親情是人生中最寶貴的財富，它給予我們力量與勇氣?？偨Y(jié)不宜出現(xiàn)與主題無關(guān)的內(nèi)容，保持緊湊性。小編整理了一些總結(jié)的寫作思路和方法，供大家參考借鑒。
閑置設(shè)備管理制度篇一
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批準(zhǔn)：
2012年2月16日。
1、目的。
規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，搞好閑置設(shè)備處理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
2、適用范圍。
本規(guī)定適用于公司所屬各單位閑置設(shè)備的管理。
3、定義和術(shù)語。
本規(guī)定所稱閑置設(shè)備是指：設(shè)備更新改造淘汰不用的設(shè)備；在企業(yè)固定資產(chǎn)中連續(xù)停用一年以上的設(shè)備；購進二年以上，因各種原因未能投產(chǎn)使用的設(shè)備。
4、職責(zé)。
4.1調(diào)度室是公司閑置設(shè)備的歸口管理部門，主要承擔(dān)以下管理職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備統(tǒng)一管理及相關(guān)管理制度的制（修）訂工作，并對各單位執(zhí)行情況進行檢查考核。
4.1.2負(fù)責(zé)組織閑置設(shè)備的確認(rèn)，指定存放場地。
4.1.3負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和對外處理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。
4.2采購辦負(fù)責(zé)提供設(shè)備添置計劃，并參與閑置設(shè)備的確認(rèn)工作。
5、管理內(nèi)容與要求5.1閑置設(shè)備的確認(rèn)及管理。
5.1.1設(shè)備使用單位按每向調(diào)度室上報閑置設(shè)備清單，由調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位進行確認(rèn)。
5.1.2各單位上報的閑置設(shè)備經(jīng)確認(rèn)后，由調(diào)度室登記造冊，并對設(shè)備給予封存。
5.1.3閑置設(shè)備在使用單位原地封存的，由原使用單位保管，閑置設(shè)備在公司內(nèi)部異地封存的由調(diào)度室委托相關(guān)單位保管。
5.1.4閑置設(shè)備一經(jīng)封存，任何單位和人員未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，不得啟用或拆卸設(shè)備配件。
5.1.5為保持閑置設(shè)備的完好性，保管單位須擬定可行的維護保養(yǎng)方案，并指定專人對封存的設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)。
5.2閑置設(shè)備的處置。
5.2.2.1先內(nèi)后外原則。公司內(nèi)部能夠調(diào)劑或經(jīng)簡易改造，拼裝后能夠利用的要先保證公司內(nèi)部利用。
5.2.2.2效益最大化原則。對外租賃和出讓閑置設(shè)備必須進行評估，以保證收益的最大化。
5.2.2.3評估與處置分離原則。參與閑置設(shè)備處置的機構(gòu)和人員不。
得參與閑置設(shè)備的評估工作。
5.2.3各單位需添置設(shè)備，采購辦應(yīng)將添置計劃提供給調(diào)度室一份，由調(diào)度室先從閑置設(shè)備中調(diào)劑解決，無法調(diào)劑的方可對外采購。
5.2.4閑置設(shè)備在公司內(nèi)部無法調(diào)劑利用的，經(jīng)調(diào)度室會同有關(guān)部門進行確認(rèn)并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以對外租賃或出讓。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位和個人不得將閑置設(shè)備對外租賃或出讓。
5.2.5閑置設(shè)備對外租賃由調(diào)度室與有意向租賃方進行洽談，并報公司同意后，簽訂租賃合同，租賃價格由調(diào)度室會同有關(guān)部門共同確定，并報公司批準(zhǔn)。
5.2.6為保證閑置設(shè)備對外出讓價格的公平合理，閑置設(shè)備對外出讓前必須辦理資產(chǎn)評估，成套或綜合性設(shè)備由財務(wù)部門聘請評估中介機構(gòu)或臨時抽調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)人員進行評估，單臺設(shè)備由調(diào)度室根據(jù)市場行情和設(shè)備狀況評估作價。
5.2.7已報廢設(shè)備中可利用部分（含備件）的對外處理按本規(guī)定辦理。
5.2.8閑置設(shè)備出讓程序。
5.2.8.1調(diào)度室與設(shè)備受讓方達成購買意向后，提出閑置設(shè)備出讓意見報公司。
5.2.8.2出讓意見經(jīng)公司批準(zhǔn)后由財務(wù)部門或供銷辦對擬出讓設(shè)備組織評估。
5.2.8.3調(diào)度室依據(jù)評估結(jié)果通過招標(biāo)、定價、洽談等形式與受讓方確定交易價格，并報公司批準(zhǔn)，原則上交易價格不低于評估價。
5.2.8.4交易價格經(jīng)公司批準(zhǔn)后，財務(wù)部門辦理收款手續(xù)，并出具收款憑證。
5.2.89.5調(diào)度室憑收款憑證分別向閑置設(shè)備保管單位開具《固定資產(chǎn)調(diào)拔單》、《出廠委托書》。
5.2.8.6閑置設(shè)備保管單位憑《固定資產(chǎn)調(diào)拔單》發(fā)貨，憑《出廠委托書》開具《物資出廠證》。
5.2.8.7財務(wù)部門進行損益財務(wù)處理。
5.3已報廢設(shè)備中可利用部分（含備件）的處理，按本規(guī)定辦理。5.4獎懲。
5.4.1為鼓勵各單位和盤活閑置資產(chǎn)，公司對閑置設(shè)備的處理，實行資金返還政策，在扣除保管、評估等費用后的10%資金返還給盤活單位。返還的資金實行?？顚Ｓ?，不能用于設(shè)備的更新改造，不得挪作它用。
5.4.2各相關(guān)部門、單位在處理閑置設(shè)備工作中必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，對違反本規(guī)定的單位和人員，公司將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
5.4.3本辦法自下發(fā)之日起實施。
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閑置設(shè)備管理制度篇二
生產(chǎn)設(shè)備因故停用閑置一段時間，為對其加強保管，減少日常保養(yǎng)工作及占用費用，實行封存管理。
2范圍。
公司范圍內(nèi)計劃停用閑置六個月以上的生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)。
4.1生產(chǎn)組織調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)改變或技術(shù)原因而暫停使用的設(shè)備稱閑置設(shè)備。
4.2閑置設(shè)備由設(shè)備所在部門每月進行必要的維護保養(yǎng)工作，如：外觀檢查、清潔、防腐和附屬件清理、整理工作，保持設(shè)備完整、完好。并做好維護記錄。
4.4批準(zhǔn)封存的設(shè)備由設(shè)備管理部門發(fā)給使用單位封存標(biāo)志牌，注明設(shè)備編號名稱、封存起始日期及封存期間保管負(fù)責(zé)人。
4.5封存。
4.5.1切斷設(shè)備的電源、動力源。
4.5.2放盡設(shè)備內(nèi)的流動液體、水或其他原輔料，關(guān)閉閥門，擦凈料箱。封存期過半年要放盡潤滑油。
4.5.3擦凈設(shè)備的外表面，涂防銹油，貼紙，進行防銹處理。
4.5.4注意保護好活動構(gòu)件，避免損壞、變形。
4.5.5設(shè)備的附屬裝置、附件及工具要清點造冊。
4.5.6封存設(shè)備不得放在露天，應(yīng)加保護罩放在室內(nèi)。
4.5.7封存設(shè)備的日常維護和保管工作由使用部門部門負(fù)責(zé)，每季度進行一次檢查、清潔和防腐等有關(guān)工作并做好記錄。
4.5.8使用單位填寫封存設(shè)備記錄表，每月進行盤點及查核工作。同時在封存設(shè)備記錄表上做出說明，報生產(chǎn)運營中心和財務(wù)部門。
閑置設(shè)備管理制度篇三
(1)凡閑置一年以上的設(shè)備規(guī)定為閑置設(shè)備。
(2)閑置設(shè)備在閑置期間，不準(zhǔn)露天存放，不準(zhǔn)擠壓，要每半年進行一次保養(yǎng)，不準(zhǔn)有銹蝕、缺件現(xiàn)象。
(3)閑置設(shè)備要存放整齊，并懸掛標(biāo)牌。
(4)閑置設(shè)備需要使用時，必須有使用單位填寫申請單，報機電科，同意后填寫領(lǐng)用通知單，任何單位不經(jīng)機電設(shè)備管理科允許，不得領(lǐng)用。
1.因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時間達半年及以上，應(yīng)進行封存，由使用單位填寫設(shè)備封存通知單，報工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財務(wù)科同意后，方可就地封存。封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護，隨機附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存，防銹保管。
2.現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時，使用單位持原封存申請單，先到生產(chǎn)計劃部門和財務(wù)部門辦理啟封手續(xù)，會同設(shè)備科檢查啟封。使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運行，待正常后方可使用。
因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機械可以申請封存。
一、封存機械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。
二、封存機械必須涂油、防腐，放盡機內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換。
三、封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。
四、封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。
閑置設(shè)備管理制度篇四
一、制定計劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設(shè)備進行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設(shè)備有計劃有目的地進行檢修。
二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對其設(shè)備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。
三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)的設(shè)備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設(shè)備完好。
四、設(shè)備送修。對申請批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:
1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準(zhǔn)拆換原零件、部件。
2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機移交。
3、設(shè)備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。
4、設(shè)備修竣后,接機、車人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。
閑置設(shè)備管理制度篇五
1、閑置設(shè)備的管理：
1.1、設(shè)備在6個月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備必須做好以下工作。
1.1.1、要做好一級保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項目，切實做到完好停用。
1.1.2、對閑置的機械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理，做好各部件的防腐工作，做到上蓋下墊，定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部件，確保設(shè)備完好。
1.1.3、凡閑置各類生產(chǎn)機械、設(shè)備，都應(yīng)是性能良好。
1.1.4、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長期未使用，對這些設(shè)備應(yīng)做好封存工作。
1.1.5、封存范圍，設(shè)備閑置6個月以上，可以申請封存，設(shè)備封存范圍是金屬切斷設(shè)備、壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機械動力設(shè)備等。
1.1.6、凡封存的設(shè)備，必須提出書面申請，設(shè)備動力維修車間主任簽字，上報公司生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可封存（凡封存的設(shè)備，可不算利用率）。
2.1、因為設(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別，在管理上要求更高，所以要求如下：
2.1.1、凡封存的設(shè)備，設(shè)備動力維修車間必須逐級登記，做到帳物存放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點、封存日期要清。
2.1.2、設(shè)備封存前要對設(shè)備做好一次二級保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性能完好，零部件齊全，上蓋下墊，涂油防塵，防潮，防腐，并指定專人保管。
2.1.3、在雨季，冬季來臨時，對封存的設(shè)備應(yīng)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.1.4、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備，應(yīng)列入閑置多余設(shè)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后做調(diào)劑處理。
3.1、封存設(shè)備需要使用時，由使用單位填寫設(shè)備使用申請，報設(shè)備動力維修車間，由設(shè)備動力維修車間報生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可啟用。
3.2、經(jīng)上公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考核。
3.3、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作，檢查油孔、油路是否暢通，電氣線路及安全裝置是否靈敏可靠，活動部位注上潤滑油，清除四周一切障礙，一切準(zhǔn)備工作就緒后，接上電源，加上油水（發(fā)動）進行試車運轉(zhuǎn)，試車運轉(zhuǎn)一切正常后，方可使用。
閑置設(shè)備管理制度篇六
1.1、設(shè)備在6個月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設(shè)備,凡閑置設(shè)備必須做好以下工作。
1.1.1、要做好一級保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項目,切實做到完好停用。
1.1.2、對閑置的機械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理,做好各部件的反腐工作,做到上蓋下墊,定期保養(yǎng),未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部件,確保設(shè)備完好。
1.1.3、凡閑置各類生產(chǎn)機械、設(shè)備,都應(yīng)是性能良好。
1.1.4、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長期未使用,對這些設(shè)備應(yīng)做好封存工作。
1.1.5、封存范圍,設(shè)備閑置6個月以上,可以申請封存,設(shè)備封存范圍是金屬切斷設(shè)備、壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機械動力設(shè)備等。
1.1.6、凡封存的設(shè)備,基層單位必須提出書面申請,基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后,上報公司設(shè)備管理部門,然后由公司設(shè)備管理部門上報物資管理部門申報設(shè)備封存申請單,經(jīng)上級主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按物資管理部門的要求,送到指定的位置,方可封存(凡封存的設(shè)備,可不算利用率)。
2.1、因為設(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別,在管理上要求更高,所以要求如下:。
2.1.1、凡封存的設(shè)備,設(shè)備管理部門必須逐級登記,做到帳物存放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點、封存日期要清。
2.1.2、設(shè)備封存前要對設(shè)備做好一次二級保養(yǎng)工作,做到設(shè)備性能完好,零部件齊全,上蓋下墊,涂油防塵,防潮,反腐,并指定專人保管。
2.1.3、在雨季,冬季來臨時,對封存的設(shè)備應(yīng)進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.1.4、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備,應(yīng)列入閑置多余設(shè)備,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后上報上級主管部門做調(diào)劑處理。
3.1、封存設(shè)備需要使用時,由使用單位填寫設(shè)備使用申請,報設(shè)備管理部門,由設(shè)備管理部門報物資管理部門,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可啟用。
3.2、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后,恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考核。
3.3、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作,檢查油孔、油路是否暢通,電氣線路及安全裝置是否靈敏可靠,活動部位注上潤滑油,清除四周一切障礙,一切準(zhǔn)備工作就緒后,接上電源,加上油水(發(fā)動)進行試車運轉(zhuǎn),試車運轉(zhuǎn)一切正常后,方可使用。
閑置設(shè)備管理制度篇七
為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。
2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。
2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對照草案到現(xiàn)場逐臺審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計劃,再由供應(yīng)部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計劃交供應(yīng)部執(zhí)行。
2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計劃的同時,也要安排好設(shè)備的大修(項修〉計劃,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設(shè)備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機會進行修理。
2.4計劃安排先質(zhì)控點設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。
2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計劃每月下達各類設(shè)備維修計劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。
2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計劃及特種設(shè)備一級保養(yǎng)要求時,供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M行。
閑置設(shè)備管理制度篇八
一、語音設(shè)備是學(xué)校固定資產(chǎn)，應(yīng)由語音室管理人員負(fù)責(zé)保管，任何個人不得將設(shè)備據(jù)為已有或挪作他用。
二、語音設(shè)備要做到帳目、標(biāo)簽、實物三統(tǒng)一。語音室與學(xué)?？倓?wù)處和業(yè)務(wù)主管部門要定期對帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。
三、語音設(shè)備要做到標(biāo)簽齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防銹、防壓、防碰等工作。及時檢修損壞設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
四、設(shè)備的領(lǐng)用和借出，必須辦理登記手續(xù)，用后及時歸還，并檢查設(shè)備的完好情況。
五、設(shè)備損壞，丟失應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。設(shè)備報廢應(yīng)嚴(yán)格檢測、報批手續(xù)按規(guī)定程序辦理。
六、管理人員如有變動，應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，移交時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場監(jiān)交。由移交人按帳點物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、追索賠償。
閑置設(shè)備管理制度篇九
一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機無證人員操作。
四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。
八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時，必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進行書面安全技術(shù)交底。
十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。
十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。
十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。
十三、各種防護設(shè)施檢查驗收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。
十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。
閑置設(shè)備管理制度篇十
為了保證急診搶救設(shè)備、設(shè)施的齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)規(guī)定如下:。
1.搶救室的儀器設(shè)備管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、簽名。
2.醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進行一次設(shè)施、器械的檢查,護士每班當(dāng)面清點交接,發(fā)現(xiàn)問題及時請維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當(dāng)班護士應(yīng)立即向科主任、護士長匯報;對陳舊、磨損的設(shè)施使用不便,必須報廢的,護士長應(yīng)向保障部申請報廢、更新。
3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應(yīng)有記載。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態(tài)。
4.操作前需檢查儀器,使用后全部關(guān)閉儀器,鍵鈕復(fù)原,套好機罩。
5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉(zhuǎn)有故障時,應(yīng)及時修理;儀器使用后,護士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經(jīng)消毒處理后裝配并試機,對主機必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)故障,及時匯報護士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。
6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。
7.每種器械、設(shè)施定人、定期、定地點、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、設(shè)備序列號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號、使用部門、購買日期、設(shè)備專管人、設(shè)備維修專管人等。
8.急診搶救設(shè)備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。
9.由專人負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。
閑置設(shè)備管理制度篇十一
1、為保證設(shè)備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，工程部必須對所轄設(shè)備進行日常巡檢。
2、運行值班人員必須按本部門規(guī)定的時間，項目，巡視檢查所轄設(shè)備。
3、運行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當(dāng)值主管保持聯(lián)系，運行值班人員每次巡檢均需在相應(yīng)的運行日志上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。
4、運行值班人員必須在巡檢表上簽名。
5、運行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備運行情況，對手動檔運行的設(shè)備和有異?，F(xiàn)象，運行不穩(wěn)定的設(shè)備加強巡視檢測和監(jiān)控。
6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表，電壓表，壓力表、溫度表和有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護元件有老化，發(fā)現(xiàn)線路有老化均應(yīng)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好下狀態(tài)運行。
7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常的.噪音壓力、溫度，振動，、泄露等又不能迅速排除的必須立即報告當(dāng)值領(lǐng)班，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，防止事故的進一步擴大。
8、質(zhì)量員每周對巡查情況和結(jié)果進行抽查，值班主任每月抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因。如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。
閑置設(shè)備管理制度篇十二
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1.1研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的`使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8機修部負(fù)責(zé)定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。
1.9設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。
2.1設(shè)備基本資料的建立。
2.1.1新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導(dǎo)單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。
2.1.4設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位。
安裝及試車狀況。
備品明細(xì)。
完好標(biāo)準(zhǔn)。
潤滑標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?、維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。
閑置設(shè)備管理制度篇十三
1、醫(yī)院設(shè)備管理機構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。
2、醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。3財務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。
1、藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。
3、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
4、負(fù)責(zé)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。
6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法。
7、必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。
8、分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行動態(tài)和靜態(tài)管理。
9、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
1、及時向藥械科反饋設(shè)備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。
2、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。
3、愛護設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。
4、認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。
5、充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。
1、各使用科室本著“經(jīng)濟、需要、先進、實用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。2藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經(jīng)濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。
3、藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。
6、凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財務(wù)科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實施購置。
7、一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計參與監(jiān)督。
1、首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。
2、設(shè)備到達前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。
3、現(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。
4、檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進行歸檔保管。
5、根據(jù)驗收計劃進行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗收，并對結(jié)果作出詳細(xì)記錄。
6、設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗收單》。
7、設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。
1、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并參照隨機附帶的設(shè)備維修手冊進行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。
4、設(shè)備拆機保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計劃定期進行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如：ct、彩超、mect等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
1、設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進行。
2、院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長、藥械科、財務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整卡片。
3、設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。
4、加強停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進行。已批準(zhǔn)報廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報廢設(shè)備。
6、報廢條件。
1）已達到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值；
2）嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備。
3）無修復(fù)價值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費能源的設(shè)備。
1、主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊；
2、設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗收單；
3、固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；
4、各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況；
5、大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。
1、事故及責(zé)任的劃分。
1）小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。
3）重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達1萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達設(shè)備凈值50%以上的。
4）特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達5萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達設(shè)備凈值60%以上的。
2對事故責(zé)任人的處罰。
1）事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。
2）根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。
3）隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處理必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。對于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
閑置設(shè)備管理制度篇十四
飯店、具有較大危險因素的場所有配電室（間），餐飲操作間，煙道、炊事機械；電梯等特種設(shè)備。
1、凡是具有較大危險因素的設(shè)備、設(shè)施必須專人負(fù)責(zé)其安全管理。
2、配電室（間），電梯必須按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，乘梯須知等。
3、安全出口和疏散通道暢通，有指示標(biāo)志，室內(nèi)場所有應(yīng)急照明，門開啟方向正確，并配有相適應(yīng)的滅火器材。
4、具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所，應(yīng)有相應(yīng)的.安全防范措施和分隔措施。電氣安裝必需段符合要求，動用明火時，按規(guī)定執(zhí)行。
5、加強安全檢查和巡邏檢查，必要時有專人看管。
6、具有較大危險因素的設(shè)備、設(shè)施、屬于特種設(shè)備的按特種設(shè)備的管理規(guī)定執(zhí)行（定期年檢、操作者持證上崗等）。
7、電梯等特種設(shè)備除要嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗的規(guī)定，每日對電梯進行巡查，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運行。
閑置設(shè)備管理制度篇十五
確保中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備正常工作，保證大樓空調(diào)良好運行。
2、適用范圍。
大樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備。
3、職責(zé)。
制冷工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備操作、監(jiān)控、記錄、清潔，異常故障報告和維修保養(yǎng)。運行領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督操作和維修工作，經(jīng)理負(fù)責(zé)運行、審批有關(guān)重大事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面工作。
4、工作程序。
1）管理人員工作程序。
（1）空調(diào)維修工。
a、空調(diào)機房內(nèi)機電設(shè)備由空調(diào)維修工負(fù)責(zé)操作、監(jiān)控記錄，應(yīng)在空調(diào)設(shè)備（設(shè)施）啟動時觀察電流、溫度、壓力大小，并傾聽有無異響，并記錄于《空調(diào)運行記錄表》、《空調(diào)水泵運行記錄》。
b、空調(diào)維修工負(fù)責(zé)編制空調(diào)設(shè)備（設(shè)施）設(shè)備臺賬、設(shè)備卡。
c、依據(jù)《空調(diào)檢查保養(yǎng)計劃表》，按時按《空調(diào)檢查保養(yǎng)表》要求進行維修保養(yǎng)。
d、空調(diào)機房每周打掃一次，機組每月清潔一次，地面墻壁設(shè)備無積塵、水漬、油漬。
（2）運行領(lǐng)班。
a、運行領(lǐng)班負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的綜合管理。包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管，負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計劃的編制、外委修理的聯(lián)系工作。
b、每年12月制訂下一年度《空調(diào)檢查保養(yǎng)計劃表》，并按運行情況制訂中修、大修計劃。
c、對空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
（3）工程部經(jīng)理。
a、進行周檢、月檢。每月最后一個星期對空調(diào)組織有關(guān)人員進行紅旗機房設(shè)備檢評。
b、每半年審核《空調(diào)檢查保養(yǎng)計劃表》、《空調(diào)設(shè)備維修記錄表》、《空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。
2）空調(diào)運行時間工作程序。
每年5月~11月為空調(diào)運行期，特殊情況下按用戶的'需求確定空調(diào)的運行時間。
閑置設(shè)備管理制度篇十六
1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對本項目施工過程中設(shè)備實施日常檢查考核。
2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。
3、工區(qū)日常檢查:。
(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。
(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。
(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。
(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。
4、安全檢查整改的要求。
(1)每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。
(2)在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推廣，以點帶面。
(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。
(4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。
5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。
6、項目部每晚夜間巡查，對設(shè)備的安全性能進行抽查。
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