開(kāi)店的可行性分析報(bào)告（優(yōu)秀19篇）

報(bào)告要準(zhǔn)確而清晰地陳述問(wèn)題，分析原因，提出解決方案或建議措施。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，信息有序排列。我們針對(duì)某個(gè)重要事件進(jìn)行了深入調(diào)查和分析，以下是報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)論。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇一

1.項(xiàng)目概況：

1-1項(xiàng)目名稱：xxxx。

1-4項(xiàng)目主管部門(mén)：xx市奶茶總店。

1-5項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷售。

各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！以前沒(méi)有申請(qǐng)驗(yàn)收過(guò)！

2.企業(yè)概況。

2-1企業(yè)簡(jiǎn)介：本店名xxxx，法定代表人是xxx，所有制性質(zhì)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，

企業(yè)地址及郵政編碼：xxxxxxxxxxxxxxx。

2-2人員情況：

工程技術(shù)人員及構(gòu)成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負(fù)。

責(zé)財(cái)務(wù)管理.服務(wù)招待及衛(wèi)生的處理。

職工人數(shù)及構(gòu)成：共四人，一人用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收銀，另三人進(jìn)行服務(wù)招待。

2-4企業(yè)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地。

位:我公司主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來(lái)，我公司的銷售量急劇上升，經(jīng)營(yíng)情況非常好！在擁有600萬(wàn)人口的芬蘭，每年的奶茶消費(fèi)量為100萬(wàn)包。而擁有13億的中國(guó)如今奶茶年消費(fèi)量?jī)H為500-1000萬(wàn)包，從這一比較中可以看出，中國(guó)的奶茶消費(fèi)市場(chǎng)前景非常廣泛。

1.項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)：店內(nèi)設(shè)置在高校附近，高校人員比較集中，近年。

來(lái)，隨著國(guó)人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對(duì)年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。

打造一個(gè)全新的飲品概念，希望讓消費(fèi)者喝得更營(yíng)養(yǎng)，更健康！我們倡導(dǎo)以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個(gè)性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等方面，迅速帶動(dòng)甜品飲料消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

而大學(xué)生正是消費(fèi)的主要的對(duì)象，他們沒(méi)有家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又易于接受新穎和特別事物，專售賣(mài)奶茶最適合他們不過(guò)。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對(duì)象。此店?duì)I業(yè)面積為10平方米，屬于xxxx人口流動(dòng)較多的地方，設(shè)置清新，優(yōu)美。新店的投資預(yù)估有以下幾個(gè)部分：桌椅、水電設(shè)備、辦公設(shè)備、柜臺(tái)、裝修費(fèi)用。

1.項(xiàng)目的主要內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)，工藝流程及控制方案。

2.結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及本單位實(shí)際情況，明確項(xiàng)目。

的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的水平：近年來(lái)，隨著國(guó)人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對(duì)年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。

1.可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較:。

2.最佳方案及論證。

2-1總體概論:通過(guò)三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項(xiàng)目的執(zhí)行方案。

2-2設(shè)計(jì)思想：c方案最符合顧客的需求。

2-3設(shè)計(jì)依據(jù)：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。2-4系統(tǒng)配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺(tái)，電腦，冷氣機(jī)。

2-5控制策略及測(cè)控參數(shù)產(chǎn)品：

自行采購(gòu)原材料，原材料的質(zhì)量參照國(guó)家現(xiàn)行奶茶的標(biāo)準(zhǔn)。

價(jià)格：主要定位在適合大學(xué)生消費(fèi)水平的層面上，為3元至6元。宣傳：主要為傳單形式。因?yàn)楸旧硎菍W(xué)生，還可以通過(guò)qq群,校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。

2-6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)。

2-7設(shè)備選型及系統(tǒng)報(bào)價(jià)（含硬軟件明細(xì)表及設(shè)備報(bào)價(jià)）。

店鋪地面應(yīng)與道路處在一個(gè)水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實(shí)際選址過(guò)程中，路面地勢(shì)較好的地段地價(jià)都比較高，店鋪在選擇位置時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，所以，在有些情況下，經(jīng)營(yíng)者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇二

1.建筑主體為三層框架結(jié)構(gòu)。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。門(mén)口配有20個(gè)左右車位的停車場(chǎng)。大堂配置有總臺(tái);行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購(gòu)物商場(chǎng)面積300m左右。二層配置配有會(huì)議室1個(gè)，面積80m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開(kāi)水器或飲水機(jī)等。

鞍山二路21號(hào)-3網(wǎng)點(diǎn)位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂(lè)購(gòu)商廈、四方利群商廈及各類娛樂(lè)性經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所。據(jù)此網(wǎng)點(diǎn)500米有青島理工大學(xué)。20xx年四方區(qū)政府對(duì)該路段進(jìn)行了大規(guī)模的綜合整治，進(jìn)一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的理想經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

3.租賃期限及價(jià)格:產(chǎn)權(quán)預(yù)備購(gòu)買(mǎi)，至20xx年7月19日。

跟山東魯商集團(tuán)合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店。

1.二至三層每層改造客房25間。過(guò)道為中檔地毯。

2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。

3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。

一、項(xiàng)目投資。

二、投資建設(shè)方案。

項(xiàng)目總投資約750萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年11月開(kāi)始辦理施工前期準(zhǔn)備工作，20xx年1月能夠開(kāi)工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營(yíng)業(yè)。

1人員配置。

管理團(tuán)隊(duì):。

執(zhí)行店長(zhǎng)一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營(yíng)策略的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé))。

財(cái)務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作)保安隊(duì)長(zhǎng)一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén))。

營(yíng)銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營(yíng)銷宣傳，前臺(tái)管理，vip接待，各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)。

客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)。

員工隊(duì)伍。

營(yíng)銷經(jīng)理二名(對(duì)外營(yíng)銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔)總臺(tái)服務(wù)員六名(總臺(tái)接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)保安四名(停車場(chǎng)樓層和各要害部位的巡視和管理)。

客房中心文員三名(接聽(tīng)電話處理一般投訴和意見(jiàn)收集反饋)。

客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問(wèn)題)萬(wàn)能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))。

收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計(jì)為每年4,327,000元。具體明細(xì)如下:。

1、客房收入。

為了便于測(cè)算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行概算:標(biāo)準(zhǔn)間均價(jià)為180.00元/日。

入住率85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團(tuán)下屬各旅行社負(fù)責(zé))。

客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)×85%×365。

=180×60×85%×365=3350700。

2、超市及票務(wù)中心收入。

總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據(jù)營(yíng)銷策略來(lái)進(jìn)行調(diào)整，因此廣告收入不進(jìn)行計(jì)算)。

3、成本1、物料成本。

物料成本主要包括客房費(fèi)用、低值易耗品、布草費(fèi)用、維修費(fèi)用、廣告公關(guān)費(fèi)用以及其他費(fèi)用(如寬帶、員工餐費(fèi)等)，物料成本概算小計(jì)為每年5,025,00如下:。

客房費(fèi)用=客房低值易耗品×客房數(shù)×365。

=15×60×365=328500。

低值易耗品=低值易耗/月×12。

=5000×12=60000。

維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月×12=20xx×12=24000。

廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月×12=5000×12=60000。

其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月×12=10000×12=120000。

2、人工成本。

人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按3000月計(jì)算:。

540000。

3、水電費(fèi)。

估算共計(jì)約為10萬(wàn)元/年。

4、總成本。

物料成本592.500人工成本540.000水電費(fèi)100.000。

總成本1.232.500。

5、營(yíng)業(yè)稅。

營(yíng)業(yè)收入的6%約259.620。

6年凈利潤(rùn)。

六具體實(shí)施步驟。

7.人員配置及人員培訓(xùn)。

8.設(shè)備配置及采購(gòu)。

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷。

11.開(kāi)業(yè)前的籌備及宣傳。

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開(kāi)展酬賓活動(dòng)。

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。

1.與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。

2.辦理相關(guān)手續(xù)。

3.簽訂正式合同。

4.組建籌備小組(酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人)(三周時(shí)間。如果第三項(xiàng)辦理順利的'話時(shí)間可以縮短)。

5.確定改造方案。

(一周時(shí)間。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行)。

6.酒店管理公司進(jìn)入。(管理層人員到位，各類《計(jì)劃方案》落實(shí))。

7.人員配置及人員培訓(xùn)。

8.設(shè)備配置及采購(gòu)。

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷。

(6-9項(xiàng)可以同步進(jìn)行。三到四個(gè)月時(shí)間。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語(yǔ)基本能滿足工作需要。計(jì)劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購(gòu)不存在問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。)。

10.竣工驗(yàn)收。

11.開(kāi)業(yè)前的籌備及宣傳(一周時(shí)間。)。

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開(kāi)展酬賓活動(dòng)。(三個(gè)月時(shí)間)。

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。

本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇三

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟優(yōu)勢(shì)分析：

1知名度高。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶自創(chuàng)立至今，始終屹立在奶茶行業(yè)的頂端，是當(dāng)之無(wú)愧的大陸奶茶品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國(guó)家都有一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的加盟店。

2奶茶飲品種類全。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶擁有專門(mén)的奶茶研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)不定時(shí)的推出新的奶茶品種、系列，現(xiàn)在已經(jīng)擁有的奶茶系列，如鮮果奶茶系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費(fèi)者們的喜愛(ài)，加盟一點(diǎn)點(diǎn)奶茶開(kāi)店，不用為各種奶茶配方在頭疼了。這樣你的一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟店會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3總部支持給力。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部構(gòu)建起一只實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶成本分析：

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟店成本之一就是設(shè)備投入。奶茶店所用到的冰箱、封口機(jī)、冰沙機(jī)、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲(chǔ)瓶、冷水杯、果汁瓶、奶茶平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設(shè)備投資大概1-3萬(wàn)元不等。

成本之二要數(shù)原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據(jù)你想儲(chǔ)備多少貨物，你的店面銷量來(lái)決定的)。

成本之三便是工商費(fèi)用、人員工資及水電費(fèi)了。

成本之四，也是占大頭的，要數(shù)房租和裝修費(fèi)用了。這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇四

自1970年代末以來(lái)，我國(guó)物流裝備市場(chǎng)有了較快的發(fā)展，各種物流運(yùn)輸裝備數(shù)量迅速增長(zhǎng)，技術(shù)性能日趨現(xiàn)代化，集裝箱運(yùn)輸?shù)玫搅丝焖侔l(fā)展等。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物流中的應(yīng)用，先進(jìn)的物流裝備系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，我國(guó)已具備開(kāi)發(fā)研制大型裝卸裝備和自動(dòng)化物流系統(tǒng)的能力?？傮w而言，我國(guó)物流裝備市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、物流裝備總體數(shù)量迅速增加。

近年來(lái)，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，受到各級(jí)政府的極大重視，在這種背景下，物流裝備的總體數(shù)量迅速增加，如汽車、起重裝備、升降裝備、輸送裝備、搬運(yùn)車輛、貨架、立體倉(cāng)庫(kù)等。本次調(diào)研結(jié)果顯示，所有12類的物流裝備在應(yīng)用市場(chǎng)上均有高于20%的企業(yè)正在使用。這說(shuō)明在我國(guó)物流裝備的應(yīng)用已得到企業(yè)足夠的重視。特別是汽車以及搬運(yùn)車輛類物流裝備，普及程度甚至已達(dá)到50%以上。

2、物流裝備的自動(dòng)化水平和信息化程度得到了一定的提高。

以往，我們的物流裝備基本上是以手工或半機(jī)械化為主，工作效率較低。但是，近年來(lái)，物流裝備在其自動(dòng)化水平和信息化程度上有了一定的提高，工作效率得到了較大的提高。本次調(diào)研結(jié)果顯示，僅有17%的企業(yè)采用純?nèi)肆Φ奈锪习徇\(yùn)與裝卸等操作方式，32%的企業(yè)采用單純的平面?zhèn)}庫(kù)模式。

3、基本形成了物流裝備生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)系統(tǒng)。

以前，經(jīng)常發(fā)生有物流裝備需求，但很難找到相應(yīng)生產(chǎn)企業(yè);或有物流裝備生產(chǎn)卻因銷售系統(tǒng)不完善、需求不足，導(dǎo)致物流裝備生產(chǎn)無(wú)法持續(xù)完成等。目前，物流裝備的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的系統(tǒng)已基本形成，國(guó)內(nèi)擁有一批物流裝備的專業(yè)生產(chǎn)廠家、物流裝備銷售的專業(yè)公司和一批物流裝備的消費(fèi)群體，使得物流裝備能夠在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的系統(tǒng)中逐步得到改進(jìn)和發(fā)展。本次調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)于大部分種類的物流裝備，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用招標(biāo)采購(gòu)方式。另外，推銷與展會(huì)也是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物流裝備的方式。

4、物流裝備在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了一定的應(yīng)用。

目前，無(wú)論是在生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)，流通過(guò)程的運(yùn)輸、配送，物流中心的包裝加工、搬運(yùn)裝卸，物流裝備都得到了一定的應(yīng)用。本次調(diào)研中涉及到的12類物流裝備即涵蓋了物流的所有環(huán)節(jié)，而據(jù)調(diào)研顯示，所有種類的物流裝備應(yīng)用比例均高于20%。這種情況是十分可喜的。

5、專業(yè)化的新型物流裝備和新技術(shù)物流裝備不斷涌現(xiàn)。

隨著物流各環(huán)節(jié)分工的不斷細(xì)化，隨著滿足顧客需要為宗旨的物流服務(wù)需求增加，新型的物流裝備和新技術(shù)物流裝備不斷涌現(xiàn)。這些裝備多是專門(mén)為某一物流環(huán)節(jié)的物流作業(yè)，某一專門(mén)商品、某一專門(mén)顧客提供的裝備，其專業(yè)化程度很高。

6、國(guó)外、合資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)物流裝備的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

從整體上看，國(guó)外企業(yè)十分看好中國(guó)物流裝備市場(chǎng)，紛紛在國(guó)內(nèi)建廠，并在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行銷售，從而帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外企業(yè)具有強(qiáng)大的資本和先進(jìn)的技術(shù)，尤其是具有很好技術(shù)含量的物流設(shè)備，他們的產(chǎn)品是非常受國(guó)內(nèi)應(yīng)用企業(yè)的歡迎。從調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，50%以上的外資、合資企業(yè)愿意在國(guó)內(nèi)投資擴(kuò)建廠房，并且對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示出100%的信心。在我們分類調(diào)查的12類設(shè)備的企業(yè)中，還沒(méi)有哪一類外資企業(yè)不愿意投資，但關(guān)鍵是看稅收的優(yōu)惠政策，合理的地價(jià)、財(cái)政鼓勵(lì)政策。特別是物流周邊設(shè)備和物流配套設(shè)備方面的企業(yè)，對(duì)在國(guó)內(nèi)投資建廠的欲望十分強(qiáng)烈。

7、中國(guó)物流裝備市場(chǎng)的需求旺盛，需求量逐年上升。

無(wú)論是來(lái)自物流裝備的制造業(yè)還是銷售業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)都說(shuō)明了這一點(diǎn)。尤其是出口量的增加，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)物流裝備市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

8、中國(guó)物流裝備市場(chǎng)的發(fā)展前景普遍被企業(yè)看好。

表現(xiàn)在生產(chǎn)制造類企業(yè)用于追加企業(yè)投資，增加固定資產(chǎn)投入。當(dāng)投資環(huán)境優(yōu)越，如有較好的財(cái)政鼓勵(lì)和稅收優(yōu)惠政策，特別是地價(jià)合理、搬遷成本小時(shí)，有不少的企業(yè)愿意投資建新廠。

我國(guó)物流裝備市場(chǎng)潛力巨大主要基于以下幾點(diǎn)：

1、汽車工業(yè)。

根據(jù)汽車工業(yè)“十五”規(guī)劃，汽車工業(yè)發(fā)展目標(biāo)是力爭(zhēng)到2010年成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)該規(guī)劃國(guó)家“十五”汽車市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如下：

我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的總量目標(biāo)為：20xx年汽車產(chǎn)量為320萬(wàn)輛左右，其中轎車產(chǎn)量為110萬(wàn)輛左右，汽車工業(yè)增加值為1300億人民幣，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值l%左右。汽車產(chǎn)品出口占銷售收入的比例達(dá)到8%左右。20xx年摩托車產(chǎn)量約為1300萬(wàn)輛。摩托車出口占其銷售收入的比例達(dá)到15~20%。中國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，將大大增加對(duì)現(xiàn)代物流裝備的需求。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，29%的企業(yè)認(rèn)為汽車是將來(lái)物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的最大亮點(diǎn)，在所有各類選項(xiàng)中排名第一位。

2、電子、通訊產(chǎn)業(yè)。

電子通訊器材和電腦的生產(chǎn)發(fā)展也很快，出現(xiàn)不少大型企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展到目前的水準(zhǔn)，也面臨物流現(xiàn)代化問(wèn)題。中國(guó)是世界的電子制造中心，同時(shí)也是全球最重要的電子產(chǎn)品市場(chǎng)。僅2004年上半年，中國(guó)電子產(chǎn)品進(jìn)出口總值就達(dá)1730億美元，比去年同期增長(zhǎng)了54%，占中國(guó)進(jìn)出口總額的33%。空前繁榮的電子產(chǎn)品進(jìn)出口給中國(guó)物流業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)，跨國(guó)境交付的復(fù)雜性也對(duì)物流公司的服務(wù)提出了更高的要求。而且，電子產(chǎn)品種類繁多，渠道復(fù)雜，銷售區(qū)域日趨廣闊。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，24%的企業(yè)認(rèn)為電子產(chǎn)業(yè)是將來(lái)物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在所有各類選項(xiàng)中排名第二位。

3、家電產(chǎn)業(yè)。

家電生產(chǎn)能力近年來(lái)增長(zhǎng)很快，根據(jù)國(guó)家輕工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，到20xx年，主要家電產(chǎn)品的`需求為：電冰箱1300萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)1800萬(wàn)臺(tái)，冷氣機(jī)2000萬(wàn)臺(tái)，微波爐900萬(wàn)臺(tái)，洗碗機(jī)400萬(wàn)臺(tái)，電熱水器1000萬(wàn)臺(tái)。一些企業(yè)正在建設(shè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，20%的企業(yè)認(rèn)為家電產(chǎn)業(yè)是將來(lái)物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在所有各類選項(xiàng)中排名第三位。

4、藥品、食品工業(yè)。

藥品、食品工業(yè)是利潤(rùn)很高的行業(yè)，一些企業(yè)尤其是合資企業(yè)的發(fā)展很快。為了提高效率、降低成本，物流輸送系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)勢(shì)在必行的。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，17%的企業(yè)認(rèn)為藥品產(chǎn)業(yè)是將來(lái)物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在所有各類選項(xiàng)中排名第四位。

5、煙草行業(yè)。

煙草行業(yè)普遍已完成主生產(chǎn)線的現(xiàn)代化改造工作，發(fā)展迅速。市場(chǎng)呈現(xiàn)出煙草專用機(jī)械實(shí)行專賣(mài)管理、煙草包裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)多元化的特點(diǎn)。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，在制造、銷售和應(yīng)用這三類企業(yè)中，10%的企業(yè)認(rèn)為煙草產(chǎn)業(yè)是將來(lái)物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在所有各類選項(xiàng)中排名第五位。

6、商業(yè)系統(tǒng)及其他。

連鎖超市的發(fā)展，促進(jìn)了配送中心的建設(shè)。目前連鎖超市雖然發(fā)展很快，但是規(guī)模仍不足與國(guó)外同類企業(yè)相比，商品配送主要依靠人工進(jìn)行分揀作業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)代化大型配送中心的建設(shè)項(xiàng)目將增加，相關(guān)物流裝備的需求也將逐步提高。

在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，物流系統(tǒng)現(xiàn)代化將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的領(lǐng)域之一。中國(guó)郵政已組建了中郵物流公司，一批郵政物流中心正在規(guī)劃與建設(shè)中，郵政物流現(xiàn)代化將是物流技術(shù)市場(chǎng)誘人的領(lǐng)域;空港以及其他交通樞紐的建設(shè)也為物流裝備提供了可觀的市場(chǎng)。

現(xiàn)在，幾乎所有的世界著名物流裝備企業(yè)都已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的相關(guān)企業(yè)也紛紛制定發(fā)展對(duì)策，形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。

近年來(lái)，物流的高速發(fā)展使先進(jìn)的物流裝備得到了應(yīng)用，但從整體上來(lái)看，我國(guó)物流裝備市場(chǎng)的發(fā)展并不能滿足新世紀(jì)全新物流任務(wù)的要求，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：

1、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化投入太少。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施投入較少，發(fā)展比較緩慢。雖然近些年也新建了一些較先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，但從總體來(lái)看，中低端應(yīng)用較多，20世紀(jì)50~60年代建造的倉(cāng)庫(kù)仍在使用，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等高端的倉(cāng)儲(chǔ)貨架系統(tǒng)還不多見(jiàn)，使用了計(jì)算機(jī)信息化管理的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)較少。

2、物流裝備不統(tǒng)一。

我國(guó)尚處于物流裝備發(fā)展的起步階段，既缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又沒(méi)有行業(yè)組織，致使各種物流裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互銜接配套差。

3、物流裝備供應(yīng)商數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模偏小，發(fā)展不規(guī)范。

4、沒(méi)有通盤(pán)考慮整個(gè)系統(tǒng)如何達(dá)到最優(yōu)化。

物流企業(yè)只重視單一裝備的質(zhì)量與選型，沒(méi)有通盤(pán)考慮整個(gè)系統(tǒng)如何達(dá)到最優(yōu)化。

5、忽視對(duì)內(nèi)在品質(zhì)與安全指標(biāo)的考察。

很多物流企業(yè)仍將價(jià)格作為選擇物流裝備的首要因素，而忽視了對(duì)內(nèi)在品質(zhì)與安全指標(biāo)的考察。

6、在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)帶有盲目性。

部分物流企業(yè)對(duì)物流裝備的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)帶有盲目性，造成使用上的不便或資源的浪費(fèi)。

7、物流裝備使用率不高。

物流裝備的管理并沒(méi)有被廣泛納入物流管理的內(nèi)容，物流裝備使用率不高，裝備閑置時(shí)間較長(zhǎng)。

1、質(zhì)量、服務(wù)可靠性和價(jià)格。

企業(yè)在選擇購(gòu)買(mǎi)物流裝備時(shí)，往往會(huì)考慮價(jià)格、性能、服務(wù)等諸多因素，但根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示，最終是產(chǎn)品質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。其次則是服務(wù)可靠性和價(jià)格。

另外一個(gè)特征是我國(guó)企業(yè)對(duì)物流裝備性能的要求并不是依照行業(yè)發(fā)展規(guī)律一步步地提高，而是跳躍式地發(fā)展，以超前的眼光，直接引進(jìn)世界上最先進(jìn)的物流技術(shù)與裝備，建設(shè)高效率的物流系統(tǒng)，幾乎與國(guó)外保持同步。

這固然與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力密不可分，同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)物流裝備市場(chǎng)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，客戶需求存在一定盲目性，需要加以正確引導(dǎo)。

2、系統(tǒng)整體解決方案需求越來(lái)越大。

傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣上只是將物流系統(tǒng)的改善作為物流裝備的配置和完善，而近來(lái)，發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，例如一些大型制造和分銷企業(yè)如海爾、神州數(shù)碼、雙鶴藥業(yè)、新疆藥業(yè)集團(tuán)等在進(jìn)行物流系統(tǒng)改造時(shí)，都非常重視其整個(gè)物流體系的系統(tǒng)規(guī)劃，聘請(qǐng)了專業(yè)的物流咨詢機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)集成商進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃，充分重視其整個(gè)物流系統(tǒng)的高效性和合理性，根據(jù)系統(tǒng)的需求，確定物流設(shè)施的配置和裝備的選型。

這就對(duì)物流裝備供應(yīng)商提出了更高的要求，一些具備系統(tǒng)集成能力的供應(yīng)商則擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一些大項(xiàng)目招標(biāo)中，擁有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和now-how的跨國(guó)公司更有實(shí)力獲得客戶的青睞，并能將國(guó)外成熟的做法引入中國(guó)，使這些項(xiàng)目成為行業(yè)典范。

除了上述特點(diǎn)外，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、相關(guān)行業(yè)客戶經(jīng)驗(yàn)等，也是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在選擇物流裝備供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

3、物流技術(shù)咨詢的價(jià)值逐漸被重視。

由于物流現(xiàn)代化項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)項(xiàng)目可達(dá)到幾千萬(wàn)以至上億元，如何立項(xiàng)、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作?一旦失誤將對(duì)企業(yè)造成巨大損失。

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成的傳統(tǒng)影響，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志進(jìn)行決策產(chǎn)生失誤的案例很多。盡管領(lǐng)導(dǎo)人可能對(duì)國(guó)內(nèi)外進(jìn)行過(guò)走馬觀花的考察，也可能進(jìn)行過(guò)一般性專家咨詢，但是由于國(guó)情不同，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件也各不相同，市場(chǎng)形勢(shì)和技術(shù)水平也在發(fā)展變化中，要保證項(xiàng)目實(shí)施的正確性是很難的;其次是由招標(biāo)公司廣發(fā)標(biāo)書(shū)、組織眾多的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，擇其優(yōu)者再博采眾長(zhǎng)制定方案。這種方法亦有不足之處，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了供應(yīng)商的立場(chǎng)，在技術(shù)方案和報(bào)價(jià)方面都以能否中標(biāo)為目的，直接由供應(yīng)商制定的方案出現(xiàn)缺陷的可能性較大。

正確的途徑應(yīng)該是，首先由中立性的技術(shù)咨詢公司進(jìn)行全面規(guī)劃，對(duì)投標(biāo)的技術(shù)方案提出詳細(xì)要求，之后再選擇若干供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。比如深圳華為公司建設(shè)上億元規(guī)模的物流系統(tǒng)，請(qǐng)德國(guó)費(fèi)朗霍夫物流研究院進(jìn)行規(guī)劃和技術(shù)把關(guān)，取得了很好的效果。

技術(shù)咨詢工作應(yīng)該及早開(kāi)始，如果在基本建設(shè)開(kāi)始以后再進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃，由于建筑布局已定，對(duì)規(guī)劃的合理性可能帶來(lái)限制，甚至產(chǎn)生難以克服的矛盾。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇五

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

(四)項(xiàng)目的主管部門(mén)。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

二、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(五)組織和人力資源可行性。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

(一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

(四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

(一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇六

為使本鎮(zhèn)擬成立的水務(wù)公司運(yùn)營(yíng)有可持續(xù)性，我鎮(zhèn)開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并與鎮(zhèn)村干部、工程運(yùn)行管理員座談，分析了公司成立后的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)收入。此次運(yùn)營(yíng)成本和收入分析的基準(zhǔn)期為公司成立后第1年，暫不考慮公司日后擴(kuò)大供水范圍、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、提高水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等所增加的收入。

鎮(zhèn)水務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)成本主要包括工資及福利費(fèi)、電費(fèi)、藥劑費(fèi)、工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)用、稅費(fèi)等。由于公司組建暫不涉及工程產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)成本暫不考慮工程大修理費(fèi)和折舊費(fèi)。

（一）工資及福利費(fèi)。

公司聘用人員包括負(fù)責(zé)人、其他專職人員和臨時(shí)聘用人員等。

1．負(fù)責(zé)人工資及福利費(fèi)。

公司負(fù)責(zé)人1人，工資及福利費(fèi)根據(jù)供水規(guī)模暫定3000元/月保底工資（含國(guó)家法定需交納的社保、醫(yī)保等費(fèi)用），年支出為36000元/年。按企事業(yè)單位人員管理的有關(guān)規(guī)定，如負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有在編企、事業(yè)單位人員兼任，不另計(jì)工資及福利費(fèi)。

2．其它專職人員工資及福利費(fèi)（財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、消毒、檢測(cè)等1人，技術(shù)員1人，維修人員1人）。

其它專職人員工資及福利費(fèi)3人，根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，暫按20xx元/月保底工資估算（含國(guó)家法定需交納的社保、醫(yī)保等費(fèi)用），年支出為72000元/年。

3.負(fù)責(zé)人和其他專職人員實(shí)行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過(guò)所收水費(fèi)總量的百分之五。

4.臨時(shí)聘用人員工資。

公司組建方案對(duì)水廠運(yùn)行中需臨時(shí)聘用人員按20000元/年估算。

（二）電費(fèi)。

電費(fèi)主要包括廠區(qū)、辦公區(qū)生活用電和消毒、加藥設(shè)備生產(chǎn)用電。

1．生活用電。

廠區(qū)、辦公區(qū)照明等生活用電量約為1200度/年，電價(jià)為0.62元/度，則公司年生活用電費(fèi)用為744元。

2．生產(chǎn)用電。

全鎮(zhèn)水廠生產(chǎn)的所有設(shè)備年總用電量為16000度。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委有關(guān)文件，為支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和運(yùn)行，對(duì)農(nóng)村飲水安全工程供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價(jià)格。目前，我縣基本執(zhí)行的是居民生活用電電價(jià)，為0.62元/度，則公司年生產(chǎn)用電費(fèi)用為9920元。

（三）藥劑費(fèi)。

藥劑費(fèi)包括混凝藥劑費(fèi)、消毒藥劑費(fèi)。其中混凝藥劑費(fèi)只有水源濁度較高、配備了加藥設(shè)施的水廠才使用，一般采用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮(zhèn)所有飲水工程未設(shè)置沉淀池，暫未用到混凝藥劑。

消毒藥劑根據(jù)所采用的消毒形式，分為精制工業(yè)鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：

1．精制工業(yè)鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精制工業(yè)鹽約為20xx元。

2．漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。

3．漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。

合計(jì)需藥劑費(fèi)為11000元。

（四）工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)。

工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)中的人工費(fèi)已計(jì)入工資與福利費(fèi)中，不另計(jì)，此次僅計(jì)材料費(fèi)。工程維修養(yǎng)護(hù)材料費(fèi)包括取水建筑物管道、凈水廠和輸配水管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)材料。該項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的工程處數(shù)、規(guī)模、現(xiàn)有年限、有關(guān)維修養(yǎng)護(hù)定額和農(nóng)村供水工程實(shí)際情況計(jì)算確定。

（五）管理費(fèi)用。

公司管理費(fèi)用包括房租、辦公費(fèi)用等，其中房租預(yù)計(jì)為10000元/年；公司辦公費(fèi)用（包括日常用品費(fèi)、印刷費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)等），此項(xiàng)費(fèi)用按工資福利費(fèi)總額的5%估算，預(yù)計(jì)為7500元/年。

（六）稅費(fèi)。

鎮(zhèn)水務(wù)公司稅費(fèi)包括增值稅、所得稅及水資源費(fèi)。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局20xx年67號(hào)公告，農(nóng)飲工程暫免征增值稅，新建農(nóng)飲項(xiàng)目一至三年免征企業(yè)所得稅，第四至六年減半征收企業(yè)所得稅。根據(jù)我省實(shí)際情況，鎮(zhèn)村農(nóng)飲工程水資源費(fèi)均未收取。

公司的運(yùn)營(yíng)收入主要包括水費(fèi)收入、入戶安裝費(fèi)收入、維修養(yǎng)護(hù)財(cái)政補(bǔ)助資金。

（一）水費(fèi)收入。

水費(fèi)收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業(yè)用水和特種行業(yè)用水收入。居民生活用水考慮圩鎮(zhèn)目前收取的水價(jià)，經(jīng)征詢縣發(fā)改委意見(jiàn)，公司組建后初步執(zhí)行縣城供水水價(jià)的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業(yè)用水、特種行業(yè)用水按相應(yīng)水價(jià)酌情確定。

（二）入戶安裝費(fèi)收入。

考慮各水廠目前的發(fā)展趨勢(shì)，年新增入戶數(shù)按20xx年情況估算，安裝費(fèi)收入含材料費(fèi)、人工費(fèi)，按750元/戶計(jì)算（管道超過(guò)12米以外的材料費(fèi)用由用戶承擔(dān)）。

（三）維修養(yǎng)護(hù)財(cái)政補(bǔ)助資金。

此項(xiàng)收入暫不計(jì)。

公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于公司運(yùn)營(yíng)贏利率很低，且各項(xiàng)支出相對(duì)固定，而收入?yún)s存在不確定因素。一是財(cái)政補(bǔ)助資金存在不確定性。雖然中央財(cái)政已將農(nóng)村供水工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助納入了中央水利發(fā)展資金內(nèi)，但補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)尚未有明確規(guī)定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財(cái)政補(bǔ)助收入占公司總收入近30%，這一塊收入的變化對(duì)公司贏虧的影響很大。二是水費(fèi)收繳還存在不確定因素。當(dāng)前，還有部分水廠尚未收取水費(fèi)，一些水廠的水費(fèi)收繳率也不高。公司運(yùn)營(yíng)后能否足額收繳到水費(fèi)還存在一定的不確定性。

鑒于公司運(yùn)營(yíng)存在盈利率低、支出相對(duì)固定、收入存在不確定因素的特點(diǎn)，建議下一步在公司組建和運(yùn)營(yíng)中采取以下措施：

（一）維持財(cái)政補(bǔ)助資金規(guī)模。建議縣財(cái)政對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)飲工程在維持現(xiàn)有財(cái)政補(bǔ)助規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大維修養(yǎng)護(hù)的補(bǔ)助資金，確保公司正常持續(xù)運(yùn)行。

（二）保障公司水費(fèi)收繳到位。各村（居）委會(huì)、各單位要支持公司運(yùn)營(yíng)，特別是要支持公司開(kāi)展水費(fèi)收繳工作。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不繳交水費(fèi)的用水戶可依法依規(guī)采取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進(jìn)行處置，充分維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（三）逐步拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍。鑒于此次測(cè)算并未考慮工程大修理費(fèi)用、折舊費(fèi)，為增加公司收入來(lái)源、保障公司運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性，充分發(fā)揮公司在農(nóng)村公益性基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理中的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，建議進(jìn)一步拓寬公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，同時(shí)將其它農(nóng)村水利工程維修養(yǎng)護(hù)納入公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇七

瀘溪縣轄鎮(zhèn)。1949年為武溪鎮(zhèn)，1950年屬一區(qū)，1958年設(shè)武溪公社，1980年復(fù)鎮(zhèn)。位于縣境東南部，面積4.6平方公里，人口0.6萬(wàn)，距縣城9公里。原為縣城，1996年縣府遷白沙鎮(zhèn)。319國(guó)道經(jīng)此。轄東正街、西正街、北正街、南正街4個(gè)居委會(huì)和五里州、城郊、稱砣山3個(gè)村委會(huì)。農(nóng)作物有水稻、玉米、蔬菜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有印刷廠、米粉廠、糖廠等。

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性。

武溪鎮(zhèn)是“以農(nóng)副產(chǎn)品集散為主的集鎮(zhèn)”，覆蓋區(qū)域廣，商貿(mào)流通量大，區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，其椪柑、蔬菜等產(chǎn)品獨(dú)具特色，品質(zhì)絕佳，常年來(lái)此地經(jīng)營(yíng)的客商絡(luò)繹不絕，交易非?；钴S。長(zhǎng)期以來(lái)武溪鎮(zhèn)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的交易市場(chǎng)，集貿(mào)經(jīng)營(yíng)秩序零散混亂，嚴(yán)重阻礙了商品交流規(guī)模擴(kuò)大，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，以及當(dāng)前縣委、縣政府提出的創(chuàng)建國(guó)家“文明縣城”活動(dòng)深入展開(kāi)，現(xiàn)有的以街為市，以路為市，占到經(jīng)營(yíng)，人車混亂的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約商品流通和集鎮(zhèn)發(fā)展，已不能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要，群眾怨聲載道，當(dāng)?shù)卣媾R嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)和輿論壓力。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，是帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化，解決集鎮(zhèn)富余人員就業(yè)，加快城鎮(zhèn)建設(shè)，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有效途徑。根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)必將會(huì)建設(shè)，但是，依照以上所述，盡快盡早建設(shè)武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行，非常必要。

一、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)原則。

1、以人為本，便民利民的選址原則。在選址及規(guī)劃安排上注重老百姓的需求，不太偏太遠(yuǎn)，周邊環(huán)境相對(duì)寬敞，人流進(jìn)出、車輛周轉(zhuǎn)有充分回旋余地。經(jīng)多方論證，項(xiàng)目最終選址在武溪鎮(zhèn)北正街。

2、合理布局，精心設(shè)計(jì)的原則。新市場(chǎng)的設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代化市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)要求，充分做好采光、通風(fēng)、排水、消防、衛(wèi)生、垃圾處理、管理、輸配電、內(nèi)部通道及出入口等一系列合理設(shè)計(jì)，使菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和居民消費(fèi)能夠在一個(gè)良好的、和諧的環(huán)境中進(jìn)行。

3、適度超前，業(yè)態(tài)提升的原則。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重外圍環(huán)境配套設(shè)施的同步完善，其外圍有近500平方米的場(chǎng)地，可滿足市場(chǎng)停車，物流運(yùn)輸配送等要求。

4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造特色的原則。引導(dǎo)成立柑桔、蔬菜等營(yíng)銷協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律與指導(dǎo)。把新市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場(chǎng)，打造品牌，推動(dòng)市場(chǎng)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

5、規(guī)范管理，人民滿意的原則。市場(chǎng)建成后，政府只進(jìn)行宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。原有的蔬菜、肉食、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、水果批發(fā)等商戶全部進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)的管理既可保持原有模式，或是引進(jìn)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式。進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后，其一更便于加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一管理，相關(guān)規(guī)章制度場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶更容易接受和遵守；其二利于和諧社會(huì)的建設(shè)，由市場(chǎng)來(lái)管理市場(chǎng)，政府與老百姓的摩擦減少，政府只在關(guān)鍵時(shí)候進(jìn)行協(xié)調(diào)，利于政府與老百姓間良好關(guān)系的構(gòu)建；其三便于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激活市場(chǎng)，使市場(chǎng)向更加健康活躍的新型現(xiàn)代化市場(chǎng)邁進(jìn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。

該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積4300m2，其中農(nóng)貿(mào)面積2300m2，綜合面積20002，中心通道高4米，主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu)，頂棚采用透明塑膠瓦，可設(shè)85個(gè)交易攤位，基本滿足20xx人的日交易需求。

一、組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目立項(xiàng)后，鎮(zhèn)政府將專門(mén)成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督，項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問(wèn)題。

二、勞動(dòng)定員。

工程施工上，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目完工后，將專設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。

考慮到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼?duì)該市場(chǎng)建設(shè)的迫切需要，以及市場(chǎng)建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為小型工程，施工技術(shù)不復(fù)雜，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工期為11個(gè)月。

一、估算依據(jù)。

（1）項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)湖南省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。

（2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。

（3）主要材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格估算。

二、投資估算。

（1）主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu)，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約300元/平方米，計(jì)126萬(wàn)元。

（2）交易臺(tái)及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米，計(jì)24萬(wàn)元。

（3）水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按估算為30萬(wàn)元。

（4）其他配套設(shè)施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。

（5）店鋪門(mén)面改造費(fèi)80萬(wàn)元（其市場(chǎng)內(nèi)共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造）。

（6）其他費(fèi)用140萬(wàn)元。

項(xiàng)目合計(jì)總投資420萬(wàn)元。

三、資金籌措。

項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措擬采取如下辦法：

1、自籌資金120萬(wàn)元。

2、地方配套200萬(wàn)元。

3、申請(qǐng)省級(jí)扶持申請(qǐng)補(bǔ)助100萬(wàn)元。

一、社會(huì)效益。

1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長(zhǎng)期以來(lái)形成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2、能促進(jìn)本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)，改善市容市貌，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。

3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決，交通不安全、社會(huì)治安不穩(wěn)定因素將進(jìn)一步減少。

4、為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供方便安全的交易場(chǎng)所，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。

5、促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化管理，從而使違規(guī)違法行為得到控制，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著良好的方向發(fā)展。

6、有利于政府行政職能部門(mén)充分有效地發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化管理，控制偷稅漏稅，增加國(guó)家和地方財(cái)政收入。

7、項(xiàng)目建設(shè)能解決部分社會(huì)富余人員就業(yè)問(wèn)題。

二、經(jīng)濟(jì)效益。

該市場(chǎng)為國(guó)家投資公益性小型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目屬政府行為，按照“以市場(chǎng)養(yǎng)市場(chǎng)”的要求，本經(jīng)濟(jì)效益只對(duì)市場(chǎng)設(shè)施日常維護(hù)和管理人員工資以及還款計(jì)劃和償還能力進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)分析；不對(duì)稅收，動(dòng)態(tài)投資，財(cái)產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估。

武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，承擔(dān)著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬(wàn)人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。該項(xiàng)目不僅社會(huì)效益顯著，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的情況下，經(jīng)濟(jì)效益仍很可觀，項(xiàng)目完全能夠達(dá)到預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益良好，經(jīng)研究論證認(rèn)為項(xiàng)目是完全可行的。

武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)對(duì)發(fā)展武溪經(jīng)濟(jì)，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用，當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С猪?xiàng)目建設(shè)，盼望盡快實(shí)施該項(xiàng)目，為使這一項(xiàng)目順利實(shí)施，希望各級(jí)政府及主管部門(mén)給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策，是該項(xiàng)目如期建設(shè)成功。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇八

1、項(xiàng)目名稱：“mmxx現(xiàn)代石料綜合開(kāi)發(fā)基地”。

2、廠址：nn鎮(zhèn)上mm溝。

3、地理位置：上板橋溝距城區(qū)以北約5公里，石料來(lái)源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內(nèi)可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過(guò)程中，不破壞原有山體，無(wú)污染源，無(wú)燥音、且遠(yuǎn)離村莊，遠(yuǎn)離公路，避開(kāi)了輸電線路等公用設(shè)施。

（1）粗石采制與供給。

（2）石質(zhì)鑒賞與觀光旅游。

（3）板橋石料美術(shù)工藝品。

（4）板橋石料傳統(tǒng)工藝品。

（5）紅土坡綜合綠化治理。

（6）人畜飲水工程改制。

馬街鎮(zhèn)上板橋村石料綜合開(kāi)發(fā)廠址擬建于馬街鎮(zhèn)上板橋溝。項(xiàng)目總投資386萬(wàn)元，分兩期建設(shè)：

第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬(wàn)元，其中：

1、設(shè)備投入：購(gòu)買(mǎi)中型挖掘機(jī)、裝載機(jī)需資金120萬(wàn)元。

2、人蓄飲水改制工程：按建3個(gè)約20立方米的凈化池和4公里長(zhǎng)的排水管初步匡算需一次性投資30萬(wàn)元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬(wàn)元匡算，初步估算需資金約30萬(wàn)元。架電1公里，需資金10萬(wàn)元。修建150平方米簡(jiǎn)易廠房約需資金10萬(wàn)元。

4、補(bǔ)償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬(wàn)元匡算，約需補(bǔ)償金2萬(wàn)元。上繳集體承包管理費(fèi)20萬(wàn)元（己繳納）。

第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬(wàn)元。其中：

3、勞務(wù)及工資支出：按每人每天現(xiàn)行40元工資開(kāi)支計(jì)算，每天平均需勞動(dòng)力20人，第一期、第二期勞務(wù)費(fèi)及工資支出約28.8萬(wàn)元。工藝師月工資5000元，年薪6萬(wàn)元。

馬街鎮(zhèn)上板橋村距城區(qū)以北約5公里，全村230余戶人，人均土地不足半畝，且多數(shù)為30度左右的陡坡地，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢(qián)，年人均收入不足1100元。為了充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)與利用，加快上板橋村新農(nóng)村建設(shè)步伐，努力為當(dāng)?shù)厝罕娫黾右粭l新的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，經(jīng)上板橋村李忠林等村民反復(fù)論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀光、石料綜合開(kāi)發(fā)為一體的“隴南現(xiàn)代板橋石料綜合開(kāi)發(fā)應(yīng)用基地”。該基地建成后，不但能為即將開(kāi)工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉(xiāng)建設(shè)提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區(qū)最大的石料及石工藝產(chǎn)品出口基地，不僅能帶動(dòng)本村農(nóng)民快速致富，解決當(dāng)前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價(jià)高而影響工程進(jìn)度等問(wèn)題，同時(shí)也可輻射隴南周邊地區(qū)，提升武都區(qū)石料采制及石料工藝產(chǎn)業(yè)規(guī)模化水平，增加農(nóng)民和集體收入，為馬街鎮(zhèn)和武都區(qū)新農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。

1、必要性。首先，隨著隴南市東江新城的擴(kuò)建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設(shè)項(xiàng)目的付諸實(shí)施，對(duì)石料的需求將越來(lái)越大，這為當(dāng)?shù)厥系木C合采制與加工帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。其次，伴隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，對(duì)原生態(tài)的石質(zhì)工藝品的需求也越來(lái)越大，且原有的傳統(tǒng)工藝石制品在本地區(qū)有很好的市場(chǎng)，但因制作工藝比較落后，在加工的質(zhì)量和產(chǎn)量上都難以真正滿足市場(chǎng)和客戶的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷售一條龍的隴南石產(chǎn)品供應(yīng)基地，是符合市場(chǎng)發(fā)展需要的，也符合國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，加快新農(nóng)村建設(shè)具有一定的支撐和拉動(dòng)作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設(shè)將帶動(dòng)紅土坡荒山的綜合治理。在項(xiàng)目建設(shè)中我們將堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜，發(fā)揮生態(tài)建設(shè)的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目建設(shè)與小流域治理及生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運(yùn)輸公路的同時(shí)，將采取植樹(shù)綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。

2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，與國(guó)道212線相連，交通條件相對(duì)便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)綜合發(fā)展。同時(shí)，該地石質(zhì)資源非常豐富，且多數(shù)為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎(chǔ)上，加工成本相對(duì)較低，且遠(yuǎn)離村莊，遠(yuǎn)離主要輸電線路，不會(huì)破壞植被，不會(huì)影響交通、不會(huì)影響群眾的生產(chǎn)生活，是理想的石料來(lái)源供給地。

在開(kāi)發(fā)利用上遵循開(kāi)發(fā)與保護(hù)相結(jié)合的原則，做到合規(guī)開(kāi)發(fā)，安全生產(chǎn)，合理利用，創(chuàng)造效益。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上，堅(jiān)持不占用農(nóng)田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活。

私營(yíng)企業(yè)，自籌資金，自負(fù)盈虧。

初級(jí)原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設(shè)為主。工藝制品，一級(jí)批發(fā)，向外拓展，條件成熟后在周邊經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域設(shè)立“隴南板橋石制工藝品銷售專買(mǎi)店”。

項(xiàng)目總投資約400萬(wàn)元。其主要籌資方式為：申請(qǐng)國(guó)家扶持資金300萬(wàn)元，自籌資金100萬(wàn)元。

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前景廣闊，在政策上符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，符合建設(shè)“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導(dǎo)思想，屬“短、平、快”國(guó)家扶持項(xiàng)目。在石料采制加工上，開(kāi)采期限在15年以上，并可達(dá)到綜合開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)久利用的目的。該項(xiàng)目一期工程完成后，及收益匡算如下：

1、日產(chǎn)塊石150立方米：按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)每立方米30元匡算，每日塊石收入可達(dá)到4500元。月實(shí)現(xiàn)收入可達(dá)到13500元，年塊石收入可達(dá)到162萬(wàn)元左右。

2、日產(chǎn)碎石20立方米：按現(xiàn)行價(jià)每立方式方米80元匡算，可日可實(shí)現(xiàn)碎石收入1600元，年碎石收入可達(dá)到48000元。

3、日產(chǎn)粒石30立方米：按現(xiàn)行價(jià)每立方米30元匡算，可實(shí)現(xiàn)粒石收入900元。年可實(shí)現(xiàn)粒石32400元。

另外工藝傳統(tǒng)及現(xiàn)代美術(shù)石制品收入也相當(dāng)可觀，按現(xiàn)行最低銷量匡算，年可實(shí)現(xiàn)收入120萬(wàn)元左右。

在生產(chǎn)正常情況下，上述四項(xiàng)之和收入可達(dá)到290萬(wàn)元左右，若剔除勞務(wù)工資34.8萬(wàn)元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬(wàn)元，其它費(fèi)用支出35萬(wàn)元（包括管理費(fèi)、稅收等），年可實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)166.2萬(wàn)元，預(yù)期兩年后基本可以全部收回投資。

1、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入有所提高。該廠建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務(wù)每日費(fèi)支出40元匡算，可直接增加農(nóng)民收入103.6萬(wàn)元，有利于加快當(dāng)?shù)厝罕姳夹】挡椒ァ?/p>

2、集體收入會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)：該項(xiàng)目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬(wàn)元管理費(fèi)外，還能帶動(dòng)當(dāng)?shù)赜^光旅游業(yè)的發(fā)展，會(huì)帶來(lái)其它一些附加收入，進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、為國(guó)家增添了新的稅收來(lái)源：若該項(xiàng)目付諸實(shí)施并見(jiàn)效后，按最低4%匡算，每年可上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元左右。

4、帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：該項(xiàng)目屬綜合性開(kāi)發(fā)，必然會(huì)帶動(dòng)農(nóng)村加工業(yè)、農(nóng)村建筑業(yè)等行業(yè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)板橋村新農(nóng)村建設(shè)快速有效發(fā)展。

綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開(kāi)發(fā)與利用，不但經(jīng)濟(jì)效益較好，而且社會(huì)效益也非?？捎^，特別是對(duì)改善當(dāng)?shù)厝罕娙诵箫嬎?、生存環(huán)境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們?cè)陂_(kāi)發(fā)運(yùn)作工程中按照市委、市政府提出的構(gòu)建“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發(fā)，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)屏障做出貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面進(jìn)入小康建設(shè)而盡力。

日

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇九

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。

三、項(xiàng)目市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)。

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算。

五、項(xiàng)目總投資及資金籌措。

六、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

1、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠建設(shè)。

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：************。

3、項(xiàng)目聯(lián)系人：**********。

聯(lián)系電話：************4、項(xiàng)目建設(shè)類型：新建。

5、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：新建年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠。

6、項(xiàng)目投資估算：項(xiàng)目總投資為150萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資為110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。

7、效益分析：項(xiàng)目建成后，年創(chuàng)利稅10萬(wàn)元。

1、在東北不論是農(nóng)村還是城市，每到冬季，家家腌酸菜，戶戶吃酸菜，可以說(shuō)沒(méi)有任何蔬菜加工品的實(shí)用普及率比它高。近年來(lái)，酸菜已由原來(lái)的冬季食用，發(fā)展到四季食用。而隨著一句“翠花，上酸菜”歌詞在全國(guó)的傳唱，使酸菜這一最具東北特色的傳統(tǒng)食品，逐漸在南方也火起來(lái)，酸菜餃子、酸菜血腸等菜肴在南方也很受歡迎。市場(chǎng)上賣(mài)的酸菜不少，但大都是由衛(wèi)生條件極差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘藍(lán)。這種產(chǎn)品為非發(fā)酵食品，不能稱之為傳統(tǒng)的酸菜。曾經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，垃圾酸菜沖擊著市場(chǎng)，威脅著老百姓的健康，酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色澤鮮亮，香氣撲鼻，開(kāi)胃提神，醒酒去膩；不但能增進(jìn)食欲、幫助消化，還可以促進(jìn)人體對(duì)鐵元素的吸收。酸菜發(fā)酵是乳酸桿菌分解芥菜中糖類產(chǎn)生乳酸的結(jié)果。乳酸是一種有機(jī)酸，它被人體吸收后能增進(jìn)食欲，促進(jìn)消化，同時(shí)，芥菜變酸，其所含營(yíng)養(yǎng)成分不易損失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火鍋,鯽魚(yú)酸菜湯,酸菜土鴨,酸菜豬肚湯等等。蘭西每年農(nóng)民種植蔬菜量大、產(chǎn)量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到溝里或爛在地里，特別是秋季連雨幾天，農(nóng)民的損失就更大了。此項(xiàng)目投產(chǎn)后，可解決附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民售菜問(wèn)題，不僅能夠安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，更能增加農(nóng)民收入，更能成為蘭西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、可行性，項(xiàng)目建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮紅光鄉(xiāng)，耕地多，種菜多資源優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)推動(dòng)紅光鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)良性循環(huán)，做大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有著促進(jìn)作用和樣板示范作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收和財(cái)政增收有著極其重要意義。通過(guò)對(duì)蔬菜的加工，增加了附加值，把大頭菜、白菜深加工，推動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜種植。實(shí)行產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)(工廠)為龍頭，基地為背景，農(nóng)戶依托，企業(yè)得到農(nóng)民得益，國(guó)家穩(wěn)定，從而促進(jìn)紅光鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)切合安遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是非常可行的。

誰(shuí)都知道東北人的特色菜是“酸菜燉粉條”，過(guò)去酸菜只有在冬天才能吃到，但這幾年情況卻不同了，只要你想吃酸菜，不論什么季節(jié)，在超市的柜臺(tái)上你都可以買(mǎi)到酸菜。酸菜可以做多種美味佳肴，隨著人們生活水平不斷提高和人們生活節(jié)奏的加快，居住在住宅樓的居民不斷在增多，但腌制酸菜的住戶卻在減少，能夠吃上方便、衛(wèi)生、有著濃郁地方風(fēng)味的酸菜成了居民的一種渴望。把酸菜進(jìn)行小包裝，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家萬(wàn)戶同時(shí)，也便于了流通。

3、購(gòu)置加工設(shè)備、器具，投資10萬(wàn)元；

4、運(yùn)輸車1輛6萬(wàn)元；5、其他4萬(wàn)元以上4項(xiàng)合計(jì)投資為110萬(wàn)元。

項(xiàng)目建設(shè)中加工廠建設(shè)投資110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。二項(xiàng)合計(jì)，項(xiàng)目總投資為150萬(wàn)元。資金全部自籌，資金已經(jīng)到位。

1、經(jīng)濟(jì)效益，工廠年生產(chǎn)60噸酸菜，可年創(chuàng)利潤(rùn)40萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會(huì)效益。

項(xiàng)目建成后，形成固定資產(chǎn)110萬(wàn)元，可帶動(dòng)蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)量提高及產(chǎn)品流通，最少可安排20人就業(yè)，社會(huì)效益顯著。有力地增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁及全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到典范作用。

項(xiàng)目建設(shè)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行”三個(gè)代表”重要的具體行動(dòng)，對(duì)穩(wěn)定副業(yè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有利。項(xiàng)目的投入，經(jīng)濟(jì)效益明顯，社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目建設(shè)不存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)極小。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十

目錄。

一、總論。

二、市場(chǎng)分析。

三、建設(shè)內(nèi)容。

四、環(huán)保與市政配套。

五、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。

六、建設(shè)進(jìn)度安排及物料供應(yīng)。

七、資金籌措。

八、效益分析。

九、研究結(jié)論與建議。

一、總論。

(一)項(xiàng)目背景1項(xiàng)目名稱：“聯(lián)想高科?經(jīng)典都市”居住小區(qū)2承辦單位概況：“世紀(jì)地產(chǎn)”是武漢專業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司。

由于其他的在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占用大量資金，且本項(xiàng)目工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)。

為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，“世紀(jì)地產(chǎn)”決定和武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)有限公司及北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合作成立控股公司武漢聯(lián)想?世紀(jì)高科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目。

公司注冊(cè)資本1億元(“世紀(jì)地產(chǎn)”3000萬(wàn)元，武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)有限公司3000萬(wàn)元，北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4000萬(wàn)元)流動(dòng)資金2400萬(wàn)元(滾動(dòng)開(kāi)發(fā))。

武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)有限公司是經(jīng)武漢市委、市政府同意成立的，授權(quán)全面經(jīng)營(yíng)和管理武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)。

集團(tuán)注冊(cè)資本15億元，目前全資、控股、參股企業(yè)35家，已成為“武漢?中國(guó)光谷”建設(shè)的主力軍，是一家集資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、創(chuàng)業(yè)孵化器、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心、工程科學(xué)研究、大學(xué)科技園建設(shè)于一體的大型國(guó)有控股集團(tuán)。

成立于xx年6月的北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，是聯(lián)想控股公司為進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)而專門(mén)設(shè)立的全資子公司，也是其多元化布局的一個(gè)重要棋子。

(1)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》。

(2)《武漢市規(guī)劃管理?xiàng)l例》及《技術(shù)規(guī)定》。

(3)《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)定》。

(4)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》。

(5)《住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。

(6)《建筑工程交通設(shè)計(jì)及停車場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

(7)《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)范》。

(8)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。

(二)項(xiàng)目概況1地塊位置：關(guān)山一路與楚雄大道交會(huì)處往南400m處。

光谷創(chuàng)業(yè)街位于本案東側(cè)，南抵武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西緊鄰關(guān)山一路，北靠長(zhǎng)江有線電廠。

地塊緊鄰光谷cbd中心區(qū)，不僅未來(lái)發(fā)展前景不俗，其現(xiàn)有配套設(shè)施也十分成熟。

周邊商場(chǎng)、菜場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)眾多，大專院校林立，公園、醫(yī)院等公共設(shè)施相距不遠(yuǎn)。

“聯(lián)想高科?經(jīng)典都市”居住小區(qū)周邊有：華中科技大學(xué)、中南民院、魯巷廣場(chǎng)、關(guān)山市場(chǎng)、關(guān)山中學(xué)、魯巷小學(xué)、光谷核心市場(chǎng)、電信數(shù)碼港、長(zhǎng)江樂(lè)園、東湖新技術(shù)開(kāi)區(qū)等。

位于此地生活方便而多彩。

2建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：土地面積：270畝。

(1)步行約2分鐘可至58。

6、52。

1、715等公交車站;。

(2)魯巷廣場(chǎng)購(gòu)物中心關(guān)山超市以及關(guān)山飯店等消費(fèi)場(chǎng)所均幾步之遙;。

(4)華中科技大學(xué)，中南民族學(xué)院等高校環(huán)繞;。

(三)項(xiàng)目建設(shè)緣由1項(xiàng)目建設(shè)有利于我公司在武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓發(fā)展公司自成立以來(lái)，秉承“追求卓越、盡善盡美”之企業(yè)理念，依托開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策及政府支持，立足于東湖開(kāi)發(fā)區(qū)，輻射武漢三鎮(zhèn)。

通過(guò)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，占據(jù)光谷cbd區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)，發(fā)展壯大公司實(shí)力，并進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)在武漢地產(chǎn)業(yè)界的形象。

2項(xiàng)目的建設(shè)符合武漢市對(duì)光谷建設(shè)的精神國(guó)家繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的潛力巨大，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)期的盈利將進(jìn)一步增強(qiáng)。

隨著國(guó)家取消了銀行對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款的限制、解除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)禁令，更加堅(jiān)定了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。

武漢市政府加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投入。

每年投資100億元興建600萬(wàn)平方米的住宅，五年共建3000萬(wàn)平方米，用五年的時(shí)間解決30萬(wàn)居民的住房問(wèn)題的戰(zhàn)略方針的實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響是十分明顯的。

形成了。

二、三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

二、三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的良好局面。

部分條件好的行政、企事業(yè)單位已進(jìn)入住房貨幣化分配階段，房改前的好條件正在逐步被消化，繼而轉(zhuǎn)入個(gè)人購(gòu)房，會(huì)刺激住房有效需求，形成住房梯級(jí)消費(fèi)。

根據(jù)xx年第二季度武房指數(shù)報(bào)告，洪山區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)最大特征就是“光谷地區(qū)以住宅項(xiàng)目為主，武珞路沿線以商務(wù)寫(xiě)字樓為主”。

作為洪山區(qū)兩大經(jīng)濟(jì)支柱“中國(guó)光谷”與“電腦一條街”在洪山區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中將占據(jù)主導(dǎo)地位。

隨著中國(guó)光谷的發(fā)展壯大，小區(qū)周邊土地已成為武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)，在未來(lái)的5年內(nèi)，中國(guó)光谷方圓50平方公里的區(qū)域?qū)⑿纬梢粋€(gè)科工貿(mào)年收入超過(guò)1000億以上的高科技產(chǎn)業(yè)園，加上長(zhǎng)江樂(lè)園的帶動(dòng)效應(yīng)，一大批第三產(chǎn)業(yè)會(huì)在此地蓬勃興起，本地域?qū)⒊蔀槲錆h市人文環(huán)境最好、居住質(zhì)量最高、規(guī)劃配套最完善的生活社區(qū)。

因此，我公司決定在此區(qū)域內(nèi)尋找合適的地段投資建設(shè)高品質(zhì)的商品住宅小區(qū)，由于本區(qū)域內(nèi)土地的稀缺以及我公司資金暫時(shí)的短缺，我們選取武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)和北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，三方經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成一致，成立合資公司武漢聯(lián)想?世紀(jì)高科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司共同開(kāi)發(fā)高科集團(tuán)270畝儲(chǔ)備地塊。

具體合作方式在資金籌措一節(jié)中有詳細(xì)敘述。

3由于市區(qū)可開(kāi)發(fā)土地稀缺，三方合作開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目符合我公司投資開(kāi)發(fā)策略從土地供應(yīng)的角度分析，由于土地?cái)?shù)量的相對(duì)穩(wěn)定性和自90年代中期以來(lái)武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展，武漢市區(qū)土地資源日益減少，在市區(qū)內(nèi)，土地供應(yīng)絕對(duì)數(shù)量必然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

類似本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可200多畝以上大規(guī)模住宅區(qū)域的土地稀缺，土地資源彌足珍貴。

隨著土地供應(yīng)市場(chǎng)的秩序日益規(guī)范化，為了合理的利用城市土地資源，土地獲得方式已由過(guò)去的劃撥、協(xié)議出讓方式逐步轉(zhuǎn)化為以拍賣(mài)、招標(biāo)方式為主。

而后兩種方式必然提高土地獲得成本，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不利。

本項(xiàng)目由武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)提供土地使用權(quán)，為資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建成收益創(chuàng)造了良好條件。

一次性獲得大面積有開(kāi)發(fā)潛力的地塊，有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案和營(yíng)銷策略，穩(wěn)步樹(shù)立項(xiàng)目品牌形象，這在武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)并不多見(jiàn)。

項(xiàng)目周邊樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)提升了本地區(qū)土地的潛在價(jià)值，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可以使?jié)撛趦r(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

(四)市場(chǎng)分析1武漢概況武漢市是中國(guó)六大中心城市之一。

在1992年國(guó)家公布的中國(guó)城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力50強(qiáng)中，武漢名列第六。

xx年，武漢市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1348億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比xx年增長(zhǎng)12%。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150.18億元,同比增長(zhǎng)21.8%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為本11.1%。

自1992年以來(lái),武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng),高于全國(guó)、全省平均水平。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高，人民生活水平繼續(xù)改善，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“十五”計(jì)劃的良好開(kāi)局。

得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，經(jīng)過(guò)數(shù)千年的開(kāi)拓點(diǎn)染，創(chuàng)造了輝煌的物資文明和精神文明，為武漢的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中華人民共和國(guó)成立后，武漢經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)門(mén)類齊全的綜合性工業(yè)基地，華中地區(qū)的內(nèi)外貿(mào)易中心，我國(guó)內(nèi)地最大的交通樞紐和重要的教育、科研基地，在全國(guó)221個(gè)地級(jí)以上城市中，武漢的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居第六位，是中國(guó)的特大中心城市之一。

改革開(kāi)放以來(lái)，武漢的投資“洼地效應(yīng)”顯現(xiàn)，目前利用外資居中國(guó)中西部大中城市之首，實(shí)際利用外資63.7億美元，外資來(lái)自全球五大洲40多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，全球500強(qiáng)跨國(guó)公司有35家來(lái)漢投資，另有45家設(shè)立了代表處。

邁向世界超級(jí)城市世紀(jì)之交，正當(dāng)世界各大城市都在描繪新的發(fā)展藍(lán)圖之際，美國(guó)《未來(lái)學(xué)家》雜志1999年6-7月刊發(fā)表了著名學(xué)者麥金利-康韋所著題為《未來(lái)的超級(jí)城市》的文章，預(yù)言中國(guó)的上海、武漢將進(jìn)入21世紀(jì)全球十大超級(jí)城市之列。

超級(jí)城市是指具有下列3項(xiàng)條件特征的城市地區(qū)：人口超過(guò)100萬(wàn);能夠可持續(xù)地滿足居民的物質(zhì)和社會(huì)需求(包括食物、住所、安全、醫(yī)療、保健、交通及教育等方面的需求);擁有健康和充滿火力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠創(chuàng)造、吸引和培育可產(chǎn)生足夠就業(yè)機(jī)會(huì)和財(cái)政收入的經(jīng)濟(jì)投資。

未來(lái)超級(jí)城市必不可少的10個(gè)因素：水源;國(guó)際機(jī)場(chǎng);與腹地的交通聯(lián)絡(luò);圓頂體育場(chǎng);技術(shù)中心;通信中心;公共交通;垃圾處理;綠色基礎(chǔ)設(shè)施;新的政治機(jī)制。

未來(lái)的十大超級(jí)城市：班加羅爾(印度);武漢(中國(guó));上海(中國(guó));曼谷(泰國(guó));丹佛(美國(guó));亞特蘭大(美國(guó));昆坎-圖盧姆地區(qū)(墨西哥);馬德里(西班牙);溫哥華(加拿大)。

由于地處中部要沖，擁有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及數(shù)十所大學(xué)和技術(shù)學(xué)院，武漢具有很大的機(jī)會(huì)。

2光谷地區(qū)房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)分析。

(1)“光谷地區(qū)”概況信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給世界生產(chǎn)力和人類社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)。

光電子技術(shù)是信息技術(shù)的核心技術(shù)之一，隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和通信業(yè)的飛速發(fā)展，光電子信息產(chǎn)業(yè)將是影響未來(lái)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必將成為21世紀(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

在此背景下，大陸許多專家學(xué)者建議建立國(guó)家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地。

湖北省和武漢市政府審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)決策，力爭(zhēng)在武漢創(chuàng)建國(guó)家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地。

去年，武漢以其發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，被國(guó)家科技部、國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)為國(guó)家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地(簡(jiǎn)稱“武漢?中國(guó)光谷”)。

“武漢?中國(guó)光谷”高等院校和科研院所眾多，匯聚了一大批國(guó)內(nèi)外知名的專家學(xué)者，為發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)勁的智力支持;以武漢烽火科技集團(tuán)、長(zhǎng)飛公司、精倫電子、華工科技等企業(yè)為代表的一批光電子企業(yè)，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了光谷發(fā)展的骨架;“武漢?中國(guó)光谷”依托國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)-----武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，有著良好的外部環(huán)境和條件，這些都為光谷的建設(shè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)50平方公里范圍內(nèi)集聚了18所高等院校，56個(gè)省部屬科研院所，65個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，10個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，7個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心，43名兩院院士，20多萬(wàn)名各類專業(yè)科技人員，35萬(wàn)在校大學(xué)生，每年有5萬(wàn)余名大學(xué)生從這里走向四面八方。

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開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十一

1、項(xiàng)目名稱:邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司蝸牛養(yǎng)殖與加工工程。

2、建設(shè)性質(zhì):擴(kuò)建。

3、項(xiàng)目建設(shè)單位:邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司。

法人代表:羅乾震。

所有制形式:股份制企業(yè)。

4、建設(shè)地點(diǎn):邵陽(yáng)市大祥區(qū)城南鄉(xiāng)白洲村。

建設(shè)規(guī)模:10萬(wàn)只蝸牛種螺養(yǎng)殖基地建設(shè)，1000噸商品蝸牛，300號(hào)蝸牛罐頭，3000公斤蝸牛酶設(shè)，100噸蝸牛保健品，100噸em生物液，200噸蝸牛粉。

建設(shè)期限:xx年至xx年。

5、項(xiàng)目申報(bào)單位:邵陽(yáng)市鴻遠(yuǎn)特種養(yǎng)殖基地有限公司。

法人代表:羅乾震。

6、投資規(guī)模:4375萬(wàn)元。

7、資金構(gòu)成:建筑工程408萬(wàn)元，設(shè)備及安裝1944萬(wàn)元，種苗引進(jìn)57萬(wàn)元，技術(shù)引進(jìn)800萬(wàn)元，其他的作用。

”

8、資金籌措:財(cái)政資金2445萬(wàn)元，自籌資金640萬(wàn)元，

貸款1290萬(wàn)元。

9、主要技術(shù)指標(biāo):。

年產(chǎn)量:1000噸。

總成本:5860萬(wàn)元。

稅收:495萬(wàn)元。

內(nèi)部收益率:59.72%。

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開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十二

1超市需要處理大量的庫(kù)存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

面對(duì)不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)來(lái)保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

讓管理人員對(duì)超市的進(jìn)貨情況、銷售情況和庫(kù)存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對(duì)商品進(jìn)行調(diào)度。

可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

可行性研究的目的是為了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解。

再經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)可行性研究，該計(jì)劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見(jiàn)。

2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。

可以輕松地對(duì)超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。

二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。

超市隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報(bào)。

成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。

因此，在超市管理中引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。

使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營(yíng)者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購(gòu)買(mǎi)、庫(kù)存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費(fèi)人員過(guò)多，超市經(jīng)營(yíng)紊亂等眾多問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場(chǎng)脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。

在次基礎(chǔ)上，我們開(kāi)發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營(yíng)及銷售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

中國(guó)超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺(tái)競(jìng)技;6，兼并被兼并勢(shì)在必行。

這些發(fā)展趨勢(shì)都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

隨著管理信息系統(tǒng)理論的實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作方式是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機(jī)系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來(lái)，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。

商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。

超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個(gè)月之后，就能夠收回開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完全必要。

根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。

沒(méi)有技術(shù)可行性，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)可行性。

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號(hào)以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫(kù)、表格、人工過(guò)程等。

超市管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

a.管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法。

使用生命周期法開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問(wèn)題。

c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)。

開(kāi)發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

d.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。

開(kāi)發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語(yǔ)言。

e.生命周期法開(kāi)發(fā)技術(shù)。

開(kāi)發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

經(jīng)過(guò)條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

本系統(tǒng)可以在windowsxp下運(yùn)用vs20xx等一系列開(kāi)發(fā)工具，運(yùn)用visio畫(huà)出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問(wèn)題，同時(shí)超市管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

四

1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對(duì)超市管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過(guò)程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，社會(huì)三個(gè)方面對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃論證通過(guò)最后的比較篩選認(rèn)為是可行的。

2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，在老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊图?xì)心引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了對(duì)一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分析，強(qiáng)化了思維。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十三

目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對(duì)滯后，且存在管理分散、管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進(jìn)水量偏小，污水廠進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。

為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)形勢(shì)的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街委托xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)統(tǒng)一組織進(jìn)行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開(kāi)招標(biāo)，xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標(biāo)的具體工作。

結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查項(xiàng)目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的。排水需要，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶的污水排放管理。同時(shí)，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)營(yíng)管理水平會(huì)在一定程度上影響污水處理廠的運(yùn)行效果。

為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護(hù)水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對(duì)xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實(shí)施（、以及區(qū)政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于實(shí)施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理方案的決定通知-南府會(huì)函[20xx]年1號(hào)文）。

項(xiàng)目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件主要包括:。

（1）項(xiàng)目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測(cè)普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；

（2）項(xiàng)目施工不需要外接電源；

（3）項(xiàng)目施工不需外接自來(lái)水；

（4）項(xiàng)目對(duì)外交通均為現(xiàn)成。

基于上述分析，項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。

xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對(duì)周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對(duì)周邊建筑物無(wú)干擾。

項(xiàng)目規(guī)模:xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，()污水提升泵站37座。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容:利用物探工具與檢測(cè)設(shè)備對(duì)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行摸查、檢測(cè)、測(cè)繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫(kù)，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。

項(xiàng)目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，不存在生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的原材料。

本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。

本項(xiàng)目為服務(wù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對(duì)環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。

本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。

普查費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長(zhǎng)度930公里來(lái)測(cè)算，總投資概算預(yù)計(jì)為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價(jià)乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。項(xiàng)目資金來(lái)源主要是各鎮(zhèn)街財(cái)政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

本項(xiàng)目是具有排水防澇等綜合社會(huì)效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國(guó)民總體利益，其社會(huì)效益顯著，應(yīng)予以實(shí)施。

項(xiàng)目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成。

按xx區(qū)政府要求，項(xiàng)目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。

綜上所述，本項(xiàng)目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)合理可行。本項(xiàng)目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實(shí)施。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十四

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。

(四)項(xiàng)目可行性研究依據(jù)。

1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。

2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。

3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)20號(hào);。

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。

5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)。

年審核批準(zhǔn)施行;。

7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)20。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。

序號(hào)。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00。

1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80。

2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。

2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。

2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24。

3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。

4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76。

5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。

8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66。

10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。

11投資利潤(rùn)率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤(rùn)率%46.52。

16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60。

19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。

四、存在的問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題。

項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。

項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。

項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。

項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第二部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。

(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我國(guó)非常中國(guó)網(wǎng)站設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。

(4)淘汰落后產(chǎn)能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務(wù)體系;。

(7)加快自主品牌建設(shè);。

(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(三)技術(shù)可行性。

本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的網(wǎng)站設(shè)計(jì)工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開(kāi)展。

(四)模式可行性。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(一)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

(四)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

第四部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地。

(一)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(二)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

(六)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸。

項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)?，面向?guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國(guó)道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場(chǎng)。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

序號(hào)。

建設(shè)項(xiàng)目。

建筑結(jié)構(gòu)。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。

2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。

4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。

51號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。

62號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

73號(hào)車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。

8后序處理、庫(kù)房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。

10小計(jì)80200。

11綠化設(shè)施5407。

12廠區(qū)硬化周圍美化4506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)計(jì)、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門(mén)論述。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十五

一晃眼，我已經(jīng)在歲月的年輪上畫(huà)了十九個(gè)圈。回顧自己的成長(zhǎng)過(guò)程，我感到自己幼年、童年時(shí)期的生活經(jīng)歷及情感體驗(yàn)對(duì)鑄就今天的我起著決定性的作用。我出生在一個(gè)普通的勞動(dòng)者家庭，父母均為農(nóng)民。上一代的人一直在擔(dān)憂，八零后的一代是垮掉的一代，是溫室的花朵，不敢放心的把這個(gè)社會(huì)交到我們手中。我并不完全同意這種觀點(diǎn)。的確，我的童年沒(méi)有父母一代的坎坷。不過(guò)，我的父母并沒(méi)有溺愛(ài)我，大概我出生的時(shí)候，家里跟“家徒四壁”也沒(méi)什么區(qū)別。

首先我的出生對(duì)我家來(lái)說(shuō)就是一件大事，到不是因?yàn)橐粋€(gè)新生命的誕生，而是我出生時(shí)，母親還沒(méi)有達(dá)到法定生育年齡。結(jié)果政府又是罰款，又是到我家拿東西。也可從側(cè)面看出，那個(gè)時(shí)代還是很亂。幸好父母并沒(méi)有因此而把我當(dāng)作一個(gè)禍害，反而更愛(ài)我，把我當(dāng)作貧苦生活的惟一希望。正是如此，嬰幼兒時(shí)代倒也過(guò)地舒適，無(wú)憂無(wú)慮?，F(xiàn)在想想，那段日子里的天空是那般明凈，心靈又是那般晶瑩剔透。也許無(wú)知，卻終究美好。

現(xiàn)在回頭看，才發(fā)現(xiàn)我原本是恐懼上學(xué)的?；蛟S是恐懼離開(kāi)父母，一步也不行。初次上學(xué)，是母親送我去的，也可以說(shuō)是母親拖我去的。而那時(shí)的我，該是又可笑又可憐吧。緊跟在母親身后，眼睛直盯著母親，生怕她離開(kāi)自己，而對(duì)周圍的陌生同學(xué)則懷著疑懼和畏怯的感情。我那時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的心態(tài)，主要?dú)w功于：成長(zhǎng)環(huán)境狹隘，與外界交流少。所以，一踏進(jìn)學(xué)校，我就無(wú)所適從了。而最終，那那天母親前腳剛進(jìn)家門(mén)，我立即就跟回去了。母親那時(shí)氣極了，只是哭，我也跟著哭。母親狠下心來(lái)，兩天沒(méi)理我。我終妥協(xié)，跟著伙伴們?nèi)ド蠈W(xué)了。

在學(xué)校久了，人也開(kāi)朗了很多;學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變也特別明顯。從恐懼到主動(dòng)，這中間是多大一步，恐怕母親體會(huì)的比我更深刻。從那時(shí)起，讀書(shū)成了我人生中的唯一大事，母親每天早起，為我燉一碗雞蛋;然后聽(tīng)我背前一天的課文。我那時(shí)有一股倔勁，課文要是背不出，就急得流淚，發(fā)脾氣。母親總是安慰我，但不頂用。

小學(xué)六年級(jí)，為了讓我接受到更好的教育，父母把我轉(zhuǎn)到縣三小。最初的一段時(shí)間，感受最深的就是孤獨(dú)。這時(shí)，我那不善于與人交往的個(gè)性完全暴露出來(lái)了。好在我遇到了一位良師，她領(lǐng)我走出“孤獨(dú)”的怪圈，并送我筆記本，請(qǐng)我?guī)退淖鳂I(yè)，教我如何跟同學(xué)打成一片?？墒?，關(guān)于她的事我大都忘了，記住但也只是一些模糊不清的東西。我的童年于是就在讀書(shū)寫(xiě)字、歡笑流淚中度過(guò)，偶爾也會(huì)有學(xué)習(xí)的壓力，偶爾也會(huì)孤獨(dú)，但更多的是歡樂(lè)。

小學(xué)升初中時(shí)考的并不理想，很多同學(xué)寫(xiě)信來(lái)安慰我.可我自己卻并不感到難過(guò)。也許是因爸媽的一句話：在哪兒讀都一樣，只要自己努力?，F(xiàn)在想想，我是那么在意父母的態(tài)度。

初中時(shí)結(jié)識(shí)了一群現(xiàn)在仍相處默契的朋友，盡管現(xiàn)已散落在各處。那時(shí)的我們一起揮霍了多少個(gè)單純無(wú)憂的日子啊。也是在這時(shí)，我遇到了人生中第二位嚴(yán)師—我的英語(yǔ)老師。我總有一種感覺(jué)，她是一個(gè)女強(qiáng)人，至少具有女強(qiáng)人的某些特質(zhì)。比如，自律、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、做事迅速而果斷。因我初二時(shí)將大多數(shù)時(shí)間花在跟朋友出去玩上，初三她就開(kāi)始“整頓”我了，每周都會(huì)讓我出教室背英文課文給她聽(tīng)，也讓我每天晨讀上臺(tái)去帶大家讀英文課本，記得第一次走上講臺(tái)，充滿了緊張，說(shuō)話的聲音在我自己聽(tīng)起已經(jīng)如雷般轟鳴，可下面的同學(xué)其實(shí)都聽(tīng)不見(jiàn);總之，我太關(guān)注自己有沒(méi)有讀好，結(jié)果下面的同學(xué)根本無(wú)法跟著讀?？梢韵胂?，那天早上我是多么狼狽?？勺詮挠辛诉@第一次以后，每周都有那么幾個(gè)早晨可以看見(jiàn)我在講臺(tái)上領(lǐng)讀英語(yǔ)了。而我對(duì)她充滿了崇敬;想著有朝一日成為她那樣的人，自律、嚴(yán)謹(jǐn)，做事迅速果斷、有干勁。

高中時(shí)，又遇到了葉先生，她是一位女士，可在21世紀(jì)，我們?nèi)宰鸱Q她為先生，她是我的精神啟蒙老師，我一直這樣認(rèn)為。初入高中的'某天，我捧著本《簡(jiǎn)愛(ài)》在讀，她走過(guò)來(lái)，輕輕地跟我聊了幾名與《簡(jiǎn)愛(ài)》有關(guān)的;并說(shuō)了幾句鼓勵(lì)的話，大概是說(shuō)“可以這個(gè)時(shí)代靜下心來(lái)讀名著的人很不錯(cuò)”(小小的鼓勵(lì)對(duì)那時(shí)的我卻很受用)。之后又談她看書(shū)有做批注的習(xí)慣，并且碰到好的段落都會(huì)摘抄下來(lái)?？傊谀侵笪揖宛B(yǎng)成了她看書(shū)的習(xí)慣，或者說(shuō)，一種好的閱讀習(xí)慣。她的語(yǔ)文課堂一向很活躍，她對(duì)的講解總是獨(dú)到而有特色。每次作文交了后，她總是立即批改，并把我們寫(xiě)的文章加以修改，再打印出來(lái)，發(fā)到每個(gè)人手中。每次寫(xiě)完作文之后，我們就開(kāi)始期待，期待自己的作文被打出來(lái)，期待她的贊賞。因此，別的班同學(xué)都引以為苦的作文，竟成了我們班同學(xué)的最愛(ài)。她有每天早上給我們朗誦一篇或一段美文的習(xí)慣，會(huì)在某個(gè)早晨欣喜地告訴我們杜鵑花開(kāi)了，銀杏葉黃了。在她無(wú)言的鼓勵(lì)下，我閱讀了中國(guó)古代四大名著，《簡(jiǎn)愛(ài)》、《百年孤獨(dú)》、《紅與黑》、《傲慢與偏見(jiàn)》、《巴黎圣母院》、《紅字》、《余秋全集》、《三毛全集》、《席慕容全集》等大量書(shū)籍。我可以這么說(shuō)：我的文學(xué)素養(yǎng)自遇到她開(kāi)始形成。

而她教學(xué)的方法也深深地烙印在了我們的腦海中。她的鼓勵(lì)政策，她那融入生活而又超然于生活之外的人生態(tài)度，她的精神觀、價(jià)值觀……在那段時(shí)間里竟給我產(chǎn)生了連現(xiàn)在都無(wú)法預(yù)計(jì)的影響。

高中時(shí)，結(jié)實(shí)了一位今后可能會(huì)走完一生的摯交好友。臨近高考時(shí)，那段時(shí)間的相互扶持與鼓勵(lì)，每周我們總會(huì)有一兩個(gè)傍晚在操場(chǎng)上散步，相互說(shuō)說(shuō)心中的疑惑與學(xué)習(xí)的壓力?？纯刺炜?，牽手走走，默契十足。

進(jìn)入大學(xué)，到現(xiàn)在已快一個(gè)學(xué)期。最初的躁動(dòng)也漸漸平息下來(lái)。憑著初入校的那股豪情壯志，我參加了團(tuán)學(xué)會(huì)主席團(tuán)競(jìng)選，竟也闖進(jìn)了復(fù)試，最后倒成了二分部辦公室的一名學(xué)生助理。一個(gè)學(xué)期下來(lái)，倒收獲頗豐，學(xué)會(huì)了很多為人處事的方法與態(tài)度。到目前為止，最值得一說(shuō)的還應(yīng)該算是瑜珈和紫藤茶藝，第一是體育課，選修了瑜珈，是一項(xiàng)益智精神的有氧運(yùn)動(dòng)，第二是加入紫藤茶藝社，它是由湘雅醫(yī)學(xué)院的曹進(jìn)教授主持的，每周末都有一次活動(dòng)，他會(huì)跟我們談藝術(shù)、生活、人文、教育各方面有益于提升精神境界的東西。

再回頭，看一眼來(lái)路，終看清了成長(zhǎng)的一淺一深的腳印。成長(zhǎng)和成熟終究是不同的。在我看來(lái)，有些人可能一輩子都沒(méi)有真正成熟過(guò)。成熟應(yīng)該是精神層面的，我的生活也并不像我會(huì)回憶的那般一帆風(fēng)順。其中的挫折無(wú)數(shù)，只不過(guò)我已經(jīng)選擇性地遺忘了，一路走來(lái)，感覺(jué)到成長(zhǎng)的路有大部分是學(xué)習(xí)的路。

待人真誠(chéng)、熱性善良、樂(lè)于助人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、包容理解是我的五個(gè)突出優(yōu)點(diǎn);也是努力踐行的人格或行為準(zhǔn)則。我一直把成功學(xué)大師李踐的“知行合一”當(dāng)做自己人生的，也認(rèn)為真誠(chéng)、認(rèn)真、善良是為人處事的最基本準(zhǔn)則。我始終相信，當(dāng)我對(duì)世界認(rèn)真時(shí)，我終會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

反應(yīng)稍慢、惰性、時(shí)間管理不夠科學(xué)、不夠果斷、健忘是我急需改善的五個(gè)缺點(diǎn)。

反應(yīng)稍慢這一缺點(diǎn)在最近這段時(shí)間有了很大改善。因?yàn)閾?dān)任學(xué)生助理一職務(wù)。其中一項(xiàng)要求就是反應(yīng)要快，遇突發(fā)事件時(shí)，需立即做出反應(yīng)，想出相應(yīng)的解決方案。在大學(xué)階段，能擔(dān)任這么一職務(wù)，我還是很感激的。因?yàn)檗k公室助理相當(dāng)于“秘書(shū)”性質(zhì)，它對(duì)我的耐心以及時(shí)時(shí)保持積極友好的態(tài)度有很大考驗(yàn)。

健忘這一缺點(diǎn)也日漸突出了。最初我只是為了遺忘而去遺忘，是想忘記一些不愉快的事，是想過(guò)得更開(kāi)心?，F(xiàn)在，就怕忘了學(xué)習(xí)工作生活中的緊要事情。

不夠果斷這一缺點(diǎn)倒是在經(jīng)?？吹贸鰜?lái)。報(bào)社團(tuán)，報(bào)課外學(xué)習(xí)班，參加競(jìng)賽……很多次，給自己找借口，然后看著機(jī)會(huì)從身邊白白流逝。

我沒(méi)有信仰宗教，但我特別欣賞宗教文化、宗教哲學(xué)。道家認(rèn)為“上善若水”，柔，隨遇而安，潤(rùn)物無(wú)聲是水的高貴品質(zhì)，做人也應(yīng)當(dāng)這樣。

佛教的“因果論”教會(huì)人辨證地看問(wèn)題。我對(duì)宗教很不了解，總覺(jué)得它是神秘而朦朧的。我現(xiàn)在的一個(gè)同寢同學(xué)是西藏的，當(dāng)她說(shuō)起佛教、佛廟、活佛，總讓人覺(jué)得神秘而美麗，但我并不想加入任何宗教。當(dāng)別人問(wèn)起我的信仰時(shí)，我的回答就是“知行合一”。

在對(duì)待他人方面，我通常比較容易發(fā)現(xiàn)和欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)客觀地評(píng)價(jià)他人，接納他人的缺點(diǎn)，在自己和他人相處時(shí)，我會(huì)尊重他人，包括他人的思想和行為能較好地和他人溝通。我的朋友都覺(jué)得我比較容易相處、心地善良、富有愛(ài)心和同情心，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

根據(jù)氣質(zhì)學(xué)分類，我應(yīng)該是一個(gè)粘液質(zhì)的人，稍帶些多血質(zhì)的特征。為人安靜而不寡言，情緒可收可放;獨(dú)處時(shí)沉靜多思，交際時(shí)熱情友善;學(xué)習(xí)時(shí)態(tài)度認(rèn)真，上課專心聽(tīng)講，課后及時(shí)完成練習(xí)。

走過(guò)十二年的義務(wù)教育階段，也走出了整體教學(xué)模式。面臨最多的就是就業(yè)與擇業(yè)的困惑。剛邁入大學(xué)，隨處都能看到“職業(yè)生涯規(guī)劃”的講座。這才意識(shí)到人生規(guī)劃尤其是職業(yè)規(guī)劃成了擺在我面前且必須解決的課題。

今年我們學(xué)校是大類招生，我學(xué)的是電氣信息類。包括自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、電子信息工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、通信工程等專業(yè)。到大三時(shí)才會(huì)分專業(yè)。

目前，我想學(xué)自動(dòng)化，或許受到了“自動(dòng)化是本大類最好的專業(yè)”的影響;但我對(duì)制一些控件還是很感興趣的。因此，我以后會(huì)走的一條路就是：考研，讀研，找一份與自動(dòng)化專業(yè)有關(guān)的工作。

現(xiàn)在，擺在我面前最大的課題就是：讀研。不管是保研還是考研，都要付出相當(dāng)大的努力。我目前的選擇就是好好學(xué)習(xí)，做好助理工作，博覽群書(shū)。

方向：企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員。

總體目標(biāo)：完成碩士的學(xué)習(xí)。

已進(jìn)行情況：在讀本科。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十六

1項(xiàng)目?jī)?nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

1．公司名稱：

xxxx有限公司。

2．項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話機(jī)（45%48mhz具有callerid功能的多手機(jī)無(wú)繩電話機(jī)、46/49mhz美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)繩電話機(jī)、高頻900mhz模擬和數(shù)字?jǐn)U頻無(wú)繩電話機(jī)）和新型多功能電話機(jī)（如智能電話、callerid電話機(jī)、可視電話機(jī)、語(yǔ)音電話機(jī)、管理電話機(jī)等）的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。

進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以dvd技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括dvdrom，dvd播放機(jī)，可寫(xiě)dvd等。

涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：pos終端、ic卡、刷卡機(jī)、住處系統(tǒng)集成、電子商務(wù)軟件等。

3．公司目標(biāo)：

引入嶄新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī)；8-10個(gè)月無(wú)繩電話機(jī)投產(chǎn)；20產(chǎn)值3000萬(wàn)元；7500萬(wàn)元；1.5億元。年dvd試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。

在不久的將來(lái)，建成一個(gè)電氣和住處王國(guó)。先期目標(biāo)是步入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)，最終成為世界級(jí)的巨型高技術(shù)公司。

4．發(fā)展戰(zhàn)略：

方案1：以積累的人才優(yōu)勢(shì)和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿(mào)的資金優(yōu)勢(shì)為依托，在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過(guò)拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國(guó)內(nèi)以oem方式或參股、控股和企業(yè)收購(gòu)等形式實(shí)施低成本的快速擴(kuò)張，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)；力爭(zhēng)企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內(nèi)得以迅速發(fā)展。

方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，抓技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國(guó)內(nèi)oem形式的實(shí)現(xiàn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)轉(zhuǎn)向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤(rùn)被分享，利潤(rùn)率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量在失控時(shí)將難以保證。

2立項(xiàng)依據(jù)。

1．新成立的國(guó)際先鋒（iternationalfrontier）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機(jī)、數(shù)字答錄機(jī)、callerid電話機(jī)、國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話機(jī)（45/48mhz）、美國(guó)無(wú)繩電話機(jī)（43/49mhz）、先進(jìn)的傳呼機(jī)（bb機(jī)）、功放機(jī)和dvd技術(shù)人才，無(wú)需投入大量的前期研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用即可在短期內(nèi)生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

2．已經(jīng)和供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購(gòu)渠道成熟，ic供應(yīng)商的技術(shù)支持良好。

3．國(guó)內(nèi)城市能信市場(chǎng)繼續(xù)走向成熟，尤其無(wú)繩電話機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)剛剛起步，農(nóng)村市場(chǎng)潛力仍然巨大。對(duì)新產(chǎn)品的需求仍然強(qiáng)烈。

4．國(guó)際通信oem市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的制造能力有一定的依賴，保重oem也是初期發(fā)展的必由之路。

5．目前，電子行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)是市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄。必須要有自己的優(yōu)勢(shì)才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。在電子方面的'發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究。著名的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商dell公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場(chǎng)能力。

3項(xiàng)目概貌。

本公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣。其中300萬(wàn)元為廠房投資，100萬(wàn)元用于生產(chǎn)車間、寫(xiě)字樓改造，300萬(wàn)元用于設(shè)備投資，其余800萬(wàn)元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購(gòu)買(mǎi)原團(tuán)料和支付銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

預(yù)計(jì)：公司占地6000平方米籌建期自4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，199月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話機(jī)）。

員工人數(shù)：生產(chǎn)線100人，后勤25人，rd人員10人，銷售20人，合計(jì)155人。先期設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話機(jī)1000臺(tái)左右，月產(chǎn)22000臺(tái)。或日產(chǎn)普通電話機(jī)1500臺(tái)，月產(chǎn)33000臺(tái)。無(wú)繩以每臺(tái)500元產(chǎn)值計(jì)算，年產(chǎn)值13200萬(wàn)元。

第二章項(xiàng)目背景與發(fā)展規(guī)劃。

1項(xiàng)目提出的背景。

目前，我國(guó)的電話機(jī)生產(chǎn)的狀況是供大于求，1億5000萬(wàn)部電話，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化4000萬(wàn)部，9000萬(wàn)部出口。盡管如此，但對(duì)無(wú)繩電話機(jī)而言，國(guó)內(nèi)尚有巨大的市場(chǎng)空間，邊際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通電話機(jī)。因而，已經(jīng)引起各大電話機(jī)廠家的注意。甚至象廈新、萬(wàn)利達(dá)、海爾、長(zhǎng)虹等過(guò)去與電話機(jī)無(wú)關(guān)的著名電子生產(chǎn)廠家也開(kāi)始擠進(jìn)無(wú)繩電話的市場(chǎng)。有專家斷言，無(wú)繩電話機(jī)的邊際利潤(rùn)已經(jīng)趕上和超過(guò)了vcd機(jī)的利潤(rùn)。

作為電話機(jī)生產(chǎn)的專業(yè)廠家，我們?cè)瓉?lái)?yè)碛械膹?qiáng)大的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，加之新公司的資金優(yōu)勢(shì)，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我們將力爭(zhēng)創(chuàng)造自己的電話機(jī)品牌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

無(wú)繩電話機(jī)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨(dú)特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢(shì)迅速實(shí)施低成本的擴(kuò)張計(jì)劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)，使得公司規(guī)模和效益得以超常規(guī)高速發(fā)展。

2項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。

本公司將以無(wú)繩電話機(jī)的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費(fèi)類電子產(chǎn)品和it產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規(guī)劃如下所示：

初期第一步：普通多功能電話機(jī)和國(guó)標(biāo)20信道多手機(jī)無(wú)繩電話機(jī)（一拖三）研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。

初期第二步：新型電話機(jī)、可視電話機(jī)、國(guó)際oem無(wú)繩電話機(jī)和900mhz無(wú)繩電話機(jī)。

中期：家庭影劇院5。1功放、dvd影碟機(jī)、高級(jí)音箱和音響。

長(zhǎng)期：家用醫(yī)療電子、汽車音響、it產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)配件、外設(shè)、軟件。

第三章工程技術(shù)方案。

1產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成。

初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話機(jī)和多功能電話機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，無(wú)繩電話機(jī)以一拖一較為受市場(chǎng)歡迎。為此，決定iternationalfrontier公司的首款無(wú)繩電話機(jī)型便定位在多手機(jī)無(wú)繩+cid上。具體功能要求如下：

1．具有cid功能的無(wú)繩電話機(jī)（模具設(shè)計(jì)時(shí)考慮lcd電池的需要）：

座機(jī)和手機(jī)夜光健盤(pán)?擾碼保密功能（選項(xiàng)）?座機(jī)免提功能。

callerid(typel)?lcd顯示。

座機(jī)停電可用（手機(jī)停電可用最好）?通信距離500米。

手機(jī)停電密碼2h不丟失。

2．棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大眾化、外觀質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設(shè)計(jì)模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機(jī)型（p/t、p/td、p/tsd（lcd）、ic卡管理電話機(jī)、多種機(jī)無(wú)繩電話機(jī)、單手機(jī)無(wú)繩電話），然后再配以各種各樣的顏色。

3．塑膠（殼體、絲?。航◤S初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請(qǐng)別的公司代為生產(chǎn)。

2新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。

公司設(shè)立工程部，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排研發(fā)、電話機(jī)入網(wǎng)任務(wù)。

3土建工程改造。

廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉(cāng)庫(kù)，2、3層為生產(chǎn)線、貨艙、寫(xiě)字樓。設(shè)電話機(jī)插機(jī)線1條，裝配線生產(chǎn)線1條，設(shè)計(jì)工位各為120個(gè)，對(duì)于無(wú)繩電話機(jī)中用天的貼片pcb板，先期可以先請(qǐng)別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對(duì)現(xiàn)行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場(chǎng)所和寫(xiě)字樓。

第四章職能部門(mén)的設(shè)置。

總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部?財(cái)務(wù)部。

技術(shù)部：開(kāi)發(fā)中心、ie部、電腦部、儀器校驗(yàn)室、資信中心。

廠部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設(shè)備部。

物資部：物控、計(jì)調(diào)、采購(gòu)、成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)?市場(chǎng)部。

質(zhì)量做主部：qa、iqc部。

投資項(xiàng)目：無(wú)繩電話機(jī)。

[案例分析要求]。

1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。

2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。

3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)？

4、該投資項(xiàng)目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益？為什么？

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十七

1.土豆項(xiàng)目基本信息。

2.承辦單位概況。

4.土豆項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。

二、土豆項(xiàng)目概況。

1.土豆項(xiàng)目擬建地點(diǎn)。

2.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。

3.土豆項(xiàng)目主要建設(shè)條件。

4.土豆項(xiàng)目投入總資金及效益情況。

5.土豆項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、問(wèn)題與建議。

1.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題。

2.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題。

3.土豆項(xiàng)目上報(bào)問(wèn)題。

一、土豆項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展背景。

1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況。

2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。

3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。

二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。

1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀。

2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。

1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定。

2.市場(chǎng)占有份額分析。

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。

1.土豆產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格。

2.土豆產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格。

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

3.營(yíng)銷策略。

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、土豆項(xiàng)目資源可利用量。

二、土豆項(xiàng)目資源品質(zhì)情況。

三、土豆項(xiàng)目資源賦存條件。

四、土豆項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。

一、建設(shè)規(guī)模。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選。

2.推薦方案及其理由。

二、產(chǎn)品方案。

2.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選。

3.推薦方案及其理由。

一、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。

1.土豆項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置。

2.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積。

3.土地利用現(xiàn)狀。

二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件。

1.地形、地貌、地震情況。

2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

3.氣候條件。

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。

5.交通運(yùn)輸條件。

6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)。

7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。

8.環(huán)境保護(hù)條件。

9.法律支持條件。

10.征地、拆遷、移民安置條件。

11.施工條件。

三、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)條件比選。

2.土豆項(xiàng)目建設(shè)投資比選。

3.土豆項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。

4.土豆項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案。

5.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖。

一、土豆項(xiàng)目技術(shù)方案。

1.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2.土豆項(xiàng)目工藝流程。

3.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源。

4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。

二、土豆項(xiàng)目主要設(shè)備方案。

1.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備選型。

2.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。

3.土豆項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單。

三、土豆項(xiàng)目工程方案。

1.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。

2.土豆項(xiàng)目礦建工程方案。

3.土豆項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案。

4.土豆項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

5.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

一、主要原材料供應(yīng)。

1.土豆項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。

3.土豆項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。

二、燃料供應(yīng)。

1.土豆項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。

三、主要原材料、燃料價(jià)格。

1.土豆項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀。

2.土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。

四、編制主要原材料、燃料年需要量表。

一、土豆項(xiàng)目總圖布置。

1.平面布置。

2.豎向布置。

(1)場(chǎng)區(qū)地形條件。

(2)豎向布置方案。

(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。

3.總平面布置圖。

4.總平面布置主要指標(biāo)表。

二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

三、土豆項(xiàng)目公用輔助工程。

1.土豆項(xiàng)目給排水工程。

(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。

(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。

2.土豆項(xiàng)目供電工程。

(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)。

(2)供電回路及電壓等級(jí)的確定。

(3)電源選擇。

(4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。

3.土豆項(xiàng)目通信設(shè)施。

(1)通信方式。

(2)通信線路及設(shè)施。

4.土豆項(xiàng)目供熱設(shè)施。

5.土豆項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施。

6.土豆項(xiàng)目維修設(shè)施。

7.土豆項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

一、節(jié)能、節(jié)水措施。

二、能耗、水耗指標(biāo)分析。

一、場(chǎng)址環(huán)境條件。

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

1.土豆項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。

2.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

三、環(huán)境保護(hù)措施方案。

1.設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.環(huán)保措施。

四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

一、危害因素和危害程度。

1.有毒有害物品的危害。

2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害。

二、安全措施方案。

1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備。

2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施。

3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施。

4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施。

三、消防設(shè)施。

1.火災(zāi)隱患分析。

2.防火等級(jí)。

3.消防設(shè)施。

一、土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

1.土豆項(xiàng)目法人組建方案。

2.土豆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖。

二、土豆項(xiàng)目人力資源配置。

1.生產(chǎn)作業(yè)班次。

2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。

3.職工工資福利。

4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析。

5.員工來(lái)源及招聘方案。

6.員工培訓(xùn)。

一、土豆項(xiàng)目建設(shè)工期。

二、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

三、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)。

一、土豆項(xiàng)目投資估算依據(jù)。

二、土豆項(xiàng)目建設(shè)總投資估算。

1.土豆項(xiàng)目建筑工程費(fèi)。

2.土豆項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)。

3.土豆項(xiàng)目安裝工程費(fèi)。

4.土豆項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用。

5.土豆項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)。

6.土豆項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

三、土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算。

四、土豆項(xiàng)目投資估算表。

1.土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。

2.土豆項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表。

3.土豆項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表。

4.土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。

一、土豆項(xiàng)目資本金籌措。

二、土豆項(xiàng)目債務(wù)資金籌措。

一、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。

二、土豆項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

三、土豆項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)。

四、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

1.土豆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

2.土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。

3.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。

4.土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。

五、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(1)投資利潤(rùn)率，投資利稅率。

(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。

(3)土豆項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

2.土豆項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)。

1.土豆項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。

2.土豆項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。

七、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

三、土豆項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。

四、土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

一、土豆項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。

1.法律及政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

二、土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

一、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)。

二、土豆項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述。

1.優(yōu)點(diǎn)。

2.存在問(wèn)題。

3.主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)。

三、土豆項(xiàng)目主要對(duì)比方案。

1.方案描述。

2.未被采納的理由。

四、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

一、附圖。

1.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖。

2.土豆項(xiàng)目工藝流程圖。

3.土豆項(xiàng)目總平面布置圖。

二、附表。

1.土豆項(xiàng)目投資估算表。

(1)土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。

(2)土豆項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表。

(3)土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。

2.土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

(1)土豆項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表。

(2)土豆項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表。

(3)土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

(4)土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。

(5)土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。

(6)土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。

三、附件。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文。

3.廠址選擇報(bào)告書(shū)。

4.其他相關(guān)報(bào)告。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十八

2、可行性研究結(jié)論。

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

4、存在問(wèn)題及建議。

1、項(xiàng)目提出的背景。

2、項(xiàng)目發(fā)展概況。

3、投資的必要性。

1、市場(chǎng)概況。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3、營(yíng)銷戰(zhàn)略。

4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。

1、建設(shè)條件。

2、場(chǎng)址選址。

1、項(xiàng)目組成。

2、生產(chǎn)技術(shù)方案。

3、總平面布置和運(yùn)輸。

4、土建工程。

1、節(jié)能及節(jié)水。

2、環(huán)境保護(hù)。

1、勞動(dòng)保護(hù)。

2、安全衛(wèi)生。

3、消防。

1、企業(yè)組織。

2、勞動(dòng)定員。

3、員工培訓(xùn)。

1、工程項(xiàng)目管理。

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

1、投資估算。

2、資金籌措。

3、投資使用計(jì)劃。

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

2、項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析。

1、風(fēng)險(xiǎn)類別。

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

1、結(jié)論。

2、建議。

1、項(xiàng)目承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書(shū)復(fù)印件。

2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目的支持文件。

3、查新檢索報(bào)告。

4、檢測(cè)報(bào)告。

5、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復(fù)印件。

6、自有資金存款證明。

7、相關(guān)銀行貸款承諾。

8、其他相關(guān)證明材料。

9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

開(kāi)店的可行性分析報(bào)告篇十九

本項(xiàng)目輻射大同市周邊各縣區(qū)及內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市，新榮區(qū)各行政村小雜糧種植戶。帶動(dòng)本村小雜糧種植戶100戶，種植規(guī)模1000畝，增加就業(yè)20人。

二、項(xiàng)目編制依據(jù)。

本項(xiàng)目編制依據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策、意見(jiàn)》，和新榮區(qū)關(guān)于建設(shè)小雜糧生產(chǎn)銷售基地建設(shè)的意見(jiàn)。

第二章項(xiàng)目建設(shè)及必要性。

一、項(xiàng)目建設(shè)背景。

黨的十七大報(bào)告指出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局。必須始終作為全黨工作的重中之重。同時(shí)指出探索集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。

新榮區(qū)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣區(qū)，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中取得了一些成績(jī)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，但農(nóng)村和農(nóng)民工作仍然存在不少問(wèn)題。主要是：農(nóng)民收入水平不高，農(nóng)民增收渠道單一，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)化水平不高，龍頭企業(yè)幾乎沒(méi)有。為此，得勝村結(jié)合實(shí)際根據(jù)新榮區(qū)大力發(fā)展小雜糧種植、加工、銷售的契機(jī)。做大做強(qiáng)得勝小雜糧深、精加工，創(chuàng)立得勝小雜糧品牌，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，形成支柱產(chǎn)業(yè)。

得勝村屬黃土丘陵地段，全年無(wú)霜期120天左右，小雜糧種植品種繁多，有谷子、粟子、葫麻、莜麥、蕎麥、綠豆、豌豆、高粱等。其中莜麥和葫麻產(chǎn)出的莜面和葫麻油早以成為地方特設(shè)農(nóng)產(chǎn)品。

為了多渠道增加農(nóng)民收入，轉(zhuǎn)變農(nóng)民收入方式，我們將擴(kuò)大小雜糧的種植面積。建設(shè)小雜糧加工廠。采用“加工廠+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。加工廠負(fù)責(zé)引進(jìn)優(yōu)良品種和先進(jìn)種植技術(shù)，合作社負(fù)責(zé)收購(gòu)及銷售，農(nóng)戶負(fù)責(zé)田間種植和管理，以次來(lái)增加農(nóng)民收入。

二、項(xiàng)目必要性。

當(dāng)前小生產(chǎn)雜糧生產(chǎn)、加工、銷售、沒(méi)有形成規(guī)模，受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)影響，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民科學(xué)技術(shù)水平和文化素質(zhì)較差，缺乏商品意識(shí)，小雜糧生產(chǎn)仍處于零星種植，廣種薄收，粗放管理的落后狀態(tài)，實(shí)用技術(shù)得不到及時(shí)廣泛的應(yīng)用。造成產(chǎn)量下降，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)率和競(jìng)爭(zhēng)了下降。而且小雜糧產(chǎn)品品質(zhì)和整齊度很難做到標(biāo)準(zhǔn)如一。市場(chǎng)上缺乏改善膳食結(jié)構(gòu)需要的小雜糧加工食品，許多小雜糧加工技術(shù)落后，產(chǎn)品科技含量不高，目前還是以原料，或半成品為主，產(chǎn)品粗糙附加值低，效益不高。建設(shè)小雜糧加工廠符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供求關(guān)系，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種地的積極性。解除了農(nóng)民銷售的后顧之憂。隨著人們生活水平的不斷提高和健康、環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色無(wú)公害的食品進(jìn)入了人們的頭腦意識(shí)，而本地小雜糧出名，其中莜面、蕎面是食品中的上品，它富含人體所需的多種維生素，發(fā)熱量高，有御寒，降糖功效。由此可見(jiàn)小雜糧加工的市場(chǎng)前景很好。

第三章建設(shè)條件。

一、項(xiàng)目區(qū)概況地理位置及區(qū)域范圍。

得勝堡位于大同城北40公里處，與內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市毗鄰，京包鐵路和208國(guó)道交匯與此，交通便利，全村耕地面積6194畝，有695戶，人口2207人。按照大同市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色崛起的方針，區(qū)域發(fā)展明顯。作為山西的北大門(mén)，是通往內(nèi)蒙的重要通道，京包、大準(zhǔn)鐵路在此交匯，得大高速公路的開(kāi)通大大縮短了大同到京、津、太原、呼市的時(shí)間，堡子灣地處晉蒙交界，自古至今都是商貿(mào)的中心，對(duì)于承接大城市的輻射，滿足周邊城市人們?nèi)粘Ｉ詈凸?jié)假日的消費(fèi)需求，在區(qū)位表現(xiàn)出重要的門(mén)戶地位。

二、實(shí)施的有利條件。

新榮區(qū)是典型的小雜糧種植區(qū)，小雜糧食品種類也很多。因此小雜糧發(fā)展也小具規(guī)模，對(duì)周邊縣市影響較大，加之“得勝”品牌注冊(cè)的成功和得勝旅游文化發(fā)展的知名度，這將給得勝小雜糧發(fā)展創(chuàng)造品牌打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）擴(kuò)大種植范圍，廣泛開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)民的科技素質(zhì)的生產(chǎn)意識(shí)，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（二）結(jié)合本地小雜糧生產(chǎn)，把小雜糧利用先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備和技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)小雜糧食品資源。用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)小雜糧食品加工工藝，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)化+合作社+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，努力將優(yōu)質(zhì)小雜糧產(chǎn)品變成各種各樣集方便、營(yíng)養(yǎng)、保健于一體的大眾產(chǎn)品。

第四章市場(chǎng)分析與銷售方案。

一、市場(chǎng)分析。

小雜糧是無(wú)公害，綠色環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品。種植、生產(chǎn)、加工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)控制，其品質(zhì)有保障，是最營(yíng)養(yǎng)，最安全的天然食品之一，滿足了當(dāng)今廣大消費(fèi)者追求健康安全的消費(fèi)需求，因此將越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎，市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，目前國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)小雜糧食品需求量穩(wěn)步增長(zhǎng)，并呈迅速發(fā)展趨勢(shì)。在我國(guó)各大酒店以小雜糧食品為特色，需求量再不斷增加，加之我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)前景好，大力的拓展農(nóng)村市場(chǎng)將更進(jìn)一步提高了小雜糧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、銷售方案。

從傳統(tǒng)銷售來(lái)看就是以雜糧面及簡(jiǎn)易食品銷售為主，利潤(rùn)少，附加值低，我們將小雜糧加工成農(nóng)副產(chǎn)品，通過(guò)“得勝”這個(gè)商標(biāo)注冊(cè)，建立得勝小雜糧食品銷售網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)銷商和市場(chǎng)的拉動(dòng)下，把借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)的小雜糧產(chǎn)品，供貨到周邊市縣各大商場(chǎng)和超市。

第五章項(xiàng)目建設(shè)方案。

一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模。

1、帶動(dòng)100戶農(nóng)民種植1000多畝品種不同的小雜糧（提供新品種，選用一批商品性好，在國(guó)際市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的品種；提供農(nóng)戶種植技術(shù)）。

2、新建小雜糧加工廠房800㎡，3、小雜糧加工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備一套。

二、項(xiàng)目規(guī)劃與布局。

整個(gè)項(xiàng)目需半年時(shí)間，前3個(gè)月時(shí)間，主要進(jìn)行廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，后3個(gè)月時(shí)間主要是小雜糧收購(gòu)和加工，其中伴隨提供幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植，管理小雜糧生產(chǎn)，利用兩年多時(shí)間帶動(dòng)周邊十幾個(gè)村幾萬(wàn)畝良田進(jìn)行小雜糧種植，最終推動(dòng)全區(qū)小雜糧形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程。

（一）小雜糧加工廠的建設(shè)和技術(shù)主要有：

3、進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù)和先進(jìn)種植培育技術(shù)。

（二）工藝流程。

1、小雜糧：脫皮——碾磨——加工——成品。

2、葫麻：烘烤——壓制——提煉——成品。

四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容。

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

按小雜糧加工進(jìn)行建設(shè)，廠房及加工機(jī)械設(shè)備，按照小雜糧加工環(huán)境幾設(shè)備要求進(jìn)行。

（二）具體建設(shè)內(nèi)容。

1、土建：800㎡。

2、設(shè)備：國(guó)內(nèi)先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備。

3、選種：優(yōu)質(zhì)品種第六章投資估算及資金籌措。

一、項(xiàng)目建設(shè)投資估算。

（一）土建投資及構(gòu)成：房屋及水電設(shè)施共計(jì)15萬(wàn)元。

（二）加工設(shè)備及構(gòu)成：21萬(wàn)元。

1、小雜糧加工設(shè)備：

2、食用油加工設(shè)備：

3、選種。

成本30元/畝，1000畝土地需30000元。

4、其他投入共計(jì)18000元。

二、資金來(lái)源。

該項(xiàng)目采用工廠+合作社+農(nóng)戶的模式進(jìn)行，帶動(dòng)農(nóng)戶100戶，農(nóng)田1000畝。

農(nóng)民每戶種植10畝小雜糧，每畝投入成本為100元，總共投入1000元。農(nóng)田經(jīng)科學(xué)管理后，每畝產(chǎn)量150公斤，按6元/公斤銷售，可收入9000元，扣除成本后可獲利8000元，達(dá)到了帶動(dòng)群眾致富的意圖。

第十章可行性研究結(jié)論。

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