總結計劃的執(zhí)行情況可以為未來的計劃提供經驗教訓和改進的方向。健康生活是一個有效計劃的基礎，我們還需要在計劃中考慮到休息和娛樂的時間安排。下面是一些解決計劃實施中常見問題的經典案例和經驗分享。
運行的工作計劃篇一
4、其他應公開的項目要公開。
二、權力公開要全面、及時、真實。
1、按規(guī)定的程序、范圍和時間要求公開；
2、公開全部職權目錄和主要運行環(huán)節(jié)；
4、當行政權能發(fā)生調整或改變時，要按規(guī)定的程序及時提出調整說明、重新上報備案和及時修訂職權目錄。
三、權力運行要規(guī)范。
1、行政權力的行使要經上一級推進行政權力公開透明運行工作領導小組審核批準；
2、按公開的程序行使權力，不擅自增加辦理程序、辦理條件或辦理時間；
4、不故意刁難、吃拿卡要、以權謀私。
四、監(jiān)督管理到位。
1、投訴處理及時，向群眾公開處理結果，防止造成集體上訪和群體性事件；
2、在推進行政權力公開透明運行工作中，防止打擊報復、侵犯公民民主權力行為；
3、不將不應公開或涉密的事項進行公開；
4、按照市、區(qū)推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室要求及時糾正和整改問題。
運行的工作計劃篇二
堅持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務，以保持工業(yè)經濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經濟運行質量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產業(yè)結構調整，搞好綜合協(xié)調，進一步提高工業(yè)經濟運行的質量與效益，促進國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調控目標。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實績的基礎上增長21;實現(xiàn)銷售收入同比增長20%;工業(yè)產品產銷率不低于98;實現(xiàn)利潤預計增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內。
(一)加強運行分析，把握工業(yè)經濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時準確。堅持監(jiān)測分析和預測預警并重，加強對相關市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉向超前預測，準確把握工業(yè)經濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調查研究，及時發(fā)現(xiàn)經濟運行中的新情況和新問題，密切關注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產經營帶來的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調，保障工業(yè)經濟正常運行。繼續(xù)加強經濟運行的綜合協(xié)調力度，努力化解經濟運行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協(xié)調工作，以減少生產要素的制約對經濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應組織協(xié)調，為經濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協(xié)調，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導電力消費。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計劃，促進工業(yè)結構優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產業(yè)為方向，以提高工業(yè)經濟的整體素質和經濟增長的質量和效益為目的，依據(jù)有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策，加大淘汰落后生產能力的力度，切實鞏固關閉"五小"成果，防止已被淘汰關閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設，消除環(huán)境污染。更加注重結構調整，推動產業(yè)結構升級和產品更新?lián)Q代，加快推進經濟增長方式的根本性轉變。
(四)進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產經營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費;繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點;加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設立企業(yè)治亂減負聯(lián)系點，及時了解企業(yè)負擔新情況;加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。
(五)進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結合安全生產大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
(六)加強企業(yè)和行業(yè)的調查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
運行的工作計劃篇三
第一條為認真貫徹落實黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強對行政權力運行的監(jiān)督和約束，確保我縣行政權力公開透明運行工作順利、健康開展。依據(jù)《國家公務員暫行條例》、《中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和縣委、縣政府批轉縣紀委、監(jiān)察局《關于開展推進行政權力公開透明運行工作的意見》，結合本縣實際，制定本辦法。
第二條推進行政權力公開透明運行，必須堅持依法公開，真實公開，及時準確，注重實效，有利監(jiān)督的原則。
運行的工作計劃篇四
1、商貿流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計，全市上半年社會消費品零售總額達66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現(xiàn)零售總額25億元，同比增長15.5%；農村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務性消費穩(wěn)中有升，商品房產銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點的基礎上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點龍頭企業(yè)全部獲得商務部批準，試點建設全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產企業(yè)被商務部批準為第一批應急商品重點聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現(xiàn)代化市場不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經營理念、經營模式，還是購物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點。三是特色專業(yè)市場建設有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標準化農產品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心?？偼顿Y達5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產品批發(fā)大市場已動工興建，預計年底可投入運行。針織服裝、農機、水產品、廢舊物質等一批專業(yè)大市場進入前期調查論證階段，并已作為招商引資重點項目對外發(fā)布。
2、對外貿易大幅增長，出口隊伍不斷擴大。據(jù)海關統(tǒng)計，今年1-5月全市對外貿易完成進出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預計今年上半年全市可完成進出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現(xiàn)時間過半，任務過大半。
上半年全市對外貿易總的形勢是三增一減：一是進口陡增。主要進口大戶納愛絲公司，1-5月就進口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產品公司、南縣順祥水產品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業(yè)。還有大通湖錦大特種水產有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿易出口額減少。上半年加工貿易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調和國際原材料價格持續(xù)上漲導致搞加工貿易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
3、對外經濟合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實施步子加快。今年上半年境外勞務輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務廳受援項目庫；縣級境外勞務輸出機構實現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務辦，并被批準為省境外勞務輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關方面磋商，決定把產業(yè)擴展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經營餐飲服務業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉。上半年，回收報廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當業(yè)務80筆，典當金額達360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉。
5、招商引資、立項爭資實現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現(xiàn)時間過半，任務過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
1、召開了全市商務工作會議，對“十一五”商貿流通和外經外貿工作進行了認真謀劃。對20xx年的工作重點作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務機構的全面完善，全市除安化縣商務機構未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務機構，并調整充實了商務工作隊伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓，人員綜合素質明顯提高。今年上半年，我局克服經費困難，加大了培訓力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓班和專業(yè)知識培訓班5次，參訓人員達10人；二是本局舉辦內外貿易業(yè)務培訓班2次，參訓人達80人次，培訓到了縣級商務局副局長、業(yè)務股長，重點涉外企業(yè)老總。通過培訓，全市商務隊伍綜合素質明顯提高。
4、維護了商務系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經多方協(xié)商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時解決了市場服務中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復調查，認真擬定了原商業(yè)、物質小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉干部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
5、開展了專項整治活動，市場經營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經營市場專項整治行動。
6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務。一是對《益陽市商務局機關管理制度》進行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風廉政責任制》等各項管理責任狀。并堅決按“制度”辦事，無一例外。
1、商貿企業(yè)改制改革難以實施。
2、機構改革遺留問題難以解決。
3、商貿流通扶持政策難以到位。
4、商務系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護。
下半年商務工作打算
一、積極投入社會主義新農村建設。全面推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作。
二、全力扶持“雙十強”內外貿龍頭企業(yè)，全方位做好服務工作。
三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關政策法規(guī)，加強酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
四、認真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關商貿展覽活動，加大招商引資、立項爭資和對外貿易的力度。
五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項工作目標任務的全面完成。
20xx年7月5日
運行的工作計劃篇五
為了扎實推進我局行政權力依法規(guī)范公開運行工作,按照縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組于2015年3月25日現(xiàn)場實地督查下發(fā)的整改通知要求,我局對存在的'問題進行了整改,現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、高度重視，精心布置。
針對縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組辦公室在我局督查中指出的問題，局班子高度重視，立即召開了行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，進行了安排部署,要求各領導和經辦人員就督查指出的問題必須限期整改到位，并成立了行政權力依法規(guī)范公開運行工作領導小組，黨委書記、局長同志任組長，縣食品工業(yè)協(xié)會會長同志任副組長，黨委副書記、副局長同志、副局長同志、工會主任同志、經濟運行股股長同志、工業(yè)股同志、信息化股同志為小組成員。
二、重點突出，狠抓落實。
一是搭建了行權專網(wǎng)。我局已在相關辦案股室、領導辦公室搭建專網(wǎng)，并開通網(wǎng)絡。二是明確了職責分工。經濟運行股等三位同志為行政處罰案件具體經辦人員，同志負責初審，同志負責復審，同志負責審批；同志負責對案件的監(jiān)察；同志負責行政權力運行平臺的建設、維護和管理，同志為具體經辦人員。三是進行了業(yè)務培訓。3月26日下午，我局召開行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，對相關業(yè)務人員和負責審核的領導進行了現(xiàn)場業(yè)務培訓，并印發(fā)了業(yè)務培訓資料。四是規(guī)范了行權工作。我局涉及到的行政權力事項共21項，2015年以來，未發(fā)生相關案件。今后一旦發(fā)生相關案件，我局必將嚴格規(guī)范執(zhí)行。
三、整改到位，成效顯著。
目前，局長同志辦公室、分管領導同志辦公室、工會主任主任辦公室、經濟運行股辦公室、行政辦公室已搭建專網(wǎng)并保證了網(wǎng)絡的暢通；通過業(yè)務培訓會，每一位辦案人員和責任領導都熟悉了各個環(huán)節(jié)，并能在行政權力運行平臺上熟練操作辦案流程，今后還將繼續(xù)定期開展業(yè)務培訓，保證行政權力依法規(guī)范公開運行工作順利推進。
四、下一步工作打算。
行政權力依法規(guī)范公開運行工作是一項長期、艱巨的工作，我們將堅持不懈地抓好此項工作。我局必將做到行政處罰職責明晰、取得有據(jù)、配置科學、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位，確保行政權力依法規(guī)范公開運行工作高質高效推進。
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運行的工作計劃篇六
某市以推進行政權力公開透明運行為突破口，進一步深化政務公開工作，經過一年的努力，取得了初步成效，在推進依法行政、拓寬監(jiān)督渠道、促進勤政廉政建設、提高工作效率和質量、密切黨群干群關系等方面的作用逐步顯現(xiàn)出來。
行政權力公開透明運行，是指行政機關依法行使的權力，從依據(jù)到決策、執(zhí)行、結果實行全過程動態(tài)公開，實現(xiàn)陽光行政，以便接受人民群眾的監(jiān)督。這項工作的開展主要包括全面清理行政權力，編制公布職權目錄和流程圖，實行動態(tài)運行，豐富公開的載體和形式等內容，逐步建立起行為規(guī)范、程序嚴密、運行公開、結果公正、監(jiān)督有力的行政權力運行機制。在工作中，我們把行政權力公開透明運行作為進一步深化政務公開工作的切入點，主要把握了“六個統(tǒng)一”：在指導思想上，堅持繼承以往政務公開和行政審批制度改革的經驗做法與創(chuàng)新公開制度措施相統(tǒng)一；在工作原則上，堅持規(guī)范權力運行、強化職責要求與提高工作效能、方便群眾辦事相統(tǒng)一；在公開要求上，堅持公開權力運行結果的靜態(tài)公開與公開權力運行全過程的動態(tài)公開相統(tǒng)一；在公開層次上，堅持公開基層政府及部門與公開市級政府和省政府部門權力運行情況相統(tǒng)一；在公開內容與范圍上，堅持全面公開權力運行情況與公開重要權力和權力行使關鍵部位相統(tǒng)一；在公開的載體上，堅持發(fā)揮傳統(tǒng)載體作用與不斷豐富公開形式相統(tǒng)一。在實踐中，我們著重抓了以下幾個方面：
創(chuàng)新工作方式規(guī)范工作要求。
為保證試點工作的規(guī)范有序進行，我們要求各試點單位必須完成四個規(guī)定動作。一是依法依規(guī)清理審核。按照行政職權法定的原則和“誰行使、誰清理”的要求，依據(jù)相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，采取按操作程序自下而上排查和按機構改革“三定”方案確定的部門職責自上而下進行梳理相結合的方式，對本單位行使的行政權力進行全面梳理，經領導班子集體討論確認后上報上一級領導小組辦公室。領導小組辦公室會同法制、編制、保密等部門進行審查把關，對各試點單位所擁有的行政權力進行審核規(guī)范。其中，三個省級試點單位共清理出行政權力3006項，經試點單位和省領導小組辦公室兩級審核，目前確認2720項，并對10項涉密或不宜公開的行政權力項目進行了備案。二是編制公開職權目錄。對審核確認的行政權力，按照職權分類進行登記，編制職權目錄，逐項列明實施依據(jù)、公開形式、公開范圍、公開時間、收費依據(jù)和標準、承辦處室等。并按照公開是原則，不公開是例外的要求，除涉及黨和國家秘密、依法受到保護的商業(yè)秘密和個人隱私的外，都向社會予以公開。三是制定公布流程圖。對職權目錄中公開的每一項行政權力，依照運行程序繪制并公布流程圖，依次注明行使條件、承辦崗位、辦理時限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權利、投訴舉報途徑和方式等內容，并在重要部位和環(huán)節(jié)相應注明公開的`范圍、形式和時限要求，統(tǒng)一工作標準和程序，避免權力行使的隨意性。四是實行動態(tài)公開。緊緊圍繞涉及人民群眾切身利益的熱點問題和人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權力和權力行使的重點部位，抓住決策、執(zhí)行、結果等權力運行的主要環(huán)節(jié)，主動或依申請公開權力運行過程的狀況，實現(xiàn)動態(tài)運行與全程監(jiān)督的結合。同時，要求每一項重要行政權力行使后，行使該權力的職能單位在規(guī)定時間內填寫《重要行政權力動態(tài)運行情況登記表》，將權力運行的基本情況定期報告本部門負責公開的機構備案，并按規(guī)定在適當?shù)姆秶鷥冗M行公開，保證權力運行過程公開要求落到實處。
豐富公開載體搭建公開平臺。
按照實際、實用、實效的要求，因地制宜、因事制宜地采取多種形式進行公開。一是發(fā)揮傳統(tǒng)載體的作用。建立和規(guī)范各類公開欄，并通過發(fā)放辦事指南、明白卡、信息手冊、政府公報等形式，更加簡便、靈活地向基層和群眾公開與權力運行相關的信息。二是充分運用現(xiàn)代通訊技術、網(wǎng)絡手段創(chuàng)新行政權力公開透明運行方式。大力推進電子政務，加強政府網(wǎng)站建設，建立統(tǒng)一的公共信息資料庫，逐步拓展網(wǎng)上審批、查詢、交費、辦證、咨詢、投訴、求助等服務項目的范圍，為群眾提供快捷、方便的服務，同時實現(xiàn)網(wǎng)上同步公開、實時監(jiān)督。三是進一步完善行政服務中心的功能。把關系社會經濟發(fā)展，涉及群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實利益的行政許可、公共服務等事項納入中心集中管理，公開辦理，充分發(fā)揮行政服務中心公開、便民的作用，構建為社會提供高質量公共服務的綜合平臺。四是不斷探索公開的有效形式。倡導實行“通透式”辦公模式，改變過去行政機關和部門封閉式的辦公格局，實行集中、敞開的透明隔斷式辦公模式，實現(xiàn)與群眾零距離接觸。探索利用視頻點播技術實現(xiàn)“點題公開”，把與群眾生產生活息息相關的部門職權行使情況作為公開重點，通過熱線電話、免費自助點播等形式查詢政府職能部門行政權力行使的情況。
健全公開制度保障工作落實。
為確保行政權力公開透明運行工作規(guī)范有序、長期有效地開展下去，我們一方面加強了行政權力公開透明運行工作方面的制度建設，另一方面進一步建立和完善規(guī)范權力自身運行的制度。以省政府規(guī)章形式頒布了《某市政府信息公開規(guī)定》，對主動公開信息和依申請公開信息的公開內容、時限和工作要求做出具體規(guī)定；制定了《某市人民政府關于建立健全科學民主決策制度的實施意見》，將決策公開作為省政府決策必須遵循的基本制度；制定了《某市實施行政許可聽證規(guī)定》，規(guī)范和完善了行政許可聽證程序。同時，把行政權力公開透明運行情況納入黨風廉政建設責任制考核和民主評議的范圍，健全考核評議制度，合理確定考評內容和相應分值，量化考評標準，完善考評辦法；建立健全責任追究制度，省紀委監(jiān)察廳在總結試點單位好的做法的基礎上，正在著手制定全省行政權力公開透明運行責任追究辦法，并加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處違反行政權力公開透明運行要求的行為，做到令行禁止、違者必究，形成有效的行政權力公開透明運行保障機制。
運行的工作計劃篇七
熟悉業(yè)務，熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好計劃的基礎。下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《燃氣公司運行班工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
20__年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現(xiàn)將20__年度安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想。
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標。
(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃氣設備事故。
三、
安全工作思路。
20__年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
(一)建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
(二)初步建立安全質量標準化體系。
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
(四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全。
結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：
1.突出重點，加強巡檢。
加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
一、工作思路。
以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神，以燃氣安全生產為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應為重點，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準、優(yōu)服務的管理標準，健全檢查監(jiān)督、考核評價、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設、安全培訓、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設和全市經濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。
二、工作目標。
1、確保全行業(yè)安全生產無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設規(guī)范化，液化氣供應超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。
2、完成綜合服務費征收額00元。確保征收率不低于50%。
三、工作措施。
(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖。
燃氣行業(yè)是我市建設系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預防、及時部署抓好安全生產，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監(jiān)管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平。
(二)全力抓好天然氣供應工作。
天然氣供應是市委、市政府高度關注的工作，是建設局的工作重點，也是關系全市經濟社會協(xié)調發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應的長效管理運行機制。
一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領導當好參謀。
四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度，加強天然氣工程建設、用戶發(fā)展和儲備站建設審查審批的管理;及時調度協(xié)調，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序，根據(jù)氣源供應情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制。
為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據(jù)__號文件精神，結合我場實際，制定本方案：
一、專項治理的意義。
近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產經營行為措施不力等。
我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。
二、目標任務。
本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。
(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：
1、在地下、半地下使用燃氣的;。
2、相關證照不全的。
(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定：
1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。
2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。
3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄。
5、鋼瓶供應多臺灶具的，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
6、應當使用取得燃氣經營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。
三、時間及工作安排。
1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)。
場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。
2、自查自改的階段(4月18日至5月底)。
各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。
4、督查和。
總結。
階段(6月至7月)。
場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。
很喜歡，很佩服。
運行的工作計劃篇八
1、主要指標完成今年我股以更高的熱情和效率對待工作，努力完成市下達我縣規(guī)上企業(yè)的各項經濟指標任務。
2、提高運行質量。
及時了解企業(yè)的動態(tài)情況，對我縣經濟發(fā)展影響大的重點行業(yè)和龍頭企業(yè)要重點關注。對企業(yè)經營中出現(xiàn)問題，能解決的主動協(xié)調，不能解決的要及時反饋，確保經濟運行平穩(wěn)發(fā)展。
3、抓好規(guī)模以上企業(yè)的培育。
及時了解掌握工業(yè)總產值1500萬元-2000萬元的企業(yè)，嚴把質量關，幫助企業(yè)解決經營中的困難，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，會同相關部門提前準備符合條件的資料，確保萬無一失。
二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地建設。
2.5億元，新入駐兩家企業(yè)。
三、繼續(xù)開展我縣企業(yè)對標工作。
計劃在4月中旬召開全縣工業(yè)企業(yè)對標經驗交流會，在全縣選擇30家規(guī)模較大和具有發(fā)展前景的機械裝備企業(yè)參觀學習萬全京儀機床有限公司，并召開對標經驗交流會。計劃在下半年組織全縣發(fā)展較好的企業(yè)外出參觀學習。通過走一走、看一看，和業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的標準進行比較，樹立標桿，查找自身不足，促進企業(yè)在生產經營和管理水平的不斷提升。
四、中小企業(yè)公共服務平臺建設。
萬全縣中小企業(yè)公共服務平臺是全省四十個平臺之一，為使我縣資源聚集、產業(yè)升級，增強企業(yè)競爭力，現(xiàn)正在積極組織建設萬全縣中小企業(yè)公共服務平臺，該平臺初步擬定服務項目包括特色機械裝備制造、現(xiàn)代物流、技術支持、融資擔保、信息咨詢、法律維權、人才培訓、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、電子商務、市場開拓等十余項服務職能。以上服務在平臺內均可實現(xiàn)，全省平臺網(wǎng)站信息可共享，年內服務機構不低于50家，更加全面為企業(yè)服務。網(wǎng)上銷售平臺建設正在趨于成熟，與大學院校合作正在進一步商榷中?？萍汲晒D化、上市企業(yè)培訓等機構正在推進中。計劃今年4-6月實體企業(yè)入駐15家，服務機構達到30家，網(wǎng)絡入駐企業(yè)20家。今年6月份，完成省廳驗收。
五、抓好工業(yè)節(jié)能與經濟運行監(jiān)測預警平臺。
張家口市工業(yè)節(jié)能與經濟運行監(jiān)測預警平臺是市工信局重點主抓工作，去年分別召開了政府和企業(yè)的培訓會，對培訓人員提出了很高的要求，截止2014年2月，我縣平臺現(xiàn)注冊企業(yè)22家，上報數(shù)據(jù)企業(yè)8家。今年要繼續(xù)督促企業(yè)相關人員，爭取年內我縣所有規(guī)模以上企業(yè)完成注冊和數(shù)據(jù)上報。
六、全面開展訂單式服務專場。
計劃在5月上旬，同省中小企業(yè)服務中心聯(lián)合舉辦一次規(guī)模100人以上的專題講座，并邀請著名教授進行授課，主要內容為當前經濟環(huán)境下如何走出困境。
2014年3月5日。
運行的工作計劃篇九
2013年運行部在經理的正確領導下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領導下，緊緊圍繞“服務群眾、安全運行”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎用電設施建設及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質安全，優(yōu)化完善供水服務，進一步加強部門建設，加快深化運行部管理步伐、扎實推進班組文化建設，具體做好以下幾個方面的工作：
一、安全供水方面。
1.開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產生的微污染物質，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應急預案準備工作。
2.加強與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。
3.繼續(xù)加大運行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費現(xiàn)象。
二、重點工程建設方面。
根據(jù)公司實際情況，運行部有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。
加壓泵房，充分利用無負壓供水設施解決xxx人群眾吃水困難問題。
2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
三、部門管理方面。
3.對管網(wǎng)搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網(wǎng)及設備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時更新或修復，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網(wǎng)維護等工作。
4.繼續(xù)實行部門主管負責、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設、用水設施、工作作風等方面進行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
5.加強上級部門和公司要求文件精神的學習，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉變思想，提高做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。
四、存在的問題及建議。
1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設計水量已遠遠跟不上城市建設及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進行。
2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設備維護方面用逐年上升，公司生產運營舉步維艱，公司對供水基礎設施建設投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
二〇一四年二月十六日。
運行的工作計劃篇十
一年來，設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設備分類多，設備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
1、技術監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
（3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
2、現(xiàn)場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經濟增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作；調度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。
安全生產是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的`事來說，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。
5、技術培訓管理。
由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現(xiàn)設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數(shù)，對經?？赡艹鲰梿栴}的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設備管理。
1、設備缺陷治理。
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據(jù)設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
（2）根據(jù)設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時完善設備臺帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
（二）技術監(jiān)督管理工作。
落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
重點采取以下措施：
1、建立管理組織機構。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺帳管理。
4、制定監(jiān)督計劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
6、定期召開監(jiān)督會議。
7、進行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
（三）安全管理。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
5、每月參加班組安全活動分析會。
（四）人員培養(yǎng)。
技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
從技術和管理兩方面進行班組管理。
（五）20xx年幾個重點工作。
1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作。
（六）20xx年工作目標。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
運行的工作計劃篇十一
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術部的一名。
質檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的《關于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調查如實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應認真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
7．在新員工應聘時或學徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質檢員證，早日成為一名。
國家認證，有知識，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管。
理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做。
大的目標。
三、具體實施辦法。
（一）進一步加強內部管理和制度建設。
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加。
強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設。
備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓。
定期思想交流總結。
建立經理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調查制度。
制定調查問卷。
定期發(fā)出調查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準。
根據(jù)工作標準,擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調整完善小區(qū)標識工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整。
完成地下停車場標識的設計。
完成地下停車場標識的制作安裝。
完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
在各棟走火通道設置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務項目的增設。
建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標準。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經理簽字授課），培訓。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機構和職責。
1、年度安全生產方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產責任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產會議（每季度總經理支持，安全管理人員匯報工作內容，生產各部門管。
理人員參加）。
7、年度領導帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡組織架構。
三、風險管理。
1、年度風險分析根據(jù)文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
管理培訓教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
4、供應商名錄檔案（資質、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉崗員工、特種（設備）作業(yè)人、主要負責人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內部上崗資格證。
3、年度特種設備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產設施和工藝安全。
1、年度應急救援預案（增加防臺、防汛內容），應急救援設施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設備維護保養(yǎng)計劃（特種設備、安全設施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
4、年度特種設備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設施臺賬（減少、預防、控制）。
7、關鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負責人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設施檢查維護、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據(jù)公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務質量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務質量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳。
達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣。
1：對于老客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
特種設備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標準。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務質量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進入轎箱內，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷，關好廳門。
（三）加強對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內火災，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經過訓練的救援人員可根據(jù)不同情況，設法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
遼寧凱達電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產任務完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。
3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質服務。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產生故障，通過定期的保養(yǎng)、調整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調配各組的技術力量，并擬訂轄內的培訓計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結束保養(yǎng)，致電公司召修調度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內完。
成。
情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關是否正確、可靠；
8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關是否有效，安全鉗開關是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內各開關試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護欄是否完好；
3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應急救援程序。
切斷電梯總電源開關。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關380v總電源，（220不用關）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關按下。
4.再點動白色開關，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕。
到現(xiàn)場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
電梯服務中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓資料。
存檔資料。
主管。
技術員。
區(qū)域維保負責人。
區(qū)域維保員。
內部培訓。
外部培訓。
電梯工。
考勤、技術水平、工作態(tài)度。
表達能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機和零部件判廢標準。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內的各種相關資料。
（4）培訓資料：
a外部公司對內部人員的培訓資料。
b電梯工的培訓資料。
c電梯故障處理總結的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關資料。
（5）存檔資料：
每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術員1人。
區(qū)域維保負責人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責：
造、裝潢等工作，并處理好相關事宜。
10）、協(xié)調好與各部門之間的關系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領導所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術員：）、根據(jù)每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負責人：）、根據(jù)月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內的維保人員及設備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓：
1、維保人員：）、內部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關部件的調整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內容及標準，更。
換部件的流程。）、外部培訓：請相關電梯公司的技術人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
力。）、班組相關記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓，仍達不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據(jù)《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
六、工作內容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護期限即將轉交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關標準，仔細檢。
查，并根據(jù)檢查結果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關記錄表單，內容詳細做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
進行整改，減少故障隱患。
運行的工作計劃篇十二
以“科學發(fā)展觀”的重要思想，堅持以人為本，樹立和落實創(chuàng)新意識，強化和諧意識、服務意識、責任意識、奉獻意識。緊緊圍繞學校課程改革，強化各項管理，立足殘障學生的發(fā)展，轉變觀念，優(yōu)化課堂教學，進一步提高管理實效，創(chuàng)辦和諧的人民滿意的特殊教育學校。
1、注重思想，強化干部和教師隊伍建設，抓好師德師風、廉政勤政建設和普法教育。培養(yǎng)出師德高尚、業(yè)務過硬、銳意進取的“學習型”學校教師群體，教師素質提升，在各類競賽中獲得較好的成績。
2、落實學校管理“以規(guī)章制度為基礎，以人文關懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內和諧發(fā)展。
3、學校的教育教學質量好，學生整體素質提高，在各類比賽中獲得較好的成績。
4、堅持以人為本，根據(jù)殘障兒童的實際開展教育。培養(yǎng)學生主動學習的能力，養(yǎng)成良好的學習習慣。
5、強化學生德育工作。抓良好行為習慣培養(yǎng)、發(fā)揮班主任和班團隊作用、辦好家長學校。
6、加強學校管理。完善各崗人員崗位責任制，建立、健全各項制度，“以規(guī)章制度為基礎，以人文關懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內和諧發(fā)展。
7、強化教學管理，規(guī)范教師教學行為，有效地提高教學質量。
8、提高教育教學質量。強化課堂教學、繼續(xù)教育、校本教研、課題研究和教育信息化工作。加強學生心理健康教育和體育、藝術教育工作。
9、抓好后勤管理，做好校園的綠化、美化工作和綜治、綠色學校創(chuàng)建工作。
（一）堅持以人為本，全面提高兩支隊伍整體素質。
1、切實加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。
2、努力建設一支政策、理論、管理水平較高的有一定創(chuàng)新能力和開拓精神的干部隊伍。
中層以上干部要進一步加強理論學習，；班子成員統(tǒng)一思想認識，互相信任，工作上互相補臺，做到大局觀念強，和諧意識強；堅持民主決策，以人為本；堅持立足本職，在崗敬業(yè)，履職盡責，廉潔自律。提高班子抓大事、議大事的意識和能力。特別是關乎群眾切身利益和事關學?？茖W發(fā)展的大事，要抓緊抓好。
3、認真落實黨的民主集中制。
要正確處理各職之間的關系，重大問題一定要集體研究，決不能搞一言堂，個人說了算。
4、要認真落實黨風廉政建設責任制。強化內部監(jiān)督機制，建立強大的反腐長城。
5、切實加強對學校工會、共青團、婦代會工作的領導，幫助解決工作中遇到的困難，以凝聚教師的力量，一心一意為學校教育貢獻力量。
（二）優(yōu)化教師隊伍建設，
1、加強師德建設，樹立良好師風。
加強教職工之間的團結教育，一切要以學校利益為重，求同存異，齊心協(xié)力，共求發(fā)展，樹立特教教師新形象。大力弘揚新時期人民教師的高尚師德和無私奉獻精神，樹立“身正為范、以人為本”的思想，熱愛關心每一位殘疾學生，嚴禁體罰和變相體罰學生，做到愛校如家、愛崗敬業(yè)。
2、加強德育隊伍建設，提高教師育人水平。
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