總結(jié)是對(duì)過(guò)去的反思，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。完美的總結(jié)需要結(jié)構(gòu)清晰，貫穿始終。接下來(lái)是一些總結(jié)的范例，希望能夠?qū)δ膶?xiě)作有所幫助。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇一
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵的作用。(作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。甲方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
代理人張..全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的`收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公證書(shū)內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公證委托之前有專業(yè)人士提醒，買(mǎi)賣(mài)雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇二
甲方：法人代表人：注冊(cè)地址：電話：傳真：
乙方：xxxxxxxxxxx物業(yè)管理有限公司法定代表人：注冊(cè)地址：電話：
傳真：
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將自己持有的xxxxxxxx(商業(yè)項(xiàng)目)委托乙方進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理顧問(wèn)，雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就商業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂本合同共同遵守。
一、總則。
1.物業(yè)基本情況。
物業(yè)名稱：xxxxxxxx。
物業(yè)范圍：xxxxxxxx(商場(chǎng)1f-7f及車庫(kù)部份)(以下簡(jiǎn)稱“該物業(yè)”)。
2.坐落位置：xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3.甲方聘請(qǐng)乙方作為該物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，乙方以經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)身份就物業(yè)提供法。
律法規(guī)、租賃條款、管理公約(如有的話)、該物業(yè)管理制度和本合同所規(guī)定的所有管理服務(wù)，并行使經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)的所有職權(quán)和職責(zé)。
二、委托管理事項(xiàng)及委托管理期限。
1.依據(jù)本合同乙方應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)的范圍和領(lǐng)域包括以下各項(xiàng)：
1.1.開(kāi)業(yè)前工作內(nèi)容。
1.1.1.裝修管理。
1.1.1.1.制定承租戶裝修管理流程和各種文件范本。
1.1.1.2.監(jiān)控各商務(wù)裝修進(jìn)度及隱蔽工程情況。
1.1.1.3.室內(nèi)機(jī)電配置分配。
1.1.1.4.組建二裝協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，審檢二裝形象。
1.1.1.5.協(xié)助組織商鋪裝修竣工驗(yàn)收和督促安排租戶如期開(kāi)業(yè)。
1.1.1.6.與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各二次裝修與各系統(tǒng)連接事宜1.1.1.7.項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)議建議。
1.1.2.管理公司及管理制度的籌備。
1.1.2.1.租賃及管理公司的設(shè)立。
1.1.2.2.啟動(dòng)初期部分相關(guān)費(fèi)用預(yù)算建議。
1.1.2.3.人力資源及行政制度建立。
1.1.2.4.員工招聘、培訓(xùn)。
1.1.2.5.制定各項(xiàng)管理規(guī)章制。
1.1.3.財(cái)務(wù)管理。
1.1.3.1.收銀系統(tǒng)安排及使用。
1.1.3.2.財(cái)務(wù)預(yù)算及年度現(xiàn)金流量結(jié)算。
1.1.4.客戶服務(wù)。
1.1.4.1.設(shè)計(jì)客戶服務(wù)工作流程、內(nèi)容。
1.1.4.2.主要職能為協(xié)調(diào)各部門(mén)與租戶或顧客訴愿，政府機(jī)構(gòu)溝通。
1.1.4.3.協(xié)助組建客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)如何處理消費(fèi)者投訴。
1.1.4.4.建立客戶服務(wù)各項(xiàng)工作制度。
1.1.4.5.制定相關(guān)工作詳細(xì)流程及注意事項(xiàng)，如：鋪位交收工作指引，各項(xiàng)費(fèi)用收取工作作指引，商戶裝修管理工作指引等。
1.2.開(kāi)業(yè)后工作內(nèi)容。
1.2.1.財(cái)務(wù)管理。
1.2.1.1.落實(shí)收銀系統(tǒng)的正常使用。
1.2.1.2.營(yíng)運(yùn)費(fèi)用測(cè)算和調(diào)整。
1.2.2.租賃管理。
1.2.2.1.租戶調(diào)整策略。
1.2.2.2.持續(xù)招商。
1.2.2.3.租戶續(xù)租管理。
1.2.2.4.租賃合同管理及保管。
1.2.2.5.品牌調(diào)整策略。
1.2.2.6.業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整組合策略。
1.2.3.推廣計(jì)劃及執(zhí)行。
1.2.3.1.制定年度活動(dòng)檔期排定、相應(yīng)媒體投放計(jì)劃、地區(qū)大型活動(dòng)參與、
與活動(dòng)贊助商合作。
1.2.3.2.相關(guān)媒體及政府部門(mén)公共關(guān)系維系，有效運(yùn)用媒體資源。
1.2.3.3.制定相關(guān)vip系統(tǒng)及vip活動(dòng)規(guī)劃和對(duì)于重復(fù)消費(fèi)的激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)。
施。
1.2.3.4.推進(jìn)購(gòu)物中心的市場(chǎng)地位及影響力，提升其整體收益。
1.2.4.客戶服務(wù)。
1.2.4.1.日常客戶監(jiān)督與服務(wù)，對(duì)相關(guān)工作提供建議。
1.2.4.2.工商、質(zhì)檢等政府相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào)。
1.2.4.3.監(jiān)督購(gòu)物中心、商戶各項(xiàng)管理制度。
1.2.4.4.制定商場(chǎng)及租戶管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2.5.行政及人力資源。
1.2.5.1.人力資源及行政制度建立。
1.2.5.2.員工招聘、培訓(xùn)。
1.2.5.3.員工保險(xiǎn)、薪酬福利制度完善。
1.2.6.日常營(yíng)運(yùn)及物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.6.1.巡查商鋪。
1.2.6.2.客流與業(yè)績(jī)分析。
1.2.6.3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行租金和物業(yè)管理費(fèi)的催討。
1.2.6.4.基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理。
1.2.7.1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)策略。
1.2.7.2.商戶和租賃法律糾紛。
2.委托管理期限：
第一階段采取顧問(wèn)形式處理(以下簡(jiǎn)稱“第一階段”)，即xxxx年xx月xx日起至開(kāi)業(yè)前六個(gè)月：由xxxx年xx月xx日至開(kāi)業(yè)前六個(gè)月。
第二階段采取全權(quán)委托形式處理(以下簡(jiǎn)稱“第二階段”)，開(kāi)業(yè)前第六個(gè)月至開(kāi)業(yè)后。
三、權(quán)利義務(wù)。
1.甲方之權(quán)利義務(wù)。
1.1.甲方有簽約商家、租賃合同條款的最終決定權(quán)。
1.2.甲方應(yīng)及時(shí)向乙方支付本合同中約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.3.審核乙方申報(bào)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算、費(fèi)用支出申請(qǐng)。
1.6.審議乙方在年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告，審定乙方提出的管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算。
2.乙方之權(quán)利義務(wù)：
2.1.根據(jù)甲方的委托范圍提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并接受甲方的監(jiān)管與考核。
2.2.乙方按預(yù)算提出該物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員聘用方案和計(jì)劃給甲方，聘用方案中包括職位要求、員工工資及相關(guān)法規(guī)要求之費(fèi)用;乙方對(duì)該相關(guān)選聘成功的人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培養(yǎng)。
2.3.按月提交經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)報(bào)告;。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇三
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金__________________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式：___________________________。
二、收益分配。
委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，委托人在行使權(quán)力時(shí)需出具委托人的法律文書(shū)。而委托人不得以任何理由反悔委托事項(xiàng)。被委托人如果做出違背國(guó)家法律的任何權(quán)益，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議，在委托人的委托書(shū)上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人行使的全部職責(zé)和責(zé)任都將由委托人承擔(dān)，被委托人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按_________%和_________%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇四
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)范本精選3篇來(lái)自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇五
作為金融系統(tǒng)編制改造的一項(xiàng)復(fù)雜行動(dòng)，我國(guó)從19先后成立了信達(dá)、華融、東方和長(zhǎng)城四年夜資產(chǎn)治理公司，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行手中接過(guò)了1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說(shuō)，成立金融資產(chǎn)治理公司是我國(guó)借鑒國(guó)外成功履歷，措置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。然則，從成本運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看四年夜金融資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)及其成長(zhǎng)趨向，以市場(chǎng)為繩尺使資產(chǎn)治理公司形成優(yōu)越的資金融通系統(tǒng)，還有待我們作進(jìn)一步的研究和切磋。
一．四年夜資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
所謂成本運(yùn)營(yíng)，是指以利潤(rùn)最年夜化和成本增殖為目的，以價(jià)錢(qián)治理為特征，經(jīng)過(guò)過(guò)程出產(chǎn)要素的優(yōu)化培植和家當(dāng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合有用運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)體式格局。成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施的本色是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的根柢根底上，從企業(yè)全數(shù)者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以支配的實(shí)足成本按成本化運(yùn)作體式格局進(jìn)行重組和優(yōu)化培植，使有限的成本取得最年夜的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)由初期的試探階段，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的工作進(jìn)入了慢慢范例、穩(wěn)步成長(zhǎng)的時(shí)代，并慢慢形成了一套相符中國(guó)國(guó)情的不良資產(chǎn)的措置模式。僅年，我國(guó)四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)已超出1200億元，達(dá)1245億元，接納現(xiàn)金逾256億元，較好地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)接納最年夜化的運(yùn)營(yíng)目的，表清楚明了我國(guó)措置不良的手法進(jìn)一步增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，資產(chǎn)治理公司行使其400億元的有限成本去拉動(dòng)近1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)的接納和變現(xiàn)，根底實(shí)現(xiàn)了成本價(jià)錢(qián)的增殖，提高了成本蘊(yùn)蓄的遵守。
日常說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)治理公司是為了星散銀行不良資產(chǎn)、化解我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制而設(shè)立的。四年夜資產(chǎn)治理公司共接管四年夜國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬(wàn)億元，四年夜商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率是以而平均下降超出9%，使國(guó)有銀行減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，為其入世后的競(jìng)爭(zhēng)締造了有利前提。國(guó)有企業(yè)是國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，四年夜資產(chǎn)治理公司已對(duì)我國(guó)1000多產(chǎn)業(yè)物有市場(chǎng)，手藝提高前輩，有優(yōu)越成長(zhǎng)前景的國(guó)有企業(yè)執(zhí)行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)欠債率年夜幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)起到了國(guó)家棟梁的浸染，更有利于中國(guó)金融業(yè)、國(guó)有企業(yè)等面臨中國(guó)入世的峻厲搬弄、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。
資產(chǎn)治理公司在近兩年的成本運(yùn)營(yíng)中，措置不良資產(chǎn)的手法日益立異、日益完美，多元化的款式正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、讓渡、投資銀行等10多種形式對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜資產(chǎn)治理公司憑據(jù)自身特點(diǎn)，接納響應(yīng)設(shè)施，形成了自己的特色。2001年，華融公司國(guó)外演藝之后，又在上海執(zhí)行綁縛式的打包措置，實(shí)現(xiàn)接納現(xiàn)金128億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益；長(zhǎng)城公司則選擇和接納以最年夜限度保全資產(chǎn)為基點(diǎn)，以依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)署理為手法，以“公允價(jià)錢(qián)”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年措置帳面資產(chǎn)182.91億元，接納資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)接納率達(dá)46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)治理公司在處置責(zé)罰不良資產(chǎn)的成本運(yùn)營(yíng)中慢慢形成了良性資金融通系統(tǒng)，使物化資財(cái)釀成了活資財(cái)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)再增殖。
二．資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)中的題目問(wèn)題與毛病。
因?yàn)橘Y產(chǎn)治理公司才剛剛運(yùn)營(yíng)不到兩年的時(shí)刻，在實(shí)踐中暴披露來(lái)的題目問(wèn)題還不多、還不嚴(yán)正。然則，從久遠(yuǎn)的概念來(lái)看，把資產(chǎn)治理公司納入到國(guó)有企業(yè)改造、平易近間和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的.培育、金融機(jī)相干統(tǒng)和成本市場(chǎng)的培植等統(tǒng)籌考慮之中，從成本運(yùn)營(yíng)的角度考慮資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)作，則當(dāng)今狀況的資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)仍存在許多值得注重的題目問(wèn)題，暗藏著許多毛病。
一．中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制不完美，經(jīng)濟(jì)天氣情況不理想，給資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)帶來(lái)了許多災(zāi)題，各成本運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)作造成了諸多障礙。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況中，企業(yè)必需豎立相符競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制要求的成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依托發(fā)育優(yōu)越的成本市場(chǎng)，才氣有用的實(shí)施成本運(yùn)營(yíng)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)則處于由設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制轉(zhuǎn)軌的時(shí)代，資產(chǎn)治理公司不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的僥幸兒，而是由我國(guó)政府主導(dǎo)的金融軌制立異，是中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的出格產(chǎn)物，這種出格性是美國(guó)等蓬勃國(guó)家的資產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的，更與成本運(yùn)營(yíng)所需的市場(chǎng)前提造成了直接矛盾。是以，我國(guó)資產(chǎn)治理公司在與市場(chǎng)接軌上還不成熟，不完美，其成本運(yùn)營(yíng)的需要市場(chǎng)前提將受許多市場(chǎng)不良成分如全國(guó)金融市場(chǎng)沖擊、國(guó)家泉幣政策、入世后的匯率風(fēng)險(xiǎn)等諸多成分的影響，在不完美的經(jīng)濟(jì)天氣前提下，將致使資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的成本盤(pán)活、變現(xiàn)等難度增年夜，晦氣于資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。
〈一〉國(guó)有企業(yè)改造任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的反映，更是設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下盲目的投資、有國(guó)產(chǎn)業(yè)局出頭具名變相貸款的不良產(chǎn)物。是以，要徹底治理國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)，只有率先讓國(guó)有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)概念，走出年夜年夜都國(guó)有企業(yè)吃虧破產(chǎn)的窘破之境。然則，國(guó)有企業(yè)自改造開(kāi)放以來(lái)，因?yàn)橄到y(tǒng)編制和機(jī)制的原因，總體業(yè)績(jī)持續(xù)下降，而且隨中國(guó)入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)局限自90年月以來(lái)最先泛起凈吃虧，淪為“吃虧經(jīng)濟(jì)”或“補(bǔ)助經(jīng)濟(jì)”。例如，7月末，國(guó)有產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)欠債率為65.4%，凈吃虧92.8億元，成本費(fèi)用利潤(rùn)為-0.7%，在14923家國(guó)有年夜中型企業(yè)中，有6042家吃虧，吃虧面達(dá)40.5%，到年6月末，吃虧面進(jìn)一步擴(kuò)年夜到55.1%（國(guó)家計(jì)委宏不雅觀經(jīng)濟(jì)研究院，1999）。是以，在之內(nèi)，國(guó)有企業(yè)又將發(fā)生一些不良貸款，其根源包含：一是一批此刻業(yè)績(jī)較差的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，即資產(chǎn)治理公司的老成員不能退出；二是一些此刻看起來(lái)經(jīng)營(yíng)優(yōu)越的國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴豁槕?yīng)入世后更為乖戾的競(jìng)爭(zhēng)而陷入逆境，即資產(chǎn)治理公司的新成員又要進(jìn)來(lái)。可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作直接擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)軌水平，擺布著我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制狀況的年夜氣侯，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的現(xiàn)狀下，資產(chǎn)治理公司――中國(guó)不良資產(chǎn)的投資措置銀行要完全嚴(yán)厲走市場(chǎng)化道路，將受當(dāng)今市場(chǎng)化前提不足的極年夜限制，將受國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)財(cái)家當(dāng)導(dǎo)向等多方面市場(chǎng)成分的限制，將導(dǎo)致資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)不能完全按市場(chǎng)化導(dǎo)向運(yùn)作，不良資產(chǎn)的呆壞賬系數(shù)變年夜，致使資產(chǎn)部門(mén)流失落。
〈二〉資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的市場(chǎng)狹小。首先，我國(guó)的成本市場(chǎng)狹小。在歲尾，雖然我國(guó)證券市場(chǎng)股票總市值首次達(dá)到4.8萬(wàn)億元，相當(dāng)于昔時(shí)gdp總值的5%，然則，不能通順的國(guó)有股和法人股仍占年夜都，通順總市值為8200億元，相當(dāng)于gdp的17%，而遏制到2001歲尾，資產(chǎn)治理公司從商業(yè)銀行收購(gòu)的不良資產(chǎn)已高達(dá)1.4萬(wàn)億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)通順總值。而且，我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的證券化等金融立異是由政府鼓動(dòng)的，這就致使資產(chǎn)治理公司在措置不良資產(chǎn)證券化的道路上受到政策的限制而不是市場(chǎng)的限制，導(dǎo)致不良資產(chǎn)的措置難度增年夜。其次，我國(guó)的股票市場(chǎng)異常懦弱，政策性光鮮明顯，在泉幣政策都難以啟動(dòng)的情形下，試圖想用之于不良資產(chǎn)的措置，更是難上加難。再次，不良資產(chǎn)對(duì)外資開(kāi)放，因?yàn)槭芷渌吆褪袌?chǎng)系統(tǒng)編制題目問(wèn)題的影響，還不能年夜規(guī)模睜開(kāi)。這就使外商對(duì)我國(guó)不良資產(chǎn)的投資發(fā)生掛念：收購(gòu)我國(guó)不良資產(chǎn)是否存在司法依據(jù)；作為一個(gè)債權(quán)人，他們的權(quán)力能否執(zhí)行；人平易近幣沒(méi)有完全攤開(kāi)，對(duì)他們的投資將發(fā)生極年夜影響。國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)，又分歧于美國(guó)儲(chǔ)金會(huì)的房地產(chǎn)等典質(zhì)貸款，再加上國(guó)有珍愛(ài)等成分，感快樂(lè)喜愛(ài)的器械概略不多，除非年夜比例折價(jià)。
〈三〉我國(guó)商業(yè)銀行不能走市場(chǎng)化道路，將會(huì)給市場(chǎng)系統(tǒng)編制改造帶來(lái)壓力，給資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)系統(tǒng)編制等運(yùn)營(yíng)前提帶來(lái)沖擊。此刻，我國(guó)金融業(yè)不凡是銀行業(yè)一貫是政府介入最深的行業(yè)之一，政企不分，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)日久，規(guī)模重年夜，地位貴要，由此而造成企業(yè)軌制的豎立、股份制革新與上市的難度加年夜。在其市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有成立之前，還將在必然水平上持續(xù)銀行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下的政策性營(yíng)業(yè)，以及對(duì)貸款器械的全數(shù)制傾向，還會(huì)發(fā)生新的不良資產(chǎn)。所以，只有國(guó)有銀行徹底脫節(jié)行政性干擾等成分，完全進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，才氣從基本上杜絕這種系統(tǒng)編制性的國(guó)有企業(yè)不良貸款的普及發(fā)生，而改變當(dāng)前的狀況決非一朝一夕的工作。
二．權(quán)屬、相干、法式以及資產(chǎn)治理公司的定位題目問(wèn)題是資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的四年夜堅(jiān)苦。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇六
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過(guò)企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)。下面是由小編為大家收集的關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
委托書(shū)。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書(shū)。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
【拓展閱讀】。
致：
鑒于我方向借款萬(wàn)元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇七
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇八
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)和其他資源的有效配置，以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)和價(jià)值。我在長(zhǎng)時(shí)間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠合理配置企業(yè)的有限資源，提高資產(chǎn)的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精細(xì)的資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠減少不必要的浪費(fèi)，使每一分錢(qián)都發(fā)揮最大的作用。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
其次，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不僅要關(guān)注收益，還要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，要做好充分的市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整投資策略，降低不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。只有合理管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。
第三，我認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)配置的科學(xué)性。資產(chǎn)配置是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容之一。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理選擇不同類型的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，要考慮多種因素，如資產(chǎn)種類、市場(chǎng)預(yù)期、收益預(yù)期等，并建立科學(xué)的投資組合，以提高整體的回報(bào)率。只有科學(xué)合理地配置資產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)之間的密切合作和協(xié)調(diào)。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門(mén)要密切配合，共同制定和執(zhí)行計(jì)劃，做好信息交流與共享，共同面對(duì)和解決問(wèn)題。只有形成高效的團(tuán)隊(duì)合作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)手段等都在發(fā)生著深刻的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的支撐。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力和水平，不僅能夠更好地完成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作任務(wù)，還能夠在職業(yè)發(fā)展中獲得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，并結(jié)合市場(chǎng)的變化和需求，我逐漸領(lǐng)悟到了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、資產(chǎn)配置的科學(xué)性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性和不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有在這些方面取得平衡和進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效管理和卓越表現(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇九
委托人：
住所：
法定代表人：
受托人：
住所：法定代表人：
授權(quán)事項(xiàng)：
根據(jù)委托人與受托人簽定的《合同》(編號(hào)：)，委。
托人為受托人提供反擔(dān)保。在委托人按約定需承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任時(shí)，委托人授權(quán)：
1、受托人有權(quán)直接變賣(mài)、折價(jià)、委托拍賣(mài)機(jī)構(gòu)拍賣(mài)或者其他合法方式處理委托人的委托人。
用作反擔(dān)保的資產(chǎn)，處理所得款項(xiàng)用以償還有關(guān)合同約定的款項(xiàng)。
權(quán)直接以變賣(mài)、折價(jià)、委托拍賣(mài)機(jī)構(gòu)拍賣(mài)或者其他合法方式處理。
3、處理拍賣(mài)、變賣(mài)、折價(jià)或其他合法方式處理有關(guān)事宜及在處理過(guò)程中所需簽署的相關(guān)文。
件，均授權(quán)受托人代為辦理及簽署(包括但不限于所有權(quán)變更登記、質(zhì)押抵押登記及注銷、公證、拍賣(mài)、交易、過(guò)戶及其他委托手續(xù))。
4、受托人在處理反擔(dān)保物過(guò)程中有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
5、本授權(quán)委托書(shū)的復(fù)印件加蓋受托人的公章后與原件具有同樣的法律效力。
委托人：(蓋章)。
法定代表人/負(fù)責(zé)人(或授權(quán)簽字人)：(指模)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇十
(委托方)甲方：
(受托方)乙方：洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)交易中心。
委托方(甲方)與受托方(乙方)按照誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方自愿，協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條甲方全權(quán)委托乙方辦理資產(chǎn)公開(kāi)處置項(xiàng)目，并由乙方提供資產(chǎn)公開(kāi)處置中介服務(wù)。
第二條甲方委托乙方辦理的資產(chǎn)公開(kāi)處置項(xiàng)目包括：
(一)交易項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方式：
(二)甲方委托乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：
1，審核本項(xiàng)資產(chǎn)公開(kāi)處置并依法簽發(fā)《產(chǎn)權(quán)交易鑒證報(bào)告》;。
2，為委托方完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開(kāi)處置提供咨詢服務(wù);。
3，完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開(kāi)處置所需的其他工作。
第三條甲方責(zé)任。
1，負(fù)責(zé)提供本企業(yè)基本情況資料及有關(guān)證明文件或其它有關(guān)材料，所提供的資料與文件須真實(shí)。
2，協(xié)助乙方完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
第四條乙方責(zé)任。
1，按時(shí)按質(zhì)完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
2，未經(jīng)甲方同意，不得泄露甲方的商業(yè)秘密。
第五條有效期限。
本協(xié)議自簽訂之日起有效期限為個(gè)月。
本協(xié)議期滿后，根據(jù)雙方意愿，重新簽訂協(xié)議。
第六條費(fèi)用。
依據(jù)河南省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)核準(zhǔn)的洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按《關(guān)于公開(kāi)處置破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》的要求，甲方按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/3向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條違約責(zé)任。
甲乙雙方嚴(yán)格遵守洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)交易中心有關(guān)交易規(guī)則和資產(chǎn)公開(kāi)處置業(yè)務(wù)的規(guī)定以及本協(xié)議約定，若違反規(guī)定和約定，違約方承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)，法律責(zé)任。
第八條其他事項(xiàng)。
1，本協(xié)議書(shū)未盡事宜，由甲乙雙方商定。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇十一
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門(mén))的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門(mén)有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開(kāi)學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說(shuō)是沒(méi)有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤(pán)的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤(pán)坐下的時(shí)候感覺(jué)就來(lái)了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來(lái)主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過(guò)程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)主管，讓他們不會(huì)打起來(lái)(方法是讓他們一起來(lái)打我)，聽(tīng)取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無(wú)線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開(kāi)始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤(pán)，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺(jué)著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)小時(shí)的作用功不可沒(méi)，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開(kāi)會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開(kāi)始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開(kāi)始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣(mài)的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開(kāi)始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開(kāi)始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開(kāi)始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢(qián)，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒(méi)做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過(guò)程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過(guò)不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒(méi)有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開(kāi)始我們就拿到了iso9000的資格和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢(qián)，而我們需要壓制c組，我們沒(méi)有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買(mǎi)回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說(shuō)是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過(guò)多，本來(lái)5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬(wàn)的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒(méi)有漲也沒(méi)有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣(mài)了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒(méi)有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過(guò)我們的p2在國(guó)內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過(guò)貌似c組沒(méi)有利用他們開(kāi)拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬希恢泵晦D(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來(lái)，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過(guò)去和前景都是最好的，這些是毫無(wú)爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒(méi)有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過(guò)錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過(guò)度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣(mài)力的為公司干這干那的，沒(méi)有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤(pán)模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來(lái)回走動(dòng)來(lái)刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說(shuō)一個(gè)好的開(kāi)始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門(mén)的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開(kāi)展工作提供更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來(lái)和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇十二
資產(chǎn)保護(hù)一詞來(lái)源于沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)部，它是由防損部發(fā)展而來(lái)，強(qiáng)調(diào)對(duì)商場(chǎng)所有有形和無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，主要通過(guò)損耗控制、質(zhì)量保證（2013年已取消）、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)改善和誠(chéng)信調(diào)查等工作完成。相比單純的內(nèi)外盜竊控制，強(qiáng)調(diào)了對(duì)盜竊事件的防范及對(duì)商場(chǎng)的整體控制，以此來(lái)提升商場(chǎng)的利潤(rùn)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。
超市盈利依賴的主要是薄利多銷，所以在超市運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中控制損耗與費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支可以有效地提升利潤(rùn)。另外，做為服務(wù)行業(yè)，提升運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，是提升超市競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)在商場(chǎng)中可以發(fā)揮控制和監(jiān)督的兩大作用：通過(guò)對(duì)商場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少一些不必要的損耗和費(fèi)用支出；通過(guò)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督，保證超市高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，提高服務(wù)水平以提升超市競(jìng)爭(zhēng)力。在超市競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力及水電費(fèi)用提高、利潤(rùn)下降的今天，設(shè)立一個(gè)這樣的資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)對(duì)超市提升利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力是非常有意義的。
一、資產(chǎn)保護(hù)部及其在超市中的作用。
以下將對(duì)資產(chǎn)保護(hù)及其在超市中的作用展開(kāi)論述。
1、資產(chǎn)保護(hù)。
所謂資產(chǎn)保護(hù)，是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司程序政策，對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)行控制，保證商場(chǎng)合法合規(guī)并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；結(jié)合數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)商場(chǎng)商品流和資金流中存在的問(wèn)題及時(shí)加以糾正，避免產(chǎn)生損失和賬面損耗；通過(guò)人工并結(jié)合現(xiàn)代科技手段控制內(nèi)外盜竊事件的發(fā)生，控制因盜竊產(chǎn)生的損耗。綜合來(lái)說(shuō)就是通過(guò)種種手段保護(hù)商場(chǎng)所有的有形和無(wú)形資產(chǎn)，包括商場(chǎng)的員工、顧客及商品、資金和公司形象。
防損部門(mén)主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)截獲內(nèi)外盜事件為商場(chǎng)挽回?fù)p失并起到震懾作用控制商場(chǎng)損耗。但是，一方面可以發(fā)現(xiàn)并截獲的事件畢竟是少數(shù)，不法者可以通過(guò)很多途徑對(duì)商場(chǎng)財(cái)物進(jìn)行盜竊，而大部分情況下是很難被發(fā)現(xiàn)的；另一方面，由于盜竊之外的原因造成的損耗幾乎可以占到商場(chǎng)損耗的一半，比如賬面損耗，供應(yīng)商欺詐等；再者，風(fēng)險(xiǎn)安全問(wèn)題、利潤(rùn)問(wèn)題和商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是影響商場(chǎng)利潤(rùn)表現(xiàn)的重要原因，而這些方面是防損部門(mén)沒(méi)有涉及的。
用資產(chǎn)保護(hù)代替防損，將防損部升級(jí)為資產(chǎn)保護(hù)部，表明了它不僅是損耗，還通過(guò)對(duì)商場(chǎng)各方面的監(jiān)督與控制提升商場(chǎng)的利潤(rùn)。資產(chǎn)保護(hù)在工作流程、人員配備、部門(mén)權(quán)限及綜合評(píng)估等方面，完全按照提升商場(chǎng)利潤(rùn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)、行設(shè)置，形成一套對(duì)商場(chǎng)的監(jiān)督和控制體系。關(guān)于資產(chǎn)保護(hù)部的控制體系將在文章第二部分經(jīng)行全面分析。
尤其今年來(lái)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，依靠過(guò)去注重銷售的粗放經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能立足于市場(chǎng)。所以現(xiàn)在超市行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。所以在商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)這樣的部門(mén)是非常必要的。
資產(chǎn)保護(hù)部可以通過(guò)損耗控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量保證、利潤(rùn)審核和誠(chéng)信調(diào)查幫助商場(chǎng)提升利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。
零售超市是直接面向顧客的，主要依靠薄利多銷盈利，相對(duì)應(yīng)的是商品流、人流和資金流的頻繁，所以安全與損耗工作就變得更為重要。而且隨著超市競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各個(gè)超市在努力開(kāi)源的時(shí)候也在努力節(jié)流，這就需要資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)的控制；隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平提高，對(duì)安全與食品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，再加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)超市盜竊事件的影響，更需要資產(chǎn)保護(hù)的控制作用。
第二、資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)對(duì)超市是有益的資產(chǎn)保護(hù)部對(duì)零售超市的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第二、資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)通過(guò)損失管理和利潤(rùn)審核挽回利潤(rùn)，減少公司損失；
第三、資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)通過(guò)對(duì)商場(chǎng)的控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，控制安全事故的發(fā)生，保證超市安定、正常運(yùn)營(yíng)。
二、關(guān)于沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部的分析。
沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部為資產(chǎn)保護(hù)部在超市中發(fā)揮作用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是我們可以去反思和借鑒的。沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部是由之前的防損部門(mén)發(fā)展而來(lái)，基于超市內(nèi)損耗及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需要，為了更明顯的體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)和部門(mén)專業(yè)性，沃爾瑪將防損部門(mén)改為資產(chǎn)保護(hù)部。
這是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，在商場(chǎng)或區(qū)域內(nèi)，資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)不受營(yíng)運(yùn)控制，而是直接向上一層的資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)匯報(bào)工作。它與同區(qū)域內(nèi)營(yíng)運(yùn)及其它部門(mén)是分工協(xié)作、監(jiān)督的關(guān)系。這樣一來(lái)，不僅保證了資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)有較大的權(quán)力和自由專心處理好核心業(yè)務(wù)，還有利于保持部門(mén)的獨(dú)立性和專業(yè)性，因而較好的履行了公司賦予這個(gè)部門(mén)的職責(zé)。
1、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部簡(jiǎn)述。
沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)體系成功的將沃爾瑪?shù)膿p耗水平降到同行業(yè)平均水平以下，在保障商場(chǎng)安全有序運(yùn)營(yíng)、節(jié)約成本和維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等方面也是在同行業(yè)中做的最為出色地。
2012年改革之前，資產(chǎn)保護(hù)部主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)的損失管理、利潤(rùn)審核、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保證四大項(xiàng)工作。2013年改革完成后，該部門(mén)的四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)成為生命安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)改善和誠(chéng)信。此次改革將部門(mén)由18人模式改為8人模式，取消質(zhì)量保證工作，強(qiáng)調(diào)生命安全和調(diào)查的職能。以下將從損失管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)改善、誠(chéng)信和質(zhì)量保證五個(gè)方面分析部門(mén)職能。
第一、損失管理。
損失管理既是損耗控制。商場(chǎng)內(nèi)的損耗主要來(lái)自于內(nèi)盜、外盜和賬面損耗三個(gè)方面，損失管理既是從這三個(gè)方面著手控制商場(chǎng)的損耗。
內(nèi)盜和外盜主要依靠便衣團(tuán)隊(duì)做好樓面控制，主要控制方法有人防、技防、程序防范和防損文化。賬面控制則需要查閱分析各種報(bào)告和商品數(shù)據(jù)，查找商品從進(jìn)貨到銷售中是否產(chǎn)生損耗，這對(duì)個(gè)人能力和素質(zhì)要求相對(duì)較高。
第二、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理包含對(duì)消防安全的管理和其它安全問(wèn)題的管理，其中對(duì)消防安全的管理就需要管理者有一定的消防法規(guī)基礎(chǔ)。
對(duì)消防安全的管理主要是按照消防法規(guī)要求配置商場(chǎng)內(nèi)雖有消防器材并按時(shí)檢查以保證完好，并按照相關(guān)規(guī)定檢查商場(chǎng)內(nèi)是否存在消防安全隱患并及時(shí)跟進(jìn)解決，負(fù)責(zé)與消防部門(mén)保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)商場(chǎng)所有員工的消防知識(shí)培訓(xùn)。
其它安全問(wèn)題管理主要是對(duì)危及顧客和員工的安全問(wèn)題通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除，并根據(jù)商場(chǎng)或員工工作的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相關(guān)措施予以解決，以保證顧客和員工的生命安全。
第三、誠(chéng)信調(diào)查。
關(guān)規(guī)定。在商場(chǎng)出售的食品是否有過(guò)期等。
質(zhì)量保證作為一項(xiàng)已經(jīng)被取消的職責(zé)之所以還在此提出，是因?yàn)槲艺J(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，食品類尤其是生鮮商品在超市中的比重肯定越來(lái)越大，再加上消費(fèi)者對(duì)食品安全問(wèn)題的日益關(guān)注，近年來(lái)零售行業(yè)因食品安全問(wèn)題發(fā)生的事故和政府罰款在逐漸增加，因此對(duì)食品質(zhì)量的管理也必須引起重視?，F(xiàn)在食品安全由一個(gè)營(yíng)運(yùn)組織的自查小組負(fù)責(zé)，一方面其工作效率不高，另一方面營(yíng)運(yùn)部門(mén)自己內(nèi)部的人監(jiān)督自己的工作，工作效果也會(huì)大打折扣。對(duì)比現(xiàn)在商場(chǎng)食品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)與一年之前，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)這項(xiàng)工作取消后的下降。基于以上分析及社會(huì)發(fā)展、人們的需要，我認(rèn)為這項(xiàng)工作還應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)，這樣可以保證食品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
2）資產(chǎn)保護(hù)部扮演的角色。
資產(chǎn)保護(hù)部在商場(chǎng)中主要扮演控制者和監(jiān)督者的角色，主要是依據(jù)商場(chǎng)的政策程序，對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、核查，保證商場(chǎng)在國(guó)家法律法規(guī)及公司政策程序要求內(nèi)運(yùn)營(yíng)。
3）資產(chǎn)保護(hù)部組織結(jié)構(gòu)。
在2013年改革前，資產(chǎn)保護(hù)部實(shí)行18人模式，包含一名經(jīng)理、四名主管、兩名稽核、五名cctv制服和六名便衣。其中經(jīng)理是資產(chǎn)保護(hù)部的最高管理者，直接向區(qū)域資產(chǎn)保護(hù)部匯報(bào)，四名主管分別負(fù)責(zé)損失管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)審核和質(zhì)量保證?；素?fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的核查和控制，cctv和便衣負(fù)責(zé)樓面控制。
經(jīng)過(guò)此次改革，資產(chǎn)保護(hù)部由十八人降為八人，大大減少了防損的人力費(fèi)用支出，但是資產(chǎn)保護(hù)部對(duì)樓面乃至整個(gè)商場(chǎng)的控制力度也在減弱，損耗率在上升。所以這次改革的利弊我們還是要認(rèn)真分析，不能把沃爾瑪卓越的資產(chǎn)保護(hù)體系做差。
2、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部的主要優(yōu)勢(shì)。
沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部以低于同行業(yè)的成本支出。取得了同行業(yè)中驕人的成績(jī)，其中必定有許多值得我們?nèi)シ此己徒梃b的東西。
第一、資產(chǎn)保護(hù)部是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，不受區(qū)域內(nèi)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的制約。尤其在商場(chǎng)層面上，資產(chǎn)保護(hù)部經(jīng)理在級(jí)別上比店總經(jīng)理底，但是前者不受后者約束，與后者沒(méi)有任何厲害關(guān)系。相反，在損耗控制工作中，后者必須配合前者，且損耗也是評(píng)估一名店總經(jīng)理的重要指標(biāo)。第二、形成一套完整的公司程序，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照公司程序操作，并有部門(mén)管理層、ap等部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)例外立即糾正。另外，沃爾瑪商場(chǎng)內(nèi)還采取mopr、工作清單等形式對(duì)公司程序的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)例外立即跟進(jìn)到相關(guān)責(zé)任人處理。最大限度的保證商場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作在公司程序規(guī)定范圍之內(nèi)。
第三、資產(chǎn)保護(hù)團(tuán)隊(duì)分工較為明確，每位主管都有明確的工作清單，每位員工都規(guī)劃了店中店，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平高。從一名新同時(shí)入職開(kāi)始，部門(mén)指定一位；老同事?lián)纹浣叹殻瑢W(xué)習(xí)公司相關(guān)程序政策與部門(mén)工作要點(diǎn)，并完成mlc和兩個(gè)月培訓(xùn)模式。沃爾瑪為員工發(fā)展制定了一套完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系，保證每位員工具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)。
第四、人員、工作配置較為合理，所有工作都集中服務(wù)于核心業(yè)務(wù)。這樣一方面很好的節(jié)約了人力成本和管理成本，二是提升了管理效率，保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，從而提升了防損工作的績(jī)效。比如，沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部已將迎賓等崗位分化給前臺(tái)管理，資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)主要提供培訓(xùn)支持和工作監(jiān)督。
第五、卓有成效的公司防損文化。利用各種培訓(xùn)、會(huì)議及墻報(bào)和各種活動(dòng)等形式，大力宣揚(yáng)公司的防損文化和誠(chéng)信政策，在每位員工心中樹(shù)立一個(gè)防損和誠(chéng)信的標(biāo)桿。這樣一來(lái)不僅可以動(dòng)員員工參與到損耗工作中，而且還可以對(duì)每位員工產(chǎn)生一種約束力。
持，保證損耗工作有效地展開(kāi)。
第七、對(duì)不誠(chéng)實(shí)行為采取零容忍的政策，對(duì)重大損耗事件展開(kāi)調(diào)查并追究當(dāng)事人責(zé)任。
3、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
當(dāng)然，沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)體系本身還是存在一些機(jī)會(huì)點(diǎn)的，尤其隨著進(jìn)一步的改革，又產(chǎn)生一些新的問(wèn)題，對(duì)發(fā)揮資產(chǎn)保護(hù)的作用帶來(lái)不利影響。
第一、人員縮編，控制力度下降。尤其是cctv崗位撤銷和便衣團(tuán)隊(duì)的裁減，導(dǎo)致對(duì)樓面控制力的下降，損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度減弱，損耗形式嚴(yán)峻。根據(jù)2013盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，2013年盤(pán)點(diǎn)3區(qū)損耗-31978983元，對(duì)比2012年的-22612968上升9366015元，損耗率-0.44%，對(duì)比2012年的-0.36%上升0.08%。
第二、職責(zé)與執(zhí)行者能力不適應(yīng)。例如損耗主管沒(méi)有數(shù)據(jù)分析方面的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)主管沒(méi)有法律方面的知識(shí)，全部只靠在工作中的積累和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這樣一段時(shí)間后也可以勝任工作。但是，試想如果我們一開(kāi)始我們就招聘有相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)的人才，一方面可以縮減培訓(xùn)周期，節(jié)約培訓(xùn)和人力成本；更重要的是，這樣的人才可以更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，并結(jié)合自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完成更多的工作。畢竟商場(chǎng)的損耗控制工作是非常復(fù)雜的，很大程度上要依靠個(gè)人的能力和主動(dòng)性來(lái)完成。所以執(zhí)行者的能力越高，損耗控制工作的績(jī)效就越好。
第三、評(píng)估、薪資制度不合理。在資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)只是按照年限和級(jí)別制定工資等級(jí)，這樣不利于發(fā)揮和留住有較強(qiáng)露面控制力的人才。我們有些同事擅長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃與交流協(xié)調(diào)，在管理方面有優(yōu)勢(shì)，而還有些同事擅長(zhǎng)操作，在技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在不同方面。而現(xiàn)在我們實(shí)行一套評(píng)級(jí)和薪資體系，不僅不能真實(shí)的評(píng)價(jià)個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。
第四、實(shí)行八人模式后，取消了ap的突擊mopr和部分工作錄入，減少了對(duì)資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)工作完成的檢查力度，導(dǎo)致很多工作未有效執(zhí)行，降低資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)的工作績(jī)效。
第五、公司對(duì)資產(chǎn)保護(hù)工作的支持和重視力度在降低，一方面，資產(chǎn)保護(hù)部門(mén)進(jìn)行損耗控制的資源在減少，無(wú)法維持控制力；另一方面，基層工作積極性下降，工作績(jī)效降低，最為突出的是例行的培訓(xùn)和考核在減少，ap團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力在下降。
4、關(guān)于對(duì)沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部?jī)?yōu)化的建議。
根據(jù)以上分析，結(jié)合我在工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，希望能引起公司的關(guān)注，將沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)做的更好。
第一，增加人員編制，尤其便衣人員，提升對(duì)商場(chǎng)控制力；人員增加后，不僅可以保證商場(chǎng)在各個(gè)時(shí)間尤其是客流高峰期有人控制，還可以保證對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而提升損耗控制能力。
力優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。所以我建議實(shí)行技術(shù)和管理兩套評(píng)級(jí)體制，即對(duì)有技術(shù)或管理特長(zhǎng)的同事分開(kāi)進(jìn)行評(píng)級(jí)。比如有位同事技術(shù)方面非常強(qiáng)，那我們可以在技術(shù)方面給他升級(jí)加薪，另外側(cè)重對(duì)他進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，以激勵(lì)他更努力工作；而另一位同事雖然工作成績(jī)不是很突出，但是管理方面的能力非常突出，那我們可以在管理方面給他更多指導(dǎo)和評(píng)級(jí)，以讓他更快成長(zhǎng)為一名管理者。這樣才能為具備不同能力的人才提供激情工作和發(fā)展的平臺(tái)，才能發(fā)揮他們不同的特長(zhǎng)以利于我們的工作，才能吸引并留住這些具備不同能力的人才，才能根據(jù)個(gè)人能力制定學(xué)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃，幫助他成長(zhǎng)。
第四、回復(fù)mopr與電子工作清單制度。加強(qiáng)對(duì)ap部門(mén)各項(xiàng)工作完成的檢查，保證ap各項(xiàng)工作有效完成。
第六、加強(qiáng)促銷員管理，發(fā)揮促銷員在損耗控制中的作用。促銷員在商場(chǎng)中人數(shù)眾多，而且直接面對(duì)顧客，一些損耗控制措施如eas標(biāo)簽加貼主要由促銷員完成。所以如果能發(fā)揮促銷員的作用，那么可以在損耗控制方面發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前商場(chǎng)促銷員主要存在管理混亂，損耗控制意識(shí)和能力薄弱等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在促銷兼職、損耗控制意識(shí)和技能低。我想主要通過(guò)重視、規(guī)范促銷員管理、建立對(duì)促銷員的評(píng)估和獎(jiǎng)罰體制，制定培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)措施，建立一套完善的促銷員管理體系來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，發(fā)揮促銷員在損耗控制中的作用。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇十三
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國(guó)債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開(kāi)立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無(wú)誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過(guò)程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書(shū)后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無(wú)條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財(cái)務(wù)委托書(shū)范本。
4.物品拍賣(mài)委托書(shū)模板。
5.售房委托書(shū)樣本。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書(shū)篇十四
受托方(乙方)：______________________。
一、評(píng)估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對(duì)下列資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評(píng)估目的和要求。
評(píng)估目的：_______________________________________________。
評(píng)估要求：_______________________________________________。
三、評(píng)估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日為_(kāi)____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評(píng)估對(duì)象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評(píng)估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評(píng)估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件規(guī)定并結(jié)合本次評(píng)估實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元人民幣(小寫(xiě)：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評(píng)估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評(píng)估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對(duì)乙方評(píng)估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對(duì)于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評(píng)估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4.在評(píng)估過(guò)程中，甲方對(duì)合同約定的評(píng)估對(duì)象、評(píng)估、范圍和評(píng)估目的提出重大修改，需要乙方調(diào)整工作內(nèi)容，雙方應(yīng)另外協(xié)商評(píng)估收費(fèi)和提交評(píng)估報(bào)告時(shí)間。
5.乙方接受委托后，如發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料與事實(shí)不符，弄虛作假，乙方有權(quán)終止評(píng)估工作，所收評(píng)估費(fèi)不予退還，所造成的經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任由甲方承擔(dān)。如果因甲方在資料提供及相關(guān)已商定事宜的配合上有誤，致使評(píng)估工作不能按期完成，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
八、其他約定。
1.雙方務(wù)必共同遵守本合同各條款。如乙方無(wú)故違約，所收評(píng)估費(fèi)用全部退還甲方，并應(yīng)賠償同等評(píng)估費(fèi)的違約金;如甲方無(wú)故違約，應(yīng)付評(píng)估費(fèi)用應(yīng)按本合同規(guī)定支付。
2.本合同有效期自雙方簽字蓋章之日起至乙方向甲方提交正式《科技評(píng)估報(bào)告書(shū)》并收到甲方支付所有評(píng)估費(fèi)時(shí)止。
3.本合同未盡事宜，雙方按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)處理。
4.本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
甲方(簽字)：_________。
乙方(簽字)：_________。
______年____月_______日。
附件：委托方應(yīng)向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交的資料。
1.申請(qǐng)?jiān)u估報(bào)告及有關(guān)管理部門(mén)的批復(fù)(復(fù)印件);。
2.委托方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件(復(fù)印件);。
3.待評(píng)估項(xiàng)目的目錄及說(shuō)明材料(包括技術(shù)鑒定材料等);。
4.待評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)屬證明(如專利證書(shū)、商標(biāo)注冊(cè)證);。
5.技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告;。
6.待評(píng)估項(xiàng)目在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中全部費(fèi)用及會(huì)計(jì)憑證;。
7.資產(chǎn)引進(jìn)或轉(zhuǎn)讓的合同、公證書(shū)、價(jià)款支付憑證或其他證明資料;。
8.委托方近3~5年來(lái)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、上繳稅收表等);。
9.委托方對(duì)待評(píng)估項(xiàng)目的自估價(jià)值及依據(jù);。
10.合同雙方認(rèn)為必須或可以提供的其他資料(如委托方產(chǎn)品的銷售渠道、市場(chǎng)分析、同類行業(yè)產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等)。
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