通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并尋找改進(jìn)的方法和策略?？偨Y(jié)時(shí)，可以適當(dāng)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和見解，吸取優(yōu)秀的做法和教訓(xùn)。下面是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
xx年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦按照中央、省、市各級(jí)工作要求，認(rèn)真落實(shí)我市xx屆市委第x次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和市第xx屆人代會(huì)第x次會(huì)議部署，切實(shí)加強(qiáng)了目標(biāo)的編制、分解、督查和考核，加強(qiáng)了對(duì)災(zāi)后重建、項(xiàng)目工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、民生工程等工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控和過程督查督辦，狠抓落實(shí)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
一、縱橫細(xì)化，科學(xué)編制、量化落實(shí)xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是按照我市xx屆市委第x次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和市第xx屆人代會(huì)第x次會(huì)議部署，明確主體、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，編制印發(fā)了《xx年市委市政府綜合目標(biāo)任務(wù)分解方案》和xx多項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)及xx項(xiàng)民生工程目標(biāo)。
二是以重建項(xiàng)目推進(jìn)為重點(diǎn)，不斷調(diào)整完善了目標(biāo)體系。依據(jù)全市項(xiàng)目重建工作會(huì)議精神，成立了項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作督查組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定了項(xiàng)目倒排工期表，而且在目標(biāo)考核體系、目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置上進(jìn)一步加大了項(xiàng)目工作的分值權(quán)重，更加突出項(xiàng)目工作在目標(biāo)管理體系中的重要位置。
1位2007—2009年工作計(jì)劃要點(diǎn)》的制定。并按照目標(biāo)要細(xì)化、量化的要求，及時(shí)分解下達(dá)到各級(jí)各部門，編制了《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位2007年目標(biāo)匯編》?！皒x市運(yùn)用五三一模式監(jiān)管目標(biāo)運(yùn)行”的經(jīng)驗(yàn)做法被成都市委目督辦轉(zhuǎn)發(fā)。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)各單位目標(biāo)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。市委市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門專門簽定了《“三新”突破年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)“三新突破年”、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、充分就業(yè)、大氣和水環(huán)境綜合整治等各項(xiàng)主要工作提出了在成都市保先爭(zhēng)一的目標(biāo)。三是加大績(jī)效評(píng)定，嚴(yán)格目標(biāo)考核。改進(jìn)年終目標(biāo)考核方式，把年終、半年考核與平時(shí)考核結(jié)合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來，各項(xiàng)目標(biāo)管理和市委市政府重大事項(xiàng)督查結(jié)合起來，“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、硬約束”，嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)拉開目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)差距，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)激勵(lì)和導(dǎo)向性作用，使考核獎(jiǎng)懲更加到位、更加有力，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
二、強(qiáng)化監(jiān)控，督促落實(shí)，切實(shí)做好目標(biāo)運(yùn)行過程管理督查。
三、突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)督查工作新局面。
（一）創(chuàng)新督查機(jī)制和督查方式，“十項(xiàng)督查”工作成效明顯按照市黨代會(huì)確定的目標(biāo)和重要工作部署，為確保各項(xiàng)重大決策的貫徹落實(shí)，制定了《2007年十項(xiàng)決策督查工作方案》，在全市抽調(diào)能力強(qiáng)、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)研員組成10個(gè)督查小組，各督查小組按各自承擔(dān)的任務(wù)深入一線獨(dú)立開展督查工作，由市目督辦定期通報(bào)工作情況。各督查組圍繞目標(biāo)任務(wù)硬化責(zé)任、細(xì)化分解，把督查內(nèi)容落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人。各督查組對(duì)督查情況進(jìn)行認(rèn)真分析、如實(shí)匯報(bào)，實(shí)行周匯報(bào)、月通報(bào)并提出科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的建議意見，真正使督查成為扎實(shí)推進(jìn)工作的有力手段，確保了十項(xiàng)督查工作順利推進(jìn)。2007年，共印發(fā)重大決策督查調(diào)研專報(bào)7期，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示專報(bào)8期。
（二）狠抓領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)的督查。
3央、省、成都市有關(guān)重大方針、政策貫徹落實(shí)情況的督查反饋工作，及時(shí)按要求上報(bào)了貫徹落實(shí)情況。完成成都市以上領(lǐng)導(dǎo)批示督辦件58件，辦結(jié)率達(dá)100%。二是狠抓了對(duì)常委會(huì)議定事項(xiàng)的專項(xiàng)督查。進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)常委會(huì)議決事項(xiàng)督查督辦的程序和做法，全年共發(fā)《常委會(huì)議決事項(xiàng)督辦通知》期，《常委會(huì)議決事項(xiàng)辦理情況督辦專報(bào)》期，督辦率、辦結(jié)率均達(dá)100%。三是認(rèn)真開展了對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承辦的常委會(huì)議決事項(xiàng)的督促提示工作，使市委決定事項(xiàng)事事有著落。全年共發(fā)《常委會(huì)議決事項(xiàng)市領(lǐng)導(dǎo)承辦任務(wù)通知》27期，督辦率、辦結(jié)率均達(dá)100%。四是狠抓了對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)的督查。全年共發(fā)《市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦通知》63期，《落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示專報(bào)》8期。五是狠抓市委市政府重要工作會(huì)議紀(jì)律情況的督查。全年共印發(fā)《會(huì)議紀(jì)律情況通報(bào)》期，對(duì)沒有參加大會(huì)及未按時(shí)到會(huì)的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。
（三）狠抓主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合目標(biāo)運(yùn)行的督查。今年以來，我辦把綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的運(yùn)行情況作為督查工作的重點(diǎn)，狠抓了gdp、財(cái)政稅收、招商引資、利用外資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的督查。在督查方式上，采取自查與抽查相結(jié)合，書面督查與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合、季查月查與周查相結(jié)合等形式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行排位，鞭策先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，促使完成目標(biāo)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，及時(shí)分析原因，找出問題，制定切實(shí)有效措施，確保全年目標(biāo)的按時(shí)完成。
（四）狠抓“創(chuàng)建文明城市”等專項(xiàng)工作督查。
4xx年，圍繞創(chuàng)建省、市文明城市、向園區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目、“惠民行動(dòng)”、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等專項(xiàng)督查工作，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，協(xié)同配合宣傳部、文明辦、農(nóng)發(fā)局等相關(guān)部門，開展了督促、檢查和調(diào)研工作，與市紀(jì)委、市軟建辦共同開展了行政效能檢查，形成了共同參與、分工協(xié)作的責(zé)任體系和協(xié)同聯(lián)動(dòng)、快速反映的工作格局。全年共印發(fā)創(chuàng)建文明城市通報(bào)12期，督辦通知180期，印發(fā)“惠民行動(dòng)”通報(bào)6期，政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)通報(bào)2期。
xx市委市政府目督辦。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
2022年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物噸。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標(biāo)管理總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識(shí)。
我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。
總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級(jí)主管部門的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。
所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”的總體目標(biāo)來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
3、一流的師資隊(duì)伍：
建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動(dòng)和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。
目標(biāo)考核首先要有一個(gè)能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn)；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計(jì)的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握在目標(biāo)達(dá)成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。
因此，我園根據(jù)總目標(biāo)和面臨的困難，制定出了“十項(xiàng)管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
總之，目標(biāo)管理只是管理方法之一，運(yùn)用不同的管理方法就會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗(yàn)，更要慎重、科學(xué)、機(jī)智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。今天本站小編整理了目標(biāo)管理。
及收獲，希望對(duì)你有幫助。
從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。
首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。
現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
一、目標(biāo)的制定。
目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)的實(shí)施。
盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo);解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制;有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結(jié)束了”，不能像美國(guó)西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)-實(shí)施目標(biāo)-總結(jié)目標(biāo)-制定下一個(gè)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游!并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。
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目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會(huì)穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項(xiàng)目一個(gè)，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長(zhǎng)等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場(chǎng)招商引資推介會(huì)。會(huì)上，胡區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢(shì)及打造國(guó)家級(jí)食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會(huì)的組織下，計(jì)劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計(jì)近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢(shì)、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠(chéng)所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計(jì)劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開工建設(shè)。
辦事處充分利用我區(qū)打造國(guó)家級(jí)食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊(cè)成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報(bào)材料已經(jīng)報(bào)送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營(yíng)業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計(jì)站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計(jì)。20xx年3月，省、市統(tǒng)計(jì)主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計(jì)站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我辦成功召開，并向與會(huì)代表介紹了我辦統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個(gè)，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計(jì)工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并被評(píng)為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會(huì)參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會(huì)“邀請(qǐng)一家食品協(xié)會(huì)、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請(qǐng)了濟(jì)南食品協(xié)會(huì)、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會(huì)和企業(yè)到會(huì)參展，其中臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營(yíng)理念，引起了眾多商家和游人眼球。會(huì)上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會(huì)與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
名族大廈項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動(dòng)工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的實(shí)際問題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前能夠正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
長(zhǎng)山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報(bào)市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計(jì)劃于隨后開始啟動(dòng)的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時(shí)停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動(dòng)。
依托“黨建總攬、民情面對(duì)面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對(duì)各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持依靠群眾、推動(dòng)各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅(jiān)持日巡查制度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;以各個(gè)網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購(gòu)物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個(gè)多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購(gòu)物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購(gòu)物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動(dòng)各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識(shí)。
我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。
總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級(jí)主管部門的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。
所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：
園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”的總體目標(biāo)來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。
在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn);做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動(dòng)和互相干擾的`現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。
目標(biāo)考核首先要有一個(gè)能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn);其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計(jì)的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握在目標(biāo)達(dá)成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。
因此，我園根據(jù)總目標(biāo)和面臨的困難，制定出了“十項(xiàng)管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
總之，目標(biāo)管理只是管理方法之一，運(yùn)用不同的管理方法就會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗(yàn)，更要慎重、科學(xué)、機(jī)智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)。
心得體會(huì)。
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評(píng)價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標(biāo)間的關(guān)系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
2.目標(biāo)體系圖。
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法(提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
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目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
1.組織機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)，明確目標(biāo)責(zé)任，做到年初有工作計(jì)劃，半年有工作檢查、年終有工作總結(jié)并兌現(xiàn)各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為首要任務(wù)，高度重視平安建設(shè)，著力化解各類矛盾糾紛，減少不和諧因素，按照“同居一地、共保平安”的要求，確保社會(huì)治安穩(wěn)定。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，深入貫徹省、市政法會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任書的要求：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，守好自己的物”的要求，加強(qiáng)干部職工、家屬的思想政治教育、提高自防自治能力，增強(qiáng)防范意識(shí)。
二、社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及群體性事件處置情況。
我局對(duì)排查化解矛盾糾紛，做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作高度重視。于5月18日以鎮(zhèn)計(jì)生字〔xx〕15號(hào)號(hào)《關(guān)于開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的通知》文件形式發(fā)出通知，要求全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)所要圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的工作重點(diǎn)，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧計(jì)生的總體要求，并把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)抓緊、抓好，要落實(shí)責(zé)任制，對(duì)排查出來的問題，要求“化解得了，控制得住，解決得好”，切實(shí)將問題解決在萌芽狀態(tài)。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，全縣上下積極配合，集中時(shí)間、集中力量的要求，分區(qū)域、分階段開展了排查化解矛盾糾紛工作。年內(nèi)化解3人3件，主要是術(shù)后身體較差，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
三、平安建設(shè)工作開展情況。
為營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，構(gòu)建平安和諧××，促進(jìn)和保障科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，《開展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)先進(jìn)平安縣活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，首先我們明確指導(dǎo)思想，以_理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大和中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為核心，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，以鞏固提升平安建設(shè)為載體，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建層次，推進(jìn)平安××創(chuàng)建活動(dòng)深入持久的開展，為人民群眾安居樂業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家長(zhǎng)治久安創(chuàng)造良好的環(huán)境。大力宣傳爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)平安縣活動(dòng)實(shí)施方案的指導(dǎo)思想和目的意義，明確創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以平安建設(shè)“細(xì)胞工程”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步鞏固和深化“平安單位”創(chuàng)建成果。建立了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)平安縣活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)措施，最大限度減少不和諧因素，避免違法犯罪的發(fā)生，更加有效地避免和減少矛盾糾紛及群體性事件的上訪，確保全縣平安創(chuàng)建活動(dòng)取得新成效。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
我校以上級(jí)文件精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，按照素質(zhì)教育的要求，德育為首，以教學(xué)為中心，深化內(nèi)部管理，規(guī)范教育行為，依法治校，深化改革，認(rèn)真抓好師德師風(fēng)建設(shè)、教育科研、教學(xué)實(shí)踐、校園文化等常規(guī)工作，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。校風(fēng)、學(xué)風(fēng)日益純厚，教育質(zhì)量和辦學(xué)效益明顯提高，在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里，學(xué)校各方面工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
一、本年度取得了一些成績(jī)：
1、我校程子茜同學(xué)在xx市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績(jī)。
2、在xx市中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校九位運(yùn)動(dòng)員和一小運(yùn)動(dòng)員共同努力，取得了驕人的成績(jī)。其中xx同學(xué)獲得女子100米第三名，女子60米第四名，女子4*100接力第四名；xx同學(xué)獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名，xx同學(xué)女子100米第六名、女子4*100接力第四名；xx同學(xué)200米第六名、4*100接力第四名；xx同學(xué)獲得女子4×100米接力；xx同學(xué)獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名；xx同學(xué)獲得男子4*100米接力第四名；xx同學(xué)獲得男子4×100米接力第四名，60米第二名；xx鉛球第五名。
3、xx市小學(xué)生計(jì)算機(jī)奧賽中有4位同學(xué)獲三等獎(jiǎng)。
4、xx省“新蕾杯”征文中俞玲同學(xué)獲二等獎(jiǎng)。
5、唐佳婧同學(xué)在全國(guó)“天才杯”迎奧運(yùn)繪畫擂臺(tái)賽獲金獎(jiǎng)。
6、在全國(guó)第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎(jiǎng)，5人獲三等獎(jiǎng)，2人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
7、xx市小學(xué)生乒乓球比賽，獲男子團(tuán)個(gè)第一名，占浩政單打第一名，湯浩鴻第二名，女子團(tuán)體第六名。
二、學(xué)校管理。
1、辦學(xué)方向：
認(rèn)真全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，積極創(chuàng)造條件，全面實(shí)施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，緊緊圍繞“以德治?！钡闹行模凑铡耙?guī)范特色”的辦學(xué)目標(biāo)，面向一切學(xué)生，學(xué)生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展，綜合素質(zhì)明顯提高。
2、組織管理：
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)勤政的集體，校務(wù)會(huì)成員分工明確，工作到位，學(xué)校重大事件由集體研究決定，透明度高；工會(huì)組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用，校務(wù)公開，合理化工作扎實(shí)有效，教職工參政意識(shí)明顯增加，領(lǐng)導(dǎo)班子的民主意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，干群關(guān)系融洽，工作熱情高漲，大局意識(shí)強(qiáng)烈，工作效率提高。學(xué)校的各類檔案管理規(guī)范，資料齊全，學(xué)?！笆晃濉鞭k學(xué)規(guī)劃、學(xué)年計(jì)劃總結(jié)、部門計(jì)劃總結(jié)、教師個(gè)人計(jì)劃總結(jié)等完整齊全。各項(xiàng)考核均有良好表現(xiàn)。
3、教師管理：
按xx市教委有關(guān)規(guī)定，學(xué)校每年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核，積極參加市局安排的各類培訓(xùn)，對(duì)教師的師德、教學(xué)業(yè)務(wù)建立完善的考核制度，每月的教學(xué)常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學(xué)期的師德師風(fēng)考核均設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學(xué)校規(guī)定的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，做到有學(xué)習(xí)有記錄。xx、xx、xx、xx老師的論文獲江西省教育學(xué)會(huì)三等獎(jiǎng)，xx老師獲三等獎(jiǎng)。xx市德育論壇演講獲二等獎(jiǎng)。余萍老師的教學(xué)導(dǎo)入設(shè)計(jì)獲中國(guó)基礎(chǔ)教育協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，并獲江西省“新雷杯”征文輔導(dǎo)二等獎(jiǎng)。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強(qiáng)、祝娟、夏麗蘭老師在xx市“五環(huán)聯(lián)動(dòng)，反思成長(zhǎng)”教研活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)教師。
4、學(xué)籍管理：
學(xué)校歷來學(xué)籍檔案規(guī)范齊全，學(xué)籍變動(dòng)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，順利通過上級(jí)部門的.檢查。
5、后勤管理：
學(xué)校校舍檔案齊全，校建安全責(zé)任落實(shí)，安全檢查制度規(guī)范有效。學(xué)生家長(zhǎng)大多為礦山職工，加上礦區(qū)建設(shè)要求，學(xué)校的勤工儉學(xué)活動(dòng)難以開展，學(xué)校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序，環(huán)境優(yōu)美，標(biāo)志醒目，文化氣息濃厚。
6、教學(xué)工作：
學(xué)校教學(xué)秩序井然，各科能有機(jī)滲透德育教育，把五育有機(jī)統(tǒng)一在教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。學(xué)校每月進(jìn)行教學(xué)常規(guī)考核，對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等全程監(jiān)控，有教學(xué)檢查和質(zhì)量分析制度，效果良好。新課程和新課標(biāo)已深入人心，教研組織健全，課題研究實(shí)施有效，圖書室、語音室、電腦室管理有序，使用率高，但學(xué)校分管的主任聽課課時(shí)欠缺，學(xué)生作業(yè)量的控制有待科學(xué)化。
7、其他教育工作：
我校認(rèn)真貫徹《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》，以“五愛”教育為核心，以隊(duì)伍和制度建設(shè)為重點(diǎn)，以日常行為規(guī)范訓(xùn)練為突破口，以“文明學(xué)校”、“五星班級(jí)”的創(chuàng)建活動(dòng)為載體，強(qiáng)化德育的階梯性、針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步提高德育工作水平，繼續(xù)營(yíng)造“處處是課堂、事事是教材、人人是教師、時(shí)時(shí)都育人”的德育氛圍。在健康課的開展中，能從實(shí)際出發(fā)，但沒按每周0。5節(jié)的課量排入課表。班主任工作得到加強(qiáng)，后進(jìn)生得到轉(zhuǎn)化，教育面向每一個(gè)學(xué)生，貫徹“健康第一，全面發(fā)展”的思想，切實(shí)提高學(xué)生體質(zhì)和健康水平，響應(yīng)市“陽光體育活動(dòng)”
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會(huì)讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)成為什么樣的人。---有個(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。---以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動(dòng)搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會(huì)越多。---人的時(shí)間、金錢、精力有限，機(jī)會(huì)成本卻很高。與之對(duì)話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對(duì)話人對(duì)等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來!
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)。---有待體會(huì)。幸福的真諦到底是什么?知道自己想成為什么樣的人?想過什么樣的生活?我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會(huì)想做什么?---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷!
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對(duì)策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí)，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11.把目標(biāo)視覺化，做夢(mèng)想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅(jiān)持就是勝利!!!
1教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長(zhǎng)，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平、個(gè)性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃?.....
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的（通用......
篇一：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得通過這幾天對(duì)《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，......
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
我縣機(jī)構(gòu)編制管理工作在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下在市編辦的精心指導(dǎo)下緊緊圍繞市上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)較好的完成了“四項(xiàng)改革”工作任務(wù)創(chuàng)新了機(jī)構(gòu)編管理制和單位登記管理工作為服務(wù)“三個(gè)生態(tài)”創(chuàng)建和幸福美好新正寧建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)體制機(jī)制保障?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、全面深化行政審批制度改革。
（一）認(rèn)真抓好行政審批事項(xiàng)清理工作。按照簡(jiǎn)政放權(quán)的要求，深入推進(jìn)行政審批制度改革工作。今年，將全縣75項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)調(diào)整為政府內(nèi)部管理事項(xiàng)和管理服務(wù)事項(xiàng)，非行政許可調(diào)整率達(dá)到100%。共承接了6批下放的行政審批項(xiàng)目，承接市級(jí)下放的行政審批事項(xiàng)28項(xiàng)，取消事項(xiàng)43項(xiàng)，調(diào)整行政審批項(xiàng)目88項(xiàng)，工商登記前置審批調(diào)整或明確為后置審批的事項(xiàng)24項(xiàng)。截止目前，我縣共保留行政審批事項(xiàng)共計(jì)385項(xiàng)，其中行政許可190項(xiàng)、備案事項(xiàng)91項(xiàng)、政府內(nèi)部管理事項(xiàng)46項(xiàng)、管理服務(wù)事項(xiàng)27項(xiàng)，工商登記前置改后置審批的事項(xiàng)31項(xiàng)，全縣行政審批事項(xiàng)減幅達(dá)到80%以上。制定印發(fā)了《行政審批事項(xiàng)目錄管理辦法》和《行政審批監(jiān)督管理辦法》，對(duì)承接的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了深度管理。
（二）開展了“三張清單一張網(wǎng)”建設(shè)工作。全市“三張清單一張網(wǎng)”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議之后，我縣高度重視，迅速行動(dòng)，縣委、縣政府及時(shí)召開了縣審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論制定了《xx縣“三張清單一張網(wǎng)”建設(shè)工作方案》，召開了全縣“三張清單一張網(wǎng)”建設(shè)動(dòng)員部署大會(huì)，明確了推行權(quán)責(zé)清單的目標(biāo)任務(wù)、基本原則、范圍內(nèi)容、實(shí)施步驟和工作要求，縣編辦對(duì)縣直各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并從縣法制辦、司法局、政法委等部門抽調(diào)了21名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、具有法律基礎(chǔ)的工作人員，組成了3個(gè)審核小組，縣上撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，給予了人力和經(jīng)費(fèi)保障。嚴(yán)格按照“三報(bào)三回”的工作流程和要求，通過部門（單位）自查梳理、縣審改辦集中審核，9月底完成了權(quán)責(zé)清單編制工作，10月28日在“甘肅政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”上進(jìn)行了公布。共公示權(quán)力事項(xiàng)3541項(xiàng)，責(zé)任事項(xiàng)18460項(xiàng)、追責(zé)情形23583項(xiàng)、公共服務(wù)事項(xiàng)149項(xiàng)。隨后組織編制了《xx縣政府部門行政審批事項(xiàng)目錄》，對(duì)行政審批事項(xiàng)實(shí)行目錄管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，并在縣政府網(wǎng)、縣機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)上向社會(huì)公布行政審批權(quán)力清單，公開審批流程，實(shí)現(xiàn)透明審批。
（三）清理規(guī)范了社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。根據(jù)省、市文件精神，我們結(jié)合縣情實(shí)際，制定印發(fā)了《xx縣清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)工作實(shí)施方案》，按照市場(chǎng)導(dǎo)向、歸口管理、自律規(guī)范的原則，初步對(duì)履行中介職能保留在行政單位序列的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了摸底排查，為下一步清理規(guī)范社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，破除中介服務(wù)壟斷，切斷中介服務(wù)利益關(guān)聯(lián)，規(guī)范中介服務(wù)收費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。
二、全面深化政府機(jī)構(gòu)改革。
（一）加快政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革督查力度。按照市上批準(zhǔn)的改革方案總體要求，加強(qiáng)跟蹤督查指導(dǎo)，由編辦牽頭，從組織部、政府辦、人社局、財(cái)政局四個(gè)單位抽調(diào)人員組成督查組，對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革方案執(zhí)行情況、部門“三定”規(guī)定落實(shí)情況、職能轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保涉改部門改革工作落到實(shí)處，目前衛(wèi)生計(jì)生改革工作已經(jīng)全部整合到位。
（二）推進(jìn)綜合行政執(zhí)法體制改革。按照市上部署和試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)職能劃分，與主管部門組成聯(lián)合工作組，逐步開展了行政執(zhí)法體制改革，清理出沒有執(zhí)法依據(jù)、違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，為進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)法體制改革，探索實(shí)行大部門執(zhí)法體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，配合有關(guān)部門做好司法體制改革相關(guān)工作，健全司法職權(quán)配備，完善司法管理體制，優(yōu)化司法組織結(jié)構(gòu)，依法保障群眾參與司法調(diào)解、司法聽證等司法活動(dòng)，健全司法救助體系。
（三）做好了行業(yè)體制改革。一是全力推進(jìn)公安交警體制改革。按照“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理體制要求，將縣公安局交通警察大隊(duì)調(diào)整為縣公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，增加了縣公安局的交通管理職能，并按照“編隨事走、人隨編走”的原則，劃轉(zhuǎn)縣公安局政法專項(xiàng)編制13名。二是全面完成不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合工作。根據(jù)中央、省、市不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合的相關(guān)文件精神，由我辦牽頭將分散在國(guó)土、住建、農(nóng)牧等部門的土地登記、房屋登記、林權(quán)登記、草原登記職責(zé)進(jìn)行了整合，統(tǒng)一交由縣國(guó)土資源部門承擔(dān)，在縣國(guó)土資源局加掛了縣不動(dòng)產(chǎn)登記局牌子，按照“建一撤一”的原則，撤銷了xx縣房地產(chǎn)交易管理所，成立了xx縣不動(dòng)產(chǎn)登記事務(wù)中心，并在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所加掛了不動(dòng)產(chǎn)登記所牌子。按照“編隨事走、人隨編走”的原則，分別從縣房管局、獸醫(yī)局、林業(yè)局等單位調(diào)配工作人員15名，劃轉(zhuǎn)編制6名，保證了不動(dòng)產(chǎn)登記工作的正常開展。
（四）做好衛(wèi)生計(jì)生體制改革后續(xù)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生計(jì)生資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升縣、鄉(xiāng)、村婦幼保健xx縣、鄉(xiāng)、村計(jì)劃生育服務(wù)工作能力，更好地為群眾服務(wù)，根據(jù)相關(guān)文件精神，及時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健職能整合，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)站牌子；將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室（公共衛(wèi)生工作辦公室）更名為衛(wèi)生與計(jì)劃生育辦公室，承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和計(jì)劃生育管理職能。根據(jù)衛(wèi)生計(jì)生體制改革工作相關(guān)要求，將縣衛(wèi)生監(jiān)督所更名為縣衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局，將縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)辦公室更名為縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理局，制定印發(fā)了“九定”方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)任務(wù)，有效解決了體制上下銜接不順的問題。7月份，縣編辦會(huì)同衛(wèi)生計(jì)生、人社部門深入衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)下屬單位、縣直公立醫(yī)院、10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生室的機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員、專業(yè)技術(shù)人員分布狀況進(jìn)行了專題調(diào)研，為加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生、婦幼保健和疾病防控體系，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋提供了第一手資料。
三、穩(wěn)妥有序推進(jìn)單位改革。
根據(jù)省市相關(guān)文件精神，對(duì)全縣277個(gè)單位進(jìn)行了準(zhǔn)確劃分，印發(fā)了《關(guān)于xx縣單位結(jié)果的批復(fù)》，共批復(fù)單位277個(gè)，其中公益一類196個(gè)，公益二類9個(gè)，暫不的單位64個(gè)，不納入的群團(tuán)組織8個(gè)，較好的完成了單位改革工作。在工作中，一是嚴(yán)格把握政策界限。這次改革嚴(yán)格依據(jù)慶發(fā)〔〕16號(hào)《關(guān)于推進(jìn)單位改革的實(shí)施意見》及慶辦發(fā)〔2014〕78號(hào)《關(guān)于印發(fā)xx市單位意見的通知》精神，科學(xué)劃分單位類別。二是嚴(yán)格程序。依據(jù)部門單位上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、市編辦審核備案的工作程序，嚴(yán)格把關(guān)，確保程序不違規(guī)。三是突出工作重點(diǎn)。在工作中：首先，突出前的調(diào)研摸底工作，先后進(jìn)行了2次調(diào)研，就全縣單位的困難問題形成了數(shù)篇調(diào)研文章，為改革奠定了良好的理論基礎(chǔ)。其次，突出審核把關(guān)這個(gè)工作重點(diǎn)。在審核工作中，我們以“九定”方案及其職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真界定單位上報(bào)的意見，科學(xué)準(zhǔn)確的界定單位類別。第三，突出協(xié)調(diào)溝通。結(jié)果形成之后，我們以函的形式與縣財(cái)政局進(jìn)行了溝通，征求了財(cái)政部門的意見，同時(shí)以正式文件上報(bào)市編辦審核備案。第四，注重把握后續(xù)工作。對(duì)批復(fù)的196個(gè)公益一類和9個(gè)公益二類單位進(jìn)行規(guī)范其機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)任務(wù)等，對(duì)暫不的64個(gè)單位，我們正在進(jìn)一步調(diào)研，待條件成熟后明確其類別。
四、加強(qiáng)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理。
（一）強(qiáng)力推進(jìn)控編減編工作。按照《xx市控編減編實(shí)施方案》和市編委《關(guān)于下達(dá)xx縣控編減編目標(biāo)任務(wù)的通知》文件精神，經(jīng)過認(rèn)真對(duì)比核算，制定了《xx縣控編減編實(shí)施方案》，明確了控編減編任務(wù)，制定了控編減編措施。按照行政編制嚴(yán)格控制在中央核定的總額內(nèi)，編制嚴(yán)格控制在省上下達(dá)的控制數(shù)之內(nèi)并符合結(jié)構(gòu)規(guī)定，機(jī)關(guān)工勤編制和自收自支編制只減不增，實(shí)現(xiàn)消化30%、消化40%、消化30%的硬指標(biāo)要求，今年核銷了縣直單位全額撥款編制40名，核銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位核定的10名差額編制和14名自收自支編制。
（二）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制“兩個(gè)只減不增”的剛性約束。一是嚴(yán)格落實(shí)編委一家承辦、一家行文、一支筆審批的“三個(gè)一”制度，嚴(yán)格按照“嚴(yán)控總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡”的`原則，綜合運(yùn)用“控、調(diào)、改”等措施，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，對(duì)確需新設(shè)機(jī)構(gòu)的單位，按照“撤一建一、撤二建一、多撤少建”原則合理設(shè)置。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)了省委辦公廳《關(guān)于嚴(yán)禁部門“條條干預(yù)”機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的通知》和市委、市政府辦公室印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制實(shí)現(xiàn)人員編制零增長(zhǎng)的實(shí)施意見的通知》精神，并向各單位轉(zhuǎn)發(fā)了這兩個(gè)文件，嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制和相關(guān)紀(jì)律。今年共受理各部門（單位）申請(qǐng)機(jī)構(gòu)編制事宜46件，經(jīng)過嚴(yán)格審核有關(guān)政策依據(jù),提交編委會(huì)研究議題36件。
（三）強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)配合約束機(jī)制。加強(qiáng)與組織、人社、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政部門的協(xié)調(diào)配合，明確了凡機(jī)關(guān)單位調(diào)配、錄用、招聘人員，必須事前辦理核編手續(xù)，無空編不能調(diào)配、招考、招聘人員，切實(shí)發(fā)揮編制管理的“龍頭”作用。嚴(yán)格執(zhí)行工資基金審批，并做到與機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理互動(dòng)，實(shí)行編制、人社、財(cái)政按月“三堂會(huì)審”制度。
（四）加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)檢查，完善投訴舉報(bào)制度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)編制相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超編進(jìn)人、超權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)編制以及以虛報(bào)人員等方式占用編制并冒用財(cái)政資金。認(rèn)真受理“12310”投訴電話，確保專人負(fù)責(zé)，保持“12310”機(jī)構(gòu)編制投訴舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，設(shè)置舉報(bào)意見箱，認(rèn)真落實(shí)了“12310”電話舉報(bào)制度，建立了《“12310”舉報(bào)登記冊(cè)》和《“12310”舉報(bào)案件轉(zhuǎn)辦單》，今年組織開展機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)監(jiān)督檢查4次，共接受來電咨詢20余次，現(xiàn)場(chǎng)處理答復(fù)20余件，切實(shí)發(fā)揮了社會(huì)監(jiān)督作用。
五、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。
（一）補(bǔ)充完善實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)信息。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)變動(dòng)和人事任免、調(diào)動(dòng)、退休等情況，及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)。結(jié)合20機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作要求，為確保我縣實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)能順利導(dǎo)入中央數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)缺項(xiàng)內(nèi)容的1150余人進(jìn)行了逐一核對(duì)修改。
（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理。嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的保密規(guī)定，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的日常管理、更新、維護(hù)、操作、查詢權(quán)限等方面提出明確要求，設(shè)置了不同權(quán)限的維護(hù)人員，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
六、科學(xué)規(guī)范單位登記管理。
（一）加強(qiáng)單位日常登記管理。按照《單位登記管理暫行條例》和《單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真開展了單位設(shè)立、變更、注銷登記工作。截止目前，已登記法人單位183個(gè)，20注銷法人單位1個(gè)，變更事項(xiàng)的法人單位101個(gè)。并將設(shè)立、注銷、變更登記等檔案材料全部整理歸檔，建立了《xx縣單位登記管理臺(tái)賬》。同時(shí)在《xx縣機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)》上進(jìn)行了公告，落實(shí)社會(huì)對(duì)單位運(yùn)行的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（二）落實(shí)單位年度報(bào)告公示制度。為進(jìn)一步做好年度報(bào)告公示制度工作，我們創(chuàng)建了qq群平臺(tái)，方便業(yè)務(wù)交流和政策咨詢，加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)。同時(shí)，我們積極與財(cái)政、工商質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)、銀行等部門溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐步探索“三證合一”制度。截止3月31日，完成了183個(gè)法人單位年度公示。
（三）積極開展單位法人考核工作。今年10月中下旬，我們抽調(diào)人員對(duì)全縣63個(gè)法人單位進(jìn)行了考核工作，對(duì)其履職情況和章程管理工作進(jìn)行了跟蹤評(píng)估，強(qiáng)化了對(duì)單位的監(jiān)督管理。
（四）認(rèn)真完成了單位清理規(guī)范工作。根據(jù)市編辦相關(guān)文件要求，對(duì)183個(gè)法人單位的法人名稱、單位宗旨、業(yè)務(wù)范圍、開辦資金、雙重法人身份等問題進(jìn)行了清理和完善補(bǔ)救，規(guī)范了登記管理。共完善單位檔案4柜83盒，修訂了單位檔案目錄。
（五）強(qiáng)化單位印章管理。按照《印章管理辦法》和《檔案管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格遵守單位印章刻制、頒發(fā)、收繳和銷毀管理制度。今年刻制新印章15枚，收回舊印章30枚，并上繳檔案局印章52枚，并實(shí)行“專盒、專卷、專柜”管理。截止目前，形成印章管理檔案2盒。
七、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)應(yīng)用。
（一）強(qiáng)化輿論宣傳，規(guī)范網(wǎng)站維護(hù)建設(shè)。充分利用正寧機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)宣傳平臺(tái)，及時(shí)公開黨務(wù)政務(wù)信息，積極宣傳機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)、業(yè)務(wù)審批流程、工作進(jìn)展，并與相關(guān)部門網(wǎng)站建立了友情鏈接，實(shí)現(xiàn)了資源共享。今年共更新、維護(hù)、上傳信息600余條，網(wǎng)站平均日瀏覽量180余人次，累計(jì)瀏覽量已達(dá)17.26萬人次。編印《機(jī)構(gòu)編制管理政策法規(guī)（摘要）》宣傳冊(cè)1000余份，在全縣范圍內(nèi)宣傳機(jī)構(gòu)編制管理政策法規(guī)，讓全社會(huì)更好地了解機(jī)構(gòu)編制管理工作，了解機(jī)構(gòu)編制管理的政策法規(guī)，參與機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督，支持機(jī)構(gòu)編制。
（二）完成了網(wǎng)站主體資格審核及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)加掛工作。按照省網(wǎng)信辦、省編辦《關(guān)于加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)管理工作的通知》精神，我們xx縣委宣傳部、縣公安局、縣工信局對(duì)全縣已經(jīng)開辦的網(wǎng)站進(jìn)行了集中統(tǒng)一清理摸底，并召開了安排部署會(huì)議，要求已經(jīng)開辦網(wǎng)站的單位及時(shí)到機(jī)構(gòu)編制部門進(jìn)行網(wǎng)站主體資格審核，未開辦網(wǎng)站的單位，將網(wǎng)上名稱標(biāo)識(shí)加掛在本單位中文域名附贈(zèng)網(wǎng)絡(luò)紅頁上。目前，全縣32個(gè)正在運(yùn)行網(wǎng)站和340個(gè)單位“網(wǎng)絡(luò)紅頁”已全部完成了主體資格審核和標(biāo)識(shí)加掛工作。
(三)中文域名注冊(cè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)單位全覆蓋。今年是新一輪中文域名注冊(cè)續(xù)費(fèi)年度，我們不等不靠，盡早部署，主動(dòng)開展工作，5月初，即向全縣機(jī)關(guān)單位發(fā)出了續(xù)費(fèi)、注冊(cè)通知，并將全縣42個(gè)部門派出機(jī)構(gòu)納入了中文域名注冊(cè)的范圍。截至6月底，全縣所有黨政群機(jī)關(guān)、單位、群團(tuán)組織和部門派出機(jī)構(gòu)均注冊(cè)了中文域名，共注冊(cè)機(jī)構(gòu)378個(gè)，注冊(cè)中文域名391條，占注冊(cè)任務(wù)的125%，超額完成了工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了中文域名注冊(cè)全覆蓋。按照省編辦和省財(cái)政廳文件要求，將域名注冊(cè)費(fèi)用納入了財(cái)政預(yù)算，實(shí)行統(tǒng)一支付。
（四）充分應(yīng)用了公文傳輸平臺(tái)。在市編辦研發(fā)設(shè)計(jì)的編輯、發(fā)布、打印、收閱、歸檔為一體的公文處理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，我們配備了彩色打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)公文在編制部門上下之間傳輸，也可實(shí)現(xiàn)公文在編制部門與同級(jí)部門之間的傳輸，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)無紙化辦公。
（五）建立信息報(bào)送制度，強(qiáng)化報(bào)送力度。年初完善了《信息報(bào)送制度》，今年共向各級(jí)各類媒體報(bào)送信息97條，被各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體采用68條（其中被中央網(wǎng)絡(luò)媒體采用1條，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體采用2條，市、縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體采用65條），信息報(bào)送和采用量位居全市前列。
八、全面加強(qiáng)了部門自身建設(shè)。
（一）狠抓學(xué)習(xí)教育。將周一、三下午定為集體學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)干部職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央和省委重要理論成果以及機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)，堅(jiān)定理想信念，提升工作能力和水平。
（二）加強(qiáng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)了工作責(zé)任，開展了主體責(zé)任約談和監(jiān)督責(zé)任約談，繪制了“三圖兩表一清單”，確保了流程圖、表上墻；開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，落實(shí)了“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策制度；落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度；建立了“六冊(cè)”開展了“兩考”整理出了黨風(fēng)廉政建設(shè)名詞解釋，堅(jiān)持從嚴(yán)治辦，切實(shí)預(yù)防各種違規(guī)違紀(jì)行為。
（三）改進(jìn)工作作風(fēng)。一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”、市委“22條實(shí)施細(xì)節(jié)”，深刻認(rèn)清新形勢(shì)下黨中央要求切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的重大意義，要求全辦的每位干部職工都要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺遵守改進(jìn)作風(fēng)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“有令必行，有禁必止”。二是密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)“雙聯(lián)”見成效，年初將我辦領(lǐng)導(dǎo)干部分成四組，分批次駐村入戶，通過了解民情民意、送化肥送農(nóng)資、講解法律政策、宣傳致富經(jīng)驗(yàn)、幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方式和人民群眾零距離交流，找準(zhǔn)找對(duì)幫聯(lián)戶致貧原因，幫助貧困戶制定幫扶計(jì)劃，共商脫貧之策，力戒走形式、走過場(chǎng)，幫助解決群眾的實(shí)際困難。
（四）強(qiáng)化調(diào)查研究。制定印發(fā)了《關(guān)于做好年機(jī)構(gòu)編制調(diào)查研究工作的通知》，由班子成員帶隊(duì)深入部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）調(diào)研4次，形成形成了具有指導(dǎo)性和參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告9篇。
九、明年工作打算。
（一）繼續(xù)精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，深入推進(jìn)行政審批制度改革，跟蹤指導(dǎo)取消、調(diào)整、下放的行政審批事項(xiàng)。
（二）繼續(xù)落實(shí)市上下達(dá)的減編控編任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)只減不增”，確保機(jī)構(gòu)編制數(shù)控制在底的總量?jī)?nèi)。
（三）繼續(xù)跟蹤研究縣政府機(jī)構(gòu)改革方案的運(yùn)行情況，研究分析存在的問題，采取有力措施，將政府機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
（四）全面推進(jìn)單位改革，按照職責(zé)任務(wù)和單位職能定位，逐步完成單位工作，建立起職能明確、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
（五）完善機(jī)構(gòu)編制聯(lián)系會(huì)議制度，定期研究減編控編中的重大問題，積極爭(zhēng)取組織、人社部門調(diào)動(dòng)人員執(zhí)行“控編卡”制度，加大機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理力度。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃人生、工作和學(xué)習(xí)的方向，提高工作效率和個(gè)人能力。在過去的幾年里，我通過不斷嘗試和總結(jié)，積累了一些關(guān)于目標(biāo)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)非常重要。一個(gè)模糊不清的目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)盡量保證目標(biāo)具有可測(cè)量性和明確性。比如，我會(huì)設(shè)定一個(gè)具體的截止日期，根據(jù)時(shí)間的限制來衡量目標(biāo)的完成進(jìn)度。同時(shí)，我還會(huì)設(shè)定一定的量化指標(biāo)，以便更好地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。只有明確清晰的目標(biāo)，我們才能更好地踏實(shí)執(zhí)行，克服困難，順利達(dá)成目標(biāo)。
其次，制定有效的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。有了明確的目標(biāo)，我們需要通過制定周密的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)它。在制定計(jì)劃的過程中，我通常會(huì)考慮到以下幾個(gè)方面：首先，我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。這樣可以避免目標(biāo)過大而產(chǎn)生的失望感，同時(shí)也可以更好地把握進(jìn)度。其次，我會(huì)評(píng)估完成目標(biāo)所需的資源，例如時(shí)間、資金、人力等，并合理分配。最后，我會(huì)制定針對(duì)不同階段的具體行動(dòng)計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間表。通過這些有效的計(jì)劃，我能更好地把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，提高工作效率。
第三，克服困難是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而如何應(yīng)對(duì)這些困難，正是衡量一個(gè)人或組織能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，克服困難的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維。首先，我們應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得成功。同時(shí)，我們要保持靈活的思維，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。適當(dāng)?shù)淖兺ê透倪M(jìn)，有助于我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題。通過充滿信心和靈活應(yīng)對(duì)困難，我們能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四，及時(shí)反饋和總結(jié)是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們可能會(huì)遇到一些意外情況和誤差，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差。這時(shí)，我們需要及時(shí)反饋并做出調(diào)整。通過不斷地觀察和反思，我們能夠找到解決問題的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧成功的原因和失敗的教訓(xùn)。通過總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和實(shí)踐水平。
最后，堅(jiān)持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們始終保持對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持和追求。在實(shí)踐中，我們可能遇到各種挫折和困難，難免產(chǎn)生動(dòng)搖和放棄的念頭。然而，只有堅(jiān)持目標(biāo)，持之以恒地努力，我們才能取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。因此，堅(jiān)持目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在心中保持堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)，我們就能夠慢慢走向成功。
綜上所述，目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要而必要的技能，對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展起著重要作用。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定有效的計(jì)劃，克服困難，及時(shí)反饋和總結(jié)，以及堅(jiān)持目標(biāo)，我們能更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和目標(biāo)。希望這些心得體會(huì)對(duì)讀者有所幫助，能夠幫助大家更好地應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
邁克爾.波特對(duì)“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內(nèi)容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討“什么是戰(zhàn)略”應(yīng)該從“戰(zhàn)略”的定義入手。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因?yàn)椤皯?zhàn)略”目前已經(jīng)有了好幾種含義。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。筆下認(rèn)為，其本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術(shù)，而整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺少的東西。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對(duì)立，也互相依存。
后來，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的'整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃。無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾.波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，就是對(duì)“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運(yùn)用。對(duì)“戰(zhàn)略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題，而這個(gè)問題對(duì)企業(yè)而言是非常重要的?！皯?zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，泛指對(duì)各種行為的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃，例如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對(duì)“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運(yùn)用?！皯?zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對(duì)某種行為的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個(gè)重要結(jié)論。例如，我國(guó)提出的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個(gè)戰(zhàn)略、那個(gè)戰(zhàn)略，就是對(duì)“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運(yùn)用。
“戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時(shí)候，應(yīng)該首先聲明要探討的究竟是哪一種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對(duì)“戰(zhàn)略”的認(rèn)識(shí)。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評(píng)價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標(biāo)間的關(guān)系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
2.目標(biāo)體系圖。
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法(提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會(huì)和心得。下面我將對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
首先，明確目標(biāo)非常重要。在制定目標(biāo)的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達(dá)成的，以及如何去實(shí)現(xiàn)它。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可實(shí)施的，這樣我們才能有針對(duì)性地采取行動(dòng)。如果目標(biāo)模糊不清，我們就會(huì)迷失方向，不知道該朝著哪個(gè)方向前進(jìn)。只有明確目標(biāo)，我們才能有所遵循，才能更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)它。
其次，制定目標(biāo)要符合自身?xiàng)l件和能力。在確定目標(biāo)的同時(shí)，我們需要評(píng)估自己的條件和能力。目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，我們可能會(huì)感到壓力倍增，無法實(shí)現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標(biāo)需要具備清晰的計(jì)劃。目標(biāo)只是一個(gè)方向，而計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。沒有好的計(jì)劃，我們即使有再明確的目標(biāo)，也無法實(shí)現(xiàn)它。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的和可操作的。我們需要列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和時(shí)間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計(jì)劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，目標(biāo)管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)管理不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實(shí)際情況監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和修正我們的計(jì)劃。在實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對(duì)變化，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
最后，目標(biāo)管理需要堅(jiān)持不懈。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的努力和堅(jiān)持。在實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到挫折和困難，我們可能會(huì)感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅(jiān)持不懈，才能克服一切困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
總之，目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的計(jì)劃和行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在實(shí)施過程中，我們需要明確目標(biāo)、符合條件、制定計(jì)劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅(jiān)持不懈。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。
目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
等待已久的《目標(biāo)管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對(duì)《目標(biāo)管理》這個(gè)培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在實(shí)際工作中，制定了很多的目標(biāo)計(jì)劃，但老是不能達(dá)成，每次開會(huì)我都很痛苦，很多計(jì)劃都列了好久了好沒有進(jìn)展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的目標(biāo)。老師叫我們帶著目標(biāo)來學(xué)習(xí)，我在紙下寫下了通過這三天的學(xué)習(xí)，我希望收獲的目標(biāo)是1.學(xué)會(huì)怎么講目標(biāo)高效的執(zhí)行!2.怎么科學(xué)的制定目標(biāo)。
目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標(biāo)計(jì)劃，我每次和下屬說的時(shí)候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因?yàn)樗麄兌疾磺宄@些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計(jì)劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。
在培訓(xùn)中，要收獲最大的價(jià)值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當(dāng)下，聚焦快樂，聚焦正向價(jià)值)，三放下(放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心)。學(xué)習(xí)是快樂的，要打造我的團(tuán)隊(duì)也成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。事物本身并不會(huì)影響到你，真正影響到你的是你對(duì)事物的看法!痛苦和磨難對(duì)強(qiáng)者是機(jī)遇，對(duì)于弱者是災(zāi)難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠(yuǎn)記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強(qiáng)調(diào)：只有相信，才有可能。焦點(diǎn)決定感受;注意力等于事實(shí);狀態(tài)決定收獲;決心大于內(nèi)容。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)結(jié)果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復(fù)舊的行為最多只能得到舊的結(jié)果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結(jié)果!你的時(shí)間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標(biāo)分都做的很低。即使達(dá)成也會(huì)離冠軍很遠(yuǎn)。所以我們平時(shí)要將目標(biāo)適當(dāng)調(diào)高，要跳一跳就可達(dá)到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標(biāo)桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時(shí)刻準(zhǔn)備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭(zhēng)第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場(chǎng)上無亞軍之說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標(biāo)!在前進(jìn)的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標(biāo)是刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上。我的右膝因?yàn)槭中g(shù)后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場(chǎng)。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達(dá)不到目標(biāo)而造成大家的目標(biāo)達(dá)不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的損失卻不會(huì)減少一點(diǎn)。因?yàn)槿跽?，公司必須承?dān)相應(yīng)的后果!其實(shí)這個(gè)對(duì)我的觸動(dòng)很大，我因?yàn)槿ツ甑氖軅?，幾個(gè)月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關(guān)項(xiàng)目，第一輪的時(shí)候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標(biāo)的堅(jiān)定性不夠，老師看著我時(shí)，我就不能堅(jiān)持，有點(diǎn)浮。第二輪時(shí)，我的內(nèi)心很平靜，我的目標(biāo)也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個(gè)畫面。我堅(jiān)定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內(nèi)心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領(lǐng)導(dǎo)，自己要有非常明確的目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能真正有動(dòng)力!
我是一個(gè)健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個(gè)積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領(lǐng)導(dǎo)者!
我要成為一個(gè)慈悲，智慧，有力量的人!
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