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工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇一
致：__________________監(jiān)理有限公司(監(jiān)理項(xiàng)目部)。
茲有我施工單位施工的__________________工程，在02月25日，大批的當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)阻止我施工單位施工作業(yè);隨后施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解仍沒有勸服當(dāng)?shù)卮迕?，并且在此期間政府部門出面協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位對(duì)基礎(chǔ)的形式變更后，當(dāng)?shù)氐拇迕襁€是到施工現(xiàn)場(chǎng)阻工;經(jīng)上級(jí)部門和業(yè)主單位的同意，我施工單位于月26日正式停工待命。
為了保證復(fù)工后的正常進(jìn)行，停工期間現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一律停滯在工地，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不予放假在現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)和安全教育，等候工程復(fù)工;在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1：施工人員的誤工費(fèi);。
2：項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi);。
3：機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi);。
4：材料損失的補(bǔ)償費(fèi)。
我施工單位按照合同約定資料的程序向貴監(jiān)理單位提交費(fèi)用及工期的索賠意向。
施工單位：
日期：
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇二
根據(jù)業(yè)主要求，我項(xiàng)目部于20xx年xx月30日進(jìn)行開工典禮，并立即組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開展駐地建設(shè)及施工前期準(zhǔn)備工作。由于以下原因造成我部無法按計(jì)劃進(jìn)行施工：
1、20xx年xx月31日~20xx年3月22日因業(yè)主征地、青苗賠償未到位，森林砍伐證未辦理，與“三桿”相關(guān)單位車江部隊(duì)、聯(lián)通、移動(dòng)、電力、電信、廣電、國(guó)防光纜賠償款未協(xié)調(diào)達(dá)成一致，無法及時(shí)供給合格的施工場(chǎng)地。
2、20xx年3月24日，4月3、4、5、10、13日當(dāng)?shù)卮迕窠枰哉鞯?、青苗補(bǔ)償價(jià)格低為由，有組織的到施工現(xiàn)場(chǎng)無理阻工。
3、為研究?jī)蓭_發(fā)，業(yè)主提出云集大道與衡云干道相交段路面標(biāo)高變更，涉及到整條道路調(diào)整。但該變更方案一向未落實(shí)，于20xx年4月9日口頭通知要求k9+765箱涵停止施工;其他地方也無法按施工計(jì)劃進(jìn)行施工安排。
截止20xx年4月28日業(yè)主口頭通知k9+765箱涵以及往新塘埠村方向能夠施工除k9+765箱涵能夠施工外，其他地方仍因房屋拆遷、“三桿”改移、青苗賠償問題未解決而無法施工。
我部接到通知后進(jìn)取組織人員于4月28日開始籌備該段施工準(zhǔn)備工作。期間我標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工;。
2、機(jī)械設(shè)備窩工;。
3、企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤(rùn);。
4、工期延誤。
0xx年4月28日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇三
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時(shí)，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項(xiàng)目部。并委派賈萬忠為項(xiàng)目總指揮，項(xiàng)目管理人員于20xx年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正?；诰o鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時(shí)，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場(chǎng)施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機(jī)械、人員等于20xx年3月9日進(jìn)場(chǎng)開始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時(shí)間等見附表)，由于機(jī)械人員全面進(jìn)場(chǎng)對(duì)我公司造成了直接的重大經(jīng)濟(jì)損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補(bǔ)助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟(jì)損失故補(bǔ)助要求包括下列幾方面：
(1)人工費(fèi)：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機(jī)械損失：包括20xx年3月9日進(jìn)場(chǎng)因停工所產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對(duì)該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報(bào)告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補(bǔ)助意向通知，充分表明了我公司的誤工補(bǔ)助要求。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇四
我公司于20xx年1月中標(biāo)海寧市硤?jiān)S公路周王廟至長(zhǎng)安段改建工程第五合同段，20xx年1月18日開工到此刻，工期過去五分之三，但工程進(jìn)展緩慢。
由于20xx年7月25日在kxx+xx0處挖方施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)海寧自來水二公司的東西走向供水主管道位于挖方范圍內(nèi)，加上電信、電力管線等原因，導(dǎo)致路基一向停工長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，20xx年3月初自來水新管路和電力管線才施工遷移完畢，舊自來水管道才停止使用。還有kxx+385～kxx+700范圍內(nèi)建筑材料和民房施工升降機(jī)的拉線依然存在，仍舊成為路基施#fromend#工的障礙。
由于20xx年1月19日在辛江橋左幅3號(hào)橋臺(tái)灌注樁施工中，樁位正好在污水管上，鉆機(jī)架設(shè)樁位一向不能開鉆，導(dǎo)致灌注樁施工隊(duì)一向怠工。計(jì)劃20xx年xx月初開工的吳家埭橋也因?yàn)殡娦殴芫€和兩水工程一向沒有開工。
以上事件我部每月都集中以書面形式匯報(bào)過，事件是外部原因引起的，同時(shí)事件也造成我部以下?lián)p失：
1、工期延誤。
3、有關(guān)施工人員和管理人員費(fèi)用。
以上發(fā)生的損失，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計(jì)的，按照合同文件相關(guān)條款，業(yè)主應(yīng)對(duì)我部以上上述發(fā)生的費(fèi)用和耽誤的工期給予補(bǔ)償，以利于我部減少損失，更好的繼續(xù)的履行合同的職責(zé)和義務(wù)。
此致
xx改建工程。
第五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。
20xx年3月25日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇五
致：xx公司管道項(xiàng)目部：
xx油庫(kù)改擴(kuò)建安裝工程從20xx年12月8日開工于20xx年5月20工程中間交。歷時(shí)17個(gè)月，比合同工期推遲了13個(gè)月。由于合肥油庫(kù)是改造安裝工程，從2013年4月以后工藝管道施工受到油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、材料供貨等多方面原因的的影響，使的我施工方無法正常、連續(xù)地施工。和業(yè)主取消了2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐安裝，給我方帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
我方特向貴方表示費(fèi)用索賠意向，期間發(fā)生了如下?lián)p失：
1、施工人員20作文13年4月至2014年4月施工功效降低索賠。
2、2013年4月至2014年4月施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠3、其他相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)索賠。
4、5000m3儲(chǔ)罐胎具、器具的制作、運(yùn)輸發(fā)生費(fèi)用索賠。
xx公司。
xx-xx。
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工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇六
1、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例,《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)建積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用?！焙贤募凑占滓译p方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及相關(guān)施工規(guī)范。
由我單位承建的，于20xx年12月27日舉行開工典禮，于20xx年12月28日我單位積極組織進(jìn)場(chǎng)，投入大量機(jī)械設(shè)備和人員以確保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建設(shè)方聯(lián)系的外借土方未到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)處理停工、半停工狀態(tài)，至20xx年4月26日開始復(fù)測(cè)a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進(jìn)行開挖借土，用于場(chǎng)地土方回填。開挖時(shí)間為20xx年4月28日，延期時(shí)間為54天。
根據(jù)甲方提供的地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號(hào)孔至4號(hào)孔、6號(hào)孔至12號(hào)孔開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高全部為土方?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)1號(hào)孔至4號(hào)孔、6號(hào)孔至12號(hào)孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，與原設(shè)計(jì)地質(zhì)情況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時(shí)間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項(xiàng)中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀?chǎng)情況，對(duì)工期進(jìn)行索賠54天。
在錯(cuò)誤、遺漏導(dǎo)致承包人解釋或推斷失實(shí)的，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長(zhǎng)索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠，7、其他原因索賠。
結(jié)合實(shí)際情況本項(xiàng)目主要存在工期延長(zhǎng)和工程變更，其中工期延長(zhǎng)索賠分以下幾部分組成：
1、人工費(fèi)：由于非施工單位責(zé)任導(dǎo)致的工效降低所增加的人工費(fèi)用；法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非施工單位責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。
2、施工機(jī)械費(fèi)：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，工效降低以及機(jī)械停工、窩工的費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械均為租賃設(shè)備按照實(shí)際租金計(jì)算。
3、管理費(fèi)：因索賠事件發(fā)生，額外增加的'現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理費(fèi)，按照合同約定的單位時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理率乘以延長(zhǎng)工期計(jì)算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計(jì)算。
5、措施費(fèi)：包含環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全、文明施工費(fèi)用和大機(jī)進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)。按照合同約定的單位時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理率乘以延長(zhǎng)工期計(jì)算。
工程變更的索賠包含成本、管理費(fèi)和利潤(rùn)的索賠。
1、人工費(fèi)：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價(jià)乘以0.75,。
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費(fèi)不予考慮。
2、施工機(jī)械費(fèi)：
挖機(jī)350型2臺(tái)市場(chǎng)租賃價(jià)48000元/月，推土機(jī)16t2臺(tái)市0場(chǎng)租賃價(jià)24000元/月，壓路機(jī)20t2臺(tái)24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費(fèi)。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)管理費(fèi)為1240949.7元。
工程延期管理增加費(fèi)用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計(jì)算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費(fèi)。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)措施費(fèi)為381448.67元。
工程延期管理增加費(fèi)用：381448.67÷120×54=171652元。
原設(shè)計(jì)a區(qū)挖方211490m3，根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料土石比例為5.6%，由于工程招標(biāo)時(shí)發(fā)包人提供的技術(shù)資料有誤或失實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)開挖實(shí)際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m3，單價(jià)采用發(fā)包人組價(jià)對(duì)堅(jiān)石和次堅(jiān)石的組價(jià)，堅(jiān)石次堅(jiān)石比例按照2:8選定，暫定價(jià)格為61.8元/m3，原單價(jià)為10.12元/m3，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計(jì)：1227559+1275479=2503038元。
此項(xiàng)目索賠未提出以外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠以及其他索賠，主要包括因?yàn)楣こ萄悠谠斐捎昙緛砼R對(duì)施工的影響，中期計(jì)價(jià)支付延期產(chǎn)生的費(fèi)用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤(rùn)和管理費(fèi)的索賠，工程排污費(fèi)、社會(huì)保障及住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。
二oxx年七月一日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇七
致：陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司技改部。
陜西中安監(jiān)理公司。
我單位在機(jī)修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起的工程費(fèi)用一事提出索賠報(bào)告。
1：我方從5月13日開工以來積極組織施工隊(duì)伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗(yàn)收基層合格，5月20日剛進(jìn)入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉(xiāng)因與礦上發(fā)生的不明原因的沖突而致我單位的工程無法正常進(jìn)行而停工至5月28日中午10點(diǎn)才重新施工，其中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)健費(fèi)用如下：
5.21至5.28共計(jì)7天時(shí)間，每天工作12小時(shí)：早晨5點(diǎn)至8點(diǎn)，中午9點(diǎn)至13點(diǎn)，下午15點(diǎn)至20點(diǎn)。
1}：人工費(fèi)：管理人員：五人*7=35日*1.5=52.5工日。施工人員：21人*7=147日*1.5=20.工日。2：}機(jī)鍵費(fèi)：壓路機(jī)7*一小時(shí)400元*12=33600元裝栽機(jī)7*一小時(shí)200元*12=16800元2：在我方二次施工中的基礎(chǔ)墊層混凝土剛剛完成進(jìn)入獨(dú)立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)，有因大網(wǎng)高壓停電而發(fā)生的停工費(fèi)用：
6.19中午10：00左右停電至21日中午11：30來電共計(jì)：停工工時(shí)25.5小時(shí)。
1：管理人員：5人*25.5/8=16.2工日。2：鋼筋工：8人*25.5/8=25.5工日。3：木工班：17*25.5/8=54.2工日。4：施工班：22人*25.5/8=70.13工日。5：其他工人：12*25.5/8=38.32工日。
以上是我方發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，敬請(qǐng)你們給予解決答復(fù)為盼最終費(fèi)用按決算走。
陜西中原建司十四項(xiàng)目部。
623。
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工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇八
前言在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)損失，此時(shí)受損方通常會(huì)提出索賠要求。顯然，索賠是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實(shí)際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任再分配。
索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后手段。工程建設(shè)索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多工程項(xiàng)目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國(guó)內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。
(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。
(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。
(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
索賠報(bào)告的具體內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點(diǎn)而有所不同。但從報(bào)告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構(gòu)方面而論，一個(gè)完整的索賠報(bào)告應(yīng)包括以下四個(gè)部分。
1、索賠事件總論。
總論部分的闡述要求簡(jiǎn)明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項(xiàng)概述、具體索賠要求、索賠報(bào)告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地?cái)⑹鏊髻r事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報(bào)告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。
索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關(guān)鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應(yīng)直接引用合同中的相應(yīng)條款。強(qiáng)調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)。
在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)索賠的合理性和合法性。
3、索賠費(fèi)用及工期計(jì)算。
索賠計(jì)算的目的，是以具體的計(jì)算方法和計(jì)算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目铑~或延長(zhǎng)的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務(wù)是解決索賠能否成立，則計(jì)算部分的任務(wù)就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。
在款額計(jì)算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項(xiàng)索賠款的計(jì)算，如額外開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和所損失的利潤(rùn)；（3）指明各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應(yīng)注意采用合適的計(jì)價(jià)方法，至于采用哪一種計(jì)價(jià)法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應(yīng)注意每項(xiàng)開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號(hào)。切忌采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。
索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分，沒有翔實(shí)可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等資料，具體可進(jìn)行如下分類：
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；完工驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會(huì)議記錄；施工材料使用記錄本；施工進(jìn)度實(shí)況記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。
話記錄的函件，即使對(duì)方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對(duì)方，因?yàn)閷?duì)方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。
索賠報(bào)告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對(duì)重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。編寫索賠報(bào)告的一般要求有以下幾個(gè)方面：
1、索賠事件應(yīng)是真實(shí)的。這是整個(gè)索賠的基本要求，關(guān)系到承包商的信譽(yù)和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實(shí)的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會(huì)立即拒絕，而且會(huì)影響對(duì)承包商的信任和以后的索賠。索賠報(bào)告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應(yīng)附于索賠報(bào)告之后；對(duì)索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計(jì)和猜測(cè)，也不可用估計(jì)和猜測(cè)式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會(huì)使索賠要求顯得蒼白無力。
2、責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。索賠報(bào)告應(yīng)仔細(xì)分析事件的責(zé)任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進(jìn)行的。一般索賠報(bào)告中所針對(duì)的干擾事件都是由對(duì)方責(zé)任引起的，應(yīng)將責(zé)任全部推給對(duì)方。不可用含混的字眼和自我批評(píng)式的語言，否則會(huì)喪失自己在索賠中的有利地位。并應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)干擾事件的不可預(yù)見性和突然性，即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商對(duì)它也不可能有預(yù)見和準(zhǔn)備，對(duì)它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。
3、充分論證事件造成承包商的實(shí)際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實(shí)際損失，所以索賠報(bào)告中應(yīng)強(qiáng)調(diào)由于事件影響與實(shí)際損失之間的直接因果關(guān)系，報(bào)告中還應(yīng)說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報(bào)告中詳細(xì)敘述所采取的措施以及效果。
4、索賠計(jì)算必須合理、正確。要采用合理的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，正確計(jì)算出應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款額或工期延長(zhǎng)數(shù)額。計(jì)算中應(yīng)力求避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，不出現(xiàn)計(jì)算上的錯(cuò)誤。
索賠報(bào)告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡(jiǎn)潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報(bào)告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加）與干擾事件的責(zé)任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時(shí)在論述事件的責(zé)任及索賠根據(jù)時(shí)，所用詞語要肯定，忌用強(qiáng)硬或命令的口氣。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇九
摘要：文章針對(duì)工程建設(shè)過程中索賠問題，從工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系，工程索賠的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，索賠的過程，索賠的實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)反方面進(jìn)行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價(jià)，盡量防止和避免工程索賠的發(fā)生，做好對(duì)承包商的索賠工作。
關(guān)鍵詞：工程索賠；索賠與項(xiàng)目管理其它職能；索賠的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)規(guī)律，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時(shí)不得不以壓低價(jià)格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件，獲取中標(biāo)，而在工程實(shí)施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實(shí)施過程中因索賠而增加工程造價(jià)。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國(guó)際地位市場(chǎng)，一方面建設(shè)企業(yè)為了更好的開拓外部建設(shè)市場(chǎng)，承包商在工程履約過程中如何降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己，并贏得應(yīng)有利潤(rùn)，顯得尤為重要，其中一個(gè)非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設(shè)單位為了合理控制工程造價(jià)，一個(gè)重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對(duì)承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對(duì)工程索賠進(jìn)行論述探討。
一、索賠的概念。
索賠這個(gè)詞現(xiàn)已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經(jīng)濟(jì)臺(tái)同的實(shí)施過程中，合同一方就對(duì)方不履行或未能全面實(shí)際履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產(chǎn)生的：
1、工程產(chǎn)品的特點(diǎn)是體形龐大（工程量大）、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備材料品種繁多、技術(shù)和質(zhì)量要求高。這一特點(diǎn)導(dǎo)致在工程施工過程中，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的因素多、不可預(yù)見的因素多，因而發(fā)生工程索賠的可能性大。
2、工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，工程涉及到勘察設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個(gè)參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界面常常很難明確分清。在實(shí)際工作中，一方失誤不僅會(huì)造成自己的損失，而且會(huì)殃及其它合作者，影響整個(gè)工程的實(shí)施，因此，索賠事件隨之而生。
3、工程產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式是工程承包合同簽訂時(shí)產(chǎn)品尚未形成，而合同是在對(duì)未來情況預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對(duì)在工程產(chǎn)品形成過程中復(fù)雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業(yè)主可能對(duì)工程產(chǎn)品提出新的要求或業(yè)主管理上的疏忽等均會(huì)造成向?qū)Ψ剿髻r事件的發(fā)生。
二、工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系。
索賠管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)、法律等多學(xué)科知識(shí)，學(xué)問深邃，是工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。它與項(xiàng)目管理的其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在：
（一）索賠與合同管理的關(guān)系。
1、索賠與合同這兩者是直接聯(lián)系的，合同是索賠的依據(jù)。索賠是針對(duì)不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合同爭(zhēng)執(zhí)的獨(dú)特方法。
2、簽訂一個(gè)有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。
3、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。
（1）、在合同簽訂前和合同實(shí)施前，通過對(duì)合同的審查和分析可以預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)，其中，應(yīng)對(duì)工程量變更、價(jià)格補(bǔ)償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。
（2）、在合同實(shí)施過程中，合同管理員要進(jìn)行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監(jiān)督和跟蹤對(duì)方合同履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合，或出現(xiàn)有爭(zhēng)議的問題，應(yīng)立即進(jìn)行分析，進(jìn)行索賠處理。
（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業(yè)主的變更指令，合同雙方對(duì)新的特殊問題的協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費(fèi)用增加，直接向業(yè)主索賠。
（二）索賠與計(jì)劃管理的關(guān)系。索賠從根本上說，是由于后發(fā)干擾事件造成施工實(shí)際過程與預(yù)定計(jì)劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個(gè)差異議定。原計(jì)劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計(jì)算的基礎(chǔ)。
（三）索賠與成本管理的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中，成本管理包括工程預(yù)算和估價(jià)，成本計(jì)劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯(lián)系，通過成本分析可以尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上確定的成本計(jì)劃是成本分析的基礎(chǔ)。成本分析主要研究計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異產(chǎn)生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行干擾事件的影響分析和索賠值的計(jì)算就十分清楚和方便。
（四）、索賠與文檔管理的關(guān)系。索賠需要有證據(jù)，它構(gòu)成索賠報(bào)告的一部分。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時(shí)準(zhǔn)確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應(yīng)保持完整的實(shí)際工程紀(jì)錄。同時(shí)，建立工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，委派專人負(fù)責(zé)工程資料和其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料收集和整理工作。
1、合同范圍內(nèi)的索賠。承包商根據(jù)與業(yè)簽訂的合同，如果業(yè)主未履行合同有關(guān)條款，承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)或工期上的補(bǔ)償索賠。
2、合同范圍外的索賠。對(duì)那些不在通用合同條款內(nèi)的項(xiàng)目，或者業(yè)主認(rèn)為根據(jù)通用合同條款的相關(guān)規(guī)定這些項(xiàng)目從法律上可不償付。是否對(duì)承包商的這種索賠進(jìn)行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。業(yè)主可能會(huì)提供一些僅為避免責(zé)任的解決方案。
3、工程變更引起的索賠。工程建設(shè)不可預(yù)見的因素多，涉及面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主往往會(huì)指令新增工作，改變材料，暫?；蚣铀偈┕さ?，大致包括：
（1）附加工程。這種附加工程項(xiàng)目已列人合同工程量清單表，在實(shí)際施工中具體的數(shù)量比合同增大。
（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內(nèi)的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進(jìn)行設(shè)備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調(diào)整施工計(jì)劃，從而增加費(fèi)用,產(chǎn)生索賠。
（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業(yè)主、監(jiān)理等非承包商原因產(chǎn)生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設(shè)備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發(fā)生索賠。
4、技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動(dòng)。承包商在工程施工過程中,由于國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂變動(dòng)或新增，引起工程施工造價(jià)增加，發(fā)生政策性索賠。
5、業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。業(yè)主與承包商約定，項(xiàng)目建設(shè)的施工圖紙審查、消防審查、用地手續(xù)及建設(shè)報(bào)建和施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等前期工作、工程現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”、施工圖紙、主要設(shè)備材料供應(yīng)等項(xiàng)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，在實(shí)際過程中，由于業(yè)主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導(dǎo)致索賠。
6、地質(zhì)氣候。工程施工實(shí)際地質(zhì)條件比招標(biāo)文件提供的差，需要進(jìn)行強(qiáng)夯、換土、打樁等處理而增加造價(jià)；以及實(shí)際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風(fēng)、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導(dǎo)致工程延期而增加造價(jià)，發(fā)生工程索賠。
7、社會(huì)政治變化。工程施工過程中，由于政府發(fā)布的物價(jià)、定額、取費(fèi)，稅費(fèi)變化上漲增加工程造價(jià);社會(huì)**、政治危機(jī)、政權(quán)異變影響工程正常持續(xù)進(jìn)行、停工、延期等導(dǎo)致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。
總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：
（1）廣義上對(duì)合同條款的調(diào)整；
（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；
（3）承包商和工程師間缺乏交流；
（5）工程師在給承包商下達(dá)指令時(shí)存在明顯的錯(cuò)誤；
（6）業(yè)主對(duì)合同管理的干預(yù)等。
四、索賠的過程。
l、迅速反應(yīng)。當(dāng)干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)迅速作出反應(yīng)，通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發(fā)生的前因后果。在工程的'實(shí)施過程中，干擾事件責(zé)任常常是多方面的，故必須進(jìn)行責(zé)任分解，劃分各方的責(zé)任范圍，按責(zé)任大小，分擔(dān)損失。
2、尋找理由事實(shí)。按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對(duì)一些特殊的事件必須作合同擴(kuò)展分析。
3、調(diào)查損失。對(duì)承包商索賠的分類來說，常見的主要表現(xiàn)在工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加。損失調(diào)查的重點(diǎn)就是收集、分析、對(duì)比實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計(jì)算索賠值。
4、起草報(bào)告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協(xié)助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個(gè)要求的詳細(xì)依據(jù)；索賠依據(jù)資料要合理、時(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確完整，索賠事件與發(fā)生的過程記錄資料、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現(xiàn)相互矛盾，影響索賠工作。
5、與對(duì)方洽談。由承包商委派的專人與對(duì)方代表面對(duì)面協(xié)商，做到有理、有利、有節(jié)。
五、索賠的實(shí)現(xiàn)。
索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營(yíng)理念的一部分，如何看待和對(duì)待索賠，實(shí)際上是個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，是承包商對(duì)利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。不能積極有效地進(jìn)行索賠，承包商會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽(yù)會(huì)受到損害，影響承包商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。
1、簽訂合同的目的是為了明確當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)際履行合同，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。不是為了違約索賠。對(duì)履行合同違約方的處罰，是對(duì)發(fā)生成本的補(bǔ)償，不是索賠利潤(rùn)，是為了最大限度的減少損失。
2、全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動(dòng)配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實(shí)施中無違約行為，讓業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)其管理表示滿意，并積極地配合業(yè)主搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業(yè)主有時(shí)會(huì)有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應(yīng)及時(shí)提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。
3、對(duì)事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)及時(shí)采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對(duì)承包商充滿信任，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認(rèn)可。
4、著眼于重大索賠：在項(xiàng)目管理中，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)Ψ竭`約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對(duì)小事不要斤斤計(jì)較，索賠次數(shù)太多、太頻繁，容易引起對(duì)方反感，但承包商對(duì)這些“小事”又不能不問，應(yīng)作相應(yīng)的處理，并告訴業(yè)主這是出于良好合作的誠(chéng)意，而放棄這些索賠,當(dāng)然在必要的時(shí)候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。
承包商開展索賠工作的程序和方法對(duì)于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報(bào)告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望達(dá)到的目的。索賠能力的強(qiáng)弱，反映了承包商的綜合管理水平和經(jīng)營(yíng)理念，它要求實(shí)施者在整個(gè)合同執(zhí)行期間、在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對(duì)承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。
以上主要是站在承包上的角度對(duì)工程索賠進(jìn)行論述的，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)者，可以從相反角度進(jìn)行管理，實(shí)施索賠管理工作，或進(jìn)行預(yù)反索賠，有效控制投資，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
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工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十
集團(tuán)公司黨委：
xxx自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心。
我是20xx年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。
xxx同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來自6個(gè)單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人，分別來自4個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持xxx員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本1文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守。
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng)，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：
1、抓建制立章，使管理有序。
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。
這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展。
二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿足工期要求。
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議，使得問題很快就得到處理。
目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利。
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對(duì)自己存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施。
盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持xxx員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢。
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，xxx曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法。
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展。
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
針對(duì)這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路。
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國(guó)家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：
a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；
b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦；
c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；
d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路。
要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問題改進(jìn)思路。
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；
b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó)；
c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：
a、加強(qiáng)管理，降低成本；
d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).
以上是我的述職報(bào)告.
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十一
第十二條公路工程質(zhì)量鑒定依據(jù)：
（一）《公路工程竣交工驗(yàn)收辦法》及其配套的《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》等文件；
（二）交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
（三）批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)文件；
（四）批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本；
（五）國(guó)家和省有關(guān)部門頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；
（六）行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件；
（七）交工質(zhì)量檢測(cè)和竣工質(zhì)量檢測(cè)資料；
（八）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督過程中對(duì)工程項(xiàng)目（尤其是隱蔽工程項(xiàng)目）的檢查、檢測(cè)資料及抽查意見等。用于工程質(zhì)量鑒定的有關(guān)工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)及資料，必須是能夠反映最終工程質(zhì)量實(shí)際的數(shù)據(jù)和資料。
第十三條公路工程質(zhì)量鑒定工作內(nèi)容：
（一）交工質(zhì)量檢測(cè)：交工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)定要求進(jìn)行工程實(shí)體檢測(cè)、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查，評(píng)價(jià)合同段（單位工程）及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，判定工程是否可以移交下一階段施工或者是否符合交工驗(yàn)收條件。
（二）竣工質(zhì)量檢測(cè)：竣工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的項(xiàng)目對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)營(yíng)期后進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)（復(fù)測(cè)）、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查。
（三）工程質(zhì)量鑒定：根據(jù)工程交工質(zhì)量檢測(cè)、竣工質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)、資料，核定工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)及等級(jí)，綜合評(píng)價(jià)公路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，是否符合竣工驗(yàn)收條件。
第十四條工程交工質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)具備以下條件：
（一）工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成；
（二）經(jīng)施工企業(yè)質(zhì)量自檢合格；
（三）由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定合格；
（四）質(zhì)量保證資料已整理完成。
第十五條交工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十二
____政府：
我__x所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號(hào)一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。
當(dāng)否，請(qǐng)批示！
____x所。
20__年x月x日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十三
院領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)生會(huì)是學(xué)院的重要學(xué)生組織，在營(yíng)造積極向上的和諧校園文化氛圍、全心全意維護(hù)學(xué)生權(quán)益、堅(jiān)持不懈確保學(xué)生安全等方面發(fā)揮了重要的作用，是學(xué)院發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)成才的一個(gè)重要部門。隨著我院的快速發(fā)展，學(xué)生會(huì)活動(dòng)也不斷的增加，如迎院慶十周年系列活動(dòng)、讀書月系列活動(dòng)、社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)等。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)活動(dòng)材料的整理、保存，規(guī)范學(xué)生會(huì)日常辦公，同時(shí)兼顧大部分學(xué)生干部未配有電腦無法及時(shí)處理日常公文的實(shí)際情況。
為了更好的落實(shí)學(xué)院的工作要求，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)砼滢k公電腦四臺(tái)。
具體安排為：青年信息中心(一臺(tái))、勤工創(chuàng)業(yè)部(一臺(tái))、學(xué)生團(tuán)委(一臺(tái))、學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)(一臺(tái))。
妥否，請(qǐng)批示。
__學(xué)院學(xué)生會(huì)。
二〇__年十月三十一日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十四
電話:13228613646。
被賠償申請(qǐng)義務(wù)機(jī)關(guān):永川區(qū)公安局，法定代表人:李豐川，職務(wù)局長(zhǎng):。
地址:重慶市永川區(qū)人民東路66號(hào)。
1、請(qǐng)求法院依法責(zé)判令被賠償申請(qǐng)人對(duì)申請(qǐng)人排除妨礙、恢復(fù)名譽(yù)、消除影響、賠禮道歉。
2、請(qǐng)求法院依法判令被賠償申請(qǐng)人限制人身自由37天的損失費(fèi)元。
3、請(qǐng)求法院依法判令被賠償申請(qǐng)人賠償一次性精神撫慰金5萬元。賠償申請(qǐng)書。
事實(shí)和理由:。
一、賠償申請(qǐng)人于4月12日以及4月28日向重慶市第五中級(jí)人民法院賠償委員會(huì)遞交了賠償申請(qǐng)。至今4個(gè)多月未作出賠償決定。根據(jù)最高人民法院關(guān)于刑事賠償和非刑事司法賠償案件立案工作的暫行規(guī)定(試行)第十五條;上級(jí)人民法院賠償委員會(huì)對(duì)下級(jí)人民法院、下級(jí)人民法院賠償委員會(huì)的賠償案件立案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的規(guī)定。因此，賠償申請(qǐng)人再次向重慶市第五中級(jí)人民法院賠償委員會(huì)提起申請(qǐng)。
賠償申請(qǐng)人于206月8日收到重慶市公安局渝公確復(fù)字[]第8號(hào)確認(rèn)復(fù)查決定書，申請(qǐng)人不服，因被申請(qǐng)人在8月6日實(shí)施刑事拘留申請(qǐng)人時(shí)沒有傳喚證、拘傳證、拘留證以及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)筆錄，甚至今日還沒有釋放證明書，經(jīng)申請(qǐng)人多次索要以上文書，被申請(qǐng)人仍拒絕送達(dá)(附證據(jù)。12。30申請(qǐng)書)，永川公安局以涉嫌偽造公文羈押申請(qǐng)人37天純屬故意超越職權(quán)、濫用職權(quán)、亂抓亂捕玩忽職守的違法行為。賠償申請(qǐng)書。
二，(2009)渝五中法刑終字第125號(hào)刑事裁定書[2009，，7日]案件中認(rèn)定袁影等8名人都是證明犯罪分子薛從來偽造公文詐騙錢財(cái)?shù)淖C人。首先，證人具有不同于當(dāng)事人的訴訟地位。兩者的根本區(qū)別在于，當(dāng)事人參與訴訟總是和一定的訴訟請(qǐng)求或訴訟抗辯聯(lián)系在一起的，當(dāng)事人參加訴訟的根本目的在于維護(hù)自身的合法權(quán)益;而證人在訴訟中則沒有自身的訴訟請(qǐng)求或者抗辯，其參加訴訟的根本目的不在于證明自己的訴訟主張，而是客觀地陳述一件事實(shí)。
再次，證人也具有不同于訴訟代理人或辯護(hù)人的訴訟地位。證人參加刑事訴訟不是為當(dāng)事人提供法律服務(wù)，而是客觀地陳述其所感知的案件事實(shí)，而不管其陳述是有利于還是不利于一方的當(dāng)事人。強(qiáng)調(diào)證人作證是向國(guó)家盡義務(wù)，而不是向當(dāng)事人盡義務(wù)，具有重大的意義，它可以為我們提供理解很多證人制度的鑰匙:。
第一，證人作證既然是向國(guó)家盡義務(wù)，那么證人就應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供證言，如果故意作偽證，就意味著他在故意違反法定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此而引起的法律責(zé)任。為此，各國(guó)法律不僅在實(shí)體上規(guī)定了偽證罪，而且在程序上規(guī)定了作證的宣誓或者具結(jié)程序。
第二，證人作證既然是向國(guó)家盡義務(wù)，那么經(jīng)司法機(jī)關(guān)合法傳喚，證人就應(yīng)當(dāng)出庭作證，證人拒不出庭作證就不應(yīng)僅被視為對(duì)當(dāng)事人的不負(fù)責(zé)任，而應(yīng)視為對(duì)國(guó)家法律的公然對(duì)抗。正是從這個(gè)角度來理解，強(qiáng)制作證便具有了理論根基。
第三，證人作證既然是向國(guó)家盡義務(wù)，那么證人作證的費(fèi)用就應(yīng)由國(guó)家承擔(dān)。
第四，證人作證既然是向國(guó)家盡義務(wù)，那么國(guó)家就有責(zé)任保障證人的人身安全。
根據(jù)以上規(guī)定被賠償申請(qǐng)人非法刑事拘留申請(qǐng)人的違法行為理應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)賠償?shù)呢?zé)任。賠償請(qǐng)求人根據(jù)新頒布的國(guó)家賠償法第二十四條、第十一條、第十七條(1)(4)項(xiàng)、第十八條(1)項(xiàng)，第二十二條、第二十三條，第三十五條的規(guī)定，故請(qǐng)求人依法向重慶市第五中級(jí)人民法院要求依法判決賠償。
現(xiàn)將計(jì)算方式列羅如下:。
1、非法拘留37天125，43元5倍=4640，005倍=23204，55元。
2、206月9日至2009年4月2日共計(jì)270天，減去羈押時(shí)間37天，其余233天125，42元=29225，00元(以20社會(huì)職工平均工資計(jì)算為標(biāo)準(zhǔn))。
3、2008年6月9日確認(rèn)申請(qǐng)人進(jìn)京辦事的火車費(fèi)238元，汽車費(fèi)27元，住宿費(fèi)2個(gè)月210元/月=420元。生活費(fèi)每月按500元2個(gè)月=1000元。
4、三星牌手機(jī)一塊270。00元(以票據(jù)為證、新手機(jī))。
根據(jù)最高人民法院的確定民事精神賠償責(zé)任若干問題的解釋第8，第9條的規(guī)定以及最高人民法院關(guān)于審理名譽(yù)權(quán)案件若干問題的解答(2)之規(guī)定，因此，賠償申請(qǐng)人要求重慶市第五中級(jí)人民法院判令永川區(qū)公安局賠償申請(qǐng)人一次性精神撫慰金50000元?？傆?jì):103699，55元。
根據(jù)以上事實(shí)和法律規(guī)定，故賠償申請(qǐng)人依法再次向慶市第五中級(jí)人民法院判令被申請(qǐng)人給予賠償。
此致
重慶市第五中級(jí)人民法院賠償委員會(huì)。
賠償申請(qǐng)人袁影。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十五
局領(lǐng)導(dǎo)：
由于辦公室工作性質(zhì)的需要，各類文件、文字資料和圖片均需要保存于辦公室電腦中，而現(xiàn)有的電腦配置略顯陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)工作要求，電腦內(nèi)存和硬盤空間較小，文件、圖片、應(yīng)用程序的逐漸增多，致使電腦運(yùn)行越來越緩慢，主機(jī)前面的`usb接口、光驅(qū)無法正常使用，大大降低了工作效率。
同時(shí)為滿足工作需求，促進(jìn)工作高速運(yùn)行，特申請(qǐng)購(gòu)置臺(tái)式電腦三臺(tái)(聯(lián)想(lenovo)m6600d)筆記本電腦一臺(tái)，(聯(lián)想v470ca2450m)。
二〇__年三月二十七日。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十六
第一條為加強(qiáng)我省公路工程質(zhì)量鑒定工作管理，規(guī)范工程質(zhì)量鑒定工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量鑒定工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)定位工程質(zhì)量，根據(jù)交通部《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于我省新建、改建和大修公路項(xiàng)目,中修等其它養(yǎng)護(hù)工程可參照?qǐng)?zhí)行。
第三條公路工程質(zhì)量鑒定階段的劃分和責(zé)任部門。
公路工程質(zhì)量鑒定對(duì)應(yīng)工程交、竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段：
(一)工程交工階段的質(zhì)量評(píng)定(簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量評(píng)定)。
工程質(zhì)量評(píng)定由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在工程交工驗(yàn)收前完成。
(二)工程竣工階段的質(zhì)量鑒定(簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量鑒定)。
工程質(zhì)量鑒定由負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，包括工程交工驗(yàn)收前質(zhì)量檢測(cè)(簡(jiǎn)稱交工質(zhì)量檢測(cè))、竣工驗(yàn)收前質(zhì)量檢測(cè)(簡(jiǎn)稱竣工質(zhì)量檢測(cè))、工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)和等級(jí)的核定。
根據(jù)工程竣工驗(yàn)收單位要求或工作安排，上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可對(duì)工程質(zhì)量鑒定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核或直接組織工程質(zhì)量鑒定工作。
第四條公路工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量鑒定執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系規(guī)定：
(一)公路工程質(zhì)量評(píng)定按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，即《標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行。
(二)公路工程質(zhì)量鑒定按照《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》，即《辦法》質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行。
第五條工程質(zhì)量評(píng)定和鑒定的關(guān)系：
(一)工程質(zhì)量評(píng)定是工程質(zhì)量鑒定的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定合格的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和鑒定。
(二)工程質(zhì)量鑒定在工程交工階段進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)判定工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是否準(zhǔn)確和交通主管部門準(zhǔn)予工程交工通車試運(yùn)行的依據(jù);最終鑒定結(jié)果是工程竣工驗(yàn)收委員會(huì)組織工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量依據(jù)。
第六條對(duì)于三級(jí)以下(含三級(jí))公路或總投資在5000萬元以下的公路工程建設(shè)項(xiàng)目，以及工程竣工驗(yàn)收單位認(rèn)定要一次性驗(yàn)收的其它工程建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的'交工質(zhì)量檢測(cè)和竣工質(zhì)量檢測(cè)及工程質(zhì)量鑒定工作可合并為一次竣工質(zhì)量檢測(cè)鑒定(簡(jiǎn)稱一次性鑒定)。
第二章工程質(zhì)量評(píng)定。
第七條工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)：
(一)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;。
(二)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)文件;。
(三)批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本;。
(四)國(guó)家和省有關(guān)部門頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定;。
(五)行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件;。
(六)工程監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料，在獨(dú)立抽檢資料不能滿足評(píng)定要求時(shí)，可以依據(jù)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的施工自檢資料。
第八條工程質(zhì)量評(píng)定工作程序：
1、工程按照合同規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)完成;。
2、施工單位對(duì)工程組織質(zhì)量自檢合格;。
3、由工程施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)交工質(zhì)量評(píng)定;。
4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到申請(qǐng)后在5個(gè)工作日內(nèi)組織工程質(zhì)量評(píng)定;。
5、評(píng)定工作在15個(gè)工作日內(nèi)完成，形成工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告;。
6、在工程交工驗(yàn)收前10個(gè)工作日把工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目法人或法人授權(quán)人，同時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第九條工程質(zhì)量評(píng)定的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的劃分;質(zhì)量分?jǐn)?shù)、等級(jí)的確定;表格、報(bào)告的格式等均按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行。
第十條工程建設(shè)項(xiàng)目法人或法人授權(quán)人要根據(jù)對(duì)工程檢查和平時(shí)掌握的有關(guān)情況，對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審定。
第十一條負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和交工檢測(cè)結(jié)果等，對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三章工程質(zhì)量鑒定。
第一節(jié)工程質(zhì)量鑒定管理。
第十二條公路工程質(zhì)量鑒定依據(jù)：
(一)《公路工程竣交工驗(yàn)收辦法》及其配套的《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》等文件;。
(二)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;。
(三)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)文件;。
(四)批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本;。
(五)國(guó)家和省有關(guān)部門頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定;。
(六)行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件;。
(七)交工質(zhì)量檢測(cè)和竣工質(zhì)量檢測(cè)資料;。
(八)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督過程中對(duì)工程項(xiàng)目(尤其是隱蔽工程項(xiàng)目)的檢查、檢測(cè)資料及抽查意見等。用于工程質(zhì)量鑒定的有關(guān)工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)及資料，必須是能夠反映最終工程質(zhì)量實(shí)際的數(shù)據(jù)和資料。
第十三條公路工程質(zhì)量鑒定工作內(nèi)容：
(一)交工質(zhì)量檢測(cè)：交工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)定要求進(jìn)行工程實(shí)體檢測(cè)、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查，評(píng)價(jià)合同段(單位工程)及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，判定工程是否可以移交下一階段施工或者是否符合交工驗(yàn)收條件。
(二)竣工質(zhì)量檢測(cè)：竣工驗(yàn)收前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的項(xiàng)目對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的公路項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)營(yíng)期后進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)(復(fù)測(cè))、外觀檢查和質(zhì)量保證資料審查。
(三)工程質(zhì)量鑒定：根據(jù)工程交工質(zhì)量檢測(cè)、竣工質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合工程建設(shè)中監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)、資料，核定工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)及等級(jí)，綜合評(píng)價(jià)公路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，是否符合竣工驗(yàn)收條件。
第十四條工程交工質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)具備以下條件：
(一)工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成;。
(二)經(jīng)施工企業(yè)質(zhì)量自檢合格;。
(三)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定合格;。
(四)質(zhì)量保證資料已整理完成。
第十五條交工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十七
第一式：全國(guó)一盤棋。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一投入，不要各自為政。企業(yè)的投入往往能夠?yàn)殇N售分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)店過程中鋪平道路或者攤低進(jìn)店費(fèi)用。比如廣告、媒介的投入，提高談判砝碼，降低代理商的廣告要求支持等。
第二式：花小錢辦大事。將有限的費(fèi)用進(jìn)行最有效的利用，進(jìn)店費(fèi)和促銷費(fèi)繳納后，要全方面提升投入利用率。
第三式：擠出海綿里的水。許多終端的進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)往往留有彈性，廠商要充分挖掘這部分彈性，提高談判能力，有效進(jìn)行客戶服務(wù)，最大限度地利用關(guān)系營(yíng)銷，能夠有效降低終端投入。
第四式：以柔克剛，
用“情感牌”強(qiáng)化渠道管理，最大程度地讓渠道中負(fù)責(zé)主要環(huán)節(jié)的人員按照廠商的意愿做事。對(duì)終端決策層、采購(gòu)部的經(jīng)理等必須展開公關(guān)，通過適當(dāng)?shù)姆椒?，巧打“情感牌”，將他們由終端向廠商不斷靠攏。
第五式：空間轉(zhuǎn)換。這招主要是鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)不同的渠道營(yíng)銷，由于廠內(nèi)費(fèi)用的攀升，很多工作可以放在售場(chǎng)外進(jìn)行。
第六式：多條腿走路。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，有時(shí)可以尋求下線經(jīng)銷商。大部分經(jīng)銷商往往手中持有很多產(chǎn)品銷售，而且各自有對(duì)付終端的有效方法，將上述終端交由經(jīng)銷商管理控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。
第七式：自建終端。這種方式暫時(shí)減少了費(fèi)用，但長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用很高，沒有很強(qiáng)的品牌張力和終端銷售能力，很難支撐單店的費(fèi)用。當(dāng)然，強(qiáng)大的品牌影響力會(huì)降低個(gè)體店的費(fèi)用，但整體考慮成本依然很高。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十八
第一條為加強(qiáng)我省公路工程質(zhì)量鑒定工作管理，規(guī)范工程質(zhì)量鑒定工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量鑒定工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)定位工程質(zhì)量，根據(jù)交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于我省新建、改建和大修公路項(xiàng)目，中修等其它養(yǎng)護(hù)工程可參照?qǐng)?zhí)行。
第三條公路工程質(zhì)量鑒定階段的劃分和責(zé)任部門。
公路工程質(zhì)量鑒定對(duì)應(yīng)工程交、竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段：
（一）工程交工階段的質(zhì)量評(píng)定（簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量評(píng)定）。
工程質(zhì)量評(píng)定由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在工程交工驗(yàn)收前完成。
（二）工程竣工階段的質(zhì)量鑒定（簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量鑒定）。
工程質(zhì)量鑒定由負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，包括工程交工驗(yàn)收前質(zhì)量檢測(cè)（簡(jiǎn)稱交工質(zhì)量檢測(cè)）、竣工驗(yàn)收前質(zhì)量檢測(cè)（簡(jiǎn)稱竣工質(zhì)量檢測(cè)）、工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)和等級(jí)的核定。
根據(jù)工程竣工驗(yàn)收單位要求或工作安排，上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可對(duì)工程質(zhì)量鑒定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核或直接組織工程質(zhì)量鑒定工作。
第四條公路工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量鑒定執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系規(guī)定：
（一）公路工程質(zhì)量評(píng)定按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，即《標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行。
（二）公路工程質(zhì)量鑒定按照《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》，即《辦法》質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行。
第五條工程質(zhì)量評(píng)定和鑒定的關(guān)系：
（一）工程質(zhì)量評(píng)定是工程質(zhì)量鑒定的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定合格的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和鑒定。
（二）工程質(zhì)量鑒定在工程交工階段進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)判定工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是否準(zhǔn)確和交通主管部門準(zhǔn)予工程交工通車試運(yùn)行的依據(jù)；最終鑒定結(jié)果是工程竣工驗(yàn)收委員會(huì)組織工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量依據(jù)。
第六條對(duì)于三級(jí)以下（含三級(jí)）公路或總投資在5000萬元以下的公路工程建設(shè)項(xiàng)目，以及工程竣工驗(yàn)收單位認(rèn)定要一次性驗(yàn)收的其它工程建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的交工質(zhì)量檢測(cè)和竣工質(zhì)量檢測(cè)及工程質(zhì)量鑒定工作可合并為一次竣工質(zhì)量檢測(cè)鑒定（簡(jiǎn)稱一次性鑒定）。
第二章工程質(zhì)量評(píng)定。
第七條工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)：
（一）交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
（二）批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)文件；
（三）批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本；
（四）國(guó)家和省有關(guān)部門頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；
（五）行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件；
（六）工程監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料，在獨(dú)立抽檢資料不能滿足評(píng)定要求時(shí)，可以依據(jù)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的施工自檢資料。
第八條工程質(zhì)量評(píng)定工作程序：
1、工程按照合同規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)完成；
2、施工單位對(duì)工程組織質(zhì)量自檢合格；
3、由工程施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)交工質(zhì)量評(píng)定；
4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到申請(qǐng)后在5個(gè)工作日內(nèi)組織工程質(zhì)量評(píng)定；
5、評(píng)定工作在15個(gè)工作日內(nèi)完成，形成工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；
6、在工程交工驗(yàn)收前10個(gè)工作日把工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目法人或法人授權(quán)人，同時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第十條工程建設(shè)項(xiàng)目法人或法人授權(quán)人要根據(jù)對(duì)工程檢查和平時(shí)掌握的有關(guān)情況，對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審定。
第十一條負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和交工檢測(cè)結(jié)果等，對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的`質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行監(jiān)督。
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇十九
尊敬的中鐵隧道集團(tuán)三處各位領(lǐng)導(dǎo)及南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司（武漢市興盛建筑勞務(wù)有限公司）為配合南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建八標(biāo)盾構(gòu)機(jī)如期進(jìn)場(chǎng)，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰(zhàn)于七月中旬盾構(gòu)機(jī)順利到場(chǎng)，為此，我公司因臨時(shí)趕工及雨季施工而增加各項(xiàng)費(fèi)用，達(dá)人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內(nèi)容如下：
一、為了配合貴公司盾構(gòu)機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，加上南昌地區(qū)五、六月份雨季時(shí)長(zhǎng)超出常年，導(dǎo)致工程進(jìn)度吃緊，本公司為了不影響盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間特采取多投入材料（鋼管、木方、竹膠合板）而增加費(fèi)用。
二、深夜趕工措施及臨時(shí)外調(diào)工人進(jìn)場(chǎng)，因此增加費(fèi)用。
三、因趕工，工人疲勞作業(yè)致工傷三起而增加治療及病休補(bǔ)助工資及工傷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。
四、為了適應(yīng)南昌地區(qū)工程驗(yàn)收，增設(shè)施工縫收口網(wǎng)拆除再鑿毛措施而意外增加費(fèi)用。
五、因配合項(xiàng)目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費(fèi)用。
六、因區(qū)塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費(fèi)用。
七、支架搭設(shè)及拆除單價(jià)12.5元／立方系2010年度市場(chǎng)價(jià)，而本年度市場(chǎng)價(jià)為30元／立方，因此額外增加每立方17.5元／立方的費(fèi)用開支。
謹(jǐn)祝。
申報(bào)人：
日期：
工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇二十
xx縣人民政府：
近年來，在縣委縣政府的高度重視和強(qiáng)有力的推動(dòng)下，通過多方大力推進(jìn)和努力，我縣江蘇大屯鋁業(yè)的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團(tuán)的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個(gè)產(chǎn)品獲得江蘇省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，徐州福潤(rùn)食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個(gè)產(chǎn)品獲得徐州名牌產(chǎn)品。沛公家、漢戌堂、農(nóng)望達(dá)等5個(gè)商標(biāo)獲得江蘇省著名商標(biāo)，大風(fēng)、沛龍等7個(gè)商標(biāo)獲得市知名商標(biāo)。使我縣的名牌品牌獲得進(jìn)一步發(fā)展壯大，名牌戰(zhàn)略取得了顯著成績(jī)，推動(dòng)了我縣品牌經(jīng)濟(jì)的建設(shè)向縱深發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
為表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)名牌品牌創(chuàng)建工作，促進(jìn)名牌戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，根據(jù)徐州市名推委《關(guān)于對(duì)我市2007年新增名牌品牌兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)沛縣推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作意見的通知》等文件精神，結(jié)合我縣財(cái)政實(shí)際，特申請(qǐng)獲省名牌產(chǎn)品每家企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，獲市名牌產(chǎn)品企業(yè)每家獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元，省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)參加單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)起草單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，徐州市知名商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。（對(duì)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的單位，獎(jiǎng)金執(zhí)行單項(xiàng)最高標(biāo)準(zhǔn)）。此次獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)共25家，單位4家，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額19萬元。
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工程索賠費(fèi)用報(bào)告篇二十一
1.1技術(shù)方面的因素。
建筑業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。
1.2管理方面的因素。
我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。
2.1進(jìn)度控制。
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
2.2成本控制。
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：
2.2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。
2.2.2以效益為目的.
要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.2.3具有可操作性。
作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.3質(zhì)量控制。
2.3.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)。
經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
2.3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
2.3.4重視裝飾質(zhì)量。
在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
2.3.5抓好關(guān)鍵部位施工。
容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。
2.4安全控制。
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：
2.4.1要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度。
要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
2.4.2要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。
對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工。
2.4.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理。
通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
作者:劉祥忠。
參考文獻(xiàn)。
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