計劃是達成目標(biāo)的一種重要方式，它能夠提前預(yù)設(shè)并解決可能遇到的問題。制定計劃時要善于借鑒他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯。下面是一些成功人士關(guān)于計劃制定的看法和建議，希望能夠為你提供一些參考。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇一
目前，全縣智慧城市整體規(guī)劃正在編制，上半年已召開匯報討論會兩次，近期將完成整體規(guī)劃方案編制工作?！叭行囊黄脚_”中云中心、數(shù)據(jù)中心已建成投入使用，數(shù)字指揮中心大樓主體已經(jīng)完工，正和重點局接洽。目前，數(shù)據(jù)中心已完成全縣28家縣直單位數(shù)據(jù)的整合工作，完成與市數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)通道打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交換。數(shù)據(jù)中心每半月對我縣28家縣直單位數(shù)據(jù)的進行整合，完成與市數(shù)據(jù)中心實時交換。2020年以來實施信息化項目審核22個，涉及資金近0.21億元，核減資金110萬;新增“xx通app”服務(wù)應(yīng)用5個。先后太和縣、阜南縣參觀學(xué)習(xí)，并到我縣交通局、公交公司、商務(wù)局、城管局、衛(wèi)健委完成智慧城市建設(shè)項目的調(diào)研工作。智慧金融項目，已完成和農(nóng)商行普惠金融合同協(xié)議簽訂，正在對接相關(guān)數(shù)據(jù)進行用戶畫像，進行自動授信。智慧公交項目，城鄉(xiāng)公交實時查詢已完成，城區(qū)公交硬件設(shè)備已經(jīng)安裝，正在進行數(shù)據(jù)對接。智慧農(nóng)業(yè)項目，已完成農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)平臺的上線運行，四個基地完成硬件安裝，21家企業(yè)完成線上溯源追蹤系統(tǒng)工作。智慧城管項目，縣城管局已完成城管監(jiān)督指揮系統(tǒng)，通過“雪亮工程”視頻監(jiān)控、城區(qū)部件鋪設(shè)、綜合管網(wǎng)探測和城區(qū)三維實景數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)對城市管理對象精準(zhǔn)定位。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇二
一是政務(wù)信息資源調(diào)查情況。已完成全縣55家縣直單位135類證照，完成61家單位234個信息化系統(tǒng)情況的調(diào)研。
二是教育繳費網(wǎng)上支付試點工作情況。截至目前，全縣共有58000多名學(xué)生通過“xx通”app進行教育繳費，繳費金額6300多萬元。
三是“最多跑一次”和“全程網(wǎng)辦”情況。xx縣縣鄉(xiāng)村三級共梳理32060條政務(wù)服務(wù)事項，其中“最多跑一次”事項31432條占總事項比98.04%?！叭叹W(wǎng)辦”事項16147條占總事項比50.36%。
四是安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xx分廳應(yīng)用情況。2020年1月1日至今，網(wǎng)上共受理486964件，辦結(jié)478466件，辦結(jié)率98.25%。
五是大力宣傳推廣“皖事通”和“xx通”
5月27日下發(fā)《xx縣關(guān)于開展皖事通、xx通宣傳推廣活動的通知》要求在便民服務(wù)點和人流聚集的區(qū)域，通過張貼海報、視頻滾動播放和印制操作折頁等方式，引導(dǎo)群眾利用“皖事通”app進行辦事體驗，增加注冊量活躍率。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和縣直單位每月上報新注冊名單。中考期間采取發(fā)放單頁、放置易拉寶等方式，同時積極與縣教育局對接，向考生和家長宣傳“中考成績查詢”服務(wù)。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇三
(一)做好數(shù)據(jù)資源管理工作。積極推進全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合、共享、交換、開放，積極探索建立多層次、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制,消除“信息孤島”現(xiàn)象,實現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互,并加強與省、市的資源交換和共享。
(二)加快智慧化項目模塊建設(shè)。依托數(shù)據(jù)中心、云中心沉淀數(shù)據(jù)，加快推進全縣智慧化項目的統(tǒng)籌銜接，重點圍繞智慧金融、智慧交通、智慧城管、智慧農(nóng)業(yè)在建項目，做好系統(tǒng)對接，業(yè)務(wù)拓展，功能完善工作。智慧交通方面，積極與交通局、汽運集團溝通，為城區(qū)所有公交添置gps定位設(shè)備，公交站臺增設(shè)線路顯示屏，實現(xiàn)城區(qū)公交位置行進到站情況實時查詢。智慧農(nóng)業(yè)方面，與農(nóng)產(chǎn)農(nóng)業(yè)局、商務(wù)局對接，實現(xiàn)我縣農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、加工、流通、電商銷售的完整閉環(huán)，積極宣傳推廣，提高我縣特色農(nóng)產(chǎn)品的商品化、品牌化。智慧城管方面，和城管局、住建局進行對接，對我縣城區(qū)公共企事業(yè)單位的公共智能停車場進行摸排，對接數(shù)據(jù)，實現(xiàn)剩余停車的在線查詢。爭取在年內(nèi)完成普惠金融、智慧城管、智慧公交的成果使用，打造我縣智慧城市可用、可看、可推廣的“亮點”項目。
(三)推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)。一是完成事項清單整改任務(wù)，優(yōu)化再造流程，開展事項材料電子化，提升全程網(wǎng)辦率，在年底前完成個人事項80%全程網(wǎng)辦。二是開展智能自助辦理服務(wù)。針對營業(yè)執(zhí)照、老年證、臨時身份證等高頻事項設(shè)置線下綜合自助終端，提供身份核實、輔助填表等自助服務(wù)。三是探索“辦好一件事”集成事項辦理模式。承接好全省50項“辦好一件事”集約事項線上線下辦理。
(四)加強窗口管理，深化“放管服”改革。一是完善大廳管理制度，加強對窗口人員的監(jiān)督考核，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。二是深化“放管服”改革，完善聯(lián)動審批機制，探索實施聯(lián)合圖審、多證聯(lián)辦等辦法，進一步優(yōu)化流程，壓縮時限，提高效率。三是推出“限時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、延時服務(wù)”等便民特色服務(wù)，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇四
xxxx年，x區(qū)城管局以黨的十八大和十八屆三中全會、十八屆四中全會精神為指引，在市城管委、區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞城市管理轉(zhuǎn)型升級，大力開展“四改六治理”十大行動，持續(xù)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，努力提升城市管理精細(xì)化水平，各項工作有序推進，取得階段性成效。
（一）科學(xué)部署，推進“四改六治理”十大行動。xxxx年，區(qū)城管局（區(qū)“四改六治理”辦）積極發(fā)揮牽頭部門的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，協(xié)助區(qū)“四改六治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組做好總體設(shè)計、指揮部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。嚴(yán)格落實《x市x區(qū)城市建設(shè)管理轉(zhuǎn)型升級“四改六治理”十大行動工作規(guī)則》，認(rèn)真開展市容市貌治理、違法建設(shè)治理、涉農(nóng)區(qū)域環(huán)境治理工作。一是開展市容市貌整治。牽頭完成公廁核查工作，已移交、改造和開放規(guī)劃公廁x座；完成景觀環(huán)保式生活垃圾收運點建設(shè)x個，目前在建x個；完成雨、污水檢查井蓋日常維護xxx座，井蓋應(yīng)急處置xx座，雨、污水井蓋改造xxx座。二是開展違法建設(shè)整治。加大日常巡查力度，遏制新增違法建設(shè)。經(jīng)過前期摸排，我區(qū)三環(huán)路、新x大道、成洛大道等道路兩側(cè)共有違法建設(shè)點位xx處，面積約xxxx平方米。截至目前，已拆除x處，面積xxx平方米，進度位居中心城區(qū)前列，剩余點位正積極配合市規(guī)劃執(zhí)法部門進行整治或拆除。三是開展涉農(nóng)區(qū)域環(huán)境整治。強化環(huán)境衛(wèi)生管理、容貌秩序管控，逐步完善涉農(nóng)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，有效消除城郊結(jié)合部盲點死角“臟亂差”。xxxx年x—x月，我局對涉農(nóng)區(qū)域共出動執(zhí)法人員xxxx余人次，執(zhí)法車輛xxx余臺次，糾正占道經(jīng)營xxxx余起，教育相關(guān)人員xxxx余人，清理牛皮癬xxxx余處；新增環(huán)衛(wèi)工人休息房xx座，新增（替換）垃圾桶xxx個。
（二）爭先進位，助推“轉(zhuǎn)型升級示范片區(qū)”建設(shè)。區(qū)城管局會同區(qū)級相關(guān)部門和建設(shè)街辦，努力推進示范片區(qū)硬件設(shè)施和軟件管理同步提升。一是實施商招店招升級改造。已完成建設(shè)南新路、建設(shè)巷、培華西路等x條道路xxx塊店招升級改造；對建設(shè)中路、培華東路、建設(shè)南街等xx條道路商招店招實施升級改造，已完成立項、招標(biāo)核準(zhǔn)、控價編制、施工圖設(shè)計、控價審核、招標(biāo)文件編制審核等工作，在x省公共資源交易信息網(wǎng)公開招標(biāo)，預(yù)計x月xx日開標(biāo)，x月底完成整治，項目概算金額xxx萬元。二是推進園林綠化升級改造。對建設(shè)路等道路及節(jié)點綠化、楓葉廣場等開放綠地園林綠化實施提檔升級，目前已完成立項，預(yù)計x月底前完成升級改造。三是強化市容環(huán)境管控。對示范片區(qū)所有道路均按照一級道路標(biāo)準(zhǔn)實施“xxxx”保潔作業(yè)法；試點設(shè)置市容秩序疏導(dǎo)點，通過分類管控、重點執(zhí)法等方式進行疏導(dǎo)，xxxx上半年共糾正占道經(jīng)營xxx起，流動商販xxx起，非機動車亂停放xxx起。四是探索管理新模式。試點“生活垃圾快遞”服務(wù)機制，有效解決了臨街店鋪、老舊小區(qū)垃圾堆放問題，提升了片區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生管理水平，受到周邊居民群眾好評。目前，建設(shè)路示范片區(qū)生活垃圾快遞服務(wù)已被中央電視臺、x日報、x電視臺、華西都市報等中央和地方媒體多次正面報道。
（三）注重民生，抓實城市管理常態(tài)工作。持續(xù)扎實抓好職能工作，進一步優(yōu)化提升城市管理和服務(wù)水平，在環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、園林綠化等方面做實做細(xì)，確保為群眾提供干凈、整潔、有序的環(huán)境。一是實施環(huán)境衛(wèi)生凈化工程。開展揚塵污染治理，xxxx年x-x月檢查揚塵污染工地xxxx余個（次）、運渣車輛xxxx余臺，查處違法違規(guī)運渣車xx臺，發(fā)出揚塵污染督辦通知單xxx余份、揚塵污染整改通知書xx余份；進一步完善生活垃圾分類綜合收運處置體系、餐廚垃圾收運體系等綜合體系，萬噸、萬噸。二是實施市容秩序序化工程。全面落實“門前三包”責(zé)任制，積極探索市容秩序分類管控辦法；啟動二環(huán)路內(nèi)的街道辦事處平臺建設(shè)選址、規(guī)范軟件設(shè)計等準(zhǔn)備工作；先后開展“環(huán)線整治“、中高考禁噪等專項整治活動，取得良好成效。三是實施市容市貌靚化工程。加強景觀照明維護管理，打造規(guī)范化、景觀化、特色化、現(xiàn)代化的都市店招，現(xiàn)已完成對蘇寧電器大型賣場戶外廣告提檔升級的方案設(shè)計工作。四是實施園林綠化提檔升級工程。持續(xù)大力推進破墻透綠、屋頂綠化等工作，加強公共綠地及綠化景觀的提升改造，做好管理、維護工作。結(jié)合春季義務(wù)植樹活動，共組織全區(qū)xx萬余人次參與植樹活動，植樹xx萬余株（含折合）、養(yǎng)護行道樹xxxx余株。五是做好復(fù)查迎檢保障工作。對照國家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全組織機構(gòu)，充實一線骨干力量，開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治，增加重點區(qū)域環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備，強化環(huán)衛(wèi)設(shè)施日常巡查維護，做好復(fù)查迎檢相關(guān)保障工作。
（一）加快“四改六治理”十大行動步伐。區(qū)城管局（區(qū)“四改六治理”辦）將持續(xù)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格按照各項工作時間節(jié)點有序推進；進一步加強督查通報，明確責(zé)任分工，狠抓工作落實；加強宣傳動員，爭取群眾理解支持，將我區(qū)十項行動開展為群眾滿意的“民心工程“。
（二）高標(biāo)準(zhǔn)打造“轉(zhuǎn)型升級示范片區(qū)”。我局將緊扣時間節(jié)點，對立面店招、井蓋、公廁、園林景觀等硬件設(shè)施進行全面提檔升級，加快建設(shè)路城市建設(shè)管理轉(zhuǎn)型升級示范片區(qū)建設(shè)；對環(huán)境衛(wèi)生維護、市容秩序管控等均按照現(xiàn)行最高標(biāo)準(zhǔn)實施，力爭打造出“城東新名片”，以點帶面、示范帶動我區(qū)城市管理水平，進一步優(yōu)化城區(qū)形象和城區(qū)面貌。
（三）持續(xù)提升環(huán)境綜合治理和城市管理水平。我局將繼續(xù)認(rèn)真履職盡責(zé)，重點突破城市管理難點問題，建立健全環(huán)境治理常態(tài)長效機制，發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，會同相關(guān)部門做好下半年全國文明城市復(fù)查迎檢、文明指數(shù)暨城鄉(xiāng)環(huán)境綜合測評等工作，力爭取得優(yōu)良成績。
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市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年以來，縣應(yīng)急管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真深入貫徹落實各級工作部署要求，將各項工作措施細(xì)化、實化?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、2022年上半年工作開展情況。
（一）主要社會經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
2022年，我縣將安全生產(chǎn)納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高質(zhì)量發(fā)展考核中，安全生產(chǎn)目標(biāo)為：百億元gdp事故率、死亡率低于全市平均值，并在全市安全生產(chǎn)考核評估中力爭上游。截至目前，我縣發(fā)生事故1起，死亡2人，同比下降66.6%和50%。因第一季度發(fā)生1起生產(chǎn)安全事故，我縣在全市第一季度安全生產(chǎn)執(zhí)法評估中成績處于下游。第二季度安全生產(chǎn)考核工作將于7月開展，我縣已全面安排部署，做好迎查準(zhǔn)備，確保有效提升安全生產(chǎn)考核評估成績。
（二）重點項目進展情況。
1.扎實推進安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作。按照縣委縣政府安排部署，將安全管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)作為重點工作項目推進。6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）規(guī)范化建設(shè)情況進行專項督導(dǎo)，督導(dǎo)內(nèi)容嚴(yán)格按照《臨沂市安全管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核細(xì)則》（臨安辦發(fā)〔2022〕27號）執(zhí)行，重點督導(dǎo)資料建設(shè)、微型消防站建設(shè)、檔案室資料室裝備室等硬件設(shè)施建設(shè)。目前正對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況進行驗收。
對國銘鑄管股份有限公司監(jiān)控接入路數(shù)進行擴容并與省市各級實現(xiàn)30路監(jiān)控視頻的互聯(lián)互通。完成了23家重點行業(yè)企業(yè)用電監(jiān)測系統(tǒng)，截止目前已實現(xiàn)20家企業(yè)的用電聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測接入，其他企業(yè)正在有序安裝推進中。二是建設(shè)應(yīng)急直通車，全縣已安裝運行應(yīng)急直通車企業(yè)396家，行政村595個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個，各級應(yīng)對事故防范和突發(fā)事件的社會動員能力明顯提升。
6月1日至7日，對前期發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，同時對未完成整改的單位全縣通報，確保整改落實。
（三）重點工作完成情況。
1.四個“突出”抓實安全生產(chǎn)工作。
突出安全生產(chǎn)執(zhí)法評估工作。根據(jù)市縣季度執(zhí)法評估工作要求，在做好迎接市對縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的基礎(chǔ)上，開展了縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)自評工作。一是做好迎查和自查工作。在向上對接市考核指標(biāo)的同時，積極向下傳達工作要求，按照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)自評方案，組織考核組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展季度執(zhí)法評估自評工作。二是督促執(zhí)法評估發(fā)現(xiàn)問題整改。督促相關(guān)部門落實整改第一季度執(zhí)法評估發(fā)現(xiàn)的問題，同時對執(zhí)法評估全縣后兩名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開約談會議，目前已完成44家企業(yè)124條問題的整改。
突出執(zhí)法檢查和專項整治行動。根據(jù)*縣2022年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃和上級部署要求，有序開展日常執(zhí)法檢查和不定期夜查行動，積極參與縣區(qū)異地執(zhí)法互查和重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ棃?zhí)法行動。截止目前，年度執(zhí)法計劃已超額完成覆蓋率50%，共檢查企業(yè)154家次，累計發(fā)現(xiàn)問題886余條，下達執(zhí)法文書270份。截止至6月27日，共辦理行政處罰案件56起，行政處罰數(shù)額309.576404萬元。全縣安全生產(chǎn)行政案件辦理數(shù)量和罰款數(shù)額都有了大的突破。組織開展全縣安全生產(chǎn)執(zhí)法“亮劍”行動，辦理行政處罰案件12起，行政處罰金額26萬元。統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)大檢查、“防風(fēng)險、查隱患、保底線”行動、安全生產(chǎn)“打非”、電氣焊作業(yè)專項整治等工作。共檢查企業(yè)1195家次，發(fā)現(xiàn)隱患2429條，整改2300條，實施行政處罰296次。5月份開展電氣焊專項整治，目前全縣共摸底排查共摸排作業(yè)人員1060人，其中無證人員691個，目前縣安委辦已組織對全縣摸底未取證電焊工進行培訓(xùn)，共110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)非煤礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員200余人；
對全縣摸底未取證電焊工進行培訓(xùn)，共110余人參加培訓(xùn)。七是利用“5.12”減災(zāi)防災(zāi)日和安全生產(chǎn)月等活動，宣貫應(yīng)急科普知識和安全生產(chǎn)法律條例，營造濃厚宣傳氛圍。
變更?；方?jīng)營許可證3家；
核發(fā)煙花爆竹經(jīng)營許可證412家。非煤礦山領(lǐng)域。一是完成6家地下礦山、4家尾礦庫縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包保并在政府網(wǎng)站上公示。二是完成我縣8家地下礦山技術(shù)紅線圖紙會審、備案。三是非煤礦山安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，我縣地下礦山、露天礦山、尾礦庫的信息填報均已超過80%。四是完成10家地下礦山、1家露天礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。五是聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)完成9家礦山安全生產(chǎn)大診斷，形成“一礦一策”安全診斷報告。六是推進外包施工隊伍清退。6月底前，督促中鋼集團山東礦業(yè)有限公司、臨沂會寶嶺鐵礦全部取消采掘工程外包隊伍且自建產(chǎn)業(yè)隊伍或成立具備相應(yīng)資質(zhì)的采掘工程公司。其他生產(chǎn)礦山已完成外包隊伍清退工作。工商貿(mào)領(lǐng)域。開展有限空間專項行動、金屬冶煉企業(yè)重大隱患清零、粉塵涉爆專項行動、地表污水處理有限空間專項整治等共計7次專項行動，將冶金、機械、建材、粉塵涉爆行業(yè)領(lǐng)域安全為重點，對企業(yè)在日常管理及生產(chǎn)過程中存在的問題進行督促整改，定期復(fù)查驗收，做好閉環(huán)管理工作。創(chuàng)新監(jiān)管，做好駐點監(jiān)管工作，通過政府購買服務(wù)方式外聘省市專家對國銘鑄管股份有限公司中期檢修檢維修方案、冷卻壁更換、復(fù)風(fēng)管理等關(guān)鍵節(jié)點進行指導(dǎo)檢查。
三個“強化”抓穩(wěn)應(yīng)急管理和減災(zāi)救災(zāi)工作。
強化防汛抗旱。組織開展防汛檢查，防汛防臺風(fēng)檢查分單位自查、重點行業(yè)檢查和防指綜合檢查三個層次開展2022年防汛防臺風(fēng)檢查工作。組建9個檢查組共35人對全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）開展了防汛防臺風(fēng)檢查，共查出問題262條，目前已全部整改完成。組織開展防汛演練，5月6日在下村鄉(xiāng)雙河水庫舉行了防汛防臺風(fēng)演練，設(shè)置了“巡堤查險、備用發(fā)電機操作、開啟溢洪閘、山洪預(yù)警及群眾轉(zhuǎn)移、水上救援”等5個科目。5月17日，組織了17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和開發(fā)區(qū)的分管負(fù)責(zé)人、防辦主任、應(yīng)急辦、水利站和小水庫的三個責(zé)任人，共200余人通過會商系統(tǒng)對今年防汛演練和2020年縣防指組織的小型水庫的演練進行了觀摩。同時，我縣還承擔(dān)了2022年山東省防汛防臺風(fēng)應(yīng)急演練的“邳蒼分洪道啟用準(zhǔn)備”科目，目前正在排練準(zhǔn)備中。落實防汛搶險物資儲備，加強防汛抗旱物資的保障，全縣共落實防汛抗旱物資聯(lián)絡(luò)員33人，落實編織袋40.6萬條，木樁3000根，鐵絲15噸，柴油發(fā)電機6組，汽油發(fā)電機15臺，沖鋒舟5艘，皮劃艇4艘，排水泵車4輛（1輛龍吸水），消防車12輛，水泵8臺，救生衣1800件，救生圈560個，鐵锨、洋鎬3800把及砂石料等其他防汛抗旱物資，總價值約1286萬元。社會化存儲河沙4000方，石料2000方，石硝8000方。
對接縣移動公司面向全縣群眾推送防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)宣傳信息10萬條；
在城區(qū)重點區(qū)域、場所懸掛全國防災(zāi)減災(zāi)日宣傳標(biāo)語5幅，營造濃厚宣傳氛圍。四是增強綜合防治水平。全縣19個地質(zhì)災(zāi)害點均采取了“三個一”措施。五是提升自然災(zāi)害防治水平。目前我縣縣應(yīng)急部門已經(jīng)基本完成數(shù)據(jù)采集任務(wù)。承災(zāi)體采集數(shù)據(jù)786項，減災(zāi)能力采集數(shù)據(jù)1920項，歷史災(zāi)害采集數(shù)據(jù)720項，。累計調(diào)查數(shù)據(jù)3426項。
強化應(yīng)急救援指揮服務(wù)。保障各級各類視頻會議的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，先后完成了各級會議保障200余次。積極配合省市做好應(yīng)急演練活動。2022年6月15日，完成*縣2022年度非煤礦山尾礦庫排水管涵堵塞事故應(yīng)急救援演練。積極開展應(yīng)急能力提升工作，圍繞服務(wù)我縣打造“全市鄉(xiāng)村振興先行區(qū)”建設(shè)，推動縣委、縣政府把消防救援站由2個增加到10個。全年嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，值班人員切實履職盡責(zé)，密切跟蹤調(diào)度安全生產(chǎn)情況，跟蹤調(diào)度雨情、水情、汛情、險情、災(zāi)情和防范應(yīng)對情況，隨時了解情況、掌握形勢，確保上情及時下達、下情及時上報。緊急狀態(tài)下各搶險救援隊伍都集結(jié)備勤到位，堅決杜絕脫崗、漏崗現(xiàn)象發(fā)生。
二、存在問題。
一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位。今年以來對全縣安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查頻次和力度有一定不足，面上檢查多，深度指導(dǎo)少，通知通報多，溝通協(xié)商少。
二是專業(yè)力量有待增強。安全生產(chǎn)、減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援等工作中面對事項面廣量大，工作難度越來越大，對各類人員業(yè)務(wù)能力要求高。目前人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識相對欠缺，專業(yè)人員力量嚴(yán)重不足。
三是基礎(chǔ)保障能力不足。應(yīng)急物資儲備倉庫缺失。無綜合性應(yīng)急物資儲備倉庫，各級救災(zāi)、防汛、森林防火等應(yīng)急物資的儲備存在“小散亂”現(xiàn)象。各類應(yīng)急物資儲備不足。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位（部門）所儲備各類應(yīng)急物資尚不能夠滿足當(dāng)前各類災(zāi)害及突發(fā)事件的應(yīng)對需求，特別是針對洪澇、臺風(fēng)、地震等大型自然災(zāi)害的物資儲備嚴(yán)重短缺。
四是災(zāi)情信息報送工作協(xié)調(diào)不暢。在災(zāi)情的應(yīng)急救援和數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)部門間溝通協(xié)調(diào)不到位，存在“一家干，多家看”的問題，因各單位數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成統(tǒng)一歸口，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠準(zhǔn)確、全面。
三、下一步工作計劃。
（一）全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全生產(chǎn)工作實施常態(tài)化督導(dǎo)。根據(jù)省市安排的安全生產(chǎn)重點工作和縣委縣政府的工作部署，由縣安委會辦公室拉出重點任務(wù)“清單”，實施精準(zhǔn)化督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，做到針對性反饋。落實安全生產(chǎn)風(fēng)險研判、分類處置、調(diào)度通報、督導(dǎo)考核等閉環(huán)管理機制，積極推進安全生產(chǎn)專線工作。集中力量開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作，扎實推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）監(jiān)管情況、行業(yè)領(lǐng)域情況、事故情況和現(xiàn)場安全隱患情況監(jiān)管，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，維護我縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。參考上季度執(zhí)法評估內(nèi)容，提前謀劃梳理，查漏補缺，確保我縣第二季度成績在全市名列上游。
（二）持續(xù)推進安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。有序開展全縣范圍的安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動。結(jié)合季度執(zhí)法評估活動，繼續(xù)組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)互查行動。積極推進分級分類執(zhí)法和“雙隨機、一公開”執(zhí)法。以全要素評價為基礎(chǔ)，針對問題突出的重點地區(qū)和重點行業(yè)領(lǐng)域，聚焦易引發(fā)事故的嚴(yán)重違法行為，加大執(zhí)法檢查力度和頻次。有效開展“雙隨機、一公開”部門聯(lián)合執(zhí)法。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”，利用執(zhí)法信息平臺，實現(xiàn)執(zhí)法數(shù)據(jù)分類分級統(tǒng)計分析，推動落實行政執(zhí)法“三項制度”。加大安全生產(chǎn)舉報投訴獎勵工作力度，確保群眾反映的風(fēng)險隱患管控和治理到位、違法行為制止和懲處到位，充分調(diào)動企業(yè)職工和社會公眾參與舉報的積極性。
（四）有序開展減災(zāi)救災(zāi)工作。積極按照省、市、縣相關(guān)要求，2021年下半年繼續(xù)開展第一次全國自然災(zāi)害綜合風(fēng)險調(diào)查工作。按照災(zāi)情上報工作流程，切實做好災(zāi)情上報工作，確保受災(zāi)人口基本生活得到保障。組織全縣災(zāi)害信息員參加各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對村級信息員的培訓(xùn)和管理，切實提升各級災(zāi)害信息員的業(yè)務(wù)技能。持續(xù)加強對各類災(zāi)害信息的預(yù)警研判，做好救災(zāi)款物的儲備、管理、分配工作并監(jiān)督使用，組織開展自然災(zāi)害類突發(fā)事件的調(diào)查評估工作。
（五）嚴(yán)格落實汛期值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，確保上情及時下達、下情及時上報，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送制度，汛情、險情、災(zāi)情第一時間上報。強化應(yīng)急物資保障，及時補充更新，強化防汛物資規(guī)范管理，強化防汛救災(zāi)隊伍建設(shè)，建立健全防汛常備隊、搶險隊和預(yù)備隊，充分發(fā)動社會救援力量，確保應(yīng)急救援隊伍完整齊備。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇六
2020年上半年，風(fēng)景旅游管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在溫州市局的關(guān)心支持下，積極推進xx旅游業(yè)發(fā)展。1-6月，全市共接待游客581.35萬人次，同比增長2.5%;實現(xiàn)旅游收入72.49億元，同比增長0.98%，旅游經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
(一)抓項目促建設(shè)，旅游發(fā)展全域推進。一是精心謀劃頂層設(shè)計。以推動全域旅游發(fā)展為主線，完善xx市旅游業(yè)發(fā)展扶持辦法，啟動xx市全域旅游規(guī)劃編制，完成陶溪溫泉度假區(qū)策劃方案和寨寮湖風(fēng)情小鎮(zhèn)實施方案初稿，引領(lǐng)旅游發(fā)展供給側(cè)改革。二是改造提升傳統(tǒng)景區(qū)。寨寮溪景區(qū)改造提升項目完成木活字景區(qū)老館維修設(shè)計方案并進場施工;大力推進寨寮溪景區(qū)入口形象標(biāo)志物工程，已完成工程量70%。桐溪景區(qū)改造提升項目完成提升工程方案及施工圖設(shè)計。圣井山景區(qū)改造提升項目完成林中棧道及售票房、景觀提升等項目建設(shè)。三是招引建設(shè)重大項目。依法收回銅盤島景區(qū)經(jīng)營權(quán)，完成銅盤山莊安全鑒定和地形測繪，加快后續(xù)問題處理;完成陶溪溫泉度假區(qū)泉眼征地工作，加快項目招引;完成曹村田園特色小鎮(zhèn)初步策劃方案，并經(jīng)市政府初步評審?fù)ㄟ^;福泉山·歐盟商旅小鎮(zhèn)正在編制歐盟小鎮(zhèn)規(guī)劃、小火車等相關(guān)設(shè)計;奇云芳莊漂流項目已完成溪流彎道取直、游客中心、停車場等配套建設(shè)，正在加緊施工，預(yù)計7月下旬對外開放。
(二)抓產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級步伐加快。一是推進核心產(chǎn)品提質(zhì)。突出抓好高等級景區(qū)和特色小鎮(zhèn)兩大平臺建設(shè)，重點推進玉海歷史文化街區(qū)國家5a級旅游景區(qū)、僑貿(mào)小鎮(zhèn)國家3a級旅游景區(qū)、高樓省級旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)等創(chuàng)建。玉海歷史文化街區(qū)已啟動國家4a級旅游景區(qū)景觀質(zhì)量評審工作。僑貿(mào)小鎮(zhèn)國家3a級旅游景區(qū)創(chuàng)建已接受評定驗收。高樓省級旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)創(chuàng)建正在編制創(chuàng)建實施方案，完成大京旅游廁所基建、停車場改建。二是推進百村景區(qū)化。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、小城環(huán)境綜合整治等著力破解鄉(xiāng)村旅游低小散的格局，全市共有30個村莊列入a級景區(qū)村莊創(chuàng)建名錄，包括6個3a級景區(qū)村莊。其中，江橋村、溪坦村創(chuàng)建3a級景區(qū)村莊已接受評定驗收。三是推進精品民宿開發(fā)。按照“儲備一批、提升一批、招引一批、開工一批”的工作思路，制定民宿發(fā)展扶持政策，鼓勵和引導(dǎo)社會資本投資發(fā)展民宿旅游。當(dāng)前，北麂石頭房民宿一期工程2幢16間樣板房已進場施工，預(yù)計8月份對外開放;花巖景區(qū)入口、呈店村、楊角井村等3處民宿開發(fā)已達成初步協(xié)議。
(三)抓形象謀宣傳，品牌營銷成效顯著。一是明晰旅游形象定位。啟動xx旅游形象征集活動，拍攝xx旅游風(fēng)光片、制作旅游宣傳畫冊，同時依托新媒體平臺做好xx旅游目的地宣傳，加大市場宣傳力度，提升xx旅游知名度。二是加強宣傳推介。通過客流量分析系統(tǒng)明確目標(biāo)市場，在充分運用省、溫州市旅游局組織的各類旅游交易會、推介會的基礎(chǔ)上，積極組織人員赴寧波、紹興、金華等主要客源地推介xx旅游。此外，與溫州浪漫國旅合作開通溫州至寨寮溪、桐溪周六旅游直通車。三是舉辦特色旅游節(jié)慶活動。充分發(fā)揮聚集效應(yīng)，推出桐浦油菜花節(jié)、多彩馬嶼文化旅游節(jié)、高樓楊梅文化節(jié)等七大節(jié)慶活動，特別是桐浦油菜花海和馬嶼杜鵑花海吸引近50萬游客前來觀賞，有力的促進了我市鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟發(fā)展，得到社會各界充分肯定。
(四)抓服務(wù)重體驗，行業(yè)品質(zhì)不斷提升。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深化旅游廁所革命，今年改造提升旅游廁所20座，已完成基建8座，其中周家橋橋頭、周家橋沿河公園、曹村全域旅游等處3座旅游廁所評定為2a級旅游廁所，曹村全域旅游、陳岙景區(qū)游客中心、玉海文化旅游區(qū)等處3座旅游廁所被評為a級旅游廁所，另外僑貿(mào)小鎮(zhèn)旅游廁所正申報評定3a級旅游廁所。推進停車場建設(shè)，已改造完成幸福谷、大京村2個停車場，新增停車位200個。二是推進旅游企業(yè)品質(zhì)化建設(shè)。指導(dǎo)玉海旅行社創(chuàng)成三星級品質(zhì)旅行社，指導(dǎo)新都大酒店創(chuàng)建四星級旅游飯店，完成6家綠色旅游飯店對標(biāo)復(fù)核。三是完善智慧旅游功能。推進智慧旅游項目建設(shè)，完成xx市景區(qū)智能化票務(wù)管理系統(tǒng)一期項目的方案設(shè)計和招標(biāo)工作，并保障景區(qū)wifi、景區(qū)信息發(fā)布屏、智慧旅游體驗點等已建智能化項目正常運行及旅游門戶網(wǎng)站、微博、微信等平臺旅游資訊及時發(fā)布。
(五)抓監(jiān)管保安全，市場秩序井然有序。一是全力打造平安旅游。認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確各旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人為旅游安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，做到安全隱患排查整治縱向到邊、橫向到底，督查旅游企業(yè)121次，排查一般隱患163項，整改100%項，整改率100%。二是積極構(gòu)筑和諧旅游。認(rèn)真落實旅游市場檢查制度，全年出動執(zhí)法人員116人次，開展旅游市場綜合大檢查、專項檢查、出團例行檢查、旅游市場專項整治等各類旅游市場檢查整治22次，指導(dǎo)2家戶外俱樂部轉(zhuǎn)型升級為旅行社，切實提升xx旅游服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真受理旅游投訴，受理4起，結(jié)案4起，辦結(jié)率和滿意率均為100%。三是大力倡導(dǎo)文明旅游。以提高市民游客文明素養(yǎng)為突破口，抓好宣傳教育、志愿引導(dǎo)、服務(wù)提升、督查整改等工作。舉辦旅游行業(yè)各類素質(zhì)提升培訓(xùn)3期，組織文明旅游宣傳進廣場、進企業(yè)、進社區(qū)“三進”活動，免費發(fā)放《文明旅游出行指南》、《浙江省旅游條例》、《導(dǎo)游領(lǐng)隊引導(dǎo)文明旅游規(guī)范》等宣傳手冊共計3000份。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇七
1、大力開展精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)。依托“精準(zhǔn)扶貧”，對貧困勞動力進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強貧困農(nóng)民的就業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)他們就地就近實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為早日脫貧致富打好基礎(chǔ)。共開展精準(zhǔn)扶貧就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)9期，培訓(xùn)貧困勞動力450余人。
2、積極開發(fā)貧困村貧困人口公益性崗位。在24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個貧困村中開發(fā)了公益性崗位，安置86名貧困戶勞動者在公益性崗位就業(yè)，發(fā)放貧困村公益性崗位補貼金額30.96萬元。
3、進一步加強就業(yè)扶貧示范村建設(shè)。在97個貧困村建立了就業(yè)扶貧工作站，并認(rèn)定晉城鎮(zhèn)白鶴觀村、滴水巖村、金泉鄉(xiāng)大神廟村、太平鎮(zhèn)楠木廟村4個貧困村為就業(yè)扶貧示范村，進一步推動了我縣就業(yè)扶貧工作。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇八
圍繞20xx年煤礦工作的總體思路，繼續(xù)堅持安全發(fā)展，強化安全意識，強化煤礦企業(yè)主體責(zé)任，強化監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)法。在遏制煤礦重特大事故、深化專項整治、探尋和實施治本之策、加強煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)工作等方面繼續(xù)尋求新的突破，有效遏制煤礦事故發(fā)生，推動全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化煤礦安全監(jiān)管。
一是明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，對各鎮(zhèn)（街辦）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、礦山管理辦公室的業(yè)務(wù)工作做好指導(dǎo)，對現(xiàn)有人員進行業(yè)務(wù)知識和法律知識的培訓(xùn)，進一步提高隊伍的素質(zhì)；落實好煤礦企業(yè)的“兩個主體”責(zé)任即安全投入責(zé)任主體和安全責(zé)任主體。逐步形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
二是加強對煤礦安全工作的監(jiān)管，重點要體現(xiàn)在如何落實方面，及時通報整改措施和安全現(xiàn)狀，采取相應(yīng)措施防止生產(chǎn)安全基本條件滑坡。
二、抓好《煤礦安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》換領(lǐng)工作。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定20xx年三季度是我區(qū)煤礦換領(lǐng)煤礦《安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》的關(guān)鍵時期，針對這種情況，圍繞這一重點開展工作，確保保留的礦井全部取得合法有效的證件。
三、組織好下半年復(fù)產(chǎn)驗收工作。
煤礦取得合法證件后為盡快使煤礦步入正規(guī)，8月份以后工作重點將是復(fù)產(chǎn)驗收工作，我局將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，并督促煤礦達到復(fù)產(chǎn)條件盡快組織驗收。
四、抓好煤礦安全監(jiān)管，確保全區(qū)煤礦穩(wěn)定。
一是繼續(xù)對煤礦安全工作進行分類監(jiān)管，按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、持證情況進行分類監(jiān)管。對列入關(guān)閉的礦井，按照“關(guān)閉礦井六條標(biāo)準(zhǔn)”予以關(guān)閉，及時移交國土部門。
二是繼續(xù)抓好煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從抓基礎(chǔ)工作入手，督促、引導(dǎo)、幫助煤礦在軟件（報表記錄）、硬件設(shè)施以及管理等各個方面按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行規(guī)范化建設(shè)，使全區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)率達到100%。
三是以“一通三防”和防治水為重點，強化礦井通風(fēng)管理，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)格瓦斯檢查、排放管理，嚴(yán)格執(zhí)行停風(fēng)停電撤人制度；嚴(yán)格探放水管理，做到“有疑必探，先探后掘”，抓好安全工作，確保不發(fā)生重大事故。
四是全面貫徹落實國務(wù)院446號令規(guī)定，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，徹底杜絕非法煤礦、違法煤礦。落實安全檢查和對重點礦井重點監(jiān)控的制度，進一步完善駐礦安監(jiān)員制度，全面準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。促進煤礦搞好隱患排查、治理和報告工作，對非法、違法行為嚴(yán)格依法查處，堅決制止“以整頓為名，擅自組織生產(chǎn)行為”，杜絕老檢查、老問題、老不改現(xiàn)象，對責(zé)令限期整改礦井及時進行復(fù)查，并進行連續(xù)跟蹤防止安全滑坡，防止降低安全標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
五是嚴(yán)格按照年度采掘計劃進行監(jiān)管，加強煤礦采掘管理，有效遏制越層、越界等非法開采行為，作到發(fā)現(xiàn)一個上報一個處理一個，決不姑息縱容。
五、搞好瓦斯等級鑒定工作。
根據(jù)省、市要求以及xxx的氣候條件和我區(qū)煤礦復(fù)產(chǎn)情況，計劃從八月份起，對我區(qū)煤礦進行沼氣和二氧化碳等級鑒定。
六、抓好煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)安裝工作。
協(xié)助市局在20xx年底前對全區(qū)所有煤礦安裝產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，并實現(xiàn)四級聯(lián)網(wǎng)運行。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇九
201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況。
(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
崗位職責(zé)。
部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴(yán)格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制。
一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強化目標(biāo)任務(wù)的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標(biāo)任務(wù)，落實序時進度。
寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻;開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。
(五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時建立了操作風(fēng)險管理體系，加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理。
二是加強制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。
進行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進總行實施進度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細(xì)則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。
5、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化。
2、推動項目進度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。
對擬授信客戶進行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進度進行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。
3、強調(diào)綜合收益，對客戶進行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團隊、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。
2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
(四)進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)。
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。
2、做好風(fēng)險預(yù)警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。
(五)加強基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風(fēng)險。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。
2、梳理、完善、細(xì)化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細(xì)化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
(六)加強黨群工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。
一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌娕c村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定。
活動方案。
廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責(zé)任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強”與“三嚴(yán)三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。
——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流工作要求。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設(shè)和進一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。
——加大增供擴銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。
工作方案。
》，強化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負(fù))損臺區(qū)跟班稽查，及時進行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴報裝，進一步簡化業(yè)擴手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強責(zé)任”教育實踐活動，全面加強“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實開展主題教育活動。“三嚴(yán)三實”和“轉(zhuǎn)、守、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責(zé)任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點及采取的措施。
一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標(biāo)。進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實”與“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動，全方位推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十
勞務(wù)開發(fā)工作以技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移就業(yè)、回引創(chuàng)業(yè)為重點，多渠道、多形式組織農(nóng)民工進行技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)。
1、強化農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。加強農(nóng)村勞動力動態(tài)管理，做好農(nóng)村富余勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移。累計轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力18.85萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入16.75億元。
2、主動收集勞務(wù)信息，嚴(yán)格審查外來招工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，組織輸出就業(yè)。審核外來招工企業(yè)資質(zhì)5家，發(fā)布勞務(wù)信息20條。
3、積極引導(dǎo)、扶持各類人員創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過鄉(xiāng)友聯(lián)系會等民間組織，鼓勵、引導(dǎo)有實力、有技術(shù)及有志回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。共引導(dǎo)135名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體154個，總投資額近2.43億元，累計帶動就業(yè)2600余人;認(rèn)定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園50家，對48名創(chuàng)業(yè)者進行了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，收集創(chuàng)業(yè)典型事例8篇。
4、加大城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)監(jiān)測力度。做好城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)情況監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和農(nóng)民工維權(quán)工作，確保了農(nóng)民增收，就業(yè)形勢穩(wěn)定。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十一
一是提升食品安全治理水平。繼續(xù)推進食品安全民生工程實施，孫疃、雙堆集、開發(fā)區(qū)三個市場所食品快驗室已竣工完成，實現(xiàn)了全縣各市場所實現(xiàn)快驗室全覆蓋。繼續(xù)開展食品風(fēng)險分級監(jiān)管，將風(fēng)險分級監(jiān)管與日常監(jiān)管、專項整治相結(jié)合，確保風(fēng)險分級工作落實到位。把豆制品、肉制品、白酒生產(chǎn)企業(yè)作為重點管理對象，并對不合格生產(chǎn)企業(yè)實行集體約談。完成開發(fā)區(qū)國槐路等3條小餐飲食品安全示范街和100家小餐飲食品安全示范店創(chuàng)建工作。推進“明廚亮灶”工程，上半年全縣共建成“明廚亮灶”單位590家，35%的持證餐飲服務(wù)單位實現(xiàn)“透明廚房”或“視頻廚房”，其中學(xué)校食堂“視頻廚房”覆蓋率達100%。開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，先后開展春季食堂、校園周邊“五毛”食品及食品、保健食品欺詐和虛假宣傳等專項整治6次。深入推進省級食品藥品安全城市創(chuàng)建工作，落實各項分解任務(wù)，持續(xù)開展餐飲服務(wù)單位“文明餐桌”行動。
二是加強藥品和特種設(shè)備領(lǐng)域監(jiān)管。藥品和醫(yī)療器械監(jiān)管方面，開展風(fēng)險分級評定，將風(fēng)險分級監(jiān)管與日常監(jiān)管、專項整治相結(jié)合，確保風(fēng)險分級工作落實到位。深入開展藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督檢查、加強藥品藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測，上報adr病例報告167份，醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件上報13例，化妝品不良反應(yīng)事件上報3例。積極開展基本藥物抽檢，截至目前已全部完成全年下達的40批次抽檢任務(wù)。特種設(shè)備安全方面，要求企業(yè)嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。開展燃?xì)獬溲b單位專項整治和氣瓶信息化管理工作，全面實施氣瓶“一瓶一碼”標(biāo)簽信息化管理，開展液氨制冷設(shè)備安全專項檢查，對全縣在用液氨制冷設(shè)備的6家企業(yè)拉網(wǎng)式排查，針對排查發(fā)現(xiàn)的問題立即要求企業(yè)整改。繼續(xù)推行第三方安全服務(wù)公司進行特種設(shè)備安全隱患排查和整改，對首批50家特種設(shè)備試點單位開展隱患排查工作。開展特種設(shè)備使用單位警示約談教育活動，先后組織了4次電梯使用單位和燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范經(jīng)營行為警示約談教育活動，通過約談，強化了企業(yè)的紅線意識和主體責(zé)任意識。
三是持續(xù)加強重點領(lǐng)域監(jiān)管執(zhí)法力度。開展了打擊傳銷活動“百日宣傳”活動，切實維護社會穩(wěn)定。繼續(xù)開展虛假違法廣告專項整治工作，2020年上半年共檢查經(jīng)營場所53個，檢查廣告105條，查處廣告案件3件，對違法違規(guī)的戶外廣告進行拆除，共檢查大型戶外廣告72塊、門頭1000個，相關(guān)廣告15條，拆除非法廣告牌23塊，規(guī)范廣告用語7條。做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管基礎(chǔ)性工作，上半年共采集微信公眾號221家，網(wǎng)絡(luò)店鋪543家，企業(yè)門戶網(wǎng)站203家;第三方交易及團購平臺10家，線上經(jīng)營戶1900多戶，深入走訪電商園區(qū)，指導(dǎo)規(guī)范線上不規(guī)范廣告用語50條，受理群眾網(wǎng)絡(luò)投訴和上級轉(zhuǎn)辦19件，辦理網(wǎng)絡(luò)案件4起。實施紅盾護農(nóng)行動，配合省工商局春季抽檢農(nóng)資40組，受理群眾投訴舉報1起，對涉嫌存在虛假宣傳、虛假標(biāo)注的農(nóng)資4戶經(jīng)營戶進行立案調(diào)查。
四是開展無照經(jīng)營行為查處工作。采取普遍檢查和重點檢查結(jié)合等“四個結(jié)合”的方法，在全縣范圍內(nèi)開展查無取締工作，進一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序。上半年檢查經(jīng)營主體1364戶，補辦營業(yè)執(zhí)照187戶，立案10起，共查處取締無照經(jīng)營10戶。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十二
1、全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)目標(biāo)6100人，上半年已完成5382人，完成比例88.2%，剩余部分爭取11月底前全面完成。
2、城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)目標(biāo)1000人，上半年已完成749人，完成比例74.9%，剩余部分爭取11月底前全面完成。
3、就業(yè)困難人員再就業(yè)300人，上半年已完成237人，11月底前全面完成目標(biāo)任務(wù)。
4、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)，上半年是3.88%，下半年爭取保持;。
5、職業(yè)技能培訓(xùn)2200人，上半年已完成1865人，完成比例84.8%，11月底前全面完成目標(biāo)任務(wù)。
6、品牌培訓(xùn)300人，上半年已完成205人，完成比例68.3%，剩余部分爭取11月底前全面完成。
7、失業(yè)保險征收450萬元，上半年已完成265.7萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的70%，11月底前全面完成目標(biāo)任務(wù)。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十三
一是積極服務(wù)門牌企業(yè)登記，深化“先照后證”工作。優(yōu)化審批流程，加強媒體宣傳和部門協(xié)同，確保兩項改革繼續(xù)在全市領(lǐng)先。辦理“一照多址”“一址多照”門牌企業(yè)登記xxx戶、“先照后證”登記xxxx戶。二是打造創(chuàng)新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能。有序推進全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照，xxx項登記事項全部實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)審批，配合推動“三證合一”改革，簡化準(zhǔn)入手續(xù)。三是完善長效機制，服務(wù)重點主體登記。優(yōu)化投融資企業(yè)登記會審機制，健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綠色通道，推行簡易事項審核合一和重大項目直通車機制。四是強化窗口建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)高效登記。辦理各類登記事項xxxx件，提前辦結(jié)率xxx%，其中內(nèi)資新設(shè)企業(yè)xxxx戶，注冊資本xxx.x億元；個體新設(shè)xxxx戶，注冊億元；農(nóng)專社新設(shè)xx戶，億元；股權(quán)出質(zhì)x件，億元；動產(chǎn)抵押x件，億元。登記服務(wù)工作獲黨工委管委會主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。
一是全力推動企業(yè)信息公示。倒排時間進度，強化督促檢查，加強巡查服務(wù)，開展及時信息公示抽查，企業(yè)年報率在一圈層排名第一。二是積極開展電動自行車整治。召開專題會和行政約談x次，出動執(zhí)法人員xxx人次，張貼宣傳資料xxx份，查處無照案件x件，清理不合格電動車xx輛。三是扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。檢查各類市場xx個次，下達整改通知xx份，整改問題xx個。四是開展安全生產(chǎn)大檢查。開展煙花爆竹專項整治，對xx家非煤礦山進行摸底檢查，及時通告有關(guān)部門。強化商超、市場第一責(zé)任人安全教育，開展安全隱患檢查xxx戶次，要求整改xx次。五是配合開展投資理財機構(gòu)整治。協(xié)助有關(guān)部門對非法吸存、集資、理財?shù)冗`法經(jīng)營機構(gòu)進行整治，上門服務(wù)指導(dǎo)xxx戶次，收繳違規(guī)宣傳單x.x萬份，責(zé)令拆除違法廣告xx副，依法向公安移交案源x件。六是積極拓展推進網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫，重點監(jiān)測網(wǎng)上虛假宣傳、網(wǎng)上售假等違法行為，查處網(wǎng)絡(luò)虛假宣傳企業(yè)x戶。
依托鎮(zhèn)街及社區(qū)，設(shè)立消費維權(quán)站點x個，初步形成工商、社區(qū)、主體三位一體維權(quán)網(wǎng)絡(luò)；深入開展商品質(zhì)量抽檢，清理不合格商品xx件；進行新《消法》宣傳培訓(xùn)x次，推動消保工作“五進”；受理xxxxx申投訴xxx件，受理處理率均達xxx%，為消費者挽回經(jīng)濟損失xxx萬元，查處侵權(quán)案件xx件，罰款x.x萬元。
一是強化法治學(xué)習(xí)。實行領(lǐng)導(dǎo)班子會前學(xué)法，開展專題培訓(xùn)x次，切實推進干部學(xué)法、守法、用法、述法。二是加強權(quán)力監(jiān)督。完成xxx項行政權(quán)力事項清理及其事項職權(quán)目錄、流程圖、監(jiān)察點信息、廉政風(fēng)險防控點信息。健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，推行案件質(zhì)量檢查考核。三是落實政務(wù)公開。認(rèn)真貫徹《政府信息公開條例》和《企業(yè)信息公示暫行條例》，堅持公開為常態(tài)、不公開為例外原則，及時更新公開內(nèi)容，已公開各類政務(wù)信息xx條。
堅持把學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話擺在首位，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，不斷深化群教活動和正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，今年無違紀(jì)違法案件發(fā)生。
一是商事制度改革創(chuàng)新不夠，先行先試特點不夠突出。二是人員、信息化等監(jiān)管要素保障與大市場大監(jiān)管的要求還有差距。三是干部知識、年齡結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能、履職意識與改革發(fā)展要求還有一定距離。四是監(jiān)管執(zhí)法聯(lián)動及部門內(nèi)外溝通還有待加強。
一是推進簡政放權(quán)，形成創(chuàng)新發(fā)展合力，營造高效宜商環(huán)境。樹立“非禁即入”意識，完善一站式服務(wù)、融資服務(wù)以及重大項目直通車等服務(wù)機制。用好用活用足總局和省市局支持政策，整合政策碎片，充分發(fā)揮“先照后證”和門牌企業(yè)優(yōu)勢，把政策集成疊加優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為主體發(fā)展競爭比較優(yōu)勢。二是強化專項整治，推動信用信息監(jiān)管，維護誠信守法秩序。持續(xù)開展各類專項治理，培育壯大企業(yè)品牌，加大打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法行為力度。加強事中事后監(jiān)管和嚴(yán)重失信、高危熱點行業(yè)監(jiān)管。推動企業(yè)信用信息公示，落實守信激勵和失信懲戒機制。三是堅持民生為本，推進消保維權(quán)改革，切實保障放心消費。推進重點領(lǐng)域消費維權(quán)工作，強化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，依法查處商品質(zhì)量違法案件。強化“訴轉(zhuǎn)案”和“調(diào)訴對接”，提升服務(wù)效能。深入開展“無傳銷區(qū)”創(chuàng)建工作。四是貫徹依法治區(qū)，提升依法行政能力，加快法治工商建設(shè)。建立完善依法民主決策和“三重一大”事項管理機制。公正文明執(zhí)法，自覺接受社會監(jiān)督。健全干部學(xué)法用法監(jiān)督、評價和考核機制。規(guī)范執(zhí)法程序，壓縮自由裁量權(quán)，提升執(zhí)法效能。加強法治宣傳和依法治理，引導(dǎo)支持群眾依法理性維權(quán)。五是踐行“三嚴(yán)三實”，加強政治作風(fēng)建設(shè)，打造過硬干部隊伍。著力解決好“總開關(guān)”問題，加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)明政治和組織紀(jì)律，牢固樹立法紀(jì)和規(guī)矩意識。加強黨組織建設(shè)，健全黨內(nèi)政治生活。強化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。落實“兩個責(zé)任”和“述責(zé)述廉”，規(guī)范資源、財經(jīng)、人事權(quán)力。著力解決“不嚴(yán)不實”問題，切實增強踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺。
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市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十四
一是堅持全面從嚴(yán)治黨，毫不松懈抓好中央八項規(guī)定和實施細(xì)則精神的落實，嚴(yán)格執(zhí)行省、市委《具體辦法》，持續(xù)有力整治“四風(fēng)”問題，鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，打贏作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。做好精準(zhǔn)扶貧幫困工作，與江陰市祝塘鎮(zhèn)永平村、徐州市瞧寧縣桃園鎮(zhèn)金莊村繼續(xù)落實好結(jié)對幫扶工作，今年，再次投入7萬余元，幫助徐州市桃園鎮(zhèn)金莊村做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是嚴(yán)格局黨組主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，深入開展黨紀(jì)黨規(guī)教育，筑牢思想防線、制度防線，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。三是加強紀(jì)律建設(shè)，重點強化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律進一步嚴(yán)起來，更好發(fā)揮紀(jì)律在管黨治黨中的根本性作用，開展了“5·10”崇德倡廉主題教育月活動。5月16日，組織全體干部職工赴“尚賢惠廉”惠山祠堂群廉潔文化教育基地，開展以“品鑒廉潔文化、增強廉潔意識”為主題的現(xiàn)場教學(xué)活動。四是深化對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，實現(xiàn)以制度管人、管事、管財、管資產(chǎn)。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十五
以服務(wù)園區(qū)企業(yè)為工作重點，著力做好招工登記、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)工作，解決好企業(yè)的招工難、群眾就業(yè)難。
1、充分發(fā)揮人力資源市場在職業(yè)介紹中的紐帶作用。落實專職人員利用四川公共招聘網(wǎng)、企業(yè)招聘qq群、人力資源市場大廳led顯示屏，常年免費為企業(yè)和求職者發(fā)布相關(guān)信息。成功介紹275人到企業(yè)就業(yè)。
2、開展專場招聘活動。先后開展了“春風(fēng)行動”系列招聘會、民營企業(yè)招聘周、就業(yè)精準(zhǔn)扶貧等7場招聘活動。共組織縣內(nèi)外45家用工單位參會，提供4500多個就業(yè)崗位，達成用工意向1800人。
3、定期開展企業(yè)走訪工作。及時掌握企業(yè)用工情況，強化就業(yè)優(yōu)惠政策、失業(yè)保險政策宣傳，落實企業(yè)用工備案制度。對17家企業(yè)1235名員工進行了用工備案。
市政管理局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃篇十六
一是積極推進“智慧市民中心”物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目建設(shè)。深入實施“物聯(lián)網(wǎng)+機關(guān)事務(wù)”三年行動計劃，大力開展大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用，推進現(xiàn)代信息技術(shù)與各項業(yè)務(wù)融合發(fā)展。上半年，根據(jù)《關(guān)于xx智慧市民中心項目可靠性研究報告、初步設(shè)計及投資概算的批復(fù)》要求，按建設(shè)程序完成了項目的各項建設(shè)手續(xù)辦理和政府公開招標(biāo)工作。二是量身打造機關(guān)事務(wù)管理信息平臺“駕駛艙”。以新思維、新技術(shù)、新應(yīng)用為抓手，積極利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，建立“縱向貫通、橫向協(xié)同、決策前移”的扁平化實戰(zhàn)指揮管理平臺，量身定制了1個領(lǐng)導(dǎo)決策駕駛艙、10個業(yè)務(wù)處室駕駛艙。為機關(guān)后勤服務(wù)、保障、管理注入“智慧元素”，全面助力后勤服務(wù)水平的提升。三是完善移動互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺功能應(yīng)用。完成了微信服務(wù)號支付平臺升級、6號餐廳餐飲預(yù)訂(套餐、自助餐)等應(yīng)用功能開發(fā)建設(shè)。按照場景需求，粗(匯總統(tǒng)計分析)細(xì)(重點數(shù)據(jù)明細(xì))結(jié)合，形成詳盡的數(shù)據(jù)體系，將采集的各類數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了支撐。實現(xiàn)了市民中心后勤服務(wù)功能的整體在線，形成了零距離服務(wù)、動態(tài)化管理新格局。今年6月7日-9日，6月14日-16日，我局智慧后勤建設(shè)分別在“部分中央國家機關(guān)資產(chǎn)管理信息化工作座談會”和中國行政管理學(xué)會后勤委員會信息化建設(shè)研討會上作了經(jīng)驗介紹，產(chǎn)生良好反響，受到國家部委和各省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚。
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