演講稿的開頭要引起聽眾的注意，激發(fā)他們的興趣。接著，要合理安排演講的結(jié)構(gòu)，包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。通過演講稿的準(zhǔn)備和演練，可以幫助演講者充分掌握演講的時(shí)間和節(jié)奏，確保演講的順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇一
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。
所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。
所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。
所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國(guó)企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。
上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國(guó)領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。
1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。
之后不久，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。
這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。
2004年底，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。
實(shí)際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。
2008年初，tcl集團(tuán)與萬通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型無處不在,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國(guó)的流行詞.
山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百?gòu)?qiáng)潛力企業(yè)
浙江省轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)示范企業(yè)
廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)培育企業(yè)
石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)
在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.
轉(zhuǎn)型，任重而道遠(yuǎn);要天時(shí)、地利與人和;
如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是從自身做起，以團(tuán)隊(duì)為傲!
轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。
當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去失敗
的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式，引進(jìn)新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!
轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)的過程，需要我們的堅(jiān)持和堅(jiān)定。
轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點(diǎn)燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過程，是一個(gè)創(chuàng)新的過程。
我們要轉(zhuǎn)型、要?jiǎng)?chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當(dāng)然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點(diǎn)利潤(rùn)，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)了很多世界先進(jìn)技術(shù)，開闊了視野。
九層之臺(tái)，起于累土。
你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛
你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。
要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)
來我們這里，或者，讓我們主動(dòng)去找你。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好!
我叫xx，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”這個(gè)主題，以xx郵政融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線展開，題目是：“郵”動(dòng)力、核心力。
去年，總理在回顧總結(jié)
政府工作歷程時(shí)，曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中第一條就是：必須堅(jiān)持解放思想。
而無數(shù)事實(shí)證明，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程就是一個(gè)不斷解放思想的過程。
改革開放三十年來，我市邁著思想不斷解放的腳步，在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的指引下，沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路奮勇前進(jìn)，進(jìn)入了和諧發(fā)展、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時(shí)期，古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變。
上世紀(jì)八十年代末，隨著我國(guó)第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn)，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。
平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國(guó)剛剛邁開改革開放步伐的初始階段，就能完成這樣一項(xiàng)偉大的合作，那無疑就是一種奇跡。
是的，xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣，經(jīng)過20年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟(jì)鮮明，比較優(yōu)勢(shì)明顯，最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>
xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，在這個(gè)發(fā)展過程中，郵政又能做些什么?當(dāng)我們談?wù)摰洁]政的時(shí)候，各位又會(huì)想到什么?可能更多的人會(huì)聯(lián)想到送信，順便會(huì)把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友、步班郵遞員柴書朝，我們?cè)跍亓?xí)這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時(shí)還會(huì)對(duì)郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧。
耳熟能詳?shù)男麄骺谔?hào)、成功的背后，是兩家企業(yè)科學(xué)發(fā)展、解放思想、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場(chǎng)后的結(jié)果，與這兩家企業(yè)相比，作為一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的郵政，似乎聲音不夠響亮，但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入，郵政融入地方經(jīng)濟(jì)步伐的加快，中國(guó)郵政將越來越與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。
有的人不僅會(huì)問，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實(shí)，在條件艱苦的山區(qū)，依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們，他們不畏艱苦，幾十年如一日的奉獻(xiàn)著自己的青春，但是同樣的條件，電信、網(wǎng)通、甚至移動(dòng)、聯(lián)通能將黨報(bào)黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū)，一批批著裝統(tǒng)一、配備電動(dòng)車和移動(dòng)通信設(shè)備的現(xiàn)代化郵政投遞隊(duì)伍，正在用他們的激情為人民服務(wù)，這就是中國(guó)郵政“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的最好證明。
中國(guó)郵政是國(guó)內(nèi)唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國(guó)有通信企業(yè)，郵政業(yè)務(wù)涉及函件、發(fā)行、速遞、物流、集郵、電子商務(wù)、金融、代理保險(xiǎn)等19項(xiàng)領(lǐng)域。
xx郵政從1999年就立足本地實(shí)際，綜合利用優(yōu)勢(shì)資源開展“服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)，至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村，三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍地開花，通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。
目前，xx郵政在做好普遍服務(wù)的同時(shí)，積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)，主動(dòng)與xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)接軌，通過“服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)、“中小企業(yè)”走訪活動(dòng)，搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁。
xx郵政正力圖在全力以赴保增長(zhǎng)、千方百計(jì)擴(kuò)內(nèi)需，抓住機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)的偉大戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有作用。
現(xiàn)在我給郵政服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)也起了一個(gè)響亮的口號(hào)：“郵”動(dòng)力、核心力。
喻意xx郵政將堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全新的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)助力xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為xx經(jīng)濟(jì)騰飛注入“郵”動(dòng)力,為“建設(shè)兩宜城市”做出積極的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇二
各位經(jīng)理好!
很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。
請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)。
我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國(guó)軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)"。劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》?！堵≈袑?duì)》是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國(guó)軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)。
"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的。例如，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題，營(yíng)銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問題，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性，第三個(gè)特征是基本性，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃，這是對(duì)的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營(yíng)銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競(jìng)爭(zhēng)問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國(guó)家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國(guó)家面臨的局部性問題，誰也不能說一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長(zhǎng)的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來，預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，小叉長(zhǎng)在大叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問題多得不計(jì)其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營(yíng)科技園決策)。
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí)，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng)，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>
(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙，找市場(chǎng)空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失，失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì)，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。
象技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒牵捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇三
大家好！我是來自項(xiàng)目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。
自從20xx年來到單位，我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作，我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理；在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項(xiàng)目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度，所以項(xiàng)目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項(xiàng)目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書記治國(guó)理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實(shí)；中國(guó)軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國(guó)治軍如此，企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力弱，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強(qiáng)了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快，那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：
20xx年5月底，侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長(zhǎng)與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標(biāo)非常明確，就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊(cè)等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下，層層落實(shí)，我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。如果沒有明確的目標(biāo)，工作沒有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實(shí)，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓，建投的明天會(huì)更好！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，公司化運(yùn)作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 “物競(jìng)天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，我們郵政為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益，通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。
習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，包括四點(diǎn)：1、廳堂營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造和對(duì)晨夕會(huì)流程的督導(dǎo)；2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳聯(lián)動(dòng)協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運(yùn)用效果并對(duì)各崗位的管理工具表格進(jìn)行固化督導(dǎo)；3、對(duì)理財(cái)經(jīng)理的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化；4、固化并提升支局長(zhǎng)精細(xì)化管理水平。
在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強(qiáng)化柜員培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段，對(duì)柜員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，可采取專業(yè)知識(shí)測(cè)試、晨夕會(huì)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會(huì)，讓大家于潛移默化中提高對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升，然后進(jìn)行嚴(yán)格考核。關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作，努力在本職工作的每個(gè)細(xì)節(jié)能夠盡善盡美。
期一，這位客戶急匆匆地走到理財(cái)經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回，并且要當(dāng)時(shí)取現(xiàn)，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對(duì)她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約，請(qǐng)問您提前預(yù)約了嗎？”此時(shí)，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時(shí)決定要用錢，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事??！”大堂經(jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識(shí)的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個(gè)星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財(cái)并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”
在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這段時(shí)間里我深深地感到，只有時(shí)時(shí)刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)客戶，用真誠(chéng)的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識(shí)贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會(huì)走向更好。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌！
謝謝大家！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇五
大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會(huì)議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。
我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。
為了加快發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了
“社會(huì)認(rèn)同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個(gè)工作崗位都要認(rèn)任真真，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長(zhǎng)使工作做到盡善盡美，可能有時(shí)你的付出，并不一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。
就像一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。
計(jì)。賀卡申報(bào)的流程是嚴(yán)格且復(fù)雜的，如授權(quán)書信息不準(zhǔn)確、錯(cuò)填都會(huì)直接導(dǎo)致申報(bào)的成功與否，對(duì)于開展賀卡工作的進(jìn)度，以及對(duì)后面賀卡后期維護(hù)工作都有嚴(yán)重的影響，所以不管有多復(fù)雜，我都會(huì)積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，清晰地、準(zhǔn)確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權(quán)哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權(quán)這些資料，以確保信息的準(zhǔn)確率。申報(bào)市局時(shí)，再與其溝通確保一次性申報(bào)成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點(diǎn)我也要完成當(dāng)天的申報(bào)工作。每一次成功的申報(bào)就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長(zhǎng)中的一所學(xué)校，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，在工作中獲得技能和財(cái)富。
我認(rèn)為愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展。
發(fā)言完畢，謝謝大家。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：大家好!
活力__月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今日的“我說安全”演講會(huì)。
全國(guó)上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。
安全是什么?安全是一種職責(zé)。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，千百名旅客和國(guó)家上千萬財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！鞍踩氊?zé)重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為職責(zé)?職責(zé)就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個(gè)好機(jī)車司機(jī)。有的人說得一句話很刺耳，可是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無能的司機(jī)!”確實(shí)，我們能夠不談平穩(wěn)、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的職責(zé)，保證安全是我們每個(gè)火車司機(jī)義不容辭的職責(zé)。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對(duì)我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來說至關(guān)重要。所以我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，異常是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自我的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類之所以提高，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到提高。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會(huì)不斷提高自我、完善自我。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人夢(mèng)想?我們鄭州機(jī)務(wù)段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個(gè)分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切，我們才有完美的明天!
追根結(jié)底，安全就是我們機(jī)務(wù)段的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困難，這就靠我們長(zhǎng)期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會(huì)一輩子不出問題，可是我們應(yīng)當(dāng)有把握：低級(jí)的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事，延長(zhǎng)自我的安全周期，取得更好的安全成績(jī)，為我們鄭州機(jī)務(wù)段添光彩!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇七
但我想說的是，我們的審計(jì)隊(duì)伍其實(shí)是一支堅(jiān)守信仰的奮斗者，也是一支苦干實(shí)干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊(duì)伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對(duì)我們最真實(shí)的寫照。
近幾年，隨著審計(jì)全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計(jì)已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計(jì)人員一年中有大半年的時(shí)間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動(dòng)我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對(duì)。在這群奮進(jìn)的審計(jì)人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科一名普通的審計(jì)人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對(duì)她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時(shí)，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個(gè)審計(jì)新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束回到局里時(shí)，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長(zhǎng)期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項(xiàng)目結(jié)束，還開玩笑的說："多好?。】抗ぷ鳒p肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)中，她作為審計(jì)組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時(shí)間，對(duì)于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時(shí)候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時(shí)間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因?yàn)閶寢尶偝霾?，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤(rùn)的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。
其實(shí)在我們的審計(jì)隊(duì)伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時(shí)候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動(dòng)搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計(jì)，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計(jì)人新機(jī)遇，新時(shí)代賦予了審計(jì)人新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話，是我們對(duì)時(shí)代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因?yàn)槲覀冃刂腥紵一?，只因?yàn)槲覀儗?duì)這份事業(yè)愛的深沉。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇八
基于目前我國(guó)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較分散、各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制仍屬于嚴(yán)格的分業(yè)管理等現(xiàn)狀，我們應(yīng)合理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)銀行體系綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的廣泛開展，令其服務(wù)功能更加多樣化。同時(shí)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中我們應(yīng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極的在金融機(jī)構(gòu)的合力監(jiān)管下順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，增強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理能力，并在人才儲(chǔ)備方面下功夫，實(shí)現(xiàn)逐步深入的拓展管理。首先我們可促進(jìn)新興業(yè)務(wù)的拓展，促進(jìn)金融延伸產(chǎn)品的服務(wù)發(fā)展，例如令市場(chǎng)的資產(chǎn)證券化、促進(jìn)資產(chǎn)托管、代客理財(cái)?shù)葎?chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，并使銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍及內(nèi)涵進(jìn)一步深化。另外我們還應(yīng)合理促進(jìn)銀行與其他金融機(jī)構(gòu)的深度合作，開展證券保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、基金理財(cái)、信托業(yè)務(wù)等，有力的加深復(fù)合交叉等新型產(chǎn)品的推廣力度。銀行體系擁有較多的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，因此具有客戶分布廣泛、聯(lián)系高效等特點(diǎn)，我們應(yīng)充分利用銀行的這一優(yōu)勢(shì)將各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)作為產(chǎn)品的代銷服務(wù)站點(diǎn)，合理豐富交叉銷售服務(wù)業(yè)務(wù)。再者銀行體系具有資金儲(chǔ)備實(shí)力雄厚、面向廣大受眾操作規(guī)范、在客戶心中信譽(yù)度較高等優(yōu)勢(shì)，因此我們可利用高信用等級(jí)將其他金融產(chǎn)品進(jìn)行信用升級(jí)操作，尤其對(duì)一些特定的債權(quán)或信托產(chǎn)品可提供擔(dān)保服務(wù)，從而合理提升發(fā)行效率，降低銀行發(fā)行成本。人性化的托管服務(wù)是銀行提升公信力與品牌形象的重要途徑，因此銀行體系應(yīng)有效的利用這一途徑豐富開展信托基金服務(wù)業(yè)務(wù)，為私募籌集基金提供托管服務(wù)等，通過高效、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)操作進(jìn)一步提升銀行的群眾影響力。再者，法律法規(guī)的不斷完善與創(chuàng)新突破給銀行體系帶來了豐富發(fā)展的創(chuàng)新突破機(jī)遇，因此我們可大力促進(jìn)銀行系統(tǒng)對(duì)非行業(yè)新領(lǐng)域的深入探索研發(fā)，可令其先行跨入一個(gè)或幾個(gè)非金融銀行業(yè)務(wù)中，通過逐步的深入再進(jìn)行循序漸進(jìn)的拓寬。待相關(guān)行業(yè)環(huán)境成熟后，銀行體系可利用風(fēng)險(xiǎn)可控性開展全方位的收購(gòu)、兼并等拓展計(jì)劃，從而真正實(shí)現(xiàn)全面的綜合經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然并不是所有銀行均能實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模較小的銀行只要堅(jiān)持將一項(xiàng)或幾項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，堅(jiān)持合理的選擇性，創(chuàng)建屬于自己的特色核心業(yè)務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)勁的高競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。
（二）提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)比重，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。
提升金融業(yè)務(wù)比重就是要求我們以擴(kuò)大內(nèi)需為宏觀目標(biāo)，促進(jìn)居民儲(chǔ)蓄合理的向消費(fèi)轉(zhuǎn)化，并繼續(xù)通過多熱點(diǎn)、多元化的服務(wù)業(yè)務(wù)拓寬調(diào)整居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。為了有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡性發(fā)展，我們只有切實(shí)扭轉(zhuǎn)以往以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，有效提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)比重，并促進(jìn)兩者的均衡性發(fā)展。首先我們應(yīng)依據(jù)不同層次、不同種類客戶的需求開展有針對(duì)性的融資服務(wù)，并結(jié)合時(shí)下流性的消費(fèi)熱點(diǎn)，大力拓展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，目前房、車、旅游、保健醫(yī)療、子女教育、保險(xiǎn)已成為社會(huì)消費(fèi)的新一輪熱點(diǎn)，而這些投資往往需要大量資金，因此我們可充分發(fā)揮銀行的消費(fèi)信貸服務(wù)職能，使其支持領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，例如增加分期付款的消費(fèi)范圍、零首付貸款服務(wù)、還本付息服務(wù)等，從而進(jìn)一步提升居民的收入計(jì)劃變現(xiàn)能力，令其通過合理的消費(fèi)切實(shí)提升生活質(zhì)量。
結(jié)束語：面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展及其結(jié)構(gòu)性整合不均衡的現(xiàn)狀，我們只有充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理政策，深化銀行的經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能，以經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)豐富銀行體系的融資渠道、實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的拓寬，并合理提升消費(fèi)性金融業(yè)務(wù)的比重，才能真正使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下實(shí)現(xiàn)均衡、持續(xù)、高效、全面、快速的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇九
一、市場(chǎng)定義及概況日用化工產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)與人的日常生活相關(guān)的化工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)大類，廣義的日用化工產(chǎn)業(yè)分為家用化工產(chǎn)業(yè)與其他日用化工產(chǎn)業(yè)。狹義的日用化工產(chǎn)業(yè)僅指家用化工產(chǎn)業(yè)。家用化工產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)清潔、美化人及人的家居生活為目的的化工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)大類。基于產(chǎn)品大類間的內(nèi)在聯(lián)系以及中國(guó)研究人員的長(zhǎng)期習(xí)慣，家用化工各產(chǎn)品大類通常被視為統(tǒng)一、聯(lián)系的市場(chǎng)。本文中所指為狹義的日用化工產(chǎn)業(yè)即家用化工產(chǎn)業(yè)（下文均稱日化產(chǎn)業(yè)）。
1、中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及吸引力。
(3)主要產(chǎn)品大類附加值高，與其他產(chǎn)業(yè)相比有良好的獲利表現(xiàn)；
(5)由于與國(guó)民生活密切相關(guān)，成功企業(yè)（如寶潔）、品牌將獲得極大的社會(huì)聲譽(yù)，
2、中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品類別及市場(chǎng)規(guī)模。
(1)化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護(hù)膚品、發(fā)用化妝品）市場(chǎng)規(guī)模450億元；
(2)洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）市場(chǎng)規(guī)模320億元左右；
(3)口腔用品（含牙膏、漱口水等）市場(chǎng)規(guī)模60億元左右；
(4)香味劑、除臭劑市場(chǎng)規(guī)模約10億元；
(5)驅(qū)蟲滅害產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模約20億元；
(6)其他日化產(chǎn)品（如鞋油、地板蠟等）市場(chǎng)規(guī)模約10億元。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們你們好!
我是來自淮陽縣人力資源和社會(huì)保障局的田建新，今天我為大家演講的題目是《轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化環(huán)境從我做起》。
有一種理想，總能沖破一切阻攔，那就是共-產(chǎn)主義;有一種力量，總給世界以震撼，那就是中國(guó)改革開放的壯闊波瀾;有一種使命，總令我們激昂澎湃、魂系夢(mèng)牽，那就是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境。這就是我們的旗幟，這就是我們的航標(biāo)!從今年5月開始，我縣深入開展了“作風(fēng)轉(zhuǎn)變暨環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”一系列活動(dòng)，這是熱烈歡迎的一項(xiàng)重要舉措。我個(gè)人認(rèn)為，我們偉大的黨自成立以來，就始終堅(jiān)持著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，無論是鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想，還是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，歸根結(jié)底都是將為人民服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化環(huán)境就是為了更好的服務(wù)于民。
弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。干部作風(fēng)直接影響黨群干群關(guān)系，關(guān)系著黨的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成敗。好的作風(fēng)是一種精神，白求恩做到了;好的作風(fēng)是一種境界，焦裕祿做到了;好的雷鋒做到了。作風(fēng)是一種追求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要求轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，破除“庸、懶、散、涪軟”，在人上找事、在事中找人;轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是用創(chuàng)新的方法破解發(fā)展中的難題，用勇于爭(zhēng)先的精神開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。不斷提高工作能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的科技性、向機(jī)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要形成一個(gè)腳踏實(shí)地的作風(fēng)、敬業(yè)肯干的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。
人人都是發(fā)展環(huán)境，事事都是發(fā)展環(huán)境。優(yōu)化環(huán)境，最基本是優(yōu)化工作環(huán)境，優(yōu)化政策環(huán)境、優(yōu)化法律環(huán)境、優(yōu)化管理環(huán)境、優(yōu)化社會(huì)文化環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從盧展工書記支持河南拍攝《大河兒女》，宣揚(yáng)河南人精神，到淮陽準(zhǔn)備建設(shè)影視城，淮陽新城和陳楚故城同時(shí)建設(shè);從周口準(zhǔn)備建設(shè)通用機(jī)場(chǎng)，提升交通體系，到周淮一體化的實(shí)施，這都為中部崛起，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境保駕護(hù)航最好體現(xiàn)。一沙一世界，一葉一乾坤，一滴水可以折射出太陽的光輝，一個(gè)城市、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象往往是從最細(xì)微處塑造起來的，我們都是這個(gè)社會(huì)普通的一份子，也許我們不能馳騁疆場(chǎng)，轟轟烈烈，但我們可以立足本崗，兢兢業(yè)業(yè)。也許我們只是一粒微不足道的石子，但我們手牽手就能鋪筑平坦的大道;也許我們只是一塊毫不起眼的磚頭，但我們肩并肩就能構(gòu)建牢固的大廈，也許我們很平凡，但我們相信，無數(shù)平凡的奉獻(xiàn)必將鑄就不平凡的明天!
作為人社局一名工作人員，我有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。我們單位重在為民、貴在服務(wù)，每一個(gè)辦公室都與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，我將堅(jiān)持“誠(chéng)心服務(wù)、用心工作、精通業(yè)務(wù)”的理念，做善于學(xué)習(xí)的先鋒，做勇于創(chuàng)新的先鋒，做服務(wù)人民的先鋒，做遵紀(jì)守法的先鋒，轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)化環(huán)境從我做起。增強(qiáng)政治意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到信念堅(jiān)定、志存高遠(yuǎn)，并把理想與腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一起來;增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。把作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)作為一種精神追求，一種政治責(zé)任，一種生活習(xí)慣，一種工作動(dòng)力，樹立工作作風(fēng)的新風(fēng)尚，建設(shè)發(fā)展環(huán)境的新天地。
同志們，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)造最佳最優(yōu)的環(huán)境是廣大企業(yè)和人民群眾的期盼。宏偉的藍(lán)圖等待著我們?nèi)ッ枥L，美好的未來需要我們攜手共創(chuàng)，讓我們積極踐行“五個(gè)理念”，大力弘揚(yáng)“三種精神”，讓我們用辛勤的汗水、無私的奉獻(xiàn)，讓我們用古老的文化、現(xiàn)代的文明，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，以新的姿態(tài)，新的活力一起建設(shè)一個(gè)國(guó)際化的淮陽，一起譜寫更輝煌的明天!
謝謝!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們們：
大家好！
當(dāng)歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地，群芳斗艷。從08年澳運(yùn)會(huì)和10年的世博會(huì)，科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國(guó)家、單位、個(gè)人，跟不上這種變化，處境就會(huì)很危險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而被淘汰。
轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了一個(gè)巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個(gè)機(jī)遇，使我們無論是個(gè)人還是單位乃至國(guó)家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)口上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。
我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。它是本質(zhì)上的'一次蛻變，這種蛻變是勢(shì)在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事?，F(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。
其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動(dòng)是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型付出實(shí)際行動(dòng)。面臨全球化的全方位競(jìng)爭(zhēng)，我們每一個(gè)人都應(yīng)該感覺到一種壓力，并將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，然后根據(jù)自身情況確立明確可行的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)發(fā)展。我始終認(rèn)為事業(yè)的成功或其他方面成就的取得都有精神和理念在做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。“人是要有點(diǎn)精神的”，這句話不知是誰說的，但我認(rèn)為很對(duì)。面對(duì)轉(zhuǎn)型，以前的知識(shí)結(jié)構(gòu)顯然已跟不上變化的腳步，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)等，通過網(wǎng)上大學(xué)、書籍和同事交流等方式。目的就是為了讓自己成為轉(zhuǎn)型后職業(yè)化、技能化人才。
最后要居安思危、勇?lián)?zé)任?！暗溨Ｋ鶙?，福之禍所依”，居安思危的觀念是每個(gè)人必須具備的。居安思危才能遏制我們驕傲自滿的情緒，才能推動(dòng)單位和國(guó)家不斷向前發(fā)展。而國(guó)家的發(fā)展更是每一個(gè)中華兒女的責(zé)任。
然而轉(zhuǎn)型能不能成功不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人所能決定的，它需要大家共同的努力奮斗和執(zhí)著追求。我是“12358”價(jià)格投訴舉報(bào)電話的坐席人員，雖然我不能像發(fā)改委其他同志一樣為湖州建設(shè)爭(zhēng)取多少資金的投入，也不能為湖州規(guī)劃一園一林，但就如深邃的大海由千萬條江河和小溪匯流而成；廣袤的森林由千萬株樹木和小草聚集而成；連綿的群峰由千萬座小山構(gòu)建而成。所以只要我們所有人勁往一處使，心往一處放，就是一股不可占勝的力量，這股力量定能讓我們?cè)谵D(zhuǎn)型中取得非凡的成就。
發(fā)改委的同志們，行動(dòng)起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空；站在一處，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，堅(jiān)定信念，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)湖州輝煌未來。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十二
俗話說得好，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，市場(chǎng)沒有常勝將軍，老大也不會(huì)永遠(yuǎn)是老大，關(guān)閉網(wǎng)上商店、高管離職、大幅裁員、渠道……，今年以來，諾基亞內(nèi)成為負(fù)面新聞最多的手機(jī)生產(chǎn)商之一。前不久，權(quán)威市場(chǎng)研究公司idc發(fā)布的最新數(shù)據(jù)：今年二季度，蘋果公司占據(jù)全球智能機(jī)市場(chǎng)19.1%的份額，完成了對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)霸主諾基亞（15.7%）的歷史性超越。而根據(jù)諾基亞公布的第二季度的財(cái)報(bào)顯示，凈虧損5.28億美元,手機(jī)銷量較去年同期下降了20%,智能手機(jī)下降33%，市場(chǎng)占有率創(chuàng)下來的新低,股票今年以來累計(jì)下降了40%。就在五六年前,諾基亞手機(jī)行業(yè)還是當(dāng)仁不讓的世界老大,全球市場(chǎng)占有率超過30%,十大暢銷手機(jī)諾基亞獨(dú)占九款。諾基亞的每一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作都作為很多企業(yè)研究和效仿的案例。在當(dāng)時(shí)，有誰又能想到諾基亞也會(huì)有今天呢！而事實(shí)上，諾基亞的今天來得卻這么快？對(duì)比昔日的輝煌,這位手機(jī)行業(yè)的老大哥現(xiàn)在確實(shí)是有些凄涼。
不只是諾基亞。
諾基亞有點(diǎn)慘，但有一點(diǎn)可以安慰，遭受同樣待遇的人不單單只有自己，除了跟自己抱團(tuán)取暖的微軟以外。包括剛剛被google收購(gòu)的摩托羅拉，以及在中國(guó)市場(chǎng)還有漢王、中國(guó)移動(dòng)、騰訊、蒙牛等都或多或少都存在著“老大的煩惱”。
摩托羅拉，作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)品牌，也是曾經(jīng)的市場(chǎng)第一品牌，后來跟索尼愛立信一樣在諾基亞“科技以人為本”的“經(jīng)摔”斗士的競(jìng)爭(zhēng)下敗下陣來。雖然有了很多努力，摩托羅拉這幾年一直處在不溫不火的尷尬境地，雖然有一部分市場(chǎng)份額，但往日的輝煌再難重現(xiàn)，并且前景也不被看好，如今被google收購(gòu)，總算是獲得了重新開始的機(jī)會(huì)。
漢王，作為中國(guó)電子書市場(chǎng)第一品牌，近一年以來一直被負(fù)面信息所包圍，股價(jià)也是高點(diǎn)飛流直下三千尺。在中國(guó)市場(chǎng)，漢王可能是除諾基亞以外受蘋果沖擊最大的企業(yè)。在ipad面前，漢王顯得無能為力，最后只能依靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、多元化經(jīng)營(yíng)來化解風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在結(jié)果如何尚難料定。
中國(guó)移動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型面前動(dòng)力十足，但市場(chǎng)卻沒有青睞運(yùn)營(yíng)商，而更多的是按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則在運(yùn)營(yíng)。6億多的客戶抓在手中，中國(guó)移動(dòng)的心里卻從來沒有安穩(wěn)過。一方面經(jīng)受、米聊、微信等的可替代性業(yè)務(wù)的沖擊；另一方面還必須應(yīng)對(duì)電信、聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商的夾擊。市場(chǎng)份額下跌已經(jīng)是大勢(shì)所趨，如何讓下跌來得更和諧一些，如何讓自己往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向多前進(jìn)一步，可能是目前中國(guó)移動(dòng)努力的方向。
qq最高同時(shí)在線賬戶數(shù)下降。
蒙牛，跟以上的情況有點(diǎn)不同，根據(jù)全球知名咨詢公司特恩斯(tns)聯(lián)合campaign雜志發(fā)布的7月刊中，公布了最新年度“亞太品牌1000強(qiáng)”榜單和各地區(qū)最具價(jià)值品牌十強(qiáng)榜單。其中，蒙牛乳業(yè)成功躋身中國(guó)最具價(jià)值品牌榜前十，是中國(guó)乳業(yè)唯一入選品牌。在蒙牛的門戶網(wǎng)站上顯示，蒙牛的銷量已經(jīng)連續(xù)四年領(lǐng)先，躋身世界十六強(qiáng)。蒙牛的煩惱，都是圍繞三聚氰胺和牛根生來的。跟牛根生一樣，蒙牛是優(yōu)秀的，卻是不被尊重的。這個(gè)問題，不僅僅阻礙了蒙牛品牌的進(jìn)步，也阻礙了整個(gè)乳業(yè)的發(fā)展；而要消除這種認(rèn)知，還真不是一時(shí)半會(huì)可以解決的問題。
煩惱從何而來。
昔日威震一方的老大們，今天怎么會(huì)如此被動(dòng)。從諾基亞、摩托羅拉等老大的案例看出來，老大可能是餡餅，也可能是陷阱。老大的背后也許隱藏著隨時(shí)可能爆發(fā)的危機(jī)。而總結(jié)這些老大們的煩惱，雖然每一個(gè)企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)自身的處境都有不同，但究其根源，我認(rèn)為主要將經(jīng)歷三個(gè)階段。
在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的社會(huì)變革當(dāng)中，客戶需求的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)變的周期加快。拿電子書來說，08、還處在高峰期，但這兩年就成為市場(chǎng)淘汰產(chǎn)品了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新的速度更快，09年的時(shí)候大家都喜歡玩開心網(wǎng)，而現(xiàn)在大家都去玩微博了。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從興起到衰亡往往只要幾年的時(shí)間。企業(yè)如果不能抓住這種轉(zhuǎn)變，就可能被淘汰。如果反應(yīng)過慢，就會(huì)面臨危機(jī)。中國(guó)移動(dòng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型、諾基亞強(qiáng)化與微軟的合作，漢王重點(diǎn)打造漢王書城，這些都是在需求轉(zhuǎn)型之下企業(yè)們的無奈之舉。在需求轉(zhuǎn)變之時(shí)，就是市場(chǎng)格局重構(gòu)之時(shí)，就算是傳統(tǒng)需求的老大，如果沒有跟得上客戶需求轉(zhuǎn)變的步伐，同樣可能一瀉千里。
第二：創(chuàng)新者挑戰(zhàn)。
客戶的需求轉(zhuǎn)型是老大們危機(jī)產(chǎn)生的根源，而新需求的扛旗者，往往會(huì)充當(dāng)了老大們殺手的角色。蘋果順應(yīng)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，利用殺手級(jí)智能終端iphone+應(yīng)用平臺(tái)app-store，不僅僅擊敗了諾基亞，而且改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局。谷歌對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，諾基亞與微軟的合作均是在蘋果沖擊下的結(jié)果。而三大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)搶蘋果的局面，讓我們看到了蘋果在中國(guó)落地的威力。
同樣作為需求創(chuàng)新者的，大有取代qq作為主流應(yīng)用的趨勢(shì)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年手機(jī)微博在手機(jī)網(wǎng)民中的使用率達(dá)到34%，較去年下半年的15.5%增加了18.5%。手機(jī)微博成為了今年上半年增長(zhǎng)最快的手機(jī)應(yīng)用。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我認(rèn)為騰訊是無敵的，所以我希望騰訊能走出國(guó)門，成為世界的即時(shí)通訊；今天，當(dāng)一個(gè)初中生告訴我他們班上幾乎每一個(gè)人都用微博的時(shí)候，我感覺到互聯(lián)網(wǎng)這本書又要重新讀了。
既然是創(chuàng)新者，就不會(huì)按照現(xiàn)有的規(guī)則去運(yùn)行；也不會(huì)按照我們的邏輯去推理。所以，他很容易讓老大們防不勝防。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十三
談“轉(zhuǎn)型”
一個(gè)理念的升華。
以幼兒發(fā)展為主，已不再是一個(gè)單純的口號(hào)，我學(xué)會(huì)了以教師為主的退后、追隨，從我的思想行為的改變輻射到孩子身上，把孩子舉到了一個(gè)前所未有的方向和高度。如果說曾經(jīng)我是俯視孩子，那現(xiàn)在我正嘗試平視向仰視過渡。感謝烏南領(lǐng)導(dǎo)給予我們的四個(gè)允許，我想何不對(duì)孩子也有同樣的允許放手與信任呢？孩子帶給我的驚喜是無窮的！
兩種思想的撞擊。
一直以來，我是一位力求完美的教師，對(duì)孩子，對(duì)自己！有人說追隨“完美”的過程就是一種“完美”，也有人說力求“完美”的人永遠(yuǎn)無法“完美”，然而，“完美”如今讓我有了全新的認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為對(duì)孩子來說，你看他（她）是完美，他（她）就是完美，換句話說，學(xué)會(huì)欣賞與包容，就會(huì)看到完美。曾經(jīng)在《讀者》中看到一篇文章寫的是，中國(guó)與美國(guó)兩地教師對(duì)同一個(gè)孩子截然不同的評(píng)語，看后我久久不能出聲。因?yàn)槲铱吹搅藷o盡的挑剔和無盡的愛在對(duì)望；看到了滿滿的批評(píng)和滿滿的贊美在辯論。我們往往喜歡看到即時(shí)的所謂“無可挑剔”的結(jié)果，家長(zhǎng)也認(rèn)為是好的`，自己也認(rèn)為是成功的。可是孩子的兩眼卻是一片茫然。我們的“終身發(fā)展”“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”只不過是紙上談兵的一句空口號(hào)！
最后來談?wù)勎野嗟男“咐?/p>
案例：昊昊的執(zhí)著。
昊昊一直跑去建筑角已有三個(gè)多月了，他除了偶爾客串一下“小插塑”和“紐扣玩具的家”一直都躲在五彩建筑角，沉醉其中。
我關(guān)注了他也有三個(gè)多月了，也看著他的建構(gòu)物從簡(jiǎn)單的汽車，圍墻到復(fù)雜的雙體船，磁浮列車，帶游泳池的花園；建構(gòu)時(shí)間從五六分鐘到半個(gè)小時(shí)以上；建構(gòu)語言從默然無聲到有針對(duì)性表達(dá)物體名稱特征；建構(gòu)伙伴關(guān)系從獨(dú)自游戲到平行合作游戲……我一直扮演的是俯視他的盛老師。慶幸自己沒有在我認(rèn)為該結(jié)束去下一個(gè)活動(dòng)角時(shí)去阻止他；慶幸自己沒有在觀察記錄上為了每個(gè)孩子都去過的活動(dòng)角打勾而鼓勵(lì)他放棄；慶幸自己學(xué)習(xí)了等待、欣賞、扶持。各活動(dòng)角的開展目的無非是為了幼兒更好的發(fā)展。進(jìn)區(qū)的量與質(zhì)如何平衡？難道昊昊在建筑角學(xué)到的就只是幾幢房子和幾座立交嗎？全然不是！他的得到和我的領(lǐng)悟卻是無與倫比的！
二期課改帶給我的轉(zhuǎn)變是由內(nèi)而外的，是真實(shí)且進(jìn)步的！我和孩子們都在品嘗這初勝的果實(shí)。我懷著一個(gè)青年教師的無比熱情在這塊樂土上無悔地奉獻(xiàn)著！
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十四
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，不經(jīng)意間，我很幸運(yùn)，從學(xué)校畢業(yè)后能成為衛(wèi)生監(jiān)督戰(zhàn)線的一員。
來這里工作已有3年多了。
這3年多來，我首先要真誠(chéng)地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和各位同事給我的幫助，在此，我向你們表示深深地謝意。今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起》。
在這平帆競(jìng)技、百舸爭(zhēng)流的今天，縣直工委發(fā)出了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促跨越”的號(hào)召，作為一名衛(wèi)生監(jiān)督工作者，我深深感受到了那種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)和魄力，那種永不懈怠、通往直前的奮發(fā)精神，它猶如嘹亮的號(hào)角，給人勇氣，催人奮進(jìn)。
高樓何以聳立，大樹何以參天，根基決定一切，而我們的根基就是作風(fēng)。常言道，作風(fēng)正，則事業(yè)興，作風(fēng)不正不實(shí)，則難成領(lǐng)頭人。
衛(wèi)生監(jiān)督人崗位平凡但肩負(fù)的卻是崇高而偉大的事業(yè)，要完成它的使命，需要一個(gè)個(gè)平凡的人懷著一顆顆不平凡的心。哈佛大學(xué)有句名言：大學(xué)的榮譽(yù)，不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它培養(yǎng)一代又一代人的質(zhì)量。同理，我們衛(wèi)生監(jiān)督的榮譽(yù)，也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
然而能否服務(wù)于民，光有激情還不夠，還要解決工作作風(fēng)的問題。于是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成了我們的當(dāng)務(wù)之急。1轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先要解放思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定出路，決定未來，正如一則故事所說，兩個(gè)人一起到海島上去考察皮鞋市場(chǎng)，一個(gè)人剛?cè)ゾ突貋砹?，說島上的人壓根就不穿鞋子，沒有市場(chǎng)可言。而另外一個(gè)人卻很興奮，發(fā)電報(bào)給公司說太好了，島上所有的人都還沒有鞋子，市場(chǎng)大得很。同一個(gè)境況，不同的思想，導(dǎo)致結(jié)果有著天壤之別。只有開放的思想，才有騰飛的翅膀。有位哲人曾經(jīng)說過;“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體更加殘酷”。因?yàn)樗枷氩唤夥?，就像鳥兒折斷了翅膀，即使不把它關(guān)在籠子里，它又能怎樣去騰飛呢?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，衛(wèi)生監(jiān)督必須立足于以民為本，始終堅(jiān)持“上為政府分憂，下為百姓解愁”的宗旨。在每年工作中，作為衛(wèi)生監(jiān)督員，我們不僅要監(jiān)督檢查上千個(gè)單位，辦理數(shù)百個(gè)衛(wèi)生許可證，體檢從業(yè)人員幾千人，抽檢食品上千份，銷毀一大批不合格食品…。。但為了人民的健康，我們不敢有絲毫懈怠，全縣的每個(gè)村落都留下了我們的足跡，食品安全質(zhì)量每提高一步，都浸著衛(wèi)生監(jiān)督工作人員的心血。想到這里，我的心情就非常的自豪和激動(dòng)，自豪和激動(dòng)源于自己的不懈努力，源于自己所鐘愛的衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)，源于人民托付的如泰山般重的責(zé)任。
而我作為一名參加工作不久的衛(wèi)生監(jiān)督新成員，要向在座的各位同志學(xué)習(xí)，怎樣能把一個(gè)平凡的工作，做的如此的出色。2和他們?cè)谝黄鸸ぷ魑叶昧耸裁唇锌吮M職守;什么叫無私奉獻(xiàn);什么叫開拓創(chuàng)新;什么叫銳意進(jìn)取。這些在紙上看著是那么空洞的詞語，在工作中卻被他們?cè)忈尩牧芾毂M致。
也許有些同志會(huì)說：
“哎!咱們做的都是自己分內(nèi)的事兒，沒什么好學(xué)習(xí)的。但是我想對(duì)你們說：
“你們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，給我做出的就是生活中最真實(shí)的榜樣。
”我一定會(huì)刻苦努力學(xué)習(xí)，熟悉各項(xiàng)有助于開展工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，希望通過努力可以做到和各位一樣的一名合格的衛(wèi)生監(jiān)督人。
以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)來感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)，感謝同事的支持、幫助，回報(bào)你們對(duì)我的期望。
回首往事，無限感慨：
非法行醫(yī)要打擊，無證餐飲要取締，食品安全要保障，職業(yè)病癥要預(yù)防，我們?cè)?jīng)自嘲說：我們上管天、下管地，中間管空氣?？墒敲鎸?duì)盤踞在城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法行醫(yī)者，面對(duì)食品安全事故頻發(fā)，面對(duì)職業(yè)病防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)……作為一名衛(wèi)生監(jiān)督人，我把衛(wèi)生監(jiān)督比作一盞燈，一盞照亮所有黑夜中孤獨(dú)靈魂的明燈，巴金老人的燈曾經(jīng)使他微笑面對(duì)生活，我們衛(wèi)生監(jiān)督這盞長(zhǎng)明燈將更亮更暖，而我愿是這燈光中的一朵小火花，捎去衛(wèi)生監(jiān)督人的心愿，投入這壯麗的事業(yè)中!謝謝大家!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十五
2014年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時(shí)間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會(huì)。響**郊聯(lián)社的號(hào)召，對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的心得體會(huì)。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們?cè)诒Ａ魝鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為2015年組建**農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績(jī)效考核緊密銜接，從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？答案很簡(jiǎn)單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡(jiǎn)單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營(yíng)銷到市場(chǎng)營(yíng)銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十六
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在這里參加演講、暢談家鄉(xiāng)。我演講的題目是《百年，美麗家園》。
是我最親最愛最難忘的家鄉(xiāng)在她溫暖的懷抱我無憂無慮、幸福美滿的度過了二十幾個(gè)春秋看著我成長(zhǎng)我時(shí)刻盼著家鄉(xiāng)騰飛。
回首1920xx年，經(jīng)當(dāng)時(shí)的清政府批準(zhǔn)，**縣在遼。
闊的松嫩平原上誕生了。斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，如今，已走過了120xx年不平凡的歲月。一代又一代勤勞勇敢的**人民，為建設(shè)美麗富強(qiáng)的家鄉(xiāng)、為過上幸福富裕的生活，用熱血青春、用滿腔豪情、用辛勤汗水，譜寫了這光耀百年的壯麗篇章。在爭(zhēng)取解放的激情歲月，在抗美援朝的難忘歷程，在建設(shè)祖國(guó)的火熱年代，在改革開放的漫漫征途，在致力擺脫貧弱的今天，**人始終勇往直前、奮力爭(zhēng)先。通過幾代人的努力、43萬人的拼搏，終于擁有了穩(wěn)定和諧開放的發(fā)展環(huán)境，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，打牢了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)?？梢哉f，從1905到20xx年，是從鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)向精品小城快速發(fā)展的百年，是經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的百年，是謀求發(fā)展的百年。在此，作為兒女，讓我們對(duì)先輩們致以最崇高的敬意。你們創(chuàng)下的歷史功績(jī)將永載史冊(cè)，而你們樹立的頑強(qiáng)拼搏、不屈不撓的精神將代代相傳。
過去的一年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)所取得的豐碩成果,我們感到無比的欣慰和自豪?！八拇笾鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐;項(xiàng)目建設(shè)不斷升溫加速，亮點(diǎn)頻現(xiàn);農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民收入大幅度提高，取得了歷史上少有的大豐收;城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，使小城的城市品位得到了有效提升;全縣黨員干部的先進(jìn)性明顯增強(qiáng);經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合指標(biāo)在全市各縣(市)區(qū)考核中躍居第四位。全縣呈現(xiàn)出了合力強(qiáng)、人氣旺、發(fā)展快的喜人局面。這一年所取得的成績(jī)令人鼓舞，也來之不易，它凝聚著全縣廣大干部群眾的心血和汗水。我們所創(chuàng)造的這些業(yè)績(jī)無疑為百年歷史劃上了一個(gè)最圓滿的句號(hào)。
乘勢(shì)而上快發(fā)展，濃墨重彩寫新章。面對(duì)發(fā)展史的第二個(gè)百年紀(jì)元，年初召開的的縣十三屆二次全會(huì)再次吹響了解放思想、謀求發(fā)展的號(hào)角。我們只要大力實(shí)施“工業(yè)化牽動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，民營(yíng)化推進(jìn)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，跨越式發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，加快發(fā)展“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，牢牢把握項(xiàng)目開發(fā)、改善環(huán)境和班子建設(shè)三個(gè)主攻重點(diǎn)，就一定能以新一輪加快發(fā)展的可喜成效向建縣百年獻(xiàn)禮。
新的百年已經(jīng)到來，歷史的車輪又一次把我們推到了譜寫新輝煌的起跑線上，作為青年一代，我們擔(dān)負(fù)著百年新一輪加快發(fā)展的神圣使命。我們一定要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)以新的成就和新的形象，共同創(chuàng)造無愧于時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)，向全縣人民、向歷史交上一份圓滿的答卷。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿篇十七
類似于上述案例的市場(chǎng)往往都有一個(gè)共性，即有一只特別暢銷的單品，這支單品曾經(jīng)也是公司的絕對(duì)主力單品，在該單品處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)完成銷售目標(biāo)可謂“易如反掌“。區(qū)域經(jīng)理根本沒有完成任務(wù)的壓力，最為關(guān)鍵的是區(qū)域經(jīng)理在“不知不覺中“對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生了依賴心理，一但業(yè)績(jī)有缺口，就會(huì)潛意識(shí)的想到該單品，如果業(yè)績(jī)?nèi)笨谶^大，就通過“政策”強(qiáng)壓這支單品。簡(jiǎn)單的說，很多區(qū)域經(jīng)理沒能從深層次上認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，更沒有在實(shí)際的市場(chǎng)管理過程中進(jìn)行有計(jì)劃、有步奏的實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
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