公司工作匯報公司工作匯報標題（熱門15篇）

溝通是人與人之間交流和理解的方式，良好的溝通能力可以幫助我們建立良好的人際關系。如何有效應對壓力，成為我們心理健康的關鍵所在。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇一

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

1.以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年__萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。

2.以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

3.對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對__部門沒有及時進行變更，導致___單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在_總通過自己的人脈關系及時采用了其它的`報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4.對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

1.通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2.認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3.努力做到學以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：

一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務部門的職能。

三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據(jù)。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇二

xxxx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結(jié)合xxxx年工作計劃部署了今年的工作任務。現(xiàn)將情況匯報如下：

保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。

找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。

夯基礎：

1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種激勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。

2、夯實食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。

3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；結(jié)合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡。

4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。

求結(jié)構。

利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。

增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構目標，保證企業(yè)效益目標完成。

增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。

增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。

保增長：在上年銷售收入基礎上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的`增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。

夯基礎：

1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡。

2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費用的產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。

3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡培育、規(guī)范經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機制，突出結(jié)構、遞度、時效、重獎激勵。

活機制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。

求效益：做大銷售規(guī)模基礎上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。

增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎上，實現(xiàn)職工增收。

加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。

抓重點：

1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。

2、抓好工業(yè)鹽疏導報關工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。

優(yōu)服務：

鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

1、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。

3、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

4、要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

1、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

3、面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到2021年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇四

我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好

安全

成績

一、基本情況

xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。

全局下設4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類

專業(yè)

全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構不斷完善，企業(yè)精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務工作先進集體”等榮譽。

二、主要工作

一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式

學習

公司工作匯報公司工作匯報標題篇五

尊敬的各位領導：

我是來自即發(fā)陽光城的秘書。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了鵬翔這個大家庭中，在同事們九個月的愛與關懷中，我體會著成長的快樂和感動，專心收獲著這份寶貴的財富?；厥啄麃頃r路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、20xx年的個人總結(jié)20xx年3月29--------5月5日即發(fā)陽光城見習秘書，5月6日------6月29日即發(fā)陽光城實習秘書，6月30日至今即發(fā)陽光城正式秘書!從3月29日加入公司分到陽光城項目部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!

(二)震撼的一年別人都說工作的第一年是對這個行業(yè)的了解時期，我在鵬翔在陽光城開始了對房地產(chǎn)的了解開始了對銷售的了解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過半個月的整改肯定亂做了一團，業(yè)績和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動了，當看到目標牌上的目標由3000萬變成了5000萬的時候我簡直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個月他們送給了我一個傳奇，那是來自心靈深處的震撼!從那時起我開始暗暗下決心一定要好好學習，一定要留下來，一定要和大家在一起!6月份，大家共同制定了一個新的目標在九月之前完成今年兩個億的目標，對我這個剛剛進入房地產(chǎn)的人來說這簡直就是一個天文數(shù)字，憑著對大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個人都知道這是一個絕對的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去接受這個未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績的變化，我的心是興奮的也被這樣的團隊深深地震撼著!

(三)成長的一年秘書的崗位要求責任心極強，穩(wěn)重并且非常細心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛!當初我開始做秘書的時候，只有責任心能有點，其他的特質(zhì)基本都不具備，當初聽到這些要求的時候面對這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經(jīng)理講沙盤腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當我下定決心和大家在一起的時候也就不再給自己留退路了，直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導，九個月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養(yǎng)成了細心和謹慎這些必備的習慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓了四個新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關之前離開，師不出徒是一件很嚴厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓新人沒有成功的失落至今仍謹記心間，當初就覺得自己很笨，等心情平靜下來就學會了總結(jié)，不管他們是留下了還是選擇離開都給了我很多學習的機會，讓我從他們的成功與失敗中慢慢地成長著!假如工作生活和自己的學習是息息相關的，那么我今年關于學習的私人計劃已經(jīng)順利完成，在這九個月期間，順利通過了山東大學法學自學的最后兩門專業(yè)課的學習，參加并通過了山大的學位論文答辯，參加并通過了學士學位英語的考試，學士學位已經(jīng)在辦理中!

二：計劃中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過，付出過!翻過200的一頁寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個行者!所以做好200的計劃是很重要的!

1、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實習主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績目標定為20xx萬!

2、全面提升自己的專業(yè)，今年接觸的專業(yè)知識很少，明年這將是我的一個重點計劃，銷售的專業(yè)學習和建筑專業(yè)知識的學習齊頭并進，每個方面讀兩本專業(yè)的書，能讓兩者靈活地結(jié)合并互為補充。讓自己早日成為一個真正的房地產(chǎn)人!

3、全面提升自己的溝通能力，這是我以前從來沒有意識到的一個問題，包括學習和客戶和開發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關于溝通技巧的書!而且把學習專心地貫穿到實際的生活中和工作中!

4、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對房地產(chǎn)的熟悉和學習!

5、工作之外的學習，把英語和法律的學習做為天天的必修科，主要是處于溫習鞏固類型的學習!

1、服務創(chuàng)品牌年是需要全體對這一理念熟知并認同的同事們共同努力，人，就成了一個核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，建議公司人力資源部，及時總結(jié)對人力資源的經(jīng)驗，建立一整套健全的用人機制，比如前期的招聘適當?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測驗，讓應聘者從感性方面來展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓的成本，又為項目部培訓提供一些參考意見，變于培訓期能有重點地培訓!另外，人力資源不要和項目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時多了解一些項目部人員的真實想法，尤其做好有離職想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預備之后才發(fā)現(xiàn)問題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的機會也是給員工一些和家里人共處的空間!

2、建議公司重視操盤的正規(guī)化和程序化，對開發(fā)商的服務一直都是我們的一個核心工作，開發(fā)商之所以會請專業(yè)的營銷機構來做銷售無非是因為專業(yè)和正規(guī)!現(xiàn)在的專業(yè)的營銷機構也越來越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的項目也已經(jīng)不少，項目種類也很多，建議每個項目做完后，項目全員參與針對平時存在和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，形成一套完整的操盤程序，并細化到每一個細節(jié)，公司分類存檔作為經(jīng)理學習和溝通的一個橋梁，資源共享，同時也可以成為基層員工汲取經(jīng)驗和學習的一個很好的資源。

3、對客戶的服務意識要加強，真正做到一個職業(yè)顧問的角色，建議各項目部可以根據(jù)自己項目部所在區(qū)域的不同，全員參加一些銀行貸款政策的學習，為客戶提供最準確和最前言的信息，而不是客戶比我們關注的更多!建議公司組織關于合同簽定的培訓，簽定合同正規(guī)化，真正站在客戶的角度為其服務，把合同的條款利弊闡述清楚，而避免現(xiàn)在客戶被動簽定合同的局面，給客戶形成一種“不管怎么簽，沒有一項是對我有利的”心理，現(xiàn)在很多客戶房子都交了還不知道合同的內(nèi)容究竟是什么，只是憑情理來理解，理由只有一個，銷售人員沒告訴我，是欺騙行為，單方行為，這樣對于后期的工作我們就顯的很被動!現(xiàn)在的客戶法律意識越來越強，簽定合同的正規(guī)化就有利于避免客戶后期一些問題的解決!

四、小結(jié)：九個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗!我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!九個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認真做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好!伴著200年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家200作順利，萬事如意!

公司工作匯報公司工作匯報標題篇六

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司黨委向一屆十次黨委全委(擴大)會報告工作，請各位委員審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年是公司改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關鍵時期。新班子務實團結(jié)、發(fā)揮合力，新思路穩(wěn)步推進、深入人心，各項工作取得欣喜成績;市場承攬實現(xiàn)突破，新簽合同額67.63億元，占集團公司下達計劃38億元的177.98%;施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，完成施工產(chǎn)值51.23億元，“法人管項目”模式逐步推進，“六集中”理念發(fā)揮作用，管理水平逐步提高，資金歸集度有效改善，經(jīng)濟效益顯著提升，企業(yè)綜合實力不斷增強。20xx年也是公司各級黨組織創(chuàng)新開拓、展示作為的一年。公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，認真開展“三嚴三實”專題教育，全面貫徹中央精神和上級部署，服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為全面完成年度發(fā)展目標提供了政治保證和動力支持。

(一)發(fā)揮政治核心作用，加強領導班子和人才隊伍建設。

公司黨委高度重視領導班子和人才隊伍建設，堅持以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為標準，開展四好領導班子創(chuàng)建活動，將工資發(fā)放和職工流失率納入考核內(nèi)容，全面考核項目班子的整體作用。全面加強領導班子理論學習，廣泛采取中心組學習、集中學習、理論研討等形式，全年開展中心組學習12次，專題研討3次，組織各級黨員干部深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會和系列重要講話精神，強化理論武裝。積極貫徹民主集中制和黨委議事規(guī)則，堅持“三重一大”集體決策制度，全年召開黨委會9次，班子整體功能發(fā)揮良好。推行項目黨政主管交叉任職制度和黨政會簽制度，堅持項目集體決策和民主管理。在廣泛征求職工意見基礎上，修訂了薪酬績效和職工休假管理制度，嚴格規(guī)范工資定期發(fā)放，全面保障職工假期薪酬福利。堅持黨管干部原則，深化用人機制改革，全面規(guī)范選人用人程序，按照單位推薦、序列評審、民主測評、組織考察、紀委核查、黨委研究等程序進行選拔，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，共調(diào)整機關中層干部9人次，調(diào)整項目領導班子成員37人次，項目部中層92人次，各方反映良好，營造健康的選人用人風氣。加強職工崗位序列管理，按照序列進行人員培養(yǎng)、測評、考核、兌現(xiàn)、獎罰等工作，強化人員使用專業(yè)性和序列自主性，定制職業(yè)晉升規(guī)劃路線，強化人員專業(yè)培養(yǎng)。今年共招聘高校畢業(yè)生119人，聘用大、中專學生350人，續(xù)簽勞動合同113人，對公司人力資源進行有效補充。加強職工培訓，年底完成六大序列培訓，全年對業(yè)務人員培訓1418人次，統(tǒng)一人員思想，進一步提高人員業(yè)務素質(zhì)。

(二)加強作風建設，扎實開展“三嚴三實”專題教育。

公司黨委嚴格按照《中鐵十一局集團公司黨委關于開展“三嚴三實”專題教育工作方案》和推進表積極開展專題教育。公司領導班子成員積極講授專題黨課，各級黨組織書記帶頭講黨課，公司班子成員深入分管單位開展專題黨課講授18次，課程圍繞“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權”，深入聯(lián)系企業(yè)實情，突出問題導向，講深講清講透。圍繞三個專題開展3次領導班子專題研討，領導班子深入查找自身在不嚴不實方面存在的問題，厘清整改方向和措施。組織召開專題民主生活會，積極征求意見和建議，廣泛開展交心談心，認真撰寫剖析材料，為會議的召開打下堅實基礎。堅持把專題教育與深化群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，“兩方案一計劃”中的21個整改問題、3個專項整治事項、13個制度計劃，除成本管理理念仍在持續(xù)提升、薪酬績效馬上進入試行階段以外，其余已全部完成。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定和企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出等規(guī)定，從機關到項目，均對照公務用車、辦公用房、差旅費用等方面標準進行嚴格整改，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。

(三)夯實黨建基礎，不斷激發(fā)企業(yè)黨建工作活力。

公司黨委積極適應新形勢對黨建工作的新要求，全面加強基層黨組織建設，不斷改進創(chuàng)新基層黨建工作。建立健全組織，完善規(guī)章制度。堅持“四同步”原則，10個新上項目上場時同步建立黨工委，對5個項目黨工委委員進行補選下文，完善了黨的組織機構。積極開展基層黨組織晉位升級活動，對43個基層黨組織進行評比考核并進行升降級。開展了基層黨務綜合業(yè)務培訓班，對73名黨組織書記和辦公室人員進行培訓，選送15名年輕項目書記參加上級黨組織培訓，基層黨務工作者綜合素質(zhì)不斷提升。加強黨員教育管理，開展民主評議黨員工作，評定優(yōu)秀黨員數(shù)197名，無不合格黨員。加強黨員發(fā)展黨員工作，共發(fā)展黨員18名，確定積極分子40名，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。開展七一表彰工作，表彰了3個先進基層黨組織、40名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和3名優(yōu)秀黨務工作者。

(四)強化文化引導，創(chuàng)新開展宣傳思想文化工作。

積極圍繞重難點工程突破、公司重大事件、熱點事件進行跟蹤報道，做好各級媒體的專欄策劃，在股份公司《行業(yè)瞭望》專欄發(fā)表整版報道。修改上線公司新版網(wǎng)站，同步開設公司新聞微信訂閱號，傳遞最新、最快的信息，具有很強的可讀性和覆蓋面。堅持主辦《城軌簡訊》，今年制作5期簡訊。積極打造“城軌之光”攝影沙龍，在湖北省攝影藝術展等4項比賽中獲獎。加強企業(yè)文化標準化建設，推廣使用股份公司新版企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊，對10個新上項目進行了企業(yè)文化策劃。積極開展“我談新思路”主題征文、主題演講、道德講壇一系列活動、開展“搶抓機遇謀發(fā)展提質(zhì)增效上水平”主題宣貫活動和“學法規(guī)、守紀律、創(chuàng)新業(yè)”主題教育活動，為推動企業(yè)健康發(fā)展打下思想基礎。今年在中央級媒體發(fā)表稿件31篇，在省部級紙質(zhì)媒體、電視臺、股份公司級媒體共發(fā)表稿件125篇，集團公司媒體發(fā)表131篇，起到良好的宣傳效果。

(五)凈化政治生態(tài)，深入推進“兩個責任”和黨風廉政建設公司黨委認真落實黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任。與63個項目黨工委簽訂了《黨風廉政建設責任書》，專題研究部署黨風廉政建設工作。召開落實“兩個責任”工作促進會，制定《落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任的實施意見》及《黨風廉政建設責任書》等5個附件辦法，形成1+5制度體系，將黨委主體責任細化的49項，紀委監(jiān)督責任細化的42項工作任務，逐項分解到班子成員、各部門、各單位，班子成員和各級領導根據(jù)工作分工，積極落實“一崗雙責”，明確了加強黨風廉政建設“兩個責任”。開展“黨風廉政建設宣傳月”活動，深入推進廉潔文化“六進”工作和檢企共防活動，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。結(jié)合自查自糾專項治理工作，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設備采購租賃、外部勞務選用、項目領導人員執(zhí)行回避制度、內(nèi)部收受“紅包”等審計監(jiān)察力度，強化對權力的制約監(jiān)督。堅持把紀律挺在前面，保持案件查處高壓態(tài)勢，全年立案結(jié)案3起，查辦問題責任人10名，挽回經(jīng)濟損失104萬元，收繳違規(guī)所得和退回獎金20余萬元。按照親屬回避原則對項目的33名班子成員涉及不符合回避制度規(guī)定的45名親屬，進行了調(diào)整或解聘，凈化了企業(yè)生態(tài)。

(六)服務工作大局，全面發(fā)揮群團橋梁紐帶作用。

工會組織、共青團組織為黨聯(lián)系群眾和團員青年搭建連心橋，以構建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本，實現(xiàn)了特色化發(fā)展。積極開展兩次專題勞動競賽，加強過程考核，為年度產(chǎn)值目標任務完成添磚加瓦。參與建家建線標準化建設，對新上場的10個項目進行了建家策劃，規(guī)范統(tǒng)一了公司建家建線標準化手冊。積極踐行“三不讓”政策，對31人進行助學幫扶?；I資20.5萬元開展“送清涼、鼓干勁、上產(chǎn)值、保平安”活動，對項目部管理崗位工作人員特別是施工一線工作人員發(fā)放了綠豆、解暑藥品等物資，積極維護職工權益。積極開展第三屆職工技能比武和盾構技能比武，培養(yǎng)和發(fā)掘高技能人才;組織“摯愛一生、情定城軌”集體婚禮，提升企業(yè)文化力和職工幸福感;開展第二屆“城軌杯”籃球聯(lián)賽，深受廣大職工喜愛，職工精神文化活動豐富，形成了一系列城軌品牌的特色活動。公司“馬明聰創(chuàng)新工作室”入駐武漢光博會，為公司員工樹立學習榜樣。開展“滿意食堂”、“最美宿舍”評選，關心職工生活。

同志們，一年來公司改革發(fā)展取得的成績來之不易，離不開集團公司黨委的正確領導、離不開各級黨組織、共產(chǎn)黨員和廣大員工的奮力拼搏。在這里，我代表公司黨委，向廣大黨員、全體員工及其家屬致以崇高的敬意!

在看到成績的同時，我們也要看到自身存在的不足。主要表現(xiàn)為：少數(shù)基層黨組織落實黨建工作責任和黨風廉政建設“兩個責任”不到位，存在弱化、軟化現(xiàn)象;部分基層黨組織抓黨建的方式方法不能完全適應新形勢下加強黨建工作的要求，黨建工作創(chuàng)新力度不夠，方式方法不活，加強和改進黨建工作任重道遠;部分項目對人才培養(yǎng)、使用缺乏方法，關心關愛不夠，考核評價方式單一落后，人才流失較多;部分黨員干部觀念滯后、不敢擔當、作風不實、執(zhí)行不力，“四風”問題尚未徹底根除。這些問題是我們做專做強，實現(xiàn)從專業(yè)到卓越必須直面的問題。我們必須以更清醒的認識，更堅定的決心，更富創(chuàng)新的精神，下大力氣盡快予以解決。

二、企業(yè)面臨的形勢分析。

“十三五”期間，我國將進入城市軌道交通建設大發(fā)展階段，是企業(yè)改革發(fā)展、調(diào)整結(jié)構的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?？v觀當前面臨的形勢，我們既面臨快速發(fā)展的新機遇，又面臨管理不足帶來的新考驗，更有觀念落后亟待更新的新課題。

從發(fā)展的機遇看，今后5年，是國家軌道交通建設的黃金機遇期，軌道交通建設作為基建投資的重要組成部分，成為中央和地方政府提振經(jīng)濟的重要手段，保持著快速的發(fā)展勢頭。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)走出國門，參與國外基建市場提供難得的機遇。同時，公司通過“”的積淀，已經(jīng)位列股份公司城軌板塊第一方陣，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點?！笆濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展路徑將由快速跨越型發(fā)展朝著穩(wěn)健發(fā)展型轉(zhuǎn)變，必將走上質(zhì)量效益型發(fā)展之路，邁入新的發(fā)展階段。

從面臨的挑戰(zhàn)看，隨著路內(nèi)傳統(tǒng)市場的萎縮和低迷，軌道交通市場將成為“兵家”必爭之地，我們將面臨著更加白熱化程度的競爭。另外，集團公司出于戰(zhàn)略布局，也有可能逐步開放軌道交通市場，我們需要苦練內(nèi)功，磨好金剛鉆，才能在集團內(nèi)部保持專業(yè)優(yōu)勢。目前，我們的生產(chǎn)要素、人力資源、施工能力、管理能力仍不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何提升精細化管理水平，快速提高效益水平，改善財務狀況，增加員工收入，是對我們各級管理者的重大考驗。

從黨的建設形勢看，以來，黨中央著眼于新的形勢任務，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，把黨要管黨、從嚴治黨作為黨建工作的主線，提到了前所未有的新高度。同時反腐形勢依然嚴峻，黨中央把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，提出不敢腐、不能腐、不想腐的目標要求，把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題。由此可見，黨中央全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，旗幟鮮明、立場堅定，依然嚴峻復雜的黨風廉政建設任務對企業(yè)黨的建設提出了新挑戰(zhàn)。從內(nèi)部情況看，企業(yè)黨建工作面臨許多新的挑戰(zhàn)，黨務工作者青黃不接，黨建工作與施工生產(chǎn)中心工作脫節(jié)，黨建工作方法創(chuàng)新不足，都制約了我們將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。特別是在企業(yè)年輕員工居多的形勢下，如何探索新形勢下企業(yè)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢成為企業(yè)管理者的又一課題。

年團員的生力軍作用，堅定三種理念不動搖。

一是堅持黨組織政治核心作用不動搖。我們必須始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，動員和組織廣大黨員在各自的工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高全體員工的凝聚力和向心力。二是堅持思想教育和文化引領不動搖。我們必須將盾構精神及其子文化入腦入心入行，引領廣大員工常懷憂企之心，恪盡興企之責，強化作風、能力和執(zhí)行力建設，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是堅持強企富工目標不動搖。我們必須緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理優(yōu)化、效益提升、風險防控和黨建思想政治工作”的中心工作，進一步把市場做大、把管理做精、把企業(yè)做強，實現(xiàn)共創(chuàng)共享，不斷提高員工的幸福指數(shù)。

20xx年，公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作和“十三五”任務目標，不斷適應企業(yè)改革發(fā)展的“新常態(tài)”，以全面落實從嚴治黨為主線，以加強領導班子建設和干部人才隊伍建設為重點，以加強黨的建設和反腐敗工作為保證，進一步提高黨建思想政治工作科學化水平，為“十三五”起好步、開好局提供堅強有力的政治保證。

(一)夯實黨建工作基礎，融入改革發(fā)展的中心大局。

深入探討和積極發(fā)揮黨在企業(yè)中心工作中的重要作用是我們黨建工作的重要課題。一是要參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅持“三重一大”問題集體決策制度，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現(xiàn)，是落實“大事集體決策，黨政共同負責”的根本。對“三重一大”問題，都必須召開領導班子會議集體討論決定，黨組織要源頭把關、過程監(jiān)督，真實反映黨組織的意見建議。此外，要發(fā)揮黨政主管交叉任職制度、黨政會簽制度作用，使黨組織的主張在企業(yè)各項決策中得到重視和體現(xiàn)，團結(jié)帶領廣大黨員職工推動決策實施，充分發(fā)揮黨組織在重大事項決策中的把關定向和監(jiān)督保證作用。二是要夯實黨建基礎、創(chuàng)新黨建工作。項目黨組織是我們黨在企業(yè)最基層的組織，也是我們企業(yè)黨建工作的重要基礎?；A不牢，地動山搖。各基層黨組織要按照“組織設置、制度建設、主題活動、文化建設、資料管理”五個標準化要求，切實加強和改進項目黨的建設。配齊配強黨務人員，確保黨務干部和經(jīng)營管理干部同級同酬。

宣傳等專業(yè)知識，也能夠貼合施工生產(chǎn)開展工作，從而使黨政形成合力，共同致力于項目管理。開展黨組織書記述職制度，定期就工作開展進行書面述職;要注重從優(yōu)秀黨員大學生中選拔黨組織書記的后備人選，通過掛職鍛煉等形式，加強培養(yǎng)和鍛煉，以解決項目黨工委書記后繼乏人的問題。

(二)強化領導班子建設，發(fā)揮領導班子的整體作用。

以深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，加強政治、組織、作風、能力和廉政建設，牢固樹立“六種意識”，積極適應深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴治黨新常態(tài)，打造政治好、能力強、業(yè)績優(yōu)、作風正的領導集體。要抓好政治理論學習。在三嚴三實的基礎上，要扎實開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”的“兩學一做”活動。要把黨的、xx屆歷次全會，系列重要講話精神和黨章黨規(guī)黨紀、中組部、國資委黨委關于黨的建設和反腐敗工作的指示精神納入黨委中心組和各級黨組織集中學習中。自覺用科學理論武裝頭腦，增強黨員黨性觀念和規(guī)矩意識，增強建設中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，增強抓好企業(yè)黨建工作的底氣。要選優(yōu)配強項目領導班子。優(yōu)化領導班子結(jié)構，著力配備年齡銜接合理、專業(yè)搭配均衡、氣質(zhì)性格互補、整體素質(zhì)優(yōu)良的項目領導班子，增強領導班子的整體功能和領導干部的全面履職能力。要加強班子團隊建設。營造團結(jié)氛圍，樹立全局觀念，要求各級班子成員，要立足本職，了解全局。

處理好班子成員之間的關系，領導班子要始終保持思想和行動上的一致，要進一步加強溝通、互相體諒、支持和理解，注重發(fā)揚民主、團結(jié)共事，努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的氛圍。要加強項目領導任用提拔，堅持激勵與約束并重，既用黨紀國法企規(guī)約束干部，也要重視正面激勵。對于勇作為、敢作為、有作為的項目領導班子要提拔重用;對于不干事、不作為、群眾有反映的干部要提醒調(diào)整，要引導廣大干部沉下心來干事創(chuàng)業(yè)。要加強班子作風建設。針對新形勢，各級領導班子要進一步開闊思路，拓寬視野，要切實把作風建設放在更加突出的位置，要堅決落實黨的“八項規(guī)定”，解決“四風”問題，堅決落實黨的“群眾路線”各項工作，同時踐行“三嚴三實”要求，進一步推進領導帶班制度，嚴格落實履職待遇規(guī)定以及親屬回避制度，以個人的優(yōu)良作風形成團隊的優(yōu)良風氣，推動各項工作落實，促進企業(yè)建設目標的全面實現(xiàn)。加強班子執(zhí)行力建設。項目管理要實現(xiàn)精細化、信息化、標準化，質(zhì)量安全要守土有責，就要求各級領導班子要從小處著眼，加強執(zhí)行力建設，全力推進、加快落實，務求取得實質(zhì)突破。各級班子成員要深刻掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找準企業(yè)發(fā)展定位，剖析企業(yè)發(fā)展短板，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感快速破解企業(yè)發(fā)展的難題，助推企業(yè)走上更好更快的發(fā)展軌道。

(三)落實人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才建設的長效機制。

堅持黨管干部原則，加強選人用人方面制度建設。積極探索依法依規(guī)科學用人的機制創(chuàng)新，加快選人用人制度體系的建立，提高選人用人工作的制度化、標準化和規(guī)范化水平。建立健全選人用人責任考核機制，建立能上能下的干部任用通道。加快人才培養(yǎng)步伐，落實人才團隊和諧計劃。我們要充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能，快速培養(yǎng)出一支符合企業(yè)需要的專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍。按照公司人才團隊和諧計劃的要求和目標，做好員工職業(yè)規(guī)劃設計和日常管理工作，加強人才梯隊建設和團隊建設，打造作風扎實、管控能力強的項目管理團隊。

完善薪酬體系建設，做好員工分級管理。通過積極完善薪酬等制度，使人才管理的體制機制更加充滿活力。加強工資審核報批和員工休假待遇等管理工作，統(tǒng)一規(guī)范公司聘用員工的社保繳納和管理工作。要逐步完善人員檔案管理以及年度績效考評工作，以良好的人力資源管理基礎和績效考評支撐人才分類分級管理。抓好員工培訓和考核工作。繼續(xù)抓好人員序列培訓，深入開展各序列人員培訓，提高全員能力素質(zhì)。同時獎優(yōu)罰劣，激勵先進，淘汰不合格員工，不斷完善人員考核獎懲機制。營造愛崗敬業(yè)、勤于鉆研的良好風氣。要通過員工講壇、導師帶徒、技能比武等活動，大力營造主動學習、鉆研技能的氛圍，加快公司專業(yè)技術傳承和專業(yè)水平，鍛煉職工表達能力、技術水平、專業(yè)素質(zhì)等多個方面的能力。要抓典型引路，選樹活動開展好的項目進行推廣，要評選優(yōu)秀課程優(yōu)秀導師，推動活動深入開展。

(四)強化思想文化引領，塑造昂揚向上的企業(yè)文化。

在發(fā)揚盾構精神的同時，豐富和延展“盾構精神”內(nèi)涵，建立忠誠文化、團隊文化，責任文化，爭先文化，精管文化，廉潔文化，創(chuàng)新文化等“盾構精神子文化”，要按照機關各職能部門自身業(yè)務和職能管理范圍，將“盾構精神”子文化牽頭責任部門進行明確。20xx年公司黨委將開展“企業(yè)文化建設年”系列活動，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。要切實抓好股份公司《企業(yè)文化建設管理辦法》和新版《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的貫徹落實，全面推進企業(yè)文化建設，把文化管理的理念貫穿于項目管理的全過程，促進企業(yè)文化在項目落地生根，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。要圍繞中心深入開展思想教育及文明創(chuàng)建工作，組織開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育活動，不斷提升思想引領力。繼續(xù)開展學習踐行“新思路”宣傳，以法人管項目、強企富工為重點，增強員工凝聚力和向心力，構建和諧嚴謹?shù)奈幕諊?，搭建全員參與的文化平臺，樹立全體員工對企業(yè)發(fā)展自信，堅定做大做強企業(yè)，做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)的信念，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。要進一步強化新聞危機公關意識，進一步建立和完善應對突發(fā)事件管理機制，特別是提高網(wǎng)絡輿情監(jiān)控和突發(fā)事件處置能力，維護企業(yè)形象。要建立反應及時、運轉(zhuǎn)高效新聞發(fā)言人隊伍，強化輿情應對機制。

(五)搭建職企橋梁紐帶，發(fā)揮群團組織的凝聚作用。

圍繞施工生產(chǎn)深入開展勞動競賽工作。緊緊圍繞公司增值創(chuàng)效的企業(yè)發(fā)展宗旨，在充分調(diào)動廣大職工的工作潛力和熱情度的基礎上，科學創(chuàng)新和籌劃競賽，抓好宣傳鼓動，探索科學考核制度，全面完成年度產(chǎn)值任務。繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)建員工(勞模)創(chuàng)新工作室。下發(fā)職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建制度，創(chuàng)建公司及項目級創(chuàng)新工作室，同時以地鐵施工為陣地，在各項目各崗位加快推進創(chuàng)新工作室的建設;通過人人參與積極創(chuàng)新，推進公司技術革新和科技創(chuàng)效的新思路。建立完善群眾性文體協(xié)會。要繼續(xù)探索建立完善籃球、足球、乒乓球、棋牌、書法等各類文體協(xié)會，建立由公司統(tǒng)一領導由職工自主管理的協(xié)會模式，加強群眾文體藝術基礎，打造職工文化陣地，發(fā)現(xiàn)職工文體人才，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。

認真解決涉及職工群眾切身利益的問題和職工群眾反映強烈的問題。從職工感受最直接、反映最集中的收入分配、“五險一金”、企業(yè)年金、帶薪休假、青年婚戀、發(fā)展機會等方面入手，精準發(fā)力、精準服務，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，建立工會幫扶救助“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索實施將工會幫扶救助工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，真正為職工辦實事、辦好事、解難事，不斷提高職工幸福指數(shù)。緊緊圍繞企業(yè)中心開展共青團工作。著力開展好“導師帶徒”等活動，做好第五屆“十大杰出青年”評比，使青年工作更加適應新常態(tài)、符合新要求，為全面實現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開局貢獻青春智慧和力量。

(六)加強黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞“紀律建設年”活動，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，始終保持政治上的警醒和堅定，不斷增強新常態(tài)下抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的緊迫感、責任感，以永遠在路上的韌勁，推動形成風清氣正的發(fā)展氛圍。

強化政治擔當，確?！皟蓚€責任”落實落地。各級黨組織要把落實全面從嚴治黨主體責任作為黨的重托，作為必須履行的政治擔當，在思想認識、責任擔當、方法措施上，真正把全面從嚴治黨要求貫徹到黨的建設各方面。黨政主要領導要對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務親自抓落實，真正成為從嚴治黨的第一責任人。班子成員要切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領域黨建工作。各級黨組織要以落實公司黨委“1+5”制度體系為抓手，不斷強化領導干部責任意識，加強制度保障，執(zhí)紀必嚴，切實提高各級領導干部主動落實好“兩個責任”的自覺性。要認真對照“兩個責任”清單，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好責任的壓力傳導、分類指導、規(guī)范引領、責任追究，做到落實落地。紀(工)委要在本單位黨(工)委的統(tǒng)一領導下，通過系列活動和配套措施做到抓早抓小，規(guī)范管理行為;強化監(jiān)督，規(guī)范權力運行;嚴查案件，保持高壓態(tài)勢;強化執(zhí)紀問責，提升企業(yè)效益。著力構建不敢腐、不能腐、不易腐、不想腐的政治氛圍，全面營造從嚴治企新常態(tài)，為公司改革發(fā)展的穩(wěn)步有序推進保駕護航。

嚴守紀律規(guī)矩，突出紀律規(guī)矩剛性約束。要知紀律懂規(guī)矩。遇事首先要想到黨紀黨規(guī)是怎樣規(guī)定的，規(guī)章制度是怎樣要求的，明白哪些事情能做，哪些事情不能做，哪些事情該怎樣做，時刻保持清醒，嚴格按規(guī)矩辦事，真正做到知紀律、守住底線，懂規(guī)矩、不踩紅線。要嚴明紀律規(guī)矩。認真貫徹落實上級決策部署，決不允許“上有政策、下有對策”;正確處理保證政令暢通和創(chuàng)造性工作的關系，決不允許有令不行、有禁不止;正確處理個人與組織的關系，做到相信組織、忠誠組織、服從組織，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。要強化責任追究。強化對“六大紀律”特別是政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對政治問題與經(jīng)濟問題相互滲透，欺瞞組織，搞利益交換，吃拿卡要，出入私人會所，組織隱秘聚會的，一律從嚴查處，真正把紀律樹起來、嚴起來，執(zhí)行到位。

堅持懲防并舉，保持懲貪治腐高壓態(tài)勢。要注重警示教育。創(chuàng)新廉潔風險教育，持續(xù)開展廉潔文化“六進”工作和“檢企共防”活動，筑牢拒腐防變防火墻，擴大倡廉保廉影響力。要突出查辦重點。堅持把重點領域、關鍵崗位的違紀違法案件作為重點，堅決查辦違反黨的政治紀律、組織紀律行為，嚴肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營管理中以權謀私、損公肥私、假公濟私，危害企業(yè)利益的案件;嚴肅查處基層干部不作為、亂作為，損害職工合法權益的行為。要配合開展巡視工作。集團公司今年要選擇4個工程公司開展巡視工作，重點檢查被巡視黨組織和黨員領導干部是否存在“四風”、紀律、腐敗、選人用人問題，尤其要把落實“兩個責任”、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩情況作為巡視的重要內(nèi)容。我們要積極做好配合工作。

深化正風肅紀，推動黨員干部作風轉(zhuǎn)變。要盯緊關鍵環(huán)節(jié)。整合企業(yè)黨組織、紀檢監(jiān)察、財務審計等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，加大對虧損項目整治、安全質(zhì)量管理、物資設備采購租賃、外部勞務選用的審計監(jiān)察力度，尤其要抓好對貫徹中央八項規(guī)定精神、反“四風”情況落實不力方面的檢查和整改，加強對履職待遇和業(yè)務支出落實情況的監(jiān)督執(zhí)紀，真正做到狠剎“四風”零容忍、全覆蓋、無盲區(qū)。要嚴格執(zhí)紀問責。堅持把紀律挺在前面，嚴肅查處違反“四風”問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，持續(xù)釋放執(zhí)紀必嚴、有責必究的強烈信號。要形成長效機制。持續(xù)深入抓好群眾路線教育實踐活動整改落實工作，在抓常、抓細、抓長上下功夫，全面兌現(xiàn)整改承諾。結(jié)合“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”突出問題，建立整改清單，抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀，弛而不息糾正“四風”，從嚴從實正風肅紀。對作風領域出現(xiàn)的新變化、新問題，及時研究對策，確保干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)，不斷鞏固和拓展作風建設成果。

同志們，20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們深感任務艱巨，使命光榮。新征程、新業(yè)績、新城軌、新突破。在新的歷史機遇下，我們要倍加珍惜目前公司的大好發(fā)展形勢，在新一屆領導班子的帶領下，踐行“三步走”科學發(fā)展規(guī)劃，推行“法人管項目”方針，以強企富工為目標，發(fā)揚盾構精神，朝著做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司工作匯報公司工作匯報標題篇七

進入__證券已有一年多了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務開拓能力的提高在業(yè)務營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應變能力；而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務，使信達服務真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關系維護中，溝通方式還要逐步加強。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前幾個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在今后的日子里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單進入信達證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇八

努力實現(xiàn)擴銷增量新局面。

一、當前市場情況和競爭對手營銷策略市場情況。

國際市場：當前國際油價受歐洲債務危機的影響大幅下挫，wti本月從5月3日的最高點美元/桶，至5月14日的美元/桶，下跌了%，市場信心倍受打擊。國內(nèi)市場：受國際油價一路走低的影響，市場看跌氛圍濃厚，同時國內(nèi)局部地區(qū)受暴雨等惡劣天氣的影響，需求日漸萎縮，各種油品充斥市場，供大于求，價格嚴重受挫，市場低迷，交投清淡。市場出現(xiàn)一些新特點：

-，管理類，工作。

總結(jié)。

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1、再流通客戶聯(lián)盟加強，綁架市場。由于國內(nèi)采用的是相對透明的價格調(diào)整體制，造成油價走勢基本有跡可尋。在資源相對過剩的情況下，社會經(jīng)營單位通過同業(yè)協(xié)會等渠道進行結(jié)盟，綁架市場的情況時有發(fā)生。平時基本按需購進，維持低庫存運作，一旦價格趨勢明朗后集中購進，或是等月底兩大集團出現(xiàn)嚴重欠量，相應出臺降價促銷政策時再進行交易，增加了按進度把握銷售節(jié)奏的難度。

標油也在100噸以上。原向兩大集團主流購油的油站，出于追求利潤最大化，非標油和摻和油在其購油比重中越來越大，除部分汽油和需開增值稅票購進外，社會油站基本拋棄了兩大集團。

3、機構用戶和工程類客戶用油成為兩大集團競爭的新領域。經(jīng)濟主要以鞋業(yè)加工等外貿(mào)為主，機構用戶數(shù)量多，但單位用油量少，普遍缺少儲油設施。另外由于國家加大投資，各類工程用油量激增，機構用油成為成品油消費的新增長點。機構用戶由于對油品質(zhì)量要求較高，同時對價格不敏感成為當前我司我中石化主要競爭的領域。但機構用戶由于對油品配送時效要求高，服務細節(jié)要求到位以及需要配備儲油設施，這些對我們都是一個新挑戰(zhàn)。競爭對手策略1、中石化：

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批發(fā)方面由原來的重量到重地付量實現(xiàn)一次提升，地付量再從社會油站銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端用戶為主實現(xiàn)二次提升。最終實現(xiàn)做大總量、做優(yōu)結(jié)構、做強終端質(zhì)的提升。

零售方面由原來的站內(nèi)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎緝?nèi)為主，站外為輔。

并由客戶經(jīng)理進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以無空白、不交叉的原則做到細劃市場，細分客戶，與各油站經(jīng)理共同做好客戶開發(fā)和維系工作。

3、構建批零共享的信息平臺。

勵客戶經(jīng)理和油站經(jīng)理在各領域遍地開花。

三、

精細化管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過精研究、細管理，做透市場，做精管理，做實客戶、做優(yōu)服務，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、加強營銷計劃管理，制定適合市場的營銷計劃和政策。提高計劃編制的準確性和營銷策略適時性，同時密切跟蹤，進行日監(jiān)測、周分析、月總結(jié)，把握好銷售節(jié)奏。

2、加強市場信息的雙向溝通，掌控市場價格走勢，引導客戶經(jīng)理把握銷售節(jié)點，做到多賣油，賣好油，實現(xiàn)量價的最佳平衡點。

3、加強銷售紀律的嚴肅性，注重執(zhí)行，有令必行，有禁必止，不折不扣執(zhí)行上級的制度和政策。

經(jīng)理分析和評價的依據(jù)，考核結(jié)果同個人收入相配比。

四、當前營銷工作中存在的問題及建議1、沒有自有油庫，運距遠。

我司在當?shù)貨]有油庫，成品油均從福州馬尾和泉州石湖油庫出庫，運距均在155公里以上，運費85元/噸以上，中石化福煉的福寧油庫和接壤，到運距在60公里以內(nèi)，客戶每噸油要多支付運費成本40-50元左右。如下表：

中石油分公司各油庫運費及與中石化運費對比表(單位：元、公里）。

各縣區(qū)馬尾石湖福煉馬尾與福煉差額石湖與福煉差額。

其報價均比同類報價低50元/噸，這樣我們對外銷售價格與其基本持平，再考慮運距的因素，我公司實際上每噸比中石化貴40-70元/噸。因此我們在同城、同質(zhì)、同價的前提下建議：

針對合同客戶，考慮銷售單價和中石化的實際銷價保持一致；

針對配送客戶，考慮配送到位價和中石化的送到價保持一致；

在順達油站設立中轉(zhuǎn)庫，采用公司貼補部分運費的方式，搶占機構用戶，提高市場份額。

2、增加小油罐車，并將小油罐車司機納入分公司考核管理。

水平，更好地開拓市場。

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公司工作匯報公司工作匯報標題篇九

2018年，在***的大力支持下，在技術指導組的正確帶領下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設，對外積極拓展業(yè)務，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。

18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機制，為此，自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關制度，狠抓制度落實。制定了《水務發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機制，增強員工的危機感和責任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務。

設置了辦公室、財務資產(chǎn)股、工程建設股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機等相關辦公設施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領導和員工提供了安全保障。

（三）加強隊伍建設，提升公司實力。

為提升員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓班兩期，參加培訓人數(shù)達120人次，培訓內(nèi)容豐富多樣，通過學習教育，讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔當作為，對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學習專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術水平和技術創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務學習，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關的法律法規(guī)。

鼓勵員工自主學習積極進取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。

（四）強化工程管理，確保工程按時完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術幫扶組的指導下，工程建設部嚴格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。

（五）加強財務運行管理。

嚴格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費。票據(jù)的報銷，由財務人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車輛運行費元，其他運行費元。

二、存在的問題。

2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學邊干，邊干邊學，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

三、下一步打算加強學習，做到基本知識篤學、本質(zhì)業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，管理水平高的團隊，提升公司整體實力。

嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務。

加強企業(yè)文化建設，是公司員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質(zhì)明顯提高。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十

公司嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創(chuàng)建意識，為充分調(diào)動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現(xiàn)將工作開展匯報如下：

20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據(jù)實際情況嚴格劃分責任區(qū)，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。

（一）建立五項市場管理工作制度。

1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度。

公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛(wèi)生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。

2、建立市場責任人與區(qū)域責任相結(jié)合的市場管理制度。

公司目前管轄有16個國有市場，根據(jù)市場管理人員具體情況進行責任區(qū)域劃分，市場均實行主任負責制，責任區(qū)域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區(qū)域具體責任人相結(jié)合的市場管理機制。

3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。

公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場爭先進位意識。

4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制。

公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務責任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進行掛鉤。

5、建立績效、安全獎金扣除制度。

績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實發(fā)放月績效、安全獎金。

（二）落實四項工作管理措施。

1、落實財務管理審批工作措施。

一是加強公司財務票據(jù)的管理，按照財務規(guī)定嚴格執(zhí)行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴格執(zhí)行財務分類把關審批制度。公司根據(jù)工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務開支審批類別，各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領導、總經(jīng)理審批流程層層把關，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業(yè)務素質(zhì)；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟損失。

2、落實工程建設維修管理工作措施。

一是工程招標工作嚴格按照市、區(qū)有關規(guī)定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據(jù)實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報告，必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實報批。五是強化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監(jiān)督管理培訓工作，加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質(zhì)量。

3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。

一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。

4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施。

目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。

公司為了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業(yè)務素質(zhì)，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經(jīng)營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經(jīng)營場所，各市場要嚴格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導消費者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。

公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。

（一）市場設施規(guī)范。各類硬件設施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經(jīng)營環(huán)境。

（二）服務管理規(guī)范。運用科學手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調(diào)解機構，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。

（三）經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動。保護知識產(chǎn)權，無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。

（四）責任制度規(guī)范。設立市場管規(guī)范理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經(jīng)營者管理檔案。

（五）安全工作規(guī)范。市場設立專門機構和人員負責安全工作，有各類突發(fā)事件應急預案，并對相關工作人員定期進行培訓，遇突發(fā)事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。

（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經(jīng)營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環(huán)境良好。

一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設指導規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場需求為導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發(fā)揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。

一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學習我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟發(fā)展做好保障服務工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十一

我北京xxxx有限公司于20xx年11月受北京xx物業(yè)委托，承包xxxxx號院小區(qū)鍋爐房運行、入戶維修、收費等工作，我們堅持以“關心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結(jié)合甲方工作的指導方針與海興物業(yè)的服務宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，保障供暖工作的正常運行。

通過兩年的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)。

本小區(qū)鍋爐房共4臺2噸德國布德魯斯天燃氣熱水鍋爐，負責的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年11月點火至20xx年3月15日停暖共購進天然氣70萬立方計159.6萬元，供暖總收入為xx萬元，整體上屬于虧損。

1、密切關注氣候變化，遇到極端寒。

冷天。

氣時加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

2、在xx供暖季報修或室溫不達標的用戶，在采暖季及時進行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細登記維修記錄，停暖后我公司及時聯(lián)系各住戶進行維修，在為住戶服務時詳細記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復，防止了像去年主管道腐蝕嚴重導致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進行維修的經(jīng)濟損失。

4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司決定在20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點后，泄水對漏水點琢一進行了更換或維修，維修后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的維修和住戶報修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達標率達到85%以上（20xx年達標率50%）。

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導致主管道在地溝中散溫嚴重。

2、我們在進行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴重造成的多處跑滴漏，導致鍋爐房每天的日平均補水量達30噸，如果按正常使用計算本小區(qū)的熱消耗日用水應為1噸左右。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出臺的供熱管理辦法于20xx年4月1日實施，辦法的規(guī)定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

1、支出，20xx—xx采暖季供購氣70萬立方，每立方單價2.28計159.6萬元，人工9萬，水電11.5萬，維修投入3萬元，共計183.1萬元。

2、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變，因不熱拒交，自費拒交，本小區(qū)高齡人較多，由于年紀大行動不便，單位必須本人去，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費率在70%左右，居民和公建共收供暖費xx萬元。

3、由于上述原因，我公司在對本小區(qū)加大維修、供暖力度，四臺鍋爐全負荷運轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達標，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。

到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx—20xx年供暖費，造成我公司收支不平衡，嚴重虧損，兩個采暖季就虧損80萬元。

1、在采暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設計不合理的出水主管道。

2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）。

3、對4臺鍋爐進行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗，為保證供暖的正常運行及水壓試驗，在采暖季開始之前必須修理完畢。

1、供暖結(jié)束后，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們投入人力資金對小區(qū)報修住戶維修和更換閥門。對管網(wǎng)進行全面檢查，確保維修后管網(wǎng)運行正常。

2、隨著寒冬腳步的臨近，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應對突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)我們已開始投入到維修工作當中。

3、積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

4、完善服務，我公司繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量第一，服務至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持。

20xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴峻的，但是我們充滿的信心，我們要依托物業(yè)，居委會、還有各產(chǎn)權單位給予幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當中去，齊心協(xié)力，確保廣大住戶溫暖過冬，為建設文明小區(qū)做出努力。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十二

尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：

您們好!

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作!同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。

我們沒有經(jīng)營貴公司(大元)之前，中余集團公司是我們的直屬領導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領導下，聯(lián)營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程(一期)樁基。

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。

3、豐都糧食基礎能力建設工程。

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。

7、大足杰利來五金廠房建設工程。

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。

9、禮嘉商務區(qū)l5路市政工程。

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設工程。

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。

13、萬州濱景花園。

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災害搬遷興盛安置點建設工程。

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設備(泵站)安裝工程。

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關法律法規(guī)、要求及強制性條文。

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;一般事故控制在千分之三以內(nèi);不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述。

策劃方案。

分別組織相關作業(yè)和實施。

切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部(分項)施工的安全操作技術交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團公司的有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)。

責任書。

”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。

各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設施的投入等方面。

1、質(zhì)量管理目標。

我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機構)、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要部分組成。

為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施。

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證。

協(xié)議書。

明確各個項目部人員的質(zhì)量責任實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批然后發(fā)放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬;。

3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;。

4、收集各個項目部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。

5、每月由財務人員根據(jù)合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、稅務等。

6、由項目部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表，便于分公司財務部掌握控制和跟蹤服務，保障工程款的正確使用。

7、在每個項目竣工決算時，我重慶分公司財務部人員必須參加，協(xié)助項目部搞好工程決算(清算)。

8、工程清算后，由分公司財務部人員分類整理財務資料，歸檔備查。

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：

1、工程成本控制是項目管理的要求。

在各個工程項目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程成本的目的。

2、要求各個項目部上報的有關資料。

對各個項目工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務的主管副總審核后，嚴格要求實施。

3、引導和溝通。

現(xiàn)在有很多項目部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個項目部的項目經(jīng)理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊。

口號。

不靠靠降低工程質(zhì)量來縮減成本而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。

通過我們不懈的努力，所管轄的18個項目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟效益。特別是竣工的項目，通過他們的總結(jié)，獲益非淺。

工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導思想，要求各個項目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：

1、工期目標主要分段控制點;。

2、組織管理措施;。

3、技術保證措施;。

依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行。

在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工負責人(實體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。

2、工程款的申請，很多時候，由于建設單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。

3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業(yè)集團公司的董事長和各位領導蒞臨視查和指導，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關心、支持和幫助。

今天，董事長和各位領導在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領導留下寶貴的指導和意見，使我們能在今后的管理過程中進一步提高管理水平，譽造大元建業(yè)集團公司的品牌。讓大元建業(yè)集團公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚。

謝謝大家!

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十三

分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠內(nèi)，該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成，總建筑面積為50464㎡；項目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O計、審查中。

二、項目推進情況1、合同簽訂：3月底與******廠簽訂正式施工合同后，4月1日開始現(xiàn)場正式展開施工，同時辦理***分公司相關手續(xù)，銀行開戶等事項；2、設備考察：次日與項目部對接現(xiàn)場施工機械設備，并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊（******周邊）設備租賃公司，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)****地區(qū)數(shù)量極少，設備老化，價格高等，最終結(jié)合項目實際在考慮對比塔機性能、質(zhì)量及租賃價格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機，現(xiàn)場共安裝3臺塔機，使用一臺公司qtz63塔機。

時辦理相關資質(zhì)。

4、加強教育，提形象；針對各分包班組全體員工及項目部勞務人員完成公司級安全教育；并強調(diào)項目部早上進場第一件事就是對所有務工人員進行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現(xiàn)場全過程，不再流于形式；公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位，進場工人全部派發(fā)到位，提高對現(xiàn)場作業(yè)人員與臨時進場人員的可視性。

5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據(jù)圖紙到位情況隨時展開施工！加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制，按照進度計劃控制施工節(jié)點。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十四

第一條為了更好地對公司各項目進行動態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項目工作方法、進度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條各項目經(jīng)理應按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節(jié)假日順延。第六條項目周報匯報內(nèi)容：

1、項目進展情況；

2、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關部門協(xié)調(diào)解決的問題；

4、下周工作計劃。第七條項目月報匯報內(nèi)容：

1、項目整體進度計劃；

2、項目預算完成情況和具體說明。第八條外勤業(yè)務人員補充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報應按要求及時提交。

第十一條匯報內(nèi)容應真實、可靠、準確，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關事宜由總經(jīng)理負責解釋說明。

公司工作匯報公司工作匯報標題篇十五

綜合辦公室領導：

值此公司結(jié)構調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領導指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡知識的學習，特別是在參與架設公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡的基本維護工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標認證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應當加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng)，組建義務消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設公司組織的消防工作培訓班，使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務的學習，并組織義務消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關鍵時期，各部門、崗位都需要重新進行合理重組，以更適應做精、做強鋼結(jié)構品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領導的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負更多的職責和義務，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

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