總結(jié)是對(duì)我們經(jīng)歷的一段時(shí)間內(nèi)所學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行梳理和歸納的過(guò)程?？偨Y(jié)的篇章結(jié)構(gòu)要合理，開(kāi)頭要有明確的引子，中間部分要有清晰的層次和邏輯，結(jié)尾要有感言和展望。如果你不知道怎么寫(xiě)一份總結(jié)，不妨參考以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些啟發(fā)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
90年代以來(lái)，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。這是由于會(huì)計(jì)必須對(duì)與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
與常規(guī)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn):。
1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面比較中，謀取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這與常規(guī)治理會(huì)計(jì)謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標(biāo)有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來(lái)自企業(yè)外部，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標(biāo)的確定和對(duì)企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來(lái)看,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大價(jià)值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價(jià)值鏈關(guān)系；從時(shí)間來(lái)看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實(shí)和業(yè)績(jī)考評(píng)。
正是由于這三個(gè)明顯特點(diǎn)，才使得戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)較之常規(guī)治理會(huì)計(jì)更能夠貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國(guó)當(dāng)前正在加快經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，加大國(guó)有企業(yè)改革的力度，與此同時(shí)，在眾多的領(lǐng)域?qū)?guó)外企業(yè)放開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有著雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與治理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際跨國(guó)公司大舉進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)。外資的進(jìn)進(jìn)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種條件下，國(guó)有企業(yè)一方面要背負(fù)著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對(duì)上級(jí)主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動(dòng)和困難的局面。如何擺脫困境,這是國(guó)有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個(gè)題目的側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來(lái)再造企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但無(wú)論如何，終極仍然要落腳在對(duì)資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)。對(duì)企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強(qiáng)治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
邯鋼也是國(guó)有企業(yè)，同樣面臨著國(guó)有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績(jī)四個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)的。從這個(gè)角度來(lái)看，邯鋼經(jīng)驗(yàn)完全稱得上是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)運(yùn)用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。
一、關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)。
1990年，邯鋼連續(xù)5個(gè)月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴(yán)重威脅。當(dāng)時(shí)，治理當(dāng)局利用財(cái)務(wù)指標(biāo)從收進(jìn)和支出兩個(gè)方面展開(kāi)分析。銷(xiāo)售收進(jìn)方面，國(guó)家治理整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場(chǎng)需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽(yáng)）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟(jì)鋼、承鋼、包鋼等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大家相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，線材和板材的降價(jià)幅度都在20%左右。價(jià)格降低，銷(xiāo)售量減少,收進(jìn)方面的形勢(shì)非常嚴(yán)重。本錢(qián)用度方面，原材料大幅度漲價(jià)(當(dāng)年僅此一項(xiàng)影響本錢(qián)9千萬(wàn)元)，運(yùn)費(fèi)也在漲；由于實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的負(fù)盈不負(fù)虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎(jiǎng)金也在上漲;“七五”期間工程概算6個(gè)億，實(shí)際到了10個(gè)億，借款26項(xiàng)，利息率最高的達(dá)到35.7%，均勻?yàn)?8.5%，資產(chǎn)負(fù)債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷(xiāo)量下降而相對(duì)增長(zhǎng)的單位固定用度，本錢(qián)用度整體上升。這種收進(jìn)降本錢(qián)升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時(shí)的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢(shì)眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動(dòng)力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢(qián)戰(zhàn)略。這不僅僅是度過(guò)難關(guān)的權(quán)宜之計(jì)，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長(zhǎng)久之計(jì)。
1.我國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國(guó)的3倍，韓國(guó)的4.5倍，國(guó)家政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼是國(guó)有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國(guó)家的導(dǎo)向。
2.邯鋼是地方國(guó)有企業(yè)，硬件條件欠佳，國(guó)家支持力度有限，既不可能依靠國(guó)家的高投進(jìn)來(lái)發(fā)展自己，也不可能依靠財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)度過(guò)難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在性能上沒(méi)有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，況且價(jià)格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢(qián)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)之外，別無(wú)它途。
4.邯鋼的各項(xiàng)物耗指標(biāo)不用說(shuō)與國(guó)際先進(jìn)水平比，就是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平比都還有差距，加上以往制度不嚴(yán)，國(guó)家財(cái)產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以降低本錢(qián)的潛力是很大的。
二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫(kù)存、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售計(jì)劃、價(jià)格、本錢(qián)、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拿出來(lái)和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實(shí)地看個(gè)究竟。光財(cái)務(wù)職員不行，要把指標(biāo)涉及的有關(guān)部分負(fù)責(zé)人和專業(yè)職員請(qǐng)往，一齊分析，一齊討論改進(jìn)措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對(duì)比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢(qián)戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個(gè)方面展開(kāi)：一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是項(xiàng)目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，原則是“限制平銷(xiāo)產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，增加暢銷(xiāo)產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，使之貼近市場(chǎng)價(jià)格并保持相對(duì)穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實(shí)際水平進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此確定奮斗目標(biāo)。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟(jì)鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標(biāo)便定為三年超趕超，每年要進(jìn)步1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標(biāo)利潤(rùn)，采取“倒推法”確定各個(gè)分廠和各個(gè)生產(chǎn)步驟的目標(biāo)本錢(qián)，并制訂生產(chǎn)品銷(xiāo)售的最低限價(jià)和材料采購(gòu)的最高限價(jià)。
項(xiàng)目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢(qián)的要求來(lái)選項(xiàng)，根據(jù)實(shí)事求是和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則進(jìn)行控制，做到不能控制進(jìn)度和投資的項(xiàng)目果斷不上馬。邯鋼低本錢(qián)戰(zhàn)略得以成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價(jià)增收。降低本錢(qián)戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進(jìn)步來(lái)降低本錢(qián)。
三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施。
邯鋼人落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的措施是舉國(guó)著名的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢(qián)否決”。其要點(diǎn)是，將先前多年不變的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來(lái)的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標(biāo)，納進(jìn)對(duì)責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標(biāo)并將其落實(shí)到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。具體指標(biāo)既不能脫離客觀實(shí)際又不能不傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對(duì)象主要是外部的競(jìng)爭(zhēng)者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標(biāo)，才能做到先進(jìn)公道。既不將就落后，更不鼓勵(lì)脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，2.8萬(wàn)名職工肩上分擔(dān)了10萬(wàn)多個(gè)具體的本錢(qián)指標(biāo)。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細(xì)、做實(shí)。
四、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)。
“實(shí)行本錢(qián)否決”是邯鋼人考評(píng)低本錢(qián)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢(qián)指標(biāo)納進(jìn)責(zé)任制進(jìn)行考核。但是卻存在三個(gè)：1.指標(biāo)偏低。由于計(jì)劃價(jià)格長(zhǎng)期不變，在材料漲價(jià)的背景下，本錢(qián)指標(biāo)輕易完成。2.比重小。本錢(qián)指標(biāo)固然與獎(jiǎng)金掛鉤，卻只占獎(jiǎng)金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎(jiǎng)，不要本錢(qián)獎(jiǎng)”。3.考核不嚴(yán)?？偸侨饲榇笥诜?，完不成指標(biāo)可以找客觀，最后還是獎(jiǎng)?wù)漳谩?/p>
“實(shí)行本錢(qián)否決”突出一個(gè)“嚴(yán)”字。本錢(qián)指標(biāo)在諸項(xiàng)考核指標(biāo)中地位上升，與質(zhì)量指標(biāo)平級(jí)，共同成為否決指標(biāo)。其他指標(biāo)完成得再好，本錢(qián)指標(biāo)沒(méi)完成，當(dāng)月獎(jiǎng)金要否決；連續(xù)三個(gè)月完不成，工資升級(jí)機(jī)會(huì)要否決，本錢(qián)指標(biāo)完成不好，干部提升要否決（甚至降級(jí)和降職）。規(guī)矩定了,就認(rèn)真執(zhí)行。1991至1995年,有79個(gè)分廠（次）被否決當(dāng)月獎(jiǎng)金；69個(gè)處室被延緩了工資升級(jí)。正是這種嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度和承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，使邯鋼人腳踏實(shí)地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績(jī)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國(guó)學(xué)者波特的，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)侵、替換品的威脅，客戶的侃價(jià)能力、供給商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價(jià)能力會(huì)原材料本錢(qián)和其他投進(jìn)本錢(qián)。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會(huì)接觸到銷(xiāo)售渠道，客戶或分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的本錢(qián)，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告促銷(xiāo)和銷(xiāo)售隊(duì)伍的本錢(qián)。新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)侵，亦會(huì)威脅價(jià)格，并要求為防御進(jìn)侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢(qián)會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息。
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標(biāo)市場(chǎng)占有率，是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來(lái)進(jìn)行判定。在買(mǎi)方市場(chǎng)上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷(xiāo)商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來(lái)的設(shè)計(jì)完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對(duì)該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，著眼于“知彼”，即充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此還應(yīng)盡可能收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供給商和顧客。
三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
預(yù)算是治理的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進(jìn)預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制過(guò)程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。資金過(guò)少，會(huì)削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過(guò)多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深進(jìn)參與預(yù)算過(guò)程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。
在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，行業(yè)中有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是，假如從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡(jiǎn)單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)是與低本錢(qián)相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低本錢(qián)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場(chǎng)領(lǐng)域中的。
與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低本錢(qián)的供給商，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢(qián)降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo)，評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進(jìn)步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收進(jìn)和利潤(rùn)占全部收進(jìn)和利潤(rùn)的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)是治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)深進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，旨在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨(dú)立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)隨著治理思想的成熟應(yīng)運(yùn)而生，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)的運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對(duì)兩者在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了和探討。
我國(guó)在秦漢時(shí)期，人們便開(kāi)始用“出”、“進(jìn)”、“收”、“付”來(lái)記錄財(cái)產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會(huì)計(jì)記錄。古代簿記寫(xiě)下的是金子的蹤跡。13～14世紀(jì)的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來(lái)了近代會(huì)計(jì)，它的生命中流淌著資本的血液。進(jìn)進(jìn)21世紀(jì)，會(huì)計(jì)已成為以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息令人目不暇接之時(shí)，會(huì)計(jì)也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的獨(dú)立學(xué)科。
一、治理會(huì)計(jì)的尷尬境地。
治理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國(guó)治理會(huì)計(jì)公告中將治理會(huì)計(jì)定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、回集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”其主要職能是為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國(guó)的治理會(huì)計(jì)是在80年代初引進(jìn)西方治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國(guó)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這既有治理會(huì)計(jì)本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向：治理會(huì)計(jì)被看作對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對(duì)于西方治理會(huì)計(jì)的理論，我國(guó)的治理會(huì)計(jì)將其從一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng)，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。就治理會(huì)計(jì)的本身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計(jì)量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅有繁雜的過(guò)程，還要擁有具有這方面知識(shí)的專業(yè)人才。
更重要的是，通過(guò)這些方法得出的分析猜測(cè)數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正，不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。這便是阻礙我國(guó)治理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒(méi)有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)在治理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識(shí)的專職職員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對(duì)企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到印證。而在我國(guó)，上述因素使治理會(huì)計(jì)的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn)，于是治理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，于是戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ)，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，越來(lái)越需要一個(gè)能夠猜測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來(lái)理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟(jì)行為聯(lián)系起來(lái)，一時(shí)間，“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新寵。
最早將治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”的概念：“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的治理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。”戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開(kāi)拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的方法來(lái)對(duì)的效益作出判定，這不僅避免了治理會(huì)計(jì)中大量的復(fù)雜，而且將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)成熟期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，維持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢(qián)、進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場(chǎng)信息之中。
在我國(guó)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向所在。固然我國(guó)企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢(qián)和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從治理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。治理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。
在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)來(lái)解決傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的尷尬局面是不夠公道的，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，筆者以為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)已成為大勢(shì)所趨，它的實(shí)行是必要的。我國(guó)治理會(huì)計(jì)發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實(shí)踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)正能夠彌補(bǔ)這種缺陷。所以，在完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)治理會(huì)計(jì)的不足，兩者互補(bǔ)共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，相信能取得一定的成效。在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)在還都處于新生階段。作為會(huì)計(jì)職員，在不斷地運(yùn)用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國(guó)、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個(gè)專職會(huì)計(jì)職員的工作研究，都將推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠(yuǎn)景和未來(lái)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇四
摘要：戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。然而其作為一門(mén)新興學(xué)科，我國(guó)又引進(jìn)較晚，因而怎樣使其在我國(guó)的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個(gè)我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的差異，給我國(guó)企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施適合實(shí)際需要的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
1西方發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounting，以下簡(jiǎn)稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測(cè)與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運(yùn)作，最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。它其中融合了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論精華，同時(shí)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時(shí)又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價(jià)值鏈分析法、時(shí)間治理、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)法、戰(zhàn)略本錢(qián)法、平衡記分卡分析法等，它還引進(jìn)了諸如相對(duì)規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進(jìn)行量化的衡量。
1.2以美國(guó)為例：美國(guó)大型企業(yè)推動(dòng)sma應(yīng)用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。
美國(guó)將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，以為諸如顧客滿足、對(duì)個(gè)人的尊重、不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)等價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個(gè)作業(yè)和每一個(gè)子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國(guó)的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時(shí)它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客認(rèn)可過(guò)程及治理與支持過(guò)程等三個(gè)中心過(guò)程相聯(lián)系。這樣一來(lái)，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績(jī)治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動(dòng)了sma的應(yīng)用。
1.2.3綜合運(yùn)用治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
美國(guó)的大型企業(yè)大多把sma融進(jìn)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個(gè)復(fù)合的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作支撐，同時(shí)在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
2我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
2.1我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前我國(guó)的一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。如湖南韶峰水泥團(tuán)體有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)治理，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈，又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車(chē)間的價(jià)值鏈，降低了水泥的單位本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的目的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下取得了明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)sma的普及仍然較差，有相當(dāng)大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實(shí)情況依然不容樂(lè)觀。
2.2我國(guó)企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會(huì)計(jì)為主，以執(zhí)行會(huì)計(jì)為輔。然而，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息沒(méi)有任何意義。經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得治理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個(gè)同等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)法律體系上的不健全、不完善使得市場(chǎng)優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導(dǎo)致主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。
(2)會(huì)計(jì)職員的影響。
(3)會(huì)計(jì)信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點(diǎn)及與我國(guó)的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
3.2對(duì)我國(guó)加強(qiáng)sma應(yīng)用的建議與對(duì)策?
從以上分析可知，在我國(guó)現(xiàn)階段，要推廣運(yùn)用sma，必須加強(qiáng)對(duì)sma理論的研究，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對(duì)策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與sma結(jié)合起來(lái)。
（2）應(yīng)對(duì)企業(yè)的治理層和會(huì)計(jì)職員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)職員素質(zhì)。
（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實(shí)施提供技術(shù)支撐。
（4）規(guī)范我國(guó)的sma知識(shí)體系。
（5）建立中國(guó)治理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)sma應(yīng)用的前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇五
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，治理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)治理實(shí)踐。
一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。
1.預(yù)算治理。
預(yù)算是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，將改進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。
例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
2.本錢(qián)治理。
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢(qián)治理將還是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要。本錢(qián)治理應(yīng)從過(guò)往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來(lái)探求本錢(qián)的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達(dá)到降低本錢(qián)的目的，保證企業(yè)獲得“本錢(qián)領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)治理和價(jià)值鏈法，對(duì)本錢(qián)實(shí)行戰(zhàn)略性治理。對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢(qián)治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢(qián)水平，尋找降低本錢(qián)的途徑。因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)本錢(qián)也應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)情況，把本錢(qián)治理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)本錢(qián)治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇六
“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”概念由英國(guó)學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者開(kāi)始留意到戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)題目。到目前，治理會(huì)計(jì)在我國(guó)固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開(kāi)發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和治理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理?xiàng)l件。治理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢(qián)治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢(qián)水平，尋找降低本錢(qián)的途徑。
1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)本錢(qián)治理。作業(yè)本錢(qián)治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢(qián)治理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度治理本錢(qián)的良好機(jī)制，它不是就本錢(qián)論本錢(qián)，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢(qián)變化和夸大本錢(qián)動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在本錢(qián)發(fā)生的來(lái)龍往脈上。作業(yè)本錢(qián)治理最公道的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)進(jìn)步效率和降低本錢(qián)的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢(qián)；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低本錢(qián)的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。
1.平衡記分卡是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評(píng)價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來(lái)的“平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表”就是一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績(jī)平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，具有戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的特征。財(cái)務(wù)績(jī)效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)率等。顧客績(jī)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績(jī)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長(zhǎng)期性績(jī)效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)前進(jìn)等。
2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)順利實(shí)施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來(lái)考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等等；從財(cái)務(wù)的角度考慮，公司在未來(lái)要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對(duì)公司的使命愿景要進(jìn)行反復(fù)的思考和討論，進(jìn)行相應(yīng)的修正以達(dá)成共叫。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇七
我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已形成一套完整且前后一致的會(huì)計(jì)原則體系，而治理會(huì)計(jì)由于出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會(huì)計(jì)理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會(huì)計(jì)原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對(duì)于完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐都有重要的意義。
在過(guò)往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會(huì)計(jì)原則。筆者以為，治理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來(lái)分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則。它應(yīng)包括下列十個(gè)方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛?zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來(lái)，做到運(yùn)用、治理、指揮、負(fù)責(zé)同一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗(yàn)的本錢(qián)會(huì)計(jì)師和經(jīng)理職員以為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來(lái)考核。
從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過(guò)采取措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過(guò)運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個(gè)指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計(jì)部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)這種控制并不排除實(shí)施過(guò)程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
從時(shí)間上看，“時(shí)期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長(zhǎng)時(shí)期看來(lái)是可控制的，如折舊費(fèi)。過(guò)往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來(lái)有可能變成不可控的指標(biāo)。
從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異?！袄?，機(jī)器的保險(xiǎn)本錢(qián)對(duì)生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對(duì)于保險(xiǎn)部分經(jīng)理確實(shí)是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X(qián)不一定是下一層次的可控本錢(qián)，下一層次的可控本錢(qián)一定是上層次的可控本錢(qián)。因而，一般來(lái)說(shuō)，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)治理權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)同一起來(lái)，按誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)治理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車(chē)間是無(wú)能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級(jí)治理部分負(fù)責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車(chē)間、班組、個(gè)人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的有形損耗負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點(diǎn)劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。
第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時(shí)，為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在治理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的。“責(zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長(zhǎng)對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長(zhǎng)只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性，它既包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來(lái)自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對(duì)資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)治理方法。
第四，可理解性原則?？衫斫庑允侵杆峁┑闹卫頃?huì)計(jì)信息必須是簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)治理職員往處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項(xiàng)治理；另一方面差異雖未超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時(shí)間觀念看，重要的題目隨時(shí)作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會(huì)計(jì)采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會(huì)計(jì)職員所把握。對(duì)于能夠正確定量的資料應(yīng)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次治理會(huì)計(jì)職員的可操縱程度不同，治理會(huì)計(jì)職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時(shí)性原則。及時(shí)性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)治理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更夸大信息處理的真實(shí)，治理會(huì)計(jì)中更夸大決策與控制的及時(shí)。
第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。劃分責(zé)任范圍時(shí)，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無(wú)人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個(gè)整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級(jí)，責(zé)任也增大一級(jí)，各責(zé)任中心隨時(shí)提供其業(yè)績(jī)完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績(jī)，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個(gè)人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤(rùn)而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會(huì)計(jì)中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)應(yīng)從國(guó)家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國(guó)家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行對(duì)企業(yè)有利而對(duì)國(guó)家不利時(shí)應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對(duì)全局有利而對(duì)局部不利時(shí)，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會(huì)使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對(duì)的一貫，隨著決策經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗(yàn)證性原則?？沈?yàn)證性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗(yàn)證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。貫徹可驗(yàn)證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進(jìn)行差異分析?？沈?yàn)證性既是決策的原則，也是對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則可列示如表1：
【參考文獻(xiàn)】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢(qián)、治理會(huì)計(jì)》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁(yè).
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇八
近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì),即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大進(jìn)步;人類社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而治理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會(huì)計(jì)觀念、治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及治理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn):。
新世紀(jì)的到來(lái),客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹(shù)立以下新觀念。
1.市場(chǎng)觀念。進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)期,所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸進(jìn)步,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的'最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。
3.動(dòng)態(tài)治理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益進(jìn)步,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
4.企業(yè)價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。
1.本錢(qián)治理方面。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢(qián)相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢(qián)治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢(qián)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)本錢(qián)方面,由本錢(qián)控制轉(zhuǎn)移到本錢(qián)計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的題目。
2.決策分析與評(píng)價(jià)方面。從決策分析方面來(lái)看,傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。
3.人文治理題目。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行猜測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的治理結(jié)合起來(lái)。
從治理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測(cè)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國(guó)不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)本錢(qián)治理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得治理會(huì)計(jì)信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用實(shí)地研究和案例研究方法。此外,治理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和治理環(huán)境下,我們相信治理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過(guò)是引玉之磚,?？匆饛V大會(huì)計(jì)工作者的重視。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇九
1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投進(jìn)，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行本錢(qián)。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開(kāi)發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬(wàn)公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬(wàn)公里；通訊、廣播電視、水利開(kāi)發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬(wàn)畝，造林合格面積600萬(wàn)畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹(shù)種草8，000萬(wàn)畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺自然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開(kāi)發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金，國(guó)家財(cái)政和來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注進(jìn)巨資。
5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌進(jìn)。隨著西部大開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開(kāi)發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來(lái)越好，這無(wú)疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶進(jìn)西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗(yàn)。西部開(kāi)發(fā)有很多有益的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒：經(jīng)過(guò)20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外有很多開(kāi)發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國(guó)夸大因地因時(shí)地選擇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。
二、在西部大開(kāi)發(fā)中樹(shù)立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點(diǎn)以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢(shì)，審閱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供給和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平、企業(yè)團(tuán)體的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深進(jìn)研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。概括起來(lái)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價(jià)值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也夸大企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略治理投進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)。
1、恰當(dāng)評(píng)估本在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開(kāi)發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗(yàn)等。正確審閱這些劣勢(shì)，進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過(guò)其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，正確把握自身的市場(chǎng)定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開(kāi)展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開(kāi)發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機(jī)制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場(chǎng)定位的條件下，積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為出發(fā)點(diǎn)，明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開(kāi)拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來(lái)的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)關(guān)系密切），市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況，研究開(kāi)發(fā)用度投進(jìn)狀況，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場(chǎng)方面有上風(fēng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
4、按市場(chǎng)辦事，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步的最佳證實(shí)。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國(guó)際大市場(chǎng)中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器，能否在鞏固已有市場(chǎng)的條件下不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)，另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略，包括營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
一、市場(chǎng)定位分析。
市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。
在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略、差異營(yíng)銷(xiāo)策略、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷(xiāo)方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂(lè)觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
三、價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢(qián)法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢(qián)法開(kāi)始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢(qián)法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢(qián)池、選擇本錢(qián)元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢(qián)池的用度回集到本錢(qián)計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢(qián)法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢(qián)發(fā)生的原因即本錢(qián)動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢(qián)核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢(qián)的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開(kāi)始，公司環(huán)境開(kāi)始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開(kāi)始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷(xiāo)售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷(xiāo)售量、顧客的購(gòu)買(mǎi)傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢(qián)構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計(jì)分卡分析。
平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶的滿足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
1。市場(chǎng)占有率。
通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶，擴(kuò)大銷(xiāo)售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：
市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢(qián)和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶對(duì)他們的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷是完全或特別滿足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：
對(duì)客戶保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過(guò)向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問(wèn)取得。
3。從客戶處獲得的利潤(rùn)率。
進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢(qián)后的凈利潤(rùn)?？蛻舴?wù)本錢(qián)是指運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和售后服務(wù)用度?？蛻衾麧?rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢(qián)領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十一
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的一次開(kāi)拓性發(fā)展。自70年代以來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)治理學(xué)家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。
傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引進(jìn)奠定了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當(dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，治理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解決環(huán)境的變化，治理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
戰(zhàn)略治理對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息，具體說(shuō)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會(huì)計(jì)”以“利潤(rùn)最大化”為終極目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素“風(fēng)險(xiǎn)”，輕易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這終極將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說(shuō)，治理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的前身是本錢(qián)會(huì)計(jì)，歷史上，治理會(huì)計(jì)之所以取代本錢(qián)會(huì)計(jì)是由于本錢(qián)會(huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)代治理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則從更高的出發(fā)點(diǎn)重新界定了治理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于治理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
1、現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)自身的缺陷。
如上所述，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策短期化、呆板化，缺乏***遠(yuǎn)矚的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。
比如對(duì)零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例，從治理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看，只要外協(xié)價(jià)格超過(guò)企業(yè)自制的變動(dòng)本錢(qián)就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車(chē)間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，零部件加工質(zhì)量與市場(chǎng)上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層經(jīng)營(yíng)治理人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具備豐富治理經(jīng)驗(yàn)、把握現(xiàn)代治理知識(shí)的高級(jí)治理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無(wú)不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)知識(shí)，而能把這兩種知識(shí)融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無(wú)疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠科技與治理。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn)，它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。
1、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。
現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)治理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用團(tuán)體利益往交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾?chē)保帥的決策。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將治理會(huì)計(jì)帶進(jìn)了一個(gè)新境界。
戰(zhàn)略治理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部分決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要公道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部分運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng)。
現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低本錢(qián)，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)上風(fēng)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大比較上風(fēng)，從相對(duì)本錢(qián)到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向治理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)和比較競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對(duì)企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的'財(cái)務(wù)部分以外。多樣的信息來(lái)源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁(yè)）（上接第16頁(yè)）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。
為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐，首要題目是如何確認(rèn)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1、長(zhǎng)期、持續(xù)地進(jìn)步整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所熟悉，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)假如直接作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)治理最直接的目標(biāo)；
(4)傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過(guò)一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。綜合戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:。
(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十二
世紀(jì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)成為處理和傳遞信息的主要手段。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計(jì)算機(jī)操作。在工業(yè)時(shí)代，會(huì)計(jì)核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時(shí)代，必須以計(jì)算機(jī)為主要手段，再輔之以財(cái)務(wù)軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，應(yīng)建立一個(gè)全國(guó)性的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進(jìn)行信息交流，同時(shí)，外部使用者也可以便捷地獲取財(cái)務(wù)信息。
會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史性的飛躍，而會(huì)計(jì)電算化的普及和應(yīng)用，不僅僅是會(huì)計(jì)核算工作。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的過(guò)程，是促進(jìn)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)工作改革和發(fā)展的過(guò)程。
1.1會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確快速。在手工條件下，會(huì)計(jì)核算工作要由許多人共同完成，實(shí)現(xiàn)電算化后，輸入一張會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報(bào)等一系列工作：對(duì)于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以按模式憑證自動(dòng)生成記賬憑證。對(duì)于編制會(huì)計(jì)報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法進(jìn)行成本計(jì)算等非常復(fù)雜和時(shí)間性要求很高的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)電算化也可以按照一定的程序，由計(jì)算機(jī)及時(shí)抽取數(shù)據(jù)，隨時(shí)輸出報(bào)表，復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作不僅僅變得簡(jiǎn)單、迅速。而且大大提高了會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，利用計(jì)算機(jī)可采用手工條件下不愿采用甚至無(wú)法采用的復(fù)雜、精確的計(jì)算機(jī)方法，從而使會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的精準(zhǔn)度。會(huì)計(jì)信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量屬性，包括相關(guān)性、可靠性、重要性、及時(shí)性等，使會(huì)計(jì)信息向多種量度發(fā)展。同時(shí)，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來(lái)越低，效益更大。
1.3改革會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的修改技術(shù)與內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)電算化后，手工條件下對(duì)賬薄記錄錯(cuò)誤的劃線更正將不再適應(yīng)，取而代之的是修改權(quán)限、修改標(biāo)志、憑證沖銷(xiāo)等方法，對(duì)于經(jīng)過(guò)審核、記賬，甚至結(jié)賬后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結(jié)賬取消審核等功能進(jìn)行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內(nèi)部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)程序控制。
1.4為建立定期報(bào)告和實(shí)時(shí)報(bào)告結(jié)合的財(cái)務(wù)報(bào)告制度提供技術(shù)支持。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是按月、年編制的定期報(bào)告，這種報(bào)告在經(jīng)濟(jì)生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績(jī)。但在以競(jìng)爭(zhēng)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不穩(wěn)定性日趨顯著，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這時(shí)僅僅依靠定期報(bào)告是難以準(zhǔn)確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報(bào)告又提供適時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度是非常必要的，會(huì)計(jì)電算化為此提供了技術(shù)上的支持。
2.1逐步完善會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)法規(guī)政策。目前，我國(guó)頒布的有關(guān)法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)上的具體細(xì)節(jié)規(guī)定，不能起到推動(dòng)的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會(huì)計(jì)電算化的普及。隨著會(huì)計(jì)電算化的普及與財(cái)務(wù)軟件功能的不斷增加，針對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，通過(guò)準(zhǔn)則法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步約束，使會(huì)計(jì)電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也應(yīng)根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合單位的實(shí)際建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度，以確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)作。
2.2加大對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。既要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)、保養(yǎng)和維護(hù)、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)。所以要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，就必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)電算化管理人員的培訓(xùn)工作要經(jīng)常進(jìn)行，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流，使培訓(xùn)收到實(shí)效。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平。在吸納高校會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)新生的同時(shí)，還應(yīng)選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)。這樣新老結(jié)合，高中低結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍就會(huì)形成，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的進(jìn)一步提高。
2.3會(huì)計(jì)軟件信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。會(huì)計(jì)電算化的有序發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)軟件信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，由于目前實(shí)施電算化還屬初級(jí)階段，會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)立足于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，盡力開(kāi)發(fā)“傻瓜型”軟件，簡(jiǎn)化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會(huì)計(jì)軟件服務(wù)體系，對(duì)用戶使用中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，并針對(duì)用戶反饋的意見(jiàn)和要求對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善。
總之，在信息時(shí)代的今天，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化已成為時(shí)代的發(fā)展的必然，會(huì)計(jì)電算化已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的主要工具，是提高工作效率，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過(guò)程中還有待進(jìn)一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十三
本文是從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出合理的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問(wèn)題的提出。
當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問(wèn)題。本文將在此基礎(chǔ)上展開(kāi)討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。
基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，從而形成在以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，此時(shí)的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流和企業(yè)外部?jī)r(jià)值流的構(gòu)建。
在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇。根據(jù)不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、swot分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、平衡計(jì)分卡法等。
1、價(jià)值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開(kāi)始，直到加工成產(chǎn)成品銷(xiāo)售給顧客這一系列的'過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷(xiāo)商、客戶等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門(mén)、公司各部門(mén)之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。
成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費(fèi)用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過(guò)去都被忽略的各種作業(yè)計(jì)量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì)客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來(lái)看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級(jí)。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對(duì)重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并能隨時(shí)做出決策調(diào)整。同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算和銷(xiāo)售管理施行適時(shí)監(jiān)控。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)投資安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤(rùn)的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏得了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十四
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的`分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開(kāi)的。一般而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價(jià)值鏈分析。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十五
20世紀(jì)中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進(jìn)步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來(lái)為進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率帶來(lái)了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機(jī)賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會(huì)計(jì)，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)由“報(bào)帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到會(huì)計(jì)信息資料的正確、及時(shí)、完整和有效，而這只能是通過(guò)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和好的財(cái)務(wù)軟件，把“財(cái)務(wù)核算、微機(jī)核算、全面經(jīng)濟(jì)核算”融為一體才能得到完成與實(shí)現(xiàn)。
在計(jì)算機(jī)的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標(biāo)本錢(qián)”的正確執(zhí)行。在財(cái)務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財(cái)務(wù)軟件的作用，采用并行運(yùn)行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時(shí)采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時(shí)記賬，隨時(shí)利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財(cái)務(wù)材料核算”財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標(biāo)錄進(jìn)系統(tǒng)。這樣一方面在制單時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)用度是否超標(biāo)，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，反映計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生的差額及計(jì)劃完成等。隨時(shí)查看各種本錢(qián)用度的實(shí)際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件大部分缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行治理核算的功能，根據(jù)我段的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)科和分局計(jì)算中心氣力，及時(shí)開(kāi)發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進(jìn)一步進(jìn)步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細(xì)而適用的計(jì)價(jià)和本錢(qián)核算方法，原來(lái)在手工核算程序下，由于受到會(huì)計(jì)操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動(dòng)均勻計(jì)價(jià)法、固定資產(chǎn)個(gè)別折舊等很多精細(xì)的計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法，在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化后得以廣泛，從而使計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法更加貼近實(shí)際需要。
四、日常使用治理。
計(jì)算機(jī)替換手工記賬后的日常使用治理是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的治理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機(jī)操縱治理。應(yīng)包括以下幾個(gè)：上機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護(hù)治理。
系統(tǒng)維護(hù)治理包括硬件維護(hù)與軟件維護(hù)兩部分。硬件維護(hù)主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)硬件故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護(hù)職員安裝和調(diào)試。軟件維護(hù)主要包括正確性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)三種。正確性維護(hù)是指診斷和改正錯(cuò)誤的過(guò)程；適應(yīng)性維護(hù)是指單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)生變化時(shí)而進(jìn)行的修改活動(dòng)；完善性維護(hù)是為了改善已有功能的需求而進(jìn)行的軟件修改活動(dòng)。
六、會(huì)計(jì)檔案治理。
電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報(bào)表、憑證、存貯會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序的軟盤(pán)及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案治理是在會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行的保障，是電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計(jì)算機(jī)替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進(jìn)計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進(jìn)職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會(huì)計(jì)主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會(huì)計(jì)職員工作規(guī)則》、《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機(jī)錄進(jìn)記賬憑證然后進(jìn)行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機(jī)制憑證皆可。
二）賬簿、報(bào)表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實(shí)際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁(yè)打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁(yè)賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細(xì)分類賬數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對(duì)照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計(jì)算機(jī)打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書(shū)面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料或檔案進(jìn)行保存，直至?xí)?jì)信息完全過(guò)期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會(huì)計(jì)檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行日備份、月備份、年備份，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進(jìn)時(shí)，能保證以最短的時(shí)間恢復(fù)系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.除了備份會(huì)計(jì)信息資料之外，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語(yǔ)言、軟件以及使用說(shuō)明書(shū)等備份和收集回檔。
3.對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)憑證及總分類賬、明細(xì)分類賬、臺(tái)賬、報(bào)表應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料按月做兩套軟盤(pán)備份，交給會(huì)計(jì)檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機(jī)刻錄到光盤(pán)上保管，這樣更安全。
4.對(duì)于用磁盤(pán)或磁帶進(jìn)行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤(pán)必須貼上寫(xiě)保護(hù)標(biāo)簽，裝進(jìn)盤(pán)套放進(jìn)硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲(chǔ)介質(zhì)損壞使會(huì)計(jì)檔案丟失。
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對(duì)非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤(pán)等行為都要進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
6.各種會(huì)計(jì)資料以及存儲(chǔ)在磁盤(pán)、磁帶、硬盤(pán)上的會(huì)計(jì)資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會(huì)計(jì)資料借閱回還時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真檢查病毒，防止感染病毒。
會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全套文檔資料，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識(shí)面廣的人才，搞財(cái)會(huì)的要懂計(jì)算機(jī)，搞計(jì)算機(jī)的要懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項(xiàng)工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進(jìn)及懂得計(jì)算機(jī)的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開(kāi)展。計(jì)算機(jī)替換手工記帳后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)及對(duì)使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強(qiáng)內(nèi)部牽制，保護(hù)資金財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運(yùn)行效益，使會(huì)計(jì)信息更加安全與完整。
幾年來(lái)電算化的推廣減輕了治理職員特別是會(huì)計(jì)職員的工作強(qiáng)度，大大進(jìn)步了治理職員和會(huì)計(jì)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來(lái)了效益。同時(shí)電算化的實(shí)施使企業(yè)治理和會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化。會(huì)計(jì)電算化的促使了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)職員從算帳中解放出來(lái)，騰出更多的時(shí)間和精力往參與經(jīng)營(yíng)和治理，使每一個(gè)會(huì)計(jì)職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)步了企業(yè)治理水平，可以說(shuō)電算化是打開(kāi)企業(yè)治理之門(mén)的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理是在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的和以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢(qián)、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，治理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使治理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的會(huì)計(jì)信息方面，如本錢(qián)、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成，治理會(huì)計(jì)開(kāi)始步進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開(kāi)的。一般而言，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判定經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)期。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？傊?，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價(jià)值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是用度的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品本錢(qián)的形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。
企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進(jìn)轉(zhuǎn)化為終極產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。
輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源治理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)。之所以稱之為輔助活動(dòng)，是由于這些活動(dòng)并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它們對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的`是長(zhǎng)期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。
價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢(qián)的可能性，為企業(yè)取得本錢(qián)上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供條件。
三、本錢(qián)動(dòng)因分析。
本錢(qián)動(dòng)因是引起本錢(qián)發(fā)生變化的原因，多個(gè)本錢(qián)動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的本錢(qián)，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)本錢(qián)地位取決于它相對(duì)于重要本錢(qián)動(dòng)因的地位。對(duì)本錢(qián)動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢(qián)發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢(qián)動(dòng)因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢(qián)動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的本錢(qián)發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢(qián)動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些本錢(qián)動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)動(dòng)因能夠明確相對(duì)本錢(qián)地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化本錢(qián)控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行本錢(qián)動(dòng)因分析時(shí)，除了要熟悉一般的本錢(qián)動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的本錢(qián)動(dòng)因。
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能正確地判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛伏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和本錢(qián)。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)品市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該以第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分析為主，其中又以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主。
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具，在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要步驟是識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析與企業(yè)對(duì)自己價(jià)值鏈的分析過(guò)程相同。在實(shí)踐中，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本錢(qián)通常極其困難，這需要采用一定的取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公然市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的本錢(qián)差異；根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判定海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)變動(dòng)趨勢(shì)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷(xiāo)售渠道其在特定市場(chǎng)的銷(xiāo)售本錢(qián)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率；通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷(xiāo)商、供給商以及其他人士交談來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公然的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的本錢(qián)和價(jià)值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門(mén)的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)步業(yè)績(jī)有效途徑和方法的過(guò)程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進(jìn)行企業(yè)上風(fēng)與弱點(diǎn)分析的有效手段。企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)是相對(duì)而言的，特別是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言和。利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中的最佳實(shí)務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜?shí)務(wù)的因素，為正確地確定企業(yè)的上風(fēng)與弱點(diǎn)提供了有力的方法手段和資料來(lái)源。其次，標(biāo)竿分析可以用來(lái)改進(jìn)企業(yè)的實(shí)務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實(shí)務(wù)的實(shí)踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績(jī)的計(jì)量提供了一個(gè)新的基礎(chǔ)，以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績(jī)，使各部分的目標(biāo)確定在先進(jìn)的水平之上，使業(yè)績(jī)計(jì)量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。
從戰(zhàn)略角度看，的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進(jìn)步，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得上風(fēng)是治理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的。面對(duì)這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。
業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿足、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。
非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動(dòng)中的業(yè)績(jī)，如計(jì)量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費(fèi)者提供服務(wù)等活動(dòng)中的業(yè)績(jī)。它能更好地完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能。
（2）由于非財(cái)務(wù)計(jì)量能直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，所以它們可以更好地猜測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財(cái)務(wù)計(jì)量往往能夠?yàn)橹卫碚吒纳平?jīng)營(yíng)指明方向。
計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時(shí)甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競(jìng)爭(zhēng)的不同要求之間進(jìn)行平衡。
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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十七
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題并不僅僅發(fā)生在我國(guó)，而是一個(gè)世界企業(yè)都面對(duì)的難題之一。因此，研究企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真成為了業(yè)界人士認(rèn)真思考的之一。
現(xiàn)如今，我們對(duì)于高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有三種形式。第一，會(huì)計(jì)信息客觀的反映了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各種利益沖突。第三，會(huì)計(jì)信息必須與會(huì)計(jì)的實(shí)際準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的偏差，而企業(yè)在實(shí)際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加合理和有效。一般情況下，會(huì)計(jì)信息失真有以下幾種分類。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身存在的缺陷而導(dǎo)致的信息失真。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，就算是完全按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不能客觀真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)規(guī)則性失真會(huì)隨著企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的不斷加強(qiáng)而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會(huì)計(jì)信息失真。而一般情況下，會(huì)計(jì)違規(guī)性失真又可以被分為無(wú)意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無(wú)意違規(guī)一般是由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)所限造成的，同時(shí)，無(wú)意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有意違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會(huì)計(jì)失真行為之一。
（一）利益原因。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，我國(guó)原先的經(jīng)濟(jì)體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會(huì)計(jì)人員對(duì)一些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫(kù)、隱瞞自己的真實(shí)利潤(rùn)率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動(dòng)下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會(huì)計(jì)人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展上逐漸走上歪路。
（二）會(huì)計(jì)的管理體制存在很大偏差。
目前，會(huì)計(jì)信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時(shí)，很多的中小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員直接對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。這就使得會(huì)計(jì)信息存在著很大的人為性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真。在以個(gè)人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)人員抱著強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行隨意的會(huì)計(jì)設(shè)置。這也是會(huì)計(jì)信息失真的一大主要原因。
（三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。
目前，我國(guó)很多部門(mén)都對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實(shí)際上而言，很多部門(mén)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管其實(shí)是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門(mén)出于自身利益的考慮，對(duì)一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)失真的一大原因。
三、治理企業(yè)會(huì)計(jì)失真的主要措施。
（一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。
要想解決企業(yè)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國(guó)家的.大層面上嚴(yán)格制定規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，完善《會(huì)計(jì)法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過(guò)相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護(hù)法律的權(quán)威性，對(duì)于一些發(fā)生的違法行為給予嚴(yán)格的懲罰。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。
會(huì)計(jì)委派制是解決會(huì)計(jì)信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會(huì)計(jì)人員的人事變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等都不由企業(yè)負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中更加能夠放開(kāi)手腳，對(duì)于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性是盡量降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一大利器。
（三）強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。
要想企業(yè)避免會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)。通過(guò)各種培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的上崗準(zhǔn)入制度。保證企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都能夠持證上崗。進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，通過(guò)各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象存在。
參考文獻(xiàn)：
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十八
創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，管理會(huì)計(jì)中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價(jià)值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)周期等,促使管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的思想與方法。簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價(jià)值。
顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說(shuō)明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購(gòu)買(mǎi)成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力,以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。增加顧客價(jià)值意味著增加顧客實(shí)現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實(shí)現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說(shuō),管理會(huì)計(jì)的目的就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這一點(diǎn)已得到國(guó)內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的根本”;新興的中國(guó)tcl集團(tuán)有限公司認(rèn)為,品牌的核心價(jià)值是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”。
價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國(guó)戴姆勒—奔馳公司與美國(guó)克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)入21世紀(jì)的三項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價(jià)值管理、革新、通過(guò)地區(qū)化實(shí)行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對(duì)于購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說(shuō),公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶所認(rèn)定而使購(gòu)買(mǎi)者愿意為此而付費(fèi)的目的。為公司工作的人,他們是公司價(jià)值的源泉。也就是說(shuō),公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價(jià)值和管理上要勇于進(jìn)取,敢于開(kāi)拓,并且為全體員工營(yíng)造責(zé)任和回報(bào)密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報(bào)。也就是說(shuō),公司應(yīng)高度重視股東價(jià)值,否則公司就會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去。可見(jiàn),該公司不僅把以人為本的價(jià)值管理全面擴(kuò)展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、資本運(yùn)作價(jià)值等企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的諸方面。
著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。為顧客創(chuàng)造價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性,顧客據(jù)此評(píng)價(jià)自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價(jià)值。二是有形價(jià)值。就是通過(guò)降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為只要擴(kuò)大市場(chǎng)份額就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,事實(shí)表明這種觀點(diǎn)至少是不全面的。世界頂級(jí)皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊(cè)商品,如手表、眼鏡和香水。這項(xiàng)策略十分奏效,銷(xiāo)售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國(guó)家失去了一部分顧客。gucci的失誤說(shuō)明了企業(yè)在增長(zhǎng)過(guò)程中必須注意:在刻意擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤(rùn);本來(lái)推廣品牌的初衷是為了促進(jìn)銷(xiāo)售,增加利潤(rùn),結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng),即努力增加顧客價(jià)值。
2價(jià)值鏈。
價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來(lái)使顧客的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化時(shí),尤其如此。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時(shí)交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對(duì)顧客而言是有價(jià)值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價(jià)值?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該開(kāi)發(fā)能反映顧客滿意程度的指標(biāo)。這類指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo),也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
的位置和在利潤(rùn)庫(kù)中的份額;從利潤(rùn)分布的角度看,其他行業(yè)價(jià)值鏈中有利可圖的價(jià)值活動(dòng);從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的未來(lái)趨勢(shì),從而重新了解自己,重視審視市場(chǎng),在市場(chǎng)中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實(shí)力來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。它是一級(jí)技能和技術(shù)的集合體,而不是單個(gè)分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價(jià)值和獨(dú)特性等特征。核心能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書(shū)中,通過(guò)對(duì)低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)新概念。有效經(jīng)營(yíng)是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實(shí)踐。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營(yíng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的,超前的利潤(rùn)也難以長(zhǎng)久保持。管理會(huì)計(jì)的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)核心能力。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的活動(dòng)的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅(jiān)固的“鏈條”,把效仿者拒之門(mén)外,這就是核心能力在管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)公司獨(dú)特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個(gè)性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營(yíng)所獲得的超前利潤(rùn)是不可能長(zhǎng)期維持下去的。正確確定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會(huì)計(jì)中的一種價(jià)值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中的“資源規(guī)劃”具體包括四項(xiàng)內(nèi)容,即重振會(huì)計(jì)控制體系,重建會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會(huì)計(jì)的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國(guó)家與企業(yè)之間的制度安排。二是財(cái)會(huì)機(jī)制再生。具體包括融資機(jī)制再生,投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會(huì)計(jì)工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),它突出了會(huì)計(jì)管理地位;增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的功能;提高了會(huì)計(jì)管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會(huì)計(jì)管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心設(shè)計(jì)一套有助于資本流動(dòng)迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
目前,管理會(huì)計(jì)涉及資源規(guī)劃的時(shí)尚概念是財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計(jì)銷(xiāo)售量,再擬定生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)有效率地運(yùn)用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場(chǎng)需求估計(jì)銷(xiāo)售額,并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營(yíng)運(yùn)資料及時(shí)歸類整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,并通過(guò)擬定相應(yīng)的策略來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所需要的各種即時(shí)營(yíng)運(yùn)信息,使管理者能適時(shí)作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤(rùn)。對(duì)于全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說(shuō)是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價(jià)值再造過(guò)程。上述三個(gè)環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進(jìn)一步增加。
6股東價(jià)值凈增額。
sva是判斷一個(gè)部門(mén)價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)上的歧義和扭曲。它是建立激勵(lì)計(jì)劃的較好方法。
sva的評(píng)價(jià)是通過(guò)貼現(xiàn)的方法來(lái)預(yù)測(cè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流量,然后減去這個(gè)時(shí)期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十九
在公司治理實(shí)踐中，董事會(huì)績(jī)效愈來(lái)愈成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅由于董事會(huì)既是內(nèi)部公司治理的核心，又是的最高決策機(jī)構(gòu)，其績(jī)效直接關(guān)系到公司治理和企業(yè)治理的成敗，而且也由于當(dāng)今世界各國(guó)董事會(huì)效率低下的事實(shí)。關(guān)于如何進(jìn)步董事會(huì)績(jī)效的，學(xué)者們提出了改善董事會(huì)構(gòu)成、進(jìn)步董事的個(gè)人素質(zhì)與報(bào)酬水平，以及健全董事會(huì)文化等建議。我們則試圖從董事會(huì)在運(yùn)行過(guò)程中的信息需求是否得到滿足的角度來(lái)探討這一題目。我們發(fā)現(xiàn)，肩負(fù)公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理職責(zé)的公司董事會(huì)，普遍缺乏系統(tǒng)完整地對(duì)其職責(zé)進(jìn)行計(jì)量所需要的信息，這一信息的缺乏導(dǎo)致了董事會(huì)對(duì)自身目標(biāo)及其目標(biāo)完成程度的模糊。董事會(huì)對(duì)自身業(yè)績(jī)目標(biāo)的模糊以及在運(yùn)行過(guò)程中所需決策信息的匱乏也是其績(jī)效的重要原因。而作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的治理，在幫助董事會(huì)計(jì)量業(yè)績(jī)目標(biāo)、設(shè)立董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以及提供董事會(huì)決策相關(guān)信息方面能夠發(fā)揮更大的作用。所以，經(jīng)過(guò)適應(yīng)性改進(jìn)的企業(yè)治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在提升董事會(huì)績(jī)效方面的作用不容忽視。
公司治理目標(biāo)是一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程。公司治理源于解決企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離所產(chǎn)生的代理題目，亦即內(nèi)部人控制題目，因而其產(chǎn)生之時(shí)的主要目標(biāo)就是保護(hù)所有者的最大福利（即所有者權(quán)益）。如今，經(jīng)過(guò)公司各相關(guān)利益主體（所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、社區(qū)等）的長(zhǎng)期權(quán)利博弈，利益相關(guān)者共同治理的公司治理框架基本形成，公司治理目標(biāo)為充分關(guān)注和維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。公司治理目標(biāo)是確立專司公司治理的企業(yè)董事會(huì)的具體職責(zé)的基礎(chǔ)。
根據(jù)上述公司治理目標(biāo)，考慮到我國(guó)《公司法》的相關(guān)規(guī)定以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者的成果，我們將董事會(huì)具體職責(zé)回納如下：
2．任命、監(jiān)視高層治理職員，審核高層治理職員薪酬；
3．監(jiān)視和治理董事會(huì)成員、治理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛伏利益沖突；
5．監(jiān)視公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，必要時(shí)能夠進(jìn)行改進(jìn)；
7．設(shè)立董事和高層治理職員的培訓(xùn)項(xiàng)目等。
董事會(huì)為了保證全面有效地履行上述具體職責(zé)，需要建立一個(gè)自身的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，將其所肩負(fù)的公司治理職責(zé)轉(zhuǎn)化為可以具體量化的指標(biāo)體系，以便觀察與評(píng)價(jià)公司治理效果，矯正公司治理行為。關(guān)于公司治理實(shí)踐中董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)題目，國(guó)內(nèi)外學(xué)者正處于探索之中。美國(guó)學(xué)者melcher曾經(jīng)用9個(gè)項(xiàng)目來(lái)評(píng)價(jià)最好和最差的董事會(huì)，隨著公司治理實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)在看來(lái)這一評(píng)價(jià)方案也缺乏系統(tǒng)性和完整性。國(guó)內(nèi)關(guān)于這方面的專題研討有限，至今尚無(wú)全面系統(tǒng)的董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案公布。我們受加拿大治理會(huì)計(jì)師（cma）協(xié)會(huì)利用平衡計(jì)分卡（thebalancedscorecard）計(jì)量董事會(huì)受托責(zé)任的啟發(fā)，利用平衡記分卡原理來(lái)設(shè)立董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
由卡普蘭（kaplan）和諾頓（norton）于1992年創(chuàng)立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)――平衡記分卡，是由圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及體現(xiàn)或促進(jìn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵因素的指標(biāo)組成的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要由財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客、組織與成長(zhǎng)四大方面的指標(biāo)體系組成。我們根據(jù)上述對(duì)公司治理目標(biāo)和董事會(huì)具體職責(zé)的理解，以平衡記分卡為基本框架，設(shè)計(jì)如下董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：
按照平衡計(jì)分卡原理，董事會(huì)為了保證前述公司治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要從影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的如下四個(gè)相互聯(lián)系的因素進(jìn)手：即滿足各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)方面的價(jià)值增值要求；利用其公司治理和企業(yè)治理的雙重權(quán)限來(lái)創(chuàng)建制度化的、富有效率的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過(guò)程；加強(qiáng)與內(nèi)部治理層、員工以及外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通；提升企業(yè)的成長(zhǎng)潛力等。顯然，這四個(gè)方面也可以看作是董事會(huì)為實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)而必須首先達(dá)到的具體目標(biāo)。接下來(lái)，進(jìn)一步為這些具體目標(biāo)尋找具體的計(jì)量指標(biāo)，也可以看作是實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的方法路徑。我們初步設(shè)想計(jì)量各具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的主要指標(biāo)如下：
（一）財(cái)務(wù)方面：每股收益（eps），增加值（eva），現(xiàn)金凈流量，董事、治理層與員工的報(bào)酬增長(zhǎng)率，貢獻(xiàn)（納稅額與社會(huì)公益性捐贈(zèng)）等。
（二）企業(yè)內(nèi)部過(guò)程：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與審批所花費(fèi)的時(shí)間和精力，監(jiān)評(píng)企業(yè)內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)政策的會(huì)議次數(shù)，對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與正當(dāng)性的評(píng)估狀況，制定ceo及高級(jí)治理層的薪酬安排與繼任計(jì)劃狀況，董事業(yè)績(jī)的自我評(píng)論與相互評(píng)價(jià)狀況，定期審核與評(píng)估重大項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)、本錢(qián)和進(jìn)度狀況，公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)措施等。
（三）與內(nèi)外部的聯(lián)系與溝通：為治理層提供的建議數(shù)目，與員工直接溝通的次數(shù)，了解客戶及供給商需求的次數(shù)，內(nèi)部信息覆蓋率，外部公司治理機(jī)構(gòu)和投資者、債權(quán)人所認(rèn)可的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（包括信息的及時(shí)性、可靠性與透明度），通過(guò)各種渠道（會(huì)議、訪談等）與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人和社區(qū)進(jìn)行溝通的及時(shí)性與次數(shù)，社區(qū)責(zé)任的履行程度（社區(qū)就業(yè)人數(shù)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任履行程度）等。
（四）組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：董事會(huì)成員的程度與治理水平，ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的滿足程度和創(chuàng)新能力，治理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育程度與培訓(xùn)次數(shù)，ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度等。
董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)過(guò)程中，發(fā)揮著決定性的作用，但位居企業(yè)最高治理層次的董事會(huì)，究竟闊別了企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)，因而需要從各種渠道獲得制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的相關(guān)信息（包括利用這些相關(guān)信息和治理會(huì)計(jì)決策方法所提出的戰(zhàn)略計(jì)劃方案），以保證董事會(huì)決策的性和有效性。
董事會(huì)制定（或?qū)彶榕c評(píng)價(jià)）企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)財(cái)務(wù)職員和其他相關(guān)職員提供大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部信息。外部信息包括消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、公司當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、行業(yè)信息和發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)利益關(guān)系方（如大股東）反應(yīng)的分析以及其他相關(guān)信息。內(nèi)部信息則包括戰(zhàn)略計(jì)劃所需的職員、技術(shù)、資本、以及投資能力、戰(zhàn)略計(jì)劃各實(shí)施方案、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的本錢(qián)與效益分析、戰(zhàn)略方案內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等信息。
為了保證董事會(huì)戰(zhàn)略決策的獨(dú)立性和有效性，上述信息最好由董事會(huì)內(nèi)部的戰(zhàn)略委員會(huì)委托財(cái)會(huì)職員根據(jù)其特殊需求提供。我們?cè)O(shè)想由企業(yè)財(cái)會(huì)部分提供具體的、具體的、經(jīng)過(guò)初步分析和整理的治理會(huì)計(jì)信息，再由董事會(huì)內(nèi)部具有會(huì)計(jì)信息分析和投資決策背景的專業(yè)人士進(jìn)行分析提煉，以形成獨(dú)立于ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值判定。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，董事會(huì)還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查與評(píng)估，以確保企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略計(jì)劃的一致性與協(xié)調(diào)性。為此，董事會(huì)需要企業(yè)財(cái)會(huì)職員提供戰(zhàn)略計(jì)劃（或重要項(xiàng)目）實(shí)施過(guò)程中的治理會(huì)計(jì)信息：包括全面預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、潛伏影響與治理層的應(yīng)對(duì)措施等信息。
董事會(huì)的重要職責(zé)之一是對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及正當(dāng)性進(jìn)行評(píng)估，以確定其薪酬和繼任計(jì)劃，這也是擅長(zhǎng)計(jì)量受托責(zé)任的治理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域。與前述對(duì)董事會(huì)這一特定主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的忽略相比，對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在各國(guó)均受到重視，并已有較為系統(tǒng)完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。我國(guó)頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與相應(yīng)操縱細(xì)則較為全面地評(píng)價(jià)了企業(yè)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與治理效率。在這里我們只想補(bǔ)充兩點(diǎn)：
一是董事會(huì)應(yīng)將對(duì)利益相關(guān)者的受托責(zé)任與治理目標(biāo)明確無(wú)誤地傳遞給ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)，以便企業(yè)各層次的治理能夠圍繞總體治理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。董事會(huì)可以將高級(jí)治理層是否貫徹落實(shí)公司治理政策增設(shè)為一個(gè)重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，以保證公司治理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是明確董事會(huì)對(duì)ceo及其高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，應(yīng)與企業(yè)高級(jí)治理層進(jìn)行公然討論，并提出改進(jìn)其業(yè)績(jī)的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)潛伏的題目。而這一過(guò)程是否有效的關(guān)鍵還在于董事會(huì)能否及時(shí)獲得關(guān)于ceo的治理過(guò)程（戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)、經(jīng)營(yíng)決策制定、員工培訓(xùn)等）和治理效果（市場(chǎng)份額、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例、盈利質(zhì)量等）的各項(xiàng)治理會(huì)計(jì)信息。
相對(duì)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人，董事會(huì)是代理人；而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理層和員工而言，董事會(huì)是委托人。因此，董事會(huì)在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部委托代理雙方的溝通與交流中發(fā)揮著中心作用，并有責(zé)任緩解委托代理雙方之間的信息不對(duì)稱狀況。另外，董事會(huì)也有責(zé)任與外部公司治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司治理信息的溝通。而企業(yè)治理會(huì)計(jì)職員可以利用專業(yè)技能提供董事會(huì)與各方交流的相關(guān)信息，維持公司治理各方的信息交流體系。
就董事會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的治理者和員工的信息交流而方言，主要依靠于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)、規(guī)劃與控制企業(yè)內(nèi)部資源配置的治理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)自下而上與自上而下相結(jié)合的預(yù)算編制過(guò)程、全面預(yù)算信息以及預(yù)算執(zhí)行差異、原因分析與改進(jìn)措施等信息，就是董事會(huì)與企業(yè)內(nèi)部最好的交流形式與交流語(yǔ)言。
至于董事會(huì)與外部進(jìn)行交流與溝通的信息，就企業(yè)對(duì)外公布的年度報(bào)告、中期報(bào)告、季度報(bào)告、招股說(shuō)明書(shū)以及董事會(huì)決議公告等來(lái)看，主要是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的事后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，反映董事會(huì)履行公司治理與戰(zhàn)略治理職責(zé)的相關(guān)信息則十分有限。實(shí)際上，長(zhǎng)期以來(lái)，信息需求各方對(duì)這種信息表露現(xiàn)狀并不滿足，安然事件以后，更有學(xué)者稱現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告表露了大量的信息垃圾。并且，哈佛大學(xué)商務(wù)與政府研究主任iraa．jackson20xx年在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院剖析安然事件時(shí)指出，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告忽略了治理的表露與治理透明度，導(dǎo)致各方缺乏對(duì)企業(yè)治理政策與措施的了解。事實(shí)上，當(dāng)今外部委托人并不甘心事后“用腳投票”的被動(dòng)地位，對(duì)公司治理和企業(yè)治理透明度的關(guān)注日益增加。因此，董事會(huì)應(yīng)該逐步對(duì)外報(bào)送涉及到企業(yè)公司治理、重大戰(zhàn)略決策、主要經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程（如經(jīng)營(yíng)猜測(cè)、全面預(yù)算）等方面的治理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)步企業(yè)公司治理與治理的透明度，加強(qiáng)與外部委托人和外部公司治理機(jī)構(gòu)的溝通。
就發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我們以為董事會(huì)為了解除其受托責(zé)任，應(yīng)該向委托人報(bào)告其針對(duì)公司治理目標(biāo)的努力行為以及努力結(jié)果。因此，前述對(duì)董事會(huì)治理目標(biāo)及其具體職責(zé)完成情況進(jìn)行計(jì)量的.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，應(yīng)作為董事會(huì)與其委托人進(jìn)行溝通的重要信息，建議上市公司在年報(bào)中加進(jìn)前述董事會(huì)平衡計(jì)分卡框架內(nèi)的業(yè)績(jī)信息。
以上我們闡述了治理會(huì)計(jì)在董事會(huì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，主要是提供必不可少的治理會(huì)計(jì)信息與方法的支持。因此，會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)界應(yīng)該意識(shí)到，在公司治理和企業(yè)治理實(shí)踐中地位日漸突出的企業(yè)董事會(huì)，迫切需要一個(gè)符合其運(yùn)行機(jī)制與獨(dú)特需求的治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來(lái)幫助其富有成效地履行職責(zé)。而當(dāng)前的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐卻忽略了董事會(huì)的這一需求，治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象主要還是定位于ceo及其治理團(tuán)隊(duì)。因此，為了滿足董事會(huì)的信息需求，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在當(dāng)今公司治理和企業(yè)治理實(shí)踐中的作用，應(yīng)從下述三個(gè)方面對(duì)治理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐加以改進(jìn)：
（一）明確治理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同治理層次，并根據(jù)各治理層次的相應(yīng)職責(zé)范圍來(lái)提供其所需的會(huì)計(jì)信息。由于不同層次治理者關(guān)注和影響的企業(yè)活動(dòng)不同，如總經(jīng)理感愛(ài)好企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況，部分經(jīng)營(yíng)關(guān)注的是部分業(yè)績(jī)，基層治理者關(guān)心的是個(gè)人工作表現(xiàn)，信息需求各異。當(dāng)前，尤其應(yīng)該將董事會(huì)這一最高治理層次由于其獨(dú)特地位（具有公司治理和企業(yè)治理的雙重職責(zé)）而需要關(guān)注的公司治理信息、受托責(zé)任履行狀況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)、銷(xiāo)售和盈利的總趨勢(shì)、本期戰(zhàn)略計(jì)劃以及重要投資項(xiàng)目的實(shí)施情況等信息納進(jìn)財(cái)會(huì)部分的視野之中，并主動(dòng)研究和及時(shí)滿足董事會(huì)的治理會(huì)計(jì)信息需求。
（二）改進(jìn)內(nèi)部治理報(bào)告的報(bào)告形式與報(bào)告內(nèi)容，進(jìn)步治理會(huì)計(jì)信息的有效性。為了使財(cái)會(huì)職員提供的、針對(duì)各層次治理者的治理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須采用治理者能充分理解和有效運(yùn)用的簡(jiǎn)明扼要的報(bào)告形式，并且報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)突出重要題目以及應(yīng)采取的針對(duì)性措施。財(cái)會(huì)職員應(yīng)綜合運(yùn)用書(shū)面形式、口頭形式及形式的會(huì)計(jì)報(bào)告，向董事會(huì)報(bào)告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢(shì)性的信息，并留意信息的概括性與簡(jiǎn)明性，以免董事會(huì)陷進(jìn)繁雜的會(huì)計(jì)信息之中而委決不下。
（三）完善財(cái)會(huì)職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)會(huì)職員不僅應(yīng)該熟練地把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與治理會(huì)計(jì)信息天生與報(bào)送的方法與技術(shù)，更應(yīng)該突破就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的狹隘思維，廣泛學(xué)習(xí)和深進(jìn)思考公司治理機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略治理的思想與方法。比如為了向企業(yè)董事會(huì)及高層治理職員提供戰(zhàn)略決策信息，財(cái)會(huì)職員必須了解組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略決策要素，以便在會(huì)計(jì)信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間架起一應(yīng)橋梁。
1．李維安。公司治理原則與國(guó)際比較。中國(guó)財(cái)政出版社，20xx．2．上市公司治理準(zhǔn)則。中國(guó)證券監(jiān)視委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)，20xx3．李維安等。20xx．公司治理。中國(guó)人民大學(xué)出版社。20xx4．席酉民，吳淑坤，公司治理與中國(guó)改革，機(jī)械出版社，20xx5．［美］理查德。
m．斯坦恩伯格凱瑟琳。
l．布羅密羅著。倪衛(wèi)紅劉瑛譯。公司治理和董事會(huì)。石油產(chǎn)業(yè)出版社，20xx6．［美］吉姆斯。
x，
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十
會(huì)計(jì)賬簿信息失真是指會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬過(guò)程中，違背國(guó)家法律和邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定所引起的會(huì)計(jì)信息失真。主要表現(xiàn)為提前結(jié)賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問(wèn)題，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結(jié)賬是指在生成報(bào)表前，對(duì)賬簿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行所謂的技術(shù)處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報(bào)表后重新恢復(fù)，以掩蓋原始財(cái)務(wù)信息，回避上級(jí)檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期掛賬，或?qū)⒂嘘P(guān)資金款項(xiàng)掛在往來(lái)賬上，以達(dá)到“緩沖”隱藏事實(shí)真相之目的；收不入賬就是未通過(guò)法定的會(huì)計(jì)賬簿核算，設(shè)置“賬外賬”或“小金庫(kù)”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，從制度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，完整性，重點(diǎn)掌控三個(gè)環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員要依據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須準(zhǔn)確填制或取得合法原始憑證。對(duì)于完全符合要求的原始憑證，應(yīng)及時(shí)據(jù)此編制記賬憑證入賬；對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報(bào)銷(xiāo)。二是掌控經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確認(rèn)計(jì)量環(huán)節(jié)。要按照財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)明確的程序開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，履行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算，定期核對(duì)賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實(shí)一致，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三是掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析環(huán)節(jié)。為使會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、更加有效、更有價(jià)值，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，增強(qiáng)其事業(yè)心、責(zé)任感，積極做好經(jīng)常性的會(huì)計(jì)分析，及時(shí)、主動(dòng)地向單位黨委、首長(zhǎng)提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會(huì)計(jì)管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
會(huì)計(jì)人員要圍繞會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項(xiàng)制度”。一是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。如明確會(huì)計(jì)主管人員和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限；健全崗位責(zé)任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅(jiān)持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務(wù)流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、匯總等過(guò)程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的重要舉措。二是建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會(huì)計(jì)信息的跟蹤監(jiān)督，通過(guò)抽審、評(píng)審等方式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算和其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料是否完整，會(huì)計(jì)核算是否符合會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問(wèn)題，要認(rèn)真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結(jié)果的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)編制和管理要求，合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，制定切實(shí)可行的.崗位責(zé)任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)審制度、賬目結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)審制度、黨委理財(cái)考評(píng)制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，通過(guò)審查財(cái)務(wù)收支、資金存儲(chǔ)情況，摸清單位家底，核實(shí)管理底數(shù)，規(guī)范理財(cái)行為，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)與否做出審計(jì)結(jié)論，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，形成處處設(shè)防、層層把關(guān)、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的根本是要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)法律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制觀念和依法理財(cái)意識(shí)，教育會(huì)計(jì)人員忠實(shí)履職、堅(jiān)持原則、誠(chéng)信為本。對(duì)會(huì)計(jì)人員履職情況，要建立檢查、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、提職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)提高會(huì)計(jì)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)觀念和職業(yè)操守，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，杜絕偽造、編造會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)。
在邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息失真是現(xiàn)實(shí)存在的，我們要認(rèn)真分析會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的原因，結(jié)合邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，建立健全部隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高部隊(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，保證邊防部隊(duì)內(nèi)務(wù)管理取得積極效果，為各級(jí)黨委做出正確財(cái)經(jīng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十一
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)作為一頂以提供會(huì)計(jì)信息為基本職能的企業(yè)管理活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我國(guó)加入wto以后，會(huì)計(jì)信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到有關(guān)部門(mén)的重視，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，希望得到有關(guān)專家的批評(píng)指正。
會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的主要是向會(huì)計(jì)主體外部提供會(huì)計(jì)信息。即向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息必須滿足真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)、可比、清晰等方面的要求，其中，真實(shí)性是最根本的要求。然而，近幾年，我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者的各個(gè)方面。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。為此，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，以期對(duì)大家有所啟發(fā)，并希望得到有關(guān)專家的批評(píng)指正。
虛假的會(huì)計(jì)信息給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危害是極其嚴(yán)重的。從微觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的投資收益。若是國(guó)家資產(chǎn)的投資，則造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，這就產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的還本付息的結(jié)果。若國(guó)家銀行是其債權(quán)人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風(fēng)險(xiǎn)。若公眾是其債權(quán)人，則形成了債務(wù)糾紛。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，有可能進(jìn)入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽(yù)水平大幅度下降。從宏觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么國(guó)家對(duì)企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國(guó)家就得不到應(yīng)有的國(guó)庫(kù)收入，國(guó)家機(jī)器就不能得以順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)家應(yīng)征收的稅收收入大量散失在社會(huì)上，就會(huì)造成新的社會(huì)問(wèn)題，激化社會(huì)在分配上的矛盾。
會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致了宏觀調(diào)控與微觀決策的失誤。會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致傳遞給全國(guó)、全社會(huì)的信息失去真實(shí)性，影響所及諸如國(guó)民經(jīng)濟(jì)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入等統(tǒng)計(jì)資料誤傳給國(guó)家計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門(mén)，憑以制定的國(guó)家長(zhǎng)、短期發(fā)展計(jì)劃和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策起誤導(dǎo)作用?；鶎訒?huì)計(jì)信息失真，給微觀主體的決策也會(huì)造成決策失誤的后果。如果會(huì)計(jì)信息失真，市場(chǎng)銷(xiāo)售、資金流轉(zhuǎn)、成本水平、效益狀況等數(shù)據(jù)虛假，會(huì)導(dǎo)致宏觀調(diào)控和微觀決策失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。
信息不對(duì)稱引起的會(huì)計(jì)信息失真。不對(duì)稱信息是指市場(chǎng)上由于買(mǎi)方和賣(mài)方之間各自掌握的信息不對(duì)稱，從而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈、資源配置效率下降。由于會(huì)計(jì)信息的不完全性和非物質(zhì)性，使所有市場(chǎng)參與者面臨由于信息不對(duì)稱引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而會(huì)計(jì)信息供求關(guān)系的隱蔽性和復(fù)雜性使會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的不確定性大大增加了。
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績(jī)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入掛鉤，以隸最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的高收入，自然會(huì)努力工作，但在某些主客觀原因不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，為了保護(hù)個(gè)人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)到篡改其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)資料上，通過(guò)作假帳來(lái)達(dá)到預(yù)先確定的利潤(rùn)分配方式和比例的目的。這種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是帶有普遍性的。
外部監(jiān)督機(jī)制的弱化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，盡管我國(guó)沒(méi)有實(shí)行國(guó)家對(duì)企業(yè)的審計(jì)制度，但由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工商稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)或機(jī)構(gòu)都站在國(guó)家的立場(chǎng)上，形成了一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制。改革開(kāi)放以來(lái)，不僅企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)家機(jī)構(gòu)甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來(lái)，原有體制的服務(wù)功能就相應(yīng)地弱化。為彌補(bǔ)監(jiān)督機(jī)制不足，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期就壘面恢復(fù)了國(guó)家的審計(jì)制度，并輔以每年一度的財(cái)稅大檢查。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企、事業(yè)單位和財(cái)政部門(mén)的大檢查所取得的成績(jī)必須予以肯定，但也應(yīng)當(dāng)看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會(huì)計(jì)信息不實(shí)和由其造成的危害的。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身存在著缺陷和漏洞。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，會(huì)計(jì)制度改革長(zhǎng)期以來(lái)處于滯后狀態(tài)，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做法應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，就不可避免地產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不實(shí)的問(wèn)題，而我國(guó)會(huì)計(jì)制度的制定無(wú)論從空間上還是從時(shí)間上都缺少一個(gè)博弈的過(guò)程。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，新的經(jīng)濟(jì)情況、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，舊的經(jīng)濟(jì)規(guī)范有待更新，會(huì)計(jì)規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真危害極大，長(zhǎng)期失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致政府決策失誤，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)將導(dǎo)致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認(rèn)為防止會(huì)計(jì)信息失真必須采取以下措施：
建立內(nèi)部約束機(jī)制。即完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算的基本程序，健壘財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的制度，為提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息奠定良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)約束機(jī)制，堅(jiān)決制止管理者任意違反財(cái)務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)營(yíng)行為。
建立外部約束機(jī)制。即完善社會(huì)監(jiān)督體系，這是制止和防范會(huì)計(jì)信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過(guò)法律手段強(qiáng)化管理者在信息披露中的法律責(zé)任，制定有關(guān)信息管理法規(guī)，對(duì)管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面性與權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)信息準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信息的客觀性、可驗(yàn)證性、公開(kāi)性。發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)、發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公眾作用、健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為核心的社會(huì)監(jiān)督體系。以外部審計(jì)為核心的社會(huì)監(jiān)督體系是會(huì)計(jì)信息到達(dá)外部信息使用者的最后一道關(guān)卡，這一體系的完善程度和運(yùn)行效率對(duì)于市場(chǎng)上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對(duì)信息市場(chǎng)進(jìn)行適度的管理，通過(guò)行政手段強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督，通過(guò)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，并與會(huì)計(jì)管理部門(mén)合作，建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容與格式，披露會(huì)計(jì)政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)。我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真的原因是會(huì)計(jì)規(guī)范在建設(shè)上存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建設(shè)工作，盡快健全我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)制度在制定過(guò)程中博弈主體不到位的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了減少會(huì)計(jì)變遷的阻力，由政府直接參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)制定中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無(wú)可厚非的。與此同時(shí)，每個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和修訂都應(yīng)參照各方意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)討論與論證。政府機(jī)構(gòu)要維護(hù)準(zhǔn)則的權(quán)威性，對(duì)違反準(zhǔn)則的行為要進(jìn)行處罰，目的是使違反準(zhǔn)則而提供失真會(huì)計(jì)信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會(huì)成本，從而消除會(huì)計(jì)信息失真等外部不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這樣，會(huì)計(jì)信息供給方就會(huì)愿意提供真實(shí)而相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而通過(guò)提供失真會(huì)計(jì)信息獲取經(jīng)濟(jì)利益的動(dòng)機(jī)得以消除。
提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，會(huì)計(jì)人員要按照《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)依法核算，依法監(jiān)督。其次，會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平。要更新知識(shí)、掌握新技能、研究新問(wèn)題，用新的手段規(guī)范會(huì)計(jì)資料，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十二
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。
但是相對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展改善，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
通常都是在出現(xiàn)一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級(jí)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過(guò)研究出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)用來(lái)彌補(bǔ)這一法律漏洞，給會(huì)計(jì)信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會(huì)計(jì)信息失真的調(diào)查難度。
此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
由于現(xiàn)行市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場(chǎng)敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不同公司往往會(huì)有不同的處理準(zhǔn)則。
加之法律的不完善及會(huì)計(jì)本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
(二)信息不對(duì)稱。
會(huì)計(jì)行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式不可避免的造成了一定程度的信息不對(duì)稱，這給會(huì)計(jì)信息失真提供了有力的前提條件。
會(huì)計(jì)信息的使用者和提供者之間存在時(shí)間和空間上的差距，這會(huì)使得會(huì)計(jì)信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對(duì)稱的。
會(huì)計(jì)信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財(cái)務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無(wú)法得到該單位的第一手資料。
會(huì)計(jì)信息的提供者直接參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，具有全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，然而在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，迫于各方壓力必然會(huì)將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息予以公布。
如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強(qiáng)大的實(shí)力，會(huì)計(jì)人員會(huì)在做賬時(shí)提前確認(rèn)收入，延遲分?jǐn)傎M(fèi)用等方法使得該時(shí)間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
(三)外部監(jiān)督不力。
眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對(duì)他們的誘惑是絕對(duì)的，相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤(rùn)相比顯得微不足道。
從國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟(jì)處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開(kāi)。
這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
企業(yè)的相關(guān)的負(fù)責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的收益之后，寧愿選擇會(huì)計(jì)造假，非法獲取利益。
除了企業(yè)本身的道德問(wèn)題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問(wèn)題。
國(guó)家雖然針對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題頒布了一系列的法規(guī)，要求財(cái)政、銀行、稅務(wù)等社會(huì)監(jiān)督部門(mén)和各種會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機(jī)會(huì)。
另外，相關(guān)政府部門(mén)為了地區(qū)的政績(jī)或者個(gè)人利益驅(qū)使對(duì)企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見(jiàn)、聽(tīng)其發(fā)展。
(四)從業(yè)人員綜合水平較低。
企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息都要經(jīng)手會(huì)計(jì)從業(yè)人員。
部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，造成會(huì)計(jì)信息的失真。
此外，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。
這部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員受到自身知識(shí)的限制，在工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)信息的失真。
(一)完善會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)。
會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)作為會(huì)計(jì)工作人員從業(yè)的硬性指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)工作起著方向標(biāo)的作用。
由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會(huì)計(jì)法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，引進(jìn)實(shí)務(wù)型人才，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)一定程度的補(bǔ)充。
通過(guò)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度。
首先，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)制度框架。
會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度。
會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)過(guò)程，就像流水線一樣，財(cái)務(wù)管理的框架體系要將會(huì)計(jì)信息傳遞的每一個(gè)環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。
將可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)要素，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
其次，建立健全會(huì)計(jì)信息披露制度。
會(huì)計(jì)信息披露制度一直都在各個(gè)企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會(huì)計(jì)信息披露制度存在一定的缺陷。
會(huì)計(jì)信息披露制度一定要保證會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，只有保證了其獨(dú)立性，會(huì)計(jì)工作人員所披露出的信息才會(huì)保證一定程度的真實(shí)性。
此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實(shí)性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對(duì)稱。
(三)提高相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督力度。
首先，加強(qiáng)處罰力度。
關(guān)于會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的處罰機(jī)制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
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