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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇一
【】技工院校以培養(yǎng)適應現(xiàn)代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養(yǎng)是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標為基礎，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學實際出發(fā)，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務。
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強團隊戰(zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業(yè)知識和實踐技能在通過企業(yè)的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質(zhì)的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務第一線的工作需要。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內(nèi)難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求。現(xiàn)今許多技工院校使用的教材內(nèi)容側重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，造成德育教學的缺失。
技工院校教學質(zhì)量的判定是考核培養(yǎng)的學生質(zhì)量與社會實際需求人才質(zhì)量的切合度。人才質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質(zhì)量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學生的企業(yè)管理知識，改善學生的知識結構體系和轉變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業(yè)環(huán)境適應能力?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優(yōu)勢。結合教學內(nèi)容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3.1結合具體的教學內(nèi)容進行德育滲透。
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學內(nèi)容直接反應了德育要求，體現(xiàn)了德育對學生就業(yè)素質(zhì)的重要性。這類內(nèi)容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業(yè)指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調(diào)節(jié)能力。在課程教學中可以通過運用網(wǎng)絡技術和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結合實際培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內(nèi)容的延伸和遷移，幫助學生做好就業(yè)準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養(yǎng)及教學水平息息相關，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質(zhì)，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標。
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業(yè)情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經(jīng)適應校園生活的高年級學生則需要側重于個人素質(zhì)的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協(xié)調(diào)，團隊協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點是培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設定目標要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結合專業(yè)內(nèi)容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍。
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質(zhì)工作，構建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學習時期是學生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關鍵時期。當代學生素質(zhì)的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內(nèi)容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理。
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節(jié)以確保結果，需要將德育管理細節(jié)化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協(xié)調(diào)好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向?qū)?，而學生個人素養(yǎng)的高低是教學質(zhì)量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質(zhì)量要求?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學現(xiàn)狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學生在課程教學中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質(zhì)量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發(fā)，結合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?；诖?，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術與大數(shù)據(jù)信息技術的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平，適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系，適應現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇三
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關系進行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結構，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結構創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結構創(chuàng)新的方向。
通過組織結構創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權型、扁平化轉化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據(jù)“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質(zhì)，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。
因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術創(chuàng)新。
這種技術創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結構、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎工作的關系。
管理基礎工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎工作結合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇四
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領導的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現(xiàn)象。
這導致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇五
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇六
民營企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇七
我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展來源于我國產(chǎn)業(yè)結構升級優(yōu)化的客觀需要，市場需求和消費模式的變化構成了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動力，經(jīng)濟的全球化和信息化則構成了其外在環(huán)境，這些因素共同推動了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動力是市場需求和消費模式的變化。自改革開放來，我國的主要消費市場逐步由短缺走向了過剩，伴隨著消費者生活水平的提高，消費偏好也在日趨多樣化，商品購買選擇的個性化和復雜化已成為我國消費市場需求的發(fā)展趨勢，這種多樣化和個性化的消費偏好，在電子商務平臺的推動下，直接催生了定制化的市場需求新模式，而這種新模式將直接帶來我國企業(yè)管理模式的變革。在我國的整個消費品市場依舊處于短缺狀態(tài)時，通過大批量的流水線生產(chǎn)滿足消費者的市場需求，并且迅速占領市場是企業(yè)的理性選擇，但產(chǎn)品的同質(zhì)化也在所難免。在這種企業(yè)經(jīng)營模式之下，大量囤積中間產(chǎn)品和原材料作為生產(chǎn)儲備，維持流水線的高速運轉，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高速化并且快速實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并維持一定的產(chǎn)品庫存規(guī)模是各行業(yè)企業(yè)廣泛采用的管理模式。但是由于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)格的高度同質(zhì)化，產(chǎn)品價格的周期性波動和廠商平均利潤在長期不斷下滑的趨勢就難以避免。而在新的定制化消費模式之下，大批量的流水線化生產(chǎn)帶來的批量化和同質(zhì)化的產(chǎn)品，將難以適應市場的需求。與此同時，快速表達需求，快速傳遞信息，快速生產(chǎn)和供應也就成為了新的消費模式和市場需求形態(tài)對企業(yè)運作的直接要求。正是這種全新的消費模式的出現(xiàn)，直接對企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售提出了新的需要，催生我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)。
（二）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級助推企業(yè)管理模式創(chuàng)新。
目前，我國產(chǎn)業(yè)結構的升級和優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，單純依靠礦產(chǎn)資源、廉價勞動力的大量投入實現(xiàn)經(jīng)濟增長的模式已經(jīng)徹底難以為繼。在此背景下，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級成為了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟土壤。產(chǎn)業(yè)結構的升級方向是提升高技術行業(yè)和創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟當中的比重。相對于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新型行業(yè)和技術密集型行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)要素配比結構和企業(yè)內(nèi)部的運作流程等方面，都存在巨大差異。傳統(tǒng)的管理模式必然無法適應這些新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。高技術人才和高價值的研發(fā)設備在企業(yè)總資產(chǎn)當中占據(jù)的規(guī)模較大，以激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產(chǎn)為目的，是企業(yè)管理者必須面對的新變化。
（三）經(jīng)濟全球化和信息化構成管理創(chuàng)新的外在環(huán)境。
經(jīng)濟全球化的直接表現(xiàn)是國際分工的不斷深化。伴隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，各國的比較優(yōu)勢更加進一步體現(xiàn)出來，這使得一件商品往往需要不同國家的企業(yè)分工生產(chǎn)。這將導致通過電子信息技術進行供應鏈的管理和整合的模式得到推廣。目前，我國勞動力成本上升的趨勢已經(jīng)難以避免，將部分生產(chǎn)線轉移到勞動力成本更低廉的國家和地區(qū)，已經(jīng)成為國內(nèi)部分企業(yè)的選擇。因此，通過電子信息技術和網(wǎng)絡平臺進行遠距離協(xié)調(diào)和管理的模式，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)必須面對的問題，這使得企業(yè)管理過程對電子信息平臺高度依賴，整個企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)都會在此背景下發(fā)生變化。綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展具有非常深刻的世界經(jīng)濟、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和市場消費模式的背景，是企業(yè)管理者必然面對的問題。
首先，大中型國有企業(yè)管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題依舊存在。我國大中型國有企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟模式的影響和制約，企業(yè)管理者對利潤增長和成本節(jié)約的關注相對較弱。在管理活動當中，重視道德說教，輕視管理技術的培養(yǎng)和普及的趨勢依舊存在。同時由于計劃經(jīng)濟時期政企不分的管理模式，給企業(yè)帶來的高度行政化管理體系的影響依舊存在，管理層級過多，分工過死，體制機制不靈活的問題依舊存在。這些問題將直接影響企業(yè)對現(xiàn)代市場環(huán)境的適應，需要通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新加以解決。其次，現(xiàn)代企業(yè)制度有待建立、公司治理機制沒有得到妥善的落實的情況，在我國企業(yè)管理領域依舊廣泛存在。尤其是大型國有企業(yè)的企業(yè)管理制度改革有待提高，董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人團隊和原有的管理隊伍高度同構化的現(xiàn)象并不罕見。這必將導致激勵機制無法理順，監(jiān)督機制難以有效發(fā)揮作用。再者，目前我國企業(yè)的價值鏈協(xié)調(diào)機制依舊有待構建和提升。上下游企業(yè)之間的信息共享相對于西方國家仍舊較少，其水平較為落后。這就使得整個供應鏈和運行效率相對較低，難以動態(tài)和及時的反映市場需求的變化。最后，對市場需求的判斷和把握失準，盲目擴張產(chǎn)能的問題已經(jīng)給我國的眾多基礎工業(yè)部門帶來了嚴重后果。這反映了我國企業(yè)市場需求分析技術落后的現(xiàn)實，也體現(xiàn)了我國企業(yè)產(chǎn)權關系有待進一步理順等問題。
（一）實現(xiàn)企業(yè)運作流程的重新塑造。
首先，企業(yè)內(nèi)部管理的過程當中，以訂單為導向，以看板化的信息傳遞過程為控制手段，以小批量的生產(chǎn)模式控制生產(chǎn)節(jié)拍的企業(yè)生產(chǎn)管理組織流程應當?shù)靡詷嫿ā＿@種企業(yè)內(nèi)部流程的管理和運營模式被概括為精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)模式的目標在于消滅庫存，所有的生產(chǎn)在進行之前就已經(jīng)具有明確的客戶和訂單，產(chǎn)品庫存將不再作為企業(yè)資本運動過程的一個階段而存在。精益生產(chǎn)模式能夠保證消費者不必對某種批量化的產(chǎn)品的某些缺陷報以遷就的態(tài)度，也能夠降低消費者的挑選成本。但是這種企業(yè)內(nèi)部運作模式必須要強大的供應鏈來保證，及時的根據(jù)消費者的需求獲得原材料、動力和半成品是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。其次，更好的構建起高度協(xié)作化的價值鏈，實現(xiàn)上下游廠商的即時互動和利潤共享也應當成為我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的重要內(nèi)容。上下游廠商之間的即時互動主要為了解決由于停工待料所引起的精益生產(chǎn)模式難以持續(xù)，企業(yè)難于對客戶的需求做出及時反映的問題。而企業(yè)的利潤共享機制是為了化解價值鏈當中廣泛存在的雙重邊際化效應。上下游廠商的重復加價行為將直接降低整個價值鏈產(chǎn)品的競爭力。因此，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)一體化，在上下游廠商的關系當中，實現(xiàn)零目標利潤和高最終分成將成為企業(yè)價值鏈運作的創(chuàng)新化管理方法。
（二）推動企業(yè)管理制度的改革和調(diào)整。
首先，使用增量改革的形式，在大中型國有企業(yè)當中，逐步確立權責明確、分權制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以在阻力較小的情況下，逐步使公司制的管理模式轉變?yōu)槠髽I(yè)的主要管理機制。增量改革的核心內(nèi)容在于保證原有的管理機制不再擴大，進而在原有的管理組織逐步萎縮的過程當中，逐步擴張新機構的規(guī)模。這可以保證原有管理部門的成員利益不受到直接損害，并且能夠使新的管理機構可以逐步的熟悉企業(yè)的現(xiàn)實狀況，從而保證企業(yè)管理機制的有序轉化。其次，理順公司治理機制是推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的核心制度保障。公司治理機制主要包括公司管理者的激勵和監(jiān)督兩個部分。公司領導者的激勵機制的核心內(nèi)容被西方管理學者概括為剩余索取權，其本質(zhì)上是產(chǎn)權的劃分和配置。促使公司的管理者具有一定規(guī)模的剩余索取權，能夠保證公司管理者的個人利益和企業(yè)的整體利益相協(xié)調(diào)。國有企業(yè)普遍存在產(chǎn)權虛置的問題。由于管理者的個人利益難以通過企業(yè)的利潤得到實現(xiàn)，因此產(chǎn)生了“投資饑渴癥”等多重問題。目前，嘗試實現(xiàn)企業(yè)員工持股，是解決這一問題的有益嘗試。而監(jiān)督機制的實施可以保證企業(yè)的管理者不能夠通過企業(yè)所有者和管理者之間的分離，以信息不對稱的優(yōu)勢，控制企業(yè)的資源，損害所有者的利益。
企業(yè)組織當中的官僚化問題長期以來沒有得到國內(nèi)學者的關注，但是根據(jù)美國學者唐斯的研究，一旦企業(yè)當中存在大量工作業(yè)績無法通過市場機制加以衡量的管理機制時，企業(yè)就會面臨嚴重的官僚化問題，并且直接降低自身運行效率。官僚化在我國國有企業(yè)的管理過程當中，表現(xiàn)更為明顯，其直接體現(xiàn)是縱向的管理層次過多和橫向的分工過于細化、死板。一方面，過多的縱向管理層次將直接降低決策層取得信息的速度；另一方面，過度的橫向分工將直接導致企業(yè)內(nèi)部管理部門之間缺乏有效協(xié)作的問題，相互扯皮、推諉以及決策遲緩的問題將直接限制企業(yè)管理效率的提升。實現(xiàn)企業(yè)管理結構的調(diào)整和創(chuàng)新，首先要改變原有模塊化的橫向分工形式。企業(yè)的核心目標是提供社會需要的商品和服務，從而實現(xiàn)自身的利潤。將更加適用于非人格化和高度制度化的行政管理部門的分工模式，轉變?yōu)橐阅骋豁棶a(chǎn)品和服務為導向的、囊括不同專業(yè)和職能人員的團隊，可以更好的體現(xiàn)企業(yè)的屬性和目標。此外，通過現(xiàn)代管理信息平臺的使用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的數(shù)據(jù)化繼承，降低企業(yè)管理的縱向?qū)哟?，可以避免企業(yè)決策緩慢的問題。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇八
國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應進行以下創(chuàng)新。
（一）正確合理授權，加強培訓教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權，而放權要取得好效果，首先要求合理正確授權，特別是給基層一線充分的自主權，以增強其活力和市場應變能力；其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
（二）改革企業(yè)人事制度。
當今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結合、精神與物質(zhì)激勵相結合的激勵機制。
（四）增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理，在以下方面進行創(chuàng)新。
（一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理，調(diào)動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務。
（二）大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
（三）加強企業(yè)知識網(wǎng)絡建設。
知識經(jīng)濟時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關知識，必須加強知識網(wǎng)絡建設。
（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認知過程的實現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實現(xiàn)知識管理。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇九
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術的創(chuàng)新。企業(yè)在技術管理創(chuàng)新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術管理方面的創(chuàng)新。技術管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學技術發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理。只有夯實內(nèi)部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現(xiàn)目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現(xiàn)。
5總結。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十
:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用開展研究.
:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應用研究。
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內(nèi)信息技術發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術這一時代最為先進的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業(yè)對于各項業(yè)務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當代信息技術發(fā)展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術更為全面在各個業(yè)務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構架開展研究。該企業(yè)建設信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關鍵應用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務領域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標分析。該集成化系統(tǒng)設計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建erp系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務信息對生產(chǎn)、運營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設計。
信息系統(tǒng)的非集成化設計及應用將會造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設。
信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設需要人為加以流程設計、產(chǎn)品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領域所應用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
[1]李金城,王順義,厲彥柏.基于工作流的信息系統(tǒng)集成方法研究[j].信息系統(tǒng)工程,2016(02).
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十一
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運本站小編整理了“創(chuàng)新企業(yè)管理工作理念。
口號。
”僅供參考，希望能幫助到大家!
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應重視對一線人員的培訓。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
19.管理者是事業(yè)成敗的關鍵。
20.減少了開支，就是增加了效益。
21.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
22.思路決定出路，格局確定結局。
23.努力改變命運，會議成就未來。
24.好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
25.正確指導+強制執(zhí)行=管理。
26.培訓員工是唯一的出路。
27.管理的第一個功課，就是先管好自己。
28.質(zhì)量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
29.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
30.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
31.領導有權限，管理無界限。
32.工作要簡化，不要簡單化。
33.開會是為了解決問題，而不是重復問題。
34.堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務。
35.人的差異化，管理的標準化。
36.堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
37.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
38.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
39.好員工：想公事，做實事，不出事。
40.只有想不到的事，沒有做不到的事。
41.不會做小事的人，永遠做不出大事。
42.有效果比有道理更重要。
43.管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
44.創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。
45.前路錦繡風光，未來無限寬廣。
46.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了。
48.想到了+做到了+做好了=00分。
49.選擇自主改變，演繹自強突破。
50.創(chuàng)新實現(xiàn)超越，變革贏得機會。
51.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
52.態(tài)度決定思路，努力才能進步。
53.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
54.觀念的超越才是真正的超越。
55.抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
56.我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
57.工作三要素：責任人、時限、結果。
58.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
59.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
60.誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
61.規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
62.加強溝通與交流，促進支持與合作。
63.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
64.零庫存，零浪費，零不良，零故障。
65.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十二
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學廣廈學院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學習新的知識來充實自己。大學期間內(nèi)，在工作、學習等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學院的各項活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。
同時，我具有一些計算機方面的基礎知識，順利通過了計算機等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學的學習經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓，我能勝任這項工作。我熱切的期待著您的答復，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十三
3.堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
4.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
5.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
6.好員工：想公事，做實事，不出事。
7.只有想不到的事，沒有做不到的事。
8.不會做小事的人，永遠做不出大事。
9.有效果比有道理更重要。
10.管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
11.創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。
12.前路錦繡風光，未來無限寬廣。
13.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
14.管理者要是坐下，部下就躺下了。
15.想到了+做到了+做好了=100分。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十四
1、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
2、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
3、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
4、質(zhì)量--價值與尊嚴的起點。
5、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。
6、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
8、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、優(yōu)質(zhì)建設，以iso為基。
11、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
12、好的員工--想公事，做實事，不出事。
13、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
14、質(zhì)量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
16、辦公室松弛體操。
17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
18、貫徹iso標準，樹企業(yè)新形象。
19、團結1條心，石頭變成金。
20、觀念的超越才是真正的超越。
21、iso認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
22、品質(zhì)態(tài)度--堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。
23、人的差異化，管理的標準化。
24、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
25、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常持續(xù)。
26、主動承擔職責，用心解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。
27、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
28、iso，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
29、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
30、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
31、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
32、整理-騰出更大的空間。
33、品質(zhì)——成功之輪。
34、工作三要素：職責人時限結果。
35、加強溝通與交流，促進支持與合作。
36、s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
37、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
38、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
39、寧愿事前檢查，不可事后返工。
40、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
42、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。
43、工作要簡化，不好簡單化。
44、長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
45、找方法才能成功，找借口只會失敗。
46、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
47、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
48、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
49、清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化。
50、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
51、s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
52、只有想不到的事，沒有做不到的事。
53、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
54、管事先管人，管人帶作風。
55、管理者是事業(yè)成敗的關鍵。
56、工作態(tài)度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
57、班前準備，班中維持，班后整理。
58、好的領導--工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
59、醒覺起來。
60、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。
61、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
62、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
63、iso--效率效益之源。
64、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
65、質(zhì)量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
66、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
67、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
68、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
69、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進步。
70、世紀一質(zhì)量領先者的世紀。
71、管理的第一個功課，就是先管好自已。
72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
73、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
74、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
75、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
76、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
77、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
78、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
79、人的差異化，管理的標準化。
80、管理的第一個功課，就是先管好自我。
81、觀念的超越才是真正的超越。
82、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
83、iso是綠色環(huán)保和建立人類和諧環(huán)境的基礎。
84、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
85、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
86、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
87、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
88、效率是生命，質(zhì)量是根本。
89、技術是基礎，管理是動力。
90、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
93、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
95、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
96、老毛病，要根治；小問題，要重視。
97、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
99、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
100、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
101、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
103、一絲之差，優(yōu)劣分家。
104、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
105、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
106、今日的質(zhì)量，明日的市場。
107、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
113、班前準備，班中維持，班后整理。
114、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
115、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
116、我們的承諾：不做不良品。
117、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
118、貫標九千，飛越二千。
119、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
120、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
121、落實環(huán)保職責，完善環(huán)保制度。
122、整理：區(qū)分物品的用途，清除不好用的東西。
123、只有想不到的事，沒有做不到的事。
124、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
125、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
126、領導有權限，管理無界限。
127、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
128、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。
129、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
130、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。
131、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
132、未來的成功屬于質(zhì)量領先者。
133、效益來源于服務社會的回報。
134、品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標語口號集錦。
135、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
136、憂患圖自強，榮譽思奮進。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
139、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
140、人的潛質(zhì)是有限的，而人的發(fā)奮是無限的。
141、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
142、管理的第一個功課，就是先管好自我。
143、實施iso標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
144、貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。
145、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
146、看不出問題是最大的問題。
147、有好思路+不付諸行動=，有好制度+不實施執(zhí)行=，布置工作+不督促檢查=。
148、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
149、老毛病，要根治；小問題，要重視！
150、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
151、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
152、有效果比有道理更重要。
153、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
154、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
155、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一流服務。
156、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。
158、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
159、發(fā)揮iso科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
160、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！
163、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
164、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
165、構造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
169、質(zhì)量是成功的.伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|。
170、質(zhì)量求生存，認證得市場。
171、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
172、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
173、領導有權限，管理無界限。
174、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎。
175、質(zhì)量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
176、品質(zhì)為重。
177、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
178、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
179、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
180、加強溝通與交流，促進支持與合作。
181、管理者更應重視對一線人員的培訓。
182、第一次就做對，第一次都做對。
183、做好了，才算做了。
184、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事業(yè)成敗的關鍵。
187、iso--主客共享樂在其中。
188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
189、勤儉節(jié)約愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
190、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。
191、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
192、質(zhì)量是第一競爭力。
193、觀念決定思路，思路決定出路。
194、觀念決定思路，思路決定出路。
195、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
198、轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
199、這天工作不發(fā)奮,明天發(fā)奮找工作!（員工版）。
200、一絲之差，優(yōu)劣分家。
201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
202、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
203、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
204、不會做小事的人，永遠做不出大事。
205、看不出問題是最大的問題。
206、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
207、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
208、質(zhì)量：信譽的基石。
209、好員工：想公事，做實事，不出事。
210、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
211、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
212、百尺竿頭，更進一步。
213、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。
214、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
215、減少了開支，就是增加了效益。
216、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
217、品質(zhì)為本，財富為果。
218、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
219、成功者找方法，失敗者找借口。
220、我們的策略是以質(zhì)量取勝！
221、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
222、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。
223、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
224、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
225、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
226、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
227、技術是基礎，管理是動力。
228、整理整頓做得好，工作效率步步高。
229、iso--企業(yè)騰飛的翅膀。
230、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
231、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
232、優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。
233、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
234、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
235、每一天進一步，踏上成功路。
236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
237、跨過iso的門廊，步入世紀的殿堂。
238、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
239、管理者更應重視對一線人員的培訓。
240、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
241、第一次就做對，第一次都做對。
242、管事先管人，管人帶作風。
243、效果很全面，持之以恒是關鍵。
244、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。
245、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
246、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
247、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
248、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
249、匯報工作說結果，請示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。
250、立優(yōu)質(zhì)精神，構世紀藍圖。
251、培訓員工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世紀的通行證。
254、工作三要素：職責人，時限，結果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關愛生命，以人為本。
257、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
258、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
259、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
260、自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
261、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
262、留意多一點，問題少一點。
263、整頓-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
268、s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
269、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
270、預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
271、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十五
一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞.過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章?！眴枺骸邦}目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》?！?/p>
評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。
這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。
一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么?。俊薄皩懳恼?！”“什么題目？”“《淺。
談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。
這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里。
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手?。?！
如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業(yè)還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。
在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞?？墒侨爝^去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!
企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項。
目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會就是這么現(xiàn)實！
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十六
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應重視對一線人員的培訓。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十七
1.商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。
傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。
現(xiàn)代管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關系構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。
2.管理是服務，不是控制。
傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。
現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區(qū)，不是機器。
傳統(tǒng)觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。
現(xiàn)代管理新理念則認為公司是社區(qū)，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。
現(xiàn)代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業(yè)的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發(fā)展，不是痛苦。
傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現(xiàn)代管理新理念則認為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅(qū)，他們無時不在拓展新天地。
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