報(bào)告可以用于各種場(chǎng)合,如學(xué)術(shù)研究、工作匯報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研等。寫好一份報(bào)告首先要明確寫作目的和受眾群體。報(bào)告的目的是為了向他人傳遞信息和觀點(diǎn),要注重簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇一
首先,我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任、理解和對(duì)我工作的支持,20_年是公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施,為公司快速發(fā)展打開(kāi)了良好局面。在新公司按照全新體制運(yùn)行開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)刻,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為公司總經(jīng)理,現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極想把項(xiàng)目做好,想把團(tuán)隊(duì)帶好,為此積極改變自己性格缺點(diǎn),積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知;作為公司的總經(jīng)理,我在工作期間嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念,做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用;半年來(lái),我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,提高自身素質(zhì),用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍;對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。
二、以人為本、身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平;按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情,讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用;在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化部門職能作用。
2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才,發(fā)揮能人作用;根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位,明確相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式,堅(jiān)持能者上,不能者下的用人原則。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位分配差距。同時(shí)將績(jī)效與工資掛鉤。強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng),立足南充,面向川東北,輻射中西部。因此,項(xiàng)目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面,我們要充分利用公司有限的資源,包括人力、物力、財(cái)力和信息等,在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品,保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。同時(shí)為規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),使公司一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng),我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色,縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此,我在工作方向上,一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外,作為招商引資企業(yè),我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,才能樹(shù)立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、抓好工程建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象。
自2月8日土地摘牌以來(lái),我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí),力求將成本降至最低,努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為:地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計(jì)方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇、資質(zhì)證書的申辦、項(xiàng)目報(bào)建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會(huì)審、建筑成本概算(預(yù)算)、工程招標(biāo)、施工單位落實(shí)、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來(lái)水、交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門,并于3月底開(kāi)始進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程。為加快工程進(jìn)度,減少資金投入,將土石方分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。在前期過(guò)程中,由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因,一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。但通過(guò)積極溝通,多方協(xié)調(diào)變通,終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度,我們?cè)趯?shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式,用60天時(shí)間,完成a1a2,共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè),并于6月6日舉行了a1封頂儀式,利用項(xiàng)目進(jìn)度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。截止7月底,各項(xiàng)工程進(jìn)度為:
a2完成主體建設(shè),剩余工程將于8月底前完成;。
a4a5開(kāi)始女兒墻施工;。
a6a7開(kāi)始基礎(chǔ)施工;。
3、建立招商網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造銷售奇跡。
對(duì)于項(xiàng)目而言,招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團(tuán)隊(duì)正式組建以來(lái),一直面臨人員不足的情況。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者,我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì),保障項(xiàng)目招商銷售工作的順利開(kāi)展。
以上是我的述職報(bào)告,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。__年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇二
為檢驗(yàn)集團(tuán)及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況,深化績(jī)效考核,強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí),集團(tuán)推行高層管理者年度述職制度,特制訂本規(guī)定。
1、集團(tuán)公司及子公司總經(jīng)理室成員;
2、董事長(zhǎng)指定的其他人員。
1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成;
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,注重具體實(shí)例,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話;
3、堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則,考績(jī)效、評(píng)任職,面向未來(lái)績(jī)效的提高;
4、會(huì)議與書面報(bào)告相結(jié)合。
1、年度工作目標(biāo)完成情況;
2、年度重點(diǎn)工作的完成情況;
3、主管公司、部門的人員和組織管理情況;
4、工作中存在的問(wèn)題、不足處及改進(jìn)措施;
5、下年度工作預(yù)期目標(biāo);
6、董事長(zhǎng)要求匯報(bào)的其它內(nèi)容。
1、下發(fā)通知。
每年1月1日之前,集團(tuán)秘書處下發(fā)年度述職通知。
通知下發(fā)之前,需與董事長(zhǎng)溝通,確定年度述職人員范圍(以及其他需要參加人員)、述職會(huì)議地點(diǎn)、組織方式及董事長(zhǎng)的其他要求,并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。通知下發(fā)同時(shí)向參加述職人員下發(fā)述職報(bào)告模板。
2、述職會(huì)議準(zhǔn)備。
集團(tuán)秘書處做好述職會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
3、述職會(huì)議程序。
(1)會(huì)議主持人宣布述職會(huì)議原則及注意事項(xiàng);
(2)述職人述職。
(3)與會(huì)人員評(píng)議與討論。
(4)述職人進(jìn)一步陳述意見(jiàn)。
(5)會(huì)議結(jié)束前董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。
述職人員在會(huì)議開(kāi)始前三天內(nèi)將述職報(bào)告提交到集團(tuán)秘書處指定專人。秘書處協(xié)助董事長(zhǎng)做好述職報(bào)告的評(píng)審工作。
5、述職會(huì)議記錄與檔案管理。
述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄,會(huì)后參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄及述職報(bào)告由集團(tuán)秘書處保管。
1、集團(tuán)秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門,集團(tuán)總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。
2、年度述職是對(duì)高層管理人員年度考核的重要依據(jù)。
3、本規(guī)定由集團(tuán)公司制訂、修改和解釋。
4、本規(guī)定自公布之日起施行。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇三
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20_年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),可以讓我親身參與與見(jiàn)證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng),我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想與人生的價(jià)值,這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)就我自20_年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
一、深化思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé)定位。
我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不僅要對(duì)自己的能力有客觀的估量,而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽(tīng)服從安排,積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,但是恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,重能力的社會(huì),稍有不慎就會(huì)被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績(jī),為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,我清楚的意識(shí)到,干一份工作很容易,但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。規(guī)范的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來(lái),在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇四
20_年9月,本人承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)與董事會(huì)的莫大信任,有幸步入_x人的行列,并被委以重任擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?;厥滓荒陙?lái)的工作,公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞著“立足軍品促民品,加快產(chǎn)業(yè)大提升”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,率領(lǐng)全司員工,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、精心組織、真抓實(shí)干,不斷完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)?,F(xiàn)就本人一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各們領(lǐng)導(dǎo)與董事予以審議。
一、樹(shù)立好“角色”意識(shí),全心全意為企業(yè)謀發(fā)展。
自公司董事會(huì)對(duì)我賦予重托,安排我但任總經(jīng)理以來(lái),我就嚴(yán)格要自己,既要忠誠(chéng)地當(dāng)好董事會(huì)的“配角”,更要竭盡全力,恪盡職守地演好公司的“主角”,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。
本人嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán),秉承對(duì)股東利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖。建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,加大改進(jìn)創(chuàng)新力度,日益提升產(chǎn)品質(zhì)量。千方百計(jì),開(kāi)動(dòng)腦筋,加大市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目承攬力度,有效促進(jìn)軍品協(xié)作配套領(lǐng)域的拓展和軍品多元化發(fā)展。與此同時(shí),進(jìn)一步做大做優(yōu)民品產(chǎn)業(yè)。多措并舉,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,壯大企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、建章立制,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制。
健全有效的管理規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ),是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件,也是挖掘公司潛力、發(fā)揮公司效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。為此,本人任職以來(lái),從財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、行政人事管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等方面,結(jié)合企業(yè)實(shí)際與戰(zhàn)略發(fā)展需求,對(duì)公司原有制度,加以全方位梳理、修訂和補(bǔ)充完善,摒棄制約企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)舊制,解決了管理工作中存在的一些隱患,建立和完善了崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度等,促成公司逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),企業(yè)現(xiàn)已初步形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的工作體制。為此采取的具體舉措主要包括以下幾個(gè)方面:
1、按照“便捷、高效、適用”的原則,以減少內(nèi)部摩擦與協(xié)調(diào)成本、提高溝通效率、實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化為目的,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,逐級(jí)完善責(zé)任管理機(jī)制。本年年初,本人代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀,以此明確各自的分工和職責(zé),有效強(qiáng)化各部門的職能作用。
2、創(chuàng)新完善用人機(jī)制,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位,對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),基本完善了部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位員工在新體制下的聘用機(jī)制,實(shí)行季度、年終績(jī)效考核,優(yōu)勝劣汰,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,在一定程度上打破了原有的較為僵化的人才選拔任用方式,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、完善績(jī)效考核辦法及薪酬管理制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,根據(jù)不同崗位的技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等因素,適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,每一名員工。通過(guò)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
日前,經(jīng)本人倡導(dǎo),人力資源部負(fù)責(zé)組織發(fā)起了一次無(wú)記名方式的員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷,經(jīng)對(duì)收集的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),員工對(duì)目前所處的工作崗位、薪酬待遇及考核體系的滿意度,其認(rèn)同率均達(dá)到80%以上。由此表明,公司推行的上述改進(jìn)措施總體上行之有效。但對(duì)工作中存在的不盡如人意之處,我們依然要重視改進(jìn),努力爭(zhēng)取員工滿意度最大化,全面提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。
三、建立和完善公司法人治理機(jī)制。
公司在發(fā)展過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部實(shí)行依法管理和科學(xué)管理的重要性,決心擺脫“打仗親兄弟,上陣父子兵”的家族式管理模式,本人積極協(xié)同董事會(huì)建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,今年6月底,公司順利完成股改,企業(yè)嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定,建立和完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理之間的有效制約監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),注重培植一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,大力引進(jìn)高級(jí)管理人才,實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理電子化與信息溝通程序化,有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
四、改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系。
為確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量,本人任職以來(lái),根據(jù)國(guó)軍標(biāo)gjb9001b-2022的標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)改進(jìn)與完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理部,要求該部門以強(qiáng)化內(nèi)審、加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查為工作重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)貫標(biāo)工作,確保公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為強(qiáng)化員工的品質(zhì)責(zé)任意識(shí),提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,公司重新梳理制定了各部門質(zhì)量管理責(zé)任制,制定出臺(tái)了《質(zhì)量事故認(rèn)定處置管理辦法》,以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為杠桿、以行政處罰為手段,積極預(yù)防、減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生,促成產(chǎn)品質(zhì)量合格率日益提升。
為嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,保證過(guò)程質(zhì)量,公司強(qiáng)化產(chǎn)品制造過(guò)程中的自檢、互檢與專檢相結(jié)合的“三檢”制度。提倡上道工序以下道工序?yàn)榭蛻舻挠^念,嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí),組織各部門負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì),對(duì)公司在制品、產(chǎn)成品存在的問(wèn)題、客戶反映的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行研究分析,有效采取預(yù)防、糾正措施。
以上質(zhì)量管理舉措的實(shí)施,強(qiáng)化了公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)保障了公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年3月上旬,公司提前向_x完成首批軍用航空裝備配套產(chǎn)品的交付任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率達(dá)100%。從而為公司進(jìn)一步拓寬軍民融合渠道,承攬更大批量、更上層次的軍品配套項(xiàng)目贏得了良好信譽(yù)。
五、努力拓展軍品新市場(chǎng),打造軍品多元化服務(wù)平臺(tái)。
為進(jìn)一步拓展軍品市場(chǎng),積極爭(zhēng)攬新興領(lǐng)域的武器裝備配套生產(chǎn)任務(wù),我們按照“鞏固現(xiàn)有客戶,拓展?jié)撛诳蛻簦囵B(yǎng)重點(diǎn)合作伙伴”的原則,不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,采取溝通、走訪、宣傳等方式,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量、批量生產(chǎn)能力及質(zhì)量保障能力進(jìn)行推介,制定了大客戶拜訪計(jì)劃并積極實(shí)施。一年來(lái),我們?cè)谶M(jìn)一步鞏固與發(fā)展與_x戰(zhàn)略性合作關(guān)系的同時(shí),本人會(huì)同公司董事長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人先后多次拜訪了_x等國(guó)內(nèi)航空企業(yè)巨頭,足跡踏遍了長(zhǎng)城內(nèi)外與大江南北。
俗話說(shuō):誠(chéng)心所至,金石可開(kāi)。_x人強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇闖市場(chǎng)的決心與恒心、情真意切的赤誠(chéng)之心,終于打動(dòng)了以上巨頭的芳心,由此促成相互達(dá)成良好的合作意向及相關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)。今年4月,_x工業(yè)合作部及其軍代表組成考察組,對(duì)我方進(jìn)行了首次考察,考察組一行對(duì)我方所具備的合作條件,表示充分肯定;今年6月,_x組成現(xiàn)場(chǎng)審查組,對(duì)公司正式進(jìn)行了合格供應(yīng)商評(píng)審,公司順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)審查。因此公司成為_(kāi)x、_x的協(xié)作配套生產(chǎn)單位,指日可待。目前,公司正增加項(xiàng)目工程建設(shè)投資,緊鑼密鼓地開(kāi)展軍工項(xiàng)目二期工程建設(shè),為承接更大批量的武器裝備配套生產(chǎn)任務(wù),縱深開(kāi)發(fā)軍用拳頭產(chǎn)品,將產(chǎn)業(yè)鏈逐步拓展延伸至我國(guó)陸、海、空三軍裝備領(lǐng)域,作充分準(zhǔn)備。
為加強(qiáng)與合作盟友的及時(shí)溝通與交流,認(rèn)真做好售后服務(wù)工作,保證客戶的需求信息在第一時(shí)間反饋到公司,努力做到讓用戶放心滿意,公司于今年年初,在_x設(shè)立了辦事處,專門負(fù)責(zé)融通與合作單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系,日益優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,為建立良好、長(zhǎng)久的協(xié)作關(guān)系打好基礎(chǔ)。正是因?yàn)楹献麝P(guān)系的日益融洽,_x從技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面,對(duì)我方不斷加大支持力度,促使我方生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量日益提升,并贏得對(duì)方的倍加信賴。
因?yàn)楣驹谕瓿墒着鸁o(wú)人機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)時(shí),贏得了開(kāi)門紅,所以今年6月,_x開(kāi)國(guó)內(nèi)歷史之先河,將最新一代老四機(jī)復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù),連同無(wú)人機(jī)部件的膠接與裝配任務(wù),同時(shí)交付我公司承擔(dān)。這既是_x賦予我們至高無(wú)上的厚望,也是賦予我們必須圓滿完成的神圣使命。目前公司順利完成了新產(chǎn)品鑒定試驗(yàn)件的生產(chǎn)任務(wù),新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)開(kāi)工在即。
上述事實(shí)表明,經(jīng)全司員工的共同努力,公司軍民融合渠道正日益拓寬,軍品多元化服務(wù)平臺(tái)已成功搭建,軍民融合層次得到逐步提升。因此,展望_x的未來(lái),我們完全有理由自信:今朝風(fēng)光無(wú)限好,來(lái)日前景更光明。
六、加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們深知,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,科技創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長(zhǎng)久發(fā)展的保證,企業(yè)必須以戰(zhàn)略眼光實(shí)施科技創(chuàng)新,進(jìn)行科學(xué)決策。
一年來(lái),在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司不斷增大科技投入,與國(guó)內(nèi)知名院進(jìn)一步開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,就改進(jìn)與提升碳纖維復(fù)合材料鋪層工藝、固化成型工藝等,公司研發(fā)人員與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建技術(shù)研發(fā)小組,承擔(dān)了2022年安徽省科技重大專項(xiàng)的研發(fā)任務(wù)。研發(fā)小組成員,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的頑強(qiáng)攻關(guān),歷經(jīng)大量實(shí)驗(yàn)與探索,終于突破了碳纖維復(fù)合材料構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中存在的系列技術(shù)難題,有效促進(jìn)了復(fù)合材料成型技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)。該研發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施,不僅使本公司的的工藝技術(shù)水平居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,而且突破了行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題,對(duì)提升飛機(jī)的綜合性能,保障國(guó)防安全,將發(fā)揮重要的建設(shè)性作用。
去年11月至今年8月,公司增加申請(qǐng)發(fā)明與實(shí)用新型專利18項(xiàng),獲得授權(quán)11項(xiàng)。截至目前,公司累計(jì)專利申請(qǐng)30項(xiàng),獲得專利19項(xiàng),其中發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利17項(xiàng)。公司因此擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,形成了可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,公司正著手籌建安徽省碳纖維復(fù)合材料工程技術(shù)研究中心,旨在深入開(kāi)展國(guó)產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料瓶頸技術(shù)的攻關(guān),進(jìn)一步提高碳纖維復(fù)合材料工藝技術(shù)水平,促進(jìn)我國(guó)碳纖維產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。
與此同時(shí),通過(guò)全司上下的共同努力,公司自去年至今,先后獲取了國(guó)標(biāo)iso9001與國(guó)軍標(biāo)gjb9001b-2022質(zhì)量管理體系認(rèn)證、三級(jí)保密資格證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、環(huán)境管理體系認(rèn)證及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等資質(zhì)。公司擁有的上述資質(zhì),使得公司具備了承擔(dān)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)及配套任務(wù)的資格和能力,是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。
在今后一個(gè)時(shí)期,我們將不斷苦練內(nèi)功,瞄準(zhǔn)具有高附加值和有一定技術(shù)含量、體現(xiàn)一定規(guī)模和效益的批量化軍用配套產(chǎn)品,持續(xù)加大科研投入,日益提升自主科技創(chuàng)新能力,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)吸引軍方青睞,如同“種好梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)”,以實(shí)現(xiàn)軍民聯(lián)姻,共謀發(fā)展。
七、注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司在發(fā)展過(guò)程中,充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)建人才強(qiáng)企的長(zhǎng)效機(jī)制,樹(shù)立先進(jìn)的人才理念,堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造愛(ài)才、惜才的良好氛圍,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)發(fā)展空間。為此,我們實(shí)施了以下人才創(chuàng)新管理舉措:
1,建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。為保證員工的成績(jī)不被埋沒(méi),對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才,通過(guò)改善提高其物質(zhì)或地位待遇,如提高津貼、獎(jiǎng)金、工資待遇、職位晉升等措施,對(duì)其給予鼓勵(lì),使其價(jià)值得到有效肯定;對(duì)工作態(tài)度不端正,對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感,不思進(jìn)取,甘于平庸的員工,采取末位淘汰制。
2、加大人才引進(jìn)力度,2022年年底至今,公司先后高薪聘請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)帶頭人、首席工藝技術(shù)專家及高端管理人才共4人。目前,公司大專以上學(xué)歷員工占總數(shù)的63%,專業(yè)技術(shù)人才占員工總數(shù)的44%。公司人才梯建設(shè)正日趨強(qiáng)化,隊(duì)伍逐步壯大,素質(zhì)明顯提高,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,人才引領(lǐng)作用日顯突出。
3、為培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型、應(yīng)用型和復(fù)合型人才,公司持續(xù)加大培訓(xùn)投入,先后派遣3批學(xué)員,共計(jì)60余人次,赴_x參加“復(fù)合材料成型技術(shù)”、“無(wú)損檢測(cè)”與“理化試驗(yàn)”等專業(yè)技術(shù)對(duì)接培訓(xùn),參訓(xùn)人員學(xué)成歸來(lái),均在相應(yīng)崗位發(fā)揮出應(yīng)有的技術(shù)骨干作用,為公司提升配套軍品生產(chǎn)的承攬能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
今后公司將進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,積極拓寬融資渠道。
隨著公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,并為適應(yīng)公司上市需求,公司要求財(cái)務(wù)部門,要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,不斷建立和健全財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,全面推行精細(xì)化管理,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作,爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。并有效發(fā)揮其預(yù)警提示職能,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
為不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),近年來(lái),公司努力完善資本運(yùn)作機(jī)制,積極拓寬融資渠道。
一是完善內(nèi)部融資機(jī)制。利用自身優(yōu)勢(shì),吸引股東增加資本投資。通過(guò)留存盈余融資,完成資本的初始積累,靠自有資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。并增強(qiáng)原始股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán),保障原始股東的利益。
二是爭(zhēng)取政府扶持基金。近年來(lái)國(guó)家有關(guān)部門與各級(jí)政府陸續(xù)出臺(tái)了專項(xiàng)資金政策,有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供資助和扶持。公司及時(shí)把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向,充分挖掘自身潛力,不斷加強(qiáng)技術(shù)改造,開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。同時(shí)重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā),近年來(lái)公司通過(guò)獲得多項(xiàng)發(fā)明與實(shí)用新型專利,并負(fù)責(zé)制定3項(xiàng)碳纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),從而獲得政府一定數(shù)量的資金支持,有效促進(jìn)了公司科技實(shí)力的日益增強(qiáng)。
三是借助國(guó)家戰(zhàn)略,與資本市場(chǎng)對(duì)接。目前公司正利用自身?yè)碛械目萍假Y源優(yōu)勢(shì),即將實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市,通過(guò)與資本市場(chǎng)對(duì)接與互動(dòng),以擴(kuò)張公司資本規(guī)模,獲得發(fā)展所需的更多資金支持,推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展壯大。公司將以此為契機(jī),力爭(zhēng)在3至5年時(shí)間內(nèi),集中力量打造出一批事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的軍用拳頭產(chǎn)品,促成公司更上一個(gè)臺(tái)階。
九、工作中存在的問(wèn)題和不足。
過(guò)去一年來(lái),我們雖然取得了一些成績(jī),但是本人也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們工作中還存在著許多問(wèn)題和不足,這些都有待于我們?nèi)蘸髶P(yáng)長(zhǎng)避短,精益求精地做好今后的各項(xiàng)工作,具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:
1、員工的思想尚未完全統(tǒng)一,觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為員工在日常工作中,責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視開(kāi)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、公司的基礎(chǔ)管理工作雖然有所進(jìn)步,但是起點(diǎn)不高,缺乏精細(xì)化管理。這方面要求我們要進(jìn)一步結(jié)合公司現(xiàn)狀,健全完善三級(jí)管理管理規(guī)章制度,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
3、專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏。公司因地處皖北地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)落后,專業(yè)技能人才聚集較少,尤其是高端專業(yè)技術(shù)及管理人才匱乏。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。因此公司今后將從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,通過(guò)進(jìn)一步完善人才引用機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才加盟公司團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部培訓(xùn),不斷提高管理隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。將用“待遇留人,情感留人,事業(yè)留人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去。以此夯實(shí)企業(yè)生存根基,適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
4、企業(yè)依然存在融資難的問(wèn)題。
作為中小企業(yè),由于擔(dān)保條件過(guò)高,附加條件太多,普遍存在融資難的問(wèn)題。因融資困難,缺乏資金的持續(xù)投入,制約企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng)新。因此,新興產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng),有望于政府在資金方面,進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè),尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠鼓勵(lì),以此加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。
以上是本人就任職一年來(lái)工作的開(kāi)展情況向大家所作的匯報(bào),所陳述內(nèi)容,難免存在片面與不妥之處,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)與董事對(duì)我多提寶貴意見(jiàn)和建議,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。在今后的工作中,我必將不辱使命,進(jìn)一步從高從來(lái)要求自我,做到廣開(kāi)言路,集思廣益,舉全司之力,集全司之智,以更加飽滿的工作熱情攜手全司員工,抓住機(jī)遇,銳意進(jìn)取,奮發(fā)圖強(qiáng),為迎來(lái)_x更加輝煌的明天竭盡綿薄之力。
我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇五
20_年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體工作人員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)工作人員隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高工作人員素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)工作人員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待工作人員時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓工作人員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔20_〕200號(hào))文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇六
現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。
今年以來(lái),由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績(jī),較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中,認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上,堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度。總的感到,自己能夠勝任本職工作,是稱職的?,F(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下:
回顧這一年來(lái),本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉(cāng)及2個(gè)煙囪的施工。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地特別狹小,材料具堆放都成問(wèn)題,再加上雨水特別的多,現(xiàn)場(chǎng)泥濘難行,道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo),資金相對(duì)特別困難,各方面都比較吃緊。但是是,本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍,克服了種種困難,安全順利的將工程施工完成。10月23日,我獨(dú)自到了嘉峪關(guān),開(kāi)始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間,生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢,水電已經(jīng)接通,部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng),只等甲方藍(lán)圖一到,馬上就可以動(dòng)土開(kāi)工??偟恼f(shuō)來(lái),今年我本人任務(wù)比較多,壓力特別大,感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn):
(一)、提高自身素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí)。
今年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己,要想當(dāng)八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓顧客滿意。
(二)、確保安全,保證工程進(jìn)度。
“安全第一”從來(lái)都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨,萬(wàn)一出個(gè)事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作,公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來(lái),現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則,堅(jiān)持以人為本,對(duì)工人負(fù)責(zé),全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場(chǎng)地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過(guò)的惡劣條件,安全問(wèn)題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務(wù),工程順利完工。
(三)、注重原材料消耗,降低工程成本。
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費(fèi),掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表,下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí),鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割,多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。
(四)、堅(jiān)守崗位,團(tuán)結(jié)下屬,激發(fā)員工熱情。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,一年來(lái),我一直堅(jiān)守工作崗位,雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里,但是節(jié)假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊,中央電大的學(xué)習(xí),我都沒(méi)有時(shí)間參加,甚至都沒(méi)有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師,也沒(méi)時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外,堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)機(jī)會(huì)駐守在金昌施工,沒(méi)機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但是看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng),公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺(jué)得自己也貢獻(xiàn)了一份力量,所有的辛苦努力都沒(méi)有白費(fèi)。在日常工作、生活中,我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,甚至給單身員工介紹對(duì)象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說(shuō):吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會(huì)想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項(xiàng)目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī),但是也存在著不足。
首先,xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪,1000多萬(wàn)的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干,分身乏術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到,顯得不夠細(xì)。
其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,有時(shí)候沉不住氣,存在急躁問(wèn)題。
再次,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來(lái),對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
在下一步的工作中,我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn):
1、積極工作,爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動(dòng)去工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。
最后,我相信,我有信心和決心,一定會(huì)把工作做的更好,不辜負(fù)大家的厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們:
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長(zhǎng),于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:
20xx年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面:一是將利害關(guān)系積極地提出,并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的.控制規(guī)定,起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見(jiàn),院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當(dāng)我聽(tīng)到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題:
1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。
2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額。
總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。
任期即將到了,但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,這是我想說(shuō)的。
謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇八
各位代表、同志們:
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,主要有以下幾方面:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民-主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
謝謝大家!
述職人:
×年××月××日。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇九
尊敬的公司董事會(huì):
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體工作人員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)工作人員隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高工作人員素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)工作人員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待工作人員時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓工作人員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十
回顧2022年末我們的工作,還是應(yīng)該要有客觀的判斷,做好述職,總結(jié)一下工作當(dāng)中的收獲和不足。以下是小編整理的企業(yè)組長(zhǎng)個(gè)人的年末述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考!
時(shí)光飛逝,光陰似箭。轉(zhuǎn)眼之間20__年度的工作已經(jīng)步入尾聲。隨著新年鐘聲的敲響,我們辭舊迎新,步入20__年度的美好時(shí)光,開(kāi)始了新的工作歷程。回首2__年度的工作,我們雖歷經(jīng)心酸,但卻也收獲成功。在這新春到來(lái)之際,為進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī),我南寧新世界hk珠寶店特根據(jù)公司要求,對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了歸總與分析,并制定出了20__年的工作規(guī)劃?,F(xiàn)將工作述職如下:
一、工作完成情況:
由于我南寧新世界hk珠寶店的營(yíng)銷商場(chǎng)是剛剛開(kāi)設(shè)一年的新商場(chǎng),因此,在2__年度我店重點(diǎn)以發(fā)展?fàn)I銷為重點(diǎn),以誠(chéng)摯服務(wù)為抓手,為在商場(chǎng)內(nèi)打造出hk珠寶的品牌效益和店面宣傳而不懈努力。
1、店內(nèi)促銷活動(dòng)的開(kāi)展。在20__年,我南寧新世界hk珠寶店大力開(kāi)展各類促銷活動(dòng)。緊抓消費(fèi)者的購(gòu)物心理,利用各個(gè)節(jié)假日和大型周年活動(dòng),有效地開(kāi)展了促銷活動(dòng)實(shí)際吸引了大量客戶資源,進(jìn)一步的提升了我店的銷售額,并起到了良好的宣傳效果。
3、銷售數(shù)據(jù)的處理。一年來(lái),我店堅(jiān)持及時(shí)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,并結(jié)合我店實(shí)際情況進(jìn)行分析,做到及時(shí)上報(bào)。
4、商品的管理。自年初以來(lái),我店實(shí)際注重各類貨品的管理與收發(fā)工作,保證產(chǎn)品的良好質(zhì)量。此外,我店還要求店員對(duì)新進(jìn)商品進(jìn)行充分的了解與研究,根據(jù)各類產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷和擺放,對(duì)各類珠寶進(jìn)行展示,充分發(fā)揮珠寶特色。
5、宣傳推銷工作。為充分展示我商店的產(chǎn)品價(jià)值,做好各類珠寶的營(yíng)銷工作,實(shí)際提升我點(diǎn)的知名度與顧客量。在今年我店加強(qiáng)了店面宣傳工作力度,合理利用商場(chǎng)周邊形勢(shì),以及消費(fèi)人群特點(diǎn)對(duì)我店的珠寶進(jìn)行了宣傳。此外,我店人員還充分利用顧客提出的質(zhì)疑,盡可能的向顧客介紹珠寶,促進(jìn)成交。通過(guò)我店全體人員的熱情服務(wù),與真摯銷售,在今年我店不僅提升了銷售績(jī)效,同時(shí)還提升了店面形象。
二、業(yè)績(jī)完成情況。
在今年,我店緊密結(jié)合上級(jí)部門要求,圓滿的開(kāi)展了上級(jí)部門部署的各類工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了__-__萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。
一年來(lái),我店深入店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)開(kāi)展各類實(shí)踐訓(xùn)練、各類專業(yè)培訓(xùn)工作,以實(shí)際提升我店的團(tuán)隊(duì)銷售能力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,改善我店的銷售業(yè)績(jī)。此外,我店還建立了有效的管理制度,并要求員工嚴(yán)格按照制度貫徹落實(shí),以實(shí)現(xiàn)我店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)力量。
四、存在不足及16年規(guī)劃。
由于南寧新世界商場(chǎng)是新開(kāi)設(shè)商場(chǎng),我店各項(xiàng)目建設(shè)還不夠完善,商場(chǎng)周邊市場(chǎng)發(fā)展還不夠突出,因此,我店在季度之初的銷售績(jī)效并不理想。為此,我店在未來(lái)一年度將及時(shí)的分析我店內(nèi)的各類珠寶銷售數(shù)據(jù),整理各產(chǎn)品銷售情況,據(jù)此做出銷售戰(zhàn)略調(diào)整,并實(shí)際進(jìn)行落實(shí),以保證我店的銷售情況得到明顯提升。
隆冬季節(jié),我們結(jié)束了一學(xué)期的緊張工作。在學(xué)校的高度重視下,在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在教研組長(zhǎng)的具體安排下,在各位教師的共同努力下,我們歷史教研組圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)綜述如下:。
一、認(rèn)真履行職責(zé)。
在學(xué)校和教務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的思想、業(yè)務(wù)等工作,嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃;結(jié)合本學(xué)科的實(shí)際,制訂教研組工作計(jì)劃,并組織實(shí)施,做好學(xué)期工作總結(jié);加強(qiáng)教學(xué)研究,落實(shí)好教研課題;加強(qiáng)教學(xué)改革,積極開(kāi)展教研活動(dòng),組織教師相互聽(tīng)課、評(píng)課,開(kāi)展教研專題活動(dòng),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),提高課堂教學(xué)效果;組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),指導(dǎo)和幫助教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法,積極向教務(wù)處反饋本組的教學(xué)信息;認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī),保證正常教學(xué)秩序。
二、工作情況:。
1、缺、代課情況:。
在沒(méi)有特殊情況下,我組教師很少請(qǐng)假、耽誤課,即使有了個(gè)別缺課情況出現(xiàn),我們也能及時(shí)組織教師進(jìn)行代課或竄好課,不允許出現(xiàn)空堂。
2、出、缺勤情況。
我組教師出勤情況良好,人人早來(lái)晚走,幾乎沒(méi)有遲到、早退現(xiàn)象,上課也及時(shí),上課期間從不接打手機(jī),也沒(méi)有無(wú)故缺勤現(xiàn)象。
3、教研活動(dòng)情況:。
搞好教研活動(dòng)可以成為教學(xué)工作的最重要的推動(dòng)力,因此,在抓好教學(xué)中心工作的同時(shí),我組也緊抓教研工作。本學(xué)期,我們?nèi)匀皇前磫坞p周進(jìn)行集體備課和教研活動(dòng)。集體備課每人主講一次,全組參與討論定奪,然后進(jìn)行組內(nèi)聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng),再交流經(jīng)驗(yàn),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高;教研活動(dòng)由教研組長(zhǎng)定出教研課題,大家坐在一起進(jìn)行研討,拿出一個(gè)最佳方案,并做好活動(dòng)記錄。
4、實(shí)施情況:。
初一、初二的新課標(biāo)實(shí)施工作進(jìn)展順利,效果良好。初一、初二教師能夠認(rèn)識(shí)到初中歷史課的重要意義,和實(shí)施新課標(biāo)的必要性,為此,他們?nèi)媪私庑抡n標(biāo),不斷更新觀念,接受新理念,面向全體學(xué)生,以學(xué)生為主體,積極實(shí)現(xiàn)“知識(shí)與能力”、“過(guò)程與方法”、“情感、態(tài)度與價(jià)值觀”三個(gè)方面的目標(biāo)。
以唯物史觀和科學(xué)的教育理論為指導(dǎo),設(shè)計(jì)靈活多樣的教學(xué)方式,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的興趣,轉(zhuǎn)變學(xué)生被動(dòng)接受、死記硬背的學(xué)習(xí)方式,拓展學(xué)生學(xué)習(xí)和探究歷史問(wèn)題的空間,培養(yǎng)學(xué)生正確的歷史觀,進(jìn)而使學(xué)生學(xué)會(huì)辨證地觀察、分析歷史與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,加深對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)和對(duì)世界的了解,從歷史中汲取智慧,養(yǎng)成現(xiàn)代公民應(yīng)具備的人文素養(yǎng),以應(yīng)對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)!
5、承擔(dān)學(xué)校各項(xiàng)工作的情況:。
我組教師不但能完成本職教學(xué)工作,而且還能支持和承擔(dān)學(xué)校其他方面的工作,對(duì)學(xué)??傮w工作的完成起到了良好的推動(dòng)作用。
三、畢業(yè)班工作情況:。
今年,初三歷史任課教師仍是三人,面對(duì)挑戰(zhàn),面對(duì)壓力,我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、甘于奉獻(xiàn)的精神,以及群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的傳統(tǒng),全力以赴帶好畢業(yè)班。我們精心備課,精心選題,查找資料,交流探討,積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好強(qiáng)化訓(xùn)練,以確保教學(xué)效果和升學(xué)成績(jī)。
對(duì)于希望生,我們是嚴(yán)格把關(guān),時(shí)刻關(guān)注他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況,指導(dǎo)他們多作題,熟練掌握解題方法,摸清解題思路,提高歷史學(xué)科能力。同時(shí),監(jiān)督、檢查要緊緊跟上。對(duì)于中邊緣生,也是鼓勵(lì)加督促和指導(dǎo),進(jìn)行正反兩方面教育,使他們盡快由邊緣生轉(zhuǎn)化為希望生。在最后的階段,既要讓學(xué)生有緊迫感,不能有絲毫的放松,又要讓他們充滿希望,有足夠的信心和勇氣去迎接中考。也就是說(shuō),既要進(jìn)行能力訓(xùn)練,又要進(jìn)行心理方面的指導(dǎo)。讓學(xué)生們帶者良好的狀態(tài)走進(jìn)考場(chǎng)。
本學(xué)期,我們?nèi)M同志在工作中表現(xiàn)積極、主動(dòng),工作十分努力,但這并不能說(shuō)我們的工作十全十美,但我們有信心和決心改進(jìn)不足,克服缺點(diǎn),不斷完善,使我們的工作再上新臺(tái)階!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間,忙忙碌碌的一學(xué)期馬上就要結(jié)束了?;仡櫼粚W(xué)期的工作,既有沉甸甸的收獲,也有急需改進(jìn)的不足,現(xiàn)將本學(xué)期的工作及下學(xué)期的打算匯報(bào)如下,敬請(qǐng)批評(píng)指正!
一、本學(xué)期的工作:
1、服從領(lǐng)導(dǎo),積極執(zhí)行,認(rèn)真完成學(xué)校科研工作。
本學(xué)期,在魏校長(zhǎng)和杜主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我和其他科研組長(zhǎng)一樣,認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)部署,積極溝通交流團(tuán)結(jié)合作,指導(dǎo)幫助老師,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)細(xì)致地把學(xué)校科研通知、要求通知到有關(guān)老師,將老師們的建議、困惑及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);做好建言獻(xiàn)策工作,多學(xué)習(xí)、多思考、多交流;做好科研常規(guī)工作,積極執(zhí)行,抓好落實(shí),順利完成了指導(dǎo)老師制定課題研究計(jì)劃、撰寫課題研究周記、評(píng)選教育教學(xué)案例心理案例、整理檢查課題材料、準(zhǔn)備科研視導(dǎo)等任務(wù)。
2、結(jié)合教學(xué)開(kāi)展課題研究。
科研源于教學(xué),促進(jìn)教學(xué)。本學(xué)期,我結(jié)合指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的實(shí)踐繼續(xù)進(jìn)行《小學(xué)低年級(jí)課外閱讀研究》。一方面,進(jìn)行了推薦閱讀書目、指導(dǎo)閱讀方法、布置摘抄、開(kāi)展讀書知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展讀書交流會(huì)等活動(dòng);另一方面,整理過(guò)程性材料、總結(jié)提煉活動(dòng)收獲,進(jìn)行課題研究。
3、樹(shù)立“問(wèn)題即課題”的研究意識(shí)。
科研并不神秘,也并不虛空。科研與教育教學(xué)猶如車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,科研離開(kāi)了教育教學(xué)便是無(wú)源之水、無(wú)本之木、空中樓閣,教育教學(xué)離開(kāi)了科研便會(huì)陷于經(jīng)驗(yàn)主義。本學(xué)期,我以班級(jí)管理中的小問(wèn)題為切入點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反思問(wèn)題、解決問(wèn)題。比如:學(xué)生值日拖拉怎么辦,學(xué)生愛(ài)說(shuō)話怎么辦,班級(jí)怎樣在集體比賽中百戰(zhàn)百勝,如何處理班級(jí)管理中的“干群矛盾”等。通過(guò)對(duì)這些小問(wèn)題的研究,反思梳理了教育思路、積累總結(jié)了教育方法,取得了很好的效果。
4、堅(jiān)持撰寫教育反思,進(jìn)行“草根研究”。
專家講到:經(jīng)驗(yàn)+反思=成功。本學(xué)期我從班級(jí)管理研究入手,采用敘事研究法、案例研究法、行動(dòng)研究法等多種方法,堅(jiān)持撰寫教育反思30余篇,進(jìn)行了原汁原味的草根研究。。我開(kāi)通了名為“追夢(mèng)老班的博客”,從管理實(shí)錄、班級(jí)活動(dòng)、主題班會(huì)、問(wèn)題研究、案例分析、家校共育、班級(jí)相冊(cè)等不同方面進(jìn)行了記錄、反思、研究??梢哉f(shuō),這是本學(xué)期我的心血之作,而它給我?guī)?lái)的收獲也是豐厚的,更新了教育理念、開(kāi)闊了教育思路、提升了班級(jí)管理水平,更促進(jìn)了班級(jí)的進(jìn)步與發(fā)展。
5、加強(qiáng)專業(yè)閱讀,促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)。
如果說(shuō)撰寫教育教學(xué)反思是促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在修煉,那么閱讀專業(yè)教育教學(xué)書籍則是外在引領(lǐng)。從暑假到現(xiàn)在,我重讀了《第56號(hào)教室的奇跡》、《給教師的建議》的一部分,閱讀了陳__老師的《你能做最好的班主任》、李__老師的《愛(ài)心與民主》、竇__老師的《回歸教育原點(diǎn)》、張__的《給年輕班主任的建議》、趙坡老師的《如何帶好差班》、鐘__老師的《教育西游記》,正在閱讀萬(wàn)瑋老師的《班主任兵法》,即將要讀閆__老師的《跟蘇霍姆林斯基學(xué)做班主任》。通過(guò)閱讀,學(xué)到了很多巧妙的方法,讀到了很多精彩的故事,更大大開(kāi)闊了視野,革新了教育理念。
二、存在的不足:
1、課題研究專業(yè)性、深入性、系統(tǒng)性還需提高。
課題研究還不夠?qū)I(yè),比較淺顯,不系統(tǒng),下學(xué)期我將根據(jù)潘主任的指導(dǎo),提高課題研究的質(zhì)量。
2、工作還需更加細(xì)致、更有創(chuàng)新,對(duì)老師的指導(dǎo)和引領(lǐng)還不足。
三、下學(xué)期打算:
1、提高課題研究的質(zhì)量,真正發(fā)揮課題研究的作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升科研水平。
3、深入研究,堅(jiān)持提煉反思,力爭(zhēng)取得顯著科研成果。
回首過(guò)去,辛勤播撒收獲良多;展望未來(lái),無(wú)限美好更需努力。在以后的工作中,我將以杜校長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事”的九字箴言激勵(lì)自己,百尺竿頭思更進(jìn),不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!
20__年,我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,同時(shí),積極投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。
首先,科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)不足,??浦R(shí)欠缺,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái),深入細(xì)致的開(kāi)展??平】抵R(shí)教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿意度,取得良好效果。同時(shí),將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),每周考核一項(xiàng),逐步規(guī)范工作流程。
二、提高服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手。
1、改進(jìn)查對(duì)方式,將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人主動(dòng)回答,避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。
2、提供微波爐給病人使用,為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便。
3、給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的需要去思考問(wèn)題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ),理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然。
4、用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。
5、加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施,及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參與到治療、護(hù)理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。
6、從病人敏感的一日清單入手,將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明,使病人能夠明明白白消費(fèi)。
三、抓制度落實(shí),明確工作分工,防范工作漏洞。
將工作細(xì)化,進(jìn)行分工,文書書寫由責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān),護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控,有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,提高書寫質(zhì)量。召開(kāi)工休座談會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,形成人人有事管,事事有人負(fù)責(zé),大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。為了保證護(hù)理安全,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí),使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
四、苦練技術(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況,制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日??己?,每月檢查督導(dǎo)一項(xiàng),將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,制定操作標(biāo)準(zhǔn),全員訓(xùn)練,并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),有效提高服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),提高專科技術(shù)水平。
不斷充實(shí)??浦R(shí),經(jīng)常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí),引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,提高技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,同時(shí),督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),加強(qiáng)??浦R(shí)學(xué)習(xí)。
六、堅(jiān)持以病人為中心,提高病人滿意度。
以病人的滿意為核心,以病人的需求為目標(biāo),提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系,只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。
七、存在不足:
1、護(hù)理人員偏于年輕化,護(hù)患溝通能力有待加強(qiáng)。
2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強(qiáng),護(hù)理人員對(duì)??浦R(shí)學(xué)習(xí)不夠。
為了保證護(hù)理安全,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同仁們大家好!
在院黨組織和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù),積極參加醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),自覺(jué)遵守醫(yī)德規(guī)范,在擔(dān)任班隊(duì)組長(zhǎng)以來(lái),能愛(ài)崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性注射器、輸液器等的管理工作,熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,提高科室人員的整體素質(zhì),在沒(méi)有增加科室人員的情況下,通過(guò)合理安排,既保障各工作的及時(shí)完成又能積極配合工作而無(wú)怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)任務(wù)。沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),無(wú)一例院內(nèi)感染發(fā)生。因此,__年底被院評(píng)為崗位《服務(wù)明星》稱號(hào)。
隨著醫(yī)學(xué)模式的快速轉(zhuǎn)變,以“患者”為中心、以“臨床”為中心的理念,改變舊觀念中供應(yīng)室具體就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的洗洗刷刷、包包發(fā)發(fā),積極主動(dòng)地走出供應(yīng)室,為臨床一線服務(wù),在服務(wù)中保證供應(yīng)室物品優(yōu)良、數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)及時(shí)、物盡其用。確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,能熟練掌握污染物品的處理:回收-分類-浸泡-消毒-精洗,能熟練掌握物品包扎規(guī)程:烘干-養(yǎng)護(hù)-上油-包裝-消毒,嚴(yán)格做到三查七對(duì),供應(yīng)室是醫(yī)院中各種病菌、污染物集中的場(chǎng)所,同時(shí),又是各種無(wú)菌物品的供應(yīng)基地,做好消毒供應(yīng)室的規(guī)范化、程序化管理跟我們的素質(zhì)水平是息息相關(guān)的,素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到工作質(zhì)量的好壞,患者的安危,醫(yī)院感染的幾率。所以,我在工作中嚴(yán)把各種無(wú)菌包的檢測(cè)、消毒鍋的檢測(cè)、無(wú)菌間的檢測(cè)、庫(kù)房中一次性物品和器械的管理檢測(cè),使得每一件物品合格的發(fā)放予臨床。
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的重要基地,由于醫(yī)院沒(méi)有手術(shù)室,各種手術(shù)包都有供應(yīng)室替代,所以供應(yīng)室工作性質(zhì)和舊觀念中洗洗刷刷有很大的區(qū)別,院內(nèi)感染的檢測(cè)是重中之重。如:氣胸打洞包、胸穿包、縫合包、導(dǎo)尿包、換藥碗、口腔護(hù)理、穿刺包等等,這些包都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作、消毒滅菌后發(fā)放的,污染的物品收回后要用霉清洗劑浸泡、沖洗上油打包消毒滅菌,無(wú)菌物品都按消毒時(shí)間先后順序擺放在無(wú)菌器械柜里等后發(fā)放。
自從__年我接任班隊(duì)組長(zhǎng)以來(lái),供應(yīng)室發(fā)生了很大的變化,由于人員減少,工作量也隨之增加,我在干好自己的本職工作同時(shí)還繼續(xù)幫助其她同事一起為臨床服務(wù),我們科只有三人,一名護(hù)士,一名消毒工,其中兩人都體弱多病,我們克服種種困難,帶病堅(jiān)持工作,在工作和生活上,我能做到用愛(ài)心去關(guān)心和幫助她們,我們的團(tuán)隊(duì)精神在工作中得到了體現(xiàn)。由于設(shè)施陳舊,給平時(shí)工作增添了許多麻煩,各種管道年久生銹,消毒鍋年久使用,蒸餾水器出水不合格,器械柜年久生銹,房屋漏水等等,種種困難我看在眼里急在心里,我逐個(gè)反映得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,行政科不僅給我們科重新改裝了管道還采取了防凍措施,消毒鍋維修完善,房屋漏水的處理等,使得每一項(xiàng)工作順利進(jìn)行。藥械科重新配置了蒸餾水器、不銹鋼無(wú)菌器械柜,不僅滿足了全院蒸餾水的供應(yīng)還使無(wú)菌間煥然一新,保證了無(wú)菌物品整齊劃一地?cái)[放在其中。各項(xiàng)工作的完善使控制院內(nèi)感染得到了升華,更使供應(yīng)室上了一個(gè)新的臺(tái)階,我們的成績(jī)是跟相關(guān)科室的幫助是分不開(kāi)的,協(xié)調(diào)溝通、文明服務(wù),從病區(qū)護(hù)士們溫暖的笑容中,可以看出對(duì)我們工作的肯定,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的'作用。
從即日起我要到新的崗位上工作,我一定好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),虛心請(qǐng)教,把供應(yīng)室美好的,積極的工作作風(fēng)帶到新的崗位上,以從容的心態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在這里我要謝謝我的兩位同伴、謝謝行政科、藥械科和護(hù)理部對(duì)我工作的支持,沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有現(xiàn)在供應(yīng)室的進(jìn)步,大家的關(guān)心和支持讓我非常感動(dòng),以后的工作還很多,我會(huì)努力的,相信善待別人就是善待自己,謝謝大家。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十一
在20xx年里我的工作有了進(jìn)展有了突破,我時(shí)刻堅(jiān)守自己的原則去工作?,F(xiàn)在我對(duì)20xx年的工作做一下述職匯報(bào)。
我們工作是需要實(shí)干精神,對(duì)待工作要去拼搏,如果來(lái)到工作崗位知識(shí)每天如同一個(gè)木頭一樣的工作,沒(méi)有取得任何的效果,只是重復(fù)一次又一次,這樣的工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是拖累,會(huì)讓我們沉淪,讓我們變得越來(lái)越懶,成為寄生蟲(chóng),不能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會(huì)讓企業(yè)付出卻不會(huì)回報(bào)企業(yè),是沒(méi)有任何意義的。
讓我們的工作體制不前使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,我們不能夠這樣,在其位就要做其事,就做事實(shí),要做出成績(jī)做出效果來(lái),而不是成為一個(gè)沒(méi)用的人,不斷的拼搏,去造好,在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,能夠日復(fù)一日的工作,不抱怨,不埋怨,才是一個(gè)合格的員工,有所收獲就要有所回報(bào),不要計(jì)較任何得與失,也不要因?yàn)楣ぷ饔龅嚼щy就推說(shuō),用自己的雙手,用自己的努力做好工作,做出成績(jī)出來(lái)一次次努力工作,才是正確的,不要被困難所困擾,努力做好自己的工作,在自己的崗位上做到自己能做的。
對(duì)待工作的態(tài)度始終如一,心態(tài)要好,工作要認(rèn)真,努力把企業(yè)安排的工作要放在心上,不隨意的應(yīng)付,不想著逃避。
努力工作,不斷努力是我們必須要做的,但是要想做好需要我們?nèi)W(xué)習(xí),需要不斷的前進(jìn),不進(jìn)則退,在工作崗位上也是一樣的,如果在工作中不知道努力奮斗,不知道不斷拼搏只知道做著等候,不去加強(qiáng)自身,不去彌補(bǔ)自己的不足,這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè),做出成績(jī)的,想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習(xí),去吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
我們學(xué)習(xí)他人成功之處,更要思考他人失敗之處,成功不可以復(fù)制,可以借鑒,我們能夠從失敗中總結(jié)其中的道理。我們工作會(huì)逐步加深,由簡(jiǎn)單都復(fù)雜,逍遙做好就必須要時(shí)刻學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長(zhǎng),更好。
企業(yè)是一個(gè)大家庭,大家庭有很多成員,我們也是其一,想要讓他變得更好就需要我們團(tuán)結(jié),需要我們共同努力,共同去拼搏,才能夠闖出一番新天地,個(gè)人的力量與集體的力量是不同的,個(gè)人力量永遠(yuǎn)的是有限的,集體的力量才能夠爆發(fā)出更強(qiáng)大的能力,企業(yè)想要發(fā)展好離不開(kāi)團(tuán)體的力量,就離不開(kāi)團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的,把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,團(tuán)結(jié)才能夠使得企業(yè)更加凝聚,才能夠讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,脫穎而出。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大需要大家的團(tuán)結(jié)。
以上是我的工作匯報(bào),是我的這段時(shí)間的工作心得,我明白了工作的真諦,知道做好工作的重要性以及我應(yīng)該要走的方向。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十二
20xx年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下,加上自身的不斷努力探索,在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上,我都得到了很大的進(jìn)步,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)就我多年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況,作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)如下:
在過(guò)去的工作里,我注重自身思想素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,以科學(xué)的理論武裝自己,不斷提高自身綜合素質(zhì),加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),提高職業(yè)修養(yǎng),樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。
在日常的工作中,以自身實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作,做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”,牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí),全身心地投入工作;作為會(huì)計(jì),每天認(rèn)真核對(duì)賬務(wù),把好質(zhì)量關(guān),及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,協(xié)調(diào)好儲(chǔ)蓄柜的突發(fā)事件,保證工作的有序開(kāi)展。牢固樹(shù)立“客戶至上”的服務(wù)理念,時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受廣大客戶監(jiān)督,定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),力求做一名合格的信合人。
在過(guò)去的工作里,本人能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)金融政策法規(guī),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì),做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚,確保帳務(wù)處理“五無(wú)”、帳戶核算“六相符”等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名制”規(guī)定,登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營(yíng)業(yè)終了,逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,堅(jiān)持一日三核庫(kù)制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到內(nèi)容真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送,各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。
能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,把安全工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求,嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕,嚴(yán)格按“三防一?!钡囊?,熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當(dāng)出現(xiàn)異常情況,能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理,不能處理的能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)等等,確保二十四小時(shí)不失控,同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理,從源頭上防范案件。以身作則,職工職責(zé)明確,防范意識(shí)到位,確保了安全無(wú)事故。
經(jīng)過(guò)幾年的工作,積累了很多的經(jīng)驗(yàn),各方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但也存在很多的不足之處,如學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠,尤其是對(duì)新變更的制度、規(guī)章的學(xué)習(xí)還不夠,工作的效率和速度還有待提高等等,在今后工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷豐富自已的專業(yè)知識(shí),為成為一名合格的會(huì)計(jì)而奮斗。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十三
xxxx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作,主要有以下幾方面:
1、認(rèn)真。
學(xué)習(xí)。
貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及。
制度。
建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十四
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競(jìng)選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?;仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作,主要有以下三個(gè)方面:
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況:
自今年初以來(lái),我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了重慶xx集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo);但是因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審與標(biāo)前會(huì)議,目前正在編制投標(biāo)文件;區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤;九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄);接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況。
目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈與公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,開(kāi)展監(jiān)督治理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分,只要觀念改變,劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),只要有本事,冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時(shí),積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒(méi)有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,還沒(méi)有見(jiàn)成效,對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng),在工作較累和碰到困難的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,今后,我想,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對(duì)自己的重托與期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):
1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律。
今后,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對(duì),敢于抵制。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十五
回顧20xx年,我們以“xx做大、做強(qiáng)、做精”為主線,以貨源保障、門店拓展、管理到位為抓手,主要開(kāi)展了如下工作:
為滿足市場(chǎng)需求,保障供貨渠道暢通,今年上半年,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)市局(公司)、銷售公司、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)(縣)公司的協(xié)調(diào)溝通工作;在xx總的支持下,在分管領(lǐng)導(dǎo)xx總的親自帶隊(duì)下,我們上半年對(duì)xx、xx行業(yè)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研,并將相關(guān)情況向市局(公司)作了匯報(bào)。
今年6月,市局(公司)明確了xx公司的定位為:xxxx。首次明確我司作為行業(yè)的一個(gè)形象展示窗口,售賣的卷煙品牌及數(shù)量必須得到相應(yīng)保證,今年10月份,市局(公司)出臺(tái)打造xxx店的實(shí)施方案,再次明確保障我司貨源的政策。
在市局確定的原則指導(dǎo)下,我們首先切實(shí)貫徹“穩(wěn)價(jià)促銷”政策,并與工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)。今年我們重點(diǎn)促銷了xxx品牌。
其次,積極與xx公司協(xié)調(diào),并高效、正確地完成了xx公司對(duì)我司的各項(xiàng)指示工作,尤其是積極配合x(chóng)x公司開(kāi)展xx試點(diǎn)工作。自9月份開(kāi)始,我們成立了專項(xiàng)工作組,擬定了相關(guān)試點(diǎn)方案,并對(duì)片區(qū)經(jīng)理及試點(diǎn)門店的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),自11月1日正式開(kāi)始試點(diǎn)工作以來(lái),我司員工實(shí)行“白+黑”、“五+二”工作制,晚上8、9點(diǎn)鐘才下班,周六、周日不休息,取得了試點(diǎn)工作的初步成效。由此,緊俏卷煙的貨源也得到了相應(yīng)保障。
為適應(yīng)新的形勢(shì)需要,我們一是在9月份將公司名稱由原來(lái)的“xx公司”變更為“xx公司”,對(duì)外宣傳統(tǒng)稱為“xx”,消費(fèi)者一目了然地知道我們的身份,更加有利于我們展示行業(yè)形象。
二是著力打造xx店,展示行業(yè)xx承諾,突出行業(yè)良好社會(huì)形象。
3月份,重點(diǎn)打造了xx店,接待參觀人數(shù)60余人次。10月份,重點(diǎn)打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對(duì)我司的工作進(jìn)行了高度肯定。
首先,狠抓隊(duì)伍建設(shè),提升管理水平。我們實(shí)行周一例會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在司務(wù)公開(kāi)的同時(shí),管理員工的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有了較大提高,管理水平逐步上了一個(gè)新臺(tái)階。
其次,狠抓管理監(jiān)控。全年,我司共盤點(diǎn)、安全巡查482次。全年顧客投訴為零,相較與去年發(fā)生的7次投訴,有了質(zhì)的改變。
一是采取“先調(diào)研后論證再開(kāi)店”的形式拓展門店,
二是進(jìn)一步加強(qiáng)了酒類銷售力度,慎重選擇酒類品牌,予以合作.
由于今年開(kāi)辦門店較多,帶來(lái)了營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)不到位、工作流程不暢、管理監(jiān)控下降管理隊(duì)伍的水平還不適應(yīng)新的形勢(shì)需要等諸多問(wèn)題。
為解決以上問(wèn)題,我們主要從人事培訓(xùn)入手:一是,從我做起,率先垂范,提高管理水平。今年,我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí),明年,將對(duì)酒茶類知識(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是12月1日開(kāi)始,對(duì)公司流程、制度進(jìn)行了重新梳理,按“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的需求,準(zhǔn)備出臺(tái)《門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,實(shí)行門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。
一是明確工作目標(biāo)。
二是明確工作重點(diǎn)。
“推進(jìn)vip客戶營(yíng)銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”是我們20xx年要抓的三個(gè)重點(diǎn)工作。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以集團(tuán)公司的績(jī)效考核辦法為藍(lán)本,完善激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理水平,穩(wěn)步提升員工福利。
總的來(lái)講,在即將過(guò)去的20xx年里,自己面對(duì)集團(tuán)公司的重托、面對(duì)xx員工的期望,始終做到了盡職盡責(zé),絲毫不敢懈怠,全身心地投入到工作中去。我也相信,在即將來(lái)臨的20xx年里,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會(huì)更加努力,xx公司會(huì)迎來(lái)更多的精彩、更大的輝煌。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十六
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,我們應(yīng)該多加注意,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人的工作述職報(bào)告(推薦),希望能對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年,回顧這一年,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,也較好地完成了各項(xiàng)工作,但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結(jié)合具體情況,現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作。
以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送,及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,及時(shí)且順利的完成了今年的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。
對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),由于公司正處于發(fā)展初期,加上經(jīng)營(yíng)地址的變更,導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,除了本人工作上的疏忽對(duì)__部門沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更,導(dǎo)致報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行,好在通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地的工作。努力做到學(xué)以致用,融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,讓自己“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足。
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但在工作還是有不足之處:鑒于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少,導(dǎo)致在工作上廣度有余,而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)。
希望自己在新的一年里,逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,加強(qiáng)對(duì)本部門的管理,提高本部門的工作效率,以達(dá)到事半功倍的的效果。加強(qiáng)本部門的成本核算與管理,加強(qiáng)與各部門的工作鏈接,包括收匯管理,應(yīng)付管理,進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
在經(jīng)過(guò)erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
本年度,已經(jīng)快要過(guò)去了。這一年我在財(cái)務(wù)主管崗位上工作著,努力的為公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)一年,總算還是取得一些成績(jī)的,也不算浪費(fèi)了一年的時(shí)光。
一、嚴(yán)格控制公司財(cái)務(wù)的支出。
本年度是我坐上財(cái)務(wù)主管位置的第二年,這一年要比第一年的時(shí)候多一些經(jīng)驗(yàn),所以我在管理財(cái)務(wù)的支出上相對(duì)比較嚴(yán)格。這樣做的原因是,把支出控制在一個(gè)度上,也會(huì)有個(gè)分寸。之前在查賬的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)往年公司對(duì)財(cái)務(wù)的支出是很寬松的,這就導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn),讓財(cái)務(wù)工作變的艱難。因而這一年,我嚴(yán)格控制了財(cái)務(wù)的支出,讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細(xì)的記錄好,這樣在算的時(shí)候,也就會(huì)簡(jiǎn)單很多,而且也為公司節(jié)省一些錢財(cái)。之前支出太松,公司的資金是有些大幅度的流逝的。
二、員工管理嚴(yán)格。
我一個(gè)人帶領(lǐng)著整個(gè)財(cái)務(wù)部,所以我在管理上也相對(duì)會(huì)嚴(yán)格些。上班時(shí)間我是不允許員工打瞌睡的情況的,畢竟財(cái)務(wù)這一工作不能出現(xiàn)一點(diǎn)的紕漏,不然就是一團(tuán)糟。如果發(fā)現(xiàn)員工不守紀(jì)律,我會(huì)給予嚴(yán)厲的懲罰。當(dāng)然不嚴(yán)重的話,我一般也是批評(píng)一下,犯第一次錯(cuò)誤會(huì)比較容易原諒,而且給予警告,但是不能有第二次。身為財(cái)務(wù)部的員工,是必須要把工作給搞好的,在計(jì)算賬單的時(shí)候,不能疏忽,只能認(rèn)真。由于我的嚴(yán)格管理,這一年財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)的錯(cuò)誤很少,一般都是一些小錯(cuò),影響不是很大,這也算是進(jìn)步了。
三、我的不足。
不過(guò)將要過(guò)去的一年里,我這個(gè)主管本身也是有不足的,畢竟是作為管理人,更加要把工作給搞好了,不然都無(wú)法給下面的員工做表率,也無(wú)法讓大家對(duì)我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時(shí)不是很及時(shí),說(shuō)來(lái)很多的小問(wèn)題都是我沒(méi)有及時(shí)追查出來(lái),所以才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作后續(xù)的一些麻煩。為此我以后的工作中,我必須及時(shí)去審查大家的工作,把錯(cuò)誤降低到最小,把財(cái)務(wù)上的損失也降低到最小。
總之,過(guò)去這一年,我有成功,也有不足,那么在新年,我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn),同時(shí)對(duì)員工的管理也要松弛有度才行,才能讓整個(gè)財(cái)務(wù)部門得到好的成績(jī)。
今年,我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),以更扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)。
每周星期一,我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。透過(guò)學(xué)習(xí),使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達(dá)的及時(shí)性,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō),思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn),使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)了他們的工作用心性,出色的完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
二、順利完成了繳納工作。
今年,我部門在人員短缺的狀況下,雖工作千頭萬(wàn)緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間,及時(shí)將我行員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作,確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金,維護(hù)了我行員工的切身利益。
三、努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展,不是哪一個(gè)部門的事,而是每一個(gè)員工的事情。因此,我部門用心響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了必須成效:商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動(dòng)作用。個(gè)性是失地保險(xiǎn)資金的收取上,我部門更是用心響應(yīng),將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。
四、安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面,嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車,確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面,我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。
按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,及時(shí)使資金回籠。每一天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控,注意資金異常動(dòng)向,及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告,使得不安全因素扼殺在萌芽中??傊?,我部門員工透過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐,對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高,從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。
五、充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度。
我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在財(cái)務(wù)制度的指引下,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開(kāi)支,并也初見(jiàn)成效。在用車方面,嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車,盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面,嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
六、下一步工作打算。
加強(qiáng)與__以及外單位的溝通合作,努力營(yíng)造良好的氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠,提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
以人為本,努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。透過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想,解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合,努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),視支行為家,努力為支行添磚加瓦。加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí),以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之,今年的工作雖取得必須得成績(jī),但我們?nèi)跃蛻?yīng)戒驕戒躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬(wàn)緒,但只要我們隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也能夠迎刃而解!
回顧一年的工作,我們的公司經(jīng)歷了一個(gè)不平穩(wěn)的一年。作為財(cái)務(wù)部的一名主管,我知道自己的工作的重要性。我知道公司財(cái)務(wù)方面的工作做的不好,有我的最大的責(zé)任,我是第一責(zé)任人??赡芪覜](méi)有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作,沒(méi)有盡到一個(gè)主管該做的責(zé)任。在接下來(lái)的一年里,我堅(jiān)信我會(huì)盡我最大的努力去管好我的部門,理好財(cái),將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來(lái),加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜。
比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒(méi)能全方位地行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難。
通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利通過(guò)了20__年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表行分析控制,日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地行,分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地行過(guò)內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司行全面賬務(wù)審查。
四、配合其他部門完成工作。
在實(shí)際工作過(guò)程中,我們部門時(shí)時(shí)與銷售部__、__行溝通,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷售價(jià)款少寫,后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在__的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來(lái)業(yè)務(wù),成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開(kāi)展。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十七
現(xiàn)將x年我任xx廠長(zhǎng)期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下,請(qǐng)予評(píng)議。
x年,在x公司黨委、x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在x全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下,本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在思想上積極進(jìn)取,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,生活上從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行廠長(zhǎng)職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工,艱苦奮斗,埋頭苦干,使x生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì),x產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階。
x年,x以加快發(fā)展為主題,確定了實(shí)施二項(xiàng)工程,抓好六項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo),全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作思路。在x黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我組織各部門的同志,認(rèn)真開(kāi)展工作,不斷加大力度,使各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié),主要抓了以下幾方面的工作。
1、集中主要精力,重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。
針對(duì)x年整體工作運(yùn)行情況,我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求,同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案,通過(guò)一年的努力,“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果。
一是堅(jiān)持油氣增長(zhǎng)謀發(fā)展,上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。x年,面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面,x積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在新井投產(chǎn)治理上,全年共優(yōu)化xxx,累計(jì)投產(chǎn)xxx,增加產(chǎn)能xx。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井,通過(guò)補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施,共治理低產(chǎn)井32井次,平均單井增油4.2噸/日。
在老井措施治理上,通過(guò)加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析,優(yōu)化措施選層,共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次,增加產(chǎn)能129噸/日。尤其xxx井通過(guò)措施治理,取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果。
強(qiáng)化xxx區(qū)塊注水調(diào)配工作,堅(jiān)持以井組為單元,按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則,持續(xù)開(kāi)展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注x井次,日調(diào)整水量x方,對(duì)應(yīng)x口油井見(jiàn)效,日增加產(chǎn)能x噸,年累增油x噸。通過(guò)調(diào)控,老井遞減得到有效控制。
產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理,加快工程建設(shè)步伐,抓好了工期、質(zhì)量、投資控制,順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年共完成xxx及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、xxxx內(nèi)部道路建設(shè)、110kv供配電工程;xx試注工程、xx調(diào)水工程、xx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè);xxx注水試驗(yàn)工程、xx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、xxx注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。
同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)x產(chǎn)量的止跌回升,努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo),我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真分析研究,制定上產(chǎn)方案,分解任務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格措施落實(shí),動(dòng)員各部門、工區(qū)相互配合,群策群力,深挖每一口井,誓奪每一滴油,上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果,x產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸,為xx生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展,素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)x快速發(fā)展需要,培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍,我自任職以來(lái),就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓,并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門的組織配合,一年來(lái)x員工整體素質(zhì)有了較大改觀,操作人員技能得到顯著提高,全員上崗率達(dá)到100%,并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高,形成了適應(yīng)x油藏開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列,全年共開(kāi)展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng),新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升,開(kāi)展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí),選派了16名管理人員送外培訓(xùn),并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享,提高了管理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、強(qiáng)化安全管理,安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。
作為安全環(huán)保第一責(zé)任人,我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、x公司安全工作會(huì)議精神,不斷夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,整章建制,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”,加大隱患治理和“三違”查處力度,加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理,積極開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí),強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理,有效保護(hù)了x周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理x的“三廢”排放,報(bào)請(qǐng)公司把xx廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級(jí)隱患進(jìn)行治理,投資90萬(wàn)元在xxx建設(shè)了3000方廢液池、2000方廢渣池各一座,實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,提高了各部門整體協(xié)作能力。
建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng),是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ),鑒于此,我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開(kāi)展工作,建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍,和各部門相互配合,加強(qiáng)協(xié)作,保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過(guò)一年的運(yùn)作,理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系,加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段,極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20**年很快就要過(guò)去了,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),更好地指導(dǎo)明年的工作,本人對(duì)自己一年來(lái)所做的事情作了一個(gè)認(rèn)真的總結(jié),下面我就從一年來(lái)的工作及存在的不足二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào):
一、一年來(lái)所做的工作。
20**年元至六月,本人在**公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù),在*經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管**公司安全生產(chǎn)工作;于七月調(diào)入**公司**任副處長(zhǎng)職務(wù),協(xié)助*處長(zhǎng)開(kāi)展工作。一年來(lái),在工作上負(fù)出了一定的努力,取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
第一,不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
為了提高政治思想覺(jué)悟,本人積極參加黨員集體學(xué)習(xí),同時(shí)與自學(xué)相結(jié)合,較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中全會(huì)精神;為了加強(qiáng)自身黨性原則,較全面地學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》;為了提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),從調(diào)入**公司后開(kāi)始,較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)以及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)安全事故分析等知識(shí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)中,本人注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。我從**公司調(diào)入**公司后,由于自己是學(xué)**出身,只是對(duì)**知識(shí)比較熟悉,對(duì)**裝卸設(shè)備及工藝只有十分膚淺的`認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到不足,就抓住每次隨同領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全的機(jī)會(huì),勤觀察勤思考,多學(xué)多問(wèn),這樣使自己在這一方面的知識(shí)有了較大提高。調(diào)入**公司后,學(xué)習(xí)上也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,特意安排我到武漢參加了“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸知識(shí)”培訓(xùn),較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了危險(xiǎn)貨物裝卸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù),取得了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證書。還參加了**公司青干班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),期間我十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、勤于思考,取得了較好的效果。
第二,踏實(shí)工作,盡職盡責(zé)。
一是,積極與調(diào)度室聯(lián)系,了解**任務(wù)。一方面堅(jiān)決服從調(diào)度,服務(wù)**生產(chǎn);另一方面要求合理安排,注重成本,減少不必要的重復(fù)作業(yè)。
二是,對(duì)貨主碼頭作業(yè)的**收費(fèi),力爭(zhēng)與貨代公司友好協(xié)商,確保公司利益。
三是,在對(duì)外施救方面,堅(jiān)持原則,力爭(zhēng)效益最大化。在安全管理方面,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,圍繞生產(chǎn)抓安全,抓規(guī)章制度落實(shí)。
具體來(lái)說(shuō),
一是,年初制定了全年安全工作目標(biāo)和全年安全工作方案;制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書;完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)以及從經(jīng)理到職工的安全生產(chǎn)責(zé)任;基本完善了公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是,健全了安全管理工作的基礎(chǔ)臺(tái)帳,各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成冊(cè),安全會(huì)議記錄,安全檢查記錄,安全工作日志都按規(guī)定健全,并堅(jiān)持作好記錄。
三是,注重了安全宣傳與教育,組織職工再次全面學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法,以及公司的安全管理規(guī)定。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,出黑板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),樹(shù)立站牌,組織了簽名活動(dòng)。并在五一節(jié)前,按照*書記的安排,組織了一次勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
四是,注重了重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)時(shí)期港作生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理?;旧厦恳淮屋^復(fù)雜的出航施救都堅(jiān)持跟船,這樣在現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,積極為**出謀劃策,同時(shí)也能多接觸各種復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,提高安全生產(chǎn)技能,為安全管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。7月份調(diào)入**公司后,主要任務(wù)是協(xié)助胡處長(zhǎng)開(kāi)展安全及設(shè)備管理。
主要做了以下工作:
一是,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。7月初,**公司一條躉船出租到三峽,為了加強(qiáng)拖帶途中的安全管理,領(lǐng)導(dǎo)安排我跟船。我在船上與船員一道加強(qiáng)安全值班,并做好與拖帶船的協(xié)調(diào)工作,當(dāng)好駕長(zhǎng)的參謀,圓滿地完成了任務(wù)。
二是,協(xié)助胡處長(zhǎng)做好安全管理的基礎(chǔ)工作。比如設(shè)備安全管理日常工作記錄、整理、歸檔。規(guī)章制度的收集歸檔等。
三是,在胡處長(zhǎng)的指導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全活動(dòng)的布置、文件下發(fā)及總結(jié)歸檔。
四是,隨同領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)展安全大檢查,并記錄情況,匯總報(bào)導(dǎo)。
五是,協(xié)助工會(huì)及胡處長(zhǎng)開(kāi)展**公司防暑降溫工作,下發(fā)文件、督促檢查、報(bào)道情況。
六是,協(xié)助胡處開(kāi)展**公司防汛工作,堅(jiān)持每天了解水位,及河下設(shè)施情況,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
以上就是本人一年來(lái)所做的工作,由于能力有限,還有許多不足之處。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足。
第一,工作中缺少主動(dòng)性,依賴思想強(qiáng),不能積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。第二,自身能力有限,不能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。
第三,工作作風(fēng)不十分踏實(shí),深入基層不多,對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查研究不夠。
20**年即將來(lái)臨,在新的一年里,本人將更加勤奮學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,力爭(zhēng)為**的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告篇十九
xx年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。經(jīng)全體員工共同努力,我處取得較好的工作業(yè)績(jī):施工產(chǎn)值達(dá)xxx萬(wàn)元,對(duì)外創(chuàng)收xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元,超額完成上級(jí)部門下達(dá)扭虧為零的指標(biāo)。回顧這一年,油田內(nèi)部項(xiàng)目按期正點(diǎn)投產(chǎn),會(huì)戰(zhàn)任務(wù)勝利完成;外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓,形成滾動(dòng)發(fā)展,有序擴(kuò)張的喜人局面;管理水平在發(fā)展中提升,降本增效落到實(shí)處;企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步充實(shí)提高;廣大職工群眾精神振奮,人心思上。更值得欣喜的是,經(jīng)過(guò)全處上下苦干實(shí)干,我處首次獲得揚(yáng)州市文明單位稱號(hào),再次被評(píng)為局雙文明先進(jìn)單位,連續(xù)四年保持了該項(xiàng)榮譽(yù)。上述成績(jī)的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作,得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無(wú)私奉獻(xiàn)。這里,我向所有關(guān)心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝!
我作為處行政主要領(lǐng)導(dǎo),針對(duì)自己履行的職責(zé),就一年來(lái)所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見(jiàn),以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一年來(lái),我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實(shí)際情況,仔細(xì)分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì),為實(shí)現(xiàn)2498目標(biāo)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。圍繞自立生存發(fā)展,我堅(jiān)持把握好四對(duì)關(guān)系。
1、堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)同步發(fā)展,追求企業(yè)全面進(jìn)步。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我們確定了“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”的發(fā)展思路,團(tuán)結(jié)全體干部職工,全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了油田、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的局面。油田內(nèi)部會(huì)戰(zhàn)全面告捷,順利完成以各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)工程,確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù)。外部市場(chǎng)全面鋪開(kāi),中標(biāo)承建26項(xiàng)工程,蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展,完成各類長(zhǎng)輸管道300公里,外部產(chǎn)值達(dá)xxx萬(wàn)元,創(chuàng)下歷史最高水平。加大對(duì)地方燃?xì)夤艿赖耐度?,先后參與無(wú)錫、常熟等多個(gè)城市燃?xì)夤艿理?xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng);管穿市場(chǎng)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程xxx處,累計(jì)完成進(jìn)尺xxx米,比去年同比增長(zhǎng)了一倍。穩(wěn)固發(fā)展海外市場(chǎng),以蘇丹項(xiàng)目為重點(diǎn),共計(jì)完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設(shè)安裝。站穩(wěn)蘇丹市場(chǎng)的同時(shí)嘗試新的對(duì)外合作,與美國(guó)xxx公司建立合作關(guān)系,聯(lián)合參與阿爾及利亞xxx長(zhǎng)輸管道工程的投標(biāo),技術(shù)標(biāo)在16個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成為四家中標(biāo)候選單位之一。
2、堅(jiān)持改革與發(fā)展相互促進(jìn),加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。面對(duì)石油化工行業(yè)你追我趕的局勢(shì),我與其它班子成員深入調(diào)研,細(xì)加考察,對(duì)三家存續(xù)單位進(jìn)行專業(yè)重組,成立安裝分公司。一年來(lái),該公司在外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓,成長(zhǎng)為中石化市場(chǎng)一支安裝強(qiáng)隊(duì),安裝主業(yè)得到增強(qiáng)。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機(jī),外銷產(chǎn)值達(dá)xxx萬(wàn)元。同時(shí),我們進(jìn)一步加大分配制度改革力度,工資水平逐步向市場(chǎng)化價(jià)位靠攏。在兩項(xiàng)措施的帶動(dòng)下,各支隊(duì)伍在外部市場(chǎng)南征北戰(zhàn),創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3、堅(jiān)持管理水平和市場(chǎng)規(guī)模共同前進(jìn),深入開(kāi)展“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)。一年來(lái),我們的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,施工區(qū)域逐漸變大。我與班子成員一致認(rèn)為,只有優(yōu)化項(xiàng)目管理才能切實(shí)增強(qiáng)我們的盈利能力。花大力氣組織開(kāi)展了“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng),從完善制度、理順程序、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)控制、嚴(yán)格兌現(xiàn)等各個(gè)方面提高管理水平。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行完全目標(biāo)成本預(yù)算,加大資金宏觀調(diào)控力度,提高資金利用效益,獲得局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào);質(zhì)量安全管理上高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,堅(jiān)持“質(zhì)量至上,安全第一”,取得全國(guó)用戶滿意單位的稱號(hào),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四個(gè)季度掛紅牌;管理手段上充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì),建立數(shù)據(jù)化項(xiàng)目管理平臺(tái),構(gòu)建會(huì)議視頻系統(tǒng)?;顒?dòng)的開(kāi)展收到了初步的效果,機(jī)關(guān)科室的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)能力得到增強(qiáng),對(duì)一線施工的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)更加及時(shí)有效,各外部項(xiàng)目也基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行。
4、堅(jiān)持有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)雙管齊下,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添后勁。施工企業(yè)要想發(fā)展好,必須要具備優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、良好的物資裝備以及過(guò)硬的企業(yè)資質(zhì)。一年來(lái),我們積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全年培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)工人326名;組織100名專業(yè)技術(shù)人員參加外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、涉外物業(yè)管理等不同崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),164名管理骨干參加了安全生產(chǎn)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn),30人參加了項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)。在勘探局的支持下,添置了空壓機(jī)等管道施工配套設(shè)備,為項(xiàng)目運(yùn)行提供了有力支持。有形資產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),我們加快無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)速度,動(dòng)員全處上下共同努力,順利晉升為國(guó)家一級(jí)總承包企業(yè),為我處以工程總承包商的姿態(tài)躋身國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)奪得了一塊“金字招牌”,同時(shí)我們成功申報(bào)建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,中心試驗(yàn)室資質(zhì)通過(guò)江蘇省資質(zhì)認(rèn)證,壓力容器資質(zhì)換證也獲得成功。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,其關(guān)鍵在于班子成員之間能夠?qū)⒎止f(xié)作落到實(shí)處,將恪守職責(zé)做到細(xì)處。作為行政主要領(lǐng)導(dǎo),我經(jīng)常以此提醒自己,身體力行,事必躬親。
1、著眼全局,營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。一年來(lái),我能夠與書記默契配合,與班子成員通力合作。雖然分工不同,但我們沒(méi)有各自為戰(zhàn),始終堅(jiān)持班子議事會(huì)制度,遇事先商量,多溝通,圍繞企業(yè)改革、發(fā)展的各項(xiàng)工作展開(kāi)討論研究,形成相互理解,相互支持的良好氛圍。無(wú)論是發(fā)生緊急事件還是項(xiàng)目上的突發(fā)事件,我們都能做到事先通氣,省時(shí)間不省程序,協(xié)商,共同決策,依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人素質(zhì)。一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱決定于他能否堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。我將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終,積極參加黨委組織的中心組學(xué)習(xí),通過(guò)實(shí)地考察、職業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)資源等手段彌補(bǔ)自己知識(shí)的不足。注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,堅(jiān)持叢書本學(xué),從實(shí)踐學(xué),向先進(jìn)人物學(xué),向周圍同志學(xué),不斷提高和增強(qiáng)工作能力。此外,我也注重補(bǔ)充理論知識(shí),以“先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立正確的權(quán)利觀和科學(xué)的政績(jī)觀,對(duì)常的工作實(shí)踐起到了很好的指導(dǎo)作用。我個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),注意帶動(dòng)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí),營(yíng)造出機(jī)關(guān)系統(tǒng)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、以身作則,堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。業(yè)精于勤,我在履行崗位職責(zé)的同時(shí),多次深入廣東等施工現(xiàn)場(chǎng),與廣大職工同甘共苦,為工程施工解決實(shí)際問(wèn)題。每逢節(jié)假日,盡量多到項(xiàng)目上看望慰問(wèn),一方面鼓舞士氣,一方面了解前線情況。此外,市場(chǎng)開(kāi)拓方面我也能身先士卒,與營(yíng)銷部的同志一起策劃招投標(biāo)安排,在阿爾及利亞項(xiàng)目投標(biāo)中,我親自帶領(lǐng)營(yíng)銷人員參與商務(wù)談判,奔波在市場(chǎng)開(kāi)拓的第一線。通過(guò)親臨戰(zhàn)事,我不僅進(jìn)一步鍛煉了自己,而且掌握了許多一手資料,為日常工作提供參考。
廉潔奉公是對(duì)一位黨員干部的基本要求。通過(guò)投身“先進(jìn)性教育”活動(dòng),我時(shí)刻以黨員先進(jìn)性對(duì)照自己的言行,自覺(jué)遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),耐住清貧,守住寂寞,頂住壓力,擋住誘惑,切實(shí)管好身邊的人和親屬,不爭(zhēng)名奪利,不以權(quán)謀私,堅(jiān)持從每一件小事做起,潔身端行,防微杜漸,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,我不僅做好廉潔工作的表率,還注重對(duì)各科室長(zhǎng)的廉政教育,營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的辦事機(jī)制和環(huán)境,在聘干、評(píng)職稱、物資采購(gòu)等職工關(guān)心的工作環(huán)節(jié)上加大透明度,建立集體把關(guān),相互監(jiān)督的制度;在隊(duì)伍建設(shè)上,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,努力打造一支團(tuán)結(jié)、正氣、廉潔、高效的隊(duì)伍。積極參加并組織警示教育學(xué)習(xí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,營(yíng)造企業(yè)廉潔勤政的良好風(fēng)氣,全年沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件。
回顧一年的工作,雖取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足和差距,主要表現(xiàn)在:
一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠。作為行政一把手,工作任務(wù)重、事情多、責(zé)任大,我經(jīng)常忙于處理具體事務(wù),對(duì)理論的學(xué)習(xí)相對(duì)較少,特別是馬列主義、毛澤東思想的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。
二是對(duì)項(xiàng)目施工特殊矛盾辦法不多。針對(duì)外部項(xiàng)目分布區(qū)域廣,管理難度大的矛盾,雖然我和其他班子成員全力以赴,努力工作,也取得了一定成績(jī),但以上問(wèn)題涉及面廣,情況復(fù)雜,短期內(nèi)從根本上徹底解決問(wèn)題的辦法不多。
三是協(xié)調(diào)各方關(guān)系有待加強(qiáng)。油建施工業(yè)務(wù)涉及面廣,協(xié)調(diào)難度大,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一些工作上的困難。另外由于時(shí)間關(guān)系,和廣大同仁溝通不夠,好的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)借鑒,工作情況沒(méi)有及時(shí)交流。
總之,成績(jī)屬于整個(gè)集體,xx年我公司之所以能有大的突破,是因?yàn)榘嘧映蓡T能夠相互支持、相互幫助,廣大職工奮力拼搏、不懈努力,我再次向你們表示感謝!
以上是我的述職內(nèi)容,不足之處還請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。放眼油建,競(jìng)爭(zhēng)能力提高,發(fā)展活力增強(qiáng),做大做強(qiáng)的夢(mèng)想有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我決心以本次述職評(píng)議為契機(jī),與全體干部職工一起,盡心盡責(zé),一如既往,竭盡全力為實(shí)現(xiàn)這一共同夢(mèng)想而努力!
我的述職完畢。謝謝大家!
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