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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
進(jìn)行工程預(yù)算時，工作人員應(yīng)當(dāng)從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進(jìn)行預(yù)見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟(jì)價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對建筑工程進(jìn)行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須進(jìn)行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進(jìn)行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程建設(shè)達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對用水和用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并對工程造價于段進(jìn)行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進(jìn)行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預(yù)算問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進(jìn)度時就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟(jì)效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟(jì)觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進(jìn)場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進(jìn)行有效的成本管理。科學(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進(jìn)行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機(jī)投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進(jìn)行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機(jī)械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的'效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
通過利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應(yīng)用過程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進(jìn)度管理軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計與計算、施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計、施工組織、進(jìn)度設(shè)計、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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[4]劉瀟濱。淺議信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用[j].江西建材，2015（6）。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用工程預(yù)算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進(jìn)行預(yù)先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因為工程預(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學(xué)合理的評價和預(yù)測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟(jì)因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因而追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時必須對經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對實際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟(jì)的'全面認(rèn)識，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動工程在預(yù)期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進(jìn)展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
（一）由于機(jī)電安裝工程的施工，是在建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工以后才開始施工的，所以機(jī)電安裝施工之前的充分準(zhǔn)備工作，就顯得十分的重要了。具體來說就是要充分的做好施工圖紙、以及工程材料，還有工程設(shè)備以及施工人員、場地等等方面的準(zhǔn)備工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人員共同就線管以及孔洞等項目的預(yù)留預(yù)埋等工作進(jìn)行洽談與協(xié)商。這是由于這部分設(shè)施需要事先進(jìn)行預(yù)留或者是預(yù)埋工作。大多數(shù)情況下是在土建工程結(jié)構(gòu)的底板安裝施工的同時，就需要進(jìn)行預(yù)留以及預(yù)埋作業(yè)的`施工，這項工作的范圍，主要包括一些線管的預(yù)埋預(yù)留，孔洞的預(yù)埋及預(yù)留工作，以及照明和動力系統(tǒng)等的電氣管線的預(yù)埋預(yù)留工作，還包括防雷地線焊接等。
（三）機(jī)電安裝工程在施工的放線階段，需要對于不同的電壓進(jìn)行登記，在這個過程中，同一個線管內(nèi)是不能夠放置回路不同的導(dǎo)線的。同時在電纜井內(nèi)所進(jìn)行的電線敷設(shè)的工作，在這項工作進(jìn)行的時候，還需要在每一層樓板所處的位置上，使用能夠達(dá)到樓板耐火極限的防火材料，來進(jìn)行防火預(yù)防，也就是進(jìn)行防火隔離的施工。
2.施工技術(shù)。
（一）機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)。
在建筑工程機(jī)電安裝施工過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝，主要包括整體安裝與解體安裝這樣兩種類型，在施工之前，對于機(jī)電安裝的首要任務(wù)，就是對機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的檢查，這樣做的目的，是為了確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及安全，并且還應(yīng)當(dāng)核對型號以及強點的數(shù)目。具體來看，機(jī)電設(shè)備的安裝流程可以這樣安排，首先是對機(jī)電設(shè)備的位置進(jìn)行定位，并且開始放線的操作；其次是對機(jī)電設(shè)備開始首輪的測試工作；測試完成以后可以使機(jī)電設(shè)備就位，并且調(diào)整好精度以后，進(jìn)行固定；最后在機(jī)電的安裝工程完成以后，要嚴(yán)格的按照拆卸步驟以及規(guī)范的要求，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行拆卸操作，在拆卸完成以后還要進(jìn)行一下清理。
（二）弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)。
在現(xiàn)代的建筑工程施工當(dāng)中，大多都會設(shè)置一些附屬設(shè)施如報警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等等，以及監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部的通信系統(tǒng)等在內(nèi)的多種弱電功能系統(tǒng)，這為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及使用提供了方便。在這些弱電系統(tǒng)當(dāng)中，會存在著一個包含中央主機(jī)在內(nèi)的設(shè)備，它通常是安裝在主機(jī)房內(nèi)的，大多數(shù)情況下在是土建施工以及裝飾施工完成以后，再進(jìn)行安裝的。大多數(shù)情況下，各個弱電系統(tǒng)的安裝施工，大體包括這樣幾項內(nèi)容：即安裝前對設(shè)備的查看、以及設(shè)備就位、進(jìn)行線路接線、最后是軟件的輸入及測試、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
（三）母線安裝技術(shù)。
在對母線進(jìn)行安裝的時候，還需要注意這樣幾個方面：首先是母線要放置于通風(fēng)及干燥的室內(nèi)環(huán)境下，這樣做可以避免由于受潮從而使母線遭到破壞，同時還要對于密集型的插接母線要實施絕緣檢查；其次是母線的安裝，必須要在一切安裝作業(yè)完工以后才能夠進(jìn)行，這樣可以把成品所受到的損壞，能夠降到最低點；最后是母線在連接完成以后，還應(yīng)當(dāng)確保母線與開關(guān)設(shè)備的連接不要存在額外的應(yīng)力，而且各個連接的部位，都要進(jìn)行密封，并且避免出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象發(fā)生。
五．結(jié)束語。
通過對新時期下，建筑工程中機(jī)電安裝過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確了機(jī)電工程的、安裝技術(shù)，為優(yōu)化與完善機(jī)電工程的安裝奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于提高建筑工程在同行業(yè)中的競爭力。隨著我國建筑行業(yè)技術(shù)的不斷完善，機(jī)電工程安裝將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，機(jī)電安裝技術(shù)將會發(fā)揮著越來越重要的作用。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃工期來對項目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
一．前言：
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當(dāng)今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現(xiàn)場的施工管理以及施工技術(shù)兩個方面進(jìn)行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設(shè)計、決策一體的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。確保施工項目最終的工程質(zhì)量是各個施工企業(yè)的重要責(zé)任，因為再好的設(shè)計和決策都要靠施工才能實現(xiàn)，如果連施工的質(zhì)量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質(zhì)量的主要控制措施，并且從現(xiàn)場施工的管理措施和研究施工的技術(shù)這兩方面來同時的開展，才能進(jìn)而保障施工的設(shè)計和技術(shù)全面的實現(xiàn)質(zhì)量問題。
現(xiàn)場施工的技術(shù)管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復(fù)雜的技術(shù)工作從而進(jìn)行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進(jìn)行施工時要運用有效并且最新的科學(xué)管理的方式，依據(jù)事先安排的施工工程目標(biāo)對該項目進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而實現(xiàn)在項目現(xiàn)場施工管理過程的有序性以及安全性，進(jìn)而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質(zhì)量。
有序合理科學(xué)的施行施工技術(shù)的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術(shù)素質(zhì)均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)諸多技術(shù)問題，并且擬制并提出科學(xué)合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現(xiàn)的'技術(shù)難題，保障施工現(xiàn)場的一些技術(shù)隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進(jìn)而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進(jìn)行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質(zhì)量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術(shù)。
當(dāng)前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術(shù)。在對軟土地進(jìn)行處理時，處理的方法會依據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學(xué)加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準(zhǔn)確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應(yīng)的方法。進(jìn)而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術(shù)。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結(jié)構(gòu)作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進(jìn)行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設(shè)備通常順利的情況下，對于所有接地的建設(shè)主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術(shù)。
防水是建筑結(jié)構(gòu)中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達(dá)標(biāo)，一定要選用合格的卷材進(jìn)行防水，同時建筑結(jié)構(gòu)還要保障它的適用性。
4.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃。
加強施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計劃進(jìn)行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個方面在其開工之前就要進(jìn)行嚴(yán)密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計施工圖、招投標(biāo)書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進(jìn)度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進(jìn)而合理的保證施工的進(jìn)度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現(xiàn)場的管理，需要施工人員全程的進(jìn)行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現(xiàn)場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細(xì)節(jié)，當(dāng)然也有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)和教育結(jié)束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現(xiàn)場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進(jìn)行責(zé)任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進(jìn)行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責(zé)任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現(xiàn)場中有效的執(zhí)行措施，還有責(zé)任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結(jié)合相關(guān)的崗位責(zé)任制進(jìn)行指標(biāo)的考核，考核結(jié)束后，依據(jù)每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責(zé)任意識，杜絕管理人員的惰性現(xiàn)象，真正地做到誠信務(wù)實。進(jìn)而調(diào)動了員工的積極性，提高了工作的效率，進(jìn)而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結(jié)語。
總之，建筑工程的行業(yè)關(guān)乎著民眾的生命安全以及國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質(zhì)量會導(dǎo)致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術(shù)，并且對施工現(xiàn)場也要加強管理，這樣不斷地進(jìn)行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
機(jī)電安裝是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建筑建設(shè)全過程，建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始到建筑物裝修前結(jié)束，覆蓋設(shè)備采購、安裝調(diào)試、整體試運行、綜合竣工驗收等各個階段。機(jī)電安裝內(nèi)容非常廣泛，包括電氣體工程、空調(diào)暖通、通信工程、消防工程、弱電工程、自動控制系統(tǒng)等多個領(lǐng)域。機(jī)電安裝質(zhì)量決定了建筑物使用質(zhì)量，直接影響用戶的使用體驗。
1．1機(jī)電設(shè)備安裝。
在前期準(zhǔn)備階段，施工團(tuán)隊管理層嚴(yán)格挑選施工人員并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，同時做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)、施工方案確定和施工圖紙核準(zhǔn)等工作。在實際施工中，定位機(jī)械設(shè)備位置后開始放線，然后對設(shè)備進(jìn)行初步測試;在確定管線初步埋設(shè)位置、線槽開挖開洞作業(yè)位置后，逐步定位設(shè)備并調(diào)整設(shè)備安裝精度。高層建筑考慮埋設(shè)部分防雷擊設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，放置墻體內(nèi)部暗線返修和重裝，降低施工難度，節(jié)約成本。
1．2母線安裝。
母線安裝施工前，第一步要評估母線埋設(shè)位置是否潮濕，盡量將安全風(fēng)險因素消失在萌芽狀態(tài)，如有母線因潮濕而受損，需在第一時間處理。保持母線埋設(shè)線路密封狀態(tài)，母線與開關(guān)直接正確連通后不得承受額外應(yīng)力。母線還需放置與室內(nèi)通風(fēng)干燥環(huán)境，對密集型插接母線絕緣情況進(jìn)行檢查。如母線內(nèi)置線路較多，為防范電氣安全危險，內(nèi)置線路絕緣性能也必須測試。
1．3弱電系統(tǒng)安裝。
現(xiàn)代建筑包含多個弱電系統(tǒng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。一般來說，主要施工包括安裝前檢查，設(shè)備就位，線路連接，軟件測試和系統(tǒng)全面調(diào)試等。主機(jī)房土建和裝飾完成后可進(jìn)行弱電系統(tǒng)中央主機(jī)安裝。弱電系統(tǒng)具有電流小、電壓小、設(shè)備貴、工期短等特點，管線鋪設(shè)大多在前期完成且留有余量，防止系統(tǒng)在更新或擴(kuò)容時候鋪設(shè)新的管線。
建筑工程機(jī)電安裝專業(yè)性強，對機(jī)電設(shè)備施工人員要求較高，在現(xiàn)實中，專業(yè)人員數(shù)量相對不足，在中小型建筑工程中，部分施工人員文化水平較低，安裝施工以經(jīng)驗為主，缺乏規(guī)范操作與訓(xùn)練，有的甚至無法讀懂施工圖紙，更不能遵照相應(yīng)的工藝和規(guī)范進(jìn)行機(jī)電安裝，制約了建筑工程機(jī)電的安裝水平。
2．2現(xiàn)場施工管理水平不足。
建筑企業(yè)沒有建立現(xiàn)場施工管理體制，現(xiàn)場管理不到位，對機(jī)電安裝施工出現(xiàn)的問題不能及時糾正，進(jìn)而影響到機(jī)電安裝質(zhì)量;部分施工企業(yè)趕工期，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，放松了對施工質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求，未能嚴(yán)格按照施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，引發(fā)機(jī)電安裝各種隱患和問題。
2．3機(jī)電安裝質(zhì)量仍有欠缺。
機(jī)電安裝設(shè)計領(lǐng)域過于廣泛，各專業(yè)領(lǐng)域之間綜合配合，綜合布局的深化程度不夠，導(dǎo)致各專業(yè)安裝工程圖紙無法完全匹配，給以后施工質(zhì)量留下了隱患;安裝圖紙存在抄襲現(xiàn)象，忽視了現(xiàn)場施工場所的不同，導(dǎo)致管線布局不當(dāng)，無法施工;機(jī)電工程質(zhì)量意識模糊淡薄，大多追求使用功能，對建筑機(jī)電設(shè)備噪聲和震動關(guān)心較少，給居民入住造成了一定影響。
3．1大力培養(yǎng)專業(yè)施工人員。
招引機(jī)械自動化、電氣工程等機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)專業(yè)、具備一定理論知識的施工人員，進(jìn)行必要的崗前知識培訓(xùn)，讓其了解施工原理、作業(yè)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn);定期開展技能培訓(xùn)，提高施工人員對機(jī)電安裝新技術(shù)的掌握;培養(yǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平，雙重把關(guān)嚴(yán)格控制機(jī)電安裝施工質(zhì)量，加強安裝過程的監(jiān)督;對所有施工人員進(jìn)行安全教育，通過提高安全意識，減少安裝安全事故發(fā)生。
3．2著力提升施工質(zhì)量管理水平。
嚴(yán)格按照機(jī)電安裝設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，確保圖紙設(shè)計精髓在施工中得到體現(xiàn)，根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，制定機(jī)電安裝方案指導(dǎo)安裝過程，減少人為因素造成的質(zhì)量問題;現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程機(jī)電安裝質(zhì)量管理制度，用制度制約機(jī)電安裝人員，避免機(jī)電安裝質(zhì)量問題;還可制定工程質(zhì)量獎懲制度，對機(jī)電安裝施工水平高，質(zhì)量過硬的施工人員進(jìn)行獎勵，激發(fā)設(shè)備安裝人員積極性。
3．3科學(xué)規(guī)劃機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)程。
根據(jù)建筑工程特點，施工企業(yè)對機(jī)電設(shè)備安裝流程進(jìn)行分解，通過技術(shù)論證排定安裝順序，根據(jù)工期合理安排工程進(jìn)度。對大型機(jī)電設(shè)備安裝等比較復(fù)雜、難以管理的.安裝過程，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項安裝工作，進(jìn)行全局考慮。對安裝過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，科學(xué)控制建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)程。此外，還需要對機(jī)電設(shè)備型號、性能等綜合考慮，確實設(shè)備符合需要。
4結(jié)語。
總之，建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)的科學(xué)與否，施工質(zhì)量的好壞，直接影響了建筑使用者的生命健康及財產(chǎn)安全，也影響著建筑物整體的功能和綜合質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備安裝施工中，采取合理有效措施，合理規(guī)劃安裝流程的同時提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量控制，確保機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，提升建筑工程整體品質(zhì)。
參考文獻(xiàn):。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17847349.html】
