總結是一種思考和反思的過程，能夠提高我們的思維能力和分析問題的能力。切忌敷衍了事，要認真對待總結，從中汲取充分的教訓。下面是一些總結的模板，供大家參考，希望對大家寫好總結有所啟發(fā)。
召開上半年工作的總結通知篇一
根據20xx年院工作會議部署和《中國林科院20xx年工作任務分解方案》，請各單位結合年度重點工作計劃，認真總結20xx年上半年工作，科學部署下半年重點工作任務?，F(xiàn)就有關事宜通知如下：
一、各單位領導要高度重視。要明確一位領導負責本單位的年中總結工作，組織本單位認真按照院工作會議的要求和年初制定的重點工作計劃，認真總結20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結合年度重點工作計劃進行總結。上半年工作總結要堅持實事求是、突出重點，主要內容包括在服務全局工作和落實全院重大工作事項及重點工作的情況，以及各項工作取得的重要進展和成績、存在的主要問題等;下半年工作安排的調整要明確工作思路和目標，尤其要突出重點及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡練扼要，字數3000字以內。院各部門需另附500-800字的精煉內容，各職能部門同時需提交全院本業(yè)務領域內的工作總結。
各單位要嚴格按照通知要求，按時完成總結工作，并于x月6日前將工作總結材料報院辦公室，同時報送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇二
為總結20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
7月10日上午9點。
通濟大院601會議室。
1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內，以數據說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結在局oa公示。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇三
各位同仁：
大家好！辛苦了??！
首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時光飛馳，轉眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補過去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結相關要求通知如下，請自覺遵守按時完成。謝謝！
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議；
b、銷售產品供、銷價格維護與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個人收益矛盾與建議；
f、空白市場拓展問題與建議；
g、其他問題與建議。
3、下半年計劃
a、本片區(qū)銷售、回款預測（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護；
c、市場拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計劃；
f、需公司支持事項及費用預算。
1、完成時間：xx年7月5日前；
2、傳遞形式：公司網站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等；
3、處罰規(guī)定：逾期不能完成者，當月市場分析與預測考評分全扣。
召開上半年工作的總結通知篇四
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇五
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：
日期：
召開上半年工作的總結通知篇六
基層各單位、機關各部（科）室：
為認真總結20xx年上半年取得的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經項目部領導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：
各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產、經營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經驗和存在的問題等。具體為：安全生產、經營管理、質量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產規(guī)劃、安全管理等。
部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡潔，所引用的數據要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產計劃、產能效益等統(tǒng)計數據，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數據出來后再行修正。各單位務必將總結規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇七
20xx年上半年，各部門根據學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結工作經驗，分析和解決工作中的新問題，經研究，決定召開上半年工作總結大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
一、時間：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地點：學院報告廳。
三、與會人員：全體教職工。
四、議程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
召開上半年工作的總結通知篇八
局機關各處室、直屬各單位：
年上半年，全局各單位按年初制定的工作思路認真落實各項重點工作，取得了一定的成績。
為總結經驗、分析問題、明確目標，進一步理清工作思路，推動我局下半年工作開展，現(xiàn)將做好上半年總結工作事項通知如下：
1、各項重點工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請各單位接通知后，抓緊進行梳理，相關材料電子稿請于6月25日前報局辦公室。
聯(lián)系人：王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位：
為認真梳理、總結好 20xx 年上半年取得的工作成績，查找不足，分析問題，安排好下半年各項工作，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃有關事項通知如下：
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標任務和擬采取的舉措;
4.對公司的意見及建議。
1.半年工作總結和安排應突出重點、著眼關鍵，文字上應條理清晰、言簡意賅，有關經濟技術指標和數據須據實填寫。
2.新能源項目、環(huán)保項目、檢修項目、海外項目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務部撰寫。
3.材料字數不超過2500字。
4.各單位半年工作總結和計劃文字材料電子版(word文件)以公司內網郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報送辦公室。
召開上半年工作的總結通知篇九
基層各單位、機關各部（科）室：
一、基本情況。
二、單位自身建設情況。
年度工作計劃，工作目標完成情況，政策理論學習和業(yè)務培訓情況，內部管理制度建設情況，落實交通廉政建設情況，文明單位創(chuàng)建的`情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實際問題的情況。
三、監(jiān)督工作開展情況。
20xx年本地區(qū)公路建設總里程、項目數量，市站監(jiān)督里程、項目數量，對農村公路監(jiān)督工作如何指導，直接監(jiān)督的項目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、對監(jiān)督工作的意見及建議。
xx。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇十
集團各部、各公司：
為進一步做好的年終總結工作，明確20xx年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
各部、各公司要根據下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調查，認真總結，在總結經驗的同時，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務及長遠目標打下良好的.基礎。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經理要充分準備在總結會上的發(fā)言，并把自己好的經驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20xx年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
1、各部總經理。
2、各公司經理。
1、各部門員工將本人工作總結（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據實際情況召開會議進行交流總結。
2、各部門經理將本人以及本部門年終總結于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內容可以包括以下幾個方面：工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇十一
機關各科室、局屬事業(yè)單位：
____年已結束，為全面總結我局年度工作完成情況，梳理成績經驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保____年各項目標任務順利完成，請各單位認真總結____年各項工作。現(xiàn)將有關事項通知如下：
(一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。
(二)主要經驗做法。突出重點，有事例、有分析。
(三)存在的'主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于_____年_____月_____日(下周三)17：30前，將總結材料報辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：_______，聯(lián)系人：_____，電話：_________)。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。
二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數據說明問題，包括____年目標任務完成情況和增長情況等，數字要準確，內容要詳實，分析要深入，總結要全面。
三要簡明扼要?？偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數控制在3000字左右。
____局辦公室。
_____年_____月_____日。
召開上半年工作的總結通知篇十二
xx院屬各部門：
20xx年上半年，各部門根據學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結工作經驗，分析和解決工作中的新問題，經研究，決定召開上半年工作總結大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
20xx年7月4日(周五)上午9：30。
學院報告廳。
全體教職工。
2、部署暑假重要工作。
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結通知篇十三
各分支機構：
為回顧總結研究會成立一年來的工作，部署今年及今后一個時期的工作，經會長辦公會議研究，決定召開xxx6年年會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、年會時間。
xxx6年4月23日(星期六，世界讀書日)。
二、年會地點。
**湖南省委黨校(校本部9樓報告廳)。
三、主要議程。
1、上午：報到及晚會節(jié)目彩排(9:30開始)。
2、下午：競聘大會、分支機構負責人工作交流(1:30—3:30)、
年會(3:30—5:30)。
3、晚上：第二屆語言藝術節(jié)(大賽)開幕式晚會(7:30—10:00)。
四、具體要求。
1、參會人員：理事以上成員(卻因特殊情況不能參會須向秘書長請假)、競聘者、晚會節(jié)目表演者、獲獎會員、首屆語言藝術節(jié)(大賽)十佳選手;歡迎全體會員及渴望成為會員的朋友參加。
2、人事調整：按照現(xiàn)有分支機構設置，尚有部分實職崗位空缺(具體空缺數附后)及若干理事、常務理事增補，歡迎所有會員參與競聘。競聘者須上臺演講，時長不超過4分鐘。競聘者向有關分支機構負責人報名，有關分支機構負責人在討論組發(fā)布報名情況。
3、節(jié)目選送：晚會表演節(jié)目以分會為單位按照語言類、歌曲類、舞蹈或其它報送，數量不超過3個。
4、評優(yōu)表彰：年會將進行學術評獎和先進表彰。學術評獎，所有會員自研究會成立以來發(fā)表、出版的語言類學術成果或重大活動被采用的稿件均可參與，相關情況請在線發(fā)給副會長兼學術委員會主任謝倫浩;優(yōu)秀會員由分會推薦，人數不超過在籍會員人數的15%，名單以分會為單位在線發(fā)給值班理事吳芳。
5、材料報送：參會名單及節(jié)目情況由分會負責人于3月30日以前在線發(fā)給值班理事吳芳(首屆語言藝術節(jié)十佳選手名單由項目負責人報送)。
6、費用說明：所有參會人員現(xiàn)場交納會務費100元(嘉賓及顧問免交，需要住宿的就近聯(lián)系黨校學員樓，費用自理);所有會員應該在年會前按照官方網站發(fā)布的會費標準完成xxx6年會費續(xù)費，確因特殊情況沒有續(xù)費的，可在年會現(xiàn)場聯(lián)系分會負責人續(xù)費。
7、年會事宜咨詢熱線：xxxxxxxxxxx。
召開上半年工作的總結通知篇十四
是貫徹落實“十二五”規(guī)劃的收官之年。在市委市政府的領導下，在省衛(wèi)生計生委的指導下，全市衛(wèi)生計生工作深入貫徹落實十八大、十八大三中、四中、五中全會和省委十一屆三次、四次全會以及市委六屆八次、九次全會精神，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和調整完善生育政策為重點，推進公立醫(yī)院綜合改革取得新突破，推進“單獨兩孩”政策穩(wěn)妥實施，推進醫(yī)療服務質量得到新提升，繼續(xù)加強公共衛(wèi)生服務，進一步提高人民健康水平，促進人口長期均衡發(fā)展，努力建設人民滿意的衛(wèi)生計生事業(yè)。
一、主要工作成效。
（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，縣域內醫(yī)療衛(wèi)生服務水平快速提升。一是縣級公立醫(yī)院綜合改革全面啟動?？h級公立醫(yī)院綜合改革范圍從的3縣（市）3家擴大到206縣（市）10家縣級公立醫(yī)院，涵蓋了所有縣級人民醫(yī)院和中醫(yī)院，實現(xiàn)了縣級公立醫(yī)院綜合改革100%全覆蓋。二是基層醫(yī)療服務水平進一步提升。村衛(wèi)生站公建民營規(guī)范化建設完成率75.6%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房已100%達國家標準下限，在此基礎上，全市選擇20家衛(wèi)生院、4家社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行升級改造，已全部動工建設，其中橫荷衛(wèi)生服務中心主體大樓已峻工啟用。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備x光、b超和必要的檢查、治療設備及一臺救護車等“五個一”醫(yī)療設備配置完成率達70%。穩(wěn)步推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構骨干人員學歷提升、全科醫(yī)生轉崗培訓。xx區(qū)、xx縣開展家庭醫(yī)生簽約服務試點。三是對口幫扶深入開展。積極推進廣清醫(yī)療對口幫扶、探索市屬醫(yī)院托管幫扶縣級醫(yī)院、積極探索省級三甲醫(yī)院托管縣級人民醫(yī)院。廣州14家醫(yī)療衛(wèi)生機構與12家縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構結對幫扶,廣東藥學院附屬第一醫(yī)院托管連xx縣人民醫(yī)院，省第二人民醫(yī)院與xx縣共建醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體。市中醫(yī)院托管xx縣中醫(yī)院，市人民醫(yī)院托管xx縣人民醫(yī)院和連山縣人民醫(yī)院；市婦幼保健院幫扶英德、連州、陽山等縣（市）婦幼保健院。在托管幫扶工作中，所有托管單位均派出醫(yī)療骨干常駐受托管單位，對醫(yī)務人員進行全方位的傳、幫、帶，迅速提升當地醫(yī)療技術水平，當地醫(yī)院門（急）診量、住院人次同比均大幅增長，縣域、市域內住院率均比去年有所提升。四是大力推進社會辦醫(yī)。制定出臺《市衛(wèi)生計生局關于進一步加大社會辦醫(yī)扶持力度的意見》，嚴格按照“非禁即入”的原則，取消社會資本辦醫(yī)的規(guī)劃限制。貫徹執(zhí)行國家、省關于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的'若干意見,放寬醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)條件。市政府成立了專門的工作領導小組，加快美林湖附屬醫(yī)院（擬設置為三級民營醫(yī)院）建設。截止目前，全市非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構（含民營醫(yī)院和個體診所）共1226所，占全市醫(yī)療衛(wèi)生機構總數的48.2%，其中一級以上民營醫(yī)院占全市醫(yī)院總數的54%，床位數和服務量分別達到總量的19.6%、8%。五是穩(wěn)步推進分級診療工作。通過加強基層服務能力建設、推進縣級公立醫(yī)院托管幫扶、推進醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺建設以及推進醫(yī)保支付向基層傾斜政策，穩(wěn)步推進分級診療工作。洲心社區(qū)衛(wèi)生服務中心與市人民醫(yī)院開展雙向轉診試點工作。
（二）堅持計劃生育基本國策，扎實推進計生工作。10月至年9月，全市人口和計劃生育工作保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢，生育水平保持穩(wěn)定、適度。全市戶籍人口政策生育率93.21%，政策外多孩率0.61%；出生人口性別比105.34，達到省要求的控制目標。免費孕前優(yōu)生健康檢查實現(xiàn)地區(qū)全覆蓋，目標人群覆蓋率達111.24%。全市常住人口出生47001人,出生率12.33‰，自然增長率6.01‰；完成省下達我市全年人口計劃指標(即常住人口出生人數控制在5.1萬人以內,人口自然增長率控制在7‰以內）。一是加強組織領導。始終把人口計生工作放在全市經濟社會發(fā)展大局中通盤考慮，納入政府目標管理責任制考核，做到堅持計生基本國策不變，堅持黨政一把手親自抓、負總責，堅持計生“一票否決”制不變。二是實施“單獨兩孩”政策。積極實施“單獨兩孩”政策，完善再生育審批和出生人口信息報告制度。截至今年9月30日,我市共受理“單獨兩孩”申請5890例,審核5822例,已辦結5770例(其中同意予以登記5735例)。三是夯實計生基礎。市、縣兩級衛(wèi)生計生行政機構改革全面完成?；鶎佑嬌犖楸３址€(wěn)定，全市每個村（居）委會均配有1名以上的計生專干，工資納入財政預算，與村“兩委”干部同等待遇。分期分批對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、計生辦主任及各類專職管理人員、村（居）計生專干進行業(yè)務培訓。計生工作經費全部納入財政預算，達到省人均33元以上的要求。四是落實經常性工作。扎實推進優(yōu)生健康惠民工程，實現(xiàn)了免費孕前優(yōu)生健康檢查開展地區(qū)和目標人群全覆蓋。新生兒地貧基因檢測任務全面完成。不斷完善計生利益導向機制，農村計劃生育家庭獎勵、農村計劃生育家庭節(jié)育獎、城鎮(zhèn)獨生子女父母計劃生育獎勵和計劃生育家庭特別扶助兌現(xiàn)率均達100%。健全依法行政長效工作機制，依法查處違法生育行為，加強對社會撫養(yǎng)費管理。加大對“兩非”行為的打擊力度，健全查處“兩非”長效機制，促進綜合治理出生人口性別比穩(wěn)步下降、漸趨正常的態(tài)勢。加強區(qū)域合作，完善流動人口計生服務管理，推進流動人口計劃生育雙向服務管理職責試點工作和流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務均等化試點工作。大力推進與公安、社保和民政等部門的人口信息互通和資源共享工作，發(fā)揮全員人口信息系統(tǒng)的作用。
（三）加強公共衛(wèi)生工作，做好重大疾病防控。一是加強疾病預防控制。市疾控中心改革全面完成，xx區(qū)疾病預防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)督所獨立設置運作。重大傳染病防控進一步加強，艾滋病、結核病、手足口病、麻疹等重點傳染病疫情防控力度不斷加大。二是加強急救體系建設。各縣（市、區(qū)）均建設統(tǒng)一的“120”指揮平臺，掛靠在當地人民醫(yī)院，配備200平方米業(yè)務用房，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救站配置一輛急救轉運車，負責轄區(qū)內院前急救調度、現(xiàn)場救治、急危重癥患者的轉運等工作。三是落實基本公共衛(wèi)生服務項目?；竟残l(wèi)生服務項目經費增加到每人每年40元，比增加25元。國家規(guī)定的12項基本公共衛(wèi)生服務項目順利推進。四是抓好婦幼保健工作。積極實施婦女、兒童發(fā)展綱要以及母嬰保健法等“兩綱一法”。市婦幼保健院全面完成農村婦女乳腺癌、宮頸癌等兩癌篩查任務，共篩查16221人。全市孕產婦死亡率3.42/10萬；嬰兒死亡率2.11‰，分別比20下降14.58/10萬、4.71‰。五是推進愛國衛(wèi)生運動。全市已成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城1個、省衛(wèi)生城市3個、省衛(wèi)生縣城（區(qū)）3個、衛(wèi)生鎮(zhèn)2個、省級衛(wèi)生村114條。目前市區(qū)正結合“五城同創(chuàng)”，穩(wěn)步推進國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。
（四）改善醫(yī)療服務，提升服務水平。一是規(guī)范醫(yī)政管理。加強醫(yī)療機構年度校驗、設置審批、醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理。組織開展大型三級醫(yī)院的巡查工作。組織開展醫(yī)療機構的血液凈化工作的檢查。組織開展全市中心血庫、貯血點督導檢查，加大血液管理力度。深入開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，健全醫(yī)療糾紛人民調解機制。二是廣施便民惠民措施。二級以上醫(yī)院全面開展門診預約診療服務，市屬醫(yī)院開通微信服務平臺，進行預約掛號、支付、健康知識宣傳、醫(yī)患交流等。三是組織開展醫(yī)院等級評審。完成xx市含光醫(yī)院、xx縣人民醫(yī)院和連xx縣人民醫(yī)院“二甲”的評審工作；xx市人民醫(yī)院于今年1月經市醫(yī)院等級評審委員會認定為三級綜合醫(yī)院，擬于2018年申請完成三甲預評審工作；xx市人民醫(yī)院擬于今年12月申請為三級綜合醫(yī)院；xx區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)工程預計今年年底動工；清新區(qū)人民醫(yī)院按三級綜合醫(yī)院標準建設市中心城區(qū)北部大型綜合性醫(yī)院；xx縣人民醫(yī)院與廣東省第二人民醫(yī)院組建成醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體，并增掛“廣東省第二人民醫(yī)院陽山分院”牌子，按“二甲”標準抓緊建設；連山縣人民醫(yī)院新院區(qū)于今年6月正式動工建設并啟動了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。
（五）推進中醫(yī)強市工作，中醫(yī)藥建設邁出新步伐。市編辦同意市衛(wèi)生計生局中醫(yī)科單獨設置，負責指導全市中醫(yī)工作。xx市、xx市、xx縣、xx縣中醫(yī)院順利通過二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審。全市82.97%衛(wèi)生院和100%社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立中醫(yī)科、中藥房或相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務區(qū)，開展中醫(yī)藥適宜技術15項以上，村衛(wèi)生站、社區(qū)衛(wèi)生服務站開展中醫(yī)藥適宜技術5項以上。市中醫(yī)院成立市級中醫(yī)藥適宜技術推廣基地；xx區(qū)、xx市、xx縣建立縣級基層中醫(yī)藥適宜技術推廣基地；xx市、xx市、xx縣、xx縣中醫(yī)院建立中醫(yī)藥適宜技術推廣視頻網絡平臺，市-縣-鎮(zhèn)-村的中醫(yī)藥適宜技術服務網絡基本建立。
（六）法制建設力度加大，依法行政和依法管理能力增強。一是深化行政審批改革。清理衛(wèi)生計生年行政審批項目，市衛(wèi)生計生局保留審批事項17項（市本級保留12項，國務院和省新下放5項），調整下放了一批衛(wèi)生監(jiān)督行政審批事項給xx區(qū)。在局醫(yī)政科加掛行政審批科牌子，實行行政審批一個窗口辦理。認真貫徹實施“一網式”行政審批制度，完成“一網式”審批業(yè)務705宗，提前辦結率為100%。二是綜合監(jiān)督執(zhí)法進一步加強。組織開展打擊買賣《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》和出租承包科室專項行動、醫(yī)療衛(wèi)生和傳染病防治專項督查、衛(wèi)生計生監(jiān)督執(zhí)法專項稽查、公共場所衛(wèi)生檢驗檢測評價機構的專項檢查、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作情況摸底調研、醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物與污水處置專項督查、消毒產品生產企業(yè)和放射衛(wèi)生技術服務機構專項整治、《獻血法》等法律法規(guī)落實情況督查、進一步做好放射診療工作。三是食品安全監(jiān)測工作取得新進展。成立食品安全風險監(jiān)測領導小組，建立食品安全風險網絡，監(jiān)測范圍覆蓋所有縣（市、區(qū))。
（七）落實黨風廉政建設責任制，政風行風建設得到加強。在局機關和直屬單位開展以“守紀律、講規(guī)矩”和“三嚴三實”專題教育活動，鞏固和擴大群眾路線教育活動成果，推進落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”制度。積極開展“道德模范”、“最美志愿者”、“最美醫(yī)生”、“最美護士”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，弘揚“廣東醫(yī)生”精神。圍繞“九不準”和“五不準，五嚴守”規(guī)定，深入開展深化政風行風專項治理工作，防止“四風”反彈。積極開展“正風”行動和“公述民評”活動，進一步加強作風建設，持續(xù)改進衛(wèi)生計生服務水平。公布投訴電話、電子郵箱，開通官方微博、微信平臺，暢通民意訴求渠道，主動接受媒體和社會輿論監(jiān)督。
（八）統(tǒng)籌兼顧，其它各項重點工作順利推進。一是加強人才隊伍建設。組織開展衛(wèi)生人才智力扶持山區(qū)、農村衛(wèi)生人才訂單定向免費培訓、基層衛(wèi)生院骨干人員學歷提升、全科醫(yī)生轉崗培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作。繼續(xù)做好全市基層醫(yī)療衛(wèi)生緊缺適用人才的培訓工作。二是扎實開展宣傳工作。圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、計生政策調整、重大疫情防控、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核心價值觀、健康知識等中心工作，強化主動宣傳。三是有序推進扶貧雙到、安全生產工作。全面完成扶貧雙到工作任務。聯(lián)合消防局開展醫(yī)院消防安全檢查，聯(lián)合市質監(jiān)局開展電梯安全專項檢查。
二、主要存在問題。
（一）深化醫(yī)改進展不平衡。公立醫(yī)院的改革還不夠深入，籌資模式、人事制度、分配制度、績效管理等深層次問題仍需不斷探索，一些深層次的體制性機制性改革尚需突破。社會辦醫(yī)療機構數量增多，但服務數量占比低，質量不高。
（二）基層醫(yī)療服務能力較弱問題沒有完全解決?；鶎尤瞬磐饬鞯默F(xiàn)象并沒有得到根本遏制，現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生技術人員不足，結構不合理，南北地區(qū)分布不平衡?？h級財政對醫(yī)院的支持力度不夠，醫(yī)院發(fā)展資金籌措困難。基層病人外流現(xiàn)象嚴重，除連州外，其它縣（市）均達不到縣域內就診率達到90%的國家要求。
（三）信息化建設不能適應醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展需求。衛(wèi)生信息化整體水平偏低，軟硬件建設滯后，電子病歷應用水平不高，電子健康檔案建檔率有待進一步提高。
（四）人口計生工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。全市流出人口年平均約60萬人，其中已婚育齡婦女約18萬人，人口流出規(guī)模大，計生服務管理難到位。農村重男輕女、多子多福的思想觀念依然存在，基層計生工作難度大。
（五）醫(yī)療衛(wèi)生領域仍存在一些不穩(wěn)定因素。公立醫(yī)院過度檢查和治療、商業(yè)賄賂和醫(yī)患關系緊張現(xiàn)象依然存在，醫(yī)療服務監(jiān)管和行業(yè)作風建設需進一步加強。
三、下一步工作設想。
（一）2018年主要工作思路。十八屆五中全會提出，推進健康中國建設，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順藥品價格，實行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。促進人口均衡發(fā)展，堅持計劃生育的基本國策，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，積極開展應對人口老齡化行動。2018年，衛(wèi)生計生工作要繼續(xù)以推進公立醫(yī)院改革，提升醫(yī)療服務水平，貫徹落實國家計生政策調整，加強公共衛(wèi)生服務為重點，做好以下幾項重點工作：
1.推進公立醫(yī)院改革。鞏固完善縣級公立醫(yī)院改革成果，為全面推開城市公立醫(yī)院打下基礎。
2.推進計劃生育服務管理改革。堅持計生基本國策不變，堅持黨政一把手親自抓、負總責，堅持計生“一票否決制”不變。貫徹國家計劃生育政策調整，實施全面兩孩政策。
3.提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“五個一”醫(yī)療設備配置，完成村衛(wèi)生站“公建民營”項目。
4.進一步促進社會辦醫(yī)。按照非禁即入的原則，支持社會資本舉辦機構。
5.抓好重大傳染病防控。加強病情監(jiān)測和分析，落實項防控措施。
6.開展改善醫(yī)療服務行動。按照省的實施方案，加強公立醫(yī)院基礎設施建設、改善醫(yī)療服務環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)療服務格局，規(guī)范服務行為，提升醫(yī)患雙方滿意度。
8.切實抓好黨風政風行風建設。堅持從嚴要求、問題導向、以上率下，認真落實黨風廉政建設和糾風工作主體責任，落實好行風建設“九不準”、“五不準、五嚴守”等要求，改進衛(wèi)生計生政風行風。
（二）十三五工作主要工作思路。“十三五”期間，我市衛(wèi)生計生事業(yè)要以十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，認真貫徹省委十一屆三次、四次全會、五次全會精神，圍繞市委“南部地區(qū)加快融入珠三角、北部地區(qū)與全省同步建成全面小康社會”的目標要求，重點抓好以下幾項工作：
1.扎實推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。一是全面深化縣級公立醫(yī)院改革，逐步開展城市公立醫(yī)院改革。二是進一步健全全民醫(yī)保體系，進一步提升報銷比例、減輕群眾負擔。完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系。建立疾病應急救助制度。三是加強縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力建設，努力實現(xiàn)90%病人不出縣的目標。四是扶持社會力量辦醫(yī)，構建多元辦醫(yī)格局。五是加快建立分級診療制度，推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉。六是推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設，構建完善的區(qū)域人口健康信息平臺，推進互聯(lián)網+醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建智慧醫(yī)療，推進健康建設。
2.繼續(xù)堅決抓好計劃生育工作。一是貫徹落實國家生育政策調整，促進人口均衡發(fā)展，堅持計劃生育的基本國策，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，積極開展應對人口老齡化行動。二是加強婦幼健康服務能力建設，推進優(yōu)生健康惠民工程，提高出生人口素質。三是加強新型家庭文化建設，引導群眾逐步消除性別偏好。加強打擊“兩非”工作，綜合治理出生人口性別比，優(yōu)化人口結構。四是積極抓好流動人口計劃生育服務管理的“兩項試點”，深化區(qū)域協(xié)作，加強流動人口服務管理。五是加強基層基礎工作，整合基層衛(wèi)生計生服務資源，穩(wěn)定和加強基層工作機構和隊伍，推進計劃生育群眾自治。
3.加強重大疾病防控工作。針對傳染病流行與防控實際，進一步加強衛(wèi)生應急能力建設，完善聯(lián)防聯(lián)控機制，切實做好h7n9禽流感、手足口病、登革熱、埃博拉等傳染病防控能力繼續(xù)做好艾滋病、結核病等重大傳染病的防控工作，加強高血壓、糖尿病等慢性病綜合防治。推進精神病醫(yī)院和職業(yè)病防治醫(yī)院建設，強化精神衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生工作。
4.規(guī)范依法行政和綜合監(jiān)督。進一步衛(wèi)生計生推進行政審批制度改革，做好取消和下放行政審批項目的銜接，完善相關職能轉移和行政審批取消調整后的監(jiān)督辦法。強化衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督，抓好各類專項行動的落實，規(guī)范衛(wèi)生計生管理服務行為。
5.加強中醫(yī)藥服務能力建設。大力推進中醫(yī)藥基層服務能力提升工程，加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，推進“名院、名科、名醫(yī)、名藥”戰(zhàn)略，全面發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、預防保健等方面作用。
6.繼續(xù)抓好行業(yè)作風建設。結合三嚴三實教育活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，開展好創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院建設活動，認真貫徹執(zhí)行“九不準”規(guī)定，嚴肅查辦違紀違法案件，推動行業(yè)作風持續(xù)好轉。
召開上半年工作的總結通知篇十五
各單位、各部門：
今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結的有關事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經驗和體會。
擺事實，列數據，講做法。
2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。
立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的'建設意見。
各單位、部門總結材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數據和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產值、效益、數量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址：
? 進一步提煉經驗、鞏固成績，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，為新的發(fā)展夯實基礎，公司要求各單位認真做好上半年的工作總結。
1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調解決的問題。
只總結多經改革工作情況：
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調解決的問題。
1、字數控制在3000字以內;
2、總部各部門總結應包括下屬各中心的內容。
????? 各完成總結后，將主管領導審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17：00前;
2、報送形式：“文件傳閱”;
3、接收對象：公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
召開上半年工作的總結通知篇十六
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數：18層，結構形式為框剪結構。
本工程合同約定開工時間為年12月20日（從基礎施工開始計起），竣工日期201x年6月1日，總工期約526日歷天。
（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為：4431萬元，其中：/，本項目累計完成產值為9400萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為：7615萬元，其中材料費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務大包），臨時機械費20萬元，租賃費141萬元，業(yè)務招待費3.3元，其他31元。
2、本項目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為/萬元。
（三）、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由項目經理負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況：22份。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內部承包合同/份。
（四）、技術質量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況：由項目經理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可。
3、質量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術、先進。
經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。
5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據現(xiàn)場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場。
（五）、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產目標：傷亡事故0起。
2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。
3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據公司上級有關部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期526天，自2012年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為主體交工，實際完成進度節(jié)點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，209月份進行打樁，至12月份打樁完成，201x年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。
4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
（七）、變更簽證情況：
201x年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領導下，嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質量保證體系建設，積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
(一)、經營收入情況。
201x年上半年，1~6月分，設計所共承接各類工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程。
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程。
在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制。
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的.編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設計所在201x年上半年購置了投影儀等辦公設備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程。
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
3、小流域綜合治理工程。
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所將局黨委的領導下，根據水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度，堅決執(zhí)行“八項禁令”，提升設計所的形象。
召開上半年工作的總結通知篇十七
8月25日上午，公交集團董事長孫明主持召開上半年工作總結匯報會。集團公司領導班子成員、機關各部室部長(主任)，各基層單位經理(書記)參加了會議。
會上，各基層單位經理匯報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問題、需要集團公司協(xié)調解決的問題以及在上次調研中各單位提出的仍然沒有落實的問題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見和建議;集團機關相關部室負責人分別匯報了服務、運營、安全、車輛技術、人力管理、財務指標等相關工作情況。
總經理孫成濤在會上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報會，是新班子成立后，全面推進工作、落實董事會各項部署的一次重要會議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來，大家能夠按照要求，在加強企業(yè)管理、增加客運收入、提升服務質量、保持隊伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號線二期工程正在加緊推進，預計年底試運行，我們的客票收入下行壓力將進一步增大;另一方面，成本規(guī)制實施后對于公里控制、場站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業(yè)管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進一步解放思想、轉變觀念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場、政策、集團公司內部管理的新要求。
對于下一步工作，孫成濤提出了三點要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務的思想，持續(xù)推進集團公司服務質量再上新臺階。要堅持科學合理經濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結合智能調度工作，挖掘內部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務技能的.培訓教育，提升人員整體素質。要加大服務檢查考核力度，發(fā)揮好集團稽查隊、各級服務檢查管理人員、社會監(jiān)督員的作用，通過專項檢查和互檢等形式，促進服務質量進一步提升。
二要落實一崗雙責、黨政同責，管生產必須管安全的主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的三個轉變。要加快推進安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進來。要加大不良駕駛習慣專項整治力度，采取切實有效措施，切實抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實抓細。
三要加強企業(yè)管理，提高服務水平，完善考核辦法，推動集團公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強集團各級班子和干部建設，各級干部要敢管會管善管。各級干部特別是各單位一把手要有責任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對一些問題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調動干部職工的積極性和主動性，通過管理考核、責任分擔，促進工作的發(fā)展和推進。
董事長孫明在會上作重要講話。他結合工作實際，提出九點要求：一要高度重視基層調查研究。各單位領導，特別是班子成員要把調研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問題為導向，突出針對性和實效性，不斷延伸調研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對于基層提出的問題要查漏補缺、立行立改。同時，要注重在解決問題中不斷總結提高，真正使調研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過經濟運行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問題進行剖析，制定切實有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內控指標、績效考核相結合，全力推進單車考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。
三要加強規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理。“凡事預則立，不預則廢”。一個企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團機關和基層單位都要切實轉變觀念，認真勾畫我們的未來藍圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過周密的調研，制定詳細的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對應。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調動起來。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進一步完善修改，使之與時俱進，更有針對性，更具可操作性，然后嚴格遵照執(zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。
五要堅持分配向一線傾斜的基本方針不動搖。向一線傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著一線展開。下一步，集團的工資分配權要適度下放，做到放管結合，調動各方面的積極性，讓能干事、會干事、肯干事的人多勞多得。同時，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺，創(chuàng)造機會，激發(fā)他們的工作熱情，在各個崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識的青年領軍者。
六要堅持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設是企業(yè)的重大課題項目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學習調研。要推行市場化的運作模式，加大投入，引進戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯(lián)動，各單位要安排專職人員負責與集團對接，下一步集團將把智能建設列入到績效考核中，同時也要把智能化建設作為評判基層班子工作的一項標準。
七要認真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運營服務工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細化轉變。在管理流程中，抓細化管理是關鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動車的引進和使用工作。目前，集團公司純電動車的數量較多，下一步還將引進一批，純電動車將是未來集團公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認真研究，拿出應對的具體措施。
九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對性地實施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調各個部門，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會力量為我們授課。此外，集團要根據需要制定鼓勵職工外出學習的措施，激勵大家學習成才。
召開上半年工作的總結通知篇十八
各處、科室：
xx年我院以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內涵管理，外塑形象，內強素質，醫(yī)院的經濟效益和社會效益得以不斷提高。為全面總結我院xx年各項工作取得的成績和經驗，明確20xx年工作思路，現(xiàn)將總結工作具體要求通知如下：
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫(yī)生、護士與病床比例，病房設置，床位數量；
3.開展“三新”項目（新技術、新項目、新療法）情況；
5.人才培養(yǎng)：進修醫(yī)生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)情況；
8.“修醫(yī)德鑄醫(yī)魂強醫(yī)能”活動開展情況及醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療投訴及糾紛等；
9.本年度科室具有突破性及特殊意義的工作；
10.制約科室發(fā)展的.問題及亟待解決的困難。
（二）20xx年工作規(guī)劃。
1．迎接三甲醫(yī)院檢查工作安排及改進措施。
2.20xx年科室醫(yī)、教、研等具體工作設想。
3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫(yī)院支持方面）。
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本年度完成的重點工作。
3、20xx年工作設想。內容包括基本思路、主要工作目標、具體措施等。
三、具體要求。
2.20xx工作規(guī)劃：20xx年工作要點要充分結合河北省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神及本部門工作實際，在總結以往工作經驗的基礎上，提出工作的總體思路、計劃和具體安排，工作做計劃要中心明確，內容具體。
4.請各科室務必于12月20日之前，將總結和工作計劃以紙質和電子版兩種形式分別上交院辦。格式要求：標題，宋體四號字，加粗；正文，仿宋小四號字；單倍行間距。電子版直接發(fā)到院辦郵箱。
召開上半年工作的總結通知篇十九
9月26日，集團第四季度工作會議在書院人家召開，集團高層、各子/分公司及部分項目負責人參加了此次會議。
會上，常務副總經理嚴明祥通報了前三季度合同、產值、成控及工程管理等相關情況，介紹了最近出臺的有關行業(yè)管理方面的法規(guī)及文件。與會人員紛紛暢所欲言，對完成和超額完成本年度計劃目標充滿信心，并在人才引進培養(yǎng)、制度建設執(zhí)行、資源共享等方面提出了意見和建議。
嚴明祥提出了五點要求：要積極開拓市場，讓經營工作立足穩(wěn)中求進;大力加強風險控制管理;強化管理機制，精細規(guī)范管理;強化財務管理，杜絕資金風險;強化農民工管理。
嚴明祥指出，在未來三個月中，要集中精力完成年度的奮斗目標，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場。各子、分公司要努力跟上集團公司的發(fā)展步伐，在集團的領導下繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力、扎實工作、開拓創(chuàng)新、蓄勢聚能，為我們的共同事業(yè)奮斗前進。
會議最后，董事長、總經理張味國強調，今年以來所取得的成績是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認真對待。堅持人才培養(yǎng)引進，鼓勵員工自學成才，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)項目業(yè)績，加強文化建設，都是打基礎的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開展經營活動中必然會有各種風險相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學習來熟悉國家的相關法律、法規(guī)及政策來規(guī)范自身行為，依法從業(yè)、抵御風險，確保企業(yè)生存發(fā)展。
召開上半年工作的總結通知篇二十
全國各經紀公司：
時臨農歷春節(jié)。這一年，全體同仁齊心協(xié)力，和公司共同成長，建設我們的銀企大家庭，在這大家庭里，有歡笑、有淚水、有感動、也有難過。不管怎樣，我們都會不忘初心、不離不棄。春節(jié)即將到來，為感謝全國各地經紀公司領籌人、經理為銀企時代作出的辛勤努力，經公司研究決定于201月20日在貴陽國際生態(tài)會議中心舉辦公司年會，誠摯期盼各位領導的到來。
時間：年1月19—1月20日。
地點：貴陽國際會議展覽中心。
簽到時間：2018年1月18日。
簽到地點：世紀金源大飯店（貴陽市觀山湖區(qū)北京西路6號)。
年會內容：
2018年1月19日專題講座《攜手并進共創(chuàng)未來》。
2018年1月20日上午銀企各公司總裁作工作報告。
2018年1月20日晚上舉行銀企晚宴。
一、報名條件：
報名對象：領籌人、經理（合伙人）。
報名時間：月30日截止，報名以交通回執(zhí)單為準。
費用說明：與會人員來回交通費自理，到酒店后所有費用（正常會議費用）由公司負責。
特別說明：經紀人如需報名，需自理食宿費用，具體費用待財務核算后通知。
1、所有參會人員請根據自己所在區(qū)域聯(lián)系市場部本區(qū)域服務專員進行報名。
2、報名格式：報名表+交通回執(zhí)單。
二、參會要求：
1、所有參會人員必須填寫報名表，審核通過后收到邀請函方可參會；
2、著裝要求：嚴禁不著正裝者進入會場；
2.1男士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝，白色長袖襯衫、領帶、黑色皮鞋；
2.2女士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝（套裙）、白色長袖襯衫、黑色皮鞋；
2.3晚宴期間：男士著禮服女士著晚禮服；
3、嚴禁參會人員帶小孩參會；
4、嚴禁參會人員在會議進程中接聽電話、隨意走動及隨意出入會場；
5、嚴禁參會人員在會議規(guī)定以外的簽到時間報道；
6、嚴禁參會人員擅自調換房間，住宿由工作人員統(tǒng)一安排；
7、報名成功后無故不出席的將列入銀企時代失信名單，以后參加會議將受限制。
年11月23日。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/16480623.html】
