通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和短處，從而進(jìn)一步改進(jìn)自己。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)，不必填充太多無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精選的相關(guān)范文，供大家參考。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇一
一、切忌說(shuō)公司的不好。
二、和同事們合不來(lái)。
同上。即使是因?yàn)槭懿涣宿k公室的勾心斗角而辭職的，但是，請(qǐng)把委屈往肚子里吞。因?yàn)槿穗H關(guān)系而辭職的而且也在簡(jiǎn)歷中這么寫了，那么就很有可能讓面試官覺(jué)得你身上是不是存在什么問(wèn)題。如果是在面試的時(shí)候慌慌張張地這么說(shuō)，就更會(huì)讓面試官覺(jué)得你比較詭異了。
三、因?yàn)閭€(gè)人原因辭職。
這是最佳的寫法。你能夠說(shuō)是因?yàn)榻Y(jié)婚、生病、升學(xué)等一些個(gè)人的原因?？傊?，歸納到自我身上，一切是自我的原因，對(duì)的，無(wú)懈可擊。
四、說(shuō)你想要進(jìn)一步發(fā)展。
你能夠這樣說(shuō)：
(例)我此刻的工作狀況是……，我期望自我能夠朝……方向努力。想要彌補(bǔ)這個(gè)缺陷我需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)……但是目前沒(méi)有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此選取離職后再充電學(xué)習(xí)。
總結(jié)精選（2）：
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇二
不要回答因?yàn)槟阕陨碓蚨x職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫。因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開這家新公司。
不要寫過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，這樣新公司必須不會(huì)錄用你，因?yàn)樗麄儠?huì)想，如果有一天你離開了這家新公司，也會(huì)這樣在背后罵他們。
2。你自我是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧，所以自我想換個(gè)工作，這樣更能體現(xiàn)自我的潛力。
3。公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。
總結(jié)精選（3）：
離職原因怎樣寫比較好。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇三
有很多求職者在寫求職個(gè)人簡(jiǎn)歷都沒(méi)有注意到一個(gè)個(gè)人以為很小的問(wèn)題那就是你對(duì)之前公司的離職原因是什么，離職原因重不重要呢這個(gè)就要看你應(yīng)聘的是什么公司，要是真的你應(yīng)聘那個(gè)250公司，它會(huì)對(duì)你之前的工作調(diào)查也是不出奇的。
求職者在寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷離職原因時(shí)通常都是抱著一種畏手畏腳的心理，好像覺(jué)得自己離職本來(lái)就是個(gè)見(jiàn)不得人的事情。對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)離職似乎是家常便飯，尤其是對(duì)在私企工作的人來(lái)說(shuō)更是一種必然的經(jīng)歷。再者從個(gè)人角度來(lái)看是否選擇離職是個(gè)人的權(quán)力，而個(gè)人離職也是辦理了相關(guān)手續(xù)的為此沒(méi)有任何影響的。所以你只需想想在簡(jiǎn)歷里寫什么樣的離職原因比較好，而不要想著為自己的離職做掩飾，那樣你寫的離職原因也會(huì)出現(xiàn)變味的情況。
其次，求職者應(yīng)該在簡(jiǎn)歷里大膽地談?wù)撟约旱碾x職原因，這個(gè)離職原因只要不帶有負(fù)面性質(zhì)即可，比如你不能說(shuō)你就是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個(gè)公司工作可是不行的。你應(yīng)該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個(gè)更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使得企業(yè)加速壯大起來(lái)，當(dāng)然在表明具體離職原因時(shí)還得結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的狀況。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇四
最后說(shuō)一說(shuō)員工自身前途問(wèn)題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問(wèn)題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長(zhǎng)有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護(hù)，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。
2、激勵(lì)措施原因。
還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵(lì)的真正內(nèi)涵，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)機(jī)制以后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。
3、工作環(huán)境原因。
其次說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，職場(chǎng)員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂(lè)時(shí)間的不斷減少。
而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來(lái)盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任;我們還需要抽出時(shí)間來(lái)做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來(lái)舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的`利益，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等?！蔽覀儾幌胱尮ぷ鞒蔀樽约旱娜堪?，可是沒(méi)有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒(méi)有時(shí)間去想別的，更不用說(shuō)做別的事情，有時(shí)候做夢(mèng)都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場(chǎng)中的人士如是說(shuō)。
員工的娛樂(lè)時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的工作效率，甚至因?yàn)楣ぷ魑C(jī)他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì)人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營(yíng)的隱形成本。
4、福利待遇原因。
首先說(shuō)說(shuō)待遇問(wèn)題，這個(gè)估計(jì)是絕大部分員工最為關(guān)注的問(wèn)題了。說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
很多企業(yè)一直有著這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤(rùn)”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也變成了赤裸裸的利潤(rùn)高低，而以“利潤(rùn)”為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把提高利潤(rùn)放在第一位，這就使得企業(yè)在面對(duì)員工薪酬問(wèn)題的時(shí)候，總是首先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對(duì)員工調(diào)薪問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對(duì)于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費(fèi)，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。
離職手續(xù)辦理詳解。
1、提前一個(gè)月提請(qǐng)辭職。
這是單位提出辭職的正常手續(xù)之一。并且要以書面方式進(jìn)行提呈你的辭職要求。小編有一朋友以前就遇到這樣的情況，已經(jīng)有意向去另一家公司工作，并已約定好上班的時(shí)間，于是就提前1個(gè)月向主管進(jìn)行了口頭的辭職申請(qǐng)。但是到了將近要離職的時(shí)間了，卻被通知沒(méi)有書面申請(qǐng)，必須要有書面申請(qǐng)才可以正式離職。否則將以違反勞動(dòng)合同的條款處理。因?yàn)楫?dāng)初簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候注明離職申請(qǐng)必須提前一個(gè)月以書面形式呈交離職申請(qǐng)。所以要吸取教訓(xùn)。
2、等待主管批準(zhǔn)辭職申請(qǐng)。
當(dāng)呈交離職申請(qǐng)后，必須注明要求離職的準(zhǔn)確時(shí)間。當(dāng)主管審批并簽名后就可以在注明的離職時(shí)間離職了。
3、工作對(duì)接。
等待主管批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)行工作方面的對(duì)接工作了。將手頭上的工作及注意事項(xiàng)要告訴給接手工作的同事。例如方案，及相關(guān)資料等等。只要做好了，可以減少好多麻煩。
4、物品歸還。
工作對(duì)接后就可以進(jìn)行物品歸還了。例如重要的鑰匙，工作牌，工衣，工具等等有關(guān)公司的物品歸還給公司，并要在物品對(duì)接清單上雙方簽名并簽上日期等等重要信息。
5、辦理終止勞動(dòng)合同，五險(xiǎn)一金、住房公積金的手續(xù)。
人事部在10天內(nèi)辦理停止交繳五險(xiǎn)，住房公積金。雙方并在勞動(dòng)合同上簽名終止勞動(dòng)合同，各執(zhí)一份。有必要的話，還要領(lǐng)取并填寫社保關(guān)系變動(dòng)表。以便到新單位時(shí)可能要用到。
離職申請(qǐng)書。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我開學(xué)時(shí)間即將來(lái)臨，假期的生活結(jié)束我無(wú)法繼續(xù)在公司工作了，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的開發(fā)工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：__。
20__年__月__日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇五
用以判斷面試者陳述離職原因的真實(shí)性。很多面試者的講述是不真實(shí)的，因?yàn)橛锌赡芩褪潜粍?dòng)離職的一員，但是假話對(duì)于hr也是有意義的，可以借此判斷面試者的坦誠(chéng)度。對(duì)于半真半假的講述或是真實(shí)的原因，也可以作為判斷真實(shí)程度的參考。
2
可以作為全面判斷面試者的參考因素。通過(guò)對(duì)離職原因的描述，可大致判斷面試者的價(jià)值觀，而假的原因也是面試者認(rèn)為是自己最為體面的離開的理由，從而表現(xiàn)出面試者深層次的價(jià)值觀。并且面試者對(duì)離職前因后果的描述，能夠反映其處理矛盾的方式和風(fēng)格以及看問(wèn)題的角度和客觀程度。面試者的思維模式、邏輯思維能力以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也均能從此回答中有所體現(xiàn)。
3
用以印證和對(duì)比。印證前面的講述是否真實(shí)，印證面試者接下來(lái)要講的職業(yè)訴求和發(fā)展規(guī)劃是否有連通，并與面試官本身已知的信息相對(duì)比，并作為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查。
4
用來(lái)做綜合的假設(shè)和預(yù)估。假設(shè)面試進(jìn)入企業(yè)后會(huì)不會(huì)與現(xiàn)有人員有沖突性、互補(bǔ)性，從而判斷是否錄用以及錄用后的定位。通過(guò)對(duì)面試者職業(yè)路徑分析判斷進(jìn)入企業(yè)后會(huì)給組織帶來(lái)什么正面和負(fù)面影響。甚至是判斷面試者進(jìn)入企業(yè)后的大致離開時(shí)間、方式、以及會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
end。
1
因?yàn)槭杖氲投x職。這樣回答會(huì)讓hr覺(jué)得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。
2
因?yàn)榉峙洳还蕉x職。績(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓hr以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
3
因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因hr可能會(huì)覺(jué)得你在人際交往中有所欠缺，沒(méi)辦法很好的融入群體。
4
因?yàn)樯纤镜臑槿藛?wèn)題而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說(shuō)明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，hr也會(huì)聯(lián)想到你遇見(jiàn)麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。
end。
究竟如何回答，hr才會(huì)比較滿意？
正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
原因不要過(guò)多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過(guò)多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓hr感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。
要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，hr反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說(shuō)辭，對(duì)面試沒(méi)有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說(shuō)一些換位思考的話，這樣hr會(huì)認(rèn)為你看問(wèn)題較為客觀。
特別不太光彩的離職原因怎么講？講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠(chéng)溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠(chéng)與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì)道德、違法等問(wèn)題，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠(chéng)也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。
end。
注意事項(xiàng)。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人的經(jīng)歷都或多或少的有些不同，所以離職的原因也是各種各樣、千奇百怪。有的人可能只是因?yàn)橐患拢械娜藙t可能是多種因素綜合的結(jié)果。總之，都是離職人不愿提起的辛酸史?？偨Y(jié)原因的同時(shí)也不忘反省，相信求一定會(huì)為職者們的面試加分。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇六
正文：
不要寫因?yàn)槟阕陨碓蚨x職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫。因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開這家新公司。
不要寫過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如：人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，這樣新公司一定不會(huì)錄用你，因?yàn)樗麄儠?huì)想，如果有一天你離開了這家新公司，也會(huì)這樣在背后罵他們。
上面朋友說(shuō)的公司破產(chǎn)的原因，一定要慎重，如果你原來(lái)所在的單位是家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的。如果你的謊話被揭穿，工作是肯定沒(méi)有了。
可以填寫如下原因：
2。你自己是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧，所以自己想換個(gè)工作，這樣更能體現(xiàn)自己的能力。
3。原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資，有拖欠現(xiàn)象。
4。公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。
注明：前2條是絕對(duì)不會(huì)有問(wèn)題，曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過(guò)；
后2條最好事先編好可以舉例的事件，免得突然問(wèn)起來(lái)你沒(méi)的說(shuō)，就有可能穿幫了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇七
有很多求職者在寫求職
都沒(méi)有注意到一個(gè)個(gè)人以為很小的問(wèn)題那就是你對(duì)之前公司的離職原因是什么，離職原因重不重要呢這個(gè)就要看你應(yīng)聘的是什么公司，要是真的你應(yīng)聘那個(gè)250公司，它會(huì)對(duì)你之前的工作調(diào)查也是不出奇的。求職者在寫作
離職原因時(shí)通常都是抱著一種畏手畏腳的心理，好像覺(jué)得自己離職本來(lái)就是個(gè)見(jiàn)不得人的事情。對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)離職似乎是家常便飯，尤其是對(duì)在私企工作的人來(lái)說(shuō)更是一種必然的經(jīng)歷。再者從個(gè)人角度來(lái)看是否選擇離職是個(gè)人的權(quán)力，而個(gè)人離職也是辦理了相關(guān)手續(xù)的為此沒(méi)有任何影響的。所以你只需想想在簡(jiǎn)歷里寫什么樣的離職原因比較好，而不要想著為自己的離職做掩飾，那樣你寫的離職原因也會(huì)出現(xiàn)變味的情況。其次，求職者應(yīng)該在簡(jiǎn)歷里大膽地談?wù)撟约旱碾x職原因，這個(gè)離職原因只要不帶有負(fù)面性質(zhì)即可，比如你不能說(shuō)你就是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個(gè)公司工作可是不行的。你應(yīng)該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個(gè)更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使得企業(yè)加速壯大起來(lái)，當(dāng)然在表明具體離職原因時(shí)還得結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的狀況。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了xx年多的酒店，離開與我并肩工作了xx年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，xx總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語(yǔ)重心長(zhǎng)地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您，xx總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。
首先，非常感謝您這xx年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這xx年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx酒店工作是我的幸運(yùn)，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這xx年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx工作的xx年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開xx，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升！老板及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇九
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開。
當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在__年_月__日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
此致
敬禮
離職人：
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xxx個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。
在xxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷xxx]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十一
從上圖來(lái)看，因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來(lái)看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒(méi)有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達(dá)40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說(shuō)明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。
現(xiàn)在從一個(gè)人要加入一家公司來(lái)看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，深思熟慮的，當(dāng)然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來(lái)講是依據(jù)以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長(zhǎng)的;。
2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;。
3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無(wú)、平臺(tái)大小等;。
4、匯報(bào)對(duì)象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來(lái)發(fā)展;。
5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來(lái)的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;。
6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;。
7、薪資福利是否超過(guò)自己的心里底線等等......
總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。
工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內(nèi)就會(huì)閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì)安心的繼續(xù)工作下去。
隨著對(duì)公司的理解，同時(shí)也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會(huì)產(chǎn)生新的需求，新的期望，當(dāng)然也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認(rèn)同的東西，此時(shí)其心中會(huì)有一個(gè)平衡的過(guò)程，但結(jié)果只會(huì)有兩個(gè)：
如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時(shí)間遷移，當(dāng)初員工認(rèn)為吸引自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒(méi)有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到薪資福利上面，認(rèn)為自己所有一切的付出，與回報(bào)相比是不對(duì)等，不值當(dāng)?shù)模敲措x職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對(duì)這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。
常常聽(tīng)到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟(jì)人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來(lái)會(huì)有國(guó)內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為hr，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅(jiān)冰的成因，并能學(xué)會(huì)在堅(jiān)冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛(ài)，消融初冰。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。在公司學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬(wàn)分感謝。我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作?，F(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。
在公司的日子，我學(xué)到了許多，很感謝xxx和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意！
此致
敬禮
姓名。
時(shí)間。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十三
尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：
您好!很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對(duì)s線的感情，還是寫了這封信。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車間已半載有余，開始感覺(jué)車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。
相信每一個(gè)來(lái)到__廠的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想：奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值，或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\，工作時(shí)間有限，到目前為止，還沒(méi)有找到自己存在的價(jià)值，亦相信每一個(gè)離開__的年輕人，都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。
每天上班時(shí)，車間內(nèi)嘈雜的聲音，都會(huì)給我無(wú)形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無(wú)力去改變，能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。
哲人說(shuō)：生活在別處。我覺(jué)得也對(duì)，在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景，接觸到不同的人與事，這對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。
最后祝愿s線的兄弟們工作順利，身心健康，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：__。
__年__月__日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十四
經(jīng)理：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時(shí)間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這幾周在公司從事市場(chǎng)的工作，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!
公司無(wú)論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年4月6日正式離職。
感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，感謝您給了我一個(gè)能與一群出色員工一起工作的機(jī)會(huì)，感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十五
尊敬的管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我因?yàn)閭€(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會(huì)提出離職要求。
本人xx年3月1日進(jìn)入管委會(huì)，在這四年半時(shí)間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進(jìn)社會(huì)就有了一個(gè)大幅提升自我的機(jī)會(huì)，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。如果說(shuō)大學(xué)是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進(jìn)入高新就是我的一個(gè)飛躍。對(duì)于我的離職我在這只能說(shuō)，我令您們失望了！在即將離開之際，我衷心說(shuō)聲謝謝！
人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機(jī)會(huì)，更多的是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)自我的契機(jī)。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學(xué)習(xí)對(duì)我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學(xué)錄取。拿到通知書后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難抉擇，一邊是喜愛(ài)的工作，一邊是關(guān)系自身成長(zhǎng)和發(fā)展的眾多短板以及對(duì)我來(lái)說(shuō)高昂的學(xué)費(fèi)。在這兩者間進(jìn)行抉擇是痛苦的，舍去任何一個(gè)我都情非得已。
但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來(lái)才能告訴我抉擇的正確與否，但無(wú)論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹?我相信年輕要敢于付出，因?yàn)槟贻p有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我相信若干年后我不?huì)后悔現(xiàn)在的抉擇!
誠(chéng)心說(shuō)，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠(chéng)和友善；不舍這個(gè)傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無(wú)論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財(cái)富。
我再次感謝各位，我為我的離職給管委會(huì)帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。未來(lái)我也會(huì)更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，我會(huì)非常樂(lè)意地在完成兩年學(xué)業(yè)后繼續(xù)回到管委會(huì)，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！
最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
此致
敬禮!
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十六
尊敬的吳主任：
您好!
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。
來(lái)到廣告中心也快兩個(gè)月了，開始感覺(jué)中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦。雖然多少有些不快，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。
在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒(méi)有想過(guò)要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來(lái)到了這里。一些日子下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用)。而且當(dāng)初您好說(shuō)的網(wǎng)線端口的事情一直沒(méi)有音信了，開課的事也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)。我一直以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來(lái)，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。
我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號(hào)—8月7號(hào))的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。
離開這個(gè)中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)中心和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開。
祝愿中心蒸蒸日上!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十七
您好！
首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的栽培和關(guān)愛(ài)，使我學(xué)會(huì)了很多工作知識(shí)和做人的哲理。對(duì)此，我對(duì)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示深切的感謝。
在這段珍貴的工作期間，我時(shí)刻牢記本崗職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動(dòng)的做好自己的本質(zhì)工作，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)。不幸的是，由于不習(xí)慣的長(zhǎng)久站立，使我的身體受到損傷。近來(lái)發(fā)覺(jué)腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅(jiān)持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領(lǐng)導(dǎo)察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請(qǐng)辭職調(diào)養(yǎng)。
望公司各位領(lǐng)導(dǎo)，組織考慮！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：
個(gè)人簡(jiǎn)歷寫離職的原因篇十八
總結(jié)。
一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問(wèn)題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問(wèn)題的思路方法。
誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒(méi)有法律意識(shí)首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到23件法律事務(wù)，其中超過(guò)四分之一是勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議。
在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。
在招聘過(guò)程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。
由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。
優(yōu)化建議：法律問(wèn)題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問(wèn)題，一不小心就容易觸雷。例如2013年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠1.1萬(wàn)元，而被告單位也在法庭上作出道歉。
更不用說(shuō)之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對(duì)企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè)hr都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國(guó)每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。
這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。
誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒(méi)有人才儲(chǔ)備我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。
出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來(lái)的人不一定合適，如離職又帶來(lái)新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。
而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要3到4個(gè)月，人員青黃不接對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)很大影響。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒(méi)有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。
優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。
2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡(jiǎn)歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過(guò)輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
誤區(qū)三：跟著感覺(jué)走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的較為常見(jiàn)和嚴(yán)重的問(wèn)題。
我們先一起思考幾個(gè)問(wèn)題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？表現(xiàn)及影響：不少中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒(méi)有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說(shuō)明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。
即使人才進(jìn)來(lái)了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。
還有種情況是，招人跟著老板的感覺(jué)走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。
靈活多變是很多中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來(lái)很大問(wèn)題。
干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。
另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺(jué)在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過(guò)關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。
如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過(guò)導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。
最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有事先明確和達(dá)成共識(shí)。
優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。
2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。
3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。
4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。
5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。
6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場(chǎng)狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。
7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。
誤區(qū)四：說(shuō)招聘就招聘,政策支持不到位我們先思考一個(gè)問(wèn)題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問(wèn)題還是整個(gè)公司的問(wèn)題？表現(xiàn)及影響：有不少中小民營(yíng)企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒(méi)做好。
在老板的概念里，招不來(lái)人，就是人力資源部的問(wèn)題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢?cè)\斷的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問(wèn)題，表象在招聘，根源卻在其他。
首先現(xiàn)在的招聘形勢(shì)早已不是買方市場(chǎng)，而是賣方市場(chǎng)。對(duì)于你真正想要的緊缺人才，市場(chǎng)上其他企業(yè)也需要。
對(duì)于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問(wèn)題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。
以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)越多，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那招人難的問(wèn)題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢(shì)和老板的勢(shì)。
需要說(shuō)明的是，在人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營(yíng)企業(yè)并不是完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我咨詢服務(wù)過(guò)的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立6個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來(lái)自阿里巴巴、華為、ibm等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過(guò)來(lái)的，為什么？因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對(duì)清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。
問(wèn)題根源：如果企業(yè)招聘有問(wèn)題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，這樣才能找到問(wèn)題根源，制定出有效的招聘策略。
優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡(jiǎn)單將招聘定義為人力資源部的事。
2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如分析用工市場(chǎng)情況、企業(yè)的勢(shì)、老板的勢(shì)，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。
3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。
5)招聘其實(shí)是對(duì)公司的營(yíng)銷，要樹立營(yíng)銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。
誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是產(chǎn)品還是人？表現(xiàn)及影響：有很多中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對(duì)業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對(duì)管理不是很擅長(zhǎng)，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場(chǎng)或產(chǎn)品、技術(shù)方面。
通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒(méi)有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。
一個(gè)對(duì)人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營(yíng)管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。
反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
小米創(chuàng)世人雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。”“找人是創(chuàng)始人最重要的工作”。
小米創(chuàng)立初期，雷軍用70%以上的時(shí)間去找人，小米前100名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是10多個(gè)小時(shí)。
問(wèn)題根源：很多企業(yè)招人難問(wèn)題的深層次原因，是還沒(méi)有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒(méi)有把人才真正當(dāng)作資源，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營(yíng)也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人才也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值。
2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過(guò)外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。
3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。
以上是中小民營(yíng)企業(yè)在招人方面常見(jiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問(wèn)題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾?wèn)題的根源，問(wèn)題也就解決了一半。
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