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以本次安全大檢查為契機(jī)，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細(xì)致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對(duì)各在施工程存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的排查，不僅要查現(xiàn)場(chǎng)，而且要對(duì)相關(guān)配套資料進(jìn)行查閱，體現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合的問(wèn)題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。
(3)查清隱患，及時(shí)消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解此次檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做到認(rèn)真檢查，不留死角，對(duì)存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除各類隱患。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全的管理和控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，并且從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其施工復(fù)雜性正在不斷提升，進(jìn)而也就導(dǎo)致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來(lái)的危害也越來(lái)越明顯，越來(lái)越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因?yàn)檫@一發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前要想切實(shí)做好該項(xiàng)工作卻并不容樂(lè)觀，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)可能會(huì)影響其安全性的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十二
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格。
造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購(gòu)成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問(wèn)題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強(qiáng)化造價(jià)控制。
在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)施工安全管理。
安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理。
項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來(lái)的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過(guò)后，就可采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書(shū)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
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[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[j].科學(xué)之友，2011（04）.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十三
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項(xiàng)目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過(guò)科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報(bào)酬,通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵(lì)施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒(méi)有規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強(qiáng)化管理者的管理意識(shí),才能夠讓他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實(shí)現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來(lái),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實(shí)現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要?jiǎng)?chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時(shí)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時(shí)還需要有專門的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊(duì)伍,并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的理論知識(shí),讓他們把管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中。建筑單位需對(duì)管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對(duì)表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對(duì)口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程管理對(duì)于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對(duì)其中存在的問(wèn)題,提出了合理化建議,有利于為我國(guó)以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十四
當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程管理中存在著較多問(wèn)題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面,闡述我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ),然而,當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開(kāi)支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導(dǎo)致工程管理難以全面落實(shí),無(wú)法及時(shí)找出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴(kuò)大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒(méi)有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識(shí)。
建筑工程管理人員，是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實(shí)際管理效果。當(dāng)前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動(dòng)中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí),進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量:隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨檄勵(lì),眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn),對(duì)建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識(shí),在建筑施工過(guò)程中,不設(shè)置項(xiàng)目管理人員,對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
1.3建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,施工階段的管理存在較多問(wèn)題。
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,為追求更大經(jīng)濟(jì)效益,一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要問(wèn)題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲(chǔ)存不規(guī)范，施工機(jī)械老舊,缺乏有效維護(hù)等問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒(méi)有有效落實(shí),是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，然而在建筑管理過(guò)程中,很多施工單位在中標(biāo)后,更多追求施工進(jìn)度,忽略工程核算工作,最終導(dǎo)致工程施工成本增加,整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十五
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的采取有效控制措施是十分必要的。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十六
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對(duì)建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒(méi)有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒(méi)有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒(méi)有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒(méi)有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問(wèn)題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識(shí)教育工作，對(duì)施工安全技術(shù)交底工作沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)，沒(méi)有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問(wèn)題也無(wú)法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對(duì)施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國(guó)建筑工程施工中，往往會(huì)忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場(chǎng)所，此外，施工人員沒(méi)有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問(wèn)題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，對(duì)于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過(guò)程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來(lái)減少施工事故對(duì)工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了較多的施工問(wèn)題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然具備施工管理部門對(duì)其進(jìn)行管理，但是管理部門對(duì)建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問(wèn)題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十七
建筑工程管理,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動(dòng),其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護(hù)等各個(gè)階段,工程管理的內(nèi)容主要包括施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進(jìn)度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十八
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)圖設(shè)置吸煙室，必須使用非易燃材料搭設(shè)，門窗齊全。
2、室內(nèi)設(shè)長(zhǎng)凳，配備滅火器、煙灰缸、水桶等。
3、工人吸煙后，煙頭應(yīng)放到煙缸或水桶內(nèi)，不得亂扔。
4、必須安排專人負(fù)責(zé)清理，室內(nèi)不得放置其他物品。
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