企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考（熱門21篇）

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企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇一

企業(yè)文化，是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。國有企業(yè)應(yīng)如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是其核心競爭力——企業(yè)文化的打造，優(yōu)秀的、富有內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的必要條件。

當(dāng)前，在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著一些突出突出問題，如：注重企業(yè)文化的形式而忽略其內(nèi)涵，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：增強企業(yè)的自我認知，正確理順企業(yè)文化關(guān)系，凝聚企業(yè)的精神。

面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等手段，在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神形成一個有機的統(tǒng)一體。

企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其員工從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和社會交往的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則，亦即價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售以及管理活動中所持有的價值觀念。

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營管理最深厚的基礎(chǔ)和最持久的影響因素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰成敗。

1“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標(biāo)上來的一項重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。

企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準(zhǔn)則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實用的規(guī)章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，也是企業(yè)文化的一部分。

1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識”“用戶至上，用心服務(wù)”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業(yè)作風(fēng)。國有企業(yè)要在今后的市場競爭中，立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展的先行者，在企業(yè)文化建設(shè)上，必須進一步深入發(fā)掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業(yè)中的文化底蘊，把握時代脈搏，對企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進行深入的思考。主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

（一）增強企業(yè)的自我認知。

面的清晰的認識，企業(yè)文化不是面對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場、人才、資本等具體實際問題，而是要回答“我們要成為一個什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。如果企業(yè)缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。因此企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的哲學(xué)思考，可以說是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。

企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

1.企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費者更多地是從產(chǎn)品或服務(wù)的消費中來體現(xiàn)企業(yè)文化的。

3.企業(yè)精神對企業(yè)的運營制度和經(jīng)營管理實踐起著統(tǒng)攝作用。當(dāng)我們臵身于市場經(jīng)濟變幻莫測的汪洋大海時，利益動機也許可以在某個階段或某種情形下提供足夠的創(chuàng)業(yè)動力，但短期的利益動機與企業(yè)長期發(fā)展之間可能存在的矛盾，以及人們對物質(zhì)財富邊際滿足感的下降，都注定了物質(zhì)動力不可能也不應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素。此時，惟有秉持堅定的精神動力，才可以不為短暫的榮辱得失所左右，企業(yè)也才可以獲得持續(xù)的生命力。企業(yè)短期成功是因為有產(chǎn)品，企業(yè)中短期成功是因為會營銷，企業(yè)的中長期成功是因為有戰(zhàn)略，只有有文化的企業(yè)才能長期成功，文化的核心是一種精神，能夠世世代代成功的企業(yè)一定是有精神的企業(yè)。

因此，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

（三）凝聚企業(yè)的精神。

企業(yè)文化建設(shè)要在自我認知的基礎(chǔ)上，形成一種屬于企業(yè)自己的精神動力，而這種精神動力作為一個永動系統(tǒng)是可以帶動企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進的強大力量。結(jié)合國有企業(yè)實際，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。

長遠來看，經(jīng)濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強烈的經(jīng)營信念。

綜上所述，新時期富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。在良好的人文環(huán)境下，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體，這是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要依托。因此，國有企業(yè)要高度重視加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強大生命力的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

參考文獻。

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企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇二

關(guān)鍵詞：企業(yè)個性社會責(zé)任以人為本人文關(guān)懷長效機制企業(yè)發(fā)展員工成長價值體現(xiàn)。

摘要：企業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的有效手段。隨著改革開放的日益深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力，企業(yè)文化在企業(yè)中的核心競爭力作用越來越明顯。不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力和競爭力得到增強，經(jīng)營成果顯著。所以，企業(yè)家只有樹立以人為本的文化觀念，不斷發(fā)展、創(chuàng)新新型企業(yè)文化，才能在激烈的全球競爭中立與不敗之地。

一個民族能不能長存，一個國家能否長久保持獨立，完全取決于兩個因素：一個是傳統(tǒng)文化。一個是基于文化之上的人民。兩者缺一不可。企業(yè)也如此，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，長久保持生機和競爭力，也完全取決于兩個因素：一個是企業(yè)文化。一個是傳承企業(yè)文化的員工。企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的指引下逐步營造和增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也不斷創(chuàng)新、沉淀和發(fā)展，推動企業(yè)向更高的目標(biāo)和層次邁進。一個優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。國內(nèi)外成功的企業(yè)表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果，并行存在于一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大，沒有人能代替企業(yè)家進行企業(yè)文化的設(shè)計。企業(yè)文化的最高層次是企業(yè)家特質(zhì)。因此，企業(yè)家必須承擔(dān)起企業(yè)文化創(chuàng)新的使命。

企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此，企業(yè)家特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等方面均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的建立和塑造，是目前企業(yè)管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它是關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展的系統(tǒng)工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關(guān)鍵在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。總之，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

同時企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。但在現(xiàn)實中，其實也并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給某些高層管理人員以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，和諧的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)老板。

企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)必須真正把人放在中心位置。以對人的價值關(guān)懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有這樣員工才能把企業(yè)的經(jīng)營理念付諸以客戶為中心的經(jīng)營行為，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的核心是以企業(yè)員工為主體以客戶為中心的以人為本。

建立企業(yè)文化，必須使每一位與企業(yè)相關(guān)的人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，以及競爭對手。要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地認識到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務(wù)的消費、企業(yè)所烘托的個人身份，等等。

如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化確實能使員工消費到的話，那么，是否能考慮進行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應(yīng)鼓勵廣大的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設(shè)立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項；再次是明確長短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級、度假旅游是一種獎賞；另外，設(shè)立獎勵某種特別“概念”的機制，等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當(dāng)成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。

管理心理學(xué)告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動機的手段，通過激勵可以最大限度地調(diào)動人的積極性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮職工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現(xiàn)實的目標(biāo)緩慢地、昂貴地前進著。但是，要使一個信念成為現(xiàn)實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現(xiàn)。因此，建立和完善長效機制成為塑造建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的必然。

企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經(jīng)營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的靈魂，才能發(fā)揮作用，因此，必須借助一切機會反反復(fù)復(fù)地把企業(yè)的經(jīng)營觀念和使命觀灌輸給員工。這并不意味著單純地講解觀念，而是在實際日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應(yīng)該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重復(fù)的，但是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業(yè)文化應(yīng)是在長時期的建設(shè)過程中逐步形成的。

這種長效機制扮演過濾器和蓄水池的作用，沉淀企業(yè)成長過程中的理念、精神、方法、創(chuàng)新等，最終形成企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善。

企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)基業(yè)長青。

企業(yè)的發(fā)展決定于人的因素，包括企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶。員工認同企業(yè)的理念和愿景，客戶認同企業(yè)的文化和產(chǎn)品。這一切都可以通過文化的紐帶得以實現(xiàn)。

（一）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)確立開拓創(chuàng)新的精神。

國家、企業(yè)和個人都需要一種精神，精神是人類生存和發(fā)展的靈魂。傳統(tǒng)文化是民族的精神；企業(yè)文化是企業(yè)的精神。只有開拓創(chuàng)新的精神才是人類社會發(fā)展的源泉。具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。無論國家、企業(yè)還是個人，開拓創(chuàng)新是不斷前進的發(fā)動機。

（二）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)樹立行業(yè)典范的自信。

企業(yè)品牌是企業(yè)整體素質(zhì)的表現(xiàn)，是企業(yè)文化的代言人，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力就要樹立企業(yè)品牌意識，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。作為高品質(zhì)、高文化的象征，名牌具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。企業(yè)創(chuàng)立名牌要保持獨特的個性魅力，名牌富含品質(zhì)、文化形象與承諾具有獨特的個性魅力。

企業(yè)品牌和企業(yè)文化是企業(yè)成為行業(yè)典范的左膀右臂，二者一剛一柔，剛?cè)嵯酀Ｖ袊放频膬?nèi)涵是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。如何把傳統(tǒng)民族文化和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來是一個需要發(fā)揮全體員工集體智慧的系統(tǒng)工程。

（三）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)具有危機風(fēng)險的意識。

“生于憂患，死于安樂”也許最好地說明了企業(yè)及員工具有危機意識的重要性。比爾·蓋茨說：“微軟永遠離破產(chǎn)倒閉只有18個月?！闭窃谶@種危機意識中微軟不斷發(fā)展壯大成為微軟帝國。龜兔賽跑的故事更是富含管理的哲學(xué)。如果把兔子的失誤比作企業(yè)的風(fēng)險事件的話，風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)是致命的打擊。

（四）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)形成和諧競爭的狀態(tài)。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭，文化競爭的標(biāo)志是有序的和諧的競爭。對內(nèi)體現(xiàn)為員工的公平競爭上崗，對外體現(xiàn)為客戶的差異化服務(wù)市場。

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化觀念、價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化環(huán)境等方面的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在競爭中立于不敗的不竭之源。

（五）企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)鑄造個性特色的產(chǎn)品。

“天下萬物生于有，有生于無?！焙柤瘓F老總張瑞敏以這句話詮釋了企業(yè)文化之重要性。深厚的文化內(nèi)涵成就產(chǎn)品的高價位。企業(yè)通過產(chǎn)品展示實力、開拓市場、樹立品牌、贏得客戶、創(chuàng)建形象；客戶通過產(chǎn)品了解企業(yè)、傳遞需求、融通思想、認同文化、建立忠誠。在這個互動的過程中，產(chǎn)品是市場的主角，而這個主角供有思想有文化的客戶選擇。產(chǎn)品和客戶永遠是市場中最重要的兩個要素。

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發(fā)展的必然結(jié)果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的基本素質(zhì)。這也在經(jīng)濟全球一體化的進程得到了初步體現(xiàn)。所以對于一個企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

參考文獻：

1、《企業(yè)文化塑造的幾點感悟》企業(yè)文化2007年第7期。

3、《積極探索企業(yè)文化建設(shè)的實現(xiàn)途徑》商場現(xiàn)代化李恒秋王奎江2008年第11期。

4、《淺談企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓》黨史博采宋三路2008年第3期。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇三

經(jīng)過多年理論探索與實踐創(chuàng)新，時至今日，農(nóng)發(fā)行職能定位進一步明確，發(fā)展方向進一步清晰，支農(nóng)成效進一步顯著；綜合改革深入推進，信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)持續(xù)提高，全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的時機已經(jīng)成熟。本文結(jié)合對農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)必要性的認識，在深入理解“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”核心理念的基礎(chǔ)上，從理論層面上作了一些粗淺的認識和思考。

從現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的軌跡來看，凡是成功的企業(yè)背后，都有各自獨特的企業(yè)文化作為支撐。如海爾以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化、科龍的“萬龍耕心”文化、還有我們所熟悉的戴爾公司的“制勝”（winningculture）文化等等，概莫能外地，都對企業(yè)本身的發(fā)展起著強大的引導(dǎo)、凝聚和支撐作用。關(guān)于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性，我們可以從以下幾個方面來認識。

首先，是農(nóng)發(fā)行職能調(diào)整的需要。2005年以前，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍窄小，經(jīng)營性質(zhì)單一，基本上只承擔(dān)對國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持業(yè)務(wù)，行政氛圍比較濃厚，事業(yè)性單位色彩比較明顯，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論依據(jù)尚不充分。近兩年，隨著國家對農(nóng)發(fā)行職能定位的逐步調(diào)整，使得農(nóng)發(fā)行開展商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)成為可能；系統(tǒng)上下綜合改革的深入推進，又更多地賦予了農(nóng)發(fā)行以市場主體的身份。由此，職能定位的調(diào)整和商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)的開展，客觀上要求農(nóng)發(fā)行必須站在一個真正意義的企業(yè)的角度開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市場競爭，增強核心競爭力，更好地在支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮“骨干和支柱”作用。

其次，是農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。文化一經(jīng)形成，它就具有衡久性和穩(wěn)定性的特征。因此，農(nóng)發(fā)行要實現(xiàn)長久的、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷向建設(shè)現(xiàn)代銀行的方向邁進，就必須從企業(yè)文化的構(gòu)建中尋求一種源源不斷的、內(nèi)在的持久動力，并借助企業(yè)文化的力量，凝聚人心，鼓舞干勁，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作取得長足發(fā)展。同時，文化也具有傳承性和創(chuàng)新性的特點，這就需要一代又一代的農(nóng)發(fā)行人在繼承中發(fā)揚，在實踐中創(chuàng)新，至始不逾地將農(nóng)發(fā)行的事業(yè)和文化推上一個又一個新的高度和巔峰。

再次，是農(nóng)發(fā)行管理制度實施的需要。沒有完美的制度，只有完美的精神。企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的精神約束，它的魅力之處就在于全體員工發(fā)自內(nèi)心的認同、維護和踐行，這就賦予了企業(yè)文化以修復(fù)和補漏的功能。就如同法律的剛性約束之外還有道德的柔性調(diào)和一樣，在一個企業(yè)內(nèi)部制度涵蓋不到的地方，必然需要有一只“無形的手”為它拾遺補漏，發(fā)揮作用。對于農(nóng)發(fā)行來說，這個拾遺補漏的過程，就是全體員工基于單位和個人利益出發(fā)，在制度之外自覺遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德、自覺維護單位利益和企業(yè)形象、促進業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作順利開展的過程，就是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化發(fā)揮作用的過程。

第四，是農(nóng)發(fā)行人才競爭的需要。一切社會競爭的核心是人才的競爭。作為體現(xiàn)單位核心價值觀念的企業(yè)文化，很大程度上反映了一個單位對待人才的態(tài)度和對員工勞動的尊重程度。農(nóng)發(fā)行在經(jīng)歷了多年封閉運行之后，迎來了改革發(fā)展的大好時期，隨著目前信貸業(yè)務(wù)的不斷拓展，對人才的需求比以往任何時候都顯得迫切而且必要。因此，抓住了人才，也就抓住了制勝的“法寶”。農(nóng)發(fā)行構(gòu)建企業(yè)文化一個很重要的方面，就是要在全行上下營造一種唯才是舉，人盡其才、物盡其用的用人格局，并通過對員工利益的充分保護和對員工價值盡可能的實現(xiàn)，促使員工對農(nóng)發(fā)行產(chǎn)生一種穩(wěn)定的歸屬感，對所從事的事業(yè)產(chǎn)生一種強烈的榮譽感，從而不斷增強農(nóng)發(fā)行的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，為農(nóng)發(fā)行的事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

最后，是農(nóng)發(fā)行參與市場競爭的需要。優(yōu)質(zhì)、健康的企業(yè)文化能提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要牢牢抓住當(dāng)前國家實施新農(nóng)村建設(shè)這一有利的戰(zhàn)略契機，花大力氣、動真心思，“重拳”打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這一品牌形象，并通過“內(nèi)強素質(zhì)、外權(quán)形象”，竭誠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、文明、快捷、高效的信貸服務(wù)，不斷提升農(nóng)發(fā)行品牌形象的附加值和含金量，逐步擴大農(nóng)發(fā)行在金融市場中的份額和影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，增強服務(wù)“三農(nóng)”、支持新農(nóng)村建設(shè)的綜合能力。

企業(yè)文化是一個龐大而復(fù)雜的命題。一直以來，人們在對企業(yè)文化概念的解釋上見仁見智，各種觀點不一而足，其中比較權(quán)威的觀點認為，企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合體，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部員工和對外有直接或間接關(guān)系的社會人群中的反映，其實質(zhì)是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式，一般包括員工心理、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等內(nèi)容。

通過比較分析，我們認為，企業(yè)文化更多地是一種基于共同利益約束、根植于員工普遍心理、見諸于外在行動的“內(nèi)在的吸引”，是一種內(nèi)化的行為習(xí)慣，屬于企業(yè)綜合實力中的“軟實力”。它發(fā)端于企業(yè)對內(nèi)部員工合理化利益需求的滿足狀態(tài)及對員工個人價值的肯定與尊重程度，反映于員工的精神狀態(tài)，包括員工的工作熱情、對企業(yè)的歸屬感與認同感、對自身工作的成就感與榮譽感，以及企業(yè)內(nèi)部運行機制的順暢、工作效率與質(zhì)量的提高等各個方面。而企業(yè)文化的終極意義，則是對內(nèi)體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高下與“人企合一”的程度，對外體現(xiàn)在企業(yè)對社會貢獻值的大小及社會對企業(yè)本身的認知與接受程度上。從這個角度講，企業(yè)文化的外延不僅包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化氛圍等內(nèi)容，更重要的，還應(yīng)當(dāng)從一個企業(yè)的用人環(huán)境、薪酬分配、勞動保障以及產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益、市場份額中體現(xiàn)出來。

（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的基本含義及實踐要求。

作為增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立在“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念基礎(chǔ)之上。

首先，“至誠服務(wù)”明確了農(nóng)發(fā)行的工作性質(zhì)是要為客戶提供服務(wù)，而且這種服務(wù)應(yīng)當(dāng)建立在誠信、誠實的基礎(chǔ)之上。至誠服務(wù)表象反映的是工作態(tài)度，其背后隱含更多的則是服務(wù)手段的改進、服務(wù)效率的提高、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化等內(nèi)容。同時，至誠服務(wù)的范圍也不僅僅專指為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、竭誠的信貸服務(wù)，還應(yīng)當(dāng)包涵農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)部上下之間、行際之間、部門之間、員工之間的相互支持、配合與協(xié)作，這就大大拓展了農(nóng)發(fā)行服務(wù)的領(lǐng)域和空間。

其次，“有效發(fā)展”是對農(nóng)發(fā)行信貸質(zhì)量從可持續(xù)發(fā)展的層面提出的要求。通俗的理解是農(nóng)發(fā)行既要拓展信貸業(yè)務(wù)，又要控制貸款風(fēng)險，既要立足當(dāng)前經(jīng)營效益的提高，又要著眼今后可持續(xù)發(fā)展的能力，既要追求利潤，又要控制成本，既要提高工作效率，又要尊重員工勞動等等。這就自然涉及到一個對價值沖突的合理裁決問題，即在實踐中當(dāng)規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、速度與安全等發(fā)生抵觸和時候，首先應(yīng)當(dāng)站到效益、質(zhì)量與安全的一面去作出判斷，決定取舍，而不是單純地追求規(guī)模、數(shù)量、速度的急速擴張和提高。

再次，“以人為本”是對“以仁為本”的改造和升華，是商品經(jīng)濟社會的主流價值觀，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)核心中的核心?！耙匀蕿楸尽笔侵袊鴤鹘y(tǒng)儒家文化的主流思想，它在一個企業(yè)內(nèi)部最直接的反映是在承認單位利益、集體利益至上的前提下，強調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)要從“仁”的角度出發(fā)，關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工，實施溫情管理，以求員工個人對單位的“忠”，即忠誠與忠心。這種“以仁為本”的管理思想雖然很有好處，但其消極的一面也表現(xiàn)得十分明顯。首先，這種領(lǐng)導(dǎo)對員工的“仁”，很大程度建立在某一時期一些員工的片面表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)個人感情好惡的基礎(chǔ)之上，是一種小范圍、小層面上的互動，其實質(zhì)是一種單位內(nèi)部的人情關(guān)系而非正常的勞動契約關(guān)系，不利于大程度、大范圍調(diào)動干部職工的工作積極性；其次，在這種單位利益、集體利益至上的前提下，員工的個性特征往往被單位整體利益的磁場所磁化，員工的個性、潛能往往得不到充分的伸展，個人的利益往往得不到足夠的重視，員工的付出也往往得不到應(yīng)有的回報。從這一層面講，農(nóng)發(fā)行總行提出“以人為本”的管理思想，其意義無疑是具有跨越性的?！耙匀藶楸尽钡乃枷氚l(fā)端于歐洲文藝復(fù)興后期，伴隨著近現(xiàn)代工業(yè)文明不斷成長，是一個真正意義上的“泊來品”，其核心內(nèi)容是個性的解放和人格的平等。目前農(nóng)發(fā)行提倡“以人為本”，就是要在充分肯定、尊重員工個人利益的前提下，實現(xiàn)單位內(nèi)部多種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：其一是主體意識的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“身份意識”向“契約意識”轉(zhuǎn)變；其二是員工理想的轉(zhuǎn)變，即由一般意義上的“官本位”理想向“專業(yè)型、技能型”人才理想轉(zhuǎn)變；其三是價值觀念的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“權(quán)力本位”向“實力本位”轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)發(fā)行應(yīng)最大限度地為員工創(chuàng)造公平、公正、寬松、自由發(fā)展的空間和平臺，最大限度地釋放每一位員工的潛力和能量，以求單位效益的最大化和員工個人價值的充分實現(xiàn)。

最后，“構(gòu)建和諧”既是一個過程，也是一種結(jié)果。其過程反映的是在至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本的前提下對“和諧農(nóng)發(fā)行”的不懈努力與追求。在這個過程中，農(nóng)發(fā)行對外要樹立“企業(yè)興則農(nóng)發(fā)行興、企業(yè)衰則農(nóng)發(fā)行衰”的觀念，適時創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不斷改進服務(wù)理念，切實為客戶提供至誠、至善、優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)，以求社會效益、企業(yè)經(jīng)營效益、農(nóng)發(fā)行經(jīng)濟效益的和諧與統(tǒng)一；對內(nèi)則要完善制度，加強內(nèi)控，提高效率，降低成本，將農(nóng)發(fā)行經(jīng)營效益的提高與員工個人價值的實現(xiàn)完整地對接起來，將農(nóng)發(fā)行的整體發(fā)展與員工個人發(fā)展有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一位員工的工作潛能和主觀能動性，最大程度降低貸款風(fēng)險，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，真正將農(nóng)發(fā)行打造成具有現(xiàn)代意義的、擁有完全可持續(xù)發(fā)展能力的銀行，切實實現(xiàn)企業(yè)與銀行、銀行與員工之間和諧統(tǒng)一、“人企合一”的局面，以此達到構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行的最終目的。

課題組成員：王自斌執(zhí)筆：李。

王迎春。

舒?zhèn)钗臋?quán)李。

鈺二〇〇七年七月四日7。

鈺

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇四

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺。可是一提到企業(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是。

經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風(fēng)順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應(yīng)運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。而每一步計劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù)。而當(dāng)面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)到底是什么？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么?；蛟S當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇五

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革深入推進的今天,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,突出服務(wù)意識,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前,不僅要對員工進行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),更重要的是進行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導(dǎo)、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

建設(shè)新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則作為一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的基礎(chǔ),我們要在深入研究市場變化的基礎(chǔ)上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)特性的要求。

樹立企業(yè)的價值觀,凝聚富有電力企業(yè)個性的企業(yè)精神。

企業(yè)的價值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風(fēng)貌。企業(yè)價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認同的基本信念和行為準(zhǔn)則。簡單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對錯的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)該為企業(yè)建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵和倡導(dǎo)的,什么是企業(yè)所反對的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀、行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,集中反映在企業(yè)各項工作和員工行為中。

企業(yè)精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價值觀是否有效存在，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:是否為企業(yè)員工廣泛認同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調(diào)在企業(yè)精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業(yè)員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識,大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力,繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)精神和價值觀確立后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導(dǎo)企業(yè)精神和價值觀,成為企業(yè)精神和價值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業(yè)文化應(yīng)該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發(fā):。

長虹集團:“產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)”。

海爾集團:“先造人才,再造名牌”。

聯(lián)想集團:“小公司做事,大公司做人”。

平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業(yè),它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責(zé)任、道義、創(chuàng)新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強市場競爭力。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)必須以科學(xué)的態(tài)度從整體上認真設(shè)計和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象,加強員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設(shè),社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關(guān)活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。第六,要精心設(shè)計運用好企業(yè)的標(biāo)識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。

電力企業(yè)文化應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨具特色的企業(yè)文化。

設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關(guān)社會主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大。

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇六

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念創(chuàng)新與飛躍的結(jié)晶，是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風(fēng)基業(yè)長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設(shè)的認識，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設(shè)，全面打造工廠的核心競爭力，是當(dāng)前亟待解決的課題。下面結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。

個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。

建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領(lǐng)跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設(shè)的認識，把加強和推進企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

（一）加強和推進企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。

貫徹“三個代表”重要思想，就其本質(zhì)要求和內(nèi)涵來講，與我們加強和推進企業(yè)文化建設(shè)要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內(nèi)涵；將“改善、數(shù)據(jù)、業(yè)績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心，通過加強和推進企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，使工廠的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，著力激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時，積極建設(shè)良好的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發(fā)展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標(biāo)，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導(dǎo)員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

（二）加強和推進企業(yè)文化建設(shè)是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求。

具有車身特色的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導(dǎo)向的文化、團隊的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設(shè)成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。

構(gòu)建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產(chǎn)力，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學(xué)習(xí)的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設(shè)具有車身特色的和諧文化，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧。因此，構(gòu)建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構(gòu)建和諧工廠“領(lǐng)頭雁”的位置，通過提升管理者素質(zhì)，為構(gòu)建和諧工廠打好基礎(chǔ)。

（四）加強和推進企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的迫切需要。

加強企業(yè)文化建設(shè)，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業(yè)文化建設(shè)是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設(shè)是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力。

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關(guān)系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)拓展了工廠思想政治工作的領(lǐng)域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)《員工手冊》、落實員工行為規(guī)范結(jié)合起來，與思想政治工作、精神文明建設(shè)結(jié)合起來，認真抓好落實，使企業(yè)文化建設(shè)成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設(shè)的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。

基于上述認識，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織綱要》和《車身廠文化建設(shè)綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉。

通過幾年的實踐，我們體會到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應(yīng)該注意以下幾點：

第一，關(guān)于對企業(yè)文化的認識。首先，要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識。當(dāng)今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。其次，是加強領(lǐng)導(dǎo)?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。

第二，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后，形成自己的文化。

第三，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設(shè)就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力，意義非常重大，領(lǐng)導(dǎo)要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業(yè)文化都有責(zé)任和義務(wù)去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應(yīng)的文化要不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展。

第五，關(guān)于博采眾長與以我為主。建設(shè)企業(yè)文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。

位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此，必須以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”。

第六，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的長期性問題。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，因此，要體現(xiàn)出與時俱進。東風(fēng)與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，要體現(xiàn)與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)的本質(zhì)、內(nèi)涵，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設(shè)要有操作性強的建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，因此，工廠要根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。從文化角度看，規(guī)章制度一方面是科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導(dǎo)，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象。

實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程；只有建設(shè)先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認識推進東風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，萬眾一心、步調(diào)一致，全員踐行東風(fēng)文化，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，學(xué)習(xí)和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力，以神圣的責(zé)任感和光榮的使命感，書寫企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力，從而把東風(fēng)文化的強勢轉(zhuǎn)化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風(fēng)有限中期事業(yè)計劃和東風(fēng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為東風(fēng)夢想的騰飛而努力奮斗。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇七

隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，還包括人才的競爭、企業(yè)文化的競爭。而企業(yè)文化的競爭表現(xiàn)得尤為突出，因此，如何搞好企業(yè)文化，就成為了擺在我們企業(yè)管理面前一個必須面對的最現(xiàn)實的研究課題。

要搞好企業(yè)文化，首先必須要弄清企業(yè)文化的內(nèi)涵。它的一種較常見的表述是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營形象、經(jīng)營理念、經(jīng)營行的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。從定義我們看出，企業(yè)文化的作用已經(jīng)上升到企業(yè)靈魂的高度，這也逐漸成為當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)管理者的共識。筆者作為企業(yè)管理者，認為一個企業(yè)的文化建設(shè)必須遵循以下幾點原則：

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

我們港口建設(shè)公司作為服務(wù)管理公司企業(yè)文化建設(shè)試點單位，在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加深對企業(yè)文化的理解，經(jīng)歷了從了解到理解，從模糊到明晰，從表層到內(nèi)涵，從理論到實踐,從繼承到創(chuàng)新的蛻變過程。所有的企業(yè)文化都有其共性，因此成功的企業(yè)文化案例我們可以借鑒，但并不意味著照搬照抄，這就要求我們批判地繼承，選擇地吸收，從而探索符合自身實際的文化建設(shè)方案。港口建設(shè)公司作為一家建筑企業(yè)，有其特殊屬性：首先，建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素占較大比例，因此建筑企業(yè)加強企業(yè)人的建設(shè)是工作的重點。其次，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性和流動性決定了文化建設(shè)的流變性。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，臨時用工、異地用工較為普遍，工作強度大、文化層次較低，這一現(xiàn)象要求我們的建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的文章做到施工現(xiàn)場去，去適應(yīng)、變化。再次，面對競爭日益激烈的建筑市場，在樹立企業(yè)形象上要以誠信為本，敢于下苦工，在技術(shù)上敢于創(chuàng)建一面有自身特色的企業(yè)文化大旗。基于以上建筑企業(yè)特性，筆者認為建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)重點從以下幾方面著手。

中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。港口建設(shè)公司確立了“創(chuàng)新務(wù)實、團結(jié)拼搏、與時俱進、永爭一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到創(chuàng)省內(nèi)水運建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)，鑄港口航道精品工程、綠色工程的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。

第二、樹立有特色的企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在視覺識別上，港口建設(shè)公司將企業(yè)名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，制定了“建一項工程，贏一份信譽，拓一片市場，育一批人才”的經(jīng)營理念、“質(zhì)為先，有質(zhì)才有量”的質(zhì)量理念、“用心營造滿意”的質(zhì)量理念、“安全至上，平安是?！钡陌踩砟睢ⅰ敖ňG色工程，造藍色港灣”的環(huán)保理念和“工程優(yōu)良，職工清廉”的廉潔理念。

第三、立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5.結(jié)語。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇八

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢?一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風(fēng)順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應(yīng)運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢?毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力;在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢?除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。而每一步計劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù)。而當(dāng)面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么?；蛟S當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內(nèi)涵或許也早已超越了企業(yè)的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運緊緊相連的責(zé)任，同時也是一份義不容辭的為人民服務(wù)的價值。

在此想重點說明一點的是：作為有良知的企業(yè)，是肯定不會去做傷天害理的事情的。而那些為了利益變質(zhì)的企業(yè)，也是不會有未來的。

以上大致已經(jīng)提到企業(yè)發(fā)展的追求是什么和如何去建立相應(yīng)的企業(yè)文化體系?？晒庥羞@些還遠遠不夠。真正要實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，光靠嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化體系和遠大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不行，還要企業(yè)真正具備發(fā)展的執(zhí)行力。

執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業(yè)只有形成了良好的文化風(fēng)氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會使得企業(yè)的凝聚力更加強大。

而如何培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍呢?強硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會帶來適得其反的效果。只有真正實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展命運息息相關(guān)、員工各方面訴求在企業(yè)發(fā)展過程中真正得到解決和滿足，企業(yè)文化才有可能深入人心。

而員工各方面的訴求在企業(yè)發(fā)展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是為何優(yōu)秀的企業(yè)文化難以真正形成的根本原因。

一旦優(yōu)秀的企業(yè)文化無法真正形成，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展也是很難的。

那么該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢?這除了讓員工們在企業(yè)能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個人價值在企業(yè)能夠得到充分的發(fā)揮與展示之外，更要讓員工們體會到一種企業(yè)興衰與自身發(fā)展密切相關(guān)的責(zé)任感。

而培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感就應(yīng)從培養(yǎng)其對于企業(yè)的依賴感做起。但是，企業(yè)絕不能將員工培養(yǎng)成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業(yè)發(fā)展。這里所謂的對企業(yè)的依賴感是需要企業(yè)能夠真正從員工發(fā)展的角度著想，為其充分考慮一切，即使有時顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進行溝通交流，而不是采取高高在上、未置可否的態(tài)度。

或許很多人對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)不以為然，但這也切切實實在影響制約著企業(yè)的發(fā)展，似乎也成為了一個魔咒。誰要想跨越企業(yè)文化建設(shè)而去將一家企業(yè)打造成百年老店，在如今這時代看來，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業(yè)文化建設(shè)永遠都是一個深奧的命題，這是一個不爭的事實。不管人們相不相信，愿不愿意，企業(yè)文化的的確確讓企業(yè)發(fā)生了這樣那樣的改變，并且給企業(yè)帶來了眾多難以想象的生命力。

企業(yè)要想將企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)這道深奧的命題解開，并且駕馭好，也不是三兩天就能見效的事情。有的企業(yè)可能從誕生到?jīng)]落都無法找到其中的奧妙，這無疑也是一件可悲的事情?？墒侵灰髽I(yè)敢于面對自身的不足，敢于正確挑戰(zhàn)自己，敢于超越自己，就一定會有所收獲。更何況，有時結(jié)果并不能說明一切。只要有信心，一切可以從頭再來，輝煌再現(xiàn)。

綜上所述，文化是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的根。缺少了這根，企業(yè)這棵參天大樹要想枝繁葉茂、萬古長青只能是空想、妄想。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇九

2006年以來，農(nóng)發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設(shè)的號召，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，務(wù)實、有序地開展企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好的階段性工作成效。本文針對我行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎(chǔ)上，提出了一些初步的措施和建議。

農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式、管理經(jīng)驗、機構(gòu)體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。不論在業(yè)務(wù)運營，還是內(nèi)部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營理念，從這一角度講，農(nóng)發(fā)行成立至今的10年，也就是深入開展企業(yè)文化建設(shè)的10年。10年來，全行上下堅持以人為本，結(jié)合各自實際，舉辦了大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策、服務(wù)大局，求真務(wù)實、團結(jié)創(chuàng)新，愛行愛崗、文明從業(yè)，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動。2006年以來，全行上下著力開展企業(yè)文化建設(shè)集中推進工作，確定了不同時期的主要任務(wù)和工作重心。目前，以“五個統(tǒng)一”為主要標(biāo)志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立，以抓好制度建設(shè)和規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的第二階段的工作正在有條不紊地進行?？梢哉f，我行企業(yè)文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。

理論界一般把企業(yè)文化建設(shè)從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設(shè)；四是實踐階段，理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。從目前的情況看，農(nóng)發(fā)行應(yīng)該處于系統(tǒng)階段，即能夠正確認識企業(yè)文化建設(shè)并全面進行系統(tǒng)建設(shè)的時期。

二、存在的主要問題。

從企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐看，目前我行企業(yè)文化建設(shè)主要還存在以下一些問題。

一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構(gòu)，主要承擔(dān)執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質(zhì)不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設(shè)；部分員工未能準(zhǔn)確理解開展企業(yè)文化建設(shè)的目的和初衷，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。

二是實施機構(gòu)還需進一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設(shè)的職能機構(gòu)，各級行分擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的部門均不統(tǒng)一，不利于企業(yè)文化建設(shè)長期、持續(xù)、深入地推進；同時，受基層行機構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營等因素的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中存在一定忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。

三是配套機制還需進一步完善。各部門、全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設(shè)只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設(shè)的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應(yīng)的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標(biāo)準(zhǔn)，雖然有利于各地、各行結(jié)合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設(shè)上的良莠不齊。

通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析，我們認為，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結(jié)合、共同推進，才能取得預(yù)期的、實質(zhì)性的進展和成效。

（一）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認識相結(jié)合思想是行為的先導(dǎo)。目前農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，不管是開展企業(yè)文化建設(shè)哪一階段的工作，都應(yīng)隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設(shè)的積極性。一是繼續(xù)引導(dǎo)員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設(shè)重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。統(tǒng)一的裝束，優(yōu)雅的環(huán)境，規(guī)整的陳設(shè)，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯(lián)想到農(nóng)發(fā)行的綜合實力和信用保障能力，增強農(nóng)發(fā)行在社會各界中的可信性和知名度。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設(shè)計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關(guān)愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務(wù)為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。二是引導(dǎo)大家提高對制度建設(shè)的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設(shè)的積極性，讓員工真正以決策者和當(dāng)事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系，增強制度本身的針對性、科學(xué)性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導(dǎo)員工提高對企業(yè)文化建設(shè)作用和意義的認識。企業(yè)文化的實質(zhì)是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設(shè)的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來，搞好遠景藍圖設(shè)計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設(shè)帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設(shè)的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。

（二）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與加強員工隊伍建設(shè)相結(jié)合員工隊伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)一個重要的方面，同時，企業(yè)文化建設(shè)又賦予了員工隊伍建設(shè)以更多、更新的形式和內(nèi)容。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計工作。對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎(chǔ)上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配套以相應(yīng)的工作崗位，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整；同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設(shè)計，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風(fēng)的目的。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是“一把手”作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設(shè)的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關(guān)加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自行提煉改進作風(fēng)建設(shè)的具體要求，并在適當(dāng)?shù)臅r候組織開展“作風(fēng)整頓活動”。如白銀市分行在實踐中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實等問題提出了“八個不準(zhǔn)”和“九個更要”，根據(jù)新業(yè)務(wù)拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風(fēng)建設(shè)起到了較大的促進作用。

精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設(shè)，還應(yīng)將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質(zhì)量；通過“整頓”，實現(xiàn)檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學(xué)、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”，通過嚴格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習(xí)慣；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責(zé)任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習(xí)慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質(zhì)量。

（四）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與加強考核、評價相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的成果，最終應(yīng)體現(xiàn)在促進業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就是要通過采取科學(xué)合理的考核手段來實現(xiàn)。一是在對各基層行經(jīng)營指標(biāo)完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標(biāo)時，應(yīng)區(qū)別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標(biāo)設(shè)置和賦分標(biāo)準(zhǔn)上，各行內(nèi)部可根據(jù)任務(wù)完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結(jié)果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應(yīng)按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應(yīng)的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調(diào)動各基層行謀求業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。二是在對各基層行進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標(biāo)賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動全行員工的工作熱情和積極性。具體實踐中，白銀市分行根據(jù)工作需要，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進展情況，修改完善了《經(jīng)營績效考核辦法》，制訂了《機關(guān)部室考評細則》，動態(tài)、全面開展業(yè)務(wù)經(jīng)營及工作考核，在保證全行業(yè)務(wù)均衡發(fā)展、調(diào)動員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果。三是加強對企業(yè)文化建設(shè)本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評是目前國內(nèi)外通行的做法?？蓢L試在建立相應(yīng)的考評機構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單位總結(jié)等形式，分客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息，對各個階段的工作進行評價，以此規(guī)范、引導(dǎo)、推動企業(yè)文化建設(shè)取得實質(zhì)性成效。

銀行業(yè)是經(jīng)營高風(fēng)險的行業(yè)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的成效，還應(yīng)體現(xiàn)在促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上。關(guān)于這一點，可從防范信貸風(fēng)險和加強安全保衛(wèi)兩個方面著手開展工作。一是要認真開展以防范貸款風(fēng)險為核心的信貸文化建設(shè)。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內(nèi)部物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn)。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調(diào)查、完善辦貸流程、加強貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設(shè)，最大程度降低內(nèi)部操作風(fēng)險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調(diào)查等途徑，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信、合法經(jīng)營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。二是加強安全保衛(wèi)工作，為全行安全經(jīng)營保駕護航。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛(wèi)人員責(zé)任，形成有職、有權(quán)、有責(zé)、有酬的安全防范體系。此外，白銀市分行在推進安全經(jīng)營的過程中，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi)、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領(lǐng)導(dǎo)及財會、內(nèi)審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實，對全行安全經(jīng)營起到了較好的保障促進作用。

舒?zhèn)钗臋?quán)李鈺。

執(zhí)筆:李鈺。

二〇〇七年七月四日。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十

企業(yè)文化建設(shè)是造就商業(yè)銀行“百年老店”的基礎(chǔ)。銀行企業(yè)文化是企業(yè)精神升華、品牌延伸、效益增長的重要保障，具有提升、激勵、凝聚和輻射的功能。當(dāng)前，商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)存在缺乏特色難以深度融合的問題。具體體現(xiàn)在以下方面：

個性特色創(chuàng)新不足。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，源自其自身獨創(chuàng)性。企業(yè)文化是將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但側(cè)重點卻各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。從國內(nèi)商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)來看，近年來大部分商業(yè)銀行紛紛以座右銘、理念等形式推出了企業(yè)文化口號、銀行價值觀、形象標(biāo)識等。然而，結(jié)合本行工作、具有本行特色的企業(yè)文化建設(shè)較少，現(xiàn)實中部分銀行企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺乏鮮明的個性特色和獨特風(fēng)格，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈。因而，銀行企業(yè)文化建設(shè)實施起來效果不是很理想。

偏重形式忽略內(nèi)涵。銀行企業(yè)文化建設(shè)存在只停留在表層文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括精神文化、制度文化和行為文化三個層面。精神文化包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神和共同愿景等;制度文化包括各項規(guī)章制度;行為文化包括企業(yè)外觀、內(nèi)部環(huán)境、員工行為模式及品牌形象等。一些商業(yè)銀行在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，著重追求形象識別，只注重企業(yè)的外部形象包裝，投入巨資宣傳企業(yè)形象，卻忽略企業(yè)文化管理方面的內(nèi)涵，內(nèi)部管理并沒有太大改變。

深度融合不夠。企業(yè)文化建設(shè)的歸屬點是促進企業(yè)健康快速發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營進行深度融合。當(dāng)前，商業(yè)銀行還不能將企業(yè)文化建設(shè)有機地滲透到經(jīng)營管理的全過程，致使企業(yè)文化建設(shè)起點低，難以向深度和廣度推進，缺乏時代鮮明性、系統(tǒng)性、擴散輻射性及實踐可塑性。

超前謀劃推進企業(yè)文化建設(shè)。一是根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持用新視角培育新的企業(yè)文化理念，拓展新的工作思路，以國際先進銀行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵和功能，設(shè)計企業(yè)文化發(fā)展的模式框架，有重點、分層次，結(jié)合實際逐步推進。二是成立負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)推廣部門，對企業(yè)文化建設(shè)實施有效的'領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確定企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃和年度工作計劃，對企業(yè)文化建設(shè)活動做出總體部署，協(xié)調(diào)并理順各部門關(guān)系，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

塑造極具特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行品牌。商業(yè)銀行應(yīng)抓緊構(gòu)建與其相適應(yīng)的、高度吻合的企業(yè)文化。一要將企業(yè)文化融入經(jīng)營。要將文化服務(wù)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程，促進企業(yè)文化建設(shè)健康快速發(fā)展。二要實施名牌帶動戰(zhàn)略。加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，塑造銀行的管理文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化體系。三要打造具有特色的企業(yè)精神。應(yīng)把政治性、實踐性、時代性和銀行個性化有機地結(jié)合起來，著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，全面增強企業(yè)的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的觀念。

構(gòu)建嚴密科學(xué)的制度保障。著力推動觀念、作風(fēng)實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，著力推動機制、制度建設(shè)實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變與突破。一是建立科學(xué)的考核激勵機制。以正確的政績觀和全新人才觀為指導(dǎo)，營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低。二是建立與銀行經(jīng)營情況和績效掛鉤的員工收入分配機制，將個人追求與企業(yè)的成長掛鉤，而不是僅僅單純的績效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用。三是要根據(jù)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，進行制度文化宣講，督促員工把執(zhí)行制度變成自己的行為習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為文化，轉(zhuǎn)化為員工自覺的內(nèi)心需求。

營造優(yōu)良企業(yè)文化建設(shè)氛圍。建立先進的企業(yè)文化，就是要把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，并通過具體的、實實在在的措施和行動加以落實，最大限度地調(diào)動員工的積極性。一要重視員工的滿意度。滿意的員工會把愉悅心情帶到工作中去，大幅提升工作效率。二要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想主要體現(xiàn)在，企業(yè)要為員工的前途著想，要讓每一位員工都能擁有個人的奮斗目標(biāo)，并不斷激勵其努力實現(xiàn)人生價值。三是要注重教育培訓(xùn)。著重對當(dāng)前政策和形勢分析、國際同業(yè)先進的管理和經(jīng)營理念等方面進行培訓(xùn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層面掌握主流趨勢。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十一

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!

我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

敬業(yè)，對自己所從事的工作負責(zé)。

創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

高效，目標(biāo)清晰，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而達到更好的發(fā)展。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團結(jié)合作，共同分享。直面目標(biāo)，竭盡所能。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進，永不放棄。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十二

有關(guān)加強某銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考關(guān)于加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的進展首先是文化的進展，企業(yè)文化的進展方向，直接決定企業(yè)的前途與命運。現(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學(xué)管理與戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念同時轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)業(yè)銀行自1979年恢復(fù)成立以來，已經(jīng)走過了27年的歷程，為我國社會經(jīng)濟的進展寫下了輝煌的篇章。在其長期的改革與進展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內(nèi)涵。同時，由于農(nóng)業(yè)銀行是從計劃經(jīng)濟與專業(yè)銀行時期逐步向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌、進展起來的，其企業(yè)文化建設(shè)尚處于起步階段與不斷推進的過程之中。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)業(yè)銀行的改革與進展步入新階段。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)與效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，我們就務(wù)必站在一個更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而企業(yè)文化建設(shè)恰好具備了這種功能。

一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)進展不平衡，部分分支機構(gòu)尚處于起步階段農(nóng)業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實踐中，建立了一系列表達價值理念、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己特殊的名稱與標(biāo)志；有自己的行為方式與辦事風(fēng)格：“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”是農(nóng)行對價值觀的詮釋，企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容有了一定的積存，企業(yè)文化有了雛形。但是，所有這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強大的核心競爭能力。在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行與基層營業(yè)機構(gòu)，之因此存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設(shè)不到位，企業(yè)理念、員工價值觀不統(tǒng)一有關(guān)。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，從而形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。

思想認識上存在較大的偏差，部分行對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)進展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、表達企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久進展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)基業(yè)長青。我們到農(nóng)行系統(tǒng)一些業(yè)績突出的分行考察、交流時，都十分感慨地談到企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)達行經(jīng)營進展中所起的巨大作用。但也有一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準(zhǔn)確懂得與把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。有的將思想政治工作、企業(yè)的識別系統(tǒng)（cis）等同于企業(yè)文化，或者把開展一些文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的要緊內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力與制造力，需要長期的、艱難不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化與形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。

企業(yè)文化建設(shè)上下聯(lián)動不夠，沒有形成合力一是各級行管理部門的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設(shè)各有各的懂得與做法。由于缺少上下聯(lián)動，企業(yè)文化建設(shè)各自為陣，價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)愿景的提法各一，各類文化手冊缺乏個性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為。一些分支行領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項目，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個性與創(chuàng)意。

企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營進展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率與經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)規(guī)劃與進展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實踐成了“兩張皮”，沒有轉(zhuǎn)化為其管理行為。同時，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或者經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對企業(yè)文化加以變革，以保障各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健進展。

沒有明確的職能分工，員工缺乏對企業(yè)文化的認同感在一些分支機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的分工不明確，責(zé)任不落實。員工的價值觀與企業(yè)的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途與命運與企業(yè)的興衰成敗相結(jié)合，從而在事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個人自覺的行動，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

二、對加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考（一）健全企業(yè)文化建設(shè)管理機制在加強農(nóng)行系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，各?。ㄊ校┓中信c二級分行應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。由各級行“一把手”負責(zé)，人員構(gòu)成包含綜合、前臺、保障部門的有關(guān)處室要緊負責(zé)人，并可汲取部分員工加入；省分行的指導(dǎo)委員會可下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常與牽頭工作。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。一是確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。二是確立企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。三是對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面研究與分析的工作，對企業(yè)文化建設(shè)進行準(zhǔn)確定位。四是確定其企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、運行與保障機制。

（二）制定企業(yè)文化建設(shè)進展規(guī)劃，建立企業(yè)文化建設(shè)考評機制企業(yè)文化建設(shè)進展規(guī)劃的要緊內(nèi)容包含：目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及原則；內(nèi)容（核心內(nèi)容、有關(guān)內(nèi)容）、步驟、推進方法與時間進度；組織架構(gòu)、職責(zé)分工、有關(guān)要求及保障措施；考核、驗收與評價標(biāo)準(zhǔn)等?？荚u內(nèi)容要緊包含：一是企業(yè)文化建設(shè)是否遵循了企業(yè)文化建設(shè)的通常規(guī)律；二是企業(yè)文化建設(shè)是否符合上級的總體要求；三是企業(yè)文化建設(shè)是否表達了自身的特點；四是經(jīng)營管理績效、員工隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化建設(shè)是否促進了經(jīng)營管理績效與員工素養(yǎng)的提高，促進了員工的進展。

價值觀的實現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。要將價值觀變成一種自覺行為，融入與員工息息有關(guān)的每一個體系，成功建立一種強勢的企業(yè)文化，務(wù)必將價值觀納入績效考核體系，具體來說，它包含10個方面的內(nèi)容：一是明確的愿景目標(biāo)。員工對企業(yè)愿景目標(biāo)的認同與行動的一致性，是員工價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一性考核的重要指標(biāo)。二是與外部世界建立知識網(wǎng)絡(luò)以改善客戶服務(wù)。通過知識網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)行無需明確詢問客戶的需求，而是與客戶直接建立雙向交流，通過不斷對話與對客戶的熟悉進行產(chǎn)品開發(fā)與改進服務(wù)。三是正直。正直的名聲是一個巨大的競爭優(yōu)勢，它能夠幫助銀行與所有客戶建立更加信任的關(guān)系，從而極大地減少農(nóng)行治理成本；關(guān)于外界而言，它也是一個巨大的免費廣告資源。農(nóng)行的每一個員工都應(yīng)該堅持正直的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，同時也應(yīng)對員工的正直品質(zhì)進行考核。四是負責(zé)。對農(nóng)行負責(zé)、對職責(zé)負責(zé)、對社會負責(zé)的責(zé)任觀念有助于鞏固農(nóng)行與社會的關(guān)系，也是企業(yè)價值觀被社會認同的關(guān)鍵因素之一。五是溝通與影響力。溝通與影響力對價值觀在組織中的傳播起著至關(guān)重要的作用。農(nóng)行價值觀要得到員工的認同，務(wù)必在其各個溝通渠道進行宣傳與闡釋。六是資源共享無障礙。成功的銀行都十分注重資源共享機制，公開利用信息共享機制與有關(guān)的基本能力。因此，農(nóng)行在制造資源共享的路徑的同時，對員工在資源共享上的表現(xiàn)進行考核，有助于價值觀的建設(shè)。七是授權(quán)。通過有效的授權(quán)，加強農(nóng)行管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督與決策制度。是否采取有效的授權(quán)，是對農(nóng)行各層管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，也直接表達了農(nóng)行各級管理人員的價值觀。八是知識、專業(yè)與智慧。銀行的智慧，是其全部成員知識的結(jié)晶。假如農(nóng)行缺乏綜合各部門知識的系統(tǒng)，就無法形成價值含量高的知識。員工的知識、專業(yè)與智慧的有效利用，是農(nóng)行進展與創(chuàng)新的源泉。九是主動性與速度。進入21世紀(jì)的新經(jīng)濟時代是一個競爭猛烈、變化迅速的時代，農(nóng)行進展的戰(zhàn)略與企業(yè)文化都要隨著農(nóng)行所處環(huán)境的變化而快速做出反應(yīng)。這就要求農(nóng)行的每位員工都能夠主動出擊，迅速調(diào)整自己的思想、心態(tài)與行為，與農(nóng)行的價值觀保持一致，為農(nóng)行的持續(xù)進展而努力。十是全球觀。經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它在推動全球生產(chǎn)力大進展，加速世界經(jīng)濟增長的同時，也加劇了國際競爭，增加了國際風(fēng)險。我國加入wto，也使得銀行業(yè)納入到了世界經(jīng)濟體系中。面臨全球化所帶來的沖擊，農(nóng)行員工務(wù)必具有全球化的觀念，抓住全球化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

為了突出“注重效果”的原則，考評可從工作與效果兩方面進行：

工作上，重點是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、各部門配合協(xié)作及員工的參與；方案的設(shè)計與制定、對員工的教育與培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合，企業(yè)文化的各要素，如何貫徹到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程、規(guī)范等等。效果上，重點是按照企業(yè)文化建設(shè)所要達到的目標(biāo)，以上級行對企業(yè)文化建設(shè)效果考評總體設(shè)計、總體目標(biāo)與核心要素為基本根據(jù)，結(jié)合各分支機構(gòu)特點，對其綜合競爭力、經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量、總體進步幅度等進行考評。

三）突出“以人為本”的文化理念企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必真正把人放在中心位置。以對人的價值關(guān)懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性與制造性。

認真為員工設(shè)計職業(yè)生涯生命的意義在于表達其價值，每個人都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。這種希望，正是推動人前進的動力源泉。因此，我們應(yīng)著力營造一種“在不斷為實現(xiàn)農(nóng)行遠景目標(biāo)奮斗的同時，不斷地實現(xiàn)自我的進步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠景目標(biāo)的實現(xiàn)與個人的進步緊密結(jié)合在一起，使理想與希望變得清晰、具體，不是遙不可及。目前，就農(nóng)行的實際情況看，員工的進步很大程度上在于職位的升遷，但由于職數(shù)的限制與人事制度的不完善，這就成為員工進展的一個瓶頸。要解決這個問題需要我們調(diào)整思維，另辟蹊徑。農(nóng)行應(yīng)改變目前要緊通過職務(wù)升遷的單一模式，開發(fā)崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等多種員工成長通道，為員工的成長與進步設(shè)計職業(yè)生涯。

充分表達員工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空話，要從各方面加以表達。在理念上，“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵。因此，要采取各類有效方法，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理與決策，使員工在參與管理與決策的過程中，發(fā)揮自己的主觀能動性，對一些問題進行思考，從而更好地熟悉與認知本行，主動地為農(nóng)行的進展獻計獻策。要拓寬溝通渠道，實現(xiàn)上下良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常把本行的經(jīng)營狀況、思路辦法、擬定的規(guī)章制度與要決策的問題與有關(guān)情況，及時與員工溝通，注重與員工交心談心，傾聽不一致類別員工的愿望與建議，熟悉員工日常工作生活中的困難與問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當(dāng)作未來的領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)力評估中的一個重要方面，建立一套量化標(biāo)準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)了多少人員，做了多少培訓(xùn)計劃，取得了如何的成果進行考核。要抓好職代會、行務(wù)公開與民主評議，對工資分配、人事改革、評先晉級等敏感問題鼓勵員工參與與監(jiān)督。

三種激勵機制相結(jié)合有效的激勵機制會使組織的價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的價值觀。各級行應(yīng)通過有效的激勵機制及其制度操作，使農(nóng)行的核心價值觀融入到本行及其員工的自覺行為中去。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素利益、信念與心理狀態(tài)。相對應(yīng)的激勵機制包含物質(zhì)激勵、精神激勵與工作激勵。要建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不一致的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力。做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑奉獻”。要通過滿足員工情感上、精神上的需要，對員工的工作予以確信、夸獎與獎勵，讓員工實現(xiàn)自豪感與滿足感來實現(xiàn)價值觀的落地，提高運營效率。除加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，以達到警示教育作用外，對大多數(shù)員工而言，應(yīng)該以正面教育為主，反面教育為輔，以鼓勵夸獎為主，批判處罰為輔。實事上，除了一年一度的評先以外，大多數(shù)員工受鼓勵的機會極少，加上評先數(shù)額的限制與不合理因素的存在，正面教育的力度更是顯得蒼白無力。因此，要給他們的展示自我、受鼓勵的機會。滿足內(nèi)在需要是一種隱形的“薪酬福利”。工作激勵，就是要注意培養(yǎng)員工，大膽授權(quán)，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們由于自己的夢想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。

思考。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十三

7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點我部門的認識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之，在新經(jīng)濟時代的這天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十四

浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽，被譽為中國商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設(shè)是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強調(diào)共同的價值理念和行為準(zhǔn)則，促進員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的體會和認識，在這里分享給大家。

一、塑造企業(yè)的核心價值。

文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價值觀念。這個核心價值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以制定出一套有針對性的核心價值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務(wù)，共贏合作”.這個核心價值觀念既符合國情，也符合企業(yè)自身的實際情況，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。

企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講究“和謙、有度、化繁為簡”，這些理念和行為準(zhǔn)則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重員工的教育和管理，讓員工習(xí)慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價值就能夠在競爭中更好地體現(xiàn)出來。

三、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

浙商企業(yè)文化建設(shè)以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時，要加強員工的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實行科學(xué)、公正、公平的管理，制定清晰明確的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚自己的是非得失，強化員工對公司的認同感和歸屬感。

四、發(fā)揮文化的教育和引導(dǎo)作用。

浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷推廣和教育的過程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過行動實踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部展示等方式來進行文化教育。同時，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學(xué)術(shù)和職業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造自己獨特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強員工的認同感和責(zé)任感，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在實踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時進行調(diào)整和改進。同時，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，多關(guān)注競爭對手的管理方式和文化理念，學(xué)習(xí)并吸收他們的長處，借助外部的優(yōu)勢來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設(shè)，才能不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

結(jié)語。

浙商企業(yè)文化建設(shè)是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容之一，它促進了浙江企業(yè)的管理科學(xué)化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設(shè)，強化核心價值觀念，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得更強勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十五

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對海航有了新的認識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實施計劃時，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個實施計劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對策和應(yīng)對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實施計劃和落實工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實施計劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時驚慌失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進退自如。說的口語化一點，即不打無準(zhǔn)備之仗。其實關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧的體現(xiàn)。

隨著社會的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代，任何一種資訊和一個意識、思想的改變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追逐財富為最高人生目標(biāo)的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現(xiàn)，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對的方案和措施，以備不時之需。

關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時你將會陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔(dān)心，無法花一點點時間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你當(dāng)然會陷入那尷尬的境地。生活的一個小小細節(jié)就已啟示我們“預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項福利，更是一份對生命的尊重。

清空我們的思維，放下心中的重擔(dān)，讓我們隨著時光的記憶，回溯到我們童年的時代……其實在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個出生的嬰兒其實都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會照顧的很好，也相信你會以整個生命來愛他，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因為覺得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利，是免費的，而是“預(yù)防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因為沒有預(yù)防而患上重疾，那時候的代價高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演，因為舍不得那幾元錢、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話，因為我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個又一個的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅持，他們就是因為愛的無知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時就打一個“預(yù)防針”，因為“預(yù)防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的尊重。

“綠色通道”不僅僅只是一個入口，更是一種人性化的設(shè)計。

我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計劃方案時，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關(guān)口，我們都會看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計。

透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對，一切工作都會顯得輕車熟路，從容不迫。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十六

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨特的價值觀、行為準(zhǔn)則、思維方式和組織形態(tài)。作為一名員工，積極參與企業(yè)文化建設(shè)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我認為，參與企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，也能夠提升個人的職業(yè)發(fā)展。

第二段：了解企業(yè)文化的重要性。

首先，了解企業(yè)文化的重要性對于參與企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，提高員工的凝聚力和紀(jì)律性。在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們才能更好地參與企業(yè)文化建設(shè)。

積極參與企業(yè)文化建設(shè)是每個員工的責(zé)任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個人的心得體會。首先，要積極參加企業(yè)組織的各種文化活動，包括慶祝會、文體活動等，通過這些活動增進員工之間的溝通和理解。其次，要主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，了解企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認真對待企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)文化，不斷提升自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。

積極參與企業(yè)文化建設(shè)有很多益處。首先，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以培養(yǎng)員工的團隊合作意識和溝通能力，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。再次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提升員工個人的職業(yè)發(fā)展，獲得更多的機會和發(fā)展空間。最后，參與企業(yè)文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才和客戶，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

作為一名員工，我們要積極參與企業(yè)文化建設(shè)。首先，我們要了解企業(yè)文化的重要性，明白它對企業(yè)和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，不斷提高自己的企業(yè)文化素養(yǎng)。最后，我們要清楚參與企業(yè)文化建設(shè)的益處，堅定參與的信心和決心。只有積極參與企業(yè)文化建設(shè)，才能夠共同打造一個積極向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十七

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當(dāng)然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十八

企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)對外展現(xiàn)的形象和內(nèi)部管理的理念，是一個企業(yè)應(yīng)該具備的一種新型管理方式。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)必須重視的重要因素，而企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則則是企業(yè)建設(shè)起健全企業(yè)文化的內(nèi)部管理體系。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗和心得，下面將從規(guī)劃、宣傳、員工培養(yǎng)、激勵機制以及持續(xù)發(fā)展五個方面總結(jié)我個人的體會。

一、規(guī)劃。

企業(yè)文化建設(shè)的第一步是規(guī)劃，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，透過健全的規(guī)劃，企業(yè)文化在實施過程中才會有意義。在規(guī)劃里包含了企業(yè)文化的定義、意義及發(fā)展目標(biāo)，以及實施的方案和過程。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要考慮企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略，并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)。對于剛剛起步的企業(yè)，借鑒具有先進的企業(yè)文化經(jīng)驗的企業(yè)是非常必要的，將其轉(zhuǎn)化為自身所需的規(guī)劃。在規(guī)劃中面臨的挑戰(zhàn)和限制也需要事先考慮到，以保證實施過程的順利進行。

二、宣傳。

宣傳是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過宣傳，讓企業(yè)的理念、價值觀得到傳播，從而使員工以及相關(guān)人員都能夠深入了解企業(yè)文化的本質(zhì)。在宣傳中需要注意的是不應(yīng)該只宣傳企業(yè)文化的含義和定義，還應(yīng)該讓員工感知到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系。例如，將企業(yè)文化發(fā)展過程作為故事進行分享，啟示員工將自身與企業(yè)長期規(guī)劃緊密結(jié)合。此外宣傳需要有系統(tǒng)、有計劃，由具體人員負責(zé)，而非只由某個部門完成。

三、員工培養(yǎng)。

員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則最重要的組成部分，員工是企業(yè)文化能夠傳承和實施的核心。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，企業(yè)需要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，對員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)進行針對性的培養(yǎng)，從而使員工更好地發(fā)揮自身的職業(yè)價值。對于企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)文化的倡導(dǎo)和傳承上扮演著關(guān)鍵角色，應(yīng)給予鼓勵和支持，使他們能夠更好地擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)和傳承中的重要任務(wù)。

四、激勵機制。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)運作的關(guān)鍵，切實可行的激勵機制能夠有效地促進員工對企業(yè)文化的理解和認同，并且將其落實到實際工作中。激勵機制既包括物質(zhì)激勵，如工資、獎金、福利等，也包括精神激勵，如榮譽表彰、個人成長等。在激勵機制的制定中，需要根據(jù)員工的不同需求和心理預(yù)期制定相應(yīng)的獎勵措施，使其更具有成效和針對性。

五、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是一個長期的過程，持續(xù)發(fā)展是其實現(xiàn)所必須的，企業(yè)文化的發(fā)展需要不斷地突破自身的障礙和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)文化不斷地與時俱進。企業(yè)文化是一個具有生命力的系統(tǒng)，漸進式的發(fā)展將是最有效的方式。在實際操作中，需要監(jiān)測企業(yè)文化在執(zhí)行中的狀況，并反饋和調(diào)整策略。

總之，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則在企業(yè)中的地位越來越重要，它不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也顯示了企業(yè)的價值觀和理念。此外企業(yè)文化建設(shè)還能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)贏得更多市場份額。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的實踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)文化得以不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇十九

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。它是指企業(yè)員工在工作中所形成的共同認知、共同價值觀和行為準(zhǔn)則。一個良好的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，每一個員工都應(yīng)該積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮自己的作用。

第二段：積極融入企業(yè)文化。

要積極融入企業(yè)文化，首先要了解和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。了解企業(yè)的發(fā)展歷程、核心價值觀和企業(yè)精神，明確自己在整個體系中的角色和職責(zé)。其次，要尊重企業(yè)文化，不僅要遵守企業(yè)的規(guī)定和制度，更要注重內(nèi)化和外化。在內(nèi)化方面，要將企業(yè)的價值觀融入到自己的思想和行為中，形成與企業(yè)文化一致的行為準(zhǔn)則；在外化方面，要將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常工作中，用實際行動去踐行和傳播企業(yè)的文化理念。

第三段：建設(shè)和改進企業(yè)文化。

參與企業(yè)文化的建設(shè)不僅是積極融入，更要參與到企業(yè)文化的建設(shè)和改進中。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程，需要員工們的共同努力。作為員工，我們可以提出建設(shè)性的意見和建議，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的活動。例如，可以組織一些團隊文化活動，如志愿服務(wù)、知識分享等，來增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神；也可以通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)或講座等形式，加強員工的文化素養(yǎng)和意識，幫助員工更好地理解和傳達企業(yè)的文化理念。

參與企業(yè)文化建設(shè)不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也可以給員工帶來一定的收獲。首先，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提升員工的歸屬感和責(zé)任感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。其次，參與企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和能力，促使員工在不同的環(huán)境下更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。最后，參與企業(yè)文化建設(shè)可以拓寬員工的人脈圈，增加與其他員工之間的交流和合作機會，為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機遇和可能性。

第五段：結(jié)語。

參與企業(yè)文化建設(shè)是每一位員工的責(zé)任和使命，也是每一位員工個人成長的機遇。通過積極融入企業(yè)文化，建設(shè)和改進企業(yè)文化，我們不僅可以為企業(yè)的繁榮做出貢獻，也可以在這個過程中獲得成長和收獲。因此，讓我們從小事做起，從自身做起，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，共同打造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇二十

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

不灑汗水的'人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化建設(shè)的體會和思考篇二十一

國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>

隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強之中）是我們對標(biāo)的榜樣。集團不僅需要經(jīng)濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。

面對未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅(qū)動變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。

筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務(wù)實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。

現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責(zé)任感和負重感會油然而生。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結(jié)合對集團會議精神學(xué)習(xí)的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。

集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設(shè)的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。

從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調(diào)研、評估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。

集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應(yīng)在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。

在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。

1、聚合文化

這種文化強調(diào)集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。

2、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。

3、多元文化

有的集團，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。

綜觀以上三種集團文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。

前面已經(jīng)提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領(lǐng)下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進。

對接中，在遵從集團文化引領(lǐng)的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團文化的核心和導(dǎo)向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設(shè)過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。

另一種就是尚未實質(zhì)性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點開展文化建設(shè)。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。

集團亦可因勢利導(dǎo)，設(shè)計推進路線圖，或試點，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。

總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團的頂層設(shè)計或曰高層設(shè)計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導(dǎo)的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹啠瑢Ｗ⒂谥匾臇|西，摒棄多余的動作。

由此引發(fā)的幾點思考。

思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質(zhì)性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關(guān)系。

思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。

思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。

思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。對一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。

綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關(guān)系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務(wù)實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質(zhì)，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。

以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。

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