我們生活在一個(gè)多元化的社會(huì)里，尊重和包容不同文化背景的人是非常重要的。合理運(yùn)用歸納和概括的方法，將復(fù)雜的信息簡(jiǎn)潔地呈現(xiàn)出來(lái)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的示例，供大家參考，希望能夠幫助到大家寫(xiě)作。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇一
摘要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價(jià)。電力工程一般來(lái)說(shuō)都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對(duì)技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對(duì)它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，要進(jìn)行兩項(xiàng)工作。一項(xiàng)是對(duì)所有參與電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來(lái)的工作人員都具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力，具備較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項(xiàng)工作。第二項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過(guò)程中才有一個(gè)大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項(xiàng)工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，所以它是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制對(duì)電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過(guò)程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時(shí)刻考慮的三項(xiàng)內(nèi)容。這三個(gè)因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計(jì)，不僅會(huì)使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會(huì)增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計(jì)的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過(guò)程中，會(huì)有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒(méi)有考慮到的因素的影響，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。有時(shí)候還需要對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指定的費(fèi)用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有多方面的去參考實(shí)際情況，沒(méi)有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會(huì)造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計(jì)。這樣隨意的更改工程設(shè)計(jì)，會(huì)使得工程設(shè)計(jì)變得不合理，會(huì)增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價(jià)就會(huì)被確定下來(lái)。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間不進(jìn)行更改。市場(chǎng)變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格并不能隨著千變?nèi)f化的市場(chǎng)而進(jìn)行隨時(shí)的更改。概預(yù)算不能按照市場(chǎng)的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對(duì)概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時(shí)候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒(méi)有相同的競(jìng)爭(zhēng)條件。競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，就會(huì)有盲目壓低造價(jià)的惡劣情況出現(xiàn)。這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計(jì)管理水平。
在實(shí)施電力工程的項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的目的就是為了保障項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計(jì)的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來(lái)控制工程造價(jià)。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計(jì)方面，有以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，必須要對(duì)工程涉及的范圍，進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線(xiàn)路的時(shí)候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過(guò)風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個(gè)比較好的工程設(shè)計(jì)定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過(guò)程中，不會(huì)影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過(guò)程中，盡量保證工程設(shè)計(jì)不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計(jì)沒(méi)有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個(gè)方面的問(wèn)題，就能使得設(shè)計(jì)的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計(jì)管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對(duì)電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過(guò)程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿(mǎn)足的話(huà)，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來(lái)。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過(guò)審核。它是概預(yù)算的一個(gè)重要保障。在實(shí)際的審核過(guò)程中，涉及的審核項(xiàng)目有很多?；旧险麄€(gè)電力工程的每個(gè)方面審核都會(huì)涉及到。比如說(shuō)，施工的工程量、線(xiàn)路部分涉及到的管道問(wèn)題、工程設(shè)計(jì)中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價(jià)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無(wú)論大小，都會(huì)被審核到。所以說(shuō)，審核覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對(duì)比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過(guò)程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過(guò)程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對(duì)已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力工程是是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)大事件。在整個(gè)的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對(duì)電力工程進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計(jì)管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價(jià)，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會(huì)娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇二
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對(duì)建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒(méi)有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒(méi)有將技術(shù)崗位人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒(méi)有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒(méi)有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問(wèn)題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿(mǎn)足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識(shí)教育工作，對(duì)施工安全技術(shù)交底工作沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問(wèn)題也無(wú)法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對(duì)施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國(guó)建筑工程施工中，往往會(huì)忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場(chǎng)所，此外，施工人員沒(méi)有根據(jù)建筑類(lèi)型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問(wèn)題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對(duì)于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，對(duì)于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過(guò)程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來(lái)減少施工事故對(duì)工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了較多的施工問(wèn)題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然具備施工管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理，但是管理部門(mén)對(duì)建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問(wèn)題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇三
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來(lái)的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn),但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2建筑行業(yè)的特殊性。
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類(lèi)繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶(hù)外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開(kāi)展,從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。
1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項(xiàng)目會(huì)在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對(duì)施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
當(dāng)前,我國(guó)針對(duì)建筑工程的技術(shù)管理并沒(méi)有形成完善的機(jī)制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜,工序繁多,因此其對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對(duì)施工技術(shù)的良好的管理,那么就會(huì)對(duì)施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴(yán)重的安全隱患,最終影響工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我國(guó)的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度。基于此,加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢(shì)在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開(kāi)展。
2.2施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。
我國(guó)的建筑工程施工并未對(duì)施工人員設(shè)置過(guò)高的門(mén)檻,相反門(mén)檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此,在施工技術(shù)的掌握和實(shí)際操作方面存在很多問(wèn)題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運(yùn)用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開(kāi)人的操作,所以如果施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān),那么也會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)困難。
2.3技術(shù)管理意識(shí)較低。
隨著科技的普及,人們開(kāi)始重視起科學(xué)技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工中。不足的是,大多工程項(xiàng)目都缺乏針對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí),而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此會(huì)將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理方面,以期通過(guò)加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個(gè)過(guò)程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會(huì)為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此,建筑工程項(xiàng)目必須要強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)管理工作的重視,才能通過(guò)提高工程質(zhì)量來(lái)達(dá)到提升工程效益的目的。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇四
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響一個(gè)地區(qū)未來(lái)發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實(shí)上，隨著社會(huì)朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中目光短淺，只看重單個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問(wèn)題，因而本文展開(kāi)對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點(diǎn)入手，分析其表現(xiàn)出的重大問(wèn)題，并對(duì)癥下藥提出解決對(duì)策，最后要求分析出未來(lái)建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策。
對(duì)建筑工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策的研究能夠有效提高對(duì)建筑工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理將會(huì)提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會(huì)分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。對(duì)于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)，為建筑工程施工提供了專(zhuān)業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員逐漸退出舞臺(tái)。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時(shí)間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，要求人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場(chǎng)施工相聯(lián)系，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢(shì)所在。建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展使建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專(zhuān)業(yè)的萌生和發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實(shí)際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑施工，加強(qiáng)建筑工程的市場(chǎng)化發(fā)展，向外尋求更多的市場(chǎng)份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點(diǎn)，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實(shí)踐操作能力的管理人員，同時(shí)還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊ㄖこ淌┕す芾碓诋?dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，往往忽視講管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，導(dǎo)致施工管理各個(gè)方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過(guò)程中，缺少制度化管理，在施工過(guò)程中，混凝土攪拌之類(lèi)的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計(jì)上所要求的展開(kāi)，最終會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購(gòu)買(mǎi)符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實(shí)上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工出現(xiàn)較大的差異的時(shí)候，施工人員往往會(huì)依照自己的經(jīng)驗(yàn)自行更改設(shè)計(jì)圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專(zhuān)業(yè)的建筑施工相關(guān)知識(shí)，另一方面要求管理人員能夠掌握國(guó)內(nèi)外最新的管理知識(shí)，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開(kāi)展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識(shí)，但是對(duì)于知識(shí)的實(shí)踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開(kāi)展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開(kāi)施工管理，無(wú)法調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺(jué)加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項(xiàng)目繁多、施工技藝難、施工期限長(zhǎng)等特點(diǎn)，涉及到各個(gè)方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過(guò)程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個(gè)方面的管理。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法全面、系統(tǒng)的展開(kāi)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理。如缺少對(duì)招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙失真、工程造價(jià)不符合實(shí)際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。而在建筑工程中缺少對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)際作用，建筑工程延期。同時(shí)也無(wú)法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動(dòng)都是依照工程造價(jià)所展開(kāi)的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過(guò)程中未能展開(kāi)建筑工程預(yù)決算工作。如對(duì)于建筑工程施工管理人員配備沒(méi)有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵(lì)措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度只是畫(huà)餅充饑，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。例如某建筑企業(yè)出臺(tái)了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開(kāi)展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實(shí)，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。總之，當(dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強(qiáng)有力的資金支持，一定的政策制度保證，專(zhuān)業(yè)性較高的管理人才和全過(guò)程的重視觀念，才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理?xiàng)l例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開(kāi)展。
建筑工程施工管理中管理人員的專(zhuān)業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開(kāi)人本化管理制度，對(duì)管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強(qiáng)同高校之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實(shí)踐操作能力；其次是要求對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開(kāi)培訓(xùn)教育，增加其對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；最后是要求對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺(jué)加入到施工管理工作中。
實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對(duì)內(nèi)完善施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理，對(duì)外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹(shù)立全方位的施工管理理念，一方面要求實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目化管理，同時(shí)將建筑工程從內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個(gè)分部項(xiàng)目，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個(gè)建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對(duì)企業(yè)的外部?jī)?yōu)化創(chuàng)新管理，即通過(guò)建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來(lái)尋求更大的市場(chǎng)份額，保證能夠展開(kāi)更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項(xiàng)目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過(guò)程中過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價(jià)成本控制措施涉及到工程的各個(gè)方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計(jì)人員、標(biāo)書(shū)制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價(jià)成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價(jià)納入到各個(gè)方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項(xiàng)目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價(jià)管理成本相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會(huì)，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對(duì)于資金的重要性；另外采取獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動(dòng)中的積極性和專(zhuān)注性。
未來(lái)建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會(huì)淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來(lái)建筑工程施工管理將會(huì)朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會(huì)廣泛在建筑工程中使用，一方面對(duì)建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線(xiàn)設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，而其他時(shí)刻則可以直接通過(guò)主監(jiān)控室獲取各項(xiàng)施工進(jìn)程。另一方面是對(duì)施工人員管理的智能化發(fā)展，通過(guò)設(shè)立一些電子設(shè)備來(lái)展開(kāi)對(duì)工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理。總之，建筑工程施工管理在未來(lái)將會(huì)不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目化特點(diǎn)，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專(zhuān)業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問(wèn)題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，配備項(xiàng)目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對(duì)管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來(lái)提升管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會(huì)各行業(yè)的推廣，對(duì)建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇五
電力工程施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)的要求較高，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項(xiàng)目工期。而若要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)等方式來(lái)提升員工的能力和素質(zhì)，通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來(lái)，從而能夠更好的完成電力工程項(xiàng)目。
在電力工程施工的過(guò)程職工，要嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，并按照條例中的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于電力工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要獲得上級(jí)的審批后才能夠進(jìn)行。對(duì)于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級(jí)安全教育資格認(rèn)證，而對(duì)于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會(huì)更高，必須要有國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)資格證書(shū)。
3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式。
對(duì)企業(yè)規(guī)范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個(gè)電力工程的管理過(guò)程中，對(duì)管理理念和管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善，努力與國(guó)際一流水準(zhǔn)的電力工程項(xiàng)目接軌，努力打造精品工程。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通過(guò)有效的內(nèi)部管理和控制來(lái)提升工程質(zhì)量，確保各個(gè)機(jī)組都能夠完成計(jì)劃目標(biāo)。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化管理，從而有效提升在資源、費(fèi)用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個(gè)部門(mén)的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體。
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容。電力工程招標(biāo)完成后，在電力項(xiàng)目中所涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行匯總上報(bào)，計(jì)財(cái)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算，技術(shù)部對(duì)施工圖紙進(jìn)行校對(duì)，保障部做好相應(yīng)的保障準(zhǔn)備工作，并形成書(shū)面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，通過(guò)技術(shù)部來(lái)制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購(gòu)數(shù)量，并且與計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行溝通，確保所提出的采購(gòu)方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對(duì)于部分存在的問(wèn)題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴(yán)格的審查機(jī)制，對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進(jìn)。
4結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于新時(shí)期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)實(shí)施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動(dòng)電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運(yùn)作效率得到提升，獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇六
摘要：隨著安全和質(zhì)量需求的不斷提高，加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理有著相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。首先對(duì)公路施工技術(shù)管理進(jìn)行概述，指出技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而對(duì)我國(guó)公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就加強(qiáng)技術(shù)管理的有效措施作專(zhuān)門(mén)說(shuō)明，以期為公路施工企業(yè)在技術(shù)管理水平提升方面提供有效借鑒和參考。
引言。
為滿(mǎn)足越來(lái)越緊迫的交通運(yùn)輸需求，緩解日趨緊張的交通壓力，我國(guó)加大了公路施工建設(shè)的投資力度，無(wú)論是人力、物力還是財(cái)力均呈逐年遞增趨勢(shì)。然而，從我國(guó)公路安全和技術(shù)水準(zhǔn)表現(xiàn)來(lái)看，隱患時(shí)有發(fā)生，因公路技術(shù)問(wèn)題引發(fā)的道路交通事故頻發(fā)，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失，并引發(fā)社會(huì)的廣泛關(guān)注和熱烈討論。如何加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)管控提高公路施工技術(shù)水平和安全系數(shù)，成為我國(guó)公路施工管理的重要課題。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇七
摘要：房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)都是人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，滲透問(wèn)題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話(huà)題。近年來(lái)，我國(guó)房屋因?yàn)闈B透問(wèn)題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見(jiàn)，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見(jiàn)的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場(chǎng)所，建筑整體質(zhì)量對(duì)人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問(wèn)題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)不僅對(duì)建筑的完整性和美觀程度會(huì)造成影響，還會(huì)破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來(lái)較大的困難，增強(qiáng)了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計(jì)不合理。
設(shè)計(jì)問(wèn)題是整個(gè)工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見(jiàn)的設(shè)計(jì)漏洞包括屋面的排水設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)員為了提高建筑整體的美觀程度，對(duì)外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的忽略也會(huì)導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺(tái)坡度的設(shè)計(jì)、滴水槽的設(shè)計(jì)等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實(shí)際施工中，建筑材料質(zhì)量問(wèn)題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場(chǎng)施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，盲目采購(gòu)防水材料用于施工中，對(duì)材料的性能沒(méi)有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒(méi)有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對(duì)房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，如果施工質(zhì)量無(wú)法得以保障，仍然會(huì)出現(xiàn)滲水問(wèn)題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿(mǎn)足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒(méi)有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個(gè)房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時(shí)再次涂抹，待一天后做注水測(cè)試，通過(guò)這樣的方式來(lái)確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足施工要求，如果注水測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)滲漏時(shí)，需及時(shí)修補(bǔ)。其次，在屋面防滲處理過(guò)程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實(shí)處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對(duì)防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見(jiàn)的控制方法有兩種。方法一：加強(qiáng)施工材料的管理，在施工材料選購(gòu)時(shí)，施工人員應(yīng)該及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的具體狀況，根據(jù)工程施工中對(duì)材料的實(shí)際需求購(gòu)買(mǎi)合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強(qiáng)滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強(qiáng)墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個(gè)建筑中用水量最大的地方，地面往往會(huì)有大量的積水，如果沒(méi)有良好的排水系統(tǒng)，必然會(huì)對(duì)地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個(gè)方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強(qiáng)廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計(jì)，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問(wèn)題。最后，要對(duì)廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過(guò)合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊?，仔?xì)分析和運(yùn)用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強(qiáng)防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個(gè)方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇八
公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
第二，要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，
對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
第三，要嚴(yán)格貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
第五，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則。
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作：
第一，建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專(zhuān)職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇九
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開(kāi)始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對(duì)工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問(wèn)題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會(huì)出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會(huì)減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，存在著態(tài)度不端正的問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會(huì)存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動(dòng)都需要按照指定、評(píng)估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來(lái)完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿(mǎn)足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來(lái)完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)使我國(guó)建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無(wú)法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒(méi)有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無(wú)睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開(kāi)工之后，工程概預(yù)算無(wú)法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范。
項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要保證每一個(gè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國(guó)家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的`過(guò)程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開(kāi)招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開(kāi)招投標(biāo)變得沒(méi)有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對(duì)工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十
1.管理者缺乏足夠的重視程度。
在我國(guó)建筑行業(yè)體制改革之后，各個(gè)建筑企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目制，通過(guò)獨(dú)立的項(xiàng)目部履行承包合同，無(wú)論是從圖紙的會(huì)審、還是項(xiàng)目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項(xiàng)目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目部中的相關(guān)管理人員對(duì)于質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中并沒(méi)有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實(shí)，管理方法不實(shí)施等現(xiàn)象，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。
要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開(kāi)展工作。但是從目前情況來(lái)看，項(xiàng)目部并沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏實(shí)際性和科學(xué)性，使項(xiàng)目中埋下諸多安全隱患。3.對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細(xì)節(jié)性問(wèn)題，如果處理不當(dāng)也會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員的工作落實(shí)度不夠，有待于進(jìn)一步提升。
1.提升管理人員的管理意識(shí)和整體素質(zhì)。
施工企業(yè)要想確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，尤其需要對(duì)管理人員的質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的`質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)薄弱，必須要加強(qiáng)宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對(duì)項(xiàng)目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫?，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
施工單位在開(kāi)始施工之前，必須要對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機(jī)制，保證各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時(shí)，建立起明確的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題。信息共享平臺(tái)的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個(gè)人都能及時(shí)了解到項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的解決對(duì)策。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理。
材料質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購(gòu)的過(guò)程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并同工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對(duì)設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于特殊的材料必須要有試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
建筑項(xiàng)目的每個(gè)工程都有具體的施工方案，每一分項(xiàng)工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實(shí)行分級(jí)審批，并做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到設(shè)計(jì)方案符合要求為止。在工程實(shí)際施工的過(guò)程中，管理人員必須要以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及時(shí)調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語(yǔ)。
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問(wèn)題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在這種形勢(shì)下，必須要采取有效的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并指出具體的解決對(duì)策，希望能進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足人們的需求。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十一
水利水電工程的施工不僅具有工程建設(shè)的一些共性，如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對(duì)施工的影響，還具有其個(gè)性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫(kù)、湖泊等進(jìn)行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復(fù)雜的施工技術(shù)、較長(zhǎng)的施工周期，且需要各專(zhuān)業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強(qiáng)配合，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程的施工進(jìn)度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問(wèn)題。
2．1實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范展開(kāi)施工是十分必要的，且施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)單位間還應(yīng)形成緊密的聯(lián)系。然而，在實(shí)際的水利水電工程施工中，在進(jìn)行施工前，不少工程都沒(méi)有按照相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行施工方案、施工技術(shù)的交底會(huì)審工作，在沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備下，展開(kāi)工程的施工，施工過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。另外，在工程的施工中，還存在設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)不相符合的問(wèn)題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯(lián)系設(shè)計(jì)單位的情況，按照個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而造成設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不一致的問(wèn)題，后期的工程設(shè)計(jì)也就無(wú)法匹配前期工程，工程的質(zhì)量更是無(wú)從談起。這些都是現(xiàn)階段水利水電工程施工中存在的一些不利問(wèn)題。
2．2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂。
由于施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)分工不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在混亂的問(wèn)題。沒(méi)有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，往往會(huì)造成無(wú)人問(wèn)津施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工工序顛倒錯(cuò)亂，從而極大的延長(zhǎng)了工程的施工周期。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質(zhì)量得不到有力的保障，給整個(gè)工程的施工埋下了不小的質(zhì)量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量管理間的密切關(guān)聯(lián)是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，極大的延長(zhǎng)了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設(shè)中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒(méi)有按照施工圖紙而是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，或是擅自修改設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化施工流程;施工過(guò)程中，質(zhì)量驗(yàn)收沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設(shè)中，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量;管理人員在考慮施工方案、施工時(shí)間、施工技術(shù)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設(shè)計(jì)和具體施工不相符合的情況下，也會(huì)出現(xiàn)工程施工和工程管理失控的問(wèn)題。
2．4施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。
施工人員作為工程建設(shè)的直接責(zé)任人，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的資質(zhì)和技能也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。然而，隨著工程建設(shè)進(jìn)程的.加快以及迅猛的開(kāi)發(fā)速度，技術(shù)人員相對(duì)匱乏，而造成使用現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，施工人員在施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求而是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不一致的問(wèn)題，分項(xiàng)工程的施工和工程整體出現(xiàn)矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．5沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。在質(zhì)量抽驗(yàn)中，試驗(yàn)人員應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，對(duì)于試驗(yàn)未通過(guò)的部分應(yīng)及時(shí)返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學(xué)的混凝土配比是大壩、導(dǎo)流墻等安全運(yùn)行的重要保障。然而，在實(shí)際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴(yán)格的施工質(zhì)量試驗(yàn)，而是由監(jiān)理單位來(lái)抽查，這就使得未抽查項(xiàng)目給工程的質(zhì)量造成了一定的威脅，使整個(gè)工程的安全性得不到保障，進(jìn)而威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十二
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門(mén)”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價(jià)值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專(zhuān)人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行高效配合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對(duì)施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后控制（對(duì)建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國(guó)電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十三
大多數(shù)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化的管理存在混亂的狀態(tài)，不能夠嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，如：大多數(shù)的參建單位缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理足夠的認(rèn)識(shí)，至今還未能夠構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，雖然提高對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題的重視，但是，缺乏對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。此外，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，不能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行有機(jī)的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識(shí)。
各個(gè)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益與鐵路建設(shè)工程存在緊密的聯(lián)系，然而，各個(gè)參建單位與單位部門(mén)間不能夠進(jìn)行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的'理念，致使工程成本的支出經(jīng)常會(huì)超出工程的預(yù)算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法控制好成本管理；其次，存在浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，而且會(huì)使得大量的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)；最后，參建單位不能夠控制好施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)的意外狀況，一定程度上，會(huì)增加鐵路工程建設(shè)的各項(xiàng)成本。
鐵路建設(shè)工程的整個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，則會(huì)直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量，如：由于設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，致使設(shè)計(jì)方案不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)要求。此外，施工單位未能夠嚴(yán)格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開(kāi)展施工工作，無(wú)法保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位不能夠嚴(yán)格地控制好施工過(guò)程，對(duì)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與管理[2]。
各個(gè)參建單位在建設(shè)鐵路工程的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)單位的責(zé)任進(jìn)行明確，站在工程實(shí)際的情況的角度上，實(shí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理。如：標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行很好的落實(shí)，而后則需要明確工程管理的目標(biāo)，并且對(duì)各項(xiàng)規(guī)章管理制度進(jìn)行完善，且切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度；其次，設(shè)計(jì)單位則需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行完善，將變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與配合施工的考核方式進(jìn)行制定，并且切實(shí)的制定好安全管理技術(shù)管理與質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出施工作業(yè)中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)，嚴(yán)格地編制考核方式；最后，監(jiān)理單位則需喲啊根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)督的各項(xiàng)管理的規(guī)定，將監(jiān)理措施的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行落后，依照監(jiān)理要求與項(xiàng)目特點(diǎn)，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作制度進(jìn)行編制，將現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容與權(quán)限進(jìn)行明確，為鐵路工程的建設(shè)提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本。
首先，鐵路建設(shè)工程應(yīng)提高對(duì)工程建設(shè)管理的重視，切實(shí)處理工程建設(shè)工程中存在各種問(wèn)題，進(jìn)而降低工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本。如：應(yīng)加強(qiáng)與銀行與政府部門(mén)的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設(shè)所需要的資金提供重要保障；其次，應(yīng)與政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，促使工程建設(shè)的征地拆遷的工作順利地進(jìn)行。在鐵路工程施工之前，則需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場(chǎng)勘查后工作，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真地分析，為鐵路工程建設(shè)的方案合理性與可行性提供重要保障；再次，管理人員應(yīng)提升成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，推動(dòng)工程成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，如：管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)施工進(jìn)度施工流程與材料采購(gòu)流程的理解。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，降低鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本；最后，管理人員則需要提升安全意識(shí)，及時(shí)地預(yù)測(cè)與判斷施工建設(shè)中突發(fā)狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強(qiáng)對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，降低成本的支出，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)督與管理，明確各個(gè)人員的職責(zé)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料與施工設(shè)備的現(xiàn)象[3]。
建立健全質(zhì)量管理體系，為鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量提供重要保障，則需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督與管理，加大對(duì)工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，為工程的施工質(zhì)量與效率提供重要保障。首先，對(duì)于重點(diǎn)的工程以及地質(zhì)條件復(fù)雜的地段，則需要設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)的強(qiáng)度，積極地采取有效的勘測(cè)方式，確?？睖y(cè)數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案的失誤，而出現(xiàn)工程變更的狀況，降低鐵路建設(shè)工程的各項(xiàng)投資；其次，施工單位則需要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量自檢工作，仔細(xì)地排除施工中的各種安全隱患，并且相關(guān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真地檢查施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而后則召開(kāi)質(zhì)量檢查的回憶，對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，而后則需要限期整改不合格的施工項(xiàng)目，為施工質(zhì)量提供重要保障；最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗(yàn)充足的監(jiān)理人員，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，配合施工單位，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作，樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，在監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)避免處發(fā)現(xiàn)違法與違規(guī)的行為，保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在鐵路建設(shè)的工程管理中，各個(gè)單位應(yīng)明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)鐵路工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)地分析，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理的體系，落實(shí)各項(xiàng)管理制度與措施，為鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供重要保障，實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康的快速的可持續(xù)的發(fā)展。
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電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十四
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑材料的質(zhì)量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設(shè)的過(guò)程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設(shè)要求以及國(guó)家相關(guān)的建筑規(guī)范。但是遺憾的是，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)中所使用的材料依然有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2人為影響因素。
無(wú)論是何種行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動(dòng)的主體，所以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量的管理過(guò)程中一定要注重人為的影響因素。具體來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)電力工程建設(shè)都需要大量的人力資源進(jìn)行支持，所以人員的素質(zhì)與水平直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量?？墒乾F(xiàn)階段我國(guó)很多施工單位與監(jiān)理單位的水平并不滿(mǎn)足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，這就使得建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效地保障。
1.3機(jī)械設(shè)備的影響。
由于在電力工程的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質(zhì)量。因此在建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)工作人員就要去綜合考慮建筑的要求、相應(yīng)的操作規(guī)程、機(jī)械的租賃費(fèi)用等多個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本投入。
1.4施工方法的影響。
施工的方法直接影響著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，無(wú)論施工方案、施工人員、施工流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量都有著致命的影響。因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工中各個(gè)流程的控制[1]。
1.5環(huán)境因素的影響。
質(zhì)量管理的環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境對(duì)于電力工程的建設(shè)質(zhì)量都有著非常重要的影響。例如工作環(huán)境中的天氣時(shí)常變化，那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度與建設(shè)成本。因此為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)工作人員一定要對(duì)以上的各種環(huán)境影響因素進(jìn)行深刻的探究，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定最佳的施工方案與應(yīng)急方案，進(jìn)而減少或避免突發(fā)事件對(duì)工程造成的不良影響。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十五
摘要：電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，出現(xiàn)了諸多電力工程，使得電力工程建設(shè)規(guī)模加大，再加之電力工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化電力工程安全質(zhì)量管理工作，規(guī)范工程施工操作、控制施工質(zhì)量，提高電力工程質(zhì)量?；诖它c(diǎn)，本文將從分析電力工程特性展開(kāi)，探究強(qiáng)化電力工程安全質(zhì)量管理策略，希望對(duì)于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特性及實(shí)際情況，合理規(guī)劃與落實(shí)，可提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。如何在電力工程中，強(qiáng)化落實(shí)安全質(zhì)量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。
結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際情況及相關(guān)資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工程量大、風(fēng)險(xiǎn)高的工程，在具體施工的過(guò)程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業(yè)，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量不佳。如施工材料、施工技術(shù)、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等方面有所影響。其二，電力工程質(zhì)量的波動(dòng)性強(qiáng)。相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項(xiàng)目落實(shí)中諸多方面都具有不固定性，如生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)等，使得電力工程質(zhì)量容易受此影響，使電力工程質(zhì)量波動(dòng)較大。另外，不同類(lèi)型的電力工程對(duì)工作人員、施工技術(shù)、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會(huì)造成工程質(zhì)量波動(dòng)[2]。其三，工程質(zhì)量檢驗(yàn)不具備拆卸性。之所以說(shuō)電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，同時(shí)工程中還包括隱蔽工程的建設(shè)，所以為了保證電力工程具有較高的應(yīng)用性，需要對(duì)電力工程進(jìn)行跟蹤性檢查，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高整體工程質(zhì)量。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十六
本篇文章針對(duì)我國(guó)當(dāng)前駕校管理中所存在的諸多問(wèn)題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的改革與創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平、駕校的培訓(xùn)質(zhì)量、實(shí)施信息公開(kāi)制度以及做到收費(fèi)透明、提高駕校的準(zhǔn)入門(mén)檻等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)駕校管理水平的全面提升帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。
一直以來(lái)，我國(guó)的駕校培訓(xùn)行業(yè)中都存在著很多各種各樣的管理問(wèn)題，由于一些駕校的管理者過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利益，所以將絕大多數(shù)的精力都投放在了招生與擴(kuò)充駕校規(guī)模上，并沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到駕校管理工作的重要性。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之位，進(jìn)一步提升駕校的質(zhì)量管理是筆者乃至所有從業(yè)人員都需要去重點(diǎn)對(duì)待的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、駕校管理中存在的問(wèn)題。
南陽(yáng)市是我省第一人口大市，現(xiàn)每年駕駛員新訓(xùn)人數(shù)超10萬(wàn)人次，全市共有駕校72所，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展和規(guī)范管理，駕校經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范，但與全國(guó)一樣，仍然存在諸多問(wèn)題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業(yè)監(jiān)督問(wèn)題。
存在于行業(yè)監(jiān)督中的問(wèn)題主要表現(xiàn)于駕照考試的管理與監(jiān)督、學(xué)員上路訓(xùn)練的管理與監(jiān)督。從上路訓(xùn)練的監(jiān)管角度來(lái)進(jìn)行分析，我國(guó)的很多駕校都沒(méi)有針對(duì)此項(xiàng)環(huán)節(jié)給予應(yīng)有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會(huì)盡可能地減少和控制學(xué)員的上路訓(xùn)練次數(shù)，這就導(dǎo)致了一些學(xué)車(chē)人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨(dú)上路行駛的能力，這也是導(dǎo)致我國(guó)交通事故頻發(fā)的一項(xiàng)主要因素。除此之外，經(jīng)過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)于那些已經(jīng)成功拿到駕照的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員來(lái)說(shuō)，能夠達(dá)到路上訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學(xué)員根本沒(méi)有過(guò)上路訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)。
(二)內(nèi)部管理因素。
我國(guó)很多駕校的內(nèi)部管理體系都非常的不完善。在當(dāng)前的行業(yè)形式下，一些駕校不僅沒(méi)有構(gòu)建出一套系統(tǒng)化的管理制度，而且也并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)此以往，這些內(nèi)部管理混亂的駕校就會(huì)開(kāi)始對(duì)所有方面的業(yè)務(wù)都進(jìn)行大包大攬，從而讓那些已經(jīng)日趨成熟的規(guī)章制度變得毫無(wú)用武之地。從另一個(gè)角度分析，駕校教練車(chē)的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開(kāi)始涉獵到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)會(huì)將絕大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)都鎖定到經(jīng)濟(jì)效益中，所以會(huì)在沒(méi)有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)展開(kāi)詳細(xì)摸底的情況下就將教練車(chē)承包給一些個(gè)體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個(gè)人教練就會(huì)在某些地方按照自己的“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)進(jìn)行收費(fèi)，并且還會(huì)為了節(jié)約成本而省去了對(duì)教練車(chē)的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為駕校學(xué)生的正常學(xué)習(xí)埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質(zhì)因素。
1.教練人員的責(zé)任意識(shí)較差。
近幾年來(lái)，伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展與行業(yè)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各界都開(kāi)始積極的倡導(dǎo)與實(shí)踐以人為本的發(fā)展和管理理念。由于駕校教學(xué)本身是一種教育服務(wù)，因此駕校教練也需要認(rèn)識(shí)到自身的服務(wù)功能與教學(xué)責(zé)任。駕校如果想要獲得更多的學(xué)員，首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為提升自己的正面形象，在社會(huì)群眾心中留下一個(gè)號(hào)的印象與口碑。教練才是與學(xué)員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還要找到正確的教學(xué)方法，爭(zhēng)取能夠給學(xué)員營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。然而，現(xiàn)在有很多駕校教練都并不認(rèn)同自己的服務(wù)角色定位，總是擺出一個(gè)高高在上的姿態(tài)來(lái)面對(duì)學(xué)員，這不僅會(huì)對(duì)那些沒(méi)有駕駛經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員造成極大的心理壓力，同時(shí)還會(huì)讓他們對(duì)學(xué)車(chē)產(chǎn)生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質(zhì)偏低。
一些駕校中的教練員素質(zhì)比較低下，并且不具備應(yīng)有的教學(xué)水平與職業(yè)素養(yǎng)。國(guó)家針對(duì)教練員的學(xué)歷進(jìn)行了最低為高中水平的規(guī)定，然而絕大多數(shù)的駕校卻沒(méi)有按照這一規(guī)定來(lái)執(zhí)行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經(jīng)驗(yàn)，但由于專(zhuān)業(yè)性與個(gè)人素養(yǎng)的匱乏，從而在具體的培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)與學(xué)員產(chǎn)生一些摩擦，在無(wú)形當(dāng)中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平。
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，駕校如果想要在行業(yè)中更好地立足，其中最為重要的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)教練員的綜合素質(zhì)，讓他們的專(zhuān)業(yè)技能與教學(xué)水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿(mǎn)足于學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓(xùn)大綱，針對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容與管理制度展開(kāi)進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、實(shí)用性以及科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)。另外，駕校的管理者要針對(duì)教練的開(kāi)車(chē)技術(shù)、理論水平以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)全面的了解，確保駕校內(nèi)的所有教練人員都是專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)且駕駛技術(shù)超優(yōu)的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并且在教學(xué)中加入一些有關(guān)于思想道德與職業(yè)觀念方面的內(nèi)容;其次，駕校還要鼓勵(lì)教練員去積極參加學(xué)歷教育，并且針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀且上進(jìn)心強(qiáng)的教練員提供一些免費(fèi)深造的機(jī)會(huì);再次，駕校管理者要根據(jù)教練團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況過(guò)來(lái)試是“因材施教”，按照每位教練員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)幫助他們?cè)O(shè)計(jì)一些針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，例如社交培訓(xùn)、教學(xué)模式培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)等等;最后，駕校的管理者要經(jīng)常性的組織一些內(nèi)容豐富且形式多樣的“練兵”活動(dòng)，全面豐富教練員日常生活的同時(shí)，有效促進(jìn)駕校教學(xué)培訓(xùn)水平的進(jìn)一步提升。
(二)進(jìn)一步提升駕校的培訓(xùn)質(zhì)量。
近幾年來(lái)我國(guó)的駕校數(shù)量在急速的增加中，培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量就成為了駕校安身立命的關(guān)鍵之處，駕校管理者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步加大考核力度。目前，一些發(fā)達(dá)城市中的駕校開(kāi)始嘗試采用周期教學(xué)的考核方式，并且按照當(dāng)前最新頒布的培訓(xùn)大綱與教學(xué)計(jì)劃來(lái)對(duì)原有的培訓(xùn)管理目標(biāo)與模式做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先，駕校中的理論教學(xué)需要借助于多媒體技術(shù)來(lái)完成，向?qū)W員更加直觀地展示一些駕駛知識(shí);其次，教練員還要加大對(duì)學(xué)員的管理力度，針對(duì)那些考試不過(guò)關(guān)的學(xué)員要再另約時(shí)間展開(kāi)重點(diǎn)輔導(dǎo)，同時(shí)要適當(dāng)?shù)脑黾幽M考試的次數(shù)，讓學(xué)員可以對(duì)自己的`問(wèn)題與不足之處進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，拿出更有針對(duì)性的訓(xùn)練方法;再次，駕校還可以通過(guò)舉辦競(jìng)賽活動(dòng)的方式來(lái)調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。在原本死板無(wú)趣的實(shí)際訓(xùn)練中加入一些安全系數(shù)超高且內(nèi)容有趣的訓(xùn)練項(xiàng)目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，將他們的學(xué)習(xí)積極性全面的調(diào)動(dòng)起來(lái);最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓(xùn)教學(xué)為主體的研究活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前教學(xué)中所存在的問(wèn)題和不足之處展開(kāi)客觀且全面的分析，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將這些問(wèn)題和困難都一一擊破。
(三)實(shí)施信息公開(kāi)制度，做到收費(fèi)透明。
通過(guò)上文中的介紹可知，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)學(xué)員數(shù)量也在逐年的上升狀態(tài)中，從而也衍生出了很多駕校亂收費(fèi)等負(fù)面問(wèn)題。為了能夠早日改善這一現(xiàn)狀，讓我國(guó)的駕校行業(yè)得到更好的凈化，筆者總結(jié)出了如下創(chuàng)造良好收費(fèi)環(huán)境的方式：首先，駕校管理者需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家所頒布的相關(guān)條例來(lái)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果在具體的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有哪位教練或員工有擾亂價(jià)格市場(chǎng)的行為出現(xiàn)，必須要根據(jù)相關(guān)處罰條例來(lái)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理;其次，各個(gè)地方上的管理部門(mén)要盡快落實(shí)收費(fèi)公示制度，要求駕校在校內(nèi)的公示牌以及站中將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的列舉出來(lái)，同時(shí)還要在醒目的地方留下行業(yè)監(jiān)督電話(huà)，讓廣大機(jī)動(dòng)車(chē)學(xué)員都可以成為駕校的監(jiān)督者;最后，針對(duì)訓(xùn)練費(fèi)、考試費(fèi)以及工本費(fèi)等附加繳費(fèi)項(xiàng)目，駕校需要告知學(xué)院將費(fèi)用直接交給黨當(dāng)?shù)氐鸟{考中心或交管部門(mén)，堅(jiān)決杜絕胡亂收費(fèi)和代繳費(fèi)行為的出現(xiàn)。
(四)提高駕校的準(zhǔn)入門(mén)檻。
判定一個(gè)駕校是否具備應(yīng)有的培訓(xùn)和教學(xué)資質(zhì)，首先需要考慮的就是對(duì)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行了解。由于我國(guó)當(dāng)前絕大多數(shù)地方中駕校的準(zhǔn)入門(mén)檻都非常低，從而也就導(dǎo)致了一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的“問(wèn)題駕?！睂映霾桓F?；诖?，政府機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門(mén)需要迎合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，根據(jù)各個(gè)地方上的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)水平來(lái)適當(dāng)?shù)奶嵘{校的準(zhǔn)入門(mén)檻，讓那些小型的駕?？梢赃x擇進(jìn)行企業(yè)整合，而讓那些濫竽充數(shù)的駕校消失在駕校行業(yè)中。此種方式不僅可以有效節(jié)約駕校的教學(xué)資源，全面提升加下的整體教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)還能夠妥善的解決好駕校教練人數(shù)不足的問(wèn)題，讓我國(guó)的駕訓(xùn)市場(chǎng)可以早日步入正軌。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十七
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)也在不斷進(jìn)化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門(mén)檻，同時(shí)也要求工程強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運(yùn)作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能造福老百姓，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對(duì)工程進(jìn)行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的掌握來(lái)保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)則。
電力建設(shè)會(huì)在一些自然環(huán)境惡劣的地方進(jìn)行施工，所以在施工的過(guò)程中充滿(mǎn)了難度。而質(zhì)量對(duì)電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)：
（1）質(zhì)量為首，用戶(hù)為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。電力建設(shè)不同于普通的商品買(mǎi)賣(mài)，它的使用年限很長(zhǎng)，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過(guò)程中始終要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對(duì)工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核等。工程的質(zhì)量離不開(kāi)人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性，還要對(duì)他們灌輸責(zé)任意識(shí)。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過(guò)程中，要不斷的對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管控，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問(wèn)題，并及早進(jìn)行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題。
（4）嚴(yán)格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問(wèn)責(zé)在個(gè)人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點(diǎn)：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計(jì)算機(jī)在自動(dòng)調(diào)節(jié)里用途越來(lái)越廣泛，我們可以建立項(xiàng)目熱工自動(dòng)化控制體系，它可以自動(dòng)檢測(cè)設(shè)施工作參數(shù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行速度，整體把控施工進(jìn)度，還可以依照原本指定好的順序，自動(dòng)操控機(jī)器運(yùn)行，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，將會(huì)發(fā)出警報(bào)和采取保護(hù)措施，來(lái)保護(hù)施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)會(huì)造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購(gòu)材料時(shí)，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動(dòng)化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，公司也要對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細(xì)分到人，完善相關(guān)的管理問(wèn)責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對(duì)某個(gè)對(duì)象的安全進(jìn)行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源和防范未知風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解和預(yù)測(cè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類(lèi)，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機(jī)械損害事故和塌方事故。以上5類(lèi)事故占總事故的80%以上。同時(shí)，還有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，做好預(yù)防準(zhǔn)備，落實(shí)安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對(duì)其進(jìn)行有序、分批的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，在施工全過(guò)程，都要著重安全教育，要不定期進(jìn)行安全宣講和抽查項(xiàng)目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高項(xiàng)目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)管。項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目安全間緊密相連，要想保證項(xiàng)目的安全性，就要保證項(xiàng)目質(zhì)量。建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開(kāi)始時(shí)，要對(duì)各部門(mén)的施工安全人員進(jìn)行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，要對(duì)相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進(jìn)行明確規(guī)定，并組織施工人員進(jìn)行逃生演練。另外，對(duì)于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險(xiǎn)物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對(duì)易燃易爆物進(jìn)行隔離放置，并且進(jìn)行監(jiān)管。
3結(jié)束語(yǔ)。
電力行業(yè)對(duì)我國(guó)gdp的增長(zhǎng)、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要參與部分。倘若在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)沒(méi)能對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的監(jiān)管和防治，很可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，這些不僅會(huì)給電力公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，還會(huì)威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時(shí)，也會(huì)對(duì)電力行業(yè)發(fā)展也會(huì)造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實(shí)、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、及早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會(huì)發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻(xiàn)：
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十八
項(xiàng)目建設(shè)之前的時(shí)候，承包者要結(jié)合項(xiàng)目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個(gè)區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來(lái)確保項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)能夠有步驟的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤(rùn)。在建設(shè)時(shí)期要關(guān)注如下的內(nèi)容。
1.1要結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)位置，落實(shí)好建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。
1.2落實(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1.3必須注意的尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項(xiàng)。
1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。
二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目。
項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會(huì)干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。所以掌控好項(xiàng)目的品質(zhì)，就要開(kāi)展好如下的一些內(nèi)容。
2.1切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想。
建設(shè)時(shí)的一些關(guān)鍵的步驟會(huì)由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)，有時(shí)候還會(huì)到來(lái)非常劣質(zhì)的問(wèn)題。此類(lèi)現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對(duì)于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作者來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)品質(zhì)管控活動(dòng)，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。
在施工過(guò)程中,對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如:標(biāo)高,中線(xiàn),模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們?cè)诙Y泉泔河水庫(kù)大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)要求不符。由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,給管理單位帶來(lái)巨大損失。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過(guò)檢查,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.4完善質(zhì)檢記錄。
做好資料整理,在項(xiàng)目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計(jì)劃,有步驟,才能保證這一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、重視監(jiān)理以及設(shè)計(jì)者的思想。
工程實(shí)踐中,項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題,而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托,在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益,服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主,設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過(guò)程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問(wèn)題或?qū)υO(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)總是直接咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)主,久而久之,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對(duì)施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽(tīng)從監(jiān)理乙級(jí)設(shè)計(jì)人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽(tīng)取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無(wú)法處理的時(shí)候，才可以去找業(yè)主來(lái)處理。
四、積極地應(yīng)對(duì)索賠問(wèn)題。
在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，如果牽扯到索賠的話(huà)，很顯然兩方的關(guān)系就會(huì)受到影響。索賠是一項(xiàng)非常繁瑣的活動(dòng)，同時(shí)還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會(huì)顯著變化的，建設(shè)方的索賠問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致很差的社會(huì)影響。在具體的活動(dòng)中，對(duì)于索賠的技巧和措施等都是無(wú)法有效的明確的。建設(shè)方要想開(kāi)展好該項(xiàng)索賠活動(dòng)非常的困難。所以對(duì)于建設(shè)方來(lái)講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目很認(rèn)可的時(shí)候，施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償,項(xiàng)目業(yè)主是比較容易接受的,而且對(duì)已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會(huì)造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價(jià)上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計(jì)較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中,施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過(guò)程中與項(xiàng)目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿(mǎn)的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語(yǔ)。
品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開(kāi)展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)，只有這樣才能夠提升項(xiàng)目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十九
合理的設(shè)計(jì)電力工程的輸電線(xiàn)路，是保證工作正常進(jìn)行的前提。如果設(shè)計(jì)線(xiàn)路不合理，會(huì)導(dǎo)致路徑重復(fù)，桿塔地基不達(dá)標(biāo)等等問(wèn)題，影響了整體電力工程線(xiàn)路的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)其功能性的使用。另外，在電力工程輸電線(xiàn)路的具體施工中，存在這一些包括施工質(zhì)量和電力功能等多方面的問(wèn)題。這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的安全問(wèn)題。此外，再加上有些電力工程的線(xiàn)路沒(méi)有達(dá)到技術(shù)方面的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)工程問(wèn)題，對(duì)整個(gè)電力工程的輸電線(xiàn)路造成負(fù)面影響。并且在電力工程輸電線(xiàn)路的具體項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，會(huì)直接影響線(xiàn)路的運(yùn)行安全，而最終導(dǎo)致電力工程輸電線(xiàn)路的系統(tǒng)功能受限[2].
2.2人為原因?qū)е碌木€(xiàn)路問(wèn)題。
由于一些不法分子的偷盜，破壞等行為。一方面，嚴(yán)重浪費(fèi)輸電線(xiàn)路材料，另外一方面，影響了輸電線(xiàn)路的整體供電穩(wěn)定性和安全性。
2.3自然環(huán)境的影響作用。
由于一些極端天氣破壞，如雷雨，大風(fēng)等氣象災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重影響電力工程輸電線(xiàn)路的正常運(yùn)營(yíng)。由于我國(guó)地勢(shì)地貌多種多樣，電力工程輸電線(xiàn)路需要安置在山地、山谷等崎嶇地貌上，甚至有的輸電線(xiàn)路會(huì)跨越田地、河流等等，很容易受到地理環(huán)境和天氣因素的影響。那么一些電力工程輸電線(xiàn)路的不合理設(shè)置，極端天氣的觸發(fā)下會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)害，引發(fā)雷電擊事故[3].
2.4施工管理制度不健全。
施工管理制度是電力工程輸電線(xiàn)路技術(shù)管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得項(xiàng)目更將通暢的運(yùn)行。但是，我國(guó)的電力企業(yè)大部分并沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的輸電線(xiàn)路施工管理制度。那么，由于輸電線(xiàn)路的施工管理的不規(guī)范，會(huì)影響輸電線(xiàn)路的運(yùn)行安全。
2.5施工管理人員技術(shù)水平有限。
具體是項(xiàng)目施工人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且施工管理人員的崗位職責(zé)不明確，工作效率低。不能及時(shí)全面的了解電力工程輸電線(xiàn)路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也不能拿出有效的解決方案。施工人員如果分析不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致輸電線(xiàn)路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全事故，無(wú)法做到保質(zhì)保量。
2.6技術(shù)管理中違規(guī)操作。
首先電力工程部門(mén)多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，業(yè)務(wù)交接時(shí)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交接不明晰，工作失誤。其次，施工部門(mén)為了追趕進(jìn)度，在技術(shù)交底時(shí)步驟簡(jiǎn)單，只是粗略的審核。再次，電力工程建設(shè)的管理方面有一些違規(guī)的操作，審核也不嚴(yán)格。
電力工程的質(zhì)量取決于施工人員的技術(shù)水平。那么這就要求在實(shí)際的技術(shù)工作中，需要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)素養(yǎng)的人，只有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員才能拿出準(zhǔn)確的方案并且把項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。這樣一來(lái)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才顯得尤為重要的。首先要在社會(huì)中廣納人才，對(duì)其考核的內(nèi)容也必須包含專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)兩方面。并且平時(shí)要注重對(duì)于技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)管理。也可以將優(yōu)秀的技術(shù)人員送出國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體情況結(jié)合我國(guó)的技術(shù)水平，積極開(kāi)展電線(xiàn)路施工管理技術(shù)，努力解決我國(guó)電力工程輸電線(xiàn)路施工管理技術(shù)上的不足，并進(jìn)行科學(xué)施工管理。.
施工技術(shù)人員要清楚的了解工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工和工作的交接，必須要遵循施工流程，保證工程的建設(shè)與整體設(shè)計(jì)相吻合。
3.3做好自然環(huán)境的預(yù)防和保護(hù)工作。
為了應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，電力施工項(xiàng)目要合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)輸電路，并且做好輸電線(xiàn)路防護(hù)措施，提高輸電線(xiàn)路的安全性。另外，電力工程輸電線(xiàn)路施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好地形地質(zhì)勘測(cè)工作，因地制宜實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
3.4重懲不法分子。
加大對(duì)輸電線(xiàn)路的巡邏和監(jiān)管工作，和對(duì)于線(xiàn)路進(jìn)行人為破壞的懲罰力度，并且積極倡導(dǎo)民眾對(duì)不法分子對(duì)于偷竊輸電線(xiàn)里的舉報(bào)工作，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為必將嚴(yán)懲不貸。
4結(jié)語(yǔ)。
電力工程輸電線(xiàn)路施工管理對(duì)保障電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了非常重要的影響。而在我國(guó)關(guān)于電力工程輸電施工工作依然存在著不足。所以，應(yīng)該積極倡導(dǎo)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加大對(duì)于輸電線(xiàn)路的施工管理水平。綜上的一些關(guān)于電力工程輸電線(xiàn)路施工管理技術(shù)的探討，可以得出對(duì)于國(guó)網(wǎng)河南新蔡縣供電公司日后工作改進(jìn)的建議，一方面可以保證電力建設(shè)工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行，另外一方面可以取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[2]湯春俊.輸電線(xiàn)路工程安全危險(xiǎn)辨識(shí)與管理方法研究[d].華北電力大學(xué),.
[3]謝鵬飛.輸電線(xiàn)路施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)價(jià)研究[d].華北電力大學(xué),2014.
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