讀后感是對(duì)文學(xué)作品中人物形象、情節(jié)發(fā)展和背后意義的思考和贊美。那么怎樣寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？寫讀后感的時(shí)候，我們要先對(duì)書中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和思考，然后在寫作過程中要展現(xiàn)自己的思考和感受，并且要用合適的語言和結(jié)構(gòu)來表達(dá)。寫讀后感時(shí)，我們可以從書籍的主題、情節(jié)、人物塑造、語言運(yùn)用等方面展開討論，用具體的事例和細(xì)節(jié)來支持我們的觀點(diǎn)。同時(shí)，在寫作過程中要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，可以通過適當(dāng)運(yùn)用修辭手法和文學(xué)元素來提升文章的藝術(shù)性和可讀性。此外，也可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和背景，與書中的內(nèi)容對(duì)照和對(duì)比，以展示個(gè)性化的思考和理解。不論是正面評(píng)價(jià)還是負(fù)面評(píng)價(jià)，都需要有理有據(jù)，客觀公正地進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。通過閱讀這些范文，你可以了解到不同人對(duì)同一作品的理解和感受，從而拓寬自己的思路和視野。希望這些范文能夠幫助你寫出一篇有思想深度和情感共鳴的讀后感。
銀行存折讀后感篇一
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負(fù)能量的，管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對(duì)員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因?yàn)殂y行的管理者無法短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗(yàn)觀察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過一定時(shí)間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無法“才盡其用”。
另外，銀行對(duì)招聘者的定位要切合實(shí)際，沒必要一定要招財(cái)經(jīng)類的、會(huì)計(jì)類的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線部門的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)體制來綜合評(píng)價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)崗位的話，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專業(yè)出身。
企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機(jī)構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)當(dāng)?shù)模驗(yàn)樗肋@碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。
通常來說，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會(huì)有本屆班子提起來的新兵，更會(huì)有外來空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì)相對(duì)集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制，匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會(huì)顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個(gè)部門是否有對(duì)外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢問、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個(gè)銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機(jī)制出了問題，無論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢(shì)必會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，在中國的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì)如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)條線需要定制激勵(lì)機(jī)制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺(tái)，都需要一套合理的'激勵(lì)機(jī)制支撐起來。顧名思義，激勵(lì)就是激勵(lì)激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一家企業(yè)的運(yùn)營都需要激勵(lì)機(jī)制，沒有激勵(lì)，一切的超負(fù)荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì)怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界，和溝通機(jī)制有些類似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險(xiǎn)的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)國家和社會(huì)處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應(yīng)客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（lordacton），英國劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國理論政治家。）早期講過一個(gè)分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒有險(xiǎn)惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。
最開始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對(duì)制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎?，以及?nèi)部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對(duì)于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報(bào)、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應(yīng)該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式，是對(duì)一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行存折讀后感篇二
首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定勝負(fù)，以質(zhì)效定報(bào)酬，以水平用人才。
其次是活化分配機(jī)制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績(jī)效考核系統(tǒng)上線運(yùn)行，加強(qiáng)多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力與活力。
三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過召開民生生活會(huì)等形式，問計(jì)于民，問計(jì)所需，問計(jì)所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。
四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對(duì)文明服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。
五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì)議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性、主動(dòng)性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對(duì)形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng)動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場(chǎng)，樹立自身形象。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者絕不吝惜。
首先是營銷文化與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著眼于價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗(yàn)，拓寬營銷思路。面對(duì)縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢(shì)，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。
因此，在新形勢(shì)下，必須縱深推進(jìn)陽光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級(jí)版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制和嚴(yán)格問責(zé)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風(fēng)險(xiǎn)納入文化建設(shè)的范疇，通過文化的約束和引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強(qiáng)員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當(dāng)前，我行成立的運(yùn)動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂部，吸納會(huì)員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識(shí)積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對(duì)因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實(shí)行適當(dāng)困難補(bǔ)助。
并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行存折讀后感篇三
通讀全書，我的理解是：銀行并沒有真的消失，而是融入到各行各業(yè)的金融業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)場(chǎng)景中，變得無處不在，更加活躍。
觀點(diǎn)一：傳統(tǒng)金融服務(wù)模式面臨新的挑戰(zhàn)。
一個(gè)普通人，通過手機(jī)支付便可方便的完成日常生活的相關(guān)需求：早上買個(gè)煎餅、上午買杯咖啡，中午定個(gè)外賣，晚上約個(gè)飯局。隨著“千禧一代”成長(zhǎng)為主流消費(fèi)人群時(shí)，他們已經(jīng)習(xí)慣登錄移動(dòng)終端辦理業(yè)務(wù)，銀行對(duì)于他們來說只是一種需要時(shí)就打開的app，而不再是一種必須去的場(chǎng)所。
移動(dòng)支付的發(fā)展，對(duì)個(gè)人、商戶或企業(yè)的資金交易變得更加方便快捷。人們可以利用自助設(shè)備辦理所有非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，如繳費(fèi)、支付、轉(zhuǎn)賬、電子銀行服務(wù)、理財(cái)服務(wù)等，甚至開戶都可以通過電子影像識(shí)別，從而脫離柜面，通過智能終端完成。
作為一名金融科技人員，在享受這種便利的同時(shí)，又需要解決銀行失去許多傳統(tǒng)模式的獲客商機(jī)，使得大量的客戶流失的問題。直觀的物理網(wǎng)點(diǎn)減少，甚至一些網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橥度氘a(chǎn)出不匹配，沒有客源而停業(yè)。關(guān)聯(lián)影響就會(huì)波及到就業(yè)機(jī)會(huì)的減少，甚至是裁員。
觀點(diǎn)二：利用科技力量帶動(dòng)金融服務(wù)創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)“消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)和人工智能”等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的應(yīng)用越來越成熟?！爸悄苄刨J、智能投顧、智能客服和精準(zhǔn)營銷”等更加廣泛應(yīng)用。端到端的直銷銀行,會(huì)把銀行的產(chǎn)品和服務(wù)做得相對(duì)簡(jiǎn)單易用。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理可依托大數(shù)據(jù)和人工智能識(shí)別客戶需求和偏好，在各類場(chǎng)景中大規(guī)模實(shí)時(shí)接觸客戶，精準(zhǔn)推送金融產(chǎn)品給目標(biāo)客戶，人們只需動(dòng)動(dòng)手指，就可以完成整個(gè)金融操作流程。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收集信息已經(jīng)變得非常容易，處理信息逐步轉(zhuǎn)向ai時(shí)代。一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的平臺(tái)就可能完成傳統(tǒng)銀行的一切服務(wù)。金融的去中介化和脫媒已經(jīng)不再是從間接金融到直接金融的簡(jiǎn)單撮合。
結(jié)合我行實(shí)際，新一代項(xiàng)目實(shí)施中已采用、推廣p1、p2、p4/p5、p8，p9-p12等平臺(tái)，針對(duì)消費(fèi)金融、智能信貸、智慧網(wǎng)點(diǎn)、大數(shù)據(jù)營銷和客戶分析，熱點(diǎn)跟蹤等都有了落地。隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的不斷積累和發(fā)展，我行已正在緊密鑼鼓的撒網(wǎng)，部署一系列社會(huì)化平臺(tái)來改變傳統(tǒng)的銀行模式。
觀點(diǎn)三：建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不缺信息，但是缺乏信用。信用是一種能力，是一種道德，是一種在嚴(yán)格監(jiān)管下的自律行為。政府對(duì)金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和監(jiān)管，從事金融服務(wù)必須持牌，且按照政府要求進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和審慎經(jīng)營。
作為服務(wù)公眾的企業(yè)，銀行受到社會(huì)公眾和媒體的嚴(yán)格監(jiān)控，這種外在壓力加上銀行自身保守的文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好，使得銀行能夠更好地去保護(hù)客戶的利益，不至于受利益誘惑而欺詐客戶，或者將客戶信息用于不當(dāng)盈利目的。
由于一直以來的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)管體系，銀行信用是社會(huì)上其他行業(yè)所無法替代的。全國的征信體系已相對(duì)成熟：準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，這些都是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是無法達(dá)到的。內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)管報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)核查，都已有了成熟的業(yè)務(wù)規(guī)范、制度、流程和平臺(tái)。
觀點(diǎn)四：銀行跨界將會(huì)符合時(shí)代需要。
金融的場(chǎng)景化和生態(tài)化的興起，跨界已成為潮流。各類互聯(lián)網(wǎng)金融已滲透到了各行各業(yè)，在虛擬世界里，不會(huì)再有柜臺(tái)和門面。第三方金融(支付)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)和企業(yè)erp、云平臺(tái)等云服務(wù)的日趨成熟，銀行會(huì)被直接屏蔽，客戶不會(huì)愿意主動(dòng)去下載和登陸指定的網(wǎng)上銀行或者手機(jī)app。銀行的產(chǎn)品服務(wù)隱身于各種場(chǎng)景之中，不再需要和客戶直接接觸，整個(gè)業(yè)務(wù)流程即可完成。
金融生態(tài)的維護(hù)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，利用手機(jī)等移動(dòng)終端新技術(shù)，為用戶提供便捷服務(wù)。人們?cè)谑姓?wù)大廳辦理“業(yè)務(wù)”，通過快捷的政務(wù)云平臺(tái)，即可完成整個(gè)操作流程。
因此，對(duì)于銀行來說，更加經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的做法還是與各類場(chǎng)景進(jìn)行融合，通過嵌入場(chǎng)景或者輸出場(chǎng)景的模式，將自己的金融產(chǎn)品和服務(wù)隱身于場(chǎng)景之中，這也是我行目前加快互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈建設(shè)的目的所在。
總之，通讀完本書后，感受到互聯(lián)網(wǎng)金融的興起遠(yuǎn)比自己看到的更加嚴(yán)峻。
隨著人們消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)將這種變化的節(jié)奏推得越來越快。所謂消失的銀行，不是銀行真的消失，而是銀行變得無處不在，只是人們理解的傳統(tǒng)銀行的模式的改變。至于銀行的存在形態(tài)，反而倒不是需要特別擔(dān)憂和焦慮的事情。只要銀行有存在的理由和必要性，銀行存在的形態(tài)就不再重要了。人們需要銀行服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要金融機(jī)構(gòu)，至于金融機(jī)構(gòu)存在的形態(tài)那只是現(xiàn)象，可以預(yù)計(jì)的是，即使銀行在物理和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面都消失了，也只是消失了其接觸客戶的界面，或者說，銀行不再是物理網(wǎng)點(diǎn)或在網(wǎng)絡(luò)空間等待客戶上門，而是變成主動(dòng)地?zé)o處不在的行商，嵌入和融合到客戶的應(yīng)用場(chǎng)景，蛻變?yōu)闊o處不在的銀行服務(wù)。銀行不再是一個(gè)地方，而是一種行為。
過去未去，未來已來，作為信息技術(shù)發(fā)展的急先鋒，銀行業(yè)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下不斷變革。逆水行舟，不進(jìn)則退，傳統(tǒng)銀行將是“消亡的恐龍”，金融科技創(chuàng)新的銀行將會(huì)“浴火重生”。
銀行存折讀后感篇四
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無邊際的大海上，嚴(yán)酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚后，在歸來的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚的鯊魚群襲擊，大魚被鯊魚吃了個(gè)精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與?！贰Ｔ谖闹凶髡哂眉?xì)膩的筆觸塑造了一個(gè)真實(shí)的老人，一個(gè)有著鐵一般堅(jiān)毅的老人。那平淡華實(shí)的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒有太多的憂傷凄涼，也沒有太多的驚險(xiǎn)奇幻，有的只是老人無窮無盡的孤獨(dú)和過分的執(zhí)著。
老人在之后對(duì)孩子說了一句話：可是之后鯊魚打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應(yīng)對(duì)，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅(jiān)強(qiáng)的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個(gè)以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與海》，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
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銀行存折讀后感篇五
在這個(gè)假期中，美國作家凱瑟琳福布斯的《媽媽的銀行賬戶》這本書一直陪伴著我。它是一本十分溫馨的書。
《媽媽的銀行賬戶》略帶著淡淡的鄉(xiāng)愁，講述了一個(gè)移居到舊金山的人家。一個(gè)母親和她的丈夫生下了五個(gè)孩子，母親的四個(gè)姐姐也住在舊金山。雖然家庭貧苦，但家里總充滿了陽光，因?yàn)閶寢屖侵腔鄣?，在爸爸病危時(shí)，媽媽會(huì)巧妙地與醫(yī)生太太交易；因?yàn)閶寢屖菆?jiān)毅的，她知道如何讓“我”自己醒悟并改正“嬌氣孩子”的壞毛病。媽媽還用一個(gè)秘密的銀行賬戶，一個(gè)美麗又善意的謊言，養(yǎng)育大了五個(gè)孩子，讓他們幸?？鞓?。書中處處體現(xiàn)著媽媽對(duì)孩子無私深情的愛。
讓我印象最深的是“媽媽和畢業(yè)禮物”這一個(gè)故事。“我”想要畢業(yè)禮物梳妝盒，因此拒絕了媽媽的傳家寶——胸針，媽媽就忍痛拿胸針換來了梳妝盒?！拔摇敝篮蟠蟪砸惑@，后悔不已，找到店主并請(qǐng)求換回胸針。最后胸針變成了“我”最好的一份畢業(yè)禮物。
我們現(xiàn)在的生活環(huán)境比故事中優(yōu)越多了，孩子們都不用擠在一個(gè)房間中共眠，不用擔(dān)心沒錢讀書，但書中的孩子還能像我們一樣無憂無慮的生活，一定是媽媽的樂觀精神感染了他們，使他們?cè)诶щy面前不低頭，他們這種樂觀向上的品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)呀！
陽光永遠(yuǎn)投射在小小房子的屋頂上。愛在屋中蔓延，這都是智慧的力量，是媽媽用一個(gè)美麗的謊言造就了這五個(gè)孩子的幸福人生。
銀行存折讀后感篇六
讀了《記憶銀行》后我對(duì)自己和親人的思念與記憶的魅力改變了不少看法。
《記憶銀行》講述了：“一對(duì)相親相愛的姐妹被冷血的父母拆散了，妹妹被丟棄在陌生的地方，父母強(qiáng)迫姐姐忘記妹妹，姐姐卻始終不肯放棄，即使她不敢說出來，她也天天在夢(mèng)里見到她。直到一天，她來到了記憶銀行，開始了新的生活，真讓人奇怪的是她一天到晚幾乎只能在夢(mèng)庫里睡覺，這里也使她有點(diǎn)不習(xí)慣。有一天，他從那里的人得知能找到她妹妹于是她在記憶銀行里四處尋找，為了在記憶銀行里繼續(xù)生存下去，她決定在記憶銀行里找份工作，管理記憶銀行的人讓她擦存放著洛布格洛布的保險(xiǎn)箱，有一次，她擦到了她妹妹的洛布格洛布，于是她打開保險(xiǎn)箱，取走了她妹妹的洛布格洛布，當(dāng)管理記憶的'銀行的人說要收走她妹妹的洛布格洛布時(shí)，她竟然把她妹妹的洛布格洛布吞進(jìn)了肚子里，管理的人很生氣，準(zhǔn)備把她帶到大廳的時(shí)候記憶銀行發(fā)生了“戰(zhàn)爭(zhēng)”，生產(chǎn)洛布格洛布的口子被清除記憶人員的大鐵球封住了，記憶銀行到處是警報(bào)的聲音，她飛快的跳到了頂上被封上了鐵球的地方，始出了吃奶的力氣把鐵球拉了下來，洛布格洛布像風(fēng)浪似的沖了下來，小孩們也跟著掉了下來，奇怪的是記憶清楚者的頭兒竟然是記憶銀行管理人的女兒，小孩們都一個(gè)個(gè)從頂上落了下來，她剛好接到掉落的妹妹，因?yàn)槲C(jī)的解除，她和妹妹可以永遠(yuǎn)待在記憶銀行里，工人搬來一大桶巧克力奶給孩子慶祝，還決定讓孩子們把夢(mèng)庫擠滿。夜晚，這對(duì)相親相愛的姐妹抱在了一起，永不分離。
所以，她堅(jiān)持了這么久的動(dòng)力，是她和妹妹之間那無比親熱的愛，使她日夜掛念著妹妹，不怕困苦的尋找，她們的力量可以大過任何力量，卻又是每個(gè)人都擁有的力量，這種力量眾人皆知，卻不是從都想發(fā)揮的力量，她就是愛的力量。
我從這本書中體會(huì)出了一條真理：“愛是一種強(qiáng)大的力量，把我們保護(hù)著不受傷害，愛是我們大家共同的動(dòng)力所在。
銀行存折讀后感篇七
____________支行：
茲介紹我公司：______有限公司，社保證號(hào)：____________________，聯(lián)系電話：______________，領(lǐng)取人______身份證號(hào)______________。前往貴行領(lǐng)取醫(yī)保存折。請(qǐng)予辦理。
已經(jīng)領(lǐng)取____份。
此致
敬禮
______________有限公司(蓋公章)。
______年______月______日。
銀行存折讀后感篇八
《記憶銀行》是一本很有意思的書，講述了哈普和哈妮姐妹倆與記憶銀行的奇妙故事。
我非常喜歡記憶銀行這個(gè)奇妙的創(chuàng)意。這里，每個(gè)人的記憶都被儲(chǔ)存在銀行里，珍貴的永恒記憶甚至?xí)⌒牡乇Ｗo(hù)在金盒子中；這里，人的夢(mèng)境也可以存入，裝在一個(gè)個(gè)小"夢(mèng)袋"里，懸掛在夢(mèng)之大廳的天花板上，就會(huì)變成閃爍的星星；這里，還有各種各樣的人——"接貨和運(yùn)貨專家"奧布賴?yán)⒏鞣N破碎的記憶送向垃圾場(chǎng)，挑揀工們將無數(shù)的'記憶球分出各種各樣的類別，行動(dòng)迅速的彌留記憶收集者負(fù)責(zé)在每一個(gè)人臨終前送給他們一生寶貴的記憶。總之，在這里，一切都是那么有趣和新奇，讓人目不暇接。不過，這里也有搗亂分子——清除記憶組織的成員們，他們總是來搞破壞。但是，最后兩個(gè)原本勢(shì)不兩立的團(tuán)隊(duì)還是和好了，成為了親親密密的一家人。
這個(gè)故事傳遞出了濃濃的親情。我被尤其為哈普和哈妮姐妹之間至死不渝的感情所打動(dòng)，哈普為了自己的妹妹，想盡辦法搜集記憶，就是為了能找到哈妮。哈妮在丟失后，也始終記掛著姐姐，一直戴著姐姐送的那把珍貴的哨子。故事的最后，黑夜中，哈普和哈妮相互擁抱，一起進(jìn)入了甜美的夢(mèng)想。微笑掛在兩姐妹的臉上，也掛在了我的臉上。
這本書中的插圖非常多，大約占全書的一半，這是本書的一大特色。這本書有兩條主線，第一條是以文字為主，講述哈普的遭遇，另一條是以圖畫為主，描述哈妮的故事。最后兩條主線擰成了一股，交代了結(jié)尾。兩條主線相輔相成，讀起來互相映襯，富有趣味，給讀者一種特別的閱讀體驗(yàn)。
如果這個(gè)世界上真的有記憶銀行的話，我是多么希望能去參觀啊。我想欣賞我的永恒記憶，懸掛起我的美妙夢(mèng)境，這樣的經(jīng)歷一定無比奇妙。
銀行存折讀后感篇九
不論我行系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，都是深刻的明白自由無價(jià)，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢（無論10萬、100萬，還是1千萬、1個(gè)億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無價(jià)的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒了理想信念，沒有了宗旨意識(shí)，沒有了道德修養(yǎng)的下限，沒有了感恩、敬畏之心。
時(shí)刻懷有感恩之心。我們每個(gè)人一樣有通用的感恩，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，更要對(duì)守護(hù)你安居樂業(yè)的黨和國家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認(rèn)為手中的權(quán)力是自己努力的結(jié)果，或者是上面領(lǐng)導(dǎo)給予的，就是沒有認(rèn)識(shí)到是廣大人民群眾給予的，是黨和國家給予的。有了權(quán)力之后，不去代表黨、代表國家和人民去行使，而是站在對(duì)立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權(quán)力換取私利益，最終導(dǎo)致千方百計(jì)弄來的錢財(cái)充公，自己也失去了無價(jià)的自由，甚至付出了更高的代價(jià)，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時(shí)刻懷有感恩之心，權(quán)為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務(wù)，就會(huì)得到人民的擁護(hù)。
時(shí)刻懷有敬畏之心。對(duì)黨紀(jì)國法敬畏、對(duì)道德敬畏，時(shí)刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個(gè)黨員干部不怕黨紀(jì)國法，不受道德約束，那么他就會(huì)自我膨脹，于是乎就認(rèn)為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權(quán)力壓你、限制你。有時(shí)候給少了還不行，啥時(shí)候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進(jìn)貢”的責(zé)任。還有的黨員也怕黨紀(jì)國法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀(jì)國法，謀取私利。但千萬別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語啊，就是針對(duì)這樣的人說的。所以我認(rèn)為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過不了關(guān)的。
20xx年12月13日。
銀行存折讀后感篇十
今天，我讀了個(gè)故事《媽媽的銀行賬戶》。故事里的媽媽每到周末，都會(huì)坐到桌子前數(shù)爸爸帶回來的錢。她把爸爸帶回來的錢按用途分成許多份，最后爸爸問：夠了嗎？媽媽說：夠了，很好，我們不用去銀行了。媽媽的銀行賬戶是一樣美妙的東西，它讓孩子們感到踏實(shí)。
看完這個(gè)故事后，我才知道媽媽的銀行賬戶是假的，它只是一個(gè)讓孩子們感到踏實(shí)的美麗謊言。她的孩子直到長(zhǎng)大后才明白：媽媽的愛就是他們的銀行賬戶。
故事里的媽媽是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、聰明、幽默、樂觀的人，遇到困難時(shí)她積極迎難而上。我應(yīng)該向故事里的媽媽學(xué)習(xí)，遇到困難時(shí)要態(tài)度積極，多動(dòng)腦筋，而不是說：我不能，我不行！找各種借口去回避，我以后做事一定要專心、認(rèn)真、仔細(xì)。
銀行存折讀后感篇十一
“因?yàn)闊o法打開，看不見沙漏里的沙究竟還有多少，也聽不見那沙漏的速度有多快，但是可以的確定的是，那沙漏不停地漏，不停地漏，不停地漏......”
來的世界的那一刻，我們的手上緊緊攥著時(shí)間的存折，來到世界以后，我們的手上又多了一本存折叫做金錢。
從小到大，一直有人告訴我們：“時(shí)間就是金錢。”可從來沒有人教過我們：“時(shí)間是意義與價(jià)值?！睍r(shí)間不是金錢，金錢更不等于時(shí)間;金錢是可以觸摸的一沓紙，可以看到的一串抽象數(shù)字;而時(shí)間，你無法觸及，無法儲(chǔ)存，更無法查看這本存折中的“余額”。
也許是我們真的太年輕，不懂得時(shí)間的寶貴。是的，我們手中是有大把大把的時(shí)間，我們有大把大把的青春可以揮霍，但是在這之前，我們一定要想清楚：我們這樣做，到底是為了什么?是為了追求自己的夢(mèng)想，還是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，或僅僅是為了漫無目的的只圖娛樂與痛快?我們讀過太多像“一寸光陰一寸金”、“白駒過隙”之類的句子，但是真正能牢記于心并實(shí)踐的，能有幾個(gè)?我們太年輕，的擔(dān)心就是錢不夠花，我們的想法是：未來的道路還遠(yuǎn)著呢，沒有錢可怎么行?所以我們一味的去追求金錢，不斷地把時(shí)間換成金錢。時(shí)間一次次與我們擦肩而過，無聲無息地悄悄逝去......
兩本存折讀后感作文全文(第2頁)〖文字大小：大中小〗龍應(yīng)臺(tái)還這樣告訴我們：“原來，這兩本存折之間，是斬釘截鐵的反比關(guān)系的。你在那一本存折所賺取的每一分‘金錢’的累積，都是用這一本存折里的每一寸‘時(shí)間’去換來的。而且，更驚人的是，‘金錢’和‘時(shí)間’的兩種‘幣值’是不流通、不兌換、不對(duì)等的貨幣——一旦用出，你不能用那本存折里的‘金錢’回頭來換取已經(jīng)支付出去的‘時(shí)間’。任何代價(jià)、任何數(shù)字，都無法兌換?！?/p>
樸素氣息的字里行間，我的心弦被深深撥動(dòng)，不由地感慨萬千：如果時(shí)間和金錢之間花上了等號(hào)，那么時(shí)間就變更了本質(zhì)，變成了可以儲(chǔ)藏，可以積蓄，可以隨意交換的東西;如果時(shí)間和金錢和金錢之間畫上了等號(hào)，那么時(shí)間就失去了價(jià)值，無所不有的秦始皇就不必要貪生怕死，苦苦尋求仙藥;如果時(shí)間和金錢之間畫上了等號(hào)，那么時(shí)間就失去了意義，冷冰冰的金錢就會(huì)像時(shí)間那樣隨心所欲，能給人以溫暖，富有活力，時(shí)間也就變成了永無止境的廢物了......時(shí)間不等于金錢!富人對(duì)“金錢”說：“你對(duì)我太重要了!”;窮人對(duì)“金錢”說：“你對(duì)我太太重要了!”;而“時(shí)間”對(duì)“金錢”說：“你若能把我換回來，你就太太太重要了!”有這樣一個(gè)故事：在美國洛杉磯，有一個(gè)醉漢躺在街頭，警察把他扶起來，一看是當(dāng)?shù)氐囊晃桓晃?。?dāng)警察說扶他回家時(shí)，富翁說：“家?我沒有家。”警察指著富翁的別墅說：“那不是你的家嗎?”“那時(shí)我的房子。”富翁說。守財(cái)奴一生捧著錢袋子睡覺，整日為錢擔(dān)憂，可是他們臨死時(shí)可以帶著這些到天堂嗎?“拜金主義”為了錢而披星戴月地工作，不斷地支付時(shí)間，消耗自己的身體，可是他們往往沒有時(shí)間去陪伴家人、感受愛的溫暖;他們沒有時(shí)間去感受大自然的美麗多彩;他們甚至沒有時(shí)間讓自己的生活變得精致......他們整日生活在煩惱與糾結(jié)之中，只知道皺著眉頭看著金錢存折，只感受到煩!累!很多這樣的富翁在風(fēng)燭殘年之際回頭看過去的路，卻發(fā)現(xiàn)存折上長(zhǎng)長(zhǎng)的數(shù)字與自己過去失去的時(shí)間一點(diǎn)也不對(duì)等，這是一場(chǎng)極不公平的交易!這些富翁往往是在最后猛然醒悟，悔恨交加。
我們固然害怕失去，但是在強(qiáng)大的命運(yùn)面前，渺小的我們又能做些什么呢?我想，也只有在用“金錢”上越來越慷慨，在用“時(shí)間”上越來越吝嗇吧。
去追求夢(mèng)想吧，去享受生活吧，去實(shí)現(xiàn)價(jià)值吧!很多前人已經(jīng)為我們樹立了榜樣：雷鋒的一生只有短短的二十二歲，可是他出差一千里，還是做了一火車，自己省吃儉用把工資全部捐給國家，他是真正將把有限的生命投入到無限的為人民中去，奉獻(xiàn)全身心;皮埃爾·居里和居里夫人夜以繼日地做實(shí)驗(yàn)，爭(zhēng)分奪秒，在試驗(yàn)成功后將自己含辛茹苦發(fā)現(xiàn)的鐳造福人類，將自己的獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給戰(zhàn)爭(zhēng)中的法國;魯迅先生享年僅五十多歲，可他卻用手上的筆，一次次深切地呼喚著：“救救孩子!”他告訴我們：“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的?！?.....你是否像他們這樣，把時(shí)間利用得如此意義深刻呢?他們的時(shí)間已經(jīng)不存在了，可是這份意義永存，這份精神永恒!
在時(shí)光的哀曲中，只有杜秋娘在幽幽地唱著：“勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)?；ㄩ_堪折直須折，莫待無花空折枝?！?/p>
不要等到一場(chǎng)戲劇的謝幕才知道主角是自己，不要等自己快要離開的今天才想起昨天猶豫而沒看的海。兩本存折，掂量，思量。
銀行存折讀后感篇十二
張成在年輕的時(shí)候，憑著自己的勤勞和也干出了一番事業(yè)，現(xiàn)已是xx著名公司的老總。他的人生一切都很順利，業(yè)績(jī)上漲得很快，并且也有了一個(gè)美好的，有了3個(gè)兒子，張超，張勇和張蒙。
雖然他的人品很好，但是他的3個(gè)兒子可一點(diǎn)也不省心。天天惦記著誰能獲得更多的遺產(chǎn)，他們3個(gè)雖表面很要好，暗地里卻斗爭(zhēng)著。年到80，張成知道自己不行了，于是call了他的律師過來。只聽他們嘀咕了幾句，張成交給律師一樣?xùn)|西，就離開了。
此時(shí)此刻，張超、張勇和張蒙收到了消息。因?yàn)樗麄兌荚诶项^子身邊安排了跟蹤人員。他們3個(gè)聚集到了一個(gè)小公園，在討論著：“你說會(huì)不會(huì)有遺書？”超首先發(fā)話?！耙部赡苁谴嬲刍蛘咝攀裁吹摹毕葎e急著，等等看有什么情況吧！”3兄弟決定先等著，但私下對(duì)張成的越來越關(guān)注了。
一天，張成的律師給3兄弟打了電話，說道：“你們的父親喊你們?nèi)ニ遥屑笔峦懈?，?wù)必十分鐘內(nèi)到?！币宦牭健凹笔隆?，超和勇第一個(gè)想到是“遺產(chǎn)”，而蒙剛剛幫助一位大媽拎東西，已經(jīng)很累了。于是，他坐了勇的車去了。恰巧，大路在修建，尚未完工，去張成家也只有從小路開車去。
行駛到一半，只見草地上躺著一位老人。超一心想著去父親家，壓根沒看到。勇雖然看到了，卻不作聲。同坐一輛車的`蒙說：“二哥，那有個(gè)老人，要不去看看？”勇說：“別去了，馬上來不及了，他可能是曬?。 钡蛇€是下去了。勇一看快來不及了，自己開車跑了。蒙見到老人有點(diǎn)不對(duì)勁，連忙背起他去醫(yī)院。等到了醫(yī)院，老人突然醒了。蒙嚇了一跳，老人笑著說：“小伙子，別急，你父親叫我這樣做的?！闭f著拿出一張紙條給他，“拿著。直接去xx銀行，到了再打開?！庇谑牵呻x開了醫(yī)院。
超和勇陷入了沉思。
為別人考慮的人，就是為自己考慮。
銀行存折讀后感篇十三
______銀行______太平莊行支：
茲介紹我公司：____________________有限公司，社保證號(hào)：____________________，聯(lián)系電話：__________________，領(lǐng)取人______身份證號(hào)____________________________________前往貴行領(lǐng)取醫(yī)保存折。請(qǐng)予辦理。
已經(jīng)領(lǐng)取份。
此致
敬禮
______________有限公司(蓋公章)。
______年______月______日。
銀行存折讀后感篇十四
出借人：
貸款人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國民法典》等規(guī)定，本著平等、自愿、誠實(shí)守信、協(xié)商一致的原則，為明確責(zé)任，恪守信用，簽訂本合同，并保證共同遵守。
第一部分借貸條款。
第一條借款用途：本合同項(xiàng)下之借款必須合法使用。
第二條借款金額：借款金額為人民幣大寫肆萬零捌佰元整。
第三條借款賬號(hào)：建行：現(xiàn)金支付。
第四條借款期限：借款期限為陸個(gè)月，自本合同簽訂之日起到_年月日止。
第五條借款利率：從借款之日起計(jì)算，月利率為2.5%，按月提前付息，即分別于借款當(dāng)日、__年月日、__年月日各支付一次利息，以此類推。
第六條還款方式：
貸款到期時(shí)一次性還清全部本金。
第七條如出現(xiàn)下列情形，出借人有權(quán)隨時(shí)要求借款人提前清償部分或全部貸款本息：
1.借款人將所借款項(xiàng)用于非法活動(dòng)。
2.擔(dān)保物毀損或滅失，不足以實(shí)現(xiàn)本合同擔(dān)保之目的，借款人和擔(dān)保人不能提供出借人可予接受的其他擔(dān)保的。
3、借款人或擔(dān)保人的資信出現(xiàn)危機(jī)，有可能導(dǎo)致出借人無法收回借款的。
4、逾期支付任何一期利息超過30日。
第八條借款人的權(quán)利和義務(wù)：
1.如實(shí)提供有關(guān)證件、證明和其他材料，并接受出借人的監(jiān)督和檢查;。
2.保證本借款不用于非法活動(dòng);。
3.按照本合同的約定取得借款本金，并按時(shí)償還借款本息。
第九條出借人的權(quán)利和義務(wù)：
1.保證資金來源合法;。
2.在本合同簽訂之日向借款人支付借款;。
3.有權(quán)按照本合同的約定收取胯款本金和利息，有權(quán)按照約定行使擔(dān)保追索權(quán)。
第二部分違約責(zé)任及其他約定。
第十條違約責(zé)任：下列情況均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)承擔(dān)違約。
1.借款人提供的證件、證明等有虛假、非法的情況，出借人可。
要求借款人立即償還全部借款及相應(yīng)利息，可依法行使對(duì)本合同項(xiàng)下的擔(dān)保權(quán)。
2.借款人在還款期限屆滿時(shí)，未能足額償還借款本息的，視為。
3擔(dān)保人因隱瞞擔(dān)保物存在共有、爭(zhēng)議、被查封、已擔(dān)?；蛘?。
4、本合同項(xiàng)下的借條為本合同附屬文件。
第十一條爭(zhēng)議解決方式:本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由。
第十二條生效、變更、解除、終止：
1.在簽訂本合同前，合同各方已完全理解并接受本合同的內(nèi)容，在本合同項(xiàng)下全部意思表示均真實(shí)有效。合同自各方簽字后生效。
2.本合同項(xiàng)下借款本息和相關(guān)費(fèi)用全部清償完畢后，本合同終止。
3.本合同如需要變更或解除，應(yīng)由合同各方共同達(dá)成書面合同。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
銀行存折讀后感篇十五
銀行卡是可以轉(zhuǎn)賬到存折的，不過需要注意以下幾點(diǎn)才可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬：
2如果銀行卡和存折不是同一個(gè)銀行，必須通過人工柜臺(tái)、網(wǎng)上銀行方可操作執(zhí)行;。
3存折類型必須是個(gè)人結(jié)算賬戶的活期存折，個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶就不行。
一般銀行卡轉(zhuǎn)賬到存折，如果是同行轉(zhuǎn)賬，基本上是實(shí)時(shí)到賬;如果是跨行轉(zhuǎn)賬，則取決于收款存折所在銀行的處理到賬時(shí)間。
銀行卡異常不能轉(zhuǎn)賬如何解除。
1銀行卡連續(xù)輸錯(cuò)3次密碼是會(huì)導(dǎo)致銀行卡被鎖定無法轉(zhuǎn)賬的。這種情況下需要用戶攜帶身份證及銀行卡前往銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理解鎖手續(xù)。
2因?yàn)殂y行預(yù)留的身份信息過期導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要前往銀行更新身份證信息或者通過手機(jī)銀行更新身份證信息。
3由于司法凍結(jié)造成的銀行卡異常。這種情況只能等司法調(diào)查結(jié)案之后才能解除。
4若是由于轉(zhuǎn)賬交易頻繁導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要持卡人準(zhǔn)備好相關(guān)的證明文件向銀行進(jìn)行說明。
銀行卡如何開通轉(zhuǎn)賬功能。
1以工商銀行為例，首先登錄工商銀行網(wǎng)銀,點(diǎn)擊右上角“我的網(wǎng)銀”-“安全”-“交易權(quán)限設(shè)置”,查看對(duì)外轉(zhuǎn)賬功能是否已經(jīng)開通。
2然后選擇“我的網(wǎng)銀-卡包”,在“卡列表”中,點(diǎn)擊卡片右側(cè)的“更多”。
3最后找到“卡片限額設(shè)置”,點(diǎn)擊右側(cè)的“設(shè)置”,根據(jù)頁面提示可自行開通轉(zhuǎn)賬功能。
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