總結(jié)是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我們的總結(jié)能力也會(huì)不斷提高。在總結(jié)的時(shí)候，我們要客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)。以下是一些往期總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇一
英文簡(jiǎn)歷與一般中文簡(jiǎn)歷的表現(xiàn)方式稍有不同，就整體來(lái)說(shuō)，一份能夠積極展現(xiàn)個(gè)人特色、優(yōu)點(diǎn)以及潛力的英文簡(jiǎn)歷是比較容易得到hr青睞的。我們?cè)谥谱饔⑽暮?jiǎn)歷的時(shí)候需要注意一下寫(xiě)作原則：
1.勇于表現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格，不要拘泥形式。
英文簡(jiǎn)歷沒(méi)有所謂的固定形式，你必須衡量自身以及職務(wù)需求，打造最能凸顯優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，并且格式要自行設(shè)計(jì)。往往簡(jiǎn)歷本身的整體獨(dú)創(chuàng)性也會(huì)是列入評(píng)分的項(xiàng)目之一。以所附的模板為例，有時(shí)候你可能不一定要寫(xiě)出「professionalqualities」(技能以及專(zhuān)長(zhǎng))這個(gè)項(xiàng)目，或甚至以「summary」(經(jīng)歷概要)來(lái)加以代替，這些都完全取決于你自己的彈性。
2.文章以條列編排為最高原則。
主試者可能每天要看的簡(jiǎn)歷不只上百封，停留在一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間頂多不超過(guò)10——20秒的時(shí)間。因此建議將文章內(nèi)容以條列方式呈現(xiàn)，讓主試者在短短的時(shí)間內(nèi)能馬上抓住這份簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)。
3.盡量控制在一張以?xún)?nèi)的份量。
一份厚厚的簡(jiǎn)歷對(duì)忙碌的人事主管來(lái)說(shuō)會(huì)是個(gè)可怕的夢(mèng)魘。因此即使有再輝煌的事跡值得陳述，還不如多費(fèi)一點(diǎn)心思設(shè)計(jì)你的版面，務(wù)必以不超過(guò)兩張紙為原則。
4.搭配求職信(coverletter)。
這部份將在后面更詳細(xì)的說(shuō)明。求職信兼任著自我推薦的角色，是英文簡(jiǎn)歷不可或缺的搭檔。有了她，你的簡(jiǎn)歷將威力倍增喔。另外下表說(shuō)明在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷以及求職信時(shí)，建議可以參考你個(gè)人工作經(jīng)歷的長(zhǎng)短以及是否有職業(yè)上的轉(zhuǎn)型等來(lái)做一些重點(diǎn)調(diào)整。
除非應(yīng)征的公司有所要求，否則一般并不需要貼上照片。
簡(jiǎn)歷書(shū)的基本寫(xiě)法，針對(duì)轉(zhuǎn)職驗(yàn)較少的求職者。
字里行間表現(xiàn)出你的十足干勁。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要注意到是否有「起承轉(zhuǎn)合」的整體感。為什么你要選擇這間公司以及這個(gè)職務(wù)?你自己本身具有哪些能力?今后你想做些什么?你自己的賣(mài)點(diǎn)在哪里?照你自己的方式以及風(fēng)格，將這些東西順序的表達(dá)出來(lái)。
但另外一方面，工作經(jīng)歷較少的人可能相對(duì)的較不容易展現(xiàn)其績(jī)效以及能力。因此在這里你要善加使用「successfully」、「effectively」等有沖擊性的形容詞來(lái)強(qiáng)調(diào)你對(duì)工作的企圖心及熱誠(chéng)。不過(guò)要注意你的英文用字遣詞要到什么深度，必須衡量個(gè)人真正的能力。千萬(wàn)不要為了表現(xiàn)英文能力而硬擠出過(guò)于艱澀的文章。到時(shí)候面試的時(shí)候露出馬腳，那可就糟了。
最后，記得再次檢查你的拼音以及數(shù)字是否正確無(wú)誤……。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇二
很多人覺(jué)得寫(xiě)地址時(shí)在“北京”再寫(xiě)“中國(guó)”顯得多余，他們認(rèn)為“誰(shuí)不知道北京是中國(guó)的呀!”但一個(gè)完整的地址、全球暢通的郵址應(yīng)該是加國(guó)名的，但“中國(guó)”英文最好別用“prc”，因?yàn)橛谩癱hina”簡(jiǎn)單清楚。另外，郵編的標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)法應(yīng)該是放在省名與國(guó)名之間，即放在“china”之前。
3)、電話(huà)。
寫(xiě)法很有講究，中國(guó)人名片中的電話(huà)經(jīng)常寫(xiě)得不清楚、不專(zhuān)業(yè)，有以下五點(diǎn)提醒大家注意。
a、電話(huà)號(hào)碼前一定要加地區(qū)號(hào)，如(86-10)。因?yàn)槟窃谙蛲鈬?guó)公司求職，您的簡(jiǎn)歷很可能被傳真到倫敦、紐約，大家不知道您的地區(qū)號(hào)，也沒(méi)有時(shí)間去查，如果另一位求職者的電話(huà)有地區(qū)號(hào)，招聘者很可能先和這個(gè)人溝通。
e、傳真號(hào)千萬(wàn)不要留辦公室的，免得辦公室的同事都知道你想跳槽，最好留家里的傳真號(hào)。
2、教育背景。
1)、時(shí)間要倒序，最近的學(xué)歷情況要放在最前面。
2)、學(xué)校名要大寫(xiě)并加粗，這樣便于招聘者迅速識(shí)別您的學(xué)歷。
3)、地名右對(duì)齊，全部大寫(xiě)并加粗。
4)、關(guān)于學(xué)歷。如果正在學(xué)習(xí)，用candidatefor開(kāi)頭比較嚴(yán)謹(jǐn);如果已經(jīng)畢業(yè)，可以把學(xué)歷名稱(chēng)放在最前。
5)、社會(huì)工作擔(dān)任班干部，只寫(xiě)職務(wù)就可以了，不必寫(xiě)年月和工作詳情。
6)、獎(jiǎng)學(xué)金。一般用一句話(huà)概括。如果有多個(gè)，也爭(zhēng)取用一句話(huà)概括。但如果是學(xué)生簡(jiǎn)歷，則可以多寫(xiě)一點(diǎn)。
7)、成績(jī)。如果不是前十名，建議不寫(xiě)。因?yàn)槿绻旁谑?，感覺(jué)您不是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生。一旦寫(xiě)上，有些人會(huì)窮追不舍地猛問(wèn)，讓你尷尬。
3、工作經(jīng)歷。
首先要再次強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)于正在工作的人，experience應(yīng)寫(xiě)在education的前面，而對(duì)于在校生education則應(yīng)放在experience之前。寫(xiě)時(shí)間時(shí)應(yīng)注意：
1)、目前的工作要最先寫(xiě)，左側(cè)寫(xiě)時(shí)間，如寫(xiě)成1997-present。此外更要注意拼寫(xiě)，不要把“present”寫(xiě)成“president”，這種拼寫(xiě)錯(cuò)誤要避免。
2)、以前的工作，只寫(xiě)年份，如1993-1995。這樣的寫(xiě)法主要適于以下三種情況：一是工作時(shí)間較早;二是工作時(shí)間在兩年以上;三是旨在巧妙地拉長(zhǎng)工作時(shí)間。例如，如果您曾于1997年12月到1998年1月就職于某家公司，雖然只有短短兩個(gè)月，但寫(xiě)成1997-1998就顯得工作時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)也沒(méi)撒謊。
4、個(gè)人資料。
可以介紹個(gè)人業(yè)余愛(ài)好等內(nèi)容。
首先，篇幅的把握。
不管是中文簡(jiǎn)歷還是英文簡(jiǎn)歷，在寫(xiě)作上都需要注意篇幅的問(wèn)題，不過(guò)也有很大的不同之處。一般來(lái)說(shuō)中文個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅是因?yàn)樾枰磉_(dá)的'東西太多，而英文簡(jiǎn)歷則是多年來(lái)中國(guó)學(xué)生養(yǎng)成的習(xí)慣，因?yàn)閷?duì)英文的熟悉，字?jǐn)?shù)不夠就的喜歡啰啰嗦嗦的湊字?jǐn)?shù)。在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候尤其要注意一定不能拿寫(xiě)英文作文的習(xí)慣寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷。
其次，個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容順序。
總體來(lái)說(shuō)英文個(gè)人簡(jiǎn)歷于中文個(gè)人簡(jiǎn)歷的順序排版上一樣，先寫(xiě)自己的個(gè)人信息，然后在寫(xiě)個(gè)人的教育背景，以及其他的求職信息。其中值得注意的一點(diǎn)就是關(guān)于教育信息上，在中文簡(jiǎn)歷上一般都是從低到高的寫(xiě)，但是在英文簡(jiǎn)歷上其教育信息則是從高到低的寫(xiě)，時(shí)間上的順序不可出錯(cuò)。
細(xì)節(jié)部分在個(gè)人簡(jiǎn)歷上是非常重要的一點(diǎn)，比如說(shuō)你寫(xiě)了一份英文個(gè)人簡(jiǎn)歷，但是在個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)題上卻是使用的中文，這樣肯定是不合適。還有就是一些習(xí)慣問(wèn)題，要知道英文簡(jiǎn)歷一般都是投遞到外企，那么一些習(xí)慣，以及個(gè)人的優(yōu)勢(shì)上都要考慮到外國(guó)人的習(xí)慣，以及一些風(fēng)俗思想。
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英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇三
原則一：要有重點(diǎn)。
一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的`人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
原則二：把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。
最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以?xún)?nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn);盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。
原則三：陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)，
這也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者有也有要求：相應(yīng)的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì)是應(yīng)聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應(yīng)聘者應(yīng)該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏得面視機(jī)會(huì)。同時(shí)，簡(jiǎn)歷中不要有其他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對(duì)你的看法。
1、教育背景中寫(xiě)相關(guān)課程。不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫(xiě)上，如體育等。這樣不很有效，別人也沒(méi)耐心看。
2、獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。
3、語(yǔ)言精煉，表達(dá)準(zhǔn)確。
4、加大字號(hào)?？蓪?0號(hào)、小五改成12號(hào)、小四，方便閱讀。
5、社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中。
這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷，例如，您在做團(tuán)支書(shū)、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過(guò)什么活動(dòng)，聯(lián)系過(guò)什么事，參與過(guò)什么都可以一一羅列。
6、暑期工作。作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
7、中學(xué)情況。一般都寫(xiě)。但不要寫(xiě)太多。當(dāng)然，小學(xué)就不用提了。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇四
我們常常在化妝品的保存或使用方面“犯了忌”而渾然不知，直至皮膚出現(xiàn)斑點(diǎn)、皺紋、膿瘡等，其實(shí)這些傷害肌膚的現(xiàn)象，都有可能是化妝品變質(zhì)導(dǎo)致的。因此，我們?cè)诩抑写娣呕螂S身攜帶化妝品時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、防熱。
溫度過(guò)高的地方不宜存放化妝品，因高溫不僅容易使化妝品中的水分揮發(fā)，化妝膏體變干，而且容易使膏霜中的油和水分離而發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。因此，炎熱的夏季不要在手袋中裝過(guò)多的化妝品，以短時(shí)間內(nèi)能使用完好。最適宜的存放溫度應(yīng)在35℃以下。
2、防曬。
陽(yáng)光或燈光直射處不宜存放化妝品。因化妝品受陽(yáng)光或燈光直射，會(huì)造成水分蒸發(fā)，某些成分會(huì)失去活力，以致老化變質(zhì)；又因化妝品中含有大量藥品和化學(xué)物質(zhì)，容易因陽(yáng)光中的紫外線(xiàn)照射而發(fā)生化學(xué)變化，使其效果降低，所以不要把化妝品放在室外、陽(yáng)臺(tái)、化妝臺(tái)燈旁邊等處。同理，在購(gòu)買(mǎi)化妝品時(shí)，不要取櫥柜里展示的樣品，因其長(zhǎng)期受櫥柜內(nèi)燈光的照射，容易或已經(jīng)變了質(zhì)。
3、防凍。
化妝品在冷處存放易發(fā)生凍裂現(xiàn)象，而且解凍后還會(huì)出現(xiàn)油水分離，使其中的一部分變粗變硬，對(duì)皮膚有刺激作用。
4、防潮。
有些化妝品中含大量蛋白質(zhì)和蜂蜜，受潮后容易發(fā)生霉變。也有的用鐵蓋玻璃瓶包裝，受潮后鐵蓋容易生銹，腐蝕化妝品，使其變質(zhì)。
5、防污染。
化妝品中雖然都添加有防腐劑以防產(chǎn)品受污染變質(zhì)，但仍不能杜絕萬(wàn)一，若其中有了細(xì)菌則會(huì)傷害皮膚。因此，化妝品使用后一定要及時(shí)旋緊瓶蓋，以免細(xì)菌侵入繁殖。使用時(shí)最好避免直接用手取用而應(yīng)以壓力器或其它工具代替。另外，化妝品一旦取用，如面霜、乳液，就不能再放回瓶中以免污染，可將過(guò)多的化妝品抹在身體其它部位。
6、防失效。
一般化妝品的有效期限為一年，最長(zhǎng)也不宜超過(guò)兩年。化妝品在開(kāi)封后，應(yīng)盡量在有效期內(nèi)用完，絕不能停用至過(guò)期。要知道，再好的化妝品，再精心的保存，如果過(guò)了使用期限，便是殘紅爛粉，分文不值。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇五
對(duì)于求職者來(lái)講，目的明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練的簡(jiǎn)歷是求職外企行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫(xiě)相關(guān)課程時(shí)，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫(xiě)上，如體育等。
千萬(wàn)別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反。即從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫(xiě)起，至于低至何時(shí)，則無(wú)一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
“技能”一定寫(xiě)清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫(xiě)起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱(chēng)、自身的職位、技能寫(xiě)清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，在做團(tuán)支書(shū)、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過(guò)什么活動(dòng)，聯(lián)系過(guò)什么事，參與過(guò)什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望你在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果有就更好了。
切忌列舉所有獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過(guò)的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績(jī)。書(shū)寫(xiě)上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(yǔ)(或其它語(yǔ)種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語(yǔ)言水平、程度可在此單列說(shuō)明。
拓展閱讀：寫(xiě)好簡(jiǎn)歷的幾點(diǎn)建議。
一、確定自己的求職目標(biāo)。
針對(duì)不同的職位要準(zhǔn)備不同的簡(jiǎn)歷，因此，在簡(jiǎn)歷制作前要確定自己的求職目標(biāo)，使簡(jiǎn)歷中能突出目標(biāo)職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。例如，某人以往工作內(nèi)容涉及的種類(lèi)很多，在確定自己求職目標(biāo)后，簡(jiǎn)歷中可以有所側(cè)重，與目標(biāo)職位相接近的工作內(nèi)容應(yīng)該具體展開(kāi)描寫(xiě)，而關(guān)系不大的職位可以寫(xiě)得簡(jiǎn)潔一些。或者，當(dāng)您原先的工作內(nèi)容與目標(biāo)職位有些差距，也要考慮在職位名稱(chēng)和具體工作內(nèi)容盡量能貼近目標(biāo)職位。
二、簡(jiǎn)歷內(nèi)容一定要精心準(zhǔn)備。
不少人認(rèn)為簡(jiǎn)歷是次要的，把自己的工作情況簡(jiǎn)單羅列一下就可以了，關(guān)鍵在于面試階段，因此，對(duì)自己簡(jiǎn)歷的制作也就過(guò)于簡(jiǎn)單，太過(guò)乏味。所以，這種簡(jiǎn)歷無(wú)疑使自己的面試機(jī)會(huì)大打折扣。簡(jiǎn)歷內(nèi)容一定要精心準(zhǔn)備，給自己一定的時(shí)間仔細(xì)回憶以往工作的成績(jī)和工作內(nèi)容，具備的能力和技能，仔細(xì)回憶自己在學(xué)生時(shí)期的表現(xiàn)和成績(jī)，思考自己身上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，細(xì)細(xì)的把它們展現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。
三、簡(jiǎn)歷要注重條理清晰。
制作簡(jiǎn)歷時(shí)要注意簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否有條理，讓別人一看就能抓住簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)。條理清晰的簡(jiǎn)歷應(yīng)包括清晰的各個(gè)模塊，如個(gè)人信息，自我評(píng)價(jià)，教育背景，工作經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)技能和語(yǔ)言能力，項(xiàng)目經(jīng)歷等。注重各個(gè)模塊的格式，字體，以及區(qū)別重點(diǎn)。
四、簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)之一：自我評(píng)價(jià)。
從我的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，自我評(píng)價(jià)和工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷中的重中之重。有不少人在寫(xiě)自我評(píng)價(jià)時(shí)候，只是把網(wǎng)絡(luò)上流行的常用的評(píng)語(yǔ)照搬到自己簡(jiǎn)歷上，因?yàn)樗X(jué)得流行的總歸是好的。其實(shí)，這反而使簡(jiǎn)歷失去了展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，把不屬于自己的東西加在自己身上，到了面試時(shí)，也會(huì)使自己很難恰當(dāng)表現(xiàn)自己。因此，在自我評(píng)價(jià)部分，應(yīng)該概括自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，以及期間掌握的主要技能，同時(shí)還應(yīng)該真實(shí)的體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，如個(gè)性特點(diǎn)，處事方式等。
五、簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)之二：工作經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷都是企業(yè)方非?？粗氐模虼耍?jiǎn)歷制作時(shí)，應(yīng)該化時(shí)間準(zhǔn)備工作經(jīng)歷的內(nèi)容。工作經(jīng)歷一般把最近的經(jīng)歷放在前面，根據(jù)自己以往不同的工作經(jīng)歷的描述，要側(cè)重與目標(biāo)職位相關(guān)的工作經(jīng)歷。在描述工作經(jīng)歷時(shí)，也要注重條理性，如把就業(yè)時(shí)間和企業(yè)名稱(chēng)放在同一欄，在具體工作職責(zé)描述時(shí)候要分欄目羅列，而且內(nèi)容排序上也要能遵循從粗到細(xì)，從宏觀(guān)到微觀(guān)的原則。
更多。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇六
1.扼要、精煉(concise)。
很多學(xué)生以為簡(jiǎn)歷越長(zhǎng)越好，越長(zhǎng)就說(shuō)明經(jīng)歷越豐富，能力越強(qiáng)。其實(shí)不然。要知道，一份簡(jiǎn)歷只能得到hr們60秒的“青睞”，而要在這么短的時(shí)間里，翻看四五頁(yè)，甚至厚達(dá)一本書(shū)的簡(jiǎn)歷是不可能的。正如sony公司高級(jí)人力資源顧問(wèn)馬思宇先生所說(shuō)：“我特別反對(duì)那種一本書(shū)似的簡(jiǎn)歷。這樣毫無(wú)必要，對(duì)你的成本高，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是。公司是不可能替你保存簡(jiǎn)歷的，弄成一本書(shū)一樣，當(dāng)工作人員需要什么信息去復(fù)印一下還得幫你撕開(kāi)，裁剪，多費(fèi)事!同時(shí)也增加了處理的難度?！?/p>
簡(jiǎn)歷太長(zhǎng)，就意味著里頭夾雜著一些無(wú)用或者無(wú)關(guān)的信息，而這些信息只會(huì)起到反效果。hr想看到的是有條理的、一目了然的簡(jiǎn)歷，過(guò)多的無(wú)關(guān)信息浪費(fèi)了他們的時(shí)間，還要為你的簡(jiǎn)歷理出綱要。就如同廣告一樣，所用的詞匯越多，消費(fèi)者就越難記住。nike的廣告語(yǔ)就三個(gè)單詞“justdoit”，卻獲得了營(yíng)銷(xiāo)上的巨大成功。你的簡(jiǎn)歷也應(yīng)該像nike的廣告語(yǔ)一樣，簡(jiǎn)練而有力地展示自己的形象和優(yōu)勢(shì)。除非你應(yīng)聘的是廣告、藝術(shù)類(lèi)職位，否則，過(guò)于“創(chuàng)意”的簡(jiǎn)歷只會(huì)讓hr認(rèn)為你不夠職業(yè)而被首先剔除。
簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)單有力。我們的建議是，簡(jiǎn)歷最好不要超過(guò)兩頁(yè)，如果你能夠用一頁(yè)紙清晰地表達(dá)自己，也千萬(wàn)不要用兩頁(yè)紙。當(dāng)然，對(duì)簡(jiǎn)歷的壓縮是個(gè)痛苦的過(guò)程，你必須反復(fù)的掂量，刪除一些不太相關(guān)的信息，或者換用更簡(jiǎn)練的方式來(lái)表達(dá)原有的信息量。這里教你幾種辦法，對(duì)你的簡(jiǎn)歷進(jìn)行重新布局，用一兩頁(yè)紙表達(dá)出豐富的人生：
簡(jiǎn)歷中的重要信息一定要出現(xiàn)在第一頁(yè)。
每頁(yè)中重要的標(biāo)題項(xiàng)盡量靠近頁(yè)首或頁(yè)尾。如果你出身名校，一定要將教育經(jīng)歷(education)緊跟名字列出。
每個(gè)標(biāo)題項(xiàng)中最重要的細(xì)節(jié)一定要出現(xiàn)在第一項(xiàng)，次重要的細(xì)節(jié)出現(xiàn)在最后一項(xiàng)，其他信息安排在中間，從而避免給人以虎頭蛇尾的感覺(jué)。
要用點(diǎn)句(bulletpoint)，避免用大段文字。點(diǎn)句的長(zhǎng)度以一行為宜，最多不要超過(guò)兩行;三句為佳，不超過(guò)五句。三是一個(gè)很微妙的數(shù)字，兩個(gè)顯得太少，四個(gè)就多了，三個(gè)正好。
刪除那些無(wú)足輕重的細(xì)節(jié)，將內(nèi)容重復(fù)的細(xì)節(jié)合并，使你提供的細(xì)節(jié)更簡(jiǎn)潔，內(nèi)容更充實(shí)。
如果你想突出自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不妨給它們留出更寬松的格式?？梢詫⑺鼈兛v向排列開(kāi)來(lái)，還可以為它們添加更多的細(xì)節(jié)。
簡(jiǎn)歷頁(yè)面是寸土寸金的，不要讓你的姓名、性別、地址、電話(huà)等占據(jù)過(guò)大的空間。可將姓名作為標(biāo)題，聯(lián)系方式緊跟標(biāo)題給出。
英文簡(jiǎn)歷避免使用完整句，以動(dòng)詞性的短句為主。這個(gè)很重要，記得在使用那些對(duì)稱(chēng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，真的是要“對(duì)稱(chēng)”的，例如動(dòng)詞引導(dǎo)的短句，或者名詞性結(jié)構(gòu)的短句等等。一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)并列結(jié)構(gòu)的句式并不需要完整的主謂結(jié)構(gòu)。
如果你使用兩頁(yè)的簡(jiǎn)歷，千萬(wàn)要將第二頁(yè)充滿(mǎn)三分之二以上，不然就堅(jiān)決選擇一頁(yè)的簡(jiǎn)歷。
除非公司有特別要求，否則不用在簡(jiǎn)歷上貼照片。
選用合適的模版，可以在最小的面積上最有條理地表達(dá)最豐富的信息。這里，我們?yōu)槟闾峁┮粋€(gè)“一頁(yè)簡(jiǎn)歷”的模版，依照這個(gè)模版制作你的簡(jiǎn)歷，就可以達(dá)到“精練”的效果。
2.主次分明(highlight)。
hr初選簡(jiǎn)歷的平均時(shí)間是一份20秒，再審簡(jiǎn)歷的時(shí)間也只有60秒。唯有條理清晰、重點(diǎn)突出的簡(jiǎn)歷才能使hr們?cè)谌绱硕痰臅r(shí)間內(nèi)找到他們感興趣的內(nèi)容，并對(duì)你的資歷做出正面的評(píng)價(jià)。
簡(jiǎn)歷是你的廣告，廣告最重要的目的就是拿自己的usp吸引別人的目光。而大學(xué)生最大的不足就是經(jīng)歷少。如何在資源有限的約束下，用最有效的信息展現(xiàn)出獨(dú)特的自我，就需要發(fā)揮你的智慧了。下面的簡(jiǎn)歷就是一個(gè)很好的例子。這個(gè)簡(jiǎn)歷的最大優(yōu)點(diǎn)就是抓住了看簡(jiǎn)歷人的一種心理，就是能恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的優(yōu)秀。比如他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷——一家公關(guān)顧問(wèn)公司，對(duì)于不熟悉這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)公司的名字不能引起什么興趣。但他通過(guò)羅列這個(gè)公司位列世界五百?gòu)?qiáng)的客戶(hù)，給人一種暗示就是，這個(gè)公司是個(gè)優(yōu)秀的公司。而且他還描述了他在這個(gè)公司的感受：“培養(yǎng)了敏銳的新聞視角;鍛煉和提高了媒體溝通及信息收集分析能力”，這是點(diǎn)睛之筆。
3.實(shí)事求是(factual)。
作為求職者，你需要通過(guò)簡(jiǎn)歷告訴公司你過(guò)去取得的成就。但是，僅僅羅列成就并不足以吸引hr的目光。比如，如果你僅僅說(shuō)“負(fù)責(zé)實(shí)施公司的銷(xiāo)售計(jì)劃，使公司的銷(xiāo)售額得到增長(zhǎng)”，這樣空泛的敘述并不足以讓招聘公司相信你是一個(gè)出色的銷(xiāo)售人員。而有數(shù)字支持的成就故事是最好的說(shuō)服工具，因?yàn)閿?shù)字不再是主觀(guān)的判斷，而是一種客觀(guān)的證據(jù)，證明你的工作業(yè)績(jī)。你可以從以下幾個(gè)方面來(lái)“量化”你的成就故事：
錢(qián)：你是否通過(guò)自己的努力，為你所服務(wù)的機(jī)構(gòu)節(jié)省了開(kāi)支，提高了收入，或者支配了大額預(yù)算?不要猶豫，請(qǐng)直接寫(xiě)出來(lái)，這個(gè)是非常能打動(dòng)雇方的亮點(diǎn)之一。比如，你可以這么寫(xiě)：
“經(jīng)過(guò)驗(yàn)證找到一家新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，降低公司it成本達(dá)26%”
“組織捐款活動(dòng)，為身染重疾的**同學(xué)籌得10萬(wàn)捐款”
“擔(dān)任預(yù)算50萬(wàn)的**項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”
時(shí)間：公司總是想方設(shè)法在更短的時(shí)間內(nèi)，取得更大的成績(jī)。如果你能夠證明你會(huì)成為一個(gè)總能在計(jì)劃期限(deadline)內(nèi)完成任務(wù)的高效率員工，那么你獲得這個(gè)職位的可能性就大大增加了。
“提出流程重組的建議，將**項(xiàng)目所需時(shí)間縮短20%”
“擔(dān)任校運(yùn)動(dòng)會(huì)采訪(fǎng)，當(dāng)天完成所有采訪(fǎng)和寫(xiě)稿任務(wù)”
“提前三個(gè)月完成當(dāng)年銷(xiāo)售任務(wù)”
數(shù)量：在公司中，數(shù)量可以充分表明你的效率和能力。
“建立市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，走訪(fǎng)30家醫(yī)院和30家酒店”
“為**支教項(xiàng)目招募40名志愿者”
綜合以上三個(gè)方面，上面那句“負(fù)責(zé)實(shí)施公司的銷(xiāo)售計(jì)劃，使公司的銷(xiāo)售額得到增長(zhǎng)”就可以量化成為：“領(lǐng)導(dǎo)/參與了20人的團(tuán)隊(duì)，3個(gè)月內(nèi)覆蓋了10個(gè)城市，10，000人;銷(xiāo)售額在3個(gè)月內(nèi)增加了25%;節(jié)省開(kāi)支18%”，通過(guò)這樣短短的一句話(huà)和幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字的羅列，你不僅展示了作為銷(xiāo)售人員的能力，還證明了你勤奮的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能。總而言之，量化原則意味著要通過(guò)數(shù)字，吸引閱讀簡(jiǎn)歷的人的目光，讓他們記住你的故事，讓他們相信：你就是他們要找的人。
4.動(dòng)詞說(shuō)話(huà)(action-oriented)。
行為導(dǎo)向的意思就是說(shuō)要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，而不僅僅是陳述結(jié)果。這一點(diǎn)在中文和英文簡(jiǎn)歷中都重要。不要使用諸如“teamleader”等帶有很強(qiáng)的主觀(guān)評(píng)價(jià)色彩的詞匯，也不要使用“dutiesinclude”等蒼白無(wú)力的詞。更有效的做法是把自己做的事情用清楚詳細(xì)的、表示動(dòng)作的詞語(yǔ)敘述出來(lái)。應(yīng)該說(shuō)，簡(jiǎn)歷中最常用的詞就是動(dòng)詞，尤其是在經(jīng)歷(experience)和活動(dòng)(activities)部分，一般都是用動(dòng)詞開(kāi)頭的短句群。因?yàn)閯?dòng)詞可以給人一種印象：你的作用是很大的，你做了很多事情，這就是動(dòng)詞的魅力。
順便說(shuō)一句，在英文簡(jiǎn)歷中，如果是過(guò)去的成績(jī)，就應(yīng)該用動(dòng)詞的一般過(guò)去時(shí)，現(xiàn)在正在進(jìn)行的事，才用一般現(xiàn)在時(shí)或現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。下面羅列了一些簡(jiǎn)歷中最常用的動(dòng)詞，本書(shū)附錄則給出了更龐大的動(dòng)詞表。
調(diào)整適應(yīng)整理贊成分析。
評(píng)估擴(kuò)展識(shí)別建立加速。
創(chuàng)建控制咨詢(xún)建議獲得。
改善監(jiān)察展開(kāi)演講聯(lián)絡(luò)。
操作預(yù)定獲得組織銷(xiāo)售。
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行動(dòng)導(dǎo)向原則也要求，從你的工作經(jīng)歷中，別人應(yīng)該可以看出你的能力在不斷成長(zhǎng)!這樣能夠證明你是有發(fā)展?jié)摿Φ?，并且是可以?chuàng)造價(jià)值的人。就如下面這個(gè)例子，從單純的市場(chǎng)調(diào)查，到財(cái)務(wù)建模和可行性分析，再到創(chuàng)辦一個(gè)公司，可以很清楚的看到這個(gè)人的成長(zhǎng)路徑。
對(duì)于一些大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有很豐富的實(shí)習(xí)或兼職經(jīng)歷，但可以用其他一些方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)，比如學(xué)生工作和社團(tuán)活動(dòng)。下面這個(gè)例子中的同學(xué)沒(méi)做過(guò)什么實(shí)習(xí)，但他通過(guò)某社團(tuán)干事的經(jīng)歷(這也是他大學(xué)四年組織過(guò)的最大的一次活動(dòng))，充分證明他的協(xié)調(diào)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.針對(duì)性強(qiáng)(position-relevant)。
針對(duì)不同職位。
簡(jiǎn)歷是敲開(kāi)公司大門(mén)的第一磚，本著“簡(jiǎn)”和“歷”的原則，將個(gè)人經(jīng)歷中閃光的地方，與應(yīng)聘工作相關(guān)的地方簡(jiǎn)明的展示出來(lái)。僅憑一份簡(jiǎn)歷包打天下是不可能的，要根據(jù)不同公司、不同的職位進(jìn)行修改。修改的原則是“與職位最相關(guān)的信息”，即position-relevantinformation(pri)。pri是招聘經(jīng)理篩選候選人的標(biāo)準(zhǔn)。
例如，投行和咨詢(xún)可能更看重分析問(wèn)題的能力，而市場(chǎng)銷(xiāo)售等職位將人際溝通能力排在第一位。在簡(jiǎn)歷篩選中，hr們會(huì)在快速瀏覽中搜尋這些pri，如果搜尋失敗，就迅速轉(zhuǎn)到下一份簡(jiǎn)歷。判斷哪些信息屬于pri的最好的辦法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考問(wèn)題。公司最想招聘的是已經(jīng)具備了這個(gè)崗位所要求的素質(zhì)和能力，一招進(jìn)來(lái)就能用的人，或者是在這些方面有著很大潛力，所需要的培訓(xùn)成本很低的人。因此，如果你應(yīng)聘一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位，你過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)歷，尤其是你擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷就是pri。如果你應(yīng)聘的是一個(gè)銷(xiāo)售或營(yíng)銷(xiāo)的職位，你過(guò)去的銷(xiāo)售經(jīng)歷，或者你在大學(xué)里修過(guò)的有關(guān)課程就是pri。當(dāng)然，要真正了解公司對(duì)應(yīng)聘者的要求，你可以透過(guò)公司的網(wǎng)站或已經(jīng)在公司工作的師兄師姐，識(shí)別出pri后，再根據(jù)pri對(duì)你的簡(jiǎn)歷進(jìn)行細(xì)致的修改，逐條檢查簡(jiǎn)歷中的每一項(xiàng)內(nèi)容是否符合pri的原則。
例如，你可能在簡(jiǎn)歷原稿中寫(xiě)出自己掌握了c++，java等編程工具，如果你應(yīng)聘的是程序員，那么這條信息就是必不可少的pri。但如果你應(yīng)聘的是護(hù)膚品的營(yíng)銷(xiāo)人員，這條信息就應(yīng)該刪除。又比如，你的cpa(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)證書(shū)會(huì)對(duì)你尋找會(huì)計(jì)職位幫助甚多，但卻無(wú)法幫你獲得行政助理的職位，因?yàn)檫@個(gè)職位強(qiáng)調(diào)的是你對(duì)辦公軟件的精通程度，你的親合力和組織協(xié)調(diào)能力，而不是你對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的通曉。
下面這個(gè)是一位同學(xué)特意為申請(qǐng)某食品公司市場(chǎng)部的職位而制作修改的簡(jiǎn)歷。其中特別強(qiáng)調(diào)了與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的背景，如廣告學(xué)的輔修，廣告公司的實(shí)習(xí)以及其他兼職中與廣告、營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的經(jīng)歷，另外還通過(guò)在學(xué)生組織中的外聯(lián)經(jīng)歷突出自己人際溝通方面的特長(zhǎng)。這份簡(jiǎn)歷使她獲得了面試機(jī)會(huì)，并最后如愿以?xún)數(shù)剡~進(jìn)了這家世界一流的食品公司。
針對(duì)不同公司。
其實(shí)針對(duì)不同的公司，你在制作簡(jiǎn)歷時(shí)還應(yīng)該考慮諸如公司文化，企業(yè)背景的信息，這樣才能有的放矢，把你的亮點(diǎn)有目的性地展示給公司，使之與企業(yè)的理念非常的契合，從而引起共鳴，最終順利贏得這份工作。
下面我們用幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：在英語(yǔ)國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，因此求職者應(yīng)在履歷開(kāi)頭就明確寫(xiě)出求職目標(biāo);同時(shí)他們喜歡求職者的語(yǔ)言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫(xiě)上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來(lái)所在工作部門(mén)贏得的利潤(rùn)額等等。當(dāng)然，所有這些都最好在一頁(yè)紙以?xún)?nèi)表達(dá)清楚。而應(yīng)聘*公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)。履歷必須用日文書(shū)寫(xiě)，千萬(wàn)不要用英文。而且，*人喜歡按時(shí)間順序書(shū)寫(xiě)的履歷，甚至可以從小學(xué)寫(xiě)起。
6.精益求精(critiqued)。
在你正式寄出一份簡(jiǎn)歷之前，一定要進(jìn)行修改。一份成功的簡(jiǎn)歷至少要修改50次。首先你可以用word中的“拼寫(xiě)和語(yǔ)法自動(dòng)檢查”功能查找并修改拼寫(xiě)和語(yǔ)法上的錯(cuò)誤，接下來(lái)，你要再次確認(rèn)簡(jiǎn)歷中的信息都是pri，在用詞上進(jìn)行再次潤(rùn)色，確保以最精煉的語(yǔ)言最優(yōu)良地傳達(dá)出pri。在簡(jiǎn)歷的用詞上也要遵循方便閱讀的原則，不要過(guò)多使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、生僻用語(yǔ)和縮略語(yǔ)。因?yàn)楹Y簡(jiǎn)歷的是公司的hr，甚至有可能是臨時(shí)工，如果你寫(xiě)的簡(jiǎn)歷讓他們看不懂，很可能就被直接篩掉了。完成后將自己的簡(jiǎn)歷傳給同學(xué)、師兄師姐或者專(zhuān)業(yè)人士看看，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。旁觀(guān)者清，換一個(gè)角度，別人經(jīng)常能提出一些特別好的建議來(lái)。聽(tīng)取他們的意見(jiàn)時(shí)你要留心這些信息：
他們看不明白，需要你進(jìn)一步解釋的信息。
你刻意突出而他們沒(méi)有注意到的信息，他們一眼就注意到的地方。
關(guān)于語(yǔ)法、習(xí)語(yǔ)、拼寫(xiě)的不同看法。
關(guān)于排版的意見(jiàn)。在簡(jiǎn)歷打印出來(lái)后，你最好再看一遍，因?yàn)槟憧赡軙?huì)對(duì)著紙張找出一些小小的瑕疵，改正它們，保證你正式打印的簡(jiǎn)歷不會(huì)再有這些問(wèn)題。
你的簡(jiǎn)歷最好不要是投之四海而皆準(zhǔn)的類(lèi)型，你應(yīng)該根據(jù)應(yīng)聘不同的企業(yè)作出一定修改，可以在其中有意識(shí)地寫(xiě)入一些適合企業(yè)文化的內(nèi)容，或者可以表現(xiàn)出自己適合企業(yè)某方面需求的特點(diǎn)。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇七
原則一：要有重點(diǎn)。
一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
原則二：把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。
最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以?xún)?nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn);盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。
原則三：陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)，
簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn),首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng),其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等,因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書(shū)等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。
2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳。
投遞的方式：通過(guò)e-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問(wèn)題沒(méi)有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。
3、硬性指標(biāo)要過(guò)硬。
選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。
常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書(shū);2、戶(hù)口;3、專(zhuān)業(yè)背景;4、學(xué)校名聲;5、在校成績(jī)。值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校。
關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別?？偟膩?lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專(zhuān)業(yè)和戶(hù)口。越是熱門(mén)的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。
5、總體印象重要所學(xué)課程次要。
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書(shū)呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。
很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專(zhuān)家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。
6、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)。
表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見(jiàn)問(wèn)題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過(guò)多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心，格式不規(guī)范等。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇八
很多求職者認(rèn)為，對(duì)于面試的各種規(guī)則似乎都很簡(jiǎn)單，但是你做好準(zhǔn)備了嗎，看上去簡(jiǎn)單的面試流程，也必須把握三大原則，因?yàn)楸砻婧?jiǎn)單，要做到卻并非那么簡(jiǎn)單，因此在面試時(shí)應(yīng)把握三大原則：
第一：聚精會(huì)神。
面試時(shí)，目光正視對(duì)方，在考官講話(huà)的過(guò)程中適時(shí)點(diǎn)頭示意，
理由：這是對(duì)對(duì)方的尊重，也可讓對(duì)方感到你很有風(fēng)度，誠(chéng)懇、大氣、不怯場(chǎng)。如果你在面試中不停地低頭看著腳下或是目光游移不定，不但不禮貌，還可能會(huì)讓面試官對(duì)你所說(shuō)內(nèi)容的誠(chéng)信度產(chǎn)生懷疑。
方法：如果你實(shí)在沒(méi)有勇氣一直看著面試官的眼睛，也可以看著他的鼻子下方，這同樣會(huì)讓他感覺(jué)你在認(rèn)真傾聽(tīng)。當(dāng)面試官介紹公司和職位情況時(shí)，更要適時(shí)給予反饋，表明你很重視他所說(shuō)的內(nèi)容，并且記在心里了。
第二：要讓微笑貫穿應(yīng)聘全過(guò)程。
應(yīng)聘者進(jìn)了公司，從跟前臺(tái)打交道開(kāi)始，就不妨以笑臉示人。見(jiàn)到面試官之后，不管對(duì)方是何種表情，都要馬上起身，微笑著與其握手、作自我介紹。在面試進(jìn)行當(dāng)中，也要始終注意，不要讓面部表情過(guò)于僵硬，要適時(shí)保持微笑。面試結(jié)束之后，不管面試官給了你怎樣傷心的答復(fù)，也要微笑著起身，并主動(dòng)握手道別。
理由：首先，初次見(jiàn)面，微笑可以拉近彼此的距離，讓對(duì)方感覺(jué)你沒(méi)有敵意，內(nèi)心真誠(chéng)，
如果再加上握手就更好了，與對(duì)方有了身體接觸，容易被對(duì)方記住，留下深刻印象;其次，如果你的面部表情太過(guò)僵硬，就會(huì)要么顯得很緊張，要么顯得沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，或是讓人感覺(jué)性格內(nèi)向。而微笑可以掩飾內(nèi)心的緊張，當(dāng)你被問(wèn)及一個(gè)有難度的問(wèn)題時(shí)，保持微笑更能使你顯得冷靜、胸有成竹;再次，微笑會(huì)讓招聘官感覺(jué)你容易相處、親和力好，不是個(gè)愛(ài)惹事的'人。
方法：在面試的緊張氣氛中，要做到smile貫穿始終實(shí)在不易。建議你在走進(jìn)面試間之前，做幾個(gè)習(xí)慣性的微笑表情來(lái)放松情緒。另外，面試前不妨自己對(duì)著鏡子多練習(xí)練習(xí)。
第三：保留2秒鐘的思考。
當(dāng)面試官問(wèn)及一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，尤其是有關(guān)工作業(yè)績(jī)方面的，譬如要求你描述一下做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目、承擔(dān)過(guò)的一項(xiàng)任務(wù)。在回答之前，應(yīng)適當(dāng)停頓2秒鐘，留出一段思考的時(shí)間。
理由：除了可以組織一下要表達(dá)的內(nèi)容，最重要的是示意對(duì)方你正在認(rèn)真回憶過(guò)去的經(jīng)歷。若是你在回答這些問(wèn)題時(shí)根本不用思考，且倒背如流，面試官第一感覺(jué)可能是你事先經(jīng)過(guò)了精心準(zhǔn)備，繼而會(huì)對(duì)你所說(shuō)內(nèi)容的真實(shí)程度打個(gè)問(wèn)號(hào)。
方法：在面試官拋出問(wèn)題后，你可以說(shuō)“讓我想一想”，沉吟一下，思考兩秒鐘，利用這段時(shí)間梳理一下接下來(lái)要說(shuō)的內(nèi)容，拎出要點(diǎn)。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇九
企業(yè)在進(jìn)行薪酬制定時(shí)，是否考慮到以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績(jī)效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工能力掛鉤;企業(yè)薪酬管理是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題，那薪酬即便是公開(kāi)，所造成的影響也會(huì)很小。因?yàn)閱T工會(huì)感覺(jué)自己處在一個(gè)公正的氛圍內(nèi)，會(huì)淡化掉對(duì)薪酬數(shù)字的重視度。
可見(jiàn)，薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。
首先是效率目標(biāo)，效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。
其次是公平目標(biāo)，公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)。
員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀(guān)比較而定，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。
機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見(jiàn)，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴機(jī)制等。
第三是合法目標(biāo)，合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線(xiàn)制度等的要求規(guī)定。
對(duì)于薪酬是否保密這一問(wèn)題，其實(shí)，薪酬既然無(wú)法做到絕對(duì)保密，不如反而適當(dāng)公開(kāi)，這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為，還可以將被動(dòng)變主動(dòng)。但企業(yè)切忌不可做到過(guò)度公開(kāi)，健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的績(jī)效，過(guò)度公開(kāi)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，雖然化解了員工的不滿(mǎn)情緒，反而可能提升了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
此外，每個(gè)部門(mén)因崗位和職責(zé)的不同，對(duì)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，企業(yè)該制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);另外，員工的能力很難量化成一個(gè)具體的數(shù)值，如何保證員工對(duì)自己能力的評(píng)估和企業(yè)對(duì)其能力的評(píng)估保持一致，這些才是真正的關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，每個(gè)人心里都有一桿秤，只有企業(yè)和員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化，既能夠符合企業(yè)的利益，又能讓員工接受。
作人才智慧去創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵(lì)優(yōu)秀員工，提高人才危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)最終才有做強(qiáng)、做大的可能。
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英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十
下面就是一個(gè)相當(dāng)經(jīng)典的向下銷(xiāo)售案例。
一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里最大的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷(xiāo)售員。
老板問(wèn)他：“你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？”他回答說(shuō)：“我以前是村里挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)的小販?！崩习逑矚g他的機(jī)靈：“你明天可以來(lái)上班了，等下班的時(shí)候，我會(huì)來(lái)看一下你的成績(jī)。”第二天下午5點(diǎn)，老板真的來(lái)了，問(wèn)道：“今天做了幾單買(mǎi)賣(mài)？”
”年輕人回答道。這下老板更是目瞪口呆。
“是這樣的，”鄉(xiāng)下來(lái)的年輕人說(shuō)，“一個(gè)男士進(jìn)來(lái)買(mǎi)東西，我先賣(mài)給他一個(gè)小號(hào)的魚(yú)鉤，然后是中號(hào)的魚(yú)鉤，最后是大號(hào)的魚(yú)鉤。接著，我又賣(mài)給他小號(hào)的魚(yú)線(xiàn)，中號(hào)的魚(yú)線(xiàn)，最后是大號(hào)的魚(yú)線(xiàn)。我問(wèn)他上哪兒釣魚(yú)，他說(shuō)海邊。于是我建議他買(mǎi)條船，賣(mài)給他一條20英尺長(zhǎng)的帆船。然后他說(shuō)他的大眾牌汽車(chē)可能拖不動(dòng)這么大的船。我只好帶他去汽車(chē)銷(xiāo)售區(qū)，賣(mài)給他一輛新款豪華型‘巡洋艦’?！?/p>
老板后退兩步，幾乎難以置信地問(wèn)道：“一個(gè)顧客僅僅來(lái)買(mǎi)個(gè)魚(yú)鉤，你就能賣(mài)給他這么多東西？”“不是的。”鄉(xiāng)下來(lái)的年輕售貨員回答道，“他是來(lái)給他妻子買(mǎi)衛(wèi)生棉的。我就告訴他您的周末算是毀了，為什么不帶太太一起去釣魚(yú)呢？”
總之，企業(yè)必須像管理其他資源一樣對(duì)客戶(hù)進(jìn)行管理，做到像了解公司產(chǎn)品一樣了解客戶(hù)，然后有針對(duì)性地去做好客戶(hù)管控。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十一
是誰(shuí)異化了簡(jiǎn)歷經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)常理，有需求才會(huì)有市場(chǎng)。個(gè)別單位近乎扭曲的攬才標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上引發(fā)了簡(jiǎn)歷的變味。前不久本報(bào)曾報(bào)道過(guò)一個(gè)35歲女性人才因?yàn)楠?dú)身，用人單位不要。還有的單位竟表示不會(huì)抽煙喝酒，不要;不會(huì)泡吧，不要。外地一些媒體還曾報(bào)道，會(huì)不會(huì)與上司調(diào)情也成了一個(gè)選才的標(biāo)準(zhǔn)。
最終受害的是求職者，是真正要人才的用人單位。所以，要還簡(jiǎn)歷一個(gè)本來(lái)的面貌，它們僅僅是一個(gè)手段，一種工具，駿馬用其找個(gè)賽馬場(chǎng)，伯樂(lè)用其來(lái)尋良材，除此以外，它不應(yīng)再添加太多附加的功能。
套用一句廣告詞，何必把簡(jiǎn)單的事兒弄復(fù)雜呢？
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十二
教育學(xué)家和心理學(xué)家研究中發(fā)現(xiàn)：成功的父母在教育嬰兒時(shí)使用的教育方式和原則與不成功的父母是不同的。成功父母更多地自學(xué)傾向于使用無(wú)錯(cuò)、無(wú)批評(píng)、無(wú)壓力三大原則。
無(wú)錯(cuò)原則。
當(dāng)嬰兒發(fā)生淘氣、打架、損壞物品等行為時(shí)，傳統(tǒng)教育觀(guān)念認(rèn)為嬰兒犯錯(cuò)誤了，并針對(duì)具體情況進(jìn)行說(shuō)服教育甚至打罵。
無(wú)錯(cuò)原則認(rèn)為：這是嬰兒對(duì)客觀(guān)世界進(jìn)行探索的行為，在嬰兒自己的意識(shí)中，并不認(rèn)為這是一種不合理的行為。實(shí)際上，嬰兒的淘氣、損壞物品是由于不正確的認(rèn)知，他并沒(méi)有主動(dòng)犯錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)。千萬(wàn)不要因此而認(rèn)為他是一個(gè)令人煩惱的故意惹人生氣的“討厭”嬰兒。嬰兒的對(duì)、錯(cuò)的觀(guān)念與成人有很大差異，他們主要是以自我為中心來(lái)認(rèn)識(shí)周?chē)氖挛锖腿说摹?/p>
示例一：嬰兒在跑動(dòng)中沖撞另一個(gè)嬰兒。
他這樣做不是為了把別的嬰兒撞倒取樂(lè)，這是他與其他嬰兒交流的`一種手段，也許他只是希望另一個(gè)嬰兒同他做追逐游戲。
示例二：嬰兒總喜歡翻箱倒柜，拆裝玩具、電器等。
他絕不是一個(gè)淘氣的嬰兒，而是一個(gè)好奇心強(qiáng)、非常聰明的嬰兒！嬰兒需要不停地對(duì)周?chē)挛镞M(jìn)行探知，從而積累經(jīng)驗(yàn)。他不停地翻亂物品、拆裝玩具等，正是認(rèn)識(shí)事物的行為。
示例三：嬰兒到鄰居家里拿了東西，回家后就據(jù)為己有。
這并不是道德問(wèn)題。這是嬰兒對(duì)物品占有欲的一種表現(xiàn)dd自己喜歡的東西就象是他的手臂一樣應(yīng)該屬于自己。在嬰幼兒期，這種現(xiàn)象是非常自然。無(wú)論是長(zhǎng)大后道德上多么好的人在3歲時(shí)也難免會(huì)這樣。對(duì)于這種現(xiàn)象當(dāng)然不能鼓勵(lì)，但也不可大聲呵斥他。父母應(yīng)逐步引導(dǎo)，讓嬰兒分清楚自己家的東西和別人家里的東西是不同的，可以讓他玩一會(huì)兒再送還給人家，并且盡量在嬰兒愉快情緒下讓他歸還物品。
一些父母在日常嬰兒教育中，一旦嬰兒出現(xiàn)不能令人滿(mǎn)意的行為，就對(duì)其大聲呵斥、批評(píng)或表露出十分厭煩的情緒。這樣的處理方式是十分不妥的，會(huì)使嬰兒不知應(yīng)該怎么去做，自信心大大受挫，于是只會(huì)什么也不做，喪失應(yīng)有的自我行為主動(dòng)性，長(zhǎng)大后會(huì)表現(xiàn)出退縮、自卑、缺乏主動(dòng)性等個(gè)性問(wèn)題。
對(duì)0－3歲的嬰兒來(lái)說(shuō)，說(shuō)理性批評(píng)是有好處的，但是他并不能完全聽(tīng)懂。因此，教給嬰兒正確的行為方式判斷什么是對(duì)，什么是錯(cuò)。并且，在不斷地嘗試中，嬰兒會(huì)感知哪些是令人喜歡的行為，哪些行為是不招人喜歡的。
示例一：哭鬧不止的嬰兒。
沒(méi)有嬰兒是喜歡哭的。面對(duì)哭鬧的嬰兒，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲地批評(píng)毫無(wú)意義。父母應(yīng)該把力氣放在分辨嬰兒的哭泣原因，再想些幫助他的辦法。如果嬰兒是因?yàn)獒樌硪鬀](méi)有得到滿(mǎn)足而哭鬧，父母應(yīng)耐心告訴他不能滿(mǎn)足他的原因。如果解釋和勸導(dǎo)都無(wú)效，可以適當(dāng)采取不理睬行為，讓他哭夠就可以了。
示例二：嬰兒咬人。
無(wú)批評(píng)人代表縱容嬰兒，必要的時(shí)候采取措施，如隔離辦法。咬人行為是不被允許的，這時(shí)可以采用隔離的辦法。首先向嬰兒指出這種行為是不可以的，然后讓他暫時(shí)離開(kāi)這種情境。
同大聲斥責(zé)、批評(píng)比較起來(lái)，隔離辦法會(huì)立即見(jiàn)效，而且用行為是嬰兒意識(shí)到行為不被允許更直接、效果會(huì)更好。
需注意的是，隔離一般不會(huì)造成對(duì)嬰兒感情的傷害，但不要把嬰兒關(guān)在小黑屋等令嬰兒恐懼的地方。隔離只是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，讓嬰兒得不到他人的注意，得不到他的一些權(quán)利，就像比賽中罰出場(chǎng)幾分鐘一樣。
一點(diǎn)兒壓力也不給嬰兒，讓嬰兒在一種極為順利的環(huán)境中成長(zhǎng)，那么嬰兒長(zhǎng)大后遇到困難了豈不手足無(wú)措？事實(shí)上，無(wú)壓力原則并不是這樣理解的。
現(xiàn)代教育學(xué)和心理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)只有在平等尊重的情境下才能產(chǎn)生合理、創(chuàng)新的思維。
示例一：一些語(yǔ)言是家長(zhǎng)不該有的。
有些父母在養(yǎng)育嬰兒過(guò)程中，盲目運(yùn)用自己的權(quán)威地位，食嬰兒內(nèi)心產(chǎn)生不必要的恐懼和緊張。
“你要是做不好，長(zhǎng)大只能要飯了”！
“再不好好做，就把你關(guān)進(jìn)小黑屋”！
更嚴(yán)重的：“你表現(xiàn)這么差，真不是我們生的孩子”！“你再不聽(tīng)話(huà)，將對(duì)你如何如何……”
此類(lèi)語(yǔ)言或者做法，都會(huì)給嬰兒造成不必要的恐懼，使嬰兒失去對(duì)自己的肯定和勇氣。嬰兒在恐懼和緊張情況下往往產(chǎn)生自我被動(dòng)、退縮、怯懦。
示例二：幼兒園教師讓嬰兒在冰雪天穿不多的衣服做室外活動(dòng)。
平時(shí)我們說(shuō)一個(gè)應(yīng)該有壓力才會(huì)奮進(jìn)，這種壓力是指挑戰(zhàn)，它是在已經(jīng)有了戰(zhàn)勝困難和戰(zhàn)勝自我的思想準(zhǔn)備和勇氣。這些嬰兒是在鼓勵(lì)、進(jìn)取、內(nèi)心充滿(mǎn)勇氣的情況下去做的，這個(gè)活動(dòng)鍛煉了他們的耐寒能力和意志力。
示例三：愛(ài)迪生童年的故事。
愛(ài)迪生的整個(gè)小學(xué)教育是在母親的身邊完成的。因?yàn)樵趯W(xué)校里，教師完全是專(zhuān)制式的，并且教師不允許他提所謂愚蠢的問(wèn)題。相反地，愛(ài)迪生的母親對(duì)他很有耐心，十分親切，樂(lè)于回答他各種各樣的問(wèn)題。有趣的是，愛(ài)迪生正是脫離了那種壓制式的不良的教育，和成為一個(gè)偉大的發(fā)明家。
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英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十三
如果是第一種情況，那么面試者真的是想獲得一些信息（常見(jiàn)問(wèn)法：tellmealittlebitaboutyourself）。這個(gè)時(shí)候，要遵守三個(gè)原則：
1）簡(jiǎn)單。
2）語(yǔ)速放慢。
見(jiàn)過(guò)不少英語(yǔ)不流利的人，說(shuō)英語(yǔ)喜歡快一點(diǎn)，說(shuō)這樣可以顯得流利和掩蓋一些發(fā)音上的問(wèn)題。英語(yǔ)越是不好，越要慢條斯理地把每個(gè)單詞都說(shuō)清楚。因?yàn)槿绻阌⒄Z(yǔ)不好，在20個(gè)單詞之內(nèi)對(duì)方就能判斷出來(lái)，你是不可能隱藏得住的。還不如慢慢說(shuō)，一個(gè)好處是發(fā)音清楚一些，一個(gè)好處是多一些思考的時(shí)間。
3）突出賣(mài)點(diǎn)。
你只有一分鐘時(shí)間，所以不要試圖把自己的整個(gè)經(jīng)歷都說(shuō)出來(lái)。而是要總結(jié)三個(gè)賣(mài)點(diǎn)！哪三個(gè)賣(mài)點(diǎn)？這要看你的經(jīng)歷和對(duì)方要求之間的契合點(diǎn)。找不到契合點(diǎn)？那你干嘛申請(qǐng)這個(gè)工作？這一分鐘的`目的不是說(shuō)服對(duì)方，而是讓對(duì)方感興趣。等他對(duì)某個(gè)點(diǎn)感興趣的時(shí)候，你在把自己提前準(zhǔn)備好的內(nèi)容娓娓道來(lái)。
如果是第二種情況，那么面試者一般只是想檢查一下你的英語(yǔ)。這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備的原則其實(shí)和第一種情況也差不多，只不過(guò)更簡(jiǎn)單一些。你只要不出大紕漏就可以了。
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十四
???????1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作（彷佛描述另一個(gè)人），如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。譬如說(shuō)，「行銷(xiāo)量提高了25％」遠(yuǎn)比「大大提高行銷(xiāo)量」好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差（履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳）?；谕瑯永碛桑膊灰崖臍v表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話(huà)，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的'部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
?11.最多以?xún)身?yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫(xiě)在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
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英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十五
好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢?根本原因在于以下兩點(diǎn)：
首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識(shí)”太濃厚，就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化不被打破。
其次，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn);事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。
這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力;企業(yè)也只會(huì)認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛(ài)好“創(chuàng)新”的員工!
執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以?huà)仐壸约旱乃嚼?，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。
通過(guò)強(qiáng)化員工執(zhí)行力，培育員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動(dòng)，取得了幾次大型節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)的大勝;而在此前，我們只能在各地零散做促銷(xiāo)活動(dòng)，各自為戰(zhàn)，不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢(shì)，銷(xiāo)量上面也是很一般。
第二原則：專(zhuān)心工作。
對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們的聰明才智都屬一般;所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對(duì)待工作，我們必須專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專(zhuān)心工作”。
“專(zhuān)心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。大體來(lái)說(shuō)，員工專(zhuān)心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
首先，專(zhuān)職工作，嚴(yán)禁兼職。前段時(shí)間，各種媒介上、包括圈子內(nèi)都聽(tīng)到很多人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”。如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實(shí)能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的;然而，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢(qián)培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。
其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專(zhuān)一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。
第三，聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。
第三原則：勇?lián)?zé)任主動(dòng)暴露問(wèn)題。
企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時(shí)代的弄潮兒。
用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。
這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來(lái)，拒絕遮遮掩掩，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順!
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作原則篇十六
貌似是從世界500強(qiáng)的hr那里傳出來(lái)的，因?yàn)樗麄儠?huì)非常的忙(收到太多簡(jiǎn)歷!)。但如果目標(biāo)公司不是500強(qiáng)，加上工作年限長(zhǎng)，超過(guò)一頁(yè)也是可以的。
2.條理清晰，前后邏輯一致。
3.工作業(yè)績(jī)真實(shí)可靠。
沒(méi)有是不夠有優(yōu)勢(shì)的，但寫(xiě)出來(lái)就要經(jīng)得住問(wèn)。
4.職業(yè)路徑合情合理。
至少能夠從hr的角度進(jìn)行解釋。如果面試是問(wèn)到你的未來(lái)規(guī)劃，也要跟職業(yè)道路銜接。否則容易被認(rèn)為“不靠譜”。
5.文法/遣詞造句。
不要出現(xiàn)拼寫(xiě)錯(cuò)誤一類(lèi)的低級(jí)笑話(huà)，用詞能夠體現(xiàn)英文水平。所以最好能找母語(yǔ)是英語(yǔ)的人修改幾遍。但保證你的口語(yǔ)水平足以應(yīng)付可能的'面試。
6.聯(lián)系方式。
簡(jiǎn)歷必留能夠體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的(至少與所申請(qǐng)崗位相匹配的)聯(lián)系方式，比如申請(qǐng)生產(chǎn)主管卻留個(gè)qq郵箱。
7.針對(duì)性。
貌似有簡(jiǎn)歷專(zhuān)家說(shuō)應(yīng)該針對(duì)不同的工作崗位寫(xiě)不同的簡(jiǎn)歷。我也有朋友分職能寫(xiě)了3種簡(jiǎn)歷(如采購(gòu)類(lèi)，銷(xiāo)售類(lèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))。
9.將初稿發(fā)送給幾個(gè)外企hr職位上的朋友。
什么?你說(shuō)你沒(méi)有這樣的朋友?在外企工作的朋友總有，沒(méi)有在外企工作的朋友?認(rèn)識(shí)在外企工作的朋友的朋友總有。
10.外企hr看過(guò)提出一些建議。
根據(jù)他們提的中肯的幾條進(jìn)行修改。改完再發(fā)想要應(yīng)聘行業(yè)的朋友看看，再增刪一些內(nèi)容。漂亮的簡(jiǎn)歷是求職敲門(mén)磚。不管耗費(fèi)多少人力資源和心力去打造這份簡(jiǎn)歷都值得。當(dāng)然最重要的是，積累可以寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷的資歷!
總之，寫(xiě)完之后再把英文簡(jiǎn)歷放在自己面前看一遍，并從用人公司hr的角度看看是否有邏輯性，有說(shuō)服力，最關(guān)鍵是否有錄用潛質(zhì)。
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