總結(jié)是一個重要的學習工具，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。總結(jié)應(yīng)該具備簡明扼要、重點突出的特點，避免冗長和啰嗦。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文展示了不同工作和生活經(jīng)歷的總結(jié)方式。
雙十一銷售總結(jié)篇一
x月x日-x日開展了大型光棍節(jié)促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。
本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各商場店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，達到了應(yīng)有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達到了即配合著整體xx收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上商場的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的xx廣播稿，使商場在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
大型文藝晚會把整個xx慶推上高潮，各商場的文藝表演可圈可點，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。
但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次x周年活動中間，有一些關(guān)于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次x周年的一個遺憾。
3、商場的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠。
4、商場的及時跟蹤檢討沒有做到位。
5、商場在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次x周年最大的遺憾。
7、商場在x周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進。
8、商場在x周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、商場在x周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進，致使各商場門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。
10、在x周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認真反思！總之，任何工作要不斷進行總結(jié)和檢討，才能把下一次的xx工作作好。我們希望以后能夠把整個xx營銷的方案作得更好、落實得更好。
雙十一銷售總結(jié)篇二
11月11日00：00。
零點過后，2016年天貓雙11購物節(jié)正式拉開帷幕。在開始6分鐘58秒之后，天貓交易額超過100億。2015年，天貓雙11在第12分28秒時成交額突破100億元。
11月11日00：00：52天貓雙11交易額超過10億。
在開始52秒以后，天貓雙11交易額超過10億;截至北京時間11月11日零點3分16秒，菜鳥網(wǎng)絡(luò)包裹超過100萬單。
11月11日00：00。
零點過后，2016年天貓雙11購物節(jié)正式拉開帷幕。在開始6分鐘58秒之后，天貓交易額超過100億。2015年，天貓雙11在第12分28秒時成交額突破100億元。
在開始52秒以后天貓雙11交易額超過10億!
截至北京時間11月11日零點3分16秒，菜鳥網(wǎng)絡(luò)包裹超過100萬單。
根據(jù)阿里提供的數(shù)據(jù)顯示，“剁手黨”們僅用去6分58秒就讓阿里雙十一的交易額達到100億元，且持續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
在6分58秒阿里雙十一的交易額達到100億!
根據(jù)阿里提供的數(shù)據(jù)顯示，“剁手黨”們僅用去6分58秒就讓阿里雙十一的交易額達到100億元，且持續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
在零點9分39秒，支付寶的支付峰值達到12萬筆/秒!
支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，在零點9分39秒，支付寶的支付峰值達到12萬筆/秒，是去年的1.4倍，刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀錄。
另外，余額寶支付占比為18%，花唄支付占比為29%。
半個多小時后，支付總筆數(shù)已經(jīng)接近1.5億筆，其中移動支付占比90%。
支付寶表示，從網(wǎng)友反饋看，今年雙11的前10分鐘支付較為順暢，沒有網(wǎng)絡(luò)擁堵和卡殼現(xiàn)象。
雙十一銷售總結(jié)篇三
電子商務(wù)像一場革命顛覆著以往競爭基礎(chǔ)，影響著消費者的購物習慣和方式，雙十一銷售是最好的銷售時機，今天本站小編給大家整理20xx年雙十一銷售總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。
對賣家來說，能否在“雙十一”之前搶占部分市場，能否讓自己的店鋪活動“廣為人知”，能否提升“雙十一”的活動的流量，提高流量的轉(zhuǎn)化率，“雙十一”的預(yù)熱工作舉足輕重。因而很多賣家使出渾身解數(shù)，力求“雙十一”的預(yù)熱能夠真正起到導(dǎo)火線的作用，所以今年的“雙十一”預(yù)熱營銷，賣家們也想出了很多預(yù)熱新玩法。開淘網(wǎng)的小編接下來就介紹幾個有特色的“雙十一”預(yù)熱營銷方法，希望賣家朋友們可以借鑒到以后的大活動中。
c2b反向定制。
今年比較熱、又比較特別的“雙十一”預(yù)熱營銷方法應(yīng)該是c2b的反向定制法了。所謂的c2b反向定制，即由賣家拿出一款或者幾款商品，在“雙十一”之前先由消費者預(yù)付定金，在“雙十一”當天到店鋪付尾款即可。在這過程中，商品的價格會隨著購買人數(shù)的增加而調(diào)整，當購買的人數(shù)超多某一個階段時，商品的價格則會隨之作相應(yīng)調(diào)整，一般來說購買人數(shù)越多越便宜。當然，商家會事先設(shè)定最低價格，當價格已經(jīng)隨人數(shù)調(diào)整到最低時，無論人數(shù)是否增加，價格都不會再做調(diào)整。如果“雙十一”當天消費者不付尾款則默認消費者放棄購買此產(chǎn)品，而之前預(yù)付的定金則會轉(zhuǎn)入賣家賬戶，不會返還給消費者。
案例：上面是淘寶一家店鋪的c2b反向定制活動。我們將前一款商品稱之為a。
具體玩法：商家規(guī)定從10月15日0點開始至11月10日23點之間可以為a款商品預(yù)付定金29元。當有1人下單預(yù)購時，a的價格為799元;當有2~5人購買此款商品時，a的價格則調(diào)整為699元;當購買人數(shù)超過5人購買此款商品時，此款的商品價格則調(diào)整至商家設(shè)定的最低價格599元，并且不管購買人數(shù)增加與否，商品的價格都不再調(diào)整。
而到“雙十一”當天，買家只需去店鋪支付尾款即可。若不支付尾款，定金不會退還給買家。(部分商家為了刺激大家的購買，會同時設(shè)定其它購買優(yōu)惠，如前1000名下單的顧客，可以獲50元的抵價券。)。
特權(quán)券。
特權(quán)券，其實跟商家們在“雙十一”活動中發(fā)放的優(yōu)惠券有異曲同工之處，都是可以抵現(xiàn)的。唯一不同的是，特權(quán)券是需要消費者事先購買。在消費者購買了特權(quán)券后，在“雙十一”當天，若消費者的消費金額達到商家所設(shè)定的價格時，則可以用特權(quán)券抵去一部分的金額(賣家事前會有所規(guī)定抵扣金額大小)。如果顧客“雙十一”當天不使用此特權(quán)券，則購買特權(quán)券的錢不會返還給顧客。
案例：以上是某商家銷售的30元的特權(quán)券。
具體玩法：該賣家規(guī)定其特權(quán)券的購買時間為20xx年11月1日至11月10日，發(fā)放特價券的時間為11月10日18點之前。此款特價券的購買價格為30元，當顧客在“雙十一”當天購買商品滿350元時，可以用此優(yōu)惠券抵扣100元。因而在此賣家購買350元的商品時，實際可優(yōu)惠70元(扣除買特權(quán)券的30元)。而當消費者“雙十一”當天購物金額不滿350元，該特權(quán)券無法使用;當特權(quán)券逾期不用時，特權(quán)券作廢，且購買特權(quán)券的30元也不會返還給消費者。
簽到送優(yōu)惠券。
在眾多送優(yōu)惠券的方法中，以簽到的方式來贈送算比較獨特的。所謂簽到優(yōu)惠券，即每天到相應(yīng)的店鋪點擊領(lǐng)取優(yōu)惠券的相應(yīng)按鈕，領(lǐng)取優(yōu)惠券。這種方式可以讓消費者每天都能關(guān)注到店鋪的新動向。
案例：上圖為某商家的簽到領(lǐng)取優(yōu)惠券的界面。
具體玩法：顧客每天到店鋪的相應(yīng)位置點擊“簽到領(lǐng)優(yōu)惠券”領(lǐng)20元優(yōu)惠券，而優(yōu)惠券則需依據(jù)店家的相關(guān)使用規(guī)則進行使用。
“雙十一”前的預(yù)熱營銷方法數(shù)不勝數(shù)，賣家們可以采取其中一種營銷方式，也可以幾種營銷方式相結(jié)合使用，不過無論如何，賣家們都應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來采取適合自己的營銷方案。
又到了一年一度的“雙十一”大促時期，電商們的各種預(yù)熱活動相繼展開，網(wǎng)民們的購物情緒日漸高漲。公共場合隨處可見低頭族們刷著淘寶，提前加購物車的、搶紅包的、提前購買預(yù)售的，好不熱鬧。雙十一儼然成為了電商口中的“全民購物狂歡日”。面對如此巨大的“蛋糕”，各個電商平臺可謂“摩拳擦掌”，各具特色的營銷。
口號。
模式布局各異的促銷活動讓消費者們眼花繚亂。
“雙十一”作為全球最大的購物盛宴，對國內(nèi)外消費者都是一個非常便宜的購物盛宴。全場包郵、大力度折扣確實讓人眼前一亮，加之電商們營造出的全民狂歡氛圍，著實讓人難以拒絕一年一度的“購物狂歡趴體”。筆者認為，“雙十一”促銷雖實惠，但談不上所謂的“全民狂歡”，只是電商的營銷噱頭罷了。消費者還需冷靜對待，真正的選擇自身所需、物美價廉的商品，切莫興奮過了頭。
消費者不能忽視的是，“雙十一”期間，網(wǎng)購銷售額屢創(chuàng)新高，相關(guān)消費糾紛也呈現(xiàn)急劇上升的趨勢，消費者權(quán)益受到損害的情況十分突出。“雙十一”網(wǎng)購商品涉嫌價格欺詐、商家惡意更改商品原價欺騙消費者的情況十分常見。商品質(zhì)量無法得到切實保證，近日央視還報道了國家工商總局對淘寶、京東商城等主要電商平臺銷售的家用電器、服裝鞋帽、兒童用品等503個批次的日常用品質(zhì)量抽檢結(jié)果，不合格商品的檢出率高達34.6%?！叭裏o產(chǎn)品”、假冒商品、質(zhì)量不合格產(chǎn)品“應(yīng)有盡有”，商品質(zhì)量參差不齊一直是網(wǎng)絡(luò)購物的“硬傷”。
網(wǎng)絡(luò)購物可謂陷阱重重，躲的過假貨、奪得過價格欺詐還要堤防電商刷單欺詐和電信詐騙。刷單成本低、欺騙性大、商家與刷單手均獲利豐厚、刷單推高交易數(shù)據(jù)，電商平臺對其視而不見導(dǎo)致刷單亂象叢生，甚至成了“行業(yè)潛規(guī)則”。甚至一些買家也因為商家許諾的“好評返現(xiàn)”的一兩塊錢對產(chǎn)品大肆吹捧，嚴重誤導(dǎo)消費者對網(wǎng)購商品的選擇，擾亂了電商交易秩序。導(dǎo)致真正的好產(chǎn)品被“刷單狂魔”埋沒，一些商品質(zhì)量“差強人意”的商家反被“置頂”，大大的提高了銷量。
網(wǎng)絡(luò)購物遭遇電信詐騙的新聞也是層出不窮，網(wǎng)絡(luò)購物導(dǎo)致個人詳細信息泄漏、騙子套取銀行賬戶和密碼盜取錢財、假賣家提供退貨服務(wù)騙取付款驗證碼等騙術(shù)五花八門，消費者務(wù)必提高警惕。
“雙十一”買買買的日子即將來臨，估計又是幾秒破億，單日成交量幾百億的購物狂歡。“剁手黨”們切莫興奮過了頭，被各類“滿減優(yōu)惠”、紅包、“跳樓價”、“吐血價”沖昏了頭腦。筆者在這里提醒大家，理性購物，謹防各類購物陷阱，愉快購物別“添堵”。
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雙十一銷售總結(jié)篇四
今年雙十一天貓交易額達912.17億元，刷新了多項記錄。那么，淘寶天貓歷年雙十一交易額分別是多少?來看看-2015年淘寶天貓雙十一銷售額：
天貓雙十一：六年阿里雙十一當日交易額匯總對比。
阿里在雙十一當天日交易額的變化過程。
2027個品牌參與，天貓商城雙十一銷售額為0.5億元;。
711家店鋪參與，數(shù)字提高到9.36億元;。
2200家店鋪參與，天貓雙十一的銷售額已躍升到33.6億元，淘寶和天貓共52億。
1萬家店鋪參與，“雙十一”當日支付寶交易額實現(xiàn)飛速增長，達到191億元，其中包括天貓商城132億元，淘寶59億元。訂單數(shù)達到1.058億筆。
超過2萬商家參與，淘寶“雙十一”交易額突破1億只用了55秒，達到10億用了6分7秒;50億用了38分鐘;凌晨5:49，阿里當日交易額突破100億;13:39達200億元;17:31突破250億;11.11日總交易額350.19億，最終交易額352億元。
20，11月11日23點59分59秒，交易額571億元(最終數(shù)字)。
2015年，截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額已超912億元!
全球最大的購物狂歡正式上演，紀錄被不斷刷新。截至11日24時，僅阿里巴巴平臺，天貓交易額就達912.17億元，其中無線成交占比68%。
來自阿里巴巴的實時數(shù)據(jù)顯示，零點剛過1分12秒，天貓“雙十一”交易額超10億元，5分45秒，交易額超50億元。17時28分，交易額超719億，超過年全國社會消費品單日零售額!
無線端表現(xiàn)出色。
2015天貓雙11全球狂歡節(jié)開場僅用17分58秒，無線交易額就超過100億元。天貓雙11期間，無線交易占比68.67%，無線交易額達到626.42億元人民幣。阿里巴巴零售平臺全球最大無線電商的地位進一步彰顯。
阿里巴巴集團ceo張勇表示，過去幾年，我們還在講無線的轉(zhuǎn)型。今年來看整個雙11是無線電子商務(wù)的大舞臺。我們已經(jīng)通過無線作為最主要的方式服務(wù)我們的消費者。“這是我們看到的一個非常大的變化。”
打破8項吉尼斯世界紀錄。
手機成為最受歡迎的商品之一，單日成交超313萬臺。此外，堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、蘋果、電視機、手表等品類創(chuàng)造了新的銷售紀錄。今年的雙11結(jié)束以后，天貓將正式申請這8個吉尼斯世界紀錄。
3000萬消費者天貓國際海淘。
全球化是今年天貓雙11的主題，在預(yù)售階段，中國消費者對全球商品的購買熱情就已經(jīng)引爆，13個國家館預(yù)售的進口食品已經(jīng)賣空，10個海外商家和品牌預(yù)售額破千萬、向億元逼近。
雙11開場僅10分鐘，消費者就在天貓國際購買到來自41個國家和地區(qū)的2605個海外品牌的商品。11日凌晨1點30分，天貓國際送達的雙11第一單是杭州下沙區(qū)一位買家購買的一瓶護肝片。
今年全球化雙11創(chuàng)造了兩個世界記錄：一個是3000萬中國消費者購買了進口商品，另一個是產(chǎn)生交易的國家和地區(qū)達到232個。
天貓國際進口成交排名前五位國家分別是美國、日本、韓國、德國、澳大利亞。天貓雙11進口母嬰、進口牛奶、進口美妝整體創(chuàng)下成交新紀錄，最熱門成交品類是母嬰、美妝、醫(yī)藥保健、食品、個護、服飾和數(shù)碼家電，其中母嬰成交占比近30%、美妝成交占比22%，中國媽媽成為進口消費絕對主力。
馬云表示，雙11已不僅僅是中國的雙11，正在成為全球的雙11。雙11也不是一個促銷活動，而是全球文化的交流和分享，是全球文化的節(jié)日。
雙十一銷售總結(jié)篇五
c2b反向定制：今年比較熱、又比較特別的“雙十一”預(yù)熱營銷方法應(yīng)該是c2b的反向定制法了。所謂的c2b反向定制，即由賣家拿出一款或者幾款商品，在“雙十一”之前先由消費者預(yù)付定金，在“雙十一”當天到店鋪付尾款即可。在這過程中，商品的價格會隨著購買人數(shù)的增加而調(diào)整，當購買的人數(shù)超多某一個階段時，商品的價格則會隨之作相應(yīng)調(diào)整，一般來說購買人數(shù)越多越便宜。當然，商家會事先設(shè)定最低價格，當價格已經(jīng)隨人數(shù)調(diào)整到最低時，無論人數(shù)是否增加，價格都不會再做調(diào)整。如果“雙十一”當天消費者不付尾款則默認消費者放棄購買此產(chǎn)品，而之前預(yù)付的定金則會轉(zhuǎn)入賣家賬戶，不會返還給消費者。
案例：上面是淘寶一家店鋪的c2b反向定制活動。我們將前一款商品稱之為a。
具體玩法：商家規(guī)定從10月15日0點開始至11月10日23點之間可以為a款商品預(yù)付定金29元。當有1人下單預(yù)購時，a的價格為799元;當有2~5人購買此款商品時，a的價格則調(diào)整為699元;當購買人數(shù)超過5人購買此款商品時，此款的商品價格則調(diào)整至商家設(shè)定的最低價格599元，并且不管購買人數(shù)增加與否，商品的價格都不再調(diào)整。
而到“雙十一”當天，買家只需去店鋪支付尾款即可。若不支付尾款，定金不會退還給買家。(部分商家為了刺激大家的購買，會同時設(shè)定其它購買優(yōu)惠，如前1000名下單的顧客，可以獲50元的抵價券。)。
特權(quán)券。
特權(quán)券，其實跟商家們在“雙十一”活動中發(fā)放的優(yōu)惠券有異曲同工之處，都是可以抵現(xiàn)的。唯一不同的是，特權(quán)券是需要消費者事先購買。在消費者購買了特權(quán)券后，在“雙十一”當天，若消費者的消費金額達到商家所設(shè)定的價格時，則可以用特權(quán)券抵去一部分的金額(賣家事前會有所規(guī)定抵扣金額大小)。如果顧客“雙十一”當天不使用此特權(quán)券，則購買特權(quán)券的錢不會返還給顧客。
案例：以上是某商家銷售的30元的特權(quán)券。
具體玩法：該賣家規(guī)定其特權(quán)券的購買時間為20xx年11月1日至11月10日，發(fā)放特價券的時間為11月10日18點之前。此款特價券的購買價格為30元，當顧客在“雙十一”當天購買商品滿350元時，可以用此優(yōu)惠券抵扣100元。因而在此賣家購買350元的商品時，實際可優(yōu)惠70元(扣除買特權(quán)券的30元)。而當消費者“雙十一”當天購物金額不滿350元，該特權(quán)券無法使用;當特權(quán)券逾期不用時，特權(quán)券作廢，且購買特權(quán)券的30元也不會返還給消費者。
簽到送優(yōu)惠券。
在眾多送優(yōu)惠券的方法中，以簽到的方式來贈送算比較獨特的。所謂簽到優(yōu)惠券，即每天到相應(yīng)的店鋪點擊領(lǐng)取優(yōu)惠券的相應(yīng)按鈕，領(lǐng)取優(yōu)惠券。這種方式可以讓消費者每天都能關(guān)注到店鋪的新動向。
案例：上圖為某商家的簽到領(lǐng)取優(yōu)惠券的界面。
具體玩法：顧客每天到店鋪的相應(yīng)位置點擊“簽到領(lǐng)優(yōu)惠券”領(lǐng)20元優(yōu)惠券，而優(yōu)惠券則需依據(jù)店家的相關(guān)使用規(guī)則進行使用。
“雙十一”前的預(yù)熱營銷方法數(shù)不勝數(shù)，賣家們可以采取其中一種營銷方式，也可以幾種營銷方式相結(jié)合使用，不過無論如何，賣家們都應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來采取適合自己的營銷方案。
雙十一銷售總結(jié)篇六
2)雙十一購物狂歡從11月初到11月12日，雙十一購物節(jié)變成了11月雙周購物節(jié)。
3)消費群體擴大，80、90是主流，60、70也不少，另外00后，老年人比例在增加。總體購物人數(shù)將會超過，成為全民購物狂歡。
4)過去大家是啥便宜買啥，現(xiàn)在是啥實惠買啥。
5)品牌銷售遠遠大于非品牌銷售。
6)假貨比例變低，7天無條件退貨成為標配。
8)十大電商格局未變，垂直電商崛起。
9)雙十一晚會將會成為保留節(jié)目，影響僅次與春晚。
10)購物以中國品牌為主，境外品牌優(yōu)惠不大，客戶選擇空間很少，明年會有所改觀。
回顧年阿里巴巴雙十一交易額。
912.17億元!阿里巴巴雙十一交易額再創(chuàng)紀錄。
11月11日全天阿里巴巴集團(alibabagroupholdingltd.)平臺交易額達到了912.17億元，相比去年同期的571億元，同比增長將近60%。其中移動端交易額交易額達到626.42億元，占到了68%。昔日的“光棍節(jié)”已經(jīng)徹底變成了購物狂歡節(jié)。
11小時49分鐘，北京水立方媒體中心展示的滾動數(shù)據(jù)顯示，交易額超過517億元，打破雙11全天交易額紀錄。最暢銷的商品包括：嬰兒用品、保健品、服裝、手機等。
阿里巴巴集團董事局主席馬云今年將雙十一的主戰(zhàn)場移師北京水立方，10日晚間舉辦了天貓2015雙11狂歡夜，馬云不僅親登臺，還邀請了007系列電影主演丹尼爾克雷格(danielcraig)、美劇《紙牌屋》主角凱文史派西(kevinspacey)以及其他眾多國內(nèi)外明星助陣。
法國巴黎銀行(bnpparibassa)首席中國經(jīng)濟學家chenxingdong表示，現(xiàn)在中國消費者的消費能力提高了，電商需要提供更加個性化的服務(wù)，以滿足越來越挑剔的城市消費者。
周三馬云稱，看好未來15年的中國經(jīng)濟，能夠創(chuàng)造并引領(lǐng)需求的消費者將生存下來。
天貓(當時稱淘寶商城)開始在11月11日舉辦促銷活動最早的出發(fā)點只是想做一個屬于淘寶商城的節(jié)日讓大家能夠記住淘寶商城。由于是夾在國慶黃金周和圣誕促銷季之間的消費淡季所以選擇11月希望提高當月消費。
之后的幾年間，越來越多的中國電商，甚至是實體商店參與到了雙十一促銷大軍當中，今年更出現(xiàn)了美國、日本的電商借著雙十一的時機推出優(yōu)惠活動。
阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)生交易的國家和地區(qū)達到232個，且有3000萬中國消費者購買了進口商品。
馬云表示，雙十一已不僅僅是中國的雙十一，正在成為全球的雙十一。雙十一也不是一個促銷活動，而是全球文化的交流和分享，是全球文化的節(jié)日，在未來5年之內(nèi)，雙十一可能在東京、巴黎、紐約舉行。
前高盛副主席、現(xiàn)阿里巴巴集團總裁兼執(zhí)行董事邁克埃文斯(michaelevans)表示，為增加自身平臺的流量，阿里巴巴正致力于將美國的零售商吸引到中國。集團將在紐約設(shè)立第2個在美辦公室，此前已經(jīng)2個分別設(shè)在華盛頓和舊金山。
雙十一銷售總結(jié)篇七
最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
20秒，超1億元，
52秒，超10億元。
6分58秒，100億元。
01:00:57，超362億元，打破天貓雙11全天交易額記錄。
02:30:20，超500億元。
06:54:52，超571億元，打破天貓雙11全天交易額紀錄。
雙十一銷售總結(jié)篇八
2009年，天貓商城雙十一銷售額為0.5億元;2010年，天貓商城雙十一銷售額提高到9.36億元;2011年，天貓雙十一的銷售額已躍升到33.6億元;2012年，天貓“雙十一”當日支付寶交易額實現(xiàn)飛速增長，達到191億元，其中包括天貓商城132億元，淘寶59億元;訂單數(shù)達到1.058億筆。2013年11月11日，天貓“雙十一”交易額突破1億只用了55秒;達到10億用了6分7秒;50億用了38分鐘;凌晨5:49阿里當日交易額突破100億;13:39達200億元;17:31突破250億;11.11日總交易額350.19億。2014年11月11日凌晨，天貓“雙十一”活動開場僅到第3分鐘，阿里的平臺成交額已突破10億元人民幣;14分鐘02秒，突破50億元;38分鐘28秒，交易額沖上100億元;13時31分，天貓“雙十一”成交額突破362億元，打破2013年11月11日全天的成交紀錄;21時12分，成交總額突破500億元。11月12日凌晨，阿里巴巴公布了“雙十一”全天的交易數(shù)據(jù)：支付寶全天成交金額為571億元，移動占比42.6%。2015天貓雙11全球狂歡節(jié)全天交易額912.17億元!無線成交626.42億元!無線占比68.67%!2015狂歡節(jié)開始的第18秒，交易額超1億元。1分12秒，交易額超10億元。12分28秒，100億元!33分53秒，交易額超200億!1小時13分59秒，交易額超300億!4小時26分31秒，交易額超362億元，已超過2013年雙11全天交易額!7小時45分42秒，交易額超417億，已超過2014年美國感恩節(jié)購物節(jié)線上交易總額。9小時52分22秒，交易額超500億!11小時50分，交易額超571億，打破2014年雙11全天交易額紀錄!北京時間12點整，交易額達576億!17小時28分，交易額超719億!21∶00∶35，交易額超800億!
雙十一每年的數(shù)據(jù)蹭蹭的往上漲，在即將來到的十一月，各大公司都在做著最后的檢驗…。
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)以上的.商家認為今年天貓雙11總銷售額不高于1000億。在參與調(diào)查的近3000人中，38%的人認為今年天貓雙11總銷售額在1000億到1200億之間，21%的人認為不足1000億，僅有17%的人認為今年天貓雙11將賣到1000億以上。
2012年：191億元。
2012年被業(yè)內(nèi)稱為雙十一的爆發(fā)點，這一年淘寶商城正式更名為天貓。2012年雙十一當日，天貓與淘寶的總銷售額達到191億，其中天貓達到132億淘寶也有59億。
2013年：350億元。
2013年淘寶雙十一銷售額繼續(xù)攀升，超過2012年的191億僅用了13個小時，再次達到新的高峰350.18億元。
2014年：571億元。
作為阿里上市之后的第一個雙十一，2014年淘寶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)依舊不負眾望，也是13個小時就超過了2013年的350億，最終雙十一總銷售額達到了571億元。
2015年：912億元。
截止到2015年11月12日零點，2015年淘寶雙十一落下帷幕，阿里巴巴集團宣布當日雙十一銷售額達到了912.17億，其中無線端占比68%。
2016年：1400億?
從官方的數(shù)據(jù)顯示，雙十一淘寶銷售額一直在向上攀登，業(yè)內(nèi)人士更是預(yù)測今年將達到1400億。雖然這個數(shù)字想起來覺得有點不可思議，但是互聯(lián)網(wǎng)時代總是會發(fā)生各種奇跡，既然都說1000億是唾手可得的，那么1400億當然是極有可能的。
無論如何，距離2016年的淘寶雙十一只有不到一個月的時間了，到底今年淘寶會帶來哪些震撼，我們就拭目以待吧!在買家都挽起袖子準備剁手的時候，淘寶賣家們務(wù)必得做好充分的準備，無論是網(wǎng)店推廣還是店鋪引流現(xiàn)在都得突擊了!
利用雙十一銷量和q3日交易數(shù)據(jù)做對比，2012-2015年第三季阿里平臺日均交易額分別為24.8億、40.7億(同比增長64%)、60.4億(同比增長48.4%)、79.2(同比增長31.1%)(數(shù)據(jù)來源阿里上市報告和財報)。12年、13年、14年和15年雙十一當天的銷售額為191億、350億，571億和912億分別為q3銷售額的7.7倍、8.6倍、9.4倍，呈現(xiàn)上升趨勢，按趨勢，今年2015這個倍數(shù)很可能是11.5倍，即交易額為79.2×11.5=910.8億!
雙十一銷售總結(jié)篇九
2014年雙十一淘寶銷售額最終會到多少個億呢?2014年雙十一淘寶銷售額571億元。11月12日凌晨消息，阿里巴巴剛剛公布了“雙十一”全天的交易數(shù)據(jù)：天貓?zhí)詫氹p十一全天成交金額為571億元，其中在移動端交易額達到243億元，物流訂單2.78億，總共有217個國家和地區(qū)被點亮。新的網(wǎng)上零售交易紀錄誕生。從2009年到2014年，雙十一已經(jīng)從天貓擴散到全電商平臺，從國內(nèi)擴展到全球。雙十一，正逐漸從單一的電商營銷日，變?yōu)槿蛳M者的購物狂歡節(jié)。
11月12日凌晨消息，阿里巴巴剛剛公布了“雙十一”全天的交易數(shù)據(jù)：天貓?zhí)詫氹p十一全天成交金額為571億元，其中在移動端交易額達到243億元，物流訂單2.78億，總共有217個國家和地區(qū)被點亮。新的網(wǎng)上零售交易紀錄誕生。
數(shù)據(jù)亮點：
移動端。
今年雙十一，阿里移動端成交額達到243億，是去年移動交易額的4.54倍，占到今年總成交額的42.6%，創(chuàng)下全球移動電商平臺單日交易的歷史新高。
天貓雙十一在移動端的成交額從11月11日零時就一路攀升，勢如破竹，只用了75秒，成交額就突破了1億。截至11月11日7時36分，天貓雙十一當天的移動端成交額突破100億，已經(jīng)比2013年雙十一全天的移動端成交額增加將近一倍，占到總成交額的48.4%。
今年雙十一，除了眾多的電商賣家，全國共有317家百貨門讓和1111家餐廳參與到這個移動大促中去，加上uc、優(yōu)酷(21.72,-0.03,-0.14%)、微博、高德地圖，以及isv、淘女郎等，可以說這是移動電商生態(tài)的一次“總動員”。
中國內(nèi)地土豪榜。
今年雙雙十一交易額排名前十的分別是：廣東、浙江、江蘇、上海、山東、四川、北京、湖北、湖南、福建。
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雙十一銷售總結(jié)篇十
根據(jù)阿里巴巴公布的實時數(shù)據(jù)，截至11日24時，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額超1207億，無線交易額占比81.87%，覆蓋235個國家和地區(qū)。雙11全天，物流方面再次刷新全球紀錄，菜鳥網(wǎng)絡(luò)共產(chǎn)生6.57億物流訂單;支付方面，支付寶實現(xiàn)支付總筆數(shù)10.5億筆，同比增長48%。支付峰值達到12萬筆/秒，是去年的1.4倍，也刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀錄。花唄支付占比20%，保險總保單量6億筆，總保障金額達到224億元。
11月11日24時，2016天貓“雙11”狂歡夜成交額鎖定在1207億元，無線成交額占比達到82%，交易覆蓋全球235個國家和地區(qū)。當晚，阿里巴巴集團董事會主席馬云來到媒體中心并表示，自己很滿意，阿里的未來是要做“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體”的建設(shè)者、參與者和運營者。
回顧“雙11”一天的消費進程，零點過后僅20秒，天貓雙十一銷售額越過1億，開場僅52秒，銷售額破10億大關(guān)，6分58秒，銷售額過100億。15點19分12秒突破912億，超全年雙十一當天交易額。18點55分，交易額1000億元，無線交易額占比83%。
就在雙11當天，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，要求實體零售要以體制機制改革構(gòu)筑發(fā)展新環(huán)境，以信息技術(shù)應(yīng)用激發(fā)轉(zhuǎn)型新動能，推動實體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨立的競爭主體向同和協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變。
馬云表示，關(guān)注“雙11”、關(guān)注整個中國電商甚至關(guān)注整個中國未來的新零售，就可以看到一個十三億人口巨大的內(nèi)需市場正在被高科技、互聯(lián)網(wǎng)，以獨特的形式一點一點打開。中國電商和互聯(lián)網(wǎng)打造了一個嶄新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，無論從支付也好、物流也好、商品的積累也好，消費者觸達的體驗和感受也好，完全是十年以前不可想象的。
馬云強調(diào)說，這是阿里巴巴希望打造的，二十年以后，世界上會誕生一個嶄新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體，所有的人也許會通過自己的手機，通過跟經(jīng)濟體的連接，就可以做全球的生意。
“我們把這家公司定位成為一個經(jīng)濟體的建設(shè)者、參與者和運營者，”馬云稱，這個經(jīng)濟體不屬于阿里巴巴，阿里巴巴只是有幸參與了一個創(chuàng)新的經(jīng)濟體的建設(shè)。
而按照馬云此前的描述，新零售的核心在于推動線上線下的融合，并伴隨供應(yīng)鏈的重構(gòu)與物流方案的升級。
這些變化也在今年的“雙11”初露端倪。數(shù)據(jù)顯示，今年的雙11，天貓電器城共有來自全球105個品牌367款定制商品，基于阿里大數(shù)據(jù)挖掘消費者的痛點和需求。開始不斷進化的“阿里電商大腦”，今年雙11已經(jīng)實現(xiàn)淘寶、天貓全面?zhèn)€性化，搜索相同的關(guān)鍵詞，每個人都會得到獨一無二的結(jié)果。此外，已有百萬門店打通線上線下，包括蘇寧、銀泰等在內(nèi)的405家線下門店品牌總共有10萬家門店參與了阿里巴巴的智能化改造，“雙11”當天總訂單量同比增長400%以上。
國內(nèi)。
2016天貓雙11全天交易額1207億再創(chuàng)新高。
11月12日凌晨消息，持續(xù)一天的天貓雙11狂歡節(jié)于今日零點結(jié)束。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016天貓雙11全天交易額突破1207億，其中無線交易額占比81.87%，覆蓋235個國家和地區(qū)。與前幾年相比，今年雙11在僅用了1小時57秒，20天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額突破362億元，已超過年雙11全天交易額，其中無線交易額占比84.3%。2016天貓雙11全球狂歡節(jié)開場僅僅10分鐘，世界支付紀錄被再次刷新。根據(jù)支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，在零點9分39秒，支付寶的支付峰值達到12萬筆/秒，是去年的1.4倍，刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀錄?；▎h和余額寶成為非常受網(wǎng)友歡迎的支付方式，筆數(shù)占比分別高達29%和18%。
6分鐘破億雙十一“太平鳥”業(yè)績不錯。
雙十一期間太平鳥服飾創(chuàng)下銷售新高，僅開場6分鐘銷售額就破了億元大關(guān)，雙十一全天銷售額達6.15億，成為國內(nèi)唯一一個過6億的多時尚品牌集團。當天旗下五大品牌(太平鳥時尚女裝、太平鳥風尚男裝、樂町、materialgirl、minipeace均創(chuàng)新高，攜手闖過又一次的大考，銷售額達6.15億元，相比去年(雙十一)單日3.83億的成交額，同比增長61%。其中太平鳥旗下男裝、女裝樂町均進入單日銷售億元俱樂部，太平鳥男裝(旗艦店)單品牌達到2.45億元，居男裝品類第3名。少女品牌樂町(旗艦店)今年表現(xiàn)亮眼，單日銷售突破1.65億。太平鳥女裝(旗艦店)首次單日銷售突破1.19億元。minipeace(旗艦店)和materialgirl(旗艦店)24小時內(nèi)銷售分別為0.36億元和0.29億元，均超過去年成績，無線端交易占比超過91%以上。
雅戈爾6.51億出讓股權(quán)或為盤活資金。
雅戈爾11月8日晚間公告，稱公司與珠海橫琴鼎建華新投資合伙企業(yè)簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以6.51億元的價格轉(zhuǎn)讓銀聯(lián)商務(wù)有限公司1750萬元出資額(占銀聯(lián)商務(wù)注冊資本3.49024%)。雅戈爾表示，本次出售銀聯(lián)商務(wù)股權(quán)，有利于盤活資金，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。本次交易對價與公司可供出售金融資產(chǎn)賬面價值的差額將產(chǎn)生投資收益3.78億元，計入當期損益。前三季度雅戈爾實現(xiàn)營業(yè)收入29.55億元，較上年同期降低5.50%;其中：(1)品牌服裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入28.03億元，較上年同期降低5.01%;(2)代工及其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入1.53億元，較上年同期降低13.53%。未來五年雅戈爾將在服裝板塊投入100億元進行面料，工藝，品牌的強化以及銷售渠道提升。預(yù)計隨著渠道調(diào)整，主品牌雅戈爾的重塑以及子品牌的持續(xù)增長，其男裝板塊的下滑勢頭將逐步縮窄，并且業(yè)績有望在實現(xiàn)回暖。
美邦雙11兩小時破億排名天貓男裝第七。
雙十一的買買買熱潮可謂是進行的如火如荼。據(jù)向美邦方面了解到美邦天貓雙11兩小時銷售額破億，在天貓男裝品牌中排名第七。據(jù)了解，此次雙十一美邦賣的最好的款式是明星款羽絨服，名人效應(yīng)不可忽視!目前美特斯邦威的銷售額已達到1.23億，數(shù)字仍在不斷上漲中。雙十一的火爆或許能在一定程度上緩解美邦之前的困境，給后續(xù)的發(fā)展帶來契機。
內(nèi)衣市場競爭激烈貓人要做家紡、童裝了。
近兩年內(nèi)衣行業(yè)正在快速整合，情景已非5年前那番模樣。相對應(yīng)的，今年起貓人的經(jīng)營策略發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折過去的模式是自產(chǎn)自銷，如今在部分內(nèi)衣細分品類中，貓人把產(chǎn)和銷均授權(quán)給合作伙伴，自己負責產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、品控、品牌運營與店鋪運營指導(dǎo)。并且，和維多利亞的秘密在內(nèi)衣基礎(chǔ)上還發(fā)展出來彩妝、護膚品、配飾、服裝等衍生品系列類似，貓人給自己的定位是“性感服飾”，而不單是一家“內(nèi)衣”品牌，已經(jīng)新增了男裝、女裝、羽絨、襪品、家紡、童裝等類目。貓人方面透露，年內(nèi)貓人品牌的線上銷售額將達到5億元，未來三年貓人將令40家合作伙伴每家銷售規(guī)模超過5000萬元。
國際。
今年的雙十一優(yōu)衣庫仍然保持常勝將軍的狀態(tài)，服裝銷售名列前茅。天貓旗艦店商品售罄，最后不得暫定營業(yè)。這些功績都取決于優(yōu)衣庫的“新零售體驗經(jīng)濟”。優(yōu)衣庫發(fā)現(xiàn)，消費者對雙11最大的期待在于線下同步優(yōu)惠和收貨速度，因此優(yōu)衣庫推出了部分商品“網(wǎng)上下單，24小時門店速提”;同時，如消費者在門店消費也可獲得多重價格優(yōu)惠。這些政策，也剛好迎合了天貓雙11提出的關(guān)鍵詞“全渠道”。優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈和渠道相對成熟，電商會一定程度打破原有的渠道模式和價格體系，因此才會表現(xiàn)出對電商渠道的謹慎。目前，優(yōu)衣庫天貓旗艦店的銷售約為品牌銷售額的5%~10%。
日本四大百貨10月銷售額下滑服裝銷售增長停滯。
11月1日，日本4家大型百貨店公司發(fā)布了10月現(xiàn)有店鋪銷售額速報。由于赴日中國游客“爆買”結(jié)束，氣溫上升，秋冬物品的服裝銷售增長停滯，全部公司銷售額低于上一年水平。據(jù)日本媒體報道，三越伊勢丹控股公司10月銷售額較上一年同月減少2.5%。由于氣溫比往年高，女裝和男裝銷售陷入苦戰(zhàn)。關(guān)于訪日外國人方面，該公司表示：“客人數(shù)雖然與上一年相同，但是客單價僅達到上一年8成程度?！彪m然廣島、松山、高松、新的店鋪銷售額較上一年增加。伊勢丹新宿總店、三越日本橋總店、三越銀座店的3個骨干店銷售額均較上一年減少。高島屋百貨店女裝和珠寶飾品銷售低迷，銷售額較上一年同期減少3.7%。該公司表示：“10月氣溫超過25℃的日子多，秋冬服裝銷售陷入苦戰(zhàn)。”etailing公司也受到服裝銷售陷入苦戰(zhàn)和大丸心齋橋店改裝影響，銷售額同比減少5.0%。崇光西武百貨店化妝品和萬圣節(jié)的聚會需求形勢良好。但是，與其他公司一樣由于秋冬服裝銷售不暢，銷售額同比減少3.1%。
雙十一銷售總結(jié)篇十一
鳳凰科技訊11月11日消息，今年的天貓雙11到底有多瘋狂?你們在買買買的同時，各項數(shù)據(jù)也在不斷刷新：52秒破10億元，1小時破353億元，超全天，首單13分種便送達簽收......
1小時破353億元。
據(jù)阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，零點交易開始后52秒，全球成交額突破10億元，去年達到這一交易量時用時72秒;6分58秒，成交額超過100億元，這與去年用時12分28秒相比，用時幾乎快了一倍;值得特別注意的是，在此期間，無線端的成交占比一直保持在88%左右。在凌晨1點整時，天貓全球成交額已經(jīng)突破353億元。
阿里巴巴ceo張勇視頻連線。
阿里巴巴ceo張勇從杭州阿里園區(qū)通過視頻連線表示：“三年前，天貓全天的交易額只有350億，而今天只用了1個小時，這個數(shù)字的背后反映出互聯(lián)網(wǎng)的升級，反映出網(wǎng)絡(luò)消費成為消費者的生活方式，我們深深感受到了消費者的熱情?！?/p>
張勇還表示，剛剛過去的一個小時，電商平臺的訂單創(chuàng)建的峰值為每秒鐘17.5萬筆，支付成功的峰值每秒12萬筆，去年這個數(shù)據(jù)是8.5萬筆。
根據(jù)支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，在2016天貓雙11開始的第9分39秒，支付寶的支付峰值達到12萬筆/秒，是去年的.1.4倍，同時也刷新了去年創(chuàng)下的峰值紀錄。其中，在前10分鐘，支付寶的移動支付筆數(shù)占比達92%。
此外，在支付方式的選擇上，花唄和余額寶成為非常受網(wǎng)友歡迎的支付方式，筆數(shù)占比分別高達29%和18%。
13分鐘完成首單簽收。
據(jù)悉，往年的雙11配送最快的都是大家電，因為品類有限，其可以通過菜鳥大數(shù)據(jù)計算做到庫存提前下沉。而電水壺、電飯煲之類的小家電因為商品品類太豐富、渠道商多無法做到精準下沉。
另外，今年雙11菜鳥聯(lián)盟首次嘗試了爆品下沉模式，通過菜鳥大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)、活動規(guī)劃、季節(jié)因素、購買因素等綜合指標將倉內(nèi)的爆款商品提前下沉到末端倉。
雙十一銷售總結(jié)篇十二
2016天貓雙十一交易額超1207億元,無線成交占比近82%;。
52秒，銷售額已達10億，相比去年足足快了20秒;。
12個小時交易額超824億元，超過2015年日均社會消費品零售總額，無線交易額占比83.55%。
前十分鐘里，支付寶的移動支付筆數(shù)就高達92%;開場前30分鐘，就創(chuàng)下了每秒交易17.5萬筆的記錄;開場1小時，物流訂單數(shù)達1.74億。
雙11的物流速度再破記錄，開場僅13分鐘，第一單包裹已經(jīng)順利送到佛山市民手中!而跨境第一單則出現(xiàn)在杭州，28分鐘完成簽收。
今年雙11，國內(nèi)各快遞公司將有268萬一線人員投入到“雙11”快遞服務(wù)當中，較去年增長超過50%，干線車輛增長59%，航空運力增長40%左右。
各行業(yè)各品牌破億數(shù)據(jù)。
優(yōu)衣庫以2分53秒成為全行業(yè)最快破億。
三只松鼠28分破億，10時57分后破2.5億，15時已經(jīng)突破三億。
海爾旗艦店，6分鐘突破一億，17分鐘破二億，一小時19分鐘破五億!
駱駝品牌10分鐘破億，43分破二億，上午十點破三億。
小米天貓旗艦店，小米5分鐘突破一億，8點24分破7億，17點02分，小米天貓旗艦店支付破10億，持續(xù)領(lǐng)跑手機銷量第一。
林氏木業(yè)，2016雙十一開始13分鐘后林氏木業(yè)成交額破億;凌晨2點整，林氏木業(yè)天貓雙十一銷售額為3.3億元。到9點25分時，成交額整體超過4億元。11時已超過去年全天5.1億。
蘇寧作為今年top1，線上銷售僅花7時3分突破去年雙十一全天銷量。
網(wǎng)紅異軍突起。截止今日12點50分，網(wǎng)紅張大奕的淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”殺入雙11期間淘系平臺女裝行業(yè)熱銷店鋪前十，位居第十位。
張大奕的店鋪和優(yōu)衣庫官方旗艦店、only官方旗艦店、樂町官方旗艦店位于同一個排行榜中，在截止12點50分的女裝行業(yè)熱銷店鋪排名中，僅此一家網(wǎng)紅店鋪殺入前十。
事實上在目前的女裝行業(yè)十大熱銷店鋪排行中絕大部分是傳統(tǒng)女裝品牌的店鋪，互聯(lián)網(wǎng)品牌的店鋪僅有韓都衣舍旗艦店位居第四。去年表現(xiàn)良好的裂帛旗艦店和茵曼旗艦店均暫時不在榜上。
截止晚8點服飾類目24個品牌銷售額過億。
去年雙十一馬云邀請馮小剛擔任總導(dǎo)演，在湖南電視臺給大家辦了一場電視購物晚會，創(chuàng)下了900億的銷售額，在這場盛大的晚會中有哪些營銷閃光點值得我們學習呢?接下來我們將分別從天貓晚會營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷來和大家聊一聊。
借勢晚會營銷。
精選主辦電臺。
首先鎖定晚會的主辦電臺湖南衛(wèi)視，使湖南電臺娛樂立臺的理念和天貓購物狂歡夜的訴求完美契合。其次邀請《快樂大本營》和《天天向上》等兩大金牌主持團坐鎮(zhèn)晚會，把控晚會節(jié)奏。
此外在嘉賓邀請上有蔡依林、rain、tfboys、snh48、趙薇、高曉松、馬東、陳奕迅、李榮浩、亞當蘭伯特、山寨美國總統(tǒng)凱文史派西，覆蓋粉絲5億以上，促成粉絲經(jīng)濟。
強化品牌滲透。
既然要辦一場雙十一晚會，就要從頭到尾有特色。首先晚會本身就是一個大ip，顛覆了人們對晚會的傳統(tǒng)認知，這是一場可以看，可以玩，可以買買買的電視購物晚會。
其次在節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)定上也別出心裁，比如嘉賓陣容被稱為是購物車里的商品，互動游戲里的工作人員帶著天貓臉的面具，強化天貓的品牌形象。
多屏互動。
參與手機端這幾年的發(fā)展使得場景購物越來越常見，舉個例子，您可以用手機掃碼的方式直接購買在節(jié)目中看到的商品，同時用手機搖一搖就能獲得紅包和禮品，不僅能增加觀眾的現(xiàn)場參與感，也將雙十一送優(yōu)惠的理念進行了傳達。
開啟全網(wǎng)攻勢。
除了在天貓雙十一晚會上的精密布局，阿里也不忘在互聯(lián)網(wǎng)世界中掀起巨浪。
桌面彈窗。
臨近雙十一你想不知道這件事都不大可能，因為阿里在桌面上發(fā)起了猛烈的桌面彈窗攻勢，赤裸裸的霸屏。如果你不關(guān)上或者點擊進去，它就一直抖。
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雙十一銷售總結(jié)篇十三
一項最新調(diào)查預(yù)測，中國今年“雙十一”銷售額勢必再創(chuàng)新高，打破去年的紀錄。
11月11日因為有四個“1”被民眾戲稱為光棍節(jié)，每年的這一天，各路電商紛紛大舉降價促銷，消費者則瘋狂網(wǎng)購各類打折商品。光棍節(jié)網(wǎng)購日最初由電商巨頭阿里巴巴于發(fā)起，之后逐漸演變?yōu)槿蛞?guī)模最大的網(wǎng)購折扣日，其單日銷售額已超過美國“黑色星期五”和“網(wǎng)購星期一”等網(wǎng)購活動。
全球?qū)I(yè)服務(wù)機構(gòu)畢馬威10日發(fā)布上述調(diào)查報告，預(yù)計今年中國光棍節(jié)的銷售額將打破歷年紀錄，充分反映出中國消費者強大的購買力以及雙十一在中國零售業(yè)界舉足輕重的地位。
畢馬威最近對中國網(wǎng)購奢侈品的消費者進行了調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫了最新的報告《中國網(wǎng)購新生代》。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者愿意付出的最高網(wǎng)購單筆金額為4200元人民幣，較20的1900元人民幣高出一倍以上。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，中國的網(wǎng)購奢侈品消費者對于網(wǎng)上購買奢侈品的態(tài)度日益開放，大多數(shù)類別的產(chǎn)品，無論是珠寶首飾、化妝品，還是美酒、皮具，都有75-95%的消費者表示愿意網(wǎng)購。
該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者不僅在箱包、女裝和化妝品等熱門商品上的平均開支出現(xiàn)增長，在手表和珠寶上的花費也大幅增長。這些都說明，隨著中國消費者越來越青睞網(wǎng)上購物，網(wǎng)購奢侈品的增長勢頭必將持續(xù)。
此外，電商對消費者的行為和消費模式的影響日益重要，因此必須制定可持續(xù)發(fā)展的電商戰(zhàn)略，同時更加重視客戶數(shù)據(jù)分析，以推動長期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)專家強調(diào)，中國的新渠道變化日新月異，零售商必須充分利用智能手機技術(shù)以及社交媒體平臺的力量來制定有效的線上到線下(o2o)策略，這樣才能在數(shù)字化時代保持競爭力。同時，他們還必須使用分析工具來深入解讀交易數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新機遇，這樣才能在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，于日益嚴峻的環(huán)境中得到生存發(fā)展。
1.2015年雙11銷售額預(yù)測【最新】。
2.2015雙十一交易額最新數(shù)據(jù)直播。
5.2015雙11銷售額交易額33分53秒300億!
9.2014年雙11淘寶交易額。
雙十一銷售總結(jié)篇十四
充滿機遇與挑戰(zhàn)的光棍節(jié)已經(jīng)過去，回首今年整個節(jié)日期間的超市，在總部各中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)之下，加之全體管理人員以及優(yōu)秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩(wěn)固磐實，商場工作得以順利開展。在xx銷售目標上，眾人不可謂未盡之能事，且不論結(jié)果如何，此中顯現(xiàn)之苗頭，不可說不令人欣喜。對于光棍節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結(jié)如下：
a、加強賣場的人力資源、a類銷售科別、a類商品的管理。
b、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準備之仗。
c、積極組織管理崗員工的學習，加大對a類科別的幫扶力度，一切為銷售服務(wù)。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析。
超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下，年度xx月份月合計銷售：xx萬于元，月度銷售目標xx萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：
a：大環(huán)境：受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購買力嚴重不足，因xx區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。
b：促銷：場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大場外促銷活動，特別是節(jié)日前10—15天，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。
c：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢，光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的9—10月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨不足，堆頭陳列不豐滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。
d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高：一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承擔賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等。
e：人員流失率過高：員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。
針對以上問題，主要完善以下工作：
a、提升專業(yè)技能。不斷學習和總結(jié)提高工作效率，以強化基礎(chǔ)管理、狠抓xx服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己闷放菩蜗?、?chuàng)建xx根據(jù)地為目標，在堅持行為影響、示范引導(dǎo)的前提下，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱情，加強對值班長、管理崗?fù)实墓餐瑢W習，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
b、商品管理。堅持對a類商品和c、z類商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢，使商品在完善消費市場的`同時，進一步展示賣場連鎖優(yōu)勢。
c、員工管理。努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，認真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，改善賣場氛圍，提升賣場業(yè)績。
d、服務(wù)管理。加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目標步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。
我志努力做好一名超市店長，堅持系統(tǒng)地學習了專業(yè)知識、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓(xùn)，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持、指導(dǎo)、監(jiān)督及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍之信心，飽滿之工作熱情，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為xx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
雙十一銷售總結(jié)篇十五
根據(jù)阿里數(shù)據(jù)中心顯示，用時52秒天貓交易額超過10億，6分58秒超過100億。截至14分16秒，天貓總交易額超191億元，超過雙11全天成交額，無線交易額占比85.77%。
零點13分時，來自佛山蘆苞鎮(zhèn)的消費者購買的美的榨汁機簽收，由菜鳥聯(lián)盟ems配送，這也成為2016天貓雙11簽收的第一單。
截至零點18分數(shù)據(jù)，天貓全球總榜中有兩個手機廠商品牌，分別是榮耀和小米，位列第四和第五。
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