興趣是人們在特定領(lǐng)域或活動中產(chǎn)生的物質(zhì)和精神需求，它可以激發(fā)人們的熱情和動力。總結(jié)要客觀真實，不過分吹噓也不過分貶低。下面是小編為大家整理的一些出色的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。
每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題，其實德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強大”，他不看后面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因為任務(wù)就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，it匯報提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng)，要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個要多產(chǎn)糧食，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達成共識后，目標(biāo)就清晰了。
第二，華為不能只有一個首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。
第三，在質(zhì)量問題上，要永遠(yuǎn)記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進步。高級干部要善于寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。
當(dāng)然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的.意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行。
五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個面團。
華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當(dāng)然，也不能強調(diào)大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題，因為支撐著華為的命運承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續(xù)溝通。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇二
為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，xx公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量、促實物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為xx質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動；
6、開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
7、重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；
8、實事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念。
識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責(zé)任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理。
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇四
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20__年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20__年度的采購分析。
能設(shè)生平生。
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20__產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20__年度采購預(yù)測。
產(chǎn)的年持對。
20__年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20__年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20__年的目標(biāo)能得到實現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20__年度采購方案。
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20__年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇五
根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署，按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競爭能力，促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施，進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強企，才能提升核心競爭能力，拓展市場，贏得用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動，有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案，確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé)，確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo)，切實把各階段活動抓好落實。
“質(zhì)量月”活動重在全員參與，切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫，懸掛標(biāo)語橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊，營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，召開座談會，組織“質(zhì)量知識答題”等活動，提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?！哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動，調(diào)動職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年，集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細(xì)則，于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。
二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé)，組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動，重點查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo)，促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。
四是認(rèn)真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位，促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇六
同志們：
今年9月，是全國質(zhì)量月。為貫徹落實國家、省、市質(zhì)量工作會議精神和認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，今天，由縣人民政府主辦、縣質(zhì)監(jiān)局承辦的年全縣“質(zhì)量月”活動儀式在這里正式啟動！這標(biāo)志著我縣質(zhì)量監(jiān)管工作又站在一個新起點上，它必將推動全縣企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，提高全民質(zhì)量安全意識，產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用。
質(zhì)量安全和質(zhì)量誠信是社會和諧的基礎(chǔ)，是切實保障人民群眾利益的長效工程。近年來，縣質(zhì)監(jiān)局堅決貫徹縣委、縣政府的各項工作部署，通過實施監(jiān)管責(zé)任制、普查摸底、市場準(zhǔn)入制度、專項整治等措施，促使我縣質(zhì)量工作呈現(xiàn)出嶄新的局面。
為扎實開展好“質(zhì)量月”活動，下面我講幾點意見：
一、加強宣傳，努力提高質(zhì)量意識。
今年“質(zhì)量月”的活動主題是“建設(shè)質(zhì)量強縣，共創(chuàng)美好生活”，我們要以全面貫徹落實《質(zhì)量振興綱要》為主線，圍繞活動主題加大宣傳力度，要切實做到電視有影、報紙有字，通過全方位、多角度地廣泛宣傳，力求做到家喻戶曉，婦孺皆知，不斷提高廣大企業(yè)和消費者的質(zhì)量意識。
二、明確責(zé)任，認(rèn)真做好質(zhì)量工作。
縣政府是全縣質(zhì)量安全工作的責(zé)任主體，我們將繼續(xù)加強對全縣質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)督促企業(yè)加強質(zhì)量管理，大力支持監(jiān)督部門依法行政。質(zhì)量監(jiān)督部門要把《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《質(zhì)量振興綱要》學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好；要著力加強隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，正確處理依法行政與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系，堅決查處制假、售假案件，并及時向社會公布。同時要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，搞好服務(wù)工作，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，及時正確解決問題，切實維護消費者合法權(quán)益，真正成為政府責(zé)任的執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的支持者、群眾利益的維護者。
三、強化監(jiān)管，切實維護消費者權(quán)益。
中秋、國慶節(jié)將至，各職能部門要充分履行監(jiān)管責(zé)任，注重實際，突出重點，積極開展大檢查活動，重點查處米、面、油及中秋節(jié)月餅等與人民生活密切相關(guān)的食品；嚴(yán)厲查處標(biāo)識不符、摻雜摻假、短斤缺兩、濫用添加劑、無證生產(chǎn)等違法行為。要通過查處大案要案，公開處理、公開曝光等措施來震懾違法犯罪分子。在活動中，要堅決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。各企業(yè)要自覺接受監(jiān)管部門的監(jiān)督，把責(zé)任落實到每道工序和人頭，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。廣大消費者也要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，普及質(zhì)量安全知識，檢舉揭發(fā)制假、售假等違法行為。通過上下聯(lián)動，密切配合，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。
同志們，讓我們緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量強縣，共創(chuàng)美好生活”這一質(zhì)量月主題，以貫徹落實《質(zhì)量振興綱要》為契機，以做好質(zhì)量工作為已任，共同努力、扎實工作，為促進我縣經(jīng)濟快速、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
最后，預(yù)?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
您們好！
質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下認(rèn)識：
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇八
尊敬的楊cc校長以及各位校領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位教師、尊敬的家長代表黃cc女士、敬愛的同學(xué)們：
今天我們學(xué)校在這里舉行20xx年高考前的百日沖刺誓師大會，這是攻關(guān)時刻的宣告，也是千帆競發(fā)、百舸爭流的新起點。希望同學(xué)們抓緊100天，拼搏100天，奮斗100天。專心每一天，專注每一刻。在每次考試中多爭一分。變壓力為動力，變決心為信心，變誓詞為行動，以必勝的信念，沖刺高考的最后勝利。下面我提出4點意見和建議，希望能對同學(xué)們的備考工作有所幫助。
1、鑄煉頑強的毅力，樹立必勝的信心。
有一個故事說，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛上去，另外一種動物就是蝸牛，靠永不停息的執(zhí)著精神，背負(fù)厚重的殼，一步一步地往上爬，最終看到了耀眼的世界，收獲成功。
人要生存、成功就必須擔(dān)負(fù)許多責(zé)任與壓力，人生就是一個背著殼前行的過程，不管殼有多重，希望高三、補習(xí)班的同學(xué)們能夠象蝸牛那樣，化壓力為動力，憑借自己的執(zhí)著和自強，爬上自己心中的金字塔。在最后的100天里，希望你們用樂觀的心態(tài)、頑強的意志，拼搏的精神，用乘風(fēng)破浪、破釜沉舟的勇氣去戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝懦弱，迎接挑戰(zhàn)，不辜負(fù)父母、親人的期盼，不辜負(fù)學(xué)校、老師的厚望。有志者，事竟成，苦心人，天不負(fù)。
頑強的毅力、良好的習(xí)慣、優(yōu)良的作風(fēng)來源于平時的自我養(yǎng)成、自我塑造、自我修煉、自我管理、自主學(xué)習(xí)積累的過程，樹立堅定、必勝的信心是同學(xué)們邁向輝煌、成功的關(guān)鍵。我們沒有理由放松懈怠，也沒有理由虛度光陰、畏懼不前。面對困難，只有敢于“亮劍”，才能實現(xiàn)自己的理想。
2、珍惜時間，分秒必爭。
100天的時間已經(jīng)不多了，對于同學(xué)們來說，每一分鐘都非常珍貴，每一秒鐘都要格外珍惜，要一步一個腳印，踏踏實實地過好每一天。希望同學(xué)們珍惜最后100天，振奮精神，全力以赴，腳踏實地，勤奮學(xué)習(xí)，用辛勤的汗水，以忘我的精神，向每一天、每一分鐘要收獲，讓生命閃光，讓青春無悔。
3、方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
高考備考既是一項艱巨的個人腦力勞動，更是一場智慧的競爭。在最后的100天里，同學(xué)們要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)求實，要虛心聽取各學(xué)科老師的意見，要以查漏補缺的方式，鞏固基礎(chǔ)知識;以反思總結(jié)為手段，構(gòu)建知識體系;以培養(yǎng)習(xí)慣為目的，增強規(guī)范意識;以強化訓(xùn)練為重點，訓(xùn)練解題能力，同時要找準(zhǔn)各學(xué)科的重點、難點、疑點，突破知識的盲區(qū)和誤區(qū)。要合理安排時間，既要爭分奪秒，又要科學(xué)有效。
4、建立健康的心理和陽光的心態(tài)。
高考沖刺時間緊、任務(wù)重，在最后的100天里，同學(xué)們要不斷地調(diào)整自己的心理，保持樂觀、健康、陽光的心態(tài)，務(wù)必高效率，高質(zhì)量，注意力必須高度集中，克服一切私心雜念，要全神貫注、全心全意地把精力投入到攻堅中來。
讓我們攜手奮進，共同抒寫新的篇章，共同鑄就20xx年高考新輝煌。衷心祝愿全體同學(xué)在20xx年的高考中金榜題名，前程似錦。謝謝!
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！機關(guān)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到在社會上的聲譽和口碑，加強作風(fēng)建設(shè)是新時期黨對干部的要求，它既是群眾的迫切需要，也是我們做好各項工作的基礎(chǔ)。通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我們要破除“官本位”思想，樹立真心為民的干部形象。為把這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動精神落到實處，在這次機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中，我決心做好以下三個方面的工作：
學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項工作的重要基礎(chǔ).首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論；認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、胡錦濤同志關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述等，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高做好各項工作的實踐能力和理論水平。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才會正視自身的不足，增強憂患意識，從而更好的立足本職崗位，創(chuàng)造性的開展工作。
在做好本職工作和分工工作的同時，統(tǒng)籌兼顧，多深入。
到社區(qū)，切實肩負(fù)起上傳下達的橋梁作用，多與社區(qū)的同志一起探討社區(qū)發(fā)展的新方法、新思路，更好的開展社區(qū)的各項工作；多深入到群眾中，開展調(diào)查研究，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所憂，幫群眾之所需；深入開展“三解三促”活動，真正做到“不浮于形式”認(rèn)真了解民情，化解民怨，切實關(guān)心困難群眾的冷暖疾苦。
清正廉潔、勤政為民，既是每個機關(guān)干部必備素質(zhì)，也是其安身立命的根本。要嚴(yán)于律己，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；要嚴(yán)格自律，自覺抵制名利的誘惑，做到勤政、廉政、優(yōu)政；要時刻牢記紀(jì)律觀念，用xx主任講話中提出的“六不準(zhǔn)”和“六項紀(jì)律”要求自己的一言一行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，總之，在今后的工作中，我將以這次的作風(fēng)建設(shè)活動為契機，認(rèn)真查找不足，分析存在問題，采取有效措施，扎實抓好整改，以嶄新的精神風(fēng)貌、全新的作風(fēng)形象、創(chuàng)新的思路舉措，努力做好各項工作任務(wù)！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十
鎮(zhèn)中心小學(xué)。
妹冢聯(lián)校。
在縣教育局的關(guān)心和指導(dǎo)下，中心小學(xué)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化課程改革，大力推進素質(zhì)教育，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，現(xiàn)在是“聊城市規(guī)范化學(xué)?！?、“聊城市教育教學(xué)示范學(xué)校”、“聊城市信息技術(shù)教育示范學(xué)?！?。
現(xiàn)有教職工28人，專任教師27人，本科學(xué)歷教師23人。教師業(yè)務(wù)能力強，教科研水平高。每學(xué)期開展備課、公開課、家常課等教研活動，開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動，開展大練教學(xué)基本功活動。以寫字教學(xué)為重點，促進學(xué)生學(xué)習(xí)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；積極開展教學(xué)方法研究，注重“家常課”教學(xué)，進行多項課題研究，探索師生管理與評價方式。20xx年成功舉辦了全縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會。
以“規(guī)范辦學(xué)行為、優(yōu)化課堂教學(xué)、全面提高課堂教學(xué)效益”為主線，以“探究教學(xué)常規(guī)經(jīng)驗，實施教學(xué)常規(guī)精細(xì)化過程化管理”為主要途徑，重點通過強化備課，探究上課模式，進行作業(yè)改革，反思教學(xué)，健全制度，完善管理，研究策略等過程，提升教師教學(xué)的能力和水平，打造出有特色、高效率的常規(guī)管理方式，推動校本教研活動深入開展，促進課堂教學(xué)效益的提高和教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
（一）常規(guī)管理。
優(yōu)化備課、上課、聽評課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測、開展教研活動等若干活動環(huán)節(jié)，常規(guī)教學(xué)過程性管理。按照“嚴(yán)”、“精”、“細(xì)”、“實”、“活”、“效”六字要求，制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，各種活動原始材料歸類存檔，形成教學(xué)管理的長效機制。
（二）集體備課。
備課是上好課的首要環(huán)節(jié)，寫“教案”是教師順利而有效地開展教學(xué)活動的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變以往的“備課就是抄教案”的粗淺認(rèn)識，通過開展“現(xiàn)場備課”、“課堂教學(xué)開放周”等活動，杜絕不備課就上課，不寫教案就上課的現(xiàn)象。探究“學(xué)案”的應(yīng)用，提倡應(yīng)用活頁教案。
（三）上課創(chuàng)新。
突出“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的作用。變“嚴(yán)肅、緊張、拘謹(jǐn)、枯燥”的課堂為師生互相尊重、情感交流、輕松愉快學(xué)習(xí)的課堂；變“教師講、學(xué)生聽”為“先學(xué)生按教師的提示自主學(xué)習(xí)，后教師重點講解”；變“教師問、學(xué)生答”為“先學(xué)生質(zhì)疑提問，討論研究，后教師點撥、引導(dǎo)，師生共同探討作答”；變“教師先講概念理論，后讓學(xué)生死記硬背”為“先學(xué)生觀察思考，探究討論，教師啟發(fā)引導(dǎo)后導(dǎo)出概念結(jié)論”；變“教師空洞說教”為“讓學(xué)生動手操作，從做中學(xué)，使學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)知識，總結(jié)規(guī)律”；變教師為主角的課堂教學(xué)，為學(xué)生為主角的課堂教學(xué)。
探究課堂教學(xué)模式，開展任課教師“上好每一節(jié)課”活動，要求每一位教師上好每一節(jié)課，努力提高課堂教學(xué)效果，使課堂教學(xué)效益最優(yōu)化。
（四）作業(yè)改革。
無論是作業(yè)的布置，還是作業(yè)的批改，從作業(yè)面、作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)評比等方面進行改革，提倡探究性、實踐性的作業(yè)。
（五）校本教研。
結(jié)合實際，建立以“骨干引領(lǐng)、同伴互助、個人反思”為基本內(nèi)容的校本教研制度。通過案例分析、教學(xué)隨筆、課后反思等形式，引導(dǎo)教師養(yǎng)成反思自我教學(xué)行為的習(xí)慣；創(chuàng)新教學(xué)研究形式，以研促教、以賽促教、以評促教。
（六）教育科研。
以常規(guī)教學(xué)課題研究為引領(lǐng)，以改革課堂教學(xué)為重點，以教師專業(yè)化成長為目標(biāo)，使教育科研從“提高教學(xué)藝術(shù)”轉(zhuǎn)向“生成教育智慧”。完善教育科研制度，引導(dǎo)教師積極投身常規(guī)教科研之中，提升教師教學(xué)理論和教學(xué)實踐能力。
（七）常態(tài)課、公開課、優(yōu)質(zhì)課示范課，同課異構(gòu)等活動。
通過常態(tài)課了解真實的課堂，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，促使教師進行有效的課堂教學(xué)；開展優(yōu)質(zhì)課等提煉教學(xué)經(jīng)驗和方法，更好地服務(wù)教學(xué)。匯總各類材料，進行展示。
（一）成果展示（特色活動、材料展示）。
（二）觀摩課堂（語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合四學(xué)科）。
（三）師生才藝展（含學(xué)生讀書項目）。
（四）領(lǐng)導(dǎo)講話。
高度重視常規(guī)教學(xué)觀摩工作，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性和迫切性，把它作為教學(xué)工作的重點。建立健全機制，完善制度，加強學(xué)習(xí)和研究，大膽實踐，全面提高我鎮(zhèn)小學(xué)常規(guī)教學(xué)水平和教學(xué)效益。
2、中心小學(xué)成立實施小組，負(fù)責(zé)具體實施方案，開展日常教研工作。
3、抓實校本教研,務(wù)實開展常規(guī)教學(xué)研討活動。堅持“骨干先行,典型引路”的原則，充分發(fā)揮骨干教師的積極性，開展公開課、研討課、優(yōu)質(zhì)課等評比活動，分析、交流，總結(jié)經(jīng)驗。
4、以課教學(xué)為重點，加強對教學(xué)反思研究。通過“發(fā)現(xiàn)問題―分析問題―策劃活動―實施活動―總結(jié)提升”的過程，改變課堂教學(xué)行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。
5、加強常規(guī)管理的檢查力度，對教師的上課、教案、作業(yè)等進行檢查量化評比。
6、提供經(jīng)費保證。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十一
這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。
去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的`做法，實實在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中加強了現(xiàn)場管理，加強了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進一步控制雜物。
產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進一步加強工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。
一是加強崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。
二是完善考核機制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎勵和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。
三是持續(xù)推行6s管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實抓好生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)，讓管理無死角無漏洞。
四是加強設(shè)備管理，加強跑冒滴漏的治理，加強對設(shè)備缺陷的技術(shù)改造，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，降低故障停機率，為實現(xiàn)良好的工藝質(zhì)量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的年度里生產(chǎn)技術(shù)部在新廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心有能力完成好20xx年度公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，部室全體員工一定會不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將以自己的實際行動向廠部交上一份滿意的答卷。
謝謝大家。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十二
1月主題黨日活動時間確定為1月6日(星期一)統(tǒng)一開展。
學(xué)精神送溫暖解難題。
(一)思想政治教育活動。
1、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記二〇二〇年新年賀詞。各黨支部要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹好習(xí)近平總書記的二〇二〇年新年賀詞精神，聚焦總目標(biāo)、打好組合拳，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，真抓實干、埋頭苦干，主動作為，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的新年賀詞精神與貫徹黨中央決策部署緊密結(jié)合，奮力譜寫中華民族偉大復(fù)興中國夢。
2、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中共中央政治局專題民主生活會上的講話精神。各基層黨支部要組織廣大黨員學(xué)習(xí)講話精神，對標(biāo)中央政治局務(wù)實作風(fēng)，進一步增強守初心、擔(dān)使命的思想自覺和行動自覺，切實解決群眾最急最憂最盼問題，推動全縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作落到實處。
3、重溫習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻”。各基層黨支部要把重溫“三篇光輝文獻”作為重要政治任務(wù)，與開展“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育結(jié)合起來，有重點地進行學(xué)習(xí)，悉心體悟，聯(lián)系實際深入思考交流研討。黨支部書記要領(lǐng)讀導(dǎo)讀，帶頭往深里走往實里走往心里走。要把集中學(xué)與長期學(xué)結(jié)合起來，形成長效機制，做到常學(xué)常新常悟常進。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)《新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》。各基層黨組織要組織黨員把學(xué)習(xí)《綱要》作為常抓不懈的必修課，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，引導(dǎo)黨員增進政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，切實做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，進一步提高運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐的能力。
(二)特色活動。
5、開展“兩節(jié)”走訪慰問活動。各領(lǐng)域黨支部要因地制宜，結(jié)合2020年元旦春節(jié)期間有關(guān)走訪慰問的總體安排，以困難黨員、老黨員、老干部和困難群眾為重點，組織廣大黨員干部開展走訪慰問活動。要堅持問題導(dǎo)向，著力幫助解決好困難黨員、老黨員、老干部和困難群眾生產(chǎn)生活中的實際困難問題，真正把黨的溫暖送到困難黨員群眾家中。要通過扎實細(xì)致的走訪幫扶，排查梳理黨員群眾反映的問題和訴求，制定工作計劃，將之列入2020年黨支部工作的重要內(nèi)容。
6、運用智慧黨建系統(tǒng)做好活動紀(jì)實。各智慧黨建示范點黨組織要利用設(shè)備軟件全程記錄此次支部主題黨日活動情況，為全縣全面鋪開智慧黨建工作積累經(jīng)驗。
(三)自選活動。
7、為黨員過“政治生日”。各黨支部要為本月入黨的黨員過“政治生日”。主要內(nèi)容為“四個一”：黨員本人回顧入黨歷程作一次表態(tài)發(fā)言、參會黨員共同重溫一次入黨誓詞、上級黨組織與其進行一次談心談話、黨員代表進行一次民主點評。
(四)集中交納黨費。
8、每名黨員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納當(dāng)月黨費。
1、認(rèn)真部署安排。各黨委(黨組)要對所屬基層黨支部開展1月份“支部主題黨日”活動作出具體安排。各黨支部要圍繞本月主題，認(rèn)真制定“支部主題黨日”活動具體計劃，并提前通知所有黨員參加活動。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要親自指導(dǎo)所在支部按要求開展活動，并以普通黨員身份積極參加支部活動。黨支部書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，對“支部主題黨日”活動認(rèn)真策劃，提前做好各項準(zhǔn)備工作。
3、及時總結(jié)上報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要及時收集總結(jié)基層黨組織開展“支部主題黨日”活動的特色做法和典型經(jīng)驗，并形成專題報告，連同活動照片(需附簡要文字說明)于2020年1月13日前報縣委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組辦公室同時，要充分運用信息、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體廣泛宣傳開展“支部主題黨日”活動的重要意義、部署要求及取得的實效，營造良好氛圍，讓黨員養(yǎng)成經(jīng)常參加組織生活的習(xí)慣和自覺，增強對黨組織的歸屬感，使黨支部更有凝聚力、影響力。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十三
“比、查、議”活動調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言最近,我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)深入開展了“比、查、議”活動,突出“趕超發(fā)展”主旋律,切實增強危機感、緊迫感,繼續(xù)高起點、用重筆推進城建設(shè),切實把“年年有變化、三年見成效、五年大變樣”目標(biāo)落到實處,真正讓全區(qū)人民不斷看到新變化,切實增強城競爭力。
在過去的一年中,我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,城建設(shè)工作取得了突破性進展。全年完成城建投資總額#億元,投資#萬元的#路綜合改造工程已竣工通車,投資#萬元完成了#廣場建設(shè)主體工程,投資#萬元集中實施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區(qū)雨污管網(wǎng)改造疏通和南部新城區(qū)雨污管網(wǎng)敷設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程,通過舊城改造吸引區(qū)外資金#億元,開發(fā)面積#萬平方米,完成了#、#回遷房建設(shè)#萬平方米。組建了城管理行政執(zhí)法局和城管理行政執(zhí)法大隊,集中開展了城環(huán)境綜合整治活動,城管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
在看到成績的同時,我們深知工作上仍有許多不足,與先進縣區(qū)比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比、與人民群眾的期望比,還有較大差距。
二是責(zé)任意識不強,管理城的方法不多。重建設(shè)輕管理意識較重,造成城管理標(biāo)準(zhǔn)不高,管理不到位。
三是居民的城意識和文明意識滯后于城發(fā)展,亂擺亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)攤點和各種破壞政公用設(shè)施的行為時有發(fā)生。
四是城體系還不完善,基礎(chǔ)設(shè)施水平相對較低。集中供熱供氣等配套設(shè)施有待于進一步完善提高。這些問題都需要在新的一年里加大措施,認(rèn)真解決。
20xx年我們將突出趕超發(fā)展主題,在繼續(xù)鞏固和完善今年重點工程的基礎(chǔ)上,切實增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和壓力感,堅持以大幅度提升城品位和檔次為奮斗目標(biāo),從四個方面入手抓好今年的工作。
一是以改善城形象為抓手,全面加強城管理執(zhí)法工作。
按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,20xx年,將在全區(qū)廣泛深入地開展“城管理年”活動,為開展好活動,專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了橫向到邊,豎向到底的城管理責(zé)任體系,細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),加大監(jiān)督管理力度。重點抓好城管理法規(guī)的輿論宣傳、馬路場的'退路進廳、低檔無序廣告的清理規(guī)范、亂搭亂建臨危建筑的依法拆除等方面工作,對#路、#路實行嚴(yán)管重治理,創(chuàng)建一個煥然一新、井然有序的城環(huán)境。
二是以提高承載功能為目標(biāo),加快城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
確定了#項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,總投資額#億元。計劃于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程,南拓區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)工業(yè)、生活污水管網(wǎng)清淤,#路拓寬改造,#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化,以及#區(qū)、#工業(yè)園、#路兩側(cè)綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是以提升城檔次為核心,快速推進房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
將提升城檔次工作的重點放在#路兩側(cè)的舊城開發(fā)改造工程上,對目前已落實的總投資#億元的#小區(qū)、#廣嘗#明珠、#實業(yè)等#項開發(fā)工程,組織力量靠上去全力推進,力爭春節(jié)前后全部進入施工階段。
四是主動參與經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)城資產(chǎn)經(jīng)營新突破。
繼續(xù)搞好城資產(chǎn)經(jīng)營,解決城建投資不足的問題,從房地產(chǎn)舊城改造的土地置換中,從城公用設(shè)施招標(biāo)、招租中多渠道融資,為城建項目建設(shè)提供資金保證。
在做好城建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上,我們將進一步加大招商引資力度,在招商項目的規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新突破,確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務(wù),為#經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十四
同志們：
時間劃過9月，我們的20xx年質(zhì)量月活動也進入到收官總結(jié)的階段。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于品質(zhì)的追求，既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是所有企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和承諾。今年以“共創(chuàng)中國質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的第42個全國“質(zhì)量月”活動正在如火如荼的開展中，說起質(zhì)量，每一個企業(yè)都深知其重要性。
品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營之本，“二十一世紀(jì)，是質(zhì)量的世紀(jì)”，隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的消費理念也在悄然發(fā)生著變化，人們已從基本的需求時代進入到了品牌消費時代，品牌消費已成為了體現(xiàn)個人價值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素，只有大力貫徹先進質(zhì)量理念，滿足品牌消費需求，打造自己的質(zhì)量品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，南山輕合金才能逆風(fēng)而上，贏得生存和發(fā)展空間。
一、追求卓越的質(zhì)量理念。
大家都知道海爾集團，中國家電xxxx品牌，并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地，海爾的今天，靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結(jié)果。
我公司的質(zhì)量理念為：質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中，憑借的是質(zhì)量，但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距；只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念，依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場，企業(yè)才能在困境中茁壯成長。
xx輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽市場，深得消費者喜愛，是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求，打造xxxx的產(chǎn)品，提供xxxx的服務(wù)樹立起來的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個質(zhì)量理念的成果。
二、實行質(zhì)量經(jīng)營的理念。
我公司根據(jù)質(zhì)量方針，建立了用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念；把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體，實行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營；以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益，通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量，來實現(xiàn)企業(yè)的效益。目前，我公司不斷地拓展全球化市場，現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各大省市，并且已經(jīng)成功打開了亞洲、歐美等地區(qū)的市場，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的贊譽，目前的產(chǎn)品訂單更是應(yīng)接不暇。
三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責(zé)任心等，人品加質(zhì)量等于品質(zhì)，也就是說，人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說到底是人對人要講良心、講信譽、負(fù)責(zé)任。只有人品高尚，心地純潔，時刻為消費者著想，產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌，必須從人品抓起；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，要確立一個宗旨就是：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，只有好的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗。
“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，先進的技術(shù)可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，但不是xxxx的技術(shù)裝備，就能創(chuàng)造出xxxx的品牌，人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平。
四、實施先進的質(zhì)量管理方法。
南山輕合金取得快速發(fā)展的原因，很大程度上就是我們在質(zhì)量管理的思路和方法上進行了創(chuàng)新和突破，以提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心為切入點，引入先進的質(zhì)量管理理念方法，大力施行并取得實效，推動了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使質(zhì)量管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項質(zhì)量管理方法：
1、認(rèn)真貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和1so14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年通過國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認(rèn)證。投產(chǎn)5年來，質(zhì)量管理體系經(jīng)過了完善，有力地促進了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、堅持質(zhì)量分析會制度，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)周期愈來愈短，質(zhì)量問題的出現(xiàn)，會對本來很緊的生產(chǎn)帶來壓力，為防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，我們建立了公司和車間兩級質(zhì)量分析會制度。對車間質(zhì)量分析會確定形式，要求一把手主持會議，質(zhì)檢處派人參加，車間指定專人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息并通報，制定糾正措施，組織實施整改，驗證整改結(jié)果。
3、推行指標(biāo)管理，降低質(zhì)量損失。幾年來，我們每年都對質(zhì)量指標(biāo)進行了調(diào)整，在原來的基礎(chǔ)上，每年將不合格、讓步指標(biāo)降低一部分，由管過程來控制結(jié)果和目標(biāo)。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。
4、實行質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度。凡因個人原因發(fā)生質(zhì)量問題造成損失時，責(zé)任者要按損失的相應(yīng)比例進行賠償，通過經(jīng)濟手段，增強了員工的質(zhì)量責(zé)任心，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了質(zhì)量損失。
5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”，使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣。
6、制定了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過強有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎勵，增強全體員工的質(zhì)量意識，推動工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
7、推行了操作者自檢負(fù)責(zé)制。幾年來，我公司通過實行操作者自檢檢驗制度，明顯改變質(zhì)量責(zé)任不清、相互推諉、被動式的事后把關(guān)和重復(fù)檢驗等弊端，從根本上落實質(zhì)量責(zé)任，符合全面質(zhì)量管理的思想。
8、顧客滿意是追求的永恒目標(biāo)。“企業(yè)命運在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者?！弊非箢櫩蜐M意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。
今后的工作中，我們公司仍然以質(zhì)量為核心的質(zhì)量文化、追求精益求精、完美無缺的實施準(zhǔn)則出發(fā)，深入到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各道工序以及每個員工，對待工作要一絲不茍，精益求精，做到質(zhì)量無小事。讓我們的良好形象在顧客心中深深刻上烙印。只有這樣，我們才能持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力，我們才能走得更遠(yuǎn)。我的演講完畢，謝謝大家！
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十五
黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)的部署中，曾明確提出在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在“十二五”開局之際，胡總書記用“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾”三句話為創(chuàng)先爭優(yōu)“定調(diào)”，提出“深入一線、深入實際”的新要求。那么，我們一定會問，為什么要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動呢?這項活動是抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的需要，是推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的需要，是加強基層黨組織建設(shè)的需要，是進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性的需要。
“平時看得出、關(guān)鍵時刻站得出、危難關(guān)頭豁得出”，在群眾中起到模范帶頭作用，成為群眾眼中的“標(biāo)桿”。
要爭當(dāng)優(yōu)秀******員，就必須做到“五帶頭”：
第一，帶頭學(xué)習(xí)提高。就拿我們自身來說吧，首先要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化知識以及黨的基本知識，樹立正確的人生價值觀。在日常學(xué)習(xí)生活中，我們應(yīng)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)計劃，積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)實踐活動，做到勤記錄、勤思考，將老師傳授的知識轉(zhuǎn)變成自己的學(xué)習(xí)成果，在這個過程中不斷提升思想道德素質(zhì)。
第二，帶頭愛崗敬業(yè)。作為班里的學(xué)生干部，努力做好自己的本職工作，要有責(zé)任感、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、無私奉獻。如對學(xué)校布置的任務(wù)盡心盡力地完成，對同學(xué)們有用的建議積極吸取采納，勇于開辟新的道路，對自己犯下的錯誤不消極回避，而是通過反省之后加以改正。不求達到最好，但求做到更好，令領(lǐng)導(dǎo)及群眾滿意。
第三，帶頭踐行宗旨。我們都知道，“全心全意為人民服務(wù)”是黨的根本宗旨，在《黨章》第一章中對黨員的義務(wù)有明確規(guī)定：“堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。”可見，群眾才是黨的一切出發(fā)點和落腳點。如今，雖然人民的生活水平在不斷提高，但依舊存在著太多貧困的或需要幫助的家庭，失學(xué)兒童、空巢老人、殘疾人也都不在少數(shù)，在公益事業(yè)上我們都該伸出自己的一雙援手，如學(xué)校里經(jīng)常開展的志愿者活動、愛心義賣、大手拉小手活動等，讓他們感受到社會大家庭的溫暖。
第四，帶頭遵紀(jì)守法。我認(rèn)為，這一點是最基本的。首先，黨員和廣大人民群眾一樣，要遵守國家法規(guī)，切不可逾越雷區(qū)，特別是在面對誘惑的時候，更要以高度的自覺性警醒和約束自己。其次，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，嚴(yán)格《黨章》的各項要求，履行好自己的職責(zé)與義務(wù)。平時我們應(yīng)嚴(yán)于律己，樹立良好的作風(fēng)，若發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為應(yīng)積極舉報，為維護社會治安盡一份力。
第五，帶頭弘揚正氣。“雷鋒精神”一直以來為黨組織所推崇，今年也舉辦了“紀(jì)念雷鋒同志逝世50周年”的活動，雷鋒是每個******員的楷模，學(xué)習(xí)雷鋒精神何曾不是弘揚正氣的一種方式呢?當(dāng)我在讀初中時，胡**就提出了社會主義榮辱觀，即“八榮八恥”，這也是一名黨員應(yīng)樹立與發(fā)揚光大的。弘揚正氣是黨員黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)，對于社會上各種不良風(fēng)氣，我們要堅決杜絕，并勇于站出來將其掃除。作為黨員或者即將成為黨員的群體，就該帶頭大力弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，以形成社會和諧的風(fēng)氣。
這“五帶頭”是按照黨章規(guī)定，在總結(jié)以往經(jīng)驗、征求基層意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)實踐的新要求提出來的，是對全體黨員的普遍要求，是******員先進性的具體體現(xiàn)。因此我認(rèn)為，“五帶頭”是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中最基本也是最重要的。黨組織是一個不可分割的整體，而黨員是構(gòu)成這個整體的基本元素，只有一個個優(yōu)秀的因子才能組成一個無懈可擊的整體。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)關(guān)鍵在于每位黨員從我出發(fā)，從實際出發(fā)，見賢思齊，爭創(chuàng)佳績，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
小學(xué)生《名人傳》讀后感：與命運抗?fàn)幍挠率糠段摹?/p>
爸爸給我買了《名人傳》，我一打開，立刻被吸引了，如饑似渴地看了起來。《貝多芬傳》尤其使我愛不釋手。我從貝多芬身上看到了許多崇高的精神。人生對貝多芬來說就是一場悲慘而殘酷的斗爭，父親的暴力、喪母的痛苦、失聰?shù)慕^望、病體的折磨、失戀的打擊……但無論多么困難，他從未放棄過音樂，這需要多大的毅力呀!貝多芬的種種經(jīng)歷告訴人們深刻的真理。生命的沸騰掀起了音樂的終曲，貝多芬不肯相信他面臨的是無可救藥的災(zāi)難;他渴望痊愈，渴望幸福，他對未來充滿著希望!那么想想我們這么豐衣足食的生活，為何心里不裝滿陽光，非要悲觀行事呢?也許現(xiàn)在你的成績是很差，但那不代表今后的歲月中你依然是“蠢材”。要相信自己的實力，這一點貝多芬比我們做的好很多。
貝多芬與命運抗?fàn)幾罱K成為名人，那么我們也該努力學(xué)習(xí)，做個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。貝多芬在寫給弟弟們的信中曾說過：患難中支持我的是道德，使我不曾**的，除了藝術(shù)之外也是道德。道德，對人們來說是多么重要，它可以挽救一條活生生的生命，當(dāng)然也可以教育我們助人為樂。
除了這一點外，本書的作者羅曼·羅蘭也想告訴我們一些道理：悲慘的命運和痛苦的考驗不僅降臨在普通人的身上，同樣也降臨在偉人的身上。當(dāng)我們遭受挫折的時候，應(yīng)該想到這些忍受并戰(zhàn)勝痛苦的榜樣，不再怨天尤人，要堅定自己的信仰，因為人類中最優(yōu)秀的分子與我們同行。
推薦閱讀：春華秋實，光陰似箭。前方的路依舊很長，就讓我們一起努力為黨和國家的事業(yè)貢獻出自己的一份力吧!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們：
大家中午好!
我懷著萬分激動的心情站在這里，真的很榮幸能夠作為黨員代表在這里發(fā)言，作為一名正在被考察的黨員我深感責(zé)任和壓力重大，當(dāng)然有壓力才會有動力，一直以來我時刻以一名黨員的身份來激勵自己不斷向前邁進。從一名普通的學(xué)生到一名入黨積極分子，從一名入黨積極分子到一名預(yù)備黨員。這兩年來我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。下面我將從以下三個方面分別向大家概括一下。
首先在學(xué)習(xí)方面，作為一名黨員理應(yīng)起到先鋒模范的帶頭作用，學(xué)習(xí)要認(rèn)真、刻苦、積極，做到不遲到、不曠課、不早退，上課認(rèn)真聽講，考試誠信應(yīng)考，考試成績不掛科這是最起碼的要求。同時要利用課余時間學(xué)習(xí)一些課外知識來豐富我們的閱歷，增長我們的才干，身為一名黨員要學(xué)習(xí)黨的先進理論知識，要時刻保持自身的先進性和純潔性，要時刻保持與黨中央一致。才能向一名優(yōu)秀黨員邁進。
在工作方面，作為一名黨員在各項工作中理應(yīng)起到先鋒模范帶頭作用，積極參加班級、院系各項活動，同時要積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織各種形式的班級、院系活動，為班級、院系的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。對于工作，我們要積極認(rèn)真負(fù)責(zé)地去面對，決不能逃避推卸責(zé)任，要做到我主動去承擔(dān)，我愿意去承擔(dān)，我想去承擔(dān)。只有這樣主動的`去承擔(dān)一些相應(yīng)的責(zé)任，我們各方面的能力才會有所提高。與此同時我們還要時刻進行自我反省，多開展批評和自我批評，勇于發(fā)現(xiàn)指出自己的缺點和不足，并及時地改正，不斷的完善自己，這樣我們才能夠更好地前進。
我及時的提醒和糾正。
最后，感謝黨組織的細(xì)心栽培，感謝各位老師、同學(xué)的辛勤培養(yǎng)以及每一位老黨員同志們的熱切關(guān)懷。
同志們!春華秋實，光陰似箭。前方的路依舊很長，就讓我們一起努力為黨和國家的事業(yè)貢獻出自己的一份力吧!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好 !
在此，我謹(jǐn)代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們 “先進單位”的榮譽稱號，這是對我們這個團隊13位兄弟姐妹在07年里不懈努力的肯定與褒獎，更是對我們在08年里工作的鞭策。同時，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!
其實我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作，盡最大的努力去完成每一筆定單。在實際工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善我們的能力，盡一切可能提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評優(yōu)活動也再次證明：有付出，就有回報。
在**，無論你是腳踏實地的工作、還是不斷改進或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得客戶的一致肯定、還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為公司的骨干。在這里，所有的這些人都能成為大家學(xué)習(xí)的楷模。
我們銷售部門是公司的窗口，是商戰(zhàn)的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實際工作中我們總會遇到這樣那樣的突發(fā)事件，例如：與客戶的溝通、貨物的運輸、貨款的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的質(zhì)量等等。委屈、誤解是常有的事，但大家都不會在意，我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對解決問題有百害而無一利，只有及時調(diào)整心態(tài)，積極的面對問題、分析問題，并和他們成為朋友，才是解決困難化解矛盾的關(guān)鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾、克服新的困難，盡可能在保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上讓公司沒有損失或減少損失，最終達到雙方的共贏的目的，成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時間積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探討有效適用的解決方案和途徑，堅決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。
終端客戶的滿意度是考量我們工作的砝碼，一份份定單是對我們工作的肯定，但同時也是對我們產(chǎn)品的肯定。飲水思源，回望07年，我們能夠取得這樣的成績和各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷與生產(chǎn)部門同事們的辛勤努力是密不可分的，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提條件下，使得我們有底氣有實力爭取到更多的客戶，拿下更多的定單。現(xiàn)實中同行業(yè)的競爭是相當(dāng)殘酷的，優(yōu)勝劣汰是自然法則同時也是行業(yè)法則，我們深知這個問題的重要性和關(guān)鍵性，在今后的工作中我們將繼續(xù)努力把工作做得更細(xì)、更實，及時準(zhǔn)確的反饋各項信息，有力配合管理部門和生產(chǎn)部門的各項工作。我們也將更加認(rèn)真的自查自咎，不斷完善我們的工作、努力開拓我們的業(yè)務(wù)，為公司樹立起更鮮亮的形象、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作為**企業(yè)的一員，我們時刻感受到她蓬勃的朝氣、凝聚的力量和拼搏的精神;我們見證著**的成長。在**的產(chǎn)品和服務(wù)得到國內(nèi)同行的美譽以及眾多合作企業(yè)的首肯;在我們的***走出國門，躋身并立足于世界產(chǎn)品之列的時候，讓我們更加有理由相信通過大家的'共同努力，在不久的將來，****在國外市場會如同在國內(nèi)市場一樣，樹立起良好的形象和口碑，我們的產(chǎn)品會遍布世界每個角落。那時作為每一個**人都將感到無比的自豪與榮耀，因為在每一卷**上、在每一份定單上都烙上了我們共同的精神、灑上了我們共同的汗水。
展望08年，今天的這個榮譽，就要成為歷史，但它將無時無刻勉勵著我們*****所有同事繼續(xù)努力、繼續(xù)前行。2008，是嶄新的一年、是挑戰(zhàn)的一年更是充滿機遇的一年，公司的英明決策和同事的不懈努力必定給予我們更大的信心和無限的能量。一己之力能夠走出一小步，集眾之力就能夠跨越一大步，眾志成城，這就是團隊的精神和力量。我們無比的堅信：在這一年，我們能夠取得更好的成績，**能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績!因為在我們的背后、在**的背后有著一群滿負(fù)激情的員工，他們團結(jié)、他們向上，他們更加可親!這個榮譽雖然只給了我們，但她所凝聚的力量卻來自全體。
在新年來臨之際，我提前恭祝各位新春愉快!闔家歡樂!新年進步!
謝謝大家!
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十七
尊敬的王總、全院職工同事們：
下午好！非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀，x抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。具體地講，主要從以下幾個方面往抓：
（一）號召全體員工以院為家，建立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
（二）團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊?wèi)?zhàn)爭力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行三轉(zhuǎn)理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），進步服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極修建特點服務(wù)空間。一是要致(本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務(wù)理念，探索和推行服務(wù)第一的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和進步，做細(xì)做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極x、創(chuàng)造x，鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
（五）主動適應(yīng)，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓(xùn)：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng)；敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；質(zhì)量與效益是我們的永久主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項。
規(guī)章制度。
《醫(yī)院。
員工手冊。
》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運營本錢。
總之，懇請同事們盡快調(diào)劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\來，布滿豪情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上x下工夫。在業(yè)務(wù)流程、診療。
措施。
和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特點。
質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿篇十八
各位同事：
大家新年好！
踏著20__年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20__年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20__年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)，新開門店53家，為超過3000萬的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)！
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“。
操作系統(tǒng)。
”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展；
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊18本；
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務(wù)的評價反饋，參與西貝服務(wù)評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進顧客價值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動組織原則和機制建設(shè)，再由原則和機制驅(qū)動公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進西貝逐步走向“使命價值觀”和“機制”驅(qū)動的自負(fù)其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營管理進入了一個新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會”！我要為我們可敬的西貝人點贊！
20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求！
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創(chuàng)造喜悅?cè)松钡囊荒?，也將是我們再一次去“實現(xiàn)無論如何都不可能實現(xiàn)的未來”的一年。我們將新開門店70家，并進一步完善我們新一代公司“操作系統(tǒng)”，致力于把“好吃”提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。
新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!
西貝的家人們，讓我們一起前行！
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