一個明確的方案可以為我們的工作提供清晰的方向和指導(dǎo)。制定一個成功的方案需要充分的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向。方案的成功與否取決于執(zhí)行的質(zhì)量和效果，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解。
項目組織方案篇一
什么是學(xué)習(xí)？怎樣才能學(xué)會？這是作為教師必須思索的問題。根據(jù)建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)觀，學(xué)習(xí)不是復(fù)制和印入信息，而是調(diào)動過去的知識和經(jīng)驗主動解釋信息的過程。如果學(xué)生能夠自主地科學(xué)地解釋信息，就是說這個知識學(xué)生學(xué)會了。
反思自己的教學(xué)時，我經(jīng)常會思索這樣一個問題：“為什么同樣的內(nèi)容，有的老師講課，學(xué)生就聽得懂；有的老師講，學(xué)生就學(xué)不會？”這當(dāng)然是這些老師教學(xué)設(shè)計有問題。那么，什么是成功的教學(xué)設(shè)計呢？我認(rèn)為，教學(xué)設(shè)計必須為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，必須圍繞學(xué)生的經(jīng)驗來設(shè)計和組織。
幾乎所有的學(xué)習(xí)都是以經(jīng)驗為橋梁的。即使是再難的知識，只要能夠以學(xué)生已有的經(jīng)驗為起點，立足于學(xué)生當(dāng)前的生活環(huán)境，循循善誘，學(xué)生都可以理解和接受。反之，脫離自然，脫離學(xué)生生活經(jīng)驗，即使你表演得天花亂墜，也不可能指望學(xué)生會明白。
幾十年前，美國理論物理學(xué)家理查德·費曼學(xué)生就曾經(jīng)批評一些物理教材涉及的科學(xué)概念和科學(xué)現(xiàn)象脫離實際，脫離現(xiàn)實物理現(xiàn)象，不過是用一些字來說出另一些字的意思，供學(xué)生生吞活剝地背誦而已。例如，對摩擦發(fā)光的定義是：“當(dāng)晶體被撞擊時所發(fā)出的光……”這樣的句子沒有說明撞擊的是什么晶體，為什么會發(fā)光。學(xué)生即使把這個定義背得滾瓜爛熟，回家后仍不知該這樣做實驗制造出一星半點的摩擦發(fā)光。如果在教材里這樣介紹摩擦發(fā)光：“當(dāng)你在黑暗里拿把鉗子打在一塊糖上，你會看到一絲藍(lán)色的光。其他晶體也有類似的效應(yīng)，沒有人知道為什么。這個現(xiàn)象稱為摩擦發(fā)光。”那么學(xué)生學(xué)習(xí)后就很容易做個實驗親自看看摩擦發(fā)光，而這將是“一次與大自然相遇的美妙經(jīng)驗”。也只有這種能揭示知識和生活聯(lián)系的教科書和教學(xué)，才能真正發(fā)揮對學(xué)生的教育效果。
基于這樣的認(rèn)識，我在課堂設(shè)計中沒有用課本上提供的“眼睛和照相機”的對比設(shè)計問題情境，因為我認(rèn)為學(xué)生對于照相機是不熟悉的。相反，我認(rèn)為放大鏡的聚光作用是每個孩子的游戲內(nèi)容。他們知道通過什么樣的操作可以將光線聚集清晰。所以，我設(shè)計了從放大鏡引申出晶狀體，再引申出眼球的折光系統(tǒng)的教學(xué)順序。從實踐中看，學(xué)生都能理解和接受。
在課程中，我也有很多遺憾的感覺：一是為學(xué)生提供的動手機會和自由探究的機會太少了。因為課時的限制，遠(yuǎn)視、散光、白內(nèi)障等學(xué)生關(guān)注的熱點沒有帶領(lǐng)大家討論。如果能夠讓有這些知識的同學(xué)談?wù)撘幌?，可以起到豐富學(xué)生經(jīng)驗，將課堂知識和生活環(huán)境結(jié)合起來的作用。二是在教學(xué)設(shè)計中為學(xué)生提供的問題情境還很值得推敲。這些情境中，仍存在不能成分調(diào)動學(xué)生興趣、和學(xué)生生活環(huán)境結(jié)合不緊密的現(xiàn)象。
在課程中有一個細(xì)節(jié)是我堅持多年的：根據(jù)中醫(yī)理論，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識眼保健操。學(xué)生在小學(xué)學(xué)習(xí)的眼保健操，由于年齡和能力的限制，很多人按摩的穴位根本不對，起不到效果，也就喪失了堅持認(rèn)真做眼保健操的興趣。無論從學(xué)生的身心健康出發(fā)，還是從弘揚中華醫(yī)學(xué)、培養(yǎng)愛國情感出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識眼保健操是很必要的。這當(dāng)然要老師首先自學(xué)中醫(yī)理論才能指導(dǎo)學(xué)生。
項目組織方案篇二
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育。
教學(xué)。
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高。
學(xué)生的身體機能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。
度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質(zhì)和競技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進入?；@球一隊做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探。
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)校籃球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡要介紹項目的背景和概況】。
【基于項目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質(zhì)量采取的主要實施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】。
7.1.
【對到貨設(shè)備進行檢查和到貨驗收。】。
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目。
雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>
【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
【描述項目風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護。
結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負(fù)責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
項目檢查——審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實施原則。
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗收合格。
四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項目。
小組學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
（1、項目名稱、項目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預(yù)期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項目實施周期和進度安排1、項目建設(shè)周期。
1.1項目建設(shè)總周期1.2項目起止日期
2、項目實施進度詳細(xì)計劃（表格）。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測算理由等進行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。
項目組織方案篇三
舊金山海灣地區(qū)(sanfranciscobayarea，簡稱灣區(qū))是美國加利福尼亞州北部的一個大都會區(qū)，也是美國的十大城市群(都市圈)之一，近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增加，灣區(qū)交通管理也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為影響整個城市群可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此，舊金山灣區(qū)成立了都市交通委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)灣區(qū)9個縣的交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)與管理，取得了較好的效果。目前，我國正處于城市群的快速發(fā)展時期，如何統(tǒng)籌規(guī)劃好城市群交通組織與管理，實現(xiàn)交通與城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，舊金山灣區(qū)的交通管理模式和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
一、舊金山海灣地區(qū)概況。
舊金山海灣地區(qū)位于美國加利福尼亞州北部舊金山灣四周，其中包括多個大小城市，最主要的城市包括舊金山半島上的舊金山市，東部的奧克蘭市，以及南部的圣何塞市等16個中心城市。舊金山灣區(qū)是美國西海岸僅次于洛杉磯的最大都會區(qū)，總?cè)丝跀?shù)在700萬以上，每平方英里多達900人以上，為美國人口最稠密地區(qū)之一。
二、舊金山都市交通委員會(“mtc”)。
時至今日，隨著灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，mtc已發(fā)展成為包含三個管理機構(gòu)于一體的組織，在灣區(qū)整體交通管理上承擔(dān)著廣泛的職責(zé)和使命。
除了原有的規(guī)劃、融資、協(xié)調(diào)灣區(qū)內(nèi)交通運輸?shù)穆氊?zé)之外，mtc下屬的灣區(qū)收費橋梁管理局還執(zhí)行著一項總投資110億美元的建設(shè)規(guī)劃，來改善區(qū)域內(nèi)橋梁狀況，保護這些橋梁免受地震災(zāi)害影響(舊金山地區(qū)是地震多發(fā)區(qū))。另外，mtc下屬的公路交通服務(wù)管理局還管理著區(qū)域內(nèi)公路報警求援電話系統(tǒng)，并提供拖車服務(wù)。
目前，mtc由一個19位委員組成的委員會管理，此外，幾個公共顧問委員會，以及聯(lián)邦、州、以及本地區(qū)的運輸、環(huán)境質(zhì)量管理機構(gòu)也為mtc提供業(yè)務(wù)支持與幫助，協(xié)助它履行好自身的職責(zé)。mtc有160多名員工，每年預(yù)算資金主要來源于聯(lián)邦、州、以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸基金。
三、先進的城市群交通管理技術(shù)與模式。
近年來，mtc參與了從為選擇新的、具備抗震功能的舊金山-奧克蘭海灣大橋設(shè)計方案到發(fā)展灣區(qū)“511”旅行信息系統(tǒng)(利用電話、網(wǎng)絡(luò)為出行者提供全天候的旅行信息服務(wù))在內(nèi)的多種交通規(guī)劃和發(fā)展工作。
mtc在管理灣區(qū)交通過程中，非常注重信息技術(shù)的應(yīng)用，在收費路橋管理、交通服務(wù)、交通監(jiān)管等方面大量采用了信息技術(shù)手段，主要包括：
項目組織方案篇四
施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的.大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
(5)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
項目組織方案篇五
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
項目組織方案篇六
幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：
一、幼兒園教師崗位職責(zé)。
幼兒園教師對本班工作全面負(fù)責(zé)：
1、教師對本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。
7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度。
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度。
1、幼兒入園時，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關(guān)事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準(zhǔn)確地為幼兒服藥。
3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治。
7、經(jīng)常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。
12、膳食管理人員進貨時，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。
1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛護玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護完善班級的教師期末予以50元獎勵。
4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負(fù)責(zé)管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。
5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。
園長：維持幼兒園日常運作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財務(wù)財產(chǎn)，充分維護內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機會等。
保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機食堂的管理，包括：財務(wù)收支登記匯總；幼兒園財產(chǎn)的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機、食堂等人員管理。
項目組織方案篇七
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結(jié)構(gòu)特點、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點。
3、確定施工組織管理機構(gòu)，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項目經(jīng)理部的管理制度等。
5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。
6、設(shè)計主要分部分項工程的施工方法。包括：
(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;。
(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;。
(3)基坑降水與基坑支護;。
(4)墊層混凝土;。
(5)地下防水工程;。
(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。
(7)圍護結(jié)構(gòu)的砌筑;。
(8)屋面工程;。
(9)腳手架工程;。
(10)門窗工程;。
(11)裝修工程;。
(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。
項目組織方案篇八
bt項目各方在項目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責(zé)為：(1)項目發(fā)起人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)bt項目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項目前期文件的收集、整理以及全部項目檔案的最終接收工作。(2)bt項目投資方負(fù)責(zé)投融資過程、施工準(zhǔn)備文件的收集、整理工作，負(fù)責(zé)各參建單位施工過程、竣工階段、回購期間形成檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，以及回購前項目檔案的接收、保管工作。(3)臨時機構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項目管理辦公室等負(fù)責(zé)工作過程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)收集、整理勘察及設(shè)計過程中形成的設(shè)計文件。(5)施工單位負(fù)責(zé)本單項（單位或標(biāo)段）工程施工過程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過程中形成的`監(jiān)理文件，同時履行審核項目竣工文件的完整、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量等情況的職責(zé)。
2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機構(gòu)控制。
bt項目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，建立相應(yīng)的檔案管理機構(gòu)，配備必要的專（兼）職檔案人員，形成項目發(fā)起人、bt項目投資方、bt項目公司以及施工、監(jiān)理等多級項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，落實到人；制定bt項目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項目建設(shè)基本程序和合同管理。過程控制。在項目前期、設(shè)計、施工等各階段，要針對項目立項、批復(fù)、審查備案、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等過程中形成的文件材料進行收集，確保每一事項文件齊全，確保施工文件收集與施工過程同步進行。結(jié)果控制。bt項目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔(dān)的單位工程或單項工程的施工過程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項目公司歸檔；bt項目竣工，要啟動竣工檔案驗收程序，重點對bt項目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準(zhǔn)確、真實有效以及簽章手續(xù)等進行驗收；bt項目回購結(jié)束后，bt項目公司要將項目檔案按照要求向項目發(fā)起人或其指定單位完整移交。
3.提出驗收移交辦法交工驗收。
1.引入第三方評估。
第三方評估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨立，可以在bt項目檔案管理上集中檔案專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及項目管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，確保bt項目檔案評估的權(quán)威性；引入第三方評估，是檔案行政管理部門轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門著力轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對bt項目檔案工作評估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實際工作相適應(yīng)的檔案管理部門，是否對各門類載體的檔案實行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項目檔案的規(guī)范化管理情況即項目檔案的分類方案是否科學(xué)、準(zhǔn)確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門類和載體的文件材料是否齊全，書寫材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準(zhǔn)確等。
2.制定《bt項目檔案管理規(guī)范》和《bt項目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。
《bt項目檔案管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），明確了bt項目檔案工作原則，即對bt項目檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責(zé)及檔案工作人員職責(zé)，予以明確?！兑?guī)范》對bt項目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項目的“四制”（即：項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項目雙方應(yīng)在合同中明確bt項目檔案移交的套數(shù)，bt項目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時間、方式，以及保證金和違約責(zé)任等內(nèi)容，并實行檔案案卷質(zhì)量責(zé)任終身制。bt項目投資方、bt項目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責(zé)任者填寫法人名稱制度、重要合同法人簽章制度。bt項目檔案的匯總由項目發(fā)起人負(fù)責(zé)進行或組織。
3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項目檔案信息化解決方案。
課題就檔案工作如何在bt管理自動化平臺上遵循項目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來實現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項目發(fā)起人應(yīng)用云計算、新型圖文、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)建設(shè)項目檔案信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與建設(shè)項目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無縫對接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲、云利用平臺。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項目檔案管理規(guī)范》《bt項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項目實施的全過程，解決了bt模式下建設(shè)項目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專項驗收等一系列問題，具有可操作性、指導(dǎo)性和前瞻性，填補了國內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動bt模式下建設(shè)項目檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進程，使bt模式的建設(shè)項目檔案工作有章可循。該課題研究成果對遼寧地區(qū)乃至全國的bt項目檔案工作的開展具有指導(dǎo)意義。bt項目檔案管理模式的研究與實踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對于bt項目檔案管理提供了依據(jù)，同時對以ppp（公共私營合作制）、bot（建設(shè)—運營—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。
項目組織方案篇九
1腳手架的搭設(shè)必須有針對性的設(shè)計、計算方案及審批手續(xù)，腳手架設(shè)計方案由項目技術(shù)總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)編制。
2腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)部進行專業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項目總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)進行。
3腳手架搭設(shè)前，必須對作業(yè)人員進行安全教育和崗前安全知識考試，
并進行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項目安全員負(fù)責(zé)進行。
4腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號長、安全員和搭設(shè)者（架子工班長）、使用者（施工隊負(fù)責(zé)人）共同參加進行驗收，由安全員負(fù)責(zé)填寫驗收單，合格后方準(zhǔn)使用。
5對投入使用的腳手架，未經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工或技術(shù)部主任）同意任何人不得私自拆除或改動。
6項目安全員應(yīng)經(jīng)常對投入使用的腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，同時組織架子工進行處理。
項目組織方案篇十
甜品是很多小姑娘的最愛。隨著夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產(chǎn)品備受歡迎。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
商業(yè)目標(biāo)。
在xx學(xué)院設(shè)立專業(yè)甜品店(地址)——田昕甜品店，經(jīng)營范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風(fēng)味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統(tǒng)小吃等。
商業(yè)目的。
甜美，健康，時尚。
二、市場和競爭分析。
市場介紹。
xx學(xué)院是一所很年輕的學(xué)校，成立才2年多。目前校園內(nèi)缺少一家可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個規(guī)劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補了這樣一個空白。
市場競爭分析。
xx學(xué)院是一所年輕的學(xué)校，這里一切設(shè)施都在完善，資源匱乏，學(xué)生消費環(huán)境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標(biāo)消費者的需求，快速切入這個市場。我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的tian空。經(jīng)過分析，我們可以打開這個市場。田昕專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。通過潤物細(xì)無聲建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。
目標(biāo)客戶。
有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實這是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當(dāng)成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性。所以甜心的目標(biāo)客戶是學(xué)校所有的學(xué)生。
三、產(chǎn)品和服務(wù)的特點。
專業(yè)原料，更放心。
田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在田昕店內(nèi)的訂貨區(qū)和各種宣傳資料上標(biāo)明。從值得信賴的原料供應(yīng)商的角度出發(fā)，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。
品種豐富，選擇更多。
眾口難調(diào)。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風(fēng)格的甜點可供顧客選擇。
營養(yǎng)全面，更健康。
除了普通的冰甜點，賣甜的品種還包括藥膳滋補燉品、涼茶和龜苓膏，在中國南方的一些地方很受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應(yīng)癥，讓顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食補來滋養(yǎng)皮膚。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更滿意。
甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。要求員工具備專業(yè)技能，統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機制，并嚴(yán)格監(jiān)督管理。
四、選址分析。
天門店位于xx學(xué)院食堂一樓東側(cè)，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事和管理。
每一個員工都必須是專業(yè)的，每一個人，包括點餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證正常工作時的規(guī)范操作。人事經(jīng)理2名，企業(yè)經(jīng)理2名，本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，實際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，具有良好的實際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工必須申請健康證。
管理思想。
科學(xué)管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將采用以人為本、團隊合作的管理理念。關(guān)注個人發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1:2的效果。
管理哲學(xué)。
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
(2)下一級管理:上級對下級進行計劃管理，下級要服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級交給的任務(wù)。
(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。
(4)營造集體氛圍:既要讓上級和下級感受到甜品店的嚴(yán)明紀(jì)律，又要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對待，平等對待，各盡所能，各盡所能。
管理團隊。
投資是管理人才的生意。我們將建立一個在各種有影響力的崗位上有直接技能和經(jīng)驗的管理團隊，歡迎所有有志于我們甜品店發(fā)展的人才加入我們的甜品店。
管理系統(tǒng)。
建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機制，嚴(yán)格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。
六、企業(yè)形象。
考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調(diào)查證實，高品質(zhì)的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學(xué)之際，我們會發(fā)放傳單，設(shè)置一些宣傳，接受咨詢。
形象代言。
制作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現(xiàn)甜美、健康、時尚的企業(yè)宗旨。
商店布局。
糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優(yōu)雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。
七、晉升決策。
美食手冊。
制作一本甜蜜、健康、時尚的美食手冊。介紹中國各地區(qū)的名小吃，最新的美食甜品，最新的養(yǎng)生美容藥膳配方。本手冊每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。
節(jié)日活動。
在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日，在店內(nèi)或店外組織露天主題活動，提升消費者對甜味產(chǎn)品的印象。參與者通過分發(fā)快遞活頁廣告、進行產(chǎn)品知識問答和組織小型表演獲得獎勵。獎品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品品鑒券，每次活動花費約1000~20xx元。
許愿樹。
店里有兩棵許愿樹，消費可以獲得許愿卡。你可以把寫好的許愿卡掛在許愿樹上。每個月的第一個周日，店員會收集許愿卡，通過抽獎的方式選出實現(xiàn)過程花費不超過300元的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。
各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通卡一張，累計一套三張卡可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一個。顧客也可以買打折卡。每張卡售價9元，持卡人可永久享受店內(nèi)除新品、特價以外的任何商品折優(yōu)惠。憑借優(yōu)越的品質(zhì)和靈活的推廣手段贏得穩(wěn)定的客戶群。
八、金融需求與應(yīng)用。
開店費用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設(shè)備，預(yù)付店面租金，裝修，原材料。
以上項目將交由專業(yè)人士進行預(yù)算評估。
九、發(fā)展甜心。
甜心根據(jù)企業(yè)實力，以xx學(xué)院的市場為起點，放眼xx五所高校的市場，逐步發(fā)展為連鎖店。它分為以下三個步驟:。
1.立足xx學(xué)院市場，占據(jù)一定份額填補xx學(xué)院空白市場，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。
2.占領(lǐng)xx高校市場，建立連鎖機制。
當(dāng)企業(yè)形象被接受和喜愛后，會根據(jù)需求在xx的五所高校開設(shè)連鎖店。在實際操作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。
3.去xx市場，開業(yè)特許經(jīng)營。
在xx市場能得到良好的控制和正常運營，有一定的營運資金，區(qū)域知名度，掌握一定的市場運營系統(tǒng)理論和運營經(jīng)驗，申請產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)后，在xx市內(nèi)拓展連鎖店，開加盟店。
項目組織方案篇十一
一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。
當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務(wù)管理。
作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理：
1、規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3、加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。
2、建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。
1、實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
3、搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
項目組織方案篇十二
所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。那么項目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！
1.組織的概念
組織有兩種含義。第一種含義是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達到一定目標(biāo)，對所需要資源進行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。
2.項目管理組織的職能
項目管理組織職能是項目管理的基本職能，項目管理組織具有以下幾個職能：
(1)計劃。即為實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。
(2)組織。即為實現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)，必須建立必要的權(quán)力機構(gòu)、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標(biāo)和要求運行。
(4)指揮。即上級對下級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵。
(5)協(xié)調(diào)。使各層次各體系之間步調(diào)一致，共同實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。
管理層次不宜過多，否則是一種浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難
3.組織構(gòu)成因素
組織構(gòu)成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成。各因素密切相關(guān)、相互制約。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮各因素間的平衡銜接。
(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，通過執(zhí)行層直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務(wù)的，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。
管理跨度大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量。
管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點遠(yuǎn)近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。
(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。
(4)合理確定職能。組織設(shè)計中確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時。要使橫向各部門之間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門能夠有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。
4組織組織活動的基本原理
(1)要素有用性原理
一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的。項目管理人員合理安排和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。
(2).動態(tài)相關(guān)性原理
(3).主觀能動性原理
組織管理者要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會取得很好的管理效果。
(4).規(guī)律效應(yīng)性原理
組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好的效應(yīng)。
1.確定組織目標(biāo)
項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。
2.確定項目工作內(nèi)容
根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。
如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。
(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層;由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的.活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策;二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。
4.配置工作崗位及人員
5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求
6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
項目組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程項目的承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而確定。常用的組織形式有以下幾種：
1.直線制組織
直線制組織中項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞簡單迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”，這就要求決策者懂得各種業(yè)務(wù)，懂得多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用于中小型項目。
2.職能制項目組織
職能制項目組織，是項目經(jīng)理下設(shè)的一些職能機構(gòu)，分別從職能角度對基層進行業(yè)務(wù)管理，這些職能機構(gòu)可以在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，就其主要管理的業(yè)務(wù)范圍，向下下達命令和指示。此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目。
職能制項目組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者接受多人指令，容易造成職責(zé)不清。
3.矩陣式項目組織
矩陣式組織是將項目組織機構(gòu)與職能部門按矩陣方式組成的機構(gòu)組織。矩陣中每個成員都受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理對項目成員都有權(quán)控制和使用。職能部門負(fù)責(zé)人在安排人員時，要保證項目的職能服務(wù)，根據(jù)項目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復(fù)雜的項目，或多個同時進行的項目。
矩陣式組織機構(gòu)形式的優(yōu)點是根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動各種人員的積極性。但是矩陣式組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動頻繁。組織中任何人都受兩個領(lǐng)導(dǎo)指揮，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。
1.總分包模式
業(yè)主將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件程任務(wù)符合要求的承包單位，由該單位再發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位，業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關(guān)系。
采用總分包模式的特點：
(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。
項目組織方案篇十三
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(1)關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(shù)(v)來反映
c. 價值指數(shù)(v)的表達公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設(shè)單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設(shè)計單位
(4)在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。
a. 設(shè)施管理
b. 項目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運營管理
(5)建設(shè)項目的組成中，()是指具有獨立的設(shè)計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強制性
d. 權(quán)威性
(10)下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強制性
b. 權(quán)威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號
b. 聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)
c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標(biāo)
b. 目標(biāo)和任務(wù)
c. 目標(biāo)和性質(zhì)
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質(zhì)就是利用技術(shù)進行管理。
a. 經(jīng)濟方法
b. 技術(shù)方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進行
c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
d. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流
(16)對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
d. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評價系統(tǒng)
c. 爭議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務(wù)報表
c. 資產(chǎn)負(fù)債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。
a. 準(zhǔn)確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設(shè)計方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質(zhì)是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 經(jīng)濟方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是()。
a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強制性
b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性
d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 契約式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準(zhǔn)備
c. 方案創(chuàng)造與評價
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據(jù)管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經(jīng)濟方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。
a. 監(jiān)事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。
a. 建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)
b. 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲
(32)與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
b. 動態(tài)的適應(yīng)性原則
c. 經(jīng)濟性原則
d. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經(jīng)濟性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是()。
a. 目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃
b. 包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項目管理的三大目標(biāo)
(35)建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。
a. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險
b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
c. 對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩(wěn)定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。
a. 項目結(jié)構(gòu)圖
b. 組織結(jié)構(gòu)圖
c. 合同結(jié)構(gòu)圖
d. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達
b. 建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設(shè)項目具有()的特點。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復(fù)雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結(jié)構(gòu)
b. 平行組織結(jié)構(gòu)
c. 職能組織結(jié)構(gòu)
d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整
c. 考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整
d. 確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準(zhǔn)制
c. 責(zé)任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。
a. 施工方項目管理
b. 供貨方項目管理
c. 設(shè)計方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
a. 供貨方的項目管理工作
b. 建設(shè)項目總承包方項目管理工作
c. 施工方的項目管理工作
d. 設(shè)計方的項目管理工作
(50)整個建設(shè)項目的管理核心是()。
a. 設(shè)計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 計劃
c. 目標(biāo)
d. 控制
(54)建設(shè)項目的()指項目決策后，從項目實施準(zhǔn)備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產(chǎn)運營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。
a. 準(zhǔn)確性
b. 動態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 集團式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設(shè)計方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。
a. 設(shè)計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設(shè)計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。
a. 經(jīng)濟措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術(shù)措施
(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領(lǐng)導(dǎo)
d. 控制
(64)由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設(shè)項目信息中心
b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
c. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
d. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術(shù)界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設(shè)計單位
d. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)
(69)企業(yè)管理實施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務(wù)包括()。
a. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
c. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
d. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項目的主要參建單位包括()。
a. 設(shè)計方
b. 設(shè)計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
c. 應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)
d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險
e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。
a. 考慮項目的組成
b. 有利于項目目標(biāo)的控制
c. 僅考慮項目進展的局部部署
d. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。
a. 編制項目安全管理方案
b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。
a. 組織必須具有目標(biāo)
b. 組織必須有分工與協(xié)作
c. 組織必須能使經(jīng)濟效益最大化
d. 組織決策必須準(zhǔn)確無誤
e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。
a. 項目團隊建設(shè)
b. 指定項目經(jīng)理
c. 制訂項目實施計劃并進行控制
d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
e. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標(biāo)
(8)建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機制
c. 運用目標(biāo)管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經(jīng)理人員
(9)在項目采購和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計要求的比較
b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較
c. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
d. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結(jié)反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術(shù)管理
c. 財務(wù)管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權(quán)不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點不同
e. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。
a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會
b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)
c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務(wù)包括()。
a. 編制進度控制最終報告
b. 參加評標(biāo)及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。
a. 建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性
e. 應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。
a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款
d. 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作
e. 對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運營階段
d. 分析評價階段
e. 準(zhǔn)備階段
(18)設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。
a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
b. 若施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包,項目建設(shè)周期短
c. 建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進度控制
e. 設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經(jīng)濟法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括()。
a. 具有確定的目標(biāo)
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。
a. 項目的組織規(guī)劃
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團隊能力建設(shè)
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關(guān)管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設(shè)主管部門
e. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。
a. 接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
d. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收
e. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料
(26)在建設(shè)項目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。
a. 收集信息和進行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件
d. 成本或費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。
a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的
b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵性
e. 經(jīng)濟性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
e. 控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
項目組織方案篇十四
考生們在復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師各科目時，要把握好科目的重點，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》預(yù)測題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是()。
a.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
c.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
答案：a
2、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。
a.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
c.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
正確答案： d
3、當(dāng)費用績效指數(shù)cpi1，進度績效指數(shù)spi1時，表明( )。
a.超支，進度延誤
b.節(jié)支，進度延誤
c.超支，進度提前
d.節(jié)支，進度提前
正確答案： a
4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費指標(biāo)為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為( )萬元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正確答案： b
5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。
a.經(jīng)營風(fēng)險
b.環(huán)境風(fēng)險
c.管理風(fēng)險
d.政策風(fēng)險
正確答案： b
6、下列情況之下，不能下達停工指令的是( )。
a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙
c.使用不合格的原材料
d.施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： d
7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
a.魚刺圖
b.石川圖
c.影響圖
d.流程圖
正確答案： c
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險應(yīng)對策略的利用方式的是( )。
a.進行更多的測試
b.設(shè)置冗余組件
c.給項目分配更多有能力的人員
d.為處理風(fēng)險建立聯(lián)合體
正確答案： c
9、建立和實施hse管理的意義不包括( )。
a.是人類生存的基本需求
b.是項目管理的需要
c.是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
d.來自市場競爭的壓力
正確答案： c
10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。
a.領(lǐng)導(dǎo)決策
b.成立工作組
c.建立hse管理體系的最后一個步驟是管理評審
管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： a
項目組織方案篇十五
本項目結(jié)合幾方面優(yōu)勢發(fā)揮各自所長，利益共享風(fēng)險共擔(dān)。目前，北京動畫培訓(xùn)市場方興未艾，前途廣闊，市場需求日盛，國外產(chǎn)品大量侵蝕國內(nèi)市場，然而國內(nèi)動畫制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門重視不足和體制僵硬、投入相對較少。造成這種局面是由于國內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團隊和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)建一所培養(yǎng)全方位動畫人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。根據(jù)我們在業(yè)內(nèi)多年實踐經(jīng)驗和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動畫培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，許多外國公司迫切需求動畫人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)能力強注重實際水平而不看重文憑，這就為我們開辦這類學(xué)校創(chuàng)造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個市場拼搏多年，有良好的人脈和社會關(guān)系，確定此項目是一個巨大的商機，若有實力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報。
二、投資回報簡要分析。
目前我公司是xx電視臺少兒節(jié)目動畫類主要提供商，并與多家省級電視臺有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值xx億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個產(chǎn)業(yè)項目正處在投入期，雖然利潤回報豐厚，但需要時間。其中之一就是與xx美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建“美猴王動畫藝術(shù)學(xué)院”項目。目前我們合作進展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗，完美的教學(xué)設(shè)施和一流的教學(xué)隊伍是創(chuàng)辦好這一項目的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對社會急缺專業(yè)設(shè)置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設(shè)施。通過重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開創(chuàng)一個嶄新的共贏局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項目還需投入資金xxx萬元。計劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍xx平米，購置設(shè)備xx臺套。宣傳、招生等預(yù)計發(fā)生費用xx萬元，因此還需投入xxx億元。項目建成后計劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項費用2萬8千元，每年可收入2千8百萬元，除去各項費用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢與便利條件。
由于我公司與全國個各主要媒體的長期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，只要把好生源關(guān)，再加上xx美院雄厚的基礎(chǔ)教育實力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗，努力拼搏，利用強大的背景實力和現(xiàn)成的實習(xí)的平臺，定能培養(yǎng)出尖端專業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)造時尚獲得商機，為長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打造良好的社會氛圍。
四、企待解決的主要問題。
資金問題是當(dāng)前急需解決的問題，今年高考馬上來臨?？忌验_始做報考準(zhǔn)備，我們本著早計劃早投入早收益的項目實施原則，積極在做各項準(zhǔn)備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實施步驟。
若資金某月可以到位，一期項目九月底即可投入使用，招生工作同步進行。設(shè)備儀器下一步跟進，相信計劃可圓滿按期完成，實現(xiàn)多方共贏美好愿望。
六、策劃與宣傳。
項目組織方案篇十六
近年各種培訓(xùn)層出不窮，愛情培訓(xùn)或者打著戀愛培訓(xùn)口號的培訓(xùn)也相繼出現(xiàn)。其中**年1月初，北京一個“戀愛培訓(xùn)藝術(shù)班”的開張引起了人們的關(guān)注。據(jù)報道，有9名青年男女在中關(guān)村參加了首期“戀愛藝術(shù)培訓(xùn)班”，其中還有人專程從外地趕來參加。他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有如何“涉入愛河”等。該班在招生簡章中稱，“主講人將帶你撥開愛的迷霧，走進愛的花園，探究愛的真諦”。這一培訓(xùn)班的出現(xiàn)，曾因為新奇而受到媒體的關(guān)注，一時報道紛紛。打自這個培訓(xùn)班開始，越來越多的戀愛培訓(xùn)班開始在各地陸續(xù)出現(xiàn)。在青島，專門為大齡白領(lǐng)提供戀愛培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)班出現(xiàn)了，中山、上海各地也相繼推出類似項目。國際大師級人物也殺到了內(nèi)地，美國心理學(xué)大師、螺旋心理劇創(chuàng)始人凱特博士就在今年八月份，在上海開班“教你學(xué)會愛”……。這些培訓(xùn)班人氣不算太熱，少的幾人，多的也是二百上下。人氣算是較為出色的，是廣州今年十月黃金周前后舉行的一個培訓(xùn)，這個免費培訓(xùn)課程，從九月開始，一個多月里，有六百多人參加，學(xué)員主要學(xué)習(xí)舞蹈交際、情感交流。
三、項目策劃。
1、內(nèi)容和策略。
成功學(xué)培訓(xùn)可以讓一個人事業(yè)成功，愛情培訓(xùn)不一定讓一個人愛情成功，因為愛情是雙方的；但是經(jīng)過愛情培訓(xùn)可以讓一個認(rèn)識到什么是愛情？可以讓一個人對人生事業(yè)與愛情婚姻之間的關(guān)系內(nèi)涵更進一步的理解，從而提高自己人生品味；懂得了愛情，有自己美好的追求才能在生活過程中把握緣分，創(chuàng)造認(rèn)識了解的機會。培訓(xùn)內(nèi)容以心理學(xué)原理為基礎(chǔ)剖析現(xiàn)代人的愛情觀念，結(jié)合人們追求的“所謂愛情”案例來矯正部分人病態(tài)的愛情觀念。
2、項目實施和發(fā)展方向。
項目實施分三個階段：
（1）愛情培訓(xùn)課程開展和服務(wù)體系的建立。
成立“愛情婚姻咨詢有限公司”，配備相當(dāng)?shù)霓k公場所和培訓(xùn)具有愛情婚姻咨詢能力的創(chuàng)業(yè)骨干、市場開拓經(jīng)理；培訓(xùn)廣告宣傳和愛情咨詢服務(wù)實施到位，達到公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。
（2）招收聊城八縣加盟連鎖（各縣城限一家）。
愛情培訓(xùn)班的成功開展以及婚戀會員的增多，初步建立成功的婚戀婚介和愛情培訓(xùn)體系，隨著愛情培訓(xùn)在聊城被人們認(rèn)可，趁此愛情咨詢服務(wù)進一步在聊城發(fā)展壯大，誠招具有新時代婚姻觀念的加盟商，各縣只限一家。
（3）發(fā)展成愛情培訓(xùn)系統(tǒng)全國加盟連鎖。
經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，愛情培訓(xùn)已經(jīng)成熟，同時建立完善的培訓(xùn)機制，各層管理人員培訓(xùn)體系，從而推廣全國加盟培訓(xùn)。龐大會員隊伍的，同時又是高層的消費群體，商務(wù)一條龍體系是相伴而生的新產(chǎn)品。
四、項目優(yōu)勢和不足。
五、項目運作團隊。
項目組織方案篇十七
b．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。
c．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。
d．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。
g．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。
h．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應(yīng)罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。
i．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。
j．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負(fù)責(zé)人匯報。
k．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進行操作。
l．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。
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項目組織方案篇十八
目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。
1.1缺乏管理力度。
電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理。
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面。
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2新電力項目工程管理方式。
針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程。
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結(jié)束語。
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。
參考文獻。
項目組織方案篇十九
二、目標(biāo)客戶。
理論上國內(nèi)具有電子消費品購買潛力的消費者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費者，有觀看評測視頻需要的消費者，有購買智能設(shè)備需求的消費者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個特多，間接降低了競爭強度。
三、產(chǎn)品服務(wù)。
產(chǎn)品：
電子消費品評測視頻：以實際體驗為核心的獨立客觀評測，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
服務(wù)：
微信服務(wù)：該項包括每日科技資訊的推送，公司最新動態(tài)，粉絲互動及其他科技類文。
電子消費品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費者直接銷售設(shè)備。直接華強北拿貨，為消費者提供低價而又有保證的產(chǎn)品。
產(chǎn)品顧問及附加：為手機廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗報告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
四、市場分析。
近年來，全球智能手機設(shè)備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團和華為等在內(nèi)的中國智能手機制造商紛紛以價格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機品牌關(guān)注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機市場的多樣性和競爭性。
而國內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費者對手機評測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評測機構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機構(gòu)甚少，能公司化運營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設(shè)備的關(guān)注也會遷移至對科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報道的視頻制作機構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評測的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
趨勢：1.國外市場已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟的上升，電子消費品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場規(guī)模穩(wěn)步成長。
五、競爭分析。
競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
評測視頻制作機構(gòu)。
目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機構(gòu)對國內(nèi)相關(guān)市場競爭影響甚微，此項分析以國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)為主。
論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作?？偨Y(jié)：適當(dāng)普及知識及建立標(biāo)準(zhǔn)化評測是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
科技美學(xué)：個人科技評測愛好者，沒有團隊也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W(xué)為那巖個人運營的智能設(shè)備評測品牌。以個人魅力所運營的視頻品牌，其評測視頻內(nèi)容充實，觀點與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應(yīng)粉絲需求評測相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評測項目。但由于個人運營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
項目組織方案篇二十
2018工程項目組織與管理備考練習(xí)題（附答案）
引導(dǎo)語：項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習(xí)題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：b
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準(zhǔn)備階段
答案：a
3.工程項目總控的核心是( )。
a.質(zhì)量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
a.項目決策階段 b.項目準(zhǔn)備階段 c.項目實施階段 d.項目驗收階段
答案：c
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項目團隊人數(shù)的多少
b.項目管理人員水平的高低
c.項目規(guī)模的大小
d.項目經(jīng)理的權(quán)限大小
答案：d
6.在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交( )。
a.項目建議書 b.可行性研究報告 c.開工報告 d.項目申請報告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
點評：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材p2.
考試要點：工程項目的特征。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認(rèn)知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個性障礙
答案：a
10.下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
a.定期評價比階段性評價全面
b.定期評價應(yīng)在單項工程完成后進行
c.定期評價很難對項目功能特性作出評價
d.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( )。
a.編寫咨詢項目工作大綱
b.現(xiàn)場調(diào)研
c.組織實施
d.溝通調(diào)整
答案：a
12.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶? )是成功實施工程項目的關(guān)鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認(rèn)
答案：a
13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務(wù);五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是( )。
a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級
答案：d
14.不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的( )。
a.可行性研究報告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評價報告 d.施工成本管理手冊
答案：d
15.工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )。
a.決策階段
b.準(zhǔn)確階段
c.實施階段
d.竣工驗收和總結(jié)階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費率和價格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層
答案：c
18.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級服從上級的原則
答案：d
19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。
a.確定項目工作內(nèi)容
b.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
c.確定組織目標(biāo)
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于( )組織形式。
a.復(fù)合式 8.項目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
a.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
c.項目發(fā)展空間易受到限制 d.項目管理沒有權(quán)威性
答案：b
22.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
d.項目組織規(guī)模大
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
d.項目組織規(guī)模大
答案：a
23.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘
a.沒有專職的項目經(jīng)理
b.有專職的協(xié)調(diào)員
c.有專職的項目經(jīng)理
d.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
答案：c
24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。
a.組織計劃 b.人員獲取 c.團隊發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
a.職責(zé)等同于角色
b.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
c.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者
d.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)
答案：c
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。
a.編制人員配備計劃
b.編制組織關(guān)系圖表
c.雇員考核
d.進行工作分析
答案：d
27.將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實踐
c.模板
d.預(yù)期安排
答案：c
28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門商談 c.預(yù)安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的( )問題。
a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面
答案：a
31.下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書
c.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求
d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
答案：c
32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交( )。
a.履約擔(dān)保 b.支付擔(dān)保 c.投標(biāo)擔(dān)保 d.抵押擔(dān)保
答案：a
33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進行資格預(yù)審。
a.招標(biāo)文件 b.投標(biāo)邀請書 c.答疑文件 d.招標(biāo)邀請書
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