人們總是在總結(jié)中不斷成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)自己更多的潛力和可能性。善于總結(jié)的人通常注重細(xì)節(jié)、關(guān)注前人的經(jīng)驗(yàn)，并勇于創(chuàng)新?？偨Y(jié)范文中能看到不同人的不同角度和思考方式，對(duì)我們的總結(jié)有很大的借鑒作用。
工程概預(yù)算論文篇一
工程概預(yù)算是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是以工程項(xiàng)目為前提，圍繞項(xiàng)目分層次的工程價(jià)格而構(gòu)成的體系，是由工程項(xiàng)目總概算、單項(xiàng)工程綜合概算、單位工程造價(jià)、單位工程施工圖概算等所構(gòu)成的計(jì)劃價(jià)格體系。與一般項(xiàng)目的預(yù)算不同，工程概預(yù)算是一種技術(shù)性極強(qiáng)的預(yù)算工作，對(duì)于預(yù)算編制人員的能力水平、綜合素質(zhì)有著較高的要求，預(yù)算編制人員必須從實(shí)際工作出發(fā)，熟練掌握行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出最為準(zhǔn)確的判斷。工程概預(yù)算在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工材料，通過(guò)概預(yù)算編制，可以科學(xué)確定施工材料的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管控，避免材料價(jià)格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設(shè)計(jì)，工程概預(yù)算的編制需要引導(dǎo)設(shè)計(jì)施工圖紙、配件圖集等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)做出調(diào)整，避免了施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)一步提升了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。三是工程招標(biāo)，概預(yù)算編制是制定招標(biāo)文件的一個(gè)重要依據(jù)，能夠在保證工程造價(jià)合理性和真實(shí)性的同時(shí)，促進(jìn)施工質(zhì)量和管理效率的提高。概預(yù)算對(duì)于定標(biāo)同樣有著不容忽視的作用，可以提升企業(yè)對(duì)投標(biāo)單位審核的準(zhǔn)確性，確保良好的招標(biāo)效果。四是施工成本，通過(guò)概預(yù)算編制，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的成本造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各個(gè)階段的全面控制，防止工程項(xiàng)目在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下開(kāi)工，減少了資金的浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，工程概預(yù)算還可以對(duì)企業(yè)的投資額度及收支狀況進(jìn)行明確，使得企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
1.概預(yù)算方法不合理。現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)速度不斷加快，對(duì)于概預(yù)算編制也提出了更加嚴(yán)格的要求，必須提升概預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。但是就實(shí)際情況分析，在工程概預(yù)算編制中，多數(shù)情況下仍采用基本的靜態(tài)工程概預(yù)算法，存在著嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理，很容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題，影響了資金的合理使用。2.概預(yù)算設(shè)計(jì)不當(dāng)。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，其本身需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境因素，這些因素的不確定性會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的投資決策，這就要求概預(yù)算的設(shè)計(jì)必須做到細(xì)致全面，保證安全性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。但是就目前而言，部分設(shè)計(jì)人員為圖方便，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和分析，也沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行概預(yù)算的設(shè)計(jì)編制，影響了概預(yù)算的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.概預(yù)算管理問(wèn)題。當(dāng)前許多企業(yè)并沒(méi)有形成完整的概預(yù)算管理制度，存在著概預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低、設(shè)計(jì)水平偏低等問(wèn)題，影響了企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的投資與實(shí)際造價(jià)偏差嚴(yán)重。4.設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。當(dāng)前，在工程項(xiàng)目的施工階段，設(shè)計(jì)變更的隨意性較大，從而引發(fā)了預(yù)算超支的問(wèn)題。許多施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，受各種因素的制約，無(wú)法嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，從而引發(fā)許多的預(yù)算外支出，在不斷的積累過(guò)程中，就會(huì)導(dǎo)致工程超支問(wèn)題。方程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視起來(lái)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)概預(yù)算編制的方法進(jìn)行改進(jìn)，提升概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，采取切實(shí)有效的成本控制方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目成本造價(jià)的可靠控制。
以某通信工程的建設(shè)為例，對(duì)概預(yù)算編制中的成本控制措施進(jìn)行討論和研究。將工程項(xiàng)目分成多個(gè)不同的分項(xiàng)工程，委托給數(shù)家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。為了降低工程的成本造價(jià)，在進(jìn)行工程概預(yù)算編制的過(guò)程中，需要做好相應(yīng)的成本控制工作。1.提升人員素質(zhì)。在工程概預(yù)算編制中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著概預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，也影響著概預(yù)算編制方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高工程概預(yù)算編制的水平和質(zhì)量。概預(yù)算的編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，要求認(rèn)真細(xì)心，才能夠保證良好的效果，為成本控制提供有效的支撐?？梢哉f(shuō)，工作人員的一個(gè)微小失誤，都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要求概預(yù)算編制工作人員必須具備良好的`耐心和平行，具備對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)，概預(yù)算編制的繁瑣性和復(fù)雜性加大了工作人員出錯(cuò)的幾率，在這種情況下，必須培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過(guò)相互之間的配合，保證概預(yù)算編制的良好效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制。2.規(guī)范編制流程。為了提升工程概預(yù)算編制中成本控制的有效性，應(yīng)該對(duì)概預(yù)算編制的流程進(jìn)行規(guī)范和完善，要求工作人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作?？紤]到在工程項(xiàng)目中，存在著許多影響工程概預(yù)算準(zhǔn)確性的動(dòng)因，需要將原本的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，逐步強(qiáng)化對(duì)于工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)概預(yù)算編制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和缺陷進(jìn)行總結(jié)，分析原因，做到防患于未然，減少資金的浪費(fèi)情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計(jì)價(jià)是多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍采用的一種成本控制方式，在進(jìn)行概預(yù)算編著的過(guò)程中，如果能夠有完善的工程量清單作為參考，可以有效避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和重復(fù)等問(wèn)題，從而保證概預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。以該通信工程中的電源安裝分布工程為例，對(duì)其主要工程及合同價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸納總結(jié)，其結(jié)果（如下表所示）。4.引入先進(jìn)設(shè)備。在當(dāng)前信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速發(fā)展和普及，也為工程概預(yù)算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對(duì)復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計(jì)算，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)錯(cuò)誤，影響最終的成本控制效果。對(duì)此，可以在工程概預(yù)算編制中引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，將其與人工作業(yè)結(jié)合起來(lái)，提升概預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性，減少工作人員的負(fù)擔(dān)。需要注意的是，再好的設(shè)備和軟件也需要人工進(jìn)行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對(duì)工作認(rèn)真復(fù)雜，關(guān)注細(xì)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.優(yōu)化項(xiàng)目方案。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目方案，能夠?qū)⑹┕こ杀窘档?0%左右，不合理的方案不僅會(huì)導(dǎo)致成本的增加，而且會(huì)直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該立足工程的實(shí)際需求，對(duì)其項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化，做好科學(xué)的分析和規(guī)劃，明確概預(yù)算編制工作，對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。
總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，概預(yù)算的編制意義重大，針對(duì)當(dāng)前工程概預(yù)算編制中存在的問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視起來(lái)，做好問(wèn)題的分析，采取切實(shí)有效的措施和方法，強(qiáng)化概預(yù)算編制的質(zhì)量和效果，做好成本控制工作，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程概預(yù)算論文篇二
工程概預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，對(duì)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題使得工程預(yù)算超出投資控制，導(dǎo)致不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理才能有效地指導(dǎo)工程造價(jià)的管理工作。
1.1預(yù)算方法存在滯后性。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，編制概預(yù)算時(shí)，需要進(jìn)行定額換算，但由于我們現(xiàn)使用的工程預(yù)算定額通常以人工來(lái)統(tǒng)計(jì)，并且新增補(bǔ)的定額缺乏代表性，這就造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。
1.2施工設(shè)計(jì)變更的隨意性。
在施工過(guò)程中，為了簡(jiǎn)化、方便施工，施工人員隨意的改變?cè)O(shè)計(jì)導(dǎo)致了很多工程造價(jià)的超支。而相關(guān)各方面也對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性缺乏可靠、合理的監(jiān)督及管理。
1.3定額套用的固定性。
在做預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算人員有一套自己固定的經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)只有跟現(xiàn)場(chǎng)的施工聯(lián)系起來(lái)才能更好的運(yùn)用。但是有的預(yù)算人員經(jīng)常未考慮實(shí)際情況，盲目的套用定額，不懂變通，導(dǎo)致了預(yù)算的差異。
1.4采用材料單價(jià)的隨意性。
公路預(yù)算外購(gòu)材料有統(tǒng)一的指導(dǎo)價(jià)，但是指導(dǎo)價(jià)不一定全面，甚至有時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)部分材料的單價(jià)沒(méi)有調(diào)查就隨意的估出，使得工程造價(jià)最后調(diào)整的材料價(jià)跟實(shí)際差距增大。這樣，做出來(lái)的預(yù)算指標(biāo)就沒(méi)有了查詢(xún)價(jià)值。
1.5預(yù)算缺乏全過(guò)程意識(shí)。
我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算大多是階段性的管理，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。由于預(yù)算設(shè)計(jì)僅僅是工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，在建設(shè)項(xiàng)目的其他階段，不可避免的會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃外支出或者盲目以預(yù)算為綱，成為制約工程進(jìn)度、精度的瓶頸。
1.6設(shè)計(jì)與預(yù)算人員缺乏溝通。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?yàn)榉桨傅恼{(diào)整規(guī)模大、次數(shù)多，這就要確保工程量的準(zhǔn)確性，預(yù)算人員在做預(yù)算的過(guò)程中由于對(duì)工程數(shù)量多次核對(duì)，會(huì)消耗很多時(shí)間，此外設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員溝通的少，預(yù)算人員不能及時(shí)得到新的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算與設(shè)計(jì)的嚴(yán)重不符。
2.1全面了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。
預(yù)算人員必須了解施工情況，做每一項(xiàng)預(yù)算時(shí)都要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的各種可能，因此根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況套用合理的定額是編制好概預(yù)算的根本。例如：箱梁的架設(shè)采用架橋機(jī)還是吊車(chē)，如果采用架橋機(jī)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況及工期要求對(duì)架橋機(jī)作出安排，有效的完成箱梁架設(shè)。
2.2熟悉圖紙，正確計(jì)算工程量。
概預(yù)算編制人員必須十分熟悉定額及各定額所包含的工作內(nèi)容，并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量。在做預(yù)算之前先熟悉圖紙，閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規(guī)模，然后進(jìn)行工程量計(jì)算。力爭(zhēng)做到不重算、不漏算、不錯(cuò)算。
例如：在做預(yù)算的過(guò)程中可以對(duì)路基土石方數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核，土石方數(shù)量表中挖方為天然密實(shí)方，填方為壓實(shí)方，利用方和借方為天然密實(shí)方，我們通過(guò)天然密實(shí)方和壓實(shí)方的換算系數(shù)來(lái)核查土方表是否正確、合理，挖方為挖土方、挖石方體積之和，填方為利用方和借方換算為壓實(shí)方后的體積之和。
概預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，這要求編制人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。施工經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)在編制人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝的把握上。例如：各種施工機(jī)械的性能與特性，以及建筑工程本身的特點(diǎn)及施工中的特殊要求等。
2.3合理的套用定額。
做預(yù)算時(shí)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理的套用定額，例如：30m箱梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)制作、張拉的預(yù)算定額我們一般套用jtg/tb06-02-2007（下冊(cè)）中4-7-20-27/4-7-20-29定額。該定額是按不同的`錨頭形式分別編制的，當(dāng)每噸鋼絲的束數(shù)或每噸鋼筋的根數(shù)有變化時(shí)，可根據(jù)定額進(jìn)行抽換，抽換方法為：所有錨具之和除以2再除以鋼絞線(xiàn)的噸數(shù)即為鋼絞線(xiàn)的束數(shù)。30m箱梁的錨具型號(hào)有m15-4錨具、m15-5錨具、bm15-3錨具、bm15-4錨具四種形式，根據(jù)設(shè)計(jì)鋼絞線(xiàn)不同型號(hào)的錨具：3孔套用4-7-20-27定額，7孔套用4-7-20-29定額。而預(yù)算定額jtg/tb06-02-2007（下冊(cè)）第四章第七節(jié)說(shuō)明第10條規(guī)定，4孔以?xún)?nèi)錨具型號(hào)套用3孔定額，5～9孔錨具型號(hào)套用7孔定額。因此根據(jù)定額規(guī)定，m15-4錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線(xiàn)數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-27定額，m15-5錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線(xiàn)數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-29定額。而在實(shí)際過(guò)程中，預(yù)算人員為了方便，煩于計(jì)算不同錨具對(duì)應(yīng)的鋼絞線(xiàn)的數(shù)量，就隨意選用一種定額套用，這樣就使得預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。
2.4材料價(jià)格選用要合理。
公路預(yù)算編制中價(jià)格信息都由定額站統(tǒng)一發(fā)布，預(yù)算編制過(guò)程中大部分材料都出現(xiàn)在指導(dǎo)價(jià)中，但是有些材料沒(méi)有體現(xiàn)，例如pe管、防水土工膜、透水土工布等，這就要求我們多收集和整理，把常用的材料整理出來(lái)。另外就是砂石料的材料價(jià)格，這個(gè)價(jià)格要依情況而定。所以?xún)r(jià)格一定要合理，不能因?yàn)榭刂乒こ淘靸r(jià)隨意調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)調(diào)差的問(wèn)題。
2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)。
公路工程預(yù)算的編制對(duì)編制人員提出了較高的要求，預(yù)算編制人員要掌握工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)熟悉。工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。工作中的小差錯(cuò)就會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此預(yù)算人員應(yīng)有正確的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕估算冒算現(xiàn)象。預(yù)算編制人員還要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，例如：施工便道、便橋、拌合設(shè)施設(shè)置的位置及數(shù)量等的考慮。所以，預(yù)算編制人員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。
工程的概預(yù)算編制時(shí)間緊、任務(wù)急，如果設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員溝通少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多算、漏算或重復(fù)計(jì)算的情況，另外概預(yù)算編制人員也要對(duì)大量的定額條目與數(shù)量表進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，花費(fèi)時(shí)間多?，F(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)軟件在概預(yù)算編制過(guò)程中起著不可低估的作用，例如縱橫的算量軟件就給我們帶來(lái)了很大方便，如果橋梁比較多，我們可以編制一個(gè)模板，將所有用到的定額都編制在這個(gè)模板中，然后在這個(gè)模板中導(dǎo)入各個(gè)橋梁的數(shù)量即可，只要定額套用合理就能大大減輕工程概預(yù)算工作人員的工作強(qiáng)度，提高了概預(yù)算編制的工作效率。
3.結(jié)束語(yǔ)。
工程概預(yù)算編制的質(zhì)量水平直接影響到最終的工程造價(jià)水平，這就要求我們從事預(yù)算工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，編制出一套合理、準(zhǔn)確的概預(yù)算方案，同時(shí)認(rèn)真收集和整理資料，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高和完善概預(yù)算編制工作。
參考文獻(xiàn)。
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[3]陳麗鳳，工程造價(jià)審議在建設(shè)工程中的應(yīng)用[j]，2009。
工程概預(yù)算論文篇三
摘要:費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),其效率與效果的高低,直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益.基于這樣的原因,對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程具體實(shí)情的研究,并要在此基礎(chǔ)上,合理開(kāi)展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程成本的嚴(yán)格控制,最終提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中,筆者主要對(duì)石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析,以供參考.
石油作為一種重要的能源型資源,在我國(guó)各行各業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇與廣闊的空間.石油工程的建設(shè)數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大,給石油工程的費(fèi)用管理及概預(yù)算編制提出了更高的要求.
1.1人員素質(zhì)不高。
費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),但是與其他管理內(nèi)容相比,費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)較低,基于此,部分石油企業(yè)變降低了對(duì)管理人員的要求,認(rèn)為只要是有一定能力的人便可以勝任費(fèi)用管理及概預(yù)算編制.但實(shí)際上,管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果[1].因此,必須采取有效的措施,提高管理人員的綜合素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的.提高,才能進(jìn)一步促進(jìn)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段,但是,由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性,導(dǎo)致石油企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這也就意味著,石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而忽視了財(cái)務(wù)管理,對(duì)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與重視,即使是建立了費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法,也沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)落實(shí),導(dǎo)致費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮,這就導(dǎo)致了理論費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用、理論概預(yù)算與實(shí)際概預(yù)算之間存在著巨大的差距,嚴(yán)重影響著石油工程的順利建設(shè).
1.3執(zhí)行力度不夠。
針對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理,我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn).但是,在實(shí)際上,由于受到各種因素的影響,對(duì)這些規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還有待增加,一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū),仍然采用傳統(tǒng)的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方法與模式,無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代石油工程的發(fā)展要求.
2.1提高人員素質(zhì)。
對(duì)于石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制來(lái)說(shuō),人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果.基于這樣的原因,為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制水平的切實(shí)提高,必須加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)的重視,采取有效的措施,切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能,可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)能力[2].與此同時(shí),在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于這樣的原因,管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù),以更好地滿(mǎn)足石油工程的發(fā)展要求.
2.2健全制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
為確保石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的順利開(kāi)展,應(yīng)建立完善的費(fèi)用管理制度,構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法,并要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法的切實(shí)落實(shí),并嚴(yán)格按照費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法之中的具體要求,來(lái)開(kāi)展費(fèi)用管理與概預(yù)算編制,改變領(lǐng)導(dǎo)、管理者的錯(cuò)誤觀點(diǎn),提高領(lǐng)導(dǎo)、管理者對(duì)費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的重視.
2.3加強(qiáng)日常管理。
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),為進(jìn)一步提高石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,就必須在日常工作中加強(qiáng)管理,認(rèn)真調(diào)查員工的實(shí)際情況,確保員工、崗位的高度匹配性,通過(guò)將每一位員工安排到最適合的崗位,來(lái)使員工的能力得到最充分的發(fā)揮,更好地促進(jìn)石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,更好地推動(dòng)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系。
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段在概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方面的實(shí)際情況,積極構(gòu)建合理、科學(xué)的監(jiān)督管理體系,確保概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的順利開(kāi)展,為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外,通過(guò)構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系,也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門(mén)資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督,這對(duì)于促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,有著非常重要的意義[3].究其原因在于,在構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系之后,若是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏,便可以利用監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢(xún)、開(kāi)展分析,以此為根據(jù),便能及時(shí)找出問(wèn)題的原因,在此基礎(chǔ)上,制定有效的措施解決問(wèn)題,從而避免了嚴(yán)重?fù)p失的發(fā)生.
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段,石油工程的費(fèi)用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問(wèn)題,不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,也給石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了一定的阻礙.基于此,必須加強(qiáng)對(duì)石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識(shí)與重視,從多個(gè)方面入手,切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理水平.
參考文獻(xiàn)。
[2]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[j].石化技術(shù),2015,22(05):269.
工程概預(yù)算論文篇四
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行概算和預(yù)算是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作。高效利用建設(shè)資金需要對(duì)項(xiàng)目做出可靠的概預(yù)算，合理確定并有效制約建筑工程造價(jià)。盡管現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目概預(yù)算相關(guān)管理單位均對(duì)精確設(shè)計(jì)、精確編制工程量清單和概預(yù)算做出了具體的規(guī)定，但在管理過(guò)程中，仍然存在以下方面的理由：
一些建筑工程的概預(yù)算編制過(guò)于粗糙，不僅內(nèi)容不夠完整，并且還有少算、冒算的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至還有一些建設(shè)單位為了早日收回成本，勘察設(shè)計(jì)階段的時(shí)間和周期太短，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作的深度不夠，沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和依據(jù)，就進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以至設(shè)計(jì)的水平?jīng)]有達(dá)到相關(guān)要求，設(shè)計(jì)完成之后，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)施工程的過(guò)程中又得需要增補(bǔ)相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容，因此，在一定程度上增加了工程的投資[1]。
1.2設(shè)計(jì)變更的因素構(gòu)成對(duì)預(yù)結(jié)算的影響。
工程設(shè)計(jì)受到很多客觀因素的制約和影響，比如說(shuō)地質(zhì)勘察的資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)的手段、建筑材料等，在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，只要有客觀理由導(dǎo)致建設(shè)計(jì)劃需要發(fā)生變化時(shí)，設(shè)計(jì)為了適應(yīng)建設(shè)的需要也必定要相應(yīng)地變化，但是在設(shè)計(jì)階段做預(yù)算的時(shí)候不一定能將所有的可能情況預(yù)見(jiàn)到，由于不具備這種預(yù)見(jiàn)性，勢(shì)必對(duì)預(yù)結(jié)算結(jié)果構(gòu)成影響，常常超出預(yù)算。
1.3沒(méi)有嚴(yán)格計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，除需要計(jì)算人工、機(jī)械和材料等直接費(fèi)外，還需要計(jì)算施工企業(yè)支出的與施工活動(dòng)有關(guān)的其他費(fèi)用。例如，其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)及稅金和獨(dú)立費(fèi)等;各個(gè)地區(qū)對(duì)直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用的計(jì)取有不同的規(guī)定，取費(fèi)的基礎(chǔ)，計(jì)取方式和費(fèi)率的大小等都由工程類(lèi)別或等級(jí)來(lái)確定;與承包方式、工程地點(diǎn)和工程性質(zhì)等因素也有直接關(guān)系，地方政府和對(duì)于國(guó)家所頒發(fā)的有關(guān)概預(yù)算文件必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行;如近幾年物價(jià)變化不大，價(jià)差預(yù)備費(fèi)按規(guī)定不予以計(jì)取[2]。
1.4材料價(jià)格差異理由。
由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、綜合性，使得建筑材料具有多樣性且材料價(jià)格隨時(shí)間的變化會(huì)有明顯的變化，這就要求工程造價(jià)人員除了要多訂閱一些建筑方面的報(bào)紙、雜志、建筑材料價(jià)格信息、指導(dǎo)等有關(guān)資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)外，還要深入到建筑市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理確定材料價(jià)格，進(jìn)而做到審核結(jié)算中的材料調(diào)差項(xiàng)目時(shí)更合乎實(shí)際;材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計(jì)算是否正確，對(duì)工程造價(jià)的影響很大，在工程結(jié)算審核中不容忽視，以實(shí)事求是為原則，以完善制約機(jī)制為目的，與項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人員積極配合，盡量做到建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費(fèi)[3]。
1.5項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行不夠規(guī)范。
招投標(biāo)活動(dòng)的最終目的是保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，在招投標(biāo)過(guò)程中，首先要保證招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂的合同價(jià)格是真實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;其次合同對(duì)施工過(guò)程中的糾紛具備約束力，合同對(duì)后期的建筑工程造價(jià)具有可控性。但是，在實(shí)際操作中，部分項(xiàng)目存在不公開(kāi)招標(biāo)或以其他方式規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象，有的應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目以邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的方式來(lái)代替，或違背招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容簽訂合同，或在招標(biāo)文件的審查中，對(duì)建筑工程量清單沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)審查等，結(jié)果造成工程項(xiàng)目很多的不當(dāng)支出[4]。
一直以來(lái)，建筑公司施工項(xiàng)目的工程結(jié)算方式都是比較簡(jiǎn)單的形式，時(shí)常有施工項(xiàng)目工程結(jié)算概念、工程結(jié)算目標(biāo)、結(jié)算職責(zé)等不清楚的現(xiàn)象存在，施工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作一般由各分項(xiàng)部門(mén)各自安排，造成結(jié)算不及時(shí)，很多工程在完工后的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有完成結(jié)算工作，由此導(dǎo)致后面結(jié)算時(shí)誤結(jié)、重結(jié)、多結(jié)等現(xiàn)象，并造成了對(duì)建筑工程成本總費(fèi)用的失控。同時(shí)，由于核算沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行，在工程項(xiàng)目階段的成本數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了影響，在施工過(guò)程中，偏低的監(jiān)理服務(wù)水平，對(duì)業(yè)主方的不規(guī)范管理，造成在建筑工程計(jì)量、變更、索賠等方面的漏洞，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高。
2.1提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)。
工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏;同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)[5]。
2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
在招投標(biāo)活動(dòng)中，所有建筑工程單位必須要按照招投標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，將招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，并將專(zhuān)業(yè)人員和互聯(lián)網(wǎng)信息最大化利用，認(rèn)真組織概預(yù)算及實(shí)施定額研究，對(duì)工程造價(jià)的資料進(jìn)行權(quán)威分析，將概預(yù)算的計(jì)價(jià)策略不斷優(yōu)化升級(jí)，并選擇合理的評(píng)標(biāo)辦法，將建筑工程概預(yù)算工作做的更好，更完善。
完善工程概預(yù)算管理必須要有全局意識(shí)，從全局出發(fā)，在概預(yù)算過(guò)程中不斷提升管理水平。建設(shè)單位要將每位相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，將概預(yù)算制約的組織和群體的目標(biāo)達(dá)成一致，責(zé)任到人，要求每個(gè)概預(yù)算制約部門(mén)的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標(biāo)進(jìn)而選擇最優(yōu)方案。
2.5進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
預(yù)算、結(jié)算的時(shí)候都要進(jìn)行審查，審查不能只是隨意的抽查，在實(shí)行按照施工圖預(yù)算承發(fā)包的情況下，施工預(yù)算圖是結(jié)算工程款的重要依據(jù)，因此施工預(yù)算圖是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程單位的經(jīng)濟(jì)利益。我們要對(duì)施工預(yù)算圖進(jìn)行嚴(yán)格的`審核，并要采取極其嚴(yán)格的審核策略，實(shí)行一審、二審、三審，最終達(dá)到為工程單位降低成本、節(jié)省資金的目的。
2.6要加強(qiáng)政府部門(mén)在投資建設(shè)中的監(jiān)管。
為了有效提高建筑預(yù)算的質(zhì)量，要加強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)在投資建設(shè)市場(chǎng)的行政行為，增強(qiáng)其對(duì)建筑投資市場(chǎng)的監(jiān)管力度，從而為建筑市場(chǎng)提供健康、文明的投資建設(shè)環(huán)境，政府部門(mén)依法行政，照章辦事，更能夠?qū)こ淘靸r(jià)市場(chǎng)進(jìn)行合理的制約，規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是建設(shè)工程中必不可少的條件，建立市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況;類(lèi)似項(xiàng)目的建設(shè)情況;國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。多方面采取措施，從組織上明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，除政府投資的大型項(xiàng)目可以請(qǐng)政府造價(jià)管理部門(mén)全方位參與管理和進(jìn)行全程制約外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢(xún)市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理的市場(chǎng)機(jī)制[5]。
3結(jié)語(yǔ)。
針對(duì)概預(yù)算方面出現(xiàn)的理由，可分為外部和內(nèi)部?jī)纱罄碛?，外部理由例如物價(jià)的上漲，會(huì)導(dǎo)致工程的最終造價(jià)超過(guò)概預(yù)算，這個(gè)是隨市場(chǎng)的變化而變化的，是我們無(wú)法提前預(yù)計(jì)的，是全社會(huì)共同理由。而內(nèi)部理由是來(lái)自我們自身的，只要有效的調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，將概預(yù)算制約的組織和群體的目標(biāo)達(dá)成一致，責(zé)任到人，要求每個(gè)概預(yù)算制約部門(mén)的子系統(tǒng)以系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標(biāo)進(jìn)而選擇最優(yōu)方案?？傊?，要在概預(yù)算制約部門(mén)中做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，使每位相關(guān)的個(gè)人或單位都擔(dān)起自己應(yīng)付的責(zé)任，出現(xiàn)理由及時(shí)解決，不推卸責(zé)任，才能更好的預(yù)防在概預(yù)算方面出現(xiàn)更多的理由。
參考文獻(xiàn)。
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工程概預(yù)算論文篇五
電力工程概預(yù)算是工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和企業(yè)效益的重要組成部分，是工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和甲乙雙方?jīng)Q算的主要依據(jù)，直接影響各方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。未做好工程概預(yù)算工作，會(huì)給國(guó)家或企業(yè)造成極大的損失和浪費(fèi)［1］。由此可見(jiàn)，電力工程概預(yù)算在電力建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理中具有重要作用。“電力工程概預(yù)算”作為我院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，需要有實(shí)踐性、專(zhuān)業(yè)性、區(qū)域性以及政策性的指導(dǎo)。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)力求學(xué)生能系統(tǒng)地了解和掌握電力工程概預(yù)算的原理、特點(diǎn)、計(jì)算方法和過(guò)程。具體地說(shuō)，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)學(xué)生們應(yīng)對(duì)電力工程建設(shè)定額的一般概念和原理的基礎(chǔ)知識(shí)、工程造價(jià)的`構(gòu)成、概預(yù)算等各種定額的內(nèi)容和使用方法有一定的了解;在熟悉施工圖預(yù)算的編制原理和編制程序的基礎(chǔ)上對(duì)電力工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程有一個(gè)全面、完整的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為從事電力建設(shè)行業(yè)工程造價(jià)管理工作打下基礎(chǔ)［2］。
工程概預(yù)算論文篇六
1、在電力工程設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想。
對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想，并保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。
2、在設(shè)計(jì)階段正確把握造價(jià)原則。
為了提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)準(zhǔn)確性，滿(mǎn)足工程造價(jià)需要，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)正確把握造價(jià)原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實(shí)效性原則和公開(kāi)性原則，保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效控制。
3、通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價(jià)準(zhǔn)確性。
由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，并滿(mǎn)足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。
二、電力工程造價(jià)應(yīng)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起。
電力工程設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位和人員對(duì)控制工程造價(jià)起著主導(dǎo)作用，因而，推行限額設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建立項(xiàng)目“控制造價(jià)責(zé)任制”，把控制工程造價(jià)作為自己的主要目標(biāo)之一，推行限額設(shè)計(jì)。結(jié)合電力工程造價(jià)管理實(shí)際，推行限額設(shè)計(jì)是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要因素，對(duì)工程造價(jià)具有重要的促進(jìn)作用。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、在設(shè)計(jì)階段明確限額設(shè)計(jì)理念，推行限額設(shè)計(jì)。
考慮到電力工程建設(shè)實(shí)際，以及設(shè)計(jì)階段的重要性，在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，是降低工程投資和提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要手段。為此，明確限額設(shè)計(jì)理念，有效推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。
2、通過(guò)采用限額設(shè)計(jì)，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
所謂限額設(shè)計(jì)，并不是無(wú)限制的降低工程投資，而是在滿(mǎn)足工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理控制工程投資，達(dá)到降低工程預(yù)算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價(jià)準(zhǔn)確的重要手段。
3、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，減少設(shè)計(jì)更改。
為了保證限額設(shè)計(jì)取得實(shí)效，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，減少設(shè)計(jì)更改次數(shù)，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更時(shí)有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對(duì)工程變更作出明確的規(guī)定，以制約承包、發(fā)包方對(duì)工程變更所涉及費(fèi)用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補(bǔ)充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)際來(lái)看，工程變更對(duì)造價(jià)的影響不可小覷，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更數(shù)量的'有效控制，才能達(dá)到提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的目的。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)肅施工制度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，減少施工的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程能夠在可控的范圍內(nèi)，保證電力工程施工階段的造價(jià)在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少對(duì)總體造價(jià)的影響。
雖然電力工程施工階段多數(shù)情況下都會(huì)按照?qǐng)D紙施工，但是考慮到工程實(shí)際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要對(duì)施工階段的工程變更進(jìn)行認(rèn)真核定，確保工程變更是必要的。
考慮到工程變更對(duì)電力工程造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，是降低工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，滿(mǎn)足工程造價(jià)需要。
四、結(jié)論。
通過(guò)本文的分析可知，鑒于工程造價(jià)的重要性，在電力工程造價(jià)管理工作中，要想提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價(jià)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起以及有效控制工程變更數(shù)量等方面入手，確保電力工程造價(jià)的準(zhǔn)確性得到持續(xù)提高，滿(mǎn)足電力工程建設(shè)需要。
工程概預(yù)算論文篇七
園林限額控制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證有企業(yè)管理、造價(jià)管理及施工管理人員等多部門(mén)人員參與，以便多部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)而促使限額設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性。限額設(shè)計(jì)前應(yīng)確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設(shè)計(jì)的難度。施工圖紙繪制時(shí)，應(yīng)以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。園林限額設(shè)計(jì)時(shí)，種植因素對(duì)報(bào)價(jià)的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時(shí)選擇適宜季節(jié)種樹(shù)將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹(shù)時(shí)，可以選擇假植苗，移植的過(guò)程中砍斷無(wú)法保留的樹(shù)根，使其生長(zhǎng)出的短小根須，以便在栽植過(guò)程中，提高苗木的成活率。園林種植時(shí)苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當(dāng)?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購(gòu)成本。
預(yù)算標(biāo)底即是在園林工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程定額，通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或自行編制標(biāo)底。在標(biāo)底編制時(shí)應(yīng)將編制的重點(diǎn)放在工程量計(jì)算及應(yīng)用工藝上，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整定額套用方法。投標(biāo)預(yù)算是在工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的方式確定施工單位。目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)的機(jī)制日趨完善。招投標(biāo)預(yù)算不僅要參考當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的造價(jià)定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性。此外，報(bào)出的價(jià)格要合理。許多企業(yè)以降低報(bào)價(jià)的方式提升競(jìng)爭(zhēng)率，在實(shí)際施工中只好選用價(jià)格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標(biāo)造價(jià)中要考慮材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)，還需要考慮稅金及其他費(fèi)用。
投標(biāo)預(yù)算階段首先需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對(duì)園林工程施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，判斷其合同樣本條件是否真實(shí)、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價(jià)包干工程還是總價(jià)包干工程。針對(duì)單價(jià)包干工程，需要?jiǎng)澐趾梅猪?xiàng)工程的工程量并做相應(yīng)的施工難度分析報(bào)價(jià)。對(duì)于總價(jià)包干工程，應(yīng)依據(jù)施工圖紙要求，對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整。同時(shí)考慮到施工工程的長(zhǎng)短，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析也極為必要。例如針對(duì)工程較短且工程量相對(duì)較大的園林工程，應(yīng)充分考慮到因搶攻帶來(lái)的人員及機(jī)械損耗費(fèi)用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長(zhǎng)，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對(duì)象的多樣化與特殊化所帶了技術(shù)措施費(fèi)用。其次，在工程清單復(fù)核的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設(shè)的通用圖集等，對(duì)避免出現(xiàn)復(fù)核遺漏問(wèn)題，可按照?qǐng)@林結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、施工圖進(jìn)行復(fù)審工作。最后，選擇合理的人機(jī)材料。園林工程材料的價(jià)格受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響，極不穩(wěn)定，同時(shí)原材料種類(lèi)較多，價(jià)格把控難度較大。所以在選擇原材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的工程報(bào)價(jià)，搜集當(dāng)?shù)貥?shù)苗價(jià)格、石材價(jià)格、鋼材價(jià)格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語(yǔ)。
園林工程概預(yù)算中的定額管理可以應(yīng)用在園林工程建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域，在隨著預(yù)算定額手段及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中，園林工程造價(jià)應(yīng)循序市場(chǎng)規(guī)律，做好科學(xué)預(yù)測(cè)造價(jià)的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預(yù)算論文篇八
市政工程建設(shè)出現(xiàn)工程最終結(jié)算突破投資控制的概預(yù)算，原因是多方面的，主要原因是設(shè)計(jì)深度不足，合同管理不規(guī)范，設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工結(jié)算編審工作質(zhì)量粗糙。
1.設(shè)計(jì)深度不足。
初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)深度不足，是造成工程最終結(jié)算突破投資概預(yù)算的最主要原因。一是項(xiàng)目業(yè)主為了盡快獲得投資回報(bào)，隨意縮短勘察設(shè)計(jì)周期，設(shè)計(jì)工作無(wú)時(shí)間的保障。二是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的方案不合理，設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)方案把關(guān)審查不嚴(yán)，對(duì)方案隨意放行；三是在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成果審核不嚴(yán)；四是部分設(shè)計(jì)單位存在掛靠設(shè)計(jì)資質(zhì)，實(shí)施設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)成果粗糙，設(shè)計(jì)主體單位審核不夠認(rèn)真，依靠圖審部門(mén)把關(guān)。五是勘察單位工作粗糙，勘察成果不實(shí)。六是圖審部門(mén)往往只注重“強(qiáng)條”審查，對(duì)設(shè)計(jì)方案和可行性、合理性沒(méi)有進(jìn)行深入認(rèn)證，有些設(shè)計(jì)文件還在方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的水平上。這此因素共同作用，勢(shì)必導(dǎo)致工程實(shí)施中有較多的設(shè)計(jì)變更或施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。
2.招標(biāo)投標(biāo)與合同管理不規(guī)范。
第一，變更設(shè)計(jì)控制不到位。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位出于自身利益出發(fā)，對(duì)工程合理設(shè)計(jì)編造客觀理由，提出變更要求，提高工程造價(jià)，其中，最主要的是變更基礎(chǔ)處理和變更棄方地點(diǎn)。建設(shè)監(jiān)理單位疏于管理，對(duì)施工單位提出的變更設(shè)計(jì)，未履行嚴(yán)格審查。第二，施工過(guò)程中未嚴(yán)把審核關(guān)，隨意簽證。施工單位往往把經(jīng)包涵在某分項(xiàng)工程中的某項(xiàng)工作，或者已經(jīng)在工程費(fèi)用中包涵的某項(xiàng)工作，提出簽證要求，監(jiān)理、業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人又因業(yè)務(wù)不夠熟練，或工作不夠認(rèn)真，進(jìn)行簽認(rèn)。甚至部分簽認(rèn)意見(jiàn)含糊，為施工單位提高結(jié)算留好了接口；或平時(shí)工作拖拉，到結(jié)算時(shí)集中簽證，甚至有違心簽認(rèn)的現(xiàn)象。第三，合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)。合同條款是工程結(jié)算審核的最主要條款。如果施工合同約定不嚴(yán)謹(jǐn)、不閉合隨意開(kāi)接口，勢(shì)必給施工單位提高結(jié)算留出了很多機(jī)會(huì)。第四，招標(biāo)文件把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)。招標(biāo)工程，招標(biāo)文件和投標(biāo)文件都是工程結(jié)算的主要依據(jù)。如果招標(biāo)文件對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行以預(yù)見(jiàn)的約束，投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件時(shí)，就會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)，施工時(shí)工程量有潛在減少的工程項(xiàng)目，綜合單價(jià)主觀報(bào)價(jià)低，把工程量少的項(xiàng)目或工程量有潛在增加的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)提高。或者在施工過(guò)程中，施工單位提出變更申請(qǐng)，單價(jià)報(bào)價(jià)低的工程項(xiàng)目減少或者取消，單價(jià)報(bào)價(jià)高的工程項(xiàng)目拉加。第五，未嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范有一系列的要求，首先，招標(biāo)單位要準(zhǔn)確編制工程量清單，準(zhǔn)確描述工程項(xiàng)目特征，如果清單編制不準(zhǔn)確，項(xiàng)目特征描述不清楚，就可能給施工單位提高結(jié)算價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)規(guī)范，如一般的`措施項(xiàng)目不能簽證計(jì)價(jià)。
3.設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工結(jié)算編審工作質(zhì)量粗糙。
首先，概預(yù)算編制質(zhì)量粗糙的原因。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在結(jié)算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距，出現(xiàn)有意壓低造價(jià)或高估冒算的可能性。其次，概預(yù)算和竣工結(jié)算編審人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。一是編制人員無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)，往往無(wú)法對(duì)工程提出合理的施工方案，一些非實(shí)體工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)疏漏，非實(shí)體工程的施工方案不合理；二是編制人員業(yè)務(wù)不夠熟練，尤其是對(duì)施工工藝流程不夠熟悉，出現(xiàn)綜合單價(jià)組價(jià)不合理或者漏算項(xiàng)目；三是編制人員沒(méi)有考察工程所在地的實(shí)際情況，沒(méi)有花精力去詳細(xì)研究工程項(xiàng)目的情況，概預(yù)算結(jié)果脫離實(shí)際，與實(shí)際出入較大；四是疏于材料市場(chǎng)體格的調(diào)查，對(duì)于材料預(yù)算價(jià)格，往往是信息價(jià)套信息價(jià)，無(wú)信息價(jià)時(shí)隨意估價(jià)或套用定額基價(jià)；五是未對(duì)材料預(yù)算價(jià)格按定義進(jìn)行預(yù)算價(jià)格進(jìn)行修正。再次，是概預(yù)算審查不到位。概預(yù)算審查流于形式，未能發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題，審查時(shí)僅隨機(jī)找出幾處非重要的“不合適”或“不合理”，未進(jìn)行全面的審查，甚至審查方法本身不合理。最后，是結(jié)算審核不夠認(rèn)真。工程結(jié)算一般要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主單位的初審和審計(jì)、財(cái)審和中介單位的終審程序。工程審核過(guò)程中，審核人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)“擠結(jié)算水份”有重要的影響。雖然工程最終結(jié)算要過(guò)三關(guān)，但如果審核者“你依靠我，我指望你”工作態(tài)度不夠認(rèn)真，必然導(dǎo)致一些水分不能過(guò)濾，甚至有一些結(jié)算審核過(guò)程就是補(bǔ)計(jì)價(jià)依據(jù)的過(guò)程，監(jiān)理單位審核時(shí)要求補(bǔ)充資料，建設(shè)單位審核時(shí)還是補(bǔ)充資料，審計(jì)單位終審時(shí)還是補(bǔ)充資料。最后結(jié)算虛高。
1.強(qiáng)化市政工程勘察設(shè)計(jì)管理。
工程勘察設(shè)計(jì)管理主要通過(guò)合同管理、行政管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程竣工結(jié)算超概預(yù)算方面，勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要在合同上要明確工程勘察設(shè)計(jì)的深度，通過(guò)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和勘察設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)深度規(guī)定。在勘察設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，加強(qiáng)市政工程勘察設(shè)計(jì)審查，把設(shè)計(jì)方案中的可行性、合理性列入審查內(nèi)容中，最好在組織專(zhuān)家審查的基礎(chǔ)上，提交圖審部門(mén)審查，盡量減少施工階段的變更設(shè)計(jì)。此外還要強(qiáng)化設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制和審查工件，十分注重市政工程概預(yù)算工作，使設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算盡量反映工程設(shè)計(jì)的工實(shí)際情況，保證市政工程概預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。
2.加強(qiáng)施工招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。
施工招標(biāo)投標(biāo)管理對(duì)市政工程造價(jià)的影響，主要在合同條款、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制和工程變更設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面。主要對(duì)策是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)范本，對(duì)合同專(zhuān)用條款和項(xiàng)目合同專(zhuān)用條款中與項(xiàng)目有關(guān)的屬性、指標(biāo)等要明確；準(zhǔn)確編制工程量清單、準(zhǔn)確描述清單項(xiàng)目特征。
3.加強(qiáng)工程造價(jià)編審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感，也對(duì)工程造價(jià)有重要影響，因此，必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
4.加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算和結(jié)算的審查。
影響概預(yù)算和竣工結(jié)算準(zhǔn)確性的因素較多，有客觀上的因素，也有主觀上的惡意。為此必須加強(qiáng)審查，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、合同約定的情況，綜合靈活地運(yùn)用全面審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、篩選法、分組計(jì)算法及結(jié)算手冊(cè)審查法等各種審查方法，使編審成果能反映工程的實(shí)際造價(jià)。
三、結(jié)語(yǔ)。
社會(huì)發(fā)展使市政工程建設(shè)投資成為公共財(cái)政的支出的主要方面，控制工程造價(jià)，提高公共財(cái)政投資效率，為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)，是市政工程人的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，工程竣工結(jié)算突破工程概預(yù)算的情況普遍，嚴(yán)重影響了公共財(cái)政的投資效率，因此，市政工程建設(shè)各主體單位和責(zé)任人，應(yīng)對(duì)市政工程建設(shè)中的工程造價(jià)工作采取針對(duì)性的措施，不斷提升工程投資管理控制水平。
工程概預(yù)算論文篇九
［摘要］現(xiàn)代化的園林工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)工程造價(jià)的影響加大。因此，加強(qiáng)工程概預(yù)算管理是十分必要的。不僅可以控制園林工程造價(jià)，還強(qiáng)化了園林工程風(fēng)險(xiǎn)防御工作，極大地提升了園林工程質(zhì)量。本文首先闡述園林工程概預(yù)算編制的依據(jù)，并以此分析概預(yù)算在園林工程中的具體應(yīng)用。
［關(guān)鍵詞］概預(yù)算；園林工程；應(yīng)用。
近年來(lái)，園林工程的發(fā)展，推動(dòng)了相關(guān)制度的發(fā)展。其中工程概預(yù)算制度已成為企業(yè)獲取效益的有效途徑，本文首先闡述概預(yù)算編制的依據(jù)和作用。
園林綠化工程預(yù)算定額是經(jīng)統(tǒng)一部門(mén)編制的，其作為一種綜合指標(biāo)，為園林綠化工程中的單項(xiàng)工程造價(jià)提供了可靠的參考依據(jù)。在園林綠化工程預(yù)算定額階段，要充分考慮到原材料等價(jià)格的影響，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，單價(jià)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)進(jìn)行預(yù)算，確定工程的總消耗量，以便準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè)計(jì)概算階段。設(shè)計(jì)概算是在工程預(yù)算定額結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)各種工程材料及費(fèi)用進(jìn)行編制。工程的投資、撥款都將以設(shè)計(jì)概算為最終依據(jù)，因此，在進(jìn)行編制時(shí)，要充分考慮到工程所涉及到的間接費(fèi)用。
施工前，施工單位要以施工圖紙、預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，制定工程預(yù)算的具體文件。同時(shí)，為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證預(yù)算質(zhì)量。再進(jìn)行施工圖預(yù)算階段，要以圖審公司會(huì)審的施工圖等材料為與預(yù)算依據(jù)。施工圖紙中明確了材料尺寸規(guī)格、工程量等多項(xiàng)施工要求，因此其在實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)投入、控制工程造價(jià)中起著關(guān)鍵的作用。但施工圖紙的復(fù)雜性較高，其附設(shè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、施工手冊(cè)、通用圖集等對(duì)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)性要求較高。如果預(yù)算人員對(duì)施工圖紙的熟知程度不足，那么實(shí)際預(yù)算便難于進(jìn)行。
施工預(yù)算需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及實(shí)際施工的技術(shù)、工藝來(lái)確定的。因此，施工預(yù)算屬于施工單位的內(nèi)部核算。其需要經(jīng)過(guò)施工單位嚴(yán)格、細(xì)致的調(diào)研和總結(jié)后才能確定的。其調(diào)研的過(guò)程中，需要考慮生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而確定采購(gòu)材料的用量，確定預(yù)算。此外，施工預(yù)算中還需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度做出具體的安排，并明確施工采用的技術(shù)和措施。預(yù)算人員需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提到的技術(shù)材料，深入了解材料中需要施工材料、設(shè)備、人員配置等情況。做到工程預(yù)算的精準(zhǔn)性、全面性。降低工程施工成本，避免施工過(guò)程中人力、物力、資源的浪費(fèi)。
工程概預(yù)算論文篇十
園林限額控制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)保證有企業(yè)管理、造價(jià)管理及施工管理人員等多部門(mén)人員參與，以便多部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)而促使限額設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性。限額設(shè)計(jì)前應(yīng)確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設(shè)計(jì)的難度。施工圖紙繪制時(shí)，應(yīng)以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。園林限額設(shè)計(jì)時(shí)，種植因素對(duì)報(bào)價(jià)的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時(shí)選擇適宜季節(jié)種樹(shù)將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹(shù)時(shí)，可以選擇假植苗，移植的過(guò)程中砍斷無(wú)法保留的樹(shù)根，使其生長(zhǎng)出的短小根須，以便在栽植過(guò)程中，提高苗木的成活率。園林種植時(shí)苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當(dāng)?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購(gòu)成本。
預(yù)算標(biāo)底即是在園林工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程定額，通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或自行編制標(biāo)底。在標(biāo)底編制時(shí)應(yīng)將編制的重點(diǎn)放在工程量計(jì)算及應(yīng)用工藝上，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整定額套用方法。投標(biāo)預(yù)算是在工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的方式確定施工單位。目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)的機(jī)制日趨完善。招投標(biāo)預(yù)算不僅要參考當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的造價(jià)定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性。此外，報(bào)出的價(jià)格要合理。許多企業(yè)以降低報(bào)價(jià)的方式提升競(jìng)爭(zhēng)率，在實(shí)際施工中只好選用價(jià)格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標(biāo)造價(jià)中要考慮材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)，還需要考慮稅金及其他費(fèi)用。
投標(biāo)預(yù)算階段首先需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對(duì)園林工程施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，判斷其合同樣本條件是否真實(shí)、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價(jià)包干工程還是總價(jià)包干工程。針對(duì)單價(jià)包干工程，需要?jiǎng)澐趾梅猪?xiàng)工程的工程量并做相應(yīng)的施工難度分析報(bào)價(jià)。對(duì)于總價(jià)包干工程，應(yīng)依據(jù)施工圖紙要求，對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整。同時(shí)考慮到施工工程的長(zhǎng)短，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析也極為必要。例如針對(duì)工程較短且工程量相對(duì)較大的園林工程，應(yīng)充分考慮到因搶攻帶來(lái)的人員及機(jī)械損耗費(fèi)用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長(zhǎng)，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對(duì)象的多樣化與特殊化所帶了技術(shù)措施費(fèi)用。其次，在工程清單復(fù)核的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設(shè)的通用圖集等，對(duì)避免出現(xiàn)復(fù)核遺漏問(wèn)題，可按照?qǐng)@林結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、施工圖進(jìn)行復(fù)審工作。最后，選擇合理的人機(jī)材料。園林工程材料的價(jià)格受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響，極不穩(wěn)定，同時(shí)原材料種類(lèi)較多，價(jià)格把控難度較大。所以在選擇原材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的工程報(bào)價(jià)，搜集當(dāng)?shù)貥?shù)苗價(jià)格、石材價(jià)格、鋼材價(jià)格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語(yǔ)。
園林工程概預(yù)算中的定額管理可以應(yīng)用在園林工程建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域，在隨著預(yù)算定額手段及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中，園林工程造價(jià)應(yīng)循序市場(chǎng)規(guī)律，做好科學(xué)預(yù)測(cè)造價(jià)的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
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工程概預(yù)算論文篇十一
1.弱電工程預(yù)算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我覺(jué)得，不一定。
預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢(qián)的，財(cái)務(wù)也是算錢(qián)的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢(qián)的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5%以?xún)?nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話(huà)。他高在哪里?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2.如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(zhǎng)線(xiàn)，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線(xiàn)等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
3.怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
4.投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書(shū)，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。可是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X(qián)而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢(qián)的，我還不想說(shuō)。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái)的。有人會(huì)說(shuō)了，這不是廢話(huà)嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢(qián)鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢(qián)。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車(chē)在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車(chē)，發(fā)現(xiàn)平均每車(chē)都會(huì)少半方以上的砼(呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道弱電上的黑暗)。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開(kāi)工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話(huà)，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō)，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行?？汕傻氖牵谖肄D(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢(qián)。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢(qián)，省了力。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
7.結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書(shū)像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書(shū)。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線(xiàn)。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以1米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)20寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)?答曰多算100多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì)吧!但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，弱電工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好!
9.限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到弱電工程造價(jià)的70%左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿(mǎn)地的都是火燒絲，滿(mǎn)地的都是釘子，滿(mǎn)地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢(qián)。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢(qián)，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
10.工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線(xiàn)就是工作的中心。如果能低于底線(xiàn)，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少啊!因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫(xiě)到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。
其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
11.如何進(jìn)行成本預(yù)控?在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷(xiāo)售的影響。
12.如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
13."施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"。
舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線(xiàn)編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線(xiàn)施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以?xún)?yōu)化為防火電線(xiàn)。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。
事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
14.關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。在一次詢(xún)價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線(xiàn)，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)(最低價(jià))，有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話(huà)說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預(yù)算論文篇十二
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，工程預(yù)算清單作為重要的過(guò)程管理體系和控制機(jī)制，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際管理需求展開(kāi)深度分析和集中處理，確保整合機(jī)制和管控效果的全面升級(jí)。本文對(duì)工程預(yù)算清單的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的運(yùn)用機(jī)制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的參考建議。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算控制;工程預(yù)算清單;重要性;應(yīng)用實(shí)踐。
伴隨著工程項(xiàng)目管理機(jī)制的升級(jí)，要在建筑工程體系建立和應(yīng)用體系中針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)中，預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都是需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合性管控和集中處理的問(wèn)題。尤其，相關(guān)問(wèn)題還會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見(jiàn)，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合;此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的.核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。
在建筑工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析，才能保證處理效果和應(yīng)用價(jià)值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預(yù)算清單貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)不同時(shí)間段內(nèi)工程支出費(fèi)用以及納入資金進(jìn)行整合，并且將建筑工程的施工造價(jià)結(jié)合在相關(guān)規(guī)劃里。能有效提高施工項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預(yù)算清單是相關(guān)管理人員掌握建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要方式。在工程預(yù)算清單中，最大的優(yōu)勢(shì)就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預(yù)見(jiàn)性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全程進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項(xiàng)目是否能保證按照工期有效竣工，最關(guān)鍵的參數(shù)就是每天的工程進(jìn)度以及實(shí)際施工水平，因此，相關(guān)管理人員要針對(duì)工程預(yù)算清單進(jìn)行工程進(jìn)度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預(yù)算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費(fèi)用，并且，能一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實(shí)際，能保證控制和管理效果的全面升級(jí)，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預(yù)算中涉及因素較多，要對(duì)科學(xué)性和合理性進(jìn)行集中整合，確保減低成本支出的同時(shí)，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
2工程預(yù)算控制中預(yù)算清單的運(yùn)用實(shí)踐分析。
2.1工程預(yù)算控制中預(yù)算清單應(yīng)用中存在的問(wèn)題。
在對(duì)工程預(yù)算控制項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題較為突出。在工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，影響建筑工程造價(jià)的最主要因素就是清單預(yù)算的編制問(wèn)題，尤其是在工程預(yù)算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預(yù)算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘察周期并不符合實(shí)際需求和具體安排。在實(shí)際管理機(jī)制中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察周期和實(shí)際管理結(jié)構(gòu)之間存在很大問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致周期縮短問(wèn)題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責(zé)任意識(shí)不足，漏算、漏項(xiàng)問(wèn)題較為嚴(yán)重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)超過(guò)概算數(shù)據(jù)，工程造價(jià)也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行受到影響。另外，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，由于不同的地方其工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長(zhǎng)，建筑側(cè)重保溫，窗戶(hù)一般設(shè)計(jì)的都比較小，對(duì)采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶(hù)注重通風(fēng)，可不考慮熱量散失問(wèn)題，窗戶(hù)可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風(fēng)效果。正是基于此，在工程概算方面就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際概算結(jié)果存在很大的出入，影響工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量[2]。
在建立優(yōu)化措施的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)控制機(jī)制和計(jì)劃管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保操作實(shí)效性的同時(shí)，為管理項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部門(mén)管理體系和建筑工程項(xiàng)目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動(dòng)力。不僅僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理力度，也要結(jié)合市場(chǎng)情況和變化建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理措施，保證工程預(yù)算清單中相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工過(guò)程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預(yù)算管理機(jī)制和控制措施，才能從根本上保證整個(gè)施工項(xiàng)目綜合質(zhì)量的全面升級(jí)，減少工程項(xiàng)目中預(yù)算偏差和結(jié)算數(shù)據(jù)偏差，為保證預(yù)算準(zhǔn)確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級(jí)整體工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。第二，要針對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和綜合性管控，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的技術(shù)管理機(jī)制和控制措施，確保技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算控制機(jī)制之間的協(xié)同性。只有積極落實(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，才能一定程度上保證管理項(xiàng)目的綜合性升級(jí)。在工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要想提高工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，就要對(duì)商場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)效果展開(kāi)及時(shí)性的分析和掌握，建立健全市場(chǎng)追溯制度，確保科學(xué)性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級(jí)提供動(dòng)力。只有從技術(shù)層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施，確保管理效果和應(yīng)用體系之間的完整程度，為項(xiàng)目升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)利益全面優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預(yù)期[3]。只有從根本上提高建設(shè)成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)全面升級(jí)和綜合性管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，在工程預(yù)算體系建立后，要結(jié)合數(shù)據(jù)信息展開(kāi)綜合性管理，確保采集體系和預(yù)算模型的完整程度。也就是說(shuō)，只有從根本上提高造價(jià)控制管理工作經(jīng)濟(jì)性，才能真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在工程預(yù)算控制項(xiàng)目中，工程預(yù)算清單具有非常關(guān)鍵性的作用，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時(shí)代，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際要求，建立健全預(yù)算控制計(jì)劃，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和影響要素進(jìn)行集中整合，建構(gòu)更加完整的預(yù)算管理方式，減少成本的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)收益，為建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]車(chē)培榮,徐慧娟.電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制———預(yù)算控制在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控中的作用[a].通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[c].2015:138-142.
[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標(biāo)底招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、預(yù)算控制價(jià)招標(biāo)[a].2015年七省市第八屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)論文匯編[c].2015:318-321.
工程概預(yù)算論文篇十三
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將打開(kāi)新的篇章，尋求新的工作機(jī)會(huì)，是時(shí)候靜下心來(lái)寫(xiě)一封求職信了哦。求職信怎樣寫(xiě)才能讓人滿(mǎn)意呢？下面是小編為大家整理的工程概預(yù)算求職信模板，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的寧夏建工集團(tuán)董事長(zhǎng)：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團(tuán)員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)。
有句話(huà)說(shuō)的好“靈魂如果沒(méi)有了明確的目標(biāo)，它就會(huì)喪失自己”。而能到像貴公司這樣實(shí)力不凡，聲譽(yù)卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。因昨日在《寧夏日?qǐng)?bào)》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這對(duì)于剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。故我有意到貴公司應(yīng)聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開(kāi)設(shè)的課程設(shè)計(jì)到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，可謂面面俱到。有工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會(huì)計(jì)等等。在平時(shí)的'學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運(yùn)用autocad、魯班算量軟件、神機(jī)妙算套價(jià)軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類(lèi)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。受倒評(píng)委老師一致好評(píng)。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團(tuán)造價(jià)師陶雙東對(duì)“鳳鳴佳苑”地下室車(chē)庫(kù)進(jìn)行工程量預(yù)算。
我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛(ài)好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報(bào)社編輯以及我所在班級(jí)文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書(shū)節(jié)“我與書(shū)的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書(shū)。
貴公司實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大，正是我夢(mèng)寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會(huì)恪盡職守、不負(fù)眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請(qǐng)求，我殷切期盼您的回信。同時(shí)附上簡(jiǎn)歷、資格認(rèn)證書(shū)，榮譽(yù)證書(shū)個(gè)一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預(yù)算論文篇十四
尊敬的寧夏建工集團(tuán)董事長(zhǎng)：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團(tuán)員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)。
有句話(huà)說(shuō)的好“靈魂如果沒(méi)有了明確的目標(biāo)，它就會(huì)喪失自己”。而能到像貴公司這樣實(shí)力不凡，聲譽(yù)卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。因昨日在《寧夏日?qǐng)?bào)》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這對(duì)于剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。故我有意到貴公司應(yīng)聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開(kāi)設(shè)的課程設(shè)計(jì)到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，可謂面面俱到。有工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會(huì)計(jì)等等。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運(yùn)用autocad、魯班算量軟件、神機(jī)妙算套價(jià)軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類(lèi)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。受倒評(píng)委老師一致好評(píng)。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團(tuán)造價(jià)師陶雙東對(duì)“鳳鳴佳苑”地下室車(chē)庫(kù)進(jìn)行工程量預(yù)算。
我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛(ài)好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報(bào)社編輯以及我所在班級(jí)文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書(shū)節(jié)“我與書(shū)的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書(shū)。
貴公司實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大，正是我夢(mèng)寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會(huì)恪盡職守、不負(fù)眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請(qǐng)求，我殷切期盼您的回信。同時(shí)附上簡(jiǎn)歷、資格認(rèn)證書(shū)，榮譽(yù)證書(shū)個(gè)一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
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