裝飾公司明年計劃書(優(yōu)質(zhì)13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 09:47:07
裝飾公司明年計劃書(優(yōu)質(zhì)13篇)
時間:2023-11-27 09:47:07     小編:翰墨

無論是個人還是團體,制定明確的計劃可以提高工作效率,避免無謂的浪費和沖突。在制定計劃時,我們需要做好風險評估,并考慮到可能出現(xiàn)的意外和變數(shù)。不同的人有不同的計劃制定和執(zhí)行方式,我們可以借鑒他們的經(jīng)驗來完善自己的計劃。

裝飾公司明年計劃書篇一

1、人口環(huán)境:伴隨著常德市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20—45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設計理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標市場做了導向。2、經(jīng)濟環(huán)境:常德的消費水平可見一斑,從多年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看,常德的經(jīng)濟是呈現(xiàn)快速進步的,當然還有一點我們應該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數(shù)額。(這些人要么有錢真心求購,要么抄房)。

做了一個簡單的swot環(huán)境分析供參考:

劣勢:公司已經(jīng)有了一定的品牌效應,但是影響力不夠。啟示:,加大宣傳力度,爭取市場部的業(yè)務量。

理論,注重對員工的尊重。威脅:

因素:一些小公司會利用材料的低劣,報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對與其他城市而言雖然好很多,也因為有常德家裝協(xié)會的存在,而使一些游擊隊,和非法的材料商少了很多,但還是沒有杜絕,所以對我們也有一定的影響。

啟示:聽聞今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,這樣價格的'提高并不會對產(chǎn)品的銷售沒有多大影響。我認為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式,做材料的質(zhì)量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散,搶占市場占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,機會:

因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。啟示:抓住機會迎頭趕上,研究獲得先進營銷模式的發(fā)展。

度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式(找到別墅的一兩個就可以一年不用干,不好的就白浪費一年時間)我個人覺得應當找一個好的平臺,防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設計部:注重設計理念的新穎性,另外就是設計的水平??梢韵胂瘢總€公司都可以采用先進的材料,關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限,市面上最好的都擺在那里。可是設計的發(fā)揮空間很大,我想設計部人員招聘的質(zhì)量相當重要。

3、工程部:施工質(zhì)量的優(yōu)劣,作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題,我們可以掛冠軍榜,讓施工好的隊伍,投訴率低的多分施工的機會,以此激勵每個施工部。

裝飾公司明年計劃書篇二

我們銷售的不僅僅是建材,更是一種感性和超前的理念;是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式;是一種生活享受!

商業(yè)模式:btoc的商業(yè)模式;。

網(wǎng)站和實體相結(jié)合。

網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設計師和供應商集中在一起,為想裝修的顧客提供一站式服務。

隨著社會經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展,人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯γ赖淖非蟆<彝パb修作為日常生活里必不可少的一部分,怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識到,建材在影響著裝修質(zhì)量的同時,施工會同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊是更難尋找而且不好管理!建材是到處都可找到,但是施工卻不是那樣好找!在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里,每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意,但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,價格透明度越來越高,盈利也少的可憐!所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個裝飾公司,幾千萬的裝修民工如果把傳統(tǒng)裝修公司引導走向電子商務話是一個很好很值得研究的客題!

另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,中國上海市場裝修消費需求近年來每年可達數(shù)億元,總消費量占全國消費量近3成,裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。

時下正值今年家庭裝修旺季的中后期,記者近日采訪時了解到,大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房,家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。

在三站家具市場,前來選購家具的市民絡繹不絕,商家也是大力展開打折促銷活動。據(jù)商家介紹,板式家具和時尚家具是比較旺銷的家具種類,如臥室高門柜、客廳板式書柜、視聽組合家具套裝等,許多品牌的銷量都十分可觀。一位經(jīng)銷商告訴記者:“現(xiàn)在年輕人比較青睞時尚家具,特別是一些具備‘歐式’設計風格的板式家具,簡單大方,銷量不錯?!庇浾吡私獾?,布藝沙發(fā)、原木家具及高檔的紅木家具也成為不少消費者的首選。

記者走訪市區(qū)幾大商場了解到,隨著價格的不斷下調(diào),同為家裝連帶商品的彩電和廚衛(wèi)家電近期也呈現(xiàn)旺銷狀態(tài)。家住黃海城市花園的吳先生就說:“新房剛裝修完,彩電冰箱洗衣機這些必備的家電少不了。而現(xiàn)在不少高檔產(chǎn)品的價格都下調(diào),感覺挺實惠的?!?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示,隨著港城市民生活水平的提高,家裝市場也逐漸提升檔次,時尚并且實用的中高檔家裝相關(guān)用品開始成為市場的主流。但消費者購買時不應只注重款式,也要考慮家裝用品與整體裝修風格的搭配。

上海零點團購網(wǎng)是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應相結(jié)合的網(wǎng)站,主要從事(木工、瓦工、水電工、油漆工)的信息與發(fā)布,為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會!網(wǎng)站的宗旨是“免費到底,互惠互動。共同開拓,共同發(fā)展?!?/p>

我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔保服務。裝修家居是很耗神的事情,您必須自己找承包商和設計師,我們的網(wǎng)站為會您解決煩惱!

1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛,但主作建材團購,辦工、人員,終斷,費用發(fā)展費用龐大,但他們目前已經(jīng)走出上海,在蘇州,南京,杭州設有辦事處。

2.地處上海,處于發(fā)展中期,規(guī)模良好,但是主做現(xiàn)場,周期長,砍價為主,引起了商家反感。

3.地處上海,網(wǎng)絡不是很成功,但正在趕上。

初期1年的營運費用大致在6萬元(實際初期投入約3萬元),xx年12月之前達到收支平衡。

因為我們是創(chuàng)業(yè)初期的電子商務型企業(yè),所以采用以網(wǎng)絡推廣為主的營銷方式。

傳統(tǒng)媒體:慮到創(chuàng)業(yè)初期的成考本及效果,暫不考慮;。

網(wǎng)絡推廣:在google、baidu上買關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡排名,購買網(wǎng)絡實名(3721),在淘寶、易趣上開店,成為阿里巴巴“誠信通”會員,并爭取早點加入阿里巴巴“中國供應商”,同時在天涯、瑞麗、無憂團購、等知名論壇發(fā)貼,貼圖,以增強宣傳力度。

促銷手段:通過qq群發(fā),論壇發(fā)貼等方法,新會員入會或在某個特定時間段(比如10月1號到10月7號)注冊會員并發(fā)貼者均有機會免費獲得網(wǎng)站提供的家裝設計,以提高人氣指數(shù),比如論壇同時最高在線人數(shù)。還有在免費的(1)24小時有問必答活動,分電話回答和論壇回答。應該說,從電話的咨詢就可以帶來收入,因為我們可以從事施工!不過這個要靠技巧!。(2)宣傳單頁的使用,還是很吸引人的,因為我們是網(wǎng)絡平臺做的是眼球經(jīng)濟,所以我們要每時每克都要利用機會,去開戶樓盤發(fā)資料,以體現(xiàn)信息共享為主!別的裝修公司宣傳的是能幫他做事情,我們要告訴他們的是叫客戶如何省錢!這樣人氣就聚起來了。(書里應該是建材的最低信息和施工隊的聯(lián)系方式!裝修應該注意的細節(jié))。

小區(qū)推廣:小區(qū)飄浮著商務氣息:據(jù)調(diào)查,中國人民銀行25日公布的xx年上海市金融運行報告披露,逾220億元境外逐利資金在去年流入了上海房地產(chǎn)市場。

據(jù)不完全統(tǒng)計,xx年1至11月,境外資金通過多種途徑流入上海房地產(chǎn)市場的總量超過222億元。其中,用于房地產(chǎn)開發(fā)的約150億元;用于購房的約70億元。這些都是用于小區(qū)建設!怎么走進小區(qū)深入人心是我們的課題!開拓小區(qū)市場并不僅僅是獲得了目前這一個市場空間,對企業(yè)的長遠發(fā)展也很有意義;建議加強和物業(yè)的合作,利潤共享!

社會形象:力所能及的支持國家希望工程,逐年增加資助名額,培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責任感,樹立企業(yè)良好的社會形象。在農(nóng)村之間建一條裝修人才輸送的高速公路!很有影響力!

資金需求:初期1年的營運費用大致在6萬元,吸引投資入股,但投資方占有股權(quán)不得超過49%,具體面議。

合作方式:投資方出資,實行財務監(jiān)督,不參加網(wǎng)站具體運營。

裝飾公司明年計劃書篇三

時間如流水,不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年,我們公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務團隊,培育核心競爭優(yōu)勢,進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、加強專業(yè)分工,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質(zhì)量的流程控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務質(zhì)量。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷的創(chuàng)新和探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設計質(zhì)量和水準,讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發(fā)展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設計和服務的意見和投訴,要及時的溝通和響應,給予客戶滿意的答復。

第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作。

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡。

第四、加強公司管理制度的建設,進一步構(gòu)建與完善管理體系。

繼續(xù)加強各項管理制度建設,進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產(chǎn)服務。

第五、培育增長型業(yè)務。

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點,裝飾設計部已經(jīng)成立,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,積極拓展業(yè)務。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀,積極承接裝飾業(yè)務。

第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力,培育團隊的核心競爭力。

要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。

裝飾公司明年計劃書篇四

1、隨著家居生活環(huán)境的改善,人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求,目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式,隨著審美水平和裝修水平的進一步提高,彰顯個性,簡潔大方,節(jié)能環(huán)保的裝修風格將遍布千家萬戶。

xx市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間,裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機會!同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè),不管目前的地產(chǎn)是否低迷,它的客戶需求依然有巨大的市場,關(guān)鍵是如何抓住機會和創(chuàng)造屬于自己的機會,我想只要有好的運作管理及平臺,在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

2、以目前xx市裝修市場為例,政府發(fā)展方向以xx新區(qū)為主軸。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多,裝修市場的潛力將增大,從目前來看,xx市場或者(xx各城市)地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè)。

(公司簡介由后期公司的具體情況來定)。執(zhí)行機構(gòu):市場部、設計部、工程部。

為企事業(yè)單位、家庭量身定制,提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設計、裝修服務,并根據(jù)需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務,以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務收入。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認定制,本公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制,工程從材料進場到竣工驗收,均請客戶共同參與,每一步均需有客戶認定簽字,每一道工序驗收前,質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗。

2、并有完善的咨詢體制:客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時,要與客戶填寫“客戶洽談單”,并對客戶就公司情況做簡單介紹。

4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房,參觀工地,專人講解。并與客戶修改、認定,我們會充分了解您的需求,最大限度的貼切您的意愿設計。

5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同,客戶交首期款,簽訂合同后,我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份,客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%,工程過半后支付合同總造價的35%,接近工程尾期支付合同總造價10%,竣工驗收合格后支付其余尾款(5%)。同時也建立客戶工程檔案,公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號,建立客戶工程檔案,填寫工程資料明細,向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格??头T會及時完善《客戶管理檔案》,以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務,保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。

(1)媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上,要有自己的特色,有針對性,突出公司優(yōu)勢,注重差異化。還有就是廣告語的設計,要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語,我們的目的是達到:消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么?為什么其優(yōu)于其他裝飾公司?其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面?等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

必經(jīng)途徑,而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢,一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了,畫面色彩鮮明,有沖擊力。e、其他??煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。

(2)網(wǎng)絡推廣。

主要是要做好門戶網(wǎng)站,把一些簡易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上,以強烈的色彩感沖擊消費者,提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量,可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽??梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設計大賽,弄些獎品,這樣參與人就會多,大學生的想像力是很強的,他們的設計稿就是公司的財富,又不要花高價請設計師。效果有三:一、打響公司知名度,二、一定會有有設計稿可以取點的地方,三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式,推出各種類型的會員卡,給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務,根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關(guān)于家居設計的疑難進行權(quán)威解答。構(gòu)建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡平臺,消費者只有真正的了解了設計師的設計理念,他們才會選擇。

在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

(3)聯(lián)合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系,致力于雙贏。比如,可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售,給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠,以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

(4)小區(qū)推廣。

對于裝飾行業(yè)來講,小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一,它是由點到面的市場推廣的起步,可迅速擴大品牌知名度,贏得可觀的經(jīng)濟效益。

具體做法如下:

1.選擇已有較高入住率的小區(qū)在同一時間(比如:五一、十一)同時舉行推廣活動,形成浩大的聲勢,展現(xiàn)裝飾的實力。

2.一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持,最好能建立長期的合作伙伴關(guān)系。

3.在小區(qū)正門設置充氣彩虹門,打出裝飾的條幅,輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球。

4.向過往的居家客戶和來看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單,并贈送印有裝飾廣告的手提袋。

5.可以輔助大型的圖片展和樣板房,體現(xiàn)裝飾的特色,注重差異化。

6.每一小區(qū)安排一個設計師和若干工作人員,免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝,向消費者展現(xiàn)裝飾嚴謹認真的一面。初建根據(jù)公司情況而定。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境,用科技引領(lǐng)生產(chǎn),用技能創(chuàng)造效益,在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則:顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以和為貴,為樹立公司良好的外部形象,并營造健康的文化氛圍。同時,在業(yè)務經(jīng)營過程中,我們也有嚴格的規(guī)定要遵守:

(1)誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則,同時,它還意味著保護公司的商業(yè)機密。

(2)卓越。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務。

(3)責任心。貫穿在我們的語言和行動上。

(4)關(guān)心。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務所處的社區(qū)方面。

(5)公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應商,都要守同樣的行為準則和法規(guī)、政策。

(6)尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應商溝通或評估他們的反饋的時候,要對他們表明足夠的尊重和謝意。

(7)標志。公司員工統(tǒng)一配備工作服,彰顯公司形象,工作時統(tǒng)一配備胸卡。

(一)競爭。

1、外來競爭:目前xx市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求,因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂,客戶很迷茫,所以要從質(zhì)量上征服客戶。

2、內(nèi)部進入者:掌握裝潢施工技術(shù)的民工很多但很亂,但由于管理知識的奇缺,和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想,他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境,而對于其他行業(yè)潛在進入者,施工技術(shù)是他們最大的障礙,又因為民工零散,組織意識不強,并且大多數(shù)人滿足于當前現(xiàn)狀,靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。

(二)供應商分析。

目前漢中材料市場也顯得很亂,不過供應還是沖足。所以當客戶進入公司,非常重要的是讓客戶訂材料品牌,訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。

(三)市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展:

預計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展,直至總體經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期,本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。

(四)市場細分和目標顧客:

按顧客需求分類,將市場細分為:普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。

1、普通商品房:企業(yè)首選的細分市場,既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,也是企業(yè)賴以生存的最大的市場,因此,企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā),保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。

2、高檔別墅區(qū):鑒于此市場顧客要求普遍較高,個性化需求差異大,消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力,實現(xiàn)回報率高的特點,企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗,形成自己的品牌形象后,才能重點進入這一市場。

3、商用樓:提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓、商業(yè)會議樓裝潢設計和裝修、裝飾;以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設計、裝修、裝飾業(yè)務。

裝飾公司明年計劃書篇五

二、活動主題:感恩優(yōu)惠大酬賓!

三、活動地點:昆明市西山區(qū)廣福路與前興路交叉口中天融域6棟4號。

四、活動前期籌備。

1.

此活動由熊*領(lǐng)頭,網(wǎng)絡陳*,市場部陳*,行政李*,報價黃*、工程部李*五人執(zhí)行安排落實,活動前具體細節(jié)分工安排如下:

2.6月3日晚七點,落實者及領(lǐng)頭者開會確定公司此次活動的方案、裝飾公司活動策劃方案細節(jié)及節(jié)點安排,從公司角度給出此次活動的獎懲制度。

3.6月4日至7日確定公司布置(熊*主導、黃*、陳*、李*輔助),公司內(nèi)部員工對外宣傳(陳*負責市場部、熊*負責設計部、李*負責工程部)。

4.7日晚七點每人根據(jù)上期安排做匯報并討論整體活動落實的方向及員工形象要求安排。

5.8日至11日員工形象要求及細節(jié)完善,11日晚開動員大會。

6.12日試活動,有不足之處12日必須改進,13日早9點30分于公司開會正式啟動活動(邀請材料商及客戶朋友等參加活動,進店有禮)。

五、活動過程時間、地點、人員及細節(jié)安排。

六、活動任務劃分。

七、活動經(jīng)費預估。

1.公司布置800元(彩旗彩帶250元,廣告制作費550元)。

2.活動期間精美禮品準備20xx元(禮品由財務挑選及采購)。

八、活動應急措施。

1.活動期間若有員工離職,則此員工余下任務轉(zhuǎn)到直屬領(lǐng)導分任務下。

3.活動期間由外界因素引起的一切耽誤活動進行的原因由管理層商議再定。

4.活動期間出現(xiàn)員工反情緒而影響公司活動進度者,由直屬領(lǐng)導陪同接受懲罰。

九、活動預期效果。

注:此次活動關(guān)鍵點是宣傳力度,故做以下安排:

1.宣傳單派發(fā)。

2.朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)。

3.網(wǎng)絡論壇。

4.重點小區(qū)蹲點。

5.工地大門張貼活動喜訊。

6.物業(yè)管理處宣傳。

裝飾公司明年計劃書篇六

2015年,我以總經(jīng)理 的身份 工作,主要負責以下工作:

一、受總經(jīng)理委托,協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的重大經(jīng)營問題進行決策及日常管理,協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

二、受總經(jīng)理委派、處理具體事務和問題,各項工作對總經(jīng)理和公司負責。

三、負責協(xié)助、指導公司年度計劃產(chǎn)值的完成及各部門任務的完成。

2015年底,公司制訂了09年產(chǎn)值計劃目標,根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標各部門又進行了細部計劃的安排。公司制訂總部任務700萬元。在孟總正確領(lǐng)導及幫助下,經(jīng)過全體員工一年的共同努力,我們雖然取得了一定的成績,但與預期計劃產(chǎn)值還有一定距離。

回望2015年的家裝市場應該說是風云變幻。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福,同時又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑!09年留給我們很多的思考。08年底,受全球金融危機的影響,直接導致樓市低迷,而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應,持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在09年普遍不被看好。

一步都很難。在嚴峻的現(xiàn)實面前,我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,各部門齊心協(xié)力,想辦法,找對策,共渡難關(guān)。同時公司加大改革力度與步伐,重新裝修辦公環(huán)境、改革工程部模式,提升材料品質(zhì),引進了5s標準化樣板工程體系、設計院三位一體式的設計所模式改革,主材一站式購物館的建立等一系列舉措都為2015年的市場作足了充分的準備。

2015年全年公司共完成519.8259萬元,其中市場部完成233.7133萬元的成績。

以下為設營部員工任務完成情況的匯總:

設計部:

第一名 : 元 簽約合同數(shù):25戶 占總簽單額18.48%

第二名 : 元 簽約合同數(shù):18戶 占總簽單額12.04%

第三名 : 元 簽約合同數(shù):16戶 占總簽單額11.6%

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

客服部:

第一名 : 簽約合同數(shù):22戶 占總簽單額32.61%

第二名 : 簽約合同數(shù):16戶 占總簽單額26%

第三名 元 簽約合同數(shù):16戶 占總簽單額21.3%

第四名 元 簽約合同數(shù):13戶 占總簽單額20%

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

五、圍繞公司宣傳和市場營銷,負責公司各種活動的指揮、企劃工作。協(xié)助孟總?cè)讨笓]、策劃并參與了以下工作:

3.21《第3屆裝飾狂歡節(jié)12戶》、4.5日《第4屆裝飾狂歡節(jié)》、4.19《第5屆裝飾狂歡節(jié)6戶》、2015.5.3《5周年慶典大型簽約特供會12戶》、《 夏季裝飾狂歡節(jié)》《5s標準樣板工程簽約洽談會》《 秋季裝飾狂歡節(jié)》《 跨年度工程征集簽約洽談會》等20場活動。

六、對公司品牌、形象進行有效的營銷、媒介宣傳。

1、多期 《都市晨報》《彭城晚報》報紙、雜志、網(wǎng)絡廣告;多屆大型活動及會議營銷活動的平面宣傳、《完全家裝手冊》、《快樂裝修導報》印刷品及廣告噴繪的制作工作。

八、及時組織完成總經(jīng)理,公司所需部分文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

九、問題與不足 曾經(jīng)有一句話,對我影響很深,叫做事先做人。但我站在企業(yè)管理者的角度上,深刻地體會到另外一點:那就是做事就不要做人,做人就不要做事。更多的人衡量得失只是問你:結(jié)果怎么樣?!不要怕得罪人,只要是為了工作,為了公司。做事情一定要有魄力,要有執(zhí)行力。更多時候需要做的只是——不停地努力工作,不停的默默表現(xiàn)——爭取成功。所以2015年我包括在坐的各位要在工作方法上有一個質(zhì)的改變。二十一世紀工作生存法則就是:建立個人品牌,把你的名字變成錢。由于自身在專業(yè)知識上的限制,雖然比去年有所進步,但掌握仍然不夠,特別是對設營部員工的培訓、教育、學習指導力度還不夠。

2015年計劃:抓住2015,決戰(zhàn)2015

一、2015年部門計劃完成產(chǎn)值

2015年的市場預期應該不錯,09年的樓市持續(xù)火爆,金融危機的影響已經(jīng)遠去,據(jù)不完全統(tǒng)計,2015年上房的小區(qū)將達到40多個,所以公司針對2015年的市場預期制訂以下任務量:

公司全年計劃產(chǎn)值保底1000萬。

市場部 萬

單位:萬元

我們在新的一年里一定要堅定信心,迎難而上,創(chuàng)造新業(yè)績,

譜寫新輝煌。

二、2015年,我想我應該從以下幾個方面來開展我們的工作:

1、根據(jù)市場形勢變化及時加強市場推廣、宣傳力度,并在2015年上半年加強投放有效媒體廣告的力度,尤其是電視和廣播媒體的硬廣,進一步加強紅地球裝飾品牌的市場知名度。

2、市場營銷要有新的突破。以“5s標準化樣板工程”為核心營銷亮點、圍繞它開發(fā)新的思路。尤其是客服部代表在小區(qū)駐點時可以結(jié)合我們公司在各小區(qū)的5s標準化樣板工程進行洽談客戶,這樣會更有說服力,會更有效,更直接。

3、加強與物業(yè)、工會的前期合作,配合會議營銷,開展“家裝課堂”進小區(qū)活動。

3月27日 《第3屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》

4月25日 《 周年慶典簽約特供會》

5月1日 《紅地球五一七天樂促銷活動》

6月6日 《第6屆裝飾狂歡節(jié)暨簽約洽談會》

7月3日 《第7屆裝飾狂歡節(jié)暨夏季簽約洽談會》

8月1日 《第8屆裝飾狂歡節(jié)暨8大裝修風格解析會》

9月5日 《第9屆金秋裝飾狂歡節(jié)》

12月12日 《聯(lián)合廣播電臺 跨年度樣板工程征集特供會》

以上活動具體時間和密度視實際情況而定,整體嚴格控制在12——14次。裝飾狂歡節(jié)是設營部集中客戶簽約的舞臺,但2015年不論是裝飾狂歡節(jié)還是數(shù)次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數(shù)量和質(zhì)量都比2015年同期有所下降。(3.21 5.3 12.12)

體舉辦的《春季家裝文化節(jié)》、《房展會》等大型公共展會,我們需要有選擇的參加。

5、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

公司已經(jīng)建立比較健全科學的薪酬和績效考核體系,形成了紅地球獨特的“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制和激勵機制。 2015年公司共吸引各類人才10多名,2015年公司要繼續(xù)加大人才招聘力度,為各部門增加新的力量,尤其是設計院和客服部。實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,進一步增加企業(yè)競爭力。2015年,設計院整體人數(shù)控制在20人左右,客服部人員控制在10人左右。

6、加強企業(yè)文化建設,尤其是網(wǎng)絡文化建設,提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、快樂裝修導報的改版,評選每周一星等,組織攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳推廣企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

7、加大5s標準工程巡檢力度。

質(zhì)量確實是一個公司的立足之本,沒有質(zhì)量,沒有一切,所以,我們裝飾公司要一手抓業(yè)務,一手抓質(zhì)量。兩手都要抓,兩手都要硬,兩者是相輔相成的。明年公司的重點工作之一還是抓工程質(zhì)量,抓形象,避免延期,全方位提升客戶滿意度及市場美譽度。同時,切實加大在建工地巡查力度,人人都是巡檢員,爭取總經(jīng)理的足跡能到達每個在建工地。 2015年將成為全民家裝的時代。家裝公司紛紛興起,競爭對手不斷增多,家裝的舞臺畢竟只能容納有限的留戀舞步,有人將成為過客,也有人將成為最終的王者。我希望我們大家都會成為最終的王者。

年將是我們公司的發(fā)展速度最快的一年!2015年是公司的儲備年,公司在這一年全面升級了公司軟、硬件環(huán)境與實力。重新裝修辦公環(huán)境、改革工程部模式,提升材料品質(zhì),引進了5s標準化樣板工程體系、設計院三位一體式的設計所模式改革,主材一站式購物館的建立等一系列舉措。2015年,公司必將走上快速發(fā)展的軌道。公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案。不論市場如何變化,注重品牌、追求品質(zhì)且具有真正實力的專業(yè)家裝公司仍將是業(yè)主們的首選。今年,是 ###裝飾成立的第六年,2015年,我們將繼續(xù)以快樂裝修“領(lǐng)跑5s標準化工程”,為廣大業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的家裝服務。

最后,借這個機會提前向在坐的各們伙伴及戰(zhàn)友拜個早

年,祝大家合家歡樂、吉祥如意。

辭舊迎新舊的一年即將過去,新的一年即將到來,現(xiàn)將2011年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對2012年的公司工作進行計劃安排。

一、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但工作中也存在著突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點:

(一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。

(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團隊凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對公司的發(fā)展長景不樂觀。 (五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭召|(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低,客戶投訴時有發(fā)生。

二、滿懷信心迎接2012 過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績,我們要做好充分的準備滿懷信心迎接2012年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。

經(jīng)營目標:800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!

服務宗旨:優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌,過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。

八字方針:團結(jié)共贏求真務實

口號:12年北京輕舟工程質(zhì)量服務年!

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!

(一)壓力變動力,在危機中找商機,牢固龍頭地位

年將重點主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹灣,華城國際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門,家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪的老小區(qū):書香園,天域國際,華強城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。

年指標量分解:

自然進店及返單占20% 160萬

電話營銷20% 160萬

市場部60% 480萬 月分解量:(進店量)

1月份 0

2月份 30萬(40)

3月份 40萬(50)

4月份 60萬(75)

5月份 150萬(200)

6月份 100萬(130)

7月份 80萬(100)

8月份 80萬(100)

9月份 80萬(100)

10月份 140萬(180)

11月份 30萬(40)

12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用 設計部門針對明年的工作提出了六個需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎,加強團隊建設。

工作重點:1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個 對2012年的預估:

設計部人員結(jié)構(gòu):a+b+c+

a部分:

分兩個部(設計一部、設計二部)

每一部有兩個設計工作室4人—6人。 主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人。

(注:每月每個工作室任務25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) b部分:

計算:a+b+c=145萬月產(chǎn)值

公司將2012年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊,對工程施工人員實行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念,維護和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息,針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談。

(五)嚴格公司制度,加強全方位培訓,營造和諧的團隊氛圍。

招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場上有大量流動人才,是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘。

日常工作管理。加強辦公設置的管理,對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息,負責督促 、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂,除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目,對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。

員工培訓。在激烈的市場競爭中,企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵員工上進。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外,培訓課堂走進部門、班組,培訓形式由被動變?yōu)榛樱_展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動,增強企業(yè)的凝聚力,通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。(培訓計劃詳表):

2012年輕舟裝飾公司培訓計劃表(草案)

最后,在春節(jié)即將來臨之際,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時,借此機會向各位拜個早年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、全家歡樂!

****裝飾公司

二零一一年十二月二十一日

二、執(zhí)行部門:渠道部、網(wǎng)銷部;輔助部門:市場部;

三、人員組成:

渠道部:朱光超、兩名實習人員;網(wǎng)銷部:網(wǎng)銷專員一名;

四、考核標準:

渠道部:完成房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、社區(qū)居民委員會、居委會、網(wǎng)絡版主,群主的開發(fā)維護任務,協(xié)助市場部完成小區(qū)信息調(diào)查。對期房要擴充信息資源,首先要拿到業(yè)主信息為第一目的,進行電話營銷;其次在友好合作的基礎上,進行廣告位的投放,需要跟外部廣告公司進行溝通的,制定好廣告投放周期、位置計劃,做到最小的投入,最大的回報。 網(wǎng)銷部:完成公司現(xiàn)有付費平臺的管理任務,及時更新站點信息、案例、活動、咨詢??己藰藴蕰憾槊吭?5批自然客戶,完成網(wǎng)絡客戶篩選任務,并對網(wǎng)絡客戶信息做好整理,并定期匯總數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題整理問題,做好與設計師的客戶對接。

五、設計師要求:

渠道部:需要設計師有很好的溝通能力,因為下一步要與主材商、渠道商合作,在小區(qū)內(nèi)部做一些裝飾|裝修團購活動,需要設計師跟潛在客戶進行面對面的溝通,解決客戶問題,所以需要一個能談單的設計師。

六、客戶對接:

營銷部:因為要跟渠道商合作,帶來的客戶量不是一個兩個這么簡單,所以直接跟設計主管進行對接,安排人力、物力進行客戶跟蹤開發(fā)簽單。無論電話信息也好,還是預約的團購客戶信息也好,我都需要設計部進行數(shù)據(jù)匯總,問題上報給我,由我來總結(jié)、解決,并安排后續(xù)跟蹤計劃。

網(wǎng)絡部:需要兩名設計師,一名主力談單設計師,一名設計師助理負責繪圖,網(wǎng)銷專員在篩選完客戶后,將客戶信息轉(zhuǎn)給主力設計師,并對派單信息進行匯總。

網(wǎng)銷平臺選擇

一、平臺名錄:

裝修之家、裝酷網(wǎng)、土拔鼠裝飾網(wǎng)、裝飾界、百裝網(wǎng)、愛裝網(wǎng)、土巴兔裝飾網(wǎng)、搜房網(wǎng)

二:平臺選擇標準:

1、有良好的業(yè)界口碑;

2、在行業(yè)站點內(nèi)的同行業(yè)競爭占有優(yōu)勢;(廣告位、排名)

3、對網(wǎng)絡潛在客戶,有一定的受眾群體;

4、平臺內(nèi),潛在客戶轉(zhuǎn)化率是最大的考核標準;

5、對同行業(yè)主材商有吸引力,便于整合主材資源,不受主材牽制;

6、線下合作納入選擇標準;

7、付費平臺,高成本帶來的高回報,值得關(guān)注,例:土撥鼠裝飾網(wǎng)

8、非投標類,自然客戶帶來的量與質(zhì)。

人員培訓計劃

一、渠道部

整理近期裝飾活躍樓盤:盧浮宮館、豐奧嘉園、發(fā)祥福邸、名士豪庭、瑞福苑、龍園小區(qū)。

二、網(wǎng)銷部

一、 付費平臺:裝修之家、裝酷網(wǎng)、濟南裝修網(wǎng)、公司網(wǎng)站

1、工作內(nèi)容:

更新網(wǎng)站信息:1、成功案例;2、在建工地;3、網(wǎng)絡軟文;4、活動信息;5、客戶預約信息及時回復;6、網(wǎng)絡付費平臺投標。

2、時間安排:

每天都需要更新,時間把控在2-3個小時完成工作任務。

二、網(wǎng)絡免費行業(yè)站點:

貓撲濟南、天涯濟南、

1、工作內(nèi)容:

更新網(wǎng)站信息:1、成功案例;2、在建工地;3、網(wǎng)絡軟文;4、活動信息;5、客戶預約信息及時回復。

2、時間安排:

沒兩天為一個周期對信息進行查看回復,對沉底的信息進行刷新。

三、網(wǎng)絡推廣:

內(nèi)容:

問答營銷、論壇營銷、博客/微博營銷、即時聊天工具營銷、行業(yè)站點營銷、視頻營銷、郵件營銷、社交網(wǎng)站營銷、軟文推廣、社區(qū)營銷、黃頁營銷、應用軟件等。

推廣方式的綜合運用,根據(jù)目前的人力情況,主做論壇營銷、行業(yè)站點的營銷、軟文營銷、微博營銷,其他營銷方式輔做。

支持:如有工作短期內(nèi)完成不了,可有營銷部朱光超協(xié)助完成工作。

團隊組建時間

渠道部:已組建完畢;

網(wǎng)絡部:十二月份,能組建完畢。

渠道開發(fā)計劃

一、自我渠道開發(fā):通過自己拜訪二手房交易機構(gòu)、小區(qū)物業(yè),進行思路鋪墊,總結(jié)問題。完善營銷計劃,做試探性的合作。

二、通過主材商做為協(xié)助,展開小區(qū)團購活動,例如:濟南德尚裝飾、三菱空調(diào)設備、三聯(lián)團購部、小區(qū)物業(yè),發(fā)起團購活動。

三、通過渠道是哪個組織活動,進行活動。包括:小區(qū)論壇版主、群主,在網(wǎng)絡平臺組織的團購活動,線下可以有我們來操作,需要跟他們進行集中溝通,確定活動內(nèi)容,活動地點。12-13年度沒有計劃,前期已溝通了解為主,有合適的就做,沒合適的確定活動時間,進行活動運行。

客戶量

根據(jù)

裝飾公司明年計劃書篇七

三、負責項目內(nèi)控預算與施工員洽談分析,并報生產(chǎn)副總審核;。

八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理,參加公司發(fā)展建議。

一、材料部責任區(qū)域為公司總部的材料供應、汽車配送、后勤倉庫;。

三、服從公司領(lǐng)導的宏觀調(diào)控,配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送,管理工作;。

四、負責公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點商的合同履行,保證供應材料的質(zhì)量與配送及時率;。

八、材料部經(jīng)理必須承擔由于管理不善、配送不及時而造成責任損失的風險與義務。

(由財務部代理)。

一、服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導,堅持“始終以客戶滿意為中心”的經(jīng)營理念;。

三、施工中與客戶建立定期聯(lián)系,了解客戶施工中有關(guān)信息,并把信息轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門。

五、在與客戶維修服務中心,要求中心做到任務明確,責任到人,并進行跟蹤回訪。

七、與客戶建立互動關(guān)系,年組織6次社會活動,提高公司服務的客戶口碑和企業(yè)形象。

一、服從工程部安排,接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理,遵守公司規(guī)章;。

二、做好施工項目計劃安排表,向工程部木工總監(jiān)申請工班人員,對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間,確保項目在合同工期內(nèi)順利完成。

三、施工人員接到項目任務后,首先要看懂圖紙與預算,領(lǐng)會圖紙內(nèi)容,核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作,并了解該合同的有關(guān)重要條款。

九、交工驗收前,首先做項目自檢,質(zhì)量確認無缺陷,場地清理干凈,上報工程部與質(zhì)安部復查。竣工驗收的條件是:產(chǎn)品質(zhì)量到達合格,做到燈亮、水通、潔凈無污染,資料全部齊全到位,由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)內(nèi)部門一起進行竣工驗收,并辦好交工手續(xù),達到客戶滿意。

十、做好售后服務工作,交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系,并進行追蹤回訪。

裝飾公司明年計劃書篇八

關(guān)于裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文怎么寫,下面小編整理推薦

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書

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一、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司

公司名稱:某某裝飾有限責任公司

注冊資金:100萬元。

資金來源:團隊自籌資金30萬,風險投資30萬,長期借款40萬。

公司宗旨:一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念:用心、細心、誠心、創(chuàng)新

公司簡介:某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點,加強人才培養(yǎng),擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項目,并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),消費者的需求量不斷擴大,因此,有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時,也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標不達標,裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務,爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,低價攬客。市場的無序競爭,不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過,具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

1.3投資與財務

公司股本結(jié)構(gòu)中,初期投入資金100萬,團隊自籌資金30萬,風險投資30萬,長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股,為分散風險,提高效益,合理增加負債,優(yōu)化公司財務結(jié)構(gòu)。,其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務,是一項投資少,回收快,收益大的項目。

前三年估計盈利100萬,以后通過先進管理降低成本,將利潤率穩(wěn)定在25%左右,風險資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部:做好對外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時向公司反饋信息。

設計部:負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設計取得預期效果,室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接,同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,以期取得理想的設計工程成果。

工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務,監(jiān)督、審核工程任務的正常進行,狠抓工程進度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部:負責建立公司日常會計與稅收管理,每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

人事部:負責制定公司人事管理制度,實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部:負責公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部:與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,但是,由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強,在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn)。(這段與標題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量,不需要大規(guī)模投資及大型機具設備,入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力,只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,這種狀況依然沒有從根本上得到改變,特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看,施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),根本無法擁有自己的核心技術(shù),形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,裝飾公司無論大小、成立先后,施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細,很少有大的空間,不利于大型機具設備的展開,所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,更換的頻率也很高,如果是單項工程,基本上自己就可以解決機具設備的問題,企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備。同時,由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小,施工保函的數(shù)額不大,施工前期對工程款墊付的要求不高,則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)要素簡單,需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,由于裝飾工程規(guī)模相對較小,同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細,不利于大型施工機具的展開,所以生產(chǎn)要素比較簡單,機具只是一些簡單的手提式電動工具,所涉及的材料種類雖然較多,但一般數(shù)量不大。項目周期短,項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,根據(jù)我公司的情況,一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是,由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多,往往需要大量的人才儲備,但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足,又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設計投入大,設計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下,裝飾設計完全依附于施工企業(yè),施工企業(yè)為了施工任務,需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少,需要配合的專業(yè)不多,從事裝飾設計的人員往往結(jié)成很小的組合,一般五六個人,幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感,為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時,設計人員流動性較大,往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設計組合中分離出去。這樣,就造成了設計整合困難,公司雖然成立了多個設計室,但設計室之間缺乏配合和交流,因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

2.2市場描述

近幾年,隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,其中建材及居住消費占70%,約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類,無論家裝和工裝,在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),大量新樓盤。約有一半為自住,雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補:同時也遵循了設計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非??捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好,比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,因為競爭激烈,換手頻繁,每次換手,都是一次裝修機會的獲得。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場特點:隨著人們家裝理念的逐步成熟,不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格,摒棄了華而不實的家裝模式,那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗,又有網(wǎng)絡的討論、交流、參考,基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性:如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、布藝、配飾等 ——家裝風格盡體現(xiàn)在其中。但是,有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好,后期完工時卻感覺沒有達到預期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后,簡約不等于簡單,而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎,需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作,家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物,沒有統(tǒng)一的模式,尤其是別墅裝修,有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實踐中,我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙,是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的,有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的,這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。

對此,我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果,組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證,對每一處施工細節(jié)處理,怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖,這是做好家裝工程最顯著特點,我們稱為“二次創(chuàng)意”,這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做,把前期設計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起,保證業(yè)主得到預期家裝效果??梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力,我們做的家裝工程,業(yè)主基本可以正常的上班工作,不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),又需要大量的家居裝修實踐積累,更需要高度的責任心。

2.3市場趨勢

改革開放的20多年來,我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展,為我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。未來的五年將是住房建設快速增長時期。住房建設高潮的來臨,將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象,未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢:

一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭,從現(xiàn)在各地情況看,別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,已經(jīng)趨于飽和,這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn),持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋,每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明,規(guī)模建設,成片開發(fā),配套服務已經(jīng)是當前住宅開發(fā)建設的主流,這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年,國務院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,“加強對住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象”。這個意見的提出,對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解,建設部正在組織力量編制具體的事實方案,不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,分散裝修所帶來的問題和困惑,遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法,未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標準化制作生產(chǎn),淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面,將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),在市場中占據(jù)主導地位。設計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

2.4市場容量

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算:全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,整個行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會更大。

裝飾公司明年計劃書篇九

20xx年,我們希望用這一年的時間來完成所有的債務,如果實現(xiàn)這一效果,它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括:

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,作為根基,我們愿意與團隊一道努力,將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

20xx年我們團隊進入關(guān)鍵的一年,作為一支年輕的團隊,我希望我們用最快的時間來完成學習階段,進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日,更不應是我們前進的留滯點。相反,我們堅信,成功是源于努力的工作,超前的思考,良好的心態(tài),暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年,而是光明的一年;20xx年不是退卻的一年,而是勇敢的一年;讓我們沉著,讓我們破繭,讓我們不再沉迷,不再失去,20xx年,不是毀滅,而是開始。

裝飾公司明年計劃書篇十

【】這篇關(guān)于裝飾公司。

【三篇】的文章,是本站特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!

一、公司xx年度要實現(xiàn)工程。

合同。

價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場,積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目,我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,工期投資的控制,安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率,還能降低各種施工材料的損耗?,F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作,公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

四、由于體制的變化,工程項目按類由各項目部完成,公司要求各項目部要有全局觀念,相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,充分發(fā)揮各項目部積極性,在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,公司領(lǐng)導需及時進行協(xié)調(diào),必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,強化公司的管理職能,加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運行模式下,領(lǐng)導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持學習科學發(fā)展觀,堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作,經(jīng)常開展形勢任務教育,不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強道德建設教育,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動,積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì),促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,學習工會法、合同法、公司法,使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,創(chuàng)文明崗位,做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,認真做好一年一度的獻血工作,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。認真關(guān)心職工的工作、學習、生活和健康,保障職工的合法權(quán)益,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。

六、加強企業(yè)文化建設,積極參與各類文化體育活動,堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

時間如流水,不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年,我們公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務團隊,培育核心競爭優(yōu)勢,進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、加強專業(yè)分工,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質(zhì)量的流程控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務質(zhì)量。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷的創(chuàng)新和探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設計質(zhì)量和水準,讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發(fā)展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設計和服務的意見和投訴,要及時的溝通和響應,給予客戶滿意的答復。

第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作。

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡。

第四、加強公司管理制度的建設,進一步構(gòu)建與完善管理體系。

繼續(xù)加強各項管理制度建設,進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產(chǎn)服務。

第五、培育增長型業(yè)務。

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點,裝飾設計部已經(jīng)成立,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,積極拓展業(yè)務。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀,積極承接裝飾業(yè)務。

第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力,培育團隊的核心競爭力。

要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。

一、市場部。

只有加大市場開發(fā)力度,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:

(1)注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,并給市場部下發(fā)任務,三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),可由設計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話拜訪等形式,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二:設計部。

設計是準確反映公司形象的窗口,而設計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,設計部將做出以下調(diào)整:

(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩(wěn)定增長的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里,設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),實習設計師三人(環(huán)境藝術(shù)設計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,并完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外,還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細信息等,以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,加大工作力度,提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,設計部在市場部完善的基礎上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設計部簽單數(shù)為六個,設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三:工程部。

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統(tǒng)一施工隊伍著裝,注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四:公司內(nèi)部管理整改方案:

(1)行政人員工作調(diào)整。除日??记?,公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀錄,上門咨詢客戶登記基礎上,還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi),除設計部可以直接接待客戶外,其他部門均應只起到一個引導作用,不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說:您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員,請您稍等片刻,我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,嚴禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊,材料供應商資料,工長資料,聯(lián)系電話等,全部交由工程部保存管理。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力,又可以激勵公司每一位員工行動起來,全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下,針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域,必要做出整改。

裝飾公司明年計劃書篇十一

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,請一起努力,寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(一)、市場環(huán)境分析

目前達州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài),由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習慣還處于根深蒂固的狀態(tài),再加上傳統(tǒng)的裝修公司進駐達州的時間過長,消費者就算是找裝修公司做,都只是讓裝修公司提供設計方案,自己買材料,裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài),因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。

并且目前達州地區(qū)的裝修公司大打價格和質(zhì)量戰(zhàn)爭,很多的裝修公司與建材商合作,壓低裝修價格吸引消費者,壓低每個環(huán)節(jié)的報價,可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西,最后大大提高結(jié)算價格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價格與預算價格一致。

(二)、競爭者分析

1、競爭的基本狀況

目前達州主要的裝飾公司有廣州美星,細節(jié)心,三星,龍發(fā),九木堂,名匠等,他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的,但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈,但實力基本均等,沒有出現(xiàn)幾家獨大的局面,另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。

2主要競爭對手

四川省細節(jié)心裝飾工程公司成立于20xx年11月,公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。

佛山市九木堂裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才,公司來自廣東佛山,立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經(jīng)營模式在達州地區(qū)與我們的經(jīng)營理念是最接近的一家。

(三)、消費者分析

因為行業(yè)的回暖,買房子的消費者將大幅度的提升,裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會??墒窃谶_州目前的消費結(jié)構(gòu)狀態(tài)下,選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分,選擇找裝修公司設計,自己買材料,裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營理念在達州地區(qū)太前,需要我們很大力度的廣告與形象推廣,來打開居泰隆在達州地區(qū)的市場和經(jīng)營理念推廣。

(四)、自身分析

自身優(yōu)勢:在達州地區(qū)消費者認知度不夠,銷售渠道較完善,品牌形象模糊,但是是北京居泰隆實體家居的分公司,資金雄厚,給予公司在財務上予以保障。

自身劣勢:品牌實力和像廣州美星,細節(jié)心這樣的品牌要高,但目前在達州地區(qū)的市場份額不高,模式單一,風險較高。

自身機會:裝修市場上的各個品牌差距不大,沒有形成鮮明的領(lǐng)導品牌,只要采取一定營銷手段,挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。

自身威脅:各個品牌之間競爭劇烈,目前居泰隆在達州地區(qū)的品牌形象不夠,被競爭者同質(zhì)化較嚴重。另外達州地區(qū)裝修行業(yè)的.消費者傳統(tǒng)的裝修習慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

(一)、促銷主題:“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費

在“3.15消費者權(quán)益保護日”到來之際,各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者,但主要手段多為打折促銷,以價格吸引客戶,手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球,在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時,還給他們帶來實質(zhì)的經(jīng)濟利益。給他們雙重的實惠。

(二)、促銷目標

利用品質(zhì)鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標:

首先,利用此次活動與消費者不斷的溝通,進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內(nèi)涵的認知。

其次,通過品質(zhì)鑒定會的營銷,進一步加強消費者對品牌的認可度,從而促進銷售,擴大市場份額。

最后,希望通過此次“3.15”促銷活動,拉近與消費者的距離,提高本品牌在消費者心目中的位置。

(三)、促銷對象、區(qū)域、時間

促銷對象:目前達州地區(qū)需要裝修的顧客

促銷區(qū)域:達州

促銷時間:20xx年3月13日x20xx年3月18日

(一)活動主題:“居泰隆實體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會”

(二)活動時間:20xx年3月13日x20xx年3月18

(三)活動地點:達州居泰隆實體家居門店內(nèi)

(四)活動形式:以交流會的形式開展

(五)活動具體安排:

1、促銷細則

a、好禮不斷

(1)基裝每滿10000送600主材。

(2)主材每滿10000送1200家具。

(3)家具每滿10000送1200燈飾。

以上優(yōu)惠折現(xiàn),不找零,客戶決算時抵扣現(xiàn)金。

b、裝修大禮包

(1)基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

(2)基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

(3)基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

(4)基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

(5)基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

(6)基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

c、活動說明

(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

(2)贈送的產(chǎn)品不計入消費金額內(nèi)。

2店內(nèi)活動大綱

門店布置,利用氣球等裝飾公司,增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出。進店有禮,拉近與顧客的距離。

(1)、進店有禮,到店就送送雨傘一把,雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。

(2)、裝修工程解析會:由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕,隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供,做成ppt。再由設計師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材,家具,燈飾等。讓他們更進一步了解居泰隆,最后結(jié)合我們的促銷政策,達到我們簽單的目的。

3推廣方式:

(1)、dm單:由業(yè)務員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放

(2)、達州晚報:3月12號四分之一版,3月15號四分之一版

(3)、公交車廣告:公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

4、活動內(nèi)容籌備流程

(略)

本次促銷活動將設置相應的監(jiān)督部門進行監(jiān)督,在活動實施過程中進行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究,以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽度等方面的影響及檢察評估。這里省略。

裝飾公司明年計劃書篇十二

公司簡介:某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點,加強人才培養(yǎng),擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項目,并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司的文化:

用心:我們本著“認真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則,精心設計,用心選材。

細心:我們倡導細心施工,從細微處做起,注重細節(jié),精工巧做,精打細算,讓業(yè)主少花冤枉錢。

誠心:我們堅持誠心服務,杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專業(yè)的心,做專業(yè)的事”,

佳居公司將蘊含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機制和運營模式,致力于裝飾市場。永遠追求品質(zhì),以我們的真誠和實力為社會提供更好的服務。

公司的價值觀:

核心價值觀:以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營管理的過程中,也始終貫穿人性化的理念。以人為本,注重科學合理的方法,力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念,把人的地位從此提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商,也指企業(yè)內(nèi)部的員工,著重從人的實際需求出發(fā),達到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本,在面對我們客戶的時候,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì),實行全方位、精細化的管理,每一個工程,我們都做到最精細化的程度,以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本,雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。

服務理念:體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)。

d[體貼的設計]:設計師細心地與業(yè)主溝通,充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式,在尊重各位業(yè)主習慣,充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術(shù)表現(xiàn),并提供全程貼身顧問式服務。

v[合理的價格]:嚴格的預算制度,分項透明報價,施工項目詳盡列明,材料定牌,標明等級、型號,統(tǒng)一進貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟,確保質(zhì)量,爭取市場最低價格,真正讓業(yè)主用最少的投入,得到最滿意的效果。

q[一流的品質(zhì)]:工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓、考核,持證上崗,監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督,業(yè)主可按工程進度分段驗收,讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進行。

s[完善的服務]:專人定期回訪,工程兩年保修,隱蔽工程五年保修,售后24小時到位,專業(yè)貼心的飾后服務讓業(yè)主無后顧之憂。

經(jīng)營涉及:公共場所,辦公樓,工廠廠房,賓館、酒店,歌舞廳,高端別墅公寓裝飾,店面裝飾等裝飾業(yè)務。

業(yè)務-初步設計-深入設計-預算-簽單-材料采購-施工-驗收-質(zhì)保。

1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式)2、客戶登記:詳細詢問,完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù);3、初步設計;設計師出平面設計,客戶初步滿意后簽委托設計協(xié)議4、委托設計:簽設計協(xié)議,收取設計訂金,出設計圖紙、效果圖、預算等5、簽施工合同、客戶簽字認可每一套設計圖紙,設計師從簽單開始,全程跟蹤,每周去施工現(xiàn)場不少于二次,與客戶、施工員溝通,到現(xiàn)場解決問題;6、項目負責人與客戶一道實施逐步認定制度,工程進展中的每一步或變更,項目負責人與客戶都要做質(zhì)量認定;7、公司工程巡檢:對在施工程進行抽檢8、工程驗收、由甲乙雙方對工程進行逐項驗收、總驗收,客戶簽字認可每一道工序質(zhì)量(水電、木工、瓦工、油漆工)9、進入保質(zhì)期、客服階段(按照國家規(guī)定,工程整體保質(zhì)期為兩年,水電項目保質(zhì)期為5年)。

三、公司人事組織結(jié)構(gòu)。

市場部:做好對外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時向公司反饋信息。

設計部:負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設計取得預期效果,室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接,同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,以期取得理想的設計工程成果。

工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務,監(jiān)督、審核工程任務的正常進行,狠抓工程進度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部:負責建立公司日常會計與稅收管理,每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

人事部:負責制定公司人事管理制度,實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部:負責公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部:與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

四、市場分析。

行業(yè)特點。

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,但是,由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強,在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn)。(這段與標題不符合。)。

的頻率也很高,如果是單項工程,基本上自己就可以解決機具設備的問題,企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備。同時,由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小,施工保函的數(shù)額不大,施工前期對工程款墊付的要求不高,則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)要素簡單,需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,由于裝飾工程規(guī)模相對較小,同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細,不利于大型施工機具的展開,所以生產(chǎn)要素比較簡單,機具只是一些簡單的手提式電動工具,所涉及的材料種類雖然較多,但一般數(shù)量不大。項目周期短,項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,根據(jù)我公司的情況,一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是,由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多,往往需要大量的人才儲備,但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足,又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設計投入大,設計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下,裝飾設計完全依附于施工企業(yè),施工企業(yè)為了施工任務,需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少,需要配合的專業(yè)不多,從事裝飾設計的人員往往結(jié)成很小的組合,一般五六個人,幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感,為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時,設計人員流動性較大,往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設計組合中分離出去。這樣,就造成了設計整合困難,公司雖然成立了多個設計室,但設計室之間缺乏配合和交流,因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

五、企業(yè)所處行業(yè)分析。

市場趨勢。

一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭,從現(xiàn)在各地情況看,別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,已經(jīng)趨于飽和,這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn),持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋,每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明,規(guī)模建設,成片開發(fā),配套服務已經(jīng)是當前住宅開發(fā)建設的主流,這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年,國務院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,“加強對住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象”。這個意見的提出,對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解,建設部正在組織力量編制具體的事實方案,不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,分散裝修所帶來的問題和困惑,遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法,未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標準化制作生產(chǎn),淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面,將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),在市場中占據(jù)主導地位。設計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

競爭分析。

在市場競爭方面,充分考慮了市場的各種情況,現(xiàn)以波特的五大競爭力量分析:

現(xiàn)有競爭者:在市場上一些資歷較老的裝修公司,他們的資金較雄厚,知名度也比較高,質(zhì)量相對有保證,但是他們要價也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊,他們要價較低,但是質(zhì)量無保證,沒用售后服務,萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,無處追究責任。于是,我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而在兩者之間找到一個平衡點,進而得到生存空間。

業(yè)主:很多業(yè)主都是門外漢,裝修材料品質(zhì)一般都不了解,又因為當今建材市場魚龍混雜,價格的透明度很低,價格方面也往往吃啞巴虧,勞務費用有時更是任人宰割。

潛在競爭者:百安居等家裝巨頭的入駐,他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢,于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。

替代品:國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修,但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時國人的思想,diy時代應該離我們比較遙遠。

總結(jié):在分析了競爭力量以后,總結(jié):競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,與及裝修游擊隊,如果更多的百安居之類的公司入駐的話,也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價格和后期服務上不斷完善,我們還是有很大的生存空間的。

六、市場營銷。

品牌推廣。

制定頭炮的計劃,品牌推廣預算是企業(yè)市場部研究的重頭戲:投入多少宣傳費用?選擇哪些宣傳途徑?使用什么宣傳手段?突出哪個宣傳重點?如何分時分段執(zhí)行以保證最大化的收益?越是在經(jīng)濟不景氣、收入縮減的情況下,怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費就越是件考人的事情。針對這些問題我們作了一定的分析:我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費用、宣傳效果、實施難度、綜合評分等五個方面進行綜合分析。

1.報紙。

報紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道,其優(yōu)點在于發(fā)行量大,面向更多的市民受眾,又因為家居企業(yè)的重視,報紙上刊登的促銷信息更新、更全面,成為一些消費者了解行情動態(tài)的首選渠道。但是報紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充,內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌,持續(xù)健康化發(fā)展,僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對不夠的。

2.展會。

展會營銷與賣場和家裝公司基本無關(guān),通常是針對家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè),展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商,有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣,改日另行撰文詳述。

3.網(wǎng)絡。

相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡做推廣的先進意識,家居行業(yè)覺醒得晚很多,甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網(wǎng)絡推廣的重要性。其實我們簡單舉例就可見一般,老牌成熟企業(yè)宜家,自身網(wǎng)站經(jīng)營得十分出色,也非常注重與網(wǎng)絡媒體的合作,此外還時常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材,形成了一個完善的網(wǎng)絡推廣系統(tǒng),在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體,但根據(jù)深圳這座城市的特殊性,加大網(wǎng)絡推廣的比重是很有必要的。

七、投資與財務分析。

財務預算。

品牌推廣:各種認證、許可證、商標、廣告費約8萬元。

資料費:公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時掌握相應管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息,建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務量系統(tǒng)是非常重要的。預計費用3千元/年。

設備費:現(xiàn)代、適用的設施是裝飾所必須的;包括:多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機、復印機、傳真/電話等辦公設施。還有一些施工設備如沖擊鉆、混凝土打孔機、太陽燈、粉墻機、客貨兩用車等。初步預算前期投入約需10萬元。

交通與通訊:作為業(yè)務開發(fā)需求,特別是新項目、客戶服務,交通工具(費用)與通訊費應適當考慮;對于項目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費初步定為補助100元/月,每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務用車一部:18萬元含日常費用。

啟動資金:需適當考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊伍的組建、骨干人員的培訓的費用,約5萬元。

職工工資支出:含公司五名管理人員、施工部施工人員等。

公司日常管理費用:業(yè)務招待費用、辦公耗材、電話費用等。

人員需求:按照公司發(fā)展戰(zhàn)略合理編制。

八、員工薪資標準。

九、企業(yè)產(chǎn)品與服務。

我們保證的裝修準則:

保護結(jié)構(gòu)原則:首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護結(jié)構(gòu)。

個性化原則:首先,尊重并行使你的自主權(quán)。其次,要突出你家的特征。經(jīng)濟性原則:從自身條件出發(fā),結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點,精心設計,把不同檔次的材料進行巧妙組合,充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性,就能達到既經(jīng)濟又實用的美化原則。

實用性原則:實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。

美觀化原則:美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性,特別是要體現(xiàn)個體的獨特審美情趣。

習慣性原則:家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,但必須以尊重主人的生活習慣為前提,藝術(shù)取向要與生活價值取向相一致,與生活習慣相和諧。

環(huán)保性原則:搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染,本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標志(符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán)境標志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后,再請專業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測,保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達標,讓業(yè)主住得放心、舒適。

十、風險與風險管理。

風險辨識。

結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項目的實際情況,可得出本項目投資計劃的風險因素。按風險的來源,可將風險分為六大部分:來自項目管理的風險、來自項目設計的風險、來自項目材料供應的風險、來自項目施工的風險、來自項目飾后服務的風險和來自其他因素的風險。

十一、企業(yè)發(fā)展前景。

法律相關(guān)條文。

合同說明。

工作人員分配表。

資金預計報表。

裝飾公司明年計劃書篇十三

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編整理的裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

所需資金:10萬元

開業(yè)成本:5萬元

員工工資:6-10人,5000元左右

流動資金:2萬元

月盈利:2萬元左右

家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計,這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元,是20世紀90年代的40倍,年均遞增45%,大體上每兩年翻一番,相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計:家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元,即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。 家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,發(fā)展到今天已有較大的進步,該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析,家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。 四、特色門面設計 家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同,格外重視公司的“門面”,它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象,也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,下面提供幾種樣式供參考。

1、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來,傳達的是一種設計理念。因此,在裝修的時候保留空間功能的完整,而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,鉚釘都裸露在外,只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美;不規(guī)則的幾何形體錯落有致,金屬得到了設計師的偏愛,這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。

2、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅,如果能再配上周邊的環(huán)境,將會使整體設計更具風雅。

3、返璞歸真,滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了,人們便開始向往自然的風光,追憶滄桑歲月,斑駁的磚墻,蒼老的木柱木螺,凹凸不平的松木地板,落地的大鐵門銹跡斑斑,上面是一排排赤裸的鉚釘,開啟時吱吱呀呀地響,仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。

4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合

這種設計容易給人一種年輕、嚴謹、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間,以傳達給觀者嚴謹?shù)?專業(yè)能力與平和的感受,以達到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合,這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色,是個性的張揚;開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局,又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設計的精髓卻始終不能丟,越是做得“少”了,越需要精細地推敲家庭裝修公司.

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性,把所有這些精華部分提煉出來,在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,稱之為室內(nèi)裝飾風格。 下列幾個設計思路,可供讀者參考:

(1)結(jié)構(gòu)貫通出空間;

(2)色彩融合出氣氛;

(3)材料交合出品位;

(4)造型融合出旋律。

在進行墻體裝修時,可將一些實用性強、色彩風格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,例如:門 廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜;客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里,一般可舍棄美麗的吊燈,在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池(2平方米或5平方米),將射燈藏于燈池周邊內(nèi),這樣天花板即成了燈的一部分,在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。 對于那些有偏愛的,可根據(jù)其愛好設計相應的風格,將一切巧妙運用起來,以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛,又能得到空間擴大的效果。 有些房間為平面直角,而家具卻是一些曲面、曲線,顯得不太協(xié)調(diào),這樣就要對房間進行處理,如拱形的屋頂、拱形的門楣等;以高低錯落的板塊來裝修天花板,內(nèi)設照明燈,表現(xiàn)空間之美;有人喜歡板面造型,對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果;以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣;在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。

1、簽訂一份公平的合同 在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎上,簽訂一份公平又詳細的合同,是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而,裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡,自食其果的非常多。

2、制作一份詳細的報價表 這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡,包括所有的承包項目、單價、單位及金額,還應標明哪些材料是裝修公司購買,哪些是客戶自購,大致燈具、潔具、空調(diào),小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表,就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,它能夠與合同相提并論。

3、在施工過程中,同客戶相處要融洽,要盡量尊重客戶的意見 某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當客戶要求修改圖紙時,甚至對客戶出言不遜,大談設計風格等專業(yè)術(shù)語,搞得客戶非常難堪,當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,并做到及時向客戶說明,與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

4、進一步擴大透明度 做事情增加透明度,有了問題坦誠向客戶說明,這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,許多客戶會對你“望風而逃”。

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