報告應該具有清晰的結構和條理，以便讀者能夠理解其中的內(nèi)容。報告的結構應當合理，內(nèi)容應當簡明扼要，避免冗長和復雜的句子。通過參考這些報告范文，我們可以學習到一些優(yōu)秀的報告寫作技巧和方法。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇一
尊敬的市委、市政府領導：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇二
本人自xx年8月份加入公司,任職成本管理中心資料員,轉(zhuǎn)眼xx年快接近尾聲,在即將踏入xx年之際,我感慨良多?；厥走^去,在各位領導的悉心關懷與同事們的幫助下,通過自身的不懈努力,在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境,在新的工作崗位上我虛心學習、忠于職責,較好地完成了各項工作任務,工作上取得了一定的成效,現(xiàn)將本人入職以來的工作情況總結如下:。
1、制了案卷目錄等檔案檢索工具索引;將收集到的檔案信息編制成文件匯編等匯編資料，以確保利用檔案的各種需要;建立各類檔案統(tǒng)計，如各類檔案借閱登記薄、文書檔案移交登記薄、檔案收進、移出登記表等，做到清晰規(guī)范。
3、檔案管理工作:對于成本管理中心日常文書檔案按相關工作標準進行規(guī)范化的分類管理,再運用平時維護與定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記工作。
4、其次，認真核登規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文。xx年全行共發(fā)文500多份，每份文件都經(jīng)過認真登記編號。第三，每年年底，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類，妥善保管，為以后裝訂檔案做好預備。
5、擬草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造價經(jīng)濟指標分析。
7、圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化;。
在公司工作的半年時間以來,在同事們的積極配合下我得以完成各項工作,取得了一定成績,與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗和收獲:。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應新的工作崗位;。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
3、只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作實踐不夠全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分;。
(二)對公司的發(fā)展史及企業(yè)文化不夠深入了解;。
(三)崗位專業(yè)知識不充足,實際工作中走了一些彎路。
三、.xx年度工作計劃。
針對xx年工作中存在的不足,為了更好地完成下一年度的工作,我將重點做好以下幾個方面:。
(一)利用工作之外的時間,多學習房地產(chǎn)相關專業(yè)服務知識;。
(二)加強對本崗位知識的學習,以便進一步地提高工作效率。
(三)加強部門會審文件的跟進力度;。
(四)認真制作各類報表,仔細核對相關數(shù)據(jù),以保證報表的正確率。
(六)更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭;。
(七)加強與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇三
回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的20xx年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領導和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對20xx年總結和20xx年計劃做詳細匯報。
第一部分：20xx年工作部分。
膠南分公司工作。
一、營銷管理工作。
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項任務。
1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作;。
3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權證160戶左右。
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作。
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調(diào)研的準備工作;11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作。
三、工委工作。
做好新時期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學習工作。做好實時政治和業(yè)務知識的學習;比如在七一建黨節(jié)期間組織學習在七一期間的講話;組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作。
在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。
2、領導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇四
在現(xiàn)實生活中，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)申請報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的市委、市政府領導：
我們是xx的購房戶。xx年12月30日我們接到xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、。根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、，出爾反爾，無視政府公示的收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關部門查詢，產(chǎn)權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的.三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇五
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質(zhì)。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇六
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇七
平抑房價政策的出臺導致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應。
但從長期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設量，調(diào)整房地產(chǎn)供應結構，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現(xiàn)、基礎設施建設加快帶來的房產(chǎn)升值效應，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作。
建立起科學有效的房價監(jiān)測和預警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作。
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關用地、立項、規(guī)劃、建設和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
結合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎設施建設來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導住房主體需求。
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設，同時加大廉租房的建設力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導商品房開發(fā)向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時，結合我區(qū)開發(fā)建設和城市化進程實際，引導居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇八
非常感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調(diào)到xxxx工作，剛進入xxxx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxxxxx屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。
1、確定平安目標是：零死亡。
2、技術、平安監(jiān)督的覆蓋率100%。
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術人員，有一個現(xiàn)場相互學習的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習?，F(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。
2、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。
1、作為一名xxxx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的'肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1x8號樓平屋面、1x4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求。依據(jù)標準要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。
4、現(xiàn)場監(jiān)督控制。
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。
6、工程地基根底和主體結構的質(zhì)量情況。
在條基根底施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的根底上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質(zhì)量情況。
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部到達合格標準。
8、裝飾分部質(zhì)量情況。
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部到達合格標準。
9、質(zhì)量控制資料情況。
本工程工程部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。
感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xxxx房地產(chǎn)開發(fā)一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇九
1、認清崗位職責，切實作好會計基本工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務。為作好現(xiàn)金的管理，并結合會計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關于貨幣資金的內(nèi)部控制制度，作到了嚴格按相關規(guī)定和在單位財務制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務，對不符合制度的資金業(yè)務堅決不予辦理。
同時，我還注重與貨幣資金相關的票據(jù)及單據(jù)管理。結合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達30多個，票據(jù)的購買、保管、領用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結束后定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現(xiàn)金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進行資金結算活動，確保了在個人職責范圍內(nèi)的三個項目的資金作到了?？顚Ｓ?。
2、深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎工作的要求，針對市公司前期會計基礎工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎工作水平打下了良好的基礎。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
我除作好本職工作外，認真學習市公司機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為處內(nèi)各項工作能順利開展盡自己的努力。
4、認真學習《企業(yè)會計制度》、《新會計準則》，積極參加會計人員后續(xù)教育。
伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準則對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學習中豐富知識，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業(yè)財務管理水平提高打下基礎。
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對于行業(yè)改革和發(fā)展的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇十
__________市商業(yè)銀行：
__________市__________開發(fā)公司(組織機構代碼：______________________________)創(chuàng)建于__________年。注冊資本__________萬元，資產(chǎn)總額__________萬元，現(xiàn)有員工__________人。具有房地產(chǎn)開發(fā)_____級資質(zhì)。
__________年我公司購得__________地塊，土地面積__________平方米。該地塊處于東市場西，新瑪特商廈以東，步行街以南，地處__________地區(qū)核心商圈，經(jīng)本公司調(diào)研，擬在該地塊建設__________大廈項目(商住)，其中含27層高屋住宅兩座，_____層住宅一座，底部四層商場?？偨ㄖ娣e_______________平方米。住宅__________戶。
該項目現(xiàn)已取得《國有土地使用權證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》及《建設工程施工許可證》(見附件)，并完成了各項立項手續(xù)，且確保全部立項文件真實、完整、有效。項目申報用途與其功能相符，符合國家相關規(guī)定。該項目如順利實施有利于__________市核心商圈的環(huán)境提升。能夠有效滿足城市規(guī)劃和房地產(chǎn)市場需求。
我公司目前經(jīng)營管理制度健全，財務狀況良好，資產(chǎn)負債率為_____%(詳見資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)，符合貴行貸款要求。
我公司擬在該項目投入__________萬元，現(xiàn)在自有項目資本金__________萬元，資本金比例符合國家規(guī)定。為提高資金流動率，保障項目實施特向貴行提請流動資金貸款_______________萬元，用于推進項目順利進行。我公司用商鋪及住宅收益作為還款來源，以公司所有的土地使用權及建筑材料設備作為抵押，貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實現(xiàn)新的發(fā)展！
此致
敬禮！
__________市__________開發(fā)公司。
_____年_____月_____日。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇十一
尊敬的領導：
您好!
不知不覺，在xx工作已經(jīng)足月有余，在這個把月里，工作量不大，要學的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是目前的xx擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我在xx成長所需的養(yǎng)分。
但是通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。首先，剛進入xx，對xx地產(chǎn)的企業(yè)文化及xx這個項目的相關情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經(jīng)與同事xx深刻討論過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。
其次，由于進入xx時所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應的變化。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務員而已。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好xx商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合xx地產(chǎn)大氣之風的置業(yè)顧問。
另外，由于進入xx的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學多問，另一方面也希望領導的鞭策，同事的提點。
我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，繼續(xù)學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇十二
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，在領導班子的指引下，以及同事的關心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務目標，結合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務區(qū)域樹立標桿的效應。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設計部和設計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設計階段在公司領導的指導下積極與品高公司進行反復討論，先后提供了4種設計方案。經(jīng)過討論及公司領導的關注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設計方案。新穎的設計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領導下，加快重大項目建設，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談招商項目共有6個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領導給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設置和人員結構、細化崗位職責，加強學習，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設培訓。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關業(yè)務專題的研究、討論、學習，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學習和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學習和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領導的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇十三
小額擔保貸款服務中心：
我叫__________，現(xiàn)年_____歲，現(xiàn)住_____室，家中有3人，我、妻子和女兒。_____年下崗一直在外打工，打工以來，家庭經(jīng)濟明顯拮據(jù)。于__________年__________月接手經(jīng)營，地址：銀川市，經(jīng)營范圍：等。
自接手經(jīng)營以來，遵紀守法、經(jīng)營狀況尚有小利，維持家庭生活基本支出。并帶動再就業(yè)人員3名，我___________下崗失業(yè)人員（失業(yè)證號碼：__________）、兩個店員均為區(qū)的失業(yè)人員：（失業(yè)證號碼：__________）、（失業(yè)證號碼：__________）。
現(xiàn)因擴大經(jīng)營，由于資金困難，故申請小額擔保貸款伍萬元，保證2年時間歸還。請貴局（中心）給予解決為盼！
此致
敬禮！
申請人：
_____年_____月_____日。
房地產(chǎn)開發(fā)申請報告篇十四
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
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