企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文（精選16篇）

總結(jié)可以讓我們對(duì)自己的努力和成長(zhǎng)有更清晰的認(rèn)知。在寫總結(jié)時(shí)，要站在全局的角度思考，不只關(guān)注個(gè)人的問題。范文中的總結(jié)結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)明確，可以作為寫作的參考和借鑒。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇一

二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動(dòng)大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個(gè)階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識(shí)并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國(guó)化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動(dòng)前進(jìn)。

工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時(shí)候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會(huì)必須是每個(gè)化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。

二十一世紀(jì)中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個(gè)詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個(gè)字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長(zhǎng)久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動(dòng)其往更高級(jí)化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動(dòng)社會(huì)化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。

2.1化工企業(yè)的不安全因素較多。

大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個(gè)方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對(duì)社會(huì)與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個(gè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。

2.2化工企業(yè)安全意識(shí)之淡薄。

許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識(shí)淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會(huì)隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會(huì)影響，個(gè)人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國(guó)現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實(shí)安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。

2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。

化工企業(yè)安全管理過程中存在比較嚴(yán)重的普遍的問題如下：

(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。

（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動(dòng)并沒有引起重視。

（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。

（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。

3.1建立全新的安全管理制度。

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時(shí)按照前期錯(cuò)誤中取長(zhǎng)補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)大會(huì)或者小組分會(huì)中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。

3.2加深危險(xiǎn)源識(shí)別工作能力與風(fēng)險(xiǎn)估值能力。

平時(shí)化工企業(yè)要多舉辦危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識(shí)別以及如何評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識(shí)。舉一反三地針對(duì)化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，更深刻識(shí)別危險(xiǎn)源，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化加強(qiáng)防范意識(shí)與防范措施。

在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無事故安全生產(chǎn)想必是每個(gè)企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。

[1]涂華。新形勢(shì)下化工企業(yè)安全管理路徑探討[j].冶金叢刊，2016(6).

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理強(qiáng)化；措施。

一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。

內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計(jì)劃和方法?？傮w來看，企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，這主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監(jiān)督，主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。

二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范意識(shí)缺乏對(duì)于企業(yè)管理層來說，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開拓方面，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度較低，再加上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單純的歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理任務(wù)，認(rèn)為只需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范單一的歸為會(huì)計(jì)核算部門的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

（二）企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

稅收具有無償性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)存在一定的對(duì)立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來獲得財(cái)富，這樣的行為將會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報(bào)、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)將對(duì)企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為，給企業(yè)造成重大損失。

（三）缺乏專門的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。

健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，但就目前來看，我國(guó)大部分企業(yè)在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員，并未設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位及機(jī)構(gòu)，企業(yè)稅務(wù)管理的獨(dú)立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在承擔(dān)繁重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，還需要應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)問題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。

我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作都處于發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格規(guī)范納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)階段，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書面的形式呈現(xiàn)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性。同時(shí)，盡管我國(guó)企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了規(guī)范，但在具體的操作過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的約束機(jī)制，多存在主觀隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。

三、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。

通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)。具體來說，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監(jiān)督與制約，以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。

（二）堅(jiān)持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；牽制原則，企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控系統(tǒng)時(shí)，一個(gè)事項(xiàng)需要有多個(gè)具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成；授權(quán)原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中，根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)，確保其權(quán)責(zé)的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.規(guī)范稅務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)，它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求，某些集團(tuán)型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門；而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)，也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位；對(duì)于有條件的企業(yè)來說，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗(yàn)更為豐富的中介機(jī)構(gòu)，從多個(gè)方面來加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障稅務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，積極引進(jìn)專業(yè)人才，當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對(duì)系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并提出相應(yīng)的解決措施來實(shí)現(xiàn)的。具體來說，內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)信息處理的控制、整理、傳達(dá)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運(yùn)營(yíng)的重要保證。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。4.建立信息共享平臺(tái)，健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時(shí)更新自身的信息儲(chǔ)備系統(tǒng)，健全信息管理系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門，自身稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以有效的施行。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)涉稅事項(xiàng)的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作，對(duì)自身的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查，并以內(nèi)部審計(jì)的方式對(duì)納稅進(jìn)行統(tǒng)一管理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)人員或者稅務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自身稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語。

總的來說，我國(guó)大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級(jí)階段，稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上更是缺乏合理性，但這些問題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不斷努力探索。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇三

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱。縱觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在認(rèn)識(shí)上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理途徑。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念。

(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問題。

(一)管理人員對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。

(二)混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立，各自獨(dú)立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費(fèi)了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。

(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的'監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)決策上信息來源無法進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)測(cè)中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。

三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因。

(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念起源于西方國(guó)家。20xx年，美國(guó)coso委員會(huì)在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點(diǎn)存在較多的差異和差距。

(二)我國(guó)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和政策出臺(tái)較晚。20xx年6月財(cái)政部會(huì)同審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》?？梢?，我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立和完善，而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)尚未建立是國(guó)內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。

四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。

(一)健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，并對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級(jí)管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。

(二)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對(duì)相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險(xiǎn)因素衡量損失，按定性評(píng)價(jià)的方法計(jì)算損失，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)規(guī)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)措施規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析研究;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大人力、物力、財(cái)務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。

結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇四

摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴(yán)格、條款約定不詳細(xì)、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風(fēng)險(xiǎn)，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善管理機(jī)構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對(duì)策建議。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對(duì)合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)合同管理的重要性。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認(rèn)真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對(duì)合同的審查、監(jiān)督和控制進(jìn)行全過程、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對(duì)合同條款的把控，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，合同管理能加強(qiáng)企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免合同各類風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失。

企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴(yán)格如果合同簽訂前不嚴(yán)格審核對(duì)方資質(zhì)，就無法了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔(dān)合同約定項(xiàng)目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否符合國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否符合招標(biāo)要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對(duì)方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成人力物力等資源的浪費(fèi)。2.合同條款約定不詳細(xì)企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因?yàn)楹贤瑑?nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴(yán)密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴(yán)重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭(zhēng)議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責(zé)任劃分不明確、質(zhì)量責(zé)任表達(dá)不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責(zé)任，這些因?yàn)楹贤旧泶嬖诘娜毕菥蜁?huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟(jì)損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到一些變化，尤其是重大項(xiàng)目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長(zhǎng)的合同會(huì)因?yàn)椴煌虬l(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認(rèn)為合同管理就是合同審查，缺乏對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對(duì)具體實(shí)施部門進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號(hào)，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對(duì)比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì)擴(kuò)大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會(huì)存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同簽訂全過程管理。

為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識(shí)別和防范合同風(fēng)險(xiǎn)，簽約方需對(duì)企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細(xì)提供企業(yè)基本情況、注冊(cè)資金、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對(duì)企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細(xì)擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項(xiàng)目且用詞恰當(dāng)、條款清晰、責(zé)任分明、約束條件完善的專用條款，嚴(yán)格落實(shí)合同評(píng)審及審批制度，從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)、使合同的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當(dāng)遇到對(duì)方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對(duì)方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂相關(guān)補(bǔ)充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.加強(qiáng)合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項(xiàng)重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)法律專家對(duì)合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導(dǎo)，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識(shí)，提高法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也有助于強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)合同中存在的問題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的'規(guī)避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險(xiǎn)，教育培訓(xùn)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓(xùn)效果、達(dá)到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機(jī)構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機(jī)構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的必備途徑，完善合同管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立專門的合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴(yán)密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、確立合同審批及評(píng)審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請(qǐng)使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度則可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實(shí)合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應(yīng)該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時(shí)，必須認(rèn)真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇五

就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過程中，由于不及時(shí)性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑。

（一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的`認(rèn)識(shí)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

（五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語。

綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[d].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

[3]劉茜.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[d].山東大學(xué)，20xx.

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇六

企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級(jí)組織所必須面對(duì)的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。

一般來說，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、構(gòu)建四個(gè)體系，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。

1.建立組織體系。

企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常組織管理。

2.建立管控體系。

建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。

3.建立報(bào)告體系。

風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實(shí)際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的類型和模板。風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險(xiǎn)信息、數(shù)據(jù)、分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)支持。

4.建立考核體系。

企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的考核目標(biāo)、原則、程序、對(duì)象、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并把風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與管理層的績(jī)效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的考核體系。

二、執(zhí)行五個(gè)步驟，理順全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。

1.開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)和方法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進(jìn)行辨識(shí)、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因與過程。

（1）主要風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)，對(duì)不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進(jìn)行二級(jí)類別劃分，編制風(fēng)險(xiǎn)分類清單，由全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行匯總整理。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫。為有效識(shí)別分別風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取“四三二一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法”，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可操作性“四三二一”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法即四個(gè)負(fù)面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、三個(gè)負(fù)面的責(zé)任外風(fēng)險(xiǎn)、兩個(gè)正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、一個(gè)其他風(fēng)險(xiǎn)事件，以調(diào)查問卷的形式，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，由風(fēng)險(xiǎn)管理員負(fù)責(zé)整理，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫。對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并動(dòng)態(tài)評(píng)估、持續(xù)完善。

2.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行預(yù)計(jì)和估算，最終確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個(gè)檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)分為三個(gè)檔次，即：重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)?？蛇\(yùn)用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。

4.抓好風(fēng)險(xiǎn)處置。

建立重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對(duì)策略、工作程序及工作要求。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對(duì)于影響嚴(yán)重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的'變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體情況進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

三、加強(qiáng)宣傳教育，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)管理行為規(guī)范。

其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動(dòng)，糾正員工的行為偏差。

再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對(duì)不同崗位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了全體員工特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇七

維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進(jìn)入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時(shí)開啟風(fēng)機(jī)，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進(jìn)入手術(shù)室。加強(qiáng)層流系統(tǒng)的定期檢測(cè)，進(jìn)行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺(tái)手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進(jìn)行15～30min的自凈，擺放下臺(tái)手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號(hào)服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。

1.2人員要求。

入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進(jìn)行觀看，禁止隨意活動(dòng)。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實(shí)施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行感染手術(shù)，醫(yī)護(hù)人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅(jiān)持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對(duì)制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與防范意識(shí)，實(shí)施規(guī)范管理。

1.3訪視患者。

做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護(hù)士核對(duì)患者信息簽好核對(duì)表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對(duì)于清醒患者進(jìn)行反向核對(duì)，鼓勵(lì)患者說出個(gè)人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對(duì)患者信息，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時(shí)遮擋隱私部位，做好保護(hù)工作。術(shù)畢后，巡回護(hù)士需與責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交接，加強(qiáng)引流管護(hù)理，防止墜床。

1.4設(shè)備管理。

建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護(hù)，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時(shí)放回原處，定期進(jìn)行全面檢查。制定儀器使用制度，引進(jìn)新型儀器后及時(shí)開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項(xiàng)，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。

2體會(huì)。

手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場(chǎng)所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護(hù)理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施操作，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇八

企業(yè)財(cái)務(wù)與其經(jīng)營(yíng)中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)行的其他重大決策及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計(jì)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的整體運(yùn)行情況更加復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)模式也更加多樣化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險(xiǎn)，廣義的則是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，具體的財(cái)務(wù)收益因?yàn)槭軆?nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計(jì)、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.宏觀環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要的一個(gè)外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個(gè)因素出現(xiàn)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成很大的影響，這些影響在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的反應(yīng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。宏觀環(huán)境因?yàn)榫邆溥@種多變性的特點(diǎn)，它給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行參照的信息并不能完全的實(shí)現(xiàn)對(duì)稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)分析等工作時(shí)，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實(shí)質(zhì)上就有很大的主觀性。在財(cái)務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作做出了不同的判斷等，最終都會(huì)使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息并不能對(duì)事實(shí)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財(cái)務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，賺取超額利潤(rùn)。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)負(fù)債進(jìn)行了盲目的擴(kuò)大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定期支出利息等固定費(fèi)用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補(bǔ)借款利息的支出金額時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會(huì)因?yàn)樘^保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財(cái)務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了困境。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策及內(nèi)部控制機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般都會(huì)存在決策機(jī)制不完善的情況，在企業(yè)進(jìn)行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財(cái)務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，在管理過程中就會(huì)更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行主觀判斷，不進(jìn)行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對(duì)企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實(shí)際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險(xiǎn)偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對(duì)企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機(jī)制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時(shí)的控制，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，及時(shí)的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的約束作用，使財(cái)務(wù)管理人員能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及審計(jì)機(jī)構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做到動(dòng)態(tài)管理。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不斷完善的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財(cái)務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有形成獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)估，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲公正，才能充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動(dòng)性。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實(shí)效。

3.建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財(cái)務(wù)內(nèi)控中進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)方案的評(píng)議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著降低。另外，企業(yè)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險(xiǎn)，而是需要積極的去面對(duì)，并且增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的損失，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇九

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

1.1缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過程中很容易出現(xiàn)資本危機(jī)，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識(shí)和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)等情況，給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

我國(guó)一些企業(yè)過于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)無法控制自己的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，造成了或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的不利影響。

2.1增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行，從而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但它起到了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動(dòng)中的基本計(jì)量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財(cái)務(wù)狀況的情況時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。

2.4使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策方法

企業(yè)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，避免許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

改革開放以來，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外國(guó)企業(yè)集團(tuán)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

因此，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)企所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文列舉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)類型，并根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的問題，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;解決措施

國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國(guó)國(guó)企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國(guó)資委、財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國(guó)有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國(guó)企的行為由政府的意志和利益決定，具有營(yíng)利法人和公益法人兩大特點(diǎn)。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。國(guó)企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到以下幾點(diǎn)作用：第一、國(guó)企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位；第二、國(guó)企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)生產(chǎn)的主要提供者，是國(guó)家參與資源配置的主要途徑；第三、國(guó)企是國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)家核心技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；第四，國(guó)企是國(guó)家政策和特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，是其他非國(guó)有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國(guó)企是控制國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。

1.財(cái)務(wù)分析的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)節(jié)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2.1信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要由交易對(duì)方償債意識(shí)薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對(duì)方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時(shí)，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來越多，但是信息的不對(duì)稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對(duì)企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越高。投資風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性差、可補(bǔ)償性差、風(fēng)險(xiǎn)存在周期長(zhǎng)、多重風(fēng)險(xiǎn)因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別顯得尤為重要。

2.3流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動(dòng)資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等。企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個(gè)企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)占比過高，會(huì)直接影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動(dòng)資金的周期拉長(zhǎng)，企業(yè)很有可能因?yàn)闆]有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。

2.4匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，又稱外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體持有或者運(yùn)用外匯過程中，由于匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。影響匯率波動(dòng)的因素有四種：利率、通貨膨脹、國(guó)際收支及外匯儲(chǔ)備、政治局勢(shì)。

2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個(gè)方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來的不利影響。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞矫嬗绊懸蛩亍?/p>

1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面。這些外部因素對(duì)于國(guó)企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.1政策因素。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國(guó)有企業(yè)更是如此。例如為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，我國(guó)制定了一系列的環(huán)境保護(hù)政策，對(duì)能源的供給和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國(guó)國(guó)有能源企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)家政策的變更和改進(jìn)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生根本性影響。

1.2市場(chǎng)信息不對(duì)稱。國(guó)有企業(yè)的投資決策主要依靠市場(chǎng)信息，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，將直接影響企業(yè)決策。市場(chǎng)信息的不完全性和不對(duì)稱性主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的決策和消費(fèi)者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)面臨的貨源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。

1.3交易對(duì)方信用不可控。國(guó)企從投入建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免不了的會(huì)和其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進(jìn)、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時(shí)，交易對(duì)方因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國(guó)有企業(yè)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因。我國(guó)國(guó)有企業(yè)受自身內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)往往重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。很多國(guó)有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)傳達(dá)或者代為管理機(jī)構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責(zé)任，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實(shí)施一些制度措施。另一方面，國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。即便是有少量從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員還往往缺乏自律性意識(shí)和主動(dòng)性。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國(guó)企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國(guó)家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國(guó)上市公司的國(guó)有及國(guó)有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長(zhǎng)了大股東的投機(jī)行為；第二，國(guó)企負(fù)債比率偏高。近三十年來，國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實(shí)資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險(xiǎn)。第三、國(guó)企在資產(chǎn)的運(yùn)用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國(guó)有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時(shí)間是不一致的，很多企業(yè)不能及時(shí)收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2.3收益分配不當(dāng)。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國(guó)有企業(yè)收益征繳比例和對(duì)象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國(guó)企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國(guó)企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國(guó)企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個(gè)層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)劃分并且征繳對(duì)象分類尚不明確；其二，國(guó)有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國(guó)石油普通員工月工資才一千多，而國(guó)有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬元以上；其三，國(guó)企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入較高。國(guó)有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國(guó)有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題有多個(gè)方面，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、交易對(duì)方信用不可控等外部原因和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞?guó)有企業(yè)做出正確決策，影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國(guó)有企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.政府層面上的應(yīng)對(duì)措施。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國(guó)企降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）適當(dāng)彌補(bǔ)因政策因素影響給國(guó)有企業(yè)帶來的損失。例如，國(guó)家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時(shí)，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國(guó)家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補(bǔ)，減少企業(yè)損失，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）提供信息服務(wù)支持。針對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國(guó)內(nèi)國(guó)外信息，并進(jìn)行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對(duì)稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國(guó)際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全的信用評(píng)級(jí)體系。交易對(duì)方違約，國(guó)企可以利用法律來維護(hù)自身利益，但是免不了要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，甚至還會(huì)增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢(shì)必會(huì)造成與交易對(duì)方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級(jí)，并鼓勵(lì)各類企業(yè)參與信用評(píng)級(jí)工作中。合理的信用評(píng)級(jí)體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低國(guó)有企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：

（2）提高管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層并沒有形成一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)防范思路、流程，甚至他們還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動(dòng)員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。與此同時(shí)，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，不斷完善自己，并將所學(xué)知識(shí)教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

（3）聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機(jī)意識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的員工要進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)督促。

3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)股權(quán)對(duì)外開放，在中國(guó)資本市場(chǎng)中引入境外合格機(jī)構(gòu)投資者，引進(jìn)外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時(shí)會(huì)最大限度地進(jìn)行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時(shí)，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率高于借款利息；對(duì)于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實(shí)施投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點(diǎn):首先，拓寬國(guó)有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國(guó)有資本收益征繳的對(duì)象層次，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對(duì)當(dāng)前的第一、第二類企業(yè)進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對(duì)壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo(hù)機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破原先的壟斷機(jī)制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國(guó)有企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費(fèi)的亂象。

[1]趙海艷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[m].北京：北京高等教育出版社，2015.

[2]石海英.新常態(tài)下促進(jìn)市級(jí)國(guó)有企業(yè)發(fā)展舉措[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015.(22).

[3]周妍博.運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析公司的流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力[j].現(xiàn)代商業(yè)，2015.(21).

[4]柏宇.商業(yè)銀行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理[j].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015.（1）.

[5]張彩紅.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[j].科技展望，2015.（25）.

[6]魏洪然.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制研究[j].商業(yè)現(xiàn)代化，2015.(13).

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十一

面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財(cái)務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問題。

［］

企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤(rùn)率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)內(nèi)部原因

2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差

當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異常或做財(cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。

2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明

很多的中國(guó)企業(yè)仍然在照搬照抄外國(guó)的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤(rùn)分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。

2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理

目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2外部原因

2.2.1商業(yè)銀行的利率變化

很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。

2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化

影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國(guó)家的政策調(diào)整等。

2.2.4國(guó)際匯率變化

對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國(guó)際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤(rùn)下降。

3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤(rùn)高有的利潤(rùn)低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的正確決策。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過過往研究出來的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。

3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力

有的時(shí)候保證自身不出問題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

［1］任憲金,張玉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施［j］．新財(cái)經(jīng):理論版,20xx(2).

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十二

進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長(zhǎng)，作為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會(huì)上對(duì)化工行業(yè)提出更高的要求，同時(shí)化工行業(yè)自身也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在各類風(fēng)險(xiǎn)中最顯著的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防治。筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供相關(guān)建議。

化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

作為影響國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有顯著地位?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避成為社會(huì)熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平和質(zhì)量。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

其一，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式所決定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化做出一定改變。國(guó)內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式集中在多元化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等模式。改變經(jīng)營(yíng)方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長(zhǎng)能力。一般而言，如若成長(zhǎng)能力長(zhǎng)期下降、衰退，或者經(jīng)營(yíng)過程長(zhǎng)時(shí)間存在問題，這都會(huì)加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理人員主觀意識(shí)所致。一方面經(jīng)營(yíng)管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會(huì)給企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造“良機(jī)”。另一方面為不明智的經(jīng)營(yíng)決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴(kuò)張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴(kuò)充規(guī)模時(shí)要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴(kuò)充規(guī)模勢(shì)必提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的機(jī)率。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

其一，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就化工企業(yè)財(cái)務(wù)決策而言，對(duì)其造成直接影響的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)指的是國(guó)家對(duì)貨幣、財(cái)政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行政策性調(diào)整。社會(huì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，致使其財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性加劇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反觀化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會(huì)失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較少。財(cái)務(wù)信息是風(fēng)險(xiǎn)集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)匯總聚集后以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)。

2.1建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

狠抓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財(cái)務(wù)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升

培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

2.3強(qiáng)化管理層把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有隨時(shí)防備意識(shí)，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強(qiáng)化掌握風(fēng)險(xiǎn)的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營(yíng)手段和活動(dòng)方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項(xiàng)指標(biāo)。如：實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實(shí)時(shí)的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效良方。

2.4夯實(shí)企業(yè)日常管理工作

就預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)直接或者間接的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，日常管理工作也會(huì)為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實(shí)提升控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

[1]楊雯.連鎖零售店運(yùn)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).

[2]周鑫,戴文濤.中國(guó)上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實(shí)證分析[j].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014(04).

[3]王珅.博宇汽車零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.

[4]邢雪晨.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[d].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十三

1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國(guó)的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來的潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。

3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的.風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤(rùn)率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤(rùn)率是否與成本率成正比，只有利潤(rùn)率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤(rùn)率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤(rùn)率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。

4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對(duì)與建設(shè)單位的所有來往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。

企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十四

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。

很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，所以在內(nèi)部運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。

1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒有對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實(shí)際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題便無法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就會(huì)成為負(fù)債者，需要承擔(dān)較多的債務(wù)。

2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足

在我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動(dòng)性較差。

內(nèi)存貨的積壓會(huì)占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，且長(zhǎng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì)給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國(guó)還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善，這同樣也會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策約束、國(guó)際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測(cè)的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國(guó)家對(duì)稅收政策的調(diào)整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國(guó)際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預(yù)測(cè)的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添更多助力。作為財(cái)務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，在日工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終。

2.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的關(guān)注

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越多，宏觀來看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回流風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等，若想加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范，就必須要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)客戶的信用進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進(jìn)行資金結(jié)算，且針對(duì)不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

[1]劉志忠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初探[j].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(3).

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十五

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，影響了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因進(jìn)行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，長(zhǎng)短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主要活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力勢(shì)在必行。

（二）全面預(yù)算機(jī)制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費(fèi)用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機(jī)制，在建筑項(xiàng)目開始前僅對(duì)主要部分進(jìn)行成本預(yù)算。而在運(yùn)營(yíng)過程中，與預(yù)算的對(duì)比分析與調(diào)整工作相對(duì)缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對(duì)于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計(jì)不足，這將造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本彌補(bǔ)因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機(jī)制缺失或不足無法通過合理的市場(chǎng)分析來估算項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，金融機(jī)構(gòu)縮減了長(zhǎng)期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對(duì)現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇。

（四）成本費(fèi)用控制不到位

建筑企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度不斷增強(qiáng)，成本控制水平有所提高，但對(duì)于動(dòng)態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費(fèi)用的控制范圍相對(duì)比較狹窄，無法覆蓋整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，這將造成費(fèi)用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計(jì)劃外成本增長(zhǎng)。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費(fèi)等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識(shí)相對(duì)較差，造成建筑企業(yè)整體成本費(fèi)用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作存在的不足，配合審計(jì)部門降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨(dú)立性，同時(shí)要求各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家來到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計(jì)劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長(zhǎng)短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長(zhǎng)期債務(wù)申請(qǐng)條件相對(duì)寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運(yùn)行情況與公司的償債能力，合理制定長(zhǎng)短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長(zhǎng)期債務(wù)比例，緩解短期財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個(gè)部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理工作，提高整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實(shí)到建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金收支情況。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控

（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)成本控制工作的重視程度。動(dòng)態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會(huì)面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動(dòng)態(tài)成本核算效率與重視程度，對(duì)于成本費(fèi)用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與績(jī)效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費(fèi)用管控水平。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時(shí)應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對(duì)于鋪張浪費(fèi)行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費(fèi)用管控是一個(gè)持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個(gè)企業(yè)協(xié)同注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以完善的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]宋斌.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(10).

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企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施論文篇十六

論文摘要：零售企業(yè)有追求規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng)。許多零售企業(yè)通過各種方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以期獲得規(guī)模效應(yīng)。然而，許多隨著規(guī)模的擴(kuò)張，許多零售企業(yè)陷入了困境。本文分析了零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的模式和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范的措施。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的重要形式。企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)通過擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低平均單位產(chǎn)出成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。零售企業(yè)有追求規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng)。許多零售企業(yè)通過各種方式，極盡所能地在各大中城市零售市場(chǎng)上開展“圈地運(yùn)動(dòng)”，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以期獲得規(guī)模效應(yīng)（李陳華、文啟湘，）。規(guī)模擴(kuò)張成為我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展的主旋律（方惠、乞建勛，）。根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，與的2342.36億元銷售規(guī)模相比，增長(zhǎng)了5.8倍，同比增長(zhǎng)了13.5%。門店總數(shù)達(dá)到13.7萬個(gè)，同比增長(zhǎng)18.9%。“連鎖100強(qiáng)”總銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)11%。從根本上講，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標(biāo)，也就是說，以效益來達(dá)到規(guī)模，而并非以規(guī)模來實(shí)現(xiàn)效益，從而實(shí)現(xiàn)效益—規(guī)?！б娴牧夹匝h(huán)。然而，令人遺憾的是，大量企業(yè)在快速擴(kuò)張后很快就陷入困境并倒閉。如：鄭州亞細(xì)亞，北京的紅蘋果點(diǎn)點(diǎn)利商貿(mào)集團(tuán)等等。這些企業(yè)都曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但也都在短期內(nèi)便由巔峰跌入谷底。雖然各自失敗的原因有多種，但這些企業(yè)都經(jīng)歷了這樣一個(gè)相似的過程：經(jīng)營(yíng)成功——瘋狂擴(kuò)張——轟然倒下。這些零售企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中盛極而衰，這似乎在提醒我們，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)的。

1、直營(yíng)式擴(kuò)張模式。

零售企業(yè)利用自有資金，通過構(gòu)建新的零售業(yè)分公司或子公司來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，就叫直營(yíng)式擴(kuò)張模式。在直營(yíng)式擴(kuò)張模式下，本企業(yè)對(duì)新店擁有絕對(duì)的資金、人事、管理等方面的控制權(quán)。直營(yíng)式擴(kuò)張需要較多建設(shè)資金，周期相對(duì)較長(zhǎng)。

2、入股式擴(kuò)張模式。

本零售企業(yè)與其他企業(yè)通過資金或資產(chǎn)入股方式來組建新的股份制式零售企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是零售企業(yè)，也可以是非零售企業(yè)，入股方式既可以是資金，也可以是不動(dòng)產(chǎn)，甚至是其他有效資產(chǎn)。實(shí)踐表明，入股式擴(kuò)張所需資金較少，組建周期較短，規(guī)模擴(kuò)張的速度較快，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢暂^大，業(yè)態(tài)可以更加復(fù)雜。

3、并購式擴(kuò)張模式。

零售企業(yè)通過資本運(yùn)作方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化戰(zhàn)略擴(kuò)張。并購式擴(kuò)張模式又可進(jìn)一步分為合并式擴(kuò)張和收購式擴(kuò)張，合并式擴(kuò)張模式是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上零售企業(yè)通過資產(chǎn)合并和重組來建立新的零售企業(yè)，收購式擴(kuò)張是指某一零售企業(yè)通過付出一定貨幣資本（或其他代價(jià)）來獲得對(duì)另一零售企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從根本上“剝奪”被收購零售企業(yè)的法人資格，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略擴(kuò)張之目的。

4、聯(lián)盟式擴(kuò)張模式。

相同或相近的不同零售企業(yè)之間為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同結(jié)成某種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如采購聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、服務(wù)聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟等，一般以采購聯(lián)盟較為常見。各零售企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟后，每個(gè)企業(yè)都可以從聯(lián)盟中獲得其自身單個(gè)企業(yè)不可能得到的聯(lián)盟利益或聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部，由于每個(gè)零售企業(yè)都遵循著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，信息互通，促銷互動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)這一“游戲規(guī)則”，因此，每個(gè)企業(yè)也就具備了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的基礎(chǔ)和條件，在聯(lián)盟支持下，零售企業(yè)的擴(kuò)張速度就大大加快，實(shí)力也極大增強(qiáng)。

5、特許加盟式擴(kuò)張模式。

特許加盟是特許人與受許人之間達(dá)成的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)是特許方拓展業(yè)務(wù)、銷售商品和服務(wù)的一種雙贏的商業(yè)模式，它使特許經(jīng)營(yíng)人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢(shì)，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì)資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。因此，特許加盟是21世紀(jì)開店創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)、新潮流，也是零售企業(yè)快速擴(kuò)張的有效模式，是推動(dòng)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

1、企業(yè)擴(kuò)張可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

首先，企業(yè)擴(kuò)張會(huì)造成內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)。從技術(shù)角度來看，大規(guī)模生產(chǎn)確實(shí)能降低生產(chǎn)成本。例如，物流配送設(shè)備，以及店鋪和信息管理系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)設(shè)施具有不可分割性，它們所形成的巨額成本需要巨大的銷售規(guī)模分?jǐn)偅兄谔岣邇衾麧?rùn)水平。但是，人們往往在很大程度上低估了所謂“事務(wù)成本”，即用于溝通信息、協(xié)調(diào)和做出決策的成本。事務(wù)成本將隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而遞增。例如，因規(guī)模過大而導(dǎo)致管理效率降低、內(nèi)部通訊聯(lián)系費(fèi)用和溝通成本增加、在購銷方面需要增設(shè)機(jī)構(gòu)等等。隨著規(guī)模的大幅度擴(kuò)張，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)遇到很多以前沒有遇到過、甚至沒有想到過的問題。規(guī)模越大，管理工作越復(fù)雜，因而對(duì)管理的規(guī)范化以及管理者的素質(zhì)要求越高。管理者如果仍然沿襲過去的習(xí)慣做法，那么就很可能陷入麻煩之中。零售企業(yè)通過收購或兼并的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。雖然從資產(chǎn)規(guī)模上看，企業(yè)規(guī)模確實(shí)迅速擴(kuò)大了，但從經(jīng)營(yíng)狀況看，被收購企業(yè)可能會(huì)拖企業(yè)后腿，需要企業(yè)投入大量的資金，并且導(dǎo)致成本大幅上升、贏利水平下降。而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施并購計(jì)劃時(shí)往往沒有意識(shí)到，所謂“低成本擴(kuò)張”實(shí)際上將要耗費(fèi)企業(yè)大量資源。企業(yè)在資金、人才、心理準(zhǔn)備不足的情況下，不切實(shí)際地盲目擴(kuò)張，致使各種問題層出不窮，有限的資源捉襟見肘，難以應(yīng)付。

其次，行業(yè)內(nèi)大量企業(yè)的快速擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。零售企業(yè)通過擴(kuò)張以追求規(guī)模效益，最終卻會(huì)導(dǎo)致外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。行業(yè)內(nèi)大量企業(yè)迅速擴(kuò)張使得整個(gè)行業(yè)供給規(guī)模過大，乃至出現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求。在我國(guó)家電零售市場(chǎng)，各家電連鎖零售巨頭的運(yùn)營(yíng)運(yùn)效率不斷下降，其背后反映的情況是國(guó)內(nèi)連鎖家電商經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重，門店扎堆，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同一城市家電門店數(shù)量超過合理水平，連鎖家電行業(yè)存在過度競(jìng)爭(zhēng)的狀況是一個(gè)事實(shí)。許多企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)思維，在考慮問題時(shí)片面地從一個(gè)企業(yè)的角度來看問題、做決策，忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。如果只有自己一家企業(yè)擴(kuò)張，那無疑可以憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)對(duì)手紛紛效仿時(shí)，過度擴(kuò)張的結(jié)果是誰都得不到好處。

2、過度擴(kuò)張?jiān)斐傻钠髽I(yè)自有的`競(jìng)爭(zhēng)力消亡的風(fēng)險(xiǎn)。

“從面包到導(dǎo)彈”的擴(kuò)張發(fā)展是20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)界的主流觀點(diǎn)，“東方不亮西方亮”，希望容納百業(yè)，保證公司發(fā)展的平穩(wěn)性。許多的零售企業(yè)通過設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，形成了龐大的銷售體系，縱向垂直管理體制難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)越來越多的不確定性因素和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)的越來越明顯的非線性特征。由于公司作戰(zhàn)戰(zhàn)線太長(zhǎng)，精力過于分散，難以應(yīng)付來自多頭的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，反使公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。1993年，鄭州亞細(xì)亞以驚人的速度在全國(guó)各地建立了20多家連鎖店，這種擴(kuò)張速度追求的是規(guī)模數(shù)量的膨脹，而不管規(guī)模質(zhì)量的提高，最終使亞細(xì)亞吞下了失敗的苦果。北京城市之光、天津永昌、福州華榕等均因盲目擴(kuò)張相繼吞下了失敗的苦果。公司規(guī)模過大產(chǎn)生了“大企業(yè)通病”，這就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)為零售企業(yè)擴(kuò)張的核心是分店數(shù)量的擴(kuò)張。在企業(yè)的單店規(guī)模擴(kuò)張和分店擴(kuò)張兩種類型中，后者比前者在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)中所起的作用更大。因?yàn)檫B鎖分店有效地解決了其服務(wù)半徑的限制，它通過分店數(shù)量的增加，像撒黃豆一樣把門店分布到所有想要達(dá)到的角落，深入到廣泛的消費(fèi)者群中去，避開購物者的交通限制，使其服務(wù)半徑可以神奇地?cái)U(kuò)大。而單店擴(kuò)張存在很大的極限性，在消費(fèi)者群分散的情況下更是這樣。因?yàn)槊總€(gè)單店都有其特定的服務(wù)半徑，在這個(gè)半徑中，消費(fèi)者的數(shù)量是有限的，總體購買力也是有限的，如果不顧這種外部約束條件，一味追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，提高商店的裝修檔次，企圖以此來吸引現(xiàn)實(shí)不存在的購買力，結(jié)果只能適得其反，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。

4、經(jīng)營(yíng)管理能力不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

在目前情況下，我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要方式是連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)態(tài)的柔性集聚，通過自由連鎖或特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。大多數(shù)零售企業(yè)在實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，增加店鋪數(shù)量的同時(shí)，并沒有形成一個(gè)完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理體制，這也是我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中存在的一個(gè)非常大的問題。據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個(gè)以下的占一半以上，按國(guó)際慣例這不能稱其為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)。同時(shí)，有很多連鎖企業(yè)不注重建立配送中心，商品進(jìn)貨成本高，流轉(zhuǎn)不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，看似連鎖，實(shí)際上仍是單體點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)的方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購、集中配送率遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的集中配送率僅達(dá)到30%。大型連鎖超市的年均商品周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，也低于百強(qiáng)超市企業(yè)的年商品周轉(zhuǎn)13.9次的平均水平，說明隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，談判議價(jià)能力提高，但企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力并沒有與規(guī)模發(fā)展同步，與連鎖經(jīng)營(yíng)模式的核心優(yōu)勢(shì)不一致。連鎖的核心在于通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一核算降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)獲利能力，配送的不規(guī)范使連鎖經(jīng)營(yíng)模式的成本優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來。據(jù)調(diào)查顯示：我國(guó)零售企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中，有70%～80%的企業(yè)遇到了物流配送的瓶頸，因而規(guī)模擴(kuò)張陷入困境。

我國(guó)絕大多數(shù)的零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張都是依靠外生增長(zhǎng)，通過門店數(shù)量的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)面積的增大來擴(kuò)大規(guī)模。大多數(shù)新建、擴(kuò)建的項(xiàng)目主要靠銀行貸款，還本付息的負(fù)擔(dān)很重，加上投人大、工期長(zhǎng)，建筑成本不斷上升，加之企業(yè)盈利能力有限，資金周轉(zhuǎn)率低，自身的造血功能不足，從而形成對(duì)外融資的依賴。所以導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，債務(wù)壓力越來越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。

1、辯證看待規(guī)模擴(kuò)張。

規(guī)模并非評(píng)判一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模大小只是外在形態(tài)，企業(yè)強(qiáng)弱才是企業(yè)有效規(guī)模的重要內(nèi)涵，才是決定規(guī)模究竟是否“適度”的關(guān)鍵，從根本上講，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標(biāo)，也就是說，以效益來達(dá)到規(guī)模，而并非以規(guī)模來實(shí)現(xiàn)效益，從而實(shí)現(xiàn)效益—規(guī)?！б娴牧夹匝h(huán)。否則單以企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量規(guī)模計(jì)，只要能夠糾集到足夠數(shù)量的企業(yè)成立一個(gè)大集團(tuán)，這樣的規(guī)模擴(kuò)張只是一種單純資本堆砌罷了，并未形成一個(gè)中心的整體目標(biāo)，看似規(guī)模龐大，整體豪華，實(shí)則“繡花枕頭”，所以我國(guó)的零售企業(yè)應(yīng)該改變盲目的規(guī)模擴(kuò)張現(xiàn)象。目前，我國(guó)零售業(yè)已進(jìn)人微利時(shí)代，零售企業(yè)要在低利狀態(tài)下尋求生存，必須在降低成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上下苦功。零售企業(yè)在實(shí)行規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)發(fā)揮資金、設(shè)備、信息、銷售網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營(yíng)要素的整體優(yōu)勢(shì)，在統(tǒng)一進(jìn)貨上降低進(jìn)價(jià)，通過統(tǒng)一配送，提高運(yùn)營(yíng)的效率，降低運(yùn)營(yíng)的成本，做到開店速度增長(zhǎng)與銷售額增長(zhǎng)同步，銷售額增長(zhǎng)與效益增加同步，分店數(shù)量增加、人員增加和人均銷售額、平均營(yíng)業(yè)面積銷售額增加同步，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、零售企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平是決定企業(yè)能否取得規(guī)模擴(kuò)張所必須的成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是我國(guó)零售企業(yè)從外延式粗放型擴(kuò)張向內(nèi)涵式精細(xì)型發(fā)展的關(guān)鍵。換言之，零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張要想取得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，要想降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。提高零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平應(yīng)從觀念更新、制度健全、手段創(chuàng)新等方面入手。具體如下：提高員工的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立現(xiàn)代營(yíng)銷、全面質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益等觀念，建立完善與競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事等方面的經(jīng)營(yíng)管理制度。

3、充分利用資本市場(chǎng)拓展融資渠道。

根據(jù)各國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，僅僅依靠企業(yè)的內(nèi)源式融資、依靠自身的內(nèi)部積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而通過發(fā)行股票并公開上市交易，充分利用資本市場(chǎng)是擴(kuò)大融資渠道及實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的最佳途徑。一方面，公司通過上市，可以大大強(qiáng)化融資能力，聚集大量的社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)資本的快速積累，促進(jìn)生產(chǎn)集中與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，為企業(yè)的發(fā)展籌集必要的資金，為開發(fā)國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)創(chuàng)造條件。另一方面，通過上市，可以增強(qiáng)公司自有資本的積累能力，可以保證公司在高速發(fā)展的過程中保持健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，股份制是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形式，通過企業(yè)上市，可以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的徹底轉(zhuǎn)換，吸引穩(wěn)定人才，激發(fā)廣大職工的工作熱情，齊心協(xié)力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。

在連鎖擴(kuò)張中，零售企業(yè)應(yīng)充分利用已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)和品牌，創(chuàng)新贏利模式和運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)整體擴(kuò)張，復(fù)制、避免單體店孤立作戰(zhàn)，而是形成直營(yíng)+特許+電子商務(wù)+物流配送的立體作戰(zhàn)，降低運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

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