心得體會是一種寶貴的財富，可以幫助我們不斷進步和成長。總結時可以注重挖掘經驗和提煉規(guī)律，以便將來能更好地應對類似的情況。心得體會是個人在學習、工作或生活中的經驗總結和感悟。寫一篇較為完美的心得體會，需要在總結過程中抓住重點，突出主題思想。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀心得體會，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
大工程項目施工質量心得體會篇一
工程質量是施工員工作的核心內容，施工員對于工程質量的把控和保障至關重要。在施工過程中，我們經常會遇到各種施工質量問題，需要不斷總結經驗和教訓，提高自身的施工技能和工程質量意識。本文將從個人經驗出發(fā)，探討施工員工程質量心得體會。
第二段：施工前的準備工作。
施工前的準備工作非常重要，包括施工圖紙的仔細閱讀、現(xiàn)場的實際勘測以及對施工人員的統(tǒng)籌安排等。在現(xiàn)場勘測中，需要注意測量的準確性，避免因為數(shù)據(jù)的差錯帶來不良影響。同時，對施工人員的統(tǒng)籌安排需要考慮到人員的專業(yè)技能和團隊配合的問題，保證施工的效率和質量。正確認識并重視施工前的準備工作，將會對整個施工過程的質量和效率起到至關重要的作用。
第三段：對材料的認真甄別。
在施工過程中，使用的材料是影響工程質量的重要因素之一。對于材料的選擇和使用，施工員需要進行認真甄別，確保質量過關。特別是在購買建材時，需要仔細查看材料的質量合格證和生產廠家等信息，避免購買假冒偽劣的材料。同時，在使用過程中，還需要注意材料的儲存和保養(yǎng)，避免造成損失和質量問題。
施工中，如何做好質量控制是施工員的重要任務之一。具體來說，涉及到施工工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境問題等。針對不同的情況，施工員需要從施工圖紙等資料中準確了解工藝要求；在施工現(xiàn)場，需要對施工過程進行監(jiān)督和指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，還需要保證施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔、人員的安全，確保施工過程的順利進行。
第五段：施工后的檢查驗收。
施工后的檢查驗收是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。施工員需要做好清理工作，將施工現(xiàn)場恢復到正常狀態(tài)。同時還需要對施工過程中出現(xiàn)的質量問題進行有針對性的整改，并注意記錄問題的解決過程。最終，必須通過驗收，保證施工的合格和質量標準符合規(guī)定，避免出現(xiàn)后續(xù)問題。
結語：
總之，工程質量自然是一個很重要的問題。在施工員的具體工作中，需要把質量把控作為一項重要任務，從施工前的準備到施工中的質量控制，再到施工后的檢查驗收，始終牢記要嚴格把控質量，提高自身的施工技能和工程質量意識，才能確保工程的質量和安全。
大工程項目施工質量心得體會篇二
施工管理質量是保證項目順利實施的關鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質量的高標準。自我工作以來，我一直堅持以高質量、高效率為目標，積累了一些管理質量方面的心得和體會。
第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。
施工現(xiàn)場是施工管理質量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質量高低直接關系到施工質量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術，實行科學嚴格的現(xiàn)場管理，建立了科學合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標準化。這樣就能夠提高施工管理質量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質量。
第三段：加強質量檢驗的必要性。
施工過程中必須要進行質量檢驗，以確保工程質量符合設計樣板及相關規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質量，根據(jù)施工項目的具體情況，制定了一個科學、合理、完備的檢驗計劃，根據(jù)實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標準，將質量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質量。
第四段：施工項目中人員的配合。
在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓和配備，提升人員素質，保證人員能夠擔起自己的責任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓和質量教育，詳細分析施工任務的工藝流程和質量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質量打下了堅實的基礎。
第五段：總結。
管理施工質量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質量檢查、注重培訓人員等多方面的措施，提高質量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質量檢驗、人員的培訓和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
大工程項目施工質量心得體會篇三
施工工程是一項復雜而又細致的工作，不光要考慮到建筑的美觀性，更要重視建筑的質量。質量是建筑的靈魂，影響著建筑的使用壽命及其安全性，更關系到人們的生命安全。因此，我們在施工管理過程中，必須嚴格把控施工質量，努力做好施工管理，保證工程的質量和安全。
第二段：提高工程質量的方法。
一、施工前工作要做足。
為確保工程質量，施工前工作是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。施工前必須要進行現(xiàn)場勘查，對所需材料的規(guī)格、品質、數(shù)量以及施工方法有一定的了解。施工過程中，按照相關法律法規(guī)進行施工管理，嚴格遵守規(guī)范，保障施工質量，同時還需要嚴謹?shù)墓ば蚩刂?，做好施工記錄，便于日后維修及資料查詢。
二、采取有效的施工措施。
在施工過程中，采用科學的施工措施，可提高工程建設過程中的效率，家具減少浪費及誤差，從而達到提高工程質量的目的，如采用模板板式結構，嚴格控制施工進度以及對材料的選擇，避免物料浪費及不合格產品的使用。
三、注重人員培訓。
施工管理中，人員培訓是至關重要的。管理人員、施工人員必須通過專業(yè)技能培訓等方式不斷提升自己的能力水平，與時俱進，以適應建筑施工工藝和標準的飛速發(fā)展。個人的素質與能力都是施工質量得到保障的決定因素，因此在疏導方面，管理層不僅要注重資源投入，還要加強施工方面的培訓，不斷提升施工人員的技能與素質。
第三段：施工管理的常見問題及解決方法。
雖然實施施工管理能夠有效保障工程質量，但其中出現(xiàn)的問題也不容忽視。管理層需要通過總結，分析相關問題的原因，找出有效的解決方法，避免類似問題的重復發(fā)生。
對監(jiān)管不到位的問題，我們需要加強現(xiàn)場管理，確保施工人員在施工期間嚴格遵守施工流程及施工標準。在施工過程中，應當做好記錄，對施工情況及時跟蹤，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，需要制定相應的先進施工技術方案，引入高效的現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng)，不斷完善施工管理體系，提高施工管理水平。
面對施工過程材料質量不合格的問題，我們應當堅持拒收不合格材料。并且要對材料的選擇負責任，確保所選材料符合工程要求的相關標準，工程能夠長期穩(wěn)定運作。管理人員還應當對供貨商進行評估，引入先進材料管理體系、建立嚴密的材料質量監(jiān)管體系以及開展第三方材料檢驗，從根本上控制材料質量問題。
二、人員登記要做好，對施工人員的素質要求也比較高；
四、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，進行實時追蹤管理；
五、制定相應的施工管理方案，根據(jù)實際情況隨時進行調整。
第五段：總結思考。
建筑工程質量是一個極為復雜的問題，提高工程質量需要我們綜合施策，不斷強化管理體制，提高施工質量及時調整工程建設方案，充分利用各類先進工具和設備等，提高施工過程中的管理水平，使工程建設過程更加順暢。我們需要深入研究并掌握施工管理質量的相關知識，通過不斷提升自己的能力水平，為保障建筑工程質量打下堅實基礎。
大工程項目施工質量心得體會篇四
施工員是建筑工程質量的重要保障之一，他們的工作直接關系到建筑工程的質量，為了提高工程質量，施工員需要在實際工作中總結經驗，不斷提高自身素質和工作技能。本文將從規(guī)范工作流程、把握質量重點、強化安全意識、注重細節(jié)和與他人合作五個方面，分享我的施工員工程質量心得體會。
第二段：規(guī)范工作流程。
作為施工員，首先要遵守工作流程，不能隨意更改施工計劃和方案，嚴格按照設計圖紙、標準規(guī)范和施工要求進行施工，確保每個工程節(jié)點、每個施工過程都按照規(guī)范進行。同時，要注意施工過程中的安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。只有嚴格按照規(guī)范流程進行施工，才能保證工程質量。
第三段：把握質量重點。
施工中存在許多質量重點，主要包括設備、材料、工藝和管理等方面。作為施工員，需要對這些質量重點進行把握。在設備方面，需要考慮設備的質量和適用性，確保設備的穩(wěn)定性和精度。在材料方面，要注意材料的性能和規(guī)格，避免過度或不足材料使用，反復施工、浪費資源。在工藝方面，要加強施工工藝的安全技術和施工能力，提高施工效率。在管理方面，要把握工程進度，保證按時按質完成任務。
第四段：注重細節(jié)。
細節(jié)決定質量，施工過程中的細節(jié)問題不能忽視。施工員要從細節(jié)入手，認真把控每一個施工細節(jié)環(huán)節(jié)。從使用工具、材料的使用、操作標準、驗收規(guī)范等方面入手，嚴把施工的每一關口，確保每一道工序都做到標準和規(guī)范。只有從細節(jié)注重質量，才能確保工程的質量可靠。
第五段：加強與他人合作。
工程施工需要各個部門的通力合作，而在這個過程中，施工員更是起到了整個施工團隊的中流砥柱作用。在與他人合作中，施工員要積極與工程負責人、技術人員、施工工人等配合，加強溝通、協(xié)作與交流，共同解決施工過程中的困難和難題，確保工程質量的穩(wěn)定和可靠。
綜上所述，作為一名施工員，只有不斷總結工作經驗，不斷提高工作技能和職業(yè)素質，才能夠更好的完成各項施工任務。只有充分認識和把握各個方面施工細節(jié)，才能把工作做好，保證建筑工程的質量。
大工程項目施工質量心得體會篇五
隨著我國工程建設的快速發(fā)展，工程項目的質量問題也成為制約工程建設的一大瓶頸。為了提高工程項目的質量水平，各級政府和企業(yè)紛紛加大了對工程質量的監(jiān)管力度，并積極推行工程項目質量整頓工作。參與其中的我深感工程項目質量整頓的重要性與緊迫性。在此，我謹以我參與的工程項目質量整頓工作為例，總結了一些心得體會，與大家分享。
一、加強組織領導，形成合力。
工程項目質量整頓是一項系統(tǒng)性的工程，需要全面、深入地推進。在項目實施過程中，項目經理應切實履行責任，強化組織領導。首先要制定詳細的工作計劃，明確整頓目標和任務，并將其貫徹于整個項目過程中。其次，要加強對工程施工的監(jiān)督與管理，確保工程質量整頓的執(zhí)行力度。同時，還需要積極爭取上級政府和相關部門的積極支持，形成政府、企業(yè)、項目經理之間的合力。
質量是工程項目的核心競爭力，而工程質量控制是實現(xiàn)工程質量目標的基本途徑。為了達到工程質量整頓的目標，應建立起完善的質量控制體系。首先要建立質量驗收規(guī)范，確保施工過程中的材料、工藝和施工質量符合相關的標準和規(guī)范；其次，要加強施工現(xiàn)場的管理，建立施工記錄和檔案，實現(xiàn)全過程的信息化控制、管理和追溯。此外，還應加強對施工人員的培訓與管理，確保施工人員具備必要的專業(yè)素質和技術能力。
三、加強質量管理技術支持。
工程質量整頓的目標是提高工程項目的質量水平，而技術支持是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。在項目實施過程中，我們采用了多種先進的技術手段，如BIM、無損檢測、質量信息系統(tǒng)等，提高了整個工程項目的質量可控性和透明性。通過BIM技術，我們可以在設計階段就對施工質量進行模擬和優(yōu)化，減少了施工過程中的問題與糾紛。無損檢測技術則可以對工程施工中的隱藏質量問題進行全面檢測和評估。質量信息系統(tǒng)則可以對工程質量的整個過程進行全過程的監(jiān)控與管理，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
四、加強質量安全教育與培訓。
質量安全是工程項目質量整頓的重要環(huán)節(jié)之一。為了提高施工人員的安全意識和質量意識，我們加強了質量安全教育與培訓。首先，我們制定了詳細的質量安全管理制度，明確了各項安全制度和要求。其次，我們開展了多種形式的安全教育和培訓，包括安全技能培訓、應急救援演練等。通過這些教育培訓措施，我們增強了施工人員的安全意識和質量意識，有效地減少了工程質量事故的發(fā)生。
五、加強與監(jiān)理單位的合作與溝通。
工程項目質量整頓是一個系統(tǒng)工程，需要各參與方的共同努力。與監(jiān)理單位的合作與溝通是工程項目質量整頓的重要環(huán)節(jié)之一。在項目實施過程中，我們與監(jiān)理單位保持密切的配合與合作，及時溝通工作進展、解決問題，共同推動工程質量整頓工作的順利進行。通過與監(jiān)理單位的良好合作，我們在工程項目質量整頓工作中取得了明顯的效果。
總之，工程項目質量整頓是提高我國工程建設質量的重要途徑之一。通過加強組織領導、建立完善的質量控制體系、強化質量管理技術支持、加強質量安全教育與培訓以及加強與監(jiān)理單位的合作與溝通，我們可以提高工程項目的質量水平，推動我國工程建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能為相關工程項目質量整頓工作提供一些有益的啟示。
大工程項目施工質量心得體會篇六
在工程施工中，管理質量是至關重要的環(huán)節(jié)。任何一個施工項目都離不開各種各樣的難題和挑戰(zhàn)，如何解決它們、如何減少失誤和風險，都需要通過有效的管理來實現(xiàn)。本文將從自己的經驗出發(fā)，分享在施工管理質量方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃和準備階段。
在施工前，必須進行詳盡的規(guī)劃和準備。這一階段的工作內容包括合理的設計、技術咨詢和人員要求，以及工程的物資和設備配備等。在這個過程中，可以理清目標、確定步驟，并制定適當?shù)挠媱潯Ｍ瑫r，要做好環(huán)境和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并啟動相應的防雷措施。這樣可以保證在施工的過程中，能有效預防事故的發(fā)生。
第三段：流程控制和溝通管理。
在施工管理過程中，流程控制和溝通管理也是非常重要的方面。要按照預定的計劃和流程進行施工，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質量標準。同時，也要加強對員工和團隊之間的溝通，改善工作關系，鼓勵團隊內部的配合，共同完成項目任務。另外，值得注意的是，對于重要的施工節(jié)點和關鍵步驟，必須在日常管理中加強檢查和監(jiān)督，確保按標準操作。
現(xiàn)場管理和質量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明確的質量監(jiān)控計劃，與工程師和技術人員保持良好的溝通，督促團隊按照標準操作，確保施工品質達到預定要求。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時采取調整和完善措施，避免質量問題的加劇。在施工過程中，要注意安全保障，依照國家安全標準，對監(jiān)工人員進行培訓，強調安全，防止意外事故發(fā)生。
第五段：總結與展望。
在施工管理質量方面，要注重規(guī)劃和準備階段，加強流程控制和溝通管理，做好現(xiàn)場管理和質量控制。通過這種方式，在施工項目的過程中，不僅能夠保證質量可持續(xù)提高，而且能夠為建設行業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的示范。未來，我將繼續(xù)加強學習與經驗交流，探索更好的管理方法，創(chuàng)新技術和模式，為工程施工行業(yè)質量管理貢獻自己的力量。
大工程項目施工質量心得體會篇七
1.模板安裝前的基本工作。
1)放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側控制線，以便于模板安裝和校正。
2)用水準儀把建筑水平標高根據(jù)實際標高的要求，直接引測到模板安裝位置。
3)模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。
4)工長事先確定模板的組裝設計方案，向施工班組進行技術，質量，安全交底。
5)在模板安裝前要對模板進行涂摸一層脫膜劑，主要是為了在拆模板時容易分離。涮的脫膜劑在市面上有專賣的，但出于成本考慮我所在的實習工地用的是一種工業(yè)機油之類的，作為脫膜劑。
2.實習時主要針對鋼筋。
綁扎可分為梁柱板的鋼筋綁扎等。
其中柱綁扎只是初步定位，檢查時主要注意的是鋼筋型號，直徑，間距以及根數(shù)，還要注意扎絲的直徑，相對較粗直徑的鋼筋的綁扎應該用較粗的扎絲綁扎。在柱筋成形后，就可以開始布置主次梁的鋼筋。由于鋼筋數(shù)目繁多，要做好隱蔽工程的記錄。鋼筋的搭接尺寸等問題應該嚴格按規(guī)定要求來進行。箍筋間距的量取，一般是取十個間距總和，看其平均間距。平均間距不應超過設計要求過高，以相符為最宜。同時，應在現(xiàn)場抽樣，以備日后檢查鋼筋強度等性能要求。鋼筋錨固長度為35d，其量取方法是從柱子遠離鋼筋端頭的一側至鋼筋端頭的長度，鋼筋錨固應牢固，可靠。當采用單面焊接時，其長度為10d，當采用雙面焊接時，其長度為5d，焊接應整齊，平滑，達到焊接的要求，隨著施工技術的日益發(fā)展，鋼筋的接長不再僅僅采用搭接焊或綁扎了板筋要注意鋼號，直徑，位置，長度，間距等問題。
3.澆筑。
我所實習時正值酷暑，溫度較高，每天的太陽都是火熱的。在澆筑時應該不要搞太大的工作面，以免來不及覆蓋第二層而產生初凝現(xiàn)象，混凝土會受冷拉出現(xiàn)裂縫，將會引起質量事故。另外，澆筑混凝土時應注意承臺十時積水的.清掃，施工時可以從承臺一方倒入混凝土，逐漸把承臺底部的水擠出，聚積到某一地方再集中抽走。注意不能把水與混凝土攪和在一起。澆筑的混凝土應現(xiàn)場測定它的坍落度，理論上它的坍落度為12-14工分。而且，澆筑時梁柱的位置應進行振蕩，以免留有空隙影響澆筑質量?；炷翝仓且豁椆ぷ髁亢艽蟮墓ぷ鳎藭r底板的澆筑由于面積，厚度都比較大，共進行了45個小時左右，影響澆筑速度的主要因素是混凝土的供應。
4.砌筑及墊層的施工。
施工員應準確定位，標識出承臺的開挖位置及開挖深度。承臺深度的誤差允許在3工分以內，在復檢的時候，檢查到一些承臺尺寸不夠，嚴格來講都不算是合格的，但現(xiàn)實與理論總是有很大差距，也算過關了吧。因為這只是合格工程，如果要是一些樣板工程，那工程質量就要求非常嚴格了。承臺砌筑完就是墊層的施工。墊層施工前，應先夯實底層，否則容易出現(xiàn)疲軟等現(xiàn)象。寬大的承臺墊層做好后了，就可以做防水層。此時應注意避雷地極的留設，我所在的施工單位是將長長的鋼片與鋼筋進行焊接然后埋設。
通過這次實際的工地實習，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學校期間所學習到的理論知識。在學校學習，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學習和參觀，才能達到這個目的。
這次實習就達到了目的，我們不僅學到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學到的理論知識。以前對一些施工技術要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習結束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟，我們應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。通過實習，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學習專業(yè)知識。
但是通過這次實習，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學習，為將來工作打下堅實的基礎。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復雜的交際圈，你可以從他們身上學習到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!
實習結束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力!
大工程項目施工質量心得體會篇八
1)放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側控制線，以便于模板安裝和校正。
2)用水準儀把建筑水平標高根據(jù)實際標高的要求，直接引測到模板安裝位置。
3)模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。
4)工長事先確定模板的組裝設計方案，向施工班組進行技術，質量，安全交底。
5)在模板安裝前要對模板進行涂摸一層脫膜劑，主要是為了在拆模板時容易分離。涮的脫膜劑在市面上有專賣的，但出于成本考慮我所在的實習工地用的是一種工業(yè)機油之類的，作為脫膜劑。
2.實習時主要針對鋼筋。
綁扎可分為梁柱板的鋼筋綁扎等。
其中柱綁扎只是初步定位，檢查時主要注意的是鋼筋型號，直徑，間距以及根數(shù)，還要注意扎絲的直徑，相對較粗直徑的鋼筋的綁扎應該用較粗的扎絲綁扎。在柱筋成形后，就可以開始布置主次梁的鋼筋。由于鋼筋數(shù)目繁多，要做好隱蔽工程的記錄。鋼筋的搭接尺寸等問題應該嚴格按規(guī)定要求來進行。箍筋間距的量取，一般是取十個間距總和，看其平均間距。平均間距不應超過設計要求過高，以相符為最宜。同時，應在現(xiàn)場抽樣，以備日后檢查鋼筋強度等性能要求。鋼筋錨固長度為35d，其量取方法是從柱子遠離鋼筋端頭的一側至鋼筋端頭的長度，鋼筋錨固應牢固，可靠。當采用單面焊接時，其長度為10d，當采用雙面焊接時，其長度為5d，焊接應整齊，平滑，達到焊接的要求，隨著施工技術的日益發(fā)展，鋼筋的接長不再僅僅采用搭接焊或綁扎了板筋要注意鋼號，直徑，位置，長度，間距等問題。
3.澆筑。
我所實習時正值酷暑，溫度較高，每天的太陽都是火熱的。在澆筑時應該不要搞太大的工作面，以免來不及覆蓋第二層而產生初凝現(xiàn)象，混凝土會受冷拉出現(xiàn)裂縫，將會引起質量事故。另外，澆筑混凝土時應注意承臺十時積水的清掃，施工時可以從承臺一方倒入混凝土，逐漸把承臺底部的水擠出，聚積到某一地方再集中抽走。注意不能把水與混凝土攪和在一起。澆筑的混凝土應現(xiàn)場測定它的坍落度，理論上它的坍落度為12-14工分。而且，澆筑時梁柱的位置應進行振蕩，以免留有空隙影響澆筑質量?；炷翝仓且豁椆ぷ髁亢艽蟮墓ぷ?，此時底板的澆筑由于面積，厚度都比較大，共進行了45個小時左右，影響澆筑速度的主要因素是混凝土的供應。
4.砌筑及墊層的施工。
施工員應準確定位，標識出承臺的開挖位置及開挖深度。承臺深度的誤差允許在3工分以內，在復檢的時候，檢查到一些承臺尺寸不夠，嚴格來講都不算是合格的，但現(xiàn)實與理論總是有很大差距，也算過關了吧。因為這只是合格工程，如果要是一些樣板工程，那工程質量就要求非常嚴格了。承臺砌筑完就是墊層的施工。墊層施工前，應先夯實底層，否則容易出現(xiàn)疲軟等現(xiàn)象。寬大的承臺墊層做好后了，就可以做防水層。此時應注意避雷地極的留設，我所在的施工單位是將長長的鋼片與鋼筋進行焊接然后埋設。
通過這次實際的工地實習，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學校期間所學習到的理論知識。在學校學習，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學習和參觀，才能達到這個目的。
這次實習就達到了目的，我們不僅學到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學到的理論知識。以前對一些施工技術要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習結束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟，我們應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。通過實習，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學習專業(yè)知識。
但是通過這次實習，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學習，為將來工作打下堅實的基礎。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復雜的交際圈，你可以從他們身上學習到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!
實習結束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力!
大工程項目施工質量心得體會篇九
近年來，隨著國家對工程項目質量的要求日益提高，各地工程項目質量整頓工作也得到了大力推進。作為一名工程項目管理人員，我深感參與質量整頓工作的重要性與緊迫性。下面，我將就自己在工程項目質量整頓工作中的體會與心得進行闡述，以供參考。
首先，進行質量整頓要建立起全員質量意識。在我所負責的工程項目中，我們通過開展培訓和上崗操作的教育，加強了全員對質量的重視。我們都明白，質量問題的發(fā)生不僅僅是某一環(huán)節(jié)的責任，而是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。只有每一位從業(yè)人員都能夠對自己的工作質量負責、對整個工程項目質量抱有高度的認識，才能夠從源頭上杜絕質量問題的發(fā)生。
其次，質量整頓需要加強對施工過程的監(jiān)督和管理。作為工程項目管理人員，我們必須時刻關注施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)，確保質量整頓工作的順利進行。在每一次施工過程中，我們都要對施工人員進行全程檢查，確保他們按照規(guī)范進行工作，規(guī)避質量風險。同時，我們還要加強與施工單位的溝通與配合，共同解決工程項目中的各項難題，確保整個施工過程的質量安全。
第三，質量整頓需要加強對材料的質量監(jiān)控。材料是工程項目的重要組成部分，其質量直接關系到整個項目的質量。因此，在工程項目質量整頓工作中，我們有必要嚴格把控材料的采購、驗收和使用。我們要確保采購的材料來源可靠，質量合格；對于每一批次進入工地的材料，我們都要進行嚴格的驗收，以保證施工過程中使用的都是合格的材料。
第四，質量整頓需要借助科技手段進行輔助。隨著科技的發(fā)展，許多新的工具和技術被應用到工程項目質量整頓中。例如，我們可以使用無人機進行現(xiàn)場巡查，用智能設備收集施工數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析技術對工程質量進行評估。這些科技手段的使用不僅提高了質量整頓的效率，更加確保了項目的質量可控性。
最后，質量整頓工作需要重視整改與總結。在每一次質量整頓工作過程中，我們都會發(fā)現(xiàn)一些問題和不足。在及時整改的同時，我們也要進行總結，對整個工程項目質量整頓過程進行分析和評價。通過總結經驗和教訓，我們可以進一步完善工作規(guī)范和管理制度，提高質量整頓的水平。
總之，工程項目質量整頓是一項復雜而重要的工作。在這個過程中，全員質量意識的建立、施工過程的監(jiān)督與管理、材料質量的監(jiān)控、科技手段的應用以及整改與總結等方面都是非常關鍵的因素。只有將這些因素妥善處理好，才能夠確保工程項目的質量可控，從而保證整個工程的順利進行。作為一名工程項目管理人員，我們應該時刻保持對質量的高度關注，努力提高自身的專業(yè)素質，為推動工程項目質量整頓作出積極的貢獻。
大工程項目施工質量心得體會篇十
地鐵施工質量整頓是近年來我國城市規(guī)模建設重點工程，對于確保地鐵建設質量、提高城市交通運行效率、改善市民出行環(huán)境具有重要意義。作為地鐵施工質量整頓工作的一員，通過參與整頓工作，我深感責任重大、任務艱巨，也積累了豐富的心得體會。在此，我將結合自身經驗，就地鐵施工質量整頓的幾個重要方面，進行探討與總結。
第一段：整改措施是關鍵。
地鐵施工質量整頓涉及諸多方面，包括施工單位的資質、人員管理、工程質量控制等。而有效的整改措施是保障質量整頓順利進行的關鍵。首先，要明確整改目標，制定具體可行的整改計劃。每一項整改措施都應具體、明確、可量化，并結合實際情況制定可行的時限，以保證整改工作的推進。
第二段：加強履職意識，確保全面整改。
地鐵施工質量整頓需要有相關單位加強履職意識，確保各項整改工作全面推進。首先，各級相關管理部門要加強監(jiān)管，做好雙向溝通，確保施工方與監(jiān)管方之間的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，施工單位內部要加強管理，形成一套科學、嚴謹?shù)馁|量管理體系，確保施工全過程的質量控制。
第三段：加強技術培訓，提升施工人員素質。
地鐵施工涉及各個環(huán)節(jié)，需要各類施工人員協(xié)同合作。因此，加強技術培訓，提升施工人員素質是地鐵施工質量整頓的重要環(huán)節(jié)。施工人員應經過系統(tǒng)的培訓，掌握相關的施工標準、操作規(guī)范和技術要求。同時，施工人員還應具備一定的安全意識，熟悉應急預案和急救知識，以提高應對突發(fā)情況的能力。
第四段：強化質量監(jiān)督，切實落實整改效果。
地鐵施工質量整頓工作需要有強有力的質量監(jiān)督，以保證整改效果得到切實落實。監(jiān)督部門應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保整改措施的落地執(zhí)行。同時，應建立健全的監(jiān)督機制，對整改工作進行定期復查，確保問題得到徹底解決。此外，要加強與社會各界的溝通合作，共同維護地鐵施工質量整頓的良好環(huán)境。
第五段：提高綜合管理水平，形成長效機制。
地鐵施工質量整頓是一個系統(tǒng)工程，需要各個相關方的協(xié)同合作。為了確保整頓工作的長效機制，提高綜合管理水平顯得至關重要。各級相關管理部門應加強信息共享，形成統(tǒng)一的監(jiān)管標準和數(shù)據(jù)平臺。同時，要加強與施工方和監(jiān)督方的聯(lián)動，共同推動整改工作的進展。只有通過不斷改進和完善，才能形成有效的長效機制，為城市地鐵施工質量的提升起到良好的推動作用。
總結：
地鐵施工質量整頓是一項長期而艱巨的工作，需要各方共同努力。通過參與整頓工作，我深切感受到整改措施的重要性、加強履職意識的緊迫性、技術培訓的必要性、質量監(jiān)督的重要性以及提高綜合管理水平的迫切性。只有通過全方位、全過程的工作推進，才能真正實現(xiàn)地鐵施工質量的整頓和提升，為城市的交通運行貢獻更大的力量。
大工程項目施工質量心得體會篇十一
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
大工程項目施工質量心得體會篇十二
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產責任制，全面落實建設活動各方主體的安全責任，嚴格責任追究，從而確保工程項目施工的順利進行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：
一、確保下列人員到位，并各自承擔本項目施工中的相關安全責任。
1、建設單位現(xiàn)場代表：聯(lián)系電話：
2、項目負責人：證號：聯(lián)系電話：
3、總監(jiān)理工程師：證號：聯(lián)系電話：
二、建設單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內的各類地下管線資料，施工單位應當采取安全防護措施予以防護。
三、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
四、建設單位在編制工程概算時，要確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
五、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產事故。
六、施工單位要按規(guī)定在項目上設立安全管理機構，配備專職安全生產管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責，記好現(xiàn)場“安全日記”。
七、施工單位要把列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責。實行施工總承包的由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。
九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓，做到先教育后上崗;特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
十、施工單位要在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。十一、施工單位負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護。
十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。
十四、施工單位要遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎平、主體封頂、裝飾)的安全生產狀況進行綜合安全評價，并將評價結果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經審核批準的符合工程建設強制性標準的施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎平、主體封頂、裝飾)的安全生產狀況進行綜合安全評價，并將評價結果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經審核批準的符合工程建設強制性標準的施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
二十一、對安全生產監(jiān)督機構在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設單位，一份留監(jiān)理單位。
建設單位(蓋章)。
施工單位(蓋章)。
監(jiān)理單位(蓋章)。
現(xiàn)場代表簽字：年月項目負責人簽字：年月總監(jiān)理工程師簽字：年月日日日。
大工程項目施工質量心得體會篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程質量成為人們關注的焦點之一。作為一名從事施工工作的個體，提高自身施工質量是我必須不斷努力的目標。近期，我們單位開展了施工質量整頓活動，通過這次活動，我深受啟發(fā)和教育，對個人施工質量有了更明確的認識和進一步的提升。以下是我個人的心得體會。
首先，明確工作目標。施工質量整頓活動的目的在于提高施工質量，構建良好的施工環(huán)境。對于個人而言，就是要明確自己在施工中的目標，追求卓越。在整頓活動中，我明確了自己要做好每一個環(huán)節(jié)，從材料選擇、施工過程到成品驗收，每一步都努力做到最好。這樣的明確工作目標給予了我更大的動力和機會去實現(xiàn)質量的提升。
其次，提高專業(yè)技能。施工質量的改進需要積累豐富的經驗和掌握熟練的技能。在整頓活動中，我充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與培訓和學習，不斷提高自己的施工技能。無論是磚瓦工、鋼筋工還是木工等，我都努力學習和實踐，不斷尋求最佳的施工方法和創(chuàng)新。通過提高專業(yè)技能，我能夠更好地應對各種問題，并提供更高質量的施工服務。
再次，加強溝通配合。施工過程中，隊伍的團結和溝通配合至關重要。在整頓活動中，我們組織了各種形式的會議和交流，加強了施工隊伍的凝聚力和配合度。每個人的意見都被充分聽取，共同制定了相應的施工計劃和流程。透過這次活動，我深刻體會到，只有當施工隊伍緊密協(xié)作，互相配合，才能夠達到施工質量的整體提升。
另外，保持細致入微的工作態(tài)度。施工質量的提升需要每一個施工人員都保持細致入微的工作態(tài)度。在整頓活動中，我時刻提醒自己要細心、細致。每一處細節(jié)都可能影響到整體質量，因此我要時刻保持警惕和專注，確保每一個環(huán)節(jié)都做到最好。只有通過細致入微的工作態(tài)度，才能夠有機會發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，從而提高施工質量。
最后，堅持質量意識。質量意識是個人施工質量提升的核心，也是整頓活動的重要內容之一。通過整頓活動，我意識到質量是施工的生命線，只有堅持質量意識，才能夠真正做到精益求精。我會將質量意識融入到日常的施工中，不斷激發(fā)自己的責任心和敬業(yè)精神，做到工作中不放過任何一個細節(jié)，為客戶提供最滿意的施工質量。
通過這次個人施工質量整頓活動，我深刻認識到施工質量對于一個項目的重要性，并提供了提高個人施工質量的方法和途徑。我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)，通過不斷學習和實踐，進一步提高自己的施工技術和質量水平，為建筑工程質量的提升貢獻自己的力量。
大工程項目施工質量心得體會篇十四
1．質量控制點設置的原則，是根據(jù)()來確定。：
a．工程量b．施工作業(yè)時間。
c．工程的重要程度d．施工方案。
a．分析b．判斷。
c．實測d．記錄。
二、多項選擇題。
a．嚴格遵守工藝規(guī)程b．主動控制工序活動條件的質量。
c．及時檢查工序活動效果的質量d．嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。
a．實驗b．判定。
c．度量d．標準具體化。
e．比較。
3．質量控制點設置的原則有()。
a．要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點。
b．審核有關技術文件和報告。
c．要滿足連續(xù)、均衡施工條件。
d．編制并執(zhí)行短期的時間周期表。
4．質量預控措施有()。
a．重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度。
b．繪制預留、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求。
c．回填土分層夯實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設墊塊。
d．貫徹預防為主的方針。
e．繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制來源：
考點97自測題答案：
一、單項選擇題：1．c2．d。
二、多項選擇題：1．abce2．bcde3．ae4．abce。
大工程項目施工質量心得體會篇十五
工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工工序的質量控制。
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。
工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。
工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質量控制。
（1）實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗。
（2）分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。
（3）判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果，如偶然性因素引起的質量變異，還是系統(tǒng)性因素引起的質量變異等，對整個工序的質量予以判斷，從而確定該道工序是否達到質量標準。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質量的目的。
進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的工作。
1.嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。
2.主動控制工序活動條件的質量：工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。
3.及時檢驗工序活動效果的質量：工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，
一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規(guī)范和標準的要求。
4.設置工序質量控制點：控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
三、質量控制點的設置。
質量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。
質量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。
1.人的行為：某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者全面進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為和違紀違章現(xiàn)象。
2.物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。
3.材料的質量和性能：材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素；尤其是某些工序，更應將材料質量和性能作為控制的重點。
4.施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。
5.技術間隙：有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質量。。
6.技術參數(shù)：有些技術參數(shù)與質量密切相關，亦必須嚴格控制。
7.常見的質量通?。撼Ｒ姷馁|量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關，均應事先先研究對策，提出預防措施。
8.新工藝、新技術、新材料應用：當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴加控制。
9.質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序：通過質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質量波動、不合格率較高的工序，也應作為質量控制點設置。
10.施工工法：施工工法中對質量產生重大影響問題，如建筑物傾斜和扭轉問題；大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等，均是質量控制的重點。
綜上所述，質量控制點的設置是保證施工過程質量的有力措施，也是進行質量控制的重要手段。
四、工序質量的檢驗。
工序質量的檢驗，就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行實際而及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規(guī)程及形成質量特性的技術標準進行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。為此，工序質量檢驗工作的內容主要有下列幾項：
大工程項目施工質量心得體會篇十六
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
大工程項目施工質量心得體會篇十七
為了保證和提高工程項目的質量，生產者和管理者就必須按照國家和地方的有關質量標準、規(guī)定，在工程項目施工全過程中進行嚴格控制。
影響建筑施工質量控制的因素影響建筑工程項目施工的因素有施工單位本身和外部環(huán)境方面的，控制的關鍵對象是內部因素，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
其次是人的技術素質。領導干部、技術人員應有較高的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的技術操作精神服務人員則應做好技術服務和生活服務，以出色的工作質量間接地保證工程質量。
材料和半成品因素建筑材料、構配件和半成品等，它是工程建設的物質條件，工程質量的基礎。有了高水平的建筑材料和半成品的質量，才會有高水平的工程質量。因此對建筑材料和半成品要把好“四關”，就是材料采購關、試驗檢驗關，運輸保管關和使用關。抓質量必須抓材料和半成品的質量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節(jié)約措施絕對不能對質量有絲毫削弱。新材料必須經過鑒定并掌握它的加工和使用技術，方能使其成為質量保證的新因素。針對建材市場產品質量混雜情況，對材料和半成品實行施工全過程的質量預控是很有必要的。
工藝方法工藝方法除了前面提到的人的技術素質以外，還包括技術方案、組織設計、技術裝備、技術標準與技術規(guī)程，設計文件、技術檔案和技術資料、技術情報、檢驗和檢測技術、計量等，它存在于生產活動的全過程之中。要在施工的全過程中，建立符合技術規(guī)律的工藝流程、質量標準操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，建立嚴格的質量考核制度。加強對設計圖紙的學習與審查，對設計文件質量要把好最后一關。
大工程項目施工質量心得體會篇十八
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
大工程項目施工質量心得體會篇十九
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部等七部委《關于開展全國“質量月”活動的通知》(國質檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設與管理局《關于開展建設系統(tǒng)20“質量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的建設工程“質量月”活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、我站“質量月”活動的組織領導。
我站成立“質量月”活動領導小組，負責市管建設工程“質量月”活動組織指導工作。
組長：莊毅偉。
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務副組長)、戴榮典。
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領導小組下設辦公室，由本站建設工程質量監(jiān)督管理辦公室負責組織實施。
二、活動內容與工作要求。
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢日”暨觀摩會活動。各企業(yè)應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關“質量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質量管理崗位技能競賽，張掛“質量月”活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質量水平提升、促發(fā)展方式轉變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領導要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關活動，提高廣大職工的質量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質量通病防治若干技術措施》(試行)。按照市局《關于頒布〈廈門市住宅工程質量通病防治若干技術措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓班，讓全體監(jiān)督人員學習掌握《廈門市住宅工程質量通病防治若干技術措施》的相關要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設工程質量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質量通病防治技術、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機構開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|量月”活動取得成效，推動我市工程質量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術規(guī)范》和我站《關于加強模板工程安全生產管理的通知》(廈建質監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結合市建設與管理局《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質監(jiān)[]33號)，學習省住房和城鄉(xiāng)建設廳制定的《福建省住宅工程質量分戶驗收管理試行辦法》，認真貫徹執(zhí)行住宅工程質量分戶驗收制度。各單位要認真總結經驗，減少質量通病，抑制質量問題，防范質量通病導致的住宅質量投訴，提高居民對住宅工程質量滿意度，不斷完善分戶驗收的標準、內容、程序和方法，強化市場主體質量意識，落實市場主體質量責任。
9、以“質量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質優(yōu)良工程。企業(yè)要增強創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質工程。
10、認真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質量月”開展情況，總結好的做法和成效，總結材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚“質量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
大工程項目施工質量心得體會篇二十
在工程項目管理中，施工方案可以說是發(fā)揮著“大腦”的作用。管理部門需要根據(jù)工程項目施工的具體情況制定科學合理的施工方案，以此來組織好各項施工程序，做好人員、技術、設備、材料等資源的協(xié)調和配置，進而提高施工效率，保證施工質量。與此同時，施工方案是工程項目施工的重要準則，是保證施工質量的主要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質量的檢驗、評價和規(guī)范標準，使得整個施工過程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，是整個工程項目按時保證施工質量完成的重要保障。
要想保證質量，必須要有完善嚴格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴格遵守的制度和規(guī)范，對于施工工作發(fā)揮著決定性的指導作用。在工程項目管理實踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案，結合施工實際情況，設計出最為合理的施工方案，這樣才能夠將施工納入到規(guī)范有序的制度中，保證施工的質量和效率。實踐證明，每一項工程項目施工建設的保質保量完成都離不開一個科學合理的施工方案做保障。施工方案能夠優(yōu)化資源配置，規(guī)范施工行為，保證內部協(xié)調，使得整個工程項目管理處于一個嚴謹、科學、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴格按照方案按時完成各項施工建設任務，不斷地提升施工建設效率。施工方案是項目施工管理制度的形成階段，在實際施工過程中管理人員可以適當?shù)男薷暮驼{整施工方案的內容，從制度上給予施工質量最為有效的保障，以此來實現(xiàn)對相關施工技術、材料和人員的科學化管理。此外，在施工方案中必須明確質量第一的原則，要求所有施工人員必須樹立質量第一的思想以及認真負責、積極主動的工作態(tài)度。同時明確責任劃分和追責制度，提高廣大施工人員的`質量安全意識。在施工過程中，嚴格按照施工方案做好各種材料、設備和技術的準備和交底工作，做好材料和設備的檢查、維護和檢修。施工各個階段都要進行質量檢查，并做好相關記錄，用嚴謹?shù)闹贫葋硪?guī)范每一個施工行為，保證工程項目的施工質量。
2施工方案是施工質量的技術保障。
工程項目施工質量的好壞直接取決于施工技術的好壞。施工能夠順利進行需要先進的施工技術作支撐。在設計施工方案時，需要高技術水平人員做好施工設計，為施工建設提供技術支撐和指導。在工程項目施工過程中，施工人員需要嚴格按照施工方案的要求，利用規(guī)定的施工技術和設備，這也是施工質量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會根據(jù)工程項目來設定具體的施工技術及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對施工技術的規(guī)定特別詳細。通過交底圖紙會審、現(xiàn)場檢驗、試驗等手段，能夠針對不同的施工任務和對象設計具體的技術指導措施，通過一系列的技術體系為工程項目施工質量目標的實現(xiàn)提供了保障。與此同時，施工方案中所包含的技術體系有助于提高施工效率，實現(xiàn)質量、進度、成本的有效統(tǒng)一。任何工程項目施工質量都需要一定的技術支撐，根據(jù)不同的難度系數(shù)，施工技術方面會出現(xiàn)很大差異。但是技術體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準備工作，避免因為技術體系缺失使得施工質量受到影響。施工建設過程中也必須嚴格按照施工方案所設定的技術體系進行施工，管理人員也需要根據(jù)具體施工情況以及施工技術發(fā)展情況，積極引入先進的施工技術，及時調整技術方案，優(yōu)先選擇高質量的工藝和材料，這樣才能促進施工質量的不斷提升。
工程項目施工質量需要有效的監(jiān)督和管理，但施工監(jiān)督和管理必須依據(jù)相關的材料和數(shù)據(jù)，其中施工方案是對施工質量監(jiān)管的主要依據(jù)之一。工程項目施工質量監(jiān)管人員需要嚴格按照施工方案說明來對每一道工序、材料、技術、設備、人員等進行監(jiān)督和管理，尤其是要做好施工材料和設備的定期檢查和維護，做好施工人員的管理和培訓，確保施工質量目標的實現(xiàn)。檢驗一個工程項目施工質量需要看其施工方案是否科學合理，在工程項目管理過程中既要對施工方案的實施進行嚴格把關，又要對相關部門和人員進行嚴格監(jiān)督，定期召開部門管理人員和技術人員會議。針對施工過程中沒有執(zhí)行施工方案或者對施工方案有異議的內容進行討論，促進施工流程和工藝嚴格按照設計的施工方案進行，杜絕隨意更改施工程序、技術、材料、設備的現(xiàn)象發(fā)生。從工程項目啟動起，施工管理人員就需要按照施工方案對施工情況進行實時監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產品和施工行為，對施工流程進行綜合分析，查找問題發(fā)生的原因并采取有效措施應對，進而確保工程項目的施工質量。工程項目施工建設的規(guī)模大、周期長、程序多，很容易受到外界因素的影響，在施工方案中應該提前做好各方面風險的防控，將質量問題降到最小的范圍內，施工管理人員要圍繞施工方案展開施工建設工作，保證施工的穩(wěn)定性和規(guī)范性。
4結束語。
總而言之，施工方案對工程項目施工質量的重要性不可置否，施工方案是確保項目施工有序進行的基礎保障。但同樣施工質量也是施工方案制定的核心目標之一，是評價施工方案的重要指標。在制定施工方案時必須重點考慮施工質量，通過優(yōu)化組織機構、技術、材料、設備以及人員等設計，將項目資源有效地配置和使用起來，保證施工方案的科學性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對工程項目施工的指導作用。施工方案是工程項目施工的準則，是保證施工質量的重要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，使得整個施工過程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，在工程項目管理實踐中必須設計科學合理的施工方案并嚴格按照施工方案來進行施工建設，進而保證施工質量。
參考文獻：
[1]李江.建筑工程施工質量精細化管理探討[j].住宅與房地產,,(33):185.
大工程項目施工質量心得體會篇二十一
加強施工單位成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路。本文詳細介紹了施工單位成本管理的目的和方法、內容及需求，為施工企業(yè)的合理發(fā)展奠定基礎。
施工單位成本管理是項目管理的最重要部分,是項目成功的關鍵因素[1]。施工項目成本管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調，實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動[2]。
一、施工單位成本管理的目的和方法。
1、成本管理目的。
對工程施工過程中所消耗的資源、費用、開支進行記錄、指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內，取得相應的管理效益。
2、成本管理方法。
把項目成本管理工作的主要流程和內容用流程化文件化的方式規(guī)定下來，用以指導和規(guī)范各項目部的成本管理工作，可以有效的解決因人員素質和水平高低不一致而影響項目成本管理工作的開展。
二、施工單位成本管理的內容。
成本管理的內容包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機械管理、勞務管理、分包管理等，盡量精細，結合合同工程量完成情況了解工程整體成本狀況，以及工程細部成本狀況。為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎。
三、成本管理需求。
成本管理需求主要滿足成本管理層次、成本管理的使用者、成本管理流程、進度管理及內容管理等方面的.需求。
1、成本管理的層次。
成本管理的層次是通過權限控制的，其具體層次關系為。
公司--下屬各項目點。
成本管理的層次旨在解決多項目成本管理的橫向對比和縱向控制，以及各單項目的內部成本管理。
2、成本管理的使用者。
成本管理的使用者包含公司相關領導、項目部相關領導、項目部數(shù)據(jù)錄入員。為實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準確的監(jiān)控，使用戶能夠動態(tài)算清各項目收入、制造成本情況，以及企業(yè)所有施工項目的總體收入、總體制造成本情況，系統(tǒng)需要實時詳盡的數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)錄入的工作將由各項目部的數(shù)據(jù)錄入員或者項目部相關領導完成。
3、疏理清晰成本管理流程。
主要是將臨時用工流程、臨時機械使用流程、分包流程等疏理清晰。
4、進度管理。
進度管理主要是編制進度計劃，其具體包含以下三個方面：
3)進度計劃將是實體性工程量及相應預算和實體性消耗成本控制的主體，是帶動整個工程管理的主線。
5、成本管理內容的需求。
成本管理的需求包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機械管理、勞務管理、分包管理，其它費用管理(其他費用是指分包管理、材料管理和機械管理中沒有涉及的費用，如：工資、獎金、招待費、差旅費等，功能包括：費用計劃、費用記賬、費用分攤，按核算部位(如：棟號)分攤非實體性消耗費用。)，具體主要內容是費用的收入支出具體明細，要求每個項目點及時準確錄入每筆單據(jù)。
(1)分包管理。
滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：
1)分包合同管理，包括：分包合同及相應變更登記、分包費用或預算登記、分包費用支付控制點設置等;(此部分內容在合同管理)。
3)分包工程的變更處理，包括：分包工程量調整及費用調整;。
4)臨時用工管理，包括：臨時用工記錄、扣款罰款記錄;。
5)扣款和罰款單的管理;。
6)分包合同工程量及費用統(tǒng)計結算，包括：系統(tǒng)自動統(tǒng)計分包費用結算、臨時用工結算及扣款罰款等。
7)分包統(tǒng)計查詢，通過統(tǒng)計報表、臺賬查詢等完成分包管理的數(shù)據(jù)分析。
(2)機械管理。
機械管理包括：租賃機械管理、自有機械管理、臨時機械和機械配件的管理。
1)租賃機械管理。
c.臨時使用機械管理：包括：臨時機械使用單、臨時機械費結算。
2)自有機械管理。
a.機械采購管理，包括：采購合同管理、機械進場、機械出場、采購費用支付;。
b.機械使用管理，包括：機械維修、機械報損、機械使用費用攤銷、維修等費用結算支付。
3)臨時機械管理。
a.臨時機械記錄單;。
b.臨時機械結算單。
四、結語。
本文從施工單位成本管理的目的和方法、內容及需求等方面進行了介紹，為其他施工單位在成本管理方面的具體操作提供參考，同時也為施工單位的發(fā)展提供有益的幫助。
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