心得體會(huì)是以個(gè)人經(jīng)歷和感悟?yàn)榛A(chǔ)的一種文字表達(dá)形式,它可以幫助我們總結(jié)和概括自己在學(xué)習(xí)、工作、人際關(guān)系等方面的體驗(yàn)和思考。心得體會(huì)能夠讓我們更深入地了解自己的成長和進(jìn)步,并從中獲得新的啟示和改進(jìn)的方向。對(duì)于每個(gè)人來說,寫心得體會(huì)是一種自我審視和思考的過程,它可以促使我們更加深入地思考自己的行為和選擇。寫心得體會(huì)時(shí),我們可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法,如比喻、排比、對(duì)偶等,以增加文章的表現(xiàn)力。以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望對(duì)你有所幫助。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇一
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說:"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說:"細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"不論哪種觀點(diǎn),其實(shí)都不無道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗(yàn),才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為,執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,更不能漫無目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合,以人之長補(bǔ)己短,以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來改變,對(duì)企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)??鬃釉唬?其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
俗話說:"沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,除了有一個(gè)好的文化氛圍,還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實(shí)施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的."少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事,父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔。在到達(dá)目的地,一切準(zhǔn)備得當(dāng),開始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說:"不對(duì)。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔,還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說:"不對(duì)。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說:"你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo),才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無目標(biāo),或目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì)一事無成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來說,每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo),才能有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標(biāo)過高會(huì)適得其反,目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,是我們的長期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程再造,對(duì)管理模式創(chuàng)新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇二
書中介紹了華為的成功之路,華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步,卻在國有企業(yè)和跨國巨頭的環(huán)伺中突圍而出,成為中國通信企業(yè)對(duì)抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨(dú)特個(gè)人魅力;憑借的是華為人強(qiáng)大的群體學(xué)習(xí)能力;最為主要的是,憑借以狼性著稱的強(qiáng)大執(zhí)行力。堅(jiān)持每年不低于收入10%的研發(fā)投入,首先在技術(shù)上形成突破并開始反擊;堅(jiān)持以高工資為第一推動(dòng)力,配以超高的分紅比例;堅(jiān)持“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神,狼性在前,狽智在后,狼狽組合是華為突破市場(chǎng)的利器。
執(zhí)行的第一要素:流程化!書中的案例:兩位上司同時(shí)叫員工回家?guī)腿∥募?。在這個(gè)案列中,上司給的路線就相當(dāng)于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力,就必須建立完善的流程體系。流程有六個(gè)關(guān)鍵要素,包括資源、過程、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值,具體到企業(yè)中,可以用做什么、誰來做、何時(shí)做、何地做、怎么做、結(jié)果是什么、完成的標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行,提高效率,而且反映在企業(yè)的運(yùn)營上,意味著企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的根本變革。在沒有流程的企業(yè),任何事情都需要靠上司來推動(dòng),如果上司不在,員工就無事可做。這并不是說員工偷懶,而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè),企業(yè)運(yùn)營完全靠流程自身推動(dòng),員工在任何時(shí)間點(diǎn)上都知道下一步應(yīng)該做什么。在流程推動(dòng)的機(jī)制中,員工明確任務(wù)計(jì)劃,資源儲(chǔ)備,行事標(biāo)準(zhǔn)和最終結(jié)果,完全可以獨(dú)立自主地完成所有工作。
強(qiáng)激勵(lì):執(zhí)行力的原動(dòng)力!無論是現(xiàn)金還是股權(quán)激勵(lì),都屬于激勵(lì)范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力,就必須給予激勵(lì),包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)·正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。華為正是奉行這種理念,堅(jiān)持高工資是第一推動(dòng)力,保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅(jiān)持讓利于員工和客戶,相信利益共享·風(fēng)險(xiǎn)共擋;堅(jiān)持末位淘汰制,防止淤泥沉淀。在持續(xù)的`激勵(lì)中,華為給員工注入了強(qiáng)大的原動(dòng)力。而反觀我們公司激勵(lì)機(jī)制基本沒有,措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢(shì),前幾年推行的激勵(lì)措施(績(jī)效考核)無關(guān)痛癢,根本沒有什么誘惑力,激勵(lì)制度變來變?nèi)?,老員工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績(jī)效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行能力,那么衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行,無論過程是悲壯還是完美,都沒有絲毫的意義。結(jié)果是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),只有堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人,才是真正有責(zé)任感的人。書中寫到一個(gè)小和尚在寺里負(fù)責(zé)撞鐘的案例:他覺得日復(fù)一日很無聊,但還是能做到每日按時(shí)撞鐘。幾個(gè)月后寺里的住持調(diào)換了他的工作,小和尚不滿地問:“我每日按時(shí)撞鐘,也很用力氣,難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘,而且很準(zhǔn)時(shí),也很用力,應(yīng)該是完成了安排的任務(wù)了;但住持要求的不僅是撞鐘,而是要有感召力,能喚醒眾生。從這層意義來看,小和尚雖然完成了任務(wù),但卻沒有達(dá)到住持所要的結(jié)果。所以說,完成任務(wù)并不代表結(jié)果,搞不清楚這一點(diǎn),就會(huì)出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結(jié)果的內(nèi)涵和意義,才能明白自己的責(zé)任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象,部分員工主觀能動(dòng)性較弱,只是一味完成任務(wù),從不考慮這個(gè)任務(wù)的目的,過程中出現(xiàn)了問題解決動(dòng)手能力也較弱,怕出錯(cuò),怕犯錯(cuò),只能一味的靠接指令做事,在這點(diǎn)中讓我們也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn),引導(dǎo),提高所有員工的動(dòng)手能力,讓大家都能清晰的知道:要正確地做事,更要做正確的事。對(duì)事負(fù)責(zé),也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學(xué)到了,要有容人之量,樂意給同事以機(jī)會(huì),讓同事與自己在同一舞臺(tái)共同成長;要善于學(xué)人之長,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),只有這樣才能超越自我,走向新的輝煌;要樂于助人之困,企業(yè)是集體競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)組織,任何一個(gè)人掉隊(duì)都可能影響企業(yè)的成功,因此員工要相互扶持,共同進(jìn)步;要不忘育人之才,只要每個(gè)人都能承擔(dān)起培育人才的責(zé)任,企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓(xùn)成本。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇三
1、穿著西裝革履,即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶,面貌一新。車?yán)镆粔m不染,空氣清新。
2、無論客戶級(jí)別高低,上下車早早就打開車門,一手扶著車門,一手扶著車頂上沿,說:“您好!上車請(qǐng)當(dāng)心?!?/p>
像華為這樣的企業(yè)就更能體現(xiàn)出這一點(diǎn),就連日常接待過程中最平常的崗位對(duì)司機(jī)的要求都這樣嚴(yán)格,其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)各異,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、夸夸其談、作風(fēng)漂浮,沒有責(zé)任心,缺乏擔(dān)當(dāng),結(jié)果終究是一事無成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼耍岣邎?zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
像我們物商集團(tuán)這樣新整合成立的公司就更得做到執(zhí)行公司決定要求“快”,發(fā)現(xiàn)問題拿出解決問題“準(zhǔn)”,最后達(dá)到經(jīng)營和廉潔風(fēng)險(xiǎn)雙“零”的目標(biāo)。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,更要注重結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會(huì)經(jīng)常說這句話:“我已經(jīng)盡最大努力了”,覺得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的:不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,那么這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),執(zhí)行態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。
如何貫徹好良好的執(zhí)行力呢?在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強(qiáng)監(jiān)督,只有通過加強(qiáng)監(jiān)督和日??己瞬拍苁姑课粏T工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,才能使公司各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行下去。
提高執(zhí)行力初期靠強(qiáng)有力的監(jiān)督,中期靠獎(jiǎng)罰分明的兌現(xiàn),長期靠培養(yǎng)廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化,讓提高執(zhí)行力成為每位員工的自覺行為。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì),自覺的執(zhí)行力成為干好工作的自覺性,廣大員工的執(zhí)行力提高了,才能真正實(shí)現(xiàn)將我們物商集團(tuán)打造成“國內(nèi)領(lǐng)先的平臺(tái)化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的宏偉目標(biāo)。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇四
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
新時(shí)期新形勢(shì)下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,作為提升執(zhí)行力的有力抓手,按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,選拔他們到合適重要的崗位上。
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,形成考核績(jī)效機(jī)制。近期,機(jī)床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),流程機(jī)制,執(zhí)行文化,更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為,我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),元老文化盛行,這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
任正非的華為,能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,是很難長久生存下去的,尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),就必須落實(shí)到個(gè)人,必須定期檢查,形成績(jī)效機(jī)制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過:核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇五
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書,走進(jìn)書店,琳瑯滿目的圖書,卻不知如何選擇。此時(shí),單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭(zhēng)做好職工》讀書系列活動(dòng),又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長假,我讀完《華為執(zhí)行力》這本書,一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀,后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書,作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核,使我體會(huì)頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,面對(duì)目前中國經(jīng)濟(jì)下行,處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期,如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī),為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功,只是在成長",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè),需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中,華為的"狼性管理"難免有些苛刻,然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神,才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書,給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工,我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位,腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí),該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情,衛(wèi)生條件極差,但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致,相互鼓勵(lì),經(jīng)過3個(gè)月的艱苦工作,圓滿的完成任務(wù)。我能想象,在整改和驗(yàn)收成功通過的時(shí)候,那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位,華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度,忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人,從邁出校門,踏入社會(huì)開始,就懷揣著一份夢(mèng)想,想成就一番大事業(yè),這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,從小事做事,把小事做好,認(rèn)真務(wù)實(shí),才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn),才能出色的完成本職工作,取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié),不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的.強(qiáng)調(diào):"細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認(rèn)為重要的,忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案,如果不仔細(xì),那么數(shù)據(jù)可能有誤,得出的結(jié)論可能完全相反,方案可能空洞無力,實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù),那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前,做好事先的調(diào)研評(píng)估,那么我們的方案就有血有肉,實(shí)際可行,這樣才能既做了,又做好了。
再次要合理安排時(shí)間,提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作,需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少,手上工作太多,卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒有時(shí)間。事實(shí)上,當(dāng)我們?cè)诒г箾]有時(shí)間的時(shí)候,已經(jīng)不知不覺讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí),按照8小時(shí)工作制算,這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律,把握工作節(jié)奏,可以有效減少外來干擾,集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急,優(yōu)先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情,單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),在工作中點(diǎn)滴積累,才能厚積薄發(fā),才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇六
書中介紹了華為的成功之路,華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步,卻在國有企業(yè)和跨國巨頭的環(huán)伺中突圍而出,成為中國通信企業(yè)對(duì)抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨(dú)特個(gè)人魅力;憑借的是華為人強(qiáng)大的群體學(xué)習(xí)能力;最為主要的是,憑借以狼性著稱的強(qiáng)大執(zhí)行力。堅(jiān)持每年不低于收入10%的研發(fā)投入,首先在技術(shù)上形成突破并開始反擊;堅(jiān)持以高工資為第一推動(dòng)力,配以超高的分紅比例;堅(jiān)持“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神,狼性在前,狽智在后,狼狽組合是華為突破市場(chǎng)的利器。
執(zhí)行的第一要素:流程化!書中的案例:兩位上司同時(shí)叫員工回家?guī)腿∥募?。在這個(gè)案列中,上司給的路線就相當(dāng)于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的.根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力,就必須建立完善的流程體系。流程有六個(gè)關(guān)鍵要素,包括資源、過程、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值,具體到企業(yè)中,可以用做什么、誰來做、何時(shí)做、何地做、怎么做、結(jié)果是什么、完成的標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行,提高效率,而且反映在企業(yè)的運(yùn)營上,意味著企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的根本變革。在沒有流程的企業(yè),任何事情都需要靠上司來推動(dòng),如果上司不在,員工就無事可做。這并不是說員工偷懶,而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè),企業(yè)運(yùn)營完全靠流程自身推動(dòng),員工在任何時(shí)間點(diǎn)上都知道下一步應(yīng)該做什么。在流程推動(dòng)的機(jī)制中,員工明確任務(wù)計(jì)劃,資源儲(chǔ)備,行事標(biāo)準(zhǔn)和最終結(jié)果,完全可以獨(dú)立自主地完成所有工作。
強(qiáng)激勵(lì):執(zhí)行力的原動(dòng)力!無論是現(xiàn)金還是股權(quán)激勵(lì),都屬于激勵(lì)范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力,就必須給予激勵(lì),包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)·正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。華為正是奉行這種理念,堅(jiān)持高工資是第一推動(dòng)力,保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅(jiān)持讓利于員工和客戶,相信利益共享·風(fēng)險(xiǎn)共擋;堅(jiān)持末位淘汰制,防止淤泥沉淀。在持續(xù)的激勵(lì)中,華為給員工注入了強(qiáng)大的原動(dòng)力。而反觀我們公司激勵(lì)機(jī)制基本沒有,措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢(shì),前幾年推行的激勵(lì)措施(績(jī)效考核)無關(guān)痛癢,根本沒有什么誘惑力,激勵(lì)制度變來變?nèi)?,老員工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績(jī)效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行能力,那么衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行,無論過程是悲壯還是完美,都沒有絲毫的意義。結(jié)果是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),只有堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人,才是真正有責(zé)任感的人。書中寫到一個(gè)小和尚在寺里負(fù)責(zé)撞鐘的案例:他覺得日復(fù)一日很無聊,但還是能做到每日按時(shí)撞鐘。幾個(gè)月后寺里的住持調(diào)換了他的工作,小和尚不滿地問:“我每日按時(shí)撞鐘,也很用力氣,難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘,而且很準(zhǔn)時(shí),也很用力,應(yīng)該是完成了安排的任務(wù)了;但住持要求的不僅是撞鐘,而是要有感召力,能喚醒眾生。從這層意義來看,小和尚雖然完成了任務(wù),但卻沒有達(dá)到住持所要的結(jié)果。所以說,完成任務(wù)并不代表結(jié)果,搞不清楚這一點(diǎn),就會(huì)出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結(jié)果的內(nèi)涵和意義,才能明白自己的責(zé)任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象,部分員工主觀能動(dòng)性較弱,只是一味完成任務(wù),從不考慮這個(gè)任務(wù)的目的,過程中出現(xiàn)了問題解決動(dòng)手能力也較弱,怕出錯(cuò),怕犯錯(cuò),只能一味的靠接指令做事,在這點(diǎn)中讓我們也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn),引導(dǎo),提高所有員工的動(dòng)手能力,讓大家都能清晰的知道:要正確地做事,更要做正確的事。對(duì)事負(fù)責(zé),也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學(xué)到了,要有容人之量,樂意給同事以機(jī)會(huì),讓同事與自己在同一舞臺(tái)共同成長;要善于學(xué)人之長,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),只有這樣才能超越自我,走向新的輝煌;要樂于助人之困,企業(yè)是集體競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)組織,任何一個(gè)人掉隊(duì)都可能影響企業(yè)的成功,因此員工要相互扶持,共同進(jìn)步;要不忘育人之才,只要每個(gè)人都能承擔(dān)起培育人才的責(zé)任,企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓(xùn)成本。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇七
天下興亡,匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,有義務(wù)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)工作中遇到的問題,有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避,有的人迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長,工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,忠于自己的崗位,才能贏得他人的尊重和信任。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過:“既對(duì)企業(yè)忠誠,又對(duì)業(yè)績(jī)保持敏感的員工,就是一個(gè)公司最大的財(cái)富。”比爾蓋茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍,也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,只有做到忠于職守,才能得到公司的認(rèn)可,成為公司的寶貴財(cái)富。
守其初心,始終不變。小水長流,則能穿石。任正非說過:“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益?!弊鳛橐幻泄颤h員,固然不能完全像華為人一樣功利,但是作為一名國有企業(yè)員工,成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心。工作中,評(píng)價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個(gè)員工,即使再努力,但沒有成果,他的努力就是沒有價(jià)值的。因此,我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)守成果導(dǎo)向的初心,在埋頭苦干的時(shí)候,要抬頭看路,確保方向正確、方法正確,分清工作的輕重緩急,不在忙碌中迷失自己,只有這樣,努力才有意義,自己才能成長,對(duì)企業(yè)才有價(jià)值。
逝者如斯夫,不舍晝夜。一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕。身處職場(chǎng),每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作,然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急,而非最重要的工作。帕累托定律(80/20法則)同樣適用于時(shí)間管理:總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此,在面對(duì)被排滿的工作計(jì)劃時(shí),我們要分清主次,牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命,不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒有價(jià)值的事情上,而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。
紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級(jí)。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,才能提高工作效率,提升管理水平。具體到工作中,就是要建立健全規(guī)章制度,制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程,只有這樣,才能形成良好的工作秩序,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開展,促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
堅(jiān)守初心使命,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,應(yīng)該是為公司員工謀成長,為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,共同堅(jiān)守初心使命,提升工作執(zhí)行力,完成個(gè)人成長目標(biāo),促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇八
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程,除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外,真正用來打磨自己,修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng),今天早也沒了身影。
而今天,“中國制造”依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞,不用覺得偏激,也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心,這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品madeinchina,也不要沾沾自喜,那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè),仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨,在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),調(diào)結(jié)構(gòu),促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下,企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式,尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出,以“全面管理”的視野來經(jīng)營企業(yè),才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù),而如今,質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期,把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來,優(yōu)化組合,用“全面管理”為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了,打住。小水在大的上市公司感受過,如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè),有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定,不斷對(duì)比和思考,對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸,實(shí)在業(yè)余,所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了,前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完,但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟,前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】,今天就想和大家聊聊華為,華為一貫行事低調(diào),但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目,短短,華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座,華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的,執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣,華為掌門人任正非也是軍人出身,深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力,是華為人的重要品質(zhì),是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素,從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑,“把握方向,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革”。繼續(xù)進(jìn)行5—的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的變革,逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái),支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn),提高單兵戰(zhàn)斗力,一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇九
近期看了總裁薦書----《華為的高效執(zhí)行力》,感觸很深,執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有發(fā)展力。
企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),再具體到某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題,我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:
一、勇于承擔(dān)責(zé)任。
書中提到“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好,企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。
如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的'態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。
所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
二、提高個(gè)人工作能力。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過:“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作?!本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?!皩P闹轮疽允缕錁I(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說“不可能”,長期堅(jiān)持自我批評(píng),多聽取他人意見,協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從細(xì)微處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):
1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是;
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:
1、建立員工溝通渠道;
2、多問、多聽;
3、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來,避免消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一
近期看了總裁薦書《華為執(zhí)行力》,感觸很深,執(zhí)行力包含三個(gè)部分—完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),再具體到某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題,我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:
書中提到“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好,企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過:“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作。”就如我們的一個(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。“專心致志以事其業(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說“不可能”,長期堅(jiān)持自我批評(píng),多聽取他人意見,協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二
12月21日至24日,我參加了集團(tuán)公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過參加王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡(jiǎn)福臨老師關(guān)于“團(tuán)隊(duì)群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),使我感到受益匪淺,使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量都有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。
這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),成為一名卓越的員工,進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn):
1企業(yè)管理的核心:即領(lǐng)導(dǎo)力+管理
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,是影響他人行為的一個(gè)過程,是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,是對(duì)外部調(diào)適,對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,也就是我們通常所說的執(zhí)行力,它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律,要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么:就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3執(zhí)行力的提升:執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。
4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo):眾志成城,集體的力量是無窮的,要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),就要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)群策群力的氛圍,使用一定的技巧和方法,鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來,促進(jìn)如何多元化思維,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量,為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
我要把培訓(xùn)的內(nèi)容,在今后的工作中融會(huì)貫通,學(xué)以致用,爭(zhēng)取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一要以企業(yè)為榮,珍惜企業(yè)榮譽(yù),以能在該企業(yè)為榮,把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則,這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn)。
二要有團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三要不斷提升自己:這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求,不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,才能立于不敗之地。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三
導(dǎo)語:關(guān)于執(zhí)行力心得體會(huì)怎么寫?下面小編與您分享關(guān)于執(zhí)行力心得體會(huì)范文,歡迎閱讀!
《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了,由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè),今天補(bǔ)上?,F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話:“世間有兩種東西越分享越多,一個(gè)是愛,一個(gè)是知識(shí)”。
談到體會(huì),心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。
第一,執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,也注重結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會(huì)經(jīng)常說這句話:“我已經(jīng)盡最大努力了”,覺得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的:不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,那么這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),執(zhí)行態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。
第二,任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說:“我已經(jīng)按照您說的做了”。如蔣老師舉的例子:領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會(huì),你立即用電話通知了全體干部,讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,工作就做好了??傻搅碎_會(huì)時(shí)間,還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你:“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說:“我已通知他們了,不知道什么原因沒來。”自以為自己的解釋很完美,可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會(huì)議,不能來參加會(huì)議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了,但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。
因此,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過程負(fù)責(zé),只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。
只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記:上班不是拿工資的理由,能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因。也只有這樣,我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。
3月1日,我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的'培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,財(cái)力,精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識(shí),也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四
華為執(zhí)行力,到底是什么?也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào),真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花,朦朦朧朧。不糾結(jié)于作者字里行間對(duì)華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何,不去揣度作者的寫作目的,為誰而歌最起碼的,透過紛亂的表象,我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨,華為,這家來自中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。
商場(chǎng),總是富有無盡的機(jī)遇,但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬變,企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng),不可不謂是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。華為,能面對(duì)20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對(duì)大眾聲討的聲浪中,盎然屹立,面對(duì)內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起,比肩硅谷眾科技巨頭,其內(nèi)部機(jī)制必有過人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象,作者在書中講華為制定目標(biāo)也好,員工如何注重總結(jié)也好,這些都是些外在的現(xiàn)象,而我們琢磨一下這些現(xiàn)象,就會(huì)想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵(lì)制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事,必作于細(xì)。天下難事,必作于易。華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向,再復(fù)雜的事情也可以分解開,再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡(jiǎn)化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn),無論是一次性把事情做到位,還是文檔管理科學(xué)化,亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期,無一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)。客觀直接的思維是西方式的思想,經(jīng)營企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀,而中國講求中庸文化,無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章,總是喜歡繞,這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式,提倡下屬積極向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣,以及對(duì)各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦,對(duì)應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容,無論是做一項(xiàng)計(jì)劃,還是具體完成一項(xiàng)工作,都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上,綜合考慮。
其它很多內(nèi)容,像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài),為了營造企業(yè)相對(duì)積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中,在某種心理狀態(tài)之下,當(dāng)我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合,也一樣,具有某種情緒或者心態(tài),個(gè)人做事受心態(tài)影響,組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力,以我的理解,總的說來,就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅(jiān)持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維,配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措,和一套富有激勵(lì)性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。
反觀我們個(gè)人的成長,如果能逐漸從思維上去完善自己,在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己,不放過任何一個(gè)自我總結(jié)的機(jī)會(huì),一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平,并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙,一群配合,相互激勵(lì),也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五
近期看了總裁薦書——《華為的執(zhí)行力》,感觸很深,執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),再具體到某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題,我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:
書中提到“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好,企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過:“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作?!本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?!皩P闹轮疽允缕錁I(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說“不可能”,長期堅(jiān)持自我批評(píng),多聽取他人意見,協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十六
學(xué)校管理也是這樣,雖然家部門、崗位、職務(wù)各異,但是目標(biāo)是一樣的?!笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,因此,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。
對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。
我認(rèn)為:
1、要樹立正確的執(zhí)行意識(shí);。
首先,要有明確的執(zhí)行目標(biāo),我們要鎖定目標(biāo),盡最的努力去做。
其次,要有責(zé)任意識(shí),每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要、過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。在處理事情上,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就要勇于承擔(dān)責(zé)任,不能推卸責(zé)任,更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法。心中多想著學(xué)校,認(rèn)真做事,追求結(jié)果和完美,努力再提升自身素質(zhì)。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,2)主動(dòng)面對(duì)問題,3)將小事情做到完美,4)不再拖延。
2、要有良好的工作態(tài)度;。
就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài),和始終保持最好的'狀態(tài)。
1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平;。
2、加強(qiáng)溝通互動(dòng)、集體協(xié)作的能力,助形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
3、自我檢查,不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個(gè)全面的時(shí)代,同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的改變是最困難的,我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。
通過培訓(xùn),我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重作用。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng),能力提高,與學(xué)校共同發(fā)展。
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