人際關(guān)系的總結(jié)可以幫助我們更好地與他人相處，建立良好的合作關(guān)系。寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的清晰，邏輯的嚴(yán)密，表達(dá)的準(zhǔn)確。下面是一些精心設(shè)計的招聘廣告范文，供大家在招聘過程中參考和借鑒。
拆遷安置工作匯報篇一
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
身份證：
甲、乙雙方根據(jù)xxxx改造拆遷和安置實施細(xì)則，本著公平、自愿的原則就乙方坐落于xxxx間xxxx層xxxx結(jié)構(gòu)房屋拆遷和安置達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方對乙方房屋地面建筑物、附屬物、前后余地作如下表補(bǔ)償：
三、本協(xié)議為意向協(xié)議，甲方建設(shè)新房的審批手續(xù)完成時，自動轉(zhuǎn)為正式協(xié)議生效。
四、乙方必須在本協(xié)議生效之日起半個月內(nèi)騰空原房交付甲方驗收，否則甲方有權(quán)強(qiáng)制拆除乙方原房。
五、甲方應(yīng)當(dāng)在乙方騰空原房后支付乙方的房屋地面建筑物、附屬物、前后余地的補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)、臨時過渡安置費(fèi)。
六、甲方保證在協(xié)議生效之日起18個月內(nèi)施工完畢，將新房交付乙方使用，逾期雙倍支付臨時安置費(fèi)，并在新房交付之日起六個月內(nèi)將乙方名下的新房產(chǎn)證交付乙方。
七、如甲方未能在一年內(nèi)進(jìn)場施工，甲方必須按原房重建歸還乙方。
八、乙方的安置房由甲方以乙方的名義直接報建。
甲方需以乙方的名義報建安置房的另一套商品房、乙方必須無條件配合甲方該套房屋的審批手續(xù)及今后該房的過戶手續(xù)。
九、違約責(zé)任：均按相關(guān)法律、法規(guī)處理。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各一份，房管所備案一份。
甲方：
乙方：
法人代表：
房屋所有人：
拆遷安置工作匯報篇二
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的拆遷安置工作調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
近年來，尤其是今年以來，全區(qū)各級緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞項目抓拆遷，關(guān)注民生抓安置，在任務(wù)重、壓力大的情況下，表現(xiàn)出在困難面前不回避、在壓力面前不退縮的精神狀態(tài)，以前所未有的強(qiáng)度、速度、力度推進(jìn)拆遷工作，同時也較好地確保了社會和諧穩(wěn)定。至10月底，全區(qū)累計完成拆遷量444萬平方米，安置房建設(shè)項目開工45個，總面積達(dá)421.6萬平方米，為全區(qū)轉(zhuǎn)型提升、趕超發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
1．目標(biāo)明確，認(rèn)識統(tǒng)一。大拆遷、大發(fā)展，不拆遷、難發(fā)展。拆遷與安置相輔相成，解決好安置可以促進(jìn)和推動拆遷。各板塊思想高度統(tǒng)一，認(rèn)識高度一致，都把拆遷安置擺上了突出位置，作為當(dāng)前促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加快趕超發(fā)展的首選環(huán)節(jié)。特別是今年以來，全區(qū)統(tǒng)一確立了以項目定拆遷的基本思路，明確了安置房騰地、重點工程、經(jīng)營性地塊、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、社會事業(yè)項目等五大類拆遷項目。以建促拆、安置先行的理念得到進(jìn)一步強(qiáng)化，安置工作被放在了更加突出的位置。
2．程序規(guī)范，舉措有力。拆遷工作措施有力，各板塊突出依法操作，按照依法拆遷、規(guī)范拆遷的要求，加大征地拆遷前期各項手續(xù)的辦理力度，做到依法依規(guī)拆遷。動遷工作思路嚴(yán)密，發(fā)揚(yáng)了釘勁、韌勁、磨勁，不厭其煩、不遺余力做動員拆遷工作。同時，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷政策，通過建立工作制度，規(guī)范各項操作程序，做到公平、公正、公開。如安鎮(zhèn)街道明確要求對住宅拆遷建筑面積、合法面積、安置面積等信息進(jìn)行統(tǒng)一上墻公示，主動接受群眾監(jiān)督；東亭、東北塘街道對非住宅拆遷建立嚴(yán)格的會審制度，通過層層把關(guān)，確保非住宅拆遷補(bǔ)償?shù)墓?、公正。安置工作措施有力，順?yīng)時代發(fā)展的潮流，各板塊按照商品房的要求建設(shè)安置房，部分板塊規(guī)劃設(shè)計建設(shè)了一批品質(zhì)上乘、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的小高層和高層精品安置房小區(qū)。
3、千方百計，幫助安置。為妥善處理和解決被拆遷群眾的過渡安置問題，各板塊動足了腦筋，想盡了辦法，通過挖掘整合各方面資源，盡最大努力幫助他們解決過渡安置的問題。如東亭街道大力創(chuàng)新安置工作方式，出臺安置房承租辦法，努力緩解安置工作的'壓力，并根據(jù)實際情況，落實一批臨時安置房，酌情提高了過渡費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。錫北鎮(zhèn)、安鎮(zhèn)街道等對在外過渡拆遷戶辦理婚喪事，給予特別的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，開展暑期走訪慰問，向在外過渡的每戶家庭發(fā)放一定數(shù)額的高溫慰問金。鵝湖、羊尖、東港、東北塘、云林、厚橋等地分別通過建設(shè)臨時過渡房、租賃輕紡城、印刷包裝城等部分閑置用房和改建老醫(yī)院、老中學(xué)、廠房等辦法幫助解決老弱病殘等困難家庭的臨時過渡安置。政府的這一系列為民舉措，也得到了群眾的廣泛認(rèn)可和擁護(hù)。
調(diào)研中，各板塊及有關(guān)部門針對當(dāng)前拆遷安置工作，也集中反映了一些困難和問題，主要有以下四個方面：
安置房建設(shè)有待加快。當(dāng)前，安置房短缺是直接導(dǎo)致拆遷工作進(jìn)展緩慢的最大阻礙。調(diào)研中反映，安置優(yōu)先的理念尚未牢固確立，加之用地指標(biāo)收緊、前期手續(xù)辦理不及時、建設(shè)單位施工力量不足以及小高層和高層安置房建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高等因素，是導(dǎo)致當(dāng)前安置房建設(shè)遲緩的主要原因。目前我區(qū)累計有過渡戶12680戶（其中全過渡8865戶，半過渡3815戶），全區(qū)安置房缺口較大，多數(shù)過渡戶需要2年左右時間才能全部安置到位。從調(diào)研中也了解到，安置過渡費(fèi)支出數(shù)額較大，已成為各板塊的重要負(fù)擔(dān)。無論是從加快安置拆遷群眾，還是減輕財政壓力方面考慮，都要求各板塊高度重視，加快安置房的建設(shè)。
拆遷安置工作匯報篇三
**區(qū)高度重視刑釋人員安置幫教工作，認(rèn)真落實上級文件精神，切實做好刑釋解教人員的安置幫教建工作，建立“社會包容、政府幫扶、部門聯(lián)動、家庭接納”的社會幫教長效機(jī)制。目前，我區(qū)在冊安置幫教人員1057人，其中，監(jiān)獄刑滿釋放人員478人，重點幫教人員30人，解除社區(qū)矯正人員579人。
一、工作措施及成效。
**區(qū)結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作方法，扎實做好刑滿釋放人員的銜接安置，做到“四知一調(diào)六必清”。
四知：落實刑滿釋放人員銜接安置屬地管理責(zé)任，知道其在哪里、在干什么，疫情防控期間有什么思想動態(tài)，聯(lián)系方式是什么，對刑滿釋放人員做到“看得住、聽得著、聯(lián)得上、找得到”。
六必清：在日常排查核實工作中切實做到去向清、住址清、犯罪性質(zhì)清、釋放時間清、家庭狀況清、思想動態(tài)清。
（二）建立臺賬，摸清底數(shù)。對每一名刑滿釋放人員建立四人幫教工作專班，制定落實工作制度，如：報到登記制、檔案管理制度。對所有刑滿釋放人員信息進(jìn)行排查核對，建立臺賬，摸清安置幫教對象的基本情況，切實掌握重點人員的家庭狀況、主要社會關(guān)系、身體健康狀況、思想動態(tài)狀況，杜絕脫管、漏管、拒管、不管現(xiàn)象發(fā)生。不定期開展對安置幫教工作進(jìn)行人員排查，走訪了解其思想動態(tài)。
（三）落實政策，幫助安置。充分發(fā)揮現(xiàn)有過渡性安置幫教基地作用，對無親屬、無居住地、無生活來源的人員，及時與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好相關(guān)安置工作，促其早日回歸社會，融入正常生產(chǎn)生活，防止刑滿釋放人員重新違法犯罪。拓展就業(yè)渠道，幫助1名人員到建材廠工作。
（四）加強(qiáng)教育幫扶力度。將安置幫教工作和心理疏導(dǎo)、人民調(diào)解工作相結(jié)合，合理紓解刑釋人員因家庭矛盾糾紛帶來的不良情緒。開展“我為群眾辦實事”活動，結(jié)合教育整頓工作，組織法律顧問深入群眾，宣傳法律知識，進(jìn)行“一對一”法律知識宣傳，開展個性化的安置幫教工作。1名刑釋人員，因當(dāng)事人不履行贍養(yǎng)老人義務(wù)、無事生非的家庭糾紛，犯故意傷害罪，被判有期徒刑1年2個月，一直耿耿在心。釋放回家后，老人已去世，這使其情緒非常激動，要與當(dāng)事人拼命，司法所、派出所工作人員與村委會干部組成專班，做好心理疏導(dǎo)和矛盾化解工作，經(jīng)過9天的說服、教育和化解，終于使雙方各自退讓，各自守正，矛盾緩和下來，避免釋放人員重新犯罪。
（五）及時走訪，防止脫管漏管。對一般安置幫教對象三個月走訪一次，重點安置幫教對象一個月走訪一次。重要時段及時走訪，防止重新販子的發(fā)生。今年以來我區(qū)安置幫教對人員沒有發(fā)現(xiàn)重新犯罪。
二、存在的問題。
實踐中，由于種種原因，安置幫教工作還存在一些問題和不足，主要有以下四個方面：
（一）銜接機(jī)制有待健全。一些監(jiān)所寄送的《通知書》和檔案材料與刑釋解教人員回歸不同步，存在見人不見檔或見檔不見人現(xiàn)象；有的銜接材料過于簡單，不能反映和了解刑釋解教人員的真實情況。
（二）安置工作難度較大。由于刑釋解教人員社會適應(yīng)性和謀生能力差，普遍存在眼高手低的現(xiàn)象。有的刑釋解教人員回歸后即使找到工作，但不穩(wěn)定，收入也很低。另外，社會歧視使得刑釋解教人員安置工作存在很大困難?，F(xiàn)在主要是自謀職業(yè)和打零工的居多，有固定工作和較高收入的較少。
（三）人戶分離現(xiàn)象較多。刑釋解教人員流動不斷加大，人戶分離現(xiàn)象越來越多，尤其是在外務(wù)工人員不少人員根本不回原籍，不及時申報戶口，使安置幫教工作及時跟上困難，也給社會治安穩(wěn)定帶來隱患。
三、下步工作打算。
（一）豐富形式，提高刑釋解教人員幫教率。依靠社會各界、人民群眾參與幫教工作，共同維護(hù)社會穩(wěn)定，使安置幫教工作扎根于人民群眾之中。依托社區(qū)(村)的力量，通過上門走訪、召開座談會、發(fā)慰問信等形式，教育、感化和挽救刑釋解教人員。在幫教方法上，堅持正面教育為主，引導(dǎo)刑釋解教人員把學(xué)法、知法、懂法、守法變?yōu)樽杂X行動。將幫助解決實際困難與思想教育、普法宣傳等有機(jī)結(jié)合起來，堅持了解刑釋解教人員的生產(chǎn)、生活情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為確有特殊困難的刑釋解教人員解決住房、入學(xué)、養(yǎng)老等生產(chǎn)、生活難題，熱心為刑釋解教人員排憂解難。
（三）拓展渠道，提高刑釋解教人員安置率。刑釋解教人員安置和幫教工作相互關(guān)聯(lián)，沒有安置這一基礎(chǔ)性前提就難以鞏固幫教的成效。強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)。從實際出發(fā)，引導(dǎo)刑釋解教人員轉(zhuǎn)變就業(yè)理念，不等不靠，自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，或通過臨時性、季節(jié)性工作等靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè)。爭取優(yōu)惠政策，為刑釋解教人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等提供便利條件，在技能培訓(xùn)、稅收等政策上給予優(yōu)惠和指導(dǎo)。
聊城市**區(qū)司法局。
2022年12月8日。
拆遷安置工作匯報篇四
市局領(lǐng)導(dǎo)：
今年來，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確制導(dǎo)下，我們規(guī)范實施行為、突出重點工程，經(jīng)過全體工作人員的努力，取得了新的成績。一個拆字上墻，各種難題出現(xiàn)。為此，在實際工作中，我們本著“替政府分憂解決、為群眾解難”的原則，站在“講政治、講大局”的高度來認(rèn)識拆遷實施工作的重要意義，在工作中切實貫徹“平安拆遷”的精神，強(qiáng)化三個意識：強(qiáng)化公仆意識、強(qiáng)化服務(wù)意識、強(qiáng)化法制意識，做好以下幾個方面工作：
1、依法拆遷。
（3）做到先協(xié)議后搬遷，先騰空后拆除，無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象：我們都是實行簽完協(xié)議、搬走物品、拿走補(bǔ)償款后，才開始進(jìn)行房屋拆除施工，沒有一起無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象。
2、文明服務(wù)。
（5）全年無與被拆遷人爭吵、打斗等過激行為發(fā)生：做到“打不還手、罵不還口”，耐心細(xì)致的做好拆遷協(xié)調(diào)工作。
3、規(guī)范運(yùn)作。
（1）認(rèn)真履行拆遷委托合同：協(xié)議兌付率達(dá)100。
（3）動遷人員持證動遷，入戶調(diào)查時切實尊重被拆遷人的生活方式，入戶必須經(jīng)被拆遷戶同意，且行為文明禮貌、注重保持潔凈，無群眾有效投訴：堅持佩證上崗，文明用語，沒有收到一起對工作人員的舉報投訴。
4、陽光操作。根據(jù)“六項制度”，拆遷實施單位要在拆遷現(xiàn)場設(shè)立公示欄，公布。
（1）該項目的拆遷許可證及相關(guān)內(nèi)容。
（2）拆遷政策法規(guī)及相關(guān)文件。
（3）拆遷補(bǔ)償補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及拆遷安置房源。
（4）拆遷工作流程。
（5）房屋拆遷實施單位名稱、地址及電話和拆遷組織。（6）估價機(jī)構(gòu)名稱和估價人員名單及拆遷估價結(jié)果等：堅持“透明辦公”，在每個拆遷現(xiàn)場都樹立“公示欄”，做到公開、公平、公正。
5、控制裁決。
（1）合理控制拆遷裁決和強(qiáng)制拆遷總量；強(qiáng)制拆遷的不超過拆遷總戶數(shù)1：今年只有一戶裁決，無強(qiáng)制拆遷。
（2）做好拆遷裁決申請前的準(zhǔn)備工作，保證相關(guān)資料真實準(zhǔn)確：嚴(yán)格依法做好拆遷裁決的各項材料準(zhǔn)備工作。
（3）積極配合做好裁決調(diào)解工作：以協(xié)調(diào)為主，主動送達(dá)裁決調(diào)解通知書，加強(qiáng)思想工作，動之以情、曉之以理。
6、確保安全。拆遷實施單位有義務(wù)協(xié)助房屋拆除隊伍做好房屋拆除安全與環(huán)保工作，落實安全防護(hù)和環(huán)保措施；做到文明施工，無違章作業(yè)現(xiàn)象：通過嚴(yán)格管理，實行市場準(zhǔn)入制，今年全縣沒發(fā)生一起拆房安全事故。
7、落實信訪責(zé)任。
（3）積極協(xié)助和配合拆遷主管部門解決拆遷上訪和處理遺留問題：目前，拆遷信訪很穩(wěn)定，全縣沒有發(fā)生一起發(fā)生大規(guī)模集體上訪或超級上訪，以及阻塞交通等造成惡劣影響的群訪事件。
8、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。
（3）無損害拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益行為發(fā)生：堅持秉公辦事，實事求是；
（4）建立內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，按規(guī)定組織人員參加上級組織的培訓(xùn)考核：不但平時定期自學(xué)、集中學(xué)，還主動參加了市局組織的“拆遷條例培訓(xùn)”“安全施工培訓(xùn)”。
（5）無群眾舉報投訴。無論是新區(qū)拆遷還是舊城改造，都沒有發(fā)生一起無群眾舉報投訴。
9、健全管理制度。
（1）財務(wù)管理：嚴(yán)格實行國家財務(wù)管理方法；
（2）檔案資料管理：歸檔率100。
（3）拆遷項目管理：電腦化管理；
（4）安全管理；今年在以往的基礎(chǔ)上，重新修訂了安全管理制度；
（5）拆遷人員上崗管理：對工作人員的行風(fēng)和業(yè)務(wù)有硬性要求；
（6）拆遷人員崗位責(zé)任制：制定獎懲條例，鼓勵上進(jìn)。
10、其它加分因素。受到拆遷當(dāng)事人書面表揚(yáng)的加0.1分/次；受到市及市級以上新聞媒體公開表揚(yáng)的加1分/次；對完善拆遷政策、加強(qiáng)拆遷管理及組織建設(shè)等方面提出合理化建議（書面形式）被拆遷主管部門采納的，有1條加1分?？偡植怀^5分。
拆遷安置工作匯報篇五
為確保20xx年度易地扶貧搬遷任務(wù)按期完成，宣漢縣采取“五個強(qiáng)化”，有力、有序推進(jìn)易地扶貧搬遷工作。20xx年度搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口2403戶8228人，計劃建集中安置點58個，安置貧困人口1007戶、3780人;分散安置1396戶、4748人。目前已啟動建設(shè)集中安置點52個，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
層層學(xué)習(xí)宣傳易地扶貧搬遷新的政策精神，確保政策不走樣、不跑偏，精準(zhǔn)落地落實。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)?？h級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新時期易地扶貧搬遷政策，吃準(zhǔn)吃透政策精神，把好工作方向，切實把易地扶貧搬遷工程辦成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小組專題學(xué)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，業(yè)務(wù)人員、駐村干部為成員的易地扶貧搬遷工作小組，采取集中培訓(xùn)、分組討論等方式學(xué)習(xí)易地扶貧搬遷政策，做到工作小組每名人員都政策清、方向明。三是進(jìn)村入戶全民學(xué)。通過發(fā)放宣傳資料、召開院壩會等方式，公開宣傳政策精神，耐心解答群眾困惑，全力做到戶戶知曉、人人明白，切實在全縣營造理解、支持、參與易地扶貧搬遷的濃厚氛圍。
一是部門職責(zé)明晰。厘清責(zé)任清單，明確了縣級相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)易地扶貧搬遷工作中的具體職能職責(zé)。二是履職盡責(zé)主動?？h級相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照職責(zé)清單，主動作為，扎實做好了識別對象、規(guī)劃編制、安置點選擇、戶型設(shè)計、幫扶脫貧等各環(huán)節(jié)工作。三是溝通機(jī)制健全?？h級相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確了易地扶貧搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，對與易地扶貧搬遷項目推進(jìn)有關(guān)的資金、項目、規(guī)劃等問題加強(qiáng)銜接。
針對易地扶貧搬遷工作推進(jìn)實施的過程中出現(xiàn)新情況、新問題，對標(biāo)政策要求，始終以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，破難攻堅。一是深入現(xiàn)場指導(dǎo)。抽調(diào)縣級部門人員成立了4個易地扶貧搬遷業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，分別到項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目村指導(dǎo)開展易地扶貧搬遷工作。二是片區(qū)集中交流。將全縣劃分為東北部山區(qū)、中部山區(qū)、西部山區(qū)、南部丘區(qū)四個片區(qū)，定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)召開座談會，現(xiàn)場討論解決易地扶貧搬遷工作中遇到的困難和問題。三是聯(lián)席會議推進(jìn)?？h易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)研究解決重點難點問題。
一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。聚焦58個脫貧摘帽村，進(jìn)一步細(xì)化了20xx年度易地扶貧搬遷工作時間進(jìn)度表，描繪了規(guī)劃路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處。二是明確時間節(jié)點。明確了20xx年易地扶貧搬遷住房建設(shè)必須在8月31日前全面動工、12月31日前全面竣工、春節(jié)前全面入住的要求。三是定期督促檢查。實行“月月通報”制度?？h委督查組、縣易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地扶貧搬遷工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查，每月通報一次。
一是規(guī)范操作流程。制訂了《宣漢縣易地扶貧搬遷操作流程》，規(guī)范項目建設(shè)程序，明確具體要求。二是嚴(yán)格管理資金。堅持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助方式、補(bǔ)助資金的審核審批程序，實行村(組)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公示制度;嚴(yán)格執(zhí)行縣級報帳制，切實做到專賬核算、?？顚Ｓ?，確保項目資金安全規(guī)范運(yùn)行，保障資金充分發(fā)揮效益。三是加強(qiáng)項目監(jiān)督。通過縣級督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、群眾監(jiān)督，確保項目按計劃組織實施、按技術(shù)要求建設(shè)、按規(guī)定時間完工。
拆遷安置工作匯報篇六
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我市工業(yè)化和城市化的進(jìn)程明顯加速，而作為前期保障的拆遷安置工作，力度也逐步加大。20xx年以后，在規(guī)劃的引導(dǎo)下，我市年均拆遷量都在xx萬至xx萬平方米之間，其中xx%為上世紀(jì)xx至xx年代建造的劣質(zhì)城鄉(xiāng)住宅。近年來拆遷安置工作呈現(xiàn)出四個方面的明顯特點：
一是與開發(fā)建設(shè)相同步。太倉港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的拓展，均以拆遷安置工作為基礎(chǔ)。
二是與現(xiàn)代化城市建設(shè)相適應(yīng)。中心城區(qū)、新城區(qū)的一大批工業(yè)企業(yè)被“退二進(jìn)三”，現(xiàn)代化建筑群拔地而起，這些均與拆遷安置密不可分。
三是與新農(nóng)村建設(shè)相則，操作比較困難。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般采用“預(yù)拆遷”方法和農(nóng)民進(jìn)行協(xié)議拆遷。實際操作中，大部分農(nóng)民都能理解和支持，但也有少數(shù)農(nóng)民協(xié)商不通，形成了星星點點的“釘子戶”現(xiàn)象。
目前拆遷安置工作處于新老法律的轉(zhuǎn)換時期，隨著《物權(quán)法》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的實施，國家將重新出臺新的拆遷征收《條例》。拆遷問題涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定之大局，國家頒布新《條例》和與之相配套的法規(guī)，將有一個較長的過渡時期。過渡期將繼續(xù)實行20xx年國務(wù)院頒布的《城市房屋拆遷條例》及其配套政策。分析當(dāng)前拆遷安置工作成為“天下第一難”的'成因，筆者認(rèn)為有下列幾個方面：
1、社會輿論的“失之偏頗”。
個別地區(qū)的“違法強(qiáng)拆”和“不文明拆遷”，確實激化了社會矛盾?！爸貞c釘子戶”和“廣州釘子戶”的處理，又使一部分群眾錯誤地認(rèn)為，拆遷都是非法的和違法的，惟有滿足被拆遷人的要求，才是合法合理的。社會輿論的同情弱者心態(tài)，使一部分被拆遷人離開了法律和政策軌道，漫天要價，并以越級上訪相“要挾”來爭取“超大化”的利益。同樣，一些嚴(yán)格執(zhí)行拆遷安置政策，支持城鄉(xiāng)建設(shè)的正面輿論又沒有占據(jù)主流地位，這給拆遷安置工作帶來了巨大的負(fù)面壓力。
2、相關(guān)部門的“害怕心理”。
拆遷安置是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，從項目立項、拆遷許可、補(bǔ)償安置到公示聽證，涉及到10多個部門的監(jiān)督和管理。在拆遷安置矛盾比較突出的情況下，少數(shù)政府部門怕被拆遷人“越級上訪”，怕“發(fā)生群事件”，怕被“無理糾纏”等“害怕心理”突出，造成拆遷安置各個環(huán)節(jié)上的“軟作為”，增大了拆遷安置工作的難度。
3、拆遷政策的“政出多門”。
當(dāng)前拆遷工作基本上由基層政府和有關(guān)部門主導(dǎo)，拆遷主體的多元化，帶來了補(bǔ)償安置政策的多樣化，“一區(qū)多價”、“一路多價”、“一組（村民組）多價”的現(xiàn)象時有發(fā)生。政策的不統(tǒng)一，客觀上帶來了被拆遷戶的相互攀比現(xiàn)象，給“協(xié)議拆遷”帶來了很大難度。同時，一些未經(jīng)批準(zhǔn)，由戶主擅自變更性質(zhì)的住宅用房，由于申領(lǐng)到了工商營業(yè)執(zhí)照，業(yè)主自認(rèn)為應(yīng)按數(shù)倍于住宅房的商業(yè)用房價格進(jìn)行補(bǔ)償，其矛盾十分突出。
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹霸讲鹪礁摺薄?/p>
由于近年來房價的不斷上升，使拆遷也通過“提高區(qū)位價，增加差額補(bǔ)貼，加大獎勵力度”等手段提高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，造成“越拆越高”。盡管拆遷人承諾“同一項目、同一時間、同一價格”，但被拆遷人往往認(rèn)為“先拆吃虧”、“后拆得利”，而期望通過拖后拆遷期限來獲取更多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5、安置方式的“配套不夠”。
目前，就拆遷難度而言是市區(qū)大于城郊，城郊大于農(nóng)村。導(dǎo)致這種梯度差異的主要原因是安置方式的不同所致。農(nóng)村大多采用“自拆自建”式聯(lián)排別墅安置，被拆遷戶由于受“土地?fù)Q社?！闭叩奈?，拆遷積極性較高。而城市被拆遷戶特別是城市拓展后形成的“城中村”，因居住上的觀念問題，撤銷村民組建制后安置上的歷史遺留問題，違章占地擅自搭建后取得的利益問題和破窗開店問題等，成為拆遷中的“難中之難”。另外，由于市區(qū)拆遷安置房建設(shè)上的“相對滯后”，也影響到了城市居民的拆遷積極性。
如何破解拆遷安置這個“天下第一”難題，筆者通過調(diào)查研究，提出如下思考和探討。
1、必須統(tǒng)一思想認(rèn)識。
拆遷安置，是現(xiàn)代化建設(shè)的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)工作和有力保障。我市目前實施的新一輪城鄉(xiāng)改造建設(shè)所涉及的拆遷對象，70%以上是上世紀(jì)七、八十年代建造的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低、建筑質(zhì)量低，歷史保存價值低的“三低建筑物”。通過科學(xué)論證和規(guī)劃，將破舊不堪的老城區(qū)改造成現(xiàn)代化新城區(qū)，逐步實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)向開發(fā)區(qū)集中，農(nóng)村居住向新村集聚的目標(biāo)，這是落實黨的“十七大”精神，建設(shè)現(xiàn)代化新太倉的必然選擇和重要途徑，也是提高全市人民生活和居住水平的有效措施。要通過提高思想認(rèn)識，破除目前存在的“難、怕、等”思想，形成有利于做好拆遷安置工作的良好氛圍。
2、必須健全工作機(jī)制。
要落實責(zé)任機(jī)制。明確任務(wù)、明確分工、明確職責(zé)，充分調(diào)動拆遷工作人員責(zé)任性和積極性。
拆遷安置工作匯報篇七
精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，我縣將易地扶貧搬遷工作作為脫貧攻堅的重中之重，嚴(yán)把政策關(guān)、算好統(tǒng)籌賬，全力推進(jìn)易地扶貧搬遷工作。
嚴(yán)格精準(zhǔn)識別。按照政策口徑核定人員，以家庭無住房，住房條件差且無能力新建住房的貧困戶作為易地扶貧搬遷的重點戶，按照扶貧程度排序，對全縣所有貧困戶多次開展實地調(diào)查，逐戶逐人摸清搬遷對象的基本生產(chǎn)生活情況、搬遷意愿、安置方式選擇等，準(zhǔn)確掌握易地扶貧搬遷戶數(shù)，并對無法實施確需調(diào)整的易地搬遷戶進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)摸排梳理，全縣共有易地扶貧搬遷戶787戶3369人。
狠抓責(zé)任落實。及時成立易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實際，制訂了易地扶貧搬遷實施方案和圖紙規(guī)劃，對易地搬遷各階段工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。同時，與各村聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)，扶貧駐村第一書記，各村黨支部書記及村委會主任層層簽訂。
責(zé)任書。
進(jìn)一步明確職責(zé)分工層層抓落實全力推進(jìn)全縣易地扶貧搬遷工作。
注重宣傳教育。充分利用會議，標(biāo)語，橫幅，led電子顯示屏等形式在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對易地扶貧搬遷項目原則、搬遷對象、搬遷規(guī)模、補(bǔ)助標(biāo)注、工程建設(shè)、時間節(jié)點、安置形式、土地復(fù)墾、遷出區(qū)生態(tài)修復(fù)及易地搬遷相關(guān)政策等進(jìn)行廣泛宣傳。同時，根據(jù)易地扶貧搬遷實施的不同階級和時期，有針對性的進(jìn)行專題宣傳，確保搬遷項目保質(zhì)保量完成。
加快項目建設(shè)。針對搬遷戶基本都是扶貧戶的特點，加之搬遷時間緊、任務(wù)重，我縣將易地搬遷項目建設(shè)擺上重要議事日程，項目建設(shè)上以“快”著手，多次召開專題會議，每月定指標(biāo)、定任務(wù)，快速推進(jìn)易地搬遷項目建設(shè)。目前，易地扶貧搬工作正在緊張有序的進(jìn)行中，預(yù)計年內(nèi)可完成今年的目標(biāo)任務(wù)即總工程量的60%。
為確保20xx年度易地扶貧搬遷任務(wù)按期完成，宣漢縣采取“五個強(qiáng)化”，有力、有序推進(jìn)易地扶貧搬遷工作。20xx年度搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口2403戶8228人，計劃建集中安置點58個，安置貧困人口1007戶、3780人;分散安置1396戶、4748人。目前已啟動建設(shè)集中安置點52個，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
層層學(xué)習(xí)宣傳易地扶貧搬遷新的政策精神，確保政策不走樣、不跑偏，精準(zhǔn)落地落實。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)?？h級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新時期易地扶貧搬遷政策，吃準(zhǔn)吃透政策精神，把好工作方向，切實把易地扶貧搬遷工程辦成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小組專題學(xué)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，業(yè)務(wù)人員、駐村干部為成員的易地扶貧搬遷工作小組，采取集中培訓(xùn)、分組討論等方式學(xué)習(xí)易地扶貧搬遷政策，做到工作小組每名人員都政策清、方向明。三是進(jìn)村入戶全民學(xué)。通過發(fā)放宣傳資料、召開院壩會等方式，公開宣傳政策精神，耐心解答群眾困惑，全力做到戶戶知曉、人人明白，切實在全縣營造理解、支持、參與易地扶貧搬遷的濃厚氛圍。
一是部門職責(zé)明晰。厘清責(zé)任清單，明確了縣級相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)易地扶貧搬遷工作中的具體職能職責(zé)。二是履職盡責(zé)主動?？h級相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照職責(zé)清單，主動作為，扎實做好了識別對象、規(guī)劃編制、安置點選擇、戶型設(shè)計、幫扶脫貧等各環(huán)節(jié)工作。三是溝通機(jī)制健全?？h級相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確了易地扶貧搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，對與易地扶貧搬遷項目推進(jìn)有關(guān)的資金、項目、規(guī)劃等問題加強(qiáng)銜接。
針對易地扶貧搬遷工作推進(jìn)實施的過程中出現(xiàn)新情況、新問題，對標(biāo)政策要求，始終以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，破難攻堅。一是深入現(xiàn)場指導(dǎo)。抽調(diào)縣級部門人員成立了4個易地扶貧搬遷業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，分別到項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目村指導(dǎo)開展易地扶貧搬遷工作。二是片區(qū)集中交流。將全縣劃分為東北部山區(qū)、中部山區(qū)、西部山區(qū)、南部丘區(qū)四個片區(qū)，定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)召開座談會，現(xiàn)場討論解決易地扶貧搬遷工作中遇到的困難和問題。三是聯(lián)席會議推進(jìn)?？h易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)研究解決重點難點問題。
一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。聚焦58個脫貧摘帽村，進(jìn)一步細(xì)化了20xx年度易地扶貧搬遷工作時間進(jìn)度表，描繪了規(guī)劃路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處。二是明確時間節(jié)點。明確了20xx年易地扶貧搬遷住房建設(shè)必須在8月31日前全面動工、12月31日前全面竣工、春節(jié)前全面入住的要求。三是定期督促檢查。實行“月月通報”制度?？h委督查組、縣易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地扶貧搬遷工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查，每月通報一次。
一是規(guī)范操作流程。制訂了《宣漢縣易地扶貧搬遷操作流程》，規(guī)范項目建設(shè)程序，明確具體要求。二是嚴(yán)格管理資金。堅持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助方式、補(bǔ)助資金的審核審批程序，實行村(組)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公示制度;嚴(yán)格執(zhí)行縣級報帳制，切實做到專賬核算、?？顚Ｓ?，確保項目資金安全規(guī)范運(yùn)行，保障資金充分發(fā)揮效益。三是加強(qiáng)項目監(jiān)督。通過縣級督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、群眾監(jiān)督，確保項目按計劃組織實施、按技術(shù)要求建設(shè)、按規(guī)定時間完工。
拆遷安置工作匯報篇八
為如期實現(xiàn)20xx脫貧摘帽的攻堅目標(biāo)任務(wù)，xx縣易地扶貧搬遷工作按照省委省政府“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的總體要求，全縣上下精心組織，認(rèn)真謀劃，狠抓落實，齊抓共管，切實抓好抓實易地扶貧搬遷工作。
抓落實。該縣于20xx年9月正式啟動易地扶貧搬遷工作，成立了由縣委副書記任指揮長、分管扶貧工作的副縣長任副指揮長，相關(guān)部門為成員的xx縣易地扶貧搬遷指揮部。為抓實此項工作，縣級主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織全縣各級各部門召開易地扶貧搬遷專題工作會議，傳達(dá)省州會議精神，研究搬遷政策，破解工作難題，部署工作任務(wù)，使全縣易地扶貧搬遷工作得到了快速推進(jìn)。
促進(jìn)度。為抓實易地扶貧搬遷工作，全縣各級各部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力配合，從安置點規(guī)劃設(shè)計、脫貧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用地手續(xù)審批、資金監(jiān)督管理等方面，各司其職，整合部門人力、物力、財力資源，最大限度支援脫貧攻堅工作，確保搬遷農(nóng)戶搬得出、穩(wěn)得住、能致富。全縣14個集中安置點(含5省級指標(biāo)安置點)抓緊規(guī)劃設(shè)計，落實專人負(fù)責(zé)，截止目前，14個安置點全部啟動工程建設(shè)，完成安置房建設(shè)84套，其中：永寧城子新村現(xiàn)已完成61套、白水水井安置點已完成23套，提早完成了省州5月底所有安置點全部啟動的總體要求。
借款合同。
填寫、銀行卡開戶等都由工作人員幫助農(nóng)戶辦理，農(nóng)戶只需要確認(rèn)簽字就能方便快捷的領(lǐng)取易地扶貧搬遷補(bǔ)助資金，切實解決了大部分群眾找不到辦事機(jī)構(gòu)，申請審批手續(xù)繁瑣的實際困難。截止目前，審核審批396戶搬遷農(nóng)戶借款申請，簽訂農(nóng)戶借款合同263戶，發(fā)放借款xx74萬元。
一是提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來。易地搬遷精準(zhǔn)扶貧是實現(xiàn)扶貧攻堅戰(zhàn)勝利的必然要求和重點任務(wù)，是實現(xiàn)同步小康的堅強(qiáng)支出。該縣按照上級實施扶貧戰(zhàn)略行動的決策部署，以“一方水土養(yǎng)不活一方人的，人居環(huán)境十分惡劣，貧困人口又脫不了貧”的貧困戶作為搬遷主攻方向。
二是加強(qiáng)宣傳，鼓勵并引導(dǎo)群眾向集中安置點搬遷。該縣組織干部到各自負(fù)責(zé)片區(qū)進(jìn)行入戶宣傳調(diào)查，向老百姓講述易地扶貧搬遷的相關(guān)政策好處，把補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、易地安置、購房建房、貸款數(shù)額等向群眾做積極宣傳，解除老百姓對搬遷后的生計問題等憂慮。
三是明確搬遷重點，精準(zhǔn)確定搬遷對象。該縣以家庭沒有住房、住房條件差且無能力新建住房及居住偏遠(yuǎn)的貧困戶作為易地扶貧搬遷的重點戶，按貧困程度排序，對全縣所有貧困戶開展實地調(diào)查，切實搞清楚需要搬遷的對象，準(zhǔn)確掌握易地扶貧搬遷戶數(shù)。
四是狠抓落實，確保各項工作順利完成。該縣將異地扶貧搬遷工作納入重要議事日程，細(xì)化工作任務(wù)，層層落實。嚴(yán)格按照政策規(guī)定，落實好易地扶貧搬遷戶的資金補(bǔ)償、建檔立卡等事宜。
精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，我縣將易地扶貧搬遷工作作為脫貧攻堅的重中之重，嚴(yán)把政策關(guān)、算好統(tǒng)籌賬，全力推進(jìn)易地扶貧搬遷工作。
嚴(yán)格精準(zhǔn)識別。按照政策口徑核定人員，以家庭無住房，住房條件差且無能力新建住房的貧困戶作為易地扶貧搬遷的重點戶，按照扶貧程度排序，對全縣所有貧困戶多次開展實地調(diào)查，逐戶逐人摸清搬遷對象的基本生產(chǎn)生活情況、搬遷意愿、安置方式選擇等，準(zhǔn)確掌握易地扶貧搬遷戶數(shù)，并對無法實施確需調(diào)整的易地搬遷戶進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)摸排梳理，全縣共有易地扶貧搬遷戶787戶3369人。
狠抓責(zé)任落實。及時成立易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實際，制訂了易地扶貧搬遷實施方案和圖紙規(guī)劃，對易地搬遷各階段工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。同時，與各村聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)，扶貧駐村第一書記，各村黨支部書記及村委會主任層層簽訂。
責(zé)任書。
進(jìn)一步明確職責(zé)分工層層抓落實全力推進(jìn)全縣易地扶貧搬遷工作。
注重宣傳教育。充分利用會議，標(biāo)語，橫幅，led電子顯示屏等形式在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對易地扶貧搬遷項目原則、搬遷對象、搬遷規(guī)模、補(bǔ)助標(biāo)注、工程建設(shè)、時間節(jié)點、安置形式、土地復(fù)墾、遷出區(qū)生態(tài)修復(fù)及易地搬遷相關(guān)政策等進(jìn)行廣泛宣傳。同時，根據(jù)易地扶貧搬遷實施的不同階級和時期，有針對性的進(jìn)行專題宣傳，確保搬遷項目保質(zhì)保量完成。
加快項目建設(shè)。針對搬遷戶基本都是扶貧戶的特點，加之搬遷時間緊、任務(wù)重，我縣將易地搬遷項目建設(shè)擺上重要議事日程，項目建設(shè)上以“快”著手，多次召開專題會議，每月定指標(biāo)、定任務(wù)，快速推進(jìn)易地搬遷項目建設(shè)。目前，易地扶貧搬工作正在緊張有序的進(jìn)行中，預(yù)計年內(nèi)可完成今年的目標(biāo)任務(wù)即總工程量的60%。
為確保20xx年度易地扶貧搬遷任務(wù)按期完成，宣漢縣采取“五個強(qiáng)化”，有力、有序推進(jìn)易地扶貧搬遷工作。20xx年度搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口2403戶8228人，計劃建集中安置點58個，安置貧困人口1007戶、3780人;分散安置1396戶、4748人。目前已啟動建設(shè)集中安置點52個，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
層層學(xué)習(xí)宣傳易地扶貧搬遷新的政策精神，確保政策不走樣、不跑偏，精準(zhǔn)落地落實。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。縣級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新時期易地扶貧搬遷政策，吃準(zhǔn)吃透政策精神，把好工作方向，切實把易地扶貧搬遷工程辦成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小組專題學(xué)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，業(yè)務(wù)人員、駐村干部為成員的易地扶貧搬遷工作小組，采取集中培訓(xùn)、分組討論等方式學(xué)習(xí)易地扶貧搬遷政策，做到工作小組每名人員都政策清、方向明。三是進(jìn)村入戶全民學(xué)。通過發(fā)放宣傳資料、召開院壩會等方式，公開宣傳政策精神，耐心解答群眾困惑，全力做到戶戶知曉、人人明白，切實在全縣營造理解、支持、參與易地扶貧搬遷的濃厚氛圍。
一是部門職責(zé)明晰。厘清責(zé)任清單，明確了縣級相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)易地扶貧搬遷工作中的具體職能職責(zé)。二是履職盡責(zé)主動。縣級相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照職責(zé)清單，主動作為，扎實做好了識別對象、規(guī)劃編制、安置點選擇、戶型設(shè)計、幫扶脫貧等各環(huán)節(jié)工作。三是溝通機(jī)制健全?？h級相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確了易地扶貧搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，對與易地扶貧搬遷項目推進(jìn)有關(guān)的資金、項目、規(guī)劃等問題加強(qiáng)銜接。
針對易地扶貧搬遷工作推進(jìn)實施的過程中出現(xiàn)新情況、新問題，對標(biāo)政策要求，始終以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，破難攻堅。一是深入現(xiàn)場指導(dǎo)。抽調(diào)縣級部門人員成立了4個易地扶貧搬遷業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，分別到項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目村指導(dǎo)開展易地扶貧搬遷工作。二是片區(qū)集中交流。將全縣劃分為東北部山區(qū)、中部山區(qū)、西部山區(qū)、南部丘區(qū)四個片區(qū)，定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)召開座談會，現(xiàn)場討論解決易地扶貧搬遷工作中遇到的困難和問題。三是聯(lián)席會議推進(jìn)。縣易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)研究解決重點難點問題。
一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。聚焦58個脫貧摘帽村，進(jìn)一步細(xì)化了20xx年度易地扶貧搬遷工作時間進(jìn)度表，描繪了規(guī)劃路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處。二是明確時間節(jié)點。明確了20xx年易地扶貧搬遷住房建設(shè)必須在8月31日前全面動工、12月31日前全面竣工、春節(jié)前全面入住的要求。三是定期督促檢查。實行“月月通報”制度?？h委督查組、縣易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)易地扶貧搬遷工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查，每月通報一次。
一是規(guī)范操作流程。制訂了《宣漢縣易地扶貧搬遷操作流程》，規(guī)范項目建設(shè)程序，明確具體要求。二是嚴(yán)格管理資金。堅持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助方式、補(bǔ)助資金的審核審批程序，實行村(組)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公示制度;嚴(yán)格執(zhí)行縣級報帳制，切實做到專賬核算、專款專用，確保項目資金安全規(guī)范運(yùn)行，保障資金充分發(fā)揮效益。三是加強(qiáng)項目監(jiān)督。通過縣級督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、群眾監(jiān)督，確保項目按計劃組織實施、按技術(shù)要求建設(shè)、按規(guī)定時間完工。
為確保xx縣移民搬遷工作順利實施，最大限度地減輕搬遷戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，xx縣堅持把移民搬遷作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改善民生福祉的重要抓手，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高、不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等地區(qū)的貧困群眾為主要對象，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，全力推進(jìn)移民搬遷各項工作有序進(jìn)行。截止目前，累計搬遷群眾3784戶、13217人。各移民社區(qū)均完善了水、電、路、氣等配套基礎(chǔ)設(shè)施，部分規(guī)模較大的移民區(qū)完善了醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、社區(qū)管理等公共服務(wù)設(shè)施。同時，全縣積極整合各類涉農(nóng)資金，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游等項目和資金重點向搬遷集中安置點傾斜，大力引導(dǎo)貧困群眾發(fā)展各類特色產(chǎn)業(yè)，累計建成溫室大棚92個，各類養(yǎng)殖場13個。
一、精準(zhǔn)調(diào)查摸底。為了精準(zhǔn)識別搬遷對象，夯實搬遷工作基礎(chǔ)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排專人進(jìn)村入戶宣傳搬遷政策，詳細(xì)調(diào)查每戶情況。嚴(yán)格實行“誰調(diào)查、誰照相、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，要求調(diào)查人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人與搬遷對象在原住房前合影照相，并在調(diào)查表上簽字。上報對象經(jīng)過縣國土、水務(wù)、扶貧等相關(guān)部門。單位核實后，最終確定各類搬遷對象4710戶、15567人。
二、科學(xué)合理規(guī)劃?！笆濉逼陂g，結(jié)合xx山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展思路，全縣科學(xué)合理設(shè)置安置區(qū)域，引導(dǎo)搬遷群眾不斷向縣城、重點集鎮(zhèn)聚集，不斷促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化體系建設(shè)，從而達(dá)到多贏效果。通過反復(fù)調(diào)研論證，全縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)及南西川發(fā)展，將移民搬遷項目與重點集鎮(zhèn)開發(fā)相結(jié)合。
三、認(rèn)真制定政策。為提升搬遷工作質(zhì)量，xx縣根據(jù)中省市相關(guān)政策，結(jié)合實際，制定出臺了《xx縣“十三五”脫貧攻堅移民搬遷規(guī)劃》、《xx縣脫貧攻堅移民搬遷工作督查辦法》等一系列文件，建立了領(lǐng)導(dǎo)包抓集中安置點建設(shè)責(zé)任制，為全縣扎實開展脫貧攻堅移民搬遷工作打下了較好的基礎(chǔ)。
四、完善組織機(jī)構(gòu)。成立了政府縣長任組長，分管扶貧、國土工作的副縣長任副組長，縣委、政府相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的脫貧攻堅移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常工作協(xié)調(diào)組，縣國土、發(fā)改、住建、扶貧等部門負(fù)責(zé)人為成員，同時，成立了xx縣脫貧攻堅移民搬遷辦公室。
五、嚴(yán)格資金監(jiān)管。該縣嚴(yán)格執(zhí)行移民搬遷資金“依規(guī)撥付、專戶歸集、?？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行、強(qiáng)化監(jiān)管”要求，避免管理“多張皮”造成資金安全風(fēng)險。同時，加大資金常態(tài)化監(jiān)管力度，管好用好各類移民搬遷資金。
六、拓寬增收渠道。為確保搬遷對象能夠“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”，該縣針對大部分搬遷戶增收項目少的問題，充分安排涉農(nóng)、扶貧資金及實用技術(shù)培訓(xùn)等向搬遷對象傾斜，為其提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金和技術(shù)支持服務(wù)，有效拓寬貧困群眾的增收渠道。對選擇進(jìn)城落戶的搬遷對象，加大技能培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其發(fā)展商貿(mào)物流、食品加工、勞務(wù)輸出等產(chǎn)業(yè)，使其至少掌握一門致富技能，每戶至少有一項致富產(chǎn)業(yè)，有一人穩(wěn)定就業(yè)。同時，大力開發(fā)環(huán)衛(wèi)、消防、護(hù)林、農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)等公益性崗位，優(yōu)先安排搬遷對象及其子女就業(yè)。
為確保年底讓全縣6623人分散與集中安置的貧困戶搬進(jìn)新居，xx縣財政局通過三項措施全力保障易地扶貧搬遷安置任務(wù)順利完成。
一是實地走訪，科學(xué)確定資金撥付機(jī)制。主動作為，廣開言路，實地走訪，在了解到建房貧困戶面臨的開工難、資金缺、工期短、借款難等多項難題的情況下，科學(xué)確定了先動工、再預(yù)撥，后驗收、再尾款的原則，按工程進(jìn)度實行三次撥款，緩解貧困戶建房款啟動資金的不足。
二是分類實施，科學(xué)獎補(bǔ)財政補(bǔ)助資金。對于分散安置自主建房的貧困戶，按照6萬元-10萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助;對按照規(guī)定修建生產(chǎn)性經(jīng)營用房的農(nóng)戶，按標(biāo)準(zhǔn)給予9000元補(bǔ)助。按照建檔立卡貧困人口搬遷人均住房面積不超過25平方米，生產(chǎn)性經(jīng)營用房不超過30平方米的標(biāo)準(zhǔn)修建。對違反上述規(guī)定超過面積的建房，縣財政將不予驗收。
三是壓實責(zé)任，科學(xué)制定資金考核制度。出臺了《xx縣易地扶貧搬遷資金管理辦法》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)易地扶貧搬遷工作的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全，落實和督導(dǎo)資金的使用和管理。建立了財政、審計多部門聯(lián)動的管理和監(jiān)督考核機(jī)制，從嚴(yán)查處截留、擠占、挪用等違法違規(guī)行為;避免資金使用不違規(guī)，將責(zé)任徹底壓實在基層。確保把資金全部用于解決搬遷群眾必要的基本的生活條件改善，確保資金使用合法、合規(guī)、合理，避免出現(xiàn)擠占挪用等違規(guī)使用資金的情況發(fā)生。
拆遷安置工作匯報篇九
近年來，縣委、縣政府始終堅持把優(yōu)撫工作作為落實“三個代表”重要思想的具體實踐來抓，與爭創(chuàng)雙擁模范區(qū)、推進(jìn)社區(qū)建設(shè)、深化社區(qū)服務(wù)、完善社區(qū)救助體系等工作緊密結(jié)合；始終堅持把貫徹落實優(yōu)撫政策作為維護(hù)社會穩(wěn)定的重要內(nèi)容，給予高度重視。優(yōu)撫工作取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在“四到位一確保”，即政策到位、款物到位、發(fā)放到位、服務(wù)到位，確保優(yōu)撫對象的權(quán)益得到維護(hù)。
一、落實優(yōu)撫政策，強(qiáng)化優(yōu)撫保障體系。
近年來，為認(rèn)真落實優(yōu)撫對象自然增長機(jī)制，我們每年都提前與鎮(zhèn)財政所協(xié)調(diào)，確保了各項撫恤經(jīng)費(fèi)及時足額到位。對符合享受定期撫恤、定期補(bǔ)助的人員，我們嚴(yán)把程序?qū)徟P(guān)，通過個人申請、村、居委會調(diào)查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、民政局審批，使享受撫恤補(bǔ)助人員審批制度規(guī)范化。
二、動真情、辦實事，努力為優(yōu)撫對象排憂解難。
優(yōu)撫工作面廣量大，我們在認(rèn)真貫徹落實各項優(yōu)撫政策的同時，更注重動真情，辦實事，為優(yōu)撫對象排憂解難，切實改善和提高優(yōu)撫對象的生活水平。一是提高了定撫定補(bǔ)優(yōu)撫對象的生活補(bǔ)助。2006年我們對全區(qū)享受定撫定補(bǔ)的重點優(yōu)撫對象進(jìn)行了普遍的調(diào)查摸底，了解到他們大部分年老體弱，家庭經(jīng)濟(jì)狀況不好，按照當(dāng)時的定期撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，平均每人每月只有19xxxx，而當(dāng)時南京城鎮(zhèn)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)20xxxx。我們及時將調(diào)查摸底情況向區(qū)政府作了專題匯報，經(jīng)區(qū)長辦公會研究決定，從2006年起，凡享受定撫定補(bǔ)的重點優(yōu)撫對象，每人每年增加100xxxx的生活補(bǔ)助費(fèi)，并將生活補(bǔ)助費(fèi)、大重病醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、節(jié)日慰問費(fèi)等共計2xxxx元列入每年的財政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障優(yōu)撫對象的生活水平高于當(dāng)?shù)厝司钏健Ｃ磕甑乃拇蠊?jié)日，區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子親自上門走訪慰問重點優(yōu)撫對象，并和重點優(yōu)撫對象結(jié)對幫扶。二是不斷深化“愛心獻(xiàn)功臣”行動。近年來我們除了全市性組織的“愛心送下鄉(xiāng)”活動外，我區(qū)軍休一所與溧水縣在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人高書文結(jié)隊幫扶老兵幫老兵，每年定期上門看望慰問。去年四月，當(dāng)他們得知高書文修善房屋需要資金時，主動捐款4千元，在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下送到高書文手中，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P(yáng)。六個軍休所分別與我區(qū)xxxx街道的重點優(yōu)撫對象結(jié)對幫扶，定期上門看望，及時幫助優(yōu)撫對象解決困難。紅山街道社區(qū)的軍人家庭服務(wù)站與重點優(yōu)撫對象簽訂了雙保協(xié)議書（保障優(yōu)撫對象生活、撫恤和優(yōu)待，保護(hù)優(yōu)撫對象的合法權(quán)益）并提出了“你兒報效祖國，我為你兒盡孝”的幫扶行動口號，針對優(yōu)撫對象生活中存在的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，為優(yōu)撫對象提供及時周到的服務(wù)。三是政府買單為75歲以上的重點優(yōu)撫對象購買居家養(yǎng)老服務(wù)。我局對全區(qū)重點優(yōu)撫對象的家庭及生活狀況進(jìn)行了普遍摸底，他們中大部分與兒女分居、年老體弱，有的還重病纏身，生活自理困難。除節(jié)假日兒女能上門看望外，日常起居無人照顧。針對這些情況，為提高重點優(yōu)撫對象的生活質(zhì)量，我局利用萬家?guī)途蛹茵B(yǎng)老服務(wù)平臺，按照“社區(qū)養(yǎng)老居家化，居家養(yǎng)老社會化”的服務(wù)思路，為3xxxx75歲以上的享受定撫定補(bǔ)的重點優(yōu)撫對象提供生活照料、醫(yī)療康復(fù)、文體娛樂、安全保障、精神慰藉“五位一體”的養(yǎng)老服務(wù)。四是做好基礎(chǔ)工作，做到優(yōu)撫對象情況“一口清”。針對我區(qū)優(yōu)撫對象多等特點，為使我區(qū)優(yōu)撫安置工作更加規(guī)范，我局下發(fā)了玄民字（2006）18號文《玄武區(qū)無軍籍退休退職職工、各類優(yōu)撫對象服務(wù)管理暫行辦法》，文件要求各街道對本轄區(qū)的優(yōu)撫對象自然情況要做到了如指掌，并作為考核內(nèi)容。2006年在后宰門街道烈屬王桂蘭老人100歲生日那天，我們與老齡委、婦聯(lián)一起為老人過了百歲生日，家人和鄰居都非常感動，感謝政府對他們得關(guān)心和幫助。
三、優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化。
我區(qū)對優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用做到“三個到位”：一是執(zhí)行政策、經(jīng)費(fèi)到位。財政局把優(yōu)撫資金列入每年的財政預(yù)算，并及時按國家和省、市、區(qū)財政配套比例要求進(jìn)行撥付。二是嚴(yán)格審批、發(fā)放到位。對享受定撫定補(bǔ)的優(yōu)撫對象、享受傷殘撫恤金的革命傷殘人員嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的文件標(biāo)準(zhǔn)分類造冊，經(jīng)區(qū)財政審核，實行“一卡制”，由街道逐月通過銀行個人帳戶下發(fā)到本人。對城鎮(zhèn)義務(wù)兵家屬優(yōu)待金、農(nóng)村義務(wù)兵家屬優(yōu)待金、退役士兵待安置期間生活費(fèi)和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金等一次性發(fā)放數(shù)額較大的，為避免差錯均由我局與銀行協(xié)調(diào)，以存折或卡的形式統(tǒng)一發(fā)放，確保準(zhǔn)確無誤。三是加強(qiáng)管理，措施到位。區(qū)民政局嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定，把優(yōu)撫資金列入專項管理，做到專款專用，各街道嚴(yán)格審批發(fā)放手續(xù)。我局每年對優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的發(fā)放情況進(jìn)行檢查，多年來全區(qū)從未發(fā)現(xiàn)優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)被挪用、拖欠、截留、擠占等問題。
四、認(rèn)真做好信訪、來訪接待工作。
予了書面答復(fù)。再如：后宰門街道的王金明同志多次信訪，要求恢復(fù)其傷殘軍人身份，但在多次信訪中提供的材料全部是復(fù)印件，有涂改現(xiàn)象，且相互矛盾，我們到其單位調(diào)閱檔案，檔案中無原始評殘檔案記載，我們多次上門做解釋工作，讓其提供原始材料和其他有力的相關(guān)證據(jù)，可他始終不能提供，并說如果需要其他材料，應(yīng)由組織出面調(diào)查，為此我們信函其當(dāng)時住院的一七一醫(yī)院醫(yī)務(wù)處，請他們幫助調(diào)閱當(dāng)時的住院病歷記載，是否符合評殘條件。一七一醫(yī)院通過調(diào)閱檔案，回函顯示王金明同志是因為風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性胃炎住院，不符合評殘條件。我們通過信訪局給予了書面答復(fù)。
五、工作中遇到的問題及建議。
新條例下發(fā)后在具體執(zhí)行過程中，我們感到總體是比較好的，明確了部隊和地方政府的職責(zé)，對優(yōu)撫工作提出了更高的要求，但也遇到了一些問題，最突出的是經(jīng)常接待企業(yè)的特別是破產(chǎn)、倒閉和改制單位在職或退休的1-6級傷殘軍人來訪，主要反映的是醫(yī)療待遇得不到保障，大部分人都有醫(yī)療費(fèi)用沒有及時得到報銷的情況，多的甚至有上萬元醫(yī)藥費(fèi)沒有報銷，影響了這部分人的生活質(zhì)量，也成了社會的不穩(wěn)定因素。
拆遷安置工作匯報篇十
為切實做好全鄉(xiāng)拆遷工作，確?？h棚改工作和湖東開發(fā)區(qū)重點工程順利有序進(jìn)行，xx縣三角鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的拆遷。
強(qiáng)化措施扎實工作確保57戶住戶(建筑面積13078.35平方米)拆遷任務(wù)順利完成。
深入宣傳發(fā)動，營造拆遷工作良好氛圍。拆遷工作的良好氛圍是推動拆遷工作進(jìn)程的關(guān)鍵所在，該鄉(xiāng)通過開好“三個會”，即黨政聯(lián)席會、黨員干部會和拆遷戶主會，講清楚拆遷工作的重要意義，公開透明縣政府拆遷補(bǔ)償政策，消除拆遷戶的抵制情緒，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，努力實現(xiàn)由被動拆遷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬疬w。
切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實拆遷安置工作。拆遷工作時間緊、任務(wù)重，為按時完成拆遷任務(wù)，該鄉(xiāng)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，精心組織部署。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。該鄉(xiāng)成立拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任組長、鄉(xiāng)長為常務(wù)副組長，各班子成員和干部具體抓。二是落實責(zé)任。將拆遷任務(wù)進(jìn)行分解，實行黨委、政府班子成員分片包戶包干，專人聯(lián)系，專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確，人員明確。同時建立鄉(xiāng)機(jī)關(guān)拆遷微信群，形成你追我趕的趨勢。三是搞好協(xié)調(diào)。從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、相關(guān)單位抽調(diào)部分協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的干部組成協(xié)調(diào)組，深入拆遷現(xiàn)場，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，防止矛盾激化。四是集中攻關(guān)。對于個別不理解拆遷的拆遷戶，將不分晝夜、不分節(jié)假日輪流做工作，做到當(dāng)天工作情況匯總、分析，第二天確定主攻方向，集中各方面的力量，啃下硬骨頭，確保拆遷工作順利進(jìn)行。
抓措施嚴(yán)紀(jì)律，確保拆遷工作公開公平公正。在拆遷過程中，該鄉(xiāng)將按照縣政府拆遷方案，堅決落實各項政策，嚴(yán)格按照方案標(biāo)準(zhǔn)，使拆遷戶拆遷、安置補(bǔ)償費(fèi)按時足額到位，確保拆遷戶合法權(quán)益不受侵害。嚴(yán)格按政策、按規(guī)定辦事，把工作做實、做細(xì)、做穩(wěn)，對因拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是地原則，把情況摸透、把政策吃準(zhǔn)、把工作做到位。該鄉(xiāng)將對拆遷工作的各類標(biāo)準(zhǔn)都張榜公布，一個標(biāo)準(zhǔn)，接受拆遷戶的監(jiān)督。
今年,四川省xx縣國土資源局加大了地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置工作力度,截至7月底,全縣共完成地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置群眾10戶。
xx縣國土資源局在地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置工作中主要采取“四舉措”加大了工作力度:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級政府成立地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險搬遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)組,主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人。并將地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置工作納入年終目標(biāo)考核。二是強(qiáng)化宣傳動員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對險區(qū)農(nóng)戶加大了地質(zhì)災(zāi)害防治知識和避險搬遷安置工作必要性及重要性的宣傳,切實提險區(qū)農(nóng)戶主動防災(zāi)避災(zāi)意識。三是各單位各司職責(zé)。涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級相關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé),相互協(xié)調(diào),相互配合,幫助險區(qū)群眾協(xié)調(diào)解決搬遷安置新址宅基地,督促原宅基地復(fù)耕,指導(dǎo)做好新建房屋的建筑設(shè)計、規(guī)劃管理和質(zhì)量安全監(jiān)管,完成搬遷安置驗收及補(bǔ)助資金發(fā)放、完善搬遷農(nóng)戶“一戶一檔”資料建檔等工作。四是落實資金保障。地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險搬遷安置資金以農(nóng)戶自籌為主、政府補(bǔ)助為輔,今年共落實項目建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)60萬元,其中省級直補(bǔ)農(nóng)戶資金25萬元,基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施配套資金10萬元,市級直補(bǔ)農(nóng)戶資金25萬元。對搬遷安置補(bǔ)助資金實行專戶儲存、?？顚Ｓ?加強(qiáng)資金管理使用的監(jiān)督。
通過地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置工作,使全縣受到地質(zhì)災(zāi)害威脅區(qū)域的10戶群眾39人徹底脫離了地質(zhì)災(zāi)害危險區(qū),最大限度地保護(hù)了群眾的生命財產(chǎn)安全,進(jìn)一步改善了搬遷群眾的生存環(huán)境和生產(chǎn)條件,逐步提高了搬遷群眾的生活水平和穩(wěn)定發(fā)展能力。實現(xiàn)了搬遷農(nóng)戶居住穩(wěn)定、增收穩(wěn)定、脫貧致富穩(wěn)定的目標(biāo)。
今年以來，xx鎮(zhèn)科學(xué)籌劃、因地制宜，強(qiáng)力推進(jìn)20xx年易地扶貧搬遷工作。
一是科學(xué)選址規(guī)劃。集中安置點在選址上，本著節(jié)約原則，在尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，不占基本農(nóng)田，選擇在空宅比較集中地方進(jìn)行建設(shè)。同時，集中安置點建設(shè)與美麗鄉(xiāng)村、新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合起來，使選址更科學(xué)、更合理。
二是彰顯地方特色。全鎮(zhèn)進(jìn)行統(tǒng)一建筑風(fēng)格、簡單樸實，門、窗、瓦、墻均體現(xiàn)農(nóng)村風(fēng)味。衛(wèi)生間、路、水、電設(shè)施完善;戶型按50平方米、80平方米等2種面積進(jìn)行設(shè)計，符合農(nóng)村生活習(xí)慣。
三是加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。每個安置點明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，實行每周向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報一次進(jìn)度。同時，負(fù)責(zé)督導(dǎo)易地扶貧搬遷工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決在工程在施工過程出現(xiàn)問題，及時化解矛盾糾紛。
四是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)政府與項目單位簽訂易地扶貧搬遷。
責(zé)任書。
鎮(zhèn)成立質(zhì)量督管小組聘請專業(yè)人員進(jìn)行督管。對鋼筋、水泥、磚等主要建筑材料和混凝土進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督確保工程如期推進(jìn)。
截至目前，我鎮(zhèn)過街樓集中安置房已經(jīng)開始動工，莊房村集中安置點選址工作已結(jié)束，其他工作正有條不紊展開。
拆遷安置工作匯報篇十一
拆遷安置工作是轉(zhuǎn)型增速的基礎(chǔ)、是趕超發(fā)展的依托、也是提升錫山城市形象和發(fā)展能力的大局所系。今年xx月下旬以來，區(qū)人大常委會成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)及分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研組，到基層各板塊分別走訪了解情況，并組織建設(shè)、房管、國土、規(guī)劃、民政等相關(guān)職能部門召開座談會聽取意見?，F(xiàn)將調(diào)研及思考的有關(guān)情況綜述如下：
近年來，尤其是今年以來，全區(qū)各級緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞項目抓拆遷，關(guān)注民生抓安置，在任務(wù)重、壓力大的情況下，表現(xiàn)出在困難面前不回避、在壓力面前不退縮的精神狀態(tài)，以前所未有的強(qiáng)度、速度、力度推進(jìn)拆遷工作，同時也較好地確保了社會和諧穩(wěn)定。至xx月底，全區(qū)累計完成拆遷量xx萬平方米，安置房建設(shè)項目開工xx個，總面積達(dá)xx萬平方米，為全區(qū)轉(zhuǎn)型提升、趕超發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、目標(biāo)明確，認(rèn)識統(tǒng)一。大拆遷、大發(fā)展，不拆遷、難發(fā)展。
拆遷與安置相輔相成，解決好安置可以促進(jìn)和推動拆遷。各板塊思想高度統(tǒng)一，認(rèn)識高度一致，都把拆遷安置擺上了突出位置，作為當(dāng)前促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加快趕超發(fā)展的首選環(huán)節(jié)。特別是今年以來，全區(qū)統(tǒng)一確立了以項目定拆遷的基本思路，明確了安置房騰地、重點工程、經(jīng)營性地塊、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、社會事業(yè)項目等五大類拆遷項目。以建促拆、安置先行的理念得到進(jìn)一步強(qiáng)化，安置工作被放在了更加突出的位置。
2、程序規(guī)范，舉措有力。
拆遷工作措施有力，各板塊突出依法操作，按照依法拆遷、規(guī)范拆遷的要求，加大征地拆遷前期各項手續(xù)的辦理力度，做到依法依規(guī)拆遷。動遷工作思路嚴(yán)密，發(fā)揚(yáng)了釘勁、韌勁、磨勁，不厭其煩、不遺余力做動員拆遷工作。同時，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷政策，通過建立工作制度，規(guī)范各項操作程序，做到公平、公正、公開。如安鎮(zhèn)街道明確要求對住宅拆遷建筑面積、合法面積、安置面積等信息進(jìn)行統(tǒng)一上墻公示，主動接受群眾監(jiān)督；東亭、東北塘街道對非住宅拆遷建立嚴(yán)格的會審制度，通過層層把關(guān)，確保非住宅拆遷補(bǔ)償?shù)墓?、公正。安置工作措施有力，順?yīng)時代發(fā)展的潮流，各板塊按照商品房的要求建設(shè)安置房，部分板塊規(guī)劃設(shè)計建設(shè)了一批品質(zhì)上乘、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的小高層和高層精品安置房小區(qū)。
3、千方百計，幫助安置。
為妥善處理和解決被拆遷群眾的過渡安置問題，各板塊動足了腦筋，想盡了辦法，通過挖掘整合各方面資源，盡最大努力幫助他們解決過渡安置的問題。如東亭街道大力創(chuàng)新安置工作方式，出臺安置房承租辦法，努力緩解安置工作的壓力，并根據(jù)實際情況，落實一批臨時安置房，酌情提高了過渡費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。錫北鎮(zhèn)、安鎮(zhèn)街道等對在外過渡拆遷戶辦理婚喪事，給予特別的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，開展暑期走訪慰問，向在外過渡的每戶家庭發(fā)放一定數(shù)額的高溫慰問金。鵝湖、羊尖、東港、東北塘、云林、厚橋等地分別通過建設(shè)臨時過渡房、租賃輕紡城、印刷包裝城等部分閑置用房和改建老醫(yī)院、老中學(xué)、廠房等辦法幫助解決老弱病殘等困難家庭的臨時過渡安置。政府的這一系列為民舉措，也得到了群眾的廣泛認(rèn)可和擁護(hù)。
調(diào)研中，各板塊及有關(guān)部門針對當(dāng)前拆遷安置工作，也集中反映了一些困難和問題。
當(dāng)前，安置房短缺是直接導(dǎo)致拆遷工作進(jìn)展緩慢的最大阻礙。調(diào)研中反映，安置優(yōu)先的理念尚未牢固確立，加之用地指標(biāo)收緊、前期手續(xù)辦理不及時、建設(shè)單位施工力量不足以及小高層和高層安置房建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高等因素，是導(dǎo)致當(dāng)前安置房建設(shè)遲緩的主要原因。
目前我區(qū)累計有過渡戶xx戶（其中全過渡xx戶，半過渡xx戶），全區(qū)安置房缺口較大，多數(shù)過渡戶需要xx年左右時間才能全部安置到位。從調(diào)研中也了解到，安置過渡費(fèi)支出數(shù)額較大，已成為各板塊的重要負(fù)擔(dān)。無論是從加快安置拆遷群眾，還是減輕財政壓力方面考慮，都要求各板塊高度重視，加快安置房的建設(shè)。
拆遷安置工作匯報篇十二
20xx年，在市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，本人始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo)，圍繞市委、市政府中心工作和征收辦的工作職能，不斷強(qiáng)化爭創(chuàng)一流的發(fā)展意識、規(guī)范一行的責(zé)任意識和造福一方的服務(wù)意識，牢固確立勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、以人為本、開拓創(chuàng)新的工作思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實干，圓滿完成了各項工作任務(wù)。同時，在工作實踐中，本人的政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)和提高。
述德內(nèi)容。
黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)用人要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，在堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會新的歷史時期，要注重政治品德、社會公德、職業(yè)品德的培養(yǎng)。本人在工作生活中注重品德修養(yǎng)，在“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡幕A(chǔ)上，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力。一是講政治和大局意識。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅定理想信念和政治立場，做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。二是講社會公德和理想信念。為維護(hù)社會正常秩序盡好義務(wù)和責(zé)任，熱愛公益，遵紀(jì)守法，帶頭發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，熱心社會公益事業(yè)，積極參與“慈善捐贈”、“下鄉(xiāng)扶貧”等社會公益活動。三是講職業(yè)道德和工作作風(fēng)。時刻要求自己解放思想，開拓創(chuàng)新，在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義，有創(chuàng)造性的開展工作。
述學(xué)內(nèi)容。
古人云“無識不能取舍，非學(xué)無以廣才”，學(xué)習(xí)是固本之舉。20xx年以來，本人勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷提高自身素質(zhì)，以求完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(一)強(qiáng)化政治理論知識學(xué)習(xí)。正確的理論是一切工作的指南。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論和“三個代表”重要思想，把握其內(nèi)涵和實質(zhì)是堅持與時俱進(jìn)，核心是保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)是執(zhí)政為民。二是積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)論述，用科學(xué)的眼光審視發(fā)展方向，謀劃發(fā)展思路，制定發(fā)展措施。三是深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，以正確的方向引領(lǐng)工作，把改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)在實踐中推進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，使我的思想境界、道德情操和政治素質(zhì)都得到了升華和提高。
(三)存在的問題和今后的努力方向。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在工作中克服輕理論學(xué)習(xí)、重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象，不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，加強(qiáng)心得交流，做到理論學(xué)習(xí)與實踐充分結(jié)合。二是深入細(xì)致地開展調(diào)查研究。增強(qiáng)下基層調(diào)研的主動性，不能由于忙于事務(wù)工作，而忽視調(diào)研工作的重要性，對工作中隱存的一些深層次矛盾和問題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
述職內(nèi)容。
今年以來，本人帶領(lǐng)市征收辦全體工作人員開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力做好各項工作，積極規(guī)范內(nèi)部管理，工作總結(jié)如下:。
(一)強(qiáng)化創(chuàng)新突破，工作質(zhì)效全面提高。
1、實行飲水思源施政法，在政策制定上讓群眾不挑刺。
在政策制定方面，始終堅持把群眾的合理訴求作為工作的行動綱領(lǐng)，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立飲水思源的百姓情懷。20xx年初，我辦在座談走訪社區(qū)干部、群眾代表和從業(yè)人員時了解到個別政策條款有待優(yōu)化，及時報請市政府將已經(jīng)實施兩年的征收政策文件組織社會調(diào)查和理論研究，對部分政策條款重新梳理后及時更新出臺了新的文件，持續(xù)保障依法行政，促進(jìn)市區(qū)征收工作規(guī)范化管理。市政府在制定文件過程中始終強(qiáng)調(diào)房屋征收是關(guān)系千家萬戶的大事，征收政策制定是區(qū)域范圍內(nèi)的大政，征收工作核心是保障群眾生活水平不降低、居住水平得改善，必須堅持政策制定從群眾中來匯民意，政策落實到群眾中去受肯定。因此，文件在制定時，在強(qiáng)調(diào)依法的前提下，首先是考慮群眾在征收活動中關(guān)注的內(nèi)容、信訪矛盾反映集中的問題、怎樣保障被征收人的合法權(quán)益，對我市房屋征收工作快速、平穩(wěn)、健康、有序推進(jìn)起到積極的推動作用。特別是市場化評估、就地就近安置等群眾最為關(guān)注的熱點問題，在制定政策時充分讓利于民，實行以征收地塊周邊新建商品房為參考的完全市場化評估和盡量就地確保就近的安置政策，并且安置房優(yōu)質(zhì)低價，價格僅為被征收房屋的85%左右，更遠(yuǎn)低于周邊商品房價格，真正做到了舊房換新房、余錢來裝潢。
2、實行排山倒海工作法，在宣傳動員上讓群眾不糊涂。
房屋征收做的是群眾工作，要爭取群眾支持，就得讓群眾做個明白人。我市在征收項目啟動之初就發(fā)動猛烈的宣傳攻勢，項目用地范圍內(nèi)宣傳標(biāo)語鋪天蓋地，讓群眾出門抬眼就入視線;政策宣傳靠牌密集設(shè)置，在現(xiàn)場各標(biāo)段辦公室和巷道路口隨處可見。同步組織大批量的征收工作人員，實行人海戰(zhàn)術(shù)，營造出征收工作就是當(dāng)下征收范圍內(nèi)每家每戶的生活主旋律的濃厚氛圍。要求征收工作人員要有“不怕苦、不怕累、不怕屈、厚臉皮”的精神，進(jìn)行逐戶走訪，認(rèn)真宣傳和解釋房屋征收相關(guān)法律法規(guī)及政府的惠民政策和補(bǔ)償安置方案等，讓群眾跟著征收工作節(jié)奏，清楚大勢所趨，明白政策內(nèi)容。在宣傳過程中積極發(fā)揮親情友情攻勢做工作，盡可能熟悉被征收人的家庭狀況、親屬關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式，利用被征收人親情關(guān)系、友情關(guān)系、上下級關(guān)系進(jìn)行深入動員。在宣傳動員中及時排查各種焦點問題，在每天早、晚例會上研究會辦，尋找癥結(jié)，針對性地加大宣傳力度化解疑慮，盡量把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中，防止簡單問題復(fù)雜化和矛盾激化。
3、實行匯流成河推進(jìn)法，在組織統(tǒng)籌上讓聯(lián)動不落空。
拆遷安置工作匯報篇十三
(三秦都市報2010年08月05日)。
本報訊（記者趙明首席記者趙靜）為保證城中村改造工作的正常進(jìn)行、保障群眾利益，西安市城改辦日前公布了取得《城中村改造方案批復(fù)》的項目名單。今后，市民朋友可對照名單，就能簡單的判斷出哪些是真正的改造項目。
第一批項目名單（83個）。
新城區(qū)（5）：八府莊、含元殿村、胡家廟一村、胡家廟二村、北張家莊。
灞橋區(qū)（6）：棗園劉村、尉家坡村、穆將王村、董家門村、草北村、新市村。
曲江新區(qū)（1）：新小寨。
第二批項目名單（共16個）。
新城區(qū)：石家街。
碑林區(qū)：金花落地區(qū)、魯家村、旅館村、白廟村、黃雁西村。
蓮湖區(qū)：建新村、楊家圍墻、中堡子、潘家村。
雁塔區(qū)：后村、南寨子村。
未央?yún)^(qū)：方家村地區(qū)（方新村、方家村）、帽耳冢、王家棚、東前進(jìn)村。
拆遷安置工作匯報篇十四
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程是市政府一項重點工程，也是今年全市重點推出的第一項棚戶區(qū)（低洼地危舊房）改造工程，無論是對全市老城區(qū)改造提升工作的順利推進(jìn)，還是對東湖區(qū)城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責(zé)任感和使命感，順應(yīng)此次拆遷面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，貫徹“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”的拆遷理念，科學(xué)安排，周密部署，堅持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學(xué)懂弄通，在制定方案上科學(xué)合理，在實際工作中周密細(xì)致，在動遷措施上創(chuàng)新求實，努力開創(chuàng)拆遷工作新局面。
一、任務(wù)完成情況。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進(jìn)點，經(jīng)過宣傳發(fā)動、簽協(xié)搬遷、拆房清場三個階段，歷時三個月，至9月19日將拆遷地塊交付給業(yè)主單位進(jìn)場施工，共計拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數(shù)914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。
二、拆遷地塊基本情況。
該地塊的拆遷擔(dān)負(fù)著迎接城運(yùn)會，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區(qū)外環(huán)快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號線建設(shè)預(yù)留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場，解決老城區(qū)停車難題，同時，滕王閣景區(qū)二期的建設(shè)將進(jìn)一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚(yáng)滕王閣文化。
由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風(fēng)景優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，生活十分便利，當(dāng)?shù)鼐用窬辉赴徇w他處。此外，該地段在70年代初期、90年代中期已實施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區(qū)，被拆遷人情況復(fù)雜：
一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補(bǔ)貼24戶，占5%；近兩年申購經(jīng)濟(jì)適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態(tài)圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現(xiàn)在上有住房下有店面、菜場攤位或流動攤點的被拆遷人，共計29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯(lián)合會，挑頭鬧事，鼓動其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場是我市有名的大型菜場，共計500余個攤位，涉及數(shù)百位個體經(jīng)營戶的生計，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩(wěn)定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時難以拆遷。如有的被拆遷人持有原房屋拆遷安臵協(xié)議，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證；有的被拆遷人房產(chǎn)有著復(fù)雜的家庭糾紛，難以達(dá)成共識；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進(jìn)程。
三、以人為本，讓老百姓實實在在得實惠。
“借得東風(fēng)好揚(yáng)帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動尋求好的拆遷政策。
拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關(guān)單位對接，盡早讓房屋拆遷安臵補(bǔ)償方案出臺。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償方案，工作人員對方案逐條逐款地認(rèn)真研究，并根據(jù)摸底情況提出修改意見，使之更具指導(dǎo)性和操作性。事實證明，經(jīng)過修改的拆遷補(bǔ)償方案得到了被拆遷人的認(rèn)可，可操作性強(qiáng)，為順利推進(jìn)拆遷工作起到積極作用。為落實百姓贏得財富的拆遷理念，經(jīng)過評估公司的評估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動房屋拆遷前，該地段二手房交易價格為每平米5100元，但是啟動拆遷后該地段評估價卻提高到每平米5700元，在這部分補(bǔ)償外，還將給予在搬遷期限內(nèi)搬遷的拆遷人以房價20%的補(bǔ)助，同時對8月8日前簽訂搬遷協(xié)議的住戶，可另外獲得房價20%的獎勵，對于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補(bǔ)助。房屋裝修以及空調(diào)、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補(bǔ)償政策……種種拆遷優(yōu)惠政策，真正讓百姓得到了實惠。
今年72歲的被拆遷人鄧偉遠(yuǎn)大爺是此次拆遷第一個領(lǐng)到補(bǔ)償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補(bǔ)償款。我們給他算了筆細(xì)帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產(chǎn)市場賣，一個平方米5000多元，總價也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補(bǔ)償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補(bǔ)助，20%的拆遷獎勵和一次性1.2萬元的提前搬遷補(bǔ)助費(fèi)，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬?！?/p>
針對拆遷工作中不斷出現(xiàn)的新問題，通過協(xié)調(diào)會，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經(jīng)適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產(chǎn)權(quán)糾紛等數(shù)條綠色通道；拆遷產(chǎn)權(quán)面積小于36平方米且在同一城區(qū)只有此一處住房的，安臵時補(bǔ)齊36平方米，不計算差價；獲得購臵房屋契稅等退稅優(yōu)惠政策；對生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂。可以說，這次拆遷工程能夠順利有效地推進(jìn)，和政府給予這次拆遷的各項優(yōu)惠拆遷政策密不可分。
四、主要做法。
（一）搭建全區(qū)聯(lián)動、緊密配合的大拆遷格局。
拆遷工作是一項系統(tǒng)工程，綜合性強(qiáng)、涉及面廣，本次拆遷時間又緊，因此，舉全區(qū)之力實施拆遷工程，切實做到指揮堅強(qiáng)有力、組織協(xié)調(diào)有方。
1、構(gòu)建組織指揮體系。認(rèn)識的高度決定工作的力度，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷工程高度重視，高規(guī)格組建了拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調(diào)高度統(tǒng)一、上下協(xié)調(diào)一致。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)政法委書記、副區(qū)長等5位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，區(qū)房管、衛(wèi)生、執(zhí)法、交警、工商等18個相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強(qiáng)有力的組織保證。指揮部下設(shè)9個工作組：辦公室、督導(dǎo)宣傳組、信訪維穩(wěn)組、安全生產(chǎn)組、簽約財務(wù)組、后勤保障組、監(jiān)審咨詢組、單位自管房和非住宅協(xié)調(diào)組、動遷組，各拆遷工作小組按照任務(wù)分工，各司其職，全力推進(jìn)，為拆遷創(chuàng)造好的環(huán)境，提供強(qiáng)有力保障。其中辦公室主任由分管副區(qū)長兼任，靠前指揮工作。動遷組共分6個工作小組，是此次動遷的中堅力量，從全區(qū)范圍內(nèi)選調(diào)30名優(yōu)秀副科級后備干部，從房管局抽調(diào)70名干部職工、從所在街道抽調(diào)20名社區(qū)干部組成120人的動遷隊伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級、副科級干部任組長，由專業(yè)拆遷工作經(jīng)驗的區(qū)拆遷辦書記、副主任擔(dān)任副組長，每組分片包干，責(zé)任到人。
2、完善日常調(diào)度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調(diào)度會，聽取各小組在前一個工作日的工作情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題及時梳理上報。同時，就當(dāng)天及下一階段工作任務(wù)進(jìn)行明確布臵。此外，適時對動遷工作進(jìn)行階段性小結(jié)，按照上級要求及時調(diào)整工作方式方法，根據(jù)實際情況進(jìn)一步明確工作重點和關(guān)鍵，確保動遷工作始終按照拆遷方案的要求穩(wěn)步推進(jìn)；定期召開拆遷協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)研究解決具體問題。
3、強(qiáng)化督查工作體系。建立工作督查機(jī)制，每天對各工作組工作開展情況進(jìn)行督查，并將完成任務(wù)排名情況在一定范圍內(nèi)通報。對拆遷工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和成績優(yōu)秀的動遷小組提出表揚(yáng)，對未按時完成的工作進(jìn)行強(qiáng)力督導(dǎo)推進(jìn)。
（二）開展廣泛深入、扎實有效的動遷宣傳。
強(qiáng)化拆遷隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和戰(zhàn)前動員。在正式動遷前，指揮部辦公室先后對動遷人員進(jìn)行了4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6月18日召開了拆遷工作動員大會，動員各相關(guān)部門、各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全力以赴，扎實推進(jìn)，為拆遷工程能順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在拆遷實踐中，所有參加拆遷的同志都發(fā)揚(yáng)“快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷”的工作作風(fēng)，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實成為一支能打硬仗的拆遷隊伍。
扎實有效地推進(jìn)入戶動遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產(chǎn)生抵觸情緒，對上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發(fā)成立反拆遷聯(lián)合會，強(qiáng)烈抵制拆遷工作。在進(jìn)點的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發(fā)不良后果?！叭罕娗榫w化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復(fù)率100%”的要求，動遷小組成員包干到戶，并提出“八個一點”的口號：理解多一點，尊重多一點；微笑多一點，嘴巴甜一點；語氣柔一點，態(tài)度好一點；儀態(tài)雅一點，講解細(xì)一點。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項優(yōu)惠政策，并通過《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《南昌日報》、《南昌晚報》、江西二臺、南昌電視臺等主流新聞媒體對拆遷工作進(jìn)行正面報導(dǎo)，在召開拆遷聽證會后，連續(xù)五天在《南昌日報》刊登拆遷通知，進(jìn)一步濃厚支持拆遷的社會氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地?zé)崆楹椭艿降胤?wù)，不辭辛苦，充分發(fā)揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達(dá)、宣傳到位，共發(fā)放宣傳冊1600余份、宣傳光盤1100余份，切實使被拆遷人漸漸從抵觸轉(zhuǎn)向理解，有效推進(jìn)動遷進(jìn)程。
（三）啟動陽光拆遷、精細(xì)操作的新型動遷模式。
“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務(wù)”形成了強(qiáng)而有效的動遷“組合拳”，整個拆遷過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)操作、精細(xì)實施，并創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)拆遷工作新模式。
1、精細(xì)操作。
“成必作于細(xì)”，拆遷工程千頭萬緒，必須統(tǒng)籌兼顧，仔細(xì)推敲，穩(wěn)妥推進(jìn)，縝密有序。為解決被拆遷房屋實際地址與房屋產(chǎn)權(quán)地址存在不相符的現(xiàn)狀，組織專門人員對所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進(jìn)行編序；對鳳凰家園還遷房進(jìn)行全面檢查；對所有房屋產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行確認(rèn)；每道重要的工作程序都設(shè)定詳細(xì)工作流程，并安排兩人以上共同把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。
在拆房期間，共成功實施了三起爆破拆除，爆破樓房地點位處交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進(jìn)，請專家確定爆破的波及范圍及對贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實施方案》，聘請一級爆破資質(zhì)的爆破施工單位實施爆破，并針對每次爆破工作召開警戒協(xié)調(diào)會，公安分局、街辦、城管局、交警大隊、公安消防大隊、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對爆破現(xiàn)場周邊實施交通管制，切斷爆破涉及范圍內(nèi)的水、電、氣，及時對爆破后產(chǎn)生的灰塵進(jìn)行降塵處理，對散落在沿江北大道的建筑余土及時清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發(fā)生，獲得社會各界的一致好評。
2、透明操作。
房屋拆遷公告、拆遷法規(guī)、安臵方案、獎勵辦法、辦公制度、被拆遷房屋評估價等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個環(huán)節(jié)做到“陽光”。搬遷序號是動遷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為縝密推進(jìn)，指定專門工作人員負(fù)責(zé)填寫搬遷序號，由區(qū)房管局紀(jì)檢監(jiān)察科和業(yè)主單位共同負(fù)責(zé)監(jiān)督，序號公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號作為被拆遷人領(lǐng)取拆遷補(bǔ)償款和選取安臵現(xiàn)房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號順序，為所有被拆遷人排好領(lǐng)取拆遷補(bǔ)償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協(xié)議兌付補(bǔ)償款工作快速而井然有序。
3、靈活操作為營造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進(jìn)一步營造搬遷聲勢。在動遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯(lián)合反對，動遷六組安排6位親和力強(qiáng)，比較擅長溝通的工作人員，組成一個特別小組，每天分早中晚三個時段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進(jìn)一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動遷奠定良好的群眾基礎(chǔ)，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵被拆遷人提早搬家，在原搬家補(bǔ)助300元的基礎(chǔ)上，再額外獎勵300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據(jù)拆遷人數(shù)85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉(zhuǎn)到非住宅的動遷工作上來。針對塘子河菜場的拆遷，以“疏”為主，引導(dǎo)菜場攤主向新昌北集貿(mào)市場分流，終于在8月17日順利關(guān)閉塘子河菜場，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡(luò)清晰，目標(biāo)明確，實現(xiàn)工作效率最大化。
此外，針對此次拆遷，首創(chuàng)“五個第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會，第一次在拆遷地塊設(shè)立了專門的拆遷服務(wù)大廳，第一次舉全區(qū)之力實施拆遷工作，第一次在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了專門面向拆遷人的信訪接待室和紀(jì)檢監(jiān)察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊和光碟，取得了較好的效果。
（四）提供貼心解困、真心實意的有情服務(wù)。
一是政策提醒服務(wù)。在逐戶上門宣傳政策的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)上門、張貼公告、打電話、發(fā)短信等形式，對拆遷補(bǔ)償金額計算、時間節(jié)點、發(fā)放方式等涉及拆遷人切身利益的相關(guān)事項提前做好溫馨提示。同時，對部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時簽協(xié)兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達(dá)成相關(guān)協(xié)議，代為妥善保管拆遷補(bǔ)償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補(bǔ)助，還享受到了20%的提前搬遷獎勵。
二是拆遷延伸服務(wù)。為緩解拆遷節(jié)點出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自7月12日起就啟動發(fā)放搬遷序號，使拆遷人錯開搬家時間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動攤點和占道經(jīng)營現(xiàn)象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購稱心的商品房及二手房，特別引進(jìn)多家知名房屋中介、搬家公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入拆遷服務(wù)大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務(wù)，并與《信息日報》、南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)在拆遷服務(wù)大廳聯(lián)合舉辦“安家進(jìn)社區(qū)”大型公益活動，被拆遷人在指定房屋中介機(jī)構(gòu)購買二手房可返還3000元中介費(fèi)用，獲得被拆遷人的一致好評。如被拆遷人王永紅，僅領(lǐng)到30余萬拆遷補(bǔ)償款，因家庭困難拿不出購房差價，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時，工作人員及時跟進(jìn)，主動為其聯(lián)系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。
考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務(wù)大廳，不但現(xiàn)場為被拆遷人服務(wù)，更對低保戶減免相關(guān)公證費(fèi)用；協(xié)助22戶被拆遷人做好房改工作；對有訴訟、產(chǎn)權(quán)糾紛的被拆遷人在合法的基礎(chǔ)上，盡快解決被拆遷人的家庭產(chǎn)權(quán)糾紛，確保被拆遷人在時間節(jié)點內(nèi)順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產(chǎn)權(quán)人是父親，因各自私利，一個要求貨幣補(bǔ)償，另一個則要求實物安臵，雙方各執(zhí)已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調(diào)解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達(dá)成協(xié)議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務(wù)，解決了一大批社會問題，理順了諸多法律關(guān)系，以理、以法、以情拆遷，真正促進(jìn)了社會和諧，達(dá)到了多贏的效果。
三是貼心解困服務(wù)。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內(nèi)，凡涉及影響群眾利益的，堅持補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)就高不就低；尤其是對有特殊困難的群體采取救濟(jì)補(bǔ)助的辦法，最大限度考慮他們的實際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務(wù)，調(diào)解家庭矛盾、財產(chǎn)糾紛等等，以貼心的服務(wù)同被拆遷人建立融洽關(guān)系。沿江北路150號1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規(guī)定時間內(nèi)完成搬遷，獲得最大的獎勵和補(bǔ)助，但確沒有先期支付租房及搬遷費(fèi)用，工作人員得知該情況后，主動幫其墊付費(fèi)用及幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎勵及補(bǔ)助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業(yè)，全家生活沒有著落，考慮到他的實際困難，工作人員在花園角集貿(mào)市場幫助他租到一個攤位，并與菜場管理單位溝通，免去半年攤位費(fèi)，幫助其再就業(yè)，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫(yī)院住院，工作人員上醫(yī)院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發(fā)為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監(jiān)獄，協(xié)助服刑的被拆遷人張冬根和張紀(jì)良進(jìn)行房改，辦理房產(chǎn)拆遷安臵手續(xù)等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動搬遷工作的順利進(jìn)行。
（五）拆遷、穩(wěn)定兩手抓，確保態(tài)勢平穩(wěn)。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩(wěn)。穩(wěn)定工作莫過于做通人的工作，為實現(xiàn)和諧拆遷，我們非常注意發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動遷工作與穩(wěn)定工作一并安排，一并布臵，一并落實，把維穩(wěn)力量和維穩(wěn)觸角深入到一線動遷戶中，全地域、全時段、全過程做好動遷穩(wěn)控工作。
由區(qū)政法委牽頭，區(qū)信訪局、區(qū)公安分局等相關(guān)部門組織了一支專業(yè)穩(wěn)控隊伍，對塘子河拆遷地塊及周邊進(jìn)行全方位的掌握穩(wěn)控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發(fā)事件，為動遷人員入戶宣傳提供良好的社會秩序。動遷工作人員既當(dāng)好動遷宣傳員，又做好動遷維穩(wěn)員。由76位動遷工作人員組成6支維穩(wěn)應(yīng)急分隊，實施錯位穩(wěn)控法，交叉穩(wěn)控，相互策應(yīng)，遇突發(fā)事件，能迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行妥善處理。在拆遷服務(wù)大廳建立了警務(wù)室、群眾來信來訪接待室和紀(jì)檢監(jiān)察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對少數(shù)蓄意鬧事者起震懾作用，切實維持拆遷服務(wù)大廳的秩序。
（六）分散難點、化解矛盾、積極穩(wěn)妥做好擅后工作毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)再高也有無理取鬧、漫天要價的現(xiàn)象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協(xié)兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產(chǎn)權(quán)面積約550平方米（其中：底層營業(yè)面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復(fù)古紅木雕刻墻體和吊頂，據(jù)本人介紹光裝修都耗費(fèi)300余萬元，就我們現(xiàn)有的拆遷安臵補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復(fù)做工作，分散難點、化解矛盾，雙方達(dá)成初步意向，擱臵爭議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權(quán)益，雙向承諾：
一、對其房產(chǎn)及其裝修用影像證據(jù)保全，二、對其紅木裝修進(jìn)行專業(yè)拆卸搬運(yùn)保存，三、按現(xiàn)行補(bǔ)償政策將補(bǔ)償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)所獲得的合法權(quán)益。對方看到我們的誠意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進(jìn)行訴求。在拆房前雙方完善了相關(guān)法律手續(xù)，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進(jìn)拆遷工作。應(yīng)該說，這幾戶至今還沒有簽協(xié)兌付，還存在一定的穩(wěn)定隱患，我們相信，只要我們對被拆遷人的工作熱情不減，對接協(xié)商、服務(wù)不止，總有一天雙方可以找到共同點，順利完成拆遷工作。
五、幾點體會。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：
（一）以人為本是順利實施拆遷工作的基石。
本次拆遷工作的理念是“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規(guī)的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機(jī)漫天要價、提出無理要求的被拆遷人，又要堅持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實實在在得到實惠。針對拆遷地塊的實際情況，結(jié)合現(xiàn)行拆遷法規(guī)和拆遷安臵補(bǔ)償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項保障的措施落實在前，使被拆遷人響應(yīng)拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進(jìn)。
（二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)是平穩(wěn)快速拆遷的基本要素。
拆遷工作在具體實踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握?？煞孔右徊?，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會問題，孩子入學(xué)、房產(chǎn)分割、一拆致貧、房改、申請廉租房、申購經(jīng)適房、選購住房等等一系列的問題，都十分現(xiàn)實的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項地幫助被拆遷人解決困難，從而感動被拆遷人，使拆遷工作平穩(wěn)、有序、快速推進(jìn)，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。
（三）精細(xì)操作和陽光拆遷是和諧推進(jìn)拆遷的有力武器拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實對每一個拆遷步驟實施精細(xì)操作，確保拆遷過程平穩(wěn)有序。并將所有拆遷政策和法規(guī)一次性上墻、被拆遷人的所有合法權(quán)益一次性公開、所有拆遷工作人員對待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。
（四）合力而為是有效實施拆遷的重要保障。
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動遷隊伍齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，開辟了當(dāng)前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作的良好局面。區(qū)委宣傳部加強(qiáng)政策宣傳報道，對媒體進(jìn)行正面引導(dǎo)；區(qū)政法委對群訪事件和突發(fā)事件采取有效應(yīng)對措施，維護(hù)拆遷環(huán)境的穩(wěn)定；區(qū)信訪局在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了信訪接待處，耐心細(xì)致的聽取上訪人的訴求，及時消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護(hù)航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊和市城市管理行政執(zhí)法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區(qū)教體局為被拆遷人子女入學(xué)提供幫助；區(qū)民政局提供低收入家庭的政策支持，對生活困難的被拆遷人開通申請低保綠色通道；區(qū)監(jiān)察局對整個拆遷安臵等工作全過程進(jìn)行有效監(jiān)督。事實證明，“組合拳”在拆遷工作中發(fā)揮了重要作用，順利推進(jìn)了拆遷工作。
拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進(jìn)行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉(zhuǎn)而支持拆遷、參與拆遷。
以上匯報是本次拆遷過程中的一點粗淺體會，不當(dāng)之處請予批評指正。
二〇一〇年十月二十八日。
拆遷安置工作匯報篇十五
某市某房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)某市計劃委員會“市計基字（______）第___號”批復(fù)、某市人民政府“市政地字（______）第___號”建設(shè)用地批復(fù)、某市規(guī)劃管理局“市規(guī)地字（______）第___號”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、市房地產(chǎn)管理局“市房地批字（______）第___號”建設(shè)用地批準(zhǔn)書的批準(zhǔn)，在本市某區(qū)某大街范圍內(nèi)進(jìn)行危舊房改造建設(shè)，現(xiàn)需要拆除該建設(shè)用地范圍內(nèi)的房屋及其附屬物。依據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》及本市實施細(xì)則的規(guī)定，將拆遷計劃申報如下：
在本公司一期建設(shè)用地范圍內(nèi)，有房屋______間，建筑面積為____________平方米，另有附屬物建筑面積為____________平方米，其中住宅房屋______間，建筑面積為______平方米，分別由___某等______戶居民居住使用，非住宅房屋______間，建筑面積為______平方米，非住宅房屋的附屬物為______平方米，該房屋由___某使用。經(jīng)市房屋價格評估事務(wù)所評估，上述房屋及其附屬物價款為________________________元人民幣。
我公司為___某等______戶居民安排安置和補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)房地點位于本市某小區(qū)______號樓，建筑面積為____________平方米，使用面積為____________平方米，共計房屋_________套，安置和補(bǔ)償?shù)钠诜繛楸疚８男^(qū)___號樓和___號樓，建筑面積為______平方米，上述安置和補(bǔ)償用房共計_________套，由被拆遷人自己選擇確定。對___某等，我們準(zhǔn)備了______平方米的房屋用于安置或者補(bǔ)償。
對需要回遷安置或者補(bǔ)償?shù)木用?，我們?yōu)槠錅?zhǔn)備了位于某區(qū)某大街______號院的房屋為其周轉(zhuǎn)過渡，計劃周轉(zhuǎn)過渡期限為二年。對不需要我們安排周轉(zhuǎn)房的、我公司將按照本市的有關(guān)規(guī)定支付臨時安置補(bǔ)助費(fèi)。
我們委托某建設(shè)拆遷事務(wù)所代理我們的拆遷事宜。
我公司計劃在______個月內(nèi)完成拆遷工作。
上述計劃，請批準(zhǔn)。
此致
某房地產(chǎn)開發(fā)公司。
____年___月___日。
附：（有關(guān)文件的復(fù)印件）。
1．建設(shè)項目的批復(fù)；
2．建設(shè)用地規(guī)劃許可證；
3．建設(shè)用地批復(fù)；
4．建設(shè)用地批準(zhǔn)書；
5．公司營業(yè)執(zhí)照；
6．某建設(shè)拆遷服務(wù)所的營業(yè)執(zhí)照及拆遷資格證書；
7．拆遷委托協(xié)議書；
8．某危改小區(qū)___號樓、___號樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
9．某測量大隊關(guān)于某小區(qū)___號樓房屋面積的測量結(jié)果；
10．租賃周轉(zhuǎn)房的合同；
11．其他材料。
拆遷安置工作匯報篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎各位來我村督查、指導(dǎo)滬昆鐵路建設(shè)的征地拆遷工作。下面，我就我村本次征地拆遷工作的基本情況、工作開展、存在問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要的匯報。
基本情況。
滬昆鐵路湖南段在我村的建設(shè)工程全長，涉及我村棗子、高家、霞塘三個村民小組40多戶，紅線內(nèi)土地41.4255畝，紅線內(nèi)青苗48.3806畝，紅線外道路改移3.2145畝，紅線外個人要求丈量邊角余料1.4111畝。
二、工作開展。
1、前期動員宣傳工作。
我村于2010年11月10日上午召集全村滬昆鐵路沿線涉及征拆、租用戶村民，召開了以“支持國家重點建設(shè)工程滬昆高鐵工程“的動員大會、區(qū)、鎮(zhèn)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)都就此次大會作了重要指示。同時也把這次滬昆鐵路的征收政策、實施辦法等相關(guān)文件以張貼、向被征戶發(fā)放等形式向廣大村民進(jìn)行積極宣傳。
2、具體實施丈量工作。
地丈量，在我村的被征土地丈量工作基本完成，并由國土部門與被征村民對包括紅線、便道兩種征用土地測量數(shù)據(jù)簽字認(rèn)可。
3、便道付款情況。
滬昆公司于12月1日付便道款117249元，12月27日付款58362元，兩次付款共計175611元；共發(fā)放村民便道款100047元，墊付招待開支、組長誤工工資52340元。另仍有沖達(dá)沖李明漢、黃月娥、李春華的糧田便道款23224元沒有支付。
三、存在的問題。
1、丈量紅線內(nèi)面積的的數(shù)據(jù)差異問題。在實地丈量時因山地的坡度影響，手工丈量數(shù)據(jù)與地質(zhì)儀器測量數(shù)據(jù)存在差異，手工測量大于國家地質(zhì)測量數(shù)據(jù)，現(xiàn)村民強(qiáng)烈要求相關(guān)部門按手工丈量數(shù)據(jù)（即簽字認(rèn)定數(shù)據(jù)）撥付紅線內(nèi)征地款。
2、關(guān)于糧田被全部征用戶的社保要求。按國家征地政策，應(yīng)為糧田全部被征戶購買社會養(yǎng)老保險?，F(xiàn)有李松良（全戶6口人）、萬建軍（全戶5口人）兩戶符合此種情況，要求解決養(yǎng)老保險問題。
3、現(xiàn)有紅線內(nèi)土地征用款和青苗補(bǔ)償款、少部分便道租賃款與青苗補(bǔ)償款沒有到位。
4、村級組織的工作經(jīng)費(fèi)偏低，要求適當(dāng)提高。
拆遷安置工作匯報篇十七
xx村整村拆除工作是xx區(qū)2010年春節(jié)過后全面啟動拆遷的第一個“大動作”，也是xx街道辦事處全年工作的重中之重。針對此次拆遷工作“時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)新、難度大和要求高”的特點，街道黨工委、辦事處堅持以人為本、和諧拆遷的原則，認(rèn)真踐行“重任當(dāng)前樹信心，具體部署求細(xì)心，面對群眾講愛心，扎實工作靠耐心，難點攻堅下決心”的“五心”一線工作方法，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，以身作則，開拓創(chuàng)新，上下一心，攻堅克難，歷時5個月，圓滿完成了整村428戶，44萬平方米的拆遷任務(wù)。主要做法是：
一、落實兩個到位，奠定堅實基礎(chǔ)。
分了解“一把尺子量到底，一個標(biāo)準(zhǔn)算到尾”的工作原則。區(qū)委書記等區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨街道對拆遷工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，與街道、村干部、以及部分村民進(jìn)行了親切的交談，對xx村拆遷工作給予了高度的關(guān)注和支持，有力的保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。
二是宣傳發(fā)動到位。為營造濃厚城改氛圍，3月22日，在指揮部召開了xx村拆遷改造動員大會，街道領(lǐng)導(dǎo)、干部、村干部、開發(fā)公司、拆遷公司代表參加，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了拆遷共識。隨后，街道領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，與機(jī)關(guān)、村干部及開發(fā)公司、拆遷公司工作人員共計100余人共同進(jìn)入xx村進(jìn)行城中村改造的宣傳動員工作，靈活采取多種宣傳手段，在村里架設(shè)高音喇叭13個，張貼宣傳標(biāo)語500余條，懸掛橫幅180余條，入戶發(fā)放宣傳資料300余份，在指揮部門前設(shè)立展板6塊、公告欄4塊，對拆遷政策及補(bǔ)償辦法進(jìn)行公示，同時，在3月22日的xx日報上對xx村城中村改造相關(guān)文件等進(jìn)行了刊登，并采取了拆遷前后、新老照片對比的方式，給群眾帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊，使廣大拆遷戶真正了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷。由于宣傳工作到位，xx村的城改工作不斷地深入人心，拆遷阻力逐漸變小，為此次拆遷任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、緊抓兩項制度，確保拆遷進(jìn)度。
一是抓分工，落實責(zé)任分解制度。明確了街道“一把手”
總協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓工作格局，建立了高效的工作機(jī)制，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，抽調(diào)機(jī)關(guān)、村組、拆遷公司精干力量，細(xì)分辦公室、動遷組、收房拆除組、宣傳組、評估組、維穩(wěn)、政策咨詢組、財務(wù)組、審核組8個小組，各小組實行組長負(fù)責(zé)制，分區(qū)域包戶開展工作，根據(jù)統(tǒng)一安排，各司其職，各負(fù)其責(zé)，配套聯(lián)動，不等不靠，充分調(diào)動了每位工作人員的主觀能動性及團(tuán)隊精神，使此次xx村拆遷工作置于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了“一個聲音喊到底，一呼百應(yīng)干到底”，形成了齊抓共管的工作體系。同時，制作了“xx村城中村改造工作進(jìn)度表”并上墻公示，每天將各組完成評估、簽訂協(xié)議、收房情況進(jìn)行統(tǒng)計公示，極大地調(diào)動了各組工作的積極性和主動性，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，營造了“比、學(xué)、趕、超”勇爭一流的濃厚氛圍。
二是抓管理，落實每日例會制度。自xx村拆遷工作開展以來，指揮部堅持落實每日例會制度，定于每晚7時組織全體拆遷工作人員召開調(diào)度會，對當(dāng)日工作進(jìn)展情況進(jìn)行逐一匯報，總結(jié)工作中的成績，分析工作中村在的問題，同時，對阻礙工作的疑點、難點問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)溝通并集體商討解決辦法。例會制度的落實使各組工作更加順暢，問題更快得到解決，有力的保障了此次拆遷工作的質(zhì)量及效率。
三、堅持兩項原則，破解城改難題。
一是堅持和諧拆遷原則。為了實現(xiàn)和諧拆遷、順利搬遷，街道黨工委、辦事處在以思想工作為先導(dǎo)，依法依規(guī)拆遷的同時，堅持以人為本推進(jìn)拆遷，真情服務(wù)促進(jìn)拆遷的原則，把解決拆遷戶的實際困難和具體問題貫穿工作始終，設(shè)身處地為拆遷戶著想，以真心服務(wù)拆遷群眾。在拆遷過程中，街道領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、村黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不惜犧牲節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，熬更守夜，加班加點，深入被拆遷戶了解情況，全面細(xì)致的做好群眾疏導(dǎo)工作，針對拆遷戶不同的心理，找準(zhǔn)突破口，耐心解釋協(xié)調(diào)，同時，積極通過多種渠道幫助重點戶及一些有困難的被拆遷戶解決生活、居住等方面的實際問題，用真情打動被拆遷戶，以實際行動贏得了xx村廣大拆遷戶的理解和支持，切實提高了拆遷效率，確保了拆遷進(jìn)度。
二是堅持安置先行原則。街道黨工委、辦事處高度重視xx村安置樓建設(shè)工作，周密部署，確保工程進(jìn)度，目前，已開工建設(shè)安置面積約18萬平方米，其中xx中村已建設(shè)封頂安置樓1棟33層面積2.3萬平方米（保證三組村民每戶一套房子，根據(jù)工程進(jìn)度2011年4月可以保證三組村民每戶分到一套房子）；同時，xx村東村、西村2010年5月開始建設(shè)安置樓面積約15.7萬平方米，已經(jīng)完成勘探設(shè)計等工作，現(xiàn)在正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。
策能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為今后xx地區(qū)城中村改造工作提供了寶貴的經(jīng)驗。同時，也標(biāo)志著街道在改善地區(qū)居民生活環(huán)境、提升城市整體形象工作中邁出了重要的一步。
二〇一〇年八月十九日5。
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