在心得體會(huì)中，我們可以深刻認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和不足之處。心得體會(huì)要注意適時(shí)添加一些個(gè)人的感情色彩，不要過(guò)于冷靜和客觀，讓讀者感受到你的情感。讀完這些心得體會(huì)，或許可以激發(fā)你寫(xiě)作的靈感，從而寫(xiě)出更出色的心得體會(huì)作品。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇一
解密工作是一項(xiàng)極其重要而又敏感的工作，它涉及到國(guó)家安全和國(guó)家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機(jī)密性和復(fù)雜性，無(wú)論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細(xì)致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準(zhǔn)無(wú)誤。我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時(shí)刻保持警覺(jué)，以確保解密工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動(dòng)地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書(shū)籍和論文，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)水平。
第三，要注重團(tuán)隊(duì)合作。解密工作需要多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專(zhuān)家、數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家、計(jì)算機(jī)工程師等。每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)解密工作的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)合作中，我經(jīng)常主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔(dān)自己的責(zé)任。我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，尊重和信任團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的能力和貢獻(xiàn)，通過(guò)相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對(duì)的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定。無(wú)論是處理文件還是交流討論，我都會(huì)采取專(zhuān)門(mén)的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會(huì)對(duì)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重危害，因此我保持高度警覺(jué)，并時(shí)刻提醒自己保守秘密的意識(shí)。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)的工作。我時(shí)常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，并積極改進(jìn)。我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，虛心接受批評(píng)與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團(tuán)隊(duì)合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。解密工作是我們維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待這項(xiàng)工作。只有不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個(gè)工作，為國(guó)家的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時(shí)代的今天，解密工作幫助我們認(rèn)識(shí)世界，捍衛(wèi)國(guó)家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)如何做好解密工作的心得體會(huì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專(zhuān)業(yè)知識(shí)（200字）。
解密工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會(huì)面對(duì)各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過(guò)深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時(shí)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)也是必不可少的。只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準(zhǔn)確判斷（200字）。
在解密工作中，準(zhǔn)確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來(lái)推斷加密算法和密鑰的可能性。準(zhǔn)確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時(shí)，我們還需要警惕各種錯(cuò)誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過(guò)程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準(zhǔn)確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
解密工作通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作可以整合各種資源和優(yōu)勢(shì)，提高解密的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個(gè)人的分工中互相配合和合作，共同解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作還可以促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，互相學(xué)習(xí)和取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有團(tuán)隊(duì)合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅(jiān)持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項(xiàng)艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到很多困難和挫折。這時(shí)候，我們要保持堅(jiān)持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅(jiān)持下去，面對(duì)每一個(gè)困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過(guò)我的解密工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確判斷、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時(shí)，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅(jiān)守這些原則和品質(zhì)，為保護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇三
如何破解績(jī)效考核的困局,做好績(jī)效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動(dòng)起來(lái)》的文章，覺(jué)得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個(gè)重要的功能就是激勵(lì)。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力?！白屝匠陝?dòng)起來(lái)”，實(shí)際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實(shí)行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個(gè)人績(jī)效為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的差別。
近期，我公司進(jìn)行了薪酬制度改革，我想實(shí)際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒(méi)有和單位效益掛鉤，也與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)脫節(jié)，整個(gè)薪酬制度缺乏生氣，員工對(duì)薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實(shí)行以員工個(gè)人績(jī)效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績(jī)效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評(píng)定的崗位薪和按單位效益、個(gè)人績(jī)效考核確定的績(jī)效薪，輔之以對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高了薪酬浮動(dòng)的空間，拉伸了薪酬激勵(lì)的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過(guò)強(qiáng)化員工薪酬與個(gè)人工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績(jī)，要看自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工努力工作，通過(guò)不斷提高工作業(yè)績(jī)來(lái)取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動(dòng)起來(lái)。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理之外，最根本的問(wèn)題是要加強(qiáng)績(jī)效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績(jī)高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對(duì)薪酬考核發(fā)放意見(jiàn)頗多，往往是沒(méi)有差距就沒(méi)有積極性，拉開(kāi)差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問(wèn)題，其根源是績(jī)效考核的問(wèn)題。比如原來(lái)獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級(jí)在進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)定時(shí)完全憑主觀印象，評(píng)定結(jié)果取決于直接上級(jí)的責(zé)任心和良心，對(duì)直接上級(jí)沒(méi)有約束力，同時(shí)員工對(duì)評(píng)定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見(jiàn)。
而我們績(jī)效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說(shuō)這里面有制度本身的問(wèn)題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問(wèn)題等等，這些都是需要人力部門(mén)去研究，去創(chuàng)新，但還有一個(gè)不可忽視的因素就是思想問(wèn)題，大家頭腦里缺乏績(jī)效意識(shí)，干部不愿意去考核，員工對(duì)考核存在抵觸情緒，績(jī)效考核往往陷于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績(jī)效考核的困局，我個(gè)人認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問(wèn)題。中國(guó)人向來(lái)有“沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞”的觀念，績(jī)效意識(shí)比較淡。管理者在考核時(shí)往往采取和稀泥的做法，不是從績(jī)效的角度出發(fā)，情感上的主觀評(píng)價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績(jī)，這些都危害了績(jī)效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)員工比收入有什么不對(duì)，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無(wú)法做到，也無(wú)必要。無(wú)欲則無(wú)求，只有對(duì)高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來(lái)。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍?ài)財(cái)，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個(gè)“道”就是按勞取酬。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，就是要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，通過(guò)提高工作業(yè)績(jī)，來(lái)提高自已的收入。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績(jī)效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績(jī)效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績(jī)效考核營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
其次，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò);也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎(jiǎng)勵(lì)，扭曲了考核制度本意。干部對(duì)考核工作積極性不高，主要是考核的原始動(dòng)力不足，不愿意運(yùn)用考核的`手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強(qiáng)對(duì)干部的聘用考核，將績(jī)效考核工作作為各級(jí)干部管理能力的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，納入到對(duì)干部的考核之中，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，解決考核的原始動(dòng)力缺乏癥。要提高對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級(jí)干部有效地進(jìn)行績(jī)效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級(jí)干部也應(yīng)改變對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，改變工作方法?，F(xiàn)在績(jī)效 考核和日常管理兩張皮，績(jī)效考核成為多余的“作業(yè)”，無(wú)法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績(jī)效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效考核的最終目標(biāo)，是通過(guò)改進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而達(dá)到提升組織績(jī)效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級(jí)干部應(yīng)將本單位、本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作和績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，以此作為切入點(diǎn)，將績(jī)效考核作為管理的一個(gè)重要工具，豐富自己的管理手段，促進(jìn)管理水平的提高。
“國(guó)家大事，唯賞與罰”，只有通過(guò)客觀公正的考核評(píng)價(jià)，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動(dòng)起來(lái)，才是一個(gè)有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，這是需要我們共同去追求和維護(hù)的。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇四
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長(zhǎng)，承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標(biāo)，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長(zhǎng)工作的心得體會(huì)。
第一段：明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長(zhǎng)在擔(dān)任職務(wù)之時(shí)，首先要明確工作目標(biāo)，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長(zhǎng)工作的根本目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要了解群眾需求，明確解決問(wèn)題的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)決策和具體實(shí)施，推動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和生活條件。
第二段：加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強(qiáng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)要時(shí)刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國(guó)家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作的實(shí)操能力。此外，要抓住機(jī)遇，開(kāi)拓視野，了解國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自己的思想，與時(shí)俱進(jìn)。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問(wèn)題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要善于與群眾溝通，做到真心實(shí)意地傾聽(tīng)，及時(shí)解決問(wèn)題。在日常工作中，鄉(xiāng)長(zhǎng)要經(jīng)常走進(jìn)村民家庭，與他們面對(duì)面交流，了解他們的實(shí)際困難和需求。同時(shí)，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長(zhǎng)還需注意對(duì)群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作不能獨(dú)善其身，需要依賴良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選擇具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高度責(zé)任心的工作人員，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力水平。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員相互信任和支持，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細(xì)化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長(zhǎng)的工作重點(diǎn)是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對(duì)鄉(xiāng)長(zhǎng)有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長(zhǎng)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注村民的需求和問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)和解決。同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長(zhǎng)要明確工作目標(biāo)、加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高工作效率，并通過(guò)精細(xì)化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點(diǎn)，才能更好地履行鄉(xiāng)長(zhǎng)的職責(zé)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的美好藍(lán)圖。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇五
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績(jī)效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書(shū)，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫(xiě)出來(lái)，望老師和大家指教。
第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：
一、什么是績(jī)效?
通俗地說(shuō)員工的績(jī)效就是他們經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？?jī)效對(duì)組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對(duì)員工而言，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。
績(jī)效可以是看得見(jiàn)的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績(jī)效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績(jī)效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績(jī)效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績(jī)效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)。
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機(jī)。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門(mén)造車(chē)，暗箱操作?其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī)。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰(shuí)就整誰(shuí)，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡(jiǎn)單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過(guò)且過(guò)的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對(duì)績(jī)效考核都充滿偏見(jiàn)、績(jī)效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格、填表、存檔等。完整的績(jī)效考核流程如下：
1、設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績(jī)效合約。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法。
4、實(shí)施考核——確定時(shí)間、周期、績(jī)效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進(jìn)和提高。
6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過(guò)程中，目的是增進(jìn)理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制。
五、人力資源部在績(jī)效考核中的職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績(jī)效管理體系。
2、組織設(shè)計(jì)各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。
3、組織實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績(jī)效考核者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇六
任何一項(xiàng)工作，都離不開(kāi)別人的認(rèn)可和支持，這樣才能更好地發(fā)揮我們的能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而如何得到認(rèn)可，就需要我們用心去做好認(rèn)可工作。下面，本文將從幾個(gè)方面談?wù)勛约喝绾巫龊谜J(rèn)可工作，希望能夠給需要者一些啟示和幫助。
第二段：認(rèn)可源于專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)。
做好工作，卓越的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)是認(rèn)可的基石。要想讓別人認(rèn)可自己的工作，就必須把工作做的非常好，讓別人看到你的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和勤奮程度，這樣才會(huì)讓別人信任并贊賞你。比如，我在公司里的工作中，經(jīng)常把自己的計(jì)劃和任務(wù)提前完成，努力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)展和成果。這樣，上級(jí)和同事都會(huì)對(duì)我有一個(gè)良好的印象，認(rèn)為我是一個(gè)有能力并且值得信賴的人，自然也就更容易得到他們的認(rèn)可。
第三段：認(rèn)可來(lái)自良好的人際關(guān)系。
除了專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)外，良好的人際關(guān)系同樣也是獲取認(rèn)可的關(guān)鍵。在公司里，我們需要和許多人打交道，包括上級(jí)、同事、客戶、合作伙伴等，每個(gè)人都有不同的性格和處事方式，需要我們?nèi)ダ斫夂瓦m應(yīng)。為了建立更好的人際關(guān)系，我們可以多一些關(guān)心和支持，對(duì)別人的工作和需求多一些理解和耐心，共同解決問(wèn)題，彼此尊重和信任。當(dāng)別人感覺(jué)到我們是一個(gè)好相處的人，并且在溝通中能夠體現(xiàn)出一份親和力和共同的價(jià)值觀，他們自然會(huì)對(duì)我們的工作成果給予更高的認(rèn)可。
第四段：認(rèn)可需要不斷推銷(xiāo)和宣傳。
另外，在工作中，我們也需要不斷地向他人推銷(xiāo)和宣傳自己的工作成果、想法和計(jì)劃，這樣才能更好地讓別人了解和認(rèn)可我們的工作。我們可以使用各種渠道，比如公司內(nèi)部的演講和分享、社交網(wǎng)絡(luò)和媒體等，來(lái)自我推銷(xiāo)和宣傳自己的工作，展示自己的實(shí)力和成就。這個(gè)過(guò)程需要我們有很高的自信和表達(dá)能力，同時(shí)也需要不斷改善和優(yōu)化自己的演講和寫(xiě)作技巧，讓表述更清晰、更具說(shuō)服力，讓別人更容易接受和認(rèn)可我們的工作。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，做好認(rèn)可工作需要我們多方面的努力和投入，在專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)、人際關(guān)系和推銷(xiāo)宣傳上都需要我們有所突破和進(jìn)步。認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們?cè)诓粩嗯χ胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高自己的能力，讓自己更加優(yōu)秀和自信。只有這樣，才能在職場(chǎng)中獲得更高的認(rèn)可和更好的成就，讓自己的職業(yè)生涯更加順利和成功。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇七
手心工作是指那些常說(shuō)的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時(shí)間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專(zhuān)業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個(gè)從事工作的人都需要掌握的技能。接下來(lái)，我將分享自己幾年來(lái)從手心工作中得到的心得體會(huì)。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點(diǎn)非常重要。在你開(kāi)展工作的初期，有可能會(huì)遇到許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這時(shí)切不可急于求成，過(guò)度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問(wèn)題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機(jī)會(huì)，你就能更好地學(xué)習(xí)知識(shí)及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項(xiàng)手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過(guò)看書(shū)、聽(tīng)課、交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索等多種方式實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人在學(xué)習(xí)方面的需求都會(huì)有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，還可以提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注意團(tuán)隊(duì)合作。
做好手心工作也需要注意團(tuán)隊(duì)合作。在手心工作中，很多工作是需與團(tuán)隊(duì)中的成員合作完成的，這時(shí)如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作才是重點(diǎn)。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)，合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；最后要及時(shí)溝通，檢查每一項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作時(shí)的無(wú)障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長(zhǎng)。
在手心工作中，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長(zhǎng)的一種方法。尤其是當(dāng)你面臨問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，需要習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)和反思應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)那闆r?？偨Y(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中有效地運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成為一個(gè)更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗(yàn)心得。通過(guò)正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團(tuán)隊(duì)合作，并且習(xí)慣性地進(jìn)行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進(jìn)步，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各類(lèi)挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點(diǎn)能為你提供有益的幫助。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇八
第一段：引言（120字）。
現(xiàn)在的社會(huì)變幻莫測(cè)，人們對(duì)于工作有著不同的追求和期待。然而，不論從事何種職業(yè)，都需要一種踏實(shí)工作的心態(tài)。踏實(shí)工作是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、穩(wěn)重踏實(shí)的工作態(tài)度，它能夠使我們面對(duì)工作中的起伏和挑戰(zhàn)，始終保持冷靜和穩(wěn)定，從而提高工作質(zhì)量和效率。
第二段：確立目標(biāo)與計(jì)劃（240字）。
踏實(shí)工作的首要條件是確立明確的目標(biāo)和制定合理的計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)，才能知道自己要朝著何方努力。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要具體、可行、有挑戰(zhàn)性，同時(shí)要量力而行，避免過(guò)高的期望導(dǎo)致努力無(wú)法達(dá)到。制定計(jì)劃時(shí)，要具體規(guī)劃每一步驟和時(shí)間安排，以便更好地掌控工作進(jìn)度。同時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，靈活調(diào)整計(jì)劃。
第三段：高效執(zhí)行與持之以恒（240字）。
踏實(shí)工作的第二個(gè)要素是高效執(zhí)行和持之以恒。在工作過(guò)程中，要保持高度的專(zhuān)注和投入，將精力集中在當(dāng)前任務(wù)上，避免分散注意力導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。同時(shí)，要具備良好的時(shí)間管理能力，合理分配時(shí)間，高效完成每一項(xiàng)工作。此外，持之以恒的精神也非常重要。在面對(duì)困難和阻礙時(shí)，要有足夠的耐心和毅力，堅(jiān)持不懈地努力追求目標(biāo)。
第四段：培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作（240字）。
踏實(shí)工作還需要培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。我們要保持積極的態(tài)度面對(duì)工作中的困難和挫折，相信自己能夠克服困難并取得成功。同時(shí)，要學(xué)會(huì)與他人合作，尊重他人的意見(jiàn)和能力，共同協(xié)作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作能夠減輕個(gè)人的負(fù)擔(dān)，提高工作效率，并促進(jìn)個(gè)人能力的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
踏實(shí)工作是一種職業(yè)素養(yǎng)，也是一種生活態(tài)度。通過(guò)確立目標(biāo)與計(jì)劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作，我們可以做好踏實(shí)工作，取得更好的成績(jī)。然而，踏實(shí)工作的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，中途可能會(huì)遇到挫折和困難。但是，只要我們堅(jiān)持下去，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就能夠突破自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的飛躍。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，我們需要做好踏實(shí)工作。通過(guò)確立目標(biāo)與計(jì)劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提升自己的工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。踏實(shí)工作不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是一種對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度。讓我們堅(jiān)持踏實(shí)工作，追求卓越，贏得更加美好的未來(lái)。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇九
保潔工作是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時(shí)也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過(guò)程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對(duì)如何做好保潔工作的心得體會(huì)。
保潔前的準(zhǔn)備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準(zhǔn)備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對(duì)于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場(chǎng)所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對(duì)保潔地區(qū)進(jìn)行認(rèn)真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對(duì)保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進(jìn)行保潔工作。最后，要提前制定保潔計(jì)劃和時(shí)間表。在進(jìn)行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個(gè)合理的保潔計(jì)劃和時(shí)間表。這樣可以有序地進(jìn)行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過(guò)程中的細(xì)致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細(xì)致入微、耐心細(xì)心。首先，在保潔過(guò)程中要注意細(xì)節(jié)。保潔過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到整個(gè)保潔效果，所以我們需要格外細(xì)心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進(jìn)行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時(shí)，在選擇清潔方法時(shí)也要靈活運(yùn)用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時(shí)間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時(shí)間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過(guò)總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)反思，分析我們的工作過(guò)程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級(jí)保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級(jí)的安排和調(diào)度，我們需要與上級(jí)溝通，了解他們的需求和要求，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，做到工作無(wú)障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進(jìn)行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動(dòng)和交流，了解他們的需求和意見(jiàn)，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識(shí)。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識(shí)和技巧，掌握基本的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進(jìn)保潔員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立。做好團(tuán)隊(duì)合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以增進(jìn)與他人的良好關(guān)系，共同進(jìn)步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準(zhǔn)備工作、保潔過(guò)程中的細(xì)致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進(jìn)的。只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十
各有關(guān)單位：
4、各單位到人事處領(lǐng)取《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)組織評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫(xiě)《2015年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見(jiàn)附件2，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請(qǐng)排列在表格前面)，于2015年12月30日前將《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《2015年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報(bào)人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎仁惠，2292296。
5、其他工作及要求見(jiàn)《2015年年終績(jī)效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)?？蒲?、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。
聯(lián)系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。
人事處。
20xx年12月22。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十一
績(jī)效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要工作之一?？茖W(xué)高效的績(jī)效考核工作有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效水平的提升。
目前很多企業(yè)運(yùn)用了績(jī)效考核管理。但在運(yùn)用員工績(jī)效考核時(shí)流于形式，效果不佳，分析其原因主要有績(jī)效考核主體評(píng)價(jià)目的認(rèn)識(shí)不清、考核技能欠缺，擔(dān)心考核結(jié)果會(huì)引起沖突;被考核員工對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足、害怕懲罰和不愿暴露缺點(diǎn);企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核主體不健全、績(jī)效溝通不足、考核方法不科學(xué)、考核結(jié)果使用不充分、工作分析不到位和員工績(jī)效考核申訴機(jī)制缺失等企業(yè)員工績(jī)效考核保障體系不完善等。它們之間形成了如圖1所示的不良循環(huán)，造成企業(yè)員工績(jī)效考核效果不理想，很難通過(guò)員工績(jī)效考核工作促進(jìn)其績(jī)效提升的評(píng)價(jià)目的。
根據(jù)企業(yè)員工績(jī)效考核失效的原因，可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
(一)培養(yǎng)企業(yè)員工正確對(duì)待績(jī)效考核的意識(shí)
員工績(jī)效考核工作需要企業(yè)高層管理者和被考核員工等績(jī)效考核利益相關(guān)者的理解和支持，特別是企業(yè)高層管理者的理解和支持。因此在實(shí)施績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用各種渠道和機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核知識(shí)的宣傳工作。一方面要爭(zhēng)取到高層管理者對(duì)績(jī)效考核工作的理解和支持，促使高層管理者能夠深刻的認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目的、意義，并能從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待績(jī)效考核工作，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)其績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的績(jī)效考核結(jié)果;另一方面還要爭(zhēng)取企業(yè)員工對(duì)其績(jī)效考核工作的理解和支持，要讓他們也了解其績(jī)效考核的意義和目的，能夠通過(guò)其績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)自己在績(jī)效產(chǎn)生過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，不斷提升其績(jī)效水平和能力。
(二)注意績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性
績(jī)效考核指標(biāo)是對(duì)員工績(jī)效的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查的基準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要充分考慮員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，在選擇其績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意如下工作：一是企業(yè)員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來(lái)，以此確保員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相一致;二是企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)的選擇應(yīng)有側(cè)重。在選擇員工考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該根據(jù)本期重點(diǎn)和上期未能解決的重要問(wèn)題等選擇崗位的主要工作進(jìn)行考核，而不是面面俱到;三是企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)要與企業(yè)文化相一致。考核指標(biāo)應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化;四是企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)要盡可能量化，不能量化的要盡可能細(xì)化，以此提高企業(yè)員工績(jī)效考核的可操作性和客觀性;五是企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有可及性。在設(shè)計(jì)企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要充分考慮員工的能力、時(shí)間等實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)不能定得太高等。
(三)加強(qiáng)績(jī)效溝通工作
企業(yè)的績(jī)效考核工作，目的是為了提高其績(jī)效能力與水平，因此在績(jī)效考核過(guò)程中要做好績(jī)效溝通工作。在考核前進(jìn)行溝通，有利于企業(yè)了解員工的要求和想法，提高所設(shè)計(jì)方案的針對(duì)性。也有利于員工了解企業(yè)的要求和價(jià)值觀理念，增強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效考核體系的可接受性;在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行溝通，有利于企業(yè)及時(shí)收集員工的績(jī)效信息，提高考核的準(zhǔn)確性。也有利于企業(yè)及時(shí)反饋員工的階段業(yè)績(jī)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，確保企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的時(shí)效性;在評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行溝通，有利于考核主體對(duì)員工在考核期內(nèi)的各個(gè)考核指標(biāo)的完成情況與員工達(dá)成一致，提高考核結(jié)果的員工認(rèn)同度。也有利于企業(yè)了解員工的.業(yè)績(jī)情況和要求，有的放矢地進(jìn)行指導(dǎo)和幫助;在考核后進(jìn)行溝通，有利于員工了解自已的優(yōu)勢(shì)與不足，以便于其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足等。
(四)科學(xué)選擇評(píng)價(jià)主體，強(qiáng)化其績(jī)效評(píng)價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)
企業(yè)績(jī)效考核能否有效執(zhí)行，重要條件之一是評(píng)價(jià)主體思想是否端正，考核過(guò)程是否公正、公平以及是否具有相關(guān)的績(jī)效考核知識(shí)與技能等。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核體系時(shí)，一方面應(yīng)該仔細(xì)挑選為人正派，思想品德優(yōu)良的人作為企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主體;另一方面在績(jī)效考核實(shí)施前，要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)主體進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)，使績(jī)效評(píng)價(jià)主體能夠正確把握企業(yè)員工績(jī)效考核目的、意義和評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在含義，掌握相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和技能等，減少其因暈輪效應(yīng)和集中傾向等心理弊障所產(chǎn)生的績(jī)效考核誤差，確保企業(yè)員工績(jī)效考核工作的科學(xué)性。
(五)全面運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
企業(yè)員工績(jī)效考核的目的是改進(jìn)和提高員工績(jī)效水平與能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)全面運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果，發(fā)揮其最大效應(yīng)。首先企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果可用于績(jī)效反饋，以此幫助員工找到自己工作中存在的問(wèn)題等;其次，績(jī)效考核結(jié)果可用員工的技能培訓(xùn)與職業(yè)生涯指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果找到員工在工作技能上的不足，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo);再次，績(jī)效考核結(jié)果可用員工的獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整時(shí)，可以根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以使考核結(jié)果產(chǎn)生不同激勵(lì)效果;最后，企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果還可用于員工的職位調(diào)整和晉升等。
(六)做好工作分析，明確各崗位的職責(zé)
工作分析是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)確定的基礎(chǔ)工作。在開(kāi)始推行企業(yè)的績(jī)效考核之前，一個(gè)必不可少的工作就是通過(guò)查閱原有崗位說(shuō)明書(shū)，讓相關(guān)員工填寫(xiě)崗位調(diào)查表，或采取訪談等方法做好企業(yè)員工的工作分析，明確企業(yè)員工的崗位內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力和相關(guān)崗位之間的關(guān)系，確保企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性和有效性等。
(七)選用適當(dāng)?shù)目己朔椒?/p>
績(jī)效考核方法的選擇直接影響企業(yè)員工績(jī)效考核計(jì)劃的成效和考核結(jié)果的正確與否。而每一種方法都不是十全十美的，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍。在選擇企業(yè)員工績(jī)效考核方法時(shí)，首先要注意所選的績(jī)效考核方法應(yīng)具有較高的信度與效度;其次，所選的績(jī)效考核方法應(yīng)具有普遍性，可用于鑒別員工績(jī)效行為的差異程度;最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)考核的要求及不同考核方法的特點(diǎn)和適用領(lǐng)域等因素進(jìn)行選擇，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(八)構(gòu)建績(jī)效考核申訴機(jī)制
在績(jī)效考核過(guò)程中由于績(jī)效考核信息的不對(duì)稱(chēng)、制度設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的不合理性和人認(rèn)識(shí)的主觀性等局限，考核主體可能得出一些非客觀、不公正的考核結(jié)果，也可能由于被考核員工錯(cuò)誤地認(rèn)為考核主體在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上的掌握不公正性等，造成員工對(duì)其績(jī)效考核結(jié)果不滿。通過(guò)構(gòu)建員工績(jī)效考核申訴機(jī)制，讓對(duì)自己所得績(jī)效結(jié)果不滿意的員工，有機(jī)會(huì)提出申訴，釋放心理上的壓力，以此保持其工作的積極性。同時(shí)，暢通的員工申訴渠道，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效考核權(quán)力的一種監(jiān)督，使有偏差的考核結(jié)果能夠得到及時(shí)的補(bǔ)救，從制度上確保企業(yè)員工績(jī)效考核工作的合理化。
針對(duì)目前企業(yè)員工績(jī)效管理中存在的一些問(wèn)題，本文通過(guò)分析，給出了一些改進(jìn)企業(yè)員工績(jī)效考核的措施建議。需要指出的是，由于企業(yè)員工績(jī)效考核的實(shí)踐還處于探索階段，如何較好地設(shè)計(jì)與實(shí)施企業(yè)員工績(jī)效考核工作還需要在將來(lái)的理論研究和管理實(shí)踐中進(jìn)一步完善。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何改進(jìn)績(jī)效考核工作。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十二
益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實(shí)行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個(gè)人績(jī)效為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的差別。
近期，我公司進(jìn)行了薪酬制度改革，我想實(shí)際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒(méi)有和單位效益掛鉤，也與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)脫節(jié)，整個(gè)薪酬制度缺乏生氣，員工對(duì)薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實(shí)行以員工個(gè)人績(jī)效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績(jī)效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評(píng)定的崗位薪和按單位效益、個(gè)人績(jī)效考核確定的績(jī)效薪，輔之以對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高了薪酬浮動(dòng)的空間，拉伸了薪酬激勵(lì)的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過(guò)強(qiáng)化員工薪酬與個(gè)人工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬， 必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績(jī)，要看自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工努力工作，通過(guò)不斷提高工作業(yè)績(jī)來(lái)取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動(dòng)起來(lái)。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理之外，最根本的問(wèn)題是要加強(qiáng)績(jī)效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績(jī)高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對(duì)薪酬考核發(fā)放意見(jiàn)頗多，往往是沒(méi)有差距就沒(méi)有積極性，拉開(kāi)差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問(wèn)題，其根源是績(jī)效考核的問(wèn)題。比如原來(lái)獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級(jí)在進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)定時(shí)完全憑主觀印象，評(píng)定結(jié)果取決于直接上級(jí)的責(zé)任心和良心，對(duì)直接上級(jí)沒(méi)有約束力，同時(shí)員工對(duì)評(píng)定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見(jiàn)。
而我們績(jī)效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說(shuō)這里面有制度本身的`問(wèn)題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問(wèn)題等等，這些都是需 。 要人力部門(mén)去研究，去創(chuàng)新，但還有一個(gè)不可忽視的因素就是思想問(wèn)題，大家頭腦里缺乏績(jī)效意識(shí)，干部不愿意去考核，員工對(duì)考核存在抵觸情緒，績(jī)效考核往往陷于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績(jī)效考核的困局，我個(gè)人認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問(wèn)題。中國(guó)人向來(lái)有“沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞”的觀念，績(jī)效意識(shí)比較淡。管理者在考核時(shí)往往采取和稀泥的做法，不是從績(jī)效的角度出發(fā)，情感上的主觀評(píng)價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績(jī)，這些都危害了績(jī)效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)員工比收入有什么不對(duì)，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無(wú)法做到，也無(wú)必要。無(wú)欲則無(wú)求，只有對(duì)高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來(lái)。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍?ài)財(cái)，取之有道”，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個(gè)“道”就是按勞取酬。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，就是要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，通過(guò)提高工作業(yè)績(jī)，來(lái)提高自已的收入。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績(jī)效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績(jī)效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績(jī)效考核營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
其次，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò);也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎(jiǎng)勵(lì)，扭曲了考核制度本意。干部對(duì)考核工作積極性不高，主要是考核的原始動(dòng)力不足，不愿意運(yùn)用考核的手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強(qiáng)對(duì)干部的聘用考核，將績(jī)效考核工作作為各級(jí)干部管理能力的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，納入到對(duì)文秘雜燴網(wǎng)干部的考核之中，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，解決考核的原始動(dòng)力缺乏癥。要提高對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級(jí)干部有效地進(jìn)行績(jī)效考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級(jí)干部也應(yīng)改變對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，改變工作方法?，F(xiàn)在績(jī)效考核和日常管理兩張皮，績(jī)效考核成為多余的“作業(yè)”，無(wú)法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績(jī)效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效考核的最終目標(biāo)，是通過(guò)改進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而達(dá)到提升組織績(jī)效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級(jí)干部應(yīng)將本單位、本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作和績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，以此作為切入點(diǎn)，將績(jī)效考核作為管理的一個(gè)重要工具，豐富自己的管理手段，促進(jìn)管理水平的提高。
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如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十三
“績(jī)效考核”目前雖然已經(jīng)在企業(yè)中普遍運(yùn)用，但很多企業(yè)的績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于人力資源部工作人員而言，“績(jī)效考核”幾乎是工作中最大的困擾。據(jù)調(diào)查，如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)被列為困擾中國(guó)企業(yè)的10大管理難題之首。
那么，如何考核才科學(xué)有效呢?本文將以筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的a企業(yè)績(jī)效考核案例為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行分析與探討。
案例
績(jī)效考核就是“打打分”?
a企業(yè)從2014年開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核，主要做法是：每個(gè)部門(mén)都有一張相應(yīng)的通用績(jī)效考核表，由人力資源部提供考核工具，組織各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)本部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo);各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)好本部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)再反饋給行政人事部;由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核修訂好考核指標(biāo)后再反饋給各個(gè)部門(mén)。
每個(gè)季度末，直接上級(jí)對(duì)員工的考核進(jìn)行定量評(píng)定?？己私Y(jié)果與員工月度的工資不掛鉤。員工年底獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，會(huì)參考績(jī)效考核的結(jié)果，但沒(méi)有具體的計(jì)算依據(jù)。
平常由于考核與大家切身利益并不相關(guān)，員工大多不關(guān)注績(jī)效考核。到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，大多數(shù)員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果頗有爭(zhēng)議，認(rèn)為其績(jī)效考核結(jié)果不能反映個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)。管理人員對(duì)績(jī)效考核也不重視，普遍認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)員工“打打分”，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。
分析
a企業(yè)績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)
筆者通過(guò)資料閱讀、中高層員工訪談、問(wèn)卷調(diào)研等多種方式，對(duì)a企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研診斷，對(duì)a企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。
問(wèn)題一：績(jī)效考核的理念有誤區(qū)。公司上下對(duì)績(jī)效考核的概念了解不深入，對(duì)績(jī)效考核的作用也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。大多數(shù)管理人員認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是發(fā)獎(jiǎng)金的工具，甚至有的人認(rèn)為是為了懲罰員工而考核。而員工認(rèn)為“績(jī)效考核”僅僅是公司走走形式的幌子，只有懲罰缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)此心懷抵觸。于是，每次到考評(píng)的時(shí)候，大家都隨隨便便填寫(xiě)表格，完成任務(wù)了事，考核流于形式。
問(wèn)題二：績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。目前a企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有將公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)層層分解融入其中，造成各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核不能與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效對(duì)部門(mén)績(jī)效的貢獻(xiàn)進(jìn)而對(duì)公司整體績(jī)效的貢獻(xiàn)，往往只是局部的提高和改進(jìn)。
其次，績(jī)效考核指標(biāo)的主觀隨意性較大。在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，沒(méi)有從員工的工作崗位出發(fā)，脫離員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，容易導(dǎo)致考核不到位，最終影響考核結(jié)果，失去績(jī)效考核的公平性。
再次，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容不完善。很多臨時(shí)安排的'工作任務(wù)沒(méi)有納入考核體系，考核指標(biāo)設(shè)立的比較模糊，沒(méi)有具體的考核工作事項(xiàng)，很難獲得客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。
問(wèn)題三、績(jī)效實(shí)施過(guò)程沒(méi)有監(jiān)控。由于大家對(duì)績(jī)效理念認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，僅認(rèn)為績(jī)效考核就是發(fā)獎(jiǎng)金、扣工資。所以，在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控。在實(shí)施績(jī)效考核的環(huán)節(jié)過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)溝通、反饋等方式，指導(dǎo)和幫助下屬實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效。
問(wèn)題四、績(jī)效反饋與激勵(lì)機(jī)制不健全?？?jī)效考核的最終目的是要激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)不斷努力，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果不斷改進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作方式和工作方法，達(dá)到提高績(jī)效的目的。然而，a企業(yè)沒(méi)有績(jī)效反饋機(jī)制，員工并不清楚自己的績(jī)效完成情況如何，應(yīng)該如何改進(jìn)。同時(shí)，目前績(jī)效結(jié)果激勵(lì)機(jī)制單一，僅與員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤，未與員工的晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)?？?jī)效對(duì)員工的激勵(lì)性不足，也導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效普遍不關(guān)注，績(jī)效考核發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
解決方案
a企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)化建議
針對(duì)a企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化：
第一，統(tǒng)一績(jī)效考核的理念和認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和宣貫等多種方式，讓a企業(yè)的管理人員和普通員工意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自身的工作業(yè)績(jī)、工作效率都有著重大的意義。只有大家充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用，才能真正重視績(jī)效考核工作。
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如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十四
1、扎實(shí)推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，目前，新建道路已完成9條，并具備通車(chē)條件;其他道路新建及大修工程正在開(kāi)展手續(xù)跑辦、設(shè)計(jì)、概算審核等工作。冀衡路鋪設(shè)排水管網(wǎng)1萬(wàn)余米。
2、聚力推進(jìn)垃圾綜合處理廠建設(shè)。派設(shè)專(zhuān)人盯辦建設(shè)進(jìn)度、安全、環(huán)保等事項(xiàng)，主管局長(zhǎng)每周至少三次開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督辦，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難。截止目前，土建結(jié)構(gòu)、垃圾運(yùn)輸坡道、綜合樓、煙囪全面完成;綜合主廠房建設(shè)完成80%;滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設(shè)施完成70%;1#焚燒爐安裝完成87%;煙氣凈化設(shè)備安裝完成92%;厭氧罐完成40%，工程進(jìn)展與工期倒排計(jì)劃同步，確保12月份點(diǎn)火運(yùn)行。
3、推進(jìn)“西汽東輸”工程建設(shè)。主體管網(wǎng)建設(shè)已完成，目前18家企業(yè)具備用汽條件,15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)用汽生產(chǎn)(老白干、養(yǎng)元、步安機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)、凱德化工、書(shū)柳、天潤(rùn)化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業(yè)、康盛農(nóng)業(yè)、東華化工、匯源果汁、葵花藥業(yè)和宇亨橡塑15家企業(yè))，較去年新增用汽企業(yè)9家。
(二)精細(xì)管理，在日常工作上謀創(chuàng)新。
1、推進(jìn)綠化購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作。與江西景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司完成北區(qū)振華路、冀衡路等8條道路的綠化養(yǎng)護(hù)交接。西區(qū)完成昌明大街(人民路以北、永興路以南)、勝利路綠化交接工作，同時(shí)建立完善監(jiān)督考核臺(tái)賬。
2、扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家級(jí)園林城市創(chuàng)建。完成創(chuàng)業(yè)公園綠化點(diǎn)綴提升，完善導(dǎo)引牌、指示牌、四至界碑等標(biāo)識(shí)系統(tǒng);順利通過(guò)創(chuàng)建國(guó)家園林城市初驗(yàn)。九月份以來(lái)，對(duì)前進(jìn)大街(北外環(huán)以北)兩側(cè)綠化進(jìn)行了改造提升。
3、提升市政、園林綠化管護(hù)水平。對(duì)園林植物進(jìn)行精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木保持良好的生長(zhǎng)狀態(tài)。對(duì)區(qū)內(nèi)破損路緣石、便道、井蓋進(jìn)行修繕，完成寶云街改造，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達(dá)到98%以上。
4、加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度。區(qū)內(nèi)主次干道和綠化帶實(shí)現(xiàn)全覆蓋清掃保潔管理，采取錯(cuò)時(shí)保潔、快速保潔、上門(mén)收集等手段進(jìn)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理，確保路面整潔無(wú)塵。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合處開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，消除衛(wèi)生死角20余處，清運(yùn)廢土垃圾雜物500余立方米，實(shí)現(xiàn)了干凈整潔的環(huán)境效果。
5、全面落實(shí)生產(chǎn)安全工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)組織開(kāi)展安全檢查、消防培訓(xùn)、消防演練，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制，對(duì)橋梁、道路、排水等防汛隱患進(jìn)行排查和治理，疏通排水管道5000余米，確保了雨季汛期排水暢通。
6、周密部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題教育部署會(huì)10余次，貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神，落實(shí)廉政談話及“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展全員作風(fēng)紀(jì)律整頓，完善考勤請(qǐng)銷(xiāo)假、外出登記等各項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供有力保障。
(三)凝心聚力，在招商引資上求突破。
上下動(dòng)員推進(jìn)全員招商工作，多渠道、全方位開(kāi)展有效招商信息搜集;積極和蘇州汽車(chē)自動(dòng)駕駛模塊項(xiàng)目溝通，提供有效招商信息6條。
(四)夯實(shí)作風(fēng)，在為民服務(wù)上樹(shù)口碑。
1、精準(zhǔn)扶貧到位。局班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，精準(zhǔn)落實(shí)高新區(qū)扶貧政策，創(chuàng)新扶貧舉措，通過(guò)募捐、幫助就業(yè)等形式，使貧困戶達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
2、雙創(chuàng)雙服到位。為龐大汽貿(mào)企業(yè)周邊配備垃圾收集箱、開(kāi)展雜草清理及喬木修整;配合項(xiàng)目施工，簡(jiǎn)化流程，提高效率，為駱駝飼料、科技谷等企業(yè)提供開(kāi)口苗木移植服務(wù);為以嶺藥業(yè)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目提供水、電、路支持服務(wù)，得到企業(yè)好評(píng)。
二、第四季度工作任務(wù)。
對(duì)照年初任務(wù)目標(biāo)，部分工作仍存在一些滯后和不足，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，四季度工作主要有以下幾個(gè)方面：
(一)加大垃圾綜合處理廠建設(shè)督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點(diǎn)火試運(yùn)行。
(二)多渠道挖掘線索，深度跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取年底簽署億元以上項(xiàng)目一個(gè)，促進(jìn)招商工作取得新突破。
(三)推進(jìn)順平街南延、昌明大街、寶云大街北延、養(yǎng)元路拓寬等4條道路建設(shè)進(jìn)度，10月底完成養(yǎng)元路勘查設(shè)計(jì)開(kāi)標(biāo)，年底前完成其余3條道路的前期手續(xù)跑辦、工程招投標(biāo)工作。葵花大街、永平路2條道路因涉及規(guī)劃區(qū)域外，永平路占用基本農(nóng)田超5畝，動(dòng)工需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，暫時(shí)取消建設(shè)計(jì)劃。
(四)推進(jìn)寧安路挖補(bǔ)修繕，年底前完成破損路面挖補(bǔ)。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。
(五)推進(jìn)康泰游園建設(shè)，10月底前完成方案設(shè)計(jì)，12月份之前完成預(yù)算審核、報(bào)批、土地平整等前期工作。
(六)10月底前完成前進(jìn)街部分區(qū)域的綠化改造提升，并對(duì)新種植苗木開(kāi)展冬季防寒，確保植物成活率。
(七)推進(jìn)大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務(wù)。
(八)推進(jìn)冀衡路(白馬溝—泰納門(mén)口東側(cè))兩側(cè)綠化恢復(fù)工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。
(九)按照全市文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成采購(gòu)方案專(zhuān)家論證、報(bào)批、招投標(biāo)工作，爭(zhēng)取年底確定供貨單位。
(十)扎實(shí)開(kāi)展揚(yáng)塵治理、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等相關(guān)工作，提升城區(qū)環(huán)境水平。
(十一)推進(jìn)地表水廠交接工作，積極與水務(wù)集團(tuán)對(duì)接，加快驗(yàn)收進(jìn)度，盡快完成交接。
(十二)對(duì)明年市政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，拿出建設(shè)計(jì)劃及方案。
三、采取工作舉措。
(一)緊盯“大事要事”打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。垃圾綜合處理廠建設(shè)工程是全區(qū)乃至全市的大事、要事。距離12月初點(diǎn)火運(yùn)行不足60天，垃圾綜合處理廠項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)到了集中攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，城管園林局將進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，派設(shè)專(zhuān)人進(jìn)駐項(xiàng)目工地，卡死工期時(shí)限，盯死項(xiàng)目進(jìn)程，積極協(xié)助項(xiàng)目做好大氣污染應(yīng)急、中水、地表水管網(wǎng)接入、排水管網(wǎng)鋪設(shè)等配套服務(wù)，確保項(xiàng)目如期點(diǎn)火。
(二)緊盯“急事難事”打好殲滅戰(zhàn)。當(dāng)前，全市處于文明城市、衛(wèi)生城市、國(guó)家級(jí)園林城創(chuàng)建的緊要時(shí)期，西區(qū)寧安路修繕、公廁配套、康泰游園建設(shè)等各項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重。第四季度，城管園林局按照創(chuàng)建要求，倒排工期，拉出工作計(jì)劃，推進(jìn)程序跑辦，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保高新區(qū)在各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中不掉鏈子。
(三)緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打好持久戰(zhàn)。第四季度是大氣污染防治的關(guān)鍵階段。我局繼續(xù)做好道路精細(xì)化清掃考核管理，破損便道修繕及死株苗木的補(bǔ)植工作，多措并舉降低揚(yáng)塵，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)“西汽東輸”工程支線和入戶管線建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取澤田化工、九州環(huán)保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業(yè)盡快具備使用蒸汽生產(chǎn)條件，打好大氣污染防治持久戰(zhàn)。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十五
近日，我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)于怎樣提高基層思想工作骨干開(kāi)展思想工作以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、“三互”小組要相互了解每個(gè)成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長(zhǎng)和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問(wèn)題;排長(zhǎng)要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長(zhǎng)骨干不能解決的一些思想問(wèn)題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對(duì)連隊(duì)的思想工作負(fù)總責(zé),要及時(shí)了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。
二、每天做到“十個(gè)一遍”。
(1)早晨起床后問(wèn)候病號(hào)一遍?；鶎铀枷牍歉蓱?yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問(wèn)問(wèn)病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對(duì)病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時(shí)采取措施,使傷病人員及時(shí)得到治療。
(2)收操后連干要到每個(gè)班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒(méi)有工作熱情不高的,有沒(méi)有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒(méi)有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好工作。
(3)一日三餐每個(gè)餐桌看一遍。俗話說(shuō)“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號(hào),及時(shí)跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個(gè)每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一遍。重點(diǎn)掌握官兵在各個(gè)崗位的工作表現(xiàn),對(duì)訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動(dòng)力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時(shí)摸清思想動(dòng)因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對(duì)執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問(wèn)寒問(wèn)暖,以此鼓舞士氣,增強(qiáng)工作動(dòng)力。
(5)對(duì)有問(wèn)題的人員談一遍。一是對(duì)個(gè)別人要經(jīng)常談;二是對(duì)有思想問(wèn)題的人員要隨時(shí)隨地做工作;三是對(duì)官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個(gè)人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時(shí)化解;四是對(duì)思想負(fù)擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對(duì)癥下藥,減輕其思想負(fù)擔(dān)。
(6)對(duì)離隊(duì)人員交待一遍。官兵離開(kāi)營(yíng)區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問(wèn)題。為此,官兵離隊(duì)前要認(rèn)真待好五個(gè)方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴(yán)守部隊(duì)紀(jì)律和社會(huì)公德;三要注意保守部隊(duì)秘密;四要注意自身安全;五要按時(shí)歸隊(duì)。對(duì)住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報(bào)思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表?yè)P(yáng)一遍。要對(duì)官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對(duì)平時(shí)表現(xiàn)一般和相對(duì)后進(jìn)的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點(diǎn)”,及時(shí)給予鼓勵(lì)。表?yè)P(yáng)要客觀及時(shí),恰如其分,不事過(guò)境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時(shí)組織官兵通過(guò)新聞媒體了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時(shí)搞好新聞點(diǎn)評(píng),使官兵能夠正確理解,關(guān)心國(guó)家大事。
(9)就寢之后對(duì)鋪位、哨位查一遍。重點(diǎn)查看所屬人員的睡眠情況,有沒(méi)有翻來(lái)覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲(chóng)多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺(jué)冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時(shí)問(wèn)一問(wèn)、聊一聊,細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)做好思想工作。
(10）睡覺(jué)之前全天工作“過(guò)”一遍。基層干部不僅要勤看、勤問(wèn)、勤聽(tīng),還要勤想。每天睡覺(jué)前,對(duì)當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過(guò)”一遍,看看有哪些問(wèn)題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報(bào)一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時(shí)跟上,切實(shí)把思想工作做到位。
三、每月做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
(1)堅(jiān)持聽(tīng)取思想?yún)R報(bào)。連隊(duì)、排、班在連務(wù)會(huì)、排務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)上,聽(tīng)取所屬人員的思想情況匯報(bào)。思想?yún)R報(bào)主要了解官兵思想動(dòng)態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見(jiàn)和要求等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)揮群眾組織作用。重點(diǎn)發(fā)揮“團(tuán)支部”、“軍人委員會(huì)”和“三互”小組等組織作用。團(tuán)支部在每周五組織團(tuán)員開(kāi)展團(tuán)課教肓、思想?yún)R報(bào)、民主生活、文化活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng),協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會(huì)要開(kāi)展好政治民主(經(jīng)濟(jì)民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力?！叭ァ毙〗M要通過(guò)人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理，形成全時(shí)日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長(zhǎng)要在每月的班務(wù)會(huì)上，匯報(bào)“三互”小組開(kāi)展活動(dòng)及小組成員的情況,中隊(duì)每?jī)稍路治鲋v評(píng)一次“三互”小組的活動(dòng)情況,并在新兵補(bǔ)入、人員調(diào)動(dòng)、病號(hào)住院、骨干參加上級(jí)培訓(xùn)、老兵退伍等時(shí)機(jī),及時(shí)對(duì)“三互”小組進(jìn)行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開(kāi)展好經(jīng)常性幫教活動(dòng)。
(3)堅(jiān)持開(kāi)展文體活動(dòng)。按照“隊(duì)列集會(huì)有歌聲、周末假日有活動(dòng)、重大節(jié)日有晚會(huì)、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動(dòng)和假日時(shí)間,開(kāi)展好歌詠比賽、讀書(shū)演講、影視評(píng)論、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演、體育比賽、書(shū)畫(huà)攝影展覽等活動(dòng),通過(guò)經(jīng)常性的文化活動(dòng),豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營(yíng)造張弛有度、豐富多彩的警營(yíng)生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂(lè)時(shí)間。
四、每月做到“四個(gè)必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進(jìn)行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒(méi)有傾向性的思想問(wèn)題、事故苗頭和隱患、個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過(guò)現(xiàn)象,剖析原因,拿出對(duì)策。同時(shí),還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同任務(wù),預(yù)測(cè)容易誘發(fā)的思想問(wèn)題,及時(shí)制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評(píng)。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對(duì)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行講評(píng):著重講評(píng)思想骨干、“三互”小組長(zhǎng)發(fā)揮作用情況,要通過(guò)講評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析存在的問(wèn)題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時(shí)布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運(yùn)行。
(3)必須保證教育日的落實(shí)。中隊(duì)每月要拿出至少一天的時(shí)間,開(kāi)展時(shí)事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀(jì)、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級(jí)要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主,運(yùn)用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進(jìn)、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運(yùn)用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強(qiáng)授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論，幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點(diǎn)走訪。連隊(duì)每月要到駐地群眾、地方政府進(jìn)行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地?cái)城楹偷胤秸墓ぷ髦攸c(diǎn)。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀(jì)律情況,對(duì)駐地群眾提出的意見(jiàn)和建議,要及時(shí)解決。
五、每季做到“四個(gè)抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長(zhǎng)和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長(zhǎng)每個(gè)月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊(duì)干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時(shí)談心,以便及時(shí)了解掌握官兵的現(xiàn)實(shí)思想反映,有針對(duì)性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報(bào)信的工作。新兵入營(yíng)要寫(xiě)“平安信”,主動(dòng)向戰(zhàn)士家庭匯報(bào)部隊(duì)的物質(zhì)文化生活情況,讓家長(zhǎng)放心;新春佳節(jié)要寫(xiě)“慰問(wèn)信”,匯報(bào)戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步和身體情況,同時(shí)表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽(yù)有成就時(shí)要寫(xiě)“報(bào)喜信”,通報(bào)戰(zhàn)士取得成績(jī),請(qǐng)戰(zhàn)士的家長(zhǎng)鼓勵(lì)戰(zhàn)士發(fā)揚(yáng)成績(jī),保持榮譽(yù),取得更大進(jìn)步;戰(zhàn)士有了問(wèn)題時(shí)要寫(xiě)“通報(bào)信”,以求得家長(zhǎng)幫助共同解決。寫(xiě)信時(shí)要注意把握好“度”,避免造成負(fù)面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊(duì)要建立和保留一支以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體的思想工作骨干隊(duì)伍。每個(gè)季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、針對(duì)難題搞會(huì)診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等方法,提高思想骨干隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、以及做好個(gè)別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對(duì)士兵普遍進(jìn)行一次政審,重要崗位的士兵進(jìn)行一次政審,執(zhí)行重大臨時(shí)任務(wù)時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行政審。主要審查兩個(gè)方面:一是個(gè)人的基本情況;二是家庭及主要社會(huì)關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書(shū)記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅(jiān)持做好以上工作，基層思想才會(huì)取得實(shí)效；才能真正實(shí)現(xiàn)連隊(duì)的全面發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)增添動(dòng)力。以上便是個(gè)人的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十六
一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理，是提升組織效益必不可少的管理工具，現(xiàn)代人力資源管理理念就是不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的績(jī)效管理體系。那么大家知道企業(yè)如何做好績(jī)效管理工作呢？下面來(lái)看看！
績(jī)效管理目前已成為全球化趨勢(shì)的管理要求，現(xiàn)代企業(yè)幾乎無(wú)一例外地實(shí)施了有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。各級(jí)管理者普遍認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是提升組織效益必不可少的管理工具。隨著我國(guó)人事制度改革的不斷深化，在單位日常管理工作中融匯現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系并得以有效實(shí)施顯得越來(lái)越重要。
科學(xué)的績(jī)效管理是組織發(fā)展的推進(jìn)器，建立完善的績(jī)效管理體系并有效實(shí)施可以顯現(xiàn)以下作用：
1.傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，即通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐級(jí)逐層的落實(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為。通過(guò)持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級(jí)管理者能夠自覺(jué)有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，提高自我管理意識(shí)和能力，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。
3.科學(xué)決策，改進(jìn)管理方法。通過(guò)持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織管理模式存在的問(wèn)題，明晰管理運(yùn)作流程，規(guī)范管理手段，消除管理死角，同時(shí)幫助各級(jí)管理者從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績(jī)效。
4.公正評(píng)價(jià)，提供公正待遇。科學(xué)和公正地考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪酬分配、職位晉升調(diào)整、培訓(xùn)教育和獎(jiǎng)懲等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。
5.改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核和溝通反饋，為員工的績(jī)效改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值。
績(jī)效管理不僅是要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核模式的轉(zhuǎn)變，更重要的是實(shí)現(xiàn)從單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升，建立起完善的、科學(xué)的績(jī)效管理體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.成立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)
績(jī)效管理與組織內(nèi)各項(xiàng)具體管理工作緊密聯(lián)系，并涉及各個(gè)方面，在實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織來(lái)進(jìn)行頑強(qiáng)推進(jìn)。為確保組織績(jī)效管理體系的規(guī)范有序運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的控制和監(jiān)督，在組織內(nèi)部分級(jí)成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)。一是在組織層面成立由管理決策層人員組成的績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的策劃實(shí)施、監(jiān)督和制度適宜性的評(píng)估糾偏等；二是下設(shè)部門(mén)成立相應(yīng)的績(jī)效考核小組，具體負(fù)責(zé)各自的績(jī)效管理工作。
2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效管理是自上而下傳遞績(jī)效壓力以及分解工作任務(wù)的過(guò)程，各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)必須緊扣圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于組織的年度發(fā)展目標(biāo)，員工的績(jī)效目標(biāo)大多來(lái)源于部門(mén)績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)立是一種協(xié)調(diào)過(guò)程，部門(mén)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)組織的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)。然后，根據(jù)員工具體職位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將部門(mén)目標(biāo)層層分解到具體的責(zé)任人。
3.績(jī)效溝通
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于績(jī)效管理的整個(gè)始終，其主要目的在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系，分析確認(rèn)被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，為被考評(píng)者訂立下階段的目標(biāo)，幫助被考評(píng)者持續(xù)改進(jìn)。各級(jí)管理者要與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。一是做好員工績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的輔導(dǎo)?？?jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。同時(shí)由于環(huán)境的變化，隨之員工的績(jī)效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。二是認(rèn)真進(jìn)行員工績(jī)效面談。在與員工面談的時(shí)，不僅反饋員工考評(píng)結(jié)果，而且針對(duì)員工進(jìn)行客觀的績(jī)效分析，告訴員工應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效。在雙方在面談過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)下階段績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了計(jì)劃，共同確定績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定來(lái)幫助員工在下一績(jī)效周期進(jìn)一步改善自己的績(jī)效。
4.績(jī)效考核
績(jī)效考核是一段時(shí)間績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié)，管理者綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出客觀評(píng)價(jià)?？?jī)效考核一般包括對(duì)兩方面內(nèi)容的評(píng)價(jià)，即工作業(yè)績(jī)和工作行為。工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，工作行為的評(píng)價(jià)主要依據(jù)組織價(jià)值觀或者倡導(dǎo)的行為規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)。實(shí)施考核一般由該職位上級(jí)主管或關(guān)聯(lián)人員依據(jù)事先擬定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)個(gè)人行為表現(xiàn)和工作完成情況，在分析和判斷基礎(chǔ)上，以量表打分的形式進(jìn)行。在考核權(quán)重上，工作業(yè)績(jī)一般至少不低于60%，并盡量做到指標(biāo)量化；對(duì)工作行為的.考核，側(cè)重于長(zhǎng)期的表現(xiàn)，一般通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的描述進(jìn)行定性的判斷（根據(jù)職位級(jí)別，可設(shè)計(jì)不同的權(quán)重比例和行為評(píng)估內(nèi)容）?？?jī)效考核的頻次界定可跟據(jù)職位級(jí)別的不同而設(shè)置，如中層管理人員的評(píng)估一般為一年一次，員工一般為半年或一季度一次。
5.績(jī)效激勵(lì)
為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持久運(yùn)行，績(jī)效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制這一載體來(lái)體現(xiàn)和肯定員工的工作績(jī)效。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用包括以下六個(gè)方面：工資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、層級(jí)晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。不同的階段的考核結(jié)果可以有不同的激勵(lì)措施，如每半年或季度月的考核結(jié)果可直接應(yīng)用于員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，年度考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工的優(yōu)秀員工評(píng)選、晉升、調(diào)崗和工資檔次調(diào)整等人事決策。
推行績(jī)效管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，它涉及管理觀念更新、制度創(chuàng)新和一定程度上的利益調(diào)整，是一項(xiàng)全新且比較復(fù)雜的工作。要保證績(jī)效管理的有效運(yùn)作，必須注意以下關(guān)鍵因素：
1.各級(jí)管理者要準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位。在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者應(yīng)同時(shí)扮演裁判和教練兩種角色。管理者與員工是績(jī)效合作伙伴關(guān)系，這是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)。在績(jī)效的問(wèn)題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jī)效則通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)。
2.績(jī)效溝通在績(jī)效管理工作具有非常重要的作用，溝通貫穿于績(jī)效管理工作的全過(guò)程。從績(jī)效目標(biāo)的制定到考核結(jié)果的運(yùn)用都離不開(kāi)有效的溝通，在一定程度上可以說(shuō)績(jī)效管理工作的成敗取決于溝通。各級(jí)管理者都必須貫穿一個(gè)“培養(yǎng)下屬是主管的責(zé)任”的理念，及時(shí)進(jìn)行員工工作績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)，把下屬的成長(zhǎng)作為職責(zé)內(nèi)的工作看待，幫助他們提高績(jī)效。
3.建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的問(wèn)題，也是使績(jī)效考核具有可操作性的關(guān)鍵。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，要改變以往的面面俱到、大而全的模式，主要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，針對(duì)不同的員工建立個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)，將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)應(yīng)盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化，以提高考評(píng)工作的可操作性和確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性、公正性。確定考評(píng)指標(biāo)值時(shí)注意定得不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低，“讓員工必須通過(guò)努力能達(dá)到”作為一個(gè)合適的“度”，為每個(gè)員工確定明確的工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我控制。
4.堅(jiān)持關(guān)注過(guò)程與結(jié)果并重的原則。過(guò)程是對(duì)結(jié)果的支持，結(jié)果是過(guò)程控制的最終體現(xiàn)，兩者互為因果關(guān)系，均為考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使績(jī)效考核的范圍更為全面。
績(jī)效管理工作沒(méi)有終結(jié)，只有不斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高。惟有如此，績(jī)效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)組織的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十七
當(dāng)今面試是招聘的.關(guān)鍵現(xiàn)代化社會(huì)中,現(xiàn)代化的意識(shí)與觀念,現(xiàn)代化的設(shè)備手段,使得人才流動(dòng)日趨頻繁,各種面試也就日漸增多而顯得重要.
作者：楊光作者單位：刊名：飼料博覽英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十八
對(duì)于招聘管理工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，圍繞四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，招聘績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇具體如表7-20所示。
體系分類(lèi)指標(biāo)體系指標(biāo)解釋量化指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)需求計(jì)劃準(zhǔn)確率各單位需求計(jì)劃信息完整度及準(zhǔn)確度推薦簡(jiǎn)歷合格率單崗位招聘推薦簡(jiǎn)歷成功率面試通過(guò)率單崗位面試人員通過(guò)率招聘人才報(bào)到率協(xié)議簽批人員數(shù)量與實(shí)際報(bào)到人員數(shù)量的比率試用期考評(píng)合格率試用期考評(píng)合格人員占總考評(píng)人員的比率招聘人才試用期離職率試用期內(nèi)離職人員與同期報(bào)到人員總數(shù)的比率招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃需求數(shù)量與實(shí)際完成數(shù)量的比率效率指標(biāo)招聘需求計(jì)劃報(bào)批周期各單位按計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃后報(bào)批周期簡(jiǎn)歷推薦周期單崗位信息發(fā)布后收集三份合格簡(jiǎn)歷的周期人才面試周期篩選通過(guò)人才的面試周期協(xié)議商談周期面試通過(guò)人才的協(xié)議商談周期協(xié)議報(bào)批周期各單位按要求提報(bào)的協(xié)議的審批周期報(bào)到手續(xù)辦理周期招聘人才報(bào)到手續(xù)辦理周期成本指標(biāo)計(jì)劃人均招聘成本招聘總預(yù)算與計(jì)劃招聘人數(shù)的比率實(shí)際人均招聘成本實(shí)際發(fā)生招聘費(fèi)用與實(shí)際招聘報(bào)到人數(shù)的比率獵頭使用率使用獵頭招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)的比率間接招聘成本招聘過(guò)程當(dāng)中間接發(fā)生的成本服務(wù)指標(biāo)每月給各單位提供簡(jiǎn)歷數(shù)每月向分管單位提供的簡(jiǎn)歷數(shù)量招聘人才問(wèn)題的反饋周期招聘人才提出問(wèn)題后，咨詢相關(guān)部門(mén)的反饋周期月度招聘人才走訪數(shù)量每月對(duì)報(bào)到的分管單位的人才進(jìn)行走訪的數(shù)量招聘人才座談會(huì)頻次每季度召開(kāi)的招聘人才座談會(huì)次數(shù)入職服務(wù)滿意度入職員工報(bào)到后辦理相關(guān)手續(xù)的投訴數(shù)量
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇十九
長(zhǎng)期以來(lái)，人們?cè)谒季S方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評(píng)價(jià)模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來(lái)評(píng)判個(gè)人的是非功過(guò),尤其關(guān)注那些反映工作進(jìn)展?fàn)顩r的數(shù)量硬指標(biāo)，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公安基層績(jī)效考核模式存在著三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
誤區(qū)之一：?jiǎn)渭儚?qiáng)調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績(jī)的取得都是多種因素相互作用這一基本事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績(jī)，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開(kāi)的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績(jī)的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、民風(fēng)民俗等方面的條件。當(dāng)這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢(shì)之際，就是平庸之才也能取得一定的成績(jī)；反之，就是開(kāi)拓之才也難以短時(shí)間打開(kāi)局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對(duì)象的能力水平、主觀努力程度以及實(shí)際貢獻(xiàn)的狀況。
基層績(jī)效考核如果忽視現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和民-警個(gè)性特征等方面的因素，與工作進(jìn)程割裂開(kāi)來(lái)，簡(jiǎn)單地把實(shí)際工作的某個(gè)方面進(jìn)展?fàn)顩r作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這種表面上看似公平的做法，對(duì)于那些長(zhǎng)期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時(shí)難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡(jiǎn)單地?cái)?shù)字化、甚至指標(biāo)化，忽視了公安管理工作以及其績(jī)效體現(xiàn)方式的特點(diǎn)。對(duì)于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，其能力和績(jī)效能夠迅速?gòu)钠浣?jīng)濟(jì)效益中比較直觀地體現(xiàn)出來(lái)。而對(duì)于公安基層民-警來(lái)說(shuō)，其能力和績(jī)效的體現(xiàn)過(guò)程則相對(duì)較為復(fù)雜?；鶎优沙鏊ぷ鞯哪繕?biāo)是“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意?！卑l(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，而后兩者則很難用數(shù)字來(lái)準(zhǔn)確表達(dá)的。某地剛出臺(tái)的對(duì)基層派出所的考核機(jī)制中，就明文規(guī)定：“堅(jiān)持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤?！笨梢?jiàn)在對(duì)基層工作的考核認(rèn)識(shí)上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機(jī)關(guān)肩負(fù)著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績(jī)效主要是通過(guò)社會(huì)公眾的實(shí)踐過(guò)程來(lái)體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見(jiàn)影的，而且會(huì)有一定的顯現(xiàn)周期。對(duì)于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來(lái)說(shuō)，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動(dòng)地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時(shí)，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對(duì)同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對(duì)于雙方當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會(huì)的和-諧了展。如果不看社會(huì)效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會(huì)使矛盾激化，達(dá)不到應(yīng)有的社會(huì)效果，但對(duì)于民-警來(lái)說(shuō)，第二種處理方法會(huì)更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對(duì)于有些工作來(lái)說(shuō)，從短期來(lái)看，結(jié)果可能是正面的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，可能就是相當(dāng)負(fù)面的。比如，群眾對(duì)“雙搶”、機(jī)動(dòng)車(chē)被盜、入室盜竊等治安問(wèn)題反映強(qiáng)烈時(shí)，我們往往習(xí)慣于采取嚴(yán)打、專(zhuān)項(xiàng)整治等大運(yùn)動(dòng)式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時(shí)期會(huì)產(chǎn)生一定的效果，但不會(huì)從根本上解決問(wèn)題。從另一個(gè)角度講，這實(shí)際是一種獎(jiǎng)勵(lì)失敗和消極防御的措施，因?yàn)殡A段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見(jiàn)影，基層績(jī)效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點(diǎn)和規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)各種數(shù)字、報(bào)表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細(xì)節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門(mén)易進(jìn)、臉好看、話中聽(tīng)、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機(jī)關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象?？?jī)效考核如果把視野僅僅放在工作結(jié)果上，忽視對(duì)公安管理過(guò)程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個(gè)別人的投機(jī)心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會(huì)打折扣。“數(shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績(jī)考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗(yàn)證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對(duì)基層工作的考核不僅關(guān)注各項(xiàng)成績(jī)，而且也要關(guān)注社會(huì)效果?？己艘龃蠊_(kāi)性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對(duì)上負(fù)責(zé)，更要對(duì)轄區(qū)的社會(huì)治安和人民群眾負(fù)責(zé)，如各地開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)、述職述廉等活動(dòng)，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問(wèn)題，基層績(jī)效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評(píng)價(jià)基層基礎(chǔ)工作的指標(biāo)體系,既要保持嚴(yán)打態(tài)勢(shì)、社會(huì)穩(wěn)定的硬指標(biāo)，又要堅(jiān)持服務(wù)群眾、社會(huì)和-諧發(fā)展的軟指標(biāo)，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會(huì)納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
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如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇二十
不足：
4、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來(lái)和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開(kāi)放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門(mén)造車(chē)。只有"開(kāi)放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高!
如何做好績(jī)效考核工作心得體會(huì)篇二十一
一、前期準(zhǔn)備工作：
1、公司決策層依公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員盤(pán)點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡(jiǎn)歷投遞：針對(duì)意向同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，接受投遞簡(jiǎn)歷；
4、筆試：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選ok的同學(xué)進(jìn)行筆試，
6、面試：以用人部門(mén)為主，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的面試，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公共內(nèi)容進(jìn)行面試。
1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
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