在工作場(chǎng)合，報(bào)告通常用于向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員或合作伙伴匯報(bào)工作進(jìn)展。報(bào)告應(yīng)該根據(jù)受眾的背景和需求來(lái)選擇合適的措辭和表達(dá)方式。這些范文中的案例和分析結(jié)果對(duì)于我們撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)的思路和結(jié)構(gòu)構(gòu)建都有很大的幫助。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇一
2022年，面對(duì)抗疫壓力和經(jīng)營(yíng)困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞“強(qiáng)黨建、促融合、夯基礎(chǔ)、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅(jiān)克難、開(kāi)源節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險(xiǎn)把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來(lái)。
1.高度重視，不遺余力抓實(shí)疫情防控。
疫情發(fā)生以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實(shí)疫情防控工作，切實(shí)保證公司和自有運(yùn)營(yíng)空間“零感染”。公司第一時(shí)間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照**市和集團(tuán)的工作要求，把疫情防控要求落實(shí)到人，嚴(yán)密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對(duì)自有運(yùn)營(yíng)空間的疫情防控重點(diǎn)，制定周密細(xì)致的防控方案，嚴(yán)格**項(xiàng)目出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn)”的原則，分階段推動(dòng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，落實(shí)好**市相關(guān)要求，為**項(xiàng)目入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
2.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”行動(dòng)，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展能力。通過(guò)打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭(zhēng)”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責(zé)主業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展兩個(gè)角度，確定“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”和“黨建引領(lǐng)推動(dòng)**市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)”兩個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目，以政治引領(lǐng)有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，積極推動(dòng)**項(xiàng)目相關(guān)證件的獲取，為重點(diǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)；強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會(huì)、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會(huì)等形式，調(diào)動(dòng)公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
3.開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)公司降本增效發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對(duì)各種不利影響，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本，積極擴(kuò)大營(yíng)收方式。進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效管理，著眼以實(shí)績(jī)考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊(duì)伍發(fā)展效能；進(jìn)一步強(qiáng)化了投資管理，發(fā)揮好投/藝委會(huì)職責(zé)，把牢資金的出口關(guān)，增強(qiáng)投資回款保障，各類款項(xiàng)已成功收回**萬(wàn)余元；進(jìn)一步拓寬營(yíng)收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報(bào)周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元化消費(fèi)潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.固本夯基，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子下大力度鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際，適時(shí)拓寬**項(xiàng)目孵化業(yè)態(tài)范圍，通過(guò)聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實(shí)現(xiàn)了歸零；積極推進(jìn)**市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目，形成獨(dú)具**特色的個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，緊密溝通項(xiàng)目審批流程，于**月份順利取得《建筑規(guī)劃許可證》，保證了項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；以既有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，關(guān)注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過(guò)沉浸式文化體驗(yàn)等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。
5.強(qiáng)化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過(guò)強(qiáng)化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、攻堅(jiān)能力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。深化“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，厘清業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題；增強(qiáng)企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺(tái)，有效提升公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)全員扎實(shí)修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)，在以下幾個(gè)方面還存在一定不足：
一是班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全。在公司的發(fā)展歷程中，班子建設(shè)水平不斷提升，但目前班子隊(duì)伍還需要進(jìn)一步健全完善，特別是在干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)方面，要更加堅(jiān)持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。
二是業(yè)務(wù)營(yíng)收能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司核心業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步圍繞主責(zé)主業(yè)，形成符合*公司發(fā)展特色的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)效能。
三是空間運(yùn)營(yíng)能力還需要進(jìn)一步提高。雖通過(guò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、服務(wù)管理水平提升等方式，一定程度加強(qiáng)了**項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力，但對(duì)入駐企業(yè)的服務(wù)能力還要加強(qiáng)，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。
四是抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。在公司經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，還需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度、流程；在**項(xiàng)目推進(jìn)、投資款項(xiàng)催繳等方面，還需要緊跟進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
（二）班子成員個(gè)人履職情況。
2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展。
1.**同志履職情況。
**同志主持公司全面工作，同時(shí)分管**。一年來(lái)，能夠積極落實(shí)“四個(gè)親自”要求，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展。一是作為支部書(shū)記，全面推動(dòng)黨建融合水平提升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，開(kāi)展“**”黨建品牌建設(shè)，以黨建水平的提升引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時(shí)，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司全員秉持“夯實(shí)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步拓展”的原則，使公司在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上均取得一定收獲。三是加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，突出工作重點(diǎn)，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、規(guī)范、高效運(yùn)行，以管理科學(xué)化水平提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業(yè)務(wù)營(yíng)收方式上還需要進(jìn)一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。
2.**同志履職情況。
**同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理**相關(guān)工作，同時(shí)分管**。一年來(lái)，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實(shí)崗位職責(zé)，推動(dòng)分管工作開(kāi)展。一是作為支部副書(shū)記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治黨工作。在集團(tuán)黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書(shū)記，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步助力推動(dòng)公司黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。二是做好**項(xiàng)目的招商和運(yùn)營(yíng)管理工作。積極應(yīng)對(duì)不利因素，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進(jìn)一步提升了**項(xiàng)目的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實(shí)分管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部和影視業(yè)務(wù)部開(kāi)展好日常工作。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開(kāi)展。
同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協(xié)作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé)任意識(shí)還需提升，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。
3.**同志履職情況。
**同志分管**。一年來(lái)，能夠認(rèn)真履職，推動(dòng)分管工作有序開(kāi)展。一是積極履職盡責(zé)，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。配合支部書(shū)記抓好公司黨建工作，強(qiáng)化支部品牌建設(shè)，以創(chuàng)新手段推動(dòng)公司黨建工作取得實(shí)效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動(dòng)人力資源管理向好發(fā)展。著力穩(wěn)定公司勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化薪酬績(jī)效管理，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動(dòng)公司在后疫情時(shí)期的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強(qiáng)約束”“敲警鐘”的總體思路，落實(shí)好監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。
同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）優(yōu)秀干部情況。
公司始終堅(jiān)持黨管人才，注重對(duì)干部的培養(yǎng)、考察，通過(guò)項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。經(jīng)過(guò)幾年探索、實(shí)踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。
1.**同志情況。
**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**工作。2022年，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，承擔(dān)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”行動(dòng)項(xiàng)目，明確“時(shí)間表”，規(guī)劃“任務(wù)圖”，先后組織風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實(shí)投委會(huì)方面，對(duì)投資項(xiàng)目的意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)控安排以及投資可行性等進(jìn)行全面把控，提出切實(shí)可行、具有投資價(jià)值和合理風(fēng)險(xiǎn)安排的投資方案。在參與子公司運(yùn)營(yíng)管理方面，以財(cái)務(wù)總監(jiān)身份全面參與子公司的實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)，站在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度進(jìn)行全面把控。
該同志的不足之處為：風(fēng)控對(duì)業(yè)務(wù)工作的保駕護(hù)航能力還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同各個(gè)項(xiàng)目間的溝通協(xié)作還需要加強(qiáng)。
2.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴(yán)格**的管理，加強(qiáng)疫情防控，在保證安全前提下，通過(guò)一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，細(xì)化了財(cái)務(wù)分析體系。在審計(jì)巡察方面，負(fù)責(zé)配合**市審計(jì)局對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)經(jīng)責(zé)審計(jì)工作，就各審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了良好溝通。
該同志不足之處為：管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加快從財(cái)務(wù)專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。
3.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實(shí)施方案，按“**”措施組織實(shí)施辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**項(xiàng)目入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動(dòng)聯(lián)系市級(jí)媒體，對(duì)公司相關(guān)工作，進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響力。在工會(huì)建設(shè)方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高企業(yè)文化共識(shí)、根植核心價(jià)值觀等角度，以理念宣貫和開(kāi)展活動(dòng)等形式積極引導(dǎo)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、聚力發(fā)展的工作氛圍。
該同志的不足之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；同其他部門溝通協(xié)作意識(shí)還要進(jìn)一步提升；對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、歷練還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇二
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年工作中存在的不足，提出下一步優(yōu)化措施如下：
（一）班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全。
下一步，根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展情況，堅(jiān)持內(nèi)部選拔和外部招聘“雙管齊下”，既從人才市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)性價(jià)比高、能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，也深入分析中堅(jiān)人才素質(zhì)，有針對(duì)性地培養(yǎng)政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才。
（二）業(yè)務(wù)營(yíng)收能力還需要進(jìn)一步提升。
下一步，將繼續(xù)以“謹(jǐn)慎投資、穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)”的原則推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)適時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)一步拓寬穩(wěn)定的現(xiàn)金流渠道，有效盤活已投項(xiàng)目，推動(dòng)已投資金及時(shí)回籠。
（三）空間運(yùn)營(yíng)能力還需要進(jìn)一步提高。
下一步，將通過(guò)放開(kāi)業(yè)態(tài)、提升服務(wù)質(zhì)量、探索聯(lián)合招商等手段，進(jìn)一步提升**項(xiàng)目的吸引力，提升**項(xiàng)目服務(wù)管理能力，保證入駐率保持在預(yù)期水平以上。同時(shí)，將利用公共區(qū)域空間資源，打造**新空間，用消費(fèi)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)人流聚集，形成新發(fā)展空間和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。
下一步，將繼續(xù)抓好工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范；持續(xù)抓好**項(xiàng)目建設(shè)、投資款項(xiàng)收回等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
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公司運(yùn)行情況報(bào)告篇三
進(jìn)入20xx以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但面臨諸多復(fù)雜因素，復(fù)蘇態(tài)勢(shì)仍不均衡。中東、北非局勢(shì)動(dòng)蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟(jì)體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)陷入負(fù)增長(zhǎng)。20xx下半時(shí)期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩明顯，都為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了新的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時(shí)的爭(zhēng)論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財(cái)政穩(wěn)固計(jì)劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國(guó)政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)面臨的兩難問(wèn)題。
作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，了解國(guó)情，使即將畢業(yè)步入社會(huì)的我們了解企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，是非常有必要的。特別是對(duì)于我們外語(yǔ)專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對(duì)比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動(dòng)。
我們組成員經(jīng)過(guò)對(duì)寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場(chǎng)在歐洲與美洲，各占市場(chǎng)比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品，各占12%。
分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場(chǎng)以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。
歐美市場(chǎng)是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場(chǎng)蕭條，勢(shì)必影響我國(guó)產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)計(jì)企業(yè)20xx年全年出口額將超過(guò)2010年，4%的企業(yè)預(yù)計(jì)持平，48%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降。
（二）接著我們。
小組對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動(dòng)力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運(yùn)費(fèi)提高，市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，
的企業(yè)抱樂(lè)觀的態(tài)度，的企業(yè)抱不樂(lè)觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，渡過(guò)難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開(kāi)拓新興市場(chǎng)；16%的企業(yè)決定擴(kuò)大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級(jí)和品牌建設(shè)；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場(chǎng)份額。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇四
甲方（租賃人）：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：
乙方（承租人）：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期，任何一方均可解除該租賃合同，但須提前一個(gè)月通知對(duì)方。
2、如任何一方有變動(dòng)居所的意向，需提前至少一個(gè)月向?qū)Ψ秸f(shuō)明，否則需要支付對(duì)方（因未被提前告知而受到損失的一方）一個(gè)月的租金做為損失補(bǔ)償。
3、如甲方先變動(dòng)居所，不再租賃該房屋，而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的，甲方須召集房主、乙方進(jìn)行三方協(xié)商，由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的，須向乙方支付一個(gè)月的租金作為違約金。如房主與乙方達(dá)不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導(dǎo)致乙方被迫搬離的，按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元，于陽(yáng)歷每月的日，乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條，未出具收條的，乙方有權(quán)不支付相應(yīng)月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金，否則乙方有權(quán)拒付相應(yīng)月份租金，待甲方能夠親自收取租金時(shí)，乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1、電費(fèi)由甲方單方負(fù)責(zé)。
2、水費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費(fèi)用，由雙方平攤。但如果某項(xiàng)費(fèi)用是由房主（即出租本房屋給甲方的人）承擔(dān)，甲方不得再讓乙方承擔(dān)，否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但屬于乙方過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。
4、乙方做為承租人，有義務(wù)幫助甲方維持房屋財(cái)產(chǎn)的`完整，不得惡意損害房中設(shè)施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的，應(yīng)計(jì)入維修費(fèi)用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主，甲方與房主簽訂的租房合同，其相互間的權(quán)利義務(wù)均與乙方無(wú)關(guān)。如果甲方與房主發(fā)生任何權(quán)利義務(wù)糾紛，甲方不得牽連于乙方，或?qū)⑷魏尾焕娘L(fēng)險(xiǎn)或結(jié)果加于乙方。否則，由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同，造成房主的損失，其責(zé)任由甲方單獨(dú)承擔(dān)！
六、其他事項(xiàng)。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應(yīng)當(dāng)取得房主的同意，甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導(dǎo)致乙方不能正常居住的（包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財(cái)產(chǎn)被丟棄等），乙方有權(quán)隨時(shí)解除合同，并要求甲方承擔(dān)不低于月租金倍的違約責(zé)任。
七、本協(xié)議雙方簽字，即為有效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:。
身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇五
出租方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
承租方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條甲方保證所出租的房屋符合國(guó)家對(duì)租賃房屋的有關(guān)規(guī)定。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況。
1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區(qū)__、街、__號(hào))。
2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。
3、裝修簡(jiǎn)單描述……。
第三條租賃期限、用途。
1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿1個(gè)月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。
第四條租金及支付方式。
1、該房屋租金總額為(大寫(xiě)_萬(wàn)元整)小寫(xiě):00000.00元。
2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款憑證。
第五條房屋修繕與使用。
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補(bǔ)充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)(乙方使用不當(dāng)除外)。
2甲方提出進(jìn)行維修須提前_日通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合。
第六條房屋的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租。
1、租賃期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。
2、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。
第七條免責(zé)條件。
1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國(guó)家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同，租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算，不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況”。
第八條爭(zhēng)議解決。
1、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁。
2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽(章)后生效。
甲方(簽)乙方(簽)。
電話：電話：
簽約(代表)簽約(代表)：
簽約日期：年月日
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇六
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開(kāi)展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合x(chóng)x年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷存計(jì)劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。
保增長(zhǎng)：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過(guò)優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷售費(fèi)用的'產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。
活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)?；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇七
出租人（甲方）：承租人（乙方）及單位：
身份證號(hào)：身份證號(hào)：
甲、乙、三方根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、行政法規(guī)和____市相關(guān)地方性法規(guī)的規(guī)定，在合法、平等、自愿、相互信任的基礎(chǔ)上簽訂本合同，承諾共同遵守。
一、出租物業(yè)坐落地點(diǎn)及設(shè)施情況：
1。甲方將其位于____市__________區(qū)__________的房屋（以下簡(jiǎn)稱“該房屋”）租給乙方使用，用途為_(kāi)_________，房屋面積為_(kāi)_________平方米。
2。該房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施情況見(jiàn)附件。除雙方另有約定外，該附件作為甲方按照本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同租賃期滿交還該房屋的驗(yàn)證依據(jù)。
1。該房屋租賃期限共____個(gè)月，自____年____月____日至____年____月____日止。
2。租賃期內(nèi)，甲乙雙方未經(jīng)協(xié)商一致均不得提前解約。
3。租賃期滿，甲方有權(quán)收回該房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方若要求續(xù)租，則必須在租賃期滿前一個(gè)月內(nèi)通知甲方，經(jīng)甲方同意后重新訂立租賃合同。
三、租金及支付方式。
1。該房屋租金為人民幣_(tái)___元整/月（此價(jià)格不含相關(guān)稅費(fèi)），乙方應(yīng)同時(shí)交納首期租金____元給甲方。
2。該房屋租金按____支付，支付時(shí)間為_(kāi)___，以甲方實(shí)際收到為準(zhǔn)。
3。乙方若逾期支付租金，每逾期一天，則乙方需按月租金的5%支付滯納金。拖欠租金超過(guò)一個(gè)月，甲方有權(quán)收回此出租房，乙方須按實(shí)際居住日交納租金并承擔(dān)違約責(zé)任。
3、乙方不得在該房屋內(nèi)進(jìn)行違反法律法規(guī)及政府對(duì)出租房屋用途有關(guān)規(guī)定的行為。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將該房屋部分或全部轉(zhuǎn)租他人。若擅自轉(zhuǎn)租，甲方有權(quán)終止合同，由乙方承擔(dān)對(duì)甲方及丙方的違約責(zé)任。
6、因乙方使用不當(dāng)或不合理使用致使該房屋或其內(nèi)部設(shè)施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行維修并負(fù)擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
7、租賃期內(nèi)乙方因使用需要對(duì)出租房屋或屋內(nèi)設(shè)施進(jìn)行裝修或改動(dòng)，須經(jīng)甲方同意并經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，甲方有權(quán)對(duì)裝修或改動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督。合同期滿時(shí)乙方不得移走自行添加的結(jié)構(gòu)性設(shè)施，甲方也無(wú)須對(duì)以上設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)償。
1。租賃期限屆滿或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致本合同終止。
2。乙方應(yīng)在期滿當(dāng)日將房屋鑰匙及正常使用狀態(tài)下的附件中所列物品交給甲方。房屋留置的一切物品均視為放棄，甲方有權(quán)處置，乙方絕無(wú)異議。
3。若乙雙方中的一方違約，甲方有權(quán)終止合同，并向?qū)Ψ教岢鲑r償要求，
1。乙方違約的處理。
（1）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借，擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的；利用該房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的；拖欠房租壹個(gè)月以上的，乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于年租金20%的違約金，若違約金不足彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還應(yīng)另行據(jù)實(shí)賠償，甲方有權(quán)終止合同。
（2）租賃期內(nèi)乙方逾期交納水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用達(dá)壹個(gè)月時(shí)，甲方有權(quán)用押金支付上述費(fèi)用，乙方承擔(dān)造成的一切后果。
（3）租賃期限屆滿，若乙方未能將設(shè)施完好的房屋及時(shí)交給甲方，乙方應(yīng)按原日租金的貳倍按實(shí)際天數(shù)向甲方支付違約金。
（4）租賃期內(nèi)若乙方中途擅自退租，所預(yù)付的租金及押金甲方不予退還。
出租人（甲方）：承租人（乙方）：
代理人：代理人：
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇八
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號(hào))要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對(duì)公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格干部選拔任用對(duì)凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營(yíng)造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開(kāi)展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部采用“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作業(yè)績(jī)作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開(kāi)、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對(duì)關(guān)于人事任免的.會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過(guò)將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評(píng)、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績(jī)作為人員選拔任用的前提，再?gòu)娜温殫l件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級(jí)干部xx名，科級(jí)干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無(wú)超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
通過(guò)嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過(guò)因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵(lì)干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問(wèn)題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇九
20上半年，我街辦認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)兩代會(huì)的精神，按照“三新突破年”的具體要求，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)科技園，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)街道、服務(wù)興社區(qū)、安置穩(wěn)民心、就業(yè)富百姓”的發(fā)展思路，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)以拆遷為突破口，以就業(yè)安置為重點(diǎn)，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為主線，努力構(gòu)建人民生活安康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全，社會(huì)繁榮安定的和諧天府，積極為溫江率先基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化多作貢獻(xiàn)。半年來(lái)，街辦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃正常運(yùn)行，保證各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。
一、上半年主要目標(biāo)進(jìn)展情況。
(一)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
街道始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入挖掘潛力，建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。半年來(lái)，完成地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)8716萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.6；完成街道級(jí)財(cái)政收入742萬(wàn)元,占全年任務(wù)的61.58；完成全口徑工業(yè)增加值5940萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的60；引進(jìn)到位資金12866萬(wàn)元,占目標(biāo)值85；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值(增幅)達(dá)16.3，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)46.3。農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)10.7,城鎮(zhèn)居民可支配收入同比增長(zhǎng)10.6。
(二)拆遷安置穩(wěn)步推進(jìn)。
街道把主動(dòng)為科技園發(fā)展服務(wù)作為重點(diǎn)，圍繞科技園新引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)用地需要，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包村、中層干部掛鉤駐村、走村入戶的方式，扎實(shí)做好群眾思想，集中人力、物力、財(cái)力，全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)了拆遷安置。
一是拆遷穩(wěn)步推進(jìn)。1-6月，完成科技園新引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目用地拆遷1408畝，涉及5個(gè)村(社區(qū))，8個(gè)村(居)民小組，320戶，1100余人。協(xié)調(diào)完成青島啤酒、川滬工業(yè)園、太湖鍋爐、葉氏龍鳳項(xiàng)目、北京華蘭盾等項(xiàng)目24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)建設(shè)。
二是天府街安置取得了階段性成效。柳城街道德通橋路永寧路社區(qū)段(原天府街)舊城改造完成后，由于歷史遺留問(wèn)題，安置十分困難。街道黨工委高度重視，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，克服重重困難，不斷處置諸如集中上訪、阻街?jǐn)r路、上房跳樓等問(wèn)題，于年2月28日啟動(dòng)安置。截止目前，111戶有鋪面的安置戶已有94戶確認(rèn)了鋪面，安置率達(dá)84.7;113戶有住房的安置戶已有102戶確認(rèn)了住房,安置率達(dá)90.3。
三是前進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)。該小區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地866.93畝，將承載街道9個(gè)村(社區(qū))中的4個(gè)村(社區(qū))3631戶、10893人安置。1-5月該小區(qū)新型社區(qū)工程竣工8萬(wàn)平方米。新居工程“天府家園”統(tǒng)建安置點(diǎn)占地327.15畝，35萬(wàn)平方米的建設(shè)工程在街道的努力協(xié)調(diào)下，已于年初全面開(kāi)工，部分主體房屋已建設(shè)過(guò)半。
(三)招商引資成效顯著。
街道充分利用科技園這個(gè)平臺(tái)，強(qiáng)化招商意識(shí)，壯大招商隊(duì)伍，堅(jiān)持招商促發(fā)展，發(fā)展促招商，強(qiáng)化投資服務(wù)軟環(huán)境和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好招商引資。上半年，引進(jìn)到位資金12866萬(wàn)元，占目標(biāo)值85；實(shí)現(xiàn)全口徑工業(yè)增加值5940萬(wàn)元，占目標(biāo)值60；完成規(guī)模以上工業(yè)利潤(rùn)總額456萬(wàn)元，占目標(biāo)值57；固定資產(chǎn)投資達(dá)1.5億元。新增規(guī)模企業(yè)2個(gè),完成技改投資0.16億元,完成年目標(biāo)的80;協(xié)助科技園引進(jìn)了投資1-5億元的成都華銀工業(yè)港有限公司等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
(四)勞動(dòng)保障深入扎實(shí)地開(kāi)展。
一是進(jìn)一步開(kāi)展定單培訓(xùn)，促進(jìn)充分就業(yè)。1-6月，街辦為三全食品、啟興電子、娃哈哈定單培訓(xùn)575人次；舉辦技能培訓(xùn)10期，培訓(xùn)732人次，完成年目標(biāo)82；舉辦引導(dǎo)性培訓(xùn)8期，培訓(xùn)890人次，完成年目標(biāo)56；舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)69人次，完成年目標(biāo)88。
二是扎實(shí)推進(jìn)失地農(nóng)民就業(yè)。結(jié)合街道地處科技園的實(shí)際，深入與企業(yè)溝通聯(lián)系，切實(shí)解決失地農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題。1-6月，舉辦“惠民行動(dòng)走進(jìn)天府”大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2次，提供就業(yè)崗位3250個(gè)，推薦650名失地農(nóng)民就業(yè)。
三是實(shí)施就業(yè)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理。完成了新征地3200多名失地農(nóng)民實(shí)名制調(diào)查和錄入，完成了163家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)查。
四是大力實(shí)施962110就業(yè)援助計(jì)劃，積極消除“零就業(yè)家庭”。新增城鎮(zhèn)就業(yè)208人，幫助“4050”人員73人就業(yè)，66名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率達(dá)92.8,農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移率達(dá)91。
(五)城鄉(xiāng)一體化全面推進(jìn)。
以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主題，加快“金馬西湖”項(xiàng)目和成溫邛以北生態(tài)園區(qū)的協(xié)調(diào)建設(shè)。三是深入開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)政務(wù)服務(wù)中心的管理，不斷完善功能配置、改進(jìn)流程，促進(jìn)全面服務(wù)。上半年，政務(wù)服務(wù)中心新增“流動(dòng)黨員服務(wù)”、“外來(lái)民工子女就學(xué)”等12個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，共接件和辦結(jié)了2892件，辦結(jié)率達(dá)100。加強(qiáng)村(社區(qū))全程代理員的培訓(xùn)管理，不斷提高其實(shí)際能力、服務(wù)質(zhì)量和效率。
(六)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是堅(jiān)持和落實(shí)舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的思路，扎實(shí)開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。二是扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。街道、村(社區(qū))全部建有政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)欄。扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，制訂了活動(dòng)計(jì)劃和考核機(jī)制，及時(shí)對(duì)困難失地農(nóng)民、下崗職工等進(jìn)行走訪慰問(wèn)。加強(qiáng)基層黨的活動(dòng)陣地建設(shè)，中央援建的梓潼社區(qū)活動(dòng)中心已完成地堪、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，青泰寺社區(qū)活動(dòng)中心擬于近期開(kāi)工建設(shè)。切實(shí)把村(社區(qū))干部黨員培訓(xùn)為基層政治建設(shè)的重要內(nèi)容，上半年共培訓(xùn)各級(jí)干部150人次，11名干部參加學(xué)歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員15名。三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲罰和預(yù)防腐敗體系，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，開(kāi)展廉政文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)2次，黨員干部受教育面達(dá)90，全街辦保持了無(wú)違紀(jì)案件和黨風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)生。四是注重加強(qiáng)人大、政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組視察活動(dòng)2次，收集采納建議意見(jiàn)10余條。
(七)社會(huì)事業(yè)和民主法制建設(shè)全面推進(jìn)。
一是積極開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)。形式多樣地開(kāi)展了公民道德建設(shè)宣傳月活動(dòng)，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，制定了計(jì)劃和具體方案，并落實(shí)了經(jīng)費(fèi)；開(kāi)展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動(dòng)11次，制作、張貼、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務(wù)隊(duì)2支，開(kāi)展5次大型群體性文化活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“五心”教育活動(dòng)，評(píng)選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長(zhǎng)”90名、“五心教師”45名，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進(jìn)行普法宣傳。開(kāi)展法制宣傳4場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達(dá)90。加強(qiáng)人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒(méi)有發(fā)生群體進(jìn)京上訪事件和重大政治社會(huì)影響的鬧事事件。認(rèn)真開(kāi)展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，狠抓社會(huì)治安綜合治理，街辦萬(wàn)人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無(wú)“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實(shí)做好信訪，上半年共接待群眾來(lái)訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來(lái)信和督辦件40件，件件有落實(shí)、有回音。街辦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待制度，領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來(lái)訪8批，64人次，領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾信件達(dá)100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭永臣、成都市司法局局長(zhǎng)王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設(shè)，對(duì)天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務(wù)、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚(yáng)。四是加大人口和計(jì)劃生育宣傳，完善人口和計(jì)劃生育三級(jí)平臺(tái)補(bǔ)錄。上半年開(kāi)展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達(dá)4800余人；依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)11萬(wàn)余元；標(biāo)準(zhǔn)化村(社區(qū))計(jì)生服務(wù)室建立面達(dá)95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達(dá)96以上。積極開(kāi)展惠民行動(dòng)，落實(shí)幫扶16戶，落實(shí)救災(zāi)預(yù)備金1萬(wàn)元；及時(shí)足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費(fèi)。積極開(kāi)展社會(huì)援助，募集善款4.9萬(wàn)多元,救助5人次,救助金額8500元;對(duì)14名白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù),落實(shí)發(fā)放補(bǔ)貼1400元。加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達(dá)98以上。
(八)重點(diǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展良好。
1、加強(qiáng)資金運(yùn)行管理和干部離任審計(jì)。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設(shè)立了會(huì)計(jì)核算中心，有力地加強(qiáng)了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計(jì)部門完成了對(duì)前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
2、加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查。進(jìn)一步完善和健全預(yù)警機(jī)制,各村(社區(qū))堅(jiān)持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢(shì)，制定出處置預(yù)案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準(zhǔn)備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機(jī)構(gòu)建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、基本完成了芙蓉湖項(xiàng)目(金馬西湖項(xiàng)目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計(jì)核實(shí)，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測(cè)算；分別對(duì)紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
(九)立足民生為民辦實(shí)事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實(shí)地對(duì)8戶安身工程人員進(jìn)行了論證和安置前期準(zhǔn)備；
2、完成了9個(gè)村(社區(qū))16個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)房建設(shè)，及時(shí)對(duì)積存垃圾進(jìn)行清運(yùn)；
3、完成了學(xué)府北路665米主車道混凝土路面建設(shè)；
4、完成前進(jìn)安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設(shè)補(bǔ)貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進(jìn)實(shí)施打圍。
二、存在的主要問(wèn)題。
一是拆遷受到物權(quán)法、重慶“最?！贬斪討艏爸苓呮?zhèn)街拆遷標(biāo)準(zhǔn)的影響，進(jìn)展比較慢。二是部分目標(biāo)完成還不盡人意，開(kāi)展有一定難度；特別是安身工程等目標(biāo)，受“大拆遷”的影響，實(shí)施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)街道人員，整合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，以目標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌，合理安排，科學(xué)推進(jìn)，奮勇前進(jìn)，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是堅(jiān)持和落實(shí)舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的思路，扎實(shí)開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。二是扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。街道、村(社區(qū))全部建有政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)欄。扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，制訂了活動(dòng)計(jì)劃和考核機(jī)制，及時(shí)對(duì)困難失地農(nóng)民、下崗職工等進(jìn)行走訪慰問(wèn)。加強(qiáng)基層黨的活動(dòng)陣地建設(shè)，中央援建的梓潼社區(qū)活動(dòng)中心已完成地堪、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，青泰寺社區(qū)活動(dòng)中心擬于近期開(kāi)工建設(shè)。切實(shí)把村(社區(qū))干部黨員培訓(xùn)為基層政治建設(shè)的重要內(nèi)容，上半年共培訓(xùn)各級(jí)干部150人次，11名干部參加學(xué)歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員15名。三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的'懲罰和預(yù)防腐敗體系，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，開(kāi)展廉政文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)2次，黨員干部受教育面達(dá)90，全街辦保持了無(wú)違紀(jì)案件和黨風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)生。四是注重加強(qiáng)人大、政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組視察活動(dòng)2次，收集采納建議意見(jiàn)10余條。
(七)社會(huì)事業(yè)和民主法制建設(shè)全面推進(jìn)。
一是積極開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)。形式多樣地開(kāi)展了公民道德建設(shè)宣傳月活動(dòng)，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，制定了計(jì)劃和具體方案，并落實(shí)了經(jīng)費(fèi)；開(kāi)展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動(dòng)11次，制作、張貼、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務(wù)隊(duì)2支，開(kāi)展5次大型群體性文化活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“五心”教育活動(dòng)，評(píng)選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長(zhǎng)”90名、“五心教師”45名，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進(jìn)行普法宣傳。開(kāi)展法制宣傳4場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達(dá)90。加強(qiáng)人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒(méi)有發(fā)生群體進(jìn)京上訪事件和重大政治社會(huì)影響的鬧事事件。認(rèn)真開(kāi)展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，狠抓社會(huì)治安綜合治理，街辦萬(wàn)人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無(wú)“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實(shí)做好信訪，上半年共接待群眾來(lái)訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來(lái)信和督辦件40件，件件有落實(shí)、有回音。街辦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待制度，領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來(lái)訪8批，64人次，領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾信件達(dá)100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭永臣、成都市司法局局長(zhǎng)王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設(shè)，對(duì)天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務(wù)、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚(yáng)。四是加大人口和計(jì)劃生育宣傳，完善人口和計(jì)劃生育三級(jí)平臺(tái)補(bǔ)錄。上半年開(kāi)展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達(dá)4800余人；依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)11萬(wàn)余元；標(biāo)準(zhǔn)化村(社區(qū))計(jì)生服務(wù)室建立面達(dá)95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達(dá)96以上。積極開(kāi)展惠民行動(dòng)，落實(shí)幫扶16戶，落實(shí)救災(zāi)預(yù)備金1萬(wàn)元；及時(shí)足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費(fèi)。積極開(kāi)展社會(huì)援助，募集善款4.9萬(wàn)多元,救助5人次,救助金額8500元;對(duì)14名白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù),落實(shí)發(fā)放補(bǔ)貼1400元。加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達(dá)98以上。
(八)重點(diǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展良好。
1、加強(qiáng)資金運(yùn)行管理和干部離任審計(jì)。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設(shè)立了會(huì)計(jì)核算中心，有力地加強(qiáng)了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計(jì)部門完成了對(duì)前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
2、加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查。進(jìn)一步完善和健全預(yù)警機(jī)制,各村(社區(qū))堅(jiān)持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢(shì)，制定出處置預(yù)案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準(zhǔn)備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機(jī)構(gòu)建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、基本完成了芙蓉湖項(xiàng)目(金馬西湖項(xiàng)目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計(jì)核實(shí)，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測(cè)算；分別對(duì)紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
(九)立足民生為民辦實(shí)事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實(shí)地對(duì)8戶安身工程人員進(jìn)行了論證和安置前期準(zhǔn)備；
2、完成了9個(gè)村(社區(qū))16個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)房建設(shè)，及時(shí)對(duì)積存垃圾進(jìn)行清運(yùn)；
3、完成了學(xué)府北路665米主車道混凝土路面建設(shè)；
4、完成前進(jìn)安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設(shè)補(bǔ)貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進(jìn)實(shí)施打圍。
二、存在的主要問(wèn)題。
一是拆遷受到物權(quán)法、重慶“最?！贬斪討艏爸苓呮?zhèn)街拆遷標(biāo)準(zhǔn)的影響，進(jìn)展比較慢。二是部分目標(biāo)完成還不盡人意，開(kāi)展有一定難度；特別是安身工程等目標(biāo)，受“大拆遷”的影響，實(shí)施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)街道人員，整合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，以目標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌，合理安排，科學(xué)推進(jìn)，奮勇前進(jìn)，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“三查”工作的通知精神。我單位嚴(yán)格遵照上級(jí)部門的要求，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)工作制度；努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)形勢(shì)分析；不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)對(duì)最近一段時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作自查情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
（1）認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、電子臺(tái)賬的日常工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說(shuō)明、有分析，嚴(yán)格杜絕編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。
（2）統(tǒng)計(jì)月、季和年度定期報(bào)表報(bào)送及時(shí)、年內(nèi)無(wú)催報(bào)現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以解決，確保了按時(shí)保質(zhì)上報(bào)。
（3）完善企業(yè)制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計(jì)管理制度，如統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
（4）做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查、井井有條。
（5）認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計(jì)資料對(duì)企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。
（6）嚴(yán)格遵照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)求是獨(dú)立進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)照一個(gè)企業(yè)、一臺(tái)電腦、一個(gè)ip“三位一體”的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作要求。
但客觀分析平時(shí)的工作也還存在的不足。
一：是平時(shí)不太注意統(tǒng)計(jì)資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性，僅滿足于上級(jí)布置的任務(wù)。
二：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確度不統(tǒng)一。
對(duì)自查中出現(xiàn)的問(wèn)題我們都將針對(duì)性地進(jìn)行明確、規(guī)范和糾正。完善統(tǒng)計(jì)工作制度，強(qiáng)化責(zé)任感，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十一
（一）總產(chǎn)量微弱增長(zhǎng)。
20全國(guó)規(guī)模以上白酒企業(yè)986家，共生產(chǎn)白酒311.68萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)1.98%。年白酒市場(chǎng)銷售勢(shì)頭良好，銷售量多于生產(chǎn)量，共計(jì)銷售白酒314.20萬(wàn)千升，期末庫(kù)存比年初減少12.90%。白酒行業(yè)產(chǎn)品銷售率達(dá)到102.20%，產(chǎn)銷基本平衡。
全國(guó)白酒產(chǎn)量仍然集中在主要產(chǎn)區(qū)和骨干企業(yè)，白酒產(chǎn)量前5個(gè)省區(qū)的生產(chǎn)量為173.44萬(wàn)千升，占全行業(yè)比重55.65%，這些省份包括山東、四川、江蘇、河南和安徽。從白酒生產(chǎn)總量看，2004年白酒生產(chǎn)形勢(shì)并不樂(lè)觀。上表顯示，產(chǎn)量前十位的白酒骨干企業(yè)中有一半產(chǎn)量是下降的。據(jù)統(tǒng)計(jì)前100家白酒企業(yè)中有近30%企業(yè)產(chǎn)量同比下降，其中最高降幅達(dá)43%。
（二）銷售收入平穩(wěn)增加，利潤(rùn)增長(zhǎng)大于稅收增長(zhǎng)。
2004年全國(guó)規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè)，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值659.30億元，同比增長(zhǎng)19.21%。完成銷售收入612.30億元，同比增長(zhǎng)15.17%。2004年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅158.75億元，同比增長(zhǎng)19.05%。
三表中數(shù)據(jù)顯示，2004年白酒產(chǎn)量、銷售收入和利稅集中度繼續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，特別是2004年白酒百?gòu)?qiáng)企業(yè)擁有占全行業(yè)76%的資產(chǎn)；完成了全行業(yè)61%產(chǎn)量；占有全行業(yè)77%銷售額和創(chuàng)造了全行業(yè)86%利稅。
2004年全國(guó)白酒平均每千升售價(jià)19668元，平均每瓶白酒出廠價(jià)不足10元；平均每千升白酒創(chuàng)造稅收3211元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1882元；平均每500毫升白酒創(chuàng)造稅收1.6元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.94元，每噸白酒稅收貢獻(xiàn)率約為16.33%，噸酒利潤(rùn)率約為9.57%。
（三）產(chǎn)量、銷售額、利潤(rùn)和稅金增長(zhǎng)比例失調(diào)。
2004年規(guī)模以上企業(yè)白酒產(chǎn)量311.68萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)1.98%；銷售收入612.30億元，同比增長(zhǎng)15.17%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58.66億元，同比增長(zhǎng)38.79%；完成稅收100.08億元，同比增長(zhǎng)7.95%。白酒銷售收入和利稅增幅，同產(chǎn)量增長(zhǎng)之間的矛盾極其突出：1.98%的產(chǎn)量增長(zhǎng)，卻使銷售收入增長(zhǎng)了15%以上，使利潤(rùn)增幅近39%，而國(guó)家稅收增長(zhǎng)只有8%。
產(chǎn)量和利稅增長(zhǎng)比例失調(diào)的原因是，為規(guī)避從價(jià)和從量復(fù)合計(jì)征的消費(fèi)稅，企業(yè)們紛紛壓縮減產(chǎn)中低價(jià)白酒產(chǎn)量。白酒骨干企業(yè)五糧液、瀘州老窖、北京紅星、杏花村汾酒、山東蘭陵、泰山生力源、山東中軒、衛(wèi)河、安徽古井貢酒、金種子、河南仰韶集團(tuán)等近30家大型骨干企業(yè)產(chǎn)量均同比下降，最高降幅達(dá)43以上，個(gè)別大型企業(yè)低價(jià)位酒減產(chǎn)萬(wàn)噸以上。
（四）基建投入加大。
2004年白酒行業(yè)完成基本建設(shè)投資總額45.44億元，新增固定資產(chǎn)32.78億元，新增固定增產(chǎn)項(xiàng)目有256個(gè)。從白酒行業(yè)基本建設(shè)投資來(lái)源分析，企業(yè)自籌資金占較大比重，達(dá)86.08%。從投資規(guī)模分析，去年完成固定資產(chǎn)投資額1億元以上項(xiàng)目有7個(gè)；5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目有18個(gè)；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目有125個(gè)。白酒固定資產(chǎn)投資規(guī)模在食品行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。在18個(gè)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目中，直接用于釀造、陳儲(chǔ)、勾調(diào)和包裝的新建、改造工程有12個(gè)，其中五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、黃鶴樓以及金士力等知名企業(yè)，都在進(jìn)行較大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)能力今后有望進(jìn)一步增長(zhǎng)。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十二
xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。
本公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度改，并設(shè)有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)室，配備專門的'技術(shù)檢測(cè)員，在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來(lái)本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方面做以下匯報(bào)：
1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場(chǎng)核查不合格項(xiàng)改進(jìn)措施及改進(jìn)情況：
標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不清；改進(jìn)措施：重新印刷標(biāo)簽；改進(jìn)情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。
生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進(jìn)措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進(jìn)購(gòu)全新的打印機(jī)；改進(jìn)情況：已改進(jìn)。
2、本企業(yè)無(wú)發(fā)生遷址，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護(hù)及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時(shí)的生產(chǎn)條件，也未開(kāi)發(fā)新資源食品。
3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗(yàn)貨方式采取查驗(yàn)合格證明方式，成品出實(shí)施取批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。
4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。
5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。
6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號(hào)使用符合相關(guān)規(guī)定。
7、上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。
8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域?yàn)榍彐?zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費(fèi)，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十三
xx有限公司于20xx年5月xx日經(jīng)xx工商行政管理局批準(zhǔn)成立，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人xx，注冊(cè)地址xx，注冊(cè)資本人民幣伍佰萬(wàn)元正?？偼顿Y2600萬(wàn)元，占地面積xx0畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬(wàn)噸xx生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工2xx人，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長(zhǎng)為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認(rèn)可。
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產(chǎn)品購(gòu)銷。成品主要是xx及各類礦石。
20xx年底啟動(dòng)的為期5年的xx高鐵項(xiàng)目帶來(lái)的拉動(dòng)，xx市場(chǎng)前景一片大好。
自20xx年5月建設(shè)投產(chǎn)以來(lái)，xx有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在xx省內(nèi)，其中以xx和xx為主，主要客戶如下：
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司。
xx有限公司xx建材有限公司。
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司。
xx集團(tuán)有限公司xx攪拌站。
xx建材有限公司。
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬(wàn)噸xx，另建成xx庫(kù)3個(gè)，可儲(chǔ)存800噸xx。
2、市場(chǎng)地位。
公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的`經(jīng)營(yíng)理念，以誠(chéng)實(shí)守信為先導(dǎo)，取信于客戶、立足于社會(huì)，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，都處于xx省頂尖水平，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國(guó)范圍來(lái)看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求。
公司董事長(zhǎng)xx，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通xx的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
公司與xx當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長(zhǎng)期合作合同，每年可新增220萬(wàn)噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無(wú)污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢(shì)，直接帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，亦達(dá)到資源的綜合利用，是國(guó)家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
截至20xx年xx月底，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬(wàn)元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)xx0萬(wàn)元，存貨約1832萬(wàn)元；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)可達(dá)790萬(wàn)元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工2xx人，其中xx4人為xx籍，為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會(huì)資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場(chǎng)。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。
根據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合x(chóng)x省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢(shì)，管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”，大體內(nèi)容如下：
貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購(gòu)及小部份機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)（屬流動(dòng)資金需求）。
為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動(dòng)資金xx00萬(wàn)元。目前公司可自籌資金700萬(wàn)元，尚需流動(dòng)資金xx00萬(wàn)元，特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款xx00萬(wàn)元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)償還貸款，望給予批準(zhǔn)。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十四
甲方：***(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：***(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議書(shū)法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租賃甲方倉(cāng)庫(kù)、球場(chǎng)曬壩、平房事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、租賃場(chǎng)地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米)，用于********之用。
二、租賃時(shí)間。
乙方租賃甲方******時(shí)間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場(chǎng)地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費(fèi)用按月交納，不足一月的按一月計(jì)算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金，逾期須向甲方支付每日萬(wàn)分之三的違約金。乙方交納的租賃費(fèi)用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)。
(一)在租用期間，甲方應(yīng)確保場(chǎng)地以及附著設(shè)施安全。
(二)在乙方租用期間，甲方不得將租賃場(chǎng)地重復(fù)租賃給第三方。
(三)在租賃期間，乙方人員在租賃場(chǎng)所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫(kù)內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一安排進(jìn)行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對(duì)租賃場(chǎng)所進(jìn)行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時(shí)，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉(cāng)庫(kù)設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費(fèi)按表計(jì)費(fèi)，甲方按電業(yè)部門計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)核收。
(六)乙方存儲(chǔ)于租賃場(chǎng)所的物資收發(fā)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防工作，由乙方自行負(fù)責(zé)，安全工作由乙方自行聘請(qǐng)保安負(fù)責(zé)，如有損失，均與甲方無(wú)關(guān)。如因乙方管理不善造成租賃場(chǎng)地?fù)p失的，乙方須承擔(dān)由此對(duì)甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間，甲方應(yīng)保證庫(kù)房房頂無(wú)漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時(shí)處理，保證乙方卷煙安全。
(八)倉(cāng)庫(kù)租用期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(九)乙方租用期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和分揀車間，不得干擾乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
五、協(xié)議書(shū)的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場(chǎng)地進(jìn)行租賃用途以外的違法活動(dòng)。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書(shū)面通知對(duì)方。
甲方：
乙方：
xx月xx日。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十五
小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)成了中國(guó)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時(shí)也是連接商品交易和和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“大動(dòng)脈”，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展對(duì)支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需引起各方關(guān)注。
一、支付系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
主要表現(xiàn)在：
四是會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)abs的報(bào)表、清單打印功能不完善。每日營(yíng)業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時(shí)地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對(duì)表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項(xiàng)打印業(yè)務(wù)，次日補(bǔ)打的報(bào)表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對(duì)縣支行實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)柜核對(duì)憑證、賬表，及時(shí)向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。
二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對(duì)間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點(diǎn)無(wú)查詢查復(fù)功能，只能通過(guò)直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時(shí)間長(zhǎng)、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)糾紛。
（三）內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。
隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但針對(duì)小額支付系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（四）道德風(fēng)險(xiǎn)。
三是少數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德意識(shí)較差，責(zé)任心不強(qiáng)，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯(cuò)或中斷系統(tǒng)運(yùn)行。
二、對(duì)策建議。
（一）完善系統(tǒng)功能，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
三是增加的額匯劃和重大事項(xiàng)主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
針對(duì)支付體系運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點(diǎn)滴入手，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對(duì)外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所造成的損失，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)到位、工作力度到位、防范措施到位。
（三）整章建制，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
小額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來(lái)的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)作模式、操作特點(diǎn)、崗位要求，對(duì)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項(xiàng)操作有章可循，各個(gè)崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)支付隊(duì)伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。
針對(duì)基層會(huì)計(jì)人員配備不足的實(shí)際，整合人力資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。
一是讓會(huì)計(jì)專業(yè)人員從事會(huì)計(jì)工作，做到學(xué)有所用；
四是建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促使其自覺(jué)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十六
每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，pv、uv、新注冊(cè)用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時(shí)間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對(duì)于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問(wèn)率，放入購(gòu)物車的比率，訂單率之類;對(duì)于各類營(yíng)銷活動(dòng)，客戶的消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、r值、roi則更能衡量效果。
1、陳述事實(shí)：發(fā)生了什么?
1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡(jiǎn)要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個(gè)全面的概括的印象。
2)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字。
3)較重要的單項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡(jiǎn)短的話概括。
2.分析：什么原因引起了變化和波動(dòng)?
1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?
2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測(cè)的根據(jù)是什么?
3.todo：要做些什么?
1)對(duì)于好的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)做些什么?
2)對(duì)于壞的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)由誰(shuí)誰(shuí)解決什么問(wèn)題，進(jìn)行分工——對(duì)應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問(wèn)題。
3)對(duì)于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰(shuí)來(lái)繼續(xù)監(jiān)測(cè)。
4.預(yù)估：什么時(shí)間后，會(huì)看到什么樣的變化?
可以用來(lái)檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過(guò)不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對(duì)業(yè)務(wù)的敏感性。
第三部分總結(jié)。
第一部分、第二部分的1.2一般是任何報(bào)告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫(xiě)寫(xiě)看，在項(xiàng)目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個(gè)人思考或是小組討論，是否要納入報(bào)告中，視情況而定。
【手機(jī)產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告】。
調(diào)查目的。
調(diào)查對(duì)象。
調(diào)查的內(nèi)容。
行業(yè)動(dòng)態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、發(fā)展前景、相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他因素。
行業(yè)運(yùn)行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷售情況、進(jìn)出口以及投資等，其他如細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行、替代品與互補(bǔ)品行業(yè)運(yùn)行等。
競(jìng)爭(zhēng)格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場(chǎng)格局、進(jìn)入與推出壁壘等。
調(diào)查方式。
本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查。
調(diào)查時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
調(diào)查結(jié)果。
現(xiàn)在移動(dòng)電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導(dǎo)地位，約有93.1%的用戶、是選擇gsm制式，2.72%的用戶用的是模擬手機(jī)。4.18%的人選擇cdma制式。
中國(guó)移動(dòng)用戶占有率為67.19%，中國(guó)聯(lián)通用戶占有率為31.23%，中國(guó)電信長(zhǎng)城用戶占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個(gè)城市有關(guān)。
約61.39%的消費(fèi)者覺(jué)得降價(jià)是他們購(gòu)買手機(jī)的一個(gè)很重要的因素;41.78%的消費(fèi)者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購(gòu)買。從中可以看出價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是主導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的一大因素。
消費(fèi)者談到對(duì)手機(jī)未來(lái)的功能還有哪些期望時(shí)，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機(jī)的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費(fèi)者對(duì)wap較了解。對(duì)電子郵件收發(fā)此項(xiàng)功能的需求比較突出。手機(jī)銀行這項(xiàng)功能的需求量達(dá)到20%左右。
調(diào)查體會(huì)。
通過(guò)以上調(diào)查顯示：消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的手機(jī)。以上根據(jù)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的購(gòu)買心理的判定及消費(fèi)者對(duì)未來(lái)手機(jī)功能的期望，這也為眾多手機(jī)廠商帶來(lái)了以后發(fā)展的方向，更能促進(jìn)我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十七
根據(jù)市委網(wǎng)信辦《關(guān)于進(jìn)一步做好政務(wù)網(wǎng)站信息發(fā)布工作的通知》要求，我局對(duì)門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理。經(jīng)梳理，我局門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況良好，所有頁(yè)面都顯示正常，內(nèi)容更新及時(shí)，不存在錯(cuò)誤鏈接和斷鏈的現(xiàn)象。現(xiàn)將網(wǎng)站運(yùn)行情況報(bào)告如下：
我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作，成立了由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)、科室和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。不定期召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展民政網(wǎng)站安全防護(hù)工作，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行值班日查制度，確保了民政網(wǎng)站順利運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)站信息上傳發(fā)布進(jìn)行嚴(yán)格管理，為網(wǎng)站的建立、維護(hù)和更新提供了重要依據(jù)。目前，網(wǎng)站機(jī)制健全，制度執(zhí)行情況較好，網(wǎng)站管理員均能按照上述制度嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站信息上傳程序，嚴(yán)格確保了發(fā)布信息的政策性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)站管理，我局重點(diǎn)在完善規(guī)章制度、
豐富技術(shù)手段上下功夫。一是根據(jù)省、市相關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)工作相關(guān)要求，結(jié)合我局信息系統(tǒng)安全工作實(shí)際，修訂完善信息安全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了日常安全檢查和信息通報(bào)制度，及時(shí)修訂完善了網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、值班制度、信息發(fā)布審核制度、政府信息公開(kāi)工作制度、責(zé)任追究制度等，使之能不斷適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的各項(xiàng)要求；二是組織開(kāi)展多種形式的信息系統(tǒng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在日常工作中強(qiáng)化相關(guān)工作人員安全意識(shí)教育工作，加強(qiáng)設(shè)備安全巡檢，做到防患于未然；三是嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開(kāi)工作要求，除涉及國(guó)家機(jī)密和個(gè)人隱私、可能影響國(guó)家利益和執(zhí)法活動(dòng)等以外的政府信息，積極主動(dòng)進(jìn)行了公開(kāi)。及時(shí)更新各項(xiàng)行政法規(guī)依據(jù)，辦事程序和服務(wù)承諾，行政許可事項(xiàng)和監(jiān)督機(jī)制等，使我局對(duì)外信息公開(kāi)得到進(jìn)一步完善，真正體現(xiàn)了“民政為民、民政愛(ài)民”的民政宗旨，維護(hù)了黨和政府執(zhí)政為民的良好形象。
按照市政府信息中心的要求，充分發(fā)揮網(wǎng)站的政務(wù)信息公開(kāi)平臺(tái)作用，我局認(rèn)真做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，及時(shí)采集、編輯和發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，充分利用民政門戶網(wǎng)站資源，重點(diǎn)欄目進(jìn)行熱點(diǎn)新聞發(fā)布，積極拓寬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)渠道，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論社會(huì)熱點(diǎn)信息，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，今年我局在系統(tǒng)上錄入了600多條公開(kāi)信息，工作日日均更新量3條，更新內(nèi)容包括民政要聞、職能業(yè)務(wù)、公告公示等需要社會(huì)廣泛知曉的內(nèi)容，充分發(fā)揮了門戶網(wǎng)站的重要信息宣傳、發(fā)布作用。
我局按照抓人促事的原則，堅(jiān)持引導(dǎo)工作人員“上網(wǎng)信息不涉密，涉密信息不上網(wǎng)”，堅(jiān)決杜絕在上傳和發(fā)布政務(wù)信息過(guò)程中出現(xiàn)失密、泄密事件。一是定期對(duì)接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢查，主要針對(duì)計(jì)算機(jī)密碼管理、安全漏洞、防火墻、殺毒軟件等涉及到辦公電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全各個(gè)方面，加強(qiáng)了在防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓、防泄密等方面的嚴(yán)控性和有效性；二是實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)定期查毒和殺毒，不使用來(lái)源不明、未經(jīng)殺毒的軟件、光盤、u盤等載體，不訪問(wèn)非法網(wǎng)站，嚴(yán)格控制和阻斷病毒來(lái)源。在單位外的u盤，不得攜帶到單位內(nèi)使用，局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)在使用多功能一體機(jī)進(jìn)行打印，專網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用獨(dú)立的打印機(jī)，專機(jī)專用；三是涉密計(jì)算機(jī)均設(shè)有開(kāi)機(jī)密碼，處于物理隔離，未接入互聯(lián)網(wǎng)，除專人使用和管理之外任何人不得接觸或查看涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。禁止在非涉密計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)內(nèi)保存或流轉(zhuǎn)任何涉密文件和內(nèi)部敏感信息，所有涉密文件和內(nèi)部敏感信息一律保存在涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中。涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)配備單獨(dú)的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)，不使用本局內(nèi)其他科室的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)，禁止使用來(lái)歷不明或未經(jīng)殺毒的一切移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)；同時(shí)，接入電子政務(wù)專網(wǎng)相關(guān)電腦與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，均設(shè)有開(kāi)機(jī)密碼，并安裝防火墻，同時(shí)配備專業(yè)殺毒軟件，并由專人負(fù)責(zé)管理，有效地維護(hù)了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十八
首先，我代表街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部對(duì)區(qū)委調(diào)研考察組前來(lái)沙井驛街道調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎。根據(jù)安組發(fā)(20xx)34號(hào)文件要求，現(xiàn)將沙井驛街道領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
今年3月份，區(qū)委根據(jù)工作需要，對(duì)我街道領(lǐng)導(dǎo)班子作了較大的調(diào)整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級(jí)干部11人，其中：正科級(jí)干部3人，副科級(jí)干部8人。從年齡構(gòu)成上看：街道30歲以下科級(jí)干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數(shù)的18.2%。
街道下屬有4個(gè)社區(qū)，社區(qū)書(shū)記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學(xué)歷達(dá)100%。
街道現(xiàn)有在冊(cè)干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學(xué)歷達(dá)100%(其中：大專及以上學(xué)歷者達(dá)到65%以上)。
自班子調(diào)整以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照進(jìn)一步增強(qiáng)班子整體功能的要求，以區(qū)第九次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作大局，統(tǒng)一思想，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，街道領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，為街道各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，街道各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。
自我評(píng)價(jià)：我街班子總的特點(diǎn)是：成員政治素質(zhì)較強(qiáng)，年輕化、知識(shí)化程度較高，求實(shí)進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的信心與魄力較足。
抓好理論學(xué)習(xí)是加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵(lì)調(diào)整后的班子成員盡快進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，街道黨工委一是落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。用嚴(yán)格的制度保證學(xué)習(xí)的落實(shí)，明確規(guī)定黨工委書(shū)記是學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，提高了貫徹各項(xiàng)方針政策的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。二是始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論的過(guò)程轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一班子成員思想認(rèn)識(shí)，完善決策舉措，指導(dǎo)推動(dòng)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。三是堅(jiān)持運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。堅(jiān)決擁護(hù)和無(wú)條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動(dòng)權(quán)。
街道黨工委在抓班子建設(shè)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到：街道發(fā)展的動(dòng)力關(guān)鍵來(lái)自內(nèi)部，來(lái)自健全完善的運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間只有形成一種既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，各項(xiàng)工作才能形成你追我趕，勇于爭(zhēng)先的良好局面。我們重點(diǎn)從以下幾方面入手：
一是合理分工，明確職責(zé)。根據(jù)班子成員的知識(shí)及能力實(shí)際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責(zé)范圍清楚，促其盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)街道整體目標(biāo)盡職盡力。
二是堅(jiān)持民主集中制。一方面，堅(jiān)持開(kāi)好每年1-2次的民主生活會(huì)，把班子成員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)九次黨代會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，力求在思想認(rèn)識(shí)有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個(gè)代表”重要思想有新突破，切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)在保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問(wèn)題決策時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
三是堅(jiān)持民主科學(xué)決策。首先是廣泛聽(tīng)取方案。其次是召開(kāi)離退休老干部和致富能人座談會(huì)、新農(nóng)村建設(shè)聽(tīng)證會(huì)，向黨校黨建、經(jīng)濟(jì)專家教授咨詢請(qǐng)教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區(qū)的發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、重大事項(xiàng)的決策把關(guān)號(hào)脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實(shí)際的要求，最大程度地減少?zèng)Q策成本，取得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考評(píng)，增強(qiáng)班子自身建設(shè)。我們按照區(qū)委質(zhì)量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴(yán)格了黨內(nèi)民主生活，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。街道班子成員能堅(jiān)持參加雙重組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上重視提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。初步形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督，同時(shí)虛心接受干部群眾監(jiān)督”的全方面考核干部政績(jī)的良好運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。
五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧創(chuàng)業(yè)。班子內(nèi)部自始至終堅(jiān)持民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔和求真務(wù)實(shí)四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無(wú)原則糾紛，既民主又集中。在落實(shí)分工的基礎(chǔ)上，班子定期或不定期的召開(kāi)會(huì)議，相互通氣，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，同時(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六是強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)提高。街道黨工委鼓勵(lì)班子成員通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)進(jìn)修，增長(zhǎng)新知，鍛煉才干，以適應(yīng)新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報(bào)名參加了省委黨校的本科或研究生類的學(xué)習(xí)。
我們以強(qiáng)化效能建設(shè)“六到位”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“治庸”“提效”，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是理論學(xué)習(xí)到位。結(jié)合貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于效能建設(shè)的決定精神，有針對(duì)性地進(jìn)行菜單式學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設(shè)的有效性和規(guī)范性;三是監(jiān)督到位。讓居民對(duì)干部的工作水平、態(tài)度和效率等作出直接評(píng)價(jià)，發(fā)放服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷，落實(shí)誡勉談話制度，實(shí)現(xiàn)了自律和他律的有機(jī)結(jié)合;四是責(zé)任到位。確保了各項(xiàng)工作有人抓，有人管。五是各項(xiàng)活動(dòng)到位。通過(guò)開(kāi)展“社區(qū)黨員責(zé)任崗”、“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)干部服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執(zhí)行管理制度、改進(jìn)工作方式方法以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)等方面，率先垂范當(dāng)表率，有效保障了街道效能建設(shè)得以加強(qiáng)，機(jī)關(guān)效能好轉(zhuǎn)，居民對(duì)機(jī)關(guān)的滿意率明顯提高，樹(shù)立了班子和街道干部隊(duì)伍的良好形象。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇十九
1）可定制：甘綠oa系統(tǒng)可以對(duì)組織機(jī)構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問(wèn)權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計(jì)等全面提供自定義。
2）可規(guī)劃：甘綠oa系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設(shè)定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫(kù)-文件夾-文件-子文件四個(gè)層次進(jìn)行組織，文件庫(kù)可根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置，文件夾也可根據(jù)需要多級(jí)設(shè)置。
3）可管理：甘綠oa系統(tǒng)以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)組織的工作和權(quán)限進(jìn)行管理。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時(shí)，可對(duì)系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。
4）b/s+c/s：采用群件技術(shù)和web技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)提供b/s和c/s兩種應(yīng)用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應(yīng)用模式，也可兩種模式混合應(yīng)用。特別地，合強(qiáng)ioa在b/s模式下具有良好的運(yùn)行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全快速地運(yùn)行，大大方便了分布式辦公和移動(dòng)辦公。
5)事找人：為領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員提供一個(gè)集中辦理工作的窗口。甘綠oa系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個(gè)窗口，在此各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，并按時(shí)間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個(gè)人都可方便地在此依次辦理各項(xiàng)工作。
6)可擴(kuò)展：開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、并配有二次開(kāi)發(fā)手冊(cè)。甘綠oa系統(tǒng)采用開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，為今后系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，客戶也可根據(jù)二次開(kāi)發(fā)手冊(cè)，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開(kāi)發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。
二、甘綠oa系統(tǒng)的功能。
用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的b/s模式，通過(guò)ie瀏覽器，即可進(jìn)入系統(tǒng)的登錄畫(huà)面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。完善的用戶登錄及安全機(jī)制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問(wèn)系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權(quán)限集中設(shè)置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責(zé)和職務(wù)劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權(quán)限進(jìn)行分類。系統(tǒng)管理分級(jí)機(jī)制：采用分級(jí)管理機(jī)制，整個(gè)系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員，管理分開(kāi)。圖形化的工作流定義體系可以針對(duì)不同類型的請(qǐng)求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運(yùn)行模式和本單位的規(guī)定設(shè)定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負(fù)責(zé)人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作安排，項(xiàng)目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預(yù)警。
1.個(gè)人辦公。
2.工作流程。
工作流簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一組人員分多個(gè)步驟完成某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過(guò)程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過(guò)程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項(xiàng)工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過(guò)本部門以及其他部門的處理（如簽署、會(huì)簽），最終到達(dá)流程的終點(diǎn)（如發(fā)出文件、歸檔入庫(kù)）。
1）發(fā)文管理。
發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對(duì)外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持word,excel文件的`在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術(shù)。
2）收文管理。
完成單位外來(lái)公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過(guò)程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。
3）業(yè)務(wù)流程。
3.公共信息。
公共信息系列模塊提供了一個(gè)信息發(fā)布和共享平臺(tái)，滿足了個(gè)人之間，上下級(jí)之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。
4.行政辦公。
此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會(huì)議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。
5.網(wǎng)絡(luò)通訊。
此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時(shí)通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時(shí)通訊、通訊錄。
6.客戶管理。
系列模塊可提供與客戶相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。
7.合同訂單。
此系列模塊主要對(duì)所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購(gòu)合同管理、銷售合同管理、采購(gòu)訂單、銷售訂單。
8.資料管理。
此系列模塊用于維護(hù)企業(yè)商品、供貨商及倉(cāng)庫(kù)的基本信息。包括商品資料維護(hù)、供貨商。
資料維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)信息維護(hù)。
9.采購(gòu)管理。
采購(gòu)管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。
2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、備注等.
3）進(jìn)貨價(jià)格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的價(jià)格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、原進(jìn)價(jià)、新進(jìn)價(jià)、調(diào)整日期、制單人等。
4）進(jìn)貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。
5）歷史查詢:用于查詢商品采購(gòu)、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號(hào)、商品拼音等。
10.庫(kù)存管理。
庫(kù)存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫(kù)存信息，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）庫(kù)存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫(kù)存，可以查詢總庫(kù)存和分倉(cāng)庫(kù)查詢。
2）庫(kù)存轉(zhuǎn)庫(kù):用于將一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的商品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，內(nèi)容包括編號(hào)、原庫(kù)、目的庫(kù)、貨號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。
3）庫(kù)存盤點(diǎn):用于管理企業(yè)的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，將實(shí)際盤存的商品數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計(jì)信息。
4）報(bào)損報(bào)溢:用于管理企業(yè)商品庫(kù)存的損益，內(nèi)容包括編號(hào)、貨號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)量、庫(kù)存單價(jià)、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。
5）上下限設(shè)定:用于設(shè)置庫(kù)存的上限和下限，當(dāng)商品庫(kù)存的數(shù)量超出指定的范圍時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)警，內(nèi)容包括序號(hào)、倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨號(hào)、上限、下限、最佳存量、備注等。
庫(kù)存上下限報(bào)警:根據(jù)當(dāng)前商品庫(kù)存和指定的庫(kù)存上下限自動(dòng)列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購(gòu)訂單。
6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫(kù)、盤點(diǎn)、損益的歷史數(shù)據(jù)。
11.銷售管理。
銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號(hào)、客戶編號(hào)、銷售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價(jià)合計(jì)、不含稅價(jià)、稅額、訂單號(hào)等，從表“銷售單明細(xì)”內(nèi)容包括編號(hào)、銷售單號(hào)、貨號(hào)、銷售數(shù)量、銷售價(jià)、稅價(jià)合計(jì)、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉(cāng)庫(kù)等。
2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號(hào)、銷售單編號(hào)、貨號(hào)、退貨數(shù)量、銷售價(jià)、稅價(jià)合計(jì)、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉(cāng)庫(kù)等。
3）調(diào)整歷史售價(jià):用于調(diào)整歷史銷售單的價(jià)格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、銷售數(shù)量、原銷價(jià)、新銷進(jìn)價(jià)、調(diào)整日期、制單人等。
4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號(hào)、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢。
12.財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理分為:應(yīng)付款管理與應(yīng)收款管理及賬務(wù)管理。
1）應(yīng)付款管理。
應(yīng)付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)付款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)付款信息，內(nèi)容包括供貨商號(hào)、預(yù)付款總額等。填寫(xiě)付款單時(shí)可以選擇付款的方式，如果是“減預(yù)付款”則“預(yù)付款”信息表中的“預(yù)付總額”自動(dòng)減少。包括應(yīng)付款明細(xì)、應(yīng)付款匯總、付款單、已付款明細(xì)、歷史查詢。
2）應(yīng)收款管理。
應(yīng)收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)收款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)收款信息，內(nèi)容包括客戶編號(hào)、預(yù)收款總額等。填寫(xiě)收款單時(shí)可以選擇收款的方式，如果是“減預(yù)收款”則“預(yù)收款”信息表中的“預(yù)收總額”自動(dòng)減少。包括應(yīng)收款明細(xì)、應(yīng)收款匯總、收款單、已收款明細(xì)、歷史查詢。
3）帳務(wù)管理。
帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行一次結(jié)帳操作，確定該財(cái)務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷、結(jié)存情況，為財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設(shè)定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進(jìn)銷存匯總、歷史查詢。
13.統(tǒng)計(jì)分析。
統(tǒng)計(jì)分析功能模塊用于統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析的功能就是對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來(lái)，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)。
14.系統(tǒng)管理。
管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設(shè)定、角色管理、手機(jī)短信、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、日志管理。
公司運(yùn)行情況報(bào)告篇二十
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來(lái)的對(duì)教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過(guò)實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書(shū)、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時(shí)間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過(guò)程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺(tái)在201x年3月份開(kāi)始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試等主要工作，數(shù)字化校園平臺(tái)在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時(shí)安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時(shí)熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺(tái)上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的問(wèn)題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動(dòng)辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過(guò)協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過(guò)先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
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