報(bào)告的寫作需要注重語言的準(zhǔn)確性和客觀性，避免主觀臆斷和情緒化的表達(dá)。寫報(bào)告時(shí)要注重邏輯性和連貫性，確保各部分之間的銜接流暢。以下是一些廣受好評(píng)的報(bào)告范文，你可以從中獲取一些寫作的靈感和技巧。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇一
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
感謝您一路以來的栽培和照顧，也感謝公司的信任，但是現(xiàn)在很遺憾的是，我在接下來的日子里不能繼續(xù)和公司，和您一起進(jìn)步，一起看著公司的繁榮興盛了。我感到十分的不舍和遺憾。
還記得我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，是您直接面試的我，那時(shí)候您給我的感覺就是，這個(gè)面試官感覺好厲害啊，不只是談吐，所有的言行舉止之間都透露著自己獨(dú)有的成功，之后等我進(jìn)入公司之后，我是從一個(gè)小職員開始做起，一步一個(gè)腳印的穩(wěn)扎穩(wěn)打到今天當(dāng)上總經(jīng)理這個(gè)職位，真的非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、您以及公司上上下下的員工的信任，讓我擔(dān)此重任。所以對(duì)于我現(xiàn)在的離開，我絕對(duì)是最虧損的那一個(gè)，離開了公司之后我可能就不會(huì)遇到像您這么好的領(lǐng)導(dǎo)了，千里馬常有，而伯樂不常有，您就是我的伯樂，是因?yàn)槟囊稽c(diǎn)一滴的栽培和照顧，才有了我今天的成就，所以離開公司我也是非常的不舍的，因?yàn)槲易约盒睦镆睬宄?，?dāng)自己離開公司之后，就又得重頭再來了，所以在之前在公司的所有成就都一瞬間歸零，所以自己本身也是糾結(jié)了很久了，但是在自己的百般糾結(jié)下，還是決定要及時(shí)行樂，要尊重自己內(nèi)心的想法，所以希望您能夠理解我。
所以在向您遞交這份辭職報(bào)告之后，我希望自己能在2-4周之內(nèi)離職，我也會(huì)在最快的時(shí)間里將自己現(xiàn)有的工作完成并交接。最后，感謝公司帶給我的所有的收獲，謝謝您和公司所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。我們來日方長(zhǎng)，再次表示感謝。
此致
敬禮!
辭職人：______。
20__年__月__日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二
我自從20xx年起開始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇三
董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好。
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。
xxxx年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，企業(yè)完成xxx萬噸、精密xx萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)172927382元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。
一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。
二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
3、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。
作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。
尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)銷售會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍的目的。
總結(jié)我個(gè)人的工作，離公司和董事長(zhǎng)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在一定的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
謝謝大家！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇四
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的'過程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對(duì)誰服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。
4、及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設(shè)備管理及小改小革方面：
1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：
1、漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2、絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；
3、空氣壓縮機(jī)的改造；
4、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。
1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。
謝謝！謝謝大家！
述職人：
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫xx，自xx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長(zhǎng)期從事通信線路維護(hù)安裝工作，曾在線務(wù)班、市話工程隊(duì)工作過，現(xiàn)在線路維護(hù)中心從事對(duì)全市的電信線路維修的工作，xx年底，中心內(nèi)部調(diào)整工作，分配我管理天門市北片10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線路維護(hù)安裝及全市所有地下管道、充氣設(shè)備、電纜氣壓的管理維護(hù)。
三年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線路維護(hù)工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，下面我就近三年來所做的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評(píng)議。
xx年以來對(duì)于線路維護(hù)工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護(hù)力量沒有得到充實(shí)，因此要做好維護(hù)工作存在一定困難；二是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴(yán)重，面對(duì)這些情況，我們積極采取措施。
（1）合理地安排人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
（2）針對(duì)線路質(zhì)量差，特別是以前電話建設(shè)時(shí)不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進(jìn)行了整治，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會(huì)深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。
高和入地等處理措施?，F(xiàn)已完成主要道路及村級(jí)公路的檢查及整改工作。
（4）在積極開展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自覺與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶線路障礙，對(duì)主干、配線電纜的`壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，三年來累計(jì)修復(fù)壞線11500對(duì)，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。
（5）針對(duì)近幾年來電纜被盜嚴(yán)重，我們與分局長(zhǎng)期保持聯(lián)系，在易被盜地段對(duì)電纜進(jìn)行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時(shí)組織人員、材料搶修，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)通信，將損失減到最低。
（6）定期對(duì)全市充氣設(shè)備、管孔管道進(jìn)行巡查，維修。對(duì)電纜漏氣，管孔蓋缺失及時(shí)修復(fù)更換。三年來累計(jì)修理充氣設(shè)備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。
回顧三年來的工作，確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問題，與上級(jí)的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區(qū)員工堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，積極主動(dòng)加強(qiáng)與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護(hù)工作上緊緊圍繞質(zhì)量來進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)。
積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強(qiáng)桿線資源安全性工作?？傊?，我將不斷總結(jié)以往工作中的得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻(xiàn)。
以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇六
在貴公司業(yè)務(wù)如此繁忙的`時(shí)候，我給您寫這份申請(qǐng)，提出辭職，實(shí)屬不該，但是由于家庭原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定離開公司。我知道這樣會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。希望您在百忙之中能夠?qū)忛單业纳暾?qǐng)，并批準(zhǔn)！
非常感謝在這段時(shí)間里公司對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。在這里，特別感謝你們的關(guān)心和支持。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿在年月日正式離職。請(qǐng)給與批準(zhǔn)。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝*******蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是______，一個(gè)從公司基層一步一步爬到管理層的______，我知道今天的職位是自己來之不易的，也是自己這么多年一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打所打拼出來的結(jié)果，我本應(yīng)該非常的珍惜，當(dāng)然，我也很是珍惜這次的機(jī)會(huì)，只是因?yàn)樽约旱囊恍┨厥獾那闆r，實(shí)在是不得已向您提出此致，辜負(fù)了公司的信任我很抱歉。
作為公司的一名管理層的領(lǐng)導(dǎo)，我本身應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，更何況我還剛開始上升到管理層，這么多年兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，也是在這一刻，在我成為公司____部的經(jīng)理的那一刻，我感到非常的自豪，不僅因?yàn)樽约旱呐Χ玫较鄳?yīng)的成果而覺得自豪，更多的還是對(duì)于公司的信任感到非常的感謝。我知道自己升職還不久，我也清楚的知道自己現(xiàn)在所應(yīng)該要做的就是盡自己的努力去做好這個(gè)崗位所應(yīng)該做的事情，我完全不應(yīng)該在自己升職之后不久，就向您提出辭職，可是近期的工作讓我覺得自己很力不從心，但是我并不是一個(gè)容易放棄的人，否則自己也絕不會(huì)在這么多年里，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的為公司做事，每天無怨無悔的加班，為公司盡自己最大的力量。
很多人可能覺得我剛升職完完全全不應(yīng)該辭職的，我現(xiàn)在所應(yīng)該做的就是更加的努力為公司做事，做好自己身為一名管理層，身為一名部門經(jīng)理所應(yīng)該要做的，其實(shí)很多這種道理我都懂，這么多年的努力也是希望自己在這個(gè)時(shí)候能夠得到公司的重用，現(xiàn)在的這種結(jié)果也是我來之不易的，也是我多年以來努力所應(yīng)該得到的，我本不應(yīng)該在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候提出辭職，但是實(shí)屬是因?yàn)樽陨淼哪芰Σ蛔銓?dǎo)致自己并不能勝任現(xiàn)在的這個(gè)職位，所以也不希望因?yàn)樽约旱⒄`了公司的運(yùn)行，我也不希望自己會(huì)托公司的后腿，加上我自己也認(rèn)為自己現(xiàn)在還年輕，對(duì)于管理公司這個(gè)方面也還需要多加努力，還要往更深層次的方面去有所造詣。
我也希望公司能夠尊重我的這個(gè)決定，哪怕自己現(xiàn)在也知道自己現(xiàn)在放棄這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)自己無疑不是一個(gè)很大的損失，但是相較于以后因?yàn)樽约旱墓芾聿蛔銓?dǎo)致公司造成損失，我更愿意在發(fā)現(xiàn)自己的不足的時(shí)候，就向您提出辭職，我也知道這樣子做可能會(huì)讓你們對(duì)我失去信任，也可能會(huì)讓你們覺得我實(shí)在臨陣逃脫，但是不管是怎樣，我都已經(jīng)決定了，所以也希望你們能夠理解我，對(duì)于我給公司造成的影響我感到非常的抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：______。
20____年__月__日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。
我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。
進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jī)，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來說，管理絕對(duì)是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
年初，在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺180萬；在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形；新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)?？吹降诙I(yíng)銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)纾f實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費(fèi)萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。
過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦??？”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了？”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無他法，因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營(yíng)銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。
從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種。種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。
回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡(jiǎn)單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對(duì)策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為20xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，20xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問題，俗話說：“人心齊，泰山移；多增員，多舉績(jī)?！币虼?，要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭(zhēng)取20xx年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到x名。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞，游刃有余，但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng)，我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營(yíng)銷服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人總結(jié)難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇九
今年以來，按照總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級(jí)公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，用心加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，取得必須成績(jī)。
這天，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本人踴躍報(bào)名，用心參加。學(xué)習(xí)期間用心配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。透過這幾次學(xué)習(xí)，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。
按照公司總經(jīng)理室各成員的工作分工，我用心圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下到達(dá)每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其到達(dá)每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。
二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷部有了第一家車商渠道隊(duì)伍?，F(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正用心與北京現(xiàn)代xx店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，用心研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每一天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙用心幫忙他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日，群眾慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。
第二方面是用心協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場(chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，用心穩(wěn)妥的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。
第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起完美的xx_形象。
在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表此刻：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我從去年5月份進(jìn)入xxx計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
xxx是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入xxx到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xxx、項(xiàng)目經(jīng)理xxx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。
既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)xxx提出一些意見和建議，希望能對(duì)xxx今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
對(duì)任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。
不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件（比如cmm軟件成熟度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對(duì)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。
至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。
作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經(jīng)積累的資源？這三個(gè)問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。
能夠做好資源的再利用，對(duì)縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量都會(huì)有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(zhǎng)期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。cmm標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。
作為一個(gè)軟件開發(fā)公司如果沒有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購(gòu)買或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
前面提到過的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間開發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能，但這些離一個(gè)完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統(tǒng)。
以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見和建議，如果這能對(duì)xxx公司今后的發(fā)展有所助益，那么對(duì)即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。最后，謹(jǐn)祝公司事業(yè)順利。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十一
您好！
我很真的非常的遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來到xx公司也快x年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得x總曾說過，工作上如果x年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的.思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。
否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，xx項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。
離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十二
尊敬的各位來賓、各位朋友，xx的全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)降臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說的還是感謝，感謝大家絢爛的笑臉，感謝大家由于xx事業(yè)今日相聚于此，感謝全部關(guān)注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的悄悄支持，xx才能夠有今日的成績(jī)！在這辭舊迎新的美妙時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體xx家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝愿！
20xx年是公司保持良好進(jìn)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建立取得驕人成績(jī)的一年，是xx全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克制困難、精彩完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，xx今日這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的.辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任過去的每一次付出、包涵都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏將來的基石和力氣的源泉。在共享成功喜悅的同時(shí)，還要糊涂地熟悉到，隨著我國(guó)人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的安康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)ブ品?，一?xiàng)壯麗的事業(yè)等著我們?nèi)]灑才智和才能。我們必需抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注意門店、品牌、效勞及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)我們公司持續(xù)進(jìn)展。
展望新的一年，我們滿懷向往，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動(dòng)搖我們的信念，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅(jiān)信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最終，再次感謝大家為xx事業(yè)的付出和努力，祝大家新春開心，工作順當(dāng)，身體安康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個(gè)早年了！感謝大家！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來辭職，我真心感覺非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對(duì)公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來我也是見證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
在過去的一段時(shí)間當(dāng)中我是非常堅(jiān)定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，來辭職不是因?yàn)閯e的原因，主要還是感覺這些年來的虧欠家里的太多了，實(shí)在是感覺很不妥，這段時(shí)間以來我也是思考再三，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時(shí)間越來越少了，實(shí)在是讓我還是感覺很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺非常的不合適，有的時(shí)候忙起來都是很長(zhǎng)一段時(shí)間不回家，對(duì)于家庭而言我這樣實(shí)在是非常的不好，我覺得我錯(cuò)過了孩子成長(zhǎng)，很多時(shí)候開家長(zhǎng)會(huì)我都是沒時(shí)間去，真的'感覺非常不合適，由于工作的原因我錯(cuò)過的事情實(shí)在是太多了，真的是感覺非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺還是很有壓力，我感覺還是，我希望接下來可以有更多的時(shí)間陪在家人身邊，我知道這對(duì)我而言是一個(gè)全新的改變，作為管理者，這也是我的對(duì)工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒有辦法去做好的工作了，所以確實(shí)還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了，我覺得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說是另外一種生活方式吧，我對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時(shí)間以來我也深刻的感受到了這一點(diǎn)，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對(duì)我的期望。
我希望公司是越來越好，在以后可以有一個(gè)更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對(duì)工作的態(tài)度，堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負(fù)責(zé)，通過這段時(shí)間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會(huì)，在公司工作了這么久的時(shí)間，我非常的認(rèn)真，我也會(huì)在最后這段時(shí)間的工作當(dāng)中做的更好，希望xx的明天更加輝煌，這些年來也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺公司是我的第二個(gè)家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十四
尊敬的xx：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。
最后,衷心的說:"對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：
20xx年x月x日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十五
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對(duì)誰服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。
4、及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)；
3、漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
4、絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；
5、空氣壓縮機(jī)的改造；
6、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。
1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。
謝謝大家！
述職人：
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十六
同志們：
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報(bào)告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項(xiàng)工作，請(qǐng)審議。
剛剛過去的20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆八次、九次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績(jī)，為“”完美收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和省國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
——主營(yíng)業(yè)務(wù)高位增長(zhǎng)。對(duì)外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長(zhǎng)17%;完成營(yíng)業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長(zhǎng)18%。兩項(xiàng)主要指標(biāo)的增速均高于全國(guó)平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司又有兩個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項(xiàng)目，還有2個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目簽訂了商務(wù)合同，一批項(xiàng)目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項(xiàng)目合同總額超過9億美元，約占公司對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項(xiàng)目的比重逐步增大。
——市場(chǎng)布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場(chǎng)開拓力度，先后組織了對(duì)緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、老撾、印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的考察，有的國(guó)家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊(cè)當(dāng)?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程?xiàng)目，亞洲市場(chǎng)將成為公司新市場(chǎng)開拓的重要方向。
——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實(shí)960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項(xiàng)目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。建筑設(shè)計(jì)新簽合同額2985萬元，營(yíng)業(yè)額2063萬元。國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時(shí)獲得對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告級(jí)最高信用等級(jí)評(píng)價(jià)，全國(guó)同時(shí)獲此評(píng)價(jià)的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國(guó)際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國(guó)際大廈獲評(píng)全省建筑工程最高獎(jiǎng)——杜鵑花獎(jiǎng)。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級(jí)。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購(gòu)資格。
——經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.8億元，較上年同期增長(zhǎng)15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是抓市場(chǎng)開拓，規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機(jī)構(gòu)面對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢(shì)，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅(jiān)守一線，以高度敏銳的市場(chǎng)意識(shí)捕捉機(jī)會(huì)，全年中標(biāo)承包工程項(xiàng)目45個(gè)，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項(xiàng)目24個(gè)，5000萬美元以上8個(gè)，超億美元4個(gè)。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時(shí)出臺(tái)亞洲市場(chǎng)開發(fā)指導(dǎo)意見，加強(qiáng)亞洲市場(chǎng)開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng)，迅速啟動(dòng)亞洲市場(chǎng)的開拓工作，有的市場(chǎng)已設(shè)立代表處并注冊(cè)當(dāng)?shù)毓荆械氖袌?chǎng)正在積極推動(dòng)有意向的工程和投資項(xiàng)目。未來若干年，亞洲市場(chǎng)將是公司市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)區(qū)域和主攻方向。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務(wù)市場(chǎng);另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。公司始終堅(jiān)持推動(dòng)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，狠抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目，力促對(duì)外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對(duì)“兩優(yōu)”項(xiàng)目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項(xiàng)目的思路更加開闊，實(shí)際操作能力進(jìn)一步提高，多個(gè)“高、大、上”的項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項(xiàng)目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎(jiǎng)”，項(xiàng)目啟動(dòng)營(yíng)銷推廣以來，市場(chǎng)反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)。繼贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅項(xiàng)目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。
三是抓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩條腿”走路，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績(jī)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項(xiàng)目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項(xiàng)目建設(shè)用地，聘請(qǐng)了國(guó)際知名設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新宇·盛世廣場(chǎng)項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項(xiàng)目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，項(xiàng)目工地被評(píng)為市安全文明樣板工地和省級(jí)安全文明樣板工地。國(guó)內(nèi)建筑方面，以中江國(guó)際大廈獲杜鵑花獎(jiǎng)為標(biāo)志，“江西國(guó)際”建筑品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步打響。紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評(píng)市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。此后，又相繼中標(biāo)兩個(gè)還建房項(xiàng)目，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計(jì)方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時(shí)積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計(jì)。對(duì)外貿(mào)易堅(jiān)持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能力不斷提高。過去一年，各項(xiàng)目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤(rùn)率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動(dòng)等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段，提高了復(fù)雜形勢(shì)下的項(xiàng)目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項(xiàng)目通過索賠，實(shí)際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項(xiàng)目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢(shì)和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)合同造價(jià)分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤(rùn)。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷?xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項(xiàng)目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項(xiàng)目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評(píng)。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項(xiàng)目克服施工場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點(diǎn)，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實(shí)開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，以建章立制為重點(diǎn)，解決了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項(xiàng)，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動(dòng)用工機(jī)制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用管理和報(bào)銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定《國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理辦法(試行)》，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防采購(gòu)腐敗，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績(jī)，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會(huì)責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，以優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目展示了公司的實(shí)力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營(yíng)，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場(chǎng)納稅總額6000多萬美元。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場(chǎng)捐資捐物約50萬美元。堅(jiān)持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，在南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)分別出資20萬元設(shè)立獎(jiǎng)(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實(shí)扶貧資金150萬元，幫助扶貧點(diǎn)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，全年公車使用費(fèi)同比下降15.57%，差旅費(fèi)同比下降46.91%，公務(wù)接待費(fèi)用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點(diǎn)，相繼開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、“紅包”專項(xiàng)治理、會(huì)員卡清退專項(xiàng)治理、公車使用與管理專項(xiàng)治理等工作;緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)，干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
20xx年我們之所以能取得這些成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對(duì)我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng);項(xiàng)目管控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足;對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，正確面對(duì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來說，20xx年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時(shí)，國(guó)際油價(jià)、大宗商品價(jià)格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險(xiǎn)，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動(dòng)，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國(guó)家實(shí)施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對(duì)外開放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國(guó)對(duì)外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段和穩(wěn)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，但同時(shí)也要看到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)仍長(zhǎng)期存在。我們既充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感;又要看到有利因素，堅(jiān)定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級(jí)的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆十次全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，堅(jiān)持深化改革搶機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級(jí)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對(duì)外承包工程新簽合同額和營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)10%，分別為13億美元和7億美元，利潤(rùn)總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：推進(jìn)一項(xiàng)改革，完成兩個(gè)規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作。
(一)推進(jìn)一項(xiàng)改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。
省委省政府和省國(guó)資委把公司混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)列入國(guó)資國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項(xiàng)先導(dǎo)性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機(jī)制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展的新動(dòng)能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的精神和實(shí)施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時(shí)啟動(dòng)并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，并加強(qiáng)與省國(guó)資委溝通，爭(zhēng)取改制工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個(gè)規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€(gè)重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢(shì)和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點(diǎn)是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，從新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個(gè)為之努力，為之奮斗的愿景和夢(mèng)想。
二是完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵(lì)作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵(lì)效用遞減;制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，存在重激勵(lì)，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度，還包括對(duì)現(xiàn)有的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法、目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財(cái)務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項(xiàng)目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對(duì)外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場(chǎng)開拓的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項(xiàng)目開拓。按照“高質(zhì)量實(shí)施好在建項(xiàng)目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)跟蹤項(xiàng)目，積極策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取突破商貸項(xiàng)目”的“4+1”工作思路，抓好抓實(shí)投融資項(xiàng)目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目和加納23公里環(huán)城公路項(xiàng)目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)外密切配合，推動(dòng)馬拉維大壩項(xiàng)目、巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、南蘇丹公路項(xiàng)目盡快落地，推動(dòng)赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目列入兩國(guó)政府間互惠貸款協(xié)議項(xiàng)下進(jìn)行融資和實(shí)施，爭(zhēng)取重新啟動(dòng)贊比亞卡倫比拉輸變電項(xiàng)目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點(diǎn)在機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運(yùn)作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運(yùn)作投融資項(xiàng)目，爭(zhēng)取在商貸項(xiàng)目上取得突破。20xx年?duì)幦÷鋵?shí)2-3個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目，“兩優(yōu)”項(xiàng)目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機(jī)會(huì)抓好對(duì)外投資業(yè)務(wù)。對(duì)外投資已成為我國(guó)“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對(duì)外投資的重點(diǎn)要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時(shí)抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷推廣工作，同時(shí)在肯尼亞其他地方再物色、儲(chǔ)備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項(xiàng)目對(duì)外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實(shí)贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。其他市場(chǎng)要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T對(duì)接、合作，積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機(jī)遇，積極融入昌九一體化、長(zhǎng)江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國(guó)際溫泉城項(xiàng)目，盡快完成土地收儲(chǔ)、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場(chǎng)開發(fā)建設(shè)，做好項(xiàng)目招商、營(yíng)銷推廣工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專項(xiàng)資金重啟的機(jī)會(huì)，積極申請(qǐng)專項(xiàng)資金。加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個(gè)國(guó)家6個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。積極申請(qǐng)新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭(zhēng)獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國(guó)內(nèi)兩個(gè)鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營(yíng)業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動(dòng)投融資相結(jié)合的對(duì)外投資項(xiàng)目。
三是堅(jiān)定信心抓好亞洲市場(chǎng)開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場(chǎng)不能局限于非洲，要爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰笔切聲r(shí)期我國(guó)對(duì)外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會(huì)。要緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，把參與國(guó)家戰(zhàn)略與推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合，大力開拓亞洲市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，在市場(chǎng)布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場(chǎng)的布點(diǎn)和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強(qiáng)、開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，重點(diǎn)開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、印度尼西亞等市場(chǎng)。亞洲市場(chǎng)開拓要改變非洲市場(chǎng)開拓的模式和路線，堅(jiān)持從高起點(diǎn)入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國(guó)家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場(chǎng)爭(zhēng)取在20xx年即見成效，新簽合同額爭(zhēng)取突破1億美元。
非洲市場(chǎng)是公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點(diǎn)參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項(xiàng)目，避免低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)和各市場(chǎng)實(shí)際，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對(duì)外勞務(wù)合作、國(guó)內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績(jī)。
一是提高破解對(duì)外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動(dòng)力資源匱乏、招聘難是全國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場(chǎng)已成為行業(yè)趨勢(shì)，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對(duì)外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點(diǎn)是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場(chǎng)，開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并以澳門酒店項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大澳門勞務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭(zhēng)新簽合同額20xx萬美元，完成營(yíng)業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場(chǎng)并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動(dòng)對(duì)接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點(diǎn)，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項(xiàng)目的比重。在抓好四個(gè)在手項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取中標(biāo)1-2個(gè)新項(xiàng)目。切實(shí)抓好工程項(xiàng)目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成靖安縣環(huán)城路項(xiàng)目首批土地回購(gòu)。
三是加快建筑設(shè)計(jì)“走出去”步伐。深化與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高國(guó)外設(shè)計(jì)規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開拓境外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與公司對(duì)外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)咨詢，并逐步實(shí)現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項(xiàng)下物資出口和退稅工作。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，積極開拓自營(yíng)出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購(gòu)資質(zhì)，積極參加援外物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持，抓好國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營(yíng)業(yè)規(guī)模。
(五)加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作：持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項(xiàng)工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項(xiàng)目60余個(gè)，已開工的超億美元特大型工程項(xiàng)目3個(gè)。今年，還有多個(gè)千萬美元甚至超億美元的項(xiàng)目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)施的新領(lǐng)域、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，一旦某個(gè)大項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項(xiàng)目部、工程部門職工要加強(qiáng)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實(shí)實(shí)施好、管理好在建重大項(xiàng)目。各工程部門要加強(qiáng)調(diào)度，做好人員組織、物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)等后勤保障，部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強(qiáng)調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個(gè)月的工作，幫助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。落實(shí)對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施前期評(píng)估、中期評(píng)價(jià)和后期考核工作。建立境外工程項(xiàng)目輔導(dǎo)制度，對(duì)施工管理存在問題的項(xiàng)目，派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點(diǎn)申請(qǐng)水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，對(duì)照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時(shí)工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時(shí)上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國(guó)內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國(guó)內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人待遇，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控。及時(shí)總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來，還要派得出、用得上、留得住。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的分析和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強(qiáng)化商務(wù)和管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊(duì)伍。注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，大膽起用在實(shí)踐中做出成績(jī)的各類人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。探討與政策性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，利用政策性保險(xiǎn)工具防范海外市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營(yíng)業(yè)額基本保持同步增長(zhǎng)。要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，利用避險(xiǎn)工具有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、境外資產(chǎn)審計(jì)制度等專項(xiàng)審計(jì)制度。以境外工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展物資采購(gòu)、境外資產(chǎn)管理、項(xiàng)目下場(chǎng)物資處理等專項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。針對(duì)亞洲市場(chǎng)特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國(guó)家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個(gè)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。抓好國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強(qiáng)宣傳文化工作。針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實(shí)際、個(gè)性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊(cè)，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強(qiáng)宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項(xiàng)目專門畫冊(cè)的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好公司榮譽(yù)室的設(shè)計(jì)、裝修、布展工作。加強(qiáng)信息化工作，升級(jí)優(yōu)化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公。
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)系列講話重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購(gòu)委托第三方專業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制和自覺行動(dòng)。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點(diǎn)上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個(gè)年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十七
c總：
給您寫這封信比較突然，我自己也覺得比較突然，以前每天想的都是如何開展工作，沒有過多想其他事情，但通過前幾天和蔡總的交流談話，加上這兩天自己的思考，想與您交流一下。
從我到公司以來，受到了公司的器重，也擔(dān)當(dāng)了較多的責(zé)任，與各部門的合作也比較順暢，尤其是得到您的很多支持，雖然每天都很忙碌，但一直工作的都很愉快。
較近公司的領(lǐng)導(dǎo)層增加了新的力量，公司技術(shù)部門架構(gòu)做了調(diào)整，此次調(diào)整我認(rèn)為對(duì)公司的發(fā)展是有百利而無一害的，從我內(nèi)心來講，對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大有很大的信心。
在與總合作的幾周里，不僅是一個(gè)工作的過程，我想更多的是磨合的過程。我個(gè)人認(rèn)為，我在管理方面確有不足，特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面以前做的不夠，但是我已經(jīng)在很努力的尋找與總工作的契合點(diǎn)，努力的調(diào)整自己的思路和工作方法，但是仍然沒有得到蔡總的認(rèn)可，幾乎都是被質(zhì)疑和否定。
我認(rèn)為新團(tuán)隊(duì)的組合，需要慢慢磨合以及互相適應(yīng)，才能夠融洽，默契，但是我目前看不到這樣一種合作態(tài)度。
前幾日在與總溝通過程中，他認(rèn)為在以前的交流中存在很多“不愉快”，我想蔡總認(rèn)為的“不愉快”來自于工作層面上的不同意見或者爭(zhēng)吵，我認(rèn)為在大家互相探討的過程中，特別是在磨合的過程中，很可能有不同意見，甚至爭(zhēng)吵，這些都是不可避免的，我認(rèn)為這是一種正常的團(tuán)隊(duì)合作狀態(tài)，或許在工作過程中，每個(gè)人看問題的角度會(huì)有所不同，但可以通過交流較后達(dá)到共識(shí)，如果蔡總認(rèn)為以前的交流有很多不愉快，那我感到很遺憾。
有人說要享受工作，但與其大家都不愉快，還不如不做，我不希望因此耽誤公司的發(fā)展，特別是在快速發(fā)展的行業(yè)背景中。我之前的工作經(jīng)歷也證明我不是一個(gè)善變的人，希望在一個(gè)公司能夠做的長(zhǎng)久，能夠有所作為，而且我更不一個(gè)夸夸其談的人，希望能做一些實(shí)事，但在目前的大環(huán)境下，我的努力也是無益的，可能離開是個(gè)比較好的選擇。我在以后的日子里盡量做好交接，然后休息一段時(shí)間，希望您給予理解與支持！
再次感謝c總一年來給我提供的支持！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十八
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的`立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
公司領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
年 月 日
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二十
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的工作。
作為一個(gè)石油企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和科技發(fā)展是我們出路的根本。在過去一年中，公司始終把技術(shù)引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，投入了大量資金進(jìn)行科技創(chuàng)新，取得了顯著的.成績(jī)。
首先，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾募夹g(shù)突破，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也不斷探索各種創(chuàng)新模式，積極尋求跨領(lǐng)域和領(lǐng)域交流合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升我們的創(chuàng)新能力。
特別是，公司加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系，并不斷優(yōu)化公司創(chuàng)新體系。同時(shí)，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和技術(shù)水平。
當(dāng)然，在技術(shù)創(chuàng)新方面，仍然存在一些不足，比如創(chuàng)新模式的多樣化不足等問題。在未來的發(fā)展中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的研究和工作，通過不斷創(chuàng)新和改革，逐漸成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的企業(yè)。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二十一
在我進(jìn)入**醫(yī)院近8個(gè)月以來，自認(rèn)為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個(gè)比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻(xiàn)力量，我煞費(fèi)苦心的為企劃部營(yíng)造一個(gè)輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時(shí)又不失紀(jì)律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團(tuán)隊(duì)”說的就是這個(gè)意思。
從團(tuán)隊(duì)管理角度而言，我一直認(rèn)為除了工作中的目標(biāo)明確，流程規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對(duì)未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把的時(shí)間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對(duì)不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點(diǎn)，盡可能的適應(yīng)和勝任現(xiàn)在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個(gè)信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會(huì)值。但是現(xiàn)在呢？我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡(jiǎn)單的事情，為何這么難解決？**員工當(dāng)時(shí)和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉(zhuǎn)正*500。**總監(jiān)是當(dāng)事人，他也是這么認(rèn)定。我在場(chǎng)，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應(yīng)該算作一個(gè)失誤。她沒細(xì)看----她信任我們醫(yī)院，認(rèn)為談好的事情會(huì)有什么變化呢？結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個(gè)多月了，轉(zhuǎn)正也已3個(gè)多月了，而我提交恢復(fù)**員工協(xié)議工資的書面報(bào)告也已快2個(gè)月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我就代表醫(yī)院（**總監(jiān)石集團(tuán)的總監(jiān)，在醫(yī)院的時(shí)間很少）。而我一直在說這個(gè)如何如何的好。現(xiàn)在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個(gè)月毫無結(jié)果，員工會(huì)怎么看我，怎么看待這個(gè)醫(yī)院？其實(shí)，我對(duì)醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險(xiǎn)，沒有任何福利，即使有的那幾個(gè)也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫(yī)院的每個(gè)上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都不是上海人吧當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險(xiǎn)，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴(yán)的問題。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二十二
領(lǐng)導(dǎo)的。
是怎么寫的呢?下面由本站小編為你提供相關(guān)資料，希望大家喜歡。
歲月如梭，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司和采購(gòu)部的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司和采購(gòu)部的工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的形成，采購(gòu)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購(gòu)成本，我不斷加強(qiáng)對(duì)各方面的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場(chǎng)行情，并結(jié)合公司文件，國(guó)家政策從中提升自己的能力，并認(rèn)真貫徹“務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針，并對(duì)采購(gòu)知識(shí)與技巧、談判技巧等多方面進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實(shí)采購(gòu)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、分析市場(chǎng)，收集信息。
物資采購(gòu)工作有許多環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作，是一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作過程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購(gòu)的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學(xué)藥品，這些東西在市場(chǎng)價(jià)格混亂的今天，其價(jià)格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購(gòu)成本，我堅(jiān)持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、產(chǎn)品性能、市場(chǎng)背景，等多方面著手了解分析。運(yùn)用“見風(fēng)使舵”的采購(gòu)策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對(duì)象，建立采購(gòu)信息渠道，構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購(gòu)物資以最低成本最好質(zhì)量購(gòu)進(jìn)。
三、立足崗位，加強(qiáng)工作落實(shí)。
合同。
簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，我加強(qiáng)與部門同事的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，部?jī)?nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。
四、加強(qiáng)廉潔意識(shí)，保障采購(gòu)工作。
通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購(gòu)人員，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱職的采購(gòu)人員。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司給予的工作。我認(rèn)真查找和解決影響自身工作的突出問題，為社會(huì)、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線。
五、工作業(yè)績(jī)。
全球經(jīng)濟(jì)服務(wù)遭遇阻礙，歐洲債務(wù)危機(jī)陰云揮之不去，主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)喜憂參半，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。在這個(gè)形式險(xiǎn)峻的時(shí)機(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力依然較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)仍具備實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的有利條件。但是我們也應(yīng)看到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨許多困難因素，一些長(zhǎng)期性的矛盾和問題還需要通過深層次的改革和調(diào)整來加以解決。為了促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，我努力加強(qiáng)自身工作能力，為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力。
一是開辟低價(jià)位資源，為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn)，對(duì)我來說，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購(gòu)成本。我對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，精心部署，細(xì)心安排，從開辟低價(jià)位資源，既保證了的正常生產(chǎn)，又降低采購(gòu)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二是在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購(gòu)，。我20xx年看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，報(bào)公司批準(zhǔn)在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購(gòu)，。原計(jì)劃儲(chǔ)備采購(gòu)，在我與供應(yīng)商的努力溝通協(xié)調(diào)下，以元采購(gòu)到，為公司節(jié)約元資金。
三是為圓滿完成采購(gòu)任務(wù)，我四處調(diào)查，尋找合適物資采購(gòu)資源。記得曾經(jīng)有一次，遇到陰雨天氣，路面很滑，而我要去的地方比較遠(yuǎn)，在路途中，多次出現(xiàn)危險(xiǎn)，但是為了保證完成任務(wù)，我沒有退縮，迎難而上，最終完成了的采購(gòu)工作。
今年，我共完成采購(gòu)多少臺(tái)、多少部、多少個(gè)、多少臺(tái)、多少個(gè)、多少個(gè)，簽訂采購(gòu)合同份，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。
六、工作中的不足。
孔子曰：吾日三省吾身。通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級(jí)的要求還有很大差距，通過對(duì)這一年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“四個(gè)不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在學(xué)教結(jié)合實(shí)際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)不夠;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識(shí)不夠;三是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)不夠。
七、展望未來工作。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正越來越多地打上世界經(jīng)濟(jì)的烙印。因此，要求物資供應(yīng)從業(yè)人員也要善于用世界眼光來看待問題。在公司快速開發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，對(duì)物資供應(yīng)工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好采購(gòu)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是開發(fā)智力支持，隨著公司的發(fā)展，對(duì)物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點(diǎn)，對(duì)物資的指標(biāo)越來越精，與生產(chǎn)工作的銜接越來越快，而單靠現(xiàn)有的思維開展工作已顯得不足，所以，我將不斷整合可以利用資源，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，發(fā)展縱向思維，將采購(gòu)工作的科技含量提升起來。
二是增強(qiáng)信息渠道，采購(gòu)工作的重點(diǎn)之一，就是價(jià)格戰(zhàn)，要打好價(jià)格戰(zhàn)，則需要更加強(qiáng)大的價(jià)格信息系統(tǒng)，為此，我將不斷發(fā)展信息渠道，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情，以信息換取利益。
三是加強(qiáng)談判能力，我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè)，我將從公司需求的特殊性及對(duì)所需物資積累的豐富知識(shí)，供應(yīng)商這三方面著手提升自己的談判能力，把握未來的方向，以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，干凈做事。我將結(jié)合公司各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)與腐敗行為，確保自己清正廉潔，干凈做事，不辜負(fù)公司的重托和希望。
思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說到不如做到，今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報(bào)大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
同志們：
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報(bào)告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項(xiàng)工作，請(qǐng)審議。
剛剛過去的20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆八次、九次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績(jī)，為“”完美收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和省國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
——主營(yíng)業(yè)務(wù)高位增長(zhǎng)。對(duì)外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長(zhǎng)17%;完成營(yíng)業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長(zhǎng)18%。兩項(xiàng)主要指標(biāo)的增速均高于全國(guó)平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司又有兩個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項(xiàng)目，還有2個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目簽訂了商務(wù)合同，一批項(xiàng)目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項(xiàng)目合同總額超過9億美元，約占公司對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項(xiàng)目的比重逐步增大。
——市場(chǎng)布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場(chǎng)開拓力度，先后組織了對(duì)緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、老撾、印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的考察，有的國(guó)家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊(cè)當(dāng)?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程?xiàng)目，亞洲市場(chǎng)將成為公司新市場(chǎng)開拓的重要方向。
——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實(shí)960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項(xiàng)目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。建筑設(shè)計(jì)新簽合同額2985萬元，營(yíng)業(yè)額2063萬元。國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時(shí)獲得對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告級(jí)最高信用等級(jí)評(píng)價(jià)，全國(guó)同時(shí)獲此評(píng)價(jià)的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國(guó)際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國(guó)際大廈獲評(píng)全省建筑工程最高獎(jiǎng)——杜鵑花獎(jiǎng)。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級(jí)。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購(gòu)資格。
——經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.8億元，較上年同期增長(zhǎng)15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是抓市場(chǎng)開拓，規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機(jī)構(gòu)面對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢(shì)，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅(jiān)守一線，以高度敏銳的市場(chǎng)意識(shí)捕捉機(jī)會(huì)，全年中標(biāo)承包工程項(xiàng)目45個(gè)，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項(xiàng)目24個(gè)，5000萬美元以上8個(gè)，超億美元4個(gè)。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時(shí)出臺(tái)亞洲市場(chǎng)開發(fā)指導(dǎo)意見，加強(qiáng)亞洲市場(chǎng)開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng)，迅速啟動(dòng)亞洲市場(chǎng)的開拓工作，有的市場(chǎng)已設(shè)立代表處并注冊(cè)當(dāng)?shù)毓?，有的市?chǎng)正在積極推動(dòng)有意向的工程和投資項(xiàng)目。未來若干年，亞洲市場(chǎng)將是公司市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)區(qū)域和主攻方向。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務(wù)市場(chǎng);另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。公司始終堅(jiān)持推動(dòng)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，狠抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目，力促對(duì)外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對(duì)“兩優(yōu)”項(xiàng)目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項(xiàng)目的思路更加開闊，實(shí)際操作能力進(jìn)一步提高，多個(gè)“高、大、上”的項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項(xiàng)目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎(jiǎng)”，項(xiàng)目啟動(dòng)營(yíng)銷推廣以來，市場(chǎng)反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)。繼贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅項(xiàng)目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。
三是抓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩條腿”走路，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績(jī)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項(xiàng)目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項(xiàng)目建設(shè)用地，聘請(qǐng)了國(guó)際知名設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新宇·盛世廣場(chǎng)項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項(xiàng)目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，項(xiàng)目工地被評(píng)為市安全文明樣板工地和省級(jí)安全文明樣板工地。國(guó)內(nèi)建筑方面，以中江國(guó)際大廈獲杜鵑花獎(jiǎng)為標(biāo)志，“江西國(guó)際”建筑品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步打響。紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評(píng)市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。此后，又相繼中標(biāo)兩個(gè)還建房項(xiàng)目，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計(jì)方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時(shí)積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計(jì)。對(duì)外貿(mào)易堅(jiān)持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能力不斷提高。過去一年，各項(xiàng)目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤(rùn)率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動(dòng)等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段，提高了復(fù)雜形勢(shì)下的項(xiàng)目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項(xiàng)目通過索賠，實(shí)際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項(xiàng)目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢(shì)和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)合同造價(jià)分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤(rùn)。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷?xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項(xiàng)目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項(xiàng)目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評(píng)。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項(xiàng)目克服施工場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點(diǎn)，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實(shí)開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，以建章立制為重點(diǎn)，解決了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項(xiàng)，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動(dòng)用工機(jī)制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用管理和報(bào)銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定《國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理辦法(試行)》，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防采購(gòu)腐敗，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績(jī)，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會(huì)責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，以優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目展示了公司的實(shí)力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營(yíng)，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場(chǎng)納稅總額6000多萬美元。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場(chǎng)捐資捐物約50萬美元。堅(jiān)持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，在南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)分別出資20萬元設(shè)立獎(jiǎng)(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實(shí)扶貧資金150萬元，幫助扶貧點(diǎn)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，全年公車使用費(fèi)同比下降15.57%，差旅費(fèi)同比下降46.91%，公務(wù)接待費(fèi)用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點(diǎn)，相繼開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、“紅包”專項(xiàng)治理、會(huì)員卡清退專項(xiàng)治理、公車使用與管理專項(xiàng)治理等工作;緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)，干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
20xx年我們之所以能取得這些成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對(duì)我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng);項(xiàng)目管控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足;對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，正確面對(duì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來說，20xx年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時(shí)，國(guó)際油價(jià)、大宗商品價(jià)格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險(xiǎn)，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動(dòng)，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國(guó)家實(shí)施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對(duì)外開放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國(guó)對(duì)外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段和穩(wěn)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，但同時(shí)也要看到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)仍長(zhǎng)期存在。我們既充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感;又要看到有利因素，堅(jiān)定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級(jí)的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆十次全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，堅(jiān)持深化改革搶機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級(jí)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對(duì)外承包工程新簽合同額和營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)10%，分別為13億美元和7億美元，利潤(rùn)總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：推進(jìn)一項(xiàng)改革，完成兩個(gè)規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作。
(一)推進(jìn)一項(xiàng)改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。
省委省政府和省國(guó)資委把公司混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)列入國(guó)資國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項(xiàng)先導(dǎo)性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機(jī)制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展的新動(dòng)能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的精神和實(shí)施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時(shí)啟動(dòng)并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，并加強(qiáng)與省國(guó)資委溝通，爭(zhēng)取改制工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個(gè)規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€(gè)重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢(shì)和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點(diǎn)是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，從新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個(gè)為之努力，為之奮斗的愿景和夢(mèng)想。
二是完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵(lì)作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵(lì)效用遞減;制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，存在重激勵(lì)，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度，還包括對(duì)現(xiàn)有的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法、目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財(cái)務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項(xiàng)目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對(duì)外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場(chǎng)開拓的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項(xiàng)目開拓。按照“高質(zhì)量實(shí)施好在建項(xiàng)目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)跟蹤項(xiàng)目，積極策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取突破商貸項(xiàng)目”的“4+1”工作思路，抓好抓實(shí)投融資項(xiàng)目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目和加納23公里環(huán)城公路項(xiàng)目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)外密切配合，推動(dòng)馬拉維大壩項(xiàng)目、巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、南蘇丹公路項(xiàng)目盡快落地，推動(dòng)赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目列入兩國(guó)政府間互惠貸款協(xié)議項(xiàng)下進(jìn)行融資和實(shí)施，爭(zhēng)取重新啟動(dòng)贊比亞卡倫比拉輸變電項(xiàng)目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點(diǎn)在機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運(yùn)作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運(yùn)作投融資項(xiàng)目，爭(zhēng)取在商貸項(xiàng)目上取得突破。20xx年?duì)幦÷鋵?shí)2-3個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目，“兩優(yōu)”項(xiàng)目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機(jī)會(huì)抓好對(duì)外投資業(yè)務(wù)。對(duì)外投資已成為我國(guó)“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對(duì)外投資的重點(diǎn)要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時(shí)抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷推廣工作，同時(shí)在肯尼亞其他地方再物色、儲(chǔ)備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項(xiàng)目對(duì)外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實(shí)贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。其他市場(chǎng)要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T對(duì)接、合作，積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機(jī)遇，積極融入昌九一體化、長(zhǎng)江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國(guó)際溫泉城項(xiàng)目，盡快完成土地收儲(chǔ)、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場(chǎng)開發(fā)建設(shè)，做好項(xiàng)目招商、營(yíng)銷推廣工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專項(xiàng)資金重啟的機(jī)會(huì)，積極申請(qǐng)專項(xiàng)資金。加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個(gè)國(guó)家6個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。積極申請(qǐng)新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭(zhēng)獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國(guó)內(nèi)兩個(gè)鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營(yíng)業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動(dòng)投融資相結(jié)合的對(duì)外投資項(xiàng)目。
三是堅(jiān)定信心抓好亞洲市場(chǎng)開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場(chǎng)不能局限于非洲，要爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰笔切聲r(shí)期我國(guó)對(duì)外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會(huì)。要緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，把參與國(guó)家戰(zhàn)略與推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合，大力開拓亞洲市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，在市場(chǎng)布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場(chǎng)的布點(diǎn)和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強(qiáng)、開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，重點(diǎn)開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、印度尼西亞等市場(chǎng)。亞洲市場(chǎng)開拓要改變非洲市場(chǎng)開拓的模式和路線，堅(jiān)持從高起點(diǎn)入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國(guó)家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場(chǎng)爭(zhēng)取在20xx年即見成效，新簽合同額爭(zhēng)取突破1億美元。
非洲市場(chǎng)是公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點(diǎn)參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項(xiàng)目，避免低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)和各市場(chǎng)實(shí)際，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對(duì)外勞務(wù)合作、國(guó)內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績(jī)。
一是提高破解對(duì)外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動(dòng)力資源匱乏、招聘難是全國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場(chǎng)已成為行業(yè)趨勢(shì)，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對(duì)外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點(diǎn)是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場(chǎng)，開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并以澳門酒店項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大澳門勞務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭(zhēng)新簽合同額20xx萬美元，完成營(yíng)業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場(chǎng)并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動(dòng)對(duì)接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點(diǎn)，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項(xiàng)目的比重。在抓好四個(gè)在手項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取中標(biāo)1-2個(gè)新項(xiàng)目。切實(shí)抓好工程項(xiàng)目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成靖安縣環(huán)城路項(xiàng)目首批土地回購(gòu)。
三是加快建筑設(shè)計(jì)“走出去”步伐。深化與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高國(guó)外設(shè)計(jì)規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開拓境外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與公司對(duì)外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)咨詢，并逐步實(shí)現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項(xiàng)下物資出口和退稅工作。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，積極開拓自營(yíng)出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購(gòu)資質(zhì)，積極參加援外物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持，抓好國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營(yíng)業(yè)規(guī)模。
(五)加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作：持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項(xiàng)工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項(xiàng)目60余個(gè)，已開工的超億美元特大型工程項(xiàng)目3個(gè)。今年，還有多個(gè)千萬美元甚至超億美元的項(xiàng)目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)施的新領(lǐng)域、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，一旦某個(gè)大項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項(xiàng)目部、工程部門職工要加強(qiáng)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實(shí)實(shí)施好、管理好在建重大項(xiàng)目。各工程部門要加強(qiáng)調(diào)度，做好人員組織、物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)等后勤保障，部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強(qiáng)調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個(gè)月的工作，幫助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。落實(shí)對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施前期評(píng)估、中期評(píng)價(jià)和后期考核工作。建立境外工程項(xiàng)目輔導(dǎo)制度，對(duì)施工管理存在問題的項(xiàng)目，派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點(diǎn)申請(qǐng)水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，對(duì)照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時(shí)工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時(shí)上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國(guó)內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國(guó)內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人待遇，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控。及時(shí)總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來，還要派得出、用得上、留得住。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的分析和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強(qiáng)化商務(wù)和管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊(duì)伍。注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，大膽起用在實(shí)踐中做出成績(jī)的各類人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。探討與政策性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，利用政策性保險(xiǎn)工具防范海外市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營(yíng)業(yè)額基本保持同步增長(zhǎng)。要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，利用避險(xiǎn)工具有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、境外資產(chǎn)審計(jì)制度等專項(xiàng)審計(jì)制度。以境外工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展物資采購(gòu)、境外資產(chǎn)管理、項(xiàng)目下場(chǎng)物資處理等專項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。針對(duì)亞洲市場(chǎng)特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國(guó)家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個(gè)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。抓好國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強(qiáng)宣傳文化工作。針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實(shí)際、個(gè)性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊(cè)，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強(qiáng)宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項(xiàng)目專門畫冊(cè)的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好公司榮譽(yù)室的設(shè)計(jì)、裝修、布展工作。加強(qiáng)信息化工作，升級(jí)優(yōu)化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公。
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)系列講話重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購(gòu)委托第三方專業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制和自覺行動(dòng)。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點(diǎn)上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個(gè)年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
尊敬的各位省級(jí)代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧20xx年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績(jī)和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢(shì)，提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對(duì)20xx年的工作提出思路和要求，動(dòng)員公司全體員工和各省級(jí)代理堅(jiān)定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
第一部分20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，完成公司各項(xiàng)籌備工作后，沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省級(jí)代理運(yùn)作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這一年我們?nèi)〉玫某煽?jī)主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、明確工作思路，真抓實(shí)干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自20xx年3月份開始籌備，在短短的6個(gè)月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20xx年10月1日，公司正式進(jìn)入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請(qǐng)、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對(duì)籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營(yíng)和省級(jí)代理商三位一體的銷售模式。以上成績(jī)的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、快速搭建公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理工作取得積極成效。
20xx年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司冷靜研判，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)、加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個(gè)中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工，確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)、建章立制，搭建管理平臺(tái)。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系?！?0xx年以來，公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持以人為本，建章立制，建立人事管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、會(huì)議管理等21項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理，使各項(xiàng)工作井然有序。在銷售管理方面，出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)部激勵(lì)管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵(lì)管理辦法》、《集團(tuán)采購(gòu)執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊(cè)》，有效的調(diào)動(dòng)了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實(shí)施使公司各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
20xx年公司成立之初,各方面工作對(duì)人才的需求較大。近一年的時(shí)間,公司累積收到。
簡(jiǎn)歷。
100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時(shí)高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓(xùn)20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機(jī)會(huì)，是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會(huì)、部門等會(huì)議，以及開展泰斯福德品牌。
口號(hào)。
征集和泰斯福德參與20xx年度汽車用品行業(yè)品牌盛會(huì)評(píng)選活動(dòng)，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財(cái)務(wù)體系初步建立。
20xx年，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價(jià)格體系，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、申請(qǐng)專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤(rùn)核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：加強(qiáng)了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量;同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效性，對(duì)支撐公司經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新、夯實(shí)技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。
20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過全國(guó)考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗(yàn)廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個(gè)日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實(shí)車實(shí)地路況試驗(yàn)，在20xx年獲得了產(chǎn)品《實(shí)用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國(guó)外專利申請(qǐng)也正在進(jìn)行當(dāng)中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、定遠(yuǎn)軍方試驗(yàn)場(chǎng)、國(guó)家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(襄陽)實(shí)驗(yàn)廠檢測(cè)報(bào)告。20xx年12月24日，公安部中國(guó)安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主辦的tesd產(chǎn)品專家評(píng)審會(huì)在北京召開。參會(huì)的27位專家對(duì)“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告給予了充分的認(rèn)可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進(jìn)性，主要性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評(píng)價(jià)，評(píng)審會(huì)取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測(cè)試，這是在市場(chǎng)現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測(cè)試方式，使其試驗(yàn)更貼近爆胎實(shí)際和路況實(shí)際，同時(shí)也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用全面符合全時(shí)全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺(tái)已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
四、制定“三位一體”營(yíng)銷模式，細(xì)分渠道市場(chǎng)。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營(yíng)及省級(jí)代理的“三位一體”的營(yíng)銷模式，在銷售渠道和營(yíng)銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團(tuán)客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊(duì)車輛、政府車輛、警用車輛、營(yíng)運(yùn)客車、特種車、學(xué)校校車、企業(yè)集團(tuán)車輛等;市場(chǎng)部采取北京直營(yíng)和省級(jí)代理銷售模式，北京終端市場(chǎng)包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會(huì)、汽車改裝店等，擴(kuò)大北京市場(chǎng)品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，省級(jí)代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營(yíng)三個(gè)主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。
20xx年1月9日,對(duì)泰斯福德來說是一個(gè)具有重大意義的日子。這一天，公司第一個(gè)省級(jí)代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標(biāo)志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場(chǎng)。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國(guó)終端市場(chǎng)的第一槍，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國(guó)市場(chǎng)邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對(duì)東莞泰斯福德提供更多市場(chǎng)支持和產(chǎn)品售后服務(wù)，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級(jí)代理正式簽訂了省級(jí)代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級(jí)代理精英的加入，表明大家對(duì)泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對(duì)市場(chǎng)美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚，今天感恩各位朋友因?yàn)樾湃芜x擇了泰斯福德，泰斯福德一定會(huì)不負(fù)眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營(yíng)市場(chǎng)，在三個(gè)月時(shí)間里，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個(gè)，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場(chǎng)的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務(wù)方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商，并已實(shí)現(xiàn)銷售。同時(shí)與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚(yáng)州亞星等主機(jī)廠建立了合作意向，與中國(guó)車輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，是企業(yè)出奇制勝、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有力手段。20xx年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點(diǎn)，在扎實(shí)做好一些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)行了有計(jì)劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進(jìn)展。一是申請(qǐng)注冊(cè)了多個(gè)商標(biāo)，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號(hào)和產(chǎn)品定位。品牌口號(hào)：“泰然自若，福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的藍(lán)景，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺(tái)和全國(guó)媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進(jìn)行公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會(huì)，借助展覽會(huì)渠道，公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會(huì)公眾的普遍關(guān)注，增強(qiáng)了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、汽車保有量增長(zhǎng)乏力、汽車后市場(chǎng)疲軟、各類汽車用品處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，任務(wù)不輕松，我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機(jī)廠對(duì)生產(chǎn)工廠驗(yàn)收、對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢(shì)下，公司董事會(huì)和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風(fēng)保障，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。我們深切體會(huì)到，一是必須主動(dòng)作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯(cuò)的形勢(shì)面前，公司董事會(huì)、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判，快速行動(dòng)，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制;及早在經(jīng)營(yíng)上綜合施策，促進(jìn)了發(fā)展的腳步。實(shí)踐證明，我們?nèi)〉玫某煽?jī)不是偶然的，不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品，一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的，這是思路對(duì)頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵(lì)約束等方面出臺(tái)了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項(xiàng)方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進(jìn)總部“抓總”、省級(jí)代理“做實(shí)”、公司各部門“強(qiáng)基”，明確三級(jí)定位，管理重心下移，給省級(jí)代理更大自主權(quán)，各部門、各省級(jí)代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的干勁更足了。實(shí)踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實(shí)，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力活力才釋放出來。三是必須堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)。公司董事會(huì)、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級(jí)代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅(jiān)定理想信念，敢于擔(dān)當(dāng)，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗(yàn)廠、舉辦scc活動(dòng)、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和公安部專家評(píng)審會(huì)等各項(xiàng)工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗(yàn)。實(shí)踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財(cái)富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚(yáng)。
經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢(shì)，員工隊(duì)伍信心滿滿，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動(dòng)力，開創(chuàng)了新局面。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級(jí)代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級(jí)代理朋友，向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對(duì)汽車行業(yè)走勢(shì)認(rèn)識(shí)還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進(jìn)的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒有落實(shí)到位，公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實(shí)”要求，集約化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的能力還要增強(qiáng);對(duì)于這些問題，我們要高度重視，認(rèn)真研究分析，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
第二部分當(dāng)前今后一個(gè)時(shí)期面臨的形式。
科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來走勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到，當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)瞬息萬變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級(jí)的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢(shì)，明察大局，謀定而動(dòng)，順勢(shì)而為?？v觀當(dāng)前形勢(shì)，主要把握好以下五個(gè)方面：
一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新常態(tài)。從國(guó)際形勢(shì)來看，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟(jì)增速會(huì)略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟(jì)問題，歸根到底是實(shí)力較量。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進(jìn)入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到爬坡過坎階段，面臨著市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等困難和挑戰(zhàn)。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負(fù)起的歷史使命。我們要堅(jiān)定這樣的信心和決心，深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特征、新動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)用新常態(tài)的觀點(diǎn)審視和謀劃我們的工作。
二、準(zhǔn)確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢(shì)。當(dāng)前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購(gòu)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國(guó)內(nèi)來看，國(guó)家大力推進(jìn)汽車生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命、技術(shù)革命，汽車行駛安全是國(guó)家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)汽車安全的重視程度也越來越高。可以說，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)期，誰抓住了這一輪機(jī)遇，誰就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中增添后勁，贏得先機(jī)。
三、準(zhǔn)確把握汽車后市場(chǎng)發(fā)生的新變化?！氨?yīng)急安全產(chǎn)品”市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為，雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進(jìn)入門檻較高的因素，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號(hào)單一，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，同類產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運(yùn)用。雖然目前市場(chǎng)對(duì)汽車輪胎安全的認(rèn)知度比較低，但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)理念的日趨成熟，汽車消費(fèi)最終將回歸到理性、成熟的層面，對(duì)汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場(chǎng)需求量增大。
四、準(zhǔn)確把握汽車消費(fèi)需求提出的新課題。中國(guó)是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國(guó)家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國(guó)是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國(guó)是1.59，美國(guó)是1.77，而我國(guó)為6.2，是發(fā)達(dá)國(guó)家的4至8倍。在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)，汽車保有量以幾何倍增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的消費(fèi)者對(duì)汽車安全的認(rèn)知卻沒有增加。大多數(shù)消費(fèi)者在選購(gòu)汽車時(shí)更強(qiáng)調(diào)外觀、價(jià)格等因素，對(duì)汽車安全性的認(rèn)知還不到位，對(duì)汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)者理性、健康成長(zhǎng)，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題，企業(yè)社會(huì)責(zé)任首要前提是培養(yǎng)和建立消費(fèi)者正確的消費(fèi)理念和對(duì)產(chǎn)品的正確消費(fèi)指導(dǎo)，安全作為最基本的汽車消費(fèi)需求，需要提升到新的高度，這是每個(gè)汽車企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的行業(yè)準(zhǔn)則。
五、準(zhǔn)確把握資本市場(chǎng)表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對(duì)寬松，資金成本進(jìn)入下降通道，國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和流動(dòng)性總量合理增長(zhǎng)的政策環(huán)境。目前國(guó)內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報(bào)率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對(duì)于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的符合世界和國(guó)內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本與公司就今后的融資意向進(jìn)行了深入交流，均表示對(duì)公司的成長(zhǎng)非?？春茫岢鱿冗M(jìn)行vc，再進(jìn)行pe的投資思路。這些為公司今后進(jìn)行融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認(rèn)識(shí)到，中國(guó)汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢(shì)影響下，結(jié)合自身來看，未來一個(gè)時(shí)期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有什么樣的趨勢(shì)性變化，我認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)巨大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)面前需要認(rèn)真研究市場(chǎng)，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對(duì)泰斯福德來說是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財(cái)、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時(shí)俱進(jìn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護(hù)生命”的社會(huì)責(zé)任，對(duì)tesd產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，時(shí)刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，并逐步提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護(hù)車主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準(zhǔn)確把握公司定位，肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過程?，F(xiàn)在，這項(xiàng)技術(shù)在市場(chǎng)上是短缺技術(shù)，市場(chǎng)的認(rèn)知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會(huì)有越來越多的群體關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)，市場(chǎng)毋庸置疑也會(huì)越來越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動(dòng)力將由前期靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國(guó)內(nèi)某些渠道的市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)整體市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二十三
您好!
首先非常感謝公司對(duì)我能力的`信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告篇二十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
來到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來辭職，我真心感覺非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對(duì)公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來我也是見證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
在過去的一段時(shí)間當(dāng)中我是非常堅(jiān)定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，來辭職不是因?yàn)閯e的原因，主要還是感覺這些年來的虧欠家里的太多了，實(shí)在是感覺很不妥，這段時(shí)間以來我也是思考再三，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時(shí)間越來越少了，實(shí)在是讓我還是感覺很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺非常的不合適，有的時(shí)候忙起來都是很長(zhǎng)一段時(shí)間不回家，對(duì)于家庭而言我這樣實(shí)在是非常的不好，我覺得我錯(cuò)過了孩子成長(zhǎng)，很多時(shí)候開家長(zhǎng)會(huì)我都是沒時(shí)間去，真的感覺非常不合適，由于工作的原因我錯(cuò)過的事情實(shí)在是太多了，真的是感覺非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺還是很有壓力，我感覺還是，我希望接下來可以有更多的時(shí)間陪在家人身邊，我知道這對(duì)我而言是一個(gè)全新的改變，作為管理者，這也是我的對(duì)工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒有辦法去做好的工作了，所以確實(shí)還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了，我覺得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說是另外一種生活方式吧，我對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時(shí)間以來我也深刻的感受到了這一點(diǎn)，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對(duì)我的期望。
我希望公司是越來越好，在以后可以有一個(gè)更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對(duì)工作的態(tài)度，堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負(fù)責(zé)，通過這段時(shí)間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會(huì)，在公司工作了這么久的時(shí)間，我非常的認(rèn)真，我也會(huì)在最后這段時(shí)間的工作當(dāng)中做的更好，希望____的明天更加輝煌，這些年來也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺公司是我的第二個(gè)家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮!
辭職人：______。
20____年__月__日。
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