通過寫心得體會(huì)，可以將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的思考和理解?？偨Y(jié)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、有條理，將觀點(diǎn)和感悟清晰地表達(dá)出來。1.心得體會(huì)是我們對(duì)自身學(xué)習(xí)和經(jīng)歷的總結(jié)和概括，它可以幫助我們反思和提高自己的能力。
彼得潘心得體會(huì)篇一
彼得·德魯克（PeterDrucker）是世界著名的管理學(xué)家和商業(yè)思想家，他對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)影響深遠(yuǎn)。在他的眾多作品中，他提出了許多獨(dú)特的見解和理念，這些理念對(duì)于現(xiàn)代管理實(shí)踐仍然具有重要的啟示。本文將圍繞彼得·德魯克的心得體會(huì)展開，探討他在管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的思想貢獻(xiàn)。
首先，彼得·德魯克強(qiáng)調(diào)了“做正確的事”與“做事正確”的區(qū)別。他認(rèn)為，過去我們關(guān)注的重點(diǎn)在于做事情的正確性，即如何高效地完成任務(wù)。然而，隨著時(shí)間的推移，我們理應(yīng)更加關(guān)注“做正確的事”，即選擇正確的目標(biāo)和方向。他提出了“從效率追求到效力追求”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將更多的精力放在決定和選擇上，而不僅僅是事務(wù)性的執(zhí)行。
第二，彼得·德魯克對(duì)于組織和個(gè)人的目標(biāo)設(shè)定也提出了獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的，而不是模糊和籠統(tǒng)的。他提倡制定SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該具備明確的Specific、可衡量的Measurable、具有挑戰(zhàn)性的Achievable、與現(xiàn)實(shí)相符的Realistic和有時(shí)間限制的Time-bound性質(zhì)。這樣的目標(biāo)設(shè)定可以幫助組織和個(gè)人更好地專注于重要的事項(xiàng)，并提高工作效率。
第三，彼得·德魯克非常重視人力資源的管理，他認(rèn)為“人”是組織最重要的資產(chǎn)。他提出了“人崗匹配”的原則，即人員應(yīng)該根據(jù)自身的能力和特長(zhǎng)來分配崗位。他還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。此外，德魯克也強(qiáng)調(diào)了員工的培訓(xùn)和發(fā)展的重要性，他認(rèn)為組織應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以不斷提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，彼得·德魯克對(duì)于組織的創(chuàng)新能力也有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。他提出了“創(chuàng)新和營(yíng)銷是唯一能夠創(chuàng)造價(jià)值的兩項(xiàng)活動(dòng)”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和推陳出新。他還提出了“創(chuàng)新能力要求以客戶價(jià)值為中心”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該從客戶需求出發(fā)，不斷創(chuàng)造價(jià)值，并建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，彼得·德魯克非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的使命是為組織和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。他提出了“領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)實(shí)務(wù)原則”，包括以自信心確立愿景、以勇氣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、以人員能力為核心、以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)、以信任和尊重為基石。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備超越個(gè)人利益的社會(huì)責(zé)任感，致力于為組織和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，彼得·德魯克的管理理念和思想給我們提供了許多寶貴的啟示和指導(dǎo)。他的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“做正確的事”與“做事正確”的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)定的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源的管理和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了組織的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。這些思想不僅對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的啟示，也對(duì)于每個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都具有重要的參考價(jià)值。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒彼得·德魯克的心得體會(huì)，不斷完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，為組織和個(gè)人的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
彼得潘心得體會(huì)篇二
《彼得·潘》是英國(guó)劇作家杰姆·巴里最著名的一部童話劇，出版于xx年。
小說講述的是:一天晚上，彼得·潘來到小姑娘溫迪家，教會(huì)了溫迪和她的兩個(gè)弟弟約翰、邁克爾如何在空中飛行，并把他們帶到了"永無島"上。他們一到島上，歷險(xiǎn)就連連不斷，他們遇到了印第安人、海盜、美人魚。
海盜船長(zhǎng)詹姆斯·胡克作惡多端，他兇惡無比。因?yàn)楸说每车袅怂挠腋觳玻?，他用一個(gè)鐵鉤來殺人。小說中寫道:一次，一個(gè)笨手笨腳的海盜不留意碰了一下他，就只聽一聲撕裂，一聲慘叫，那個(gè)海盜的尸體便被踢到了一邊。胡克卻連嘴里的雪茄都沒拿掉過。從那里我深刻地體會(huì)到海盜船長(zhǎng)的殘酷，沒有人性。"戰(zhàn)爭(zhēng)"在不斷地爆發(fā)著，海島已無寧?kù)o之日。但盡管不幸事件接踵而至，彼得·潘卻總能大顯身手，化險(xiǎn)為夷，想出巧計(jì)搭救出伙伴們。
我覺得作者生動(dòng)地描繪了一個(gè)活潑、可愛的小男孩。有一次，他居然把自我的影子忘在了溫迪家，真是個(gè)粗心的小家伙哦!一天晚上，他準(zhǔn)備來取走他的影子。在他費(fèi)盡力氣找到后，人們肯定會(huì)想:他和他的'影子碰在一齊時(shí)，必須會(huì)像兩顆水珠碰到后那樣一下就匯成一體?？墒虑閰s不像人們想像的那樣理所當(dāng)然。應(yīng)對(duì)這樣的狀況，誰(shuí)都沒有料到的是:彼得·潘竟然會(huì)想到用肥皂把自我的影子粘到自我的腳上?？吹侥抢?，我真是忍不住捧腹大笑，多可愛的小男孩呀!
作者不但寫了彼得·潘的可愛之處，還主要描述了他的聰明、勇敢和機(jī)智。當(dāng)孩子們被海盜抓去時(shí)，他利用胡克害怕鱷魚的弱點(diǎn)，孤身一人闖過"鱷魚關(guān)";悄悄潛入海盜船倉(cāng)庫(kù)，搭救出伙伴們;又用計(jì)把胡克引入了鱷魚的口中……。彼得·潘伸張正義，除去了"惡魔"，此次永無島上恢復(fù)了寧?kù)o的日子。
看了這本書，我真期望我也能遇到彼得·潘，和他一齊飛到永無島去探險(xiǎn)，那必須是最驚險(xiǎn)、最刺激的游戲。
彼得潘心得體會(huì)篇三
彼得原理是由勞倫斯·J·彼得和雷蒙德·哈爾發(fā)表于1969年的一種管理學(xué)理論。該理論認(rèn)為，在一個(gè)組織中，每個(gè)員工的晉升往往達(dá)到自己不能勝任的職務(wù)后，就無法再提升。這一理論通過揭示人們?cè)诮M織中的晉升過程中出現(xiàn)的問題，引發(fā)了人們對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的思考。在我的工作生涯中，我親身體會(huì)到了彼得原理的真實(shí)性，并從中獲得了一些重要的啟示。
首先，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)許多人在晉升過程中陷入了困境。他們?cè)谀硞€(gè)職位上工作得非常出色，因此被提拔到了更高的職位。然而，一旦他們到達(dá)新職位，他們就會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)和要求，這可能超出了他們的能力范圍。舉個(gè)例子，我的一個(gè)同事在銷售崗位上取得了非常好的業(yè)績(jī)，因此被提拔為銷售主管。然而，他缺乏管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，無法有效地協(xié)調(diào)各個(gè)成員的工作，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)下滑。這個(gè)例子表明，當(dāng)一個(gè)人獲得晉升時(shí)，如果他沒有準(zhǔn)備好面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他將很難在新的崗位上取得成功。
其次，我從彼得原理中學(xué)到了重視培訓(xùn)和發(fā)展的重要性。通過提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司可以幫助員工提升他們的能力，以便更好地勝任新的職位。比如，在我的公司，我們?yōu)闀x升為經(jīng)理的員工提供了一系列的管理培訓(xùn)課程，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理和決策制定等方面的知識(shí)和技能。這些培訓(xùn)不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，還有助于提高整個(gè)組織的績(jī)效。通過培訓(xùn)，員工可以在晉升前就具備所需的技能，減少了晉升后的適應(yīng)期，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)變化。
此外，彼得原理還提醒我們要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃。在許多情況下，員工晉升后，他們可能會(huì)停滯不前，感到職業(yè)生涯走入了瓶頸期。這可能是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的職業(yè)規(guī)劃缺乏清晰的目標(biāo)，以及對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃和策略。因此，公司應(yīng)該與員工合作，幫助他們制定明確的職業(yè)目標(biāo)，并為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。這樣，員工可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從而有效地應(yīng)對(duì)彼得原理帶來的限制。
最后，對(duì)于管理者來說，彼得原理也是一種提醒。他們應(yīng)該注意員工的職業(yè)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工所處的職業(yè)瓶頸，并提供適當(dāng)?shù)膸椭４送?，他們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)估和反饋，了解員工的實(shí)際能力水平，并針對(duì)性地提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過這樣的管理方式，管理者可以推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展，提高組織的績(jī)效。
綜上所述，彼得原理在我工作生涯中得到了充分的驗(yàn)證。通過觀察和思考，我意識(shí)到晉升不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的升職過程，而是需要員工在各個(gè)方面都具備相應(yīng)能力的挑戰(zhàn)。而通過培訓(xùn)和發(fā)展，我們可以幫助員工克服這些挑戰(zhàn)，提升自己的能力，取得更好的職業(yè)成就。同時(shí)，公司和管理者也應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，并提供支持和指導(dǎo)。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)彼得原理帶來的限制，推動(dòng)個(gè)人和組織的進(jìn)步。
彼得潘心得體會(huì)篇四
彼得兔是世界上最經(jīng)典、最受歡迎的童話角色之一，它在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。這個(gè)故事中的彼得兔和他的朋友們?cè)谏种刑诫U(xiǎn)，盡管他們面臨許多困難和挑戰(zhàn)，但他們自信勇敢地面對(duì)，最終成功地克服了所有難題。彼得兔是一個(gè)非常懂得生活的動(dòng)物。從他身上我們能夠汲取很多有價(jià)值的生活經(jīng)驗(yàn)。下面就讓我們看看彼得兔給我們帶來的那些心得體會(huì)吧！
第一段：自信是成功的基礎(chǔ)。
彼得兔身上最顯眼的特點(diǎn)是自信，他總是充滿自信地向前走。他身上的這種自信是確信自己能夠做好事情的信念，他鼓勵(lì)自己去嘗試，即使他無法做到，他也不會(huì)灰心喪氣，而是會(huì)繼續(xù)嘗試。我們可以從中體會(huì)到，自信是成功的基礎(chǔ)。當(dāng)我們充滿自信地去做一件事時(shí)，我們就會(huì)更有動(dòng)力和信心去完成這件事，并且很可能會(huì)取得順利的結(jié)果。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。
彼得兔身上的另一個(gè)特點(diǎn)是善于團(tuán)隊(duì)合作。他很清楚知道一個(gè)人無法完成所有的事情，必須要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來共同努力。給我們上了很好的一課：即使我們能完成許多事情，但團(tuán)隊(duì)合作通常能夠帶來更大的收益。無論是在職場(chǎng)還是在生活中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的，我們需要與別人合作才能獲得更好的結(jié)果。
第三段：勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。
在彼得兔的故事中，他們?cè)诿鎸?duì)重重困難時(shí)沒有放棄，而是勇敢地面對(duì)了挑戰(zhàn)，最終成功地克服了一切困難。通過這個(gè)故事，我們可以得到啟發(fā)：勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，即使面臨許多困難，也不要?dú)怵H，因?yàn)樽罱K成功是必然的。我們要學(xué)會(huì)迎難而上，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，只有這樣才能取得最終的勝利。
第四段：珍惜休息和放松時(shí)間。
即使是最忙碌的人，也需要放松和休息的時(shí)刻。彼得兔的故事告訴我們，在忙碌的時(shí)候也要停下來，休息一會(huì)兒，放松心情，這樣才能夠更好地完成工作。我們應(yīng)該珍惜休息和放松時(shí)間，在忙碌的工作中也要記得給自己留出時(shí)間放松，這樣才能更好地保持工作狀態(tài)。
第五段：要善于探險(xiǎn)和冒險(xiǎn)。
彼得兔是勇敢冒險(xiǎn)的代表，他的生活充滿了樂趣和新鮮感。彼得兔給了我們一個(gè)重要的啟示：要學(xué)會(huì)冒險(xiǎn)并享受其中帶來的樂趣。我們應(yīng)該積極地探險(xiǎn)和冒險(xiǎn)，嘗試新鮮事物，并不停地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，這樣我們的人生才會(huì)更加豐富多彩。
結(jié)論：
在彼得兔的故事中，我們可以從他身上學(xué)到很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。通過他的生活，我們能夠得到啟示，提高自己的生活態(tài)度和能力，做出更好的決策，追求更好的人生。我們需要向彼得兔學(xué)習(xí)他那積極、自信、勇敢的精神，不斷地前行，在未來的生活中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，去追尋更幸福、更美滿的人生。
彼得潘心得體會(huì)篇五
彼得·番（PeterThiel）是美國(guó)知名企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家，也是《從零到一》一書的作者。這本書以其獨(dú)特的見解和深度思考引起了廣泛關(guān)注，給許多創(chuàng)業(yè)者和投資者帶來了啟發(fā)和指導(dǎo)。通過閱讀彼得·番的作品，我有了許多新的體會(huì)和心得，下面我將結(jié)合自己的理解和體驗(yàn)，分享一下我的看法。
首先，彼得·番強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要追求“從零到一”的創(chuàng)新。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很多公司都在追求從“一到n”的增加，即在現(xiàn)有市場(chǎng)上尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品或服務(wù)。然而，從零到一的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)業(yè)，它要求創(chuàng)業(yè)者思考如何創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)，將創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)帶給消費(fèi)者。通過閱讀彼得·番的觀點(diǎn)，我開始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并嘗試從零到一的思維方式去思考問題。
其次，我深受彼得·番對(duì)商業(yè)模式的思考啟發(fā)。他認(rèn)為，一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)特性、可擴(kuò)展性和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特性意味著公司要有與眾不同的特點(diǎn)，能夠吸引消費(fèi)者并在市場(chǎng)中脫穎而出?？蓴U(kuò)展性則要求公司的商業(yè)模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，并能夠快速擴(kuò)張。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是指公司要保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持領(lǐng)先地位。通過學(xué)習(xí)彼得·番的觀點(diǎn)，我開始重新審視自己所在公司的商業(yè)模式，并尋找優(yōu)化的途徑。
另外，彼得·番對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的思考也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。他認(rèn)為，投資者應(yīng)當(dāng)尋找那些潛力巨大但被低估的機(jī)會(huì)，并有勇氣去抓住。賺取超額收益需要我們做出一些勇敢的決策，要敢于追求自己的判斷，并為之付諸行動(dòng)。通過閱讀彼得·番的經(jīng)驗(yàn)和故事，我鼓起了勇氣去嘗試新的投資機(jī)會(huì)，并獲得了一些意想不到的收益。
此外，我也從彼得·番的書中學(xué)到了一些創(chuàng)業(yè)思維的方法和技巧。他提到，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有正確的問題意識(shí)，并能夠提出有挑戰(zhàn)性的問題。同時(shí)，要善于與人合作，并搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過閱讀彼得·番的思維方式，我開始嘗試主動(dòng)思考和提問，提高自己的問題意識(shí)，并積極與他人合作。
最后，彼得·番的作品給我?guī)砹藢?duì)于未來的一些思考。他認(rèn)為，創(chuàng)新和科技是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量，未來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都源自于此。通過深入研究和了解技術(shù)的發(fā)展，我們可以更好地抓住未來的機(jī)遇，并做出正確的判斷。這些觀點(diǎn)讓我重新思考自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，更加關(guān)注創(chuàng)新和科技的領(lǐng)域，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。
總的來說，閱讀彼得·番的作品是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過彼得·番對(duì)創(chuàng)新、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的思考，我學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的知識(shí)和方法。同時(shí)，他的作品也啟發(fā)了我對(duì)于未來的思考和規(guī)劃，讓我更加積極地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
彼得潘心得體會(huì)篇六
在每個(gè)人的童年里，都會(huì)有那些不愿忘懷的故事或童話。而在我的童年回憶里，彼得兔是一個(gè)不可或缺的存在。這部小說，在我挖掘到的過程中，讓我不僅了解了彼得兔這個(gè)角色的故事背景，也讓我感受到它所蘊(yùn)含的重要價(jià)值觀。在這篇文章中，我將探討與分享我對(duì)彼得兔這個(gè)角色的心得體會(huì)。
第二段：歷險(xiǎn)中的負(fù)面行為。
彼得兔是一位喜歡冒險(xiǎn)的小兔子，他和他的三個(gè)姐妹、母親一起生活在一個(gè)溫馨的世界里。這個(gè)小兔子不喜歡工作，經(jīng)常偷吃早餐或花園里的蔬菜，其行為常常導(dǎo)致他受到母親的訓(xùn)斥。然而，他并沒有停止這種行為，反而在他認(rèn)為有足夠的理由的情況下，繼續(xù)去做冒險(xiǎn)的事情。他試圖欺騙Mr.McGregor，一位主人，結(jié)果遭到了懲罰。這些負(fù)面行為，讓我們意識(shí)到彼得兔所作所為的后果是不可避免的。他的行為就像洪水一樣很快就會(huì)泛濫。所以，這個(gè)故事教育我們，應(yīng)該將我們的行為與后果聯(lián)系起來，并考慮我們的行為會(huì)不會(huì)在追求自己的利益上過分地傷害他人。
第三段：歷險(xiǎn)中的正面行為。
盡管我們常?？吹剿呢?fù)面行為，但彼得兔也有一些值得稱贊的品質(zhì)。他是勇敢和頑強(qiáng)的，當(dāng)他突然發(fā)現(xiàn)自己被關(guān)在Mr.McGregor的小屋里時(shí)，他并沒有感到絕望。相反，他開始思考他應(yīng)該如何逃跑。他用他那聰明的頭腦想出了一個(gè)計(jì)劃，最終成功逃脫了。此外，他還決心防止他的家人和他的朋友落入陷阱中，從而歷練自我，保護(hù)了他的家人。他的意志堅(jiān)定，他的才智和勇氣，讓他在這個(gè)史詩(shī)般的冒險(xiǎn)中，這個(gè)小兔子顯得非常出色。因此，這啟示我們，在生活中，我們應(yīng)該保持高昂的精神狀態(tài)，勇氣和堅(jiān)韌的品質(zhì)是在我們遇到挫折或困難時(shí)應(yīng)該擁有的。
第四段：家庭中的重要性。
故事中，我們可以感受到對(duì)家庭的重視和尊重。在彼得兔的家中，母親經(jīng)常講述令人愉快的故事，三個(gè)姐妹和他很親近。當(dāng)他的一些行為遭到母親的懲罰時(shí)，我們也可以感受到母親出于愛和關(guān)心而做出的行為。這種關(guān)愛和家庭的力量，在他困難的時(shí)候，也讓他感受到了家人的友愛，他意識(shí)到自己有人會(huì)來救援自己。故事向我們展示了家庭對(duì)于人類生活的重要性，這就是家庭對(duì)于我們精神與生理的支持和關(guān)愛的價(jià)值。我們必須要珍惜和愛護(hù)我們的家庭，因?yàn)樗鼈兪鞘刮覀儽３植粩嗲靶械牧α俊?/p>
第五段：結(jié)論。
通過捧讀這部小說，我意識(shí)到，不管我們是多么強(qiáng)大或多么成功，如果我們不能意識(shí)到自己對(duì)他人的影響，我們的來日方長(zhǎng)會(huì)變得充滿困難和挫折。一個(gè)好的典范是彼得兔。他的冒險(xiǎn)和行為負(fù)面不多，但他的正面品質(zhì)，使我們認(rèn)識(shí)到他是一個(gè)有思維和個(gè)性的小兔子。我們的生活中有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我們必須不斷學(xué)習(xí)，改變我們的行為和真正把握我們生活中的機(jī)會(huì)。我們必須遵循彼得的經(jīng)歷，在我們自己的生活中成為勇敢而堅(jiān)定，尊重家庭和他人的典范。
彼得潘心得體會(huì)篇七
彼得原理是由勞倫斯·彼得在1969年提出的管理理論，指出“在任何一個(gè)層次上表現(xiàn)出很高能力的員工都會(huì)被提拔到一個(gè)他無法勝任的工作崗位”。這個(gè)理論引發(fā)了廣泛的討論，許多人都從中獲得了關(guān)于職業(yè)晉升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要啟示。在我看來，彼得原理的核心觀點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在提拔員工時(shí)慎重考慮他們的實(shí)際能力，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，避免把他們放在無法勝任的職位上。以下是我對(duì)彼得原理的體會(huì)和心得體會(huì)。
首先，彼得原理告訴我們，能力有限并不意味著一個(gè)人沒有價(jià)值或者沒有發(fā)展空間。一個(gè)人在某個(gè)職位上表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力，并不代表他在提升時(shí)也一定能夠勝任更高級(jí)的職位。過于看重一個(gè)人的能力，可能會(huì)讓他因?yàn)闊o法勝任新的工作而沮喪或失望。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要客觀地評(píng)估員工的潛力和能力，并根據(jù)實(shí)際情況為他們提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。
其次，彼得原理提醒我們領(lǐng)導(dǎo)者在提拔員工時(shí)要慎重考慮他們的發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)人可能在某個(gè)崗位上表現(xiàn)出色，但是在其他領(lǐng)域可能并不擅長(zhǎng)。把一個(gè)無法勝任新職責(zé)的員工提拔到一個(gè)他不適合的崗位上，不僅會(huì)讓他感到壓力和挫敗，還可能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該在提拔員工時(shí)充分了解他們的技能和興趣，并將他們放在合適的崗位上，以發(fā)揮他們的潛力和貢獻(xiàn)。
第三，彼得原理告訴我們，員工在能力達(dá)到極限時(shí)，需要提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅提拔員工，而忽視了他們需要充足的準(zhǔn)備和培訓(xùn)來勝任新的職位。如果一個(gè)員工在提升后無法勝任新工作的要求，他可能會(huì)陷入挫折感和自卑感。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任提供培訓(xùn)和支持，幫助員工逐步適應(yīng)新的職責(zé)和要求，以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第四，彼得原理讓我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的能力并不是靜止不變的。一個(gè)員工在某個(gè)時(shí)期可能表現(xiàn)出色，但隨著時(shí)間的推移，他的能力可能會(huì)發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)者需要密切關(guān)注員工的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整他們的職責(zé)和崗位，以保持團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
最后，彼得原理提醒我們，領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)估員工能力時(shí)需要理性和客觀。有時(shí)候我們會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情感或偏見而過高估計(jì)一個(gè)員工的能力，或者因?yàn)槠渌蛩囟凸浪麄兊臐摿?。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要有權(quán)威和客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便公正地評(píng)估員工的能力，并為他們提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和支持。
總之，彼得原理為我們提供了一個(gè)關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要框架。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該在提拔員工時(shí)慎重考慮他們的實(shí)際能力，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，避免把他們放在無法勝任的職位上。只有這樣，我們才能建立一個(gè)高效、穩(wěn)定和有潛力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。通過彼得原理的指導(dǎo)，我相信我們能夠更好地管理和發(fā)展我們的團(tuán)隊(duì)，取得更好的成果。
彼得潘心得體會(huì)篇八
彼得原理是由勞倫斯·彼得（LaurenceJ.Peter）和雷蒙德·希拉德（RaymondHull）于1969年在《彼得原理》一書中提出的管理原則?；居^點(diǎn)是，每個(gè)人在組織中都傾向于晉升到他們無法勝任的職位，直到他們達(dá)到無能為力的程度。但這個(gè)原理并非只適用于管理層，而是貫穿于各個(gè)層面的現(xiàn)象。下面我將通過自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)彼得原理的心得體會(huì)。
首先，彼得原理揭示了組織中的人員晉升問題。根據(jù)該原理，一個(gè)人表現(xiàn)出色，就會(huì)被提拔到一個(gè)更高的職位，直到他無法勝任這個(gè)職位為止。我在所在公司的管理層層面就親眼目睹了這種現(xiàn)象。有些員工在低級(jí)別職位上表現(xiàn)出色，但當(dāng)他們被提升到更高級(jí)別的職位時(shí)，卻開始顯現(xiàn)出一些不足。這不僅會(huì)導(dǎo)致他們自己的壓力增加，而且會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。因此，對(duì)于人員的晉升，我們應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，不僅要考慮到個(gè)人的能力，還要考慮到他們是否適合擔(dān)任該職位。
其次，彼得原理將晉升問題推廣到了其他領(lǐng)域。除了組織內(nèi)部的晉升問題，我認(rèn)為這個(gè)原理在生活中也經(jīng)常出現(xiàn)。例如，有些人在學(xué)業(yè)上表現(xiàn)出色，被錄取到名校，但在這些名校中卻顯得不夠出色。這種現(xiàn)象在社交圈、職業(yè)發(fā)展等方面同樣存在。這告訴我們，我們不能止步于目前的成就，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，追求卓越，否則我們也會(huì)陷入彼得原理所描述的無能為力的狀態(tài)。
另外，彼得原理提醒我們要警惕儲(chǔ)備效應(yīng)。根據(jù)這個(gè)原理，一個(gè)人被提拔到他無法勝任的職位時(shí)，他的組織會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新的職位，以滿足他對(duì)原職位的需要。這樣的循環(huán)會(huì)導(dǎo)致組織的效率下降和資源浪費(fèi)。為了避免儲(chǔ)備效應(yīng)，我們需要確保每個(gè)職位都由最適合的人擔(dān)任。這需要組織在選拔人才時(shí)更加謹(jǐn)慎，確保選拔出的人才真正具備勝任該職位的能力和潛力。
最后，彼得原理提醒我們要保持適應(yīng)性。根據(jù)這個(gè)原理，每個(gè)人都在不斷晉升，直到他們達(dá)到自己的無能為力的程度。然而，要避免陷入無能為力的狀態(tài)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新的速度越來越快，技術(shù)的變革也越來越頻繁。只有及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于個(gè)人來說，保持適應(yīng)性是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
總結(jié)起來，彼得原理深刻地揭示了人的發(fā)展和組織運(yùn)行中常見的問題。通過避免晉升過快、警惕儲(chǔ)備效應(yīng)、保持適應(yīng)性，我們可以更好地解決這些問題。作為個(gè)人，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；作為組織，我們應(yīng)該在招聘和晉升方面更加謹(jǐn)慎，確保每個(gè)職位都由最適合的人才擔(dān)任。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的可持續(xù)發(fā)展。
彼得潘心得體會(huì)篇九
彼得原理是一種組織管理理論，得名于勞倫斯·J·彼得斯教授。據(jù)彼得原理，員工在組織中的晉升并非因?yàn)槠淠芰?，而是因?yàn)槠浔憩F(xiàn)出色。這一理論成為了組織管理領(lǐng)域的重要觀點(diǎn)之一。在我的工作經(jīng)歷中，我深受彼得原理的啟發(fā)。下面我將分享我對(duì)彼得原理的心得體會(huì)。
首先，彼得原理教會(huì)我重視自身的表現(xiàn)。在過去的工作中，我經(jīng)常只關(guān)注完成手頭任務(wù)，并沒有主動(dòng)表現(xiàn)出我的潛力和能力。然而，彼得原理告訴我，僅僅完成任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我應(yīng)該主動(dòng)參與到團(tuán)隊(duì)的工作中，積極表現(xiàn)出自己的能力和潛力。只有這樣，才能在晉升的路上取得更大的進(jìn)步。
其次，彼得原理讓我明白了培養(yǎng)人際關(guān)系的重要性。根據(jù)彼得原理，與他人建立良好的關(guān)系對(duì)于晉升至關(guān)重要。在我的過去工作中，我很少主動(dòng)與同事建立深厚的關(guān)系。然而，當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我開始主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，積極與同事交流，并在合適的時(shí)機(jī)展示我的能力。我逐漸發(fā)現(xiàn)，建立起的人際關(guān)系為我在組織中的晉升提供了很大的幫助。
第三，彼得原理提醒我保持專業(yè)發(fā)展。根據(jù)該理論，表現(xiàn)出色并不意味著晉升就是唯一的目標(biāo)，而是要側(cè)重于實(shí)踐和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的晉升，我需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，我不斷參加培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)。這不僅使我在工作中更加出色，而且也向我的上級(jí)展示了我的進(jìn)取心和職業(yè)發(fā)展的意愿。
第四，彼得原理提醒我要注意自己的工作表現(xiàn)和結(jié)果。根據(jù)彼得原理，最終晉升的是那些有出色工作表現(xiàn)并取得良好結(jié)果的員工。我開始密切關(guān)注自己的工作成果，制定明確的目標(biāo)，并努力達(dá)到或超越這些目標(biāo)。此外，我還與我的上司定期討論我的工作進(jìn)展，以確保我在正確的軌道上。
最后，彼得原理教會(huì)了我重視自己的心態(tài)。根據(jù)彼得原理，心態(tài)對(duì)于員工的發(fā)展非常重要。我逐漸明白，保持積極的心態(tài)和樂觀的心境對(duì)我的晉升至關(guān)重要。當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)同事并尋求合作解決問題。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)化為我未來的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
總之，彼得原理是一種重要的組織管理理論，對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了重視自身表現(xiàn)、培養(yǎng)人際關(guān)系、保持專業(yè)發(fā)展、注重工作表現(xiàn)和結(jié)果以及保持正確的心態(tài)對(duì)于晉升至關(guān)重要。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功和自我提升。
彼得潘心得體會(huì)篇十
《彼得·潘》將荒誕幻想、仙人故事、驚險(xiǎn)情節(jié)，運(yùn)用性格刻劃、心理描寫、諷刺和幽默等手段紡織在一個(gè)小小的故事里。下面是本站帶來的彼得潘讀書的。
歡迎欣賞。
近幾天，我看了一本非常好看的書：《彼得·潘》，作者杰·姆·巴里是英國(guó)浪漫主義劇作家、小說家。精彩的篇目有：溫迪的一家、飛向“永無島”、地下的家等等。
在你的童年里，是不是有一個(gè)仙女、海?、美人魚的童話世界?你是不是希望永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大?如果是的話，那你更應(yīng)該有一個(gè)快樂的小島，讓你自由自在、無憂無慮地飛翔在藍(lán)天上，而這本童話故事書奉獻(xiàn)給讀者的就是這樣一個(gè)美麗的世界。小主人公彼得·潘有著一顆美好而純真、快樂的童心。他認(rèn)識(shí)了許多好朋友，有：溫迪、約翰和邁克爾，彼得·潘把他們帶去了永無島，在永無島上，他們又結(jié)識(shí)了許多新朋友，生活得十分快樂。而且。還經(jīng)歷了許多有趣的事情，都令他們樂不思蜀?？墒?，后來他們想家了，經(jīng)過干辛萬苦，最終才回到了家里。
我真羨慕彼得·潘，那快樂的生活讓我向往，如果我也能去永無島該多好啊!盡情地玩耍，快樂地跳舞，無憂無慮地飛翔……我可以沒有任何“牽掛”，而且永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，還有許多有趣的事情值得回味，那滋味可真不錯(cuò)!
彼得·潘是個(gè)任性的小男孩兒。父母對(duì)他發(fā)了點(diǎn)兒脾氣，他就離家出走，一晃幾十年過去了，他再也沒有回到母親的身旁。彼得·潘嫉妒別人穿得比他漂亮，誰(shuí)的衣著勝過他，就會(huì)被趕出他的居所。然而，彼得·潘卻非常勇敢，敢于戲弄猛獸，還經(jīng)常獨(dú)自與海殺。彼得·潘真是一個(gè)個(gè)性豐富的童話人物，像我這樣膽小的女生，自然比不上他，可我也絕不像他那樣任性。
彼得·潘是個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的小男孩兒，他深深地烙印在我的記憶里，他將伴隨著我的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)!
這幾天，我看了一部電影，名叫《彼得潘》。這部電影詩(shī)很少接觸到的完美的東西。
彼得潘是一個(gè)不能長(zhǎng)大的孩子，他需要?jiǎng)e人對(duì)他的關(guān)愛，他可以在這些關(guān)愛里撒嬌，就像在草地上打滾的孩子，可是他卻不關(guān)愛別人?；蛘哒f他一點(diǎn)都不懂得怎么樣去關(guān)愛別人。這本書讓我懂得了想要?jiǎng)e人關(guān)心你，那么你也要關(guān)心別人。
這部電影生動(dòng)，詳細(xì)地表現(xiàn)了溫迪和彼得潘還有一群可愛的孩子們一起經(jīng)歷的事情。還有那些快樂的場(chǎng)面，讓我也隨著故事的發(fā)展心情時(shí)起時(shí)伏。表情也跟隨變化，一會(huì)兒緊皺眉頭，一會(huì)兒開懷大笑，過了一會(huì)兒又熱淚盈眶。可以肯定的一點(diǎn)是，這部電影是十分成功的。
故事是這樣的：一天夜里，溫迪在她的屋里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)穿著綠葉衣的小男孩兒——彼得潘，他們彼此作了介紹后就成了好朋友。在彼得潘的勸說下，溫迪帶著她的兩個(gè)弟弟跟隨彼得潘一起飛往了屬于每個(gè)孩子的想象世界——夢(mèng)幻島。在那里，他們開始了一段令人回味的旅程。
當(dāng)我看到他們智斗兇惡的虎克船長(zhǎng)時(shí)，我仿佛身臨其境與他們“并肩作戰(zhàn)”。我一邊看，一邊為他們的出逃而“出謀劃策”，同時(shí)也為他們的勝利而歡呼雀躍。
看完這部電影后，哦意猶未盡，并且明白了相信就會(huì)發(fā)生!于是我也像其他孩子一樣，向往起與溫迪一樣的經(jīng)歷來。
彼得是個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。他性格活潑開朗，是個(gè)勇敢又愛冒險(xiǎn)的孩他有著天真的想法，就是永遠(yuǎn)不要長(zhǎng)大，做個(gè)小孩子。他會(huì)飛，一次，他出去冒險(xiǎn)，過了一個(gè)月又一個(gè)月，他回來的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)媽媽的床上已經(jīng)有一個(gè)新的小男孩。他覺得媽媽非常討厭，放下他不管。他就飛到永無鄉(xiāng)。
自從遇到溫迪后，溫迪的舉動(dòng)徹底改變了彼得，溫迪非常快樂，他愿意當(dāng)自己弟弟的媽媽。她那時(shí)候不知道約翰。邁克爾是她的弟弟，所以他們玩起了過家家。
自從到了永無鄉(xiāng)之后，他遇到了一群海盜。其中有個(gè)叫胡克，他是船長(zhǎng)。最后，彼得和胡克拼個(gè)你死我活，終于邪不勝正，彼得贏了。勝利的方向給他們“帶路”，他們回家了。
他是個(gè)快樂的孩子，一個(gè)天真、沒心沒肺的孩子，一個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。
彼得潘心得體會(huì)篇十一
今日，我讀了《小飛俠彼得·潘·》這本書后，受益匪淺。
這本書的大意是：在一個(gè)夏夜里，彼得。潘飛到倫敦，趁達(dá)琳夫婦不在家，誘使文迪帶著他的兩個(gè)弟弟和他飛回了夢(mèng)幻島。大家讓文迪當(dāng)母親，從此過上了奇妙的生活。他們一齊做了許多英勇的事。
我有時(shí)會(huì)想：如果我永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大，那么該有多好，這樣就不用工作了，不會(huì)有那么多的煩惱。
可幻想總是幻想，除了住在夢(mèng)幻島的彼得。潘外，恐怕整個(gè)世界上誰(shuí)也沒有永遠(yuǎn)做一個(gè)小孩的本領(lǐng)吧!
在這個(gè)世界上，誰(shuí)不想擁有會(huì)飛，并且又會(huì)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的本領(lǐng)呢?然而除了小飛俠彼得。潘外，世上就沒人有這本領(lǐng)了!
彼得。潘是一個(gè)勇敢、好斗、聰明、頑皮的孩子，他住在一個(gè)叫夢(mèng)幻島的地方——一個(gè)有印第安人、海盜、美人魚、地下房子的小島。
彼得潘心得體會(huì)篇十二
我在課余時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)看一些有趣的課外書。這些書中，我比較喜歡的是《小飛俠彼得。潘》。
這本書主要內(nèi)容是一位叫彼得。潘的小男孩和叮呤小玲兒闖到了溫迪、麥克、約翰的家里，把他們?nèi)齻€(gè)帶到了夢(mèng)幻島，在島上還認(rèn)識(shí)了四個(gè)小獵人。他們一起救出了被海盜斯米、萊恩綁架了的印第安公主卷丹花。
卷丹花非常感激。但那群強(qiáng)盜實(shí)在太厲害了，又設(shè)計(jì)用哭聲騙來了彼得。潘等人，要把他們抓住了，并扔到海里喂鱷魚。最后，彼得。潘、叮呤小玲兒、溫迪、麥克、約翰團(tuán)結(jié)一致，和海盜們斗智斗勇，把海盜們?nèi)孔プ。拥剿镂沽索{魚。讀完這篇故事，我覺得受益匪淺。我真喜歡彼得。
潘這個(gè)調(diào)皮又富有正義的小男孩，他在歷經(jīng)許多旅途的風(fēng)險(xiǎn)過程中，不斷地用智慧一次次戰(zhàn)勝了邪惡。還有，這個(gè)故事還告訴我們，團(tuán)結(jié)的力量是那么強(qiáng)大！
同時(shí)，相互關(guān)心幫助是那么重要，你幫助了別人，也會(huì)贏來別人的幫助。我以后要多多閱讀這樣的故事文章！
彼得潘心得體會(huì)篇十三
寒假在家里看了一本書，名字是《小飛俠彼得潘》。
這本書里有一個(gè)叫彼得潘的小男孩。他是個(gè)不想長(zhǎng)大的孩子。彼得是個(gè)淘氣的男孩。他住在夢(mèng)幻島上，那是孩子們的天堂。
《小飛俠彼得潘》是童話，不僅限于兒童童話。
這個(gè)世界上，誰(shuí)不想保持年輕！誰(shuí)不想有飛上天的能力？但是只有小飛俠有這個(gè)能力！
彼得潘居住的夢(mèng)幻島是一個(gè)神秘的島嶼，島上有印第安戰(zhàn)士、海盜、美人魚、夢(mèng)幻島和地下洞穴。
我也希望有小飛俠那種永遠(yuǎn)不長(zhǎng)大的能量，這樣我就可以像大人一樣每天和同學(xué)在一起而不去上班；不會(huì)有各種麻煩。
我也想飛去夢(mèng)幻島，像小飛俠一樣對(duì)抗海盜虎克。我想每個(gè)像我這樣的孩子都會(huì)有不長(zhǎng)大的欲望。
如果小飛俠來找我，我會(huì)和他一起學(xué)習(xí)飛翔，一起去夢(mèng)幻島，開始我在島上的冒險(xiǎn)。但我知道，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我的爸爸媽媽，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記回家的路。因?yàn)橛H情是我永遠(yuǎn)的牽掛！
彼得潘心得體會(huì)篇十四
我讀了一本書叫《彼得潘》，既然故事書名叫《彼得潘》，那么故事主人公也該叫彼得潘了？對(duì)了。
這本書講是小飛俠彼得潘和溫迪、約翰、邁克去永無鄉(xiāng)故事。他們?cè)谌ビ罒o鄉(xiāng)路上，他們遇到了海盜、又勇敢地戰(zhàn)勝了海盜，最后他們順利脫險(xiǎn)了。到了永無鄉(xiāng)，再次遇到海盜，他們又用自我智慧勝了海盜。最后，溫迪、約翰、邁克最后回到了自我家。從此他們長(zhǎng)大了、成熟了、堅(jiān)強(qiáng)了、健康了。
這個(gè)故事里我最喜歡溫迪了。因?yàn)樗郎厝嵘塘?、樂于幫忙別人。比如：溫迪做了母親以后，把屋子安排井井有條、要邁克睡在吊籃里當(dāng)嬰兒，每一天做各種好吃食物，她很忙碌卻很幸福。
我最厭惡人是叮叮呤，因?yàn)樗澙纷运?，看見彼得潘和溫迪交上了朋友，就想搞破壞?/p>
我最羨慕彼得潘，因?yàn)樗麜?huì)飛。如果我也能飛，該多好呀！我要發(fā)明一個(gè)飛行衣，讓人們自由飛行。我還期望有個(gè)像溫迪這么好媽媽，對(duì)我更加溫柔，對(duì)我要寬容、多一些允許。我要學(xué)習(xí)孩子們禮貌和教養(yǎng)，做一個(gè)人人喜歡好孩子。
彼得潘心得體會(huì)篇十五
伴著夕陽(yáng)的余輝，聽著天邊鳥兒揮動(dòng)翅膀輕微的聲音，看著一張孩子們圍坐在一起聽故事的畫面，我輕輕地翻開了英國(guó)作家詹姆斯·巴里寫的《小飛俠彼得潘》，走進(jìn)了一個(gè)驚險(xiǎn)刺激的世界。
《小飛俠彼得潘》說的是這樣的一個(gè)故事：一個(gè)來自夢(mèng)幻島的孩子彼得潘，來到達(dá)林夫婦的家里，帶著溫迪、約翰和邁克爾去了永遠(yuǎn)也不會(huì)讓孩子長(zhǎng)大的夢(mèng)幻島。他們看見了美人魚、海盜、印第安人、夢(mèng)幻鳥等東西的同時(shí)，一個(gè)個(gè)神奇的冒險(xiǎn)也隨之展開，最后，孩子們憑借自己的勇敢和智慧，制服了狠毒邪惡的霍克船長(zhǎng)。經(jīng)歷這一切之后，除彼得潘以外的其他孩子相繼長(zhǎng)大成人，而彼得潘則永遠(yuǎn)的呆在了這個(gè)島嶼。
這本書的內(nèi)容引人入勝，新鮮有趣，把小島上的美景描寫得栩栩如生，各種冒險(xiǎn)的過程描述的也很細(xì)致，環(huán)環(huán)相扣，緊緊地牽住了我們的好奇心，讓人迫不及待地想繼續(xù)往下看，激發(fā)了讀者閱讀的強(qiáng)烈興趣。
在這本書當(dāng)中，我最崇拜的便是彼得潘了。彼得潘在這本書當(dāng)中是“永恒”的象征，他帶領(lǐng)孩子們展開的各種冒險(xiǎn)是我渴望經(jīng)歷的，在我們天真無邪的心里，這些冒險(xiǎn)象征著有趣、驚險(xiǎn)。畢竟孩子當(dāng)中，哪有不想飛的？哪有不想到荒漠野外去冒險(xiǎn)的？哪有不盼望能搶弄棒和害人大干一場(chǎng)的？因?yàn)槊總€(gè)孩子都?jí)粝肽苓@樣經(jīng)歷一回，所以作者描寫的各種奇妙的經(jīng)歷才會(huì)如此的吸引人，這也是本書的一大亮點(diǎn)。寫這本書的目的就是為了表現(xiàn)那種永在的兒童精神，作者也通過這本書提醒我們，這人世間的主人是永恒的青春。這也是我崇拜彼得潘的真正原因，因?yàn)樗莻€(gè)唯一永遠(yuǎn)擁有永恒的青春的孩子。
這本書讓我深有感觸，也讓我明白了青春是每個(gè)人應(yīng)該珍惜的東西，畢竟日月如梭，光陰似箭。如果不珍惜的話，時(shí)間會(huì)讓我們永遠(yuǎn)地失去它！
彼得潘心得體會(huì)篇十六
說起“彼得·潘”這個(gè)名字，你們一定很陌生，下面就聽我慢慢跟你們說吧！
《彼得·潘》這個(gè)名字是英國(guó)作家詹姆斯·巴里的一部小說，而彼得·潘不愿長(zhǎng)大成人，七天大的時(shí)候就從一扇窗子里逃了出來，飛到了肯辛頓公園里去了。彼得感覺他是一只鳥，長(zhǎng)著鳥的模樣。島上的仙子們?cè)跍?zhǔn)備早餐，不理彼得，他來到流淚的山毛櫸樹上，挑選了一根樹枝，在上面很快睡著了。
天亮了，彼得·潘見沒人理他，就飛到蛇湖島，找所羅門老鴉，所羅門老鴉聽了彼得的遭遇后長(zhǎng)嘆一聲：“半人半鳥的小可憐呀，你再也回不去了?！睘榱松?，彼得跟所羅門老鴉學(xué)習(xí)了一些鳥兒的習(xí)慣。過了一陣子，彼得看見公園里總有孩子在玩，就莫名其妙的陷入了沉思：媽媽，你在哪里？我好想你呀！我好想有媽媽呀！
是呀，有時(shí)候，我也會(huì)莫名其妙的陷入沉思：弟弟為什么總是在我身上搞惡作劇，而我卻一點(diǎn)也不討厭他。而這，就是親情，是親情，讓彼得想起了媽媽，是親情，讓我對(duì)他不厭惡了，親情啊，你讓多少人因?yàn)槟愣萑肓顺了?，你讓多少以為把一疊鈔票扔在父母的面前再把他們送到敬老院就以為盡了孝道的兒女而感到揪心呀！是你讓世人知道：父母對(duì)兒女的愛是百分之百，而兒女對(duì)的愛，連一滴水珠都不如。
我們一定要珍惜父母的愛，不要讓他們?yōu)槲覀兌保驗(yàn)榈膼蹖?duì)我們來說，是世上最美好的東西。
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