最美班組工作總結(jié)(實用18篇)

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最美班組工作總結(jié)(實用18篇)
時間:2023-12-06 16:24:11     小編:念青松

總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗,從而更好地應(yīng)對未來的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)??偨Y(jié)應(yīng)該側(cè)重于闡述自己的成長和收獲,同時也要提出自己下一步的發(fā)展目標(biāo)。希望這些范文能夠給我們寫總結(jié)提供一些幫助和指導(dǎo)。

最美班組工作總結(jié)篇一

為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰及龍煤礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,抓基層,打基礎(chǔ),為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會工作部署,從強(qiáng)化班組建設(shè),打牢安全工作基礎(chǔ),增強(qiáng)廣大職工自主保安和保安能力出發(fā),結(jié)合實際,按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前室環(huán)境,使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中,通過扎實有效的班前、學(xué)習(xí),提高了職工學(xué)習(xí)力、力、創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺階。我們主要做法是:

振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡易的活動板房拼湊起來的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,天一身泥”,工作、生活條件十分簡陋和艱苦,特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動室,有時連隊就在xxx室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力下,幾年來,我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的團(tuán)隊,企業(yè)的各項工作和目標(biāo)都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,而提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,基于這種認(rèn)識,礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了,達(dá)成了共識,決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

在此基礎(chǔ)上,我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動的》及12條制度,通過全礦上下聯(lián)動,廣泛宣傳,使廣大職工充分認(rèn)識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

職工班前活動室是職工活動的重要場所,是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。

一是在“硬件”設(shè)施上,本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會、等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊的學(xué)習(xí)室進(jìn)行,又在資金十分緊張的下,先后投入資金40多萬元,為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲機(jī)、水杯、板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施,進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門窗玻璃暖氣是否干凈,有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開上墻,和落實是否到位,并召開會議進(jìn)行總結(jié)和表彰獎勵各班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提升了企業(yè)水平和職工綜合素質(zhì)。

二是在“軟件”管理上,礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習(xí)室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識潛移默化中接受行為的約束,同時還健全完善了各個采區(qū)室和閱覽室,購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成,職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去,連隊班前學(xué)習(xí)室是由活動板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)工看見墻面如鏡,地面亮如玉,自覺地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過去職工開班前會,桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著,有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現(xiàn)在班前會議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說:“我下井三十年了,從來沒享受過這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰還再忍心糟蹋呢”。

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中,我們深切地感到:班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項,建立意見箱,實行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項決策及時公開的前提下,每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓(xùn)工人,工人睡一覺”的認(rèn)識,使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的和使我們了解到,目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),又是遠(yuǎn)水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,因此,我們利用班前七項與五級培訓(xùn)相結(jié)合的,采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式,在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動,強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),不斷提高職工對事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對職工的和關(guān),激發(fā)了職工對企業(yè)的和忠誠,把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中,工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時,看到地上有一個煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內(nèi),當(dāng)有人問他為什么這么做時,他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,拿我們當(dāng)衣食,我們就要以礦為家,真心地愛護(hù)它,多么樸實的話,出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴,企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對煤礦的親和力。

通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動,我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識,全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí),職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮,職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識明顯增強(qiáng)。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,但實事求是地說,我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會議為動力,取長補(bǔ)短,不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,為職工提供必要的活動場所,促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。

最美班組工作總結(jié)篇二

隨著時間的推移,20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,上半年的時間里,我們組的工作做得不是很好,較去年同期有同顯的下降,工作總量較上年有明顯的增加,工作量較上年同期增長了一半多。今年5月份我們參與了倉庫搬遷,倉庫搬遷后我們面臨著許多的問題,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,已經(jīng)漸漸的形成新的模式。在搬遷以來的工作中,我們組在人員管理方面也出現(xiàn)了許多問題,復(fù)核差異居高不下等這一系列問題,都是我們在以后的工作中需要去面臨和解決的?,F(xiàn)結(jié)合下半年的工作計劃,將上半年的工作作如下總結(jié):

上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié),倉庫搬遷以前,我們組全組工作量最大的時侯能完成xx萬余品項,基本上能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),差異控制基本上能保持在x/萬左右;倉庫搬遷后,我們組人員作了新的調(diào)整,而且商品的品種有了很大的變動,相對而言,我們對新的商品都不是很熟,所以在一定程度上影響了我們的工作效率,同時也帶了差異大幅上升的趨勢。

倉庫搬遷以前,我們組總共有四人,工作量也不是很大,但是人員工作態(tài)度不是很好,經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),但是仍然存在一些問題。五月份,倉庫搬遷后,我們組人員增加到6人,相對工作量較大,同時對商品不熟,導(dǎo)至經(jīng)常性的加班,因此,有個別員工支持不住,最后曠工離職。當(dāng)然這些也有我工作沒做到位的方面。

門店上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時給予處理,但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理,原因是:倉庫庫存是正確的,而且復(fù)核員也能夠回憶確實下了該商品的。當(dāng)然這些問題,不能全部責(zé)任都推到門店,我們自己應(yīng)該檢核一下我們自身是否存在問題,是不是執(zhí)行了復(fù)核出庫的裝箱標(biāo)準(zhǔn)。

我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn),但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn),追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題,這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。

早班是我們工作效率的核心,早班由于精神狀態(tài)較好,不容易疲憊,也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異,而且效率較高,在早班的工作中,我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率,以提前完成工作,為晚班爭取時間,不至于加班。同時,晚班盡可能的提前將全天的工作完成,余下的時間用以處理各種門店上報的差異,并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等),當(dāng)然,自從倉庫搬遷以后,我們雖然讓早班盡力的多完成一些,但是感覺晚的工作依然存在一定的壓力,致使每天晚上復(fù)核工作完成后沒有多余的周轉(zhuǎn)箱,也就影響到了第二天的工作。

搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加,搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬品項,搬遷后一個月達(dá)到了xx萬余品項,第二個月達(dá)到了xx萬余品項。因此帶來了我們組連續(xù)兩個月的循環(huán)加班的情況。由于人員在連續(xù)作戰(zhàn),疲憊工作的情況下,導(dǎo)至差異有了明顯的上升。

1、做好我們組團(tuán)隊建設(shè),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、控制好復(fù)核差異(數(shù)量差異與質(zhì)量差異);

3、做好早、晚班的配合與交接;

4、做好規(guī)范操作相關(guān)的各方面的工作。

最美班組工作總結(jié)篇三

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者,班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著收費(fèi)政策和各項制度的執(zhí)行,影響著年、月征收計劃和各項責(zé)任目標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個小集體中,班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異,他們長期朝夕相處,便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)和交流,通過加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情,達(dá)到共同進(jìn)步的目的,也提高了班組的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞,加快新陳代謝,使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力,收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過班長協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系,在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn),求同存異,使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽,關(guān)系和諧,團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng),從而達(dá)到建立“三個和諧”(即:社會與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級與下級交流溝通的和諧平臺)的目的。

班長成長成才的通道有待拓展。對班長的重要性沒有足夠的認(rèn)識,在收費(fèi)班長角色定位上還不夠明確,有時收費(fèi)班長在工作中找不到方向,認(rèn)為班長只是做做清潔衛(wèi)生、堅持亭外巡查、處理特情這些工作,沒有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長選拔機(jī)制的不健全,導(dǎo)致班長管理水平參差不齊,班長薪酬分配上的不合理,影響著班長工作積極性。

班組管理缺乏激勵機(jī)制。班組管理工作滿足現(xiàn)狀,只要班組不出事就可萬事大吉,班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評價、激勵體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化,從根本上阻礙了班組成員主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評選活動,但是沒有形成常態(tài)化激勵機(jī)制,班組建設(shè)起不到正面刺激作用,不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵,一方面在班組工作計劃、實施、責(zé)任落實、成效四個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題,導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個人創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo),容易處于盲目無序的狀態(tài),在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。

班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響,有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶,使班組成員的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制,不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求,造成班組整體上感覺沒有朝氣,缺乏活力和生機(jī),另一方面,我們班組職工由于年齡層次不同、愛好和愿景不同,現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊,成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。

加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理,是一項系統(tǒng)工程,既需要上級的高度重視,又需要收費(fèi)班組長的言傳身教,更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上,輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹立正確的人生觀、價值觀,形成良好的工作作風(fēng)。針對班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題,如何抓好班組建設(shè),盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對各種解決復(fù)雜問題的能力,筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個方面著手:

有效發(fā)揮收費(fèi)班長的作用。

選好班長。

健立健全收費(fèi)班長選拔機(jī)制,提供人才競爭平臺,在收費(fèi)班長的選用上,遵循公開、公正、民主的原則,公平競爭,不拘一格選拔班長。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng),富有管理意識、熱心班組工作,素質(zhì)較高的人才脫穎而出。

管好班長。

完善班長考核機(jī)制。嘗試輪崗交流,在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會,實施班長與班員角色互換,以便發(fā)現(xiàn)每個人的工作實力,充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競爭激勵機(jī)制,激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。

加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理。

最美班組工作總結(jié)篇四

在上級公司的指導(dǎo)幫助下,配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā),從工作需要出發(fā),從人才成長出發(fā),通過建立分級管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審考核等多種機(jī)制,從班組、崗位著手,積極探索、大膽實踐,積極開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。

總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)力也是競爭力,企業(yè)沒有持之以恒的學(xué)習(xí)力,就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。

通過這些舉措,員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變,以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距,主動學(xué)習(xí),積極實踐的風(fēng)氣正在逐步形成。

工區(qū)制定了工作方向:圍繞企業(yè)發(fā)展需要,實現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展;注重團(tuán)隊建設(shè),提升班組協(xié)作能力,打造優(yōu)秀集體。

明確了工作方法:工區(qū)、班組分別制定兩級學(xué)習(xí)計劃,要求有組織、有計劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。

工區(qū)級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一規(guī)劃,分類實施的辦法先后開展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實踐學(xué)習(xí)內(nèi)容,檢驗學(xué)習(xí)效果,工區(qū)同步推出了勞動競賽,使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間,學(xué)習(xí)實踐活動有的放矢,較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。

班組級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn),提升團(tuán)隊實力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時,各班組自主制定長期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn),結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃,如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實到位,必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。

1、實施項目管理法,分級管理,層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個“項目”,通過一個個項目的完成,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí),而是著眼于工作實際需求,通過在作中學(xué)習(xí)來解決實際問題。工區(qū)通過隨時抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度,監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程,班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項目的組織、考核,員工具體實施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。

為保證學(xué)習(xí)效果,我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法,主要有以下幾種方式:

(2)搭建“小講臺”,就是讓每個組員有機(jī)會介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗,可以是一次開發(fā)項目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶,使得人人都可以上“小講臺”,人人必須上“小講臺”。

(3)設(shè)立“點(diǎn)將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時,向公司提出培訓(xùn)需求,聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。

(4)、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識行為水平,打造高素質(zhì)的隊伍。

5、培養(yǎng)企業(yè)小教員,建立自己的培訓(xùn)師隊伍。為員工講解文化知識教育,深受員工歡迎和認(rèn)可。

6、舉辦業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競賽活動,以賽促學(xué),全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項系統(tǒng)性、長期性工作,在總結(jié)經(jīng)驗的同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些實際問題:一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化,培訓(xùn)資源利用不盡合理,培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠,依然存在一定的等、靠、套象。

我們將在以下方面繼續(xù)努力:一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法,明確管理職責(zé),提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定,提高可操作性,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)-實踐-創(chuàng)新-提高”的良性循環(huán),切實通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,提高企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)發(fā)展空間。

最美班組工作總結(jié)篇五

20xx年,動力廠工會在班組建設(shè)工作中,以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設(shè),以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè),以典型示范效應(yīng)的帶動作用推進(jìn)班組建設(shè),使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,為動力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn),技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20xx年,我們主要做好了以下幾方面工作:

20xx年,動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入《動力廠制度匯編》,使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時,我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核,直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中,加大獎勵和考核力度,使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。

為更好地開展班組建設(shè)活動,動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神,下發(fā)《動力廠班組建設(shè)安排意見》,層層組織學(xué)習(xí),并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳,為所有班組配置帳皮,規(guī)范了臺帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對班組建設(shè)的重視程度非常高,部主任與分會主席勤下班組,全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會情況,績效考核等,做到每周一次檢查指導(dǎo),每月一次考核績效,每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵。

20xx年,隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項目的建成投產(chǎn),連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此,分廠采取組長互換、組員搭配的方式,讓班組人員“動”起來,進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力,拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備,鋪瓷磚,換隔音門窗,刮墻壁膏,亮化、美化班組環(huán)境,讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,享受到主人的“待遇”,從而司主人之職,盡主人之職責(zé)。

20xx年9月,動力廠在原有的績效評價體系上,開始實施星點(diǎn)工資制度和星級員工、星級班組評價機(jī)制并經(jīng)工會全委擴(kuò)大會議通過。通過新的績效考核辦法,實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,反之班組的等級同樣影響星級員工的評定,以此來推動職工的主動工作熱情和團(tuán)隊精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵措施實行后,各部、班組積極組織學(xué)習(xí),了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效,各部每天召開班組長會議,掌握當(dāng)天打分情況,針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠,執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,兩級工會組織立足實踐,建立迅捷暢通的信息反饋渠道,對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個別指導(dǎo),使班組長及全體組員對制度有更深刻的認(rèn)識。通過扎實有效的工作,動力的班組管理更加趨于自主化、民主化,班組長利用績效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理,組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn),組員的工作積極性、團(tuán)隊精神得到充分發(fā)揮,爭活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好,尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間,各班組組織得非常成功,圓滿地完成了上級交予的任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

最美班組工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各級專業(yè)的指導(dǎo)、支持下,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了xxx明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰xxx的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以xxx規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化xxx為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度車間下達(dá)的各項任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹:

20xx年班組建設(shè)面臨的問題。

1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因,班組人員配備先天不足,解凍庫班組人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從專業(yè)知識逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。

2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。

3缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn),及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)實際情況,考慮到每位員工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對班組實際情況,對本崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比,加大考核力度,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,解凍庫全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。

煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè),解凍庫班組使用煤氣,作業(yè)時可能會出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象,因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬于部級危險源。

每年冬季解凍庫都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作,引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴(yán),煤氣泄漏嚴(yán)重,拆卡盲板是帶氣作業(yè),具有很高的危險性。每次操作前,作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn),工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

停氣、引氣前要用氮?dú)鈱γ簹夤艿肋M(jìn)行吹掃置換,經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器,攜帶煤氣報警器,銅質(zhì)工具,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火;并隨時觀察氣瓶壓力是否充足,發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值,立即撤離作業(yè)現(xiàn)場。更換氣瓶后,經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好,方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換,直至檢測合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

按照“四不放過”的原則,認(rèn)真召開事故分析會,剖析事故發(fā)生的根本原因,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識到,沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實,發(fā)生事故是必然的。

作業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn),考核合格后上崗作業(yè)。并時常進(jìn)行安全知識的培訓(xùn),組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練;平時我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作,不斷提高安全意識和技能,扎實做好安全工作。

由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜,調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多,煤氣是無色無味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時的停爐降溫操作、關(guān)閥門的順序,到開爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火,現(xiàn)場的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序,每個細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn),特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳,煤氣切斷閥時常加潤油給予保護(hù)。另外在開啟和關(guān)閉時都必須保證靈活完好使用,每日的危險源點(diǎn)檢上也特別用心,發(fā)現(xiàn)有隱患及時做好標(biāo)記,及時向上級部門匯報并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時,不斷改進(jìn)和完善,加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎懲制度,全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念,并自覺遵守安全行為規(guī)范,確保人人做到“三不傷害”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全班員工的共同努力,多年來沒有發(fā)生任何安全事故,特別是煤氣行業(yè),易燃、易爆、有毒,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識,這項工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長鳴,常抓不懈。針對煤氣氣易燃、易爆的特性,對于重點(diǎn)要害部位,我們實行定人定崗,定時定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患,針對查出的隱患,我們都認(rèn)真落實整改,并對整改情況進(jìn)行復(fù)查,始終把這一點(diǎn)作為各項工作中的重中之重。

一是對各站周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源帶進(jìn)各危險源點(diǎn);二是對現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對材料堆放、現(xiàn)場警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查;五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實,安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè),崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況,做到查防并舉,及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

每年請煤氣防護(hù)站專業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識培訓(xùn),舉行應(yīng)急預(yù)案演練,提高廣大職工的防范意識,增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識到,沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實,發(fā)生事故是必然的。

最美班組工作總結(jié)篇七

質(zhì)檢部破碎間共6人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對工作的'熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),面對樣品多,人員不足的不足條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時按照樣品加工流程,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息,在樣品加工時做到心中有數(shù),不混一次樣,不錯一次樣。尤其以今年中旬,應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部要求,在短時間內(nèi)完成勘探樣品5000多個,在活多人少的情況下,3個多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況下,將勘探巖芯樣品也全部制備完畢。平均每天樣品達(dá)到200多個,破碎機(jī)器幾乎達(dá)到24小時運(yùn)轉(zhuǎn),緊張又疲憊,是平時工作量的三倍。以班長為首的全班人員,能嚴(yán)格執(zhí)行樣品制備各項規(guī)章制度,在管理班組上,堅持原則,按章辦事,采取多種激勵辦法,充分調(diào)動班組人員生產(chǎn)積極性,嚴(yán)格按章作業(yè),班組凝聚力強(qiáng),以班為家。在本年度加工生產(chǎn)樣品,巖心樣品,地質(zhì)樣品過程中工作出色,完成任務(wù)圓滿?;A(chǔ)工作扎實。在全年工作中,全班職工沒有發(fā)生一起違章事件,隱患排查工作扎實有效,生產(chǎn)組織周密,設(shè)備保養(yǎng)、檢修到位,實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。在日常的生活、學(xué)習(xí)及各項組織活動中,均取得了滿意的成績。

鑒于我們班組在20xx年度,在公司各方面的支持下,取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升,懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

最美班組工作總結(jié)篇八

xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

最美班組工作總結(jié)篇九

隨著新一年的到來,回望20xx年度,我們電裝3隊有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力,扎實工作,在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下:新年伊始,我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,其中比較大的工程為xx地區(qū)自動化改造工程和xx長江大橋路燈工程。

xx地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點(diǎn)工程,其工作量比較大,施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù),從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在,我隊人員保持手機(jī)24小時通訊暢通,隨傳隨到,高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間,工期比較緊,為能如期完成工作,我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素,放棄周末休息,多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,我隊人員也做到隨時安排,隨時頂上,配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

中,我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期,最終按時間要求,圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè),保障了xx江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作,也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平,并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,我隊還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,延續(xù)“安全第一,生命至上”的要求,一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊作風(fēng),夯實安全基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)能力,出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

最美班組工作總結(jié)篇十

3、內(nèi)容安排:選擇圖文并茂,幼兒易理解,朗朗上口的古詩、如:望廬山瀑布、詠鵝。

4、目標(biāo):有學(xué)習(xí)古詩的興趣,學(xué)習(xí)觀察圖片的方法,能積極大膽說出自己的理解和想法。

5、實施步驟過程。

(5)在月末舉行一次古詩朗讀會,并向家長進(jìn)行開放、

1、時間:11月——12月。

2、預(yù)設(shè)童話故事:白雪公主丑小鴨拇指姑娘木偶奇遇記。

3、目標(biāo):

(1)理解童話故事的主要內(nèi)容,感受故事中優(yōu)美的語句,并能在日常中進(jìn)行運(yùn)用、

(2)懂得其中的道理、

(1)欣賞階段:其方法與古詩月相同。

(5)童話故事表演,為年底的開放活動的主打內(nèi)容、

4、每月末向家長匯報幼兒在一月中的所學(xué)內(nèi)容,并隔月進(jìn)行開放活動、

5、對沒有出勤的幼兒及時與家長聯(lián)系,了解情況,進(jìn)行家訪、電話慰問等、

最美班組工作總結(jié)篇十一

新學(xué)期的開始總是忙忙碌碌,而開學(xué)的第一個月也在我們忙忙碌碌的工作中過去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片,在忙碌著訂計劃,可是就一轉(zhuǎn)眼的時間,三月就已經(jīng)離我們?nèi)チ恕?/p>

在這一個月中,我們開展了小班組幼兒自理能力比賽,鍛煉了他們的動手能力。

在主題活動開展方面:本月我們開展了《親親一家人》和《小小蛋兒把門開》兩個主題活動,在開展《親親一家人》的主題活動中,我們通過讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作“爸爸的領(lǐng)帶”等活動讓孩子們用各種方式表達(dá)了對爸爸媽媽的愛,體驗一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門開》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別,去小心翼翼地保護(hù)易碎的蛋,去表演小雞出殼的情景,去品嘗各種各樣的蛋制品……正是在這樣一些活動中,幼兒感受、理解、體驗、反思、領(lǐng)悟,自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識,并啟迪了自身的智慧。參與活動的孩子們,在研究小小蛋兒的秘密的同時,也打開了自己的心智之門。

一日常規(guī)方面: 通過我和錢老師的共同合作,在一日常規(guī)方面,幼兒有了明顯進(jìn)步,能按幼兒園規(guī)定的入園時間到園。并學(xué)習(xí)使用禮貌用語:謝謝,你好,對不起。來離園能對老師說“老師早”,對家長說“再見”。在午睡時能做到,安靜地進(jìn)入午睡室,安靜地上床,并以正確的睡姿入睡。午睡醒來后做到不說話,不影響別人,并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。

衛(wèi)生保健工作方面:春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無常晝夜溫差大,由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來而天氣變化又大。為確保衛(wèi)生保健工作做到位,避免和預(yù)防疾病的高發(fā),我們認(rèn)真做好每天的晨檢工作,并定時對班級午睡室進(jìn)行輪流的開窗通風(fēng)以及消毒工作,保持空氣新鮮,為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

以上為我對上月的班組工作總結(jié)。

最美班組工作總結(jié)篇十二

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,不懼艱險,開拓進(jìn)取,增強(qiáng)了大局意識、全局觀念,形成了一個以總經(jīng)理為核心,以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。

我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。

一年來我班組主要做到了以下幾項工作:

一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。

安全押運(yùn)工作更為重要,押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。

因此,作為武裝押運(yùn)人員,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),平時多訓(xùn)練,戰(zhàn)時少流血。

在實戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。

我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重要思想,提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。

努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結(jié)合。

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。

通過這些措施,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。

常言道,功夫不負(fù)有心人。

通過全組人員上下的共同努力,我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。

并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。

社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大,試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,因此如何努力實現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。

但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機(jī)遇,;并采取確實有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,通過實施這幾項工作,我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。

工作中,還有一些不盡人意的地方。

特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的,新的一年即將到來,在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項工作,及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高工作水平。

繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的.服務(wù)。

確保安全地完成各項押運(yùn)任務(wù),為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作,結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作

今年上半年,動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求,從班組的實際情況出發(fā),確定創(chuàng)建活動的重點(diǎn)班組,該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組創(chuàng)建水平。

同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動作用。

目前,動力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)安全管理 提高安全素質(zhì)

為扎實開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。

有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、積極開展各類競賽活動

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實公司工會工作思路,動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

結(jié)合公司要求,積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識,規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動,全車間員工共提合理化建議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。

完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。

馬年即將過去,又要迎來新的一年,回顧我們xxx班組這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

xxx班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),對于我們來說,安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項任務(wù),執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,及時掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標(biāo),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:

一、提高職工思想意識,加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項任務(wù),我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機(jī)意識,也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),理論與實踐相結(jié)合,樹立正確的思想認(rèn)識,積極創(chuàng)建文明崗位,對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù),做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。

干凈,整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),也是班組建設(shè)的重要方面。

我們根據(jù)廠、車間要求,結(jié)合自身特點(diǎn),我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。

在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)供水

今年的4月至于10月我廠開展了“安康杯”競賽活動,并將六月作為“安全生產(chǎn)月”,以確保足量優(yōu)質(zhì)供水、確保衛(wèi)生創(chuàng)建不扣分、確保防汛和安全工作萬無一失為工作目標(biāo)。

11月1日“安全生產(chǎn)法”的順利實施,更加深了我們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“安康杯”競賽活動精神和“安全生產(chǎn)法”,嚴(yán)格遵照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,以安全生產(chǎn)來保證自身的安全。

xxx班組作為安全生產(chǎn)的重要防范部門,安全工作更是刻不容緩。

為了充分把安全生產(chǎn)落在實處,班組通過板報等各種形式向班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,使安全生產(chǎn)深入人心。

為了確保安全生產(chǎn),我班組對xxx設(shè)備進(jìn)行了多次全面的檢修,將所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決、上報,并做好了各項生產(chǎn)記錄。

今年4月3日起,由于源水水質(zhì)變化異常,藻類細(xì)菌含量過高,氨氮過低,為了保證水質(zhì),經(jīng)車間同意決定了采取折點(diǎn)后xxx的方法進(jìn)行投加,但是折點(diǎn)后的需氯量相對較大,投加時各臺xxx機(jī)的供氯量都達(dá)不到所需氯量,為了保證余氯的合格,決定在混合井處推一氯瓶進(jìn)行臨時投加。

同時,車間決定組織人力、物力檢修xxx設(shè)備,找出xxx機(jī)達(dá)不到滿量的原因,利用混合井處進(jìn)行大量投加,以確保水質(zhì)的合格,為檢修做好準(zhǔn)備。

在一切準(zhǔn)備工作做好后,于4月11日,早上8:00開始,在汪廠長、車間馬書記等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮下,由李國順、尹燕萍對匯氯排、輸氯管至蒸發(fā)器內(nèi)的瓶膽內(nèi)外及真空調(diào)節(jié)器進(jìn)行了全面的清洗維修,將各部件內(nèi)的殘留雜質(zhì)逐個進(jìn)行了清除。

經(jīng)維修后重新啟動xxx機(jī)及蒸發(fā)器,除1號xxx機(jī)及新沉淀池未投入使用5號xxx機(jī)未投入運(yùn)行外,其余6臺xxx機(jī)供氯量均達(dá)到了滿量,供氯量達(dá)到了所需氯量。

xxx機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)行,混合投加停止,不需再補(bǔ)充xxx。

今年高峰供水期間,天氣持續(xù)的高溫,xxx量相對較大使得設(shè)備連續(xù)出現(xiàn)故障。

7月20日18:50張歌在值班巡視設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器低水溫報警燈亮起,真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥自動關(guān)閉,使得1號蒸發(fā)器和xxx機(jī)不能正常運(yùn)行,報車間龐主任得知后,馬上組織人力向混合井處推氯瓶進(jìn)行臨時投加。

同時,找來了維修工李國順立刻進(jìn)行檢修,在經(jīng)歷兩個多小時的維修后,蒸發(fā)器修好,但真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥仍未打開,于是車間決定通知公司有關(guān)技術(shù)人員來我廠進(jìn)行維修。

在技術(shù)人員還未來到之前,又發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器1號水位窗無水,為了保證蒸發(fā)器的正常運(yùn)行,班組人員及時人工向蒸發(fā)器內(nèi)加水直到水位達(dá)到正常運(yùn)行水位為止。

在人工加滿水后,真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥自動打開使得xxx機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)行,避免了因設(shè)備故障而引起的安全生產(chǎn)隱患,確保了安全生產(chǎn)無事故。

今年夏季,xxx和xxx在值班時,突然下起了大暴雨,嚴(yán)重污染了水質(zhì),于是他們立刻做出了決定,提高各點(diǎn)xxx量以保證水質(zhì)合格,及時的與加礬和快濾聯(lián)系,了解生產(chǎn)情況,同時為加礬和快濾做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

為了保證余氯的合格他們不管雨下的有多大仍然堅持不懈的增加了取水次數(shù),及時的與化驗室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息來準(zhǔn)確的進(jìn)行投加,在他們的辛勤勞動下保證了出廠水質(zhì)的合格。

另外,在今年的班組工作中還發(fā)現(xiàn)多起事故隱患,都及時得以排除。

檢修過程中及時更換了被腐蝕的鎂棒;清除了電磁閥內(nèi)的雜質(zhì)。

班組還多次開展了防事故演練活動,提高了大家本崗位的技術(shù)水平和實際操作經(jīng)驗。

通過班組全體人員的共同努力,今年的班組工作取得顯著的成效,這充分體現(xiàn)了xxx班組全體成員的工作積極性和高度的責(zé)任心。

三、實行成本管理,增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。

根據(jù)源水水質(zhì)情況,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標(biāo),并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,平均值,核算出其成本,實行看板上墻。

我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,并將其折算為實際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。

也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,氯耗指標(biāo)降至到了最低,但仍有所超標(biāo),其超標(biāo)的原因有很多方面:

?????? 1、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細(xì)菌含量過高,需加大沉淀前xxx量以減少水質(zhì)的再度污染;

???????? 2、雨量過大,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,水中出現(xiàn)異味,濁度過高;

??????? 3、天氣炎熱,氨氮含量過低,xxx采取的是折點(diǎn)后xxx,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;
?
??????? 4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

四、總結(jié)經(jīng)驗,找出不足

全年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,找出不足,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的能力,勤與化驗室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整xxx量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,在保證水質(zhì)合格的前提下,努力降低氯耗指標(biāo)。

明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),保證優(yōu)質(zhì)足量供水,使xxx班組的工作更上一個臺階。

最美班組工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下,我部門認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求,通過全部門員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強(qiáng)了各種記錄的管理,做到了各崗位記錄的完整全面。

3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署,做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

4、進(jìn)行了日常工作分解,所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度,做到獎懲相結(jié)合,力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組成員掌握了現(xiàn)場工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識,將更有利于工作的開展。

6、20xx年4月,生產(chǎn)一班(班長:xxx)被評為“五一先鋒班組”。

1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。

2、建立班組建設(shè)園地,使其能成為班組建設(shè)成長的一個重要的好工具。

3、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法,及時進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

5、對各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符,內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。

6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn),繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

7、本著高效、實用的原則,對日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

8、樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門擬評定“每月一星”,將好的工作過程展示出來,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進(jìn)我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。

最美班組工作總結(jié)篇十四

時光荏苒,歲月如流,不平凡的xxxx年轉(zhuǎn)眼就過去了,電儀班組在保障部及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,圓滿地完成了既定工作任務(wù),現(xiàn)就全年的工作及xxxx年的計劃總結(jié)如下:

xxxx年公司新裝300kw柴油發(fā)電機(jī)組、二車間新上260kw冷鹽水機(jī)組,三車間gm、jq改造、二車間預(yù)處理改造、2.5改造等所有項目的電儀部分均由電儀班組承擔(dān),共計新裝電機(jī)機(jī)組30余臺套,累計敷設(shè)控制電纜1000多米,負(fù)荷電纜1000多米(其中240電纜300多米)。安裝控制系統(tǒng)10余套(包括接觸器,保護(hù)器等相關(guān)設(shè)備)。在以上改造中,電氣工作均已按公司規(guī)定按時完成,沒有因電氣工作影響項目開車。

電儀班在保障部的領(lǐng)導(dǎo)下,全年完成各類中小維修近千次,保證了各車間電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。為了各車間實現(xiàn)工藝要求,全年累計安裝大小變頻器10余臺次(一車間2次,其余為三車間)。對車間的電氣保障工作做到24小時隨叫隨到,確保不因電氣方面影響生產(chǎn)。

根據(jù)用電情況我公司決定把原有兩臺800kva,一臺630kva變壓器升級改造,根據(jù)科學(xué)計算和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,升級改造為3臺1000kva變壓器,通過事先溝通和計劃,在全體電工的配合和協(xié)助下,施工隊伍只用了3天時間就完成3臺變壓器、進(jìn)出母排、低壓斷路器等更換工作,一次送電成功,圓滿地完成升級改造工作。

電儀班借助中化協(xié)、省專家組、國家應(yīng)急局硝化檢查等檢查的東風(fēng),在公司安環(huán)部的幫助下,在生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下,強(qiáng)化電氣內(nèi)業(yè)管理,制定了各種規(guī)章制度及操作規(guī)程。給變電所制定了一、二種工作票等。同時制定了電氣設(shè)備巡檢記錄等相關(guān)記錄。讓員工在工作中有的放矢,有章可循。

2、在全年的改造項目中電氣設(shè)備設(shè)施利舊率達(dá)到80%左右。尤其在三車間gm改造中,電工同志們不怕辛苦,在現(xiàn)場爬橋架、鉆地溝尋找廢棄的線路加以利用,節(jié)約了新鋪電纜線上千米。

4、在通往制氫的主電纜發(fā)生故障后,以陳x、呂x為代表的電工同志精準(zhǔn)排查,科學(xué)查找故障點(diǎn),制定方案,合理施工,用最小的成本解決了問題,至少為公司節(jié)約240平方電纜150米。

1、在電氣運(yùn)行和設(shè)備檢修維護(hù)中,嚴(yán)格按照電氣操作、運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)部的有關(guān)要求,遵守各項制度,杜絕違規(guī)操作,全年違章率為零。

2、在停送電過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,嚴(yán)格執(zhí)行驗電、掛牌制度,在全年多大上千次的停送電過程中未發(fā)生停、送錯電事故。

3、為保證供電安全可靠,今年變電所高低壓設(shè)備進(jìn)行春秋季兩次維護(hù)檢查,及時消除隱患,確保了全年電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。今分別于x月和x月兩次對公司防雷接地、電氣接地的可靠性進(jìn)行檢測,對不合格的接地點(diǎn)及時做了處理。嚴(yán)格執(zhí)行高壓絕緣工具的檢測制度,每年按要求檢測,確保絕緣工具安全可靠。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)部制定的臨時用電票制度規(guī)定,認(rèn)真填寫及按要求接送電,全年共開出臨時用電票500余張。

5、加強(qiáng)巡檢,防患未然。要求電工每天對車間進(jìn)行巡檢,認(rèn)真記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。每天要對接地、連接管、電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等等進(jìn)行巡查,確保車間電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

結(jié)合公司和保障部的要求,加大員工對一崗一冊及相關(guān)制度、技能的學(xué)習(xí),不斷提升和完善員工的業(yè)務(wù)能力。響應(yīng)公司號召,堅持做到持證上崗,全年累計學(xué)習(xí)考證10人次。而且全部一次通過。

1、電氣的巡檢工作還有待加強(qiáng),目前的巡檢存在流于形式,巡查不徹底,巡檢時不夠仔細(xì)。

2、個別的同志還需要提高服務(wù)意識,增強(qiáng)自身修養(yǎng)。

3、和其他部門溝通和協(xié)作能力有待提升。

4、在業(yè)務(wù)上,參差不齊,不全面,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

5、班組的凝聚力,企業(yè)主人翁責(zé)任感有待加強(qiáng)。

1、做好日常電氣檢維修工作,為生產(chǎn)車間達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、加大加強(qiáng)巡檢力度,消滅故障隱患,防止事故于未然。

3、組織和計劃好變電所的春秋季節(jié)的檢維修工作。

4、搞好修舊利廢工作,為公司提產(chǎn)節(jié)能做貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升整體水平。加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感的培養(yǎng),提高員工的服務(wù)意識。

6、完成公司各部門交待的臨時性任務(wù)。

最美班組工作總結(jié)篇十五

1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成,按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的所有任務(wù),不拖延、不叫苦叫累。

2、設(shè)備方面:細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題,保存完好。

3、節(jié)約能源方面:能夠做到不浪費(fèi)一點(diǎn)沒必要浪費(fèi)的材料。

4、生產(chǎn)計劃完成情況:每天都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成所有任務(wù)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上,各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。

將是我們整個廠最忙的時刻,我會帶領(lǐng)我所在的班級積極努力的工作,絕不拖車間后后腿,讓每個班級都以我班級做榜樣。

在員工意識方面,將會加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓本班員工的素質(zhì)更加提高,在紀(jì)律意識方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng),就絕不再犯之前的錯誤。

在記錄方面一定加強(qiáng)改善,保證做到準(zhǔn)確、正確、完善、規(guī)范,按時填寫,按時交所有要上交的文件。

1、紀(jì)律存在問題:

主要反映在請假、遲到方面。請假均應(yīng)該按流程來,不得請霸王假,有什么情況應(yīng)該及時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,不得延誤。

2、崗位工作銜接方面:

由于車間員工非常多,班級也多,在很多方面也會有一些摩擦,在此方面,我們將會加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問題,積極努力配合其他班組的工作,把工作做得更好。

3、現(xiàn)場管理不到位:

本班組在此方面沒有存在很大的問題,在工作區(qū)域內(nèi),本班員工都做得比較好,值得嘉獎。

4、工藝紀(jì)律查證不到位:

之前的一些工作,確實有不到位的一些地方,但隨著紀(jì)律越來越嚴(yán)密、員工意識越來越加強(qiáng)、工作責(zé)任心越來越強(qiáng),很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都將會一一改正,努力吧工作做到更好。

5、本班的安全問題:

本班在安全方面做得很好,在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故,由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,因此小傷是在所難免的,我們在工作中會更加小心,做到使自己不受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷。

6、存在問題及其解決方法:

本班存在著記錄填寫等一些問題,主要表現(xiàn)在涂改問題上,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定,一切紀(jì)律均不得有涂改,如有涂改,則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字,并注明涂改日期。記錄填寫不及時的問題已解決。

一年的工作中,我們也暴露出一些其他問題,主要體現(xiàn)在以下方面:由于引進(jìn)新瓶子,新瓶子存在著一些問題,使細(xì)胞生長不好,甚至脫落的問題,在此問題上,本班已上報于車間,并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外,由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題,希望車間真的能夠從本源來抓,真正找出問題之所在。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。

7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度,防火防盜:

在此方面,細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。正所謂日防夜防,家賊難防,因此在今后的工作中,我們班組將會把所有物品分類管理,并且加強(qiáng)人員方面的意識,做到不偷盜。

1、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新:

績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級”的思想,將此項工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求“做好每件事,成就每個人”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

2、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項工作:

達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的,因此對于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等等都成了我們每一個細(xì)胞班員工的責(zé)任,對于不能解決的要盡快上報,讓損失降至最小。

3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效:

在今年七月份、八月份,由于一些藥品對細(xì)胞有一定的影響,使細(xì)胞死亡脫落,現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn),由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,在使用過程中,我們進(jìn)行了多次的試驗,最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量,使得在保證質(zhì)量的同時,也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn),使細(xì)胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì),同時也提高了細(xì)胞的合格率,減少報廢量。

4、班組完成情況:

本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量:

報廢量:

合格率:

其中報廢細(xì)胞細(xì)胞中,有污染:

生長差:

瓶裂:

機(jī)器故障:

其他原因:

5、班組管理情況:

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)。

最美班組工作總結(jié)篇十六

自5月份開始推行班組建設(shè)以來,在公司組長玄總及副組長陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,班組建設(shè)活動的開展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動開展情況做簡要匯報:

2、確定活動班組。

公司實際有60個班組,根據(jù)實際情況進(jìn)行個別班組合并后最后確定參與活動評比的班組。

55個。其中小選廠15名員工4個班組合并做為一個球磨班組開展活動,二選尾礦13人3個班組合并做為一個尾礦班組開展活動,采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個班組開展活動。

3、由人事行政處推行干事對全公司班組長進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)。

6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長關(guān)于班組建設(shè)實施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),使全公司班組長真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義,更能有效的提升班組長的管理能力。

4、檢查各班組長各項制度執(zhí)行情況及班組活動記錄檔案記錄情況,組織各班長完成本班組內(nèi)部成員評比、完成全公司班組建設(shè)評比。

6月30日對各選廠各班組各項制度執(zhí)行情況及班組活動檔案記錄情況進(jìn)行檢查,關(guān)于各項制度的執(zhí)行情況雖較未開展班組建設(shè)活動以前有較大改善,但執(zhí)行過程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在:

(1)《班前班后會管理細(xì)則》此項制度執(zhí)行情況,經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場檢查雖然各班組長實行班前班后點(diǎn)名制度,執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場點(diǎn)名,但有的班組長未對全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報,未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,未對全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項等。

(2)《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場檢查各班組雖然填寫交接班記錄表,但記錄內(nèi)容過于簡單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫到記錄表;另外班長與班長交接時交流太少,主要是交班班長向接班班長介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。

(3)對《班組長培訓(xùn)交流實施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,各班組長培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級長培訓(xùn)交流活動并及時通知人事行政處推行干事。

(4)對《班組內(nèi)部開展學(xué)習(xí)、娛樂活動實施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,一選、三選執(zhí)行此項制度較好,一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長內(nèi)部學(xué)習(xí)活動,氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長培訓(xùn)無培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),但對各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,本月除部分班組對本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識學(xué)習(xí)外其他單位均未開展學(xué)習(xí)活動,希望各單位以后多組織對本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能,并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂活動方面開展較少,僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動,但是未事先通知人事行政處,希望各單位在以后組織活動時必須事先告之人事行政處,以便人事行政處做好活動記錄表。

(5)對《班組工作及活動管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過檢查,《班組日常主要工作及活動記錄表》記錄內(nèi)容過于簡單,明顯重視程度不夠,沒有理解將日常主要工作及活動記錄下來的目的.及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫完畢。

類員工根據(jù)評比細(xì)則,對a類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎勵,對c類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),同時要求各班組長將本班評比結(jié)果進(jìn)行公示。

7月3日由人事行政處推行干事組織財企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對班組評比各項考核指標(biāo)進(jìn)行打分,通過打分共評比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。

通過本月班組建設(shè)活動開展,全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項表單位的統(tǒng)一模板,取得了一定的成果,但還存在一定的問題,主要體現(xiàn)在:

1、開展班組建設(shè)不等于開展管理活動。

班組建設(shè)是一項長期性基礎(chǔ)管理工作,需要各單位班組長長期、持續(xù)開展,不能作為一項臨時活動開展,公司制定出的制度需要作為日常工作長期執(zhí)行。

2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位。

3、基礎(chǔ)管理工作落實不到位。

相當(dāng)一部分班組做了很多工作,但是沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒有交接清楚。

4、制度宣傳執(zhí)行不到位。

新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),不能很好的向班組成員宣傳,組織學(xué)習(xí)。

5、班組之間交流不到位。

相關(guān)評分處室對各班組日常執(zhí)行情況無抽查、無記錄,沒有打分依據(jù)。

最美班組工作總結(jié)篇十七

改善方面:20xx年工作中我共完成改善16項,改善金額達(dá)萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患,提高作業(yè)效率,降低衛(wèi)生清掃時間,其收益達(dá)到余元,設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞,延長設(shè)備使用壽命,為公司節(jié)約資金余元。

設(shè)備方面:在日常工作中班前和班中對設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢,曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次,液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常,經(jīng)過及時報修,消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘,減低了異常停線率,修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔,并通過清掃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

安全方面:作為一名后備人才,帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項,現(xiàn)場安全改善5項,優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患,降低步行次數(shù)30步,節(jié)約資金3500余元.

士氣方面:積極參加車間后備人才培訓(xùn),以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時間,和同事交流我對設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的.目的和重要性。積極支持班組工作,完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通,了解每一位同事的狀態(tài),對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流,從思想上正確引導(dǎo)他們,幫助他們。

參加活動:曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式,憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間組織的活動:太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力,更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊力量。20xx年積極參加車間,公司組織的各項活動:11月份參加公司組織的太極拳比賽。

20xx年榮獲優(yōu)秀員工,設(shè)備先進(jìn)個人,和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號。

最美班組工作總結(jié)篇十八

20xx年,我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。

其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸福”觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材,組織學(xué)習(xí)、考評,務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車間定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動,并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團(tuán)隊協(xié)作,安全工作只有發(fā)動全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動,安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會,形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時,把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動,由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),提交給各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動全員自覺主動參與,對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時糾偏,對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時按項目計分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式,從20xx年1月起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實現(xiàn)計分制,預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,最終達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

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