人生的道路上，總結是我們行進路上的里程碑?？偨Y的寫作需要注重結構和邏輯。下面是一些總結的寫作技巧和經驗分享，希望對大家有所幫助。
工程工作匯報材料篇一
--寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學 各位領導、大家好：
我代表鎮(zhèn)中心小學校委會向在百忙之中對我校光臨指導的領導表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！下面，我代表中心小學把安全工作和校安工程作簡要匯報一下。
寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學為了整合教育資源，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量。今年8月中旬把洪格爾完小和并到寶日勿蘇蒙完小，現(xiàn)在有四所小學和一所中心幼兒園，其中蒙授學校一所，漢授學校三所。教職工154人，一至六年級有28個教學班，825名學生，其中住宿生668名。幼兒園4個班，128名兒童；嘎查村（前進村）學前班一所，19名兒童，私人幼兒園（英才幼兒園）一所，98名幼兒。
全鎮(zhèn)校舍占地面積 188.577平方米，建筑面積 11.895平方米。
一、學校安全工作
寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學始終把安全工作作為學校的頭等大事來抓，安全工作“責任重于泰山，落實至關重要”，學校成立了安全工作領導小組，加強了制度建設，學期初層層簽訂安全目標責任書。指派專人負責安全保衛(wèi)工作，制定安全工作制度和值班管理制度，校長定期組團進行安全檢查，特別是在手足口病傳播時期，中心小學領導班子成員高度重視此項工作，成立了防控領導小組，制定防控方案和應急預案，切實保障了廣大師生的身體健康和正常的教學秩序。
為了保障各學校安全工作落到實處，中心小學校委會經常召開安全工作專題會議，年初與各校簽訂了《學校安全工作責任書》，實行“學校安全工作周報告制度”，并協(xié)調派出所、醫(yī)院、交-警隊等部門對全鎮(zhèn)各學校進行安全檢查，落實整改措施，排查隱患。上學期鎮(zhèn)內兩所完小的室內線路改造完成，宿舍安裝了攝像頭和應急燈。針對個別學校存在的安全問題，采取多項措施，認真落實學校安全工作目標責任制，加強法制和安全教育。
（一） 食品安全
一是學校把食品安全納入議事日程，明確職責有專人具體抓，確保工作落實到位，責任到人。中心小學經常深入食堂進行檢查，主要對食品衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；積極接受學生、家長意見，不斷改進食堂管理，提高飯菜服務質量。
二是食堂管理制度、衛(wèi)生制度、崗位責任制度，張貼上墻，接受監(jiān)督；學校食堂從業(yè)人員持有健康證和上崗證；食品原料定點采購，食品原料貯藏、制作房間及飲水設施有專人負責。食堂器具及時、定期消毒，保持室內清潔。
（二）交通安全
中心小學高度重視各校交通安全，學期初建立完善規(guī)章制度，各校有保安人員負責交通安全工作。不使用無牌照車輛，三輪車、農用車和超載車輛接送學生。每學期乘車學生家長，都與車主簽訂安全責任書，確保學生接送安全。
（三）安全教育課
中心小學按照上級主管部門的要求，全鎮(zhèn)小學各班級都開設了安全教育課，學生的安全意識不斷提高，學生傷害事故不斷下降，班級安全工作管理明顯增強。通過上安全課，進一步提高了學生處置突發(fā)事件的應急能力。教師在其他學科講課中注重滲透安全教育，提高了學生自身防護等能力。
二、校安工程工程進展情況
1、2017年9月12日開始平整校園， 9月24日完工，土方調運、平整共42.395立方米。
2、2017年9月24日下午在校園西北處開始鉆井， 10月1日完工，機電井深度共150米，10月16日安裝水泵。
3、2017年9月30日，巴林右旗農電局在校園東北角施工安裝變壓器。
4、2017年10月1日上午教學樓、宿舍樓和食堂基礎地槽開工，10月6日全部完工。
5、2017年10月12日，巴林右旗農電局驗收變壓器。
6、2017年10月14日下午，教學樓、宿舍樓和食堂地基遷探開始。
根據(jù)《國務院辦公廳關于印發(fā)全國中小學校校舍安全工程實施方案的通知》的精神（國發(fā)辦[2017]34號），2017年7月6日，廣東省政府成立了由宋海副為組長的省中小學校校舍安全工程領導小組，并下發(fā)了《關于開展全省中小小學校舍安全工程排查和鑒定工作的通知》（粵校安辦[2017]2號），制定了此次排查鑒定工作的排查范圍、排查程序及工作機制。我區(qū)根據(jù)省、市政府的工作要求，大力推進校舍安全工程排查檢測鑒定工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、區(qū)政府高度重視、組織得力 為做好中小學校校舍安全工程工作，我區(qū)政府抓緊成立龍崗區(qū)中小學校校舍安全工程領導小組及辦公室，由曾穩(wěn)高副區(qū)長任組長，區(qū)政府督辦專員趙予忠、教育局局長臧動任副組長，成員單位包括：區(qū)發(fā)展和改革局、教育局、監(jiān)察局、財政局、建設局、水務局、審計局、建筑工務局、安監(jiān)局、龍崗國土房產分局、龍崗規(guī)劃分局、龍崗公安消防大隊等12個單位。并及時制定龍崗區(qū)中小學校校舍安全工程實施方案。方案中明確，從2017年開始，用三年時間，對全區(qū)中小學校舍進行抗震加固、危房改造、遷移避險，消除安全隱患，提高綜合防災能力，全面改善我區(qū)中小學校舍安全狀況，順利實施中小學校舍安全工程工作，把學校建成“最安全、家長最放心”的地方。
全工程辦公室運作資金，由教育局統(tǒng)籌使用。領導小組根據(jù)全區(qū)校舍安全整治實施計劃的推進情況，不定期召開會議研究解決疑難問題，落實工程進度。
此次排查總面積約為246萬平方米，其中公辦學校校舍面積約為134萬平方米，民辦學校校舍約為112萬平方米。依據(jù)深圳市建設局關于《深圳市學校現(xiàn)有建筑抗震安全隱患排查技術指引的通知》（深建質安[2017]226號）的要求，排查為b2、c類建筑物需進行進一步的.檢測鑒定。經排查，檢測鑒定建筑物建筑面積約為65萬平方米。通過龍崗區(qū)建設局交易服務中心公開招標，第一批校舍需檢測鑒定建筑物約124棟，建筑面積約為26萬平方米，2017年9月已出正式檢測鑒定報告。第二批需檢測鑒定建筑物現(xiàn)已完成招標預計11月初能夠完成檢測鑒定工作。
三、工作存在問題及建議 由于我區(qū)中小學校舍安全排查鑒定工作時間緊、任務重，如相關
報建手續(xù)按正常程序申報，要如期完成市區(qū)政府下達的工作任務將會存在較大困難。主要幾個工作環(huán)節(jié)如下：
1、鑒定結果評審。建設部門需對龍崗區(qū)中小學校舍安全工程鑒定報告進行評審認定，并對需進行整治的建筑物出具整治意見書。建議建設部門能夠特事特辦、加快評審，以便我局將整治意見書作為向發(fā)改部門申請立項的依據(jù)。
2、工程立項。建議該工程取消項目建議書編制及報批工作，由我局直接委托專業(yè)造價單位編制概算及初步設計報發(fā)改部門評審。市、區(qū)兩級投資的項目由區(qū)發(fā)改一并審批，報市發(fā)改備案即可。建議發(fā)改部門能夠給以大力支持，開通綠色通道，加快評審工作。
4、明確方案。對于拆除重建項目，仍需進一步研究并明確方案，以保證2011年前完成。
3、確定設計單位。由于加固改造工程專業(yè)性較強，為保證設計階段順利推進工作，建議此次整治工程的設計單位通過招標方式或直接指定設計單位，屆時可直接投入到設計工作，今年即可啟動，照此可為后續(xù)工作爭取更多的工作時間。
在區(qū)政府及各相關職能部門的高度重視及大力支持下，龍崗區(qū)中小學校舍安全排查鑒定工作正有序、順利的進行，確保保質保量地完成省市政府的工作任務。
工程工作匯報材料篇二
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準備工作，現(xiàn)將前期準備工作進度情況匯報如下：一、駐地建設：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米?，F(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產區(qū)的施工、材料、設備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設情況：項目部名稱標牌已制作完成，項目部崗位職責表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標示牌計劃在一周內掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經購買齊備。寬帶網絡已經安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設1、2、工程質量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設計圖紙和技術規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術人員學習設計圖紙和施工技術規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L民俗。
2、施工組織設計已經制定。根據(jù)工程施工技術規(guī)范和設計要求，結合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設計圖紙，在監(jiān)理單位的指導下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內容系我部的前期施工準備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質保量按時完成施工任務。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇三
致：浙江xx公司。
我司很榮幸在xx招投標中喜獲二標段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標后，我司即刻安排組建項目管理機構，目前已完成踏勘現(xiàn)場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協(xié)議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設計等一系列工作。
根據(jù)貴司制定的目標，第一節(jié)點即樣板房施工在2013年5月20日進場至今工作開展順利。首先，公司安排了骨干的項目部管理團隊入駐xx項目，曾有多次管理酒店裝飾的現(xiàn)場項目負責人、施工經驗豐富的施工員和一批很好的施工班組。
其次，及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方，始終都放在第一位。進場后第一件事情首先就是進入施工現(xiàn)場勘察，從各個細微的地方查看，安全來于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我們要逐一排除安全隱患，臨時用電是否符合規(guī)范，臨時照明是否做到位，洞口、臨邊維護是否有落實等等這一系列安全隱患都需要排除，努力推進安全生產標準化建設。此外，我們項目部還安排了安全員專人檢查，專人落實，一周3次，一、三、五，隔一天檢查一次安全用電，真正做到安全生產從點滴做起。
良好的工作環(huán)境是不懈工作的動力，在此，我公司要感謝業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的支持與配合，業(yè)主對我們提出的問題都一一及時解決，總包在我們進場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公，監(jiān)理在施工管理、資料、材料質量這些方面給我們一些建設性的指導意見。
兵馬未動、糧草先行。為此，項目部在進場之初到臨平周邊整整跑了兩天，幾乎跑遍了大街小巷，終于，功夫不負有心人，讓我們找到了一處適合工人居住的廠房，面積大，路程近；我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子。“安家立業(yè)”方能“國泰民安”。
布置圖。在施工現(xiàn)場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標語，還有小小的溫馨提醒！在樓層樓梯口張貼樓層號，在客房區(qū)域貼上編制好的房間編號，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在樓層設置小便處，在樓梯口設置吸煙處，人性化的管理才能讓外出打工的一線作業(yè)人員有溫馨的家的感覺！進入施工現(xiàn)場佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上統(tǒng)一的工作服上崗作業(yè)。
項目部銘牌上寫公司logo和項目名稱，懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標上墻制度，上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單（施工區(qū)域圖、施工節(jié)點、施工工序、質量通病、兩單一表）等。將xx公司的企業(yè)文化傳遞到每一個人身上。
通過對本項目現(xiàn)場的各種利弊因素分析，確定項目管理的總體思路，把握項目定位。已切實制定了工程項目的總體要求，質量、安全目標指標。根據(jù)公司對項目的定位，建立完善的項目組織機構，明確其管理模式，并將目標指標進行了分解，項目部配置相關的管理責任人。項目部管理人員和職能部門各司其職，正確履行自己的權責，實現(xiàn)項目的管理目標。xx建設有充分信心圓滿做xx酒店二標段這個項目！
xxxx有限公司xxxxxxxxx項目部。
工程工作匯報材料篇四
巴東縣農村公路安全設施建設工程由三個子項目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內容為：交通標線、交通標志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項目建設單位：巴東縣交通運輸局農村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設計單位：恩施州楚通公路工程勘察設計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質量控制。
公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質量則是公路建設的永恒主題，工程保質保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質量的要求以及提高全員質量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質量教育，樹立“質量第一”的思想，提高質量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經驗及相應資質的人擔任項目經理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉。
4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經檢驗和經檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質量隱患，使工程質量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質量。
7、加強檢測力度，完善質量保證體系。
方法進行監(jiān)理，在完善質量保證體系的前提下，有力保證了工程質量。同時，為了確保工程質量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術人員素質低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量。
3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質量、數(shù)量和內容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質。從進場到工程結束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調解決，良好的工程質量是各方面配合、協(xié)調作戰(zhàn)的結果。
恩施州衡利工程質量檢測監(jiān)理有限公司。
工程工作匯報材料篇五
根據(jù)新村20xx［16］號文件精神，結合濟東中學實際情況，我校于20xx年5月份正式實施了崗位效益工程，通過半年來的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學校改革向前發(fā)展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權責不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬，崗位效益和辦學效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學校管理逐步走上法制化、制度化軌道，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。我們的具體做法是：
崗位效益工程是以崗位標準為基礎，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風，質量第一的效益觀念。使學校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標準、高質量地完成教育教學任務，提高辦學效益。
新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學校領導班子首先進行了深入的學習、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學在內部管理制度上有過不少改革，雖然對教學質量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結底是沒有形成一整套科學合理的改革機制。
現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革。可以說目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認真學習”崗位效益工程“的內涵、目標和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學校的具體工作結合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設了良好的環(huán)境。
我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標，牢牢把握崗位效益工程的本質內涵，首先對學校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質、工作內容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責標準進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學校各部門處室的分工和責權范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結構，實行“黨群、德育、教學、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領導；合理界定，賦權管理；理順關系，責權對等，使學校組織機構趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。
階段考核辦法。一是月度考核（側重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀律。二是學期工作考核（側重于質）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學當月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎。
為了保障學校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調動職工的積極性，促進學校的工作。我們根據(jù)學校的實際，建立以下保障機制。
（一）領導機制
學校成立崗位效益工程領導小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領、郝軒山、張強寶為副組長，學校處室負責人、工團組織負責人和年級組長為成員。領導小組全面負責學校的崗位工程的檢查指導、考核評定和獎懲工作，保證學校崗位工程的順利進行。學校成立考核辦公室，張憲領為主任，教務處、政教處、總務處負責人和年級組長為成員。
（二）監(jiān)督機制
為了公平公開，增加學校工作的透明度，學校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學校實施方案的落實情況、校務的公開情況以及考核的客觀性等。每月向學校領導小組匯報一次。
（三）協(xié)商機制
考核是一項復雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學校的工作。為此，學校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。
（四）宣傳機制
為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負責人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。
濟東中學在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學校工作的開展，考核工作進展順利。
1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎上，我們按照實施方案，對照考核標準對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分數(shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。
2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分數(shù)，按照新村考核學校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。
3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學生數(shù)學競賽中，我校有4名同學進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。
通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學各種崗位責任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調動了職工積極性，增強了質量意識、競爭意識和崗位責任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉變。老是認為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內容到形式都需要修訂，單純看分數(shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導教職工努力轉變觀念，適應新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向實行結構工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調動廣大職工的工作積極性，高標準、高質量地完成教育教學任務，提高辦學效益。
工程工作匯報材料篇六
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準備工作，現(xiàn)將前期準備工作進度情況匯報如下：駐地建設：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米?，F(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產區(qū)的施工、材料、設備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設情況：項目部名稱標牌已制作完成，項目部崗位職責表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標示牌計劃在一周內掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經購買齊備。寬帶網絡已經安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設1、2、工程質量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設計圖紙和技術規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術人員學習設計圖紙和施工技術規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L民俗。
2、施工組織設計已經制定。根據(jù)工程施工技術規(guī)范和設計要求，結合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設計圖紙，在監(jiān)理單位的指導下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內容系我部的前期施工準備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質保量按時完成施工任務。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇七
按照市委的文件要求，全市抓100個示范村和100個攻堅村，旗委結合全旗的實際，確定我鎮(zhèn)有6個村納入“雙百工程”建設中，其中百村示范的村有靠山村、富貴村、那克塔村，百村攻堅的的村有后山根村、大黑信子村、索爾奇村，現(xiàn)將我鎮(zhèn)的“雙百工程”活動開展情況，匯報如下：
鎮(zhèn)黨委為了保證“雙百工程”抓出成效，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，副書記為副組長，黨委委員為成員的領導小組，主抓此項工作，確定了黨委書記為“雙百工程”第一責任人，黨委副書記為直接責任人，組織委員和黨支部書記為具體責任人。鎮(zhèn)黨委并結合本鎮(zhèn)實際制定出《關于開展“重點村”創(chuàng)建活動的通知》，并確定每個重點村都有包片領導和包村責任人協(xié)助狠抓了“雙百工程”的落實。
按照“雙百工程”的年底目標要求，鎮(zhèn)黨委由鎮(zhèn)黨委書記、副書記、組織委員組成的督查組先后6次深入“重點村”對“百村示范”、“百村攻堅”的村重點落實示范和攻堅的'項目和主抓的產業(yè)進行督促、指導，并在項目、資金、技術等方面給予一定的扶持和傾斜，使示范村和攻堅村的工作取得突出成效。
(一)狠抓村班子建設，為“雙百工程”活動奠定組織基矗今年年初，霍爾奇鎮(zhèn)黨委根據(jù)村級年末考核結果，按照《工作實績獎懲辦法》，結合后進村班子整頓,對全鎮(zhèn)黨支部23個村(居)班子進行了調整，做到了配好一個班子，帶活一個村工作。共調整充實了黨支部書記8名，副書記6名、32名委員，采取了五種方式選拔任用村黨支部書記,一是村黨支部書記和村委會主任一肩挑;二是選派干部掛職;三是推行能人治村;四是實行跨村任職;五是聘用退休干部。調整后黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、影響力明顯增強。
(二)抓好載體建設，推進了黨建工作的整體水平。雙鏈雙推雙提活動。要成立組織，制定方案，完善措施，注重實效。各村要積極主動地加強與上級包扶單位的聯(lián)系，爭取項目和資金的支持，通過黨員“三結合”致富鏈和三級干部服務鏈，真正成為推進農村中心工作和推進農村黨組織建設，提高農村黨員干部素質和提高農民群眾生活水平的有效載體。黨組織和黨員承諾制活動。
在去年后山根村和大黑信子試點成功的基礎上，今年全鎮(zhèn)各村全面鋪開。要制定切實可行的方案，確定工作目標，規(guī)定承諾內容，實施的方法步驟。做到科學“提”諾、組織“審”諾、公開“亮”諾、督促“履”諾、年終“評”諾。扎實推進承諾制度，作為黨支部和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的有效載體。無職黨員設崗定責活動。
今年繼續(xù)抓好無職黨員設崗定責工作，解決黨員“無權管事，不會理事，無權辦事”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。要結合各村實際，崗位設置，除老弱病殘的黨員外，可以一崗多人，也可以一人多崗，建立相應的激勵機制和考核制度。真正達到“三個一”、“四有”目標。全鎮(zhèn)共有420名無職黨員定上了崗。黨員致富行動活動。利用好“黨員致富行動”基金，幫助貧困黨員脫貧致富，加大對有項目、有產業(yè)的黨員扶持力度，努力提高黨員增收致富能力。今年重點對靠山村的20名黨員發(fā)展致富項目進行指導和扶持，保證黨員在發(fā)展和壯大粉絲粉條產業(yè)上資金需求，做到黨員致富基金?？顚Ｓ?，發(fā)放合理，按時回收。
(三)抓好項目建設，通過項目帶動，使“雙百工程”活動上檔次、上水平。鎮(zhèn)黨委結合各村的實際，采勸會診”的方式，明確了各村的發(fā)展思路。
1、示范村富貴村：一是打造林果業(yè)基地。2008年種植果樹2300畝，今年新增果樹面積3000畝，使富貴村沙果面積達到1.5萬畝。成立了紅太平沙果專業(yè)合作社，延長了產業(yè)鏈條，組織果農建保鮮窖8個，存貯沙果近40萬斤，實行返季銷售，價值純增雙倍或幾倍。二是利用扶貧資金60萬元發(fā)展奶牛項目，共引進90多頭奶牛，目前奶牛達到200多頭。三是積極協(xié)調旗交通部門，在該村建水泥橋涵5座，修建標準化砂石路20公里，極大地改善了村民的交通環(huán)境，受到群眾的一致好評。
2、示范村靠山村：一是打造粉絲粉條生產、加工、銷售基地。靠山村現(xiàn)有小淀粉加工戶96個、粉絲粉條加工戶33個，年生產淀粉200萬斤、粉絲粉條500萬斤。二是利用復興牌注冊商標，在原有復興協(xié)會的基礎上，成立復科粉業(yè)有限公司，實行小包裝，市場前景看好。三是利用遠程教育和信息服務中心的平臺，實現(xiàn)網上訂單和銷售。
3、示范村那克塔村：一是利用少數(shù)民族項目打深水井和大口井34眼，保證了群眾在大旱之年增產增收。二是大力發(fā)展奶牛業(yè)，新購奶牛100多頭。三是開展新農村建設。幫助群眾建磚墻2500延長米，為 18戶少數(shù)民族建瓦房18棟;建30延長米的過水路面一處，解決新興2個屯群眾外出難和學生上學往返淌水的歷史。四是利用自然資源發(fā)鵝經濟，28個農戶與莫爾頂村聯(lián)合組建大鵝專業(yè)合作社，使該村養(yǎng)鵝超萬只。
工程工作匯報材料篇八
湘西州地處湘鄂渝黔四省市交界處，轄7縣1市，164個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1975個行政村，總面積1?5萬平方公里，總人口268萬，以土家族、苗族為主的少數(shù)民族人口占總人口的75%，是湖南省唯一進入國家西部開發(fā)范圍的地區(qū)和國家新一輪扶貧開發(fā)重點地區(qū)。實施國家西部地區(qū)“兩基”攻堅計劃以來，我州把“兩基”攻堅工作作為教育工作的頭等大事來抓，重點抓好三項工程，全面推進兩大改革，取得了較好成效。截至目前，有7個縣市實現(xiàn)“兩基”，“兩基”人口覆蓋率達到89.64%。
第一，抓好農村寄宿制學校建設工程。2004年9月以來，我州把農村寄宿制學校建設作為發(fā)展農村教育的突破口，采勸六年規(guī)劃，三年實施”的辦法，超前安排部署農村寄宿制學校建設。截至目前，投入資金2.7億元，啟動項目校292所、土建項目655個，竣工項目校235所、土建項目571個，開工面積50萬平方米，竣工43.1萬平方米。一是狠抓農村中
小學
布局調整。全州撤并小學170所，減少小學177所、九年制學校1所、初級中學和完全中學7所。全州小學、初中、普通高中和職業(yè)中學校均在校生分別增加16人、101人、299人和61人。二是制定落實優(yōu)惠政策。建立農村寄宿制學校建設“綠色通道”，對項目建設實行“一站式”審批，提高工作效率。凡是有關行政性收費，除按最低限額收取上交省級費用外一律免收，凡是企事業(yè)單位服務性收費只收取成本費用，兩年來共節(jié)約建設成本823萬元。三是加大籌資力度。統(tǒng)籌使用中央農村寄宿制學校建設資金、危房改造資金、日元貸款、外援資金、希望工程資金等專項資金，依法處置農村中小學布局調整后閑置校產，落實銀行貸款6000萬元，引導民間投資，積極籌措資金加大農村寄宿制學校建設的投入。四是強化項目管理?？h市將上級財政轉移支付用于教育危房改造資金的20%用于項目建設，州、縣市設立資金專戶，實行專人管理、專戶儲存、?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，嚴禁截留和挪用。嚴格履行基本建設程序，建立工程檔案和臺賬。設立和公布監(jiān)督舉報電話，落實項目督查制度，有效保證了項目建設質量。第二，突出抓好現(xiàn)代遠程教育工程。我州把加快現(xiàn)代遠程教育作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、加快農村建設的一項基礎性工程，強化制度建設，突出課題研究，創(chuàng)新運作模式，取得較好成效。2004年至2005年，我州投資5161萬元，建設農村中小學現(xiàn)代遠程教育站點1758個，全州農村中小學現(xiàn)代遠程教育覆蓋率達91%。下發(fā)《
關于
在農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目學校開展系列應用活動的通知》，要求項目學校認真開展應用活動，提高工程應用效益，使農村現(xiàn)代遠程教育工程三種模式真正面向教師，服務教育。積極組織項目校開展課題研究活動，探索農村現(xiàn)代遠程教育工程三種模式應用的新體系，研究課題《農村中小學現(xiàn)代遠程教育環(huán)境下教師教育技術能力培養(yǎng)模式研究》被列入中央電教館“十一五”課題。組織教學競賽、學生電腦制作和專題培訓等活動，提高師生應用三種模式的能力和水平，其中全州中小學電腦制作活動，評出州級獲獎作品209件，其中1件榮獲全國二等獎。第三，突出抓好就讀保障體系建設工程。為了有效解決農村貧困家庭學生入學難問題，近年來我州大力推進就讀保障體系建設。成立了中小學貧困學生救助工作領導小組，設立州中小學救助受援捐贈中心，廣泛籌措救助資金，設立專門賬戶，創(chuàng)辦湘西助學網站，在全省率先建立貧困學生和“兩免一補”受助學生電子檔案，建立貧困學生幫扶長效機制。2003年以來，累計發(fā)放義務教育階段救助資金1.17億元，救助義務教育階段貧困家庭學生62萬人。加大貧困家庭大學生救助力度，籌集發(fā)放救助資金654萬元，幫助1500多名貧困家庭大學新生順利入學。實施“9+2”助學計劃，救助職教貧困生，讓山區(qū)農民子女在享受免費寄宿制九年義務教育后再享受兩年免費的`“訂單式”職業(yè)教育。2006年救助職教生3860人，占全州職教招生計劃總數(shù)的1/3。設立“李勇湘西高中助學基金”和“湘西三民助學獎勵基金”，重點資助品學兼優(yōu)的普通高中貧困學生。
一是全面推進教育人事制度改革。為了充分調動教師工作積極性，鞏固和提高“兩基”成果，全面提高辦學效益和質量，2003年以來，我州推進以“三制改革”為核心的中小學教育人事制度改革，即全面推行校長負責制、教職工全員聘任制和結構工資制，全州中小學共聘任校長361人，聘任教師23397人，分流中小學教職工1599人，從城鎮(zhèn)分流到農村中小學215人，從超編學校向缺編學校流動782人，精簡學校內設機構113個。
二是全面推進基礎教育新課程改革。加強新課程師資培訓，全面推進中小學教師繼續(xù)教育工程，著力提高教師業(yè)務能力。截止2005年底，全面完成中小學教師綜合素質培訓任務，21755名中小學教師通過結業(yè)考核，參訓結業(yè)率達99.3%;8877名中小學教師參加學歷層次提高培訓，占全州中小學教師總數(shù)的39.4%;培訓中小學校長、骨干教師、新課程起始年級教師16368人;完成各類中小學教師(含校長)短期培訓項目，累計培訓13286人。組織開展全州中小學教師綜合素質培訓，在教育部召開的民族貧困地區(qū)中小學教師綜合素質培訓暨新課程師資培訓工作第五次年會上，我州榮獲74個獎項，并被評為全國4個先進實驗區(qū)之一。加強教學研究、教育技術和實驗教學應用工作，調整普通高中招生政策，深化考試評價制度改革，完成《湘西民族文化》中小學讀本地方課程編寫工作，推動了全州基礎教育新課程改革向縱深發(fā)展。2005年，我州教師參加全國教學競賽活動共獲獎8項，教師教學論文和教學設計全國評比獲獎28個。
工程工作匯報材料篇九
工程質量情況：
我項目部成立了以指揮長為核心的質量管理小組，負責制定質量管理目標、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質量管理工作進行全面組織領導，并有計劃地組織實施；對質量管理工作分頭落實，責任到人。項目部及分部設安全質量部，架子隊設專職質檢工程師，各作業(yè)班組設專職質檢員，對工程和施工質量進行檢查驗收。根據(jù)本工程特點，我們制定了質量管理辦法，形成了層層有目標、人人有責任、項項有辦法、每道工序有落實的質量管理機制，構建了項目部橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。
本項目采用勞務分包模式組織工程施工，勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質量、安全和工期要求等責任條款。
重視對勞務隊的素質培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學習，利用工余時間，組織多次技術培訓、安全教育和技術交底活動，大大提高了勞務隊的素質。
工程主要材料設備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴格的材料管理制度，認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標識；認真做好原材料質量跟蹤管理，使原材料質量得到有效地控制。
我項目部狠抓按設計、規(guī)范要求施工，嚴格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經監(jiān)理檢查認可不準下道工序施工；五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質量。
在內業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內業(yè)資料的歸類整理。內業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關要求進行歸檔。
自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標準化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標準文明工地建設管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標準化管理。
工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務隊均簽訂了安全生產協(xié)議書，明確了各自的安全責任，項目分部對安全責任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權利。
場次，參培人員達到1200人（次）。
對所有單位工程進行風險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風險的'每個環(huán)節(jié)均反復進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術方案、施工組織設計均由項目部技術負責人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴肅性，堅決按評審或審批后方案施工。
項目部每月底組織開展一次質量安全聯(lián)合大檢查和日常質量安全巡查制度，制定了領導干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領導分片包干并實行夜查制度，項目分部領導干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。
我標段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內火災、施工用電等，有針對性地編制了安全應急救援預案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應急救援物資，并對應急救援預案進行現(xiàn)場演練，檢驗應急預案的可操作性。
自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。
工程工作匯報材料篇十
a市體育館工程位于a虹北路和七里河路交匯處，與a市體育場呈南北對稱布局，是為了迎接2017年湖北省第十二屆省運會和豐富全市人民體育文化生活而投資興建的，為a市十大標志性建筑之一。本工程設計規(guī)模：6500座觀眾席，工程總投資1.2億元。結構類型為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地基基礎為鉆孔壓漿樁樁基。館體為：單層，局部4層，總高36.9m。體育館占地面積7.32公頃，總建筑面積20345平方米。
該工程由a市文體局投資興建，a市建筑設計院設計，湖北中南監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，a市質量監(jiān)督站監(jiān)督，湖北省建工第五建設有限公司負責總承包施工。工程于2017年8月18日開工，2017年7月30日竣工。工程自評質量等級為合格等級，核定工程等級為合格等級，核定部門為a市質量監(jiān)督站。
a體育館是一座集體育比賽、訓練、大型文藝演出及會展活動等多功能于一體的綜合性體育場館。館體為：東西長167.73米、南北寬95.44米的橢圓形建筑。整個建筑物分為a、b、c、d四個區(qū)，一個主館兩個副館和其他配套附屬用房，地下一層，為籃球和羽毛球比賽場館。
體育館除有比賽、訓練場館外，還有接見廳、辦公室、會議室、休息室，以
及空調、水泵、配電等設備機房和其他附屬用房等。
本工程設計造型新穎，功能完善；結構設計針對主館與附館連體采用框架結構，屋蓋采用鋼網架，方案合理；樁基采用鉆孔壓漿樁，具有振動及噪音小且能減少擠土效應，符合環(huán)保要求；為防止混凝土開裂、部分框架梁及環(huán)梁施加了無粘法預應力，降低了建筑高度的建設要求。
由于本工程功能齊全、設計要求高、工期緊等特點，因而對施工質量、施工過程的難點控制、新技術的應用、以及節(jié)能環(huán)保措施等方面要求特別高。這就決定了施工單位必須具有較高的施工技術水平和施工管理水平，才能出色完成施工任務。
二、工程質量管理和控制情況
1、質量目標明確。本工程開工之初，就明確了“確保省優(yōu)，誓奪國家優(yōu)質工程獎”的質量目標，為參與工程建設的全員管理者明確了管理目標。
2、著力事先策劃，制定施工質量計劃。
工程開工前，公司組織專班，認真編寫施工質量計劃及工程創(chuàng)優(yōu)計劃、通過制定合理的施工工藝，統(tǒng)籌工序穿插、明確細部做法、保證了創(chuàng)優(yōu)策劃的針對性和可行性。
3、為實現(xiàn)質量目標、完成施工質量計劃，采取有效措施，強化過程控制。具體措施如下：
（1）建立合理的質量保證體系，明確職責，分解目標。
施工現(xiàn)場建立了以建設單位為核心、依托總承包單位實現(xiàn)過程管理的質量管理體系和質量保證體系，并將設計、監(jiān)理、分包等單位納入這個體系中，在總包、分包合同中明確了質量目標，各參建單位制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，使設計、施工的質量均處于受控狀態(tài)。
（2）組建精干高效的項目管理班子。
作為總承包單位，我公司嚴格按照公司三位一體貫標管理體系的要求，挑選一批施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的工程技術和管理人員，組建了“精干、高效”的項目管理班子。
（3）樣板引路，實現(xiàn)質量預控。
在施工中堅持分項工程施工準備階段先做樣板，業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同驗收合格后，再大面積展開，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證了單位工程質量。
（4）加強科技攻關，推廣應用新技術。
結合本項目的特點和技術難點，制定了新技術推廣應用目標，通過應用“四新”技術，為關鍵部位施工提供了技術支撐。
（5）嚴格過程控制、以過程精品確保精品工程。
建立技術交底、原材料質量檢查制度、“三檢”制度，掛牌制度、獎罰制度、成品保護制度等一系列過程控制制度，并保證有效實施，確保了整體工程施工的一次成優(yōu)。
三、施工過程的難點、重點介紹
1、本工程處于軟弱地質條件下，基坑開挖面積14500㎡、最深處達7.5m，基坑施工時必須滿足湖北省基坑及深基坑設計規(guī)范要求，并確保周圍環(huán)境的穩(wěn)定和安全。采用何種基坑支護形式和有效的`施工方法成為本工程基坑施工的一大技術難點。
2、本工程造型復雜、主館平面呈橢圓形，軸線、標高變化大，占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設，稍有疏忽就容易出現(xiàn)差錯。
3、兩個副館地下室基礎底板厚度僅400㎜厚，采用c40/p6抗?jié)B混凝土，面積較大，對混凝土施工縫留置和裂縫控制要求較高。
4、主館屋蓋為馬鞍型鋼網殼與中部大跨度鋼拱網架組合，網架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網架，整體結構跨度大、空間大。這是本工程的特點，也是本工程施工的一個難點。
5、體育館因空間限制和環(huán)梁較長，為了抵抗混凝土在收縮時產生的應力，達到防止和減少收縮裂縫的出現(xiàn)，在部分現(xiàn)澆梁中采用了高效預應力技術。由于交叉工序增多、時間緊迫，給施工增加了難度。
6、體育館外墻為圓弧形支點式玻璃幕墻，主支撐結構采用魚腹型鋼桁架，按56等分圓周均布，幕墻立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墻裝飾復雜，造型特殊，施工難度較大。
7、體育館整個建筑空調系統(tǒng)在a地區(qū)率先采用了水源熱泵技術，該技術在湖北地區(qū)屬首次使用，對設備的安裝、調試帶來很大難度。
8、設備安裝工程走道內施工，由于走道空間小，在設備安裝工程中，空調水管，給排水管道，消火栓給水管道，自動噴淋，強弱電管線及電纜橋架等，縱橫交叉較多，必須合理規(guī)劃，總體布置，確保各管路整齊美觀并符合設計及相關規(guī)范要求，是安裝中的一個難點。
9、由于工期緊迫，消防噴淋管、噴頭安裝與吊頂同步施工，水壓試驗必須一次成功。試壓采用先進行氣壓試驗檢驗，再進行水壓試驗的工藝，并要求確保全部接頭通水無一滲漏。這是施工中又一施工難點。
10、本工程作為迎接2017年湖北省省運會的市政府重點工程，任務重大、時間緊迫。并且按總包合同要求必須“確保楚天杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程”，對工程施工要求高、標準嚴，如何科學、有序組織好本工程施工具有一定難度。
四、針對施工難點、重點所采取的控制措施和施工工藝
我公司針對施工中的難點和重點，成立了項目質量管理qc小組，加強技術攻關，制訂詳盡的專項施工方案，推廣應用新技術、新材料、新工藝，確保了施工難點、重點部位施工措施的有效落實。具體措施如下：
1、根據(jù)經濟實用的原則并結合現(xiàn)場實際情況，采取放坡加鋼管噴錨的基坑支護形式和信息化基坑施工方法。
2、采用全站儀進行全過程測量定位，分別計算各軸線交點坐標，通過計算坐標值進行測放，每層復測軸線、標高一次，確保軸線、標高正確無誤。
3、曲線桁架梁由電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝，網架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網架，支承形式為多點柱支承，通過電腦精確放樣，確保網架安裝過程中無偏差。
4、給排水管道、消防給水管道、通風空調管道、強弱電管線及電纜橋架，采用計算機二次設計，立體分層，合理規(guī)劃，總體布置。
5、裝飾工程施工專業(yè)隊伍交叉穿插多。作為施工總承包單位,我公司制定了詳細的施工總承包管理方案，通過業(yè)主、監(jiān)理、總包多方面協(xié)調和全過程監(jiān)督控制，裝飾任務保質保量如期完成，受到業(yè)主的好評。
工程工作匯報材料篇十一
各位領導：
我現(xiàn)在將我項目部近一個月的工作開展做個匯報。
一、 工程進展情況：
1、 關田收費站辦公樓主體已完成，外墻抹灰已完成，室內電氣配
管已預埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內外墻已完成抹灰，室內電氣配管已預埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛(wèi)基礎已完成；市政管網已完成；場區(qū)圍墻已完成95%砌筑。
2、 文英收費站辦公樓主體完成，墻體砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍樓1三層墻體砌筑完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層墻體砌筑完成完成，一層乳膠完成，；設備房主體完成，電纜溝澆筑完成，外墻涂料完成，內墻乳膠完成，屋面防水完成，門衛(wèi)墻體完成；市政管網完成80%；場區(qū)圍墻砌筑完成95%。
3、 文英隧道管理所內墻粉刷完成，下關西隧道管理所內墻粉刷已完成；關田大樁號隧道管理所內墻粉刷完成，小樁號基礎完成。
二、 剩余工期及工程量完成采取的措施
2、 在雨天施工時為作業(yè)人員提供雨具及現(xiàn)場施工條件和交底工作；
3、 做好夜間施工前的準備工作，提供燈具，派專職安全員全程指揮工作，確保安全；
江西中聯(lián)建設集團有限公司
贛崇高速公路fj5項目管理部
2012年10月10日
建筑工程系成立于2017年，其前身是學院于2017年開辦的建筑工程類專業(yè)。經過近8年的建設和發(fā)展，已為社會培養(yǎng)了一大批建筑工程類專業(yè)技術人才，為地方經濟建設和發(fā)展做出了重要貢獻。
我系現(xiàn)有學生489人，2012級120人、2017級154人、2017級215人。擁有專兼職教師共24人，其中專職教師10人（含內、外聘各1人），兼課教師12人。碩士研究生2人，副教授6人，講師5人。擁有注冊二級建造師資質2人，注冊造價工程師資質1人，注冊監(jiān)理工程師資質1人，注冊咨詢工程師資質1人，注冊安全評估師資質1人，省級評標專家2人，全國水利工程建設監(jiān)理工程師資質1人，雙師型教師數(shù)量偏低。 目前，我系開辦有工程造價、建筑工程技術、水利水電建筑工程三個專業(yè)，其中：
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觀測與維護、水工建筑物基礎、水利工程招投標、土石壩設計與施工、混凝土壩設計與施工、水閘設計與施工、小型水電站設計與施工、泵站設計與施工。水利水電工程畢業(yè)生面向水利水電行業(yè)的大中型企業(yè)單位、地方水利部門及土木建筑、交通、市政工程等行業(yè)從事水利水電工程的'設計、施工和管理等工作。
建筑工程技術專業(yè)旨在培養(yǎng)適應社會建設需要，掌握建筑工程基本理論和知識，具備一定文化素質和崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產一線技術與管理工作的高級技術應用型專門人才。專業(yè)主修課程有：建筑施工技術、鋼結構、建筑工程項目管理、鋼筋混凝土與砌體結構、房屋建筑工程概預算與工程清單計價、建筑抗震設計、地基與基礎、建筑工程測量、房屋建筑制圖、建筑材料、建筑cad、建筑工程質量與事故、建筑工程監(jiān)理等。建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)生面向房地產開發(fā)公司、監(jiān)理單位、施工企業(yè)以及工程咨詢公司從事建筑工程現(xiàn)場施工、管理工作，主要崗位是施工員、資料員、質檢員、安全員、測量員、監(jiān)理員等工作。
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造價專業(yè)的畢業(yè)生面向施工、咨詢、審計、招投標代理等企事業(yè)單位從事預算、合同管理、招投標、工程造價咨詢、造價控制等專業(yè)技術工作。
當前，我系實驗實訓條件較為薄弱，現(xiàn)有1個與經濟管理系共用的工程造價數(shù)據(jù)處理機房，有40臺計算機，但因只擁有30個節(jié)點，只能同時在30臺計算機上使用清單計價軟件。目前，正在加緊建設配有60個節(jié)點、60臺高性能計算機的數(shù)據(jù)處理機房，可滿足清單計價軟件和清華思維爾土建和安裝軟件的使用。能夠滿足房屋建筑與裝飾工程計量、安裝工程預算與工程量清單計價和建筑cad實驗教學使用。
現(xiàn)有測量室儀器中，有全站儀6臺，能夠使用的5臺。經緯儀6臺、能夠使用的4臺。有水準儀6臺，能夠使用的4臺。有gps1臺、羅盤儀4臺、平盤儀4臺。按照正常教學需求，每臺儀器只能滿足6名學生同時使用，而每次操作實習學生大概在50-90人，儀器設備及數(shù)量遠遠不足。
3
工程工作匯報材料篇十二
20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
一、組織部署情況。
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調指導、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。
4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質量。
二、工程完成情況。
1、農村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預計20xx年3月底完工。
5、王灣小學校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長1.2公里，已通車。
7、高集村農家書屋建設。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預計20xx年老歷年底完工。
10、太平村農民體育健身項目。
坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。
三、加強自查督察。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
工程工作匯報材料篇十三
位領導、各位同仁：
配電安裝二分公司共有員工30人，分設工程辦公室、物資站、業(yè)擴工程班，主要負責天元區(qū)范圍內的業(yè)擴工程、城農網的改造施工任務。2005年，分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中，業(yè)擴工程3200萬元，城農網2800萬元)，全面完成了高新電業(yè)下達的各項指標。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質服務工作做個簡要匯報：
一、 完善機制，理順流程，確保人和機制在優(yōu)質服務當中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化，市場經濟的不斷完善，上級組織和廣大電力客戶對我們的行風建設和優(yōu)質服務提出了更高的標準和要求，企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓，自我完善?；谶@一點，我們采取了一系列的措施：
一是引導教育職工，轉變服務觀念，將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工學習國網公司的“三個十條”、省公司和市局關于優(yōu)質服務的規(guī)定和考核辦法，使職工真正意識到服務質量的好壞直接與個人效益和企業(yè)效益掛鉤，使職工從內心自覺地將服務工作做好。
二是調整機構，理順流程，規(guī)范工程的管理。首先，我局針對分公司與主業(yè)職責不清的問題，著手調整了分公司的機構和主業(yè)機構，理順了管理關系。其次，加強班組管理，對班組實行成本控制模式，將工程費用切塊給班組，班組自主意識增強了，工作效率顯著提高。其三是制定了工程管理辦法，規(guī)范了各個職能部門的職責和服務定位，不管是主業(yè)還是多經，分局所有的工作都是圍繞客戶所需。
三是嚴格考核，規(guī)范職工的服務行為。在嚴格執(zhí)行上級關于服務的各項規(guī)定的同時，分局也制定了八項措施更進一步強化了服務，一方面對條例規(guī)定不能做的堅決不做，對條例沒有規(guī)定的'，但只要是人性化，更能體現(xiàn)服務水平的事情提倡做，同時借鑒其他行業(yè)的先進經驗和優(yōu)秀做法，不斷完善我們的服務行為。為了監(jiān)督工作人員的服務行為，我們還制定了工作人員服務質量滿意調查表，將所有參與客戶電力工程的服務人員包括營業(yè)員、查勘人員、裝表員、工程施工人員、業(yè)務經理等置于客戶的監(jiān)督之下，每一項客戶工程完工后，都必須回收客戶服務滿意調查表。對客戶不滿意的進行專題分析，嚴格考核，對客戶覺得一般的進行責任分析，對責任人進行誡免談話，提出整改措施。在嚴格考核的基礎上，我們還積極創(chuàng)造條件，為班組解決后顧之憂，如班組成員每月可以定額報銷電話費、加班費和誤餐費等都以制度的形式予以明確，班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等，以人為本的關懷，杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、 主動溝通，誠信為本，用心服務，努力樹立服務品牌。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務，讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進的一家日資企業(yè)，其低壓生產設備都是進口的，對電力技術指標要求很高，為了滿足客戶要求，我們對客戶的低壓設備進行了全面的了解，并提供了保證實現(xiàn)設備安全運行的技術保證措施。該合同在履行過程中，我們的施工完全是按國際標準方式組織，最終按合同條款順利地完成了送電工作，日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。
工程工作匯報材料篇十四
本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術學院，在校期間，年獲得國家助學金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結，以便評審組織審查。
年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。
年2國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經省市檢測為合格優(yōu)質工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術指標合格，此項目被評為優(yōu)質工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術負責人，在處理軟基時，k00300-k00500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。
年從事公路工程技術工作以來，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經濟效益。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量管理，控制工程成本，做好項目經理的助手，在技術上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結實踐經驗，在幾年的技術人員任職期間，很好地履行了技術職責，多次受到在職工作單位領導表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
工程工作匯報材料篇十五
為提高工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質量安全生產形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監(jiān)管情況作如下說明。
等21項建設項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質量安全事故，安全生產形勢平穩(wěn)。
（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設我站及時組織監(jiān)督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務素質。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。
（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質量安全監(jiān)管工
作的執(zhí)法力度今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監(jiān)管機構和制度為重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務方式、強化質量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。
查，建筑工程質量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質量安全生產檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的.薄弱環(huán)節(jié)和安全生產隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產形勢的穩(wěn)定。
通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設工程安全生產監(jiān)管工作中主要存在以下問題：
（一）各方責任主體。
一、個別建設單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規(guī)定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。
二是一些施工企業(yè)對安全生產管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。
三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。
（二）施工現(xiàn)場。
1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題
一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在
二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設不規(guī)范，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。
三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合tn-s系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。
四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產許可證不全，塔吊驗收不及時，未經驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。
2、工程實體質量問題
（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求?，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。
（二）砌體組砌不合理，存在通縫?？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。
（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。
（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。
（三）、施工資料中存在的主要問題
（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。
（二）工程結構驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結構完工后，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。
（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。
（四）施工現(xiàn)場的安全生產制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。
（二）無經費來源缺乏必要的建筑工程質量檢測工具；
（三）缺乏對質監(jiān)人員的業(yè)務和理論方面的培訓和交流。
工程工作匯報材料篇十六
【1】多媒體教育信息技術“班班通”
【2】學校“塑膠操場”
社會發(fā)展已經進入了數(shù)字信息化時代，傳統(tǒng)的教學手段、教學方式已經遠遠不能適應現(xiàn)代教育的要求。隨著信息化技術的飛速發(fā)展，多媒體作為一種先進的教學手段已經融入教育教學工作之中，“班班通”已走進了我們很多學校的課堂教學，為教育教學質量的提高帶來無限的生機和活力。它能夠從根本上改變教師的教育教學觀念，促進教學形式的靈活多樣、教學過程的優(yōu)化組合。它使教學活動增大了容量，增添了色彩，增加了生動性，從而提高了教學效率，增強了教學效果。它以教學的直觀性激發(fā)學生學習的興趣，以特有的優(yōu)勢拓寬學生獲取知識的渠道，開闊學生的視野，促進學生主動學習的興趣，為創(chuàng)造高效課堂起到很大的作用。
總之，“班班通”是架起通向高效課堂的橋梁，能為學校的教育教學方式注入了新的活力。它讓遠教設備和資源走進每個教室，實現(xiàn)遠程教育資源的共享，優(yōu)化課堂教學結構，滿足教育改革的需求、促進課堂活動中師生的互動，學生成為學習活動中的主體、頗有興趣的自主探究與合作交流，教師的主導地位得到突現(xiàn)，課堂教學氛圍和諧寬松，緊張有序，教學效益和教學質量顯著提高，學生在課堂中自由飛翔！
但是，lh學校到目前為止只有個別班級教室有多媒體設備，大多數(shù)學生還不能享受現(xiàn)代教育技術的新成果，這不能不說是一件憾事。在此，希望上級領導能夠本著蘆花學校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標，為我校配備“班班通”，讓每一個班級、每一位教師、每一門學科的每一堂課，盡量做到日?；瘧眯畔⒒O備與資源，實現(xiàn)信息技術與學科教學的常態(tài)化和有效地整合，即在合適的時間運用恰當?shù)募夹g完成教學任務和學習任務，切實變革教師的教學方式和學生的學習方式，有效提高教育教學質量。
另：為更有效的實施國家“陽光體育工程”，提高青少年學生的體質，為國家輸送合格人才，提高國民整體身體素質，在此，希望上級領導能夠本著蘆花學校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標，為我校建設“塑膠操場”，讓農村的孩子也能夠像城市學生一樣受到公平的教育。
工程工作匯報材料篇十七
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好﹗
非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調整生產系統(tǒng)項目單項工程進行質量認證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設情況作如下簡要匯報：
一、施工企業(yè)單位資質情況：
我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、組織機構代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標準等證件、年檢記錄都在有效期內，主項資質等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。
二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構：
項目經理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師；
項目技術負責人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；
項目安全負責人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；
安全科長：閆紅喜； 質量科長：李宏偉；
技術科長：穆明明
三、工程概況：
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山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調整生產系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地熱風爐房共5個單位工程。
其中：
保溫彩鋼板屋面，建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，建筑抗震設防烈度等級為：6度。
四、工程建設情況
我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日經呂梁地方煤礦建設工程質量監(jiān)督站進行了質量認證，設計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認證率80% ，合格率100%。設計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。
經呂梁市煤炭工業(yè)局進行聯(lián)合試運轉驗收，評價為礦井建設中所完工程質量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準的要求和設計要求。2012年1月16日經省基建局批準進入聯(lián)合試運轉，經過近一個月的聯(lián)合試運轉，各系統(tǒng)運行正常、設施安全可靠，通過試生產檢驗，該項目工程具備單項工程質量認證和竣工驗收的條件。
五、工程管理
做到過程精品，細節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強全體職工的質量意識，從而提高內部驗評標準，嚴格施工過程控制。
2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理
面對該工程施工時間緊、任務重、專業(yè)性強等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務計劃層層分解，逐級管理，落實到位。
3、專業(yè)管理、責任到位、強化監(jiān)督、嚴格考核
組建項目部后，項目部嚴格落實安全、質量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴肅認真地制定實施安全、質量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。
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工程工作匯報材料篇十八
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、甲供封閉母線未到貨。
2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。
3、變壓器廠家的有載調壓開關的配線不夠長，應該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。
4、10kv母聯(lián)柜開關觸頭彈簧少一根未到。
5、許繼的`服務人員未到場，計劃是13號起配合指導施工。
（二）、12―2計量（摻?。┗燧敱谜炯霸屯廨敼こ蹋?/p>
1、甲供8套調節(jié)閥未到貨。
2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。
3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。
4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現(xiàn)場處理。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/17215139.html】
