學(xué)會自律和自我管理，才能更好地規(guī)劃自己的未來。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀的總結(jié)。下面列舉了一些寫作總結(jié)時常見的錯誤和應(yīng)注意的問題。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇一
選礦廠選礦車間缷礦班有會員17人，擔(dān)負(fù)著公司的鐵精礦外銷任務(wù)。兩年來，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，缷礦班緊緊圍繞著公司的鐵精粉外銷任務(wù)。堅持以人文為本以選礦廠黨代會為動力。積極創(chuàng)建‘職工小家’不斷寬開拓建家活動為指導(dǎo)，在工作中不斷探索新的工作方法，建家活動為指導(dǎo)，在工作中不斷探索新的工作方法“建家”活動取得了新的成效。
一、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、提高職工全員素質(zhì)。
我們缷礦班在廠工會和車間的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)建“文明窗口”的活動、全員參與、對客戶反映的問題會認(rèn)真對待，做到“百問不煩，耐心解答”讓客戶滿意為止。充分利用周四政治學(xué)習(xí)為目的，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件精神，確保有成效，個人發(fā)言要紀(jì)錄。特別是在廠舉行的崗位背誦中，要求人人都能背過，其活動達(dá)到100%全部背誦過及默寫。舉行的班組培訓(xùn)中達(dá)到良好的效果。
班組與班組的交流學(xué)習(xí)。爭創(chuàng)榮譽(yù)的決心更加增強(qiáng)了。
三、堅持民主管理，做好交流和走訪。
在周四活動中有工會小組將考勤、獎罰等情況向大家作說明。充分發(fā)揮先民主后集中的辦法。如果大家有不明白的地方并認(rèn)真解釋說明，盡量做到以理服人，才能催進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督工作的落實，做好廣大員工的堅強(qiáng)后盾，履行好困難面前第一知情人，工會組長經(jīng)常和職工談心，積極主動了解職工家庭情況，誰家有困難，我們得知后，第一反應(yīng)該到家去探望，去安慰，讓他們從困難中享受到工會小組溫暖，并把實際問題向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，給幫助。特別是四川。玉樹災(zāi)民受災(zāi)后，我們缷礦班全體員工義不容辭的進(jìn)行義捐，充分顯示了廣大缷曠班全體人員在大災(zāi)面前獻(xiàn)愛心的決心。
四、充分發(fā)揮工會職責(zé)，做好職工的安全橋梁作用。
認(rèn)真履行好工會職責(zé)，特別是在廠車間舉行的每一項活動中，要求廣大員工認(rèn)真對待，在工作中更要帶好頭、查不足，找原因，時時刻刻注意安全及車輛安全，規(guī)范勞防用品，減少違章作業(yè)和習(xí)慣性違章作業(yè)行為，并結(jié)合選礦廠下發(fā)的《事故案例》為教材，吸取血的教訓(xùn)，只要規(guī)范操作，才能強(qiáng)有力的保持安全長周期的安全生產(chǎn)、才能更好為選礦實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。
家建設(shè)的更加美好、更加和諧、更加溫馨。
選礦車間缷礦2010年11月。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇二
xx年我公司被評為模范職工之家，同年7月被評為先進(jìn)基層黨組織，xx年被評為“雙爭”先進(jìn)單位。在今年的“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動中，工會委員會在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，做了大量的基礎(chǔ)工作，收到了良好的效果。
根據(jù)上級公司工會“建設(shè)職工之家、爭當(dāng)職工之友”競賽活動方案的通知精神，我公司為進(jìn)一步貫徹落實上級工會關(guān)于創(chuàng)建職工之家工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)工會自身建設(shè)和改革，促進(jìn)工會工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，增強(qiáng)工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?，F(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、民主管理工作方面。
1、于xx年3月召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負(fù)責(zé)整理保存了職代會材料。于xx年2月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向上級實業(yè)發(fā)展有限公司會前請示、會后匯報制度。審議了總經(jīng)理的行政工作報告，xx年的財務(wù)決算報告和xx年的財務(wù)預(yù)算報告，工會會費使用情況等重大事項，職工代表分成兩組進(jìn)行了充分審議。經(jīng)過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權(quán)益得到了維護(hù)。
2、我公司嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，由工會主席監(jiān)督綜合管理部定期整理企業(yè)內(nèi)重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達(dá)，或以通知形式張貼到廠務(wù)公開欄中。于xx年底對《“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”實施細(xì)則》進(jìn)行了改版，并有效執(zhí)行了該細(xì)則。
3、在職代會上進(jìn)行了民主評議干部工作，有關(guān)材料均報到上級公司備案。xx年干部評語率100%，參評率100%，職工代表具體意見率達(dá)到90%以上，受到上級工會組織表揚(yáng)。
二、群眾經(jīng)濟(jì)工作方面。
1、在全廠范圍內(nèi)號召開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了活動計劃，共設(shè)立6個改進(jìn)項目，實際完成8個，累計節(jié)約資金達(dá)28萬余元，對職工提交的論文均報到上級公司參加評比。通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。
2、以綜合管理部為龍頭，號召全廠職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，并對好的建議給予每條10元的獎勵。共提出合理化建議14條，對切合本公司實際情況的5條建議給予了積極的采納。此項工作的開展，充分調(diào)動了廣大職工的主人翁精神。除了全廠范圍內(nèi)的統(tǒng)一活動外，公司還設(shè)立了合理化建議箱，定期開啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見。
3、按照上級公司要求進(jìn)行了6s管理工作，設(shè)立6s檢查小組，每月檢查評比一次。進(jìn)行了安康杯活動，有計劃有總結(jié)。舉辦了漫畫比賽，收到漫畫作品20余幅，貼標(biāo)語3條。進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)和考試，按部門進(jìn)行了板報比賽等活動，使安康杯活動開展得有聲有色。通過檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的保證。
三、維權(quán)工作方面。
由工會組織成立了勞動爭議仲裁小組，工會主席任組長。對企業(yè)制定的重大事項和涉及職工切身利益的問題，工會主席積極參與討論，以保障職工合法權(quán)益不受侵害。
xx年報請實業(yè)公司對亡故職工家屬建立困難職工檔案，讓職工感受到集體的溫暖。公司及時關(guān)心困難患病職工，由工會主席帶隊不定期、不定量地走訪、送溫暖。xx年共走訪困難、患病職工20余人次，向困難職工捐款2次，資助貧困學(xué)生1次，為困難大學(xué)畢業(yè)生捐款1次，累計捐助資金7000余元。
四、文體工作方面。
我公司積極參加上級公司組織的文體活動，每次均派人員參加。并在本公司內(nèi)部針對各類節(jié)日開展文體活動，組織全體職工參加。截止目前已開展了元旦撲克賽、三八女子拔河比賽、五四青年乒乓球比賽、排球比賽、六一親子接力賽、跳繩比賽等各類文體工作六次以上。
對文體活動用品實行了建賬管理，做到了賬物相符。
五、組織建設(shè)方面。
1、于xx年2月19日向上級公司提出了工會選舉的請示報告，按上級公司批復(fù)的要求在職工代表大會上進(jìn)行了差額選舉，并向上級公司進(jìn)行了匯報。于4月12日得到了批準(zhǔn)通知。工會班子的工作依據(jù)是xx年1月10日下發(fā)的第二版工會工作制定。于今年初制定工作計劃，將于年末進(jìn)行工會工作的總結(jié)，本公司按時參加了上級公司召開的各次工會會議。
2、在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，制定了活動方案，由工會委員分別負(fù)責(zé)各項工作，不定期向工會主席匯報工作進(jìn)展情況。
3、由工會委員按季度按人收繳會費，認(rèn)真執(zhí)行了收取標(biāo)準(zhǔn)，并按時將會費收取表報上級工會;做到了合理使用會費，并在職工大會上匯報使用情況。
4、工會班子能夠認(rèn)真地按時參加上級工會舉行的各項培訓(xùn)，做到認(rèn)真聽講，認(rèn)真記錄，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、女工工作方面。
工會設(shè)立了女工委員，由女工委員負(fù)責(zé)開展對女職工的權(quán)利保障工作。組織全體女工定期體檢，發(fā)放相關(guān)婦女用品，關(guān)心女工家庭生活，及時化解矛盾。并號召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業(yè)”競賽活動，爭當(dāng)“巾幗英雄”。并且開展了“四自”教育，組織女職工拔河比賽、六一母子接力賽等健康向上的體育活動。
七、宣教工作方面。
在配合企業(yè)改制宣傳過程中，工會通過宣講，召開職工座談會，個別談話等形式，積極做好職工思想工作，促進(jìn)職工對企業(yè)改制的認(rèn)識，使他們積極支持改制。我公司每月都按上級公司要求報送職工思想信息。
另外，在工會建家工作中，各位工會委員均能按工會班子的要求，本著創(chuàng)新務(wù)實的精神開展工會工作，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為職工辦實事、辦好事。工會主席撰寫的工會論文曾在集團(tuán)公司獲得三等獎。
工會平時非常注重關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。在工會的組織下，xx年9月份為困難畢業(yè)生捐助近6000元錢，以解決其生活困難。使困難職工感受到工會的關(guān)愛和力量，受到廣大職工好評。
一年來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。如有些活動雖然開展了，但記錄做得不夠詳細(xì)，我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進(jìn)。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇三
事跡材料。
新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團(tuán)隊接待為一體的涉外二星級國有餐飲企業(yè)。現(xiàn)有營業(yè)面積12000平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2004年被延慶縣總工會授予“先進(jìn)職工之家”光榮稱號。他們的主要事跡如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。
酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會認(rèn)真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會經(jīng)費設(shè)有獨立帳戶。酒店工會于2003年初，健全了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會三個基礎(chǔ)組織，每個組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，工會主席按同級黨政副職配備。
為做好工會工作，酒店工會每年根據(jù)公司工會工作安排和年度工作考核要點，制定本。
年度工作計劃。
對全年工作進(jìn)行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作在黨支部的大力支持下專門辟出房間建起了職工之家購置了娛樂設(shè)施設(shè)備購買了圖書、光盤為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會組織機(jī)構(gòu)及各項工作制度使職工能夠詳盡了解工會有關(guān)制度及工會會員的權(quán)利義務(wù)。
二、落實職代會制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。
酒店工會組織健全后，進(jìn)一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。
規(guī)章制度。
勞動用工工資分配費用開支采購獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理勞動用工定期民主考察評議干部民主推薦后備干部干部任期年度和離任審計獎金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進(jìn)行公開。酒店工會每年認(rèn)真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位。
黑板報。
公開欄意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會職工代表大會和班組長會議等進(jìn)行公開，讓職工知店情明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60%的班組長，自動離職。并于2004年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開公平公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性。
四、做好工會基礎(chǔ)性工作。
酒店工會在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體。
合同。
制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為3個，到期按時續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規(guī)定提取和上解工會經(jīng)費，并利用酒店自留工會經(jīng)費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎(chǔ)上，繼承工會工作優(yōu)良傳統(tǒng)，及時上解經(jīng)費、關(guān)心職工生活，及時完成縣及公司布置的各項工作任務(wù)，多項工作受到表彰，如酒店店務(wù)公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業(yè)以來，黨政工負(fù)責(zé)人無重大政治、經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問題。做好酒店勞動保護(hù)工作，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機(jī)器設(shè)備全面了解之后方可上崗。做好女工特殊時期保護(hù)，不從事重體力勞動和冷水作業(yè)，每2年組織35歲以上女工進(jìn)行一次健康檢查。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實維護(hù)職工根本利益，廣泛對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)了《工會法》及實施辦法、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅持節(jié)假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關(guān)安全條幅，在重點部位及常用的機(jī)器設(shè)備如合面機(jī)、軋面機(jī)等墻面上，張貼操作規(guī)程或設(shè)電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機(jī)、軋面機(jī)、電烤箱、線路老化、鍋爐等設(shè)備及時檢修或更換，保證了安全生產(chǎn)的順利實施。企業(yè)在近兩年生產(chǎn)施工中沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發(fā)生集體上訪事件。
五、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
酒店工會始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，酒店以工會為核心，成立了酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師、技能考評員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識、技能、技巧，進(jìn)行實操演示，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。制定了學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，給職工樹立榜樣，酒店3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有2人具備本科學(xué)歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學(xué)歷的40名，占職工總數(shù)的25%。加強(qiáng)智力投入，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專門用于教育培訓(xùn)工作，另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓(xùn)的員工，與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，積極為其安排時間參加培訓(xùn)，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報銷50%的學(xué)習(xí)費用。近兩年投入教育經(jīng)費10萬多元購置教學(xué)設(shè)備、器材，先后購買了vcd機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，購買了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書籍、光盤，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。
條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評制度。對專業(yè)技術(shù)人員實行動態(tài)管理，打破了專業(yè)技術(shù)職稱終身制，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感、危機(jī)感。制定了企業(yè)技術(shù)能手評比認(rèn)定及獎勵補(bǔ)充規(guī)定，對企業(yè)技術(shù)比賽考核、取得優(yōu)異成績者進(jìn)行獎勵。使專業(yè)隊伍迅速壯大，技術(shù)實力不斷增強(qiáng)。目前，酒店共有高中級技術(shù)人員106名，已達(dá)到職工總數(shù)的66.3%，其中，高級技師5名，技師10名，占專業(yè)隊伍總數(shù)的14.2%，高級師36名，高級以上專業(yè)人才占專業(yè)隊伍總數(shù)的34%。在近幾年市縣技術(shù)大賽上，酒店多次取得了團(tuán)體和個人金、銀、銅、優(yōu)秀等獎項，在企業(yè)內(nèi)先后評選出市勞模1人、市級經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵2人、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵2人和公司技術(shù)能手4人。
六、發(fā)揮工會職能，切實為職工辦實事。
酒店工會認(rèn)真做好職工互助合作保險工作，切實為職工辦實事，謀福利。酒店工會共發(fā)展保險會員118人，參加職工安康互助保險金額10萬多元，在職職工醫(yī)療互助合作保險3900元。工會還與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，為30歲以上參加“四病”保險的女工每人補(bǔ)貼一份保險，酒店共參加女工保險99份，投保金額2970元。做好安康保險的理賠工作，今年為1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。
工會認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，對困難職工確實承擔(dān)起第一知情人、第一報告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，建立健全特困職工檔案，繼續(xù)深入開展送溫暖工作。每年“兩節(jié)”期間，酒店及工會主要領(lǐng)導(dǎo)親自到特困職工家中進(jìn)行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。經(jīng)常組織職工開展文體活動，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。酒店工會充分利用“三八”、“七一”等重大節(jié)日，組織職工開展知識競賽及文體活動，積極踴躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動，酒店大合唱曾榮獲縣總工會“五月鮮花”調(diào)演優(yōu)秀節(jié)日獎，職工常旭明的葫蘆絲獨奏獲2004年最佳節(jié)目獎，對外宣傳了企業(yè)，提高了企業(yè)知名度。
新風(fēng)大酒店工會。
2004年12月22日。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇四
福清市醫(yī)院檢驗科現(xiàn)有職工28名，是醫(yī)院和我市的重要實驗診斷中心。其設(shè)備先進(jìn)，學(xué)科齊全，檢驗工作量大，規(guī)章制度完善，在省市屬中上水平。作為基層的職工小家，近年來，在院工會和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全國總工會十三大、xx大精神以及在上級的指導(dǎo)下，能夠立足本職工作，嚴(yán)格貫徹《工會法》內(nèi)容，認(rèn)真完成好上級交付的各項工作任務(wù)，并積極地配合院工會開展系列活動，取得了一定成績。通過學(xué)習(xí)新工會法、學(xué)習(xí)黨的xx大精神，在全面建設(shè)小康社會的`奮斗目標(biāo)鼓舞下，使我科建家工作更上一層樓，現(xiàn)將近年來的建家工作主要情況匯報如下：
一、抓組織建設(shè)，保證建家工作落實到實處。
我工會小組自xx年建家以來，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，通過召開科室職工（會員）大會，選舉成立了以科主任余家族同志為組長，副主任、醫(yī)院工會副主席陳武同志為副組長，盧克友、吳茂春等同志為組員的共建小組，形成了以科主任、組長負(fù)總責(zé)，副主任、副組長具體抓，組員抓落實的齊抓共管的共建職工小家領(lǐng)導(dǎo)格局。使建家工作做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。建家工作逐步走向制度化，規(guī)范化。
二、加強(qiáng)民主化建設(shè)，促進(jìn)科室制度化管理。
工會是在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行民主管理的群眾組織，是職工行使民主監(jiān)督權(quán)力的機(jī)構(gòu)；是聯(lián)系黨群之間，干群之間的橋梁和紐帶；是代表職工利益，維護(hù)職工權(quán)益的代表和發(fā)言人。
我科工會小組能夠嚴(yán)格按照院部的要求，按照“抓機(jī)制、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、促發(fā)展”的思想努力推進(jìn)建家的各項工作。建立健全的民主管理規(guī)章制度；能組織并帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神討論醫(yī)院、科室的發(fā)展大計，集思廣益認(rèn)真探討、提交各項提案，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊推選職工代表參加醫(yī)院職工代表大會，并積極發(fā)言，替職工說話，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益；配合科室開展科務(wù)公開工作，針對科室大型儀器購買、獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)開支等情況均能實行公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室管理工作的透明度；充分發(fā)揮基層工會組織的監(jiān)督、民主管理作用，積極維護(hù)職工的根本利益。使建家工作的民主制度化進(jìn)程得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。職工對當(dāng)家作主的滿意率達(dá)90%以上。
三、抓技術(shù)創(chuàng)新工作，促科室經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
檢驗科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗,為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的醫(yī)技科室。是科學(xué)技術(shù)含量最高，醫(yī)療儀器最多，開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最明顯的科室。因此，在建家工作中抓好技術(shù)創(chuàng)新，促醫(yī)院、科室經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的工作由顯重要。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇五
新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團(tuán)隊接待為一體的涉外二星級國有餐飲企業(yè)。現(xiàn)有營業(yè)面積12000平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2004年被延慶縣總工會授予“先進(jìn)職工之家”
光榮稱號。他們的主要事跡如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。
酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會認(rèn)真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會經(jīng)費設(shè)有獨立帳戶。酒店工會于2003年初，健全了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會三個基礎(chǔ)組織，每個組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，工會主席按同級黨政副職配備。
為做好工會工作，酒店工會每年根據(jù)公司工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進(jìn)行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設(shè)施設(shè)備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會組織機(jī)構(gòu)及各項工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關(guān)制度及工會會員的權(quán)利義務(wù)。
二、落實職代會制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。
酒店工會組織健全后，進(jìn)一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。
進(jìn)一步加大公開力度，落實公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理，實行“店務(wù)公開”的規(guī)定，酒店成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《新風(fēng)大酒店關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進(jìn)行公開。酒店工會每年認(rèn)真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進(jìn)行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60的班組長，自動離職。并于2004年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性。
四、做好工會基礎(chǔ)性工作。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇六
江蘇新洛凱機(jī)電有限公司工會始建于2011年11月份，我公司目前職工人數(shù)657人，其中入會人員為587人，多年來，公司工會在上級工會、湯墅村工業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強(qiáng)工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會各項職能，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，最大限度調(diào)動員工積極性和主動性，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展了一系列載體豐富、卓有成效的工會活動，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件。
一、堅持以人為本，致力于員工與企業(yè)共同發(fā)展。
企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。多年來，公司始終堅持“以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)”的工作方針和構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)為指引，始終把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)貫穿于企業(yè)各項工作之中，努力促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。一是努力培養(yǎng)主人翁意識。為挖掘員工的智力潛能，充分激發(fā)廣大員工的主人翁意識，讓員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司工會從2012年2月初就開始落實合理化建議的工作，并制訂了《合理化建議管理制度》，并且每季度都開展開展形式多樣、不同主題的合理化建議活動。在2012年上半年度，員工累計提出合理化建議200多條，有127條被采納。通過采納實施職工提出的有效建議，公司在節(jié)制降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、改善工作環(huán)境、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面取得明顯效果。二是關(guān)愛員工保障員工的合法權(quán)益。建立工資集體協(xié)商制度，并通過工會組織的員工代表大會，征集員工的廣泛意見后，逐步完善了一系列的福利制度：組織員工每年外出春游，每年一次全體員工體檢。對于特殊工種公司每月增加工種補(bǔ)貼，并每年定期組織到區(qū)預(yù)防中心進(jìn)行體檢。每逢農(nóng)歷的傳統(tǒng)佳節(jié)，統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日慰問品。凡與公司簽訂勞動合同的員工都必須辦理社會保險。職工繳納社會保險費基數(shù)以本人上一年度月平均工資收入。在假期休息、加班費結(jié)算嚴(yán)格按照國家得而相關(guān)規(guī)定貫徹執(zhí)行。在工資發(fā)放上，公司按照《工資支付暫行規(guī)定》每月定期按時足額發(fā)放員工的薪資。
二、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”
2009年4月公司工會結(jié)合公司各部門啟動了“師徒結(jié)對傳幫帶”活動，并開展了第一批師徒拜師結(jié)對儀式，于2010年3月15日對第一批優(yōu)秀師徒給予了表彰。在今年2012年10月21日公司舉辦了第三屆師徒拜師結(jié)對儀式，共有39對師徒參與了拜師儀式。通過"師徒結(jié)對傳幫帶"活動，營造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，努力鉆研技術(shù)的積極性，全面提升了企業(yè)技術(shù)員工隊伍的整體素質(zhì)，推動了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。為企業(yè)大力培養(yǎng)和持續(xù)造就穩(wěn)定的人力資源隊伍，在2012年4月新洛凱“師徒結(jié)對”活動榮獲武進(jìn)區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才的競爭和培養(yǎng)日顯重要性。一支業(yè)務(wù)精練，素質(zhì)優(yōu)良，敬業(yè)勤勉的職工隊伍，是公司長期發(fā)展的內(nèi)在動力。2009年10月起，洛凱公司陸續(xù)跟常州當(dāng)?shù)氐母髦髮W(xué)（常州工程學(xué)院、常州機(jī)電學(xué)院等）進(jìn)行合作，組織開展針對一線技能工、技術(shù)人員、管理骨干的知識、技能培訓(xùn)，相繼開設(shè)了《管理學(xué)原理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》、《質(zhì)量管理》《計算機(jī)操作》《中、高級數(shù)控/鉗工》《機(jī)械基礎(chǔ)》《電子電工技術(shù)》等課程，充分發(fā)揮了公司工會和人力資源的作用，也為員工利用業(yè)余時間提升知識水平和能力素質(zhì)創(chuàng)造條件、搭建平臺，進(jìn)而為公司各類人才的加速培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。
三、加強(qiáng)文化建設(shè)，建設(shè)“文化之家”
公司工會積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，把企業(yè)“職工書屋”建設(shè)有機(jī)地融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。如今新洛凱“職工書屋”藏書量共計達(dá)7700多，涉獵機(jī)械制造、財經(jīng)管理、文學(xué)教育、科學(xué)生活等多個領(lǐng)域；職工書屋已成為員工豐富業(yè)余生活的活動站、提升素養(yǎng)的加油站、掌握各項技能的學(xué)習(xí)站。
積極開展各項文藝匯演和運(yùn)動競賽，有效促進(jìn)員工體質(zhì)、身心的全面健康發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
在我心中”職工歌詠會演的相關(guān)要求，在工會及各部門部長的組織和帶領(lǐng)下，全體員工踴躍報名，積極參與，組成了一支76人的職工合唱團(tuán)隊，5月中旬開始練習(xí)到6月中旬正式匯演，短短一個月的時間，員工們利用休息時間加班加點排練，充分展示了洛凱員工的風(fēng)采和團(tuán)隊精神，抒發(fā)了對黨的祝福和熱愛，活躍了我們職工的文化生活。
2012年10月在公司領(lǐng)導(dǎo)及工會組織下，開展了“徽杭古道徒步旅行”拓展訓(xùn)練，在條件艱苦、崎嶇的古道上，新洛凱人互幫互助，相互鼓勵，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，面對拓展途中的各項挑戰(zhàn)，大家心連心、手牽手提前2小時順利的完成了穿越徽杭古道的艱巨任務(wù)，令同行的教練們驚訝贊嘆不已。
每年公司組織舉辦文藝匯演，在活動籌備期間，各部門積極籌備、精心組織匯演的節(jié)目，在新洛凱人的默契配合、積極參與下，為全體觀眾呈現(xiàn)了一場場精彩紛呈的文化盛宴。每次的文藝匯演不光為公司員工提供了展示才華的空間和舞臺，更向觀眾展現(xiàn)了洛凱人互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處的集體精神，傳遞著新洛凱員工熱愛生活、積極向上的精神面貌。
四、承擔(dān)社會責(zé)任，建設(shè)“和諧之家”
公司工會成立以來，努力為在廠困難職工排憂解難，開通救助渠道，員工生病工會會去探望，職工生育工會會去慰問，職工有困難工會給予補(bǔ)助，充分發(fā)揮了工會“拾遺補(bǔ)缺”的作用，為在廠職工特別是困難職工打造了一個充滿陽光的平臺。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇七
我從事輔導(dǎo)員工作近四年，肩負(fù)著老師和家長的雙重責(zé)任，其中的酸甜苦辣是無法言表的，輔導(dǎo)員即是班級的組織者，校規(guī)校紀(jì)的執(zhí)行者，也是學(xué)生的監(jiān)督員和導(dǎo)向員，幾年的工作經(jīng)歷有很多的感想和體會。
我負(fù)責(zé)20xx秋中技共460多人的德育教育和日常管理工作，始終堅持“育人為本、德育為先”的原則，樹立全心全意“為學(xué)生服務(wù)”，“以一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的管理理念，高度重視和加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的社會道德和職業(yè)道德?！凹核徽我哉恕碧幪幰陨碜鲃t，時時刻刻謹(jǐn)記自己是一名輔導(dǎo)員，要用自身的言行感染身邊的學(xué)生，只要是在學(xué)生面前都努力按照一名優(yōu)秀輔導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以自己的實際行動影響學(xué)生，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到，而且做到更好，達(dá)到言傳與身教相結(jié)合的效果，使輔導(dǎo)教育工作更具說服力和感染力。在業(yè)余時間，我每天堅持學(xué)習(xí)，通過書籍、電腦、電視，學(xué)習(xí)一些有關(guān)管理與教育的內(nèi)容題材，使我很受啟發(fā)，對于工作中有用到的地方，便結(jié)合工作實際需要靈活運(yùn)用，這也是我提高個人素質(zhì)和學(xué)習(xí)的重要途徑。
在參加輔導(dǎo)員工作以來，不管是從事何種工作，都能本著負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成，在工作中的表現(xiàn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
(一)常年堅持如一日，每天早6：30與學(xué)生一起出早操、開例會，晚上十點學(xué)生就寢后離校，回到家也要11：00才能休息，長時間如此，身體確實感到疲憊，總覺得早上起不來，但一想到還有學(xué)生在出操，自己必須要以身示范，給同學(xué)起表率作用，就要堅持到底，不僅如此，還要每天三次集合實習(xí)課班級開例會，每周日下午3：30在學(xué)生返校高峰期到校，堅持每周一次全天值班。算起來日平均工作13小時以上，而且當(dāng)年級中有需要及時處理的事情，就顧不得回家或再晚也要到學(xué)校來，有時也讓家人不理解，說這工作時間長，沒有黑天白天，而且有事就得到學(xué)校去，家里也顧不上，因為畢竟是新婚不久，而且又有一歲多的孩子需要人照料，我確實沒有盡到家庭的責(zé)任，但我無怨無悔，我說要以校為家，沒有學(xué)校這個大家庭，就沒有我們這個小家和現(xiàn)在幸福的生活。
(三)年級中定期召開會議，每月一次“年級會”，每天召開“走讀生會”，每周一召開“班干部會”，每周二“班長會”，每周召開“重點生會”，通過各種會議及時有效的發(fā)現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中的問題，并加以處理和解決，使各項工作落到實處，尤其是重點生的教育上，因為在一個年級中，經(jīng)常出現(xiàn)重大違紀(jì)的往往是這一類學(xué)生，能否做好重點生思想教育工作，也是一個年級“安全、穩(wěn)定”的關(guān)鍵所在，這樣的學(xué)生通常是在初中表現(xiàn)較差，叛逆心理最強(qiáng)的學(xué)生，也是許多老師認(rèn)為最難管的學(xué)生，但經(jīng)過對這一類學(xué)生的了解和分析中，有大部分同學(xué)是單親家庭、特殊家庭，父母溺愛或不管的家庭，導(dǎo)致這一類同學(xué)內(nèi)心有陰影，思想偏激、行為極端和不良影響，造成破罐子破摔，內(nèi)心仇恨和不滿，如果不及時教育會誤入歧途，我從不歧視學(xué)生，更不會冷淡成績差的學(xué)生，對這些同學(xué)要更加尊重他們、關(guān)心他們、體貼他們，多看到他們的長處和“閃光點”，多鼓勵、多表揚(yáng)、多激勵、正確引導(dǎo)他們，要留心觀察、耐心教育、陳述利弊，讓他們感到老師是在真心的關(guān)愛和幫助他們，真正做到把管理變成教育，把理解變成激勵，這樣他們就會振作精神，從而能夠做到聽老師的話，表現(xiàn)的越來越好。
(四)為了更好發(fā)揮班干部的工作和模范帶頭作用，在年級中創(chuàng)立了全年級班干部管理責(zé)任制和班干部考核制度，每月評選出10名“優(yōu)秀年級干部”，全年級大會表彰并頒發(fā)“優(yōu)秀年級干部牌”，使每名班干部明確職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)生干部的主體作用。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇八
一直以來，xx聯(lián)合工會始終按照xx街道黨工委、總工會工作要求，在公司總經(jīng)理及工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真履行各項工會職責(zé)，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。
一、認(rèn)真履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理工作、維護(hù)員工權(quán)利。
認(rèn)真履行好維護(hù)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大員工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。不斷完善職代會制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。堅持實施廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。
二、積極參與街道組織的各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
積極組織職工參與街道組織的各類活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績。2011年根據(jù)岳陽街道文化工作的總體安排，我們工會組織職工參加了xx街道第五屆社區(qū)運(yùn)動會榮獲了優(yōu)秀組織獎及排舞一等獎，另外組織并參與了建黨90周年紅歌比賽并榮獲二等獎。
三、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事。
公司為職工購買了在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障保險、職工團(tuán)體意外傷害互助保障保險，同時定期組織職工體檢。不僅如此，平時當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時，公司及工會領(lǐng)導(dǎo)總是及時上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實際困難。
總之，在街道黨工委、總工會的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司工會的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強(qiáng)，積極調(diào)動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實開拓，爭取工會工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇九
xx鐵路項目部按照公司“四個同步”的原則，在項目組建行政機(jī)構(gòu)的同時，于2009年10月同步組建了項目工會工委組織機(jī)構(gòu)，形成了黨工組織一套班子同步運(yùn)轉(zhuǎn)。項目工會制度組織健全，在公司工會的指導(dǎo)下積極開展各項工作。
二、做好職工生活線。
項目工會針對工程特點，在組建之初就高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃建設(shè)了項目駐地，先后改建或新建項目經(jīng)理部、架子隊部、拌合站隊部六處，統(tǒng)一綠化、硬化了場地。每處駐地內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了辦公室、宿舍、食堂、淋浴室，沖水式廁所，并購置了洗衣機(jī)、24小時供水開水機(jī)。為了落實好架子隊管理模式的“五同管理”，實現(xiàn)了以上生活硬件設(shè)施職工和農(nóng)名工共用。職工宿舍按照每三人一間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配備，為了讓職工有一個良好的休息環(huán)境，為職工統(tǒng)一購置了舒適的床上用品，安裝了空調(diào)、配發(fā)了電熱毯，同時為帶家屬的職工安排了臨時家庭住房。
為了搞好職工的生活，項目工會做好食堂工作。建議項目部指定了專職食堂管理員，做好食堂衛(wèi)生、廚師管理、食品采購、伙食費核算等工作。食堂內(nèi)配備了電冰箱、消毒柜、微波爐、電子滅蠅器等，做到了生熟食品、主副食品分加工。廚師做到持健康證上崗，穿工作服上班。設(shè)立了普通餐廳和職工生日餐廳，保證了職工平時四菜一湯，每月為過生日員工設(shè)立生日宴。用安全、可口的美味佳肴給職工搞好服務(wù)。
三、做好工地文化線建設(shè)。
一、迎五四”局指籃球聯(lián)誼賽。
進(jìn)一步搞好項目文化。根據(jù)項目年輕人居多的實際和中國鐵建的特點，在項目征訂了《中國青年報》和《中國鐵道建筑報》，同時還有局指揮部、公司的定期的內(nèi)部刊物放置于項目活動室，供職工業(yè)余時間閱讀增長見識。在項目部建立了升旗臺，每逢十一、五一等重大節(jié)日都舉行隆重的升旗儀式。在項目部及架子隊駐地設(shè)立了工地宣傳欄，把安全、質(zhì)量、管理作為主要內(nèi)容，以增加工地管理的氛圍。把“學(xué)習(xí)型項目部”活動引向深入，組織好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如就連續(xù)梁、路基、樁基工程施工技術(shù)在每月一次的集體學(xué)習(xí)會上進(jìn)行學(xué)習(xí)；邀請專家授課，如邀請局指總工xx、安全總監(jiān)xx等專家在安全質(zhì)量方面進(jìn)行專業(yè)講授；以班組為單位對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。由項目黨工委牽頭、項目安質(zhì)、工程部門配合，通過將班組請進(jìn)項目部和深入班組駐地相結(jié)合的方式，先后就施工用電、機(jī)械設(shè)備操作、路基施工、橋梁施工等就規(guī)范操作、質(zhì)量控制進(jìn)行了1300余人次的各類培訓(xùn)。
另外，組織到兄弟班組交流學(xué)習(xí)達(dá)20次。
四、做好衛(wèi)生線。
加強(qiáng)勞動保護(hù)。程開工后，項目工會大力推行維護(hù)職工安全的“一法三卡”工作法。組織職工代表共同查隱患，抓整改，落實安全措施。同時加大對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量宣傳力度，先后以制作各類安全警示標(biāo)牌、標(biāo)語1500多副（塊），各類安全手冊2000多冊的形式，促進(jìn)職工提高安全、質(zhì)量意識，對維護(hù)職工的安全起到了良好的作用。
建立職工檔案，每兩年為工會會員職工進(jìn)行一次身體檢查，做到疾病的早發(fā)現(xiàn)早治療，維護(hù)職工的身心健康。在項目部駐地附近聯(lián)系了當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室為定點醫(yī)療點，做到小病能隨時治療。搞好季節(jié)性衛(wèi)生防范，每季度對食堂、宿舍進(jìn)行一次安全、衛(wèi)生大整頓，以此消除安全、衛(wèi)生隱患，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，做好日常性的防鼠、防蠅、防毒蛇等防范工作。
五、企務(wù)公開促民管，走訪慰問暖人心。
按照企務(wù)公開和民主管理制度的要求，及時做好企務(wù)公開的落實工作。實行全過程參與，對行政工作的安排，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，工資發(fā)放方案以及對項目的重要決定、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、黨員發(fā)展情況等問題及時在全體大會上公開通報，聽取大家討論意見，使職工能夠了解項目重要工作開展。
項目工程附近的xx小學(xué)進(jìn)行了走訪慰問，送上了項目的愛心，融洽了路地關(guān)系。
xx鐵路項目部工會。
2011年11月20日。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇十
20xx年7月加入中國共產(chǎn)黨，小學(xué)高級教師。現(xiàn)承擔(dān)盤龍二小六(2)班語文教學(xué)工作并兼任六(2)班班主任。“以事業(yè)為重，用心靈育人，植根三尺講臺，書寫燦爛人生”是她堅持不懈的追求。
熊老師堅信每位學(xué)生都有“才”，并能成“才”。她所任教的語文學(xué)科，從沒有一位學(xué)生掉隊，從沒有一位學(xué)生“開紅燈”。不管什么考試，語文平均分、優(yōu)秀率、及格率總是名列前茅，她任勞任怨，不論什么額外任務(wù)，總是欣然接受。
熊老師把班中每一個學(xué)生都當(dāng)成自己的孩子，關(guān)愛他們的點點滴滴。課間休息時跟學(xué)生們一起做游戲，雙休日帶學(xué)生們一起作社會實踐調(diào)查。帶父母出差的學(xué)生回家吃飯，給學(xué)生送生日禮物，獎?wù)n外書籍。已經(jīng)記不清多少次學(xué)生會親切地稱呼熊老師“媽媽”。用心育人，愛無終點，煥發(fā)精神獻(xiàn)丹心。因為她堅信：只要付出愛，就一定會收獲。
熊老師是班主任，還承擔(dān)六年級語文教學(xué)工作。雖然自己的工作繁忙，還是帶領(lǐng)年輕的老師積極開展教研活動。上學(xué)期語文組進(jìn)來幾位新教師，熊老師積極指導(dǎo)她們上好新教師見面課。在學(xué)校開展的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教研課中，也是身先士卒，上好示范課。熊老師自己還一邊工作一邊學(xué)習(xí)，參加全國中小學(xué)教師繼續(xù)教育。利用業(yè)余時間閱讀教育教學(xué)書籍，認(rèn)真寫好每一課教學(xué)反思。
教書育人既是奉獻(xiàn)的過程，又是收獲的過程；既是平凡甚至有點枯燥的過程，又是偉大且充滿激情的過程。熊翠鳳老師始終將教書育人作為一種創(chuàng)造性、藝術(shù)性勞動，堅持不懈地去探索和反思，相信一定會迎來桃李滿天下的景象。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇十一
一是政治覺悟高。該同志入駐中心以來能夠主動閱讀黨刊黨報，關(guān)心國際國內(nèi)形勢。能夠積極改變觀念，根據(jù)崗位工作特點，變管理為服務(wù)，始終保持昂揚(yáng)的工作熱情，謙虛的處事態(tài)度，滿腔熱忱的接待辦事群眾，為打造窗口形象默默奉獻(xiàn)。
二是服務(wù)態(tài)度好。窗口上忙碌是最正常不過的事了，無論是上班前開始排隊，還是下班前不肯離去的工作對象，他都能讓群眾來得開心，走得滿意。在工作中能做到大原則守住底線，小瑕疵變通處理；允許有權(quán)更正人現(xiàn)場更正申請材料內(nèi)容；非許可項目上允許申請人后補(bǔ)材料。贏得了辦事群眾的信任與好評，為窗口贏得了贊譽(yù)。有不少于十名辦事群眾在窗口負(fù)責(zé)人面前給予了表揚(yáng)。
三是作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。該同志注重自身修養(yǎng)，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀，人生觀，不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，廉潔奉公，在各方面都表現(xiàn)出一名黨員的風(fēng)范。全年未發(fā)生不假外出及違反中心規(guī)定事項。
四是業(yè)務(wù)技能精。該同志能夠自覺服從工作需要，在“?！睒I(yè)上下功夫。窗口工作是業(yè)務(wù)單純，工作量大，責(zé)任心重。他能在工作中鉆研，在學(xué)中干，在干中學(xué)。遇到問題就記在本子上，在翻閱法規(guī)仍然解決不了的情況下請教專家。并整理歸納，注重業(yè)務(wù)提高。在全年辦理的五仟余項審批中未發(fā)生一起失職事件。
1、學(xué)生公寓是學(xué)生課外生活、學(xué)習(xí)、娛樂的重要場所之一，如何給學(xué)生創(chuàng)造寧靜、溫馨象家一樣的環(huán)境，對公寓進(jìn)行科學(xué)化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)和面貌非常重要。精神文明建設(shè)是公寓發(fā)展的精神動力和思想保證，班子成員必須率先垂范。公寓管理中心充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，將精神文明建設(shè)工作列入了年度工作計劃的議事日程，堅持兩手抓兩手都要硬的方針。成立了以主任為組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定創(chuàng)建精神文明建設(shè)服務(wù)窗口實施方案，認(rèn)真研究制定出精神文明建設(shè)活動規(guī)劃，提出明確的目標(biāo)、任務(wù)和要求，并納入公寓管理整體工作統(tǒng)一安排布置，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)。精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組深入各樓層檢查、落實精神文明活動開展情況。小組成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，先后開展了精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等活動，增強(qiáng)精神文明建設(shè)的針對性、實踐性和創(chuàng)新性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和決策力。使精神文明建設(shè)成為推動公寓發(fā)展的主旋律。
2、重視精神文明的創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有落實。在組織保證上，進(jìn)一步調(diào)整和完善公寓精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組，使之統(tǒng)領(lǐng)全中心精神文明建設(shè)工作；在工作觀念上，通過定期專題研討，針對公寓管理薄弱環(huán)節(jié)提出解決對策；在工作思路上，確定了以管理育人、服務(wù)育人為目標(biāo)，軟硬環(huán)境一起抓。注重利用黨報黨刊、電化教育教材等宣傳教育手段，組織學(xué)習(xí)交流會、組織黨員群眾閱讀學(xué)習(xí)和觀摩，外出參觀考察等多種途徑和形式，突出觀念引導(dǎo)。中心支部對精神文明服務(wù)窗口的創(chuàng)建工作大力支持。去年底，我們特意組織黨員群眾到銅川參觀學(xué)習(xí)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員郭秀明故居，親身領(lǐng)會郭秀明的先進(jìn)事跡。在一年一度的畢業(yè)生離校和迎接新生入校的工作中，專門設(shè)立了“黨員精神文明崗”，及時解決學(xué)生與家長的在離入校期間所遇到的困難和問題。提升了公寓管理中心的形象，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。
3、公寓管理中心始終把精神文明建設(shè)工作擺在中心的重要議事日程上。一是定期研究精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，專題分析在精神文明建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真檢查，及時整改。二是分工落實到位。根據(jù)責(zé)任分工，明確黨員按照各自職責(zé)分工，抓點帶面。專門落實了具體主管人、參與人，做到分工明確，責(zé)任落實。三是考核監(jiān)督到位。以支部委員為骨干，對與精神文明建設(shè)相關(guān)的工作做不間斷的檢查與監(jiān)督。四是建立健全公寓黨支部管理的各項規(guī)章制度，并將這些制度付諸實施，做到責(zé)任明確，公開上墻，隨時監(jiān)督。從而保證了精神文明建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
1、江澤民同志講過：教書者必先強(qiáng)己，育人者必先育己。我們認(rèn)為：它突出強(qiáng)調(diào)道德素質(zhì)是素質(zhì)教育的靈魂。我們在推進(jìn)公寓管理規(guī)范化中，一定要把員工的思想道德建設(shè)放在一切工作的首位。一方面在公寓管理服務(wù)的崗位聘任上，規(guī)定了本崗位人員思想素質(zhì)的基本要求與標(biāo)準(zhǔn)，要求“職業(yè)道德一票否決”制。另一方面通過在公寓開展“管理、服務(wù)育人”先進(jìn)個人表彰活動，構(gòu)筑優(yōu)良的職業(yè)道德。在學(xué)生思想道德建設(shè)方面，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)：一是通過制定科學(xué)化的規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)生的道德認(rèn)識。在日常管理中，改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和方法，對入校新生進(jìn)行基本道德要求和校規(guī)校紀(jì)的教育，使學(xué)生自覺接受這種形式的思想品德教育。二是通過主題鮮明、內(nèi)容豐富的櫥窗和黑板報全方位的宣傳各種主題教育活動，增強(qiáng)學(xué)生的道德意志。三是通過營造溫馨的環(huán)境潛移默化的陶冶學(xué)生的道德情操。充分利用多種形式，將精神文明建設(shè)融入學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中。
2、以人為本，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)意識，我們在管理中一是加強(qiáng)員工的政治思想教育，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，愛心、耐心和凝聚力，經(jīng)常關(guān)心員工疾苦，盡量為他們解決實際問題。二是完善配套設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮學(xué)生代表、學(xué)生會干部的作用，發(fā)揚(yáng)學(xué)生自我管理優(yōu)勢和自治自律精神，讓學(xué)生參與管理，不斷提高管理水平和工作能力。管理員、值班員每天都要巡視到宿舍檢查、引導(dǎo)、及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免意外突發(fā)事件的發(fā)生，使用比較人性化的管理方式，讓學(xué)生認(rèn)同，使民主性和規(guī)范性并重，自律性和自治性并舉。大學(xué)生知識層次較高，思想活躍，個性鮮明，我們在管理中注重貫徹“以人為本”的思想，避免用嚴(yán)管硬卡的方法，把工作做細(xì)、道理講通，用親情去和學(xué)生溝通，充分發(fā)揮公寓學(xué)生自主管理的主體作用，主動維護(hù)好公共利益，自覺遵守各項規(guī)章制度，把公寓精神文明建設(shè)落到實處。在具體的工作中，我們在全體服務(wù)管理人員中開展“親情服務(wù)”活動，要求大家統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，歡迎學(xué)生與職工監(jiān)督檢查。還在一線的各樓長與門衛(wèi)值班員中開展“使用文明用語競賽活動”，極大地提高了公寓中心的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量，受到學(xué)生們的好評。
3、把落實精神文明建設(shè)作為一項重要內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實。省教育廳的“高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓評估”活動是公寓中心近年來的一項重點工作。在做好這項工作的同時，中心支部把精神文明建設(shè)與之聯(lián)系結(jié)合起來，一起布置，一起檢查，一起落實，使我校桃園校區(qū)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效。桃園校區(qū)學(xué)生宿舍按省廳“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓”要求，分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)與精神文化建設(shè)、治安管理、清潔衛(wèi)生等四大項45個分項進(jìn)行了檢查評估。參評人員一致認(rèn)為：桃園校區(qū)學(xué)生公寓管理工作成效顯著，已基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓”的要求。為同學(xué)們創(chuàng)造一流環(huán)境是公寓服務(wù)工作的一個目標(biāo)，清新整潔幽雅的環(huán)境，使人心情舒暢催人奮進(jìn)。建造”環(huán)境一流，服務(wù)一流”家一樣的公寓，做到學(xué)生滿意，家長放心。
1、為了確保入住的大學(xué)生有一個安全寧靜、環(huán)境優(yōu)雅、清潔衛(wèi)生、服務(wù)完善的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，我們一方面建立健全了一整套切實可行、科學(xué)合理的管理制度，不斷探索管理的新方法，使學(xué)生公寓的服務(wù)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高了服務(wù)管理水平。公寓值班室健全了各種登記如：“住宿學(xué)生名冊”、“學(xué)生住宿卡”、“來客登記”、“值班日記”、“報修記錄”、“違規(guī)違紀(jì)記錄”、等相關(guān)的登記便于查找和及時解決遇到的問題，一目了然。另一方面，每個樓內(nèi)還設(shè)有意見箱，充分發(fā)揮學(xué)生參與管理，為管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。對學(xué)生我們也建立了《學(xué)生公寓管理手冊》，使之有據(jù)可依，有章可循。第三，給學(xué)生配備了一些比較完善的設(shè)施，如各寢室全部都配置了電話、電風(fēng)扇、電插座、網(wǎng)線等，我們中心也精心維護(hù)和維修這些配套設(shè)施，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活提供方便。保障學(xué)生有一個安全、穩(wěn)定的良好學(xué)習(xí)生活環(huán)境。公寓中心的黨員職工在畢業(yè)生離校之際，開展”全天候服務(wù)”活動，及時解決畢業(yè)生遇到的各種困難。在每年一度的畢業(yè)生離校工作中，我們保持周到細(xì)致的服務(wù)態(tài)度與認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作熱情，保證了全校畢業(yè)生平安、順利的離校，也保證了公寓內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的完好無損，圓滿完成一年一度的畢業(yè)生離校工作。
2、在建設(shè)精神文明服務(wù)窗口活動中，公寓管理中心把豐富公寓文化、美化公寓環(huán)境作為我們追求的目標(biāo)，這是當(dāng)今高校公寓建設(shè)的一個亮點。良好的公寓文化不僅能團(tuán)結(jié)廣大員工，振奮工作熱情，還是對學(xué)生進(jìn)行”環(huán)境育人”的心靈課堂。今年，積極與江山傳媒廣告公司聯(lián)系，在公寓樓內(nèi)免費安裝設(shè)置了“八榮八恥”等德育教育宣傳展版150個。不僅達(dá)到了教育育人與環(huán)境育人的目的，還節(jié)約宣傳資金1。2萬元。
3、對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的熏陶。積極倡導(dǎo)人性化管理氛圍。新時期的公寓管理，要求我們必須用“以人為本”的理念來管理公寓，以抓基礎(chǔ)、重落實為根本，在日常服務(wù)管理中做到以理服人，以情感人。以人性化服務(wù)為管理手段，用制度化管理為依托，創(chuàng)造一流服務(wù)為管理目標(biāo)。在工作中黨員帶頭做到：微笑服務(wù)；發(fā)現(xiàn)問題決不推諉；當(dāng)學(xué)生有困難時，積極幫助解決；平時多與學(xué)生進(jìn)行溝通，增強(qiáng)學(xué)生的信任度，耐心做好對學(xué)生的宣傳教育和行為引導(dǎo)工作。再就是維修設(shè)備或設(shè)施時，注重管理細(xì)節(jié)，教育員工勤儉節(jié)約，保證公寓內(nèi)高效、快捷維修服務(wù)，保證設(shè)施設(shè)備維修的質(zhì)量。
3、開展“樹黨員形象”活動。要求廣大黨員特別是黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，努力工作，在管理、服務(wù)等方面做出表率。支部黨員發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)管理育人、服務(wù)育人自覺性，在員工中開展向全國勞動模范李素麗同志學(xué)習(xí)的活動。在學(xué)生工作中，堅持“以學(xué)生為本”，以“用我們的努力，換您的滿意”為出發(fā)點，認(rèn)真做好學(xué)生的管理和服務(wù)工作。今年為桃園校區(qū)、北校區(qū)學(xué)生公寓區(qū)制作晾衣架200余米，晾衣繩1000余米，解決了學(xué)生晾衣不方便的問題。我們還針對公寓熄燈后電風(fēng)扇不能轉(zhuǎn)動的問題，現(xiàn)場仔細(xì)分析論證，確定了照明線路與電風(fēng)扇線路分開的方案。通過認(rèn)真的市場調(diào)研，首先舍棄了委托社會外來公司承包（需30萬元）施工的方案，而采用了由中心自主組織人力加班加點施工的方案。通過努力，不僅在炎熱的夏季到來之前，如期完成了該項改造工程，還節(jié)約工程資金10余萬元。中心xx職工利用樓內(nèi)宣傳板報辦理宣傳精神文明建設(shè)教育內(nèi)容板報64期。學(xué)生區(qū)懸掛宣傳橫幅5期。使精神文明建設(shè)宣傳更加深入人心。
4、從思想上、作風(fēng)上和紀(jì)律上深入扎實開展工作。緊緊圍繞學(xué)生公寓的工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)服務(wù)窗口的工作，充分發(fā)揮在各個崗位上的每個職工的聰明才智，組織職工積極參與制定學(xué)生公寓的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃。近年來，公寓中心所有宿舍家具（方凳12000余個、方桌500余張、書架800余個）的維修與翻新都采用舍棄外來承包而組織內(nèi)部人力自行維修辦法；樓層設(shè)備及電路改造等也多采用技術(shù)革新和修舊利廢辦法，累計節(jié)約資金8萬余元。桃園校區(qū)電柜改造節(jié)約資金4萬余元。為學(xué)生創(chuàng)造一個優(yōu)美的住宿和學(xué)習(xí)環(huán)境。公寓中心和團(tuán)委、學(xué)生會聯(lián)合多次舉辦學(xué)生宿舍設(shè)計大賽，得到了院系與學(xué)生的一致好評。去年冬季來臨，9號樓住宿學(xué)生較少，我們合理配置公寓的有效資源，對學(xué)生住宿進(jìn)行重新調(diào)整，對未使用的樓層，關(guān)閉水、電、暖，減少浪費，降低管理成本，使效益達(dá)到最優(yōu)化。為學(xué)校節(jié)約資金20余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
今后，我們將在發(fā)揚(yáng)成績、保持優(yōu)異的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對因辦公地點分散、公寓管理服務(wù)工作面寬，而使得各樓層精神文明建設(shè)活動開展不夠平衡的問題，不斷加大公寓精神文明建設(shè)服務(wù)窗口創(chuàng)建工作力度，加強(qiáng)日常檢查與指導(dǎo)；不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。把公寓管理中心精神文明服務(wù)窗口的創(chuàng)建工作不斷深入地開展下去，做不懈地努力。
先進(jìn)職工之家事跡材料篇十二
現(xiàn)有工會成員755人，其中女職工246人，公司工會一直致力打造讓每一位員工有自豪感、幸福感和歸屬感的企業(yè)工會，共同營造“簡單、和諧、純粹”的大家庭。
一、積極開展“五小”創(chuàng)新，鼓勵職工積極開展提質(zhì)降耗改造；
由于一線員工人數(shù)較多，為使公司全體員工能快速的適應(yīng)及融入公司變革及發(fā)展，公司設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)、合理化建議、小改小革突出成績貢獻(xiàn)獎的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極進(jìn)行小發(fā)明小創(chuàng)造，通過以上舉措，近兩年新增獲得7項實用新型專利，另有兩項發(fā)明專利受理中，提高了員工的工作積極性，也節(jié)約了公司的生產(chǎn)成本；今年公司車間自行組織供棉改造，取得較大突破，為公司大大節(jié)省了生產(chǎn)費用。
二、在緊湊的生產(chǎn)工作之外，積極組織開展豐富職工文化生活的各項活動。
工會委員會注重持續(xù)開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的員工文體活動，如“六一親子活動”、“員工趣味運(yùn)動會”等活動，積極配合參與上級工會組織的各項活動，2017年參加了集團(tuán)和上級舉辦的如“廚王爭霸賽”“好聲音”等，活動面向基層、面向員工，增強(qiáng)了凝聚力，也促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，各項活動深受員工的喜愛。
三、全心全意為員工服務(wù)，切實維護(hù)員工權(quán)益，為員工辦實事。
為拉近員工與企業(yè)的距離，在公司變革初期經(jīng)費有限的情況下，運(yùn)用各種方式，如改善員工住宿條件、提升員工食堂飯菜品質(zhì)等方面，來營造企業(yè)溫馨感，盡心盡職的用最大的熱情與關(guān)懷為職工做好節(jié)日、生日、結(jié)婚、生病、喪事等福利發(fā)放和慰問工作，細(xì)心、耐心和用心努力為員工服務(wù)的態(tài)度，得到了員工的認(rèn)可和好評。
四、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平。
積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，在工作中，積極與園區(qū)工會、區(qū)總工會和集團(tuán)、股份工會互動聯(lián)系，主動申報各項符合公司、員工福利和補(bǔ)貼的項目，工會工作人員也在不斷的學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗，為以后更好的工作打下夯實的基礎(chǔ)，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
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