通過寫讀后感，可以更好地理解書中的情節(jié)，體會作者的寫作意圖，并對所讀內容進行批判性思考。讀后感寫作要從整體上感悟，把握書籍的核心思想和情感。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
創(chuàng)新讀后感篇一
“處處是創(chuàng)造之地，每一天都是創(chuàng)造時間，人人都是創(chuàng)造者。”——陶行儒。
最近讀了《創(chuàng)新與超越》，我才明白，創(chuàng)新不是只有科學家和發(fā)明家才會想的，也不是只有在重大問題上才值得我們動腦筋去創(chuàng)新的。創(chuàng)新，說到底就是要摒棄舊的思維方式，用新的思維方式做事。從理論上講，每個人都可以創(chuàng)新。無論從事何種職業(yè)或工作，只要能創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地解決問題，就叫創(chuàng)新。只要能在工作和生活中掌握創(chuàng)新方法，肯動腦筋，創(chuàng)新并不難。
這是因為蘋果以創(chuàng)新著稱。即使是業(yè)內最好的也是無與倫比的。迄今為止，“蘋果”引領了數(shù)字生活的新潮流，推動了一系列數(shù)字產品的潮流。
創(chuàng)新，其實并不代表知識一定要多高深，還有其他因素：比如好奇心、對事物的`敏感度、興趣等等。如果一個人對任何事情都沒有興趣和好奇，那么他就不會有多大成就。其實，創(chuàng)新源于思考生活中的瑣碎小事，并滿懷信心地付諸實施，才能取得最終的成功。
當然，創(chuàng)新不可能一帆風順。一個創(chuàng)新案例往往是在經歷了成百上千次的錯誤和失敗之后，才能圓滿完成。因此，我們學會從錯誤和失敗中尋找創(chuàng)新資源，這是每一個成功人士必須具備的品質。
創(chuàng)新讀后感篇二
最近，我有幸拜讀了索爾。辛格寫的《創(chuàng)業(yè)的國度》一書。是什么使得以色列的發(fā)展如此的迅猛？便是該書所要闡述的問題。作者通過以色列一個項目，將我們的視野帶到了整個以色列崛起的大環(huán)境中，讓我們驚訝的是這樣一個飽經戰(zhàn)患、滿目瘡痍、資源極度缺乏的土地上竟然有著這樣的經濟發(fā)展奇跡。然而，讀完此書，我們所得到的不僅僅是關于“是什么使得以色列的發(fā)展如此的迅猛？”它讓我們更加清晰的認識到，不管是一個國家，一個企業(yè)或者是個人的發(fā)展，都與其文化息息相關。以色列經濟的迅猛發(fā)展，說到底根源與以色列的文化。而以色列的文化精髓，正如書中所說：“這不只是關于天才的故事，更是關于堅持、關于永不知足地挑戰(zhàn)權威，關于一貫的不知禮節(jié)的故事，同事也是關于面對合作、失敗、使命、風險以及跨學科創(chuàng)新時不同于他人的態(tài)度的故事?！?/p>
對于以色列人的文化、理念，書中有詳盡的描述。其中令我印象最為深刻的有幾點：
一、憂患意識，古語有云：生于憂患、死于安樂。以色列之所以能夠成功，這與它獨特的處境，不斷面臨外界的威脅有很大的關系。建國伊始，以色列戰(zhàn)火連連，長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。它沒有豐富的自然資源，更多的是漫漫黃沙，但是卻在這種情況下開拓出一片沙漠綠洲，成就了以滴灌技術為標志的高科技農業(yè)，它是現(xiàn)今世界上唯一一個土地沙漠化率減少的國家。起初它沒有自己完善的工業(yè)體系，處處受制于人，但目前幾乎全世界都在使用以色列研發(fā)的芯片和機器。如今的以色列已成為重要的高新技術出口國和全球風險投資家們的樂土，僅以色列在美國納斯達克上市的企業(yè)總數(shù)就超過了全歐洲的總和。這個國家土壤貧瘠、危機四伏，是什么促使它走向繁榮，在我看來正是憂患意識。時刻處于危機之中，只有做到最好、變得更強，才會有出路，才得以生存。
創(chuàng)新讀后感篇三
20__-20__學年第一學期很幸運也很榮幸能成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練營中的一員。其實創(chuàng)業(yè)的想法我一直都有，但是總覺得那僅僅是內心的一個想法，很難實現(xiàn)甚至于很難與他人談及。直到加入了創(chuàng)業(yè)訓練營，在這里，志同道合的大家聚在一起，可以暢所欲言，大談心中的創(chuàng)業(yè)夢想，同時能得到正規(guī)的指導和引導，達到共同進步的目的。
網路課程是我認為較為重要的一環(huán)，因為我們大家畢竟還是學生，課余的時間雖然有但是并不那么的統(tǒng)一，所以網絡課程的開展是必要且有實效的。我們可以根據(jù)自己的實際情況進行網絡課程的學習，一來時間和地點比較自由，二來我們創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也不會落下。而且在網絡課程上上課的老師是我們平時接觸不到的老師，聽他上課就覺得自己是在和一個有著全新思維的人交談，極大地豐富了創(chuàng)業(yè)知識。網路課程的后臺記錄也能很好地反映自己的學習情況以及和他人的差距，我覺得這樣更能激發(fā)學習的興趣。總之，我認為網絡課程的學習模式非常的好!
創(chuàng)新讀后感篇四
戰(zhàn)略創(chuàng)新是以全然不同的競爭方式從事現(xiàn)有業(yè)務。亞馬遜網站從事圖書零售的方式與邦諾公司不同。同樣地，嘉信理財、輕松噴氣機航空公司和戴爾公司從事各自業(yè)務的方式分別與美林證券、英格蘭航空和ibm不相同。
戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是業(yè)務模式的創(chuàng)新，由此導致商業(yè)行為方式的變革。破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新的一種特殊形式，換言之，這種新的商業(yè)行為方式不但與傳統(tǒng)方式不同，而且還與傳統(tǒng)方式沖突。比如網上銀行、低成本航空公司、保險直銷、網上證券經紀、網上新聞發(fā)布、食品雜物送貨上門服務等。
因此，創(chuàng)新者對新的客戶細分市場頗具吸引力。
其次，破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新一開始總是規(guī)模小、利潤薄。這也是大企業(yè)不愿意輕易涉足或給予長期投入的主要原因。在開始增長前，創(chuàng)新只能是小規(guī)模且缺乏吸引力的。
第三，破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務開始增長，并奪取了一大塊現(xiàn)有市場份額。經過一段時間的發(fā)展，新業(yè)務不僅能在大企業(yè)所強調的舊有特性上與其一爭長短，更是在新特性上遠遠勝出。由于越來越多的客戶(包括現(xiàn)有和新客戶)接受戰(zhàn)略創(chuàng)新的業(yè)務模式，新業(yè)務的成長性吸引了媒體和大企業(yè)的注意。很快，大企業(yè)再也不能對新的業(yè)務模式采取視而不見的態(tài)度，不得不考慮如何應對了。
在這一階段，大企業(yè)面臨一個無法回避的事實：新的業(yè)務模式與現(xiàn)有經營方式沖突。這是因為，新業(yè)務模式成功的關鍵要素截然不同，要求企業(yè)必須對經營活動進行重新設計，并采用新的企業(yè)文化和業(yè)務流程。例如，英格蘭航空要同輕松噴氣機航空進行有效競爭，就必須評估低端市場并按這一市場要求，重新設計經營活動和流程。
但是，由于新舊兩種業(yè)務模式的側重點有所不同，會產生正面的沖突，因此，英格蘭航空不能簡單地照搬輕松噴氣機航空的模式進行網上售票，因為它現(xiàn)有的分銷商――旅行社不會同意那么做。
現(xiàn)有經營模式使大企業(yè)很難有效應對破壞性創(chuàng)新。因為，參與競爭意味著同時破壞現(xiàn)在經營活動的價值，而采用任何采用舊有系統(tǒng)、流程、激勵機制與思維來管理變革，只會阻滯、扼殺新業(yè)務。
在我們的研究中，98個企業(yè)參與了我們的調查，2/3的企業(yè)在回應破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略中做得比較糟糕，這些企業(yè)采取的方式要么是設立分子機構，要么是運用現(xiàn)有的組織架構。也有一些企業(yè)并沒有采取行業(yè)內的創(chuàng)新方式，而是一些戰(zhàn)略回擊的變化，這五種策略包括：專注于傳統(tǒng)業(yè)務并增加投資、對戰(zhàn)略創(chuàng)新置之不理、以創(chuàng)新回擊創(chuàng)新、吸納創(chuàng)新并同時從事新舊兩種業(yè)務、完全接受創(chuàng)新并將其發(fā)揚光大。
創(chuàng)新讀后感篇五
最容易的事情就是守著過去。創(chuàng)新是難的。把創(chuàng)新推廣出去更難。
一件新衣服是一項創(chuàng)新，當我審視一件新衣服其實也是信息傳播的過程，我看見衣服，知道了衣服的款式、顏色、大小和價格，消除了我對衣服信息的不確定性，更加了解了這件衣服。但是技術的創(chuàng)新在消除了我某一方面的不確定性之后，在另一個意義上它又產生了某種不確定性，比如說這件衣服是否好看？它是否適合我？所以拒絕還是接受？這就涉及了創(chuàng)新擴散的問題。
《創(chuàng)新的擴散》是流傳了半個多世紀的經典，也是作者離世前給人類留下的最后的知識財富。從第一版開始，作者就抓住了創(chuàng)新擴散問題的本質，即擴散的社會過程。
本書著重講述了創(chuàng)新的過程以及創(chuàng)新的屬性和采納率、創(chuàng)新性及采納者分類、創(chuàng)新代理人和組織內部創(chuàng)新。創(chuàng)新的擴散”首要內容就是擴散，擴散是創(chuàng)新經過一段時間，經由特定的渠道，在某一社會團體的成員中傳播的過程。擴散的實質是個人通過信息交換將一個新方法傳播給一個或多個他人。它是特殊類型的傳播，所含信息與新觀念有關。創(chuàng)新的擴散需要四個要素，即創(chuàng)新、傳播渠道、時間、社會系統(tǒng)。其中，傳播渠道是信息從一個個體傳向另一個體的手段。在擴散研究中將時間作為一個變量，并將其分成創(chuàng)新決策過程、個體或單位比其他系統(tǒng)成員采用創(chuàng)新更早或更晚的程度、系統(tǒng)中的創(chuàng)新采用速度三類。而社會系統(tǒng)則代表著擴散必須發(fā)生在一定的社會系統(tǒng)內。
我們可以了解到擴散研究在學術界扮演著十分重要的角色。擴散研究的成果被收入社會心理學、傳播學、公共關系學、廣告學、營銷學、消費行為學、農村社會學及其他領域的教科書中。擴散研究提供了一種理解創(chuàng)新的特別有用的方法，這是因為創(chuàng)新是一種其結果相對容易區(qū)分的傳播信息。擴散研究通過追蹤研究一個新觀念隨著時間的推移在社會體系結構中的滲透和傳播，人們可以更準備地了解社會創(chuàng)新的過程。擴散研究把重點放在追蹤創(chuàng)新通過某個體系在時間和空間上的傳播的做法使行為變化過程更加充滿活力。
擴散研究有益于社會科學的各個方面，對利用科研成果有切實的幫助。擴散范例可以使學者把他們的經驗型結論以更具理論性的高度概括的形式重新加以闡述。
創(chuàng)新-決策的過程是我們這一本書中主要的部分，它包括五個階段，即認知階段、說服階段、決策階段、實施階段、確認階段。
認知階段：個人或其他決策單位認識到某項創(chuàng)新的存在并理解了它的功能。
說服階段：個人或其他決策單位對創(chuàng)新形成贊同或不贊同的態(tài)度。在說服階段，個人主要是在心里上參與這項創(chuàng)新，個人也會積極地尋找創(chuàng)新評估信息，以此降低創(chuàng)新預期后果的不確定性。
決策階段：個人或其他決策單位所進行的活動將導致選擇采納接受或拒絕某項創(chuàng)新。采納就是決定把某項創(chuàng)新作為有可能實行的最好的行動方針來充分利用，拒絕就是決定不采納某項創(chuàng)新。
實施階段：當個人或其他決策單位把一項創(chuàng)新投入使用時，就是“實施”。實施階段包括很明顯的行為改變，新想法實際投入實踐。
確認階段：個人或其他決策單位如果接觸到關于該項創(chuàng)新的互相沖突的信息，則會尋求對已作出的決策進行肯定或拒絕。在此階段，個人會努力避免一種不調和的狀況，如果發(fā)生不調和，他會努力減小。
創(chuàng)新擴散有成功的案例，也有失敗的案例。有些創(chuàng)新得以擴散，改變了社會，也改變著我們所處的世界。也有些創(chuàng)新難以擴散，原因有很多，可能是所在的社會的問題，也有可能是地方文化區(qū)別，但終究它們的影響微乎其微。靈光一閃，我們的腦海里出現(xiàn)的奇思妙想，它既可能是單純的想象，也可能會成為一個偉大的歷史足跡。
創(chuàng)新讀后感篇六
“為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?”克萊頓·克里斯坦森于1997年提出了這個問題，并給出了讓大家覺得錯愕的答案：讓這些企業(yè)取得成功的管理模式阻礙了公司進行顛覆性創(chuàng)新。而這些新技術最終使公司的業(yè)務遭到淘汰。他認為，討好既有客戶的路數(shù)，只是些“維持性創(chuàng)新”，這使得公司的成長性有限，唯有顛覆目前的主流科技，在現(xiàn)有的顧客之外制造新的市場，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場。他將企業(yè)在創(chuàng)新方面的這種矛盾，命名為“管理者的窘境”。
這個觀念一經提出，立即轟動企業(yè)界，他的書《創(chuàng)新者的窘境》推出當年，便被《金融時報》評為當年的最佳商業(yè)圖書，后來，還被《福布斯》選入了“20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書”名單。也因此，克里斯坦森被譽為“創(chuàng)新之父”。
克里斯坦森是美國哈佛大學的教授，但他并非只是一個待在象牙塔中的學者，他于1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得mba學位后，便在著名的波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經理；1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了cps，這是一家高科技制造公司，克里斯坦森擔任董事長兼總裁達8年之久，1992年，他覺得更喜歡學術研究，于是重返哈佛商學院，在獲得dba學位之后，留校擔任教職。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略等，其中，創(chuàng)新管理這門學科是由他首創(chuàng)的。
因為克里斯坦森曾經從事過高科技企業(yè)的管理，因此，他對高科技企業(yè)的管理與創(chuàng)新有較深入的認識和理解。在他筆下，科技創(chuàng)新不再像過去那些討論管理的人們筆下的點綴，而是變成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠創(chuàng)新而獲得了巨大的利潤，例如本田的supercub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產品時并沒有宏大的商業(yè)計劃，但它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。
克里斯坦森的觀點無疑具有前瞻性和顛覆性的，他的這個觀點也得到了喬布斯的極力推崇，這本書不僅對喬布斯影響至深，甚至影響到了蘋果的文化。在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》出版十年之后，喬布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，它不僅重新定義了智能手機的概念，甚至重新定義了個人電腦。iphone的出現(xiàn)，直接導致了一大批維持性創(chuàng)新優(yōu)秀手機企業(yè)的隕落，如諾基亞、黑莓等等。這些曾經非常優(yōu)秀的手機品牌，在iphone推出不到五年的時間里，便陸續(xù)被市場淘汰，非常殘酷。
iphone式的創(chuàng)新，或者說蘋果式（ipod、ipad、itunes等）的創(chuàng)新，是在原有的市場之外，顛覆性（破壞性）地創(chuàng)造出了前所未有的新市場。簡言之，它們是將過去的一些非顧客轉化成了顧客。其實不獨蘋果是這樣，例如，在復印技術剛問世時，施樂（xerox）公司的目標客戶是大型企業(yè)，以高昂價格為客戶提供所需性能。學校圖書管理員、保齡球聯(lián)盟和其他小客戶則因承受不起高價，選擇復寫紙或蠟紙油印機作為權宜之計。到了20世紀70年代，新的競爭對手，如佳能則發(fā)明了小型復印機，為個人和小公司提供解決方案，新市場由此誕生。雖然他們是從從相對較低的起點做起的，但卻很快席卷了整個市場，小型復印機也因此從個人和小型公司需要，進入了更為廣闊的領域，并逐漸在施樂看重的主流復印機市場占據(jù)了一席之地，后來，更是迫使施樂也不得不向他們看齊，并最終成了主流。
在這里特別要注意的是，克里斯坦森反復強調，顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，一般都起步于新市場，或者低端市場。低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數(shù)時候，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
很多人試圖挑戰(zhàn)這個理論，很多新生的事物和新出現(xiàn)的公司，也在不斷地挑戰(zhàn)著這個理論。比如，新出現(xiàn)的帶有互聯(lián)網性質的uber公司。很多人認為，uber是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新。但它似乎不是從低端市場切入的，也沒有識圖去創(chuàng)造出新的市場，而是通過它的移動應用為乘客和司機搭橋，提供用車服務，uber就用這樣的模式，很快建立起來了一個新的商業(yè)帝國。
克里斯坦森認為：沒有！在他看來，uber并沒有做到顛覆性創(chuàng)新。是的，uber確實是擴大了總體需求。其實不獨uber如此，很多更優(yōu)秀，更便宜、滿足廣泛顧客需求的解決方案出現(xiàn)后，往往都會如此高速發(fā)展，但并非就代表他們是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新者。顛覆者首先吸引的是低端或尚未感到滿足的顧客，再轉移到主流市場。uber則完全反其道而行：先在主流市場占據(jù)位置，再轉移到傳統(tǒng)上被忽視的細分市場。
克里斯坦森認為，在質量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。根據(jù)顛覆理論，顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新有所不同。持續(xù)性創(chuàng)新根據(jù)在位企業(yè)目前顧客的需求改善產品：比如剃須刀的第五代刀片，更清晰的電視畫面，更優(yōu)質的移動電話接收信號。這些改善可能是漸進的，也可能是重大突破，但無一例外能讓公司向最有利可圖的顧客出售更多產品。
按照顛覆理論分析，uber實屬異類?，F(xiàn)在還不能通過uber這樣一個非典型案例就來改寫顛覆性創(chuàng)新理論?？死锼固股J為，是出租車行業(yè)的法律管控為uber的特殊性提供了答案。市場準入和價格在很多轄區(qū)內都受到嚴格控制，因此出租車公司很少創(chuàng)新。除了投奔uber的做法之外，出租車司機個人也沒有什么創(chuàng)新可言。因此相對于出租車而言，uber的條件得天獨厚：提供質量更好的服務，而出租車行業(yè)至少在短期內難以反擊。
因此，可以認為，uber并沒能顛覆出租車行業(yè)。但豪華轎車或uber的“黑色轎車”（blackcar）業(yè)務符合顛覆的條件，屬于例外。uber精選（uberselect）提供更豪華的車型，比普通uber服務價格更高，但比傳統(tǒng)的豪車租賃便宜。較低的價格意味著服務上有所折扣，uber精選目前不提供市場上現(xiàn)有行業(yè)領導者提供的提前預約服務。因此，uber精選的目標是豪車出行市場的低端：顧客為了節(jié)省費用，愿意犧牲某些便捷選項。uber如能找到出路，提供與在位企業(yè)相同或更好的服務，同時依舊保持成本和價格優(yōu)勢，就能進入豪車服務業(yè)的主流市場，走上典型的顛覆之路。也就是說，要想達到顛覆出租車市場的目的和能力，uber在創(chuàng)新上，還得再努力才行。
創(chuàng)新讀后感篇七
1.《要事第一》(firstthingsfirst)。
作者斯蒂芬·柯維()(freepress出版社，1月再版)。
作為企業(yè)家，我們都知道時間是最寶貴的，但不是每一個企業(yè)家都知道如何正確地利用時間。
乍一看，《要事第一(firstthingsfirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品，但是，隨著閱讀的深入你會了解到，真正的高效不是在更短的時間內完成更多的事情，而是利用有限的時間去完成最重要的事。
雖然很多人是從《高效能人士的7個習慣》一書開始認識作者柯維的，可是我認為《要事第一(firstthingsfirst)》這本書才真正指出了高效工作最重要的法則：堅持做到“要事優(yōu)先”。相信我，哪怕只是從這本書中學到一點點，也足以對你的人生造成巨大的改變。
2.《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉的公司》(builttosell)。
作者約翰?沃瑞勞(johnwarrillow)(portfoliotrade出版社，12月再版)。
可能有人對你說過這樣的話“做生意前，先想好退路?！钡⒎撬衅髽I(yè)家都真的曾經想過如何讓自己的企業(yè)賣出一個好價錢。然而在《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉的公司》一書中，約翰?沃瑞勞設法強制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。
乍看起來，這種讓熱愛自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的，但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來不同的感受，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。也就是說，企業(yè)的發(fā)展應該建立在成熟合理的制度之上，而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因為后者的模式是無法推廣和延續(xù)的。
不同于其他枯燥死板的“生意經”，這本書就像是在講一個故事，讓人感到輕松有趣。
3.《選擇自己!》(chooseyourself!)。
作者詹姆斯·阿圖徹(jamesaltucher)(創(chuàng)意空間獨立出版平臺createspaceindependentpublishingplatform，6月出版)。
當你聽到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時你可能會表示懷疑。但是我個人很喜歡他的故事，并關注了他的播客，theschoolofgreatness。
我相信每一個企業(yè)家都曾經歷過兩個決定性的時刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時，其二是對事業(yè)的成敗負責的時刻。選擇自己!談論的正是后一種——肩負責任。
僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠遠不夠的。事實上，所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對獨自承擔責任的現(xiàn)實，因為沒有別人會為你負責。阿圖徹所講述的來自他個人經歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝，令你立刻被他吸引。然而，在聽完所有故事之后，你可能會得到跟他一樣的結論：如果我們想要成功，就必須由自己擔負責任。因此，對于那些沒有很好擔負起自己人生和事業(yè)的責任的人而言，這本書為他們敲響了警鐘。
4.《登峰造極》(mastery)。
作者羅伯特·格林(vikingadult出版社，月)。
您可能曾讀過羅伯特·格林的其他作品，比如：
《誘惑的藝術》(theartofseduction)。
《33種必勝的戰(zhàn)爭策略》(the33strategiesofwar)。
《權利的48條法則》(the48lawsofpower)。
《第50條法令》(the50thlaw)。
格林的作品對很多人有過很大的影響，這正是我在播客上采訪他的原因。而在《登峰造極》這本書中，我最欣賞一下幾點：
好學是無價的品質：有太多的企業(yè)家“假裝成功的到來”從而給自身積極的心理暗示，卻不愿意把握時間去學習成功所必須的技能。然而，就像書中指出的，所有企業(yè)家都應該知道達到登峰造極的境界需要一個過程，不在瞬息，難覓捷徑。
擁有“特殊品質”的人才能做到登峰造極：當人們看到封面上成功人士的照片，或者ted演講中的嘉賓時，很容易認為這些人之所以成功是因為有好運相助、資金支持甚至更優(yōu)秀的遺傳天賦。然而，事實上，每個人都走向“登峰造極”的道路都是相似的，都要經歷過失敗與挫折甚至多年的迷惘疑惑。而真正將成功者與常人區(qū)分開的“特質”，是成功者的堅持不懈。
1、要有一個目標清晰想法：你打算做什么的要非常清楚的告訴給你的客戶和合作伙伴，要能用簡短的語言講清楚你是做什么的?如果目標不清晰不清楚要先緩一緩創(chuàng)業(yè)。找準項目后要先讓身邊的人知道，你做什么，賣什么要大聲的說出來，好多生意的起步都是靠親人朋友的前期支持與捧場。
2、創(chuàng)業(yè)項目推薦：
a、綜合市場的需求，合理做出相應服務;。
b、準確定位不同人群所需，合理提供相應需求;。
c、了解各個平臺某個商品價格，利用平臺從而賺取差價;。
d、中介。
a、你做的是什么?
b、你產品的用戶群是誰，他們在什么地方，
c、你用什么辦法可以讓他們能夠找到你。
4、如何制訂一個好的項目：首先要有積極樂觀的心態(tài)，要對國內的當前創(chuàng)業(yè)市場有良好樂觀的態(tài)度，要提前做好工課，要多找朋友探討，要從多個角度來看自己的項目，不要用自己的消費觀念，自己的認知來衡量項目的消費人群。如果是成功把握小的項目可以找合伙人合作，成功把握大的項目可以自己借款創(chuàng)業(yè)。合伙人太多了勢必會影響將來產品的市場競爭力，對未來項目的改革和決策也有影響。
5、好創(chuàng)業(yè)項目成功的第一步：你把你的項目在百度熱詞搜一下，如果詞不熱就說明需求的人群很窄，是考慮可以換一個創(chuàng)業(yè)賽道的。選擇大于努力，第一步要要選好項目，選對項目。創(chuàng)業(yè)想成功不要去創(chuàng)新，而是對傳統(tǒng)的項目做改良與優(yōu)化;你看到的空白市場不是新市場，說明是別人沒走通的。
6、要學會拆分目標可以把創(chuàng)業(yè)分成一個個的小目標來一個一個地完成。
10、多學習多看書，行業(yè)知識了解多了就不會鉆牛角尖，大部分創(chuàng)業(yè)者性格都比較偏執(zhí)，當遇到困難的時候會采取一些錯誤的方法、或不聽取別人的勸說，避免這種情況還是要自己多讀書，用書中的內容來啟發(fā)自己。就創(chuàng)業(yè)而言大部開支都花在了試錯成本上，最低試錯成本就是學習，買張火車票到北上廣走走看看，多了解一下行業(yè)會展，這能花幾個錢呢!機遇靠的是偶遇，貴人不會到你家里去找你的。
那種激情四射的、鼓掌、拍手的學習培訓勸你不要參加。想學習就看百度視頻，如果有收費的視頻也可以看看。選擇大于努力，知識越豐富，選擇創(chuàng)業(yè)項目的已知條件就越多，干起來就得心應手.
10、要有胸懷，創(chuàng)業(yè)初期避免不了的要走一些彎路，少了一份對家庭的責任，家庭里的雞毛小事雖不要放在心上，但要及時解決，要以事業(yè)為重的同時也要兼顧好家庭，內心可以與眾不同但是不要表現(xiàn)出來.
11、巧推廣：一個好視頻可能有幾十萬個播放量很正常，但是你要投幾十萬個播放量的廣告要花很多錢，所以要多使用當前的社交短視頻工具，多看別家企業(yè)成功的推廣案例，打開你的腦洞，在廣告做些創(chuàng)意，四兩撥千斤。
12、不要邁大步，要居安思危，要明白創(chuàng)業(yè)失敗的后果是不是在自己能擺平的范圍之內，不是說創(chuàng)業(yè)者不能冒險，而是大多情況下有沒有冒險的必要，有些情況如果自己能力不足，該停就停。要學會放棄，如果因市場的變化對項目產生了影響時同樣該停就停，不要糾結過往;要重新開啟新的創(chuàng)業(yè)項目。有好多創(chuàng)業(yè)者都是因為糾結過去錯過了許多新的機會。
13、創(chuàng)業(yè)的目的：創(chuàng)業(yè)的目的是為了讓自己值錢、讓自己的勞動更值錢，讓自己的人格更值錢，讓自己更自由，讓人生經歷更精彩.
14、最后我想說的是創(chuàng)業(yè)是好人的游戲。好人就是不計報酬的分享，讓初創(chuàng)者少走彎路少入坑，我的百家號里都是我在做的項目，有時間可以了解一下。
15、第15項等待你的補充。
本小利大的生意項目。
一、生產加工生活用紙。
在我們日常的生活當中，紙巾是必不可少的，這也是我們必須要購買的生活用品之一，所以這也就意味著如果能夠開設一家生活用紙的生產工廠，那么便可以擁有著廣泛的受眾和市場。作為一個農村人來說，如果想要自己創(chuàng)業(yè)，選擇這個項目是非常可取的，他不僅不需要太多的成本，而且制作方法較為簡單，能夠在短期回本。
其實作為農民，他們本身的文化知識水平并不是很高，所以在創(chuàng)業(yè)的時候必然會遇到很多的阻礙。在選擇項目的時候，應該盡可能選擇一些自己能夠管理并且擅長的項目，只有這樣才能夠在之后發(fā)展生產的時候更加的得心應手。比如生活用紙類產品，它的制作方法可以通過一段時間的學習，輕而易舉地掌握。
而農民也應該在學習到生產技術之后，盡可能地提高產品的質量，只有這樣才能夠保證自己的產品有銷路，如果因為質量問題被打回，那么這也就意味著不僅無法獲得收益，還有可能會使得前期的投入全部都成為沉沒成本。對于農民來說，創(chuàng)業(yè)有可能會讓他獲得收益，但是一旦經營失敗，很有可能會使得他背上巨額的負債。
二、成為各種產品的代理商。
其實，如果成為各種產品的代理商，那么，也就意味著農民不需要擁有自己的工廠，而且工作的時間也比較自由，只要尋找自己比較空閑的時候去進行工作便可以了。但是成為代理商，也就意味著你需要不斷地跑業(yè)務，會比較勞累，如果你曾經從事過推銷業(yè)務的話，那么繼續(xù)從事這樣的創(chuàng)業(yè)項目也可以更加的得心應手。
事實上，這個項目的盈利是比較大的，但是你需要付出較多的心血和勞動，該行業(yè)屬于積少成多的項目。在前期的時候，即便是付出了很多的時間，也無法激起太多的水花，但是只要你足夠努力，足夠堅持，那么最終所得到的結局也必然不會讓你失望。
三、釣魚產品。
其實，隨著經濟的不斷發(fā)展，越來越多的人們開始追求與精神方面的享受，比如釣魚就是很多人的興趣愛好，而釣魚產業(yè)也便應運而生。我們應該抓緊這個機遇，找準時，機釣魚產業(yè)并不是一個單一的品種，在這里面還包括著加工與運營。
一套優(yōu)秀的漁具往往是價格不菲的，但是其實它的制作工藝并不是很難，對于農民來說，只要通過一段時間的學習，便可以輕而易舉地掌握。一些購買漁具的人，他們對于漁具的品質要求較高，哪怕是價格不菲，只要質量過關，他們也愿意購買。
所以釣魚用品，如果想要擁有一定的銷路，就必須要將品牌和名氣做大做強，只有這樣才能夠獲得更多的受眾?？梢酝ㄟ^網絡直播的方式來宣傳自家的漁具品牌，線上線下多角度多方位的進行推廣。
但是在進行創(chuàng)業(yè)的時候，也一定要提高警惕，萬萬不可以踩坑，畢竟對于農民來說，一旦踩坑，也就意味著很有可能會傾家蕩產。首先，千萬不要種植大量的玉米，其實糧食的價格是并不穩(wěn)定的，有時候需要國家進行補貼，才能夠盡可能地維持在一個穩(wěn)定的水平之上，為了避免損失，農民應該盡可能地減少玉米的種植，選擇一些效益更好的更符合經濟收益的農產品。
還有很多的老百姓會選擇養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)雖然說能夠補貼家用，但是近幾年來牲口的售賣價格卻極其的不穩(wěn)定，而且養(yǎng)殖牲口的時候，還需要付出很多的精力，一旦出現(xiàn)流行病，那么也就意味著會賠本，所以為了防止產生損失，便不建議老百姓們選擇養(yǎng)殖行業(yè)。
創(chuàng)新讀后感篇八
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，蘋果公司之所以能引領數(shù)碼生活新潮流，是因為蘋果善于創(chuàng)新，在所有公司都在使用微軟操作系統(tǒng)時開發(fā)完全自主的操作系統(tǒng)；在所有公司都在臺式機和筆記本上用力時開發(fā)平板電腦；在所有公司著力于各種打字輸入法時堅持開發(fā)手寫輸入法。蘋果能成為世界第一大電子產品供應商就不足為奇了。
作為企業(yè)的`一員，普通職工應該在崗位中不斷創(chuàng)新，變平凡為非凡。創(chuàng)新并非只是科學家、發(fā)明家的事，或只是大企業(yè)的事，也不是只有在重大問題上菜值得我們絞盡腦汁去創(chuàng)新。創(chuàng)新，說到底就是用新的方法做事。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新。
創(chuàng)新是不分身份，不分行業(yè)的，人人都能再平凡的崗位上做出非凡的創(chuàng)新。曾經聽過這樣一個故事，一個酒店經營者發(fā)現(xiàn)，酒店浴室中提供的免費一次性香皂造成成本的增加，如何降低這一成本讓經營者頭痛，而一名普通職工發(fā)現(xiàn)，酒店香皂通常只使用一次，想要降低成本只有將香皂體積做小，但是太小又不方便使用，他不斷思考如何能夠將同樣的香皂變得盡可能大，偶然間他想到如果將香皂做成空心的，那么這個問題不是迎刃而解了嗎？保持香皂體積不變，將香皂做成空心的，成本自然就降下來了。這是一個看似簡單的方法，但是卻不是所有人都能想到的方法。為什么他能從簡單重復的工作中脫穎而出呢？那是因為他愿意不停琢磨，愿意在看似沒有挑戰(zhàn)的工作中給自己提出更高的要求。
作為企業(yè)一員，如果將創(chuàng)新看做是公司領導的事，自己只重復這簡單機械的工作，那么永遠不會有超越，永遠只是一個平凡的職工。只有在崗位中不斷摸索、不斷思考、不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)自己的價值。
生活和工作中每個人都形成了一套規(guī)則，我們往往不愿意打破常規(guī)，不遠冒險。培養(yǎng)創(chuàng)新素質，首先應該培養(yǎng)冒險精神，勇于打破常規(guī)。其次，要有創(chuàng)造性解決問題的能力。未來社會千變萬化，新知識、新事物、新問題層出不窮，我們必須不斷開拓新思路、新路子，做到人人有創(chuàng)造，處處有發(fā)明，時時有創(chuàng)造，整個社會才會有活力，職工個人事業(yè)才能成功。最后，要積聚創(chuàng)新的力量。不斷的學習，豐富自己的知識；培養(yǎng)自己的觀察力和好奇心，不斷思考；培養(yǎng)自信心，不畏失敗，勇往直前。
處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之才。只要我們打破常規(guī)，善于觀察和思考，就能再崗位上不斷創(chuàng)新，超越自我，化平凡為非凡。實現(xiàn)自我價值。
創(chuàng)新讀后感篇九
創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學之父彼得。德魯克的一本經典著作，管理學方面的書以前也讀得很少，因為印象中就覺得管理學就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來雖然還是有很多地方沒有很深的體會，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對于創(chuàng)新有一些全新認知。下面我談談自己的想法：
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢也沒有技術積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進，通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學找供應商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產及運作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產，jit生產讓管理創(chuàng)新滲透到產品開發(fā)設計的整個過程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內成為世界汽車第三生產商，也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關，但是科技含量很低甚至零科技的社會創(chuàng)新，不但機會更多，而且效益更大。
第二，為什么要創(chuàng)新？作者引用了許多實際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經濟性機構，在公共服務機構，如政府、學校、醫(yī)院，其實更需要創(chuàng)新和企業(yè)家精神，引用德魯克的話來說：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經濟、產業(yè)、公共服務機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創(chuàng)新與企業(yè)家精神不是對原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產品，下次實施一項新政策，再下次就是改善公共服務。其次，因為它們并沒有事先規(guī)劃，而是專注于每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產生預期的和所需的結果，就會很快消失?！眲?chuàng)新固然可以令一個企業(yè)成功并贏得財富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會的。
第三，如何進行創(chuàng)新？我想這個問題在座的每個人應該都思考過，創(chuàng)新是處于這個社會、這個時代每個人都需要的精神，但我以前就覺得很難實行。在這本書，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學科去學習的，創(chuàng)新需要訓練。我自己讀下來，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專注機遇。德魯克提出創(chuàng)新機遇的七個來源，三個內部來源：意外事件、不協(xié)調的事件及程序需要；四個外部來源：產業(yè)和市場結構、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對這些變化本身可能提供的經濟或社會創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動擁抱變化、專注機遇。
其二，要成為一名創(chuàng)新實踐者。這一點可以聯(lián)系工作實際，書中提到我們要做的有：學會思考，多看、多問、多聽，目標明確，從細微處入手，不斷地學習；禁忌：不要太聰明，不要嘗試為未來進行創(chuàng)新，創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
創(chuàng)新讀后感篇十
創(chuàng)新是人類提供前所未有的事物的一種活動和探索。當我們選這門選修的時候是保抱著好奇的心態(tài)去，當我們接觸到創(chuàng)新的`新奇的時候，我們被他深深的吸引了。
創(chuàng)新是人自我發(fā)展的基本路徑。創(chuàng)新與積累行為構成一個矛盾發(fā)展過程。創(chuàng)新是對于重復、簡單的勞動方式的否定，是對于人類實踐范疇的超越。新的創(chuàng)造方式創(chuàng)造新的自我！
黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功。”所有個人行為的動力，都要通過他的頭腦，轉變?yōu)樗脑竿拍苁怪吨T行動。如果一個學生僅僅記住了數(shù)學的各種定理與公式，而不能把學到的知識用于發(fā)現(xiàn)新問題，不能解決實際問題，只學習老師講的知識，只記憶書本上的知識，是遠遠不夠的，應在課堂上學到的知識的基礎上，勇于探索，善于創(chuàng)新。那就是教師應在教學中引導和培養(yǎng)學生的好奇心理，這是喚起創(chuàng)新意識的起點和基礎。
與右半腦的功能密切相關。凡是能想出新點子、創(chuàng)造出新事物、發(fā)現(xiàn)新路子的思維都屬于創(chuàng)新思維。例如：古希臘著名哲學家阿那克西米尼生于中亞的萊普沙克斯，他思維靈活、想象力豐富。有一次阿那克西米尼隨亞歷山大遠征波斯，在軍隊將要占領萊普沙克斯時，他為使故鄉(xiāng)免受兵燹，前往拜見國王。
創(chuàng)新讀后感篇十一
有創(chuàng)新才有突破?？赐陝?chuàng)新故事，讀者都悟到哪些呢?來看看本站小編精心為你整理創(chuàng)新故事讀后感，希望你喜歡。
《科學創(chuàng)新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》力圖在弘揚科學精神，提倡科學方法，普及科學知識上下功夫?！犊茖W創(chuàng)新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》講述了幾十個科學史上的創(chuàng)新故事，以改變人們認為科學研究枯燥無味，使《科學創(chuàng)新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》成為一部全方位啟迪人生智慧的生動教材，化為一曲有關科學的絢麗多彩而又妙趣無窮的華彩樂章。
其中講了咖利略山西省一個"不起眼"的中學生。可就是這個中學生，在1986年竟使制造保險鎖的工程師們大吃一驚。趙玉祥的巧妙發(fā)明是：他去上學的時候，在外面用普通門鎖把門鎖上，屋里的人照樣可以開門出去;屋里的人插上插銷，外面的人也可以開門進去。當然，這只有拿鑰匙的自家人才能做到。這項發(fā)明說來也很簡單：用一長一短兩片門鎖搭扣，重疊起來，都釘在門框上，短的在里面固定，長的在外面，可以活動，而且朝屋里的一端做成鉤狀，以便鉤住插銷。這樣，外面的人雖然用鎖鎖上，但屋里的人拉開插銷照樣可以開門出去;屋里的人插上插銷，外面的人只要把那片活動門鎖搭扣往下按動，鉤子離開插銷，也可以把門打開。趙玉祥用了兩面神思維和逆向思維方法，巧妙的解決了保險鎖才能解決的問題，從而獲得了第三屆全國青少年科學創(chuàng)造發(fā)明一等獎。
這本書令我受益匪淺!
本書共收集了300個創(chuàng)新故事，涉及古今中外，涵蓋思維創(chuàng)新、心態(tài)創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和行政創(chuàng)新七個領域，通過生動的小故事，使讀者輕松地知道了許多創(chuàng)新的道理。作者在書中有這樣一段話：“如果你想改變生活，你就要改變收入;如果你想改變收入，你就要改變工作方式;如果你想改變工作方式，你就要改變思考方式;如果你想改變思考方式，你就要學習創(chuàng)新;如果你想學習創(chuàng)新，你就要閱讀創(chuàng)新故事。這些故事也許會改變你的生活。每個故事皆充滿智慧，體現(xiàn)創(chuàng)意，給人啟迪，是學習創(chuàng)新方法的有益讀物?！?/p>
就是這樣，每讀一個故事，就給我一個驚訝、一個感嘆、一個深思!驚訝我怎么沒有注意到身邊的現(xiàn)象，感嘆創(chuàng)新故事的神奇，深思工作和生活中要善于創(chuàng)新，其實創(chuàng)新是指人們根據(jù)社會和個體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念，我們生活的世界正在日新月異飛速發(fā)展，也是得益于整個社會的科技創(chuàng)新，小到電燈、電話，大到航母、飛機，都是創(chuàng)新的結果!
學習創(chuàng)新，學會創(chuàng)新，對我們每個人都是很重要的，它與我們的工作狀態(tài)、生活質量和人生價值相關聯(lián)。我們的成功與失敗在某種意義上都決定于是否創(chuàng)新。黨的十七大要求進一步落實科學發(fā)展觀，并把它轉化為一種自覺行動。如何把科學發(fā)展觀貫徹下去，指導我們的工作實踐，這是每一位教育工作者都需要思考的問題。
學校組織開展學生的創(chuàng)新活動是非常必要的，近年來，我校積極組織教師學習創(chuàng)新理論，開展創(chuàng)新講座，并帶領學生創(chuàng)新研究，初步形成一個氛圍，但活動的開展不夠深入、持久，主要忙于應付省創(chuàng)新大賽，多有套用別人現(xiàn)成的東西，這有違創(chuàng)新的真正目的，會嚴重挫傷創(chuàng)新的積極性。
希望廣大教師和學生積極學習和研究創(chuàng)新，并在實踐中自覺創(chuàng)新教法、學法及生活工作方法，因為創(chuàng)新是人類進步的不竭動力!
“創(chuàng)新故事”這本書告訴我們很多人生哲理。這里面我最看重的故事是“聰明的報童”。
這個故事是這樣的：在倫敦的一條街道上，有兩個報童——約翰和杰克在賣同一份報紙，他們兩市競爭對手。
約翰很勤奮，每天一大早，他就會帶著厚厚一摞報紙出門，沿街叫賣?？刹恢罏槭裁?，約翰每天賣出去的報紙并不是很多。
杰克是個非常聰明的孩子，特別愛動腦經。每天，他除了沿街叫賣之外，還回去一些固定場合。去了之后就發(fā)個大家一些報紙，過了一會再來收錢。時間一長人們都喜歡來杰克這里賣報紙。而約翰能賣出去的報紙一天比一天少，他不得不另謀生路。
同樣的報紙，為什么杰克就比約翰賣的多呢?
面對這個問題，杰克回答道：“第一，在一個固定地區(qū)，對同一份報紙讀者客戶是有限的。買了我的，就不會買他的。我先把報紙發(fā)出去，這些拿到報紙的人是肯定不會再去買別人的報紙。”
“第二，即使有些人看了不給錢，也沒什么關系。因為他已經看了報，所以不會去買別人的報紙，所以他還是我的潛在客戶。”
所以只個故事告訴我們：有時獨特的想法會給你帶來獨特的收獲。
創(chuàng)新讀后感篇十二
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會出現(xiàn)頻率比較高的一個詞，它是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，創(chuàng)新這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談；其次，是一提到它就意會到科技方面；最后，很多人認為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項新事業(yè)就是創(chuàng)新。
在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神篇》中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。什么是價值？價值并不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項新產品、新服務或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業(yè)的收入和利潤上，就是創(chuàng)造了新的財富。同樣的，非營利機構的創(chuàng)新也要讓服務對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關，但是科技含量很低甚至“零科技”。
創(chuàng)新，不但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產品或服務并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。
創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規(guī)律可循的實務工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀律”（創(chuàng)新的原則和條件）。
只有不斷出奇、出新，公司生意才能立于不敗之地并經久不衰，觀念無止境，創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強競爭力的法寶。出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進中的`矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國內外經濟技術合作與競爭中，做大做強企業(yè)。
創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象，其實身邊的任何一件小事都是值得我們去思考的。另還可以去不停地拜見能給我們強烈刺激的富有想象力的人，去拜見他們并聆聽高論，去接受刺激，逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認。在思考和不斷的自我否認中都可能會有新的想法出現(xiàn)，這也就是一個創(chuàng)新的過程。
人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準備的仗。
創(chuàng)新讀后感篇十三
當品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書籍讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
《創(chuàng)業(yè)的國度》這本關于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的書，深入探討了以色列在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面的驚人成就及其原因，深受啟發(fā)，深感震撼。
雖然現(xiàn)在以色列的科技奇跡已經眾所周知，但是當這一切第一次呈現(xiàn)在人們面前時，大家還是充滿困惑，為什么這一切都不發(fā)生在以色列?為什么如此不起眼的土地存在如此多混亂的同時還有如此多的創(chuàng)新?這么一個人少，國小的國家，竟然發(fā)展成為繁榮興盛的大國，他們是靠著自力更生，團結奮進，艱苦奮斗，并結合著聰明的大腦思維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強壯起來?！皠?chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因?！币粋€國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力;一個國民，他沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經濟才得以發(fā)展。宿遷地處淮河流域，是傳統(tǒng)的農業(yè)大市。盡管由于自然環(huán)境、生產生活方式、歷史傳承等因素，宿遷人在創(chuàng)事創(chuàng)業(yè)上缺乏一定的`創(chuàng)業(yè)文化和精神。但以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神依舊非常值得我們學習。宿遷地處蘇北，今年來交通發(fā)展與城鎮(zhèn)建設已經取得了很大的成績。大中企業(yè)與高科技企業(yè)是發(fā)展的主導，但并不完全符合目前宿遷的發(fā)展。我認為就目前來看，大力推動發(fā)展中小企業(yè)是宿遷可行道路之一。社會發(fā)展一部分靠的是老百姓的消費，老百姓主要是在中小企業(yè)里面，中小企業(yè)掌握中國消費者的空間，也就是說中小企業(yè)掌握經濟的命脈。
小企業(yè)的發(fā)展，靠的是全民參與與全民創(chuàng)業(yè)?？赡茏龅饺駝?chuàng)業(yè)不太現(xiàn)實，但可以更大范圍地激活創(chuàng)業(yè)主體，推動以“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”為主要內容的創(chuàng)業(yè)文化建設。全面推廣“三來一加”、“創(chuàng)業(yè)行動村村行”等創(chuàng)業(yè)模式，正如繆書記所言，積極鼓勵農民“內轉外輸”創(chuàng)業(yè)、在外人員“鳳還巢”創(chuàng)業(yè)、科技人員兼職創(chuàng)業(yè)、待業(yè)下崗職工、殘疾人員、高校畢業(yè)生、轉業(yè)軍人等自主創(chuàng)業(yè)，激活民間資本由“休閑態(tài)”向“市場態(tài)”轉變，挖掘本地優(yōu)勢，激發(fā)內生能量。艱苦創(chuàng)業(yè)決定發(fā)展，創(chuàng)業(yè)精神激勵艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)文化培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
宿遷人長期以來已經形成了吃苦耐勞、堅毅剛強、大氣豪爽、深明大義、質樸熱情的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。相信我們保持傳統(tǒng)，積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍，宿遷的發(fā)展會更加迅猛、和諧。
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