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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇一
信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無(wú)形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒(méi)有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)。
1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資源，同時(shí)決定信息的過(guò)程，對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開(kāi)展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開(kāi)放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jī)。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會(huì)開(kāi)放程度的加速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使許多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高。
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹啵畔⒐芾砣藛T素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒(méi)有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁(yè)就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門(mén)面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程，它建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)具有重要影響。
2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問(wèn)題上本身就存在著問(wèn)題，因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見(jiàn)結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開(kāi)發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專(zhuān)人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專(zhuān)業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對(duì)策與建議。
1.加強(qiáng)對(duì)人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過(guò)操作計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
在信息社會(huì)，誰(shuí)最先掌握了信息，誰(shuí)就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無(wú)形資本的資源越來(lái)越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對(duì)無(wú)形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí)，忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開(kāi)展。不僅如此，還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過(guò)程中去，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論。
會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無(wú)疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受，必然要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來(lái)，它將扮演著更加重要的角色，將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇二
就企業(yè)而言，履行社會(huì)責(zé)任就要不斷地變革與優(yōu)化其財(cái)務(wù)制度，并把其擴(kuò)大至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的范圍中，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)核算擴(kuò)展到企業(yè)社會(huì)成本及效益中。從總體上看，企業(yè)財(cái)會(huì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相通的橋梁，也可視為微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)連接的橋梁。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)非常具有社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任，并維護(hù)整體的利益，如果企業(yè)只是重視社會(huì)財(cái)務(wù)收益，而對(duì)社會(huì)多數(shù)人的利益不關(guān)注，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法融入社會(huì)環(huán)境中，這會(huì)極大地影響企業(yè)的聲譽(yù)，以及無(wú)法保持其可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系有全面的認(rèn)識(shí)是我們當(dāng)前的一大重要任務(wù)所在。
從目前的情況來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。而把此作為研究背景，不少的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這種思想上的問(wèn)題引發(fā)了部分財(cái)務(wù)人員采取各種手段，并為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而喪失職業(yè)道德，一味把追求資本收益作為工作的中心，這使企業(yè)的社會(huì)責(zé)任無(wú)法得到完全地履行。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)大眾化的問(wèn)題，但是本身內(nèi)容就存在一系列的問(wèn)題需要進(jìn)一步加以界定。以往的財(cái)會(huì)制度主要是把企業(yè)的利潤(rùn)作為其中的工作內(nèi)容，而社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度則不同，它主要是采用計(jì)算和記錄企業(yè)社會(huì)成本以及收益，進(jìn)而全面反映企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)及損害，所以?xún)烧叩那腥朦c(diǎn)不同，因此核算的內(nèi)容也就大不一樣。所以，只有將企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)核算內(nèi)容一一確定以后，才可以更好地實(shí)施這一制度。
（三）相關(guān)法律不健全。
從企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任來(lái)看，雖然當(dāng)前存在一系列的法規(guī)。然而，從客觀上來(lái)看，相當(dāng)多的法規(guī)內(nèi)容都是比較模糊的，而且在實(shí)踐中可操作性不強(qiáng)，尤其需要注意的是未能對(duì)企業(yè)無(wú)法或者是不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所需要接受的處罰加以明確。
（四）信息披露形式單一，財(cái)會(huì)制度內(nèi)容未定。
我國(guó)有相當(dāng)一部分學(xué)者花很多的時(shí)間來(lái)討論非正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式或一些文字來(lái)對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，這固然可以起到一定的作用。但是，這樣根本無(wú)法達(dá)到社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析。社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的內(nèi)容上是有一定區(qū)別的。從現(xiàn)在來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還未能明確其中的核算內(nèi)容，特別是和這有關(guān)的會(huì)計(jì)科目、計(jì)量方法也不是十分規(guī)范，這極大地阻礙了社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的全面推行。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)首先要采取的措施就是要盡可能地履行更多的社會(huì)責(zé)任，并主動(dòng)規(guī)范自己的行為，以及更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升社會(huì)的總效益，以促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要拋棄以往的財(cái)會(huì)觀念的束縛，大力宣傳企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)勢(shì)所在，使企業(yè)意識(shí)到其履行社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度不只是有利于社會(huì)，同時(shí)也有利于企業(yè)自身的發(fā)展，以此更好地促進(jìn)更多的企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任作為一種自覺(jué)的行為。
（二）完善相關(guān)法律。
有關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)披露社會(huì)責(zé)任信息的法律規(guī)定也比較少，只是在會(huì)計(jì)法中稍有提到，而具體如何實(shí)施則沒(méi)有明確的規(guī)定，這也使得很多企業(yè)不略會(huì)考慮把社會(huì)責(zé)任信息公開(kāi)。為了改變這一現(xiàn)狀，就要強(qiáng)化企業(yè)在這方面的法律建設(shè)工作，要求企業(yè)披露這方面的信息。所以說(shuō)，法律要對(duì)規(guī)定企業(yè)必須執(zhí)行社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度，并對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行披露，防止企業(yè)利用法律的`漏洞實(shí)施一系列對(duì)社會(huì)責(zé)任不利的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以要走上用法律規(guī)范其發(fā)展的道路。
就行業(yè)的不同，其社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容也有很大的差異，這對(duì)于其社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)信息的比較也極不有利，然而就同一行業(yè)不同企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任會(huì)有一定的相似性。因此，采取這一措施完全可以實(shí)施的。在實(shí)施過(guò)程中，我們要確保計(jì)量單位以及計(jì)量方法較為靈活，以實(shí)現(xiàn)其多樣化的發(fā)展，如根據(jù)可以使用貨幣進(jìn)行計(jì)量的情況則使用貨幣，而不可以使用貨幣的時(shí)候就要采用實(shí)物進(jìn)行記錄。
（四）提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。
在新的環(huán)境下，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員也提出了更高的要求。如今財(cái)務(wù)人員不只是要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要學(xué)會(huì)政治學(xué)、倫理學(xué)以及社會(huì)學(xué)等多個(gè)方面知識(shí)，所以要對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便盡快地提高其綜合素質(zhì)，保證其能力可以達(dá)到企業(yè)的要求。
企業(yè)的生存和發(fā)展脫離不了其周?chē)纳姝h(huán)境。我國(guó)有一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境失衡、失業(yè)人員過(guò)多等問(wèn)題，已經(jīng)引發(fā)了社會(huì)矛盾，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，同時(shí)還要注重環(huán)保，要走出一條既要金山銀山，又要綠水青山的道路，以達(dá)到以上各方面的內(nèi)在統(tǒng)一，同時(shí)還要對(duì)各行各業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
在社會(huì)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)不斷向高處發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度也會(huì)慢慢走向完善。本文對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度問(wèn)題只是做了一個(gè)初步的分析，具體如何在我國(guó)實(shí)施還要進(jìn)行不斷地探索，以便共同促進(jìn)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)制度可以在全國(guó)得到推廣和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：看了上面的論文，你有思路了嗎？有沒(méi)有掌握實(shí)際的技巧？上面是小編為你整理的企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，希望對(duì)你有幫助！
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇三
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱(chēng)，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問(wèn)題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?
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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇四
科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷(xiāo)企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷(xiāo)企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇五
摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)信息管理并不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就其原因，是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯?wèn)題。本文主要討論會(huì)計(jì)信息在管理中存在的失真問(wèn)題，在對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)失真治理。
引言：會(huì)計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多，具體指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿與其所做的會(huì)計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況，并未對(duì)企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對(duì)企業(yè)，更對(duì)相關(guān)管理部門(mén)做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前，會(huì)計(jì)信息管理失真的問(wèn)題有愈演愈烈的趨勢(shì)，而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們必須把此問(wèn)題當(dāng)做一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究。
一、該問(wèn)題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可能會(huì)有這樣的共識(shí)，覺(jué)得會(huì)計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇，因?yàn)橛退容^多，也就是說(shuō)可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問(wèn)題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中，我們常見(jiàn)的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問(wèn)題，一些企業(yè)對(duì)該憑證的制作就不規(guī)范，這無(wú)疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當(dāng)幌子，來(lái)掩蓋其不法行為;第二，這個(gè)問(wèn)題也是在原始憑證的制作過(guò)程中存在的問(wèn)題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專(zhuān)項(xiàng)基金的界限過(guò)于模糊;第三，對(duì)賬目的管理缺乏條理性，無(wú)論是賬簿還是科目，都未能?chē)?yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四，兩套賬簿，一份對(duì)內(nèi)，一份對(duì)外，這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉，為了應(yīng)付檢查，隱瞞真實(shí)情況，這種情況在實(shí)踐中比較常見(jiàn);第五，對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對(duì)企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào)，多列或多報(bào)成本、費(fèi)用，使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解，但對(duì)其危害性，大家可能沒(méi)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅會(huì)決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關(guān)部門(mén)據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會(huì)減少?lài)?guó)家的財(cái)政收入，更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外，如果這個(gè)問(wèn)題不加以解決，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會(huì)下降，貪腐現(xiàn)象也會(huì)滋生，從整體來(lái)上來(lái)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問(wèn)題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會(huì)計(jì)電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會(huì)給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī)，一些企業(yè)為了一己之利，往往會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及，類(lèi)似的這些問(wèn)題得到了一些制止，因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng)，人為因素的影響就會(huì)減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及，使會(huì)計(jì)核算工作更加透明，及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問(wèn)題之所以大家會(huì)有恃無(wú)恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行激勵(lì)制度，這樣無(wú)形之中就會(huì)使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)，就會(huì)對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé)，為了避免給自己帶來(lái)不利的后果，在做賬時(shí)就會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少大量信息失真的問(wèn)題的存在。
(二)加強(qiáng)誠(chéng)信教育。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬(wàn)能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的，所以就需要加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展誠(chéng)信教育，加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，使其重塑道德責(zé)任感，堅(jiān)守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國(guó)家的做法，建立信譽(yù)檔案制度，將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄，用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù)，這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度，會(huì)外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠(chéng)信方面的意識(shí)。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問(wèn)題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn)，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對(duì)其嚴(yán)懲，這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲，還要將其行為予以公布以對(duì)其形象造成負(fù)面影響，對(duì)相關(guān)做假賬的會(huì)計(jì)人員，也要采取公布的措施，因?yàn)樾抛u(yù)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，尤其在就業(yè)的時(shí)候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn)，就會(huì)影響其再就業(yè)，有了這種約束，會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候就會(huì)刻意避免這種問(wèn)題。另一種就是，強(qiáng)制退出市場(chǎng)制度，企業(yè)或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過(guò)這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會(huì)降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會(huì)的共同參與，這樣才會(huì)有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關(guān)注就會(huì)更多，對(duì)其質(zhì)量要求也就會(huì)越高。就目前而言，這個(gè)問(wèn)題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會(huì)得到一定的改善。
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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇六
摘要：本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理，全面預(yù)算，控制。
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。
全面預(yù)算管理是通過(guò)整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)組織的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，從而使組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)控制在管理層既定的目標(biāo)之下的一種綜合性的管理活動(dòng)。制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。從本質(zhì)上講，全面預(yù)算管理就是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，以預(yù)算確定的數(shù)據(jù)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)；以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向；以決算的數(shù)據(jù)(完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù))作為年終考核的依據(jù)。唯有在管理過(guò)程中，時(shí)刻以預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的效果，才是全面預(yù)算管理的真諦。
二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題。
(一)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。預(yù)算管理只注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。預(yù)算管理更多圍繞短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果，執(zhí)行力度不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用。
(二)盲目照搬照套預(yù)算管理模式。伴隨著近年來(lái)我國(guó)的“全面預(yù)算熱”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”上，紛紛效仿山東華樂(lè)集團(tuán)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不可否認(rèn)，山東華樂(lè)集團(tuán)摸索出了行之有效的預(yù)算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
(三)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分中高級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理相當(dāng)重視，但對(duì)企業(yè)大部分員工而言，沒(méi)有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，仍停留在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的理解，感覺(jué)預(yù)算指標(biāo)只是制約支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)：認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并不能有效地提高本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率；認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷變化，難以預(yù)測(cè)，可能使預(yù)算流于形式；認(rèn)為預(yù)算只是編給上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作沒(méi)什么關(guān)聯(lián)；預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實(shí)行。因而，在全面預(yù)算管理上缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員性。
(四)預(yù)算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會(huì)，但預(yù)算管理組織職責(zé)界定不清，也沒(méi)有建立規(guī)范的預(yù)算制度規(guī)范，預(yù)算操作無(wú)章可循。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他輔助管理機(jī)構(gòu)也不夠完善。目前，企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門(mén)參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門(mén)看成“交通警”，而非戰(zhàn)略合作伙伴。預(yù)算部門(mén)與業(yè)務(wù)、職能部門(mén)間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預(yù)算管理的效果。
(五)預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無(wú)法分別監(jiān)控。預(yù)算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，缺乏問(wèn)題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預(yù)算考核未落實(shí)到具體責(zé)任中心，使得各費(fèi)用發(fā)生部門(mén)缺乏費(fèi)用控制的意識(shí)，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎(jiǎng)勤罰懶、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)效績(jī)的.不利影響，故意回避主觀方面的原因?？己朔接袝r(shí)根據(jù)自己主觀判斷人為調(diào)整指標(biāo)，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。
三、對(duì)策建議。
(一)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長(zhǎng)短期結(jié)合。預(yù)算管理是對(duì)規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場(chǎng)變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級(jí)決策鞭打快牛，提高效率。
(二)合理選擇全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式的選擇是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)以個(gè)人企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”管理模式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金流量考慮在內(nèi)。
(三)建立全員參與制度。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)的。全面預(yù)算執(zhí)行得好壞不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且需要全員的參與。因此，要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
為了廣泛深入地宣傳全面預(yù)算管理的觀點(diǎn)，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工工作和收入相對(duì)穩(wěn)定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過(guò)宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標(biāo)及本崗位收入、支出的具體目標(biāo)。還要宣傳指導(dǎo)全體員工如何參與預(yù)算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預(yù)算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預(yù)算管理與現(xiàn)行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過(guò)程中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，即對(duì)于因原有管理體制鏈條太長(zhǎng)、流程不暢的事項(xiàng)，以預(yù)算為起點(diǎn)來(lái)推動(dòng)其他管理流程的改進(jìn)，根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際達(dá)到的水平制定可行的過(guò)渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和考核各責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內(nèi)部一定有一整套規(guī)范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規(guī)范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理制度，由對(duì)企業(yè)全面預(yù)算較為熟悉且具有很高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門(mén)和制度的企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的管理，對(duì)全面預(yù)算工作應(yīng)給予高度的重視，切勿使全面預(yù)算管理流于形式。
(五)控制預(yù)算松弛，建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，考評(píng)和激勵(lì)是管理控制預(yù)算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、行之有效的考評(píng)和激勵(lì)方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格把考核與獎(jiǎng)懲作為預(yù)算管理工作的生命線，建立與期終總結(jié)有關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系，將預(yù)算責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，尤其要注重建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，利用預(yù)算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效考核之間的良性循環(huán)。
主要參考文獻(xiàn)：
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[2]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例[m].北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20xx.
（作者單位：河北政法職業(yè)學(xué)院）。
另有：
《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇七
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理。
從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來(lái)的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門(mén)、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無(wú)異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以?xún)?yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過(guò)預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類(lèi)目標(biāo)?？刂苹顒?dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷(xiāo)售、消費(fèi)過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶(hù)和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過(guò)程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類(lèi)：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評(píng)價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長(zhǎng)，如果能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績(jī)管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過(guò)該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績(jī)控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面因素的綜合業(yè)績(jī)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇八
當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來(lái)隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：
1.1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對(duì)滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門(mén)之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。
1.2會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶(hù)資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營(yíng)，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會(huì)計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶(hù)，主動(dòng)放棄一些原則。
1.3會(huì)計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對(duì)待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對(duì)工作態(tài)度不積極主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會(huì)計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。
近年來(lái)，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有很好的按照制度執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門(mén)之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無(wú)法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對(duì)計(jì)算機(jī)操作的后臺(tái)檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對(duì)商業(yè)因會(huì)計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶(hù)的多少、業(yè)務(wù)的種類(lèi)機(jī)，要經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過(guò)大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，了解員工的想法與動(dòng)態(tài)，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對(duì)有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會(huì)計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工不予上崗。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對(duì)是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇九
：房地產(chǎn)企業(yè)是隨著我國(guó)的城市化進(jìn)程加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活富裕起來(lái)而逐漸發(fā)展壯大的，因此在一定時(shí)期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一直處于上升階段，但是要想房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，就應(yīng)該注意房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)。因此本文在我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷完善的階段，側(cè)重分析房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而注意問(wèn)題的解決措施，以增加房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，因此它已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以更多的人選擇投入到房地產(chǎn)企業(yè)，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，但是因?yàn)榇蠹颐つ康赝顿Y和擴(kuò)張，沒(méi)有充分分析好企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，尤其是會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有成熟完整的會(huì)計(jì)核算體系，所以本文關(guān)注會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。
房地產(chǎn)企業(yè)在表面意義上指的是對(duì)房屋以及建筑物的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作，這是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，資金投入量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，所以會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就很重要。而會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在充分分析好企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以后，制定的會(huì)計(jì)核算制度，最終完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性。
房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)項(xiàng)目都很大，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大，而且使用周期長(zhǎng)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)工作量大，同時(shí)會(huì)計(jì)核算是存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，它需要各部門(mén)之間的配合，因此一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就可能會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，所以說(shuō)企業(yè)要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且做好會(huì)計(jì)核算部門(mén)的責(zé)任分工，降低會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)不科學(xué)。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是新興的企業(yè)，是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，城市化進(jìn)程加快而出現(xiàn)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)具有自己的性質(zhì)，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就需要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，但是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的`發(fā)展實(shí)際情況是會(huì)計(jì)核算制度不完善，體系不健全，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系不重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)核算的作用發(fā)揮不出來(lái)，致使資金的使用混亂，很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)不上賬，資金流失嚴(yán)重，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，加上會(huì)計(jì)核算的體系建設(shè)不科學(xué)，因此會(huì)計(jì)核算沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用作用，企業(yè)中也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的制定沒(méi)有統(tǒng)一性。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的控制不全面。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求量大，因此現(xiàn)金流量與其他企業(yè)相比具有很大的不同，它是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)的不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)現(xiàn)金流的需求和使用都不同，所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的控制存在一定的困難和問(wèn)題。就房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，因此開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目種類(lèi)多，所以對(duì)于現(xiàn)金流量的需要大的基礎(chǔ)上還要使用周期長(zhǎng)，所以對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作要求很高，需要做好分類(lèi)以及數(shù)據(jù)的收集，保證資金流動(dòng)的安全性和核算數(shù)據(jù)的完整性?，F(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)都是使用編制的現(xiàn)金流量表，但是這種流量表會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不完整，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，對(duì)于投資者需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能完整的提供，所以就不能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流量的情況做科學(xué)的數(shù)據(jù)反映，所以成為房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要問(wèn)題，需要企業(yè)重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制。
（三）權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算存在弊端。
現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中一般喜歡使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算制度，隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的擴(kuò)展，這種制度已經(jīng)存在很大的弊端，不適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，她的問(wèn)題主要體現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)人為干預(yù)到企業(yè)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)中，因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制不能科學(xué)的準(zhǔn)確反映出房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收入情況，所以會(huì)計(jì)信息存在不準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此就會(huì)造成企業(yè)的賒銷(xiāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，企業(yè)的資金流通就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)的管理，因此國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金管理不安全，影響房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售，企業(yè)銷(xiāo)售沒(méi)有一個(gè)完全的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的最終收益。以上問(wèn)題就表明因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定其權(quán)責(zé)發(fā)生制的制度不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不夠。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也很多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不足造成的。這不利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的資源、投資和會(huì)計(jì)核算的制度的不健全等都是影響風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的重心是土地資源，所以我國(guó)的土地資源的結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的投資和發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)家土地資源沒(méi)有得到很好的利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，利用率低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的土地資源儲(chǔ)備不足，影響后續(xù)的投資，增加企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本。而且我國(guó)的人口多，但是分布不均勻，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異性大，雖然房地產(chǎn)企業(yè)有開(kāi)發(fā)的空間，但是因?yàn)榈赜虿町?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的信息披露情況來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有統(tǒng)一的制度管理也是很大的問(wèn)題，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采取不同的會(huì)計(jì)核算方式，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算的水平的提高，也才能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身的會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容建立健全企房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。應(yīng)該改變以往的權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算方法，采用收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算手段，企業(yè)管理者應(yīng)該首先重視會(huì)計(jì)核算對(duì)其發(fā)展的影響，然后制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，保證會(huì)計(jì)核算的工作秩序，明確大家的工作職責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，重視會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，增加對(duì)資金收入和支出的管理，建立企業(yè)的監(jiān)督體制，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，這也是為了避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)有效的控制，對(duì)銷(xiāo)售的做好記錄，尤其是應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)的資金流動(dòng)的安全性，最終給房地產(chǎn)企業(yè)量身定做一套完整的會(huì)計(jì)核算體系。
（二）增加會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性大，因此企業(yè)雖然具有很高的利潤(rùn)空間但是這不能真實(shí)地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，所以就需要做好信息披露工作，因?yàn)樾畔⑴恫煌暾?，?huì)給企業(yè)的管理者造成錯(cuò)誤的信息指導(dǎo)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展決策。因此房地產(chǎn)企業(yè)要增加信息披露的內(nèi)容，增加土地信息披露和現(xiàn)金流的披露，因此土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)在發(fā)展中及時(shí)地掌握好土地資源的分部和儲(chǔ)存情況，在能保證后續(xù)的房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)，也才能夠評(píng)估出企業(yè)的成本，有利于企業(yè)預(yù)算和資金的使用規(guī)劃，而同時(shí)對(duì)現(xiàn)金流的披露可以有利于企業(yè)對(duì)資金的合理的安排，盡量避免企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金的使用風(fēng)險(xiǎn)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的不完善，還存在很多的問(wèn)題需要解決，因此我國(guó)可以借鑒國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，依據(jù)我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，然后協(xié)調(diào)和衡量我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)服務(wù)，縱觀整個(gè)世紀(jì)的會(huì)計(jì)工作，大家都是工作量非常之大，但是因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)內(nèi)容不完整，所以我國(guó)的會(huì)計(jì)成本增加，而同時(shí)會(huì)計(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)走向世界，因此我們需要使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不完整，為企業(yè)的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)提供制度的保障，打開(kāi)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確定好企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是需要合理的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的工作，會(huì)計(jì)核算是需要給企業(yè)管理者的投資提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的投資科學(xué)性的，因此對(duì)于企業(yè)的投資來(lái)說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)定，保證房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)在符合國(guó)家法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也基礎(chǔ)上，制定會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要細(xì)化會(huì)計(jì)的科目，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，所以需要對(duì)會(huì)計(jì)的投資和經(jīng)營(yíng)做好管理，保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的了解和掌握，便于最后的會(huì)計(jì)科目的完整，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)展有序。
綜上所述，我們了解到房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，因此我們需要在分析的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，借鑒國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證效益最大化。
[1]邢英。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題淺談[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（22）。
[2]宋軍杰。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算探析[j]。中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（07）。
作者：張波。
單位：吉林市裕豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十
本文針對(duì)新形勢(shì)下商品流通的形式多樣化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，首先論述了一般商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色，接著論述了網(wǎng)絡(luò)型和小規(guī)模這兩種特殊商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色。
商品流通業(yè)務(wù)是商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)，商品流通主要包括商品購(gòu)進(jìn)、商品銷(xiāo)售和商品儲(chǔ)存三個(gè)環(huán)節(jié)。商品流通按照商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要?jiǎng)澐挚梢苑譃樽誀I(yíng)商品流通和聯(lián)營(yíng)商品流通。自營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先購(gòu)后銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程，先自己墊付資金購(gòu)進(jìn)商品，后通過(guò)銷(xiāo)售商品并結(jié)算收回貨款，一般包括購(gòu)銷(xiāo)存三環(huán)節(jié)，是一種完全“獨(dú)立”的狀態(tài)。聯(lián)營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先銷(xiāo)后購(gòu)的業(yè)務(wù)流程，商品先由生產(chǎn)者運(yùn)到商品流通企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所并配備銷(xiāo)售人員進(jìn)行商品銷(xiāo)售，商品流通企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售收款，后與生產(chǎn)者作商品購(gòu)進(jìn)處理并結(jié)算進(jìn)貨款，一般包括購(gòu)銷(xiāo)兩環(huán)節(jié)，是一種商品流通企業(yè)與生產(chǎn)者融合的狀態(tài)。
近年來(lái)隨著商品經(jīng)濟(jì)和的高速發(fā)展，涌現(xiàn)了很多新興的商品流通經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)商品流通方式已經(jīng)達(dá)到了婦孺皆知的地步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)商品流通方式業(yè)得到了突發(fā)猛進(jìn)的發(fā)展。各形式的連鎖商店(城)、網(wǎng)上商店(城)如雨后春筍般分別涌現(xiàn)在大街小巷和網(wǎng)絡(luò)店鋪街上，令人眼花繚亂?？梢?jiàn)商品流通的的空間、時(shí)間日益擴(kuò)大，已經(jīng)從實(shí)體商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間擴(kuò)大到不受地點(diǎn)和時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)商店(城)；商品流通的組織日益復(fù)雜化，從單一的商店發(fā)展到跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)或者連鎖集團(tuán)形式；商品流通的形式日益多樣化，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)、代購(gòu)代銷(xiāo)等形式層出不窮；商品流通過(guò)程中科技含量日益增加，如電子結(jié)算方式的發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與流行等。
商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流通，即商品的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、調(diào)撥和儲(chǔ)存，將社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，以促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿(mǎn)足人民生活的需要，從而實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值并獲得盈利。和工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：
二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；
三是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中資金運(yùn)動(dòng)的軌跡是“貨幣――商品――貨幣”。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在會(huì)計(jì)方面與其他企業(yè)會(huì)計(jì)一樣具有核算和監(jiān)督的共同職能，但從商品流通運(yùn)行規(guī)律與會(huì)計(jì)的結(jié)合來(lái)看，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對(duì)商品資金的籌集、運(yùn)用和資金的收回進(jìn)行核算和管理，其核算重點(diǎn)和管理方法顯然與其他行業(yè)不同。雖然同樣適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(20xx)，但是，相比工業(yè)企業(yè)的存貨類(lèi)別較多，包括原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨等，而商品流通企業(yè)的存貨主要是商品存貨，存貨類(lèi)別比較單一，品種規(guī)格繁多。由此可見(jiàn)，零售業(yè)商品流通業(yè)務(wù)的數(shù)量巨大、種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，決定了其會(huì)計(jì)核算與其他行業(yè)相比有一定的特別之處。
1.存貨日常核算方法獨(dú)特。
日常工作中，工業(yè)企業(yè)發(fā)出的存貨，可以按實(shí)際成本法核算，也可按計(jì)劃成本法核算。如采用計(jì)劃成本法核算，會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)材料成本差異賬戶(hù)調(diào)整為實(shí)際成本。而商品流通企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)一般采用進(jìn)價(jià)金額核算，批發(fā)企業(yè)一般采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性的零售企業(yè)一般采用售價(jià)金額核算，專(zhuān)業(yè)性的零售企業(yè)一般采用數(shù)量售價(jià)金額核算。當(dāng)然，也可以將上述四種核算方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。采用售價(jià)核算的零售企業(yè)，應(yīng)將售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”賬戶(hù)核算。期末運(yùn)用“綜合差價(jià)率推算法”或“分柜組差價(jià)率推算法”或“實(shí)際進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)計(jì)算法”等方法，將進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)在已銷(xiāo)商品與期末結(jié)存商品之間進(jìn)行分配，以確定本期已銷(xiāo)商品進(jìn)價(jià)成本和期末結(jié)存商品進(jìn)價(jià)成本。采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)，則可以采用毛利率法并結(jié)合加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等方法計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)已銷(xiāo)商品成本和期末結(jié)存商品成本。采用進(jìn)價(jià)金額核算的經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)應(yīng)實(shí)行實(shí)地盤(pán)存制進(jìn)行商品進(jìn)價(jià)成本的核算。
2.進(jìn)貨費(fèi)用處理方法特殊。
工業(yè)企業(yè)計(jì)入庫(kù)存商品成本的成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，必須運(yùn)用品種法、分批法、分步法等成本計(jì)算方法和約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本分配法計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。對(duì)于發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，則作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。由于商品流通企業(yè)幾乎沒(méi)有生產(chǎn)加工的過(guò)程，不存在為生產(chǎn)加工商品而發(fā)生的人力、物力消耗，僅有購(gòu)進(jìn)商品時(shí)墊支的進(jìn)價(jià)以及企業(yè)在組織商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)中消耗的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)貨費(fèi)用。商品流通企業(yè)對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用的處理有較大的靈活性。商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，可以直接計(jì)入購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本中，也可以設(shè)置“進(jìn)貨費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，期末根據(jù)所購(gòu)商品的存銷(xiāo)情況進(jìn)行分?jǐn)?。?duì)于已售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)于未售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入期末存貨成本。至于金額較小的進(jìn)貨費(fèi)用，由于商品品種、規(guī)格繁多，流轉(zhuǎn)頻率快，沒(méi)必要將其合理且精確地對(duì)象化到每件商品中去，而可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。
3.庫(kù)存商品賬管理嚴(yán)密。
以采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)為例，對(duì)庫(kù)存商品賬的管理非常嚴(yán)密。對(duì)庫(kù)存商品明細(xì)賬的設(shè)置，一般業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)商品調(diào)拔賬，只記數(shù)量，不記金額；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)設(shè)商品保管賬，也只記數(shù)量，不記金額；財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)一套完整的庫(kù)存商品賬，即除設(shè)置庫(kù)存商品總賬和明細(xì)賬外，還按庫(kù)存商品類(lèi)別設(shè)置類(lèi)目賬。形成庫(kù)存商品總賬以金額控制庫(kù)存商品類(lèi)目賬，庫(kù)存商品類(lèi)目賬以數(shù)量、金額控制庫(kù)存商品明細(xì)賬的格局。在實(shí)際操作時(shí)，可以“三賬分設(shè)”即業(yè)務(wù)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)各設(shè)一套賬，以相互牽制和嚴(yán)密管理；也可以“兩賬合一”即倉(cāng)庫(kù)設(shè)保管賬，財(cái)會(huì)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的商品賬合并設(shè)置；還可以“三賬合一”即只設(shè)庫(kù)存商明細(xì)賬。
4.不計(jì)算產(chǎn)品成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，商品流通企業(yè)由于幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品，因而不存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算問(wèn)題。
5.可不設(shè)置“管理費(fèi)用”科目。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南――會(huì)計(jì)科目中特別規(guī)定，零售費(fèi)用不多的，可不設(shè)置該科目，其核算內(nèi)容可并入“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目核算。
近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致一大批網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)型零售業(yè)的大量涌現(xiàn)。它們有的依托原有的實(shí)體商城而建立起網(wǎng)上商城，例如國(guó)內(nèi)幾大電器零售商國(guó)美電器、蘇寧電器等紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城。有的完全不依托實(shí)體商業(yè)，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商城、新蛋網(wǎng)等有特色的網(wǎng)上商城。還有的`是聯(lián)合實(shí)體商業(yè)而進(jìn)行團(tuán)購(gòu)商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，例如拉手網(wǎng)、樂(lè)團(tuán)兒等?？焖僭鲩L(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)成為零售業(yè)中無(wú)法忽視的一部分，網(wǎng)上商品購(gòu)銷(xiāo)已成為一大流行趨勢(shì)。這些網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也體現(xiàn)其特色。
(1)針對(duì)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶(hù)或費(fèi)用專(zhuān)欄。
網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)針對(duì)其商品流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶(hù)，主要表現(xiàn)在：
網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的商品購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)多通過(guò)支付寶等網(wǎng)上結(jié)算手段進(jìn)行結(jié)算，一方面，企業(yè)貨幣資金核算時(shí)應(yīng)在“銀行存款”或“其他貨幣資金”下專(zhuān)設(shè)一明細(xì)賬戶(hù)支付寶存款，另一方面，由于支付寶結(jié)算過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生一些手續(xù)費(fèi)問(wèn)題，所以“財(cái)務(wù)費(fèi)用”下應(yīng)專(zhuān)設(shè)一費(fèi)用專(zhuān)欄即網(wǎng)上結(jié)算手續(xù)費(fèi)。
網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)相比，增加了許多新的費(fèi)用要素，可以在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶(hù)，如在“銷(xiāo)售費(fèi)用”下根據(jù)實(shí)際專(zhuān)設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)、信息傳遞費(fèi)、物流配送費(fèi)等費(fèi)用專(zhuān)欄。
(2)電子原始憑證的廣泛使用。
在傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)中，原始憑證主要表現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的紙介質(zhì)原始單據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人員簽字蓋章后作為正式原始會(huì)計(jì)憑證進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)上商城在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據(jù)，電子確認(rèn)收貨單，支付寶賬戶(hù)等網(wǎng)上收付款憑證等。實(shí)際工作中，常見(jiàn)的做法是會(huì)計(jì)人員將收到的電子原始憑證打印下來(lái)，再像處理紙質(zhì)原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
在我國(guó)零售業(yè)企業(yè)中不乏規(guī)模小、核算不規(guī)范的企業(yè)，比如，一些食雜店、便利店、折扣店，這部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用簡(jiǎn)化的核算方法，如平時(shí)只管理好現(xiàn)金的收付和收集整理好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始憑證，期末請(qǐng)代理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等簡(jiǎn)化的核算形式。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十一
（一）為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息。
企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
（二）為投資者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息。
通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。
（三）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性。
通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）給企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。
追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。
（五）人力資源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用。
人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢(shì)能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
（一）未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)。
企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。
（二）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。
在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀能動(dòng)性。
（三）人力資源核算不準(zhǔn)確。
從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的`工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）成立人力資源問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)。
從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。
（1）組織專(zhuān)業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。
（2）以書(shū)面的報(bào)告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。
（3）建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。
（4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
（二）明確界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬。
人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。
（三）準(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益。
人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度?？偨Y(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十二
從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國(guó)企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤(rùn)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也使企業(yè)損失利益。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國(guó)的宏觀管理調(diào)控對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國(guó)加入wto后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以滿(mǎn)足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國(guó)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，因此我國(guó)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在意料之中。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低。
（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。
首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒(méi)有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格的.信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤(rùn)，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)入賬，已購(gòu)置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
（一）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
（二）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力。
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對(duì)投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對(duì)高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。
（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國(guó)以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國(guó)家和社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)政，稅務(wù)等部門(mén)，對(duì)違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷(xiāo)執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢(shì)。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對(duì)性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國(guó)家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境?？傊?，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì)的共同努力。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十三
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的必然要求。
由于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)起步較晚，一些先進(jìn)的理論無(wú)法在我國(guó)企業(yè)內(nèi)實(shí)施。經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)多家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)由于一些特定原因并不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)運(yùn)用到實(shí)際的操作實(shí)踐中，這就嚴(yán)重拉低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性與可行性。因此，要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用，必須加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)借助相關(guān)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新有利于提高企業(yè)工作的效率。
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況對(duì)發(fā)展做出的合理規(guī)劃，所以對(duì)企業(yè)工作具有針對(duì)性的有效指導(dǎo)。在目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整工作的內(nèi)容、采取的方式和范圍等，也可以在合理范圍內(nèi)調(diào)整工作進(jìn)度。但需要注意的一點(diǎn)是企業(yè)最初制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)必須具有真實(shí)性和可執(zhí)行性，能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的實(shí)行。
1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求主體的多元化。
由于國(guó)情的差異，我國(guó)的資本主義的實(shí)力不如西方資本主義國(guó)家，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體也難以與西方國(guó)家比擬。為了改變這種由歷史遺留問(wèn)題而產(chǎn)生的差距，必須對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體做明確劃分。這種劃分標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)與資本市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)劃分，即上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體和非上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體。通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和企業(yè)組織形式等還可以進(jìn)行在一步的劃分，這些劃分出來(lái)的不同需求群體反映了企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。只有遵循這樣的劃分，才有可能滿(mǎn)足不同需求群體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的'不同需求。
2.保證及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
在信息變化日新月異的時(shí)代，要想獲得發(fā)展先機(jī)必須做到對(duì)有效信息的及時(shí)捕捉。而且，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的信息披露越早越利于占據(jù)有利地位，越利于他們根據(jù)客戶(hù)需求及時(shí)做出反應(yīng)。但目前這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題是對(duì)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不夠及時(shí)和精確，這有時(shí)會(huì)延誤企業(yè)所做的決策，造成重大損失。所以，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的更新是十分有必要的。
3.多樣化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式和內(nèi)容。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不再滿(mǎn)足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，其存在的弊端也日益顯現(xiàn)。在企業(yè)制度未改革之前，有形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著較大的比重，但隨著改革的進(jìn)行，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始逐漸替代有形資產(chǎn)。為了適應(yīng)這種變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也要做相應(yīng)得改變?？梢越柚F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使報(bào)表的形式更加多元化。而且，報(bào)表的內(nèi)容也可以不再局限于單純的數(shù)字，可以將人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容羅列其中。
4.選聘創(chuàng)新能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。
不管在任何一項(xiàng)工作中，人永遠(yuǎn)是其主體。所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新必須依賴(lài)于創(chuàng)新型的人才?；旧纤械呢?cái)務(wù)工作都是由人來(lái)操作完成的，所以財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力非常重要。只有選聘創(chuàng)新的人才，才有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。
不管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是什么，其創(chuàng)新都不容忽視。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新提到企業(yè)工作的重要位置。而且，創(chuàng)新的方法也不僅局限于上文所提到的幾個(gè)方面。企業(yè)最好能根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定具有針對(duì)性的創(chuàng)新方式，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的形象，既是企業(yè)生存的重要精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應(yīng)性強(qiáng)、人性化程度高、凝聚力強(qiáng)、美譽(yù)度高的企業(yè)，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強(qiáng)制度、嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。在日新月異的信息時(shí)代，企業(yè)間生存的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就擁有了時(shí)代和未來(lái)。因此，在國(guó)家政策的引領(lǐng)下，必須不斷更新企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)文化品位，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
一、內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓科學(xué)管理，對(duì)外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
1。內(nèi)抓科學(xué)管理，定規(guī)立標(biāo)，建章立制，真抓實(shí)干。
企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格科學(xué)管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要通過(guò)大膽改革創(chuàng)新，形成建制度、定規(guī)章、立標(biāo)準(zhǔn)、重檢驗(yàn)、勤督查的科學(xué)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度管理人，約束企業(yè)員工的行為；用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)全局，去檢驗(yàn)產(chǎn)品的'質(zhì)與量；常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督審查，并將員工工作業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
2。廠務(wù)公開(kāi)常態(tài)化，激發(fā)員工干勁，使其具有主人翁責(zé)任感長(zhǎng)期堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，并形成常態(tài)化、制度化。對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問(wèn)題，通過(guò)員工代表大會(huì)或通告、公告等形式，適時(shí)向全體員工公布。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者雙向溝通，以營(yíng)造相互之間共信任、共理解、共支持、共關(guān)心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)全員性、廣泛性、真實(shí)性，讓員工擁有知情權(quán)。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性，激發(fā)員工“我要干、干必好，勇創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業(yè)的主人。
3。加強(qiáng)文化宣傳，使企業(yè)充滿(mǎn)正能量適時(shí)舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，弘揚(yáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)管理方式和先進(jìn)典型，充分激發(fā)全體員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4。用好用足政策，使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須認(rèn)真研究各級(jí)政府及主管部門(mén)的相關(guān)政策、規(guī)定，在進(jìn)行政策指導(dǎo)的同時(shí)，與政府部門(mén)以及相關(guān)單位處理好各種關(guān)系，使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。
二、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)主打產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹(shù)企業(yè)形象。
1。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造誠(chéng)信過(guò)硬“品牌”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，首先，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，而創(chuàng)新開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)的產(chǎn)品，是其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有過(guò)硬的主打產(chǎn)品，遲早會(huì)被市場(chǎng)拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一樣，也需要不懈地銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有自己的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“品牌”和“名牌”。
2。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)無(wú)形的“名牌”產(chǎn)品，它甚至比物質(zhì)產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費(fèi)者的利益放在首要位置，盡全力滿(mǎn)足其需求，從而贏得市場(chǎng)，使企業(yè)時(shí)刻充滿(mǎn)旺盛的生命力。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立良好的形象，讓員工在每一項(xiàng)服務(wù)中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊(duì)伍形象和服務(wù)形象。
三、確立企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，定位發(fā)展目標(biāo)。
1。樹(shù)立和弘揚(yáng)良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力和源泉，其有著無(wú)比強(qiáng)大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量，還面臨開(kāi)拓創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。也就是說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要具備一定的物質(zhì)條件，而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價(jià)值觀念與價(jià)值取向。
2。制定具體的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時(shí)，應(yīng)制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標(biāo)、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開(kāi)展開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新的技術(shù)評(píng)比和理論研討活動(dòng)，挖掘企業(yè)員工的各種才能，濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標(biāo)識(shí)。總之，信息技術(shù)的日新月異帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了劇變，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須緊跟時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化伴隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富多彩，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十五
企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化能給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的益處，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。
2.構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作模式。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。
（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問(wèn)題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對(duì)于自然資源消耗情況要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對(duì)于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來(lái)計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對(duì)于使用過(guò)程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤(rùn)留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對(duì)環(huán)境成本的管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問(wèn)題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的順序會(huì)發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來(lái)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于企業(yè)決策來(lái)說(shuō)是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高人們對(duì)環(huán)境成本的認(rèn)識(shí)。企業(yè)環(huán)境成本會(huì)隨著企業(yè)其他成本的變動(dòng)而變動(dòng)，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對(duì)環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的實(shí)施。
（2）構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作模式的過(guò)程中，要建立價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過(guò)以下幾種方法來(lái)完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識(shí)水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會(huì)計(jì)人員是否具備節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國(guó)內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過(guò)程即生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值增加的過(guò)程是創(chuàng)值的過(guò)程，價(jià)值不增加的過(guò)程是浪費(fèi)的過(guò)程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的'一種管理方式。我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)對(duì)接來(lái)解決資源緊缺的問(wèn)題，通過(guò)外界的力量來(lái)改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過(guò)以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對(duì)成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。
3.構(gòu)建滿(mǎn)足管理需要的會(huì)計(jì)集成控制工作模式。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)原則和核算不斷趨于國(guó)際化，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來(lái)說(shuō)注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來(lái)，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定是否采用會(huì)計(jì)集成工作模式，會(huì)計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，并不是僅僅依靠買(mǎi)軟件、買(mǎi)計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識(shí)入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過(guò)程。再次，要做好工作模式的過(guò)渡工作，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式從原來(lái)的模式向集成工作模式需要一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識(shí)到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會(huì)計(jì)信息檔案的管理工作，做好會(huì)計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式中存在著一定的問(wèn)題，在一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代變化的需求，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十六
摘要：中小企業(yè)飛速發(fā)展，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提供了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位。同時(shí)，其會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也日益受到人們的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供思路。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問(wèn)題；解決思路。
一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要位置。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史反映出：哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的98%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位的貢獻(xiàn)是85%，占社會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品的75%，占發(fā)明專(zhuān)利的65%，創(chuàng)造的.社會(huì)財(cái)富占gdp的60%，上繳利稅占稅收總收入的50%，因此，不論在促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中，中小企業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
1.無(wú)法清晰界定會(huì)計(jì)主體。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，其企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有時(shí)很難界定清楚。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，難以區(qū)分，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。
（1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員設(shè)置難以符合要求。雖然多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，受到企業(yè)規(guī)模及管理者素質(zhì)的限制，這些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般層次不清、分工不明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常由自己的親屬來(lái)?yè)?dān)任。他們往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不具備會(huì)計(jì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到會(huì)計(jì)法規(guī)、制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。
（2）建賬不符合要求，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。很多中小企業(yè)不依法定規(guī)范建賬，也有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，還有設(shè)置兩套賬或多套賬的。我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。有時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，也會(huì)造成理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施或大打折扣。
（3）企業(yè)內(nèi)控制度名存實(shí)亡。企業(yè)內(nèi)控制度要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)工作的合理合規(guī)。但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。
3.原始憑證取得難。
原始憑證制作不規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)生但無(wú)法取得原始憑證的現(xiàn)象在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)普遍。企業(yè)取得原始憑證需要付出較大的成本。例如，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)，要發(fā)票的價(jià)格1170萬(wàn)，不要發(fā)票的價(jià)格是1000萬(wàn)，中小企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本，會(huì)選擇不要發(fā)票節(jié)省稅款的方法，造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，成為了會(huì)計(jì)信息失真的前提。
4.企業(yè)內(nèi)部制度缺失。
中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不到位，無(wú)法建立、健全企業(yè)內(nèi)部制度，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等無(wú)法全部實(shí)施，而且在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不符合制度要求的情況。這些情況導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，外部監(jiān)督也無(wú)從下手。
5.工作持續(xù)性和連續(xù)性弱。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，生命周期短，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用通常是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，也可能是從人才市場(chǎng)聘用的工作經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人員會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)能力不高，且容易發(fā)生流動(dòng)。會(huì)計(jì)人員頻繁流動(dòng)會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)混亂，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性和連續(xù)性降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的思路。
（1）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)，應(yīng)從規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的程序和方法開(kāi)始，包括會(huì)計(jì)核算形式的選擇、會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)及成本核算制度設(shè)計(jì)等。在符合會(huì)計(jì)制度要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)。
（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。中小企業(yè)，應(yīng)在充分考慮單位的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)特征及管理組織形式等情況下，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)安排?？稍谌N形式中做出選擇：獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，但有獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬。同時(shí)，還要建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確權(quán)限，形成制衡機(jī)制。
（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。目前，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度缺位，造成會(huì)計(jì)工作失控；也有一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度沒(méi)有得到有效的貫徹實(shí)施。針對(duì)此，中小企業(yè)尤其應(yīng)加大力度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的有效性。
2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)從兩方面考察：一是職業(yè)道德素質(zhì)。二是專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。教育是提高個(gè)人素質(zhì)的重要途徑，中小企業(yè)要積極鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)以提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，比如財(cái)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)以及參加財(cái)政、工商、稅務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，同時(shí)，還要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)操手、堅(jiān)定的職業(yè)信仰、規(guī)范的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制留住和吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮潛能、防止財(cái)務(wù)人員流失都具有一定效用。
3.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管并提高自身管理水平。
中小企業(yè)所有者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，通常企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者首先要以身作則，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不應(yīng)有特例。企業(yè)的所有者、管理者不應(yīng)在內(nèi)部制度之外享有特權(quán)。管理者不僅不能“違規(guī)”更要作為一個(gè)監(jiān)督者，監(jiān)督制度執(zhí)行，保證制度實(shí)施。企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到企業(yè)財(cái)務(wù)工作心中有數(shù)，從而保證會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員依法履責(zé)，堅(jiān)決杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這樣做必能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供有益動(dòng)力。
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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十七
管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的。
20多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。
包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。
目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的'意識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建立科學(xué)的管理制度是我國(guó)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十八
根據(jù)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村對(duì)林業(yè)工作提出的新要求，按照市委八屆十次會(huì)議對(duì)全市明年工作的總體部署，20，我市林業(yè)工作要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》和《省委省政府關(guān)于貫徹〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實(shí)施意見(jiàn)》，以及市委、市政府關(guān)于加快“生態(tài)合肥”建設(shè)的決定，結(jié)合我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合需要和現(xiàn)實(shí)可能，繼續(xù)堅(jiān)持加快林業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，加大政策引導(dǎo)扶持力度，在切實(shí)鞏固退耕還林成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)的協(xié)同并進(jìn)。（一）高度重視加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。首先是苗木花卉產(chǎn)業(yè)。組織開(kāi)展全市苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研，編制苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，制定實(shí)施進(jìn)一步推進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法措施，加快肥西“中國(guó)中部花木城”項(xiàng)目建設(shè)，辦好（第四屆）中國(guó)?合肥苗木花卉交易大會(huì)，促進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次是林產(chǎn)工業(yè)。制定鼓勵(lì)林產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的措施辦法，重點(diǎn)扶持光大木業(yè)等林業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，加快全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，為科學(xué)利用森林資源和充分發(fā)揮林業(yè)的效益，開(kāi)辟新路。三是積極促進(jìn)森林旅游業(yè)的發(fā)展。支持肥西縣加強(qiáng)苗木花卉景觀基地建設(shè)，加快城郊包河區(qū)等地的賞花、采果等森林生態(tài)觀光旅游業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)我市現(xiàn)有成熟森林旅游資源的開(kāi)發(fā)利用。（二）進(jìn)一步搞好退耕還林工程的成果鞏固。全面貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于鞏固退耕還林成果的工作意見(jiàn)》，搞好林權(quán)登記發(fā)證工作，規(guī)范退耕還林工程的政策落實(shí)兌現(xiàn)，穩(wěn)定退耕還林的權(quán)屬、責(zé)任和利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)中幼林的撫育管護(hù)，積極推行林農(nóng)、林牧結(jié)合的林間種植和林下養(yǎng)殖，搞好對(duì)林地資源的科學(xué)利用，促進(jìn)林木健康生長(zhǎng)，提高林業(yè)的綜合效益，增強(qiáng)林農(nóng)的'發(fā)展信心。（三）著力推進(jìn)新造林工程。主要是抓好江淮分水嶺綠化工程、綠色長(zhǎng)廊和農(nóng)田林網(wǎng)工程、村莊綠化工程和中日友好林項(xiàng)目等。首先是江淮分水嶺綠化工程。計(jì)劃結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)松材線蟲(chóng)病疫區(qū)防控林木的采伐更新等，對(duì)在2007年新立項(xiàng)的江淮分水嶺和荒山荒地造林項(xiàng)目，按100元/畝的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，發(fā)展新造林面積1.5萬(wàn)畝。二是綠色長(zhǎng)廊和農(nóng)田林網(wǎng)工程。新建縣鄉(xiāng)道路林帶200公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)1萬(wàn)畝。對(duì)寬度10米以上、3-10米、單行的綠色長(zhǎng)廊林帶，按每公里5000、2000、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。對(duì)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，屬于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)的和非農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)的，分別按每畝5元和10元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。三是村莊綠化工程。對(duì)實(shí)施的41個(gè)村莊綠化試點(diǎn)，在經(jīng)今冬明春補(bǔ)植，驗(yàn)收合格后，每個(gè)村下?lián)?000元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。對(duì)在新實(shí)施的新農(nóng)村村莊綜合綠化試點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)村補(bǔ)助5萬(wàn)元。四是中日友好林項(xiàng)目。該工程是我國(guó)政府利用日本小淵基金的資助，為加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)而實(shí)施的造林綠化工程。我市此項(xiàng)目的總體規(guī)劃規(guī)模為4500畝，位于肥東縣六家畈鎮(zhèn)所在的巢湖邊岸。2007年要加快實(shí)施，完成一期工程1200畝。最后就是要抓好市義務(wù)植樹(shù)基地二期工程建設(shè)，鞏固提高20實(shí)施的一期工程。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源管護(hù)工作。在下大力氣狠抓森林資源培育的同時(shí)，高度重視抓好對(duì)森林資源的管護(hù)。持續(xù)加強(qiáng)森林病蟲(chóng)害的防治、森林防火和野生動(dòng)物保護(hù)工作，加強(qiáng)林政執(zhí)法管理，加快建設(shè)、運(yùn)行市森林資源地理信息管理系統(tǒng)，使全市森林資源的管護(hù)工作上升到一個(gè)新水平。
真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十九
摘要:將從理論研究的角度出發(fā),對(duì)人力資源、人力資產(chǎn)進(jìn)行概念上的辨析。通過(guò)分析人力資源的資產(chǎn)屬性,從新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)對(duì)人力資產(chǎn)計(jì)量的新要求出發(fā),討論建立人力資產(chǎn)計(jì)量模型的必要性和重要性,并嘗試建立人力資產(chǎn)的計(jì)量模型,希望以此來(lái)配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為企業(yè)提供一種有用的管理工具。
關(guān)鍵詞:人力資源;人力資產(chǎn);價(jià)值;人力資產(chǎn)計(jì)量模型;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
研究人力資產(chǎn)計(jì)量模型首先需要明確幾個(gè)概念:。
1.1人力資源。
人力資源的概念于1954年由美國(guó)管理學(xué)大師彼得·德魯克首次提出,他認(rèn)為:人力資源擁有其他資源沒(méi)有的“協(xié)調(diào)、融合、判斷和想象的能力”,“對(duì)自己是否工作擁有絕對(duì)自主權(quán)”。
美國(guó)學(xué)者帕納斯認(rèn)為:人力資源就是其生產(chǎn)貢獻(xiàn)能夠滿(mǎn)足人們需要的人。
我國(guó)學(xué)者張文賢認(rèn)為人力資源是指在生產(chǎn)過(guò)程中所投入的人自身的力量,也就是人在勞動(dòng)活動(dòng)中運(yùn)用的體力和腦力的總和。
我們?cè)谶@里將人力資源定義為:能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者。宏觀意義上的人力資源概念以國(guó)家或地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量;微觀意義上的人力資源以部門(mén)、企業(yè)、事業(yè)等用人單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,人力資源具有質(zhì)和量的規(guī)定性。所謂質(zhì)的規(guī)定性是指人力資源所具有的體質(zhì)、智能、知識(shí)、技能等,體現(xiàn)在勞動(dòng)力人口的體質(zhì)水平、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上,這是人力資源不同個(gè)體或總體之間相互區(qū)別的關(guān)鍵。所謂量的規(guī)定性是指可以推動(dòng)物質(zhì)資源的人數(shù)。衡量一個(gè)國(guó)家人力資源的量,用人力資源率來(lái)衡量,即勞動(dòng)力人口總量與人口總量之比。
1.2人力資產(chǎn)。
我國(guó)學(xué)者王化成認(rèn)為:人力資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的、能給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的人力資源,它包含了能直接或間接增加企業(yè)現(xiàn)金或其他經(jīng)濟(jì)利益的潛力。
劉興斌認(rèn)為人力資產(chǎn)是將企業(yè)招聘、錄用、培訓(xùn)、保護(hù)以及開(kāi)發(fā)人力資源所花費(fèi)的成本,按照資產(chǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)資產(chǎn)。
人力資產(chǎn)作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)資源,具備有用性、稀缺性、可交換性和邊際收益遞增性等,是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的可以為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。因此我們可以將人力資產(chǎn)定義為:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)交易或事項(xiàng)擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的人力資源本身,也就是當(dāng)一定量的人力資源進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)擁有或控制的,就形成了企業(yè)的人力資產(chǎn)。
從以上討論我們可以看出,對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用,而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的計(jì)量恰恰是企業(yè)提高管理水平和進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的基本,也是企業(yè)實(shí)施有效的人力資源會(huì)計(jì)的起點(diǎn)。因此,接下來(lái),我們將重點(diǎn)建立模型來(lái)討論人力資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題。
2.1模型的前提假設(shè)。
人力資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。人力作為企業(yè)的一種重要的組成資產(chǎn),依靠自己的主動(dòng)行為能力為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。因此,有必要對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估分類(lèi),以便在需要的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行提升和進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這一目的,我們需要建立人力資源的計(jì)量模型來(lái)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。在本文中,企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值將被定義為該人力資產(chǎn)在企業(yè)中可工作年限中所獲得的總工作報(bào)酬的現(xiàn)值。
2.2模型的建立。
下面我們分4步來(lái)建立模型:。
(1)對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)。
對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量的第一步是對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),我們依據(jù)不同的屬性將企業(yè)的員工分成不同的服務(wù)類(lèi)別。企業(yè)所有的人力資產(chǎn)都將被劃分為不同的級(jí)別和水平。比如說(shuō)劃分為六類(lèi):公司主管、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人員、行政人員、工程師和技術(shù)工人。處于同一水平的不同人員將進(jìn)一步對(duì)應(yīng)不同的評(píng)價(jià)等級(jí),不同的水平狀態(tài)和評(píng)價(jià)將共同決定這個(gè)員工的最終的服務(wù)狀態(tài)。所有的服務(wù)狀態(tài)將被重新分類(lèi)為一系列的以時(shí)間為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)因子。我們將企業(yè)所有的服務(wù)狀態(tài)表示成一個(gè)服務(wù)狀態(tài)序列i。
(2)確定員工所處的不同的.服務(wù)狀態(tài)。
假設(shè)為i狀態(tài)(屬于序列i的一個(gè)元素),處于該服務(wù)狀態(tài)的員工相應(yīng)的服務(wù)年限為ni。在確定員工的服務(wù)年限時(shí),我們將綜合考慮員工的退休期限n和員工的流動(dòng)率a。例如我們假設(shè)處于i服務(wù)狀態(tài)的a員工的可工作年限為ni,處于服務(wù)狀態(tài)i的員工的流動(dòng)率為ai,則我們計(jì)算出來(lái)的a員工在本企業(yè)的服務(wù)年限為:n璱=n璱×(1-a璱)。
(3)估計(jì)不同服務(wù)狀態(tài)(i狀態(tài))的基本工資率。
生活水平不下降。在這里,在確定基本工資率時(shí),我們并沒(méi)有考慮到不同的個(gè)人因素,為了修正這一點(diǎn),我們?cè)僖M(jìn)一個(gè)員工效率因子e,它將根據(jù)員工的不同表現(xiàn)來(lái)對(duì)員工的薪資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。我們可將它的變動(dòng)范圍確定在[0.45,0.95]的區(qū)間內(nèi)。
(4)估計(jì)人力資產(chǎn)的價(jià)值。
2.3模型總結(jié)和意義。
綜上所述,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,人力資源因素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用變得越來(lái)越明顯了?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是物質(zhì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是高質(zhì)量的人力資源和知識(shí)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須對(duì)人力資本及其理論有充分的認(rèn)識(shí)和重視,增大人力資本投資力度,縮短和發(fā)達(dá)國(guó)家在人力資本上的差距。只有這樣,我們才能在世界經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),才能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn),并增加經(jīng)濟(jì)剩余的積累和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。而這一切,都要求我們能夠?qū)θ肆Y產(chǎn)能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量,因此,建立企業(yè)人力資產(chǎn)的計(jì)量報(bào)告體系將對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。對(duì)企業(yè)的人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的要求,是實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的前提基礎(chǔ),是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高效益的需要。
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