業(yè)績目標(biāo)承諾書(優(yōu)質(zhì)16篇)

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業(yè)績目標(biāo)承諾書(優(yōu)質(zhì)16篇)
時(shí)間:2023-12-05 16:37:15     小編:GZ才子

總結(jié)的目的是為了促使我們思考、反思并從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。寫總結(jié)應(yīng)該注重實(shí)際效果,應(yīng)以問題解決為中心,實(shí)事求是。這些充滿智慧的格言和警句,值得我們牢記并應(yīng)用到生活中。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇一

根據(jù)(以下或簡稱“集團(tuán)”)戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確與(以下或簡稱“集團(tuán)”)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

總經(jīng)理職責(zé)范圍。

(一)崗位職責(zé)。

忠誠的經(jīng)營理念,傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。3.按照集團(tuán)人力資源制度,招聘、組建團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃,進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,建立健全部門管理制度,為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

人次;3月招生_______人次,;4月招生人次;5月招生人次。

(二)招生人次不得低于下列指標(biāo):

同比去年三月招生人次;4月招生人次;5月招生人次。

三、獎(jiǎng)懲措施。

(一)業(yè)績提成和待遇。

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施。

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月,3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式。

四、本承諾書終止的條件。

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行,集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù):

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系;

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定。

1.本協(xié)議有效期內(nèi),如果總經(jīng)理______離職的,已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司:(蓋章)授權(quán)代表人(簽名):總經(jīng)理/責(zé)任人(簽名):日期:日期:

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇二

“靜靜的深夜群星在閃耀,老師的窗前徹夜明亮,每當(dāng)我輕輕走過您窗前,明亮的燈光照耀我心房,?。∶慨?dāng)想起您,敬愛的好老師,一陣陣暖流心中激蕩。。。。。?!?/p>

著名作家雨果曾說過:“花的事業(yè)是尊貴的,果實(shí)的事業(yè)是甜美的,讓我們做葉的事業(yè)吧,因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的。”“十年樹木,百年樹人”,踏上三尺講臺(tái),也就意味著踏上了艱巨而漫長的“育人之旅”,教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉,時(shí)時(shí)刻刻襯托著鮮花的嬌艷。所以每次當(dāng)我唱起這首歌時(shí),我總會(huì)情不自禁地重復(fù):我驕傲,我是一個(gè)老師!是的,我驕傲,我是一名人民教師!

霍懋征老師就是我們教師的楷模,她的教育思想,告訴了我們身為一名人民教師最重要的條件是什么?是優(yōu)美的語言?是廣博的知識(shí)?還是豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美流暢的語言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),最重要的是要有愛心。

一、愛心在平凡中見真諦

霍懋征老師的潛心教書,教自己喜歡的小學(xué)語文課,她讓我由此看到一個(gè)真正的教育家應(yīng)有的高尚的師德修養(yǎng),她擯棄一切名利思想,把教書育人作為神圣的天職和畢生的追求?;繇骼蠋熓沁@樣做的,我們學(xué)校的一線老師也是這樣做的,五年級(jí)的數(shù)學(xué)王老師,每天用心的、不厭其煩的講解著每道題;科學(xué)許老師用他風(fēng)趣和幽默的講解吸引著每個(gè)學(xué)生;,四年級(jí)的語文翁老師耐心地解說著每個(gè)詞語等,今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)人民教育家霍懋征老師的感人事跡,就是要樹立正確的人生價(jià)值觀,像這些身邊的老師一樣淡泊名利,志存高遠(yuǎn),像這些靜下心來教書,潛下心來育人的老師一樣,真正地在用畢生的精力和全部的生命投身平凡而偉大的教育事業(yè)。

二、愛心在責(zé)任中見真情

霍懋征老師從教60年,她能做到在這漫長的60年中沒有讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。她有一句至理名言:“沒有教不會(huì)的學(xué)生。”在我看來,這是我們?nèi)嗣窠處煴仨毦邆涞慕逃拍?。?dāng)然,在現(xiàn)實(shí)生活中,也許會(huì)出現(xiàn)與之相悖的東西,會(huì)出現(xiàn)與我們的美好愿望相反的東西。但這不需要爭論,我們所要做的是把這種信念化為具體的行動(dòng)。一年、十年、二十年,也許用更長的時(shí)間去努力,嘔心瀝血育人才,不信東風(fēng)喚不回?;衾蠋煵焕槿珖奶丶?jí)教師,她堅(jiān)持做到了60年不讓一個(gè)孩子掉隊(duì),這是一件了不起的事情。相比之下,我們常常感到慚愧不已,總是尋找這樣或者那樣的客觀原因,試圖掩蓋自己工作中的失誤。如我班的潘隆俊同學(xué),頑皮好動(dòng),行為上拖沓,學(xué)習(xí)上拖拉,家庭情況復(fù)雜,每個(gè)任課老師都拿他沒辦法,每次被叫進(jìn)辦公室談話時(shí),總是一副若無其事的樣子,當(dāng)我看著他這幅模樣,也有放棄他的念頭,但后來我真切地告訴他,老師都是愛你的,用這種方法來打動(dòng)他、關(guān)心他、教育他,用金星表揚(yáng)他、鼓勵(lì)他,漸漸地潘隆俊同學(xué)在進(jìn)步了,并在每次的考核中有較好的表現(xiàn)。優(yōu)秀和平凡的差別在于人生境界的高低,在于工作責(zé)任感的強(qiáng)弱,在于把信念堅(jiān)持到底的意志力的長短?;衾蠋?0年的心血澆灌,換來了一個(gè)萬紫千紅的春天,我的努力不放棄也看到了一名學(xué)生的進(jìn)步。

三、愛心在教學(xué)中見成效

霍懋征老師是小學(xué)語文教學(xué)的專家,是全國首批特級(jí)教師?;繇骼蠋焺?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的`教學(xué)神話,她所教的班級(jí)中有46位學(xué)生,其中44位學(xué)生的語文成績都達(dá)到一類水平。她教的語文教學(xué)內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大綱規(guī)定的數(shù)量,平均一個(gè)學(xué)期,學(xué)生要學(xué)習(xí)90多篇文章,常常以一篇帶多篇的方式進(jìn)行大量的閱讀,并千方百計(jì)地減輕學(xué)生課外的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因此霍懋征老師的語文教學(xué)思想與當(dāng)前倡導(dǎo)的新課程改革的思想是一致的。

霍懋征老師畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,本可以留在北師大教書或者在中學(xué)教書,但她決意于做小學(xué)語文教師,當(dāng)一個(gè)“孩子王”。由此,我又想到了工作是沒有貴賤之分的,沒有主課和副課之分,我這個(gè)小學(xué)音樂教師也同樣可以有成功的業(yè)績,在幾十年的教育教學(xué)中,我也承擔(dān)了班主任和輔導(dǎo)員的工作,期間我用心地教學(xué),真誠地做人,在與孩子、家長、社會(huì)的溝通中,我總以平等的尊重和誠信的愛心去打開每個(gè)學(xué)生的心靈,去打開家長的心扉,去打開社會(huì)心門的,因?yàn)槲抑?,每一扇門的后面,都是一個(gè)不可估量的宇宙,每一扇門的開啟,都是一個(gè)無法預(yù)測(cè)的未來。

我進(jìn)一步思考“愛與責(zé)任”的含義,它就是要把愛與責(zé)任落實(shí)到工作中,落實(shí)到細(xì)節(jié)里,如今我可以感受到自己工作中責(zé)任的重大,感受到盡管我的工作沒有驚天動(dòng)地的偉業(yè),也沒有轟轟烈烈的事跡,有的只是默默中的無私奉獻(xiàn),平凡中的兢兢業(yè)業(yè),我想能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單了。冰心老師說過:“有了愛,便有了一切,有了愛,才有教育的先機(jī)?!?/p>

2015年9月

為了更好地進(jìn)行xx年采購工作,特制定xx年工作目標(biāo)如下:

2、采購成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來控制,運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行,禁止私自增減所購買材料的種類及數(shù)量,有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉,禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。

4、嚴(yán)格按照公司制定的采購條例進(jìn)行采購,把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);

針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾:

1、針對(duì)苗木采購質(zhì)量方面做如下承諾:在選擇苗木時(shí),確保所號(hào)苗木合格率在98%以上,樹型符合項(xiàng)目要求,根系完好,無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木,裝上車的苗木土球完好,苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞,在無特殊的客觀因素影響下,確保到場苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面:要求樣品把握準(zhǔn)確,大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行,所有偏差不能超過允許誤差范圍,進(jìn)場大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn),合格者入庫,不合格者退回供貨商,凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料:型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行,如果達(dá)不到以上要求,為公司造額外損失,我部門愿自身承擔(dān)。

2、針對(duì)成本把控方面:在談價(jià)格前充分了解市場,充分撐握成本部所核成本,在質(zhì)量保證前提下,盡最大努力把成本降到最低,任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通,不得私自購買成本外的材料,包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為,如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購買材料超出成本的情況,超出成本部分,我部門自愿承擔(dān)。

3、針對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間,盡最大努力做好安排,確?,F(xiàn)場施工進(jìn)度,如果出現(xiàn)材料進(jìn)場不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場誤工的情況,我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。

以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾,承諾目的不是只在口頭上說說,也不是要受公司的處罰,而是為了更好的做好工作,增強(qiáng)工作的責(zé)任心,我部門會(huì)盡全力做好部門工作,為公司的順利運(yùn)營、營得高的利潤貢獻(xiàn)一份力量.

按照新一屆村委會(huì)工作部署和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求,*七組將帶領(lǐng)全組村民與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),更好地推進(jìn)七組三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,*七組向村兩委作2015-2015年三年的工作目標(biāo)承諾。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,高揚(yáng)發(fā)展的主旋律,加大招商引資力度,積極聯(lián)系各界人士,每年完成500萬-3000萬元的項(xiàng)目2個(gè),以壯大組級(jí)經(jīng)濟(jì)。

3、圍繞目標(biāo),強(qiáng)化措施,每年新增納稅稅源30萬元,力爭達(dá)50萬元。

4、本著“量力而行,盡力而為"的原則,著力為村民辦好事,做實(shí)事,關(guān)心弱勢(shì)群體的疾苦,三年內(nèi)村民退休金確保持續(xù)增長,三年分別增長力爭達(dá)400元,500元和600元。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極創(chuàng)造條件,發(fā)展引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè),每年不少于20人。

6、堅(jiān)持以人為本,提高村民素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行制度,用自己的言行影響群眾,三年內(nèi)組內(nèi)無違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

以上是*七組就2015-2015年三年工作目標(biāo)作出的承諾,我們將在村黨委、村委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)工作,接受廣大村民的監(jiān)督。

*村第七村民小組

二00八年二月二十三日

根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡稱乙方)

責(zé)任公司: (以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。 (每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:2015年12月26日——2015年12月25日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的

各項(xiàng)文字資料:

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

六、考核辦法:

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

八、附則

本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

日 期: 日 期:

質(zhì)量目標(biāo)承諾書 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為:達(dá)到國家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。

(1)為表示我公司對(duì)工程質(zhì)量承諾的決心,一旦我公司中標(biāo)該工程,嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定,若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格工程,愿接受總價(jià)的10%的罰款。

(2)一旦我公司承接該工程,確定該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目,由蔣錦春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并由該同志帶領(lǐng)其項(xiàng)目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,他近年來主持施工過的工程獲得了上級(jí)的好評(píng)。

(3)為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理為組長,質(zhì)安部工程科科長為副組長,工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊(duì)和各工序?qū)?、兼職質(zhì)安員成員,組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程施工的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制,實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理,并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員,建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制,廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動(dòng),運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000=is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)施工過程中的全面質(zhì)量控制,從而保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。

承諾單位: (單位蓋章)

法人代表: (簽字)

日 期:2015年5月7日

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)。

責(zé)任公司:(以下簡稱甲方)。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)。

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

1、年度銷售(以萬元;。

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;。

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年12月26日——20xx年12月25日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)。

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;。

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;。

(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);。

4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;。

5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利。

六、考核辦法:

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

八、附則。

本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):

日期:日期:

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇四

1、短期目標(biāo)。

2、長期目標(biāo)。

3、常規(guī)或維持目標(biāo)。

4、組織目標(biāo)。

5、問題解決目標(biāo)。

6、創(chuàng)新目標(biāo)。

7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

一、遵循績效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的:首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門,再者部門績效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是hr們都知道的績效目標(biāo)制定與分解的.最基本流程。

但是該流程走到部門目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差:很多部門主管因自身工作繁忙,往往先要求員工自己建立績效目標(biāo),目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié),可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間,其實(shí)卻不然:員工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績效目標(biāo),很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作,而主管在提出審核意見時(shí),也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo),難以從部門目標(biāo)出發(fā)審查員工工作,同時(shí),主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通,這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

所以,績效目標(biāo)制定的前期部門任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。

二、注意績效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績效目標(biāo)時(shí),通常會(huì)遇到以下兩種情況:一種情況,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。

這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí),需要以公司各部門職責(zé)和職能戰(zhàn)略(或者說是目標(biāo))為重點(diǎn),以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要,要做到上下一貫性,就是說指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定,而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。

這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo),但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性,也就是在設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門、個(gè)人,使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇五

2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo):

2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo):全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬的目標(biāo),年增長________%以上,確?;乜頮_______萬元,實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤________萬元。

2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo):生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%;

2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo):質(zhì)量合格率達(dá)到________%;

2.2臨時(shí)任務(wù):

承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的'技改、新品開發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán);

3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán);

3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決定權(quán);

3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。

4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲;

全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____;

全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____;

本責(zé)任狀一式三份,雙方各執(zhí)一份,綜合管理部一份。

委狀方簽字:

承狀方簽字:

日期:____

日期:____

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇六

根據(jù)____________(以下或簡稱“集團(tuán)”)戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確____________與____________(以下或簡稱“集團(tuán)”)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

(一)崗位職責(zé)。

忠誠____________的經(jīng)營理念,傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度,招聘、組建團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃,進(jìn)行日常運(yùn)營及管理,建立健全部門管理制度,為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

(一)業(yè)績目標(biāo)承諾:時(shí)間節(jié)點(diǎn)為____________,承諾業(yè)績目標(biāo)為____________人次;3月招生_______人次,;4月招生____________人次;5月招生____________人次。

(二)招生人次不得低于下列指標(biāo):

同比去年三月招生____________人次;4月招生____________人次;5月招生____________人次。

(一)業(yè)績提成和待遇。

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施。

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月,3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式。

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行,集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù):

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系;

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人;

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。

1.本協(xié)議有效期內(nèi),如果總經(jīng)理______離職的,已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后,集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書),雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司:____________(蓋章)____________。

日期:____________日期:____________

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇七

責(zé)任區(qū)分為班級(jí)責(zé)任區(qū)與樓層責(zé)任區(qū)。

1、對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識(shí)學(xué)習(xí),每學(xué)期至少指導(dǎo)團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或討論一次。

2、對(duì)積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實(shí)。要求深入了解每個(gè)人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次,每學(xué)期實(shí)事求是寫一次工作匯報(bào)或思想?yún)R報(bào),要寫實(shí)事和自身存在的主要優(yōu)缺點(diǎn)。

3、對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察、培養(yǎng)、寫實(shí),要求同上,每季寫實(shí)一次。

4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊(duì)伍,對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整向支部提出建議。

5、責(zé)任人要經(jīng)常深入積極分子班級(jí)、寢室,了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的表現(xiàn)情況,每季向支部匯報(bào)一次,若有特殊情況及時(shí)向支部匯報(bào)。

(二)樓層責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容。

1、責(zé)任人要熟悉所負(fù)責(zé)樓層學(xué)生的整體情況,與相關(guān)班級(jí)的班干部、宿舍長取得聯(lián)系,通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。

2、責(zé)任人做好學(xué)生宿舍安全工作,檢查、杜絕責(zé)任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。

3、責(zé)任人要經(jīng)常走訪所負(fù)責(zé)的.宿舍,掌握每天的學(xué)生歸宿情況,及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)夜不歸宿情況。

4、責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為,勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實(shí)匯報(bào)。

5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)上報(bào),不得漏報(bào)、瞞報(bào)。

1、責(zé)任區(qū)黨員工作要有計(jì)劃,每星期五下午向支部負(fù)責(zé)人(輔導(dǎo)員)匯報(bào)一次情況,每月撰寫一份學(xué)生思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。

2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實(shí)情況,以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績和評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、支部每學(xué)期到班級(jí)了解責(zé)任區(qū)黨員工作情況,對(duì)工作不到位、措施不得力的黨員予以批評(píng)教育,直至紀(jì)律處分。

我承諾做到以上各點(diǎn),如有違反上述條款,愿意接受組織的批評(píng)直至紀(jì)律處分。

責(zé)任人簽名:____。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇八

※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注!

簡介。

《目標(biāo)承諾書》是直接上級(jí)(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成:一是直接上級(jí)分配的年度績效目標(biāo),二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因(如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等)等需要變更《目標(biāo)承諾書》的,請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商,并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。

一、基本信息。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2.1目標(biāo)指標(biāo)(權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%,下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi))。

2.2行為指標(biāo)(具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件:《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》)。

三、評(píng)價(jià)尺度。

目標(biāo)指標(biāo)。

五、雙方簽字。

123。

行為指標(biāo)。

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方達(dá)成一致意見?,F(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!

承諾人簽字:直接上級(jí)審核:日期:日期:

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇九

xxx有限責(zé)任公司。

xxx有限責(zé)任公司。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和底發(fā)[2014]10號(hào)文件精神,為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,不斷改善安全生產(chǎn)條件,加大安全資金投入,把安全生產(chǎn)保障措施切實(shí)落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,特與xxx有限責(zé)任公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

1、本公司嚴(yán)格杜絕一般及以上傷亡的責(zé)任事故發(fā)生。

杜絕重傷事故發(fā)生。

3、本公司萬元產(chǎn)值火災(zāi)損失控制在0.5元以下。

二、工作任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策。

2、建立健全安全機(jī)構(gòu),做到人員、制度、裝備、經(jīng)費(fèi)、

管理五到位,并建立安全管理檔案。

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層簽訂,落實(shí)到工區(qū)、班組和每個(gè)工人。

4、積極配合上級(jí)安全監(jiān)管部門和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各項(xiàng)檢查,對(duì)查出安全隱患整改到位,并做到“五落實(shí)”。

5、全面制定落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

6、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng),將強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)法人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。

7、嚴(yán)禁瞞報(bào)、誤報(bào)本公司安全隱患和傷亡事故情況。

8、認(rèn)真做到“三同時(shí)”,即新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程,安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)使用。

9、按照有關(guān)規(guī)定給職工購買工傷事故保險(xiǎn)。

10、本公司建立健全安全管理檔案。即安全管理人員、特殊工種人員、重大危險(xiǎn)源和安全隱患排查治理情況,自身安全檢查情況等記錄備案。

三、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

四、獎(jiǎng)懲。

根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和鎮(zhèn)黨委政府。

《xxx年安全生產(chǎn)工作的意見》,為激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),做到獎(jiǎng)罰分明,規(guī)定如下:。

2、本公司對(duì)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或出現(xiàn)下列情況之一,應(yīng)取消本公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格,風(fēng)險(xiǎn)抵押金予以沒收,并予以通報(bào)批評(píng)。

(1)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或未按安全事故報(bào)告程序上報(bào)事故和安全生產(chǎn)事故突破控制指標(biāo)。

(2)年度內(nèi)被區(qū)以上安監(jiān)部門以文件形式通報(bào)一次或下達(dá)停產(chǎn)整改指令兩次以上。

(3)未按規(guī)定對(duì)重特大事故隱患進(jìn)行排查治理。

五、考核。

1、考核辦法:實(shí)行定期與不定期檢查結(jié)合,根據(jù)本公司安全現(xiàn)狀和隱患治理情況作為年終考核的重要依據(jù)。

2、考核內(nèi)容:將按照年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、考核標(biāo)準(zhǔn):繼續(xù)按照《2014年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理使用和考核意見》嚴(yán)格進(jìn)行考核。

4、考核時(shí)間:自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

5、考核機(jī)構(gòu):由鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)組成考核組,對(duì)本公司進(jìn)行年終安全考核。

六、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

xxx人民政府(蓋章)。

法人代表(簽字):。

xxx有限責(zé)任公司(蓋章)。

法人代表(簽字):。

xxx年xxx月。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十

教育教學(xué)質(zhì)量是一間學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)。在教育教學(xué)工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針,樹立為學(xué)生服務(wù)的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。特作以下承諾:

一、基本情況。

姓名:楊高霞任課班級(jí):五(2)任教科目:語文、品社。

二、教育教學(xué)目標(biāo)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),深鉆教材,全面了解學(xué)生基本情況,精心設(shè)計(jì)每一堂課,運(yùn)用直觀教學(xué)手段向?qū)W生傳授知識(shí)。

2、認(rèn)真批改,嚴(yán)格控制作業(yè)量,發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生改正。

3、關(guān)心學(xué)生,認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),實(shí)施因材教學(xué)。

4、熱愛學(xué)生,不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生,讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。

5、對(duì)學(xué)生人人平等,關(guān)心每一個(gè)學(xué)生,不讓任何一個(gè)學(xué)生輟學(xué)。

6、對(duì)學(xué)困生做到:集體輔導(dǎo)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合,每月一次談心,給每個(gè)學(xué)困生找一個(gè)好伙伴;每月一次家訪。

7、所任學(xué)科在期末考試中,力爭在上學(xué)期的基礎(chǔ)上上升。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十一

為適應(yīng)教育新形勢(shì)的發(fā)展,提高教師自身素質(zhì),推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施和基礎(chǔ)教育新課程改革的順利進(jìn)行,使自己在教育教學(xué)工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針,樹立為學(xué)生服務(wù)、讓學(xué)生成才的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。我自愿承諾:

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,因材施教,在關(guān)注學(xué)生全面素質(zhì)發(fā)展的同時(shí),注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

2、抓好教學(xué)五認(rèn)真,扎實(shí)搞好常規(guī)教學(xué)工作。

(1)、認(rèn)真?zhèn)湔n。認(rèn)真?zhèn)湔n是提高課堂教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量的前提。在教學(xué)中隨時(shí)修改和調(diào)整教案,積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),記好教后札記,并及時(shí)給予反饋。

(2)、認(rèn)真上課。上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。

(3)、認(rèn)真批改。嚴(yán)格控制作業(yè)量,發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題及時(shí)反饋。

(4)、認(rèn)真輔導(dǎo)。全面關(guān)心學(xué)生,分析各類學(xué)生作業(yè)的情況。

(5)、認(rèn)真考試。考試既是對(duì)教學(xué)質(zhì)量高低的一種檢驗(yàn),又是教學(xué)的一種反饋,是改進(jìn)教學(xué)的一種依據(jù)。

3、嚴(yán)格控制考試次數(shù)、作業(yè)量,按常規(guī)管理要求認(rèn)真批改作業(yè);

不用作業(yè)懲罰學(xué)生,不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生,讓學(xué)生的人格得到健康發(fā)展。

4、定期家訪,做到每學(xué)期家訪每生不少于一次,召開一次家長會(huì),并做好相關(guān)記錄。

5、加強(qiáng)教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí),積極參加學(xué)校的教研教改實(shí)踐活動(dòng),做到一學(xué)期上好一節(jié)公開課,真正做到教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合,提高實(shí)施素質(zhì)教育和新課程改革的能力。

6、為人師表,個(gè)人儀表整潔、大方,不穿戴分散學(xué)生注意力的服飾;

不無故中途離開課堂,不在上課時(shí)做與教學(xué)無關(guān)的事。

承諾人:

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十二

圍繞市委、市政府中心工作以及市民政局2011年度工作任務(wù)目標(biāo),按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力,國防教育廣泛深入,雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常,軍民共建富有成效,政策法規(guī)落到實(shí)處,軍政軍民關(guān)系融洽”等六條雙擁工作標(biāo)準(zhǔn),特此做以下承諾:

1、組織開展好雙擁“五個(gè)一”活動(dòng)。

2、組織參加聊城市雙擁國防知識(shí)競賽。

3、組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、辦事處、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,認(rèn)真搞好建軍84周年、建國62周年慶?;顒?dòng)。

4、配合聊城創(chuàng)建全國雙擁模范城工作,協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門、各鎮(zhèn)、辦事處以及駐軍部隊(duì),開展創(chuàng)建雙擁模范城活動(dòng),督促檢查雙擁政策落實(shí)情況,做好各項(xiàng)迎檢工作。

5、根據(jù)民政工作千分制考核標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處雙擁工作任務(wù)目標(biāo),做好督導(dǎo)、檢查工作。

6、協(xié)同有關(guān)部門組織安排擁軍慰問、擁軍優(yōu)屬和軍地聯(lián)誼活動(dòng)。

7、了解掌握各部門和部隊(duì)雙擁工作動(dòng)態(tài),向市雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況,編傭雙擁工作簡報(bào)》。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作宣傳,營造濃厚的'雙擁氛圍,積極爭取創(chuàng)建雙擁網(wǎng)站。

9、研究探索新形勢(shì)下雙擁工作的新情況、新問題,及時(shí)提出工作建議和對(duì)策,為市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十三

在為認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),樹立正確的政績觀和權(quán)力觀,營造信守諾言的工作氛圍,帶領(lǐng)全公司黨員全力推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展,在我公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中:我決心身先力行、率先垂范,努力做一名優(yōu)秀的支部書記,現(xiàn)特作出以下承諾:

一、帶頭學(xué)習(xí)講政治,提升自身素質(zhì)。帶領(lǐng)班子成員集體認(rèn)真學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);學(xué)思結(jié)合,力求掌握理論,熟悉法規(guī),吃透政策,精通業(yè)務(wù),提升素質(zhì);注重理論聯(lián)系實(shí)際,做到善于思考,學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行支部書記職責(zé),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論水平,發(fā)揮支部一班人和黨員的先鋒模范作用。注意傾聽群眾的意見,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),努力完善自我。

三、履行崗位職責(zé)。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和工作部署;立足全局,溝通上下,協(xié)調(diào)各方,充分發(fā)揚(yáng)民-主,科學(xué)果斷決策;做好表率,帶好隊(duì)伍,帶頭研究部署各項(xiàng)工作。一切從大局出發(fā),以國家集體利益為重,樹立優(yōu)秀黨員的良好形象,做勤政廉潔的模范。

四、帶頭服務(wù)下基層,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。帶頭下基層搞調(diào)研,多聽群眾訴心聲,多思方法解難題;加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),敢于碰硬、善于協(xié)調(diào),敢于負(fù)重、善于突破、敢于爭先、善于創(chuàng)新。加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng),嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,踐行廉政承諾,做遵守黨紀(jì)國法的表率。

五、積極主動(dòng)開展工作。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取先進(jìn)的工作方法,增強(qiáng)班子凝聚力,努力提高工作效率。

六、堅(jiān)持民-主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民-主,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)工作目標(biāo),積極主動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)。

日期:xx月xx日

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十四

四、目標(biāo)檢查人:李校長。

五、檢查流程:1、七號(hào)宣傳頁發(fā)放中隨時(shí)督察。

2、八號(hào)分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。

3、補(bǔ)救計(jì)劃。

六、目標(biāo)措施:一大型宣傳完成任務(wù)70%。

二老帶新完成任務(wù)20%。

三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。

七、獎(jiǎng)懲措施:1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎(jiǎng)金600元。

2、達(dá)不成目標(biāo),繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲。

我承諾,我要用生命捍衛(wèi)我的承諾,誓死達(dá)成目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!

團(tuán)隊(duì)簽字:

20xx年x月x日。

業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十五

區(qū)委、政府:

為全面履行好工作職責(zé),促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,本人鄭重承諾,xx年將帶領(lǐng)本單位全體干部職工全力完成以下各項(xiàng)工作任務(wù):

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入增長10%以上;農(nóng)民人均純收入增長10%以上;完成1個(gè)100萬元以上的招商引資項(xiàng)目。

二、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明村1個(gè)以上,已有的文明村爭創(chuàng)上一級(jí)文明村1個(gè)以上;星級(jí)文明戶參評(píng)率達(dá)75%以上,十星級(jí)文明戶占參評(píng)戶的30%以上,達(dá)六星級(jí)以上的文明戶全部掛牌管理。

三、社會(huì)事業(yè)。小學(xué)入學(xué)率達(dá)99.5%以上,初中階段毛入學(xué)率達(dá)98%以上;小學(xué)在校生年輟學(xué)率控制在1%以下,初中在校生年輟學(xué)率控制在3%以下;中考參考率達(dá)90%以上。人口自然增長率控制在7‰以內(nèi),嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育,杜絕多孩。規(guī)范衛(wèi)生巡回醫(yī)療服務(wù)和監(jiān)管工作,完善藥品價(jià)格公示制度,完成xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金收繳工作,參合率達(dá)90%以上。

四、高度關(guān)注民生。認(rèn)真落實(shí)最低生活保障制度,確保最低生活保障、救災(zāi)救濟(jì)資金和物資公平、合理按時(shí)足額發(fā)放,切實(shí)解決弱勢(shì)群體和困難群眾的生產(chǎn)生活。認(rèn)真做好熱難點(diǎn)問題的`排查、矛盾糾紛調(diào)處、禁毒防艾工作,依法取締非法煤礦,抓好食品、消防等安全生產(chǎn)工作,杜絕群體性上訪事件和重特大安全生產(chǎn)、食品安全事故的發(fā)生,確保民族團(tuán)結(jié)、宗教平穩(wěn)。

五、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。糧食總產(chǎn)達(dá)10361噸;種植核桃xx0畝(其中,泡核桃嫁接苗移栽10000畝,鐵核桃點(diǎn)播10000畝)、茶葉1800畝(其中,新建800畝,改造1000畝)、烤煙200畝,完成退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造500畝,保存率達(dá)95%以上,成活率達(dá)85%以上。新建沼氣80口。重點(diǎn)落實(shí)好已建產(chǎn)業(yè)的管護(hù)措施,提高管護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、新品種、新能源的推廣應(yīng)用。抓好重大動(dòng)物疫病防控工作,確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)行政問責(zé)制等“四項(xiàng)制度”,不斷增強(qiáng)班子的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育和管理,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,杜絕干部職工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。所有村(社區(qū))、實(shí)行村務(wù)、政務(wù)公開。深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),建立“三個(gè)培養(yǎng)”檔案80人,發(fā)展黨員52名,鞏固街道黨工委“五好”成果,村(社區(qū))支部(總支)達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位創(chuàng)建工作,創(chuàng)新工作方式,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,使服務(wù)工作讓群眾滿意。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)壩那山和大橋頭整村推進(jìn)項(xiàng)目,爭取申報(bào)實(shí)施明子村委會(huì)禮成自然村整村推進(jìn)項(xiàng)目,完成**社區(qū)、忙令社區(qū)、青華村委會(huì)3個(gè)行政村及30戶以上自然村的“一方案三規(guī)劃”編制工作;二是配合區(qū)城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司完成污水處理廠、第三水廠項(xiàng)目建設(shè)工作,完成文偉10個(gè)自然村、明子里程、丙簡老黑山、忙令七村人飲工程和**茶園機(jī)耕路工程,爭取實(shí)施忙布大溝三面光工程;三是完成農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)任務(wù);四是爭取實(shí)施忙遠(yuǎn)彈石路建設(shè)項(xiàng)目;五是爭取實(shí)施青華、文偉蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目和街道服務(wù)中心、**社區(qū)服務(wù)站等項(xiàng)目;六是完成街道計(jì)生服務(wù)站建設(shè)工程;七是完成文偉片區(qū)荒山綠化新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和垃圾廠征地工作;八是完成沼氣池建設(shè)797口(xx年末完成續(xù)建);九是抓好轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作;十是協(xié)助、配合有關(guān)部門實(shí)施好本轄區(qū)范圍內(nèi)的項(xiàng)目。

八、完成區(qū)委、政府交辦的其它工作任務(wù)。

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業(yè)績目標(biāo)承諾書篇十六

若我公司有幸中標(biāo),我公司必將竭盡全力完成施工任務(wù)。我公司將按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定,對(duì)該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

一、質(zhì)量保修期。

我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定,約定本工程的質(zhì)量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。

質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起兩年。

二、質(zhì)量保修責(zé)任。

1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目,我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。

2、發(fā)生緊急搶修事故,我公司在接到事故通知后,將立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。

3、質(zhì)量保修完以后,由貴單位組織驗(yàn)收。

三、承諾。

工程竣工交驗(yàn)后,我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用情況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行市建委關(guān)于保修維修的規(guī)定,主動(dòng)與建設(shè)單位簽訂保修工程質(zhì)量目標(biāo)承諾書,發(fā)放保修服務(wù)卡,實(shí)行三公布,保證客戶能及時(shí)向我們反映工程情況。自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開始,樹立“客戶是上帝”用戶至上的思想意識(shí),嚴(yán)格按國家規(guī)定的保修期限,進(jìn)行周到的服務(wù)。

工程交驗(yàn)半年后進(jìn)行第一次回訪,了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問題,并備案,盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理,直至全部整修完畢。

工程交驗(yàn)一年后進(jìn)行第二次回訪,詳細(xì)了解客戶對(duì)工程的意見和建議,并短期內(nèi)予以答復(fù),讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄,以便考慮新的整修方案,及時(shí)解決存在的問題。

保修期后,在公司建立用戶熱線,及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難,隨叫隨到。

貴單位可按工程結(jié)算額預(yù)留3%的工程質(zhì)量保修金,待保修期滿后歸還。我公司在此承諾:在保修期內(nèi)若我公司不能及時(shí)承擔(dān)保修義務(wù),貴單位可安排其他施工單位進(jìn)行維修,所發(fā)生維修費(fèi)用全部從質(zhì)量保證金中扣除,并對(duì)我公司處以質(zhì)保金額的100%違約金處罰。

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