總結(jié)可以幫助我們梳理思路，發(fā)現(xiàn)問題，提高自我認知。在總結(jié)中，要突出重點，突破瓶頸，提出問題和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略或解決方法。希望以下的總結(jié)范文對大家的寫作有所啟發(fā)，無論是在工作還是學習方面。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇一
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一班。
2010/12/23。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇二
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想。
創(chuàng)建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>
三、目標任務(wù)。
善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰。
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第一階段：前期準備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進公司安全生產(chǎn)工作。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇三
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二.生產(chǎn)管理方面。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三.在現(xiàn)場管理方面。
1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。
四.抓好班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
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班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇四
xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇五
20__年，我們?nèi)尕瀼芈鋵崱吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》及省、市、縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織開展安全生產(chǎn)大檢查、完善安全生產(chǎn)管理體系、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故為零”的目標，促進了公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。現(xiàn)將20__。
一、建立各類人員的安全生產(chǎn)責任制，層層逐級簽定責任狀。
建立安全生產(chǎn)責任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產(chǎn)職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟工作一同納入公司考核目標，與干部考核指標分數(shù)掛鉤，當月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產(chǎn)管理機制，各車間、部門也結(jié)合各自實際，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、建立、完善安全規(guī)章制度，提高崗位操作安全技術(shù)水平。
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，并結(jié)合實際情況，制定出臺相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來的危險因素，我們根據(jù)實際生產(chǎn)工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，嚴格遵照執(zhí)行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防范事故能力。
我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發(fā)到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀__市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來我公司，進行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，都已順利通過相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。
四、加強安全檢查，積極整改事故隱患。
我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對公司生產(chǎn)現(xiàn)場、安全重點管理部位、電氣設(shè)施等開展安全事故隱患排查。對于每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達安全隱患整改指令書到責任單位，并實行“跟蹤復查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規(guī)定時限內(nèi)立即整改，短期難以整改的，采取嚴密監(jiān)控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，依據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)章制度予以通報批評或經(jīng)濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改安全隱患196項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素，切實保證了現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。
五、健全完善應(yīng)急救援預案和體系，切實提高應(yīng)急能力。
我公司注重加強了事故應(yīng)急救援預案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時，進一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，注重強化預防、準備、響應(yīng)、恢復等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險化學品事故應(yīng)急救援預案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預案》等多項預案。結(jié)合企業(yè)自身特點，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h安全負責人___副書記、___局長等領(lǐng)導以及各企業(yè)安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導和各企業(yè)負責人的高度評價。通過應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊伍，提高了應(yīng)急隊員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施。
（1）在罐區(qū)增設(shè)了醒目的安全警示標識，設(shè)置了關(guān)于液氨對人體健康危害與防護措施為內(nèi)容的標牌。
（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求。
（3）嚴格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。
（4）充裝現(xiàn)場增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們采取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇六
從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動步驟。
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結(jié)束）。
街道負責組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報，結(jié)合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學習活動，企業(yè)要組織車間、班組認真學習，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)培訓工作相結(jié)合，有針對性的開展學習培訓，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標準化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）。
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗交流推廣（7月1日到10月底）。
通過召開經(jīng)驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：
總結(jié)。
評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標準統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負責本地區(qū)申報企業(yè)班組進行日常考核(每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負責人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)從事后型向預防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎(chǔ)。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇七
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號，青安監(jiān)[2012]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標。
（一）工作思路。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
（二）總體目標。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)。
一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。22．工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
三、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容（一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應(yīng)急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安4全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強領(lǐng)導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，落實責任，努力提高安全意識鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設(shè)是“三項建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務(wù)。及時召開相關(guān)會議，成立領(lǐng)導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位。
建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào)，排除重大隱患、預防，使之科學化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定了實施方案，按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，做到每月召開一次安全生產(chǎn)例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓。
安全生產(chǎn)宣傳培訓是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結(jié)上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治。
我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監(jiān)管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強對我鎮(zhèn)重點工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題。
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
六、工作打算。
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
今年以來，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的部署，我們把推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重中之重，作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的牛鼻子，創(chuàng)新體制機制，規(guī)范有序推進，創(chuàng)建工作取得階段性成果。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。
（一）開展的主要工作。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局建設(shè)要求，2012年主要抓了十項工作。
一是摸清企業(yè)底數(shù)，增強標準化建設(shè)的針對性。為使標準化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業(yè)標準化建設(shè)情況進行了調(diào)查摸底，摸清了企業(yè)底數(shù)，認真總結(jié)和分析了標準化建設(shè)過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標準化創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。
二是梳理評審標準，提供標準化建設(shè)的依據(jù)。為有效開展標準化創(chuàng)建工作，我們對國家和省安全生產(chǎn)標準化評定標準進行了梳理。根據(jù)總局隨時發(fā)布的評定標準，及時印刷單行本和標準匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標準化創(chuàng)建工作有標可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標準化建設(shè)的方向。以鎮(zhèn)政府文件印發(fā)《小吉場鎮(zhèn)企業(yè)標準化建設(shè)工作方案》。方案明確了創(chuàng)建工作指導思想、任務(wù)目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標準化建設(shè)的任務(wù)目標細化分解到相關(guān)部門，根據(jù)安排落實工作機構(gòu)、責任人員和推進措施，創(chuàng)新思路，有序推進工作開展。
四是培育典型企業(yè)，樹立標準化建設(shè)的標桿。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調(diào)查、認真研究的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個重點行業(yè)企業(yè)進行重點培育，樹立樣板。通過典型企業(yè)臺賬資料和作業(yè)現(xiàn)場的觀摩學習，增強企業(yè)對標準化建設(shè)的直觀認識，帶動其他企業(yè)開展創(chuàng)建工作，全面推進工作開展。
五是加強宣傳引導，營造標準化建設(shè)的氛圍。辦期刊，用典型帶動面上的創(chuàng)建工作，推動部門企業(yè)抓落實；組織的業(yè)務(wù)培訓1次，為企業(yè)培訓了人員。通過動員會、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等形式，強化組織指導；企業(yè)采取向職工宣貫標準化內(nèi)容等，增強從業(yè)人員遵守安全標準的自覺性和主動性。
六是強化檢查督促，加快標準化建設(shè)的進程。建立標準化建設(shè)與隱患排查治理、安全生產(chǎn)許可、執(zhí)法檢查相結(jié)合制度，以執(zhí)法檢查促標準化建設(shè)，以隱患排查治理提升企業(yè)標準化水平。整合執(zhí)法資源，調(diào)整充實執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實網(wǎng)格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。區(qū)安監(jiān)局督查企業(yè)標準化建設(shè)推進情況。
七是完善隱患標準，強化標準化建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)安辦召開專題會議進行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專程到區(qū)安監(jiān)局學習，設(shè)計企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監(jiān)管監(jiān)察情況等模塊。
（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，大膽創(chuàng)新工作思路，改革辦法措施，推進工作開展，收到了明顯效果。一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)更加重視支持了。定期研究安全生產(chǎn)工作;鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長親自帶隊檢查安全生產(chǎn)，逢會必講安全生產(chǎn)標準化;鎮(zhèn)級領(lǐng)導成員每月一次帶隊檢查安全生產(chǎn)，督促創(chuàng)建標準化企業(yè);二是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持零死亡。
三是企業(yè)對安全生產(chǎn)更加重視了。原來到企業(yè)檢查時，多數(shù)企業(yè)不以為然，應(yīng)付了事；現(xiàn)在只要到企業(yè)，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動應(yīng)付檢查已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自覺檢查、主動配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現(xiàn)在的97%。四是安監(jiān)部門的威信更高了。在企業(yè)、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動請求安全生產(chǎn)排查和安全管理指導。五是執(zhí)法隊伍的能力水平更強了。全站3名實際執(zhí)法的人員中，有2人取得執(zhí)法資格。經(jīng)過不間斷的業(yè)務(wù)學習和實際檢查，人人以事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復議訴訟。
六是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察長效機制基本建立起來了。經(jīng)過探索實踐，安全生產(chǎn)目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的脈絡(luò)越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應(yīng)對處臵和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理也進入制度化、規(guī)范化軌道，縣級安全監(jiān)管長效機制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）存在的主要問題。推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。
一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產(chǎn)標準化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標準化建設(shè)；凡領(lǐng)導檢查調(diào)研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強調(diào)標準化建設(shè)。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領(lǐng)導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在部分企業(yè)全員參與意識差、安全管理部門單打獨斗、責任落實不到位的問題；也還存在部分中小企業(yè)由于規(guī)模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創(chuàng)建工作，致使標準化建設(shè)資金缺乏保障的問題。二是企業(yè)安全績效持續(xù)改進的長效機制還沒有真正建立起來。部分企業(yè)還沒有健全“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，存在臺賬資料與作業(yè)現(xiàn)場不符等問題。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業(yè)現(xiàn)場管理重視不夠，作業(yè)現(xiàn)場的風險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等監(jiān)督檢查達不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應(yīng)急處臵能力還不夠強，應(yīng)急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現(xiàn)應(yīng)急救援的目的。
（四）工作中的主要體會?；仡櫩偨Y(jié)一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會有四點：
一是，爭取領(lǐng)導重視支持是推進工作的關(guān)鍵。為適應(yīng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)任務(wù)的需要，我們積極爭取鎮(zhèn)政府調(diào)整充實了安委會組成部門和成員，鎮(zhèn)長親自任主任，強化了安委會成員單位聯(lián)席會議制度，集中研究解決標準化建設(shè)中存在的突出問題。嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制。正是有了領(lǐng)導的重視支持，才推進了創(chuàng)建工作的順利進行。
二是，健全工作機制是推進工作的根本。事實證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎(chǔ)、以持續(xù)改進為主線的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家?guī)?、考核激、?guī)范評、動態(tài)管”等七項措施以及加強領(lǐng)導、落實責任、分類指導、嚴格日常監(jiān)管、加強隱患排查治理、加大信息化建設(shè)力度、從嚴打非治違等創(chuàng)新性做法，有力的督促了企業(yè)強化措施，推動了創(chuàng)建工作上水平。
三是，落實企業(yè)主體責任是推進工作的核心。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是內(nèi)因。政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)管是外因，外因通過內(nèi)因起作用。推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，必須使企業(yè)從要我創(chuàng)建轉(zhuǎn)變到我要創(chuàng)建，自覺主動地加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技術(shù)，杜絕“三違”現(xiàn)象。只有這樣，才能夠真正實現(xiàn)推行生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進。
四是，嚴格監(jiān)督檢查是推進工作的保障。我們將督促企業(yè)開展標準化建設(shè)與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查緊密結(jié)合起來，始終保持高壓態(tài)勢。在事故隱患排查和專項整治中，切實做到不放過每一家企業(yè)、每一個車間、每一臺設(shè)備，不放過每一處危險源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業(yè)切實采取措施整改隱患；對在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓，對逾期不達標的依法予以關(guān)閉。
二、全力抓好2013年創(chuàng)建工作，為完成安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)全面完成全國安全生產(chǎn)標準化建設(shè)示范，2013年是關(guān)鍵年，必須進一步創(chuàng)新思路，強化措施。初步工作打算是：
（一）工作目標。按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作方案，到2013年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標準化驗收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標準化建設(shè)工作。
（二）總體思路。完善標準化建設(shè)激勵考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機制，把標準化建設(shè)與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，提升創(chuàng)建水平，夯實安全基礎(chǔ)。
（三）主要措施。根據(jù)2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設(shè)上的誤區(qū)，增強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員的標準化意識，提高標準化建設(shè)水平，保障標準化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運行。
二是進一步強化專家指導力度。與評價機構(gòu)、評審單位加強聯(lián)絡(luò)與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業(yè)指導制度，加強對企業(yè)標準化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業(yè)健康管理和績效評定能力，培訓企業(yè)從業(yè)人員，指導作業(yè)現(xiàn)場安全管理，全力督促企業(yè)推進標準化進程。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇八
20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”
只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。
車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇九
2012年是安全生產(chǎn)管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產(chǎn)管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經(jīng)過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領(lǐng)導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)將安全工作做以下總結(jié)。
一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。
在年初，在項目領(lǐng)導的組織和領(lǐng)導下，我們項目安質(zhì)部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內(nèi)容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內(nèi)容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質(zhì)。
二、日常安全管理工作。
1、日常資料工作。
理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關(guān)手續(xù)辦理。
健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質(zhì)部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質(zhì)部日常資料工作，經(jīng)常積極指導，是我們對現(xiàn)代新型礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產(chǎn)日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
今年以來，我們對于安全生產(chǎn)管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質(zhì)部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
3、安全投入。
今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結(jié)合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產(chǎn)活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網(wǎng)等等我項目部對安全生產(chǎn)所做的投入不勝枚舉。
三、存在問題和2013年工作計劃展望。
1、存在問題。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產(chǎn)管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
2、2013年工作計劃展望。
在2013年里，我們應(yīng)該吸取2012年當中安全生產(chǎn)管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產(chǎn)管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產(chǎn)管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪?shù)V區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應(yīng)有的貢獻！
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十
一、工作目標：
“四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。
二、保障措施。
1.積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結(jié)、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。
3.繼續(xù)完善應(yīng)急預案，對各應(yīng)急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。
4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊伍安全協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%。
5.進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進班組安全文化建設(shè)工作，嚴格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設(shè)備點檢、交接班記錄)，努力創(chuàng)建團結(jié)、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
8.加強廠內(nèi)車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執(zhí)行“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過)原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費用。
11.督促各單位做好各類隱患的整改工作。
(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。
1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)的更新工作。
3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十一
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，日常工作中有意識做到三不傷害。
:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實預防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。
進來。
鼓勵員工不斷提高安提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實安全第一，預防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十二
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。
tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項目部的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)tbm組裝出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。
認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系。
在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
班組成員：
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十三
由公司安全委員會全面負責“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導，安環(huán)部負責“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領(lǐng)導小組，并結(jié)合各單位實際制定了“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項活動的開展。
二、積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內(nèi)容、目的、意義和有關(guān)知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
三、加強現(xiàn)場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設(shè)備、消防設(shè)施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
四、開展了各類安全活動。
貨運分公司結(jié)合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結(jié)對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗，提高事故防范能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結(jié)果，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識，刺激員工神經(jīng)，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現(xiàn)場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
_分公司著重加強了對現(xiàn)場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產(chǎn)建言獻策，經(jīng)過對現(xiàn)場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
__月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)匯報，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產(chǎn)安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關(guān)心安全生產(chǎn)的思想氛圍，為促進公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，推動了安全文化建設(shè)，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十四
20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的.歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自，奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十五
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議，認真學習下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對文件精神的認知，并意識到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時，絕不疏忽防疫的管控。
二、制定方案，精心部署。
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性。同時，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓。
三、加強宣傳，營造氛圍。
通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
四、活動組織情況。
1、6月10日，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動，不僅加強了員工的安全意識、責任意識，也使得團隊更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號樓施工單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項目相互學習，取長補短，從各自項目中吸取經(jīng)驗。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習，提高職工安全警惕性。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十六
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
謝君班組2012年12月22日。
班組安全生產(chǎn)創(chuàng)建月總結(jié)篇十七
開元公司機電隊維護組二班，在冊20人，承擔著全公司井下供風、供水、供電及排水的日常維護任務(wù)；去年公司開展建塑班組文化，創(chuàng)建品牌班組活動中，維護二班被創(chuàng)建為安全型班組，僅一年多的時間里。維護二班積極落實公司提出的“打造基層班組，強化基礎(chǔ)管理。提升基本素質(zhì)”三基工程，保證了機電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導的表揚。
一．“以人為本”強化培訓，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作：維護二班針對當前微機保護和先進的機電設(shè)備在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用，有計劃地進行培訓，培訓遵照“循序漸進”和“循循善誘”的方法開展。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓和班前，班后培訓相結(jié)合的方法，由本班工人技師負責講操作標準，講電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，講作業(yè)規(guī)程，講安全規(guī)程，對常見電氣故障及處理方法做細致講解，特別對新進電氣設(shè)備，要求班組成員必須達到“四懂四會”，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂生產(chǎn)過程：會維護，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。維護二班還以“缺什么補什么，差什么學什么”為宗旨，在創(chuàng)新培訓上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，從工作實際為出發(fā)點，和崗位緊密結(jié)合，有步驟的對員工加強培訓，對培訓工作實施全過程精細化管理，嚴格考核并對培訓進行鑒定，對成績優(yōu)秀的員工，采取工分加獎的激勵辦法，增強了員工學技術(shù)的積極性。因此，維護組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。
二．健全班組各種制度，確保設(shè)備安全運行：
維護組二班結(jié)合本單位的實際制定了《崗位責任制》，《包機制》，《交接班制》，《班組巡回檢查制》，《漏電試驗制》等制度，并在實踐中修改完善，嚴格考核，使本班員工責任明確，各負其責，從下井到班中，班后的一舉一動有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強了員工的崗位責任心，機電設(shè)備事故率明顯的下降，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
維護組二班針對公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無計劃停風事故發(fā)生，3#煤和9#煤采區(qū)兩個配電室實行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個賠電室，扎實做好走動式管理，解決工作中的疑問，處理各種穩(wěn)患。
三．強化班組質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)管理區(qū)設(shè)備動態(tài)達標：上標準崗，干標準活是維護組二班每位員工最基本的行為準則；對本班所管轄范圍的電氣設(shè)備臺臺完好也是他們最基本的要求。維護組二班提出了“一條螺絲保安全，一個彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察，一時不看是后患”的口號。在日常維護中，他們都會對所有的電氣設(shè)備及水泵不厭其煩地認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題總會及時處理，決不能留下不安全隱患。另外，維護組二班還具有創(chuàng)新意識，他們先后利用費舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達到了標準，使機電設(shè)備達到了動態(tài)達標。在幾次集團公司同工種競賽中，各列前茅，受到集團公司領(lǐng)導的一致認可。
四．強化員工安全教育，確保人身安全：
1.維護組二班員工充分利用“二·五”安全活動日，認真學習安全生產(chǎn)指示。命令和公司《安全一號文件》，并通過員工在下井之前看一看全家福，重溫一遍安全誓詞，時刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬從關(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟利益的雙重牽掛中，經(jīng)常促進員工遵章作業(yè)，做好自主保安。2.堅持安全預想，每干一項工程或班前安排任務(wù)時，都能進行超前分析和判斷，制定出有針對性和可操作性的具體措施，責任到人，落到實處，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員，群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對班中員工的正規(guī)操作情況進行檢查，指出存在的問題，對不正規(guī)操作者，并采取說服教育與考核“雙管”齊下的辦法，提高不正規(guī)操作者的思想認識，令其限期整改，并對整改結(jié)果進行復查，消除職工的麻痹心理，真正做到不安全不生產(chǎn)。
五.抓班組建設(shè)，一如既往推行“手指口述”：
開展形式多樣的安全技術(shù)競賽活動，維護組二班開展了爭奪標兵班組，四有職工，崗位技術(shù)能手，優(yōu)秀團員等形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，用安全，質(zhì)量。出勤效率等多方面考評，定期評選考核，有力的促進了全班安全維修任務(wù)及各項指標的順利完成。該班從去年推行“手指口述”以來，一直不簡斷地把“手指口述”當作一項重要的任務(wù)來抓，手指口述是一中通過心，腦，眼，口，手，指向集中聯(lián)動而強指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量，避免操作失誤，提高員工個人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補充規(guī)范了“手指口述”，100%的員工會說會用，杜絕了輕傷事故及重大設(shè)備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
機電隊。
2006.10.10.
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