讀后感可以使我們更加主動(dòng)地思考閱讀中的問(wèn)題和觀點(diǎn)，提高批判性思維和文學(xué)素養(yǎng)。寫讀后感時(shí)，我們要始終保持客觀、公正的態(tài)度，注重對(duì)作品的分析和評(píng)價(jià)。以下是一些精選的讀后感范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感和創(chuàng)作熱情。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
威廉·h·比弗是美國(guó)當(dāng)代著名的會(huì)計(jì)學(xué)家和教育家，是推動(dòng)實(shí)證會(huì)計(jì)研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財(cái)務(wù)呈報(bào)：會(huì)計(jì)革命》立足于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會(huì)計(jì)價(jià)值觀的范式變革，是一本具有很高學(xué)術(shù)價(jià)值的經(jīng)典會(huì)計(jì)學(xué)著作。其立論深刻，論證嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論可靠。
作者將會(huì)計(jì)價(jià)值觀從計(jì)量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)為一場(chǎng)深刻的會(huì)計(jì)革命。計(jì)量觀產(chǎn)生于完美和完全市場(chǎng)，核心思想是以會(huì)計(jì)收益準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)收益。信息觀則放寬了對(duì)完美和完全市場(chǎng)的假設(shè)，將會(huì)計(jì)呈報(bào)的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來(lái)預(yù)期的增量信息上。深入闡述了財(cái)務(wù)呈報(bào)有待深入研究的兩個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題：一是處于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中心位置的應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)的功用問(wèn)題，二是作為財(cái)務(wù)呈報(bào)環(huán)境主要構(gòu)成的財(cái)務(wù)呈報(bào)規(guī)范的功用問(wèn)題。
上世紀(jì)90年代時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家威廉·h·比弗提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)呈報(bào)正處在從經(jīng)濟(jì)收益計(jì)量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。其由之前向投資者提供用以評(píng)價(jià)管理當(dāng)局受托責(zé)任履行情況的報(bào)告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當(dāng)前消費(fèi)和投資之間分配財(cái)富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過(guò)程稱為會(huì)計(jì)革命。他還針對(duì)21世紀(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出了一個(gè)有趣的問(wèn)題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫(kù)方法加以展示的話，那財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)是什么樣子?遺憾的是，他并沒(méi)有給出答案。
事實(shí)上，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度，以上問(wèn)題是不可能得出答案的。
正如比弗所說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進(jìn)行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聚焦在與企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、編制和列報(bào)方面。所以衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實(shí)到會(huì)計(jì)信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)師可利用其在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實(shí)施組織戰(zhàn)略?？梢?，管理會(huì)計(jì)的范疇要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)報(bào)告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運(yùn)用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級(jí)決策者提供了強(qiáng)有力的決策支持。不僅如此，當(dāng)今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)超出了比弗當(dāng)初的想象。步入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會(huì)計(jì)界對(duì)此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機(jī)等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機(jī)會(huì)突破人力資本居高不下的困境，勞動(dòng)密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不能持續(xù)。假以時(shí)日，隨著材料科學(xué)的進(jìn)步，再配合以個(gè)性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長(zhǎng)，由企業(yè)來(lái)提供大部分的日常產(chǎn)品和服務(wù)的情況將一去不復(fù)返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)看：管理大師、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)管理和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融為一體;而可擴(kuò)展式商業(yè)語(yǔ)言的出現(xiàn)，打破了會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)信息的壟斷;對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更及時(shí)、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嗎?從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售以及物流配送方式來(lái)看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來(lái)將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時(shí)云計(jì)算和遠(yuǎn)距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來(lái)汽車可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛、物物之間可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會(huì)計(jì)人員如何應(yīng)對(duì)?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會(huì)計(jì)革命也勢(shì)在必行。有人調(diào)侃說(shuō)，中國(guó)會(huì)計(jì)人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價(jià)幅度。讓人難以輕松的是，這個(gè)調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實(shí)。目前中國(guó)1400萬(wàn)財(cái)會(huì)人員中，90%的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)可能在未來(lái)5年內(nèi)完全過(guò)時(shí)。而剩下的140萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，如果不能保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于廣大會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，該如何應(yīng)對(duì)?盡快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應(yīng)對(duì)之道。會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)需求并管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，理解并積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，同時(shí)把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。當(dāng)然最重要的是，在做這些事情時(shí)，必須要秉持勝任、保密、正直、誠(chéng)信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會(huì)計(jì)公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎(chǔ)上，對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行梳理和彌補(bǔ)，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實(shí)背景下，還應(yīng)盡早養(yǎng)成國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行業(yè)企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團(tuán)為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人必須要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因?yàn)?，在erp實(shí)施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來(lái)財(cái)務(wù)人員的主要職能將更多的集中在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的前提、假設(shè)、會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性把握上。相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務(wù)模式革命以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)革命的進(jìn)程中來(lái)。
由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及其競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展前景，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)均不斷強(qiáng)調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會(huì)計(jì)人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會(huì)計(jì)教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會(huì)計(jì)變革的大趨勢(shì)下必將處于一種尷尬境地。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來(lái)，減少對(duì)信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展和變革的脈搏。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤(rùn)推理法則，這對(duì)我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤(rùn)，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤(rùn)中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來(lái)形容自己的砍掉成本的方法，我覺(jué)得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專家。我們是一個(gè)花錢的部門，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營(yíng)直接利潤(rùn)，因此，對(duì)待每一個(gè)開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺(jué)得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來(lái)很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會(huì)因活動(dòng)需要采購(gòu)贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，他提到的5個(gè)竅門，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購(gòu)買、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺(jué)得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購(gòu)買贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購(gòu)買，導(dǎo)致大量的庫(kù)存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無(wú)形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學(xué)會(huì)封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長(zhǎng)時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說(shuō)話，否定語(yǔ)文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識(shí)，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒(méi)有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對(duì)比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對(duì)性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬(wàn)的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會(huì)逆向思維，會(huì)給我們帶來(lái)更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢時(shí)，多問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們?cè)跒楣净ㄥX時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：有什么結(jié)果?會(huì)造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問(wèn)題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對(duì)李踐老師的問(wèn)題補(bǔ)充一個(gè)問(wèn)題：如果是我家的公司，我會(huì)這樣做嗎?如果經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我想，對(duì)公司，對(duì)自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過(guò)自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢去做一些無(wú)趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來(lái)的路上會(huì)越加的順利！
書中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬(wàn)不能借錢消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢來(lái)投資，讓通貨膨脹給我們帶來(lái)好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛(ài)的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
本部門通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒(méi)有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒(méi)有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒(méi)有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒(méi)有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺(jué)不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判。《若干會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺(jué)得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺(jué)得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機(jī)會(huì)，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個(gè)問(wèn)題至今我還記憶猶新，問(wèn)題是這樣問(wèn)的：
a)來(lái)上這門課的目的?
1，考會(huì)計(jì)師資格證。
2，將來(lái)從事會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識(shí)。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學(xué)分。
6，其他。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很好，問(wèn)出了我們內(nèi)心選這門課時(shí)的想法，推究我自己選這門課的初衷時(shí)。首先，我對(duì)這門課是感興趣的，所以絕對(duì)不是來(lái)混學(xué)分的。其次，作為一個(gè)法律系的學(xué)生，我也決不是沖著考會(huì)計(jì)師資格證來(lái)的，不過(guò)希望學(xué)到一些實(shí)用的東西是真實(shí)的。
b)知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)。
3，有沒(méi)有學(xué)過(guò)西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。
4，有沒(méi)有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)人問(wèn)題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過(guò)理科又讀過(guò)文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來(lái)到上政，不過(guò)我的數(shù)學(xué)還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)。三，我還只是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的大學(xué)生，更沒(méi)有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺(jué)，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡(jiǎn)單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財(cái)務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+流動(dòng)性。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
主要講貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，證券估價(jià)。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負(fù)債比率=(或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出。
帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額。
帶息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息。
應(yīng)收賬款賒銷凈額?應(yīng)收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)讀后感，沒(méi)有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的?？赡懿皇呛芟駛鹘y(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個(gè)晚自習(xí)這里，是自己一字一字的打出來(lái)。算是學(xué)完這門課程的一點(diǎn)小小的總結(jié)和收獲吧!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的運(yùn)行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項(xiàng)目的價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)價(jià)值，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均衡；企業(yè)的投資需要參照市場(chǎng)的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制可以制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)理激勵(lì)離不開市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，而是一個(gè)全面的市場(chǎng)重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對(duì)于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題在以下幾方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
第一，融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財(cái)內(nèi)容的融資決策無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。
企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的實(shí)施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過(guò)直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來(lái)參與公司管理，而債權(quán)人一般通過(guò)主張債務(wù)權(quán)利對(duì)企業(yè)實(shí)施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對(duì)企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時(shí)的破產(chǎn)權(quán)，一般來(lái)講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對(duì)不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負(fù)債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來(lái)講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)融資的影響。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對(duì)完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴(yán)格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時(shí)，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)關(guān)?！癿m定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的決策，都會(huì)被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對(duì)策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況并不一致，20世紀(jì)70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個(gè)理論對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認(rèn)為：制約企業(yè)追求負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本之間的某一平衡點(diǎn)。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒(méi)有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性。“優(yōu)序融資理論”認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過(guò)程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認(rèn)為預(yù)期企業(yè)將會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，而股票融資會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的信號(hào)，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過(guò)資本結(jié)構(gòu)來(lái)反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)采用一定數(shù)量的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，措施其更加努力的工作，但過(guò)多的負(fù)債又會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力，因此要將負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說(shuō)：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
相對(duì)于股權(quán)融資，負(fù)債融資具有一定的優(yōu)勢(shì)，首先，一定比例的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；其次，同時(shí)負(fù)債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、緩解財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負(fù)債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負(fù)債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對(duì)減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會(huì)單單為內(nèi)部股東所控制。
負(fù)債融資也必定給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果負(fù)債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善或者過(guò)度負(fù)債，無(wú)法按期歸還本息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。為確定合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做出科學(xué)的負(fù)債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負(fù)債規(guī)模，對(duì)資金介入量做出科學(xué)測(cè)算，兼顧財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，達(dá)到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負(fù)債融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。
[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
說(shuō)到博多·舍費(fèi)爾先生，就不得不提起《小狗錢錢》這本書。那是一本教小孩子理財(cái)?shù)膬和适聲?。我也是拜讀了《小狗錢錢》才對(duì)理財(cái)有了懵懂的感覺(jué)。但此書畢竟是給兒童讀的，對(duì)于我這個(gè)成年人就略顯蒼白了。于是我有幸又讀了博多·舍費(fèi)爾先生的《財(cái)務(wù)自由之路》一書，從中獲益良多。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，也糾正了我以前很多的錯(cuò)誤的理財(cái)觀念，在此也將我的心得體會(huì)與大家分享，希望能讓更多的人能夠獲益！
在與大家分享這本書之前，我要說(shuō)明一下：由于本書的作者是外國(guó)人，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是與國(guó)內(nèi)大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只當(dāng)是一個(gè)例子，現(xiàn)實(shí)情況要自己來(lái)定義。我們需要學(xué)習(xí)的是作者的思想觀念，實(shí)際操作還得按自身的環(huán)境來(lái)實(shí)施。
下面就先來(lái)介紹一下這本書的大致內(nèi)容：財(cái)富與金錢的定義，我們要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該有信仰，債務(wù)，如何增加自己的收入，儲(chǔ)蓄，復(fù)利的魔力，投資原則，財(cái)務(wù)保障、財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由，財(cái)務(wù)教練和專家網(wǎng)絡(luò)，展望未來(lái)。
在這本書里你并不會(huì)學(xué)到很多的財(cái)經(jīng)知識(shí)或者投資技法。它更多的是傳遞給你一種新的，實(shí)用的理財(cái)觀念。讓你認(rèn)清財(cái)富的真正含義。
舉個(gè)例子，投資股票，炒過(guò)股票的人都知道，股票有長(zhǎng)線、短線，有技術(shù)面和基本面，有各種趨勢(shì)線、k線、技術(shù)指標(biāo)這些可以應(yīng)用的東西。但這本書并沒(méi)有教你怎么使用這些技術(shù)，而是告訴你購(gòu)買股票的原則，比如：“純粹的投機(jī)者會(huì)成為危機(jī)的受害者，而投資者會(huì)成為受益者?！薄巴顿Y者在購(gòu)買投資產(chǎn)品時(shí)就能取得收益，而不是等到賣掉產(chǎn)品時(shí)。”
文中反復(fù)講的要點(diǎn)就是對(duì)金錢的認(rèn)知，儲(chǔ)蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的錢去投資，去讓錢生錢。最終通過(guò)積累達(dá)到財(cái)務(wù)的可控性，也就是我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)自由。
其實(shí)所有關(guān)于財(cái)務(wù)自由的書，基本上都大同小異，最重要的是你能否將其中的要點(diǎn)應(yīng)用到自己身上，從中得到幫助。希望喜歡理財(cái)?shù)男』锇閭兡軌蜃x一讀這本書，能獲得更多的啟發(fā)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
首先，這位作者就是小狗錢錢的作者，我記得自己剛上班的時(shí)候就讀了那本書，對(duì)書中的觀點(diǎn)非常贊同，但是，遺憾的是我并沒(méi)有按照作者建議的方法堅(jiān)持做好基金定投，雖然剛開始做了兩年，也獲得了一定的收益，但是后來(lái)幾乎都賠掉了，連本金也損失慘重，而后來(lái)，我又白白浪費(fèi)了五年的時(shí)間，沒(méi)有任何儲(chǔ)蓄行為，不僅如此，我還負(fù)債累累，如今再讀到作者的這本書，我知道必須開始行動(dòng)了！
要想通往財(cái)務(wù)自由，首先要有信仰，對(duì)金錢的信仰，有錢可以改變很多東西，金錢對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定是好處大于壞處，因此要從心底里愛(ài)錢，想要擁有它，也相信通過(guò)自己的努力一定能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！
現(xiàn)在就開始儲(chǔ)蓄，并學(xué)習(xí)如何找到獲得高收益的投資路徑，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行資產(chǎn)配置，學(xué)習(xí)如何讓資產(chǎn)翻倍，這一切都在于行動(dòng)。
接觸成功人士，找到一位教練，但首先要清楚自己的長(zhǎng)處，自己能為教練帶來(lái)什么？別人才能決定是否教你，總之自己變得越來(lái)越優(yōu)秀，別人才會(huì)認(rèn)為你可教！
最后我想說(shuō)，心有多大舞臺(tái)就有多寬廣，夢(mèng)想有多美好現(xiàn)實(shí)就有多精彩！要敢于做夢(mèng)，并付諸行動(dòng)，結(jié)果一定會(huì)超出預(yù)期！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
最近有幸拜讀了暢銷書作家博多·舍費(fèi)爾的《財(cái)務(wù)自由之路》，不同于《小狗錢錢》理財(cái)知識(shí)與童話故事相結(jié)合的形式，《財(cái)務(wù)自由之路》中自我分析的測(cè)試更有助于我們剖析自己的財(cái)務(wù)狀況，從而更好地應(yīng)用作者給予我們的建議。這本書邏輯清晰，娓娓道來(lái)，讓我學(xué)習(xí)到了不少關(guān)于理財(cái)?shù)闹R(shí)。
全書共14章。前三章列舉了變得富有必不可少的條件；第四章說(shuō)明了為什么沒(méi)有更多人變得富有；第五章闡述創(chuàng)造財(cái)富和幸福的概念；第六、七章介紹如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的`債務(wù)和如何快速提高收入；而第八章以如何留存金錢展開；第九、十、十一章講述了如何“飼養(yǎng)”金錢；十二章和十三章告訴我們?nèi)绾卧敿?xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)以及找到合適的教練；十四章介紹了如何享用你的金錢。
接下來(lái)我將從如何應(yīng)對(duì)債務(wù)、增加收入和儲(chǔ)蓄三個(gè)方面總結(jié)自己學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。
1.如何應(yīng)對(duì)債務(wù)。
（1）改變自己的信仰，也就是改變自己從狂熱購(gòu)物獲取快樂(lè)的想法。購(gòu)買商品時(shí)先考慮是否是生活必需品或者它是否是目前自己必須用到的物品，只有理智地消費(fèi)才能避免不必要的開支。
（2）將自己的支出分類羅列出來(lái)。這可以使我們直觀地了解自己的支出，從而做出合適的預(yù)算規(guī)劃。
（3）為自己限定每月支出的最高限額和收入的最低限額。
2.如何增加收入。
在日常生活中，我們不僅要做到節(jié)流，還要做到開源。因而增加收入對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是重要的事情。
（1）展示自己的強(qiáng)項(xiàng)。公司雇傭員工是因?yàn)榭粗辛四惚旧淼哪芰蛢r(jià)值。因此展示自己的強(qiáng)項(xiàng)，告訴領(lǐng)導(dǎo)者你能創(chuàng)造的價(jià)值以及附加價(jià)值才能爭(zhēng)取到更好的報(bào)酬。
（2）對(duì)自己進(jìn)行深造。在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)習(xí)是我們生存必不可少的技能，一旦我們放棄學(xué)習(xí)，放棄深造就有可能被時(shí)代拋下。而如果我們多一項(xiàng)技能，就能多一份競(jìng)爭(zhēng)力，多增加一份收入的可能。
（3）尋找其他收入來(lái)源。多收入來(lái)源的情況逐漸普遍。迫于許多壓力，大家逐漸尋找副業(yè)以增加收入來(lái)源，比如當(dāng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)寫手或者做一個(gè)視頻博主。
3.養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。
許多人認(rèn)為現(xiàn)在要享受生活，儲(chǔ)蓄意味著將受到限制。但是我認(rèn)為儲(chǔ)蓄是在保護(hù)自己，為自己增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道在未來(lái)的生活中會(huì)出現(xiàn)哪些意外，因而未雨綢繆，增加儲(chǔ)蓄是在保護(hù)自己。所以我們應(yīng)該養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，做好儲(chǔ)蓄計(jì)劃。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
時(shí)間就是過(guò)的這么得快，快的讓我們真的感覺(jué)怎么也追趕不上社會(huì)的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過(guò)了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識(shí)，資源，還是生活，而這些都是來(lái)源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來(lái)總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對(duì)于剛剛開始讀書得人，其實(shí)對(duì)于讀書的類別沒(méi)有過(guò)多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒(méi)有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說(shuō)實(shí)話沒(méi)記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對(duì)非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會(huì)按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆](méi)有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺(jué)確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問(wèn)題。但是我相信，在這三年里，一定會(huì)改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過(guò)自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來(lái)見證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬(wàn)，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒(méi)有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒(méi)有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過(guò)程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒(méi)有目標(biāo)的伙伴，讓我們?cè)谛碌囊荒陙?lái)臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號(hào)正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無(wú)任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬(wàn)名缺乏自控力，沒(méi)有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
《財(cái)務(wù)自由之路》主要內(nèi)容是了解一個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況改變對(duì)金錢的思維習(xí)慣和心態(tài)。
首先就是認(rèn)清自身財(cái)務(wù)狀況，曾經(jīng)自己很驕傲的說(shuō)，剛上班的我已經(jīng)有將近兩萬(wàn)的存款了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己除了最基本的固定工資，無(wú)任何被動(dòng)收入，沒(méi)有凈資產(chǎn)，沒(méi)有投資，沒(méi)有理財(cái)知識(shí)，沒(méi)有未來(lái)的理財(cái)計(jì)劃，對(duì)于資金股票等當(dāng)然是惹不起躲得起。從小存款，20多年存了不到兩萬(wàn)，僅有的積蓄還因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂s水，目前財(cái)務(wù)狀況不堪一擊。
了解清楚了一身窘?jīng)r之后要做的就是理論的充實(shí)和實(shí)踐，這本書在幫助一個(gè)人了解了自己的財(cái)務(wù)狀況后就開始培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)了。自己真正想要的事什么，如何能變得富有，一個(gè)人后悔的永遠(yuǎn)都是自己沒(méi)做過(guò)的事情。所以面對(duì)任何事僅有決心不夠，還要有行動(dòng)，我們做每一件事都要讓我們的`夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀還有策略協(xié)調(diào)一直，認(rèn)清自己的狀態(tài)并讓自己處于一個(gè)樂(lè)觀和自信的精神面貌，這樣才有可能更容易的抓住機(jī)會(huì)。當(dāng)然機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。
書里沒(méi)有對(duì)掙錢和投資做方法的闡述，我相信沒(méi)有一本書能讓人財(cái)務(wù)自由。本書更多的介紹了窮人和富人對(duì)待金錢的不同，要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)掌控自己的未來(lái)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)和理想，這些除了幫助我們樹立一個(gè)正確的金錢觀之外，在生活瑣事中也將受益匪淺。
但是書中的一些投資案例并不屬于這個(gè)時(shí)代，房?jī)r(jià)停滯物價(jià)上漲，房子不能隨意買賣，這和書中的實(shí)操已經(jīng)出現(xiàn)了分歧，這些案例只能學(xué)習(xí)其中的智慧而不能模仿。
我喜歡書中的兩個(gè)觀點(diǎn)，承擔(dān)責(zé)任和永不止步。承擔(dān)責(zé)任意味著自己掌握的主動(dòng)權(quán)，永不止步讓人不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。思維轉(zhuǎn)變會(huì)促使一個(gè)人行動(dòng)，定好目標(biāo)，慢慢努力。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺(jué)得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰(shuí)，你的興趣是什么以及你最終想成為誰(shuí)。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過(guò)或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒(méi)有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎](méi)有工資，她沒(méi)得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的一個(gè)身份，自己開了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒(méi)有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識(shí)的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開的工作室，不說(shuō)她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺(jué)她很多事情都是親力親為，特別累，去年說(shuō)自己身體狀況很不好，就是長(zhǎng)期的繁忙工作、每天休息過(guò)晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會(huì)有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來(lái)投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖耄@個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問(wèn)題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來(lái)不來(lái)公司，就算離開公司一段時(shí)間，也不會(huì)影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們?cè)谀膫€(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒(méi)有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識(shí)，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會(huì)越來(lái)越近的。
舉個(gè)s沒(méi)有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒(méi)錢了。如果懂點(diǎn)投資知識(shí)，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺(jué)得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒(méi)有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒(méi)有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒(méi)有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒(méi)有足夠的投資知識(shí)，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說(shuō)個(gè)e沒(méi)有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會(huì)掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無(wú)可后悔，但買房子不住，沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說(shuō)如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過(guò)一萬(wàn)元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買了一套三層樓房，幾十萬(wàn)貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒(méi)有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無(wú)一人，他們?cè)谕饷娲蚬?，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子?shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺(jué)得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說(shuō)的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來(lái)是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進(jìn)學(xué)?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來(lái)支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識(shí)，讓錢被動(dòng)生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識(shí)，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲(chǔ)存保障金，為子女的教育儲(chǔ)存保障金，到了老年掙錢能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒(méi)有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒(méi)有儲(chǔ)存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來(lái)的財(cái)務(wù)自由，只能過(guò)著被錢控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
11月20號(hào)讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會(huì)了我儲(chǔ)蓄的重要性。自由之路教會(huì)了我儲(chǔ)蓄之后，接下來(lái)應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十五
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問(wèn)題而出現(xiàn)失誤。比如說(shuō)德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒(méi)有成本意識(shí)，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒(méi)有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤(rùn)。你只要看看損益表，就會(huì)知道問(wèn)題在哪里，要么你的營(yíng)銷上有障礙，要么你的成本上出了問(wèn)題。
今天中國(guó)的很多企業(yè)都只會(huì)使槍，不會(huì)使刀。他們天生沒(méi)有用刀的習(xí)慣?；旧希髽I(yè)家成功的第一步都是切入到市場(chǎng)，重視營(yíng)銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒(méi)有客戶，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒(méi)有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們?cè)谇懊鏇_殺，卻忽略了身后，把前面的市場(chǎng)占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
學(xué)會(huì)和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死!”
在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最快的獅子，你就會(huì)被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場(chǎng)法則，不是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對(duì)成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購(gòu)成本，人工，直接的營(yíng)業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會(huì)誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤(rùn)有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤(rùn)，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十六
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤(rùn)，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒(méi)有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十七
傳遞新觀點(diǎn)的暢銷書，讀后有所思即可，建議略讀。
用作者提供的一些模型評(píng)價(jià)一下這本書：
–這本書是想要教給你一個(gè)系統(tǒng)，還是想要教給你一個(gè)特定的技術(shù)？
顯然這本書幾乎沒(méi)有任何技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，是一本方法論類的書籍。主要思想是：只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財(cái)務(wù)自由。全書所有的內(nèi)容都圍繞著這一點(diǎn)論述，包括該思想的合理性，如何培養(yǎng)該思想，養(yǎng)成思想后該如何執(zhí)行等等。所以這本書是想教給你一個(gè)系統(tǒng)。那么去掉無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)略例子和引用，剩下來(lái)支撐這個(gè)系統(tǒng)的是什么呢？是現(xiàn)金流象限圖，資產(chǎn)負(fù)債表，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，合理避稅，保持冷靜，計(jì)算數(shù)字，學(xué)習(xí)mba，開始投資。書籍傳遞的思想固然重要，但內(nèi)容不夠豐富，不足以合理化和完整化這個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致教學(xué)的質(zhì)量欠奉。
–這本書是想真的教會(huì)你一些知識(shí)，還是想只是想讓你做推銷員？
這本書圍繞‘只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財(cái)務(wù)自由’這一點(diǎn)，對(duì)于常見的思想誤區(qū)都進(jìn)行了有邏輯的解答，讓讀者讀后有所思，重新審視自己的理財(cái)計(jì)劃，同時(shí)從心理建設(shè)方面也給出了指導(dǎo)建議。從這些方面來(lái)看，它真的'是在努力傳遞知識(shí)。但是最后幾章的‘現(xiàn)金流’游戲內(nèi)容稍多，顯得吃相略差。
–作者說(shuō)的也許是真話，但他有沒(méi)有說(shuō)全部?jī)?nèi)容？
答案顯然是否定的，如果作者想要更有力的論證自己的觀點(diǎn)，把自己公司運(yùn)轉(zhuǎn)不良/投資失敗的例子拿出來(lái)做反例，配合自己成功的正面案例去論述，會(huì)取得更好的效果。而整體的邏輯也絕對(duì)化，簡(jiǎn)單化：學(xué)習(xí)開公司—學(xué)習(xí)去投資—自己開公司—拿錢去投資，這基本就是作者呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)自由任務(wù)表。
總的來(lái)講，這本書確實(shí)的傳遞了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的重要性的思想。有精力有意向追求財(cái)務(wù)自由的人，讀完本書之后會(huì)有一些感觸，決定做些小投資，或者開始學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)或創(chuàng)業(yè)知識(shí)，但這也就是這本書所能做的了，不會(huì)更少，也沒(méi)有更多。建議全程略讀，節(jié)省下時(shí)間去學(xué)習(xí)其他重要的東西。
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