總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進(jìn)行回顧和總結(jié)的文書?？偨Y(jié)要注重?cái)?shù)據(jù)和因果關(guān)系的描述，以及對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)估。如果你正在寫總結(jié)，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些啟示。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇一
本人自20xx年進(jìn)入xx項(xiàng)目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1、嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識(shí)也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)。有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、自己能每天深入施工現(xiàn)場及時(shí)掌握現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果。
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對(duì)一些危險(xiǎn)源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)。
在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇二
年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個(gè)項(xiàng)目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時(shí)候，工人們被鼓動(dòng)起來的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候，細(xì)細(xì)想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì)。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識(shí)和安全管理措施。要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問題，因此，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá)，所謂一級(jí)一級(jí)管理，因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人，干的時(shí)間短，除交際能力較強(qiáng)以外，對(duì)現(xiàn)場防護(hù)不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實(shí)！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對(duì)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收，限期進(jìn)行隱患整改，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯?，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
隱患通知書中明確說明，分包單位如不進(jìn)行隱患整改，安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，一切后果自負(fù)！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來，我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達(dá)到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
二、法庫項(xiàng)目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點(diǎn)。我到這里以后，多次開會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí)，多次提出注意事項(xiàng)，和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，信號(hào)工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事，還是碰了這個(gè)那個(gè)的。為此，我為信號(hào)工專門編寫了信號(hào)工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項(xiàng)。也確實(shí)收到了某種效果。我在處理這些事情時(shí)，結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償，同時(shí)接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對(duì)該班組加倍處罰！這種對(duì)事故“四不放過”的處理方式，既維護(hù)了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實(shí)起到了實(shí)際效果。
在今年全員職工大會(huì)召開一天后，丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會(huì)議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時(shí)，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非?；奶频氖虑椤Ｎ野褯]有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負(fù)責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會(huì)議時(shí)，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施。我說，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當(dāng)場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對(duì)此，我認(rèn)為，抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理，從事故源頭進(jìn)行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
三、法庫項(xiàng)目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì)挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。
從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當(dāng)時(shí)很激烈，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下，這幫人一個(gè)都沒敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。當(dāng)時(shí)我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報(bào)警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！
還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時(shí)是下午，8、9個(gè)工人情緒很激動(dòng)，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強(qiáng)管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個(gè)人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進(jìn)去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對(duì)沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€(gè)人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險(xiǎn)！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實(shí)都認(rèn)為無人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷。
我的目標(biāo)只有一個(gè)，絕對(duì)不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng)，就會(huì)付出代價(jià)！而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事，傷害他人后果自負(fù)！和南通二建總包項(xiàng)目部無關(guān)，你只能為自己的沖動(dòng)行為買單！
四、今年法庫項(xiàng)目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng)，認(rèn)為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目，因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目，這也算是一種工作鼓勵(lì)。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績。
法庫項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項(xiàng)目安全管理工作。在任何時(shí)候，我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)，切實(shí)保障工人的安全權(quán)益，有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇三
一是工程項(xiàng)目必須立項(xiàng)，成立項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)配備有資質(zhì)的.人員和檢驗(yàn)合格的設(shè)備。一個(gè)工程項(xiàng)目如果無施工計(jì)劃無組織紀(jì)律無安全合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會(huì)使工程項(xiàng)目難以正常運(yùn)行，使其處處有隱患處處留漏洞，工期、質(zhì)量、安全不能有一樣可以得到保證。
二是劃分職責(zé)明確責(zé)任落實(shí)責(zé)任。每個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)有各個(gè)工種各個(gè)崗位，如：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很清晰，但在職責(zé)劃分過程中往往存在許多交叉職責(zé)或臨時(shí)安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)工作有漏洞無人去做，責(zé)任難以落實(shí)，往往靠項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵漏洞。漏洞堵如果及時(shí)可以解決問題，如果不及時(shí)就會(huì)造成不必要的損失。所以需要在職責(zé)劃分上和執(zhí)行上落實(shí)每個(gè)崗的責(zé)任，從源頭上減少施工管理漏洞的產(chǎn)生。
三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實(shí)?，F(xiàn)場安全員的主要職責(zé)是監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單或當(dāng)場責(zé)令整改?？蓡栴}的關(guān)鍵是安全員下達(dá)了整改通知單，問題不能在限期內(nèi)得到整改，往往拖到項(xiàng)目經(jīng)理手里才會(huì)得到整改。事事找項(xiàng)目經(jīng)理不是公司qhse體制運(yùn)轉(zhuǎn)的正常軌跡。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權(quán)的角色。所以這就需要賦予安全員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán)、定量的.處罰權(quán)、定量的不受約束限制權(quán)等。
四是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立。每個(gè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場都必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件，以此為基礎(chǔ)開展各項(xiàng)管理才會(huì)有依據(jù)有執(zhí)行力有標(biāo)準(zhǔn)參考。一個(gè)項(xiàng)目如果無標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件，許多事情上就會(huì)各抒己見或者爭論不休。
以上幾點(diǎn)是本人工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，本人將認(rèn)真吸取上述經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)出謀對(duì)策開展今后的工作，見識(shí)淺薄，但本人愿意長期努力開展好每一項(xiàng)工作。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇四
光陰似箭，日月如梭轉(zhuǎn)眼間20xx即將接近尾聲，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝家新年快樂、工作順利！回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在廣同事的支持下，作為一名廚師長兼廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工，堅(jiān)持以局為重，服從組織安排，干一行愛一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。溫暖服務(wù)的理念，全心全意為xx服務(wù)。在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計(jì)1077人次，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的一致好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、工作方面。
我現(xiàn)擔(dān)任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作計(jì)劃。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費(fèi)，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。
二、管理方面。
首先，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過程中的重失誤，比如燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高；注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面。
菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮、實(shí)惠的核心。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新鮮、不爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴(yán)防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。
四、衛(wèi)生方面。
廚房用具也必須存放在固定位置；另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物爛，造成不必要的浪費(fèi)。
五、成本方面。
在確保不超支、不浪費(fèi)、而且菜肴質(zhì)量的情況下，降低損耗、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為廚師長，在平時(shí)的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：隨時(shí)掌握庫存狀況、堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快投入使用；研制無成本菜品，以降低成本。
綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著成效；在菜拼新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。當(dāng)然，我們還存在不足。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。
經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求自己和廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美好吃的的菜肴。
辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新。總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)、營養(yǎng)知識(shí)和烹飪水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)一定能走向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx。
我深信在xx總、xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，xx必須一定會(huì)發(fā)展的會(huì)越來越好。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇五
我是白峰，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè)，20xx年2月進(jìn)入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項(xiàng)目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項(xiàng)目部安質(zhì)部部長一職。
一進(jìn)入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動(dòng)性使我很快就能處理項(xiàng)目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時(shí)被項(xiàng)目部聘任為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號(hào)大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號(hào)隧道、馬蹄山1號(hào)大橋引橋、t梁架設(shè)等工程是我項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而安全問題更是引起了上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項(xiàng)目開工至今，上級(jí)單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚(yáng)。項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
在十房項(xiàng)目這兩年多的工作時(shí)間里，我按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個(gè)安全管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運(yùn)行都屬于高危行業(yè)，對(duì)所有作業(yè)人員購置了人身意外保險(xiǎn)工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進(jìn)行項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理工作；對(duì)項(xiàng)目部的員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運(yùn)、架設(shè)安全教育工作；落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運(yùn)行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎(jiǎng)懲制度的編寫、主持并編寫安全專項(xiàng)施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗(yàn)收和取證資料；進(jìn)行安全事故處理及保險(xiǎn)理賠工作；完成了項(xiàng)目部t梁提運(yùn)架設(shè)安全技術(shù)交底工作，制定了項(xiàng)目部特種設(shè)備運(yùn)行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查；和物資部一起進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的周、月檢查；進(jìn)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)示牌、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計(jì)與布置工作；安全勞保用品的購置計(jì)劃和分發(fā)工作；項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項(xiàng)目部、協(xié)作隊(duì)伍駐地的安全檢查工作；及時(shí)完成各上級(jí)單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié)，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，也讓我對(duì)安全管理有了一定的理解和看法。
1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個(gè)新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一個(gè)重要法寶，公司上下級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對(duì)部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細(xì)微管理工作，項(xiàng)目部對(duì)部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個(gè)部門、作業(yè)隊(duì)建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會(huì)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)帶來一個(gè)全新的局面。
3、員工安全素質(zhì)和意識(shí)的'提高，是安全上產(chǎn)的又一個(gè)法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強(qiáng)員工安全教育，真正提高員工的安全意識(shí)。在安全三要素中“人”這一要素里將會(huì)出現(xiàn)新的局面。將會(huì)大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項(xiàng)目上，從事一線勞動(dòng)者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識(shí)他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動(dòng)。所以提高一線勞動(dòng)者的安全意識(shí)和知識(shí)非常重要，然而，勞動(dòng)者的直接管理層的安全意識(shí)和知識(shí)則更加重要。
4、安全管理規(guī)范化，很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個(gè)安全管理者免責(zé)的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會(huì)。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全是個(gè)人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因?yàn)槟菚?huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。然而，經(jīng)過上級(jí)單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個(gè)依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全管理人員到位情況、規(guī)范化文件的制定情況（主要是項(xiàng)目實(shí)際安全問題的處理制度）、規(guī)范化文件的執(zhí)行情況，均存在一定的弊端和不完善。我們要追求先進(jìn)的hse管理理念，將安全管理提高到一個(gè)新的層次。
領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵(lì)，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識(shí)和能力；能進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險(xiǎn)索賠工作。能較好運(yùn)用好lec分析法和事故樹分析法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的安全管理理論知識(shí)，具備了獨(dú)立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇六
20xx年我津保項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨結(jié)構(gòu)施工安全、防火防風(fēng)安全等為工作重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和精神。在20xx年我項(xiàng)目部取得了一定的階段性“勝利”，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境管理工作情況如下：
新建津保鐵路3標(biāo)段子牙河特大橋起止點(diǎn)為：dk12+031.13～dk23+600.73,正線長度11.57km。起點(diǎn)位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點(diǎn)位置位于大里程方向583#橋臺(tái)，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河?xùn)|西堤砼道路、京滬高速公路及多條鄉(xiāng)村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺(tái)、墩身、8孔特殊簡支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務(wù)。
目前我部累計(jì)完成鉆孔樁2882根、承臺(tái)307個(gè)、墩身303個(gè)，簡支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺(tái)27個(gè)、墩身31個(gè)，工程進(jìn)度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個(gè)墩臺(tái)，今年還有10個(gè)墩身、5承臺(tái)尚未完成。
津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，施工戰(zhàn)線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越公路河流多，臨高壓施工點(diǎn)多等特點(diǎn)，特別是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速公路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速公路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設(shè)置防護(hù)門洞等施工特點(diǎn)，安全防護(hù)要求高、施工風(fēng)險(xiǎn)大，20xx年通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工，墩臺(tái)施工完成90%以上，現(xiàn)階段冬季施工防火、防風(fēng)、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點(diǎn)，我部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管控，確保工程的順利建設(shè)。
時(shí)至年底項(xiàng)目部全年無重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)為0，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％，員工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場界噪聲源有效防護(hù)率達(dá)100%，基本做到施工現(xiàn)場無明顯揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
1、制度建設(shè)。
20xx年我項(xiàng)目部對(duì)安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保管理辦法、等管理文件根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況做了重新修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步細(xì)化和完善管理結(jié)構(gòu)體系、各級(jí)人員管理職責(zé)、措施、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，精細(xì)化管理實(shí)行以來，對(duì)照精細(xì)化管理要求，項(xiàng)目部又對(duì)安全管理業(yè)務(wù)流程和管理制度都做了適當(dāng)調(diào)整，以便逐漸融入精細(xì)化管理當(dāng)中去。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
20xx年初項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行完善和細(xì)化，并根據(jù)安全管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)作業(yè)工點(diǎn)和部門，使各級(jí)管理人員了解自身的安全職責(zé)和目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全管理，提高管理人員責(zé)任感。
對(duì)于重大危險(xiǎn)工序，項(xiàng)目部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認(rèn)表，將危險(xiǎn)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，并簽字，使施工的每個(gè)步驟都有人把控、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)整改。
對(duì)于現(xiàn)場的每位施工人員，項(xiàng)目部在入場安全教育培訓(xùn)的時(shí)候，都對(duì)每位施工人員講解勞務(wù)人員的權(quán)力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，并簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)告知書，讓施工人員對(duì)自己的安全行為進(jìn)行承諾，使施工人員了解自己的安全職責(zé)，確保施工安全。
3、大臨結(jié)構(gòu)及特種設(shè)備的安全管理。
大臨結(jié)構(gòu)和特種設(shè)備是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)，對(duì)于大臨結(jié)構(gòu)和特種設(shè)備我部采用定期檢查和日常維護(hù)、保養(yǎng)的方法，對(duì)操作人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架項(xiàng)目部從施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格把控，安裝使用前、預(yù)壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序項(xiàng)目部實(shí)行檢查簽證制度，落實(shí)檢查責(zé)任人，仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工的安全平穩(wěn)，對(duì)于棧橋、水上施工平臺(tái)等常用大臨設(shè)施，項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查管樁焊接情況、連接銷固定情況、橋面平整情況、沉降情況等，而且平時(shí)則會(huì)對(duì)橋面、欄桿進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，確保棧橋、水上平臺(tái)的良好使用。對(duì)于特種設(shè)備我部在加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)外，實(shí)現(xiàn)“巡檢卡”制度，對(duì)每臺(tái)特種設(shè)備建立巡檢卡，每周對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證了設(shè)備的良好使用。
4、安全防護(hù)設(shè)施管理。
安全防護(hù)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法，是項(xiàng)目安全管理的“硬通貨”，為此項(xiàng)目部在這個(gè)方面從來不吝嗇投入。對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施項(xiàng)目部在做好日常維護(hù)、檢查同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)也對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，全橋334個(gè)墩臺(tái)，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設(shè)腳手架步梯費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為此項(xiàng)目部設(shè)計(jì)了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運(yùn)非常方便，節(jié)省了用工成本，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是公路交通運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)脈，每天車流量非常大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在公路上面設(shè)置防護(hù)門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危險(xiǎn)性，項(xiàng)目部采取了很多加強(qiáng)的.安全防護(hù)措施，如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶，并定期進(jìn)行探傷，掛籃防護(hù)平臺(tái)在安全系數(shù)允許的情況進(jìn)行了加長、加寬，封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工，項(xiàng)目部先后多次跟路政部門進(jìn)行溝通、協(xié)商，通過不斷努力、花了很大代價(jià)得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項(xiàng)方案編制與落實(shí)。
安全專項(xiàng)方案是項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程安全管理的重要手段，我部對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大工程根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真研究討論方案的可操作性和安全性，進(jìn)行優(yōu)化，編制好的方案報(bào)監(jiān)理單位審批后，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，施工過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、安全教育培訓(xùn)和交底情況。
20xx年我項(xiàng)目部堅(jiān)持“不培訓(xùn)不上崗、不用低素質(zhì)人”的用人標(biāo)準(zhǔn)，“全覆蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓(xùn)原則，由于建筑行業(yè)施工人員流動(dòng)性大，員工信息難掌握，往往會(huì)發(fā)生漏培現(xiàn)象，為了杜絕漏培，項(xiàng)目部集思廣益，運(yùn)用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場詢問等多種方式檢查漏培人員,做到全員培訓(xùn)。20xx年項(xiàng)目部共完成培訓(xùn)92次，共1515人。針對(duì)現(xiàn)場施工工序特點(diǎn)，項(xiàng)目部都組織了有針對(duì)性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改情況。
安全檢查是安全管理的一項(xiàng)重要手段，我項(xiàng)目部對(duì)安全檢查高度重視，月度檢查均由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專項(xiàng)檢查則由安全總監(jiān)組織，對(duì)施工現(xiàn)場、生活區(qū)等地方進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，使項(xiàng)目施工一直處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的一致肯定和表揚(yáng)，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項(xiàng)及節(jié)假日檢查22次，發(fā)現(xiàn)問題252個(gè)。
8、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及獎(jiǎng)懲情況。
安全環(huán)境費(fèi)用的使用。
項(xiàng)目部根據(jù)年初制定的安全費(fèi)用使用計(jì)劃，本著“專項(xiàng)用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我項(xiàng)目部安全環(huán)境費(fèi)用591.345萬元。
安全獎(jiǎng)懲情況。
項(xiàng)目部的安全管理一直處于可控狀態(tài)，項(xiàng)目部實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和教育，對(duì)現(xiàn)場安全意識(shí)較強(qiáng)文明施工較好的隊(duì)伍和員工也給與了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年項(xiàng)目部共處罰28次，30300元，獎(jiǎng)勵(lì)3次2000元。
9、安全文化活動(dòng)開展。
營造現(xiàn)場安全氛圍。
項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地的大力推廣，也為安全文化的建設(shè)提供了助力，項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標(biāo)語等許多關(guān)于安全文化的標(biāo)語標(biāo)牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉浸”中安全氛圍中接受安全文化熏陶，提高安全意識(shí)。
積極開展多種教育學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目部在做好宣傳工作的同時(shí)，也非常注重施工人員安全素質(zhì)的提高，努力開展多種多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過播放幻燈片、現(xiàn)場傳授等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)事故教育、應(yīng)急自救、隱患排查方法等安全知識(shí)，安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)，開展班前班后安全教育等活動(dòng)，使項(xiàng)目部員工的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全技能得到進(jìn)一步提高。
努力開展各類專題活動(dòng)。
20xx年項(xiàng)目部根據(jù)文件要求或者項(xiàng)目需要開展了各類安全專題活動(dòng)，如安全質(zhì)量宣誓、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急救援演練、打非治違活動(dòng)、群安之星評(píng)比、安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)等，這些活動(dòng)內(nèi)容豐富，既能學(xué)習(xí)到安全知識(shí)，又能提高安全意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目部安全管理起到很大的助力作用。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇七
從20**年**月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。
2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
內(nèi)容。
3服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。
4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、成不成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
42．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
首先加強(qiáng)進(jìn)場班組的安全管理，做好進(jìn)場職工的三級(jí)教育。今年**項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)hudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理，加大管理力度。
（1）。
和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例，對(duì)所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對(duì)所有進(jìn)場職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識(shí)，這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責(zé)任意識(shí)，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
6身份證原件交到安全部備案，從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。
重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求，對(duì)**項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求，并順利通過復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán)，要求真高！為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè)，我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運(yùn)行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外，針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定，使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺增強(qiáng)了安全操作意識(shí)，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來，才對(duì)得起公司和自己。
從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。
其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查。
整頓。
對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)所有...
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇八
20某某年度我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險(xiǎn)、無一人員傷亡、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
一、主要做法和成效。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時(shí)，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市某某個(gè)鎮(zhèn)(街、場)和某某個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績，把災(zāi)害損失減少到最低程度。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ)。我局在《某某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《某某某市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)某某7小(二)型以上水庫、某某座中型以上水閘、某某宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支某某2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對(duì)防汛物資購置加大投入，投入某某萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成某某7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí)，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部某某某某某分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時(shí)響應(yīng)。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“某某某”、“某某某”及“某某”暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織1某某49艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾4某某24人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現(xiàn)場，通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書冊、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估，及時(shí)消除安全隱患。
對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對(duì)查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程某7宗，繼續(xù)對(duì)全市6某某條中小河流進(jìn)行清障清淤，對(duì)全市某92宗山塘工程和1某某宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、處理問題恰當(dāng)。
二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對(duì)沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間，提高快速反應(yīng)能力，爭取主動(dòng)。
近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《某某省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。
多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇九
2019年xx月xx日至xx月xx日在xx項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目g地塊安全管理工作，xx月xx日調(diào)至xx項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)xx期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理?，F(xiàn)將2019年本人工作總結(jié)如下：
個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。xx月份到xx之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
本人在xx項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次。在xx項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
在xx項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在xx項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
本人在xx項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在xx項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對(duì)于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?，可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人從事安全治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和工程g地塊安全治理工作，10月14日調(diào)至香河抱負(fù)嘉業(yè)工程，幫助安全總監(jiān)從事安全治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)1.4期安全治理工作和局部業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫忙下都順當(dāng)解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到許多學(xué)問和人際交往的道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：
個(gè)人感覺，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開頭完善安全資料，依據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學(xué)問和水平有很大提升。
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次。在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。屢次組織特別工種進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。屢次幫助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)肯定要高，而且要愛惜定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進(jìn)展。
在天津融創(chuàng)城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施準(zhǔn)時(shí)間：整改措施是很有效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔(dān)心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為工程人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)峻后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包安全員說謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河抱負(fù)嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必需嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急治理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全學(xué)問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。
黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后消失的也許率大事。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危急源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的'工作經(jīng)受會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)受過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡單導(dǎo)致黑天鵝大事，對(duì)于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當(dāng)然重要，但是隨著時(shí)代的進(jìn)展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學(xué)問已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度治理工程，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查治理，多思索多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個(gè)人感覺灰犀牛大事就是我們?nèi)粘Ｖ卫砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?，可能由于種種緣由導(dǎo)致檢查后不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)視治理過程中治理不嚴(yán)或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)治理工作，主要治理是動(dòng)力部，但是不能由于動(dòng)力部治理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)工程治理制度，嚴(yán)格治理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)工程特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出工程存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十一
二、編制依據(jù)、適用范圍。
三、
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。
二、編制依據(jù)、適用范圍。
編制依據(jù)：適用范圍：
傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。
持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。
驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
有些管理制度要有明確的工作流程。
設(shè)備管理。
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)。
審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。
附件：
1、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單。
2、重要危險(xiǎn)源清單。
3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。
6、安全專項(xiàng)資金。
7、應(yīng)急預(yù)案。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十二
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責(zé)任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項(xiàng)目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機(jī)械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.1術(shù)語和定義。
3.1.1凡一項(xiàng)作業(yè)可能對(duì)其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)工作，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動(dòng)火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類。
a類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時(shí)生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
b類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)或檢修。
c類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時(shí)作業(yè)或檢修。
d類交叉作業(yè)：同一項(xiàng)目由不同部門(車間)同時(shí)生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則。
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對(duì)方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責(zé)。
3.3.3因工作需要進(jìn)入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認(rèn)簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時(shí)間、人數(shù)、動(dòng)用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項(xiàng)。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動(dòng)火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知雙方部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。當(dāng)生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時(shí)，各方要先停止作業(yè)，保護(hù)相關(guān)方財(cái)產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負(fù)責(zé)人或安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施。
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)在作業(yè)前對(duì)生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接(動(dòng)火)作業(yè)時(shí)，必須事先通知雙方負(fù)責(zé)人，作好防護(hù)，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時(shí)，應(yīng)與焊接(動(dòng)火)作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護(hù)措施。上方動(dòng)火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護(hù)措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動(dòng)火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時(shí)、徹底清理焊接(動(dòng)火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負(fù)責(zé)人做好確認(rèn)，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護(hù)措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的'線路必須通過對(duì)方工作面，應(yīng)事先征得對(duì)方得同意;同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護(hù)好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全;設(shè)備維修時(shí)，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責(zé)任規(guī)定。
3.5.1a類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責(zé)任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護(hù)措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2b類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)檢修前對(duì)各方做明確的安全交底，著重明確各方責(zé)任、安全責(zé)任區(qū);確定防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與完善。各方必須嚴(yán)格按交底執(zhí)行。
3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人明確各方安全責(zé)任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊(duì)伍在作業(yè)前必須對(duì)員工進(jìn)行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對(duì)性的分項(xiàng)、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)員工工作，及時(shí)糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級(jí)部門、人員均有權(quán)對(duì)各類交叉作業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對(duì)于接到通知書后仍然不按期落實(shí)的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴(yán)重違章處罰。
本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予50--500元的罰款。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十三
施工項(xiàng)目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)程》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工應(yīng)熟悉安全管理依據(jù)，作好安全管理工作。
1.2施工項(xiàng)目安全管理的方針
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》，施工項(xiàng)目安全管理必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.3施工項(xiàng)目安全管理的程序
施工項(xiàng)目安全管理程序：確定施工項(xiàng)目安全目標(biāo)，編制施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織實(shí)施，施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，直至兌現(xiàn)合同承諾。
1.4安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)教育制度，建立安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度等，規(guī)范項(xiàng)目安全管理行為。
2、施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全保證計(jì)劃
2.1施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)應(yīng)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，然后制定責(zé)任制度，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.2施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全保證計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任，制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容有：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。在編制安全保證計(jì)劃時(shí)必須注意：專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施；對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部工程的安全技術(shù)措施；高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強(qiáng)的'作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。
2.3施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施和安全預(yù)防措施，是安全保證計(jì)劃的主要內(nèi)容，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。必須根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，編制施工安全技術(shù)措施。工程開工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。在施工中應(yīng)通過下達(dá)施工任務(wù)書將施工技術(shù)交底落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)施中項(xiàng)目必須加強(qiáng)檢查，進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正違反安全措施的行為。
3、安全保證計(jì)劃的實(shí)施及施工安全管理的基本要求
3.1安全保證計(jì)劃的實(shí)施
根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、安全員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、作業(yè)人員等，均應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)實(shí)施安全保證計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和班組均應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行安全教育。教育的對(duì)象包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及作業(yè)層等全體員工以及外雇人員。新員工在上崗前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育；改變工藝，變換崗位前都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的交底內(nèi)容作好工程開工前和復(fù)雜的分部工程施工前的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)具體明確、針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)，以書面形式進(jìn)行，并應(yīng)保存有雙方簽字的記錄。交底的內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，安全紀(jì)律，安全防范措施和注意事項(xiàng)，發(fā)生事故后的避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施等。
3.2施工項(xiàng)目安全管理的基本要求
項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗。特種設(shè)備必須具有檢定合格證。所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”；定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
4、施工項(xiàng)目安全檢查
安全檢查是為了預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)。它的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。安全檢查的方式有：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查、班組的自檢和交接檢查。其內(nèi)容主要是查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查勞保用品使用，查傷亡事故的處理等?；疽蟀ǎ憾ㄆ趯?duì)安全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核評(píng)價(jià)。根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具。檢查應(yīng)采取隨即抽樣、現(xiàn)場觀察和實(shí)地檢測的方法，并記錄檢查結(jié)果，糾正違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險(xiǎn)程度。編寫檢查報(bào)告并上報(bào)。
5、施工項(xiàng)目安全隱患和安全事故處理
5.1安全隱患處理
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全隱患的處理必須：區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全措施。對(duì)查出的隱患立即發(fā)出整改通知單，由受檢單位分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。當(dāng)場指出的違章指揮和違章作業(yè)，限期整改。跟蹤檢查與記錄糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。
5.2事故處理的原則和程序
對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定預(yù)防措施不放過。
安全事故處理程序是：報(bào)安全事故；處理安全事故；安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。其中“處理事故”指搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十四
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的2014年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。
1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。
3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。
5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十五
中鐵一局集團(tuán)有限公司。
×××（工程項(xiàng)目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
目錄。
1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計(jì)劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2控制措施。
16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
1.5施工條件。
運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析。
從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
1.7.2合同類型。
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
1.7.5有關(guān)承諾。
對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估。
2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4經(jīng)營目標(biāo)。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
通過內(nèi)部成本測算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣。
運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。
5進(jìn)度計(jì)劃。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。
6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動(dòng)力資源配置策劃。
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7.1需求計(jì)劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計(jì)劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運(yùn)輸方式。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。
9機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃。
依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。11.2控制措施。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13信用評(píng)價(jià)策劃。
依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對(duì)資金進(jìn)行分析，編寫資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號(hào)）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十六
我是白*，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè)，2010年2月進(jìn)入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項(xiàng)目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項(xiàng)目部安質(zhì)部部長一職。
一進(jìn)入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動(dòng)性使我很快就能處理項(xiàng)目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時(shí)被項(xiàng)目部聘任為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號(hào)大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號(hào)隧道、馬蹄山1號(hào)大橋引橋、t梁架設(shè)等工程是我項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而安全問題更是引起了上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項(xiàng)目開工至今，上級(jí)單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚(yáng)。項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
屬于高危行業(yè)，對(duì)所有作業(yè)人員購置了人身意外保險(xiǎn)工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進(jìn)行項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理工作；對(duì)項(xiàng)目部的員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運(yùn)、架設(shè)安全教育工作；落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運(yùn)行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎(jiǎng)懲制度的編寫、主持并編寫安全專項(xiàng)施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗(yàn)收和取證資料；進(jìn)行安全事故處理及保險(xiǎn)理賠工作；完成了項(xiàng)目部t梁提運(yùn)架設(shè)安全技術(shù)交底工作，制定了項(xiàng)目部特種設(shè)備運(yùn)行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查；和物資部一起進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的周、月檢查；進(jìn)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)示牌、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計(jì)與布置工作；安全勞保用品的購置計(jì)劃和分發(fā)工作；項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項(xiàng)目部、協(xié)作隊(duì)伍駐地的安全檢查工作；及時(shí)完成各上級(jí)單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié)，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，也讓我對(duì)安全管理有了一定的理解和看法。
導(dǎo)的關(guān)注對(duì)部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的.細(xì)微管理工作，項(xiàng)目部對(duì)部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個(gè)部門、作業(yè)隊(duì)建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會(huì)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)帶來一個(gè)全新的局面。
是安全上產(chǎn)的又一個(gè)法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強(qiáng)員工安全教育，真正提高員工的安全意識(shí)。在安全三要素中“人”這一要素里將會(huì)出現(xiàn)新的局面。將會(huì)大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項(xiàng)目上，從事一線勞動(dòng)者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識(shí)他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動(dòng)。所以提高一線勞動(dòng)者的安全意識(shí)和知識(shí)非常重要，然而，勞動(dòng)者的直接管理層的安全意識(shí)和知識(shí)則更加重要。
很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個(gè)安全管理者免責(zé)的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會(huì)。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全是個(gè)人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因?yàn)槟菚?huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。然而，經(jīng)過上級(jí)單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個(gè)依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個(gè)新的層次。
領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵(lì)，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識(shí)和能力；能進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險(xiǎn)索賠工作。能較好運(yùn)用好lec分析法和事故樹分析法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的安全管理理論知識(shí)，具備了獨(dú)立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。
項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)篇十七
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。
做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接-班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：
1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場：
砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場：
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。
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